總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

建筑公司質(zhì)量安全部年終總結(jié)范文篇一

一,、質(zhì)量管理方面

1,、原材料調(diào)研、評(píng)審進(jìn)展情況

混凝土原材料從09年8月開始調(diào)研,，截止09年底,，已基本完成了混凝土各項(xiàng)原材料的調(diào)研工作;20__年2月底開始，由中核五公司彭澤核電施工總承包部(以下簡(jiǎn)稱總承包部)組織,、九江分公司參與,、我公司協(xié)助對(duì)部分原材料供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)保評(píng)審(主要為水泥、粉煤灰,、外加劑供應(yīng)商),，截止3月底共對(duì)14個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行了8次評(píng)審(源評(píng)及函評(píng))。20__年6月,，原材料評(píng)審工作正式移交我公司,，質(zhì)量安全部配合總部對(duì)總承包部已評(píng)審的供應(yīng)商再次進(jìn)行了函評(píng)，并對(duì)未評(píng)審供應(yīng)商陸續(xù)進(jìn)行了評(píng)審,，截止12月10日,，已評(píng)審原材料供應(yīng)商19個(gè)，上報(bào)評(píng)審資料22份,，已批復(fù)10份,。原材料供應(yīng)商的評(píng)審工作正穩(wěn)步向前推進(jìn)，下一步的工作主要是繼續(xù)對(duì)未評(píng)審潛商進(jìn)行評(píng)審,，形成報(bào)告,，并報(bào)總承包部審核。

2,、項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行情況

為更好的開展原材料調(diào)研 ,、評(píng)審工作，規(guī)范相關(guān)活動(dòng),，20__年6月17日項(xiàng)目部率先發(fā)布了《供方評(píng)價(jià)管理程序》;20__年11月10日,，項(xiàng)目部《江西彭澤核電項(xiàng)目混凝土攪拌站運(yùn)行質(zhì)量保證大綱》正式發(fā)布，標(biāo)志著項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系框架正式建立,，隨后相關(guān)的大綱程序陸續(xù)發(fā)布,，截止12月10日，已發(fā)布大綱及管理程序23份，工作程序5份,。質(zhì)量管理體系的建立為攪拌站正式運(yùn)營(yíng)開展各項(xiàng)工作提供了準(zhǔn)則,。

20__年12月8日，項(xiàng)目部開展了首次內(nèi)部監(jiān)查活動(dòng),，驗(yàn)證當(dāng)前開展的工作是否按照大綱及程序要求執(zhí)行,。監(jiān)查結(jié)果顯示，大綱及程序運(yùn)行有效,，但還存在一些問題,，本次監(jiān)查共開出2份糾正措施要求(car)和3份觀察意見(obs)，各部門對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行程序的觀念還應(yīng)加強(qiáng),。

3,、員工質(zhì)量意識(shí)的樹立

中核混凝土彭澤項(xiàng)目部質(zhì)量安全部通過開展質(zhì)量月活動(dòng)、《質(zhì)保大綱》的學(xué)習(xí)活動(dòng)等樹立了員工質(zhì)量意識(shí),，提升了項(xiàng)目部的管理水平,，為彭澤項(xiàng)目部正式運(yùn)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.二,、安全管理方面

1,、依據(jù)公司總部、總承包部的要求及指示,，公司安全管理工作正在逐步走上正常的軌道,。

中核混凝土彭澤項(xiàng)目部質(zhì)量安全部通過抓《hse管理大綱》，項(xiàng)目的安全意識(shí)有了很大提高,。特種作業(yè)人員基本能做到持證上崗,，安全措施基本得到落實(shí)，安全設(shè)施基本完善,，項(xiàng)目部均設(shè)置了專職安全員,。項(xiàng)目安全資料做到了基本齊全。各項(xiàng)工作正在井然有序的開展,。我部門安全管理程序編制完成,，所有員工的三級(jí)安全教育全部完成。以上說明我們項(xiàng)目部的安全工作逐步走上了正軌,。

建筑公司質(zhì)量安全部年終總結(jié)范文篇二

時(shí)光荏苒,，20__年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰钯|(zhì)量安全部的工作更上一個(gè)臺(tái)階,，在工作上,，圍繞本部門工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，作為部門主管深知工作任務(wù)的艱巨性，在工作中充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，本著積極認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作,。由于工作的需要，在20__年度,，本部門的工作范圍除了負(fù)責(zé)質(zhì)量的控制及做驗(yàn)收資料以外,，同時(shí)還負(fù)責(zé)湖景工地工程的驗(yàn)收、結(jié)算及質(zhì)保金的申請(qǐng)工作,，同時(shí)又兼顧負(fù)責(zé)了豐泰觀山2#—8#別墅及豐泰觀山萬老板別墅的項(xiàng)目施工管理工作,。另外下半年又負(fù)責(zé)了公司的三庫一平臺(tái)的工作及配合了部份工程的投標(biāo)工作。在四季豪園和龍泉工地開工后,，針對(duì)工程的實(shí)際情況,，做了大量的溝通和配合工作，并完成了部分檢測(cè)送檢工作,。在工作中,，也暴露了一些缺陷和不足之處，其中主要是施工管理的經(jīng)驗(yàn)不足,，在今后工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不斷學(xué)習(xí)的精神,，提高施工管理的素質(zhì)。

在此,，作為公司的員工,，給公司提出一些建議供公司領(lǐng)導(dǎo)參考：

一、 由于公司現(xiàn)有的做驗(yàn)收資料的統(tǒng)表軟件已過時(shí),，已不能滿足現(xiàn)在工程驗(yàn)收的要求,，所以建議公司在新的一年里購買新版本的統(tǒng)表軟件。

二,、 在新的一年里,，完善如不銹鋼相關(guān)工程項(xiàng)目的施工工藝，把一些好的做法以文件的形式寫出來,，組織員工學(xué)習(xí),，以提高施工人員的自身素質(zhì)。

三,、 建議公司成立鋁門窗產(chǎn)品研發(fā)部,，對(duì)一些適應(yīng)未來需要的新產(chǎn)品如隔熱門窗的研發(fā)。

四,、 建議公司對(duì)產(chǎn)品配件進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估,，盡量從與鋁型材配套、耐用等方面選擇合適的配件,。

五,、 建議公司對(duì)用于廣鋁49系列平開窗及53平開門扇的組合合頁的固定重新制定方案，以消除其不穩(wěn)定性,。

六,、 建議公司大力發(fā)展對(duì)外合作加工和外貿(mào)合作加工任務(wù)，以擴(kuò)大公司業(yè)務(wù),。

七,、 建議公司適當(dāng)提高員工的待遇，避免公司造成人才的大量流失,。

回首20__,，給力20__，作為公司的一名主管部門負(fù)責(zé)人,，在這辭舊迎新之際,，本著總結(jié)過去，展望未來的思想,，在新的一年里,，再接再厲，不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，更好地完成工作任務(wù),。

建筑公司質(zhì)量安全部年終總結(jié)范文篇三

本人自20__年4月份來到項(xiàng)目部從事安全員崗位以來，一直嚴(yán)格要求自己,，盡最大努力做好本職工作,，履行安全員職責(zé)與義務(wù)，積極檢查現(xiàn)場(chǎng)施工,，及時(shí)消除可控危險(xiǎn),。 八個(gè)月以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng),，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將個(gè)人近八個(gè)月的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一,、20__年安全工作情況

1.安全制度制定與落實(shí)情況

2.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求,，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批,。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》,、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項(xiàng)施工方案》,、《落地腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《模板安拆方案》、《臨時(shí)用電方案》,、《懸挑腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《懸挑鋼平臺(tái)專項(xiàng)施工方案》。先后建立了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施》,、《安全隱患排查方案》,、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,、《防汛應(yīng)急預(yù)案》,、《防高空墜落專項(xiàng)方案》、《自然災(zāi)害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織,，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工,。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場(chǎng)所,，形成完整,、規(guī)范,、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,。

3.逐步建立和完善安全資料,，做到符合安監(jiān)站檢查要求

八個(gè)月以來，根據(jù)安全資料檢查要求,，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄,、安全目標(biāo)考核記錄,。根據(jù)施工進(jìn)展情況，逐步建立和完善各項(xiàng)安全驗(yàn)收資料,，《模板安裝驗(yàn)收表》,、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗(yàn)收表》,、《落地腳手架驗(yàn)收表》《懸挑鋼平臺(tái)驗(yàn)收表》,、《塔式起重機(jī)安裝驗(yàn)收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料,，建立了勞務(wù)人員信息資料,，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。

4.認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)工作,營(yíng)造安全文明施工氛圍,，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地,。在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”到來時(shí)，開展各項(xiàng)安全活動(dòng),，例如：安全“五個(gè)一”活動(dòng),、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū),、項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū),、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱,，用以美化現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境,。在現(xiàn)場(chǎng)顯著部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標(biāo)語,，懸掛安全條幅,，增加現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)氣氛，提高全員安全意識(shí),，增強(qiáng)警示和教育效果,。

5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)消防安全要求按部位,、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材,，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌,，定期對(duì)消防器材有效性進(jìn)行檢查。

6,、通過每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,。把安全宣傳教育與實(shí)際工作結(jié)合起來，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動(dòng),，每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的“隱患排查,、專項(xiàng)檢查”行動(dòng)，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，注重實(shí)際效果;每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，對(duì)每日現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項(xiàng)記錄,，并于當(dāng)日就安全隱患對(duì)施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》,，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì),，便于第一時(shí)間消除隱患,。7、精心組織,、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)

9月至11月期間,，東山項(xiàng)目先后接待了質(zhì)檢站,、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊(duì),、環(huán)保局,、東煤集團(tuán)公司、六建集團(tuán)公司,、環(huán)保局等多個(gè)單位的多次巡回檢查,，圓滿完成了接待和檢查工作。

每次檢查均從實(shí)際出發(fā)，從現(xiàn)場(chǎng)整理、衛(wèi)生清理,、施工現(xiàn)場(chǎng)布置,、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場(chǎng)安全文明文化氛圍營(yíng)造等方面,，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗(yàn)，管理并不是應(yīng)對(duì),，而是從開始就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求,、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn),，只要用心做到了,，不再擔(dān)心被外單位一次次的驗(yàn)證。這是我項(xiàng)目部后期加強(qiáng)管理的重點(diǎn),，將“應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)化為積極的“完善”,。

通過外單位的多次檢查，就提出的問題,、安全管理的薄弱環(huán)節(jié),，項(xiàng)目部有針對(duì)性的逐一進(jìn)行了分析，就安全管理中存在共性的部分,，制定嚴(yán)密措施,，一桿到底進(jìn)行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位,。通過政府部門,、外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高,，逐步提高項(xiàng)目安全管理水平,。

二、20__年安全工作的感想與認(rèn)識(shí),，工作中存在的問題與不足

1.8個(gè)月的安全員工作生涯,，確實(shí)感到自己工作中專業(yè)知識(shí)的欠缺，從不懂,、不適應(yīng)逐步到漸漸入門,，逐漸了解現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的重點(diǎn)，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性,，由此所感崗位壓力巨大,。

2.8個(gè)月的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督,、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易,。施工過程中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患,，第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)負(fù)責(zé)人,、勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理人后，整改,、消除隱患的力度基本等于零,，對(duì)于安全員善意的警告、提醒,，勞務(wù)隊(duì)根本不能夠正視,，何談得上重視，隱患隨時(shí)存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分,，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后,，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個(gè)工人上下都從外架上爬上爬下,，尤其是晚上上下操作層,，存在嚴(yán)重安全隱患。樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù),，從混凝土澆筑拆模后,，就現(xiàn)場(chǎng)口頭提醒勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改,，但遲遲不能落實(shí)，人員組織不到位,，洞口仍不封閉,，直至施工至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位,。種.種問題,，歸結(jié)到一起，無法有效解決,，安全隱患整改落實(shí)不到責(zé)任人,，責(zé)任人逐級(jí)落實(shí)不下去，說明整個(gè)安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)重問題,?？梢妱趧?wù)負(fù)責(zé)人對(duì)于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度,，第二看重的是成本，對(duì)于少安排一個(gè)工人做防護(hù)就省一個(gè)工,，成本觀念蓋過了安全觀念,。最后一個(gè)才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識(shí)地警醒一次,，事故過后對(duì)于安全管理又持漠視的態(tài)度,。

3.安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰,。安全處罰執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度,。我始終認(rèn)為處罰勞務(wù)隊(duì)不是件好事,，出來打工賺點(diǎn)錢都不容易，我也理解。但是如果存在安全問題,，是勞務(wù)隊(duì)本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患的,，勞務(wù)隊(duì)必須按要求設(shè)置和落實(shí)安全防護(hù)設(shè)置，因?yàn)槟阋呀?jīng)拿了安全文明施工措施費(fèi)用,，你已經(jīng)拿了安全防護(hù)費(fèi)用,，拿了錢不做防護(hù)，不按要求做防護(hù),，提醒和警告后仍不落實(shí),，就必須處罰。處罰不下去,，安全隱患不消除,，事故發(fā)生機(jī)率就會(huì)一直存在下去。

三,、20__年工作計(jì)劃

1.針對(duì)專業(yè)知識(shí)的不足,，在新的一年里將加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè),、臨邊洞口防護(hù),、塔式起重機(jī)操作維護(hù)運(yùn)行等方面作為提升專業(yè)能力方向。

2.嚴(yán)格按規(guī)范要求完善各項(xiàng)安全資料,，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與資料同步，避免被動(dòng)挨打的局面,。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。

4.加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度,，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作,。

5.加大勞務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次,，加強(qiáng)上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查,，消除潛在火災(zāi)隱患。

6.按要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),。

建筑公司質(zhì)量安全部年終總結(jié)范文篇四

在公司持續(xù)發(fā)展和不斷深化改革進(jìn)程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全管理作為工作的重中之重，同時(shí)將安全管理貫穿于整個(gè)施工管理過程,。一年來的工作實(shí)踐,，無不讓我們更加深刻的反思、警醒,，認(rèn)真總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，求真務(wù)實(shí)，將安全管理工作落到實(shí)處,，在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制度,，探索制定安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，得以在今后工作中，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護(hù)航的作用,。

一,、一年來，我們著重做了以下幾項(xiàng)工作：

1,、在公司領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，對(duì)20__年度安全管理工作進(jìn)行規(guī)劃，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并組織落實(shí)和實(shí)施,，貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與各施工項(xiàng)目簽定20__年度《安全文明施工管理責(zé)任書》，積極貫徹落實(shí)北京市建委,、集團(tuán)公司以及分公司關(guān)于對(duì)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》管理的文件精神,，建立健全安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)，完善安全文明施工保證體系,，所有在施項(xiàng)目均按照規(guī)范及公司保準(zhǔn)要求,，健全和完善了安全管理組織機(jī)構(gòu)、同時(shí)配備了相應(yīng)的專職安全管理人員,。

2,、在建立健全在施項(xiàng)目《安全文明施工保證體系》的基礎(chǔ)上，要求各施工項(xiàng)目及勞務(wù)分包按規(guī)定配備足夠的專職安全員,，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,，明確責(zé)任，落實(shí)和完善安全生產(chǎn),、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)措施,，杜絕和查處違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

3,、要求特殊工種持證上崗,。督促各在施項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員(包括塔吊司機(jī)、信號(hào)指揮、電焊工,、架子工,、電工等)檔案管理，要求所有特殊工種作業(yè)人員必須按照市建委統(tǒng)一要求持證上崗,，嚴(yán)禁無證操作,，同時(shí)做好特殊工種操作人員的培訓(xùn)教育、考核,，特殊工種培訓(xùn)考核合格率達(dá)到了100%,，持證上崗率100%。

4,、做好安全培訓(xùn)教育工作,，提高員工整體素質(zhì)。要求各項(xiàng)目從員工入場(chǎng)開始,，首先組織開展新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育,、培訓(xùn)、考核,，從公司級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”，到項(xiàng)目級(jí)的“施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度,、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況,、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組級(jí)的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，一步步確保我們的新員工受到系統(tǒng),、分層次、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新員工入場(chǎng) “三級(jí)”安全教育,、培訓(xùn)、考核合格率達(dá)到了100%,，并保證了培訓(xùn)的目的和效率,。

5、對(duì)新開和復(fù)工工程在開工之前,，分別組織項(xiàng)目及勞務(wù)分包單位管理人員,，進(jìn)行安全技術(shù)總交底，同時(shí)要求和督導(dǎo)項(xiàng)目安全部及時(shí)做好分部分項(xiàng)的安全技術(shù)交底和班前安全教育講話活動(dòng),。施工前根據(jù)各分部,、分項(xiàng)工程的特性、施工工藝,、特點(diǎn),、難點(diǎn),、注意事項(xiàng)等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底,，讓每個(gè)員工了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施,，避免違章指揮和違章操作，與此同時(shí),，要求交底全面,、落實(shí)到每一個(gè)人，交底人和被交底人落實(shí)簽字手續(xù),。

督促項(xiàng)目部及勞務(wù)分包隊(duì),、作業(yè)班組做好施工班組班前安全講話活動(dòng)，要求班組長(zhǎng)在每天安排工作任務(wù)的同時(shí),，對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行班前交底,，交底內(nèi)容包括：施工位置、環(huán)境,、設(shè)備情況,、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、危險(xiǎn)作業(yè)部位的檢查和各種防護(hù)措施等注意事項(xiàng),，并要求做好班前講話記錄,。

6、積極指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià),。要求各項(xiàng)目在施工前,，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別,、分析和評(píng)價(jià),，建立項(xiàng)目危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素,，制定相應(yīng)的控制措施,。施工過程中對(duì)辨別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理或整改,，確保各種危險(xiǎn)源和環(huán)境因素在受控狀態(tài)。

7,、指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的編制,，并按照預(yù)案所設(shè)定的額程序進(jìn)行實(shí)際演練。同時(shí),，根據(jù)工程實(shí)際情況,，編制專項(xiàng)方案和預(yù)案。其中包括預(yù)防觸電,、中毒,、火災(zāi)、防汛及塔吊安全事故等預(yù)案,，并組織學(xué)習(xí)和演練,，對(duì)預(yù)案的可行性進(jìn)行檢驗(yàn)，要求方案和預(yù)案要切合實(shí)際,，具有可操作性,，演練要有成效，并做好文字和影像記錄,，切實(shí)做到了有方案,、有措施、有演練,、有落實(shí),。

8、落實(shí)主體責(zé)任,，積極配合上級(jí)和公司相關(guān)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)行檢查,、督導(dǎo)，定期或不定期的進(jìn)行巡回檢查,，組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全檢查活動(dòng),，切實(shí)把安全生產(chǎn)、文明施工等項(xiàng)工作抓緊,、抓好,、落到實(shí)處，有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生,。

與此同時(shí),，深入施工現(xiàn)場(chǎng)定期開展安全隱患排查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的主要手段,，按照年度,、月、周工作計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，日常檢查每周不少于一次,，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》并監(jiān)督落實(shí)整改,。20__年共組織各類檢查100余次,，下發(fā)《安全隱患整改通知單》100余份，發(fā)現(xiàn)問題和隱患300多項(xiàng)次,，在查出問題和隱患的同時(shí),，要求各項(xiàng)目部對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改并達(dá)到整改合格。做到了有錯(cuò)必查,、違章必究,。

加大對(duì)分包隊(duì)伍的管理,，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全,。一是進(jìn)行安全資格審查,，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得進(jìn)入場(chǎng)區(qū)施工;二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)廠施工前，必須首先簽訂《施工安全管理協(xié)議書》,，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)認(rèn)證,，方可進(jìn)場(chǎng)，做到了對(duì)勞務(wù)分單位的有效管控,。

9,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防措施和檢查。在管理工作中,，要求各項(xiàng)目部在辦公區(qū),、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)部位按規(guī)定配備足夠的消防滅火器材,，并定期進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，必須按照消防管理要求認(rèn)真執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》程序開具動(dòng)火證,，同時(shí)要對(duì)動(dòng)用明火區(qū)域和部位進(jìn)行檢查,，設(shè)置看火人，清除易燃物,、完善滅火措施,。從而達(dá)到了預(yù)防為主、消防結(jié)合的管理目的,?？偨Y(jié)全年消防工作管理成果，自年初發(fā)生一例宿舍失火事故后,，未發(fā)生任何火災(zāi)事故,。

10、在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的同時(shí),，著重對(duì)大中型機(jī)械設(shè)備的注冊(cè)備案等進(jìn)行重點(diǎn)管理,，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收,、檢測(cè)到安裝使用,，按照市建委統(tǒng)一要求，按程序進(jìn)行《大型設(shè)備場(chǎng)內(nèi)作業(yè)審批》完善制度,、強(qiáng)化措施,，杜絕違章指揮和、違章作業(yè)，嚴(yán)格要求相關(guān)作業(yè)人員持證上崗,，確保了全年無重大機(jī)械安全事故,。

11、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),、提高全員安全意識(shí),。全面貫徹落實(shí)中央精神和國(guó)務(wù)院部署，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作,，教育廣大干部職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命,，切實(shí)將“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處,，并貫穿于整個(gè)施工過程,，有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。按照市建委關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神,，積極開展以“強(qiáng)化紅線意識(shí),，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

在活動(dòng)中,，首先加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理,。在此基礎(chǔ)上,，分別制定了公司和項(xiàng)目“安全月”活動(dòng)方案，成立“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，使廣大干部職工在“安全月”活動(dòng)中,，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為,，并融匯到日常工作中去,，形成人人關(guān)心安全的良好氛圍。

二是采取多形式,、多樣化,、全方位宣傳教育。各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況,，組織全員進(jìn)行培訓(xùn)教育,，廣泛利用板報(bào)、宣傳欄,、橫幅,、標(biāo)語、宣傳手冊(cè)等大力宣傳各種安全知識(shí),、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí),，觀看安全電教光盤等形式進(jìn)行了宣傳教育,。

三是開展“反三違”消滅違章活動(dòng)。從公司到項(xiàng)目,，開展反違章指揮,、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng),，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象,。

四是以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，落實(shí)整改,，注重實(shí)效,。為了將本次活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，各級(jí)管理人員持續(xù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，及時(shí)指導(dǎo),、督促，并認(rèn)真落實(shí)隱患整改,。在市建委同期組織開展的“建筑施工安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)中,，積極報(bào)名參與，并取得了較好的名次,。

12,、落實(shí)防汛工作部署及物資準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委及集團(tuán)公司有關(guān)防汛工作的文件精神,，從組織落實(shí),、物資準(zhǔn)備、隱患排查,、預(yù)案完善,、防汛演練、隊(duì)伍組建等多方面入手,，充分做好防汛,、搶險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目施工安全渡汛奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),。

公司成立了以主管安全生產(chǎn)的副總為組長(zhǎng)的安全防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下設(shè)防汛辦公室，同時(shí),，從人員,、物資、器材,、防汛車輛等都做了周密部署,。

各施工項(xiàng)目同時(shí)建立健全了防汛指揮部，包括人員、器材,、物資的統(tǒng)籌安排,。

在此基礎(chǔ)上，公司和項(xiàng)目部分別制定了防汛預(yù)案,，并進(jìn)行了演練,，做到切實(shí)可行，遇突發(fā)汛情即可進(jìn)行搶險(xiǎn)救援,。并加強(qiáng)汛期預(yù)報(bào),，落實(shí)了汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，信息傳遞報(bào)送聯(lián)絡(luò)機(jī)制等措施,，確保安全防汛度汛,。

13、20__年apec會(huì)議期間,，落實(shí)貫徹執(zhí)行市建委和集團(tuán)公司的文件精神，督促各項(xiàng)目部認(rèn)真按照本市關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理的有關(guān)要求,，切實(shí)做好apec會(huì)議期間建筑工地火災(zāi)防控及安全管理工作,，會(huì)議期間，未出現(xiàn)任何安全事故,。

14,、按照公司部署，積極推進(jìn)安全管理績(jī)效考評(píng)工作,。根據(jù)公司安全文明施工績(jī)效考核辦法,，對(duì)所有在施項(xiàng)目的安全文明施工管理情況，進(jìn)行綜合考評(píng),。其中分為兩部分,，即現(xiàn)場(chǎng)管理和安全資料的整理歸檔，涵蓋了施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的10個(gè)分項(xiàng),，199個(gè)子分項(xiàng),。

檢查考評(píng)結(jié)果，依據(jù)月末考評(píng),，結(jié)合當(dāng)月安全文明施工管理工作情況,，以打分形式對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行量化分析、綜合評(píng)定,，以應(yīng)得分和實(shí)得分比值,，計(jì)算得分率，并對(duì)所有分項(xiàng)管理情況寫出評(píng)語,，注重分析各分項(xiàng)管理工作中存在的問題,，借此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距，持續(xù)改進(jìn)和不斷完善各項(xiàng)安全管理工作,。自年初實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作以來,，認(rèn)真詳實(shí)的進(jìn)行每月安全管理工作績(jī)效考評(píng)，從部門管理績(jī)效到項(xiàng)目管理績(jī)效,，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目,、每個(gè)個(gè)人的工作態(tài)度、工作績(jī)效,，認(rèn)真分析,，量化考核，有效推動(dòng)了安全管理工作的進(jìn)一步落實(shí),。

15,、公司安全部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，積極落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度和措施,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí),、集團(tuán)公司以及分公司的各項(xiàng)文件精神，把控安全動(dòng)態(tài),，及時(shí)完成了上級(jí),、主管單位和公司布置的各項(xiàng)任務(wù)和相關(guān)工作，在完成本職工作的同時(shí),，與公司其他部門協(xié)調(diào)合作,，積極落實(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，圓滿完成了上級(jí)主管單位,、集團(tuán)公司以及分公司全年安全月報(bào)及相關(guān)報(bào)表,、匯報(bào)資料等，得到了集團(tuán)公司主管部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，也讓我們的安全管理水平有了進(jìn)一步提高,。

二、 存在的問題和不足

一年來的安全管理工作,，雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目標(biāo)要求還有相當(dāng)大的差距,。

年初至今出現(xiàn)的幾次較大安全事故,，就充分顯現(xiàn)出了安全管理工作中存在的失誤和漏洞。中石油項(xiàng)目火災(zāi)事故;王四營(yíng)項(xiàng)目管理人員墜亡事故和施工人員宿舍內(nèi)死亡事故;十八里店作業(yè)工人墜樓事故等,。這幾起案例給我們的安全管理工作再一次敲響了警鐘,。

分析事故原因，雖然存在諸多客觀因素,，但我們要從主觀因素找差距,。

首先是管理不到位,，管理層的主觀意識(shí)不強(qiáng)，沒有較強(qiáng)的憂患意識(shí);

二是檢查督促,、整改不到位,，安全監(jiān)督檢查有漏洞，從而為事故的頻發(fā)埋下隱患;

三是安全管理體制不健全,，制度不完善,，不能實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作、齊抓共管的管理局面,。部分生產(chǎn)管理人員不能正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，項(xiàng)目部其他管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全方面的工作，都應(yīng)該由安全員來管,，未能落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，思想和意識(shí)上對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)存在誤區(qū)，從而導(dǎo)致了安全管理工作的偏差和監(jiān)管不利局面,。

四是項(xiàng)目部執(zhí)行力欠缺,，存在僥幸心理。對(duì)問題和隱患整改不注重時(shí)效,。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的安全隱患是動(dòng)態(tài)發(fā)展和變化的,，每時(shí)每刻都會(huì)出現(xiàn)、且不斷變化,，因此，項(xiàng)目管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在的惰性,，以及某些方面只是為了應(yīng)付檢查等現(xiàn)象,，也是造成事故發(fā)生的主要因素。

五是基層施工人員的安全意識(shí)薄弱,，違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)有發(fā)生，究其原因,，一是偷懶心理,，總認(rèn)為按章作業(yè)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力,，因此,，作業(yè)時(shí)簡(jiǎn)化作業(yè)程序，降低作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);二是圖快心理,，作業(yè)時(shí)始終一個(gè)“快”字當(dāng)頭,，干起活來不講安全、不顧質(zhì)量,，只講速度;三是僥幸心理,，總認(rèn)為“我平時(shí)就這么干也沒出過事”,，從而導(dǎo)致作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，安全難以保證,。

總結(jié)一年來的工作,，我們深刻的體會(huì)到：安全管理工作不能浮夸虛妄、必須求真務(wù)實(shí),。

首先要強(qiáng)化意識(shí),。從高層管理、職能部門到基層一線的管理人員,，務(wù)必要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),，安全無小事。很多現(xiàn)實(shí)例證足以說明安全管理,、尤其是管理層的安全意識(shí)關(guān)系到整個(gè)安全管理工作的系統(tǒng)績(jī)效,，如果不能正確認(rèn)識(shí)安全管理的重要性，不能擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系,，漠視微小細(xì)節(jié),，存在僥幸心理，必然導(dǎo)致安全隱患的存在或安全事故的發(fā)生,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，而領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)尤為重要,。

二是落實(shí)責(zé)任?，F(xiàn)在安全管理工作逐步納入了法制化軌道，從中央到地方都強(qiáng)調(diào)落實(shí)主體責(zé)任,。那么具體到企業(yè),，從企業(yè)老總、主管領(lǐng)導(dǎo),、職能部門到項(xiàng)目經(jīng)理,，都要落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，這就明確了各自職責(zé)和肩負(fù)的責(zé)任,，尤其規(guī)范和明確了安全主體責(zé)任,，本著中央規(guī)定“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，都要“管好自己的人,，看好自己的門，辦好自己的事”,，切實(shí)加強(qiáng)本單位人員的思想教育和各項(xiàng)安全防范工作,。一旦發(fā)生問題，要酌情追究有關(guān)部門,、單位直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。那么,，只有這樣，在能真正做到落實(shí)責(zé)任

三是完善措施,。這就要求我們切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,，從管理組織、人員教育,、方案措施,、技術(shù)交底、資金和物資的投入,，到現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施逐步落實(shí)和完善,，日常的檢查維修、更換和補(bǔ)充,，都要到位,，建立一整套完善的管理措施，才能保證安全管理工作的順利實(shí)施,，做到措施到位,，防范在先，避免隱患和事故發(fā)生,。

四是加強(qiáng)過程控制,。在提高思想意識(shí)、落實(shí)主體責(zé)任,、完善管理措施的基礎(chǔ)上,，就要求我們把安全管理工作始終貫穿于整個(gè)施工管理過程之中，做到工作有計(jì)劃,、過程有檢查有控制,，檢查有結(jié)果、問題有整改,、責(zé)任有追究這樣一個(gè)系統(tǒng)的管理，才能把隱患何事故消于無形,，盡量減少和避免事故發(fā)生,。

只有切實(shí)落實(shí)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，有效管理和推動(dòng)安全管理工作的落實(shí),。

為此，在今后工作中,，我們將一如既往的按公司要求,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，一步一個(gè)腳印,，把安全管理工作做到實(shí)處,，敢于管理,、善于管理，尤其在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,，不但善于發(fā)現(xiàn)問題,、而且要善于解決問題，管理工作要注重實(shí)效,，不在于說,、而在于做，把握各個(gè)環(huán)節(jié)和要點(diǎn),，加強(qiáng)全員安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn),，不斷提高全員安全意識(shí)，強(qiáng)化管理,，落實(shí)措施,，及時(shí)督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

三、20__年安全管理工作思路

為確保下年度施工安全,，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，在持續(xù)改進(jìn)、繼續(xù)推行安全管理工作績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)上,，從以下幾個(gè)方面著手,，不斷改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任,，嚴(yán)肅法規(guī)，消滅違章,，從而確保安全管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

落實(shí)責(zé)任

提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)公司安全管理辦法,。把安全生產(chǎn)責(zé)任制與績(jī)效考核管理有機(jī)結(jié)合起來,，對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按照“四不放過”的原則,，不留情面,，嚴(yán)肅處理。把安全問責(zé)與反對(duì)好人主義,、官僚主義相結(jié)合,，杜絕管理人員的麻痹意識(shí)和松懈行為,。

強(qiáng)化管理

在落實(shí)各級(jí)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，完善管理機(jī)制,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，從項(xiàng)目管理--分包管理--班組管理、結(jié)合勞務(wù)管理,，層層落實(shí),，一抓到底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo),。

一是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，營(yíng)造安全可靠的施工環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)以加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備管理為重點(diǎn),，抓好高空作業(yè),、交叉作業(yè)、動(dòng)火作業(yè),、腳手架工程,、防物體打擊、防高處墜落,、臨時(shí)用電,、安全防護(hù)等項(xiàng)安全管理，防止各類事故發(fā)生,。

二是組織開展不同形式的安全活動(dòng),，不斷增強(qiáng)企業(yè)安全氛圍。認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),、“班組安全生產(chǎn)”,、“百日安全活動(dòng)”以及安全大檢查等活動(dòng)，利用不同的宣傳形式,，大力宣傳貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針,、政策、法律法規(guī)以及集團(tuán)公司和分公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施,，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天,、生命至尊”的理念深入人心,，以活動(dòng)保安全,，以安全促生產(chǎn),。

三是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的組織和演練，加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作,。督導(dǎo)各項(xiàng)目針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品,、火災(zāi),、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情,，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,，合理編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,，組織針對(duì)性事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng),。

3、嚴(yán)肅法規(guī)

深入落實(shí)公司安全管理辦法以及相關(guān)條例,，加強(qiáng)隱患排查治理工作,，有錯(cuò)必糾、獎(jiǎng)罰分明,，確保安全生產(chǎn),。

一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)督查各項(xiàng)目崗位人員的隱患排查治理責(zé)任,，加大現(xiàn)場(chǎng)管理及“三違”行為隱患查處,，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放,，一抓到底,，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的,，必須堅(jiān)決停止施工,。

二是加強(qiáng)安全督導(dǎo)檢查，消除安全隱患,。加大安全檢查力度,，公司組織各類安全專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，落實(shí)責(zé)任,、責(zé)任到人。檢查要嚴(yán)格細(xì)致,，做到“橫向到邊,、縱向到底、不留死角”,。各項(xiàng)目要認(rèn)真抓好自檢自查工作,，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改,，一時(shí)難以整改完成的,，必須限期整改達(dá)到合格。

4、消滅違章

思想決定行動(dòng),，思維決定行為,。職工違章作業(yè)也是一樣，先有違章作業(yè)的僥幸心理,，再產(chǎn)生違章作業(yè)行為,。因此,，要消滅職工違章作業(yè)行為,，必先根除職工的違章心理。

人的思想決定了人的意識(shí),，人的意識(shí)形成人的習(xí)慣,，人的習(xí)慣性行為形成了習(xí)慣性違章。圖簡(jiǎn)便偷懶和僥幸心理是出現(xiàn)違章的思想根源,。因此,，根除每個(gè)員工的違章心理是消滅員工違章作業(yè)行為的關(guān)鍵。

一般來說,，職工在違章作業(yè)時(shí)有以下幾種心理：一是偷懶心理,，這類職工總認(rèn)為按章作業(yè)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力,，因此作業(yè)時(shí)簡(jiǎn)化作業(yè)程序,，降低作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。二是圖快心理,，這類職工作業(yè)時(shí)始終一個(gè)“快”字當(dāng)頭，干起活來不講安全,、不顧質(zhì)量，只講速度,。三是僥幸心理,，這類職工認(rèn)為“我平時(shí)就這么干也沒出過事”,，從而導(dǎo)致作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高,，安全難以保證。

所以,，要根除上述三種違章心理,，安全教育過程中必須把“違章不一定造成事故,，但事故都是由違章造成的”這一辯證關(guān)系向職工講清、講透,。只有使職工始終繃緊安全這根弦，違章行為才能徹底消除,。

習(xí)慣性違章必然導(dǎo)致事故的發(fā)生,，所有規(guī)章制度都是由血的教訓(xùn)換來的,，遵守規(guī)章就會(huì)不出事或少出事,，違反規(guī)章必然會(huì)出事，要實(shí)現(xiàn)安全無事故,，確保我們自身安全,，就必須始終繃緊安全這根弦，遵章守紀(jì),，將消除違章行為變?yōu)閱T工的自律行為,。

安全是建筑行業(yè)永恒的主題，企業(yè)一直將其作為頭等大事來抓,，通過開展安全教育,，進(jìn)行安全培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí),。 一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢屢發(fā)生,、屢禁不止，關(guān)鍵就是因?yàn)楣芾韺釉谶`章行為面前,，缺乏敢說,、敢管的精神，有些人在工作中遇到違章現(xiàn)象時(shí),，因礙于情面,，置之不理;有些人則事不關(guān)己、高高掛起;有些人則只此一次,、下不為例,，因此造成了管理上的漏洞，導(dǎo)致了事故的發(fā)生,。

其實(shí),，再小的違章，都會(huì)危及企業(yè)的安全生產(chǎn)和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,。面對(duì)違章現(xiàn)象,，我們要敢于管理、勇于管理,，不給違章以可乘之機(jī),，要寧聽罵聲，不聽哭聲，堅(jiān)決向違章“亮劍”,，只有驅(qū)除根深蒂固的習(xí)慣性違章,，才能營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

5,、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

按照公司統(tǒng)一部署,，逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程和精細(xì)化管理，通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理,，按程序辦事,、以制度管人，進(jìn)而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹落實(shí)和管理目標(biāo)的完成,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供保障,。

綜上所述,，就要求我們?cè)诮窈蠊ぷ髦校笳鎰?wù)實(shí),，重在提高思想意識(shí),，尤其是管理意識(shí)和員工的安全意識(shí)，完善機(jī)制,、落實(shí)責(zé)任,、強(qiáng)化措施、過程控制,、監(jiān)督和制約機(jī)制同步進(jìn)行,，嚴(yán)格把關(guān)，絕不姑息遷就,，做到對(duì)安全隱患“零容忍”,，從源頭消除隱患，只有這樣,，才能保證安全管理工作的實(shí)效,，確保工程施工安全順利的完成。