總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

建筑公司質(zhì)量安全部年終總結(jié)怎么寫(xiě)篇一

一,、質(zhì)量管理方面

1,、原材料調(diào)研、評(píng)審進(jìn)展情況

混凝土原材料從09年8月開(kāi)始調(diào)研,，截止09年底,，已基本完成了混凝土各項(xiàng)原材料的調(diào)研工作;20__年2月底開(kāi)始，由中核五公司彭澤核電施工總承包部(以下簡(jiǎn)稱總承包部)組織,、九江分公司參與,、我公司協(xié)助對(duì)部分原材料供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)保評(píng)審(主要為水泥、粉煤灰,、外加劑供應(yīng)商),，截止3月底共對(duì)14個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行了8次評(píng)審(源評(píng)及函評(píng))。20__年6月,，原材料評(píng)審工作正式移交我公司,，質(zhì)量安全部配合總部對(duì)總承包部已評(píng)審的供應(yīng)商再次進(jìn)行了函評(píng)，并對(duì)未評(píng)審供應(yīng)商陸續(xù)進(jìn)行了評(píng)審,，截止12月10日,，已評(píng)審原材料供應(yīng)商19個(gè)，上報(bào)評(píng)審資料22份,，已批復(fù)10份,。原材料供應(yīng)商的評(píng)審工作正穩(wěn)步向前推進(jìn)，下一步的工作主要是繼續(xù)對(duì)未評(píng)審潛商進(jìn)行評(píng)審,，形成報(bào)告,，并報(bào)總承包部審核。

2,、項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行情況

為更好的開(kāi)展原材料調(diào)研 ,、評(píng)審工作，規(guī)范相關(guān)活動(dòng),，20__年6月17日項(xiàng)目部率先發(fā)布了《供方評(píng)價(jià)管理程序》;20__年11月10日,，項(xiàng)目部《江西彭澤核電項(xiàng)目混凝土攪拌站運(yùn)行質(zhì)量保證大綱》正式發(fā)布，標(biāo)志著項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系框架正式建立,，隨后相關(guān)的大綱程序陸續(xù)發(fā)布,，截止12月10日,，已發(fā)布大綱及管理程序23份，工作程序5份,。質(zhì)量管理體系的建立為攪拌站正式運(yùn)營(yíng)開(kāi)展各項(xiàng)工作提供了準(zhǔn)則,。

20__年12月8日，項(xiàng)目部開(kāi)展了首次內(nèi)部監(jiān)查活動(dòng),，驗(yàn)證當(dāng)前開(kāi)展的工作是否按照大綱及程序要求執(zhí)行,。監(jiān)查結(jié)果顯示，大綱及程序運(yùn)行有效,，但還存在一些問(wèn)題,，本次監(jiān)查共開(kāi)出2份糾正措施要求(car)和3份觀察意見(jiàn)(obs)，各部門(mén)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行程序的觀念還應(yīng)加強(qiáng),。

3,、員工質(zhì)量意識(shí)的樹(shù)立

中核混凝土彭澤項(xiàng)目部質(zhì)量安全部通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)、《質(zhì)保大綱》的學(xué)習(xí)活動(dòng)等樹(shù)立了員工質(zhì)量意識(shí),，提升了項(xiàng)目部的管理水平,，為彭澤項(xiàng)目部正式運(yùn)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.二,、安全管理方面

1,、依據(jù)公司總部、總承包部的要求及指示,，公司安全管理工作正在逐步走上正常的軌道,。

中核混凝土彭澤項(xiàng)目部質(zhì)量安全部通過(guò)抓《hse管理大綱》，項(xiàng)目的安全意識(shí)有了很大提高,。特種作業(yè)人員基本能做到持證上崗,，安全措施基本得到落實(shí)，安全設(shè)施基本完善,，項(xiàng)目部均設(shè)置了專職安全員,。項(xiàng)目安全資料做到了基本齊全。各項(xiàng)工作正在井然有序的開(kāi)展,。我部門(mén)安全管理程序編制完成，所有員工的三級(jí)安全教育全部完成,。以上說(shuō)明我們項(xiàng)目部的安全工作逐步走上了正軌,。

建筑公司質(zhì)量安全部年終總結(jié)怎么寫(xiě)篇二

本人自20__年4月份來(lái)到項(xiàng)目部從事安全員崗位以來(lái)，一直嚴(yán)格要求自己,，盡最大努力做好本職工作,，履行安全員職責(zé)與義務(wù)，積極檢查現(xiàn)場(chǎng)施工,，及時(shí)消除可控危險(xiǎn),。 八個(gè)月以來(lái),，克服了非專業(yè)所帶來(lái)的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將個(gè)人近八個(gè)月的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一、20__年安全工作情況

1.安全制度制定與落實(shí)情況

2.建立健全安全生產(chǎn)保證體系,，完善安全管理制度體系

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案,，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批,。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》,、《塔吊防碰撞專項(xiàng)施工方案》,、《落地腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板安拆方案》,、《臨時(shí)用電方案》,、《懸挑腳手架專項(xiàng)施工方案》、《懸挑鋼平臺(tái)專項(xiàng)施工方案》,。先后建立了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施》,、《安全隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》,、《消防專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項(xiàng)方案》,、《自然災(zāi)害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》,，相繼組建了應(yīng)急救援組織,，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程,，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場(chǎng)所,，形成完整、規(guī)范,、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

3.逐步建立和完善安全資料,，做到符合安監(jiān)站檢查要求

八個(gè)月以來(lái),，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，建立完善了項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄,、安全目標(biāo)考核記錄。根據(jù)施工進(jìn)展情況,，逐步建立和完善各項(xiàng)安全驗(yàn)收資料,，《模板安裝驗(yàn)收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》,、《懸挑腳手架驗(yàn)收表》,、《落地腳手架驗(yàn)收表》《懸挑鋼平臺(tái)驗(yàn)收表》、《塔式起重機(jī)安裝驗(yàn)收表》等資料,，完善了各工種安全技術(shù)交底資料,，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料,。

4.認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)工作,營(yíng)造安全文明施工氛圍,，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”到來(lái)時(shí),，開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng),，例如：安全“五個(gè)一”活動(dòng)、按要求設(shè)置了五牌兩圖,，在勞務(wù)生活區(qū),、項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人,。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱,，用以美化現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場(chǎng)顯著部位,、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標(biāo)語(yǔ),，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)氣氛,，提高全員安全意識(shí),，增強(qiáng)警示和教育效果。

5,、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)消防安全要求按部位,、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌,，定期對(duì)消防器材有效性進(jìn)行檢查,。

6、通過(guò)每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,。把安全宣傳教育與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動(dòng),，每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的“隱患排查,、專項(xiàng)檢查”行動(dòng),，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，注重實(shí)際效果;每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，對(duì)每日現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,、違章行為以相片的形式逐項(xiàng)記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對(duì)施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》,，將施工中存在的不安全行為,、安全隱患第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)，便于第一時(shí)間消除隱患,。7,、精心組織、嚴(yán)密部署,，迎接政府各職能部門(mén)的蒞臨檢查和指導(dǎo)

9月至11月期間,，東山項(xiàng)目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站,、城建執(zhí)法大隊(duì),、環(huán)保局、東煤集團(tuán)公司,、六建集團(tuán)公司,、環(huán)保局等多個(gè)單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作,。

每次檢查均從實(shí)際出發(fā),，從現(xiàn)場(chǎng)整理、衛(wèi)生清理,、施工現(xiàn)場(chǎng)布置,、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場(chǎng)安全文明文化氛圍營(yíng)造等方面,，通過(guò)每次的安排布置,，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗(yàn)，管理并不是應(yīng)對(duì),，而是從開(kāi)始就應(yīng)嚴(yán)格按程序,、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn),，只要用心做到了,，不再擔(dān)心被外單位一次次的驗(yàn)證。這是我項(xiàng)目部后期加強(qiáng)管理的重點(diǎn),，將“應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)化為積極的“完善”,。

通過(guò)外單位的多次檢查，就提出的問(wèn)題,、安全管理的薄弱環(huán)節(jié),，項(xiàng)目部有針對(duì)性的逐一進(jìn)行了分析,，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴(yán)密措施,，一桿到底進(jìn)行治理,，確保同樣的問(wèn)題一性整改完善到位。通過(guò)政府部門(mén),、外單位的反復(fù)檢查,，從問(wèn)題中反醒和提高，逐步提高項(xiàng)目安全管理水平,。

二,、20__年安全工作的感想與認(rèn)識(shí)，工作中存在的問(wèn)題與不足

1.8個(gè)月的安全員工作生涯,，確實(shí)感到自己工作中專業(yè)知識(shí)的欠缺,，從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門(mén),，逐漸了解現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的重點(diǎn),，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大,。

2.8個(gè)月的安全管理工作經(jīng)歷,，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過(guò)程中不易,。施工過(guò)程中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題,、安全隱患，第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)負(fù)責(zé)人,、勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理人后,，整改、消除隱患的力度基本等于零,，對(duì)于安全員善意的警告,、提醒，勞務(wù)隊(duì)根本不能夠正視,，何談得上重視,，隱患隨時(shí)存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分,，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后,，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個(gè)工人上下都從外架上爬上爬下,，尤其是晚上上下操作層,，存在嚴(yán)重安全隱患。樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆筑拆模后,，就現(xiàn)場(chǎng)口頭提醒勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改,，但遲遲不能落實(shí)，人員組織不到位,，洞口仍不封閉,，直至施工至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位,。種.種問(wèn)題,，歸結(jié)到一起，無(wú)法有效解決,，安全隱患整改落實(shí)不到責(zé)任人,，責(zé)任人逐級(jí)落實(shí)不下去，說(shuō)明整個(gè)安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)重問(wèn)題,?？梢?jiàn)勞務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度,，第二看重的是成本,，對(duì)于少安排一個(gè)工人做防護(hù)就省一個(gè)工，成本觀念蓋過(guò)了安全觀念,。最后一個(gè)才看重安全,，而且是出了安全事故后才能下意識(shí)地警醒一次，事故過(guò)后對(duì)于安全管理又持漠視的態(tài)度,。

3.安全管理不提倡處罰,，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下去,，安全管理工作就不能被提到重視的程度,。我始終認(rèn)為處罰勞務(wù)隊(duì)不是件好事，出來(lái)打工賺點(diǎn)錢(qián)都不容易,，我也理解,。但是如果存在安全問(wèn)題，是勞務(wù)隊(duì)本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患的,，勞務(wù)隊(duì)必須按要求設(shè)置和落實(shí)安全防護(hù)設(shè)置,，因?yàn)槟阋呀?jīng)拿了安全文明施工措施費(fèi)用，你已經(jīng)拿了安全防護(hù)費(fèi)用,，拿了錢(qián)不做防護(hù),，不按要求做防護(hù)，提醒和警告后仍不落實(shí)，就必須處罰,。處罰不下去,，安全隱患不消除，事故發(fā)生機(jī)率就會(huì)一直存在下去,。

三,、20__年工作計(jì)劃

1.針對(duì)專業(yè)知識(shí)的不足，在新的一年里將加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù),。懸挑外架搭設(shè),、臨邊洞口防護(hù)、塔式起重機(jī)操作維護(hù)運(yùn)行等方面作為提升專業(yè)能力方向,。

2.嚴(yán)格按規(guī)范要求完善各項(xiàng)安全資料,，確保現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與資料同步,，避免被動(dòng)挨打的局面,。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查,。

4.加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度,，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。

5.加大勞務(wù)宿舍用電,、防火監(jiān)督檢查的頻次,，加強(qiáng)上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查，消除潛在火災(zāi)隱患,。

6.按要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),。

建筑公司質(zhì)量安全部年終總結(jié)怎么寫(xiě)篇三

在公司持續(xù)發(fā)展和不斷深化改革進(jìn)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全管理作為工作的重中之重,，同時(shí)將安全管理貫穿于整個(gè)施工管理過(guò)程,。一年來(lái)的工作實(shí)踐，無(wú)不讓我們更加深刻的反思,、警醒,，認(rèn)真總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，求真務(wù)實(shí),，將安全管理工作落到實(shí)處，在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系,，建立健全安全崗位責(zé)任制度，探索制定安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，得以在今后工作中,，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護(hù)航的作用,。

一、一年來(lái),，我們著重做了以下幾項(xiàng)工作：

1,、在公司領(lǐng)導(dǎo)和支持下，對(duì)20__年度安全管理工作進(jìn)行規(guī)劃,，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并組織落實(shí)和實(shí)施,，貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各施工項(xiàng)目簽定20__年度《安全文明施工管理責(zé)任書(shū)》,，積極貫徹落實(shí)北京市建委、集團(tuán)公司以及分公司關(guān)于對(duì)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》管理的文件精神,，建立健全安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu),，完善安全文明施工保證體系，所有在施項(xiàng)目均按照規(guī)范及公司保準(zhǔn)要求,，健全和完善了安全管理組織機(jī)構(gòu),、同時(shí)配備了相應(yīng)的專職安全管理人員。

2,、在建立健全在施項(xiàng)目《安全文明施工保證體系》的基礎(chǔ)上,，要求各施工項(xiàng)目及勞務(wù)分包按規(guī)定配備足夠的專職安全員，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,，明確責(zé)任,，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)措施,，杜絕和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象,。

3,、要求特殊工種持證上崗。督促各在施項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員(包括塔吊司機(jī),、信號(hào)指揮,、電焊工、架子工,、電工等)檔案管理,，要求所有特殊工種作業(yè)人員必須按照市建委統(tǒng)一要求持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作,，同時(shí)做好特殊工種操作人員的培訓(xùn)教育,、考核,，特殊工種培訓(xùn)考核合格率達(dá)到了100%，持證上崗率100%,。

4,、做好安全培訓(xùn)教育工作，提高員工整體素質(zhì),。要求各項(xiàng)目從員工入場(chǎng)開(kāi)始,，首先組織開(kāi)展新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育、培訓(xùn),、考核,，從公司級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到項(xiàng)目級(jí)的“施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度,、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”,，最后到班組級(jí)的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，一步步確保我們的新員工受到系統(tǒng)、分層次,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新員工入場(chǎng) “三級(jí)”安全教育、培訓(xùn),、考核合格率達(dá)到了100%,，并保證了培訓(xùn)的目的和效率。

5,、對(duì)新開(kāi)和復(fù)工工程在開(kāi)工之前,，分別組織項(xiàng)目及勞務(wù)分包單位管理人員，進(jìn)行安全技術(shù)總交底,，同時(shí)要求和督導(dǎo)項(xiàng)目安全部及時(shí)做好分部分項(xiàng)的安全技術(shù)交底和班前安全教育講話活動(dòng),。施工前根據(jù)各分部、分項(xiàng)工程的特性,、施工工藝,、特點(diǎn)、難點(diǎn),、注意事項(xiàng)等,，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)員工了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施,，避免違章指揮和違章操作,，與此同時(shí)，要求交底全面,、落實(shí)到每一個(gè)人,，交底人和被交底人落實(shí)簽字手續(xù),。

督促項(xiàng)目部及勞務(wù)分包隊(duì)、作業(yè)班組做好施工班組班前安全講話活動(dòng),，要求班組長(zhǎng)在每天安排工作任務(wù)的同時(shí),，對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行班前交底，交底內(nèi)容包括：施工位置,、環(huán)境,、設(shè)備情況、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴,、危險(xiǎn)作業(yè)部位的檢查和各種防護(hù)措施等注意事項(xiàng),，并要求做好班前講話記錄。

6,、積極指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià),。要求各項(xiàng)目在施工前，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)本工程的危險(xiǎn)源,、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別,、分析和評(píng)價(jià)，建立項(xiàng)目危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單,，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素，制定相應(yīng)的控制措施,。施工過(guò)程中對(duì)辨別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理或整改,，確保各種危險(xiǎn)源和環(huán)境因素在受控狀態(tài),。

7、指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的編制,，并按照預(yù)案所設(shè)定的額程序進(jìn)行實(shí)際演練,。同時(shí)，根據(jù)工程實(shí)際情況,，編制專項(xiàng)方案和預(yù)案,。其中包括預(yù)防觸電、中毒,、火災(zāi),、防汛及塔吊安全事故等預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)和演練,，對(duì)預(yù)案的可行性進(jìn)行檢驗(yàn),，要求方案和預(yù)案要切合實(shí)際，具有可操作性,，演練要有成效,，并做好文字和影像記錄,，切實(shí)做到了有方案、有措施,、有演練,、有落實(shí)。

8,、落實(shí)主體責(zé)任,，積極配合上級(jí)和公司相關(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo),，定期或不定期的進(jìn)行巡回檢查,，組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，切實(shí)把安全生產(chǎn),、文明施工等項(xiàng)工作抓緊,、抓好、落到實(shí)處,，有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生,。

與此同時(shí)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)定期開(kāi)展安全隱患排查,。安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的主要手段,，按照年度、月,、周工作計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，日常檢查每周不少于一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患,，及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》并監(jiān)督落實(shí)整改,。20__年共組織各類檢查100余次，下發(fā)《安全隱患整改通知單》100余份,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患300多項(xiàng)次,，在查出問(wèn)題和隱患的同時(shí)，要求各項(xiàng)目部對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改并達(dá)到整改合格,。做到了有錯(cuò)必查,、違章必究。

加大對(duì)分包隊(duì)伍的管理,，強(qiáng)化施工安全措施,，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查,，不具備安全資格的外來(lái)施工隊(duì)伍不得進(jìn)入場(chǎng)區(qū)施工;二是要求外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)廠施工前,，必須首先簽訂《施工安全管理協(xié)議書(shū)》，經(jīng)過(guò)相應(yīng)安全資質(zhì)認(rèn)證,，方可進(jìn)場(chǎng),，做到了對(duì)勞務(wù)分單位的有效管控,。

9、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防措施和檢查,。在管理工作中,，要求各項(xiàng)目部在辦公區(qū)、生活區(qū),、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)部位按規(guī)定配備足夠的消防滅火器材,，并定期進(jìn)行檢查。現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè),，必須按照消防管理要求認(rèn)真執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》程序開(kāi)具動(dòng)火證,，同時(shí)要對(duì)動(dòng)用明火區(qū)域和部位進(jìn)行檢查，設(shè)置看火人,，清除易燃物,、完善滅火措施。從而達(dá)到了預(yù)防為主,、消防結(jié)合的管理目的,。總結(jié)全年消防工作管理成果,，自年初發(fā)生一例宿舍失火事故后,，未發(fā)生任何火災(zāi)事故。

10,、在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的同時(shí),，著重對(duì)大中型機(jī)械設(shè)備的注冊(cè)備案等進(jìn)行重點(diǎn)管理，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng),、驗(yàn)收、檢測(cè)到安裝使用,，按照市建委統(tǒng)一要求,，按程序進(jìn)行《大型設(shè)備場(chǎng)內(nèi)作業(yè)審批》完善制度、強(qiáng)化措施,，杜絕違章指揮和,、違章作業(yè)，嚴(yán)格要求相關(guān)作業(yè)人員持證上崗,，確保了全年無(wú)重大機(jī)械安全事故,。

11、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),、提高全員安全意識(shí),。全面貫徹落實(shí)中央精神和國(guó)務(wù)院部署，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作,，教育廣大干部職工關(guān)注健康,、關(guān)愛(ài)生命,，切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針落到實(shí)處,，并貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn),。按照市建委關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神,，積極開(kāi)展以“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng),。

在活動(dòng)中,，首先加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化管理,。在此基礎(chǔ)上，分別制定了公司和項(xiàng)目“安全月”活動(dòng)方案,，成立“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，使廣大干部職工在“安全月”活動(dòng)中，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為,，并融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)心安全的良好氛圍,。

二是采取多形式,、多樣化、全方位宣傳教育,。各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況,，組織全員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用板報(bào),、宣傳欄,、橫幅、標(biāo)語(yǔ),、宣傳手冊(cè)等大力宣傳各種安全知識(shí),、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，觀看安全電教光盤(pán)等形式進(jìn)行了宣傳教育,。

三是開(kāi)展“反三違”消滅違章活動(dòng),。從公司到項(xiàng)目，開(kāi)展反違章指揮,、反違章操作,、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。

四是以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),，落實(shí)整改,，注重實(shí)效。為了將本次活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,，各級(jí)管理人員持續(xù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，及時(shí)指導(dǎo)、督促,，并認(rèn)真落實(shí)隱患整改,。在市建委同期組織開(kāi)展的“建筑施工安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)中，積極報(bào)名參與,，并取得了較好的名次,。

12、落實(shí)防汛工作部署及物資準(zhǔn)備工作,。認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委及集團(tuán)公司有關(guān)防汛工作的文件精神,，從組織落實(shí)、物資準(zhǔn)備,、隱患排查,、預(yù)案完善、防汛演練,、隊(duì)伍組建等多方面入手,，充分做好防汛、搶險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，為項(xiàng)目施工安全渡汛奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),。

公司成立了以主管安全生產(chǎn)的副總為組長(zhǎng)的安全防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)防汛辦公室,，同時(shí),，從人員、物資,、器材,、防汛車輛等都做了周密部署。

各施工項(xiàng)目同時(shí)建立健全了防汛指揮部,，包括人員、器材,、物資的統(tǒng)籌安排,。

在此基礎(chǔ)上，公司和項(xiàng)目部分別制定了防汛預(yù)案,，并進(jìn)行了演練,，做到切實(shí)可行，遇突發(fā)汛情即可進(jìn)行搶險(xiǎn)救援,。并加強(qiáng)汛期預(yù)報(bào),，落實(shí)了汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度,，信息傳遞報(bào)送聯(lián)絡(luò)機(jī)制等措施，確保安全防汛度汛,。

13,、20__年apec會(huì)議期間，落實(shí)貫徹執(zhí)行市建委和集團(tuán)公司的文件精神,，督促各項(xiàng)目部認(rèn)真按照本市關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理的有關(guān)要求,，切實(shí)做好apec會(huì)議期間建筑工地火災(zāi)防控及安全管理工作，會(huì)議期間,，未出現(xiàn)任何安全事故,。

14、按照公司部署,，積極推進(jìn)安全管理績(jī)效考評(píng)工作,。根據(jù)公司安全文明施工績(jī)效考核辦法，對(duì)所有在施項(xiàng)目的安全文明施工管理情況,，進(jìn)行綜合考評(píng),。其中分為兩部分，即現(xiàn)場(chǎng)管理和安全資料的整理歸檔,，涵蓋了施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的10個(gè)分項(xiàng),，199個(gè)子分項(xiàng)。

檢查考評(píng)結(jié)果,，依據(jù)月末考評(píng),，結(jié)合當(dāng)月安全文明施工管理工作情況，以打分形式對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行量化分析,、綜合評(píng)定,，以應(yīng)得分和實(shí)得分比值，計(jì)算得分率,，并對(duì)所有分項(xiàng)管理情況寫(xiě)出評(píng)語(yǔ),，注重分析各分項(xiàng)管理工作中存在的問(wèn)題，借此總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、找出差距,，持續(xù)改進(jìn)和不斷完善各項(xiàng)安全管理工作。自年初實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作以來(lái),，認(rèn)真詳實(shí)的進(jìn)行每月安全管理工作績(jī)效考評(píng),，從部門(mén)管理績(jī)效到項(xiàng)目管理績(jī)效，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目,、每個(gè)個(gè)人的工作態(tài)度,、工作績(jī)效，認(rèn)真分析，量化考核,，有效推動(dòng)了安全管理工作的進(jìn)一步落實(shí),。

15、公司安全部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,，積極落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度和措施,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)、集團(tuán)公司以及分公司的各項(xiàng)文件精神,，把控安全動(dòng)態(tài),，及時(shí)完成了上級(jí)、主管單位和公司布置的各項(xiàng)任務(wù)和相關(guān)工作,，在完成本職工作的同時(shí),，與公司其他部門(mén)協(xié)調(diào)合作，積極落實(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,，圓滿完成了上級(jí)主管單位,、集團(tuán)公司以及分公司全年安全月報(bào)及相關(guān)報(bào)表、匯報(bào)資料等,，得到了集團(tuán)公司主管部門(mén)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，也讓我們的安全管理水平有了進(jìn)一步提高。

二,、 存在的問(wèn)題和不足

一年來(lái)的安全管理工作,，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在很多缺陷和不足,，距公司安全管理目標(biāo)要求還有相當(dāng)大的差距,。

年初至今出現(xiàn)的幾次較大安全事故，就充分顯現(xiàn)出了安全管理工作中存在的失誤和漏洞,。中石油項(xiàng)目火災(zāi)事故;王四營(yíng)項(xiàng)目管理人員墜亡事故和施工人員宿舍內(nèi)死亡事故;十八里店作業(yè)工人墜樓事故等,。這幾起案例給我們的安全管理工作再一次敲響了警鐘。

分析事故原因,，雖然存在諸多客觀因素,，但我們要從主觀因素找差距。

首先是管理不到位,，管理層的主觀意識(shí)不強(qiáng),，沒(méi)有較強(qiáng)的憂患意識(shí);

二是檢查督促、整改不到位,，安全監(jiān)督檢查有漏洞,，從而為事故的頻發(fā)埋下隱患;

三是安全管理體制不健全，制度不完善,，不能實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作、齊抓共管的管理局面。部分生產(chǎn)管理人員不能正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，項(xiàng)目部其他管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全方面的工作,，都應(yīng)該由安全員來(lái)管，未能落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，思想和意識(shí)上對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)存在誤區(qū),，從而導(dǎo)致了安全管理工作的偏差和監(jiān)管不利局面。

四是項(xiàng)目部執(zhí)行力欠缺,，存在僥幸心理,。對(duì)問(wèn)題和隱患整改不注重時(shí)效。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的安全隱患是動(dòng)態(tài)發(fā)展和變化的,，每時(shí)每刻都會(huì)出現(xiàn),、且不斷變化，因此,，項(xiàng)目管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在的惰性,，以及某些方面只是為了應(yīng)付檢查等現(xiàn)象，也是造成事故發(fā)生的主要因素,。

五是基層施工人員的安全意識(shí)薄弱,，違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)有發(fā)生,，究其原因,，一是偷懶心理，總認(rèn)為按章作業(yè)費(fèi)時(shí),、費(fèi)力,，因此，作業(yè)時(shí)簡(jiǎn)化作業(yè)程序,，降低作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);二是圖快心理,，作業(yè)時(shí)始終一個(gè)“快”字當(dāng)頭，干起活來(lái)不講安全,、不顧質(zhì)量,，只講速度;三是僥幸心理，總認(rèn)為“我平時(shí)就這么干也沒(méi)出過(guò)事”,，從而導(dǎo)致作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),，安全難以保證。

總結(jié)一年來(lái)的工作,，我們深刻的體會(huì)到：安全管理工作不能浮夸虛妄,、必須求真務(wù)實(shí)。

首先要強(qiáng)化意識(shí),。從高層管理,、職能部門(mén)到基層一線的管理人員,，務(wù)必要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，安全無(wú)小事,。很多現(xiàn)實(shí)例證足以說(shuō)明安全管理,、尤其是管理層的安全意識(shí)關(guān)系到整個(gè)安全管理工作的系統(tǒng)績(jī)效，如果不能正確認(rèn)識(shí)安全管理的重要性,，不能擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系,，漠視微小細(xì)節(jié)，存在僥幸心理,，必然導(dǎo)致安全隱患的存在或安全事故的發(fā)生,。因此，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,，而領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)尤為重要,。

二是落實(shí)責(zé)任。現(xiàn)在安全管理工作逐步納入了法制化軌道,，從中央到地方都強(qiáng)調(diào)落實(shí)主體責(zé)任,。那么具體到企業(yè)，從企業(yè)老總,、主管領(lǐng)導(dǎo),、職能部門(mén)到項(xiàng)目經(jīng)理，都要落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,，這就明確了各自職責(zé)和肩負(fù)的責(zé)任,，尤其規(guī)范和明確了安全主體責(zé)任，本著中央規(guī)定“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，都要“管好自己的人，看好自己的門(mén),，辦好自己的事”,，切實(shí)加強(qiáng)本單位人員的思想教育和各項(xiàng)安全防范工作。一旦發(fā)生問(wèn)題,，要酌情追究有關(guān)部門(mén),、單位直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。那么,，只有這樣,，在能真正做到落實(shí)責(zé)任

三是完善措施。這就要求我們切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,，從管理組織,、人員教育、方案措施,、技術(shù)交底,、資金和物資的投入,，到現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施逐步落實(shí)和完善，日常的檢查維修,、更換和補(bǔ)充,，都要到位，建立一整套完善的管理措施,，才能保證安全管理工作的順利實(shí)施，做到措施到位,，防范在先,，避免隱患和事故發(fā)生。

四是加強(qiáng)過(guò)程控制,。在提高思想意識(shí),、落實(shí)主體責(zé)任、完善管理措施的基礎(chǔ)上,，就要求我們把安全管理工作始終貫穿于整個(gè)施工管理過(guò)程之中,，做到工作有計(jì)劃、過(guò)程有檢查有控制,，檢查有結(jié)果,、問(wèn)題有整改、責(zé)任有追究這樣一個(gè)系統(tǒng)的管理,，才能把隱患何事故消于無(wú)形,，盡量減少和避免事故發(fā)生。

只有切實(shí)落實(shí)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，才能及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，有效管理和推動(dòng)安全管理工作的落實(shí)。

為此,，在今后工作中,，我們將一如既往的按公司要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度,，一步一個(gè)腳印,，把安全管理工作做到實(shí)處，敢于管理,、善于管理,，尤其在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，不但善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、而且要善于解決問(wèn)題,，管理工作要注重實(shí)效，不在于說(shuō),、而在于做,，把握各個(gè)環(huán)節(jié)和要點(diǎn),，加強(qiáng)全員安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn)，不斷提高全員安全意識(shí),，強(qiáng)化管理,，落實(shí)措施，及時(shí)督導(dǎo)檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三,、20__年安全管理工作思路

為確保下年度施工安全,，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，在持續(xù)改進(jìn),、繼續(xù)推行安全管理工作績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)上,，從以下幾個(gè)方面著手，不斷改進(jìn)工作方法,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅法規(guī),，消滅違章,，從而確保安全管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

落實(shí)責(zé)任

提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，認(rèn)真落實(shí)公司安全管理辦法,。把安全生產(chǎn)責(zé)任制與績(jī)效考核管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人,，按照“四不放過(guò)”的原則,，不留情面，嚴(yán)肅處理,。把安全問(wèn)責(zé)與反對(duì)好人主義,、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的麻痹意識(shí)和松懈行為,。

強(qiáng)化管理

在落實(shí)各級(jí)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，完善管理機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，從項(xiàng)目管理--分包管理--班組管理,、結(jié)合勞務(wù)管理，層層落實(shí),，一抓到底,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo),。

一是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，營(yíng)造安全可靠的施工環(huán)境,。施工現(xiàn)場(chǎng)以加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備管理為重點(diǎn),，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè),、動(dòng)火作業(yè),、腳手架工程、防物體打擊,、防高處墜落,、臨時(shí)用電、安全防護(hù)等項(xiàng)安全管理,，防止各類事故發(fā)生。

二是組織開(kāi)展不同形式的安全活動(dòng),，不斷增強(qiáng)企業(yè)安全氛圍,。認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“班組安全生產(chǎn)”,、“百日安全活動(dòng)”以及安全大檢查等活動(dòng),，利用不同的宣傳形式，大力宣傳貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律法規(guī)以及集團(tuán)公司和分公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施,，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍,，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心,，以活動(dòng)保安全,，以安全促生產(chǎn)。

三是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的組織和演練,，加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作,。督導(dǎo)各項(xiàng)目針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi),、爆炸,、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,，合理編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織針對(duì)性事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng),。

3,、嚴(yán)肅法規(guī)

深入落實(shí)公司安全管理辦法以及相關(guān)條例,，加強(qiáng)隱患排查治理工作，有錯(cuò)必糾,、獎(jiǎng)罰分明,，確保安全生產(chǎn)。

一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任,，重點(diǎn)督查各項(xiàng)目崗位人員的隱患排查治理責(zé)任,，加大現(xiàn)場(chǎng)管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處,，重大隱患要緊盯不放,，一抓到底，凡存在重大隱患,，難以確保安全生產(chǎn)的,，必須堅(jiān)決停止施工。

二是加強(qiáng)安全督導(dǎo)檢查,，消除安全隱患,。加大安全檢查力度，公司組織各類安全專項(xiàng)檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，落實(shí)責(zé)任、責(zé)任到人,。檢查要嚴(yán)格細(xì)致,，做到“橫向到邊、縱向到底,、不留死角”,。各項(xiàng)目要認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，立即整改,，一時(shí)難以整改完成的，必須限期整改達(dá)到合格,。

4,、消滅違章

思想決定行動(dòng)，思維決定行為,。職工違章作業(yè)也是一樣,，先有違章作業(yè)的僥幸心理，再產(chǎn)生違章作業(yè)行為,。因此,，要消滅職工違章作業(yè)行為，必先根除職工的違章心理。

人的思想決定了人的意識(shí),，人的意識(shí)形成人的習(xí)慣,，人的習(xí)慣性行為形成了習(xí)慣性違章。圖簡(jiǎn)便偷懶和僥幸心理是出現(xiàn)違章的思想根源,。因此,，根除每個(gè)員工的違章心理是消滅員工違章作業(yè)行為的關(guān)鍵。

一般來(lái)說(shuō),，職工在違章作業(yè)時(shí)有以下幾種心理：一是偷懶心理,，這類職工總認(rèn)為按章作業(yè)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力,，因此作業(yè)時(shí)簡(jiǎn)化作業(yè)程序,，降低作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是圖快心理,，這類職工作業(yè)時(shí)始終一個(gè)“快”字當(dāng)頭,，干起活來(lái)不講安全、不顧質(zhì)量,，只講速度,。三是僥幸心理，這類職工認(rèn)為“我平時(shí)就這么干也沒(méi)出過(guò)事”,，從而導(dǎo)致作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高，安全難以保證,。

所以,，要根除上述三種違章心理，安全教育過(guò)程中必須把“違章不一定造成事故,，但事故都是由違章造成的”這一辯證關(guān)系向職工講清,、講透。只有使職工始終繃緊安全這根弦,，違章行為才能徹底消除,。

習(xí)慣性違章必然導(dǎo)致事故的發(fā)生，所有規(guī)章制度都是由血的教訓(xùn)換來(lái)的,，遵守規(guī)章就會(huì)不出事或少出事,，違反規(guī)章必然會(huì)出事，要實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故,，確保我們自身安全,，就必須始終繃緊安全這根弦，遵章守紀(jì),，將消除違章行為變?yōu)閱T工的自律行為,。

安全是建筑行業(yè)永恒的主題，企業(yè)一直將其作為頭等大事來(lái)抓，通過(guò)開(kāi)展安全教育,，進(jìn)行安全培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)。 一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢屢發(fā)生,、屢禁不止,，關(guān)鍵就是因?yàn)楣芾韺釉谶`章行為面前，缺乏敢說(shuō),、敢管的精神,，有些人在工作中遇到違章現(xiàn)象時(shí)，因礙于情面,，置之不理;有些人則事不關(guān)己,、高高掛起;有些人則只此一次、下不為例,，因此造成了管理上的漏洞,，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

其實(shí),，再小的違章,，都會(huì)危及企業(yè)的安全生產(chǎn)和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。面對(duì)違章現(xiàn)象,，我們要敢于管理,、勇于管理，不給違章以可乘之機(jī),，要寧聽(tīng)罵聲,，不聽(tīng)哭聲，堅(jiān)決向違章“亮劍”,，只有驅(qū)除根深蒂固的習(xí)慣性違章,，才能營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

5,、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

按照公司統(tǒng)一部署,，逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程和精細(xì)化管理，通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理,，按程序辦事,、以制度管人，進(jìn)而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹落實(shí)和管理目標(biāo)的完成,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供保障,。

綜上所述,，就要求我們?cè)诮窈蠊ぷ髦校笳鎰?wù)實(shí)，重在提高思想意識(shí),，尤其是管理意識(shí)和員工的安全意識(shí),，完善機(jī)制、落實(shí)責(zé)任,、強(qiáng)化措施,、過(guò)程控制、監(jiān)督和制約機(jī)制同步進(jìn)行,，嚴(yán)格把關(guān),，絕不姑息遷就，做到對(duì)安全隱患“零容忍”,，從源頭消除隱患,，只有這樣，才能保證安全管理工作的實(shí)效,，確保工程施工安全順利的完成,。

建筑公司質(zhì)量安全部年終總結(jié)怎么寫(xiě)篇四

時(shí)光荏苒，20__年很快就要過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過(guò)往,，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令質(zhì)量安全部的工作更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上,，圍繞本部門(mén)工作,，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

在過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，作為部門(mén)主管深知工作任務(wù)的艱巨性,，在工作中充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，本著積極認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作。由于工作的需要,，在20__年度,，本部門(mén)的工作范圍除了負(fù)責(zé)質(zhì)量的控制及做驗(yàn)收資料以外，同時(shí)還負(fù)責(zé)湖景工地工程的驗(yàn)收,、結(jié)算及質(zhì)保金的申請(qǐng)工作,，同時(shí)又兼顧負(fù)責(zé)了豐泰觀山2#—8#別墅及豐泰觀山萬(wàn)老板別墅的項(xiàng)目施工管理工作。另外下半年又負(fù)責(zé)了公司的三庫(kù)一平臺(tái)的工作及配合了部份工程的投標(biāo)工作,。在四季豪園和龍泉工地開(kāi)工后,，針對(duì)工程的實(shí)際情況，做了大量的溝通和配合工作,，并完成了部分檢測(cè)送檢工作,。在工作中，也暴露了一些缺陷和不足之處,，其中主要是施工管理的經(jīng)驗(yàn)不足,，在今后工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不斷學(xué)習(xí)的精神,，提高施工管理的素質(zhì),。

在此，作為公司的員工,，給公司提出一些建議供公司領(lǐng)導(dǎo)參考：

一,、 由于公司現(xiàn)有的做驗(yàn)收資料的統(tǒng)表軟件已過(guò)時(shí)，已不能滿足現(xiàn)在工程驗(yàn)收的要求,，所以建議公司在新的一年里購(gòu)買新版本的統(tǒng)表軟件,。

二、 在新的一年里,，完善如不銹鋼相關(guān)工程項(xiàng)目的施工工藝,，把一些好的做法以文件的形式寫(xiě)出來(lái)，組織員工學(xué)習(xí),，以提高施工人員的自身素質(zhì),。

三、 建議公司成立鋁門(mén)窗產(chǎn)品研發(fā)部,，對(duì)一些適應(yīng)未來(lái)需要的新產(chǎn)品如隔熱門(mén)窗的研發(fā),。

四,、 建議公司對(duì)產(chǎn)品配件進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，盡量從與鋁型材配套,、耐用等方面選擇合適的配件,。

五、 建議公司對(duì)用于廣鋁49系列平開(kāi)窗及53平開(kāi)門(mén)扇的組合合頁(yè)的固定重新制定方案,，以消除其不穩(wěn)定性,。

六、 建議公司大力發(fā)展對(duì)外合作加工和外貿(mào)合作加工任務(wù),，以擴(kuò)大公司業(yè)務(wù),。

七、 建議公司適當(dāng)提高員工的待遇,，避免公司造成人才的大量流失,。

回首20__，給力20__,，作為公司的一名主管部門(mén)負(fù)責(zé)人,，在這辭舊迎新之際，本著總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)的思想,，在新的一年里，再接再厲,，不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成工作任務(wù),。