報(bào)告，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

教師績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇一

一、民主制定方案

1,、教師績(jī)效考核實(shí)施方案的制定

學(xué)校實(shí)施績(jī)效考核,，涉及廣大教職工的切身利益，關(guān)系到教師隊(duì)伍的穩(wěn)定,，關(guān)系到學(xué)校工作的有序開(kāi)展,，是一項(xiàng)十分重要的工作，方案制訂合不合理顯得尤為重要,。為此,，學(xué)校通過(guò)個(gè)別座談，全體教師大會(huì),，不計(jì)名問(wèn)卷調(diào)查和收集了兄弟學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)等不同形式,，依據(jù)上級(jí)各種文件精神，結(jié)合本校實(shí)際情況,，在充分體現(xiàn)絕大多數(shù)教職工的意愿的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和修改，形成了《港塔小學(xué)教師績(jī)效考核實(shí)施方案(征求意見(jiàn)稿)》

2,、考核內(nèi)容

教職工績(jī)效考核的主要內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范占15分,，工作量占25分，出勤占10分,，履行教育教學(xué)崗位職責(zé)占35分,，工作實(shí)效占15分及附加項(xiàng)(沒(méi)上限)，以總得分進(jìn)行評(píng)定,，比例則按照上級(jí)部門的績(jī)數(shù)而定,。

二、考核的程序與運(yùn)行

1,、考核

為了保證方案的有效運(yùn)行,，學(xué)校成立了教師績(jī)效考核考評(píng)小組且進(jìn)行明確的工作分工?？荚u(píng)時(shí)間分別在每年1月,、4月、7月,、10月,。(1)4月、10月的考核內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范,、工作量,、出勤、履行教育教學(xué)崗位職責(zé)及附加項(xiàng)。(2)1月,、7月為每學(xué)期結(jié)束月,，故在原有的基礎(chǔ)上增添工作實(shí)效。由學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定時(shí)間對(duì)教師進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),。考核結(jié)果確定后,，及時(shí)向被考核人反饋,。

2、公示

考核結(jié)果確定后,，將考核結(jié)果公示一周,，以提高考核的公信力,。

三,、面臨問(wèn)題和今后工作

教師績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)3篇教師績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)3篇盡管我校績(jī)效考核工作已深入開(kāi)展,，但任然存在不少問(wèn)題：

1,、個(gè)別教師對(duì)績(jī)效考核意識(shí)不強(qiáng)，加上績(jī)效考核中績(jī)效獎(jiǎng)差額不大,，尚不能很好地調(diào)動(dòng)其工作積極性,。

2、學(xué)校流動(dòng)性較大,，特別是優(yōu)生的流失,，學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量考評(píng)方面沒(méi)能找到更好的平衡點(diǎn)。

3,、各年級(jí)師生比不平衡,，學(xué)區(qū)比賽多集中在高年段，造成年級(jí)與年級(jí)之間,，教師與教師之間教師績(jī)效考核有一定不平等,。

下步工作打算：

1、繼續(xù)完善和實(shí)施意見(jiàn)績(jī)效工資考核辦法

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工的管理與考核,。

教師績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年4月12日，第一季度部門及員工的績(jī)效考核全部結(jié)束,。至此,，我們公司20xx年1月1日發(fā)布實(shí)施的部門及員工績(jī)效管理辦法已經(jīng)運(yùn)行了一個(gè)考核周期，完成一個(gè)pdca循環(huán),，準(zhǔn)備進(jìn)入下一個(gè)pdca循環(huán),。在兩個(gè)循環(huán)交替之機(jī)，人力資源管理部作為績(jī)效管理體系的建設(shè)者和維護(hù)者，對(duì)第一季度部門及員工績(jī)效管理辦法的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié),。主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：第一,、部門及員工績(jī)效管理辦法的運(yùn)行情況;第二、一些需要澄清的認(rèn)識(shí);第三,、下一循環(huán)的改進(jìn)建議,。

一、部門及員工績(jī)效管理辦法的運(yùn)行情況

好的改變

與以往所采用的績(jī)效考核方式不同,，本次績(jī)效考核體現(xiàn)出以下幾個(gè)新的特點(diǎn)：

1,、職位說(shuō)明書得到有效的運(yùn)用。職位說(shuō)明書是績(jī)效管理的基礎(chǔ),，在正式頒布實(shí)施績(jī)效管理辦法之前,，人力資源管理部組織編寫了最新的職位說(shuō)明書，初步形成了職位管理體系,。在績(jī)效管理辦法的運(yùn)行過(guò)程中,，管理者能夠借助職位說(shuō)明書的幫助，從工作本身出發(fā),，與下屬進(jìn)行溝通并確定考核目標(biāo),。另外，在剛剛完成的定崗定編工作中,，職位說(shuō)明書也發(fā)揮了重要作用,。對(duì)于這項(xiàng)工作我們需要做的是進(jìn)一步加深對(duì)它的理解和運(yùn)用，使之在人力資源管理的各項(xiàng)工作中更好地發(fā)揮效用,，當(dāng)職位工作出現(xiàn)新的變化,，應(yīng)及時(shí)與下屬協(xié)商修訂，保證其時(shí)效性,。

2,、績(jī)效考核的目標(biāo)與部門和員工的工作緊密聯(lián)系。新的績(jī)效管理辦法規(guī)定,，管理者應(yīng)與被考核者一起制定績(jī)效計(jì)劃,，分管副總與部門經(jīng)理一起確定部門的季度工作目標(biāo)任務(wù)書，部門經(jīng)理與員工一起確定員工的季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),，對(duì)于這一點(diǎn),，管理者都能執(zhí)行，并按要求制定了部門及員工的績(jī)效目標(biāo),。這與以前幾張表格考核所有員工有很大的不同,，它保證了被考核者知道考核周期內(nèi)自己要做的工作及工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了管理者知道如何指導(dǎo)和監(jiān)督被考核者把工作做的更好,，保證了績(jī)效考核和本職工作緊密聯(lián)系,，在一定程度上起到了幫助管理者和被考核者共同提高和改善績(jī)效的作用,。

3、管理者和被考核者能通過(guò)協(xié)議的形式確認(rèn)績(jī)效目標(biāo),。在制定部門季度工作目標(biāo)任務(wù)書和員工季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理卡的時(shí)候,，分管副總能比較注意聽(tīng)取部門經(jīng)理的意見(jiàn)，與部門經(jīng)理溝通,，最終雙方簽字確認(rèn),，達(dá)成一致;部門經(jīng)理能比較注意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，與員工溝通,，最終雙方簽字確認(rèn),，達(dá)成一致。這在一定程度上尊重了下屬的意見(jiàn),，激發(fā)了下屬的參與熱情,，同時(shí)，把考核目標(biāo)告訴員工,，也對(duì)員工形成了一定的壓力,，使他們必須主動(dòng)思考如何做得更好的問(wèn)題，這更有利于工作的組織和開(kāi)展,。

4,、考核結(jié)束后,，管理者能及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通,，雙方簽字確認(rèn)。在考核結(jié)束后,，分管副總能及時(shí)與部門經(jīng)理溝通,，部門經(jīng)理能及時(shí)與員工溝通，并在考核表上簽字確認(rèn),。這一方面讓被考核者明白自己在這一考核周期內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn),，另一方面通過(guò)溝通，管理者指出考核周期內(nèi)下屬?zèng)]有做好的工作,，提出改進(jìn)意見(jiàn),，爭(zhēng)取在下一考核周期做好，起到了改善績(jī)效的作用,，使績(jī)效考核成為雙方探討進(jìn)步和成功的一個(gè)機(jī)會(huì),。這也是新辦法所致力提倡的!

5、一些部門和員工能按照考核目標(biāo)的要求,，主動(dòng)檢查自己的工作的進(jìn)展情況,，在出現(xiàn)困難時(shí)，能主動(dòng)向管理者尋求幫助,，管理者也能根據(jù)下屬的考核目標(biāo)檢查工作,，在雙方的努力下,，部門及員工的績(jī)效目標(biāo)基本上都能在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)完成。

二,、存在的問(wèn)題

1,、管理者沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)部門及員工績(jī)效管理辦法?；旧?，部門及員工績(jī)效管理辦法處于被束之高閣的狀態(tài)，很多管理者沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí),，也不愿意學(xué)習(xí),，只是習(xí)慣性把發(fā)下來(lái)的《辦法》放入文件夾，就不再過(guò)問(wèn),，比如績(jī)效管理的pdca循環(huán)是什么,，這樣簡(jiǎn)單的問(wèn)題，很多管理者都不能回答,。這說(shuō)明一些管理者對(duì)績(jī)效管理辦法重視程度尚有不足!

2,、管理者的觀念沒(méi)有根本性的轉(zhuǎn)變,。很多管理者仍舊認(rèn)為做績(jī)效管理就是做績(jī)效考核,，做績(jī)效考核就是填寫表格，就是完成人力資源管理部的任務(wù),，而沒(méi)有把它當(dāng)成自己職責(zé)內(nèi)的工作,，沒(méi)有把績(jī)效管理辦法作為自己進(jìn)行高績(jī)效管理的平臺(tái)。所以,，只有在人力資源管理部提醒或組織的時(shí)候,，他們才想起績(jī)效管理這回事，如果人力資源管理部沒(méi)有提醒,，或沒(méi)有組織,，他們就很少關(guān)心績(jī)效管理。這是目前我公司在推行績(jī)效管理上困難和障礙,。如果管理者的觀念不轉(zhuǎn)變,，不熱愛(ài)績(jī)效管理，僅僅人力資源管理部熱愛(ài),，我公司的績(jī)效管理體系是沒(méi)有前途的!

3,、管理者被動(dòng)應(yīng)付。很多管理者不能深刻領(lǐng)悟部門績(jī)效管理辦法的內(nèi)涵,，只是把他們需要做的填表工作單獨(dú)抽出來(lái),，為填表而填表，要么趕在截止期限之前,，要么需要人力資源管理部多次催促,，他們才匆忙填寫表格,，而不進(jìn)行系統(tǒng)的思考和有效的規(guī)劃，只是認(rèn)為填完表,，交了差,，就算完成了任務(wù)，就算是執(zhí)行了績(jī)效管理辦法,。這種思想導(dǎo)致我公司績(jī)效管理體系的運(yùn)行狀態(tài)呈表面化,、形式化。實(shí)際上,，績(jī)效管理的價(jià)值在于管理者和員工之間的溝通,，在于幫助員工改善績(jī)效，提高能力,，而不在于"儀式化"的填表,，表格的本身僅僅是溝通的一個(gè)工具，如果溝通工作沒(méi)有做好,，表格填寫的再漂亮也是無(wú)益的!

4,、績(jī)效溝通不夠充分。很多管理者與下屬一起制定完績(jī)效指標(biāo),，就不再關(guān)心,，不再過(guò)問(wèn)，在平時(shí)不和員工溝通績(jī)效指標(biāo)的完成情況,，反倒在考核的時(shí)候責(zé)怪員工很多工作沒(méi)有做好,，使得績(jī)效考核成了"秋后算賬"的工具，這起不到任何作用!到考核的時(shí)候再去追究,，只能給員工造成"考核就是為了追究過(guò)錯(cuò)的"錯(cuò)誤的印象!這將給我們的績(jī)效管理工作制造更*煩和障礙!如果管理者能在平時(shí)就績(jī)效指標(biāo)與員工溝通,，就能及時(shí)預(yù)見(jiàn)或發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效中存在的問(wèn)題,，進(jìn)而與員工一起想辦法解決問(wèn)題,，這樣既做好了工作，也提高了員工的能力,，這也是最新績(jī)效管理辦法所提倡的!

5,、員工業(yè)績(jī)檔案沒(méi)有建立。3月27日,，抽查了四個(gè)部門,，其中有三個(gè)部門沒(méi)有為員工建立業(yè)績(jī)檔案，這也顯示了有些管理者對(duì)績(jī)效管理過(guò)程的忽視,。

6,、工作標(biāo)準(zhǔn)制定的不夠清楚。在一些部門的季度工作目標(biāo)任務(wù)書里,，工作標(biāo)準(zhǔn)的描述不夠清楚,，沒(méi)有把要做的工作"做什么,、怎么做、工作程序是什么,、要達(dá)到什么要求,、什么時(shí)間完成、責(zé)任人是誰(shuí)"等內(nèi)容描述清楚,，只是簡(jiǎn)單幾個(gè)字,，既無(wú)法準(zhǔn)確理解，又無(wú)法準(zhǔn)確考核,。

7,、工作完成時(shí)間打擦邊球。比如很多部門把所有的工作都規(guī)定為1季度末,，如果按通常理解,，應(yīng)該是3月31日，所有工作在一個(gè)截止時(shí)間完成,，這既不合理也不利于工作的完成,。建議以后再次制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的時(shí)候，請(qǐng)合理安排工作時(shí)間,，比如第一項(xiàng)工作規(guī)定"1月18日前完成",，第二項(xiàng)工作規(guī)定"1月25日前完成"，第三項(xiàng)工作規(guī)定"2月21日前完成",，等等,。必須規(guī)定一個(gè)確切的日期，才能保證被考核的工作能被做得更好,，否則,，很多工作有可能被無(wú)限期拖延而不被覺(jué)察，這是管理者在未來(lái)的績(jī)效管理工作中需要加以改進(jìn)的地方,，希望能夠引起重視!

8,、工作標(biāo)準(zhǔn)偏低。在進(jìn)行部門績(jī)效考核的時(shí)候,，有一些部門的季度工作目標(biāo)任務(wù)書完成的很輕松,，似乎不需要費(fèi)什么力氣就完成了，這就說(shuō)明工作標(biāo)準(zhǔn)制定的偏低,，沒(méi)有發(fā)揮很好的作用,。我們進(jìn)行績(jī)效管理的目的是為了改善績(jī)效、提高能力,，如果每個(gè)季度每個(gè)部門都把已經(jīng)演練了多年的日常事務(wù)性工作都列上,，而不去做有效的規(guī)劃，不去追求高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)的話,，那么我們的管理水平是很難提高的!員工的績(jī)效考核也是這個(gè)情況,。我們并不是反對(duì)打高分，只是提倡適當(dāng)給下屬提高一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn),，讓下屬跳一跳才能夠得著,，而不是一直重復(fù)簡(jiǎn)單的工作。不斷提高員工的工作標(biāo)準(zhǔn),，員工的能力才能逐步得到提高,，公司的人力資源才能逐步形成競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí),，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)管理者的職業(yè)發(fā)展也是非常有利的!所以建議分管副總在與部門經(jīng)理協(xié)商制定季度工作目標(biāo)任務(wù)書、部門經(jīng)理與員工協(xié)商制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理卡的時(shí)候,，在工作標(biāo)準(zhǔn)上要求得嚴(yán)格一些,，盡量提高一點(diǎn)要求，以引導(dǎo)部門和員工去追求高績(jī)效!

9,、由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員定崗定編的原因,，第一季度績(jī)效考核的結(jié)果沒(méi)有能夠得到及時(shí)的運(yùn)用，沒(méi)有與工資等人事決策掛鉤!

二,、一些需要澄清的認(rèn)識(shí)

1,、績(jī)效管理不是額外的負(fù)擔(dān)。運(yùn)行過(guò)程中,，聽(tīng)到一些管理者反映,，績(jī)效管理成了一種負(fù)擔(dān)了。我認(rèn)為,，這種說(shuō)法是不正確的,。其實(shí)，績(jī)效管理并不是一個(gè)新增加的工作,，而是工作方式的改變,，它原本就是管理者的職責(zé)所在，只是以前公司沒(méi)有對(duì)管理者在這方面提出系統(tǒng)的要求,。實(shí)際上,，實(shí)施績(jī)效管理并不會(huì)給管理者造成負(fù)擔(dān)，相反,，它會(huì)在很大程度上幫助管理者提高管理效率，幫助員工提高能力,，提升業(yè)績(jī),。

2、績(jī)效管理不是人力資源管理部分派的任務(wù),?？?jī)效管理體系是人力資源管理部發(fā)起設(shè)計(jì)并組織實(shí)施的,，這表面上看，績(jī)效管理是人力資源管理部的工作,，其他部門只是配合人力資源管理部做好公司的績(jī)效管理,。這也是不正確的。我們?cè)诳?jī)效管理辦法里對(duì)各級(jí)管理者的職責(zé)都做了清晰的界定,，績(jī)效管理工作并不是人力資源管理部一個(gè)部門的事情,，而是全體員工的共同的事情，它并不是人力資源管理部分派給各個(gè)部門的工作任務(wù),，而是各級(jí)管理者必須認(rèn)真做好的本職工作,，它實(shí)際上是人力資源管理部為各級(jí)管理者提供的一個(gè)高效管理的平臺(tái)，管理者必須對(duì)這一點(diǎn)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),，真正把績(jī)效管理當(dāng)成自己進(jìn)行高效管理的一個(gè)平臺(tái),，公司的績(jī)效管理才能做的更好，走得更遠(yuǎn),。

3,、做績(jī)效管理不是填寫表格。很多管理者認(rèn)為做績(jī)效管理就是完成人力資源管理部規(guī)定填寫的表格,，這也是不正確的,。"管理就是哲學(xué)加數(shù)學(xué)。哲學(xué)是一種戰(zhàn)略,、一種胸懷,、一種高度、一種根基,、一種思想,、一種境界，數(shù)學(xué)只是哲學(xué)的副產(chǎn)品,。缺乏哲學(xué)的數(shù)學(xué)只能是文字游戲,。方法不當(dāng)，只是多走彎路,，影響速度而已,，思想缺乏，則南轅北轍,，永遠(yuǎn)也到不了目的地,。"這里，我們的一些管理者在操作績(jī)效管理時(shí)就存在這個(gè)問(wèn)題,，填寫表格好比做數(shù)學(xué)題,，而績(jī)效管理則是一種哲學(xué)思想，我們不能僅僅把績(jī)效管理理解成填寫表格，而忽略它的思想,。就是說(shuō),，績(jī)效管理并不只是一個(gè)填表的工作，它的核心內(nèi)涵在于績(jī)效溝通,、改善績(jī)效,，如果僅僅完成表格，而不去做深入的溝通,，不去輔導(dǎo),，那么，表格的填寫是沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義的,?？?jī)效考核表格僅僅是績(jī)效溝通的工具而已!

4、量化不是的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),。一些管理者在反映最新績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題的時(shí)候,，經(jīng)常把績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)難以量化作為一個(gè)理由提出來(lái)。的確,，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的量化是個(gè)難題,。那么，因?yàn)椴荒芰炕?，所以放棄?這顯然不是科學(xué)的態(tài)度,。問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，我們的管理者是否在努力需求各種資源去提高自己的績(jī)效管理技能了,，是一直在等待,，還是主動(dòng)學(xué)習(xí)提高呢?我想，既然績(jī)效管理是管理者的一項(xiàng)技能,，管理者就有責(zé)任去主動(dòng)學(xué)習(xí),、提高，比如閱讀績(jī)效管理技能方面的書籍,。

三,、下一循環(huán)的改進(jìn)建議

1、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念,。很多管理者認(rèn)為績(jī)效是人力資源管理部分配給各部門的任務(wù),，認(rèn)為做績(jī)效管理就是填寫表格，而沒(méi)有把它作為提高自己管理水平的高效管理的平臺(tái),，沒(méi)有把它作為理順管理流程,、提高管理效率的一個(gè)好的工具;認(rèn)為是額外的負(fù)擔(dān)，而沒(méi)有把它視為"提前的時(shí)間投資"!這是管理者觀念的問(wèn)題,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理辦法的理解,，繼續(xù)學(xué)習(xí)《員工績(jī)效管理輔導(dǎo)手冊(cè)》，轉(zhuǎn)變觀念,，從思想上和行動(dòng)上把績(jī)效管理辦法落實(shí)到位!

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)部門及員工績(jī)效管理辦法。當(dāng)初,，《辦法》下發(fā)的時(shí)候就專門組織了一場(chǎng)針對(duì)辦法的理解和運(yùn)用的培訓(xùn),，至今已經(jīng)三個(gè)多月過(guò)去了，仍有很多管理者詢問(wèn)如何考核,，該使用什么工具的問(wèn)題,，這說(shuō)明一些管理者對(duì)績(jī)效管理辦法的學(xué)習(xí)還很不夠，需要加強(qiáng)!請(qǐng)各位中層及以上管理者系統(tǒng)學(xué)習(xí)部門及員工績(jī)效管理辦法,，人力資源管理部將在4月底組織針對(duì)辦法學(xué)習(xí)情況的考試!

3,、請(qǐng)分管副總把績(jī)效管理的職責(zé)寫入部門經(jīng)理的職位說(shuō)明書?？?jī)效管理是管理者的職責(zé)所在!在很多部門經(jīng)理的職位說(shuō)明書里,，沒(méi)有這一項(xiàng)工作職責(zé)，或者有,，但不詳細(xì),。請(qǐng)各位分管副總檢查自己所分管的部門經(jīng)理的職位說(shuō)明書是否對(duì)這一項(xiàng)內(nèi)容做出了詳細(xì)的規(guī)定，如果沒(méi)有,，請(qǐng)補(bǔ)充修訂!

這一職責(zé)應(yīng)主要包括以下工作內(nèi)容：a)制定部門年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及季度工作目標(biāo)任務(wù)書;b)為員工制定職位說(shuō)明書;c)為員工制定季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo);d)與員工保持績(jī)效溝通;e)為員工建立業(yè)績(jī)檔案;f)按要求對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核;g)將考核結(jié)果反饋給員工;h)將考核結(jié)果應(yīng)用到相關(guān)人事決策中;i)幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃;j)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理滿意度調(diào)查,。

4、把績(jī)效管理作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容寫入部門季度工作目標(biāo)任務(wù)書加以考核(這是導(dǎo)致績(jī)效管理辦法不能被有效執(zhí)行的最重要的原因之一,，也是解決此問(wèn)題的關(guān)鍵所在!),。請(qǐng)分管副總對(duì)照檢查第一季度分管部門的工作目標(biāo)任務(wù)書，看看是否已經(jīng)把績(jī)效管理作為一項(xiàng)工作內(nèi)容加以考核,，如果沒(méi)有,，請(qǐng)?jiān)诮M織制定第二季度部門工作目標(biāo)任務(wù)書的時(shí)候加入這一部分內(nèi)容。

這一部分應(yīng)主要包括：a)按照部門及員工績(jī)效管理辦法的時(shí)間和要求制定部門季度工作目標(biāo)任務(wù)書和員工季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理卡;b)按照員工績(jī)效管理辦法的要求與員工進(jìn)行績(jī)效溝通;c)按照員工績(jī)效管理辦法的要求為員工建立業(yè)績(jī)檔案;d)按照員工績(jī)效管理辦法的時(shí)間和要求對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核,。

5,、在制定下屬績(jī)效考核目標(biāo)的時(shí)候，注意適當(dāng)提高要求,，使績(jī)效目標(biāo)起到引導(dǎo)員工追求高績(jī)效的作用!

6,、加強(qiáng)業(yè)績(jī)檔案的管理。各級(jí)管理者應(yīng)在績(jī)效管理的過(guò)程中針對(duì)下屬的業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況建立健全部門和員工的業(yè)績(jī)檔案,。

7,、研究第一季度績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用辦法，把考核結(jié)果與相關(guān)人事決策緊密聯(lián)系起來(lái),，使考核結(jié)果得到有效的運(yùn)用!

結(jié)束語(yǔ)：績(jī)效管理不是一朝一夕的事情,，更不是簡(jiǎn)單的數(shù)字游戲，而是需要長(zhǎng)期努力、不懈堅(jiān)持的思想工程,，希望企業(yè)能更多從績(jī)效管理的思想認(rèn)識(shí)它,、理解它、運(yùn)用它,，而不是僅僅當(dāng)作填寫表格任務(wù),，這樣我們才能更好地運(yùn)用績(jī)效管理的思想、方法和工具,，幫助企業(yè),、經(jīng)理和員工持續(xù)改進(jìn)績(jī)效!

教師績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇三

自20xx年績(jī)效管理工作啟動(dòng)以來(lái)，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全,、和創(chuàng)造效益為原則，堅(jiān)持將績(jī)效管理作為推動(dòng)醫(yī)院工作的總抓手,，通過(guò)整章建制,，創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)管理,，20xx年績(jī)效管理工作取得了一定成效,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

作為醫(yī)療單位，醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才的競(jìng)爭(zhēng),，人才競(jìng)

績(jī)效管理注重過(guò)程管控,，我院的績(jī)效管理工作一把手親自

20xx年我院在績(jī)效管理實(shí)效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，今年全年總收入381萬(wàn)元,，同比去年增長(zhǎng)了11萬(wàn)元,，根據(jù)醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)金分配辦法，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金54萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)四萬(wàn)元,。今年車輛燃油節(jié)約8200元，辦公耗材節(jié)約120xx元,，設(shè)備維修節(jié)約7300元,，餐旅費(fèi)節(jié)約5500元，全年共計(jì)節(jié)支：38300元,，這是績(jī)效管理工作取得的顯著成果,。

績(jī)效考核，打破了大鍋飯的分配模式,，績(jī)效把醫(yī)院管理重心向工作量大,、工作風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)性強(qiáng)的臨床一線崗位傾斜,，實(shí)現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的良性分配機(jī)制,。兩年來(lái)，績(jī)效管理在不斷總結(jié)與完善中激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和主動(dòng)性,，保障醫(yī)療質(zhì)量安全運(yùn)行,，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措。具體內(nèi)容為：

一,、實(shí)行按勞取酬,，指標(biāo)細(xì)化,。各臨床科室結(jié)合本科室工作特點(diǎn),，將醫(yī)療護(hù)理工作量、病人病情輕重及工作技術(shù)難度等各項(xiàng)要素進(jìn)一步細(xì)化,，使各崗位有了明確的量化考核辦法,，這種細(xì)化把個(gè)人績(jī)效和獎(jiǎng)金直接掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得的分配機(jī)制,，使醫(yī)護(hù)人員不再為工作量大,，工作負(fù)荷重斤斤計(jì)較，而是在工作能力與業(yè)務(wù)技術(shù)上下功夫,，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個(gè)樣的局面,。

二、實(shí)行按崗設(shè)酬,，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置不同崗位系數(shù),，使崗位和薪酬緊密結(jié)合，實(shí)施按能力上崗的績(jī)效考核分配辦法,，能者上,，庸者下，使業(yè)務(wù)骨干真正發(fā)揮作用,，形成傳幫帶梯隊(duì)建設(shè),，使醫(yī)護(hù)人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價(jià)值得到體現(xiàn)，促進(jìn)了醫(yī)院人才隊(duì)伍的整體發(fā)展,。

三,、實(shí)行優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，把績(jī)效分配與工作質(zhì)量,、病人滿意度,、同行評(píng)價(jià)相掛鉤，體現(xiàn)按工作效果獲取報(bào)酬的考核分配辦法,，同時(shí)把績(jī)效考核與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合,，個(gè)人的績(jī)效考核將納入個(gè)人考核檔案，這與個(gè)人崗位聘任,、年度個(gè)人評(píng)優(yōu),、進(jìn)修學(xué)習(xí)以及晉升職稱直接相關(guān),，形成個(gè)人激勵(lì)和醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合，從機(jī)制上體現(xiàn)干好干壞不一樣,。

醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)施兩年來(lái),，初見(jiàn)了一些成效，職工從中得到了實(shí)惠,，嘗到了甜頭,，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)院管理工作的提升，這也為我院明年績(jī)效工作推進(jìn)增長(zhǎng)了信心,，20xx年我院將在縣企管辦指導(dǎo)設(shè)立新的管理目標(biāo),，使醫(yī)院更上一個(gè)新臺(tái)階。為塔河縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新動(dòng)力,。

：

一年的時(shí)間很快過(guò)去了,，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo),、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論,。堅(jiān)持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,，立足本職崗位,，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作。

始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。熱愛(ài)自己的本職工作,，不計(jì)較個(gè)人得失,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，全年沒(méi)有請(qǐng)假,、遲到、早退現(xiàn)象,。能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí),，在生活中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事。

在醫(yī)療實(shí)踐過(guò)程中,，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范,，不利用工作之便謀取私利，不索要患者及其親友的財(cái)物,，不開(kāi)具虛假醫(yī)學(xué)證明,，不開(kāi)大處方、不開(kāi)人情方,。嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范和用藥指南,，堅(jiān)持合理檢查,、合理治療,、合理用藥,，不多收、亂收和私下收取費(fèi)用,。能及時(shí)準(zhǔn)確的完成病歷、病程錄的書寫,，對(duì)一些常見(jiàn)疾病能獨(dú)立診斷,、治療。遇到問(wèn)題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下,，虛心的向上級(jí)醫(yī)生請(qǐng)教,，自覺(jué)的做到感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力。積極參加在職培訓(xùn),，刻苦專研業(yè)務(wù)技術(shù),，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),，提高專業(yè)技術(shù)水平,。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在這一年工作中無(wú)任何醫(yī)療事故及不良行為記錄,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。

教師績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年,，我鎮(zhèn)民政工作在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣民政局的悉心關(guān)懷和大力支持下，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委,、政府中心工作,，認(rèn)真貫徹省、市,、縣“富民惠民,，改善民生”精神，以改善民生,、發(fā)展民主為重點(diǎn),，堅(jiān)持“以人為本，為民解困,，為民服務(wù)”的理念,，致力于進(jìn)一步完善社會(huì)保障制度和社會(huì)救助體系，打造公開(kāi),、公平,、公正的社會(huì)救助平臺(tái),切實(shí)保障困難群眾的基本生活權(quán)益，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、建設(shè)和諧社會(huì),。按照年初的工作部署，重點(diǎn)做好了以下幾項(xiàng)工作：

一,、全力做好城鎮(zhèn)及農(nóng)村最低生活保障工作,。

加強(qiáng)低保工作，規(guī)范化管理,，繼續(xù)實(shí)行低保金按月銀行發(fā)放,。進(jìn)一步擴(kuò)大低保面，嚴(yán)格規(guī)范低保申請(qǐng)審查程序,，確保把真正困難的群眾全部納入低保范圍,。對(duì)現(xiàn)有低保戶嚴(yán)格進(jìn)行核查，確保應(yīng)保盡保,，不能保的堅(jiān)決取消,。9月份農(nóng)村低保戶為652戶，保障人口1303人,。9月份發(fā)放保障金121140元,，前三季度共發(fā)放保障金951740元。城鎮(zhèn)低?，F(xiàn)有戶數(shù)為76戶,，保障人口118人，9月份發(fā)放保障金28428元,，前三季度共發(fā)放保障金275829元,。堅(jiān)持嚴(yán)格依法辦事,，接受群眾監(jiān)督，逐步實(shí)現(xiàn)了城鎮(zhèn)低保工作制度化,、規(guī)范化,。取得了群眾信任，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定,。

二,、積極做好優(yōu)撫工作。

開(kāi)展以“辦實(shí)事,、解難題,、做貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的雙擁共建活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫政策,，將優(yōu)撫對(duì)象享受的各項(xiàng)撫恤,、補(bǔ)助、優(yōu)待政策落到實(shí)處,。協(xié)助黨委政府做好了部隊(duì)退役士兵的安撫工作,，走訪特困對(duì)象，為他們答疑解難,，凝聚了人心,。做好優(yōu)撫對(duì)象的調(diào)查摸底。為生病的優(yōu)撫對(duì)象辦理住院醫(yī)療補(bǔ)助5人次,，共計(jì)13331元，及時(shí)兌付現(xiàn)金,。

三,、切實(shí)加強(qiáng)救災(zāi)、救濟(jì)工作,。

完善救災(zāi)救濟(jì)預(yù)案,，加強(qiáng)災(zāi)害監(jiān)測(cè)評(píng)估和救災(zāi)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高災(zāi)害緊急救助能力,，積極組織災(zāi)區(qū)群眾開(kāi)展生產(chǎn)自救,，開(kāi)展對(duì)農(nóng)村特困家庭的排查摸底工作，合理制定保障標(biāo)準(zhǔn),，妥善安排好春荒,、冬令農(nóng)村困難群眾的生產(chǎn)生活問(wèn)題。按月解決好困難群眾的大病救助和臨時(shí)救濟(jì),，臨時(shí)救濟(jì)與定期救助互相補(bǔ)充,，做到了公平、公正,、公開(kāi),，真正做到了為人民群眾排憂解難,。春節(jié)發(fā)放特困戶慰問(wèn)款450500元，重點(diǎn)針對(duì)三無(wú)人員,、優(yōu)撫對(duì)象,、重點(diǎn)工程拆遷困難戶、下崗職工困難戶,、老黨員困難戶,、老基層干部困難戶、因?yàn)?zāi),、因病,、因禍、因殘致貧困難戶,。上半年共兌付大病救助45人次,，總計(jì)165140元。三季度報(bào)送大病救助28人次,。為26名貧困大,、中學(xué)生申請(qǐng)辦理了慈善助學(xué)。核實(shí)評(píng)定安居工程34戶,，為每戶爭(zhēng)取建房款2萬(wàn)元,。為6戶五保老人修葺改善了房屋。

四,、精神病人救助工作全面鋪開(kāi),。

堅(jiān)持對(duì)精神病人的免費(fèi)藥物救助，全鎮(zhèn)共有243人次領(lǐng)取了價(jià)值28497元的藥物,，為精神病患者解除了部分憂愁,，節(jié)省了大量的醫(yī)藥費(fèi)和交通費(fèi)，得到了群眾的好評(píng),。逢雙月的1日為路口鎮(zhèn)的精神病人藥物救助日,，遇節(jié)假日不休。

五,、推行村務(wù)公開(kāi)工作,，抓好第八次村委會(huì)換屆選舉工作。

村務(wù)公開(kāi)工作得到了領(lǐng)導(dǎo)重視,，由民政主抓,，各村(社區(qū))落實(shí)， 8個(gè)村2個(gè)社區(qū)全面進(jìn)行了村務(wù)公開(kāi),。并統(tǒng)一了公示欄的式樣,，設(shè)置了規(guī)范化的村務(wù)公開(kāi)公示欄，由民政督促各村和社區(qū)及時(shí)完整準(zhǔn)確地公開(kāi)各項(xiàng)事務(wù)，確保群眾的知情權(quán),。凡屬人民群眾關(guān)心和涉及群眾切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題都在公示欄內(nèi)可以體現(xiàn),，被群眾稱為明白墻。切實(shí)抓好第八次村委會(huì)換屆選舉工作,，鎮(zhèn)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì),，并多次進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。選舉工作由民政主抓,，各聯(lián)村干部到村協(xié)助,，嚴(yán)格做到依法依規(guī)依程序，確保人民行使當(dāng)家作主的權(quán)利,。各村工作進(jìn)展順利,，9個(gè)行政村、社區(qū)全部一次選舉成功,。4月6日選舉工作按期全面結(jié)束,，圓滿實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

六,、進(jìn)一步深化社區(qū)建設(shè)工作,。

加強(qiáng)社區(qū)干部培訓(xùn)，改善辦公條件,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，不斷提高社區(qū)建設(shè)的整體水平。路口社區(qū)實(shí)行了“一站式”辦公,，使用了社區(qū)事務(wù)管理軟件進(jìn)行管理,。對(duì)社區(qū)門牌、路牌進(jìn)行規(guī)范,，方便了群眾,。

七、認(rèn)真做好敬老院工作,。

在敬老院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，著重將敬老院生產(chǎn)和生活結(jié)合起來(lái),，盡量做到以院養(yǎng)院,。加強(qiáng)內(nèi)部管理，給老人們營(yíng)造了一個(gè)安逸的居住環(huán)境?，F(xiàn)敬老院共入住39人,，生存情況良好。擬新建一座高標(biāo)準(zhǔn)的敬老院,，現(xiàn)已擇址待建,。

八、認(rèn)真落實(shí)殯改工作。

在全鎮(zhèn)統(tǒng)一思想,，落實(shí)責(zé)任,，明確作法和要求，全面推動(dòng)我鎮(zhèn)的殯改工作,。成立了路口鎮(zhèn)殯葬服務(wù)公司,，高標(biāo)準(zhǔn)的公益性墓地已建成。同時(shí)按660元/人的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)死亡人員火化費(fèi)及運(yùn)輸費(fèi)按月兌付,。全鎮(zhèn)無(wú)一例違法土葬,。

九、積極做好殘疾人事業(yè),。

搞好全鎮(zhèn)重度殘疾人的調(diào)查摸底及按月補(bǔ)助,。協(xié)助縣殘聯(lián)開(kāi)展 “20xx年長(zhǎng)沙市福彩復(fù)明工程”白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)和“20xx年長(zhǎng)沙市福彩助殘行動(dòng)”普及型假肢安裝。集中組織疑似白內(nèi)障患者到路口衛(wèi)生院進(jìn)行2次篩查,，建議免費(fèi)手術(shù)18人,。搞好全鎮(zhèn)殘疾人康復(fù)需求的摸底調(diào)查。使殘疾人的生活狀況和精神風(fēng)貌有明顯好轉(zhuǎn),，殘疾人的教育,、就業(yè)、康復(fù)得到社會(huì)保障,。

教師績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇五

在過(guò)去的時(shí)間里,，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在科室同事的支持下,，無(wú)論是思想水平還是業(yè)務(wù)水平都有了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),。

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，是堅(jiān)定理想信念、是保持奮發(fā)向上和與時(shí)俱進(jìn)精神狀態(tài)的動(dòng)力源泉,。在過(guò)去的時(shí)間里,，我自覺(jué)提高學(xué)習(xí)積極性，以積極的態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的路線和各項(xiàng)方針政策,，及時(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央的精神上來(lái),，并以此指導(dǎo)個(gè)人的言行。樹(shù)立了“只為成功找方法,，不為失敗找理由”的個(gè)人工作信念,，端正態(tài)度，積極工作,。

二,、完成本職崗位工作的情況。

一是在日常工作中，協(xié)助分管局長(zhǎng)處理機(jī)關(guān)日常政務(wù)和事務(wù),，負(fù)責(zé)重要會(huì)議的組織并落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦;

二是對(duì)全局公文進(jìn)行管理,，重要文件的起草、審核及政務(wù)信息,、新聞宣傳,、機(jī)要、保衛(wèi),、保密,、檔案、文印管理,、接待信訪等工作進(jìn)行監(jiān)督;

三是對(duì)全局政務(wù)公開(kāi)工作負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督,。對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)，對(duì)全局固定資產(chǎn)及車輛的使用,、維修負(fù)責(zé),。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí),、積極工作,、一絲不茍，為我局工商行政管理工作的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

第二季度工作總結(jié)

在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和科室同仁的支持和幫助下,，在過(guò)去的時(shí)間里，自己的思想水平和業(yè)務(wù)能力都有了提高,，現(xiàn)將過(guò)去一段時(shí)間的工作情況總結(jié)如下：

一,、積極學(xué)習(xí)，提高思想,。

在日常工作中,，能夠有意識(shí)的不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)和思考來(lái)解決問(wèn)題,，在這個(gè)過(guò)程中,，不斷地提高自己，充實(shí)自己;在業(yè)余時(shí)間,，主動(dòng)關(guān)心國(guó)家大事,，自覺(jué)閱讀相關(guān)書籍，不斷汲取有用的知識(shí),，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，提高自己的思想水平,。

二,、全力做好自己的本職工作。

在工作中，能夠主動(dòng)協(xié)助主任做好事務(wù)性的工作,，對(duì)于辦公室用品的采購(gòu)能夠做到購(gòu)買計(jì)劃及時(shí)申報(bào),，辦公用品管理規(guī)范，爭(zhēng)取在滿足辦公需要的基礎(chǔ)上盡量節(jié)省開(kāi)支;負(fù)責(zé)管理“四防安全”,，在法定節(jié)假日之前,，對(duì)全局各辦公室進(jìn)行檢查，清理隱患,，保證安全;負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)衛(wèi)生管理,、協(xié)助主任組織會(huì)議、機(jī)關(guān)外聯(lián);對(duì)機(jī)關(guān)用車進(jìn)行協(xié)調(diào),、分配管理等,。

在未來(lái)的工作中，我還將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，見(jiàn)賢思齊,，不斷充實(shí)自己，不斷提高自己,，爭(zhēng)取將自己的本職工作做的更好,。

作為一名工商系統(tǒng)的新兵，在過(guò)去的日子里,，我深深感受到了局領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心和愛(ài)護(hù),，在他們的支持和幫助下，我不斷成長(zhǎng),，無(wú)論是思想上還是業(yè)務(wù)能力上都有了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將過(guò)去一段時(shí)間的工作情況總結(jié)如下：

一、主動(dòng)學(xué)習(xí),、不斷積累,、思想水平得到進(jìn)一步提高。在過(guò)去的時(shí)間里,，我在工作中學(xué)習(xí),，在業(yè)余時(shí)間里學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)法律條款，汲取辦案經(jīng)驗(yàn),，提高業(yè)務(wù)能力,，改善思維方法，在探索中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中思考,，在思考中積累,，在積累中不斷進(jìn)步。

二,、努力做好本職工作,。

一是做好公章的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公章管理制度,，規(guī)范使用公章行為;二是協(xié)助主任做好政務(wù)性的工作：綜合調(diào)研,、信息宣傳、政務(wù)公開(kāi),、機(jī)關(guān)文秘,、機(jī)關(guān)機(jī)要、統(tǒng)計(jì),、文件傳閱等日常性工作;三是做好檔案的歸檔管理工作,，對(duì)紙質(zhì)檔案按照規(guī)定統(tǒng)一、規(guī)范歸檔,，對(duì)電子資料按類別進(jìn)行統(tǒng)一的存儲(chǔ),，避免遺漏和丟失。在未來(lái)的工作中,，我將一如既往的努力學(xué)習(xí),，無(wú)論是在思想水平上還是業(yè)務(wù)能力上，不斷積累,、充實(shí)和提高自己,，履職盡職，做好本職工作,。

教師績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇六

_年以來(lái),，本人堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實(shí)做事,，清白為人,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持,、幫助下,，認(rèn)真履行職責(zé)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)作如下總結(jié)：

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù),，自覺(jué)做到勤學(xué)多想,，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì),，牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚,。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公務(wù)員法》、《行政處罰法》等法律知識(shí),，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀,。始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想上,、政治上,、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，為人口和計(jì)劃生育工作的發(fā)展盡職盡責(zé),。

二,、注重求真務(wù)實(shí)，不斷提高自身的工作能力

自己在__系統(tǒng)已工作了10年,，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí),、積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過(guò)多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。在基層工作期間,，我做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)清晰可靠，分析報(bào)告詳盡有有條理,，對(duì)下級(jí)單位業(yè)務(wù)指導(dǎo)細(xì)致有針對(duì)性,，并圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

三,、敬業(yè)愛(ài)崗,，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展

作為一名黨員干部,，我能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真遵守機(jī)關(guān)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力提高工作效

率和工作質(zhì)量,，服務(wù)群眾，指導(dǎo)基層,，保證了計(jì)生工作的正常開(kāi)展,，沒(méi)有無(wú)故遲到,、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上,。

四,、盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作,，不斷取得新成效

_年本人具體負(fù)責(zé)的__工作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)助下,，注重實(shí)用和創(chuàng)新，通過(guò)不斷提升基礎(chǔ)應(yīng)用水平,，于_年被定為全省__應(yīng)用試點(diǎn)區(qū)后,，不斷完善__管理模式，多次接待廣西,、北京,、大連等外省市參觀學(xué)習(xí)，為我區(qū)全年__工作取得優(yōu)異成績(jī)作出了貢獻(xiàn),。

五,、不斷改進(jìn)作風(fēng)，無(wú)私奉獻(xiàn),，注重廉潔自律

在本職工作崗位上,，能維護(hù)大局，注重團(tuán)結(jié),，以誠(chéng)待人,。平時(shí)工作中任勞任怨，扎實(shí)細(xì)致,，在廉政建設(shè)中始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，時(shí)刻做到自重,、自醒,、自警、自勵(lì),，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，把廉政建設(shè)變成自覺(jué)行動(dòng)，貫穿于日常工作始終,，自覺(jué)抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕,，堅(jiān)決做到立黨為公，執(zhí)政為民,。

本人工作中還有一些不足和問(wèn)題,。諸如學(xué)習(xí)還欠深入，知識(shí)不夠全面;有時(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高,，要求不夠嚴(yán),，只求過(guò)得去,，不求過(guò)得硬，缺乏敢做敢為的創(chuàng)新意識(shí)等等,。這些問(wèn)題和不足,，我決心在今后的工作中認(rèn)真克服，努力改進(jìn),。

教師績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇七

自20xx年績(jī)效管理工作啟動(dòng)以來(lái),，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,、和創(chuàng)造效益為原則，堅(jiān)持將績(jī)效管理作為推動(dòng)醫(yī)院工作的總抓手,，通過(guò)整章建制,，創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)管理,，20xx年績(jī)效管理工作取得了一定成效,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

作為醫(yī)療單位，醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才的競(jìng)爭(zhēng),，人才競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)提高人力資本的價(jià)值,，來(lái)促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的化。因此為了充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。我院根據(jù)縣(局)績(jī)效管理活動(dòng)方案，以我院工作實(shí)際修改我院20xx年績(jī)效管理考核細(xì)則,，把醫(yī)院的臨床,、醫(yī)技、后勤,、公共衛(wèi)生服務(wù)四大責(zé)任項(xiàng)目進(jìn)行指標(biāo)分解,，形成6個(gè)二級(jí)指標(biāo)，12個(gè)三級(jí)指標(biāo),，細(xì)化量化醫(yī)療工作,，分別落實(shí)給全員69名職工，并明確了責(zé)任主體,，完成時(shí)效,，和考核標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效管理注重過(guò)程管控,，我院的績(jī)效管理工作一把手親自抓,，每周四院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)務(wù)大查房，對(duì)各科室績(jī)效的方方面面進(jìn)行督導(dǎo),，對(duì)科主任護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),，幫助臨床科室解決工作流程不規(guī)范,、目標(biāo)分解不到位等問(wèn)題，各科室每月針對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),，同時(shí)上報(bào)科室人員績(jī)效考評(píng)打分,，細(xì)則的修訂更符合實(shí)際工作的運(yùn)行，便于更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo),。

20xx年我院在績(jī)效管理實(shí)效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，今年全年總收入381萬(wàn)元，同比去年增長(zhǎng)了11萬(wàn)元,，根據(jù)醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)金分配辦法,，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金54萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)四萬(wàn)元,。今年車輛燃油節(jié)約8200元,，辦公耗材節(jié)約120xx元，設(shè)備維修節(jié)約7300元,，餐旅費(fèi)節(jié)約5500元,，全年共計(jì)節(jié)支：38300元，這是績(jī)效管理工作取得的顯著成果,。

績(jī)效考核,，打破了大鍋飯的分配模式，績(jī)效把醫(yī)院管理重心向工作量大,、工作風(fēng)險(xiǎn)高,、技術(shù)性強(qiáng)的臨床一線崗位傾斜，實(shí)現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的良性分配機(jī)制,。兩年來(lái)，績(jī)效管理在不斷總結(jié)與完善中激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和主動(dòng)性,，保障醫(yī)療質(zhì)量安全運(yùn)行,，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措。具體內(nèi)容為：

一,、實(shí)行按勞取酬,，指標(biāo)細(xì)化。各臨床科室結(jié)合本科室工作特點(diǎn),，將醫(yī)療護(hù)理工作量,、病人病情輕重及工作技術(shù)難度等各項(xiàng)要素進(jìn)一步細(xì)化，使各崗位有了明確的量化考核辦法,，這種細(xì)化把個(gè)人績(jī)效和獎(jiǎng)金直接掛鉤,，充分體現(xiàn)多勞多得的分配機(jī)制，使醫(yī)護(hù)人員不再為工作量大，工作負(fù)荷重斤斤計(jì)較,，而是在工作能力與業(yè)務(wù)技術(shù)上下功夫,，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個(gè)樣的局面。

二,、實(shí)行按崗設(shè)酬,，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置不同崗位系數(shù)，使崗位和薪酬緊密結(jié)合,，實(shí)施按能力上崗的績(jī)效考核分配辦法,，能者上，庸者下,，使業(yè)務(wù)骨干真正發(fā)揮作用,，形成傳幫帶梯隊(duì)建設(shè)，使醫(yī)護(hù)人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價(jià)值得到體現(xiàn),，促進(jìn)了醫(yī)院人才隊(duì)伍的整體發(fā)展,。

三、實(shí)行優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，把績(jī)效分配與工作質(zhì)量、病人滿意度,、同行評(píng)價(jià)相掛鉤,，體現(xiàn)按工作效果獲取報(bào)酬的考核分配辦法，同時(shí)把績(jī)效考核與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合,，個(gè)人的績(jī)效考核將納入個(gè)人考核檔案,，這與個(gè)人崗位聘任、年度個(gè)人評(píng)優(yōu),、進(jìn)修學(xué)習(xí)以及晉升職稱直接相關(guān),，形成個(gè)人激勵(lì)和醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合，從機(jī)制上體現(xiàn)干好干壞不一樣,。

醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)施兩年來(lái),，初見(jiàn)了一些成效，職工從中得到了實(shí)惠,，嘗到了甜頭,，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)院管理工作的提升，這也為我院明年績(jī)效工作推進(jìn)增長(zhǎng)了信心,，20xx年我院將在縣企管辦指導(dǎo)設(shè)立新的管理目標(biāo),，使醫(yī)院更上一個(gè)新臺(tái)階。為塔河縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新動(dòng)力,。

教師績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇八

自20xx年績(jī)效管理工作啟動(dòng)以來(lái),，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、和創(chuàng)造效益為原則,，堅(jiān)持將績(jī)效管理作為推動(dòng)醫(yī)院工作的總抓手,，通過(guò)整章建制，創(chuàng)新機(jī)制,、促進(jìn)管理,，20xx年績(jī)效管理工作取得了一定成效，現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

作為醫(yī)療單位,，醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才的競(jìng)爭(zhēng),，人才競(jìng)

績(jī)效管理注重過(guò)程管控，我院的績(jī)效管理工作一把手親自

20xx年我院在績(jī)效管理實(shí)效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，今年全年總收入381萬(wàn)元,，同比去年增長(zhǎng)了11萬(wàn)元，根據(jù)醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)金分配辦法,，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金54萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)四萬(wàn)元。今年車輛燃油節(jié)約8200元,，辦公耗材節(jié)約120xx元,，設(shè)備維修節(jié)約7300元，餐旅費(fèi)節(jié)約5500元,，全年共計(jì)節(jié)支：38300元,，這是績(jī)效管理工作取得的顯著成果。

績(jī)效考核,，打破了大鍋飯的分配模式,，績(jī)效把醫(yī)院管理重心向工作量大、工作風(fēng)險(xiǎn)高,、技術(shù)性強(qiáng)的臨床一線崗位傾斜,，實(shí)現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的良性分配機(jī)制,。兩年來(lái),，績(jī)效管理在不斷總結(jié)與完善中激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和主動(dòng)性，保障醫(yī)療質(zhì)量安全運(yùn)行,，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措,。具體內(nèi)容為：

一、實(shí)行按勞取酬,，指標(biāo)細(xì)化,。各臨床科室結(jié)合本科室工作特點(diǎn)，將醫(yī)療護(hù)理工作量,、病人病情輕重及工作技術(shù)難度等各項(xiàng)要素進(jìn)一步細(xì)化,，使各崗位有了明確的量化考核辦法,，這種細(xì)化把個(gè)人績(jī)效和獎(jiǎng)金直接掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得的分配機(jī)制,，使醫(yī)護(hù)人員不再為工作量大,，工作負(fù)荷重斤斤計(jì)較，而是在工作能力與業(yè)務(wù)技術(shù)上下功夫,，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個(gè)樣的局面,。

二、實(shí)行按崗設(shè)酬,，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置不同崗位系數(shù),，使崗位和薪酬緊密結(jié)合，實(shí)施按能力上崗的績(jī)效考核分配辦法,，能者上,，庸者下，使業(yè)務(wù)骨干真正發(fā)揮作用,，形成傳幫帶梯隊(duì)建設(shè),，使醫(yī)護(hù)人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價(jià)值得到體現(xiàn)，促進(jìn)了醫(yī)院人才隊(duì)伍的整體發(fā)展,。

三,、實(shí)行優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，把績(jī)效分配與工作質(zhì)量,、病人滿意度,、同行評(píng)價(jià)相掛鉤，體現(xiàn)按工作效果獲取報(bào)酬的考核分配辦法,，同時(shí)把績(jī)效考核與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，個(gè)人的績(jī)效考核將納入個(gè)人考核檔案,，這與個(gè)人崗位聘任,、年度個(gè)人評(píng)優(yōu)、進(jìn)修學(xué)習(xí)以及晉升職稱直接相關(guān),，形成個(gè)人激勵(lì)和醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合,，從機(jī)制上體現(xiàn)干好干壞不一樣。

醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)施兩年來(lái),，初見(jiàn)了一些成效,，職工從中得到了實(shí)惠，嘗到了甜頭,，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)院管理工作的提升,，這也為我院明年績(jī)效工作推進(jìn)增長(zhǎng)了信心，20xx年我院將在縣企管辦指導(dǎo)設(shè)立新的管理目標(biāo),，使醫(yī)院更上一個(gè)新臺(tái)階,。為塔河縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新動(dòng)力。

教師績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇九

一年來(lái)，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照黨的群眾路線活動(dòng)要求,，緊緊圍繞縣委,、縣政府提出工作目標(biāo)及相關(guān)精神，認(rèn)真落實(shí)《x年x鎮(zhèn)(場(chǎng))績(jī)效管理考評(píng)辦法(試行)》的通知要求,，建立健全相關(guān)制度,，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。現(xiàn)將x年績(jī)效管理工作總結(jié)如下：

一,、重在精心部署,，營(yíng)造績(jī)效評(píng)估濃厚氛圍

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)

鎮(zhèn)黨委,、政府對(duì)績(jī)效評(píng)估工作高度重視,，我鎮(zhèn)成立了績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。宣傳,、組織,、紀(jì)檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，對(duì)全鎮(zhèn)的各站、辦,、所以及14個(gè)村委會(huì)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平,，做人民滿意的公仆,。

(二)精心制定方案，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

黨委,、政府按照細(xì)致,、周密、有效的原則,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況及時(shí)制定了《x年績(jī)效評(píng)估工作方案》,，在方案的實(shí)施中，做到“四個(gè)突出”：一是突出機(jī)制創(chuàng)新,，按照縣政府的要求,，我鎮(zhèn)進(jìn)一步探索建立推進(jìn)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能，更好服務(wù)發(fā)展的有效機(jī)制,。二是突出工作銜接,。在工作目標(biāo)的制定中，注意與年初工作責(zé)任制相互銜接,，注意與縣政府對(duì)我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估的工作要求相銜接,，使整個(gè)方案更加符合我鎮(zhèn)的要求,，更加體現(xiàn)了工作實(shí)際。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理,。結(jié)合“x村干部目標(biāo)責(zé)任制”,，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)估過(guò)程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格規(guī)范考核程序,，指標(biāo)考核小組對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求進(jìn)行整改,，并進(jìn)行全程跟蹤，服務(wù),、督查組隨時(shí)進(jìn)行督查,。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成。四是突出績(jī)效改進(jìn),?？?jī)效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各站、辦,、所以及14個(gè)村委會(huì)工作和服務(wù)情況進(jìn)行檢查,，按工作完成情況打分，對(duì)工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報(bào),，對(duì)存在的問(wèn)題,，給予追究責(zé)任，促進(jìn)整改,，推進(jìn)工作,。

(三)全面動(dòng)員部署，扎實(shí)推進(jìn)工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想,、營(yíng)造聲勢(shì),，鎮(zhèn)政府召開(kāi)績(jī)效評(píng)估動(dòng)員大會(huì)，并制定具體實(shí)施方案,，下發(fā)到各站,、辦、所,，以及14個(gè)村委會(huì)，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識(shí),，明確目標(biāo),，明確責(zé)任，明確方法,，確保我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估工作的順利開(kāi)展,。

(四)細(xì)化績(jī)效指標(biāo)，加強(qiáng)量化考核

我鎮(zhèn)突出對(duì)年度績(jī)效評(píng)估工作任務(wù)的分解,，每項(xiàng)任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人,、完成時(shí)限,、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事干部,、責(zé)任人,，將各項(xiàng)任務(wù)分別細(xì)化，以便打分量化考核,。

二,、重在完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展

按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù),，我鎮(zhèn)超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo),。x年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到3億元,固定資產(chǎn)投入4380萬(wàn)元,招商引資項(xiàng)目7700萬(wàn)元,，人均純收入10500元,。

(一)招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會(huì)議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實(shí)際,，x完成牧業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目4個(gè)和牲畜交易市場(chǎng)等建設(shè)項(xiàng)目,。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)

x結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，“立足生態(tài),，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”,，促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建設(shè)，全年吸引外資1000萬(wàn)元,，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處,。

一是x商x到x村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟投入資金300萬(wàn)元,。

二是x村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),，建羊舍4棟投入資金200萬(wàn)元;

三是引進(jìn)項(xiàng)目資金新建x村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍6棟投入300萬(wàn)元;

四是引進(jìn)遼寧客商來(lái)x村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處,，建羊舍4棟,，投入資金200萬(wàn)元。牲畜交易市場(chǎng)建設(shè)吸引域外資金400萬(wàn)元,，在x村新建牲畜交易市場(chǎng)一處,。

(二)新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè),。先后引進(jìn)玉米,、谷子、辣椒,、棉花,、蓖麻等種植項(xiàng)目近10個(gè)，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地,，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯1個(gè),，糧食作物種植面積26000公頃,，糧食生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階，全年總產(chǎn)量達(dá)到9萬(wàn)噸,。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,。在繼完成了x、x村3萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，今年積極協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門,，爭(zhēng)取到x、x村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)投入資金規(guī)模1500萬(wàn)元,，20__年開(kāi)始動(dòng)工。全年新打抗旱井104眼,，新增水澆地面積700公頃,，實(shí)施節(jié)水增糧205個(gè)單元，面積34627畝,，居全縣第一位,。今年新增農(nóng)機(jī)用戶170戶，新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶8戶,，機(jī)械滅茬10.2萬(wàn)畝;深松整地作業(yè)4.5萬(wàn)畝,，機(jī)械播種32.8萬(wàn)畝，機(jī)械收獲17.4萬(wàn)畝,，保護(hù)性耕作0.8萬(wàn)畝,。

三是深入推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。采取置換,、租賃,、入股等方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn),，走集約化,、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化發(fā)展路子,，目前，已整合連片耕地130公頃,，新建家庭農(nóng)場(chǎng)一個(gè),。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個(gè)專業(yè)合作社,，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”,、“紐帶”,。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖,。全鎮(zhèn)羊存欄10萬(wàn)只，豬存欄4650頭,，牛存欄3450頭,，禽發(fā)展到35萬(wàn)只，重點(diǎn)建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長(zhǎng)海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個(gè),牧業(yè)專業(yè)合作社31個(gè),，牲畜交易市場(chǎng)2處,，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個(gè)。加大了疫情防治力度,，全年沒(méi)有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢(shì)呈現(xiàn)良好狀態(tài),。

五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善,。今春，今年林地清收20__多公頃,，全年完成造林面積432.4公頃,，完成綠化村屯4個(gè)。健全了管護(hù)隊(duì)伍,，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化管護(hù)措施,，確保了新栽樹(shù)木成活率和保存率達(dá)到98%以上,。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治,，14個(gè)村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度,，每個(gè)屯都設(shè)立了保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善,。二是在繼x村,、x村、x村修建圍墻后,，今年x村投入資金60萬(wàn)元,，新修圍墻7.8公里，全年維修道路130公里,，方便了群眾出行,。

(三)人口、資源,、環(huán)境,、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐

人口與計(jì)生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作,。我鎮(zhèn)對(duì)計(jì)劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達(dá)到100%，符合條件的再生育夫婦實(shí)行出生缺陷干預(yù)到位率100%,。計(jì)劃生育政策符合率達(dá)94.7%,，人口自然增長(zhǎng)率2‰，國(guó)免任務(wù)70對(duì),，完成71對(duì),。

(四)勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障得到新加強(qiáng)

今年，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次,，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移3877人,，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入4501萬(wàn)元。

通過(guò)民政救濟(jì)幫扶,，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶,，發(fā)放22萬(wàn)元;優(yōu)撫對(duì)象32名，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬(wàn)元,，低保戶1115戶,，發(fā)放低保補(bǔ)助177.95萬(wàn)元。

通過(guò)開(kāi)展“x動(dòng)”,，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對(duì)子121對(duì),，幫扶資金3萬(wàn)余元。

(五)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)步

教育事業(yè),。今年通過(guò)企業(yè)墊付,、財(cái)政撥款籌集資金1500萬(wàn)元，新建x小學(xué),，其中,，教學(xué)樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米,，食堂800平方米,。去年，x中學(xué)考入一中25人,，升學(xué)率超過(guò)40%,，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二,，我鎮(zhèn)對(duì)教育事業(yè)的重視獲得縣委,、縣政府的肯定。

文化建設(shè),。x年我鎮(zhèn)加大對(duì)文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入,，新建文化廣場(chǎng)3處。

安生生產(chǎn)。自我鎮(zhèn)開(kāi)展“平安x活動(dòng),實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,，各村,、站辦所每月19日上報(bào)安全報(bào)表，隱患排查落實(shí)到人,，實(shí)行專人包保，形成了以制度管人管事,。加大對(duì)社會(huì)治安管控,，刑事發(fā)案率為零，群眾對(duì)社會(huì)治安滿意率達(dá)到98%,，為人民的安居樂(lè)業(yè)保駕護(hù)航,。

三、重在持續(xù)改進(jìn),，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)估應(yīng)有作用

我們高度重視績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用力度,，增強(qiáng)導(dǎo)向作用，圍繞評(píng)估中出現(xiàn)的問(wèn)題,，加大督促,，加強(qiáng)整改，真正做到“以評(píng)促改,、以評(píng)促進(jìn),、以評(píng)促優(yōu)”，扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)展,。

(一)突出落實(shí)整改,。根據(jù)我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對(duì)績(jī)酬掛鉤中存在的問(wèn)題制定整改措施，做到認(rèn)識(shí)到位,、措施到位,、責(zé)任到位、整改到位,。并要求在整改中做到：以發(fā)展為主要標(biāo)準(zhǔn),，以群眾滿意度為依據(jù)，以機(jī)制創(chuàng)新解決難題能力為閃光點(diǎn),，鼓勵(lì)創(chuàng)造性工作,，提升辦事效率，營(yíng)造氛圍,，增進(jìn)加強(qiáng)效能建設(shè)的共識(shí)和合力,。

(二)強(qiáng)化績(jī)效督查。圍繞目標(biāo)工作進(jìn)展情況,，組織開(kāi)展督促檢查,。要求各站、辦、所,、村委會(huì)上報(bào)目標(biāo)任務(wù)完成情況,，對(duì)目標(biāo)任務(wù)未完成進(jìn)度的，督促查找原因,，采取有效措施,，保證目標(biāo)任務(wù)按時(shí)間進(jìn)度完成。為促進(jìn)項(xiàng)目工作落實(shí),，由黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)全鎮(zhèn)項(xiàng)目工作情況進(jìn)行專項(xiàng)督查,，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)中的典型,，推廣經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中的存在問(wèn)題,，采取有效措施,，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。

(三)重視成果應(yīng)用,。建立激勵(lì)約束機(jī)制,，加大績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用力度，增強(qiáng)導(dǎo)向作用,?？?jī)效考評(píng)為優(yōu)秀的給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，工作人員年度考核定為優(yōu)秀,，對(duì)績(jī)效評(píng)估后三名的通報(bào)批評(píng),，績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為黨員、干部工作實(shí)績(jī)的重要依據(jù),，并與干部使用,、評(píng)先評(píng)優(yōu)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，對(duì)績(jī)效突出的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

總之x年我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了令人滿意的成績(jī)，通過(guò)績(jī)酬掛鉤這種措施增強(qiáng)了黨員,、干部為民辦實(shí)事,，辦好事的工作意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了黨員,、干部工作的積極性,，增強(qiáng)了黨員、干部的執(zhí)政能力,，推動(dòng)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展,。

教師績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇十

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),，提高公務(wù)人員的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》,、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)〔20xx〕2號(hào))和《**縣機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核辦法(試行)》(*發(fā)〔20xx〕24號(hào))文件精神,，**鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際,，全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作， 并取得了明顯成效,，現(xiàn)將一季度以來(lái)績(jī)效考核工作總結(jié)如下：

一、開(kāi)展績(jī)效考核的基本情況

(一)開(kāi)展前期調(diào)研

為確?？?jī)效考核工作的順利實(shí)施,，20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所,、村組開(kāi)展調(diào)研，就考核對(duì)象,、考核內(nèi)容,、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過(guò)調(diào)研,，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年11月底,，鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書記任副組長(zhǎng),，涉及的站所長(zhǎng),、紀(jì)檢專干、工會(huì)主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù),，確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn),。

(三)制定考核方案

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委,、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),，細(xì)化崗位指標(biāo),，20xx年2月10日及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，全面部署績(jī)效改革目的,、意義和改革對(duì)象,、改革內(nèi)容。 20xx年2月15日制定了《**鄉(xiāng)績(jī)效改革實(shí)施方案》(討論稿),，2月15日至20日,，通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì)、職工大會(huì),、黨政班子會(huì),、黨委會(huì)等形式，充分征求意見(jiàn)和建議,，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見(jiàn)和建議,，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1日起實(shí)施,。

**鄉(xiāng)績(jī)效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人),，不含鄉(xiāng)黨委、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍,。考核資金來(lái)源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委,、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制l考核(加分另計(jì))，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé),，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況,，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪,，考核分每分值為15元,，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金,?？?jī)效考核工作總結(jié)(四)全面組織實(shí)施

20xx年1月起，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過(guò)的《**鄉(xiāng)績(jī)效考核方案》,，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名,、組織考察,、群眾評(píng)議的方式來(lái)決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來(lái)報(bào)名,，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位,，對(duì)沒(méi)有人報(bào)名的崗位由組織研究決定,，對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員,，做到人人有崗位,、人人有職責(zé)。

二,、20xx年一季度績(jī)效考核工資分配情況

20xx年4月1日至5日,，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績(jī)效工資,，通過(guò)公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資,，一季度共兌現(xiàn)績(jī)效工資420xx元，平均人均兌現(xiàn)1500元,，最高績(jī)效工資1700元,，最低1200元，績(jī)效工資差距不大,，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算,，扣分和加分難度都很大。

三,、績(jī)效考核中存在的問(wèn)題和不足

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，特別是工青婦等群團(tuán)組織突出;

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大,、文化偏低,，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求;

三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來(lái)考核有意見(jiàn),。

四,、下一步工作打算和意見(jiàn)建議

一是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查;

二是全面細(xì)化、量化指標(biāo),，根據(jù)指標(biāo)定分值,、定工資;

三是加強(qiáng)痕跡管理。

建議：

一是縣直部門對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員,，出臺(tái)相關(guān)的考核內(nèi)容,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來(lái)執(zhí)行考核;

二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎(jiǎng)勵(lì)資金,，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度,。

教師績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇十一

根據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員--年度考核工作的通知》(---發(fā)[--]2號(hào))精神，我辦結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真組織開(kāi)展了--年度考核測(cè)評(píng)工作?，F(xiàn)將我辦考核測(cè)評(píng)工作情況總結(jié)如下：

一、思想認(rèn)識(shí)到位,，組織有力

我辦高度重視考核工作,，切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部教育,、管理和監(jiān)督，促進(jìn)信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容,，作為表彰先進(jìn),、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓舞士氣,、激勵(lì)奉獻(xiàn)的有效措施,，我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員--年度考核工作的通知》(--發(fā)[--]2號(hào))文件精神，制定了實(shí)施意見(jiàn),，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測(cè)評(píng)工作。

二,、認(rèn)真開(kāi)展績(jī)效考核,，不走形式

1、--年2月10日,，召開(kāi)全體工作人員大會(huì),，組織學(xué)習(xí)《中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員--年度考核工作的通知》。

2,、--年2月16日,，信息化辦公室黨支部組織全體人員開(kāi)展了績(jī)效考核專題會(huì)議。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職,，向大家匯報(bào)自己履行職責(zé)情況,。

二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析，認(rèn)真總結(jié)工作中的成績(jī),，同時(shí)查找了自己在工作,、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足,，明確今后努力方向,，認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)材料，每位同志實(shí)事求是作出評(píng)議,，單位參加評(píng)議率達(dá)100%,。

三是充分開(kāi)展群眾評(píng)議，充分討論每位同志--年各方面的表現(xiàn),，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處,，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足,。

四是采用無(wú)記名投票的方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng),，推選出--年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名,。

五是召開(kāi)信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)會(huì)議,，綜合民主測(cè)評(píng)情況,，提出考評(píng)等次意見(jiàn)。

三,、公示績(jī)效考核結(jié)果,，公正公開(kāi)

《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測(cè)評(píng)表》和《--區(qū)--年度考核民主測(cè)評(píng)表》填寫完畢，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，由單位綜合科統(tǒng)計(jì),，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)監(jiān)督，民主評(píng)議測(cè)評(píng)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布,。單位應(yīng)到在編人員---名,，實(shí)到---名，全部參加了測(cè)評(píng),。同志經(jīng)考核上報(bào)為優(yōu)秀等次人選,，同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職,，無(wú)不稱職或基本稱職人員,。并且將績(jī)效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示。

通過(guò)開(kāi)展考核工作,，使大家充分認(rèn)識(shí)到了工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提出了努力的方向，激勵(lì)了斗志,，促使全體人員提高綜合素質(zhì),，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，恪盡職守,，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量,。

教師績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇十二

一年的時(shí)間很快過(guò)去了,，在一年里,，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論,。堅(jiān)持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位,，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作,。

始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。熱愛(ài)自己的本職工作,，不計(jì)較個(gè)人得失，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，全年沒(méi)有請(qǐng)假、遲到,、早退現(xiàn)象,。能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、求真務(wù)實(shí),，在生活中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事,。

在醫(yī)療實(shí)踐過(guò)程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范,，不利用工作之便謀取私利,，不索要患者及其親友的財(cái)物，不開(kāi)具虛假醫(yī)學(xué)證明,，不開(kāi)大處方,、不開(kāi)人情方。嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范和用藥指南,，堅(jiān)持合理檢查,、合理治療、合理用藥,，不多收,、亂收和私下收取費(fèi)用。能及時(shí)準(zhǔn)確的完成病歷,、病程錄的書寫,，對(duì)一些常見(jiàn)疾病能獨(dú)立診斷、治療,。遇到問(wèn)題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下,，虛心的向上級(jí)醫(yī)生請(qǐng)教，自覺(jué)的做到感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)相結(jié)合,，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。積極參加在職培訓(xùn),，刻苦專研業(yè)務(wù)技術(shù),，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),，提高專業(yè)技術(shù)水平,。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在這一年工作中無(wú)任何醫(yī)療事故及不良行為記錄,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。

醫(yī)師績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)范文四：

四個(gè)月的時(shí)間如白駒過(guò)隙,，20xx年的鐘聲即將敲響?；仡欉^(guò)去的日子,，我在院、科領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下順利完成了各科輪轉(zhuǎn)的基本工作任務(wù),，并且在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,。

當(dāng)我步入了神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的那時(shí)起，我曾暗暗宣誓過(guò)：“我志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué),，恪守醫(yī)德,，刻苦鉆研，孜孜不倦,，精益求精,，全面發(fā)展。為祖國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康盡一點(diǎn)微薄之力”,。今天,，我不斷的努力著。所從事的基層醫(yī)療工作,，更使我深深的體會(huì)到,，作為一名基層醫(yī)療工作者,，肩負(fù)的責(zé)任和應(yīng)盡的職責(zé),。按照分工，擺正位置,，嚴(yán)格遵守職責(zé),，積極完成本職工作。團(tuán)結(jié)同志、誠(chéng)懇待人,，腳踏實(shí)地,，忠于職守、勤奮工作,，一步一個(gè)腳印,，認(rèn)認(rèn)真真工作，更好的服務(wù)于民眾,，完成一名基層醫(yī)療工作者應(yīng)盡的職責(zé),。

在輪轉(zhuǎn)科室里，我能夠認(rèn)真對(duì)待科主任及各位前輩給予的每一項(xiàng)工作任務(wù),，熱心為患者服務(wù),。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，按時(shí)完成工作,。我深知作為一名醫(yī)生,，為患者服務(wù)，既是責(zé)任,，也是義務(wù),。工作之余，我還努力學(xué)習(xí)各種法律,、法規(guī)和黨的政策,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)各部門的會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，在思想,、政治上始終同黨組織保持一致,，保證在實(shí)踐工作上不偏離正確的軌道,。在工作中,，我深刻的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件,。我始終努力提高自身的技術(shù)水平,，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，通過(guò)各種培訓(xùn)和業(yè)務(wù)專業(yè)講座,，并多次參加醫(yī)院組織的新的醫(yī)療知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)以及相關(guān)理論學(xué)習(xí),，從而開(kāi)闊了視野,，擴(kuò)大了知識(shí)面,。

11月9日是個(gè)特殊的日子，因?yàn)樵谶@一天我是120急救的備班醫(yī)生,，剛開(kāi)始我很緊張,，急救病歷書寫得不是很規(guī)范，急救操作也很生疏，但是隨著老師地耐心講解,，我逐漸學(xué)會(huì)放松,，在執(zhí)行急救任務(wù)時(shí)頭腦冷靜，及時(shí)地把患者送至醫(yī)院,。

在這段日子的學(xué)習(xí)工作中,，我雖然很努力，也完成了相應(yīng)的工作任務(wù)和學(xué)習(xí)目標(biāo),，但是還是有很多不足之處：比如創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善，常常有事倍功半的情況;工作中有時(shí)過(guò)于苛求和較真,，導(dǎo)致有些工作質(zhì)量雖然很高,，但是的時(shí)效低下;有些臨床操作技能掌握得不是很好，有待改進(jìn)之處;病歷書寫也有部分欠缺的地方等等,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。