演講稿是進行演講的依據(jù)，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示,，它體現(xiàn)著演講的目的和手段,。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,，我們一起來了解一下吧。

煤礦班組長競聘演講稿篇一

首先，我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會讓我競選組長的職位,，此次競聘班組長一職，是本著鍛煉自己,，磨礪自己的目的來的,。拿破侖曾說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是個好士兵”。我響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號召參加競選,。這次競選我認為可以把自己推向管理崗位,，可以從中獲得考驗，得到鍛煉,，從而使自己更成熟,。

我叫王--，現(xiàn)年歲22,，中專文化,，--參加工作,。

我競聘個業(yè)務(wù)管理崗的優(yōu)勢如下：

首先我進入電購行業(yè)已有2年的時間，擁有豐富的經(jīng)驗和足夠的自信心,。對于自身的評價,，我個人而言，一個人的能力不是問題的,，更主要的是要有個端正的工作態(tài)度,，在工作中認真負責(zé)，態(tài)度積極,，然后認真負責(zé)再加上足夠的自信心,，任何一件事情都會做的更好的。在我看來能力靠自己去培養(yǎng)和提升的,。我有這份自信可以將自己的能力得以提升,。當(dāng)然了，還需要大家的全力支持和配合,。

怎樣才能做好一個管理者,，首先要有方向，自己要做好帶頭作用,，有影響力和得到員工的認可,，為他們著想，處事公平合理,，對工作認真負責(zé),，無論工作有多么困難，都要大家一起尋找原因,，耐心克服,，達到成功的彼岸。我擁有很好的組織能力和團隊精神,。

如果由我來帶領(lǐng)一個組,，首先我會以我為榜樣，業(yè)績,，態(tài)度,。都會盡全力做到最好，我管理的方法很簡單,，一對一的人性化管理,，一個隊的成功不是靠我一個人就可以解決的，是要靠每個人辛苦的努力,。重要的是我們的團隊精神,，由我們大家一起努力，相信一定會有成功的喜悅,。

如果我競選成功了,，我的工作目標(biāo)是：要做就做到最好,！既然我們大家都是辛苦的來緣聚，又是緣分走到一起,，那么就讓我們一起努力吧,，做到最好！

最后競選結(jié)果如何,，此次經(jīng)歷對我來說都是無可比擬的財富經(jīng)驗.如果競聘成功,，成為組長，我將會認真做好榜樣,！做好分內(nèi)的事情..這樣才可以更好的帶領(lǐng)團隊.,，互相學(xué)習(xí)、開心合作,、努力賺錢,。

我相信，我一定能把這個職位做得很好,，希望大家能給我一個機會,，謝謝,！

煤礦班組長競聘演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

今天我懷著無比激動的心情，來競聘一采隊班組長一職,。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機會,。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚，積極實現(xiàn)自己的人生價值,，為陽城的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情,。

我認為,，競聘一采隊班組長，我有如下四個方面優(yōu)勢：

一,、較為豐富的管理工作經(jīng)驗,。來競聘之前，我在一采隊工作,，擔(dān)任經(jīng)采隊骨干,，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗，得到了大家的信任和好評,。

二,、良好的思想政治素質(zhì),。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動力和指南。作為一名管理人員,，工作中，我盡心盡力,，盡職盡責(zé),，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面安全生產(chǎn),。自去年以來,，共發(fā)現(xiàn)一般問題 24 次，未發(fā)生一起安全事故,。

三,、勤奮好學(xué)、持之以恒,。憑著不懈努力,，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。

四,、以身作則,，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片,，不粗口白話,，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作,。

俗話說：“沒有落后的員工,，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)?！卑嘟M是企業(yè)最小的細胞,，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長是班組的代言人,。一個班組沒有一個好班長,，就形成不了團結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級的各項指令,、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行;在工作,、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設(shè)的組織者,。要帶出一支有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律的員工隊伍,，就要靠班長來組織實施。 針對當(dāng)前班組管理存在的問題和不足,，要實現(xiàn)由過去的“被動型,、滯后型、服從型,、應(yīng)付型,、矛盾型”向“安全型,、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、效益型,、和諧型”的轉(zhuǎn)變，我認為要從以下幾個方面下功夫：

一,、加強班組文化建設(shè),，打造巾幗文明示范崗。首先,，深入開展“百日安全無事故”活動,。其次，以“提高崗位技能,、禮貌用語”為口號,，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手。最后,，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線,，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質(zhì)強化起來,，把單位形象樹立起來,，把班長職能、作用發(fā)揮起來,。

二,、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào),、密切配合,，才能凝心聚力、整體推進,。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,，該管的事情要切實負起責(zé)任，該及時處理的事情決不拖延,，該本班組管的事情決不拖泥帶水,。

三、班組長要技術(shù)全面,，業(yè)務(wù)精通,，并能以身作則。班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí),，不斷提高,。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手,。要做到“一專多能”,，在管理上敢說敢管敢當(dāng),，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人,。

四,、班組長要勤交流,、多溝通,，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員,，營造和諧氣氛,。做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法,，多去關(guān)注,、關(guān)心他們的困難。用實際行動關(guān)愛班組成員,，不僅要關(guān)心班員的工作,，更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用,，就是要讓班員認識你,，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難,。這樣,，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你,。當(dāng)然,，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛盾,，這時需要班長用公平,、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流,，最終化解矛盾,，拉近班長與班員的距離。

五,、班組長要嚴要求,、抓管理，班組定制度要務(wù)實管用,。俗話說,，沒有規(guī)矩，不成方圓,。一個班組沒有規(guī)章制度,，就沒有約束機制,，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué),、完善,、與時俱進的職能、崗位職責(zé)分工,、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度,。同時，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的,，實施過程是可行的,，班組成員是認可的。只有這樣,，才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范,。

六、班組長要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,。在班組長日常管理中,，首先要嚴格要求自己。其次,，要敢管,，不怕得罪人。

七,、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展,。不總結(jié)教訓(xùn),，就不能發(fā)展前進。

無論這次競聘的結(jié)果如何,，我都將坦然面對,，揚長補短，全面履行好崗位職責(zé),，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛!

以上是我的競聘報告,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評幫助!

煤礦班組長競聘演講稿篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo);

我叫,，現(xiàn)年xx歲,。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作,，工作中對產(chǎn)品以及工序,、加工設(shè)備、加工范疇,、物料特性都有所了解,。在去年代理副組長一職中,，帶領(lǐng)本小組認真負責(zé)的完成分廠下達的各項任務(wù)和指標(biāo)。在近一年代理小組副組長期間,，針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調(diào)配,。

班組長競聘演講

工作中認真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實推進tpm和5s管理,。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個公平競聘上崗的機會,，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。

在履行職責(zé)方面,，我將不斷學(xué)習(xí)并強化決策管理,。組織好每一位工作成員,，及時完整生產(chǎn)各項任務(wù),。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險,，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展,。

我個人認為做一個好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ),、協(xié)調(diào)能力和溝通能力,。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力。要懂得資源分享,，不能墨守成規(guī),，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享,。

做為班組長,，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平,，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作,。做為班組長一;是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念,。(細想支配行動,，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。)二;是要虛心求教,，開拓視野,。(由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制,，人的思想意識都有不同的局限性,，班組長也不例外。)三;是要大膽嘗試,，勇于創(chuàng)新,。(班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創(chuàng)新,。)

做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強學(xué)習(xí),，積極進取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量,。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī),，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法,。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本。嚴格進行班組考核,，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性,，用真摯的情感認真負責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。

競爭出人才,，競爭出效益,，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力,，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作,。

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長一職,，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進,，防止出現(xiàn)的各種問題，并及時加以修正和改善,，集思廣益給出想法和意見,。

煤礦班組長競聘演講稿篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好!為配合我廠崗位競聘,、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實施,，現(xiàn)根據(jù)我廠《關(guān)于員工竟聘班組長》通知要求，我將競聘保衛(wèi)科巡查組組長的職位,，并做如下競聘報告,，請各位評委審議：

一、本人的基本情況

我叫王恩權(quán)，生于1982年7月,，20xx年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學(xué),，1999年12月參加工作，現(xiàn)為大專學(xué)歷,，中國*黨員,，現(xiàn)擔(dān)任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長一職。

二,、竟聘優(yōu)勢

我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

本人從事保衛(wèi)工作8年,，有擔(dān)任石油管護的工作經(jīng)歷，熟悉石油管護工作流程,，有獨特的協(xié)調(diào)能力,，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被永寧采油廠評為20xx年度“工作突出貢獻獎”,，20xx年度“先進個人獎”,，20xx年度“先進個人獎”榮譽稱號。.這些年來,，我立足于本職崗位,，兢兢業(yè)業(yè)工作,，踏踏實實做人,，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認肯和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機會,，向關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。

下面,，我借這次機會,，把我擔(dān)任保衛(wèi)科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報，并同各位班組長進行交流,，有不對的地方起批評指正,。

1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力,，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長,，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人,，屬于兵頭將尾,，因此,，我個人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者;是一個能團結(jié)協(xié)作,，合理地組織人力、物力,，充分地利用各方面信息,，使班組生產(chǎn)均衡有效地進的指揮者，;是一個能做到按質(zhì),、按量,、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標(biāo)的執(zhí)行者,。所以,，我個人認為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點：

一、強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件,。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實,。

二、堅持黨性,、堅持原則,，辦事公開、公平,、公正,。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。我多年從事保衛(wèi)科的工作,，對公司的石油管護比較熟悉,，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，才能真正的把工作做到盡善盡美,。

三,、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見,，又能身體力行,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作,。也能團結(jié)同志,，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作,。這都是一個班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì),。

三. 我的目標(biāo)和措施是：

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任保衛(wèi)科班組長一職,，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點;

(一),、繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，積極進取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量,。明確自身責(zé)權(quán),，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法,，努力提高安全管理水平,。

(二)、當(dāng)好參謀助手,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù),。及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策,，對各種情況進行科學(xué)的分析和判斷,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

(三),、搞好綜合協(xié)調(diào),，妥善處理方方面面關(guān)系。及時傳達貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策,，加強檢查督導(dǎo)和指導(dǎo),，促進各項決策的落實。團結(jié)保衛(wèi)科人員,，調(diào)動大家的積極性,，認真,、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔,，防止互相扯皮,、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實際工作中證明自己的能力,，在工作中形成動力,，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力,。

煤礦班組長競聘演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

今天，我之所以參加這次的竟聘,，一方面表明我對廠領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘上崗機制的擁護和信任;另一方面是想通過演講鍛煉一下自己,，并借此機會向大家交交思想，提高一下自己,。自年6月加入公司以來?，F(xiàn)在已是初步掌握電氣技術(shù)、并被榮任電工班長的員工,。很榮幸,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅,、同事對我工作的認可與支持,，今后我將更加認真、負責(zé),，和大家一起努力,，讓我班迅速發(fā)展起來!

圍繞集體工作大局，競聘的理念是立足本職,。腳踏實地,，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實的工作作風(fēng),、豐滿的工作熱情和旺盛的工作精力,，全面履行班長職責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù),。

工作以來的幾點體會

1,、對電氣知識掌握的還不夠。有技術(shù)壓力,。

邊實踐,、邊學(xué)習(xí)。公司水泥生產(chǎn)線電氣自動化水平較高,，從事電工崗位以來,。有高壓,、低壓、自動化儀表以及計算機,。每根線,、每個接點都會直接影響設(shè)備是否能正常運轉(zhuǎn)。電工已絕對不是外行人想象中的更換個燈泡,、開停個按鈕那么簡單了

2,、電氣設(shè)備平安問題至關(guān)重要。電氣必需為生產(chǎn)提供可靠的動力保證,。電氣系統(tǒng)平安除了自身設(shè)備的性能,、維護設(shè)定、運行容量外,。同時保證平安的用電以及驗電器具,。必需保證供電系統(tǒng)的絕對平安，杜絕事故發(fā)生,，減少浪費,。

3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提,。擔(dān)任電工班長期間,。觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整，其中包括對設(shè)備的調(diào)整,、績效的調(diào)整,、員工情緒的調(diào)整等各個方面。只有團結(jié)凝聚全員力量,，才干高效完成生產(chǎn)任務(wù),。

4、加強思想道德教育,、文化培訓(xùn),、心里輔導(dǎo)等是必不可少的保證措施。要有效組織生產(chǎn),。就會自覺地行動起來,，扎實有效的開展工作。

工作計劃如下：鑒于以上幾點膚淺的體會,。

工作打算

一、技術(shù)知識學(xué)習(xí)方面：

首先作為自己,，今后的工作過程中要不斷的學(xué)習(xí),。要用實踐技術(shù)與理論知識不時地來武裝自己，帶動和要求班組所有成員要了解廠里所有設(shè)備平安操作規(guī)程,，解設(shè)備性能,，1上料崗位確保物料的供應(yīng)：應(yīng)該對物料的品種,、上料時間、物料水分含量,、多少物料倉位可以保證磨機運轉(zhuǎn)時間,、以及輸送設(shè)備的日常頤養(yǎng)等做到心中有數(shù)。2要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次,，巡回檢查的路線,，清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到罕見問題應(yīng)該如何處置,、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理,，處置好跑冒滴漏問題，搞好設(shè)備衛(wèi)生,。能要保證廠里的所有設(shè)備能夠正常的運行,。3要求中控操作依照部門的制度及規(guī)范嚴格進行，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時通知及協(xié)調(diào)各崗位處置問題,，配合化驗室，依照物料配比,，生產(chǎn)合格水泥,。穩(wěn)步提高臺時。4班長是本班的生產(chǎn),、質(zhì)量,、平安第一負責(zé)人。作為班長,，團結(jié)好副班長及所有員工,，享樂在前，享受在后,，少計較一點個人得失起到表率和帶動作用,。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù),。力爭組織好各崗位,，銜接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門,，調(diào)配好人,、才、物,，確保高效的組織生產(chǎn),，完成生產(chǎn)任務(wù)。

二,、平安生產(chǎn)方面：

堅持事前籌劃,，牢固樹立平安第一的主導(dǎo)思想,。周密安排，注意細節(jié),。1確保工藝設(shè)備的平安穩(wěn)定運行,，實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不時摸索，提出合理改進意見,，杜絕工藝平安事故的發(fā)生,。例如了解和掌握物料濕度、溫度,、粒度對生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響,，解風(fēng)壓、循環(huán)量對產(chǎn)質(zhì)量的影響,，確保工藝設(shè)備的正常運行,，杜絕工藝事故發(fā)生。2確保電氣設(shè)備的平安穩(wěn)定運行,。作為電工出身,，深刻體會到電氣平安的重要性。要求本班電工嚴密關(guān)注主機設(shè)備等關(guān)鍵部位,。例如主電機系統(tǒng)的油壓,、油溫、油量以及電流等,。做好檢修的停,、送電，嚴防誤操作現(xiàn)象,。要求所有風(fēng)機閥門關(guān)閉啟動,，既省電又減少機械設(shè)備的沖擊和磨損。3確保機械設(shè)備的平安穩(wěn)定運行,。要求全班人員做到螺絲要緊,、油量要飽，確保機械設(shè)備無振動,、無跑冒,、無高溫等，提高運轉(zhuǎn)率,。不發(fā)生重大平安事故,。4確保全體員工人身平安。以人為本,，員工是企業(yè)的主人,，沒有良好健康的員工隊伍，生產(chǎn)就無從談起,。要求本班所有人員佩戴好勞保用品,，做到三不傷害”配合公司做好員工培訓(xùn)，提高自保意識,。

三,、班組建設(shè)管理方面：

1增強班組凝聚力。作為班長,。大膽管理,，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌,。要能帶領(lǐng)出一支召之即來,、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍,。班長要想盡一切方法,、調(diào)動一切積極性，提高士氣,、提高凝聚力,。要和員工交流、交心,，解決員工合理訴求及其他后顧之憂,。也可以組織班內(nèi)進行技能競賽、文化娛樂競賽等,。賽出班組的勇氣和風(fēng)格!工作中,，維護公司形象，維護班組形象,，講團結(jié)顧大局,，擺正位置，當(dāng)好主角,。做到三個服從”即個性服從大局,，感情服從原則，主觀服從客觀,。讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，員工滿意。

2隨著利息控制理念的逐步深入,。要逐漸摸索提高臺時,，降低本錢的途徑及方法。減少磨機空轉(zhuǎn)時間,、減少跑冒滴漏,。

3做好規(guī)范的日常工作。認真填寫記錄表。做好記錄的存檔工作,。鼓勵員工提出革新,。班組的工作性質(zhì)決定了要以更高的工作規(guī)范來要求自己。要以自己的細心,、耐心和熱心換得班組的疏而不漏,、有條不紊!不時提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào)能力,。

四、加強班組員工思想培訓(xùn),、文化培訓(xùn),。

還要向老同志們學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識，首先我要向公司的領(lǐng)導(dǎo),、師傅學(xué)習(xí)企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,。員工思想培訓(xùn)的同時，要注重培養(yǎng)員工的工作和勞動技能,，特別要挖掘激發(fā)員工的潛能,，協(xié)助員工實現(xiàn)個人的價值、成果事業(yè);要培養(yǎng)員工誠信愛崗敬業(yè)的精神,，對企業(yè)忠誠,，把職業(yè)是為使命，盡心盡力,，奉獻于崗;通過宣傳鼓勵,，激發(fā)員工的工作激情和勞動熱情，振奮精神,，以高昂的斗氣和士氣,，為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏;要與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，團結(jié)和諧,，共謀發(fā)展,。企業(yè)要去要有一份好的員工手側(cè)，讓對自己的思想與行為經(jīng)行調(diào)整和約束,。員工可以經(jīng)行隨時隨地的學(xué)習(xí),。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：如果我應(yīng)聘成功,，我將以此為新的起點,，認真兌現(xiàn)我的上述諾言;在新的崗位上與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接公司更加輝煌的明天,。

謝謝大家!

煤礦班組長競聘演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委：

大家好！首先感謝客服中心領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展示自我風(fēng)采的機會。我叫,，來自營業(yè)廳,。我競聘的崗位是營業(yè)廳班長。從0年進入網(wǎng)通公司至今已經(jīng)5年了,，我從一個初出校門對電信業(yè)務(wù)茫然無知的新手成長為一名精通營業(yè)廳所開展的各項電信業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干,，因為有個信念支持著我，那就是“干一行愛一行”,，只要熱愛自己的工作，在哪都能煥發(fā)出人生的光彩,。在工作中我尊敬領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同事,，積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動，在各次考試評比中成績名列前茅,，并且多次獲得單項獎勵,，在業(yè)務(wù)上遇到難題會和大家虛心請教，當(dāng)有新同事請教我時更是傾囊傳授,，所以她們不僅是我的好同事,，更是我的好姐妹。在生活上嚴格要求自己,，堅持鍛煉身體保證有旺盛的工作精力,，經(jīng)常閱讀書報充實自己的人生閱歷。

人們常說是養(yǎng)兵千日用兵一時,，現(xiàn)在給了我發(fā)揮才能的絕佳機會,，我愿意嘗試一下。雖然說班長這個職位不算官,，可是作為兵頭將尾的作用是非常重要的,。任何政策落實到基層都要靠班組長帶領(lǐng)大家去完成，所以競聘成功的話我打算從以下幾方面去做：

第一,、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平

作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平,，以身作則、身先士卒,，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,，用自己的實際行動去感染、影響班組成員,，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性,。

第二、加強日常管理,，努力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手

在日常工作中當(dāng)好現(xiàn)任班長的助手,，協(xié)助班長搞好工作安排，人員調(diào)配，績效考核,，早晚班會等各項工作的開展,，多了解員工的思想狀況，及時和班長溝通,，做好班長的參謀助手,。

畢竟我沒有從事過營業(yè)廳的管理工作，談不上什么經(jīng)驗,，但是我勇于迎接新挑戰(zhàn),。我若能受聘，我一定不甘落后,，積極進取,，努力學(xué)習(xí)新知識，不斷提高完善自己,，積極發(fā)揮聰明才智,，盡自己最大的能力為客服中心的發(fā)展做出自己的貢獻。

謝謝大家,！

煤礦班組長競聘演講稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo);

大家好!

我叫,，參加工作于1990年8月3日至今，中技文化,，高級工,，參加工作以來，一直從事鏜床加工,。很高興今天能來參加一年一度的班組長競聘,，我多年的工作中累積了豐富的理論和實踐加工經(jīng)驗，也看到些小組管理和用人方面的弊端,。我現(xiàn)在和大家一起來分享下,，經(jīng)過多年來細致的分析而終結(jié)出一些經(jīng)驗，于小組各機臺加工生產(chǎn)中過程,，出現(xiàn)的各種問題,，和今后的改進方案。

在加工和用人方面;我將合理的調(diào)配小組人員,，根據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù),，充分調(diào)動小組成員的積極性，創(chuàng)造性,，做到人盡其用,。增強小組成員的主人翁意識感，同時也能避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題,。

在質(zhì)量措施方面;我將在小組開展討論活動,，分析機臺加工性能并落實加工方案,，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗,，節(jié)損挖潛,，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。

在工作創(chuàng)新方面;我將以嚴,、細,、實的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運用先進技術(shù),，總結(jié)經(jīng)驗,，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗。并開展合理化建議,，加工革新,，技術(shù)改進，推動小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓,。

在現(xiàn)場管理方面;我將全面貫徹公司推進的tpm(t代表全面、全員,、全系統(tǒng),。p代表生產(chǎn)過程。m代表改善,、保全,、維護、維修)好5s(整頓,、整理,、清潔、清掃,、素養(yǎng))活動為類容,，場內(nèi)的人流、物流,、信息進行有效的中和控制,，營造高效、有序,、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評審,，各位同事,。工作嚴謹，誠懇待人,，忠誠正派是我為人態(tài)度,。團結(jié)協(xié)作,，顧全大局，勤奮務(wù)實,，敢于創(chuàng)新是我的工作態(tài)度,。

如果我能夠在這次競聘有幸中勝出，我將不負領(lǐng)導(dǎo)和各位同事厚望,。充分發(fā)揮個人長處,，貫徹落實并圓滿的完成分廠交給我小組每項任務(wù)。以昂揚的工作熱情和高度責(zé)任心投身到工作中,，以使小組在今后各方面有所突破更上一個臺階,，爭取做到分廠前茅不在墊底。

煤礦班組長競聘演講稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、工友們：

下午好,！

我叫張--，1979年出生,，現(xiàn)年31歲,。本人與20--年至20--年在羊場灣煤礦綜掘隊參加工作，在羊場灣煤礦工作期間,，先后獲得安全標(biāo)兵等榮譽稱號,，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長兩年。于20--年6月調(diào)入清水營煤礦綜掘三隊,，在清水營煤礦工作的3年期間,，獲得先進個人榮譽稱號一次、安全標(biāo)兵一次,、今年被評為安全先看個人,，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長、工長職務(wù),，并參加過多次集團公司和礦組織的班組長培訓(xùn)活動,，學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識。現(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù),。

今天,，很榮幸隊領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘班組長的難得機會，并又給我了一次展示自我,、鍛煉自我,、提高自我的難得機會。也借助這次難得的機會,，向各位領(lǐng)導(dǎo)對我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝,！

競聘生產(chǎn)班班長職務(wù)，我有以下幾點優(yōu)勢：

1,、具有豐富的班組長管理經(jīng)驗

自20--年參加工作以來,，我一直在井下一線從事掘進工作,，并先后擔(dān)任生產(chǎn)班班長、工長職務(wù),，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗,。而且在我擔(dān)任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過程中，也在兩位原生產(chǎn)班當(dāng)班長帶班過程中,，總結(jié)了很多新的管理方法,。

2、具有專業(yè)的班組長管理知識

自參加工作以來,，先后共4次外出參加班組長培訓(xùn),，向很多班組管理與班組建設(shè)的權(quán)威老師請教過相關(guān)專業(yè)知識，充分的充實了自己的管理知識,，

3,、從細節(jié)出發(fā)

因為我之前在擔(dān)任本隊兩個生產(chǎn)班的質(zhì)檢員，所以對兩巷,、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細節(jié)方面的管理有很詳細的管理方法,，而且對一些考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法非常了解，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對細節(jié)方面的熟練程度,。

4,、從管理制度出發(fā)

因為質(zhì)檢員的身份，使我對全礦及隊里的相關(guān)掘進專業(yè)管理制度非常了解,，所以這對我的管理有了很大的幫助，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的,，怎么干才能把各項制度落實下去,，使工作能干的更好，更漂亮,。

如果這次生產(chǎn)班班長競聘成功的話,，我將從以下幾點開展我的工作：

1、清水營煤礦工作環(huán)境惡劣,，井下情況復(fù)雜,，所以首先我要把安全管理作為重中之重，認真開展各項安全管理工作,，在班子生產(chǎn)生活當(dāng)中樹立安全的大旗,，堅決做到不安全不生產(chǎn)的原則，使每一位員工安全上班,，平安回家,。

2、班組制度建設(shè)注重三條主線：

一是注重工作職責(zé),，使班組成員明確職責(zé),，消滅職責(zé)盲區(qū),，避免人員職務(wù)沖突，造成人員浪費,。二是注重工作程序,，規(guī)范現(xiàn)場操作，避免違章作業(yè)和錯誤作業(yè),，堅決杜絕“胡干,、蠻干”等不正常現(xiàn)象的出現(xiàn),。三是注重工作效果,，嚴格從安全、質(zhì)量和效益三方面進行評估考核,，確保工作質(zhì)量,。

3、班組文化建設(shè)注重三個方向

一讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的新局面,，由被動的,、消極的學(xué)習(xí)向主動地積極的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，做到工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化,，不斷提高職工的綜合素質(zhì)；二是注重安全文化,，形成人人都是安全宣講員,、安全監(jiān)督員的機制，建設(shè)安全型班組,；三是注重和諧文化,，通過班內(nèi)互動、班后座談會等活動,，建設(shè)和諧型班組,。

今后，我會在我的工作中努力學(xué)習(xí),，取長補短,，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長之職,，請大家監(jiān)督,。

謝謝大家！

煤礦班組長競聘演講稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、工友們：

下午好!

我叫張崇奎,，1979年出生，現(xiàn)年31歲,。本人與20xx年至20xx年在羊場灣煤礦綜掘隊參加工作,，在羊場灣煤礦工作期間,，先后獲得安全標(biāo)兵等榮譽稱號，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長兩年,。于20xx年6月調(diào)入清水營煤礦綜掘三隊,，在清水營煤礦工作的3年期間，獲得先進個人榮譽稱號一次,、安全標(biāo)兵一次,、今年被評為安全先看個人，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長,、工長職務(wù),，并參加過多次集團公司和礦組織的班組長培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識?，F(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù),。

今天，很榮幸隊領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘班組長的難得機會,，并又給我了一次展示自我,、鍛煉自我、提高自我的難得機會,。也借助這次難得的機會,，向各位領(lǐng)導(dǎo)對我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝!

競聘生產(chǎn)班班長職務(wù)，我有以下幾點優(yōu)勢：

1,、具有豐富的班組長管理經(jīng)驗

自20xx年參加工作以來,，我一直在井下一線從事掘進工作，并先后擔(dān)任生產(chǎn)班班長,、工長職務(wù),，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗。而且在我擔(dān)任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過程中,，也在兩位原生產(chǎn)班當(dāng)班長帶班過程中，總結(jié)了很多新的管理方法,。

2,、具有專業(yè)的班組長管理知識

自參加工作以來，先后共4次外出參加班組長培訓(xùn),，向很多班組管理與班組建設(shè)的權(quán)威老師請教過相關(guān)專業(yè)知識,，充分的充實了自己的管理知識，

3,、從細節(jié)出發(fā)

因為我之前在擔(dān)任本隊兩個生產(chǎn)班的質(zhì)檢員,，所以對兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細節(jié)方面的管理有很詳細的管理方法,，而且對一些考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法非常了解,，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對細節(jié)方面的熟練程度,。

4、從管理制度出發(fā)

因為質(zhì)檢員的身份,，使我對全礦及隊里的相關(guān)掘進專業(yè)管理制度非常了解,，所以這對我的管理有了很大的幫助，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的,，怎么干才能把各項制度落實下去,，使工作能干的更好，更漂亮,。

如果這次生產(chǎn)班班長競聘成功的話,，我將從以下幾點開展我的工作：

1、清水營煤礦工作環(huán)境惡劣,，井下情況復(fù)雜,，所以首先我要把安全管理作為重中之重，認真開展各項安全管理工作,，在班子生產(chǎn)生活當(dāng)中樹立安全的大旗,，堅決做到不安全不生產(chǎn)的原則，使每一位員工安全上班,，平安回家,。

2、班組制度建設(shè)注重三條主線：

一是注重工作職責(zé),，使班組成員明確職責(zé),，消滅職責(zé)盲區(qū)，避免人員職務(wù)沖突,，造成人員浪費,。二是注重工作程序，規(guī)范現(xiàn)場操作,，避免違章作業(yè)和錯誤作業(yè),，堅決杜絕“胡干、蠻干”等不正?，F(xiàn)象的出現(xiàn),。三是注重工作效果，嚴格從安全,、質(zhì)量和效益三方面進行評估考核,，確保工作質(zhì)量。

3,、班組文化建設(shè)注重三個方向

一讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的新局面,，由被動的、消極的學(xué)習(xí)向主動地積極的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，做到工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化,，不斷提高職工的綜合素質(zhì);二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員,、安全監(jiān)督員的機制,，建設(shè)安全型班組;三是注重和諧文化，通過班內(nèi)互動,、班后座談會等活動,，建設(shè)和諧型班組。

今后,，我會在我的工作中努力學(xué)習(xí),，取長補短，完善自己的不足之處,，使自己更好的勝任工長之職,，請大家監(jiān)督。

謝謝大家!

煤礦班組長競聘演講稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

大家好,！

參加競選之前，我一直在想：我應(yīng)不應(yīng)該參加這次競選,？再三思索,，我還是參加了這次競選，下面我對作為一名班組長應(yīng)盡的職責(zé)提幾點看法：

一,、我始終認為當(dāng)班長就意味著要吃苦在前,，班長的肩上擔(dān)負著班組安全和生產(chǎn)的雙重責(zé)任，在班組生產(chǎn)中班長要努力確保班組人員安全,，設(shè)備安全,，生產(chǎn)能夠順利進行。班長是班組生產(chǎn)的指導(dǎo)者,，要總覽整個生產(chǎn)過程,，來組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn),，同時要做好車間與職工之間上傳下達的工作,。

二、班組長要加強學(xué)習(xí),，對車間的生產(chǎn)工藝要努力理解的透徹，對生產(chǎn)中的每一臺設(shè)備都要認真研究,，要達到會操作,、會保養(yǎng)，要清楚系統(tǒng)中的每臺設(shè)備在具備什么條件下，才可以啟動,，這是作為一名班長應(yīng)具備的基本技術(shù)水平,，工作中，要把這些技術(shù)慢慢地教會班組人員,。每到一個崗位要能辨識出本崗位的危險源有哪些,，告訴員工如何注意。

三,、班組長要有處理應(yīng)急事故的能力,，在處理事情上要冷靜，平時對生產(chǎn)中有可能遇到的應(yīng)急事故,，要反復(fù)學(xué)習(xí),，在事故面前才不會手忙腳亂。工作上踏踏實實,，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍，要有“特別能吃苦,、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的品質(zhì),。

四,、全面提高自己的綜合素質(zhì)，管理上過硬,、紀(jì)律上嚴明,、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派,、不負眾望,，不辱使命。充分發(fā)揮自己的作用,；對班組人員要多關(guān)心,、多幫助，充分調(diào)動大家的工作的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性；和班組人員要多溝通,、多交流,，相互配合、緊密合作,，做到有權(quán)不濫用,、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人,、影響人,、帶動人、增強隊伍的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

如何做好班長，如何帶好一個班,，將要靠我們在平時,，不斷積累經(jīng)驗，不斷提高,，不斷進取,，豐富和武裝自己！以踏實的工作作風(fēng),、要有求真的工作態(tài)度,、進取的工作精神，用心,、用情,、用智慧干好本職工作。

煤礦班組長競聘演講稿篇十一

大家好!

今天我懷著無比激動的心情,，來競聘一采隊班組長一職,。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機會,。此次競聘,，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚，積極實現(xiàn)自己的人生價值,，為陽城的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情,。

我認為，競聘一采隊班組長,，我有如下四個方面優(yōu)勢：

一,、較為豐富的管理工作經(jīng)驗。來競聘之前,，我在一采隊工作,，擔(dān)任經(jīng)采隊骨干，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗,，得到了大家的信任和好評,。

二、良好的思想政治素質(zhì),。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,，是指導(dǎo)我們工作的動力和指南,。作為一名管理人員，工作中,，我盡心盡力，盡職盡責(zé),，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,，確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來,，共發(fā)現(xiàn)一般問題 24 次,，未發(fā)生一起安全事故。

三,、勤奮好學(xué),、持之以恒。憑著不懈努力,，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書,。

四、以身作則,，樹我站良好形象,。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話,，視礦工為兄弟,，經(jīng)常與職工做思想工作。

俗話說：“沒有落后的員工,，只有落后的領(lǐng)導(dǎo),。”班組是企業(yè)最小的細胞,，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”,。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長,，就形成不了團結(jié),、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級的各項指令、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行;在工作,、生活中的疑難問題就無人去解決,。班長是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍,，就要靠班長來組織實施,。 針對當(dāng)前班組管理存在的問題和不足,，要實現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型,、服從型,、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型,、學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型、效益型,、和諧型”的轉(zhuǎn)變,，我認為要從以下幾個方面下功夫：

一、加強班組文化建設(shè),，打造巾幗文明示范崗,。首先，深入開展“百日安全無事故”活動,。其次,，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號,，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手,。最后，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線,，把班組力量凝聚起來,，把隊伍素質(zhì)強化起來，把單位形象樹立起來,，把班長職能,、作用發(fā)揮起來。

二,、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用,。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合,，才能凝心聚力,、整體推進。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,，該管的事情要切實負起責(zé)任,，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水,。

三,、班組長要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通,，并能以身作則,。班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí),，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心,，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手,。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當(dāng),，在業(yè)務(wù)上又很精通,。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。

四,、班組長要勤交流、多溝通,，作風(fēng)民主,，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛,。做為一名班長,，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法，多去關(guān)注,、關(guān)心他們的困難,。用實際行動關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作,，更要關(guān)心她們的生活,。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認識你,，感受到你的存在,，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣,，班長的作用才能發(fā)揮出來,，班員有什么困難也會想到你。當(dāng)然,，在班組管理過程中,，時不時也會發(fā)生一些矛盾，這時需要班長用公平,、公正和真誠的態(tài)度去溝通,、交流，最終化解矛盾,，拉近班長與班員的距離,。

五、班組長要嚴要求,、抓管理,，班組定制度要務(wù)實管用,。俗話說，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制,，就形成不了班組文化,。要建立一套科學(xué)、完善,、與時俱進的職能,、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度,。同時,，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實施過程是可行的,，班組成員是認可的,。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范,。

六,、班組長要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長日常管理中,，首先要嚴格要求自己,。其次，要敢管,，不怕得罪人,。

七、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。不反思工作中的疏漏,，就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn),，就不能發(fā)展前進,。

無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對,，揚長補短,，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛!

以上是我的競聘報告,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評幫助!