“報(bào)告”使用范圍很廣,,按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,,每完成一項(xiàng)任務(wù),,一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,,反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,,以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。那么,,報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,?下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
行政單位年度工作總結(jié)報(bào)告篇一
我是作為人事部經(jīng)理入的職,來(lái)公司前我是xx公司的黨支部書(shū)記,、管理者代表兼管理部經(jīng)理,,來(lái)公司上班后看到?jīng)]有行政管理,我就不客氣地挑起了行政管理這個(gè)擔(dān)子,,踏入公司的第一影像是2位老板強(qiáng)烈的敬業(yè)精神,,這種精神一向感染著我,同時(shí),,我相信也會(huì)感染到其他員工,,我個(gè)人相信榜樣的力量,但在公司我也看到了意外,,這種意外叫人感到確實(shí)很失望,,但我認(rèn)為只要堅(jiān)持我們的理驗(yàn),,這種情景的改變只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題,。
來(lái)公司后,為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,,以歸零的心態(tài)接收那里的每一項(xiàng)工作,、每一位同事,為了盡快了解公司情景,,我開(kāi)始收集公司各種信息,,遇到不明白的事或不清楚的地方,及時(shí)向上級(jí)或同事請(qǐng)教,,就這樣,,我用最短的時(shí)間掌握了公司大部分的情景,,為緊之后的管理工作打下了一個(gè)最基本的基礎(chǔ)。
在任行政與人事部經(jīng)理以來(lái),,我自認(rèn)為兢兢業(yè)業(yè),,既堅(jiān)持原則,又靈活機(jī)動(dòng),,并盡可能做好每一項(xiàng)工作,,化解每一次矛盾。正直做人,,公平做事,,行政人事部要盡可能調(diào)節(jié)好企業(yè)和員工的利益,作企業(yè)與員工的平衡杠桿,,為人正直是確保處理事務(wù)公平,、公正的首要前提。在組織召開(kāi)會(huì)議,、教學(xué)培訓(xùn),、上班下班、進(jìn)出公司等等方面,,自我盡力嚴(yán)格遵守公司制度,,以此作為標(biāo)桿,在管理人員,、員工行為不貼合制度要求時(shí),,及時(shí)當(dāng)面提出并要求改正,比較人性化地規(guī)范他們的行為,,對(duì)一些嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為進(jìn)行處罰,、勸退,正確調(diào)整員工隊(duì)伍,,推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)使他們逐步走上先進(jìn)行列,。
1、企業(yè)管理錯(cuò)綜復(fù)雜,,就目前我們公司的現(xiàn)狀來(lái)看,,我本人比較認(rèn)可采用以制度制約,人教人管為主的方針,,因?yàn)槲矣X(jué)得我們各不相同的三大塊細(xì)分下來(lái),,每一個(gè)都變成了獨(dú)立的小個(gè)體戶(hù)(除筒染外),這樣的情景以家屬家長(zhǎng)制的模式管理應(yīng)當(dāng)是有效的,,以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實(shí)際上比現(xiàn)代化管理更好,,事實(shí)也確實(shí)如此,水洗分廠(chǎng)就是一個(gè)最好的例子,,但這種情景最好以榜樣的力量給員工以引導(dǎo),,每個(gè)分廠(chǎng),、車(chē)間的管理者要確實(shí)做到以身作則,事事處處走在別人的前例,,親自帶領(lǐng)并引導(dǎo)每一位員工,,以自身為榜樣,以人性化管理去做好每一件事,,每一項(xiàng)工作,。
2、企業(yè)發(fā)展是需要現(xiàn)代化管理模式的(尤其是上規(guī)模企業(yè)),,盡管由于近年來(lái)人力資源的壓力增加了這種模式的成本,,但企業(yè)的最終出路必須是這樣的一種模式,當(dāng)然,,在企業(yè)還沒(méi)有發(fā)展到這樣一個(gè)階段的時(shí)候,,人為套用這種模式放任不管也是十分危險(xiǎn)的,所謂現(xiàn)代化管理實(shí)際上也沒(méi)有一個(gè)固定的模式,,但歸根結(jié)底那是一種以制度為框架,,企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰,分工明確,,做事極為規(guī)范的事事處處以制度管人的一種形式,,這樣的形式在我們筒染分廠(chǎng)實(shí)施的話(huà)基本還是可行的(實(shí)施后必須要有強(qiáng)大的執(zhí)行力),至于做到什么程度要取決于我們?cè)鯓酉?,為什么這么說(shuō)呢,,不是我弄什么深?yuàn)W,而實(shí)際情景就是這樣的不確定,,就例如我們做飯,,它涉及到加多少水,加多少柴,,柴加多了自然就旺,,問(wèn)題是柴也是有限的,另外,,柴太多了也會(huì)有副作用(飯焦了會(huì)變臭),,但沒(méi)有足夠的柴那肯定也是不行的,雖然也能吃上飯,,吃起來(lái)跟人家的會(huì)明顯不一樣,,所以說(shuō)要在未來(lái)真正做好公司管理工作,,路確實(shí)還很長(zhǎng),。
3、安全管理,,因?yàn)橹拔医?jīng)歷過(guò)二個(gè)新材料公司,,由于機(jī)器的原因安全問(wèn)題十分突出,,所以來(lái)公司后第一時(shí)間研究的便是安全,生產(chǎn)也好,、人員也好,,建立安全制度,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)放在了我當(dāng)時(shí)的工作首位,。因?yàn)槲覀兪侨菊袠I(yè),,大部分車(chē)間水源充分,但也有如牛仔等很多的棉u品,,還有筒染,、倒紗、倉(cāng)庫(kù)等等,,尤其是成衣倉(cāng)庫(kù),、筒染倉(cāng)庫(kù)、牛仔,、倒紗等都在樓上,,消防安全異常重要,所以,,我利用安全員更換滅火器的當(dāng)口,,進(jìn)行了一次全公司關(guān)鍵部位人員的消防安全演習(xí),現(xiàn)身說(shuō)法,,提升公司員工安全意識(shí),,在3月份,全面張貼禁煙宣傳并多次召開(kāi)管理人員安全會(huì)議,,把禁煙運(yùn)動(dòng)在一個(gè)時(shí)期推向到高潮,,在車(chē)間管理上,為了促進(jìn),、提高各分廠(chǎng)的整體狀況,,多次召集分廠(chǎng)管理人員對(duì)各分廠(chǎng)車(chē)間進(jìn)行綜合管理大檢查,努力調(diào)動(dòng)他們相互競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)取性,,在筒染,,為了行車(chē)安全深入人心,在制定制度的前提下,,另外用醒目標(biāo)語(yǔ)的形式提醒員工“行車(chē)底下不得站人”,,為了不影響生產(chǎn)又能全員教學(xué)員工,多次利用員工就餐時(shí)間,,在食堂對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育,、思想道德教育,增強(qiáng)員工的安全知識(shí),,提高他們的思想覺(jué)悟,,以此推進(jìn)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),,為了讓他們能在簡(jiǎn)便開(kāi)心的情景下理解這些思想,中段安排不少的趣味有獎(jiǎng)問(wèn)答,,提高教學(xué)效果,,增進(jìn)
干群關(guān)系,總體效果較好,,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的堅(jiān)持,,員工整體素質(zhì)提高到達(dá)了預(yù)期的期望,對(duì)于車(chē)間出現(xiàn)的幾起安全事故,,在進(jìn)取處理的同時(shí),,對(duì)事故員工進(jìn)行正確引導(dǎo),努力做到大事化小,,目前為止事故員工都得到了圓滿(mǎn)解決,。
4、關(guān)于公司制度,,制度最好是來(lái)于生產(chǎn)一線(xiàn),,好的制度必須得結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,否則就是空中樓閣,,另外,,制度要有可操作性,否則制度定的最好卻很難得到執(zhí)行,,結(jié)果就是有章不尊,、有禁不止,所以制度不得過(guò)多過(guò)爛,,制度一旦出來(lái),,全體上下必須加于尊重,異常是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,,一線(xiàn)管理者,,如果連制度的制定者都無(wú)法執(zhí)行,這樣的制度制定后就會(huì)起到相反的作用,,所以我們的管理者在這方面還有很長(zhǎng)一段路要走,,所謂自我都做不好,怎樣去叫人做好,?另外,,好的制度、好的工作流程果然重要,,但往往效率不高的問(wèn)題是人的問(wèn)題,,不在于人的本事,而在于人的思想,不在于溝通的渠道,,而在于溝通的主動(dòng)與否,不在于部門(mén)或環(huán)節(jié)的多少,,而在于每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的速度,,不在于方法是否正確,而在于態(tài)度是否端正,,可惜的是我們此刻的這種人的問(wèn)題還十分嚴(yán)重,,所以針對(duì)人的問(wèn)題異常是管理人的問(wèn)題明年有必要不斷地給他們進(jìn)行培訓(xùn),讓他們至少要懂得怎樣當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部,。當(dāng)然,,對(duì)于公司基本的框架性制度我們是必不可少的,這樣的制度經(jīng)過(guò)一年的積累我已經(jīng)在著手起草,,期望明年某個(gè)時(shí)期能拿出來(lái)討論,,并得到工會(huì)的經(jīng)過(guò),另外,,對(duì)于分廠(chǎng),、車(chē)間平時(shí)根據(jù)操作需要得到的條條框框,在以后的會(huì)議中我將布置他們進(jìn)行整理并上交備案,,
以此不斷完善公司制度并使制度逐步得到完正,。
招聘與培訓(xùn)是人事部的主要工作,但基于各方面原因距人事管理的要求來(lái)說(shuō)是有很大差距的,,比如說(shuō)人事六大模塊中的考核與評(píng)價(jià),,因?yàn)檫@是一個(gè)系統(tǒng)工程,如果要做就需要很多的人力工作時(shí)間,,就今年以來(lái)在人事管理上,,我主要的管理工作落實(shí)在招聘、入職前的安全教育,、制度紀(jì)律教育,、思想道德教育幾個(gè)方面,加上書(shū)面做好確立勞動(dòng)關(guān)系等等,,招聘渠道主要是管理人員由海寧市人才網(wǎng)和海寧市行政中心招聘會(huì)招聘,,一般員工主要靠離先鋒小區(qū)近的優(yōu)勢(shì),就近選擇盡可能的優(yōu)秀人員,,另外在異常緊張時(shí)也去了幾次勞動(dòng)局招聘會(huì),,效果并不夢(mèng)想,也經(jīng)過(guò)園區(qū)人才市場(chǎng)發(fā)布一些招聘信息,,就今年來(lái)看本公司人力資源雖然也有必須壓力,,但總體狀況還是比較能夠,可明年人員壓力肯定不會(huì)簡(jiǎn)便多少,尤其是辦公室主要工作崗位人員,,在這個(gè)問(wèn)題上如果處理不當(dāng),,來(lái)年就會(huì)有管理上的很多麻煩,所以我期望給予這些看似無(wú)關(guān)緊要但同時(shí)又不得缺少的崗位以比較合理的工資,,為來(lái)年各崗位順暢地工作打下良好的基礎(chǔ),。
所謂其他其實(shí)就是行政人事部職權(quán)范圍內(nèi)的事情,只可是行政人事這一塊比較復(fù)雜,,研究篇幅關(guān)系,,我盡可能長(zhǎng)話(huà)短說(shuō),門(mén)衛(wèi)管理,,今年以來(lái)雖然也采取了一些措施,,但效果不大,一方面我們確實(shí)只是幾個(gè)門(mén)衛(wèi)員,,年齡大了的,,人基本還是能夠的,但跟保安畢竟是有差距的,,第二方面我們是加工形企業(yè),,外來(lái)人員復(fù)雜,再加上三個(gè)分廠(chǎng)上下班時(shí)間復(fù)雜,,另外,,分廠(chǎng)車(chē)間又做不到情景變動(dòng)隨時(shí)通知門(mén)衛(wèi),所以門(mén)衛(wèi)管理確實(shí)比較疲動(dòng),,在這一點(diǎn)上還要加強(qiáng)對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)人的思想教育,,僅有從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始改變,才能改變員工,,否則最多制度都是空話(huà),。食堂衛(wèi)生與食品安全基本正常,只是吃飯時(shí)間問(wèn)題控制不是很好,,問(wèn)題還在管理人員身上,,當(dāng)然駕駛員、搬運(yùn)工也有很大職責(zé),,研究立刻過(guò)年了,,管理最多的是口頭上說(shuō)說(shuō)。衛(wèi)生清潔這一塊明年研究換掉牛仔樓上的一個(gè)人,,她手腳不是很干凈,。在這些問(wèn)題上我想在年前召開(kāi)一次門(mén)衛(wèi)會(huì)議、一次食堂人員會(huì)議,、一次清潔工會(huì)議,,對(duì)他們的工作有一個(gè)基本的總結(jié)以及明確一下他們來(lái)年的工作要求,,行政工作其實(shí)也是一項(xiàng)服務(wù)性的工作,為各部門(mén)服務(wù)也需要各部門(mén)配合,,是員工感覺(jué)委屈,、困難時(shí)給他們供給幫忙的地方,僅有讓他們有在家一樣溫馨的感覺(jué),,他們才會(huì)有歸屬感,,他們才會(huì)心甘情愿地長(zhǎng)期留下來(lái)為公司工作
,做事講究公正,、公平,,有了公正,、公平,獎(jiǎng)與罰他們就都會(huì)理解,。說(shuō)到獎(jiǎng)的問(wèn)題上,今年老總以往安排我每月1千元的款項(xiàng),,要求找好員工獎(jiǎng)勵(lì)下去,,我沒(méi)有做下去是因?yàn)檠芯康娇赡艹霈F(xiàn)的副作用,,雖然中間比較較突出的進(jìn)行了宣傳欄獎(jiǎng)勵(lì)公布,但大面積做這些事情確實(shí)難度較大,,可是我個(gè)人覺(jué)得這樣做很好,如果明年要做我們能夠這樣去做,,首先我們印制好很多張獎(jiǎng)勵(lì)券,,發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)好的我能夠直接給他一張,,他能夠拿這一張?jiān)碌椎截?cái)務(wù)部對(duì)現(xiàn)金,金額能夠設(shè)小一點(diǎn),,如:30元一張(如下樣張):
對(duì)于你進(jìn)取的工作老板和我都感到比較滿(mǎn)意,,為此,,現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)你30元以資鼓勵(lì),請(qǐng)你本月底到財(cái)務(wù)部對(duì)取現(xiàn)金,,公司不需要你跟人宣傳這個(gè)事情,只期望你一如既往地帶頭做好你的工作。
長(zhǎng)期以往把大多數(shù)的員工拉過(guò)來(lái),,把他們盡可能地團(tuán)結(jié)在管理人員的身邊,,正氣得到光大,,企業(yè)也會(huì)越來(lái)越順暢了。
我們是染整加工企業(yè),,所以在一些達(dá)標(biāo)性問(wèn)題上如iso9000,、或iso14000等還不需要去做,,包括品牌等等,,我們能夠在心里進(jìn)行準(zhǔn)備,,在運(yùn)動(dòng)上我認(rèn)為還沒(méi)有這個(gè)必要,,因?yàn)樵谶@方面如果動(dòng)一動(dòng)那都是錢(qián)的問(wèn)題,,行政人事部?jī)H有化錢(qián),我注重節(jié)儉,,當(dāng)然有些地方化錢(qián)那也是必須的,如做禁煙牌,、筒染做幾塊牌子等等,明年根據(jù)l總的要求,,對(duì)筒染分廠(chǎng)還要貼部分宣傳單(這一點(diǎn)上開(kāi)年后我再看看是否再減少幾張),,對(duì)食堂、和部分辦公室(包括我辦公室)想貼幾張貼合要求并能降底檢查風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)章制度等,。
立刻就要過(guò)年了,對(duì)一些年前,、年后的部分工作正在安排中,,如果初八上班的話(huà),,準(zhǔn)備初六開(kāi)始來(lái)公司招工。
一年一瞬間,,回顧一年來(lái)自我也算做了一些工作,,談不上出色,自認(rèn)為還算努力,,此生也許就這么個(gè)德性了,,可是工作得怎樣是要由別人來(lái)評(píng)價(jià)的,,我期望我做的沒(méi)有讓二位老板失望,如果確實(shí)有不如意的地方,,期望能得到明確的指正,。
行政單位年度工作總結(jié)報(bào)告篇二
轉(zhuǎn)眼間,,來(lái)到公司已經(jīng)四年多了?;仡欉@過(guò)去的四年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和大力幫忙下,,按照公司的工作要求,本著“以人為本,,以客為尊,以誠(chéng)為源,,以質(zhì)為先”的管理理念,,以“您的滿(mǎn)意,,是我們永遠(yuǎn)的追求”的服務(wù)宗旨,以“上水平,,創(chuàng)效益,樹(shù)品牌”為發(fā)展方向,。經(jīng)過(guò)員工的共同努力,,順利的完成了一系列的保潔服務(wù)工作。
俗話(huà)說(shuō):進(jìn)門(mén)看地面,,坐下摸板凳。人們用視覺(jué)和感官留下第一印象,,這就是人們審視衛(wèi)生狀況的心理習(xí)慣,。保潔服務(wù)是管理行業(yè)中的一個(gè)重要的服務(wù)部分,它直接體現(xiàn)著行業(yè)單位的整體形象,。
20xx年6月,,我來(lái)到公司,,開(kāi)始了保潔的開(kāi)荒工作。沒(méi)當(dāng)保潔主管以前,,我并不明白主管的幸苦,當(dāng)職責(zé)壓在我肩膀上時(shí),,我才體會(huì)到主管的不容易,。要想手下的員工支持你的工作,,首先自我要不怕幸苦,工作上做好帶頭作用,。我不僅僅要親自參與辦公司的正常保潔工作,,并且要格外嚴(yán)格要求自我做好檢查工作,。送水工作,我也身先士卒,,并且配合維護(hù)人員,,參與公司大大小小的維修工作。那段時(shí)間,,雖然每一天都重復(fù)著瑣碎繁瑣的工作,我都盡我最大的努力,,一絲不茍的完成每項(xiàng)工作,。無(wú)論是在炎熱的夏季或者是寒冷的冬天,不管多么惡劣的天氣,,我和同事們始終堅(jiān)持在自我的工作崗位上,并且進(jìn)取配合各部門(mén)完成各項(xiàng)任務(wù),。日復(fù)一日,,工作中從摸索到熟悉,,精神上從茫然到自信,,在我前進(jìn)道路中的每一步,都得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情關(guān)心與幫忙,。年復(fù)一年,,四年工作經(jīng)驗(yàn)的積累,,如今的我已然能夠從容的應(yīng)對(duì)工作,解決工作中的種種問(wèn)題也能夠做到得心應(yīng)手,。
四年的工作,,自我一向堅(jiān)持主抓以下幾個(gè)方面:
1、認(rèn)真抓好保潔隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè),,使得員工的思想教育工作得以加強(qiáng)。
2,、無(wú)規(guī)矩,,不成方圓,。四年的時(shí)間不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
3,、主動(dòng)規(guī)范員工的儀表和形象建設(shè),,注重員工的禮節(jié)管理,。
4、定人,、定位,、定崗,職責(zé)分配到個(gè)人,。
5、十分重視上級(jí)的每一次定期和不定期檢查,,高標(biāo)準(zhǔn)要求隊(duì)伍,。
6、用自我的親和力團(tuán)結(jié)每一位員工,,以身作則,用自我的形象力去影響每一位員工,。
7,、及時(shí)做好月度和周工作計(jì)劃。
8,、嚴(yán)格按照保潔管理作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)及公司的檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)行工作檢查制度。并且不斷加入新的要求,,取得了顯著的效果。
多年的工作,,雖然取得了必須的成績(jī),,但這絕不是我一個(gè)人的功勞,這一切都要?dú)w功于我們有一只勤勞并且樸實(shí)的保潔隊(duì)伍,,正是他們的默默付出,才保障了工作有條不紊的開(kāi)展,。今后的工作中,我會(huì)更加嚴(yán)格要求自我,,投入更大的熱情,,掌握更多的知識(shí)與技能,,提高本事,爭(zhēng)取更大的成績(jī),。
行政單位年度工作總結(jié)報(bào)告篇三
自20xx年3月23日來(lái)公司上班,,被擔(dān)任人事管理員,在此工作中,,我用我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn),根據(jù)公司實(shí)際狀況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃,,現(xiàn)實(shí)告訴我只有管好人,,才能管好事,所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際狀況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,,另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的.進(jìn)行人事管理工作,首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制,,逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際狀況進(jìn)行完善,,最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。
在9月底因公司人事調(diào)整,,從10月1日起被晉升為本部門(mén)經(jīng)理(代)并接管行政、人事,、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作,,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,、指導(dǎo)下以及各部門(mén)的配合下,按照公司方針政策,,行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn):做好日常對(duì)外,、對(duì)內(nèi)工作,,進(jìn)一步提高工作效率,確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作,;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作,,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶給周到快捷的后勤保障服務(wù),;儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作,,為公司發(fā)展,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶給動(dòng)力支持,;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理(代)的工作中,,也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),,適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路,。
回首過(guò)往,,公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),,令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸兔?,才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。其總結(jié)報(bào)告
1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,,并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén);對(duì)公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,,并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā),;解釋并監(jiān)督各部門(mén)對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況,,并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。
2,、建立、建全,、規(guī)范人事檔案(新進(jìn),、離職,、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理,。
⑴,、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,,現(xiàn)員工檔案齊全。
⑵,、對(duì)各部門(mén),、人員進(jìn)行分組建檔,便于工作操作和核查,、調(diào)動(dòng)和管理。
⑶,、辦理公司新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù),;對(duì)離職人員的自離、辭工,、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔,,便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng),、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進(jìn),、離職,、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部,。
⑷、實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,并對(duì)離職人員,、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì),,方便了部門(mén)、人事,、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理,增強(qiáng)了人力資源管理,。
⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔,。
3、人員招聘,。
⑴、各部門(mén)傳遞人員增補(bǔ)單,。
⑵,、根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工,,以配備各崗位;透過(guò)采取一系列切實(shí)措施,,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,,卓有成效,。
4、員工住宿狀況,。每月對(duì)員工的住宿狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部,按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放,。
5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,。
⑴,、加強(qiáng)考勤管理,在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上,、下班時(shí)間,規(guī)范考勤制度,。
⑵,、嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實(shí)。
⑶,、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理,,對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開(kāi)放行條者,、擅自離崗者等,,堅(jiān)決予以查實(shí)并作來(lái)源理,,這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的用心性,,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。
6,、認(rèn)真做好常規(guī)工作,包括:優(yōu)秀員工,、工資,、晉升,、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。
7、人事月統(tǒng)計(jì)工作,。每月對(duì)公司全廠(chǎng)各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總,,對(duì)新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注,。
8,、收集信息,,做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備,提高辦公效率,。
1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況,,反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合,,綜合協(xié)調(diào)工作,;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,,起草有關(guān)規(guī)章制度,、工作計(jì)劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記,、傳閱、批示,;做好公司文件的通知,、審核、傳遞,、催辦、檢查,。加強(qiáng)辦公文件,、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理,為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神,、及時(shí)完成工作任務(wù)帶給了有力的保證,;同時(shí),,檔案管理做到井然有序,隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù),;加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,,能按規(guī)定的時(shí)間和資料要求完成。
3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),,完善、制定公司規(guī)章制度,,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
4,、加強(qiáng)溝通:與員工應(yīng)對(duì)面解決問(wèn)題,,使員工工作有章可循,做到違紀(jì)有據(jù)可查,,使他們了解、支持后勤工作,,取得了良好的效果,,并注重后勤質(zhì)量的提高。
5,、能很好地履行崗位職責(zé),辦事效率的提高,。
6,、監(jiān)督,、管理、檢查方面:每一天對(duì)公司各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生,、消防,、紀(jì)律檢查工作,,有異常狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理,、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息,,全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展?fàn)顩r,,分析工作存在的問(wèn)題,,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向公司匯報(bào),,讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際狀況,為解決問(wèn)題作出正確的決策,。
7,、辦公物資、庫(kù)存工服的管理:對(duì)公司各部門(mén)使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),,并分類(lèi)建檔存入電腦中,保證了物資使用的安全,;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu),、發(fā)放、保管,、使用登記,、維護(hù)工作等;并履行稽查職能,,認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù),、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理,。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接,、保管管理。
8,、公司日常行政,、人事、辦公事務(wù)等管理工作,,協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。
9,、公司總務(wù)工作,,做好后勤保障。
10,、公司辦公,、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要,,根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文,。
11,、接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù),堅(jiān)持按照工作要求,,熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù),、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)反映的問(wèn)題,提出的要求,、推薦。
12,、保安,、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)廚房人員,、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問(wèn)題及日常工作狀況、報(bào)銷(xiāo)單進(jìn)行審核,、查閱,,對(duì)有異常的進(jìn)行處理。
13,、公司各種表格管理。
xx,、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),,并按時(shí)按質(zhì)的完成,。
根據(jù)部門(mén)20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的發(fā)展趨勢(shì),行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展20xx年度的工作,,全面推行目標(biāo)管理。
1,、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,,重點(diǎn)做好以下幾方面工作
⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,,并根據(jù)公司工作實(shí)際狀況,對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善,,使其更加貼合公司工作實(shí)際的需要,。
⑵、配合公司促建工作,,加大行政管理力度,對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布,,透過(guò)以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù),促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。
⑶,、加大人力資源管理力度,完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,,嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,做好以事設(shè)崗,,人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核帶給合理依據(jù),。
⑷,、完成日常人力資源招聘與配置。
⑸,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。比如考勤,、用工以及后建宿舍的管理等等。
⑹,、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
⑺,、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度,,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),,用優(yōu)秀的文化感染人。
⑻,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是十分嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門(mén)帶給支持與配合的程度如何,,都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以大力協(xié)助,。
20xx年公司是緊張忙碌的,行政人事總務(wù)部工作職責(zé)大,,但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作,兢兢業(yè)業(yè),,履行行政,、人事,、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,,較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé),。當(dāng)然,行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足,,將在來(lái)年工作中改善和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政、人事,、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,,以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重,,要求也更高,為此,,我將更加勤奮的工作,,努力為公司做出貢獻(xiàn)!
行政單位年度工作總結(jié)報(bào)告篇四
20xx年經(jīng)手行政費(fèi)開(kāi)支共計(jì)60707.75元,,其中采購(gòu)15140.75元,長(zhǎng)途話(huà)費(fèi)400元,,快遞費(fèi)用900元,,臨時(shí)維修費(fèi)5180元,電費(fèi)960元,,網(wǎng)費(fèi)1680元,水費(fèi)50元,,蛋糕1000元,,差旅費(fèi)35397元,,見(jiàn)表1。
表120xx年成本構(gòu)成表單位:元
現(xiàn)簡(jiǎn)述一下在20xx年工作過(guò)程中,,針對(duì)以下項(xiàng)進(jìn)行的管理措施。
建立辦公室管理制度,,通過(guò)規(guī)范的管理有效控制辦公成本,。建立電話(huà)管理制度,,杜絕撥打與工作無(wú)關(guān)的電話(huà);規(guī)范用電管理,避免辦公過(guò)程中的浪費(fèi)用電現(xiàn)象;促成員工形成節(jié)約用水的好習(xí)慣,。
設(shè)立設(shè)備的規(guī)范使用,,建立科學(xué)的保養(yǎng)方法,盡可能地減少維修次數(shù),尤其是大修次數(shù)是進(jìn)行維修費(fèi)控制的重點(diǎn),。通過(guò)規(guī)范體系的建立,以期延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,,延緩設(shè)備折舊。
1),、建立完善的出,、入庫(kù)管理制度,完善公司物料領(lǐng)用制度,。每月進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn),以方便做物品采購(gòu)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃,,避免因倉(cāng)庫(kù)管理不到位而造成的物品長(zhǎng)期積壓和急需物品時(shí)臨時(shí)加急采購(gòu);
2),、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,,避免因管理不善而造成物品損失。
3),、物盡其用,。辦公用品要物盡其用,,杜絕浪費(fèi)使用,避免辦公過(guò)程中不必要的開(kāi)支,。
行政單位年度工作總結(jié)報(bào)告篇五
伴隨著新年的臨近,,我們即將迎來(lái)一個(gè)充滿(mǎn)期待20xx年。時(shí)光流逝,,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來(lái)小肥羊快半年了,在此過(guò)程中有學(xué)習(xí),,有成長(zhǎng),,也有不足,。具體工作匯報(bào)如下:
第一,對(duì)店面員工檔案,,健康證及相關(guān)人事資料進(jìn)行管理,。使其更加完善,以方便統(tǒng)計(jì)和填寫(xiě)各種人事報(bào)表,。截止20xx.12月,黃興路店,、寶山路店,、牡丹江路店在職人員情況:
第二、對(duì)于店面新進(jìn)員工,,次月18號(hào)為其簽訂勞動(dòng)合同。確保員工和公司雙方的合法權(quán)益得到保護(hù),。合同簽訂完之后并以電子表格形式發(fā)送至公司進(jìn)行統(tǒng)一管理,。截止20xx年x月黃興路店、寶山路店,、牡丹江路在職員工均已簽訂勞動(dòng)合同。
第三,、負(fù)責(zé)店面人員工資,,考勤匯總表,人事匯總表的制定及審核,,員工花名冊(cè),保險(xiǎn)臺(tái)賬的制作,。從20xx年x月——20xx年x月黃興路店,、寶山路店,、牡丹江路三家店面員工工資情況。
第四,、負(fù)責(zé)店面員工新三險(xiǎn),商業(yè)保險(xiǎn)的繳納,,并對(duì)員工醫(yī)保卡進(jìn)行管理和發(fā)放,。當(dāng)員工對(duì)新三險(xiǎn)及商業(yè)保險(xiǎn)有疑惑時(shí)須向員工細(xì)心解釋。寶山路店繳納新三險(xiǎn)共18人,,繳納五險(xiǎn)1人,,繳納商業(yè)保險(xiǎn)37人;黃興路店繳納新三險(xiǎn)32人,,繳納五險(xiǎn)1人,,繳納商業(yè)保險(xiǎn)32人,;牡丹江路店,繳納新三險(xiǎn)32人,,繳納五險(xiǎn)3人,,繳納商業(yè)保險(xiǎn)25人,。
第五,及時(shí)對(duì)eas進(jìn)行維護(hù),。每月在完成制定員工工資,,考勤匯總表,人事匯總表后對(duì)eas進(jìn)行維護(hù),,對(duì)新進(jìn)人員信息進(jìn)行完善,對(duì)離職人員做離職處理等,。
第六,、負(fù)責(zé)門(mén)店員工關(guān)于薪資福利投訴的處理。對(duì)剛?cè)肼毜男聠T工在面試后決定錄用該員工時(shí)應(yīng)向其解釋清楚本公司相關(guān)的薪酬福利政策,。每月8號(hào)發(fā)完工資后對(duì)當(dāng)員工對(duì)自己工資有質(zhì)疑時(shí)須向員工詳細(xì)解說(shuō)。
第七,、了解各部門(mén)崗位及各部門(mén)人員需求狀況。及時(shí)將該信息以書(shū)面形式反饋給店經(jīng)理及人事部,。在得到人事部及店經(jīng)理的授權(quán)后可根據(jù)店面人員編制數(shù)量及崗位空缺及時(shí)招聘小時(shí)工。以保證店面營(yíng)運(yùn)工作正常進(jìn)行,。
第八,、負(fù)責(zé)店面員工轉(zhuǎn)崗,、晉升,、調(diào)離、調(diào)動(dòng),、審批文件的流轉(zhuǎn)及記錄存檔,。當(dāng)有員工調(diào)離須做好,,薪酬,保險(xiǎn),、公積金等相關(guān)事宜的交接工作,。對(duì)店面員工請(qǐng)假、離職進(jìn)行管理,。
第九、對(duì)于店面員工發(fā)生工傷后,,一方面積極為員工辦理工傷認(rèn)定,、工傷鑒定、工傷理賠等相關(guān)的工傷事項(xiàng),。確保員工的合法權(quán)益,降低員工損失,。另一方面及時(shí)將該事件反饋給人事部并積極配合人事部的相關(guān)工作,。通過(guò)半年的工作,經(jīng)歷了工傷申報(bào),,認(rèn)定,鑒定,,理賠的全過(guò)程,,了解辦理工傷發(fā)生后辦理的相關(guān)流程。此外應(yīng)時(shí)刻關(guān)注 《勞動(dòng)合同法》,、《就業(yè)促進(jìn)法》、《上海工資支付條例》,、《上海社會(huì)保險(xiǎn)條例》《勞動(dòng)爭(zhēng)議條例》《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī),。
第十、對(duì)店面員工離職,,入職,請(qǐng)假進(jìn)行管理,,相關(guān)證件收集,。每月一號(hào)將店面員工請(qǐng)假單、離職單與紙質(zhì)版工資表一同送至公司,,并匯報(bào)上月該店面想關(guān)的人事情況。以方便公司進(jìn)行統(tǒng)一管理,。
第十一,、在做好自己負(fù)責(zé)的店面工作外,積極配合人事部搜集,、提供勞動(dòng)仲裁案件人事相關(guān)證明。并且須及時(shí)完成店面交給的相關(guān)的行政工作,。
回望自己將近半年的人事工作,,有激動(dòng)、有歡笑也有淚水,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下在這半年的時(shí)間里收獲頗多。當(dāng)然自己在工作中還存在一些不足,,首先,,由于剛走出校園,不管是做事,,思想還是與人溝通學(xué)生氣很濃不夠成熟。為此須像優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)取經(jīng)來(lái)不斷提高自己,。
其次,,與店面員工的溝通需加強(qiáng),。及時(shí)向員工解釋薪酬福福利、社保,、考勤制度等與員工息息相關(guān)的事項(xiàng),。積極配合公司做好勞動(dòng)關(guān)系的處理,。做好店面與公司的橋梁,確保員工在一個(gè)和諧,,友好的氛圍下心情愉快的工作,。另外,,在工作中應(yīng)遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通,,尋求最佳的解決方案。應(yīng)做到今日事今日畢,。最后,在工作之余還需不斷充電加強(qiáng)自己專(zhuān)業(yè)能力,。以應(yīng)對(duì)將來(lái)更大的挑戰(zhàn),。
20xx即將成為過(guò)去,,在這一年里有遺憾、迷茫,、彷徨,、學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)、淚水也有努力,、喜悅,、收獲……嶄新的20xx已開(kāi)始向我們走來(lái),,讓我們整裝待發(fā),斗志昂揚(yáng)的去迎接屬于我們的20xx,。
行政單位年度工作總結(jié)報(bào)告篇六
時(shí)光飛逝,,轉(zhuǎn)眼間年即將過(guò)去,,新的一年將要到來(lái)?;厥走^(guò)去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),,都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,,也算是對(duì)自己的一種鞭策。在新的一年里,,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),,改進(jìn)方法;深入學(xué)習(xí),,掌握技巧;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索工作新思路,、新方法,,促使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
行政部是公司關(guān)鍵部門(mén)之一,,對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握.行政工作是繁瑣的,,小到復(fù)印,、掃描,、傳真、訂閱報(bào)刊雜志,、文件的保管,、大到接待、會(huì)議,,評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)等活動(dòng),每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),,如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,,如何以最小的成本換得的效率,,這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用,。行政部人員雖然少,,但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮,行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。
年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨、和效益目標(biāo)上,,行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,,緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,,為公司圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,,現(xiàn)將年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),,不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正:
根據(jù)公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要,,有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,,以配備各崗位。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案,,嚴(yán)格審查全體員工檔案,,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
1.本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠(chǎng)活動(dòng),,主要出現(xiàn)在目前公司廠(chǎng)地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪(fǎng)談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠(chǎng)結(jié)果要求改進(jìn)。
2.搞好iso再認(rèn)證工作,,確保iso認(rèn)證通過(guò),,通過(guò)這次iso在認(rèn)證,讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足,,iso的覆蓋不全面,,來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門(mén)iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí),。
3.對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品,。
1.順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,,有章可尋。在日常工作中,,及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通
2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話(huà)說(shuō)得好:?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,,只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?;谶@個(gè)原因,本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),,樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。
4.搞好明年的高質(zhì)量、高效率,、確保安全生產(chǎn),,減少安全事故發(fā)生。
5.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé),。要逐步理清各部門(mén)工作職責(zé),并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。
懂得事情輕重緩急,,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,,做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽,,能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),,對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn),。
過(guò)去的一年,在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下,,行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),,每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,但由于人力和精力有限,,不能把每件事情都做到盡善盡美,。
2、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,,對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。
3,、抓制度落實(shí)不夠,公司事物繁雜,,基本檢查不到位,,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。
4、對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決,。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺,,工作效率并非是最快的!接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足,不斷改進(jìn),,提高自我工作意識(shí)及工作效率,,努力做好工作中的每一件事情!
總的來(lái)說(shuō)年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許多的不足,,但這一切的一切相信也會(huì)隨著20xx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持,。在下一年,我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,,發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督,。
行政單位年度工作總結(jié)報(bào)告篇七
站在20__年的末尾,,回首這一年的工作經(jīng)歷,實(shí)在是有很多的話(huà)要說(shuō),,現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié):
1、人員招聘:
主要采取的途徑有:網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙,、現(xiàn)場(chǎng),。
存在的優(yōu)勢(shì)與不足:報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)人員面試都比較集中,由于自己缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn),,直接影響了之后的到崗情況,,在以后的工作及實(shí)踐中,加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)與積累,。
網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性比較好,,但也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況人員的面試數(shù)量有差別,,公司方面智聯(lián)招聘為付費(fèi)的網(wǎng)站招聘(現(xiàn)已到期),58同城和趕集網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費(fèi)網(wǎng)站招聘,,信息量不如智聯(lián)招聘的密集,,集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。這方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合,。
2、人事檔案管理:
辦理公司人員入職,、離職,、調(diào)動(dòng)等手續(xù),完善其在公司的個(gè)人資料,,每月月初報(bào)考勤時(shí)將人員資料傳至財(cái)務(wù)部,。下面是近四個(gè)月人員變動(dòng)情況:
月份 9月份 10月份 11月份 12月份
入職 7 6 6 3
離職 1 3 1 4
截至20__年12月30日公司人員總數(shù)57人,。
銷(xiāo)售部21人, 其中4s店15人,,勞動(dòng)路3人,,渭南店3人;財(cái)務(wù)部5人,;市場(chǎng)部3人;人事行政部4人,;售后服務(wù)部24人,,其中4s店20人,幸福路4人,。
3、部門(mén),、人員崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn):
由于缺乏經(jīng)驗(yàn),,對(duì)于這兩方面的工作做的很不到位,而且有虎頭蛇尾的感覺(jué),,在20__年的工作中抓緊這方面的實(shí)施,,彌補(bǔ)之前的不足,完善制度,。
4,、人員養(yǎng)老保險(xiǎn)的申報(bào)、購(gòu)買(mǎi),,人員意外傷害險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)、更改:
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,,人員保險(xiǎn)這方面已經(jīng)能夠很順利的完成,。
5、考勤和員工關(guān)系
每月月底最后一天統(tǒng)計(jì)本月所有員工的考勤,,月初一號(hào)交與財(cái)務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一。
隨時(shí)了解員工近期的工作狀態(tài),,對(duì)入職,、離職、調(diào)崗人員工作情緒進(jìn)行了解,。隨時(shí)關(guān)注離職人員動(dòng)態(tài),,做好下一步人員招聘安排及計(jì)劃,。
1、公司證照的審驗(yàn):
感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任,,將這部分的工作交與我來(lái)做,到目前我已能夠嚴(yán)格按照審驗(yàn)時(shí)間對(duì)到期公司證照進(jìn)行審驗(yàn),。下一年的審驗(yàn)將如期完成。
2,、辦公用品的管理:
嚴(yán)格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購(gòu),降低成本(紙張循環(huán)利用),,實(shí)行領(lǐng)用登記,。
3,、車(chē)輛保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi):
按照規(guī)定的流程與時(shí)間及時(shí)購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的車(chē)輛保險(xiǎn)。
4,、員工活動(dòng),、福利:
本年度組織員工參與一次跳繩比賽;“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品,;中秋節(jié),、冬至配合廚房改善員工中午伙食,。
5、網(wǎng),、電突發(fā)時(shí)間的解決及工作車(chē)輛的管理:6,、配合售后服務(wù)部完成服務(wù)精英大賽的舉辦:
7,、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),并按時(shí)按質(zhì)完成:
行政人事部在20__年里除做好日常管理工作外,,重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:
1,、完善部門(mén),、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃;及時(shí)了解員工工作狀態(tài),,做好人員流動(dòng)率的控制,,適時(shí)進(jìn)行招聘工作的展開(kāi);
2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s管理,,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)及實(shí)踐,;
3、根據(jù)市場(chǎng)情況,、配合公司完成20__年度薪資政策;
4,、人事行政經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),、積累;
5,、按規(guī)定時(shí)間審驗(yàn)公司證照;
6,、根據(jù)公司的狀況隨時(shí)接受公司安排的工作內(nèi)容,。