在平日里,，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想,。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助。

安全質(zhì)量標準化講話心得體會篇一

我們召開公司安全質(zhì)量標準化推進會,，這是物業(yè)公司自1999年組建以來的第一次,。目的在于，認真學習借鑒兄弟單位安全質(zhì)量標準化工作的先進經(jīng)驗,，深刻反思和查找我們自身安全質(zhì)量標準化工作中存在的問題和主要癥結(jié),，切實練好安全質(zhì)量標準化基本功，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃,、分布實施、以點帶面,、整體推進”的工作思路,，橫下決心，樹立信心,，堅定信念,，以敢試、敢闖,、敢于爭先的精神狀態(tài),，求真務實、務求實效的工作作風，全員參與,、全過程控制,、全方位提升的干勁，傾心盡力,、全力以赴推動安全質(zhì)量標準化工作不斷上臺階,，不斷有質(zhì)的飛躍和提升。經(jīng)過一段時間的努力,，確保在礦區(qū)地面單位處于較好的水平,。下面我講五個方面的意見：

一、 兄弟單位安全質(zhì)量標準化工作給我們的啟示

2月25日,、3月1日,，公司由主要領(lǐng)導帶隊，組織20余名廠隊長,、機關(guān)科長以及有關(guān)班組長,、有關(guān)管理人員先后到龍東礦井下、地面以及拓特機械制造廠現(xiàn)場考察,、學習,，觀摩了安全質(zhì)量標準化工作，雖然時間不長,、走馬觀花,，但我相信給我們每個人都留下了很深的印象。龍東煤礦是資源枯竭型礦井,，產(chǎn)能規(guī)模在四個礦中靠后;拓特機械制造廠是與大屯礦區(qū)同步誕生的老廠,，廠房、設(shè)備,、環(huán)境等談不上先進,、優(yōu)越，但是,，為什么人家的安全質(zhì)量標準化工作搞得這么好,，而且能持續(xù)動態(tài)保持，做到檢查不檢查一個樣,，日常、平時保持一個樣,，我想這就是基本功,、硬功夫、真功夫,，我用十句話30個字總結(jié)他們的做法和經(jīng)驗,。

一是起步早。冰凍三尺非一日之寒。龍東礦,、拓特廠安全質(zhì)量標準化搞到這樣的程度,，是多少年堅持不懈、持續(xù)改進,、持之以恒,、不斷積累的結(jié)果，是日復一日不斷改進,、修正,、提升、提高的結(jié)果,。

二是標準細,。龍東礦掘進三隊安全質(zhì)量標準化細化到每個班每5分鐘內(nèi)必須做什么、做到什么,、做好什么,，每一個時間節(jié)點任務全都非常細化，上一個流程絕不影響下一個流程,，上一個流程始終為下一個流程做準備,，把復雜的工作簡單化、程序化,。拓特廠以“5s”管理為抓手,，每個車間、班組,、員工都有細化量化標準,，任何車間物品、物料,、工具,、設(shè)備都整齊有序，看不到不順眼的東西,、多余的東西,。

三是考核嚴。龍東礦對每個班當班工作任務完成情況,、現(xiàn)場情況,、標準化情況等，每班都進行考核,、驗收,，拓特廠是每個班每個班計件考核。這兩個單位共同的做法就是每班組考核,，由專門的檢查考核隊伍考核,，每班反映當班的勞動成果,。

四是獎罰明。龍東礦掘進三隊工作現(xiàn)場架棚多少,，挨著煤幫的距離多少,、棚子的傾斜度，是不是整齊上線,、現(xiàn)場的材料碼放,、工具擺放，棚子上木楔規(guī)不規(guī)范等,，每一個細節(jié),、每一個工序都與經(jīng)濟掛鉤、與職工收入直接掛鉤,，杜絕出工不出活,、不出力現(xiàn)象發(fā)生。拓特廠只要在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題,，找不到當事人或責任人,，直接扣罰車間主任，由車間主任落實下家,，找不到下家車間主任自己承擔,。

五是管理硬。兩家單位共同的特點是領(lǐng)導不干預考核獎罰結(jié)果,，全力支持考核組的工作,，對分管系統(tǒng)不干預、不包庇,、不說情,，考核人員鐵面無私、忠于職守,，從這個意義上講,，安全質(zhì)量標準化是硬管管出來的。

六是習慣好,。龍東礦掘進三隊,、井下泵房、變電站及拓特廠各車間,，職工普遍養(yǎng)成上標準崗,、干標準活的習慣。龍東礦掘進三隊各班工具箱擺放一條線,，工具箱周圍沒有任何雜物;井下泵房,、變電所環(huán)境衛(wèi)生天天打掃，設(shè)備一塵不染;拓特廠車間,、廠部、院內(nèi)無流動吸煙、無閑談人員,，這些都是長期養(yǎng)成的良好習慣,，也正是因為有良好的習慣，大家才自覺,，安全質(zhì)量標準化工作才有生命力,。

七是素質(zhì)高。龍東礦井下人員,、拓特廠車間工人文化程度并不高,，但他們從事安全質(zhì)量標準化工作的思想境界高，不但每個人努力參與其中,，而且每個人都很維護區(qū)隊,、車間、班組的形象,。尤其是龍東礦掘進三隊工人“三個一”活動的記錄,、學習記錄字跡工整整潔，擺放整齊有序,，從小的方面反映了職工隊伍的整體素質(zhì),。

八是責任強。兩個單位從區(qū)隊長,、車間主任到班組長,、員工，安全質(zhì)量標準化責任心都比較強,，本班該干的工作一定干好,、干完，絕不給下一個班留尾巴,，各級的責任在現(xiàn)場都得到很好地落實,。

九是信心足。龍東礦井下標準化已經(jīng)達到國家水平,，但礦長竇紅平仍不滿足,，他們覺得跟公司其他礦相比有差距，正制定實施新一輪的安全質(zhì)量標準化提升和發(fā)展計劃,，對進一步深化安全質(zhì)量標準化工作充滿了信心,，所以才有力量，才有不斷的變化和提升,。

十是文化濃,。龍東礦井下充滿人文色彩，各類安全質(zhì)量標準化警示,、宣傳,、教育板牌,，規(guī)范、整齊,、簡潔,、美觀、適用,、易記,、朗朗上口、通俗易懂,，再加上聲控系統(tǒng),，構(gòu)成和諧樂章，不覺是在百米井下,。

學習龍東礦,、拓特廠安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)驗令人眼前一亮，為之振奮,，他們的做法和經(jīng)驗值得我們認真反思,，借鑒和學習。其中,，給我們最重要的啟示就是：不怕做不到就怕想不到,，只要思想不滑坡辦法總比困難多。

二,、 公司安全質(zhì)量標準單位工作存在的主要問題

他山之石可以攻玉,，沒有比較就沒有鑒別。與兄弟單位相比,，我們的差距不是哪一點,、哪一條線，而是系統(tǒng)性的,、全面性的差距,。 在精神層面，我們普遍都存在厭倦,、畏難和一定程度上的抵觸情緒,，起點低，要求不高,，得過且過,，自覺性差，責任心不強,，自律意識缺失,，自我滿足感強。

在制度層面,，要求的多,、落實的少,，制度定的多，執(zhí)行的少,。有些制度要求的不切實際,，有的制度要求流于形式，有些標準不嚴,、不細、不科學,，執(zhí)行難;有的有了標準不按標準做,，落實難。

在行為層面上,，職工普遍沒有養(yǎng)成良好的習慣,，反之習慣性違章，工作馬虎,、對付,、應付以及“三違”行為卻時而存在，與精細化要求以及上標準崗干標準活的要求還有不小的差距,。

在物質(zhì)層面上,，我們絕大多數(shù)班組硬件條件確實很差，有的班組甚至連像樣的桌椅板凳都沒有,，在一定程度上也制約了職工從事安全質(zhì)量標準化的積極性,，甚至引發(fā)牢騷怪話。

在管理層面上,，考核不嚴,、不細，有的檢查人員責任心不強,，檢查走過場,。另外，安全質(zhì)量標準化與職工績效掛鉤力度不大,，職工不為所動,，沒有壓力和動力。

這些問題,，有些是公司層面的,，需要上面系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮、分階段,、分步驟,、逐步解決，有些純屬執(zhí)行層面,，是責任心,、事業(yè)心問題,，是落實方面的問題。這些問題不解決,、不克服,，我們的安全質(zhì)量標準化工作肯定就推不動。但是,，公司對下決心抓好安全質(zhì)量標準化的信心和決心,，大家不要有任何懷疑。只有全員行動起來,，人人參與,，人人行動，我們的安全質(zhì)量標準化工作才能不斷向前邁進,。

三,、 物業(yè)公司推進安全質(zhì)量標準化工作的重點和難點

一是設(shè)備管理。要求各單位必須落實設(shè)備管理制度,，建立和完善設(shè)備臺帳,，落實設(shè)備管理責任人，保持設(shè)備完好,，建立設(shè)備巡檢保養(yǎng)制度,，每天清洗、保潔設(shè)備,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

二是環(huán)境管理,。整頓現(xiàn)場環(huán)境,，推行“5s”管理，清理不必要,、多余的物品,、廢品。每天每班堅持清掃衛(wèi)生,，做到窗明幾凈,，物品擺放整齊。班組長是環(huán)境管理的直接責任人,，公司將采取更加嚴厲的考核獎罰措施,，與班組長收益直接掛鉤。

三是現(xiàn)場管理。嚴格落實施工現(xiàn)場安全責任制,，堅決做到一工程,、一措施、一預知,、一落實,，嚴禁無計劃、無措施或措施不落實施工,。施工結(jié)束后,，必須達到工完、料凈,、場地清的要求,，不留尾巴。

四是質(zhì)量管理,。加強水質(zhì)、供暖質(zhì)量管理,，堅持每班水質(zhì)化驗,。加強從源頭上治理，防止水質(zhì)污染;加強用戶末端水質(zhì)控制,，積極考察調(diào)研和實施中心區(qū)軟化水方案;加強樓頂水箱管理,，樓頂水箱必須上鎖，鑰匙集中控制,。加快推進恒壓供水改造,，逐步取消樓頂水箱，讓老百姓喝上放心水,。

五是基礎(chǔ)管理,。按上級要求，規(guī)范各類臺帳,、記錄,，三家試點單位率先實現(xiàn)臺帳標準、型號,、格式,、內(nèi)容統(tǒng)一。逐步規(guī)范班組園地,、宣傳欄,，做到統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一規(guī)格,、統(tǒng)一設(shè)計,。

六是制度管理。嚴格落實每班班前會制度,，班組長負責安排每班人員工作和任務量,，特別是要提醒當班安全應注意的重點問題,，采取預防、預控措施,，組織班前危險預知活動,。嚴格執(zhí)行員工上標準崗、干標準活,、交接班制度,，嚴格執(zhí)行“兩標兩制”。

七是勞動記錄管理,。要認真落實勞動紀律管理規(guī)定,，嚴禁遲到、早退,、班中娛樂,、喝酒、干私活,。要堅決杜絕替崗,，會后發(fā)現(xiàn)找人替崗，一律按曠工處理,，替崗人員替崗時間發(fā)生一切問題,，由責任人承擔全部責任。要堅持考勤公開,，接受職工監(jiān)督,。

八是學習培訓管理。各單位要認真落實并分解年度職工培訓計劃,，確保廠隊(科),、班組培訓計劃得到全面認真的落實。培訓重點是每個崗位職工的應知應會和必知必會,，要結(jié)合“三個一”活動,、公司階段性安全生產(chǎn)重點工作安排進行有針對性地培訓。培訓工作要重點突出職工良好習慣的養(yǎng)成,，工作期間做到自覺,、自律，嚴格按規(guī)范操作,，真正把安全良好的習慣作為我們安全質(zhì)量標準化可靠而且可持續(xù)的堅強保障,。

四、 安全質(zhì)量標準化的目標任務和實施步驟

近期目標：安全零輕傷,，各基層單位安全質(zhì)量標準化達到大屯公司考核要求;

遠期目標：安全基礎(chǔ)更加牢固,，消滅各類事故，基層各單位安全質(zhì)量標準化達到大屯公司安全質(zhì)量標準化一級標準。

具體實施步驟：先行啟動自來水廠供水五站,、熱力工程隊一號熱交換站,、物管中心維修二班安全質(zhì)量標準化班組試點，規(guī)范員工行為,，完善考核評價體系和激勵約束機制,，規(guī)范工作環(huán)境、物品擺放,、設(shè)備設(shè)施配置,、管線電纜吊掛，班組園地建設(shè),，班前會管理,、班組記錄、個人學習記錄,、各類臺帳管理等,，試行半年，積累經(jīng)驗,，以點帶面,、逐步推行。下半年,，全面啟動物業(yè)公司安全質(zhì)量標準化整體化、規(guī)范化建設(shè),，力爭兩年內(nèi)確保實現(xiàn)全部達到大屯公司安全質(zhì)量標準化一級標準的目標,。

五、 落實責任,，狠抓落實,，確保安全質(zhì)量標準化推進工作取得實實在在的成效。

公司領(lǐng)導責任,。公司黨政領(lǐng)導是公司安全質(zhì)量標準化工作的決策人,，要定期研究解決安全質(zhì)量標準化工作出現(xiàn)的各類問題，統(tǒng)籌研究解決安全質(zhì)量標準化投入的問題,，研究安全質(zhì)量標準化獎罰事宜,。領(lǐng)導班子成員要按照聯(lián)系點分工，每周最少一次到聯(lián)系點檢查,、指導,、督促安全質(zhì)量標準化推進工作。各領(lǐng)導對聯(lián)系點安全質(zhì)量標準化推進成效的好壞承擔連帶責任,。

廠隊科領(lǐng)導責任,。廠隊科領(lǐng)導是本單位、本部門安全質(zhì)量標準化建設(shè)的第一責任人。公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)能不能達到預期效果,，各項規(guī)定,、要求能不能得到全面有效的落實，關(guān)鍵在廠隊領(lǐng)導,，在廠隊科領(lǐng)導的領(lǐng)導能力,、落實能力、執(zhí)行能力如何,。因此,，各單位一定要從思想上高度重視，全方位查找自身的不足,，全面制定自身的改進措施,、方法和步驟，利用一段時間,，集中清理,、整頓，規(guī)范安全質(zhì)量標準化所要求的各項工作,。要成立本單位安全質(zhì)量標準化推進工作領(lǐng)導小組,，安排專人每天到各崗位、各班組進行檢查,、督促,，持之以恒，常抓不懈,，推動安全質(zhì)量標準化工作不斷逐步推進,。要注意表揚和推廣本單位一些好的做法，典型引路,、全面提升,。公司將定期組織內(nèi)部參觀、交流,、學習,，定期開展經(jīng)驗交流和各類座談會，在公司范圍內(nèi)形成比,、學,、趕、超的安全質(zhì)量標準化推進氛圍,。

班組長責任,。班組是企業(yè)的細胞。班組長是兵頭將尾,，公司各項工作的最終落實關(guān)鍵在班組,，一起工作在班組得不到落實都是空頭支票,。班組長擔負公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)最直接、最具體的責任,，作為一名合格的班組長,，每天工作必須有計劃、有層次,、有輕重緩急,，既要總體安排好工作，更要會推動各項工作;既要自身率先垂范,，又要會團結(jié)帶領(lǐng)團隊共同做好工作,。在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中，班組長一定要明確每班的工作任務,，落實好安全,、設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生,、勞動紀律管理,、班組記錄等具體責任人員;二是要不間斷地對各崗位、每個職工的工作成果,、工作質(zhì)量,、工作標準進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;三是要鐵面無私,、敢抓敢管,，在班里形成干事的正氣。

員工的責任,。在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中,，員工的最大責任就是遵章守紀，上標準崗,、干標準活、交標準班,，杜絕“三違”,，執(zhí)行好“兩標兩制”，完成班組長安排的各項工作任務,。同時,，要做到安全上相互提醒，做到自保,、互保,，會干活、能干活,、不出事,。

考核人員責任,。公司及各級檢查考核人員是公司安全質(zhì)量標準化能否扎實有效推進的關(guān)鍵。各級考核人員,，一要熟練了解和掌握標準,，堅持按標準考核，不打人情分,，不隨意打分;二要堅持原則,，鐵面無私、不怕報復,、不怕得罪人,，強力推行考核;三要善于在檢查考核中帶動基層解決一些具體而實際的問題，不能為考核而考核,。公司領(lǐng)導堅決支持考核組的考核工作,，決不說情、決不包庇,、決不當好人,，共同努力，共同負責,，使公司安全質(zhì)量標準化工作不斷逐步推進,。

總之，我們一定要正確理解和把握安全質(zhì)量標準化內(nèi)涵,，充分認識新形勢下搞好安全質(zhì)量標準化工作的重要性,，不斷增強工作的自覺性和主動性，扎實有效地推動安全質(zhì)量標準化工作的深入開展,。

安全質(zhì)量標準化講話心得體會篇二

同志們：

為扎實推進我礦安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽工作,，按照《礦安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽活動實施辦法》(*煤〔20xx〕91號)安排，今天,，我們在這里召開8月份安全質(zhì)量標準化工作會議,。參加今天會議的有礦副總以上領(lǐng)導，機關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部門技術(shù)員以上管理人員,，黨群經(jīng)營部門主管以上人員,，基層單位班隊長以上管理人員。會議的主題是：總結(jié)分析7月份安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽情況,，安排8月份安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作,。會議總的導向是：激勵先進，鞭策后進,，推動安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標,，保安全、促生產(chǎn),、增效益,。質(zhì)量標準化工作是安全三基工作的重要內(nèi)容,。今天的會議表明了礦抓質(zhì)量標準化工作的態(tài)度和決心，同時也是結(jié)合集團公司7月28日年中經(jīng)營分析會精神,，對礦安全,、生產(chǎn)、效益,、穩(wěn)定四項工作再安排,、再部署、再動員的會議,。下面,，我從黨委的角度和思想工作方法層面講三個方面意見：

第一，把安全工作抓牢抓實,。工作過程中要像拔河一樣抓住安全不松手,，掯住目標不放松，保持抓安全的狠勁,、韌勁,。

第二，要在保安全,、促生產(chǎn)的前提下出效益,。

上半年礦經(jīng)營指標完成情況總體較好，下半年按照集團公司要求,，可控成本要壓縮10%,。下半年礦噸煤可控成本是60.70元/噸，按目標要求要減少6.07元/噸,。從礦目前安全生產(chǎn)經(jīng)營管理情況來看,，完成控制成本的目標存在較大壓力，但在壓力面前,，首要的還是確保安全,。

一是以安全和產(chǎn)量為重心保效益。沒有安全談不上效益,，沒有產(chǎn)量掙不來效益,。因此，我們必須樹立創(chuàng)一流的目標,，用一流的安全業(yè)績和產(chǎn)量任務,，確保效益目標的完成,。

二是掯住重點,，在抓落實上下功夫。一要嚴格落實“一通三防”有關(guān)管理制度,，特別是瓦斯管理,、防治水管理,、防火管理、提升系統(tǒng)和南翼膠帶機大巷過異常體期間的管理,。在“一通三防”和機電運輸管理上要體現(xiàn)前瞻性和系統(tǒng)性,，采掘開修單位也要把“一通三防”管理作為安全管理的龍頭，遇到問題和“一通三防”部門一道想辦法,，出主意,，不外在，不埋怨,，一切以服務安全生產(chǎn)為目的,。二要切實抓好采掘工作面現(xiàn)場的安全管理。采煤單位要做好過斷層,、異常帶期間的端頭管理,、兩巷管理、煤幫管理等安全管理細節(jié);掘開單位要做好巖巷六條線,、煤巷八條線以及過斷層期間的瓦斯管理,。機電運輸單位要加強預防性檢修，善于發(fā)現(xiàn)問題,，檢修認真及時,，全面排除隱患。三要認真在現(xiàn)場落實“兩規(guī)范”制度,，特別是交接班,、工序轉(zhuǎn)換期間的隱患排查。四要強化提高班組的自主管理,，充分發(fā)揮班隊長的作用,，著力增強全員安全意識、質(zhì)量標準化意識,，養(yǎng)成規(guī)范的操作習慣,。

第三，講究思想工作方法,，提高工作質(zhì)量和工作效率,。

“磨刀不誤砍柴工”，大家要養(yǎng)成良好的思想工作方法習慣,，思想工作方法到位了,，能大幅度提高工作質(zhì)量和工作效率，能有效地推動質(zhì)量標準化等安全三基要項工作,。

一是真學習,，敢創(chuàng)新，不偷懶,，不守舊,。真學習,。“真”是對著“假”來的,，要有隨時隨地學習的意識,，認認真真學習，向口內(nèi)先進單位學習,，口與口之間互相學習,，與行業(yè)先進對標學習。學習不是擺樣子,，不是照搬照抄,，要學他人長處，補自身不足,，要消化吸收再創(chuàng)新,，把別人好的東西借鑒過來，變成自己的特色,，這是一種很高明的學習方法,。我礦雖然二季度質(zhì)量標準化考核在集團公司排名第一，但觀察兄弟單位的好經(jīng)驗好做法,，還是有很多借鑒和學習的地方,。敢創(chuàng)新。就是要結(jié)合安全生產(chǎn)實踐,，認真動腦筋,，想辦法，很多“金點子”往往在實踐中產(chǎn)生,，閉門造車造出來的“車”不一定符合現(xiàn)場實際需要,。創(chuàng)新不是神乎其神的東西，就是“小點子”解決“大問題”;創(chuàng)新不是將過去推倒重來,，而是“思路一變天地寬”,，用新思維解決新問題。

二是有效溝通,，團隊協(xié)作,。各單位要樹立“全礦一盤棋”的思想，不扯皮,，不推諉,，口與口、基層科區(qū)之間,、班隊之間都要形成有效溝通的機制,。一個人要成長成才必須學會有效溝通，團隊協(xié)作，不唯我獨尊,，不閉門造車，不唱獨角戲,。一個單位要想不斷進步,，形成安全管理的長效機制，也必須有效溝通,，團隊協(xié)作,。

三是和諧思維，用心工作,，真誠做人,。和諧思維。就是要學會換位思考,，樹立大局意識,，用解決問題的態(tài)度去思考問題，而不是用矛盾的思維去琢磨舊問題,、滋生新問題,。“思想決定行動,，行動決定結(jié)果”,，思維方式的正確與否，決定了行動是否走樣,，效果是否到位,。用心工作。就是要有高標準的責任心,，主動盡責,。

安全質(zhì)量標準化講話心得體會篇三

同志們：

今天，我們在這里召開全局煤礦安全質(zhì)量標準化工作會議,，目的是貫徹落實國家安全監(jiān)管總局和省煤管局兩次現(xiàn)場會精神,，進一步推動我局安全質(zhì)量標準化建設(shè)，提高安全基礎(chǔ)管理水平,，促進煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

為了開好這次會議,，礦務局已經(jīng)召開了兩次預備會議,，專題討論了我局安全質(zhì)量標準化建設(shè)中存在的主要問題，明確了我局當前和今后一段時期的工作任務,，研究制定了目標管理,，量化考核，重獎重罰等制度和措施。

根據(jù)會議安排,，下面,，我就如何加強安全管理，全面推進標準化建設(shè)談幾點意見：

一,、標準化建設(shè)指導思想

以國家局兗州會議和省煤管局鐵法會議精神為指導,，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點,，學習借鑒先進經(jīng)驗,，高起點，高標準,，高要求的推進標準化建設(shè),，堅持以人為本，落實責任,，定基準,，抓基層，打基礎(chǔ),腳踏實地,，循序漸進,，使全局標準化整體上水平、上臺階,、上檔次,，確保我局安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

要堅持圍繞一個中心,、突出兩個重點、強化三項管理,、體現(xiàn)四個到位,，“一個中心”即：以消除隱患、消滅事故為中心,?！皟蓚€重點”即：重點強化人的標準化意識，重點抓好物的標準化狀態(tài),?！叭椆芾怼奔矗和怀鲎ズ妹旱V的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理,、裝備管理,。“四個到位”即：目標責任必須落實到位,，各項標準必須執(zhí)行到位,，全員教育培訓必須到位，獎罰兌現(xiàn)必須到位。

二,、奮斗目標和基本原則

第一階段奮斗目標

20xx年11月10日至12月31日,，*煤礦保持二級，*煤礦達到二級礦井建設(shè)標準,，*煤礦,、*煤礦鞏固提高三級礦井水平。

全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故,。洗運處、機電總廠,、供銷總公司等地面單位消滅輕傷以上人身事故,。

第二階段奮斗目標

20xx年1月1日至3月31日，四對生產(chǎn)礦井全部達到二級,。洗運處,、機電總廠達到 行業(yè)先進標準，全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故,。

加快推進標準化建設(shè)的基本原則

1.穩(wěn)步推進,，全面提高。各單位在推進標準化建設(shè)時,，要本著“先抓點,、后抓線，點線結(jié)合,，重點突破,，整體推進”的原則。先易后難,，先靜態(tài)后動態(tài),，先解決隱患問題，后解決一般問題,。一個硐室,、一個硐室的搞，一米大巷,、一米大巷的搞,，一個工作面,、一個工作面的搞，完成一個鞏固一個，一步一步向前推進,，逐步完成。

2.適當投入,，精打細算,。搞標準化建設(shè)，適當?shù)耐度胧潜匾模揖值慕?jīng)濟實力十分有限,，各單位要本著“少花錢多辦事,，不花錢也辦事”的原則，處處節(jié)減,，精打細算,，用最少的投入，干最多的活,。

3.實事求是,，務求實效。各單位在抓標準化時,，要結(jié)合本單位實際,，不能將其它單位的經(jīng)驗照搬照抄，求大求全,，更不能搞“大躍進”,，影響到安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益和隊伍穩(wěn)定,，要通過實實在在的抓標準化,，促進安全生產(chǎn)，改善作業(yè)環(huán)境,，讓職工心情舒暢,，這也是體現(xiàn)“以人為本”的思想。

三,、具體工作要求

(一)提高認識,，轉(zhuǎn)變觀念

今年8月份，省煤管局在全省國有煤礦安全大檢查中,，發(fā)現(xiàn)我局的隱患最多,，達73條，接近了其它5個集團公司的總和,。全省停產(chǎn)整頓兩個工作面,，全在礦務局。這件事省政府都知道,，*省長親自過問,。長此以往，不得不讓上級懷疑我們這些人的能力和水平,。同志們,，我們搞標準化，這是形勢所需,，這是形勢所逼,，到了不抓不行的地步了,。我們這是“為生存而戰(zhàn)，為榮譽而戰(zhàn)”,。

安全生產(chǎn)是煤礦的命根子,，標準化又是安全的命根子。我們要緊緊抓住這個命根子不放,，下決心,、下力氣、下功夫狠抓標準化工作,，一抓到底,，抓出成效，決不手軟,，決不松勁,，決不退縮。有的同志說,，我們局自然條件差,、經(jīng)濟困難,，永遠也趕不兗州,、鐵法，但我們自己跟自己比要有提高,，現(xiàn)在跟過去比要有進步,。礦務局相信，只要我們一個月,、一個月的推進,，到明年一季度末，也會舊貌換新顏,，安全基礎(chǔ)就會得到加強和鞏固,。

現(xiàn)在的主要困難不是來自客觀，而是來自主觀,?；鶎痈刹繉藴驶J識不高，認為“標準化是花架子,、只能影響產(chǎn)量,、影響效益。每月突擊搞標準化是為了應付檢查,，搞多了也是勞民傷財,。”這種錯誤的觀念影響了很多人,，影響了很長時間,。職工隊伍的標準化意識非常淡薄,，甚至不知道什么是標準。這是我們抓標準化建設(shè)的最大障礙,，不搬走“這座大山”,，我們的工作很難開展。當前,，同志們要好好的發(fā)揚“愚公移山”的精神,，從觀念入手，消除畏難情緒,，克服厭戰(zhàn)思想,，以思想達標，帶動工作達標,。

全局上下要進一步調(diào)整工作思路,，從基礎(chǔ)工作抓起，努力實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”：一是安全目標從“無事故”向“無違章”轉(zhuǎn)變,。二是安全管理從“靜態(tài)管理”向“動態(tài)管理”轉(zhuǎn)變,，注重細節(jié)，消除盲區(qū),。三是管理方式由“被動約束”向“綜合激勵”轉(zhuǎn)變,。四是安全素質(zhì)由“思想認知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變。五是安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全 ”轉(zhuǎn)變,。六是安全整頓由“單項治標”向“標本兼治”轉(zhuǎn)變,，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

(二)調(diào)查摸底,，編制規(guī)劃

當前,，各單位要抓緊調(diào)查本單位標準化現(xiàn)狀，對照標準找差距,，確定工作量,，確定工期。要本著輕重緩急的原則,，做好工程排隊,。今后，各礦每月要編制《安全質(zhì)量標準化月份工作計劃》,，并于每月20日前報安監(jiān)局,。計劃書要詳細、真實,，凡驗收合格的項目不得重復上報,。洗運處、機電總廠也要參照礦井標準,，完善標準化建設(shè)方案,，提高標準化水平,。

計劃上報后，由安監(jiān)局牽頭,，分管領(lǐng)導和業(yè)務處室參加,，對各礦的月份計劃進行審核，確認后隨每月生產(chǎn)計劃下達,。月末進行對位檢查,、驗收、考核,，重獎重罰,，當月兌現(xiàn)。

各單位要把安全基礎(chǔ)管理與質(zhì)量標準化工作有機的結(jié)合起來,，創(chuàng)新管理手段,，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平,，提高防治能力,。要進一步建立健全安全質(zhì)量標準體系、檢查體系,、考核體系,、責任體系、獎懲體系,，并嚴格落實到位,。

(三)落實責任,，重獎重罰

今后標準化檢查,，要突出“嚴、細,、實”,。局領(lǐng)導分組帶隊，每隊走一條線,，公平公正打分,，堅決杜絕人情分，杜絕第一名“輪流座樁”,。

局機關(guān)生產(chǎn)業(yè)務處室要加強日常管理督促,，本系統(tǒng)不達標，局分管領(lǐng)導及業(yè)務處室取消當月標準化獎金,。

安全管理及標準化監(jiān)督考核由盧繼良分管,，安監(jiān)局具體負責。安監(jiān)局對各處室的打分驗收情況進行監(jiān)督,，具有一票否決權(quán),。如果我們自檢達標,，省煤管局等部門來驗收不合格，扣發(fā)盧繼良與安監(jiān)局當月標準化獎金,。

“一通三防”,、防治水系統(tǒng)由曲連志分管，通風處,、地測處具體負責,。系統(tǒng)不達標，扣發(fā)曲連志,、通風處,、地測處當月標準化獎金。

采煤,、掘進系統(tǒng)(含大巷)由王傳生分管,，生產(chǎn)處具體負責。系統(tǒng)不達標,，扣發(fā)王傳生,、生產(chǎn)處當月標準化獎金。

開拓系統(tǒng)由陳晶分管,，生產(chǎn)處具體負責,，系統(tǒng)不達標，扣發(fā)陳晶,、生產(chǎn)處當月標準化獎金,。

機電運輸系統(tǒng)由許慶民分管，機電處具體負責,，系統(tǒng)不達標,，扣發(fā)許慶民、機電處當月標準化獎金,。

(四)推廣新技術(shù),，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高管理水平

在抓標準化建設(shè)的同時,，要探索采煤工藝改革,，從根本上解決戰(zhàn)線長、用人多,、效率低,、環(huán)境差等問題。要優(yōu)化采區(qū)設(shè)計,，合理集中生產(chǎn),，減少設(shè)備占用率，隨之減少設(shè)備故障率,，減少中斷事故,，減少不安全隱患,。

標準化建設(shè)要從工程設(shè)計、施工質(zhì)量管理入手,，每一環(huán)節(jié)都要遵照標準,，一步到位。開拓工程要實行光爆錨噴一次成巷,，達到生產(chǎn)期間免維護,。掘進工作面在設(shè)計施工時，要充分考慮頂板壓力,，進一步推廣使用其它有效支護方式,，從根本上解決中高不夠這一老大難問題。要探索應用水力掏槽新技術(shù),，如果試驗成功,，將在礦、礦逐步推廣這種安全,、經(jīng)濟,、高效的新型掘進方式。