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安全質(zhì)量標準化推進會講話內(nèi)容篇一

我現(xiàn)在代表五處安六作表態(tài)發(fā)言：

為了使安裝六工區(qū)安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作扎實穩(wěn)步推進,，確保收好尾,，開好頭，我們決心做好以下工作：

一,、統(tǒng)一思想,，提高認識，深刻領(lǐng)會安全質(zhì)量標準化建設(shè)的重要性,。安全質(zhì)量標準化建設(shè)是使企業(yè)人,、機、環(huán)始終保持在最好的安全狀態(tài)下運行,，降低事故率，從而達到企業(yè)效益的最大化,。安全生產(chǎn)是一切工作的落腳點,，我們堅持“零死亡”目標不動搖，按照高起點,、高目標,、高質(zhì)量、高效率,、高效益的“五高”要求,，在全工區(qū)進行形式任務(wù)宣傳教育工作，重點放在關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵人員上,，對排查出的隱患制定穩(wěn)妥有效的整改措施，并責(zé)任到人,。我們將認真深刻領(lǐng)會安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作的重要意義,，提高認識，更新觀念,，全面落實安全質(zhì)量標準化工作,。

二,、真抓實干、扎實推進,，確保安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作穩(wěn)步提升,。

1、全員參與,，全面達標,。通過統(tǒng)一思想，提高認識教育,，促使安裝六工區(qū)每個干部職工都為安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作添磚加瓦,，全員參與，保證安六安全質(zhì)量標準化考核達到一級標準,。

2,、認真抓好職工培訓(xùn)工作,，努力提高職工的專業(yè)技能和安全生產(chǎn)技能以及安全管理水平,。

3、開展安全質(zhì)量標準化勞動競賽活動,，正面激勵和引導(dǎo)廣大職工上標準崗,、干標準活,。

4、持續(xù)開展和改進安全大檢查,、安全隱患排查工作,，借鑒其他單位好的做法和經(jīng)驗，促進我工區(qū)安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作穩(wěn)步提升,。

5,、堅持干部帶班制度，做到每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)跟班,，并注重帶班效果和帶班效率,。

6、加強干部作風(fēng)建設(shè),，從自身做起,，要求職工去做的，管理人員,、技術(shù)人員要首先帶頭做到,。

7、做好職工思想工作,，及時了解職工的思想動態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題及時化解，把矛盾化解在當班之前,，使職工不帶思想包袱上崗,。

安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作,，對標先進我們有壓力，同時我們有信心,，有壓力就有動力,，我們將奮勇直追、迎頭趕上,。

我的發(fā)言完畢!請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正!

謝謝大家!

安全質(zhì)量標準化推進會講話內(nèi)容篇二

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各部室領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位各位礦長以及參會的同仁：

你們好!

今天在我礦召開了這次安全質(zhì)量標準化推進工作會議,，此次發(fā)動會議公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，董事長在百忙之中參加這次發(fā)動大會，并在會上做了重要講話,，同時對我們提出了殷切希望,。在此讓我們表示衷心的感謝!

在我礦召開這次安全質(zhì)量標準化發(fā)動大會，這對于不斷開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標準化工作的新局面,，將起到積極的推波助瀾作用,。這次大會既是一次統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念的大會,，又是一次全面部署我礦近期工作,、深化安全質(zhì)量標準化提檔升級的推進大會。為了進一步貫徹中煤金海洋公司關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化工作精神和中煤集團洪宇副總在中煤集團安監(jiān)局長座談會暨安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會上的講話精神,，全面提升五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標準化建設(shè),。我代表五家溝煤業(yè)向公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位的各位同仁作表態(tài)發(fā)言,。

一,、開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作的意義和必要性

安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作是強化安全管理，落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措,。《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》明確要求,，要全面開展安全質(zhì)量標準化建設(shè);開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)也是貫徹,、落實公司集團化運作、精益化管理,、標準化建設(shè)的戰(zhàn)略部署和中煤公司的總體要求,。堅持由精細化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理現(xiàn)代化水平的有效手段,，是努力推動我礦各項工作再上新臺階的重要保障,。

二、我礦安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建目標

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，在各部室及各兄弟單位的大力支持下,，五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作已逐步開展,。我們雖然面臨生產(chǎn)任務(wù)大、技改任務(wù)重的現(xiàn)狀,，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們將會克服困難，嚴格按照中煤安全質(zhì)量標準化的要求全面推動安全質(zhì)量標準化的建設(shè),。確保20xx年7月底前采掘?qū)I(yè)達一級,，20xx年10月底所有專業(yè)達一級。

三,、我礦安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建保障措施及工作思路

一是認真學(xué)習(xí),，提高思想認識，牢固掌握質(zhì)量標準化的各項標準,。積極組織干部職工認真學(xué)習(xí)《中煤金海洋質(zhì)量標準化標準》和《五家溝煤業(yè)安全質(zhì)量標準化評分辦法》,，充分利用各種形式，結(jié)合工作實踐,，制定切實有效的激勵措施;

二是健全完善安全質(zhì)量標準化制度體系,。進一步細化《安全質(zhì)量標準化考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》和各專業(yè)的實施細則,，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供制度保證,，切實做到工作有標準、管理有制度,、考核有依據(jù);

三是嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化的標準,。堅持“把住毫米關(guān)，追求零誤差”,，從管線吊掛,、巷道維修、安全設(shè)施,、材料碼放,、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和點滴小事入手，從掘進巷道成型等基礎(chǔ)性工程抓起,，逐步建成安全質(zhì)量標準化“精品峒室”,、“精品巷道”、“精品工作面”,、“精品盤區(qū)”,、“精品礦井”;

四是全面落實和完善安全質(zhì)量標準化區(qū)域包保制度。將井下所有安全質(zhì)量標準化建設(shè)區(qū)域承包到責(zé)任單位和責(zé)任人,，不留安全死角;

五是加強指導(dǎo)和監(jiān)督,。制定礦井質(zhì)量標準化建設(shè)整體方案，礦領(lǐng)導(dǎo)深入工作現(xiàn)場進行指導(dǎo)、檢查,。積極倡導(dǎo)“全員都是監(jiān)督員”的理念,，發(fā)動職工全員參與質(zhì)量監(jiān)督，及時制止,、上報質(zhì)量標準化建設(shè)不合格工程,，有效促進質(zhì)量標準化水平快速提升;

六是強化考核。增加安全質(zhì)量標準化考核在工資分配中所占的比重,，加大安全質(zhì)量標準化檢查力度,，嚴格執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)驗收、職能部室定期驗收,、區(qū)隊班組自主驗收的三級驗收機制,，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量與職能部室打分定級不符的，嚴格追究相關(guān)人員責(zé)任,。

安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動的序幕已全面拉開,，目標已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)下達,，我們將全力以赴,，自我加壓，負重奮進,，保證安全質(zhì)量標準化建設(shè)順利達標,。讓我再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部室領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟單位的同仁在百忙之中來到我礦指導(dǎo)工作表示歡迎和感謝!

安全質(zhì)量標準化推進會講話內(nèi)容篇三

同志們：

我們召開公司安全質(zhì)量標準化推進會,，這是物業(yè)公司自1999年組建以來的第一次,。目的在于，認真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位安全質(zhì)量標準化工作的先進經(jīng)驗,，深刻反思和查找我們自身安全質(zhì)量標準化工作中存在的問題和主要癥結(jié),，切實練好安全質(zhì)量標準化基本功，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃,、分布實施、以點帶面,、整體推進”的工作思路,，橫下決心，樹立信心,，堅定信念，以敢試,、敢闖,、敢于爭先的精神狀態(tài)，求真務(wù)實、務(wù)求實效的工作作風(fēng),，全員參與,、全過程控制、全方位提升的干勁,，傾心盡力,、全力以赴推動安全質(zhì)量標準化工作不斷上臺階，不斷有質(zhì)的飛躍和提升,。經(jīng)過一段時間的努力,，確保在礦區(qū)地面單位處于較好的水平。下面我講五個方面的意見：

一,、 兄弟單位安全質(zhì)量標準化工作給我們的啟示

2月25日,、3月1日，公司由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，組織20余名廠隊長,、機關(guān)科長以及有關(guān)班組長、有關(guān)管理人員先后到龍東礦井下,、地面以及拓特機械制造廠現(xiàn)場考察,、學(xué)習(xí)，觀摩了安全質(zhì)量標準化工作,，雖然時間不長,、走馬觀花，但我相信給我們每個人都留下了很深的印象,。龍東煤礦是資源枯竭型礦井,，產(chǎn)能規(guī)模在四個礦中靠后;拓特機械制造廠是與大屯礦區(qū)同步誕生的老廠，廠房,、設(shè)備,、環(huán)境等談不上先進、優(yōu)越,，但是,，為什么人家的安全質(zhì)量標準化工作搞得這么好，而且能持續(xù)動態(tài)保持,，做到檢查不檢查一個樣,，日常、平時保持一個樣,，我想這就是基本功,、硬功夫、真功夫,，我用十句話30個字總結(jié)他們的做法和經(jīng)驗,。

一是起步早,。冰凍三尺非一日之寒。龍東礦,、拓特廠安全質(zhì)量標準化搞到這樣的程度,，是多少年堅持不懈、持續(xù)改進,、持之以恒,、不斷積累的結(jié)果，是日復(fù)一日不斷改進,、修正,、提升、提高的結(jié)果,。

二是標準細,。龍東礦掘進三隊安全質(zhì)量標準化細化到每個班每5分鐘內(nèi)必須做什么、做到什么,、做好什么,，每一個時間節(jié)點任務(wù)全都非常細化，上一個流程絕不影響下一個流程,，上一個流程始終為下一個流程做準備,，把復(fù)雜的工作簡單化、程序化,。拓特廠以“5s”管理為抓手,，每個車間、班組,、員工都有細化量化標準,，任何車間物品、物料,、工具,、設(shè)備都整齊有序，看不到不順眼的東西,、多余的東西,。

三是考核嚴。龍東礦對每個班當班工作任務(wù)完成情況,、現(xiàn)場情況,、標準化情況等，每班都進行考核,、驗收,，拓特廠是每個班每個班計件考核。這兩個單位共同的做法就是每班組考核,，由專門的檢查考核隊伍考核,，每班反映當班的勞動成果,。

四是獎罰明。龍東礦掘進三隊工作現(xiàn)場架棚多少,，挨著煤幫的距離多少、棚子的傾斜度,，是不是整齊上線,、現(xiàn)場的材料碼放、工具擺放,，棚子上木楔規(guī)不規(guī)范等,，每一個細節(jié)、每一個工序都與經(jīng)濟掛鉤,、與職工收入直接掛鉤,，杜絕出工不出活、不出力現(xiàn)象發(fā)生,。拓特廠只要在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題,，找不到當事人或責(zé)任人，直接扣罰車間主任,，由車間主任落實下家,，找不到下家車間主任自己承擔。

五是管理硬,。兩家單位共同的特點是領(lǐng)導(dǎo)不干預(yù)考核獎罰結(jié)果,，全力支持考核組的工作，對分管系統(tǒng)不干預(yù),、不包庇,、不說情，考核人員鐵面無私,、忠于職守,，從這個意義上講，安全質(zhì)量標準化是硬管管出來的,。

六是習(xí)慣好,。龍東礦掘進三隊、井下泵房,、變電站及拓特廠各車間,，職工普遍養(yǎng)成上標準崗、干標準活的習(xí)慣,。龍東礦掘進三隊各班工具箱擺放一條線,，工具箱周圍沒有任何雜物;井下泵房、變電所環(huán)境衛(wèi)生天天打掃,，設(shè)備一塵不染;拓特廠車間,、廠部,、院內(nèi)無流動吸煙、無閑談人員,，這些都是長期養(yǎng)成的良好習(xí)慣,，也正是因為有良好的習(xí)慣，大家才自覺,，安全質(zhì)量標準化工作才有生命力,。

七是素質(zhì)高。龍東礦井下人員,、拓特廠車間工人文化程度并不高,，但他們從事安全質(zhì)量標準化工作的思想境界高，不但每個人努力參與其中,，而且每個人都很維護區(qū)隊,、車間、班組的形象,。尤其是龍東礦掘進三隊工人“三個一”活動的記錄,、學(xué)習(xí)記錄字跡工整整潔，擺放整齊有序,，從小的方面反映了職工隊伍的整體素質(zhì),。

八是責(zé)任強,。兩個單位從區(qū)隊長、車間主任到班組長,、員工,，安全質(zhì)量標準化責(zé)任心都比較強，本班該干的工作一定干好,、干完,，絕不給下一個班留尾巴,，各級的責(zé)任在現(xiàn)場都得到很好地落實。

九是信心足,。龍東礦井下標準化已經(jīng)達到國家水平,，但礦長竇紅平仍不滿足，他們覺得跟公司其他礦相比有差距,，正制定實施新一輪的安全質(zhì)量標準化提升和發(fā)展計劃,，對進一步深化安全質(zhì)量標準化工作充滿了信心，所以才有力量,，才有不斷的變化和提升,。

十是文化濃,。龍東礦井下充滿人文色彩，各類安全質(zhì)量標準化警示,、宣傳,、教育板牌，規(guī)范,、整齊,、簡潔、美觀,、適用、易記,、朗朗上口,、通俗易懂，再加上聲控系統(tǒng),，構(gòu)成和諧樂章,，不覺是在百米井下。

學(xué)習(xí)龍東礦,、拓特廠安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)驗令人眼前一亮,，為之振奮，他們的做法和經(jīng)驗值得我們認真反思,，借鑒和學(xué)習(xí),。其中，給我們最重要的啟示就是：不怕做不到就怕想不到,，只要思想不滑坡辦法總比困難多,。

二、 公司安全質(zhì)量標準單位工作存在的主要問題

他山之石可以攻玉,，沒有比較就沒有鑒別,。與兄弟單位相比，我們的差距不是哪一點,、哪一條線,，而是系統(tǒng)性的、全面性的差距,。 在精神層面,，我們普遍都存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒,，起點低,，要求不高，得過且過,，自覺性差,，責(zé)任心不強，自律意識缺失,，自我滿足感強。

在制度層面,，要求的多,、落實的少，制度定的多,，執(zhí)行的少,。有些制度要求的不切實際，有的制度要求流于形式,，有些標準不嚴,、不細,、不科學(xué)，執(zhí)行難;有的有了標準不按標準做,，落實難,。

在行為層面上，職工普遍沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，反之習(xí)慣性違章,，工作馬虎,、對付、應(yīng)付以及“三違”行為卻時而存在,，與精細化要求以及上標準崗干標準活的要求還有不小的差距,。

在物質(zhì)層面上，我們絕大多數(shù)班組硬件條件確實很差,，有的班組甚至連像樣的桌椅板凳都沒有,，在一定程度上也制約了職工從事安全質(zhì)量標準化的積極性,，甚至引發(fā)牢騷怪話。

在管理層面上，考核不嚴,、不細,，有的檢查人員責(zé)任心不強，檢查走過場,。另外,，安全質(zhì)量標準化與職工績效掛鉤力度不大，職工不為所動,，沒有壓力和動力,。

這些問題，有些是公司層面的,，需要上面系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮,、分階段、分步驟,、逐步解決,，有些純屬執(zhí)行層面，是責(zé)任心,、事業(yè)心問題，是落實方面的問題,。這些問題不解決,、不克服，我們的安全質(zhì)量標準化工作肯定就推不動,。但是,，公司對下決心抓好安全質(zhì)量標準化的信心和決心，大家不要有任何懷疑,。只有全員行動起來,，人人參與，人人行動,，我們的安全質(zhì)量標準化工作才能不斷向前邁進,。

三、 物業(yè)公司推進安全質(zhì)量標準化工作的重點和難點

一是設(shè)備管理,。要求各單位必須落實設(shè)備管理制度,，建立和完善設(shè)備臺帳，落實設(shè)備管理責(zé)任人,，保持設(shè)備完好,，建立設(shè)備巡檢保養(yǎng)制度，每天清洗,、保潔設(shè)備,，杜絕跑、冒、滴,、漏,，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

二是環(huán)境管理,。整頓現(xiàn)場環(huán)境,，推行“5s”管理，清理不必要,、多余的物品,、廢品。每天每班堅持清掃衛(wèi)生,，做到窗明幾凈,，物品擺放整齊。班組長是環(huán)境管理的直接責(zé)任人,，公司將采取更加嚴厲的考核獎罰措施,，與班組長收益直接掛鉤。

三是現(xiàn)場管理,。嚴格落實施工現(xiàn)場安全責(zé)任制,，堅決做到一工程、一措施,、一預(yù)知,、一落實，嚴禁無計劃,、無措施或措施不落實施工,。施工結(jié)束后，必須達到工完,、料凈,、場地清的要求，不留尾巴,。

四是質(zhì)量管理,。加強水質(zhì)、供暖質(zhì)量管理,，堅持每班水質(zhì)化驗,。加強從源頭上治理，防止水質(zhì)污染;加強用戶末端水質(zhì)控制,，積極考察調(diào)研和實施中心區(qū)軟化水方案;加強樓頂水箱管理,，樓頂水箱必須上鎖，鑰匙集中控制,。加快推進恒壓供水改造,，逐步取消樓頂水箱，讓老百姓喝上放心水。

五是基礎(chǔ)管理,。按上級要求,，規(guī)范各類臺帳、記錄,，三家試點單位率先實現(xiàn)臺帳標準,、型號、格式,、內(nèi)容統(tǒng)一,。逐步規(guī)范班組園地、宣傳欄,，做到統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一規(guī)格,、統(tǒng)一設(shè)計,。

六是制度管理,。嚴格落實每班班前會制度，班組長負責(zé)安排每班人員工作和任務(wù)量,，特別是要提醒當班安全應(yīng)注意的重點問題,，采取預(yù)防,、預(yù)控措施,，組織班前危險預(yù)知活動。嚴格執(zhí)行員工上標準崗,、干標準活,、交接班制度，嚴格執(zhí)行“兩標兩制”,。

七是勞動記錄管理,。要認真落實勞動紀律管理規(guī)定,，嚴禁遲到、早退,、班中娛樂、喝酒,、干私活。要堅決杜絕替崗,，會后發(fā)現(xiàn)找人替崗，一律按曠工處理,，替崗人員替崗時間發(fā)生一切問題，由責(zé)任人承擔全部責(zé)任,。要堅持考勤公開,，接受職工監(jiān)督,。

八是學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理,。各單位要認真落實并分解年度職工培訓(xùn)計劃,，確保廠隊(科)、班組培訓(xùn)計劃得到全面認真的落實,。培訓(xùn)重點是每個崗位職工的應(yīng)知應(yīng)會和必知必會,，要結(jié)合“三個一”活動,、公司階段性安全生產(chǎn)重點工作安排進行有針對性地培訓(xùn),。培訓(xùn)工作要重點突出職工良好習(xí)慣的養(yǎng)成,，工作期間做到自覺,、自律，嚴格按規(guī)范操作,，真正把安全良好的習(xí)慣作為我們安全質(zhì)量標準化可靠而且可持續(xù)的堅強保障,。

四,、 安全質(zhì)量標準化的目標任務(wù)和實施步驟

近期目標：安全零輕傷,，各基層單位安全質(zhì)量標準化達到大屯公司考核要求;

遠期目標：安全基礎(chǔ)更加牢固，消滅各類事故，基層各單位安全質(zhì)量標準化達到大屯公司安全質(zhì)量標準化一級標準,。

具體實施步驟：先行啟動自來水廠供水五站,、熱力工程隊一號熱交換站,、物管中心維修二班安全質(zhì)量標準化班組試點,，規(guī)范員工行為,，完善考核評價體系和激勵約束機制，規(guī)范工作環(huán)境、物品擺放、設(shè)備設(shè)施配置,、管線電纜吊掛，班組園地建設(shè),，班前會管理,、班組記錄、個人學(xué)習(xí)記錄,、各類臺帳管理等，試行半年,，積累經(jīng)驗，以點帶面,、逐步推行。下半年,，全面啟動物業(yè)公司安全質(zhì)量標準化整體化,、規(guī)范化建設(shè),，力爭兩年內(nèi)確保實現(xiàn)全部達到大屯公司安全質(zhì)量標準化一級標準的目標,。

五,、 落實責(zé)任，狠抓落實，確保安全質(zhì)量標準化推進工作取得實實在在的成效,。

公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)是公司安全質(zhì)量標準化工作的決策人，要定期研究解決安全質(zhì)量標準化工作出現(xiàn)的各類問題,，統(tǒng)籌研究解決安全質(zhì)量標準化投入的問題,，研究安全質(zhì)量標準化獎罰事宜。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照聯(lián)系點分工,，每周最少一次到聯(lián)系點檢查、指導(dǎo),、督促安全質(zhì)量標準化推進工作,。各領(lǐng)導(dǎo)對聯(lián)系點安全質(zhì)量標準化推進成效的好壞承擔連帶責(zé)任。

廠隊科領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。廠隊科領(lǐng)導(dǎo)是本單位、本部門安全質(zhì)量標準化建設(shè)的第一責(zé)任人,。公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)能不能達到預(yù)期效果，各項規(guī)定,、要求能不能得到全面有效的落實，關(guān)鍵在廠隊領(lǐng)導(dǎo),，在廠隊科領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力、落實能力,、執(zhí)行能力如何。因此,，各單位一定要從思想上高度重視,，全方位查找自身的不足,，全面制定自身的改進措施,、方法和步驟，利用一段時間,，集中清理、整頓,，規(guī)范安全質(zhì)量標準化所要求的各項工作,。要成立本單位安全質(zhì)量標準化推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人每天到各崗位,、各班組進行檢查、督促,，持之以恒，常抓不懈,，推動安全質(zhì)量標準化工作不斷逐步推進。要注意表揚和推廣本單位一些好的做法,，典型引路,、全面提升,。公司將定期組織內(nèi)部參觀,、交流,、學(xué)習(xí),，定期開展經(jīng)驗交流和各類座談會，在公司范圍內(nèi)形成比,、學(xué),、趕、超的安全質(zhì)量標準化推進氛圍,。

班組長責(zé)任,。班組是企業(yè)的細胞。班組長是兵頭將尾，公司各項工作的最終落實關(guān)鍵在班組,，一起工作在班組得不到落實都是空頭支票,。班組長擔負公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)最直接、最具體的責(zé)任,，作為一名合格的班組長，每天工作必須有計劃,、有層次、有輕重緩急,，既要總體安排好工作，更要會推動各項工作;既要自身率先垂范,，又要會團結(jié)帶領(lǐng)團隊共同做好工作。在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中,，班組長一定要明確每班的工作任務(wù)，落實好安全,、設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生,、勞動紀律管理、班組記錄等具體責(zé)任人員;二是要不間斷地對各崗位,、每個職工的工作成果、工作質(zhì)量,、工作標準進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;三是要鐵面無私、敢抓敢管,，在班里形成干事的正氣。

員工的責(zé)任,。在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中,，員工的最大責(zé)任就是遵章守紀，上標準崗,、干標準活,、交標準班,，杜絕“三違”,，執(zhí)行好“兩標兩制”,，完成班組長安排的各項工作任務(wù),。同時，要做到安全上相互提醒,，做到自保、互保,，會干活、能干活,、不出事。

考核人員責(zé)任,。公司及各級檢查考核人員是公司安全質(zhì)量標準化能否扎實有效推進的關(guān)鍵。各級考核人員,，一要熟練了解和掌握標準，堅持按標準考核,，不打人情分，不隨意打分;二要堅持原則,，鐵面無私,、不怕報復(fù),、不怕得罪人，強力推行考核;三要善于在檢查考核中帶動基層解決一些具體而實際的問題,，不能為考核而考核,。公司領(lǐng)導(dǎo)堅決支持考核組的考核工作,，決不說情、決不包庇,、決不當好人，共同努力,，共同負責(zé)，使公司安全質(zhì)量標準化工作不斷逐步推進,。

總之，我們一定要正確理解和把握安全質(zhì)量標準化內(nèi)涵,，充分認識新形勢下搞好安全質(zhì)量標準化工作的重要性，不斷增強工作的自覺性和主動性,，扎實有效地推動安全質(zhì)量標準化工作的深入開展。