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安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會講話內(nèi)容篇一

我現(xiàn)在代表五處安六作表態(tài)發(fā)言：

為了使安裝六工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，確保收好尾,，開好頭，我們決心做好以下工作：

一,、統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，深刻領(lǐng)會安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性,。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是使企業(yè)人、機(jī),、環(huán)始終保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，降低事故率,，從而達(dá)到企業(yè)效益的最大化。安全生產(chǎn)是一切工作的落腳點(diǎn),，我們堅(jiān)持“零死亡”目標(biāo)不動搖,，按照高起點(diǎn)、高目標(biāo),、高質(zhì)量,、高效率,、高效益的“五高”要求,，在全工區(qū)進(jìn)行形式任務(wù)宣傳教育工作，重點(diǎn)放在關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵人員上，對排查出的隱患制定穩(wěn)妥有效的整改措施,，并責(zé)任到人。我們將認(rèn)真深刻領(lǐng)會安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義,，提高認(rèn)識,，更新觀念，全面落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

二、真抓實(shí)干,、扎實(shí)推進(jìn)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作穩(wěn)步提升,。

1、全員參與,，全面達(dá)標(biāo)。通過統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識教育，促使安裝六工區(qū)每個(gè)干部職工都為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作添磚加瓦,，全員參與，保證安六安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn),。

2、認(rèn)真抓好職工培訓(xùn)工作,，努力提高職工的專業(yè)技能和安全生產(chǎn)技能以及安全管理水平,。

3、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化勞動競賽活動,，正面激勵和引導(dǎo)廣大職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,。

4、持續(xù)開展和改進(jìn)安全大檢查,、安全隱患排查工作，借鑒其他單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作穩(wěn)步提升,。

5、堅(jiān)持干部帶班制度,，做到每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)跟班，并注重帶班效果和帶班效率,。

6,、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，從自身做起,，要求職工去做的，管理人員,、技術(shù)人員要首先帶頭做到。

7,、做好職工思想工作,，及時(shí)了解職工的思想動態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)化解,，把矛盾化解在當(dāng)班之前，使職工不帶思想包袱上崗,。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對標(biāo)先進(jìn)我們有壓力,，同時(shí)我們有信心，有壓力就有動力,，我們將奮勇直追、迎頭趕上,。

我的發(fā)言完畢!請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正!

謝謝大家!

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會講話內(nèi)容篇二

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位各位礦長以及參會的同仁：

你們好!

今天在我礦召開了這次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會議,，此次發(fā)動會議公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，董事長在百忙之中參加這次發(fā)動大會,，并在會上做了重要講話,，同時(shí)對我們提出了殷切希望,。在此讓我們表示衷心的感謝!

在我礦召開這次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)動大會,，這對于不斷開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面，將起到積極的推波助瀾作用,。這次大會既是一次統(tǒng)一思想,、轉(zhuǎn)變觀念的大會,，又是一次全面部署我礦近期工作,、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級的推進(jìn)大會,。為了進(jìn)一步貫徹中煤金海洋公司關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精神和中煤集團(tuán)洪宇副總在中煤集團(tuán)安監(jiān)局長座談會暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會上的講話精神,，全面提升五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。我代表五家溝煤業(yè)向公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各部室領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位的各位同仁作表態(tài)發(fā)言。

一,、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的意義和必要性

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是強(qiáng)化安全管理，落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措,。《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》明確要求,，要全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也是貫徹、落實(shí)公司集團(tuán)化運(yùn)作,、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的戰(zhàn)略部署和中煤公司的總體要求,。堅(jiān)持由精細(xì)化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理現(xiàn)代化水平的有效手段,，是努力推動我礦各項(xiàng)工作再上新臺階的重要保障,。

二、我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，在各部室及各兄弟單位的大力支持下,，五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作已逐步開展,。我們雖然面臨生產(chǎn)任務(wù)大、技改任務(wù)重的現(xiàn)狀,，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們將會克服困難，嚴(yán)格按照中煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求全面推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),。確保20xx年7月底前采掘?qū)I(yè)達(dá)一級，20xx年10月底所有專業(yè)達(dá)一級,。

三、我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建保障措施及工作思路

一是認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識，牢固掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),。積極組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中煤金海洋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《五家溝煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法》,，充分利用各種形式,，結(jié)合工作實(shí)踐,，制定切實(shí)有效的激勵措施;

二是健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系,。進(jìn)一步細(xì)化《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》和各專業(yè)的實(shí)施細(xì)則,，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供制度保證,，切實(shí)做到工作有標(biāo)準(zhǔn),、管理有制度,、考核有依據(jù);

三是嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn),。堅(jiān)持“把住毫米關(guān),，追求零誤差”,，從管線吊掛,、巷道維修、安全設(shè)施,、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和點(diǎn)滴小事入手,，從掘進(jìn)巷道成型等基礎(chǔ)性工程抓起,，逐步建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”,、“精品巷道”、“精品工作面”,、“精品盤區(qū)”,、“精品礦井”;

四是全面落實(shí)和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域包保制度。將井下所有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)區(qū)域承包到責(zé)任單位和責(zé)任人，不留安全死角;

五是加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督,。制定礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體方案，礦領(lǐng)導(dǎo)深入工作現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo),、檢查。積極倡導(dǎo)“全員都是監(jiān)督員”的理念,，發(fā)動職工全員參與質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)制止,、上報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不合格工程，有效促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平快速提升;

六是強(qiáng)化考核,。增加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核在工資分配中所占的比重，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度,，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)驗(yàn)收、職能部室定期驗(yàn)收,、區(qū)隊(duì)班組自主驗(yàn)收的三級驗(yàn)收機(jī)制，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量與職能部室打分定級不符的,，嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的序幕已全面拉開,，目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)下達(dá),，我們將全力以赴,，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn),，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利達(dá)標(biāo),。讓我再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部室領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟單位的同仁在百忙之中來到我礦指導(dǎo)工作表示歡迎和感謝!

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會講話內(nèi)容篇三

同志們：

我們召開公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會,，這是物業(yè)公司自1999年組建以來的第一次,。目的在于，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，深刻反思和查找我們自身安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題和主要癥結(jié),，切實(shí)練好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本功，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃,、分布實(shí)施、以點(diǎn)帶面,、整體推進(jìn)”的工作思路,，橫下決心，樹立信心,，堅(jiān)定信念,，以敢試、敢闖,、敢于爭先的精神狀態(tài),，求真務(wù)實(shí),、務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)，全員參與,、全過程控制,、全方位提升的干勁，傾心盡力,、全力以赴推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷上臺階,，不斷有質(zhì)的飛躍和提升。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,，確保在礦區(qū)地面單位處于較好的水平,。下面我講五個(gè)方面的意見：

一、 兄弟單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給我們的啟示

2月25日,、3月1日,，公司由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織20余名廠隊(duì)長,、機(jī)關(guān)科長以及有關(guān)班組長,、有關(guān)管理人員先后到龍東礦井下、地面以及拓特機(jī)械制造廠現(xiàn)場考察,、學(xué)習(xí),，觀摩了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，雖然時(shí)間不長,、走馬觀花,，但我相信給我們每個(gè)人都留下了很深的印象。龍東煤礦是資源枯竭型礦井,，產(chǎn)能規(guī)模在四個(gè)礦中靠后;拓特機(jī)械制造廠是與大屯礦區(qū)同步誕生的老廠,，廠房、設(shè)備,、環(huán)境等談不上先進(jìn),、優(yōu)越，但是,，為什么人家的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得這么好,，而且能持續(xù)動態(tài)保持,，做到檢查不檢查一個(gè)樣,，日常、平時(shí)保持一個(gè)樣,，我想這就是基本功,、硬功夫、真功夫,，我用十句話30個(gè)字總結(jié)他們的做法和經(jīng)驗(yàn),。

一是起步早,。冰凍三尺非一日之寒。龍東礦,、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞到這樣的程度,，是多少年堅(jiān)持不懈、持續(xù)改進(jìn),、持之以恒,、不斷積累的結(jié)果，是日復(fù)一日不斷改進(jìn),、修正,、提升,、提高的結(jié)果,。

二是標(biāo)準(zhǔn)細(xì)。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化到每個(gè)班每5分鐘內(nèi)必須做什么,、做到什么,、做好什么，每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)全都非常細(xì)化,，上一個(gè)流程絕不影響下一個(gè)流程,，上一個(gè)流程始終為下一個(gè)流程做準(zhǔn)備，把復(fù)雜的工作簡單化,、程序化,。拓特廠以“5s”管理為抓手，每個(gè)車間,、班組,、員工都有細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn)，任何車間物品,、物料,、工具、設(shè)備都整齊有序,，看不到不順眼的東西,、多余的東西。

三是考核嚴(yán),。龍東礦對每個(gè)班當(dāng)班工作任務(wù)完成情況,、現(xiàn)場情況、標(biāo)準(zhǔn)化情況等,，每班都進(jìn)行考核,、驗(yàn)收，拓特廠是每個(gè)班每個(gè)班計(jì)件考核。這兩個(gè)單位共同的做法就是每班組考核,，由專門的檢查考核隊(duì)伍考核,，每班反映當(dāng)班的勞動成果。

四是獎罰明,。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)工作現(xiàn)場架棚多少,，挨著煤幫的距離多少、棚子的傾斜度,，是不是整齊上線,、現(xiàn)場的材料碼放、工具擺放,，棚子上木楔規(guī)不規(guī)范等,，每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)工序都與經(jīng)濟(jì)掛鉤,、與職工收入直接掛鉤,，杜絕出工不出活、不出力現(xiàn)象發(fā)生,。拓特廠只要在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題,，找不到當(dāng)事人或責(zé)任人，直接扣罰車間主任,，由車間主任落實(shí)下家,，找不到下家車間主任自己承擔(dān)。

五是管理硬,。兩家單位共同的特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)不干預(yù)考核獎罰結(jié)果,，全力支持考核組的工作，對分管系統(tǒng)不干預(yù),、不包庇,、不說情，考核人員鐵面無私,、忠于職守,，從這個(gè)意義上講，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是硬管管出來的,。

六是習(xí)慣好,。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)、井下泵房,、變電站及拓特廠各車間,，職工普遍養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣,。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)各班工具箱擺放一條線,，工具箱周圍沒有任何雜物;井下泵房,、變電所環(huán)境衛(wèi)生天天打掃,，設(shè)備一塵不染;拓特廠車間,、廠部、院內(nèi)無流動吸煙,、無閑談人員,，這些都是長期養(yǎng)成的良好習(xí)慣，也正是因?yàn)橛辛己玫牧?xí)慣,，大家才自覺,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才有生命力。

七是素質(zhì)高,。龍東礦井下人員,、拓特廠車間工人文化程度并不高，但他們從事安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的思想境界高,，不但每個(gè)人努力參與其中,，而且每個(gè)人都很維護(hù)區(qū)隊(duì)、車間,、班組的形象,。尤其是龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)工人“三個(gè)一”活動的記錄、學(xué)習(xí)記錄字跡工整整潔,，擺放整齊有序,，從小的方面反映了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

八是責(zé)任強(qiáng),。兩個(gè)單位從區(qū)隊(duì)長,、車間主任到班組長、員工,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任心都比較強(qiáng),，本班該干的工作一定干好、干完,，絕不給下一個(gè)班留尾巴,，各級的責(zé)任在現(xiàn)場都得到很好地落實(shí)。

九是信心足,。龍東礦井下標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)達(dá)到國家水平,，但礦長竇紅平仍不滿足，他們覺得跟公司其他礦相比有差距,，正制定實(shí)施新一輪的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升和發(fā)展計(jì)劃,，對進(jìn)一步深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作充滿了信心，所以才有力量,，才有不斷的變化和提升,。

十是文化濃。龍東礦井下充滿人文色彩，各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化警示,、宣傳,、教育板牌，規(guī)范,、整齊,、簡潔、美觀,、適用,、易記、朗朗上口,、通俗易懂,，再加上聲控系統(tǒng)，構(gòu)成和諧樂章,，不覺是在百米井下,。

學(xué)習(xí)龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)令人眼前一亮,，為之振奮,，他們的做法和經(jīng)驗(yàn)值得我們認(rèn)真反思，借鑒和學(xué)習(xí),。其中,，給我們最重要的啟示就是：不怕做不到就怕想不到，只要思想不滑坡辦法總比困難多,。

二,、 公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單位工作存在的主要問題

他山之石可以攻玉，沒有比較就沒有鑒別,。與兄弟單位相比,，我們的差距不是哪一點(diǎn)、哪一條線,，而是系統(tǒng)性的,、全面性的差距。 在精神層面,，我們普遍都存在厭倦,、畏難和一定程度上的抵觸情緒，起點(diǎn)低,，要求不高,，得過且過，自覺性差,，責(zé)任心不強(qiáng),，自律意識缺失,，自我滿足感強(qiáng)。

在制度層面,，要求的多,、落實(shí)的少，制度定的多,，執(zhí)行的少。有些制度要求的不切實(shí)際,，有的制度要求流于形式,，有些標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì),、不科學(xué),，執(zhí)行難;有的有了標(biāo)準(zhǔn)不按標(biāo)準(zhǔn)做，落實(shí)難,。

在行為層面上,，職工普遍沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，反之習(xí)慣性違章,，工作馬虎,、對付、應(yīng)付以及“三違”行為卻時(shí)而存在,，與精細(xì)化要求以及上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的要求還有不小的差距,。

在物質(zhì)層面上，我們絕大多數(shù)班組硬件條件確實(shí)很差,，有的班組甚至連像樣的桌椅板凳都沒有,，在一定程度上也制約了職工從事安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，甚至引發(fā)牢騷怪話,。

在管理層面上,，考核不嚴(yán)、不細(xì),，有的檢查人員責(zé)任心不強(qiáng),，檢查走過場。另外,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職工績效掛鉤力度不大,，職工不為所動，沒有壓力和動力,。

這些問題,，有些是公司層面的，需要上面系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮,、分階段,、分步驟,、逐步解決，有些純屬執(zhí)行層面,，是責(zé)任心,、事業(yè)心問題，是落實(shí)方面的問題,。這些問題不解決,、不克服，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作肯定就推不動,。但是,，公司對下決心抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心，大家不要有任何懷疑,。只有全員行動起來,，人人參與，人人行動,，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才能不斷向前邁進(jìn),。

三、 物業(yè)公司推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)

一是設(shè)備管理,。要求各單位必須落實(shí)設(shè)備管理制度,，建立和完善設(shè)備臺帳，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任人,，保持設(shè)備完好,，建立設(shè)備巡檢保養(yǎng)制度，每天清洗,、保潔設(shè)備,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

二是環(huán)境管理,。整頓現(xiàn)場環(huán)境，推行“5s”管理,，清理不必要,、多余的物品、廢品,。每天每班堅(jiān)持清掃衛(wèi)生,，做到窗明幾凈，物品擺放整齊,。班組長是環(huán)境管理的直接責(zé)任人,，公司將采取更加嚴(yán)厲的考核獎罰措施,，與班組長收益直接掛鉤。

三是現(xiàn)場管理,。嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場安全責(zé)任制,，堅(jiān)決做到一工程、一措施,、一預(yù)知,、一落實(shí)，嚴(yán)禁無計(jì)劃,、無措施或措施不落實(shí)施工,。施工結(jié)束后，必須達(dá)到工完,、料凈,、場地清的要求,，不留尾巴,。

四是質(zhì)量管理。加強(qiáng)水質(zhì),、供暖質(zhì)量管理,，堅(jiān)持每班水質(zhì)化驗(yàn)。加強(qiáng)從源頭上治理,，防止水質(zhì)污染;加強(qiáng)用戶末端水質(zhì)控制,，積極考察調(diào)研和實(shí)施中心區(qū)軟化水方案;加強(qiáng)樓頂水箱管理，樓頂水箱必須上鎖,，鑰匙集中控制,。加快推進(jìn)恒壓供水改造，逐步取消樓頂水箱,，讓老百姓喝上放心水,。

五是基礎(chǔ)管理。按上級要求,，規(guī)范各類臺帳,、記錄，三家試點(diǎn)單位率先實(shí)現(xiàn)臺帳標(biāo)準(zhǔn),、型號,、格式、內(nèi)容統(tǒng)一,。逐步規(guī)范班組園地,、宣傳欄，做到統(tǒng)一尺寸,、統(tǒng)一規(guī)格,、統(tǒng)一設(shè)計(jì),。

六是制度管理。嚴(yán)格落實(shí)每班班前會制度,，班組長負(fù)責(zé)安排每班人員工作和任務(wù)量,，特別是要提醒當(dāng)班安全應(yīng)注意的重點(diǎn)問題，采取預(yù)防,、預(yù)控措施,，組織班前危險(xiǎn)預(yù)知活動。嚴(yán)格執(zhí)行員工上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,、交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩標(biāo)兩制”,。

七是勞動記錄管理,。要認(rèn)真落實(shí)勞動紀(jì)律管理規(guī)定，嚴(yán)禁遲到,、早退,、班中娛樂、喝酒,、干私活,。要堅(jiān)決杜絕替崗，會后發(fā)現(xiàn)找人替崗,，一律按曠工處理,，替崗人員替崗時(shí)間發(fā)生一切問題，由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任,。要堅(jiān)持考勤公開,，接受職工監(jiān)督。

八是學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理,。各單位要認(rèn)真落實(shí)并分解年度職工培訓(xùn)計(jì)劃,，確保廠隊(duì)(科)、班組培訓(xùn)計(jì)劃得到全面認(rèn)真的落實(shí),。培訓(xùn)重點(diǎn)是每個(gè)崗位職工的應(yīng)知應(yīng)會和必知必會,，要結(jié)合“三個(gè)一”活動、公司階段性安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排進(jìn)行有針對性地培訓(xùn),。培訓(xùn)工作要重點(diǎn)突出職工良好習(xí)慣的養(yǎng)成,，工作期間做到自覺、自律,，嚴(yán)格按規(guī)范操作,，真正把安全良好的習(xí)慣作為我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可靠而且可持續(xù)的堅(jiān)強(qiáng)保障。

四,、 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施步驟

近期目標(biāo)：安全零輕傷,，各基層單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到大屯公司考核要求;

遠(yuǎn)期目標(biāo)：安全基礎(chǔ)更加牢固,，消滅各類事故，基層各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn),。

具體實(shí)施步驟：先行啟動自來水廠供水五站,、熱力工程隊(duì)一號熱交換站、物管中心維修二班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組試點(diǎn),，規(guī)范員工行為,，完善考核評價(jià)體系和激勵約束機(jī)制，規(guī)范工作環(huán)境,、物品擺放,、設(shè)備設(shè)施配置、管線電纜吊掛,，班組園地建設(shè),，班前會管理、班組記錄,、個(gè)人學(xué)習(xí)記錄,、各類臺帳管理等，試行半年,，積累經(jīng)驗(yàn),，以點(diǎn)帶面,、逐步推行,。下半年，全面啟動物業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體化,、規(guī)范化建設(shè),，力爭兩年內(nèi)確保實(shí)現(xiàn)全部達(dá)到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

五,、 落實(shí)責(zé)任,，狠抓落實(shí)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效,。

公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決策人，要定期研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的各類問題,，統(tǒng)籌研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入的問題,，研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰事宜。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照聯(lián)系點(diǎn)分工,，每周最少一次到聯(lián)系點(diǎn)檢查,、指導(dǎo)、督促安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作,。各領(lǐng)導(dǎo)對聯(lián)系點(diǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)成效的好壞承擔(dān)連帶責(zé)任,。

廠隊(duì)科領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。廠隊(duì)科領(lǐng)導(dǎo)是本單位、本部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人,。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能不能達(dá)到預(yù)期效果,，各項(xiàng)規(guī)定、要求能不能得到全面有效的落實(shí),，關(guān)鍵在廠隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),，在廠隊(duì)科領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力、落實(shí)能力,、執(zhí)行能力如何,。因此，各單位一定要從思想上高度重視,，全方位查找自身的不足,，全面制定自身的改進(jìn)措施、方法和步驟,，利用一段時(shí)間,，集中清理、整頓,，規(guī)范安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所要求的各項(xiàng)工作,。要成立本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人每天到各崗位,、各班組進(jìn)行檢查,、督促，持之以恒,，常抓不懈,，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進(jìn)。要注意表揚(yáng)和推廣本單位一些好的做法,，典型引路,、全面提升。公司將定期組織內(nèi)部參觀,、交流,、學(xué)習(xí)，定期開展經(jīng)驗(yàn)交流和各類座談會,，在公司范圍內(nèi)形成比,、學(xué)、趕,、超的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)氛圍,。

班組長責(zé)任。班組是企業(yè)的細(xì)胞。班組長是兵頭將尾,，公司各項(xiàng)工作的最終落實(shí)關(guān)鍵在班組,，一起工作在班組得不到落實(shí)都是空頭支票。班組長擔(dān)負(fù)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最直接,、最具體的責(zé)任,，作為一名合格的班組長，每天工作必須有計(jì)劃,、有層次,、有輕重緩急，既要總體安排好工作,，更要會推動各項(xiàng)工作;既要自身率先垂范,，又要會團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同做好工作。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,，班組長一定要明確每班的工作任務(wù),，落實(shí)好安全、設(shè)備管理,、環(huán)境衛(wèi)生,、勞動紀(jì)律管理、班組記錄等具體責(zé)任人員;二是要不間斷地對各崗位,、每個(gè)職工的工作成果,、工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正;三是要鐵面無私,、敢抓敢管，在班里形成干事的正氣,。

員工的責(zé)任,。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,，員工的最大責(zé)任就是遵章守紀(jì),，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,、交標(biāo)準(zhǔn)班,，杜絕“三違”，執(zhí)行好“兩標(biāo)兩制”,，完成班組長安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。同時(shí)，要做到安全上相互提醒,，做到自保,、互保，會干活、能干活,、不出事,。

考核人員責(zé)任。公司及各級檢查考核人員是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能否扎實(shí)有效推進(jìn)的關(guān)鍵,。各級考核人員,，一要熟練了解和掌握標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)考核,，不打人情分,，不隨意打分;二要堅(jiān)持原則，鐵面無私,、不怕報(bào)復(fù),、不怕得罪人，強(qiáng)力推行考核;三要善于在檢查考核中帶動基層解決一些具體而實(shí)際的問題,，不能為考核而考核,。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決支持考核組的考核工作，決不說情,、決不包庇,、決不當(dāng)好人，共同努力,，共同負(fù)責(zé),，使公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進(jìn)。

總之,，我們一定要正確理解和把握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵,，充分認(rèn)識新形勢下搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，不斷增強(qiáng)工作的自覺性和主動性,，扎實(shí)有效地推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展,。