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加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)篇一

第一，把安全工作抓牢抓實(shí),。工作過(guò)程中要像拔河一樣抓住安全不松手,，掯住目標(biāo)不放松，保持抓安全的狠勁,、韌勁,。

第二，要在保安全,、促生產(chǎn)的前提下出效益,。

上半年礦經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況總體較好，下半年按照集團(tuán)公司要求,，可控成本要壓縮10%,。下半年礦噸煤可控成本是60.70元/噸，按目標(biāo)要求要減少6.07元/噸,。從礦目前安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況來(lái)看,，完成控制成本的目標(biāo)存在較大壓力，但在壓力面前,，首要的還是確保安全,。

一是以安全和產(chǎn)量為重心保效益。沒(méi)有安全談不上效益,，沒(méi)有產(chǎn)量掙不來(lái)效益,。因此,，我們必須樹立創(chuàng)一流的目標(biāo)，用一流的安全業(yè)績(jī)和產(chǎn)量任務(wù),，確保效益目標(biāo)的完成,。

二是掯住重點(diǎn)，在抓落實(shí)上下功夫,。一要嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”有關(guān)管理制度,，特別是瓦斯管理、防治水管理,、防火管理,、提升系統(tǒng)和南翼膠帶機(jī)大巷過(guò)異常體期間的管理。在“一通三防”和機(jī)電運(yùn)輸管理上要體現(xiàn)前瞻性和系統(tǒng)性,，采掘開修單位也要把“一通三防”管理作為安全管理的龍頭,，遇到問(wèn)題和“一通三防”部門一道想辦法，出主意,，不外在,，不埋怨，一切以服務(wù)安全生產(chǎn)為目的,。二要切實(shí)抓好采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,。采煤?jiǎn)挝灰龊眠^(guò)斷層、異常帶期間的端頭管理,、兩巷管理,、煤幫管理等安全管理細(xì)節(jié);掘開單位要做好巖巷六條線、煤巷八條線以及過(guò)斷層期間的瓦斯管理,。機(jī)電運(yùn)輸單位要加強(qiáng)預(yù)防性檢修,，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，檢修認(rèn)真及時(shí),，全面排除隱患,。三要認(rèn)真在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)“兩規(guī)范”制度，特別是交接班,、工序轉(zhuǎn)換期間的隱患排查,。四要強(qiáng)化提高班組的自主管理，充分發(fā)揮班隊(duì)長(zhǎng)的作用,，著力增強(qiáng)全員安全意識(shí),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，養(yǎng)成規(guī)范的操作習(xí)慣,。

第三,，講究思想工作方法，提高工作質(zhì)量和工作效率,。

“磨刀不誤砍柴工”,，大家要養(yǎng)成良好的思想工作方法習(xí)慣,，思想工作方法到位了，能大幅度提高工作質(zhì)量和工作效率,，能有效地推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全三基要項(xiàng)工作,。

一是真學(xué)習(xí)，敢創(chuàng)新,，不偷懶,，不守舊。真學(xué)習(xí),。“真”是對(duì)著“假”來(lái)的,，要有隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的意識(shí),，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，向口內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí),，口與口之間互相學(xué)習(xí),，與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不是擺樣子,，不是照搬照抄,，要學(xué)他人長(zhǎng)處，補(bǔ)自身不足,，要消化吸收再創(chuàng)新,，把別人好的東西借鑒過(guò)來(lái)，變成自己的特色,，這是一種很高明的學(xué)習(xí)方法,。我礦雖然二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核在集團(tuán)公司排名第一，但觀察兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)好做法,，還是有很多借鑒和學(xué)習(xí)的地方,。敢創(chuàng)新。就是要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)踐,，認(rèn)真動(dòng)腦筋,，想辦法，很多“金點(diǎn)子”往往在實(shí)踐中產(chǎn)生,，閉門造車造出來(lái)的“車”不一定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,。創(chuàng)新不是神乎其神的東西，就是“小點(diǎn)子”解決“大問(wèn)題”;創(chuàng)新不是將過(guò)去推倒重來(lái),，而是“思路一變天地寬”,，用新思維解決新問(wèn)題。

二是有效溝通,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。各單位要樹立“全礦一盤棋”的思想,，不扯皮，不推諉,，口與口,、基層科區(qū)之間、班隊(duì)之間都要形成有效溝通的機(jī)制,。一個(gè)人要成長(zhǎng)成才必須學(xué)會(huì)有效溝通,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不唯我獨(dú)尊,，不閉門造車,，不唱獨(dú)角戲。一個(gè)單位要想不斷進(jìn)步,，形成安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制,，也必須有效溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。

三是和諧思維,，用心工作，真誠(chéng)做人,。和諧思維,。就是要學(xué)會(huì)換位思考，樹立大局意識(shí),，用解決問(wèn)題的態(tài)度去思考問(wèn)題,，而不是用矛盾的思維去琢磨舊問(wèn)題、滋生新問(wèn)題,?！八枷霙Q定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果”,，思維方式的正確與否,，決定了行動(dòng)是否走樣，效果是否到位,。用心工作,。就是要有高標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任心，主動(dòng)盡責(zé),。

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)篇二

質(zhì)量是安全的基礎(chǔ),，把住了質(zhì)量關(guān)，安全也就有了保障,。下面我就結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來(lái)談?wù)勎业目捶?。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)自覺貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國(guó)家、行業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn),、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制,，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

隨著技術(shù)革命的日益加快,，以及由此帶來(lái)的挑戰(zhàn)和變化,，煤炭企業(yè)解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的方法和手段也會(huì)不斷變化，我個(gè)人認(rèn)為,，可以從以下幾個(gè)方面著手抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

一、推進(jìn)管理思想的現(xiàn)代化,，用“我要質(zhì)量”的態(tài)度搞好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

思想認(rèn)識(shí)的高低、管理理念的新舊,，直接關(guān)系到煤炭企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成敗和命運(yùn),。許多血的教訓(xùn)說(shuō)明：煤礦只有現(xiàn)代化的安檢設(shè)備和完善的規(guī)章制度并不能保證安全生產(chǎn)，還必須有操作者的高度重視和認(rèn)真落實(shí),。為此，煤炭企業(yè)必須站在安全生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度,，加強(qiáng)對(duì)管理人員和普通職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育,，使之不斷提高對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，以新的觀念和理念抓好這一工作,。為此,，要通過(guò)各種形式的質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)提高員工的思想認(rèn)識(shí)，尤其是提高各級(jí)管理干部的認(rèn)識(shí)：要高度認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題,，切實(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)看成是煤礦生存發(fā)展的一個(gè)決定性因素,，進(jìn)而自覺地學(xué)習(xí)并運(yùn)用之。要通過(guò)煤礦各種事故的分析教育,，讓干部職工充分認(rèn)識(shí)到：違規(guī)作業(yè)就是在付出生命的代價(jià),，按標(biāo)準(zhǔn)工作就是在延長(zhǎng)自己的生命，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是煤礦職工人生安全的“保護(hù)傘”,，切切實(shí)實(shí)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

二、抓好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍建設(shè),，不斷適應(yīng)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展的需要,。

企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵是人才，煤礦企業(yè)要抓住關(guān)鍵,，高度重視對(duì)職工的專業(yè)技能和知識(shí)的培訓(xùn),、教育工作，通過(guò)辦短期培訓(xùn)班,、進(jìn)修學(xué)習(xí)等途徑和手段,，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的知識(shí)和有關(guān)內(nèi)容列入職工培訓(xùn)計(jì)劃,，進(jìn)行全員培訓(xùn)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)建立健全煤炭企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中心,，進(jìn)行專業(yè)人員培訓(xùn),；并通過(guò)、廣播,、板報(bào),、專欄等形式，在員工中廣泛普及質(zhì)量管理知識(shí),，通過(guò)深入持久的培訓(xùn)和教育,，努力建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理的專業(yè)隊(duì)伍，解決制約煤炭企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的人才缺乏癥,，真正從根本上夯實(shí)基礎(chǔ),，突破關(guān)鍵。

三,、必須堅(jiān)持鞏固與創(chuàng)新相結(jié)合,，促進(jìn)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的健康發(fā)展。

為了抓好新形勢(shì)下的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，必須革故鼎新,，堅(jiān)決改革一些舊的不合時(shí)宜的東西，大膽創(chuàng)新,，制定能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和管理要求的新標(biāo)準(zhǔn),。國(guó)有煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的改革必須從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)建適合自己需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)則,。要踏踏實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)抓起,，突出不同階段的不同重點(diǎn)，做到綱舉目張,，有針對(duì)性地抓好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的改革和發(fā)展,。

煤炭企業(yè)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的改革過(guò)程中，既不能因循守舊,，一成不變,；也不能以偏概全，徹底否定,。要用“揚(yáng)棄”的方法,，興利除弊，在鞏固的基礎(chǔ)上提高,，在提高的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與現(xiàn)代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的互相補(bǔ)充，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面發(fā)展,。只有把現(xiàn)代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái),，才能真正抓得動(dòng)，搞得好,，做得實(shí),，才有旺盛的生命力,。

搞好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)“安全第一”,，提高工程和產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各科（區(qū)）,、部、室,、隊(duì)組及各崗位,、工種的工作要求和要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)內(nèi)部總的質(zhì)量目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)具體的指標(biāo),，層層細(xì)化,，落實(shí)到人。明確了每個(gè)部門,、每個(gè)人的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)力，做到了質(zhì)量工作事事有人管,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，能夠形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作體系。實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任制,，做到賞罰分明,，才能從各個(gè)方面有力地保證制度的落實(shí)和安全的實(shí)現(xiàn)，從各方面把安全生產(chǎn)中存在的隱患消滅在萌芽狀態(tài),，杜絕安全事故的發(fā)生,。同時(shí)可使員工按規(guī)程作業(yè)，知道自己該做什么,，怎么做,，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工作質(zhì)量,，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn),、安全生產(chǎn)提供基本保證。

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)篇三

今天,，我們?cè)谶@里召開全局煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議,，目的是貫徹落實(shí)國(guó)家安全監(jiān)管總局和省煤管局兩次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神,，進(jìn)一步推動(dòng)我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全基礎(chǔ)管理水平,，促進(jìn)煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

為了開好這次會(huì)議,，礦務(wù)局已經(jīng)召開了兩次預(yù)備會(huì)議,，專題討論了我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題，明確了我局當(dāng)前和今后一段時(shí)期的工作任務(wù),，研究制定了目標(biāo)管理,，量化考核，重獎(jiǎng)重罰等制度和措施,。

一,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)思想

以國(guó)家局兗州會(huì)議和省煤管局鐵法會(huì)議精神為指導(dǎo)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點(diǎn),，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，高起點(diǎn),，高標(biāo)準(zhǔn),，高要求的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本,，落實(shí)責(zé)任,，定基準(zhǔn)，抓基層,，打基礎(chǔ),腳踏實(shí)地,，循序漸進(jìn)，使全局標(biāo)準(zhǔn)化整體上水平,、上臺(tái)階,、上檔次，確保我局安全狀況持續(xù),、穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

要堅(jiān)持圍繞一個(gè)中心、突出兩個(gè)重點(diǎn),、強(qiáng)化三項(xiàng)管理,、體現(xiàn)四個(gè)到位，“一個(gè)中心”即：以消除隱患,、消滅事故為中心,。“兩個(gè)重點(diǎn)”即：重點(diǎn)強(qiáng)化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，重點(diǎn)抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài),?！叭?xiàng)管理”即：突出抓好煤礦的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理,、裝備管理,。“四個(gè)到位”即：目標(biāo)責(zé)任必須落實(shí)到位,，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行到位,，全員教育培訓(xùn)必須到位，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)必須到位,。

二,、奮斗目標(biāo)和基本原則

第一階段奮斗目標(biāo)

20xx年11月10日至12月31日，*煤礦保持二級(jí),，*煤礦達(dá)到二級(jí)礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，*煤礦、*煤礦鞏固提高三級(jí)礦井水平,。

全局消滅死亡事故和機(jī)電運(yùn)輸列級(jí)事故,。洗運(yùn)處、機(jī)電總廠,、供銷總公司等地面單位消滅輕傷以上人身事故。

第二階段奮斗目標(biāo)

20xx年1月1日至3月31日,，四對(duì)生產(chǎn)礦井全部達(dá)到二級(jí),。洗運(yùn)處,、機(jī)電總廠達(dá)到 行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),，全局消滅死亡事故和機(jī)電運(yùn)輸列級(jí)事故,。

1.穩(wěn)步推進(jìn)，全面提高,。各單位在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí),，要本著“先抓點(diǎn)、后抓線,，點(diǎn)線結(jié)合,，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)”的原則,。先易后難,，先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)，先解決隱患問(wèn)題,，后解決一般問(wèn)題,。一個(gè)硐室、一個(gè)硐室的搞,，一米大巷,、一米大巷的搞，一個(gè)工作面,、一個(gè)工作面的搞,，完成一個(gè)鞏固一個(gè)，一步一步向前推進(jìn),，逐步完成,。

2.適當(dāng)投入，精打細(xì)算,。搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，適當(dāng)?shù)耐度胧潜匾模揖值慕?jīng)濟(jì)實(shí)力十分有限,，各單位要本著“少花錢多辦事,，不花錢也辦事”的原則，處處節(jié)減,，精打細(xì)算,，用最少的投入，干最多的活,。

3.實(shí)事求是,，務(wù)求實(shí)效,。各單位在抓標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，要結(jié)合本單位實(shí)際,，不能將其它單位的經(jīng)驗(yàn)照搬照抄,，求大求全，更不能搞“大躍進(jìn)”,，影響到安全生產(chǎn),、經(jīng)濟(jì)效益和隊(duì)伍穩(wěn)定，要通過(guò)實(shí)實(shí)在在的抓標(biāo)準(zhǔn)化,，促進(jìn)安全生產(chǎn),，改善作業(yè)環(huán)境，讓職工心情舒暢,，這也是體現(xiàn)“以人為本”的思想,。

三、具體工作要求

(一)提高認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變觀念

今年8月份,，省煤管局在全省國(guó)有煤礦安全大檢查中，發(fā)現(xiàn)我局的隱患最多,，達(dá)73條,，接近了其它5個(gè)集團(tuán)公司的總和。全省停產(chǎn)整頓兩個(gè)工作面,，全在礦務(wù)局,。這件事省政府都知道，*省長(zhǎng)親自過(guò)問(wèn),。長(zhǎng)此以往,，不得不讓上級(jí)懷疑我們這些人的能力和水平。同志們,，我們搞標(biāo)準(zhǔn)化,，這是形勢(shì)所需，這是形勢(shì)所逼,，到了不抓不行的地步了,。我們這是“為生存而戰(zhàn)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)”,。

安全生產(chǎn)是煤礦的命根子,，標(biāo)準(zhǔn)化又是安全的命根子。我們要緊緊抓住這個(gè)命根子不放,，下決心,、下力氣,、下功夫狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工作,，一抓到底,，抓出成效，決不手軟,，決不松勁,，決不退縮。有的同志說(shuō),，我們局自然條件差,、經(jīng)濟(jì)困難，永遠(yuǎn)也趕不兗州,、鐵法,，但我們自己跟自己比要有提高，現(xiàn)在跟過(guò)去比要有進(jìn)步,。礦務(wù)局相信,，只要我們一個(gè)月、一個(gè)月的推進(jìn),，到明年一季度末,，也會(huì)舊貌換新顏，安全基礎(chǔ)就會(huì)得到加強(qiáng)和鞏固,。

現(xiàn)在的主要困難不是來(lái)自客觀,，而是來(lái)自主觀?；鶎痈刹繉?duì)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不高,，認(rèn)為“標(biāo)準(zhǔn)化是花架子、只能影響產(chǎn)量,、影響效益,。每月突擊搞標(biāo)準(zhǔn)化是為了應(yīng)付檢查，搞多了也是勞民傷財(cái),?！边@種錯(cuò)誤的觀念影響了很多人，影響了很長(zhǎng)時(shí)間,。職工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)非常淡薄,，甚至不知道什么是標(biāo)準(zhǔn)。這是我們抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最大障礙,，不搬走“這座大山”,，我們的工作很難開展。當(dāng)前,，同志們要好好的發(fā)揚(yáng)“愚公移山”的精神,，從觀念入手，消除畏難情緒,，克服厭戰(zhàn)思想,，以思想達(dá)標(biāo),，帶動(dòng)工作達(dá)標(biāo)。

全局上下要進(jìn)一步調(diào)整工作思路,，從基礎(chǔ)工作抓起,，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是安全目標(biāo)從“無(wú)事故”向“無(wú)違章”轉(zhuǎn)變。二是安全管理從“靜態(tài)管理”向“動(dòng)態(tài)管理”轉(zhuǎn)變,，注重細(xì)節(jié),，消除盲區(qū)。三是管理方式由“被動(dòng)約束”向“綜合激勵(lì)”轉(zhuǎn)變,。四是安全素質(zhì)由“思想認(rèn)知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變,。五是安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全 ”轉(zhuǎn)變。六是安全整頓由“單項(xiàng)治標(biāo)”向“標(biāo)本兼治”轉(zhuǎn)變,，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),。

(二)調(diào)查摸底，編制規(guī)劃

當(dāng)前,，各單位要抓緊調(diào)查本單位標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，確定工作量,，確定工期,。要本著輕重緩急的原則，做好工程排隊(duì),。今后,，各礦每月要編制《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月份工作計(jì)劃》，并于每月20日前報(bào)安監(jiān)局,。計(jì)劃書要詳細(xì),、真實(shí)，凡驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不得重復(fù)上報(bào),。洗運(yùn)處,、機(jī)電總廠也要參照礦井標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案,，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

計(jì)劃上報(bào)后，由安監(jiān)局牽頭,，分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室參加,，對(duì)各礦的月份計(jì)劃進(jìn)行審核，確認(rèn)后隨每月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá),。月末進(jìn)行對(duì)位檢查,、驗(yàn)收、考核,，重獎(jiǎng)重罰,，當(dāng)月兌現(xiàn),。

各單位要把安全基礎(chǔ)管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新管理手段,，創(chuàng)新管理方式,，提高管理水平,，提高防治能力,。要進(jìn)一步建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、檢查體系,、考核體系,、責(zé)任體系、獎(jiǎng)懲體系,，并嚴(yán)格落實(shí)到位,。

(三)落實(shí)責(zé)任，重獎(jiǎng)重罰

今后標(biāo)準(zhǔn)化檢查,，要突出“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”,。局領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊(duì),，每隊(duì)走一條線，公平公正打分,，堅(jiān)決杜絕人情分,，杜絕第一名“輪流座樁”。

局機(jī)關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室要加強(qiáng)日常管理督促,，本系統(tǒng)不達(dá)標(biāo),，局分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)處室取消當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。

安全管理及標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核由盧繼良分管,，安監(jiān)局具體負(fù)責(zé),。安監(jiān)局對(duì)各處室的打分驗(yàn)收情況進(jìn)行監(jiān)督，具有一票否決權(quán),。如果我們自檢達(dá)標(biāo),，省煤管局等部門來(lái)驗(yàn)收不合格，扣發(fā)盧繼良與安監(jiān)局當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金,。

“一通三防”,、防治水系統(tǒng)由曲連志分管，通風(fēng)處,、地測(cè)處具體負(fù)責(zé),。系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)曲連志,、通風(fēng)處,、地測(cè)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金,。

采煤、掘進(jìn)系統(tǒng)(含大巷)由王傳生分管,，生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé),。系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)王傳生,、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金,。

開拓系統(tǒng)由陳晶分管，生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé),，系統(tǒng)不達(dá)標(biāo),，扣發(fā)陳晶、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金,。

機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)由許慶民分管,，機(jī)電處具體負(fù)責(zé)，系統(tǒng)不達(dá)標(biāo),，扣發(fā)許慶民,、機(jī)電處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。

(四)推廣新技術(shù),，優(yōu)化生產(chǎn)布局,，提高管理水平

在抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，要探索采煤工藝改革,，從根本上解決戰(zhàn)線長(zhǎng),、用人多、效率低,、環(huán)境差等問(wèn)題,。要優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，合理集中生產(chǎn),，減少設(shè)備占用率,，隨之減少設(shè)備故障率，減少中斷事故,，減少不安全隱患,。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要從工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量管理入手,，每一環(huán)節(jié)都要遵照標(biāo)準(zhǔn),，一步到位。開拓工程要實(shí)行光爆錨噴一次成巷,，達(dá)到生產(chǎn)期間免維護(hù),。掘進(jìn)工作面在設(shè)計(jì)施工時(shí)，要充分考慮頂板壓力，進(jìn)一步推廣使用其它有效支護(hù)方式,，從根本上解決中高不夠這一老大難問(wèn)題,。要探索應(yīng)用水力掏槽新技術(shù)，如果試驗(yàn)成功,，將在礦,、礦逐步推廣這種安全、經(jīng)濟(jì),、高效的新型掘進(jìn)方式,。

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)篇四

為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,。加大管理力度,，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，杜絕“三違”行為,，有效遏制重大,、特大事故，打造一流企業(yè),，構(gòu)建和諧礦井,，根據(jù)《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步快速發(fā)展，特制定此方案,。

一,、組織機(jī)構(gòu) 組

長(zhǎng)：王元平

副組長(zhǎng)：高開紅

王桂峰

穆峰云

劉月飛

薛之恒

毛振文

成員：

采煤組：段珍平馬文生

掘進(jìn)組：宋彥軍 趙兔清

機(jī)電組：張艷云

運(yùn)輸組：王國(guó)平

一通三防組：張三兒

地測(cè)防治水組：劉旭峰

安全管理組：劉亞平

信息調(diào)度組：段珍平

地面設(shè)施組：劉國(guó)興

職業(yè)健康組：史耀軍

應(yīng)急救援組：王元龍

二、組長(zhǎng)職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的方案制定與修改,；負(fù)責(zé)月度、季度,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,、存在問(wèn)題及整改措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)態(tài)檢查,、聯(lián)合檢查的組織,、協(xié)調(diào)和安排部署。

2,、對(duì)各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié),、考核、獎(jiǎng)評(píng),。

3,、督促落實(shí)安全質(zhì)量事故隱患的排查與整改。

4、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效進(jìn)行考核,、獎(jiǎng)罰,。

5、負(fù)責(zé)組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)督促,、指導(dǎo)工作,。

三、副組長(zhǎng)職責(zé)

1,、在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極開展采煤、掘進(jìn),、機(jī)電,、運(yùn)輸、一通三防,、地測(cè)防治水,、信息調(diào)度、應(yīng)急救援,、地面設(shè)施,、安全管理、職業(yè)健康各專業(yè)檢查,、督促,、復(fù)查工作。

2,、負(fù)責(zé)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問(wèn)題登記表》匯總并下發(fā)各科隊(duì)限期督查,、落實(shí)，按規(guī)定寫出獎(jiǎng)罰方案,，請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查批復(fù),。

3、收集各種關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資料,，督查各隊(duì)組評(píng)估表,、初撐力測(cè)試表按時(shí)填報(bào)，檢查錨桿,、錨索拉拔試驗(yàn)的執(zhí)行情況,。

四、成員職責(zé)

1,、對(duì)分管區(qū)域全面負(fù)責(zé),，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和存在現(xiàn)場(chǎng)隱患必須逐項(xiàng)落實(shí)并追究責(zé)任人限期整改。

2,、重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制,、隱患控制、質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不合格工程責(zé)令其停工糾正,，確保達(dá)標(biāo),。

3、負(fù)責(zé)分區(qū)范圍內(nèi)資料,、填繪,、收集，并做好臺(tái)賬存檔備查,。

五,、質(zhì)標(biāo)辦職責(zé)劃分

劉學(xué)軍：全面督促對(duì)各項(xiàng)專業(yè)的檢查、資料收集,、匯總和機(jī)電,、運(yùn)輸、信息調(diào)度專業(yè)檢查資料的收集,、整理,、匯總，牌板管理,、零星工程質(zhì)量監(jiān)督以及各煤層的拉拔試驗(yàn),。

高國(guó)華,、賈海鵬：負(fù)責(zé)掘進(jìn),、應(yīng)急救援、采煤專業(yè)資料整理,、收集,、匯總和存在的問(wèn)題督促整改。

張子濤,、王陽(yáng)陽(yáng)：負(fù)責(zé)一通三防,、地面設(shè)施、職業(yè)健康專業(yè)檢查資料整理,、收集,、匯總和存在的問(wèn)題督促整改。

兩組人員配合按時(shí)做8#層錨桿,、錨索拉拔試驗(yàn)與臺(tái)帳,；督促檢查8#層各隊(duì)組“手指口述”、牌板管理及零星工程質(zhì)量管理,。

常文峰：負(fù)責(zé)地測(cè)防治水,、安全管理專業(yè)檢查資料收集、整理,、匯總和存在的問(wèn)題督促整改,。

六、督查目標(biāo)

1、杜絕瓦斯,、煤塵,、水害、火災(zāi),、頂板,、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿剩幌松硭劳鍪鹿屎投?jí)以上非傷亡事故,。

2,、所有基建工程，井巷工程,、機(jī)電,、提升運(yùn)輸、各種設(shè)施設(shè)備合格品率達(dá)到100%,、優(yōu)良品率達(dá)到60%,、消滅不合格工程。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，強(qiáng)化安全管理，提高安全保障能力,。

七,、檢查形式

質(zhì)標(biāo)辦根據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法》對(duì)各施工單位的隱患排查治理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及安全管理情況,，進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查,，以現(xiàn)場(chǎng)督促檢查為主，能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改,，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的,，下達(dá)整改通知單限期整改，出現(xiàn)重大隱患,、不合格工程視情節(jié)輕重給予責(zé)任人半個(gè)月,、一個(gè)月和兩個(gè)月工資的處罰，實(shí)行誰(shuí)檢查,、誰(shuí)督促,、誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé),。積極開展各專業(yè)檢查,、督促、復(fù)查工作,。

每月1日起質(zhì)標(biāo)辦組織對(duì)十一個(gè)專業(yè)依次進(jìn)行全面詳細(xì)的自查自檢,，（每三天檢查一個(gè)專業(yè),，第一天現(xiàn)場(chǎng)檢查寫出存在問(wèn)題，第二天查軟件資料,、打分并在調(diào)度會(huì)上宣布檢查結(jié)果以及存在問(wèn)題并作出整改意見,，第三天組織復(fù)查上一個(gè)專業(yè)存在問(wèn)題的整改情況，（采煤,、掘進(jìn),，機(jī)電、運(yùn)輸,，一通三防,、地測(cè)防治水，信息調(diào)度,、應(yīng)急救援,，地面設(shè)施、安全管理,、職業(yè)健康）,，如遇特殊情況，另行通知,，各專業(yè)由對(duì)應(yīng)科室至少一名主任或科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，科員除值班外全部參加，5#,、8#采區(qū)全覆蓋,。及時(shí)填寫《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表》《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問(wèn)題登記表》。

質(zhì)標(biāo)辦當(dāng)天將所查問(wèn)題,、考核結(jié)果在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào),。存在問(wèn)題作出整改措施。將存在問(wèn)題匯總,，并下發(fā)各科隊(duì)限期整改、落實(shí),。

八,、檢查內(nèi)容

采煤：包括監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)、規(guī)程措施,、支護(hù)材料,、持證上崗、規(guī)范作業(yè),、專業(yè)技能,、隱患排查、頂板管理,、安全出口與端頭支護(hù),、安全管理,、設(shè)備選型、設(shè)備管理,、管理制度,、現(xiàn)場(chǎng)管理、預(yù)控措施,、綜合防塵,、工業(yè)衛(wèi)生、文明生產(chǎn)等,。掘進(jìn)：生產(chǎn)接續(xù),、勞動(dòng)組織、運(yùn)輸系統(tǒng),、運(yùn)輸配置,、掘進(jìn)機(jī)械、其他設(shè)備,、管理體系,、監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)圖版,、規(guī)程措施,、持證上崗、規(guī)范作業(yè),、專業(yè)技能,、隱患排查、管理制度,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、技術(shù)管理、燈光照明,、通風(fēng)綜合防塵,、作業(yè)環(huán)境、規(guī)程質(zhì)量,、文明生產(chǎn)等,。

機(jī)電：設(shè)備證標(biāo)、設(shè)備完好,、固定設(shè)備,、電器防爆、小型電器,、電纜,、礦燈、待修設(shè)備,、機(jī)電事故,、主要提升設(shè)備,、主要運(yùn)輸設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng),、壓風(fēng)系統(tǒng),、主排水系統(tǒng)、采煤設(shè)備,、掘進(jìn)設(shè)備,、刮板輸送機(jī)、帶式輸送機(jī),、液壓系統(tǒng),、地面供電系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng),、管理制度,、設(shè)備綜合管理、設(shè)備技術(shù)性能測(cè)試,、專業(yè)化培訓(xùn),、文明生產(chǎn)等。

運(yùn)輸：車場(chǎng),、軌道系統(tǒng),、無(wú)軌膠輪車、道岔,、設(shè)備完好,、安全裝置、無(wú)極繩絞車,、擋車裝置,、調(diào)度控制、安全信號(hào),、捆綁,、連接裝置、作業(yè)環(huán)境,、管理制度,、監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)、開口閉鎖,、文明生產(chǎn)等。

一通三防：通風(fēng)系統(tǒng),、風(fēng)量配置,、裝備和措施、風(fēng)筒敷設(shè),、永久密閉,、永久風(fēng)門,、永久風(fēng)橋、測(cè)風(fēng)站,、臨時(shí)密閉,、臨時(shí)風(fēng)門、瓦斯管理,、裝備齊全,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、檢測(cè)檢驗(yàn),、監(jiān)測(cè)裝置,、資料臺(tái)帳、防滅火措施,、設(shè)施設(shè)備,、防塵措施、設(shè)施設(shè)備,、爆破管理,、三人連鎖、作業(yè)環(huán)境等,。

地測(cè)防治水：規(guī)章制度,、人員裝備、地質(zhì)報(bào)告,、地質(zhì)說(shuō)明書,、采后總結(jié)、原始記錄,、地質(zhì)圖紙,、地質(zhì)預(yù)報(bào)、測(cè)量重點(diǎn),、貫通精度,、中腰線標(biāo)定、測(cè)量礦圖比例,、礦圖要求,、資料臺(tái)帳、水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料,、原始記錄,、水文圖紙、水害預(yù)報(bào),、系統(tǒng)完善,、技術(shù)要求、工程質(zhì)量,、疏干帶壓開采,、輔助工程,、水害預(yù)警等。

信息調(diào)度：組織機(jī)構(gòu),、調(diào)度裝備,、機(jī)房建設(shè)、協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn),、業(yè)務(wù)保安,、深入現(xiàn)場(chǎng)、圖表,、臺(tái)帳,、記錄薄、信息公示,、達(dá)標(biāo)建設(shè),、班匯報(bào)、日匯報(bào),、旬匯報(bào),、月匯報(bào)、專題匯報(bào),、季節(jié)匯報(bào),、事故匯報(bào)、突發(fā)事件匯報(bào),、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng),、視頻系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),、安全生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng),、生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、工作環(huán)境,、文明辦公等,。

應(yīng)急救援：指揮機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)、管理職責(zé),、管理制度,、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急救援預(yù)案管理,、應(yīng)急救援培訓(xùn)演練,、應(yīng)急救援保障、資料檔案管理緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)等,。

地面設(shè)施：作業(yè)環(huán)境,、裝備、供用電管理,、設(shè)備管理作業(yè)要求,、消防管理、辦公樓,、職工食堂,、職工公寓、職工浴室,、廠區(qū)綠化,、設(shè)備材料庫(kù)、煤炭?jī)?chǔ)存設(shè)施,、環(huán)保與節(jié)能等,。

安全管理：基本制度、制度保障,、?？顚Ｓ谩㈨?xiàng)目管理,、落實(shí)工作,、隱患排查與治理、安全生產(chǎn)技術(shù)管理,、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn),、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、安全事故及信息檔案管理,、安全文化建設(shè),、勞動(dòng)用工與勞動(dòng)保護(hù)等。

職業(yè)健康：組織機(jī)構(gòu)和管理制度建設(shè),、基本衛(wèi)生設(shè)施,、工作場(chǎng)所管理、工作場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè),、履行告知義務(wù),、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)、防護(hù)設(shè)施,、個(gè)體防護(hù)用品,、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、職業(yè)病診斷與保障,、危害事故應(yīng)急救援,、群眾監(jiān)督等。

九,、相關(guān)要求

1,、每次檢查前，部門領(lǐng)導(dǎo)安排檢查事宜，規(guī)范檢查行為,。

2,、檢查人員必須保證檢查結(jié)果科學(xué)、公正,、合理,。

3、各部門必須密切配合每次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收工作,。

4,、日常動(dòng)態(tài)檢查必須使用《隱患排查治理登記表》，并將查出的問(wèn)題以及整改措施及時(shí)下發(fā)到相關(guān)責(zé)任人,。

5,、檢查覆蓋率必須達(dá)到100%，所有檢查人員必須統(tǒng)一根據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,，并按照“誰(shuí)檢查,，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，提高檢查質(zhì)量,。

十、獎(jiǎng)懲

根據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收與自查自檢評(píng)分結(jié)果進(jìn)行匯總,，按十一大項(xiàng)得分排名：排為第一名的給予科長(zhǎng),、副科長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)半個(gè)月工資的獎(jiǎng)勵(lì),。排為最后一名的給予科長(zhǎng),、副科長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)半個(gè)月工資的處罰,。由于本部門的問(wèn)題影響其他部門失分最高的直接對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人半個(gè)月工資的處罰,。能整改而不整改的問(wèn)題，出現(xiàn)重復(fù)三條以上的單位給予相關(guān)負(fù)責(zé)人一個(gè)月工資的處分,。

質(zhì)標(biāo)辦

2013年1月1日

山西柳林凌志王家焉煤業(yè)有限公司

質(zhì)標(biāo)辦

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)篇五

存在問(wèn)題整改方案

一,、兩堂一舍

1、澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生差,。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改日期：10月19日

整改措施：對(duì)澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生加強(qiáng)管理,，專人打掃，不定時(shí)抽查,。

2,、職工宿舍衛(wèi)生差。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時(shí)間：10月19日

整改措施：對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改,，設(shè)專人定期打掃樓道衛(wèi)生,。

二,、工業(yè)廣場(chǎng)

1、車輛停放混亂

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時(shí)間：10月19日

整改措施：為安全起見禁止個(gè)人騎摩托車,，按規(guī)劃打停車線,，做到車輛停放整齊有序。

2,、礦區(qū)軌道運(yùn)輸處無(wú)主,、次干道指示牌，未設(shè)限速,、警示裝置。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時(shí)間：10月19日

整改措施：礦區(qū)軌道運(yùn)輸處按規(guī)定設(shè)立主,、次干道指示牌,，設(shè)限速、警示裝置,。

三,、設(shè)備材料庫(kù)

設(shè)備管理混亂，露天存放設(shè)備未采取防護(hù)措施,，材料庫(kù)有淤泥積水,。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx 整改時(shí)間：10月19日

整改措施：設(shè)備按要求分類存放，露天設(shè)備用防雨棚布遮蓋,，材料庫(kù)淤泥積水及時(shí)清理,。

四、節(jié)能環(huán)保設(shè)施

未建立自用煤（鍋爐用煤）消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,，生活水排水管道堵塞,。

責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時(shí)間：10月19日

整改措施：按要求自用煤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及時(shí)建立登記，生活水排水管道堵塞已填工程項(xiàng)目審批表,，正在辦理中,。

xx煤業(yè)有限公司

二〇一三年十月十一日

檢查存在問(wèn)題

整

改

方

案

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)篇六

匯報(bào)材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！誠(chéng)摯歡迎您蒞臨賀西礦選煤廠檢查指導(dǎo)工作,。

一,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況：下半年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì),，全廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神,，本著“安全就是最大的效益”的理念，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,。全廠嚴(yán)格按照*煤辦函【2015】326號(hào)《關(guān)于規(guī)范選煤廠全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》要求，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行嚴(yán)格的“動(dòng)態(tài)”管理,，要求值班領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員每天必須按照規(guī)定的路線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，安監(jiān)部每天早調(diào)會(huì)必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行考核通報(bào)，對(duì)每月的標(biāo)準(zhǔn)崗驗(yàn)收實(shí)行嚴(yán)格把關(guān),。下半年,，全廠重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)主廠房、原煤倉(cāng)和精,、中煤產(chǎn)品倉(cāng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作治理力度,，通過(guò)全方位的整治，全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較之前更上了一個(gè)新的臺(tái)階,；其次,，嚴(yán)格按照賀西礦選煤廠崗位行為規(guī)范考核細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位的安全自檢和“6s”管理力度,，促使職工逐漸形成了在崗位上“什么時(shí)間干什么活,、對(duì)物品進(jìn)行整齊擺放”等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的良好習(xí)慣，既保證了現(xiàn)場(chǎng)崗位的干凈整潔,，也排除了一些潛在的安全隱患,；再者，實(shí)行嚴(yán)格的交接班管理制度,。要求當(dāng)日的值班領(lǐng)導(dǎo)必須隨同職工一起在崗位上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班,，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)崗位交接班“質(zhì)量”，有效避免了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“收拾出來(lái)卻難以保持”的不良局面,。此外,，針對(duì)集團(tuán)公司三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中提出的在皮帶輸送機(jī)行人側(cè)應(yīng)加裝安全防護(hù)欄的問(wèn)題，我廠進(jìn)行了認(rèn)真整改落實(shí),，現(xiàn)已全部整改完成,。總之,，通過(guò)全廠上下的精抓細(xì)管,，目前全廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作處于良好水平。

自我礦發(fā)生“****”瓦斯爆炸重大事故以來(lái),，我廠積極響應(yīng)兩級(jí)集團(tuán)公司的相關(guān)部署和要求,，嚴(yán)格按照山西**安發(fā)【2015】406號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作安排的通知》、山西**安函【2015】578號(hào)《關(guān)于開展消防應(yīng)急管理專項(xiàng)整治的安排意見》,、《關(guān)于選煤廠做好“冬季三防”工作的通知》,、《關(guān)于選煤廠加強(qiáng)易燃易爆危化品及“五管要害”場(chǎng)所管理的通知》等通知要求,，立即開展停產(chǎn)大整頓活動(dòng),。全廠本著“從嚴(yán)從細(xì)、查遺補(bǔ)漏”的原則,，對(duì)停產(chǎn)整頓期間各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)致的安排,，并制訂了完善詳細(xì)的隱患排查整治方案,，責(zé)成相關(guān)職能部門嚴(yán)格按照“三查”的原則開展隱患自查自糾工作。特別是對(duì)全廠容易積聚煤塵的地點(diǎn)和精,、中煤產(chǎn)品倉(cāng)的瓦斯管理,、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格排查。通過(guò)自查自糾,，共查出包括行車等特種設(shè)備,、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備護(hù)欄護(hù)罩、瓦斯區(qū)域,、應(yīng)急照明和一些安全死角在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)隱患115條,，并嚴(yán)格按照五定五落實(shí)的要求進(jìn)行閉合管理。針對(duì)有瓦斯存在的區(qū)域,，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制定了專項(xiàng)措施進(jìn)行整改,，現(xiàn)已全部整改完成，有力的奠定了選煤廠安全管理的基礎(chǔ),。

二、機(jī)電設(shè)備檢修運(yùn)行情況：全廠積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司選煤系統(tǒng)月度機(jī)電例會(huì)會(huì)議精神,，每月定期召開機(jī)電工作分析會(huì),，全面分析機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況；始終堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)巡檢”,、牢固樹立“以檢代修”的機(jī)電設(shè)備管理理念,，及早處理設(shè)備存在的安全隱患。為了將巡檢工作落實(shí)到實(shí)處,，要求每日機(jī)電包機(jī)人員巡檢過(guò)的設(shè)備必須經(jīng)當(dāng)班崗位司機(jī)簽字確認(rèn),，確保巡檢不流于形式；對(duì)巡檢結(jié)果必須填寫巡檢記錄,，機(jī)電部將定期檢查,。在設(shè)備檢修方面，嚴(yán)格按照山西**綜發(fā)【2015】285號(hào)關(guān)于下發(fā)《選煤廠檢修作業(yè)安全管理制度》的通知要求進(jìn)行檢修作業(yè),，有力的保證了機(jī)電設(shè)備安全,、平穩(wěn)、可靠,、高效的運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行無(wú)事故的良好目標(biāo)。針對(duì)此次停產(chǎn)專項(xiàng)整頓,，全廠制定了詳細(xì)具體的設(shè)備檢修計(jì)劃和完善的檢修技術(shù)措施,，保證保質(zhì)保量完成檢修工作，以便在復(fù)產(chǎn)時(shí)設(shè)備能夠安全高效運(yùn)行,。

三,、職工安全教育培訓(xùn)情況：嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)工作,，充分利用“每日一題、每周一課,、每月一考,、知識(shí)競(jìng)賽”等形式，對(duì)上級(jí)單位要求學(xué)習(xí)的安全文件和事故案例進(jìn)行全面學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)后還要進(jìn)行廠領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng),，達(dá)到全面加深職工的學(xué)習(xí)效果。特別是自接集團(tuán)公司**煤職函【2015】67號(hào)《關(guān)于落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”開展“以考促學(xué)”活動(dòng)的通知》文件以來(lái),，全廠圍繞《關(guān)于加強(qiáng)2015年安全生產(chǎn)工作的決定》,、《選煤廠安全規(guī)程》和兩級(jí)集團(tuán)公司各類安全文件組織了兩次安全知識(shí)閉卷考試，80分以上職工達(dá)到92%的良好水平,。同時(shí)還創(chuàng)建了微信學(xué)習(xí)的平臺(tái),，方便了對(duì)重要通知文件的及時(shí)發(fā)布和職工隨時(shí)隨地進(jìn)行安全知識(shí)和文件學(xué)習(xí)，極大豐富了職工的學(xué)習(xí)方式,，有效的提高了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性,。

四、下一步工作打算：自我礦井下發(fā)生“***”瓦斯爆炸重大事故以來(lái),，兩級(jí)集團(tuán)公司和礦相繼下發(fā)了關(guān)于停產(chǎn)整頓,、開展安全百日專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知要求，我廠將積極予以貫徹落實(shí),，并組織全廠職工深刻吸取事故教訓(xùn),，在痛定思痛的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)從細(xì),，繼續(xù)夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)包括安全隱患排查,、清潔化生產(chǎn)和日常檢修作業(yè)在內(nèi)的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在礦井通過(guò)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收后,，選煤廠可以無(wú)隱患,、無(wú)故障安全正常生產(chǎn)，為集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前艱難的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)多做貢獻(xiàn),。