每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話內(nèi)容篇一

為扎實(shí)推進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽工作,，按照《礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動實(shí)施辦法》(*煤〔20xx〕91號)安排，今天,，我們在這里召開8月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議,。參加今天會議的有礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部門技術(shù)員以上管理人員,，黨群經(jīng)營部門主管以上人員,，基層單位班隊(duì)長以上管理人員。會議的主題是：總結(jié)分析7月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽情況，安排8月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,。會議總的導(dǎo)向是：激勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo),，保安全,、促生產(chǎn)、增效益,。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全三基工作的重要內(nèi)容,。今天的會議表明了礦抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的態(tài)度和決心，同時(shí)也是結(jié)合集團(tuán)公司7月28日年中經(jīng)營分析會精神,，對礦安全,、生產(chǎn),、效益,、穩(wěn)定四項(xiàng)工作再安排、再部署,、再動員的會議,。下面，我從黨委的角度和思想工作方法層面講三個(gè)方面意見：

第一,，把安全工作抓牢抓實(shí),。工作過程中要像拔河一樣抓住安全不松手，掯住目標(biāo)不放松,，保持抓安全的狠勁,、韌勁。

第二,，要在保安全,、促生產(chǎn)的前提下出效益。

上半年礦經(jīng)營指標(biāo)完成情況總體較好,，下半年按照集團(tuán)公司要求,，可控成本要壓縮10%。下半年礦噸煤可控成本是60.70元/噸,，按目標(biāo)要求要減少6.07元/噸,。從礦目前安全生產(chǎn)經(jīng)營管理情況來看，完成控制成本的目標(biāo)存在較大壓力,，但在壓力面前,，首要的還是確保安全。

一是以安全和產(chǎn)量為重心保效益,。沒有安全談不上效益,，沒有產(chǎn)量掙不來效益。因此，我們必須樹立創(chuàng)一流的目標(biāo),，用一流的安全業(yè)績和產(chǎn)量任務(wù),，確保效益目標(biāo)的完成。

二是掯住重點(diǎn),，在抓落實(shí)上下功夫,。一要嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”有關(guān)管理制度，特別是瓦斯管理,、防治水管理,、防火管理、提升系統(tǒng)和南翼膠帶機(jī)大巷過異常體期間的管理,。在“一通三防”和機(jī)電運(yùn)輸管理上要體現(xiàn)前瞻性和系統(tǒng)性,，采掘開修單位也要把“一通三防”管理作為安全管理的龍頭，遇到問題和“一通三防”部門一道想辦法,，出主意,，不外在，不埋怨,，一切以服務(wù)安全生產(chǎn)為目的,。二要切實(shí)抓好采掘工作面現(xiàn)場的安全管理。采煤單位要做好過斷層,、異常帶期間的端頭管理,、兩巷管理、煤幫管理等安全管理細(xì)節(jié);掘開單位要做好巖巷六條線,、煤巷八條線以及過斷層期間的瓦斯管理,。機(jī)電運(yùn)輸單位要加強(qiáng)預(yù)防性檢修，善于發(fā)現(xiàn)問題,，檢修認(rèn)真及時(shí),，全面排除隱患。三要認(rèn)真在現(xiàn)場落實(shí)“兩規(guī)范”制度,，特別是交接班,、工序轉(zhuǎn)換期間的隱患排查。四要強(qiáng)化提高班組的自主管理,，充分發(fā)揮班隊(duì)長的作用,，著力增強(qiáng)全員安全意識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,，養(yǎng)成規(guī)范的操作習(xí)慣,。

第三，講究思想工作方法,，提高工作質(zhì)量和工作效率,。

“磨刀不誤砍柴工”,，大家要養(yǎng)成良好的思想工作方法習(xí)慣,，思想工作方法到位了,，能大幅度提高工作質(zhì)量和工作效率，能有效地推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全三基要項(xiàng)工作,。

一是真學(xué)習(xí),，敢創(chuàng)新,，不偷懶，不守舊,。真學(xué)習(xí),。“真”是對著“假”來的,，要有隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的意識,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，向口內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí),，口與口之間互相學(xué)習(xí),，與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不是擺樣子,，不是照搬照抄,，要學(xué)他人長處,，補(bǔ)自身不足,，要消化吸收再創(chuàng)新，把別人好的東西借鑒過來,，變成自己的特色,，這是一種很高明的學(xué)習(xí)方法。我礦雖然二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核在集團(tuán)公司排名第一,，但觀察兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)好做法,，還是有很多借鑒和學(xué)習(xí)的地方。敢創(chuàng)新,。就是要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)踐,，認(rèn)真動腦筋，想辦法,，很多“金點(diǎn)子”往往在實(shí)踐中產(chǎn)生,，閉門造車造出來的“車”不一定符合現(xiàn)場實(shí)際需要。創(chuàng)新不是神乎其神的東西,，就是“小點(diǎn)子”解決“大問題”;創(chuàng)新不是將過去推倒重來,，而是“思路一變天地寬”，用新思維解決新問題,。

二是有效溝通,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。各單位要樹立“全礦一盤棋”的思想，不扯皮,，不推諉,，口與口、基層科區(qū)之間,、班隊(duì)之間都要形成有效溝通的機(jī)制,。一個(gè)人要成長成才必須學(xué)會有效溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，不唯我獨(dú)尊,，不閉門造車，不唱獨(dú)角戲,。一個(gè)單位要想不斷進(jìn)步,，形成安全管理的長效機(jī)制，也必須有效溝通,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。

三是和諧思維，用心工作,，真誠做人,。和諧思維。就是要學(xué)會換位思考,，樹立大局意識,，用解決問題的態(tài)度去思考問題，而不是用矛盾的思維去琢磨舊問題,、滋生新問題,。“思想決定行動,，行動決定結(jié)果”,，思維方式的正確與否，決定了行動是否走樣,，效果是否到位,。用心工作。就是要有高標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任心,，主動盡責(zé),。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話內(nèi)容篇二

同志們：

今天，我們在這里召開全局煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議,，目的是貫徹落實(shí)國家安全監(jiān)管總局和省煤管局兩次現(xiàn)場會精神,，進(jìn)一步推動我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全基礎(chǔ)管理水平,，促進(jìn)煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),。

為了開好這次會議，礦務(wù)局已經(jīng)召開了兩次預(yù)備會議,，專題討論了我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的主要問題,，明確了我局當(dāng)前和今后一段時(shí)期的工作任務(wù)，研究制定了目標(biāo)管理,，量化考核,，重獎重罰等制度和措施。

根據(jù)會議安排,，下面,，我就如何加強(qiáng)安全管理，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)談幾點(diǎn)意見：

一,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)思想

以國家局兗州會議和省煤管局鐵法會議精神為指導(dǎo),，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點(diǎn),，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn),，高要求的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)責(zé)任,，定基準(zhǔn),，抓基層，打基礎(chǔ),腳踏實(shí)地,，循序漸進(jìn),，使全局標(biāo)準(zhǔn)化整體上水平、上臺階,、上檔次，確保我局安全狀況持續(xù),、穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

要堅(jiān)持圍繞一個(gè)中心、突出兩個(gè)重點(diǎn),、強(qiáng)化三項(xiàng)管理,、體現(xiàn)四個(gè)到位，“一個(gè)中心”即：以消除隱患,、消滅事故為中心,。“兩個(gè)重點(diǎn)”即：重點(diǎn)強(qiáng)化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識,，重點(diǎn)抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài),?！叭?xiàng)管理”即：突出抓好煤礦的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理,、裝備管理,。“四個(gè)到位”即：目標(biāo)責(zé)任必須落實(shí)到位,，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行到位,，全員教育培訓(xùn)必須到位，獎罰兌現(xiàn)必須到位,。

二,、奮斗目標(biāo)和基本原則

第一階段奮斗目標(biāo)

20xx年11月10日至12月31日，*煤礦保持二級,，*煤礦達(dá)到二級礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，*煤礦、*煤礦鞏固提高三級礦井水平,。

全局消滅死亡事故和機(jī)電運(yùn)輸列級事故,。洗運(yùn)處、機(jī)電總廠,、供銷總公司等地面單位消滅輕傷以上人身事故,。

第二階段奮斗目標(biāo)

20xx年1月1日至3月31日，四對生產(chǎn)礦井全部達(dá)到二級,。洗運(yùn)處,、機(jī)電總廠達(dá)到 行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，全局消滅死亡事故和機(jī)電運(yùn)輸列級事故,。

加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本原則

1.穩(wěn)步推進(jìn),，全面提高。各單位在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí),，要本著“先抓點(diǎn),、后抓線，點(diǎn)線結(jié)合,，重點(diǎn)突破,，整體推進(jìn)”的原則。先易后難,，先靜態(tài)后動態(tài),，先解決隱患問題，后解決一般問題,。一個(gè)硐室,、一個(gè)硐室的搞，一米大巷,、一米大巷的搞,，一個(gè)工作面,、一個(gè)工作面的搞，完成一個(gè)鞏固一個(gè),，一步一步向前推進(jìn),，逐步完成。

2.適當(dāng)投入,，精打細(xì)算,。搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，適當(dāng)?shù)耐度胧潜匾?，但我局的?jīng)濟(jì)實(shí)力十分有限,，各單位要本著“少花錢多辦事，不花錢也辦事”的原則,，處處節(jié)減,，精打細(xì)算，用最少的投入,，干最多的活,。

3.實(shí)事求是，務(wù)求實(shí)效,。各單位在抓標(biāo)準(zhǔn)化時(shí),，要結(jié)合本單位實(shí)際，不能將其它單位的經(jīng)驗(yàn)照搬照抄,，求大求全,，更不能搞“大躍進(jìn)”，影響到安全生產(chǎn),、經(jīng)濟(jì)效益和隊(duì)伍穩(wěn)定,，要通過實(shí)實(shí)在在的抓標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)安全生產(chǎn),，改善作業(yè)環(huán)境,，讓職工心情舒暢，這也是體現(xiàn)“以人為本”的思想,。

三,、具體工作要求

(一)提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念

今年8月份,，省煤管局在全省國有煤礦安全大檢查中，發(fā)現(xiàn)我局的隱患最多,，達(dá)73條,，接近了其它5個(gè)集團(tuán)公司的總和。全省停產(chǎn)整頓兩個(gè)工作面,，全在礦務(wù)局,。這件事省政府都知道,，*省長親自過問。長此以往,，不得不讓上級懷疑我們這些人的能力和水平,。同志們，我們搞標(biāo)準(zhǔn)化,，這是形勢所需,，這是形勢所逼，到了不抓不行的地步了,。我們這是“為生存而戰(zhàn),，為榮譽(yù)而戰(zhàn)”。

安全生產(chǎn)是煤礦的命根子,，標(biāo)準(zhǔn)化又是安全的命根子,。我們要緊緊抓住這個(gè)命根子不放，下決心,、下力氣,、下功夫狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工作，一抓到底,，抓出成效,，決不手軟，決不松勁,，決不退縮,。有的同志說，我們局自然條件差,、經(jīng)濟(jì)困難,，永遠(yuǎn)也趕不兗州、鐵法,，但我們自己跟自己比要有提高,，現(xiàn)在跟過去比要有進(jìn)步。礦務(wù)局相信,，只要我們一個(gè)月,、一個(gè)月的推進(jìn)，到明年一季度末,，也會舊貌換新顏,，安全基礎(chǔ)就會得到加強(qiáng)和鞏固。

現(xiàn)在的主要困難不是來自客觀,，而是來自主觀,。基層干部對標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不高，認(rèn)為“標(biāo)準(zhǔn)化是花架子,、只能影響產(chǎn)量,、影響效益。每月突擊搞標(biāo)準(zhǔn)化是為了應(yīng)付檢查,，搞多了也是勞民傷財(cái),。”這種錯(cuò)誤的觀念影響了很多人,，影響了很長時(shí)間,。職工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化意識非常淡薄，甚至不知道什么是標(biāo)準(zhǔn),。這是我們抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最大障礙,，不搬走“這座大山”，我們的工作很難開展,。當(dāng)前,，同志們要好好的發(fā)揚(yáng)“愚公移山”的精神，從觀念入手,，消除畏難情緒,，克服厭戰(zhàn)思想，以思想達(dá)標(biāo),，帶動工作達(dá)標(biāo),。

全局上下要進(jìn)一步調(diào)整工作思路，從基礎(chǔ)工作抓起,，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是安全目標(biāo)從“無事故”向“無違章”轉(zhuǎn)變,。二是安全管理從“靜態(tài)管理”向“動態(tài)管理”轉(zhuǎn)變，注重細(xì)節(jié),，消除盲區(qū),。三是管理方式由“被動約束”向“綜合激勵(lì)”轉(zhuǎn)變。四是安全素質(zhì)由“思想認(rèn)知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變,。五是安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全 ”轉(zhuǎn)變,。六是安全整頓由“單項(xiàng)治標(biāo)”向“標(biāo)本兼治”轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),。

(二)調(diào)查摸底,，編制規(guī)劃

當(dāng)前，各單位要抓緊調(diào)查本單位標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀,，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距,，確定工作量，確定工期,。要本著輕重緩急的原則,，做好工程排隊(duì),。今后,，各礦每月要編制《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月份工作計(jì)劃》,，并于每月20日前報(bào)安監(jiān)局。計(jì)劃書要詳細(xì),、真實(shí),，凡驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不得重復(fù)上報(bào)。洗運(yùn)處,、機(jī)電總廠也要參照礦井標(biāo)準(zhǔn),，完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

計(jì)劃上報(bào)后,，由安監(jiān)局牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室參加,，對各礦的月份計(jì)劃進(jìn)行審核,，確認(rèn)后隨每月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。月末進(jìn)行對位檢查,、驗(yàn)收,、考核，重獎重罰,，當(dāng)月兌現(xiàn),。

各單位要把安全基礎(chǔ)管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)的結(jié)合起來，創(chuàng)新管理手段,，創(chuàng)新管理方式,，提高管理水平，提高防治能力,。要進(jìn)一步建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,、檢查體系、考核體系,、責(zé)任體系,、獎懲體系，并嚴(yán)格落實(shí)到位,。

(三)落實(shí)責(zé)任,，重獎重罰

今后標(biāo)準(zhǔn)化檢查，要突出“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”。局領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊(duì),，每隊(duì)走一條線,，公平公正打分，堅(jiān)決杜絕人情分，杜絕第一名“輪流座樁”,。

局機(jī)關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室要加強(qiáng)日常管理督促,，本系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，局分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)處室取消當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金,。

安全管理及標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核由盧繼良分管,，安監(jiān)局具體負(fù)責(zé)。安監(jiān)局對各處室的打分驗(yàn)收情況進(jìn)行監(jiān)督,，具有一票否決權(quán),。如果我們自檢達(dá)標(biāo)，省煤管局等部門來驗(yàn)收不合格,，扣發(fā)盧繼良與安監(jiān)局當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金,。

“一通三防”、防治水系統(tǒng)由曲連志分管,，通風(fēng)處,、地測處具體負(fù)責(zé)。系統(tǒng)不達(dá)標(biāo),，扣發(fā)曲連志,、通風(fēng)處、地測處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金,。

采煤,、掘進(jìn)系統(tǒng)(含大巷)由王傳生分管，生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé),。系統(tǒng)不達(dá)標(biāo),，扣發(fā)王傳生、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金,。

開拓系統(tǒng)由陳晶分管,，生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé)，系統(tǒng)不達(dá)標(biāo),，扣發(fā)陳晶,、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。

機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)由許慶民分管,，機(jī)電處具體負(fù)責(zé),，系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)許慶民,、機(jī)電處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金,。

(四)推廣新技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)布局,，提高管理水平

在抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí),，要探索采煤工藝改革,，從根本上解決戰(zhàn)線長、用人多,、效率低,、環(huán)境差等問題。要優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì),，合理集中生產(chǎn),，減少設(shè)備占用率，隨之減少設(shè)備故障率,，減少中斷事故，減少不安全隱患,。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要從工程設(shè)計(jì),、施工質(zhì)量管理入手，每一環(huán)節(jié)都要遵照標(biāo)準(zhǔn),，一步到位,。開拓工程要實(shí)行光爆錨噴一次成巷，達(dá)到生產(chǎn)期間免維護(hù),。掘進(jìn)工作面在設(shè)計(jì)施工時(shí),，要充分考慮頂板壓力，進(jìn)一步推廣使用其它有效支護(hù)方式,，從根本上解決中高不夠這一老大難問題,。要探索應(yīng)用水力掏槽新技術(shù)，如果試驗(yàn)成功,，將在礦,、礦逐步推廣這種安全、經(jīng)濟(jì),、高效的新型掘進(jìn)方式,。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話內(nèi)容篇三

同志們：

我們召開公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會，這是物業(yè)公司自1999年組建以來的第一次,。目的在于,，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深刻反思和查找我們自身安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題和主要癥結(jié),，切實(shí)練好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本功,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃,、分布實(shí)施,、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的工作思路,，橫下決心,，樹立信心,，堅(jiān)定信念，以敢試,、敢闖,、敢于爭先的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí),、務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng),，全員參與、全過程控制,、全方位提升的干勁,，傾心盡力、全力以赴推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷上臺階,，不斷有質(zhì)的飛躍和提升,。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，確保在礦區(qū)地面單位處于較好的水平,。下面我講五個(gè)方面的意見：

一,、 兄弟單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給我們的啟示

2月25日、3月1日,，公司由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，組織20余名廠隊(duì)長、機(jī)關(guān)科長以及有關(guān)班組長,、有關(guān)管理人員先后到龍東礦井下,、地面以及拓特機(jī)械制造廠現(xiàn)場考察、學(xué)習(xí),，觀摩了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，雖然時(shí)間不長、走馬觀花,，但我相信給我們每個(gè)人都留下了很深的印象,。龍東煤礦是資源枯竭型礦井，產(chǎn)能規(guī)模在四個(gè)礦中靠后;拓特機(jī)械制造廠是與大屯礦區(qū)同步誕生的老廠,，廠房,、設(shè)備、環(huán)境等談不上先進(jìn),、優(yōu)越,，但是，為什么人家的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得這么好,，而且能持續(xù)動態(tài)保持,，做到檢查不檢查一個(gè)樣，日常,、平時(shí)保持一個(gè)樣,，我想這就是基本功,、硬功夫、真功夫,，我用十句話30個(gè)字總結(jié)他們的做法和經(jīng)驗(yàn),。

一是起步早。冰凍三尺非一日之寒,。龍東礦,、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞到這樣的程度，是多少年堅(jiān)持不懈,、持續(xù)改進(jìn),、持之以恒、不斷積累的結(jié)果,，是日復(fù)一日不斷改進(jìn),、修正、提升,、提高的結(jié)果。

二是標(biāo)準(zhǔn)細(xì),。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化到每個(gè)班每5分鐘內(nèi)必須做什么,、做到什么、做好什么,，每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)全都非常細(xì)化,，上一個(gè)流程絕不影響下一個(gè)流程，上一個(gè)流程始終為下一個(gè)流程做準(zhǔn)備,，把復(fù)雜的工作簡單化,、程序化。拓特廠以“5s”管理為抓手,，每個(gè)車間,、班組、員工都有細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn),，任何車間物品,、物料、工具,、設(shè)備都整齊有序,，看不到不順眼的東西、多余的東西,。

三是考核嚴(yán),。龍東礦對每個(gè)班當(dāng)班工作任務(wù)完成情況、現(xiàn)場情況,、標(biāo)準(zhǔn)化情況等,，每班都進(jìn)行考核,、驗(yàn)收，拓特廠是每個(gè)班每個(gè)班計(jì)件考核,。這兩個(gè)單位共同的做法就是每班組考核,，由專門的檢查考核隊(duì)伍考核，每班反映當(dāng)班的勞動成果,。

四是獎罰明,。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)工作現(xiàn)場架棚多少，挨著煤幫的距離多少,、棚子的傾斜度,，是不是整齊上線、現(xiàn)場的材料碼放,、工具擺放,，棚子上木楔規(guī)不規(guī)范等，每一個(gè)細(xì)節(jié),、每一個(gè)工序都與經(jīng)濟(jì)掛鉤,、與職工收入直接掛鉤，杜絕出工不出活,、不出力現(xiàn)象發(fā)生,。拓特廠只要在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，找不到當(dāng)事人或責(zé)任人,，直接扣罰車間主任,，由車間主任落實(shí)下家，找不到下家車間主任自己承擔(dān),。

五是管理硬,。兩家單位共同的特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)不干預(yù)考核獎罰結(jié)果，全力支持考核組的工作,，對分管系統(tǒng)不干預(yù),、不包庇、不說情,，考核人員鐵面無私,、忠于職守，從這個(gè)意義上講,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是硬管管出來的,。

六是習(xí)慣好。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì),、井下泵房,、變電站及拓特廠各車間，職工普遍養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣,。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)各班工具箱擺放一條線,，工具箱周圍沒有任何雜物;井下泵房、變電所環(huán)境衛(wèi)生天天打掃,，設(shè)備一塵不染;拓特廠車間,、廠部、院內(nèi)無流動吸煙,、無閑談人員,，這些都是長期養(yǎng)成的良好習(xí)慣，也正是因?yàn)橛辛己玫牧?xí)慣,，大家才自覺,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才有生命力。

七是素質(zhì)高,。龍東礦井下人員,、拓特廠車間工人文化程度并不高，但他們從事安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的思想境界高,，不但每個(gè)人努力參與其中,，而且每個(gè)人都很維護(hù)區(qū)隊(duì)、車間,、班組的形象,。尤其是龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)工人“三個(gè)一”活動的記錄、學(xué)習(xí)記錄字跡工整整潔,，擺放整齊有序，從小的方面反映了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

八是責(zé)任強(qiáng),。兩個(gè)單位從區(qū)隊(duì)長、車間主任到班組長,、員工,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任心都比較強(qiáng)，本班該干的工作一定干好,、干完,，絕不給下一個(gè)班留尾巴，各級的責(zé)任在現(xiàn)場都得到很好地落實(shí),。

九是信心足,。龍東礦井下標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)達(dá)到國家水平，但礦長竇紅平仍不滿足,，他們覺得跟公司其他礦相比有差距,，正制定實(shí)施新一輪的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升和發(fā)展計(jì)劃，對進(jìn)一步深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作充滿了信心,，所以才有力量,，才有不斷的變化和提升,。

十是文化濃。龍東礦井下充滿人文色彩,，各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化警示,、宣傳、教育板牌,，規(guī)范,、整齊、簡潔,、美觀,、適用、易記,、朗朗上口,、通俗易懂，再加上聲控系統(tǒng),，構(gòu)成和諧樂章,，不覺是在百米井下。

學(xué)習(xí)龍東礦,、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)令人眼前一亮,，為之振奮，他們的做法和經(jīng)驗(yàn)值得我們認(rèn)真反思,，借鑒和學(xué)習(xí),。其中，給我們最重要的啟示就是：不怕做不到就怕想不到,，只要思想不滑坡辦法總比困難多,。

二、 公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單位工作存在的主要問題

他山之石可以攻玉,，沒有比較就沒有鑒別,。與兄弟單位相比，我們的差距不是哪一點(diǎn),、哪一條線,，而是系統(tǒng)性的、全面性的差距,。 在精神層面,，我們普遍都存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒,，起點(diǎn)低,，要求不高，得過且過，自覺性差,，責(zé)任心不強(qiáng),，自律意識缺失，自我滿足感強(qiáng),。

在制度層面,，要求的多、落實(shí)的少,，制度定的多,，執(zhí)行的少。有些制度要求的不切實(shí)際,，有的制度要求流于形式,，有些標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì),、不科學(xué),，執(zhí)行難;有的有了標(biāo)準(zhǔn)不按標(biāo)準(zhǔn)做，落實(shí)難,。

在行為層面上,，職工普遍沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，反之習(xí)慣性違章,，工作馬虎,、對付、應(yīng)付以及“三違”行為卻時(shí)而存在,，與精細(xì)化要求以及上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的要求還有不小的差距,。

在物質(zhì)層面上，我們絕大多數(shù)班組硬件條件確實(shí)很差,，有的班組甚至連像樣的桌椅板凳都沒有,，在一定程度上也制約了職工從事安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，甚至引發(fā)牢騷怪話,。

在管理層面上，考核不嚴(yán),、不細(xì),，有的檢查人員責(zé)任心不強(qiáng)，檢查走過場,。另外,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職工績效掛鉤力度不大，職工不為所動,，沒有壓力和動力,。

這些問題，有些是公司層面的，需要上面系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮,、分階段,、分步驟、逐步解決,，有些純屬執(zhí)行層面,，是責(zé)任心、事業(yè)心問題,，是落實(shí)方面的問題,。這些問題不解決、不克服,，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作肯定就推不動,。但是，公司對下決心抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心,，大家不要有任何懷疑,。只有全員行動起來，人人參與,，人人行動,，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才能不斷向前邁進(jìn)。

三,、 物業(yè)公司推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)

一是設(shè)備管理,。要求各單位必須落實(shí)設(shè)備管理制度，建立和完善設(shè)備臺帳,，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任人,，保持設(shè)備完好，建立設(shè)備巡檢保養(yǎng)制度,，每天清洗,、保潔設(shè)備，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

二是環(huán)境管理。整頓現(xiàn)場環(huán)境,，推行“5s”管理,，清理不必要、多余的物品,、廢品,。每天每班堅(jiān)持清掃衛(wèi)生,，做到窗明幾凈，物品擺放整齊,。班組長是環(huán)境管理的直接責(zé)任人,，公司將采取更加嚴(yán)厲的考核獎罰措施，與班組長收益直接掛鉤,。

三是現(xiàn)場管理,。嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場安全責(zé)任制，堅(jiān)決做到一工程,、一措施,、一預(yù)知、一落實(shí),，嚴(yán)禁無計(jì)劃,、無措施或措施不落實(shí)施工。施工結(jié)束后,，必須達(dá)到工完,、料凈、場地清的要求,，不留尾巴,。

四是質(zhì)量管理。加強(qiáng)水質(zhì),、供暖質(zhì)量管理,，堅(jiān)持每班水質(zhì)化驗(yàn)。加強(qiáng)從源頭上治理,，防止水質(zhì)污染;加強(qiáng)用戶末端水質(zhì)控制,，積極考察調(diào)研和實(shí)施中心區(qū)軟化水方案;加強(qiáng)樓頂水箱管理，樓頂水箱必須上鎖,，鑰匙集中控制,。加快推進(jìn)恒壓供水改造，逐步取消樓頂水箱,，讓老百姓喝上放心水,。

五是基礎(chǔ)管理。按上級要求,，規(guī)范各類臺帳,、記錄，三家試點(diǎn)單位率先實(shí)現(xiàn)臺帳標(biāo)準(zhǔn),、型號、格式,、內(nèi)容統(tǒng)一,。逐步規(guī)范班組園地、宣傳欄，做到統(tǒng)一尺寸,、統(tǒng)一規(guī)格,、統(tǒng)一設(shè)計(jì)。

六是制度管理,。嚴(yán)格落實(shí)每班班前會制度,，班組長負(fù)責(zé)安排每班人員工作和任務(wù)量，特別是要提醒當(dāng)班安全應(yīng)注意的重點(diǎn)問題,，采取預(yù)防,、預(yù)控措施，組織班前危險(xiǎn)預(yù)知活動,。嚴(yán)格執(zhí)行員工上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活、交接班制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩標(biāo)兩制”,。

七是勞動記錄管理。要認(rèn)真落實(shí)勞動紀(jì)律管理規(guī)定,，嚴(yán)禁遲到,、早退、班中娛樂,、喝酒,、干私活。要堅(jiān)決杜絕替崗,，會后發(fā)現(xiàn)找人替崗,，一律按曠工處理，替崗人員替崗時(shí)間發(fā)生一切問題,，由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任,。要堅(jiān)持考勤公開，接受職工監(jiān)督,。

八是學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理,。各單位要認(rèn)真落實(shí)并分解年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，確保廠隊(duì)(科),、班組培訓(xùn)計(jì)劃得到全面認(rèn)真的落實(shí),。培訓(xùn)重點(diǎn)是每個(gè)崗位職工的應(yīng)知應(yīng)會和必知必會，要結(jié)合“三個(gè)一”活動,、公司階段性安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排進(jìn)行有針對性地培訓(xùn),。培訓(xùn)工作要重點(diǎn)突出職工良好習(xí)慣的養(yǎng)成，工作期間做到自覺,、自律,，嚴(yán)格按規(guī)范操作,，真正把安全良好的習(xí)慣作為我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可靠而且可持續(xù)的堅(jiān)強(qiáng)保障。

四,、 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施步驟

近期目標(biāo)：安全零輕傷,，各基層單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到大屯公司考核要求;

遠(yuǎn)期目標(biāo)：安全基礎(chǔ)更加牢固，消滅各類事故,，基層各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn),。

具體實(shí)施步驟：先行啟動自來水廠供水五站、熱力工程隊(duì)一號熱交換站,、物管中心維修二班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組試點(diǎn),，規(guī)范員工行為，完善考核評價(jià)體系和激勵(lì)約束機(jī)制,，規(guī)范工作環(huán)境,、物品擺放、設(shè)備設(shè)施配置,、管線電纜吊掛,，班組園地建設(shè)，班前會管理,、班組記錄,、個(gè)人學(xué)習(xí)記錄、各類臺帳管理等,，試行半年,，積累經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面,、逐步推行,。下半年，全面啟動物業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體化,、規(guī)范化建設(shè),，力爭兩年內(nèi)確保實(shí)現(xiàn)全部達(dá)到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

五,、 落實(shí)責(zé)任,，狠抓落實(shí)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效,。

公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決策人，要定期研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的各類問題,，統(tǒng)籌研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入的問題,，研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰事宜。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照聯(lián)系點(diǎn)分工,，每周最少一次到聯(lián)系點(diǎn)檢查,、指導(dǎo),、督促安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。各領(lǐng)導(dǎo)對聯(lián)系點(diǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)成效的好壞承擔(dān)連帶責(zé)任,。

廠隊(duì)科領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。廠隊(duì)科領(lǐng)導(dǎo)是本單位,、本部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人,。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能不能達(dá)到預(yù)期效果，各項(xiàng)規(guī)定,、要求能不能得到全面有效的落實(shí),，關(guān)鍵在廠隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在廠隊(duì)科領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力,、落實(shí)能力,、執(zhí)行能力如何。因此,，各單位一定要從思想上高度重視,，全方位查找自身的不足，全面制定自身的改進(jìn)措施,、方法和步驟,，利用一段時(shí)間，集中清理,、整頓,，規(guī)范安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所要求的各項(xiàng)工作。要成立本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，安排專人每天到各崗位,、各班組進(jìn)行檢查、督促,，持之以恒,，常抓不懈，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進(jìn),。要注意表揚(yáng)和推廣本單位一些好的做法,，典型引路、全面提升,。公司將定期組織內(nèi)部參觀,、交流、學(xué)習(xí),，定期開展經(jīng)驗(yàn)交流和各類座談會,，在公司范圍內(nèi)形成比、學(xué),、趕,、超的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)氛圍,。

班組長責(zé)任。班組是企業(yè)的細(xì)胞,。班組長是兵頭將尾,，公司各項(xiàng)工作的最終落實(shí)關(guān)鍵在班組，一起工作在班組得不到落實(shí)都是空頭支票,。班組長擔(dān)負(fù)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最直接,、最具體的責(zé)任，作為一名合格的班組長,，每天工作必須有計(jì)劃,、有層次、有輕重緩急,，既要總體安排好工作,，更要會推動各項(xiàng)工作;既要自身率先垂范，又要會團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同做好工作,。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,，班組長一定要明確每班的工作任務(wù)，落實(shí)好安全,、設(shè)備管理,、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律管理,、班組記錄等具體責(zé)任人員;二是要不間斷地對各崗位,、每個(gè)職工的工作成果、工作質(zhì)量,、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正;三是要鐵面無私、敢抓敢管,，在班里形成干事的正氣,。

員工的責(zé)任。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,，員工的最大責(zé)任就是遵章守紀(jì),，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,、交標(biāo)準(zhǔn)班,，杜絕“三違”，執(zhí)行好“兩標(biāo)兩制”,，完成班組長安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。同時(shí)，要做到安全上相互提醒，做到自保,、互保,，會干活、能干活,、不出事,。

考核人員責(zé)任。公司及各級檢查考核人員是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能否扎實(shí)有效推進(jìn)的關(guān)鍵,。各級考核人員,，一要熟練了解和掌握標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)考核,，不打人情分，不隨意打分;二要堅(jiān)持原則,，鐵面無私,、不怕報(bào)復(fù)、不怕得罪人,，強(qiáng)力推行考核;三要善于在檢查考核中帶動基層解決一些具體而實(shí)際的問題,，不能為考核而考核。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決支持考核組的考核工作,，決不說情,、決不包庇、決不當(dāng)好人,，共同努力,，共同負(fù)責(zé)，使公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進(jìn),。

總之,，我們一定要正確理解和把握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，充分認(rèn)識新形勢下搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,，不斷增強(qiáng)工作的自覺性和主動性,，扎實(shí)有效地推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。