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2022年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話稿范文(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-30 21:23:09
2022年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話稿范文(三篇)
時間:2022-12-30 21:23:09     小編:zdfb

在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,,聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家分享閱讀,。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話稿范文篇一

今天,,我們在這里召開全局煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議,目的是貫徹落實(shí)國家安全監(jiān)管總局和省煤管局兩次現(xiàn)場會精神,,進(jìn)一步推動我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高安全基礎(chǔ)管理水平,,促進(jìn)煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),,努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

為了開好這次會議,,礦務(wù)局已經(jīng)召開了兩次預(yù)備會議,,專題討論了我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的主要問題,明確了我局當(dāng)前和今后一段時期的工作任務(wù),,研究制定了目標(biāo)管理,,量化考核,重獎重罰等制度和措施,。

根據(jù)會議安排,,下面,我就如何加強(qiáng)安全管理,,全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)談幾點(diǎn)意見:

一,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)思想

以國家局兗州會議和省煤管局鐵法會議精神為指導(dǎo),以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),,以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點(diǎn),,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),高起點(diǎn),,高標(biāo)準(zhǔn),,高要求的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),堅(jiān)持以人為本,,落實(shí)責(zé)任,,定基準(zhǔn),抓基層,,打基礎(chǔ),腳踏實(shí)地,,循序漸進(jìn),使全局標(biāo)準(zhǔn)化整體上水平,、上臺階,、上檔次,,確保我局安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

要堅(jiān)持圍繞一個中心,、突出兩個重點(diǎn)、強(qiáng)化三項(xiàng)管理,、體現(xiàn)四個到位,,“一個中心”即:以消除隱患、消滅事故為中心,?!皟蓚€重點(diǎn)”即:重點(diǎn)強(qiáng)化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識,重點(diǎn)抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài),?!叭?xiàng)管理”即:突出抓好煤礦的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理,、裝備管理,。“四個到位”即:目標(biāo)責(zé)任必須落實(shí)到位,,各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行到位,,全員教育培訓(xùn)必須到位,獎罰兌現(xiàn)必須到位,。

二,、奮斗目標(biāo)和基本原則

第一階段奮斗目標(biāo)

20xx年11月10日至12月31日,*煤礦保持二級,,*煤礦達(dá)到二級礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),,*煤礦、*煤礦鞏固提高三級礦井水平,。

全局消滅死亡事故和機(jī)電運(yùn)輸列級事故,。洗運(yùn)處、機(jī)電總廠,、供銷總公司等地面單位消滅輕傷以上人身事故,。

第二階段奮斗目標(biāo)

20xx年1月1日至3月31日,四對生產(chǎn)礦井全部達(dá)到二級,。洗運(yùn)處,、機(jī)電總廠達(dá)到 行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),全局消滅死亡事故和機(jī)電運(yùn)輸列級事故,。

加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本原則

1.穩(wěn)步推進(jìn),,全面提高。各單位在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時,,要本著“先抓點(diǎn),、后抓線,,點(diǎn)線結(jié)合,重點(diǎn)突破,,整體推進(jìn)”的原則,。先易后難,先靜態(tài)后動態(tài),,先解決隱患問題,,后解決一般問題。一個硐室,、一個硐室的搞,,一米大巷、一米大巷的搞,,一個工作面,、一個工作面的搞,完成一個鞏固一個,,一步一步向前推進(jìn),逐步完成,。

2.適當(dāng)投入,,精打細(xì)算。搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,適當(dāng)?shù)耐度胧潜匾?,但我局的?jīng)濟(jì)實(shí)力十分有限,各單位要本著“少花錢多辦事,,不花錢也辦事”的原則,,處處節(jié)減,精打細(xì)算,,用最少的投入,,干最多的活。

3.實(shí)事求是,,務(wù)求實(shí)效,。各單位在抓標(biāo)準(zhǔn)化時,要結(jié)合本單位實(shí)際,,不能將其它單位的經(jīng)驗(yàn)照搬照抄,,求大求全,更不能搞“大躍進(jìn)”,,影響到安全生產(chǎn),、經(jīng)濟(jì)效益和隊(duì)伍穩(wěn)定,要通過實(shí)實(shí)在在的抓標(biāo)準(zhǔn)化,,促進(jìn)安全生產(chǎn),,改善作業(yè)環(huán)境,,讓職工心情舒暢,這也是體現(xiàn)“以人為本”的思想,。

三,、具體工作要求

(一)提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念

今年8月份,,省煤管局在全省國有煤礦安全大檢查中,,發(fā)現(xiàn)我局的隱患最多,達(dá)73條,,接近了其它5個集團(tuán)公司的總和,。全省停產(chǎn)整頓兩個工作面,全在礦務(wù)局,。這件事省政府都知道,,*省長親自過問。長此以往,,不得不讓上級懷疑我們這些人的能力和水平,。同志們,我們搞標(biāo)準(zhǔn)化,,這是形勢所需,,這是形勢所逼,到了不抓不行的地步了,。我們這是“為生存而戰(zhàn),,為榮譽(yù)而戰(zhàn)”。

安全生產(chǎn)是煤礦的命根子,,標(biāo)準(zhǔn)化又是安全的命根子,。我們要緊緊抓住這個命根子不放,下決心,、下力氣,、下功夫狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工作,一抓到底,,抓出成效,,決不手軟,決不松勁,,決不退縮,。有的同志說,我們局自然條件差,、經(jīng)濟(jì)困難,,永遠(yuǎn)也趕不兗州、鐵法,,但我們自己跟自己比要有提高,,現(xiàn)在跟過去比要有進(jìn)步,。礦務(wù)局相信,只要我們一個月,、一個月的推進(jìn),,到明年一季度末,也會舊貌換新顏,,安全基礎(chǔ)就會得到加強(qiáng)和鞏固,。

現(xiàn)在的主要困難不是來自客觀,而是來自主觀,?;鶎痈刹繉?biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不高,認(rèn)為“標(biāo)準(zhǔn)化是花架子,、只能影響產(chǎn)量,、影響效益。每月突擊搞標(biāo)準(zhǔn)化是為了應(yīng)付檢查,,搞多了也是勞民傷財,。”這種錯誤的觀念影響了很多人,,影響了很長時間,。職工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化意識非常淡薄,甚至不知道什么是標(biāo)準(zhǔn),。這是我們抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最大障礙,不搬走“這座大山”,,我們的工作很難開展,。當(dāng)前,同志們要好好的發(fā)揚(yáng)“愚公移山”的精神,,從觀念入手,,消除畏難情緒,克服厭戰(zhàn)思想,以思想達(dá)標(biāo),,帶動工作達(dá)標(biāo),。

全局上下要進(jìn)一步調(diào)整工作思路,從基礎(chǔ)工作抓起,,努力實(shí)現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”:一是安全目標(biāo)從“無事故”向“無違章”轉(zhuǎn)變,。二是安全管理從“靜態(tài)管理”向“動態(tài)管理”轉(zhuǎn)變,,注重細(xì)節(jié),,消除盲區(qū)。三是管理方式由“被動約束”向“綜合激勵”轉(zhuǎn)變,。四是安全素質(zhì)由“思想認(rèn)知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變,。五是安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全 ”轉(zhuǎn)變,。六是安全整頓由“單項(xiàng)治標(biāo)”向“標(biāo)本兼治”轉(zhuǎn)變,努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),。

(二)調(diào)查摸底,編制規(guī)劃

當(dāng)前,,各單位要抓緊調(diào)查本單位標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀,,對照標(biāo)準(zhǔn)找差距,確定工作量,,確定工期,。要本著輕重緩急的原則,做好工程排隊(duì),。今后,,各礦每月要編制《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月份工作計劃》,并于每月20日前報安監(jiān)局,。計劃書要詳細(xì),、真實(shí),凡驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不得重復(fù)上報。洗運(yùn)處,、機(jī)電總廠也要參照礦井標(biāo)準(zhǔn),,完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案,提高標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

計劃上報后,,由安監(jiān)局牽頭,,分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室參加,,對各礦的月份計劃進(jìn)行審核,確認(rèn)后隨每月生產(chǎn)計劃下達(dá),。月末進(jìn)行對位檢查,、驗(yàn)收、考核,,重獎重罰,,當(dāng)月兌現(xiàn)。

各單位要把安全基礎(chǔ)管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)的結(jié)合起來,,創(chuàng)新管理手段,,創(chuàng)新管理方式,提高管理水平,,提高防治能力,。要進(jìn)一步建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、檢查體系,、考核體系,、責(zé)任體系、獎懲體系,,并嚴(yán)格落實(shí)到位,。

(三)落實(shí)責(zé)任,重獎重罰

今后標(biāo)準(zhǔn)化檢查,,要突出“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”,。局領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊(duì),,每隊(duì)走一條線,公平公正打分,,堅(jiān)決杜絕人情分,杜絕第一名“輪流座樁”,。

局機(jī)關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室要加強(qiáng)日常管理督促,,本系統(tǒng)不達(dá)標(biāo),局分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)處室取消當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。

安全管理及標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核由盧繼良分管,,安監(jiān)局具體負(fù)責(zé),。安監(jiān)局對各處室的打分驗(yàn)收情況進(jìn)行監(jiān)督,具有一票否決權(quán),。如果我們自檢達(dá)標(biāo),,省煤管局等部門來驗(yàn)收不合格,扣發(fā)盧繼良與安監(jiān)局當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金,。

“一通三防”,、防治水系統(tǒng)由曲連志分管,通風(fēng)處,、地測處具體負(fù)責(zé),。系統(tǒng)不達(dá)標(biāo),扣發(fā)曲連志,、通風(fēng)處,、地測處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。

采煤,、掘進(jìn)系統(tǒng)(含大巷)由王傳生分管,,生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé)。系統(tǒng)不達(dá)標(biāo),,扣發(fā)王傳生,、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金。

開拓系統(tǒng)由陳晶分管,,生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé),,系統(tǒng)不達(dá)標(biāo),扣發(fā)陳晶,、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金,。

機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)由許慶民分管,機(jī)電處具體負(fù)責(zé),,系統(tǒng)不達(dá)標(biāo),,扣發(fā)許慶民、機(jī)電處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎金,。

(四)推廣新技術(shù),,優(yōu)化生產(chǎn)布局,提高管理水平

在抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時,,要探索采煤工藝改革,,從根本上解決戰(zhàn)線長、用人多,、效率低,、環(huán)境差等問題,。要優(yōu)化采區(qū)設(shè)計,合理集中生產(chǎn),,減少設(shè)備占用率,,隨之減少設(shè)備故障率,減少中斷事故,,減少不安全隱患,。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要從工程設(shè)計、施工質(zhì)量管理入手,,每一環(huán)節(jié)都要遵照標(biāo)準(zhǔn),,一步到位。開拓工程要實(shí)行光爆錨噴一次成巷,,達(dá)到生產(chǎn)期間免維護(hù),。掘進(jìn)工作面在設(shè)計施工時,要充分考慮頂板壓力,,進(jìn)一步推廣使用其它有效支護(hù)方式,,從根本上解決中高不夠這一老大難問題。要探索應(yīng)用水力掏槽新技術(shù),,如果試驗(yàn)成功,,將在礦、礦逐步推廣這種安全,、經(jīng)濟(jì),、高效的新型掘進(jìn)方式。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話稿范文篇二

同志們:

我們召開公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會,,這是物業(yè)公司自1999年組建以來的第一次,。目的在于,認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,深刻反思和查找我們自身安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題和主要癥結(jié),,切實(shí)練好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本功,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃,、分布實(shí)施、以點(diǎn)帶面,、整體推進(jìn)”的工作思路,,橫下決心,樹立信心,,堅(jiān)定信念,,以敢試、敢闖,、敢于爭先的精神狀態(tài),,求真務(wù)實(shí),、務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng),全員參與,、全過程控制、全方位提升的干勁,,傾心盡力,、全力以赴推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷上臺階,不斷有質(zhì)的飛躍和提升,。經(jīng)過一段時間的努力,,確保在礦區(qū)地面單位處于較好的水平。下面我講五個方面的意見:

一,、 兄弟單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給我們的啟示

2月25日,、3月1日,公司由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),,組織20余名廠隊(duì)長,、機(jī)關(guān)科長以及有關(guān)班組長、有關(guān)管理人員先后到龍東礦井下,、地面以及拓特機(jī)械制造廠現(xiàn)場考察,、學(xué)習(xí),觀摩了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,,雖然時間不長,、走馬觀花,但我相信給我們每個人都留下了很深的印象,。龍東煤礦是資源枯竭型礦井,,產(chǎn)能規(guī)模在四個礦中靠后;拓特機(jī)械制造廠是與大屯礦區(qū)同步誕生的老廠,廠房,、設(shè)備,、環(huán)境等談不上先進(jìn)、優(yōu)越,,但是,,為什么人家的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得這么好,而且能持續(xù)動態(tài)保持,,做到檢查不檢查一個樣,,日常、平時保持一個樣,,我想這就是基本功,、硬功夫、真功夫,,我用十句話30個字總結(jié)他們的做法和經(jīng)驗(yàn),。

一是起步早,。冰凍三尺非一日之寒。龍東礦,、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞到這樣的程度,,是多少年堅(jiān)持不懈、持續(xù)改進(jìn),、持之以恒,、不斷積累的結(jié)果,是日復(fù)一日不斷改進(jìn),、修正,、提升、提高的結(jié)果,。

二是標(biāo)準(zhǔn)細(xì),。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化到每個班每5分鐘內(nèi)必須做什么、做到什么,、做好什么,,每一個時間節(jié)點(diǎn)任務(wù)全都非常細(xì)化,上一個流程絕不影響下一個流程,,上一個流程始終為下一個流程做準(zhǔn)備,,把復(fù)雜的工作簡單化、程序化,。拓特廠以“5s”管理為抓手,,每個車間、班組,、員工都有細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn),,任何車間物品、物料,、工具,、設(shè)備都整齊有序,看不到不順眼的東西,、多余的東西,。

三是考核嚴(yán)。龍東礦對每個班當(dāng)班工作任務(wù)完成情況,、現(xiàn)場情況,、標(biāo)準(zhǔn)化情況等,每班都進(jìn)行考核,、驗(yàn)收,,拓特廠是每個班每個班計件考核。這兩個單位共同的做法就是每班組考核,,由專門的檢查考核隊(duì)伍考核,,每班反映當(dāng)班的勞動成果,。

四是獎罰明。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)工作現(xiàn)場架棚多少,,挨著煤幫的距離多少,、棚子的傾斜度,是不是整齊上線,、現(xiàn)場的材料碼放,、工具擺放,棚子上木楔規(guī)不規(guī)范等,,每一個細(xì)節(jié)、每一個工序都與經(jīng)濟(jì)掛鉤,、與職工收入直接掛鉤,,杜絕出工不出活、不出力現(xiàn)象發(fā)生,。拓特廠只要在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題,,找不到當(dāng)事人或責(zé)任人,直接扣罰車間主任,,由車間主任落實(shí)下家,,找不到下家車間主任自己承擔(dān)。

五是管理硬,。兩家單位共同的特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)不干預(yù)考核獎罰結(jié)果,,全力支持考核組的工作,對分管系統(tǒng)不干預(yù),、不包庇,、不說情,考核人員鐵面無私,、忠于職守,,從這個意義上講,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是硬管管出來的,。

六是習(xí)慣好,。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)、井下泵房,、變電站及拓特廠各車間,,職工普遍養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣,。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)各班工具箱擺放一條線,,工具箱周圍沒有任何雜物;井下泵房、變電所環(huán)境衛(wèi)生天天打掃,,設(shè)備一塵不染;拓特廠車間,、廠部,、院內(nèi)無流動吸煙、無閑談人員,,這些都是長期養(yǎng)成的良好習(xí)慣,,也正是因?yàn)橛辛己玫牧?xí)慣,大家才自覺,,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才有生命力,。

七是素質(zhì)高。龍東礦井下人員,、拓特廠車間工人文化程度并不高,,但他們從事安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的思想境界高,不但每個人努力參與其中,,而且每個人都很維護(hù)區(qū)隊(duì),、車間、班組的形象,。尤其是龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)工人“三個一”活動的記錄,、學(xué)習(xí)記錄字跡工整整潔,擺放整齊有序,,從小的方面反映了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

八是責(zé)任強(qiáng)。兩個單位從區(qū)隊(duì)長,、車間主任到班組長,、員工,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任心都比較強(qiáng),,本班該干的工作一定干好,、干完,絕不給下一個班留尾巴,,各級的責(zé)任在現(xiàn)場都得到很好地落實(shí),。

九是信心足。龍東礦井下標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)達(dá)到國家水平,,但礦長竇紅平仍不滿足,,他們覺得跟公司其他礦相比有差距,正制定實(shí)施新一輪的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升和發(fā)展計劃,,對進(jìn)一步深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作充滿了信心,,所以才有力量,才有不斷的變化和提升,。

十是文化濃,。龍東礦井下充滿人文色彩,各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化警示、宣傳,、教育板牌,,規(guī)范、整齊,、簡潔,、美觀、適用,、易記,、朗朗上口、通俗易懂,,再加上聲控系統(tǒng),,構(gòu)成和諧樂章,不覺是在百米井下,。

學(xué)習(xí)龍東礦,、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)令人眼前一亮,為之振奮,,他們的做法和經(jīng)驗(yàn)值得我們認(rèn)真反思,借鑒和學(xué)習(xí),。其中,,給我們最重要的啟示就是:不怕做不到就怕想不到,只要思想不滑坡辦法總比困難多,。

二,、 公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單位工作存在的主要問題

他山之石可以攻玉,沒有比較就沒有鑒別,。與兄弟單位相比,,我們的差距不是哪一點(diǎn)、哪一條線,,而是系統(tǒng)性的,、全面性的差距。 在精神層面,,我們普遍都存在厭倦,、畏難和一定程度上的抵觸情緒,起點(diǎn)低,,要求不高,,得過且過,自覺性差,,責(zé)任心不強(qiáng),,自律意識缺失,自我滿足感強(qiáng)。

在制度層面,,要求的多,、落實(shí)的少,制度定的多,,執(zhí)行的少,。有些制度要求的不切實(shí)際,有的制度要求流于形式,,有些標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),、不細(xì)、不科學(xué),,執(zhí)行難;有的有了標(biāo)準(zhǔn)不按標(biāo)準(zhǔn)做,,落實(shí)難。

在行為層面上,,職工普遍沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣,,反之習(xí)慣性違章,工作馬虎,、對付,、應(yīng)付以及“三違”行為卻時而存在,與精細(xì)化要求以及上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的要求還有不小的差距,。

在物質(zhì)層面上,,我們絕大多數(shù)班組硬件條件確實(shí)很差,有的班組甚至連像樣的桌椅板凳都沒有,,在一定程度上也制約了職工從事安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性,,甚至引發(fā)牢騷怪話。

在管理層面上,,考核不嚴(yán),、不細(xì),有的檢查人員責(zé)任心不強(qiáng),,檢查走過場,。另外,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職工績效掛鉤力度不大,,職工不為所動,,沒有壓力和動力。

這些問題,,有些是公司層面的,,需要上面系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮、分階段,、分步驟,、逐步解決,有些純屬執(zhí)行層面,是責(zé)任心,、事業(yè)心問題,,是落實(shí)方面的問題。這些問題不解決,、不克服,,我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作肯定就推不動。但是,,公司對下決心抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心,,大家不要有任何懷疑。只有全員行動起來,,人人參與,,人人行動,我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才能不斷向前邁進(jìn),。

三,、 物業(yè)公司推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)

一是設(shè)備管理。要求各單位必須落實(shí)設(shè)備管理制度,,建立和完善設(shè)備臺帳,,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任人,保持設(shè)備完好,,建立設(shè)備巡檢保養(yǎng)制度,,每天清洗、保潔設(shè)備,,杜絕跑,、冒,、滴,、漏,確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

二是環(huán)境管理,。整頓現(xiàn)場環(huán)境,推行“5s”管理,,清理不必要,、多余的物品、廢品,。每天每班堅(jiān)持清掃衛(wèi)生,,做到窗明幾凈,物品擺放整齊,。班組長是環(huán)境管理的直接責(zé)任人,,公司將采取更加嚴(yán)厲的考核獎罰措施,與班組長收益直接掛鉤。

三是現(xiàn)場管理,。嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場安全責(zé)任制,,堅(jiān)決做到一工程、一措施,、一預(yù)知,、一落實(shí),嚴(yán)禁無計劃,、無措施或措施不落實(shí)施工,。施工結(jié)束后,必須達(dá)到工完,、料凈,、場地清的要求,不留尾巴,。

四是質(zhì)量管理,。加強(qiáng)水質(zhì)、供暖質(zhì)量管理,,堅(jiān)持每班水質(zhì)化驗(yàn),。加強(qiáng)從源頭上治理,防止水質(zhì)污染;加強(qiáng)用戶末端水質(zhì)控制,,積極考察調(diào)研和實(shí)施中心區(qū)軟化水方案;加強(qiáng)樓頂水箱管理,,樓頂水箱必須上鎖,鑰匙集中控制,。加快推進(jìn)恒壓供水改造,,逐步取消樓頂水箱,讓老百姓喝上放心水,。

五是基礎(chǔ)管理,。按上級要求,規(guī)范各類臺帳,、記錄,,三家試點(diǎn)單位率先實(shí)現(xiàn)臺帳標(biāo)準(zhǔn)、型號,、格式,、內(nèi)容統(tǒng)一。逐步規(guī)范班組園地,、宣傳欄,,做到統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一規(guī)格,、統(tǒng)一設(shè)計,。

六是制度管理,。嚴(yán)格落實(shí)每班班前會制度,班組長負(fù)責(zé)安排每班人員工作和任務(wù)量,,特別是要提醒當(dāng)班安全應(yīng)注意的重點(diǎn)問題,,采取預(yù)防、預(yù)控措施,,組織班前危險預(yù)知活動,。嚴(yán)格執(zhí)行員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,、交接班制度,,嚴(yán)格執(zhí)行“兩標(biāo)兩制”。

七是勞動記錄管理,。要認(rèn)真落實(shí)勞動紀(jì)律管理規(guī)定,,嚴(yán)禁遲到、早退,、班中娛樂,、喝酒、干私活,。要堅(jiān)決杜絕替崗,,會后發(fā)現(xiàn)找人替崗,一律按曠工處理,,替崗人員替崗時間發(fā)生一切問題,,由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。要堅(jiān)持考勤公開,,接受職工監(jiān)督,。

八是學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理。各單位要認(rèn)真落實(shí)并分解年度職工培訓(xùn)計劃,,確保廠隊(duì)(科),、班組培訓(xùn)計劃得到全面認(rèn)真的落實(shí)。培訓(xùn)重點(diǎn)是每個崗位職工的應(yīng)知應(yīng)會和必知必會,,要結(jié)合“三個一”活動,、公司階段性安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排進(jìn)行有針對性地培訓(xùn),。培訓(xùn)工作要重點(diǎn)突出職工良好習(xí)慣的養(yǎng)成,,工作期間做到自覺、自律,,嚴(yán)格按規(guī)范操作,,真正把安全良好的習(xí)慣作為我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可靠而且可持續(xù)的堅(jiān)強(qiáng)保障。

四,、 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施步驟

近期目標(biāo):安全零輕傷,,各基層單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到大屯公司考核要求;

遠(yuǎn)期目標(biāo):安全基礎(chǔ)更加牢固,,消滅各類事故,基層各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn),。

具體實(shí)施步驟:先行啟動自來水廠供水五站,、熱力工程隊(duì)一號熱交換站、物管中心維修二班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組試點(diǎn),,規(guī)范員工行為,,完善考核評價體系和激勵約束機(jī)制,規(guī)范工作環(huán)境,、物品擺放,、設(shè)備設(shè)施配置、管線電纜吊掛,,班組園地建設(shè),,班前會管理、班組記錄,、個人學(xué)習(xí)記錄,、各類臺帳管理等,試行半年,,積累經(jīng)驗(yàn),,以點(diǎn)帶面、逐步推行,。下半年,,全面啟動物業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體化、規(guī)范化建設(shè),,力爭兩年內(nèi)確保實(shí)現(xiàn)全部達(dá)到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo),。

五、 落實(shí)責(zé)任,,狠抓落實(shí),,確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決策人,,要定期研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的各類問題,統(tǒng)籌研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入的問題,,研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰事宜,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照聯(lián)系點(diǎn)分工,每周最少一次到聯(lián)系點(diǎn)檢查,、指導(dǎo),、督促安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。各領(lǐng)導(dǎo)對聯(lián)系點(diǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)成效的好壞承擔(dān)連帶責(zé)任,。

廠隊(duì)科領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。廠隊(duì)科領(lǐng)導(dǎo)是本單位,、本部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能不能達(dá)到預(yù)期效果,,各項(xiàng)規(guī)定,、要求能不能得到全面有效的落實(shí),關(guān)鍵在廠隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),,在廠隊(duì)科領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力,、落實(shí)能力、執(zhí)行能力如何,。因此,,各單位一定要從思想上高度重視,全方位查找自身的不足,,全面制定自身的改進(jìn)措施,、方法和步驟,利用一段時間,,集中清理,、整頓,規(guī)范安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所要求的各項(xiàng)工作,。要成立本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,安排專人每天到各崗位、各班組進(jìn)行檢查,、督促,,持之以恒,常抓不懈,,推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進(jìn),。要注意表揚(yáng)和推廣本單位一些好的做法,典型引路,、全面提升,。公司將定期組織內(nèi)部參觀、交流,、學(xué)習(xí),,定期開展經(jīng)驗(yàn)交流和各類座談會,在公司范圍內(nèi)形成比,、學(xué),、趕、超的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)氛圍,。

班組長責(zé)任,。班組是企業(yè)的細(xì)胞,。班組長是兵頭將尾,,公司各項(xiàng)工作的最終落實(shí)關(guān)鍵在班組,,一起工作在班組得不到落實(shí)都是空頭支票。班組長擔(dān)負(fù)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最直接,、最具體的責(zé)任,,作為一名合格的班組長,每天工作必須有計劃,、有層次,、有輕重緩急,既要總體安排好工作,,更要會推動各項(xiàng)工作;既要自身率先垂范,,又要會團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同做好工作。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,,班組長一定要明確每班的工作任務(wù),,落實(shí)好安全、設(shè)備管理,、環(huán)境衛(wèi)生,、勞動紀(jì)律管理、班組記錄等具體責(zé)任人員;二是要不間斷地對各崗位,、每個職工的工作成果,、工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;三是要鐵面無私,、敢抓敢管,在班里形成干事的正氣,。

員工的責(zé)任,。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,員工的最大責(zé)任就是遵章守紀(jì),,上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班,,杜絕“三違”,,執(zhí)行好“兩標(biāo)兩制”,完成班組長安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。同時,,要做到安全上相互提醒,做到自保,、互保,,會干活、能干活,、不出事,。

考核人員責(zé)任,。公司及各級檢查考核人員是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能否扎實(shí)有效推進(jìn)的關(guān)鍵。各級考核人員,,一要熟練了解和掌握標(biāo)準(zhǔn),,堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)考核,不打人情分,,不隨意打分;二要堅(jiān)持原則,,鐵面無私、不怕報復(fù),、不怕得罪人,,強(qiáng)力推行考核;三要善于在檢查考核中帶動基層解決一些具體而實(shí)際的問題,不能為考核而考核,。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決支持考核組的考核工作,,決不說情、決不包庇,、決不當(dāng)好人,,共同努力,共同負(fù)責(zé),,使公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進(jìn),。

總之,我們一定要正確理解和把握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵,,充分認(rèn)識新形勢下搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,,不斷增強(qiáng)工作的自覺性和主動性,扎實(shí)有效地推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展,。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話稿范文篇三

同志們:

為扎實(shí)推進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽工作,,按照《礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動實(shí)施辦法》(*煤〔20xx〕91號)安排,今天,,我們在這里召開8月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議,。參加今天會議的有礦副總以上領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部門技術(shù)員以上管理人員,,黨群經(jīng)營部門主管以上人員,,基層單位班隊(duì)長以上管理人員。會議的主題是:總結(jié)分析7月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽情況,,安排8月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,。會議總的導(dǎo)向是:激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),,推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo),,保安全、促生產(chǎn)、增效益,。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全三基工作的重要內(nèi)容,。今天的會議表明了礦抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的態(tài)度和決心,同時也是結(jié)合集團(tuán)公司7月28日年中經(jīng)營分析會精神,,對礦安全,、生產(chǎn),、效益,、穩(wěn)定四項(xiàng)工作再安排、再部署,、再動員的會議,。下面,我從黨委的角度和思想工作方法層面講三個方面意見:

第一,,把安全工作抓牢抓實(shí),。工作過程中要像拔河一樣抓住安全不松手,掯住目標(biāo)不放松,,保持抓安全的狠勁,、韌勁。

第二,,要在保安全,、促生產(chǎn)的前提下出效益。

上半年礦經(jīng)營指標(biāo)完成情況總體較好,,下半年按照集團(tuán)公司要求,,可控成本要壓縮10%。下半年礦噸煤可控成本是60.70元/噸,,按目標(biāo)要求要減少6.07元/噸,。從礦目前安全生產(chǎn)經(jīng)營管理情況來看,完成控制成本的目標(biāo)存在較大壓力,,但在壓力面前,,首要的還是確保安全。

一是以安全和產(chǎn)量為重心保效益,。沒有安全談不上效益,,沒有產(chǎn)量掙不來效益。因此,,我們必須樹立創(chuàng)一流的目標(biāo),,用一流的安全業(yè)績和產(chǎn)量任務(wù),確保效益目標(biāo)的完成,。

二是掯住重點(diǎn),,在抓落實(shí)上下功夫。一要嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”有關(guān)管理制度,特別是瓦斯管理,、防治水管理,、防火管理、提升系統(tǒng)和南翼膠帶機(jī)大巷過異常體期間的管理,。在“一通三防”和機(jī)電運(yùn)輸管理上要體現(xiàn)前瞻性和系統(tǒng)性,,采掘開修單位也要把“一通三防”管理作為安全管理的龍頭,遇到問題和“一通三防”部門一道想辦法,,出主意,,不外在,不埋怨,,一切以服務(wù)安全生產(chǎn)為目的,。二要切實(shí)抓好采掘工作面現(xiàn)場的安全管理。采煤單位要做好過斷層,、異常帶期間的端頭管理,、兩巷管理、煤幫管理等安全管理細(xì)節(jié);掘開單位要做好巖巷六條線,、煤巷八條線以及過斷層期間的瓦斯管理,。機(jī)電運(yùn)輸單位要加強(qiáng)預(yù)防性檢修,善于發(fā)現(xiàn)問題,,檢修認(rèn)真及時,,全面排除隱患。三要認(rèn)真在現(xiàn)場落實(shí)“兩規(guī)范”制度,,特別是交接班,、工序轉(zhuǎn)換期間的隱患排查。四要強(qiáng)化提高班組的自主管理,,充分發(fā)揮班隊(duì)長的作用,,著力增強(qiáng)全員安全意識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,,養(yǎng)成規(guī)范的操作習(xí)慣,。

第三,講究思想工作方法,,提高工作質(zhì)量和工作效率,。

“磨刀不誤砍柴工”,大家要養(yǎng)成良好的思想工作方法習(xí)慣,,思想工作方法到位了,,能大幅度提高工作質(zhì)量和工作效率,能有效地推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全三基要項(xiàng)工作,。

一是真學(xué)習(xí),,敢創(chuàng)新,,不偷懶,不守舊,。真學(xué)習(xí),。“真”是對著“假”來的,,要有隨時隨地學(xué)習(xí)的意識,,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),向口內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí),,口與口之間互相學(xué)習(xí),,與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不是擺樣子,,不是照搬照抄,,要學(xué)他人長處,,補(bǔ)自身不足,,要消化吸收再創(chuàng)新,把別人好的東西借鑒過來,,變成自己的特色,,這是一種很高明的學(xué)習(xí)方法。我礦雖然二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核在集團(tuán)公司排名第一,,但觀察兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)好做法,,還是有很多借鑒和學(xué)習(xí)的地方。敢創(chuàng)新,。就是要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)踐,,認(rèn)真動腦筋,想辦法,,很多“金點(diǎn)子”往往在實(shí)踐中產(chǎn)生,,閉門造車造出來的“車”不一定符合現(xiàn)場實(shí)際需要。創(chuàng)新不是神乎其神的東西,,就是“小點(diǎn)子”解決“大問題”;創(chuàng)新不是將過去推倒重來,,而是“思路一變天地寬”,用新思維解決新問題,。

二是有效溝通,,團(tuán)隊(duì)協(xié)作。各單位要樹立“全礦一盤棋”的思想,,不扯皮,,不推諉,口與口,、基層科區(qū)之間,、班隊(duì)之間都要形成有效溝通的機(jī)制,。一個人要成長成才必須學(xué)會有效溝通,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,,不唯我獨(dú)尊,,不閉門造車,不唱獨(dú)角戲,。一個單位要想不斷進(jìn)步,,形成安全管理的長效機(jī)制,也必須有效溝通,,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。

三是和諧思維,用心工作,,真誠做人,。和諧思維。就是要學(xué)會換位思考,,樹立大局意識,,用解決問題的態(tài)度去思考問題,而不是用矛盾的思維去琢磨舊問題,、滋生新問題,。“思想決定行動,,行動決定結(jié)果”,,思維方式的正確與否,決定了行動是否走樣,,效果是否到位,。用心工作。就是要有高標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任心,,主動盡責(zé),。

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