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消防救援隊伍管理方面存在的問題篇一

（一）思想工作面臨挑戰(zhàn),。一是思想觀念有所變化,。隨著時代進步和社會發(fā)展，全民素質(zhì)顯著提升,，新一代消防指戰(zhàn)員自主意識較強,，內(nèi)心深處也更多的渴望平等和自由,，作為被管理者講求以理服人,，從而導(dǎo)致服從意識和號令意識有所退化。消防救援隊伍作為一支紀律部隊,，“準軍事化,、準現(xiàn)役”的管理模式和單調(diào)的工作性質(zhì)與開放的、多元的信息化社會形成鮮明對比,，而被稱為“信息時代原住民”的新一代消防指戰(zhàn)員,，更愿意擁抱和融入這個信息時代，在內(nèi)心深處對現(xiàn)在的管理模式形成抵觸和排斥,。二是理想信念有所動搖,。消防改革使得消防官兵變成了消防指戰(zhàn)員，褪去的不僅僅是身上的軍裝,，還有軍人的自豪感和榮譽感,。目前正處于改革過渡時期，消防職業(yè)前景尚不清晰,，榮譽感尚未成形,，致使指戰(zhàn)員思想上較為迷茫，理想信念也不如以往堅定,。三是思想教育有所脫節(jié)?，F(xiàn)階段思想教育工作缺乏與時俱進，教育重點不能與指戰(zhàn)員關(guān)注點相契合,，切入點不能與指戰(zhàn)員的興奮點共振,，內(nèi)容千篇一律、枯燥乏味,，僅滿足于寫在紙上,、掛在墻上、說在嘴上,，沒能入腦入心,，導(dǎo)致指戰(zhàn)員抄了就算、學(xué)了就忘,。

（二）干事創(chuàng)業(yè)勁頭不足,。一是主動意識有所弱化。部分指戰(zhàn)員不但不去主動適應(yīng)新形勢,、接受新挑戰(zhàn),，反而干事缺責(zé)任怕?lián)?，遇事拈輕怕重，身在營區(qū)中,，心在營門外,，精力外移，不在狀態(tài),；而部分合同制消防員把消防隊伍當跳板,，缺乏職業(yè)認同感，不能安心工作,、主動作為,。二是優(yōu)良傳統(tǒng)有所退化。改革過渡期間,，動力與壓力,、期盼與憂慮并存交織，等價交換,、攀比心理等不良思想乘虛而入,，導(dǎo)致部分指戰(zhàn)員干工作談條件、做事情求回報,，而艱苦奮斗,、無私奉獻、遵章守紀等優(yōu)良傳統(tǒng)有所退化,，甚至丟失,。三是“內(nèi)憂外患”壓力劇增。近年來,，隨著消防職責(zé)使命拓展,，接處警數(shù)量居高不下，加之安保維穩(wěn)等任務(wù)密集連續(xù),，幾乎是一仗接著一仗打,，高密度、快節(jié)奏的工作強度超乎以往,。指戰(zhàn)員時刻面臨著生與死,、血與火、情與法的嚴峻考驗,，承受工作“內(nèi)憂”壓力巨大,。同時，隨著房價等大幅上漲,，指戰(zhàn)員受婚姻戀愛,、父母贍養(yǎng)、子女入學(xué),、住房就醫(yī)等因素困擾,，承受家庭“外患”壓力劇增,。

（三）管理層級問題突顯。一是職責(zé)使命缺失,。部分管理干部“人懶”不實管,、“心散”不愿管、“弱能”不敢管,、“手軟”不嚴管,，在崗不履職，在職不盡責(zé),，在位不想事,。這種不擔當,、不履職,、不盡責(zé)的表現(xiàn)，從基層中隊到領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)都有存在,，是對單位指戰(zhàn)員的不負責(zé),，對自己和家庭的不負責(zé)，對組織和人民的不負責(zé),。二是能力素質(zhì)制約?，F(xiàn)階段消防救援隊伍干部梯次配備不夠合理，管理骨干培養(yǎng)弱化,，部分基層大學(xué)生干部學(xué)歷高,、資歷淺，基層帶隊伍經(jīng)驗少,，管理實踐能力弱,，拿不出實用管用的招法；同時大部分管理者的方式方法還是老一套,，不會根據(jù)被管理者情況變化而適時調(diào)整優(yōu)化,。三是管理重心不清。部分管理干部只注重“封門堵路,，把人圈住”,，認為管理就是簡單的搞好內(nèi)務(wù)、站好隊列,、安全穩(wěn)定,，沒有把管理工作與主責(zé)主業(yè)結(jié)合起來，也沒有充分認識改革給指戰(zhàn)員帶來的新影響,，對互聯(lián)網(wǎng),、微時代的新形勢不敏感、不研究,，抓不住要害,，瞄不準問題,。

（一）做活思想工作。針對新時期網(wǎng)絡(luò)信息沖擊,、價值取向轉(zhuǎn)變,、指戰(zhàn)員思想活躍等一系列新挑戰(zhàn)，思想政治工作再不能沿用老一套——開會念文件,、學(xué)習(xí)讀報刊,、講話表決心等陳舊方式。要結(jié)合時代特征和科學(xué)技術(shù),，創(chuàng)新方法手段,，豐富教育載體靈活施教，使教育入腦入心,，把思想工作做好做活,。一方面要樹立精神依托，在提高指戰(zhàn)員政治站位,，宣傳消防體制改革的重大歷史意義的同時,，要大力發(fā)掘先進事跡，著重培育模范典型,，盡快建立消防職業(yè)特有的榮譽感和自豪感,，滿足指戰(zhàn)員精神需求。另一方面要充分豐富教育載體,，將政治教育穿插于指戰(zhàn)員喜聞樂見的體育活動,、競技比賽和娛樂項目中來。推行“一句話課堂”,、“故事課堂”,、“對話式教育”等模式，組織開展挑應(yīng)戰(zhàn),、打擂臺等活動,，寓教于樂，使指戰(zhàn)員走到哪里,，教育課堂就延伸到哪里,，思想工作就跟進到哪里。

（二）提升管理能力,?；鶎又嘘牳刹渴堑谝痪€、最直接的管理者,，其管理能力高低對消防救援隊伍管理好壞具有直接而重要的影響,。一是要增強基層崗位吸引力。針對基層干部“身在曹營心在漢、千方百計調(diào)機關(guān)”這一“病態(tài)”現(xiàn)狀,，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)在工資待遇,、晉職晉銜、評先評優(yōu)等制度政策層面,，加大對基層傾斜力度,，制定可行的調(diào)休制度，解決基層休假難問題,，增強基層崗位吸引力,，讓“爭先恐后下基層”成為常態(tài)，引導(dǎo)德能才兼?zhèn)涞母刹吭鶎?、安心工作,、建功立業(yè)。二是要優(yōu)化干部教育培訓(xùn),。要利用新招錄干部崗前培訓(xùn),、基層干部在職培訓(xùn)等契機，采取走出去請進來的方式,，到順豐,、華為等知名企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，邀請高校管理類教授專題授課,，提煉工商管理、企業(yè)管理優(yōu)點,，豐富隊伍管理內(nèi)涵,，提升科學(xué)管理的能力水平。三是要充分發(fā)揮班長骨干作用,?；鶎痈刹渴顷犖楣芾淼暮诵模嚅L骨干則是連接核心與消防員的紐帶和橋梁,，充分發(fā)揮紐帶和橋梁的上傳下達溝通作用,，把班長骨干用好用活，才能更好提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

（三）優(yōu)化管理模式?，F(xiàn)代管理學(xué)認為，科學(xué)化管理由低到高有規(guī)范化,、精細化,、人性化三個層次，隨著消防部隊集體退出現(xiàn)役,，消防救援隊伍也需要一種更具先進性,、包容性和現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式。而只有抓人本管理,，構(gòu)建平等和諧的管理模式,，才能有效的調(diào)動廣大指戰(zhàn)員的積極性和創(chuàng)造性,。一是要踐行公平理念。我們不僅要在指戰(zhàn)員中踐行公平理念,，也要對合同制消防員踐行公平理念,，把遵循指戰(zhàn)員公平原則體現(xiàn)到組織生活、工作決策,、執(zhí)勤戰(zhàn)備等方方面面,。在政治待遇、經(jīng)濟保障,、組織關(guān)心等方面,，確保干部有的消防員也有，消防員有的合同制消防員也有,。二是要發(fā)揮指戰(zhàn)員主體地位,。隊伍管理工作的開展、落實和體現(xiàn)的主體都是基層指戰(zhàn)員,，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)在設(shè)計各項管理制度時,，通過問卷調(diào)查、交心談心等方式廣開言路,、集思廣益,，確保制定的管理政策和規(guī)章制度能反映指戰(zhàn)員意見，匯集指戰(zhàn)員心聲,，擁有指戰(zhàn)員基礎(chǔ),。三是要積極為指戰(zhàn)員排憂解難。雖然體制,、身份和著裝已經(jīng)改變,，但消防員竭誠為民的宗旨、服從命令的天職,、時刻戰(zhàn)斗的狀態(tài)不但沒變,，反而面臨的任務(wù)更重，各界的期望更高,，生活的壓力更大,。我們需要將工資福利、撫恤優(yōu)待,、醫(yī)療保險,、住房保障、子女入學(xué)等方面的規(guī)章制度落到實處,，確保切實可行,，保障好、發(fā)展好消防救援隊伍的應(yīng)有權(quán)益，從源頭上消除指戰(zhàn)員后顧之憂,。

（四）完善合同制消防員管理機制,。截止2018年底，我市在職合同制消防員已經(jīng)超過2200人,，與基層指戰(zhàn)員總?cè)藬?shù)基本持平,，合同制消防員隊伍已經(jīng)逐步成長為我市消防救援隊伍的一支主要力量。完善合同制消防員管理機制,，調(diào)動其積極性,，直接關(guān)系到這支隊伍戰(zhàn)斗力生成。一是要規(guī)范日常管理,。從總隊層面,，建議制定統(tǒng)一規(guī)范的個人證件和制式服裝，用正規(guī)化的管理將合同制消防員當作“自己人”,，從制度上和思想上徹底擺脫“雜牌軍”“臨時工”的傳統(tǒng)觀念,，增加合同制消防員榮譽感和歸屬感。二是要完善福利待遇,。建議提請政府在全市范圍內(nèi)出臺政策文件,，規(guī)范合同制消防員工資結(jié)構(gòu)和晉升機制，用豐厚福利待遇和光明職業(yè)前景,，吸引社會優(yōu)秀青年加入消防救援隊伍,。三是要做實暖心工程。在想方設(shè)法幫助指戰(zhàn)員及家屬子女解決困難的同時,，也要把合同制消防員的暖心工程做到實處,，建議在全市范圍內(nèi)將合同制消防員納入“消防員優(yōu)先”范圍，各單位幫助解決合同制消防員及家屬“就醫(yī),、就業(yè)、就學(xué)”等實際困難,，切實將暖心工程做到細處,，全覆蓋無遺漏，增加合同制消防員的獲得感,。

我們要充分認識到新時代隊伍管理中存在的新問題和新挑戰(zhàn),，順藤摸瓜查找問題癥結(jié)所在，對癥下藥,，緊緊抓住“人本管理”這一根本點,，做活指戰(zhàn)員思想工作，增強指戰(zhàn)員獲得感,，調(diào)動指戰(zhàn)員工作積極性,，定能將隊伍管好，將隊伍帶出戰(zhàn)斗力。正如黃明書記所說,，抓隊伍要特別用心,，對指戰(zhàn)員要特別用情，只要用心,、有情,，想得細、抓得實,，就一定能把隊伍管到位,。

消防救援隊伍管理方面存在的問題篇二

隨著我國的改革開放和經(jīng)濟的快速發(fā)展，高層建筑日益增多,，企事業(yè)單位的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大,，需要設(shè)置火災(zāi)自動報警系統(tǒng)等消防設(shè)施的場所越來越多，人們對消防安全的認識逐步在提高,，結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗,，就如何做好單位消防工作談幾點看法。?

（1）檢查有記錄,，消防演練有預(yù)案,，整改有文書，責(zé)任落實有計劃,，臺帳齊全,。?

（2）各單位能夠嚴格執(zhí)行《機關(guān)、團體,、企業(yè),、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》根據(jù)單位實際情況、職能,、工作范圍多片負責(zé)落實到人,。?

（3）通過消防部們的培訓(xùn)，管理人員能夠熟練掌握消防常識,，依托消防部門的宣傳教育搞好單位內(nèi)部教育,。?

（4）各單位能夠根據(jù)實際情況組織單位員工開展消防安全培訓(xùn)、滅火實戰(zhàn)演練,、119消防宣傳活動,。?

怎樣加強單位消防重點部位管理？?

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視,、認識統(tǒng)一,、監(jiān)督檢查狠關(guān)鍵。?

（2）要根本單位特點,，做好消防安全培訓(xùn)工作,。?

（3）要樹立好的典型,，在單位進行宣傳推廣。?

（4）管理人員要穩(wěn)定,，制度要落實,，安全有保障。?

（5）抓基層工作不放松,，做好督查指導(dǎo),。?

（6）嚴格落實隱患整改“三不放過”原則。?

（7）管理人員要轉(zhuǎn)變監(jiān)督管理念,，全面提高消防監(jiān)督管理水平,。?

企事業(yè)消防管理人員，在企事業(yè)消防管理中負有一定的責(zé)任,，擁有相應(yīng)的職權(quán),，因此，消防管理人員必須具備一定的政治,、法律,、專業(yè)、群眾基礎(chǔ)素質(zhì)較強的人員來擔任這項工作,。這就要求企事業(yè)單位在明確本單位消防管理人員時,，一定要從保衛(wèi)企事業(yè)單位消防安全這個高度上來配好、使用好消防管理人員,。從長期的工作實踐中認為,，要配好企事業(yè)單位消防管理人員，必須從以下幾個方面考慮,。?

消防管理人員必須具備一定的思想政治素質(zhì),，具有愛崗敬業(yè)精神，并能夠自覺的履行以下職責(zé)：?

（1）積極主動地宣傳貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》及其施實規(guī)則和有關(guān)消防法規(guī)和上級關(guān)于做好消防法工作的文件精神,。?

（2）研究制定本單位的消防安全制度,，并監(jiān)督落實。?

（3）加強對群眾的消防安全教育,，提高遵守消防法規(guī)和搞好消防安全的自覺性,。?

（4）經(jīng)常開展消防安全檢查，督促整改火險隱患,，改善消防安全條件，完善消防安全設(shè)施,。?

（5）消防主管部門要對本單位電工,、焊工、油漆工和從事操作保管易燃易爆化學(xué)危險物品等有關(guān)人員要進行消防知識的培訓(xùn)和考核工作,，并制定滅火作戰(zhàn)預(yù)案,。?

（6）負責(zé)消防設(shè)備和消防器材的配置和管理,、維護、保養(yǎng),。?

（7）組織職工群眾定期做好撲救火災(zāi),、保護現(xiàn)場的實戰(zhàn)演練，查處火災(zāi)事故,，參與調(diào)查火災(zāi)原因,。?

（8）制止各種違反消防法規(guī)的行為，并根據(jù)情節(jié)提出處理意見,，對消防工作中做出成績的基層單位,、集體和個人，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出表揚獎勵的建議,。?

2.2配備消防管理人員應(yīng)考慮的四個方面?

（1）各企事業(yè)單位應(yīng)配備有一定文化素質(zhì),，并且有一的管理水平的專職消防管理人員。?

（2）配備的消防管理人員應(yīng)選擇,，思想覺悟高,，熱愛這項工作的同志來擔任，既保證人員的質(zhì)量又保持人員的穩(wěn)定性,。?

（3）應(yīng)變能力要強,，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，能迅速控制,，及時處理,。?

（4）組織能力、協(xié)調(diào)能力,、溝通能力,、思維能力要強，要有一定的權(quán)限和待遇,。?

2.3配備消防管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)?

作為一名專職的消防管理人員,，必須熟悉和了解本單位整個生產(chǎn)工藝流程，掌握本單位易發(fā)的火災(zāi)規(guī)律,，特點和發(fā)展態(tài)勢,。必須做到熟悉本單位的平面布置，建筑特點,、消防通道,、安全疏散出口和消防水源情況；熟悉本單位的生產(chǎn)工藝和原材料生產(chǎn),、貯存,、運輸?shù)奈ｋU性質(zhì)和防火措施；熟悉本單位的重點部位,，存在的重大隱患和控制方法,。?

熟悉各項消防規(guī)章制度及貫徹落實情況,；熟悉義務(wù)消防隊器材裝備狀況,。在消防監(jiān)督管理中達到“三會”,、會進行防火檢查,，會識別認定火災(zāi)隱患,，會制訂火災(zāi)隱患整改方案和措施,，協(xié)助公安消防部門一道督促本單位整改重大火災(zāi)隱患,。?

3.如何做好本單位消防管理工作?

3.1規(guī)范和完善重點部位常規(guī)性消防安全管理工作?

（1）建立健全和規(guī)范重點部位消防器材臺帳,。?

（2）完善消防管理機構(gòu),，健全和落實防火安責(zé)任制,。?

（3）指導(dǎo)和完善監(jiān)督檢查重點單位建立健全消防管理制度,。?

（4）規(guī)范本單位火災(zāi)隱患整改制度，制定《火災(zāi)隱患整改通知書》,。?

3.2消防安全管理責(zé)任人主體地位要加強?

（1）單位的法定代表人為本單位的第一消防責(zé)任人。?

（2）鑒定消防安全責(zé)任書,，與單位責(zé)任人經(jīng)濟掛溝,，獎罰分明。?

（3）實行消防安全工作一票否決制,，將消防工作作為年終考評的重要參考,。?

3.3重視對重點單位的消防安全管理?

總之，企事業(yè)單位在招聘,、選拔使用消防管理人員時必須堅持年青化,、知識化、專業(yè)化的原則,，選其所長,，用其所長決不能有隨意性，更不能湊合的觀點去選取使用消防管理人員,，這樣會影響單位的消防管理工作,，造成較多的后患。?

一個國家,，一個民族的精神文明程度取決于物資文明的改展,；整個國家的（全民）的消防安全狀況取決于生產(chǎn)科技的進步和全民消防意識的提高?；馂?zāi)作為自然災(zāi)害的一種,，伴隨著大自然和人類的存在，威脅著千家萬戶的生命財產(chǎn)和國家集體財產(chǎn),、資源的安全,。但是，大多數(shù)又是人為造成的而可以控制的自然災(zāi)害,。所以要求人們積極做好消防安工作,，特別是要做好全民的消防安全教育工作，從而提高消防安全意識,，盡可能的減少火災(zāi)的改生,，以達到控制火災(zāi)、減少火災(zāi)損失的目的,。?

消防救援隊伍管理方面存在的問題篇三

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,，消防部隊擔負的滅火救援、社會救助任務(wù)日趨增多,，形成了消防部門警力,、編制嚴重不足與承擔的繁重的防火、滅火,、搶險救援工作任務(wù)之間的矛盾日益突出?，F(xiàn)役基層大中隊官兵的力量已無法滿足當前形勢發(fā)展的需要，因此發(fā)展多種形式消防隊伍成為我國消防力量建設(shè)的大勢所趨,，在公安消防隊伍中不斷充實非現(xiàn)役消防人員,，是解決當前消防警力嚴重不足的一條有效途徑，是公安現(xiàn)役消防力量的有力補充,，在一定程度上緩解了基層消防部隊執(zhí)勤滅火救援任務(wù)重的壓力,，專職消防員隊伍便應(yīng)運而生，成為新時期多種形式消防隊伍建設(shè)的重要組成部分,。

但是由于專職消防隊員本身職業(yè)的特殊性,，入隊前有的是地方青年，有的是退伍士兵,，思想成分復(fù)雜,，進部隊目的不一，他們進入部隊,，如何與現(xiàn)役士兵共同相處,，如何盡快適應(yīng)部隊的正規(guī)化管理，如何在確保安全穩(wěn)定的情況下熟悉自身業(yè)務(wù),，最大限度的提升部隊戰(zhàn)斗力和凝聚力,，成為我們現(xiàn)階段管理工作中急需解決的問題。

(一)隊伍成分復(fù)雜,，能力參差不齊

自院校畢業(yè)以來,，我在基層一線工作已三年有余，也一直擔任中隊專職消防隊員的征招任務(wù),，從征招的專職消防隊員的成份來看,，有退伍的老兵，有做生意的,，有在家待業(yè)的,，有剛畢業(yè)的地方大學(xué)生,，有正在不同行業(yè)上崗的等等，來自不同的行業(yè),，起點不一樣,，社會閱歷不一樣，對待生活的態(tài)度也存在很大差異,，因此表現(xiàn)出來的工作態(tài)度也不一樣,。隊員來部隊前接受教育的程度、身體素質(zhì),、個人品質(zhì)都有很大的差別,。有的隊員有一技之長，比如廚藝,、修理,、駕駛等，甚至有消防員退伍的,，對消防業(yè)務(wù)很熟悉,，身體素質(zhì)也很好，但有的同志是剛出校門的或從事過其它崗位有工作經(jīng)驗的,，對消防業(yè)務(wù)不熟練,，也有文化素質(zhì)較高的等等。

(二)條令意識薄弱,，服從意識不強

由于長期在地方上的工作,、學(xué)習(xí)、生活,，在應(yīng)聘前對消防工作的目的,、消防隊的性質(zhì)、任務(wù),、消防隊的管理要求根本不了解,，應(yīng)聘之后，發(fā)現(xiàn)消防工作與其個人的追求相差較大,，尤其是與現(xiàn)役士兵同樣接受部隊正規(guī)的條令條例及規(guī)章的約束,、一日生活秩序的落實，思想上“接受”不了,，不愿意接受軍事化管理,，尤其到了過年、過節(jié)或重大活動等重大保衛(wèi)的時候,，任務(wù)更加繁重,。部隊工作時間比較長，工作比較艱苦也比較繁忙。他們大多適應(yīng)了地方上無拘無束的生活,，年輕氣盛,，抱負遠大，但現(xiàn)實與理想有差距,，使一些專職消防隊員感到茫然和消沉,，加之從事消防工作的穩(wěn)定性不夠，不同程度地挫傷了他們的工作積極性,，產(chǎn)生心理失衡。面對“嚴格,、緊張,、有序”的部隊生活，感覺與部隊前的環(huán)境差別甚大,，不愿服從部隊管理,，隊伍管理比較困難。

(三)人員流動較快,，管理難度較大

專職消防隊員與用人單位之間是依靠用工合同來相互制約的,，與社會一般企業(yè)招聘工人一樣，只要單位給出的待遇工人認可,，工作環(huán)境工人滿意,，工人就會長期干下去，否則工人就會隨時跳槽,、另謀高就,，這種事情在企業(yè)十分普遍，專職消防隊員也不例外,。隊員招聘到位后,，一旦認為消防隊的待遇不滿意、工作環(huán)境不稱心,，或在社會找到更好的工作就會想方設(shè)法找借口辭職,。雖然有勞動合同，但也挽留不住離隊的決心,。老隊員走后,，必須要招聘新隊員，新隊員來隊后又要重新培訓(xùn),，很長一段時間才能承擔相應(yīng)的工作,，這就給隊伍管理帶來了很大不便。

(四)工作責(zé)任心弱,，就業(yè)動機不純

由于社會上對專職消防隊員認同度不高,，工作性質(zhì)不確定，就業(yè)前景也不明朗，政治,、經(jīng)濟待遇相對偏低,，便打上了“臨時工”流動性、臨時性的烙印,。使得專職消防隊員在消防大,、中隊工作期間，只是把從事消防職業(yè)作為一種謀生的手段,，當成權(quán)宜之計,，缺乏長期思想，缺乏從業(yè)光榮感和使命感,，嚴重影響了本職工作,。大部分隊員到期拿工資，對個人利益看得比較重,。只有小部分隊員抱著對部隊的向往和來隊鍛煉的思想來到消防部隊,。經(jīng)過我日常和他們的交心談心中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們來消防部隊工作的原因主要如下：一是退伍士兵沒有滿意的工作安置,。他們一方面對部隊的生活存在著懷念,，另一方面也相信自己當過兵能夠適應(yīng)消防部隊的生活，可以說帶著一種自信來應(yīng)聘的,。二是輿論壓力被動應(yīng)聘,。一些人年紀輕輕就沒了工作，天天待在家中,，父母著急,，鄰居議論，時間長了對家庭的負面影響很大,，找對象都很難,，還有可能造成違法亂紀的現(xiàn)象，所以被逼出來應(yīng)聘,。三是沒有就業(yè)必須的技能,。應(yīng)聘消防員崗位在所有社會招工中是對工作技能要求相對較低的，基本上是到單位后邊訓(xùn)練邊工作的,，所以對社會上那些沒有就業(yè)技能的青年具有很大的吸引力,。

(一)思想動態(tài)要把好，思想穩(wěn)定要確保

由于專職消防隊員的家庭大都離部隊較近,，受社會,、家庭、個人事務(wù)的影響,，他們常會出現(xiàn)思想波動,，影響工作熱情，比如：家庭瑣事、個人婚戀等等,。因此,，我們要把好他們的思想動態(tài)，幫助解決問題,。因為專職消防員隊伍的性質(zhì)也決定了他們不可能像現(xiàn)役官兵那樣安心部隊的生活,，從而導(dǎo)致大部分隊員認為我到消防部隊是來上班的，不是盡義務(wù)的,，不能把我們同現(xiàn)役軍人一樣來管理,。所以作為管理者的我們，對他們就要進行耐心細致的思想教育,，積極做好教育引導(dǎo)工作,，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，激勵他們的斗志，闡明他們的工作價值和他們所從事工作的光榮,，使他們認識到自己雖然同現(xiàn)役官兵有所不同,，但從事著同樣光榮的工作，同樣得到人們的肯定,，同樣實現(xiàn)著人生價值,，從而安心部隊的生活，與現(xiàn)役官兵打成一片,。

(二)日常管理要抓好,，言行舉止要規(guī)范

其實管理是一門藝術(shù)，不能單純的理解為用權(quán)力,、制度“壓”人,，那就大錯特錯了。條令條例是管理的標準和依據(jù),，在執(zhí)行條令條例和各項規(guī)章制度的同時要傾注我們的感情,，使被管理者認識到我們的管理是動之以情，曉之以理,，在能擺出依據(jù)的同時,，也能讓他們感受到我們的管理是人性化的。管理要從日常抓起,，從點滴抓起,，從細微處抓起，簡單地說就是規(guī)范好他們的言行舉止,，一個人的言行舉止就反映這個人的品行,。抓好專職消防隊員的言行舉止，不但是樹立消防部隊的形象，而且也是幫助他們樹立信心,，自覺遵守部隊的管理,，積極投身工作。同時要根據(jù)本單位的實際情況,，制定關(guān)于專職消防隊員管理的制度,，為專職消防隊員力量的成長提供方向性意見，并將在實踐中進一步完善,。他們的言行舉止好了,，就體現(xiàn)出了軍人的氣質(zhì)，雖然他們不是軍人,，但同樣有軍人的自豪感,，這樣就有了信心。

(三)良好環(huán)境要營造,，拴心留人要到位

以基層基礎(chǔ)建設(shè)為契機,，不斷加大資金投入，努力改善專職消防隊員的訓(xùn)練,、工作,、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，有力地促進了他們的工作積極性,。同時,，大力開展爭當優(yōu)秀專職消防隊員活動，積極組織體能比賽,、體育競賽等文體娛樂活動,，極大地激發(fā)和培養(yǎng)了專職消防隊員的集體意識和工作動力。同時要加強同他們的溝通,，了解他們的想法,，知道他們在想什么、干什么,，遇到了什么困難,，并分析導(dǎo)致這些困難的原因，以真誠的態(tài)度幫助他們解決問題,，幫助他們從困難中走出來,，讓他們感覺到部隊的溫馨，喜歡上消防部隊,，覺得部隊就是一個“大家庭”,。此外，基層中隊還應(yīng)積極與共建單位聯(lián)系,，組織開展各種健康有益的聯(lián)誼活動,，爭取駐地單位對消防工作的支持,，春節(jié)、建軍節(jié)等節(jié)日對中隊官兵進行慰問,。利用消防工作的特點,，組織專職消防隊員參與消防宣傳教育活動，進社區(qū),、企業(yè),、學(xué)校開展消防知識宣講，增強他們對消防隊伍的歸屬感,，增強消防員的本位意識,，使之自覺履行職責(zé)，做好各項工作,。

(四)激勵機制要完善,，獎懲制度要建立

由于專職消防員隊伍的特殊性，使部隊管理不能照搬照套條令條例,，而應(yīng)借鑒地方企業(yè)單位的用人制度,，結(jié)合自身的特點，制定一整套行之有效的管理辦法,。一方面建立“互激互勵”管理機制,，所謂“互激互勵”就是讓專職消防隊員與現(xiàn)役戰(zhàn)士在工作訓(xùn)練中通過相互激勵，達到共同提高的一種管理模式,。比如和現(xiàn)役士兵比工作，比訓(xùn)練,，比作風(fēng),。充分調(diào)動彼此的工作積極性，從而達到中隊各項工作整體提高的根本目的,。另一方面,，把專職消防隊員日常工作表現(xiàn)與工資獎金掛鉤，利用考核機制來對他們進行約束,，以此改變干好干壞一個樣,、練與不練一個樣的混日子思想?？己藭r對表現(xiàn)不佳的,，該扣獎金的扣獎金該解聘的解聘;對表現(xiàn)優(yōu)秀的，除給予一定的物質(zhì)獎勵外還可以安排入黨,、學(xué)地方駕駛等,。通過建立一系列競爭激勵和獎勤罰懶機制，使專職消防員隊伍始終充滿生機和活力,，始終保持旺盛的生命力,。

總之,，通過多種方法，對專職消防隊員做到政治上愛護,，工作上支持,，經(jīng)濟上傾斜，生活上關(guān)心,，使他們能真切的感受到組織的關(guān)愛和溫暖,，調(diào)動起他們工作的積極性和主動性，增強消防隊伍的向心力,、感召力和隊伍的凝聚力,。在管理中不斷探索、總結(jié)經(jīng)驗,，努力加強基層專職消防員隊伍的管理,，不斷提高基層執(zhí)勤力量的整體戰(zhàn)斗力，使專職消防員隊伍真正成為一支滅火救災(zāi),、搶險救援,、社會救助的重要力量，推動基層專職消防員隊伍建設(shè)的不斷發(fā)展進步,。

消防救援隊伍管理方面存在的問題篇四

當前,，我們消防救援隊伍正處于改革轉(zhuǎn)隸過渡的關(guān)鍵階段，隊伍管理是一項根本性,、基礎(chǔ)性,、經(jīng)常性的工作，不是中心但影響中心,，不是全局但影響全局,。如何貫徹落實好“兩嚴兩準”的建隊要求，如何適應(yīng)新體制,，加強隊伍管理教育,，提升隊伍戰(zhàn)斗力，確保隊伍安全穩(wěn)定,，是當前必須認真思考和深入研究的重大課題,。

(一)指戰(zhàn)員思想仍有波動。消防救援隊伍改革轉(zhuǎn)制以來,，廣大指戰(zhàn)員的思想幾經(jīng)波折,，隨著《中央框架方案》《消防救援銜條例》《消防員管理規(guī)定》以及最后“三定方案”的出臺，指戰(zhàn)員思想日趨穩(wěn)定,。但是關(guān)于指戰(zhàn)員切身利益的問題還未真正落地,，有的擔心改革后晉升通道變窄、速度變慢,，個人成長進步受限;有的對“團圓計劃”愿望迫切,，其他存在困難的是否也能予以解決;有的關(guān)心今后怎么休息休假,，工資待遇能否保障，配偶工作能否安置,，退伍費和轉(zhuǎn)業(yè)費會不會少,、何時發(fā)放，公積金何時才能使用等等,，指戰(zhàn)員思想比較活躍,。

(二)隊伍成分多元復(fù)雜。待第一批新招錄的消防員下隊后,，基層單位就存在4種不同身份的人員,，分別是指揮員、轉(zhuǎn)改的消防員,、新招錄的消防員,、政府專職消防隊員，每個群體的人生經(jīng)歷,、文化程度,、思想狀況各不相同，也有著不同的入隊動機,、成長路徑和現(xiàn)實訴求,，有的為了考消防救援學(xué)院、有的為了轉(zhuǎn)消防士,、有的為了學(xué)技術(shù),、有的為了謀生計,、也有當初對部隊的向往以及對消防救援事業(yè)的熱愛而來,，但各個群體之間不同工資待遇，不同的休假管理,，都給隊伍穩(wěn)定帶來了隱患、增加了難度,。

(三)承載壓力日益增大,。改革轉(zhuǎn)制后,，消防救援隊伍職能任務(wù)大幅拓展，在原有防火滅火和以搶救人員生命為主的應(yīng)急救援任務(wù)基礎(chǔ)上，承擔起包括水災(zāi),、旱災(zāi),、臺風(fēng),、地震,、泥石流等自然災(zāi)害和交通,、危化品等事故的應(yīng)對處置任務(wù)，尤其是今年“新型冠狀病毒”疫情,，我們還承擔起了病毒洗消的任務(wù)。百姓消防意識越來越強，出現(xiàn)解決不了或者不想解決的問題都會撥打“119”報警電話,，導(dǎo)致滅火應(yīng)急救援任務(wù)越來越繁重,。加之近年來重大安保任務(wù)密集連續(xù),，幾乎是一“仗”接著一“仗”打，指戰(zhàn)員時常處于連續(xù)運轉(zhuǎn)狀態(tài),，大多疲于應(yīng)付事務(wù)工作,，隊伍管理往往顧此失彼。此外,，受房價,、物價上漲等影響,，指戰(zhàn)員在婚姻戀愛,、父母贍養(yǎng),、子女入學(xué),、住房就醫(yī)等現(xiàn)實問題上困擾較多、壓力較大。

(一)思想認識有偏差。由于對消防改革認識不到位,，一些指戰(zhàn)員把改革簡單地看成“換身衣服,、變套稱謂,、改個隸屬”，對自身職責(zé)定位不明,，不清楚“我是誰”,、不知道“干什么”、不明白“怎么干”,，存在“迷茫癥”;一些指戰(zhàn)員心情急躁,、患得患失，各項配套制度盡快出臺,，過多考慮自身利益,，要求工資待遇與部隊一致、探親休假跟地方接軌,、優(yōu)先政策保持不變,、管理標準適當調(diào)整等等，人員認識上的偏差,、思想上的滑坡導(dǎo)致隊伍管理出現(xiàn)問題,。

(二)層級管理不到位。個別干部將大量精力用在推進重點工作和完成目標任務(wù)上,，對改革敏感時期帶好隊伍的重要性認識不足,，對隊伍管理工作不聞不問、不管不顧;有的指揮員人在心卻不在,，對消防員在想什么,、干什么知之甚少，即使發(fā)現(xiàn)了問題也不能及時處理和解決，致使矛盾激化,、問題擴大;有的指揮員自身就對上級的政策不滿,，覺得自身長期期盼解決的問題遲遲得不到解決，沒有心思管理隊伍;有的指揮員帶頭表率作用不強,，在工作和執(zhí)勤中不能身先士卒,、以身作則，從而難以服人,，隊伍管理效果大打折扣,。

(三)制度機制待健全。改革轉(zhuǎn)制后,，消防救援隊伍是一支現(xiàn)役制與職業(yè)制相結(jié)合的全新隊伍,，原有的日常管理和紀律維護制度不能精準適用，而新的制度體系需要一段時間來建立完善,，在過渡期間出現(xiàn)制度銜接滯后的現(xiàn)象,，給隊伍管理帶來較大挑戰(zhàn);尤其是在貫徹落實“兩嚴兩準”上，雖然各單位態(tài)度堅決,，但由于“兩嚴兩準”具體制度規(guī)定以及消防救援隊伍基層建設(shè)綱要等尚未出臺,，基層對如何執(zhí)行把握不準，隊伍建設(shè)管理束手束腳,，缺乏科學(xué)有效的方法,、手段和措施。

(一)強化黨委引領(lǐng),，堅持執(zhí)行落實增效,。要充分發(fā)揮黨委帶頭作用，突出重點少數(shù),，嚴格履行職責(zé),、嚴格遵守紀律、嚴格落實制度和日常養(yǎng)成,、嚴格改進工作作風(fēng),，明確工作分工，責(zé)任到人,，為廣大指戰(zhàn)員做表率,、樹樣板。通過召開周行政例會,，適時掌握全盤工作動態(tài),，科學(xué)統(tǒng)籌工作任務(wù)，有效減少多頭指揮和一事多報現(xiàn)象,，提升工作效率,。

(二)提升思想認識,，堅持教育引領(lǐng)提升。只有認識到位,，行動才會自覺,。抓好隊伍管理必須從解決思想認識問題入手，增強全體指戰(zhàn)員服從命令,、聽從指揮的思想自覺,、政治自覺和行動自覺。要堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想鑄魂育人,，深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記訓(xùn)詞重要精神，教育引導(dǎo)全體指戰(zhàn)員進一步增強“四個意識”,、堅定“四個自信”,，堅決做到“兩個維護”，忠實踐行“保民平安,、為民造福,，救民于水火、助民于危難”的入隊誓言,，永遠做黨和人民忠誠衛(wèi)士,。

(三)加強理論學(xué)習(xí)，提升理論素養(yǎng),。制定學(xué)習(xí)配檔計劃表,，開展針對性學(xué)習(xí)教育，組織指戰(zhàn)員認真學(xué)習(xí)貫徹《基層建設(shè)綱要》,、《內(nèi)務(wù)條令》,、《隊列條令》等相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范一日生活秩序,。要求全體指戰(zhàn)員結(jié)合自身實際從思想,、工作、紀律,、生活四個方面進行深刻查擺剖析和整改,。比照正規(guī)化建設(shè)標準，統(tǒng)一規(guī)范戰(zhàn)斗班內(nèi)務(wù)設(shè)置,、辦公區(qū)物品擺放,，對營區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生要求提級升檔,。

(四)緊貼準軍事化,，提升精細管控水平。嚴格指戰(zhàn)員管控工作,，加強八小時以外的管理,，嚴格請銷假制度,，控制人員外出。強化手機管理,，控制指戰(zhàn)員對外不正常交往及落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行,。嚴格崗哨制度，嚴格交接班制度,，加大查鋪查哨力度,，防止消防員脫崗、漏崗和不假外出的現(xiàn)象發(fā)生,，不給消防員留有違紀的時間,。關(guān)注指戰(zhàn)員經(jīng)常性的心理工作，逐級開展談心活動,，對有心理波動的重點人員要做到及時談,、反復(fù)談，加深相互間的理解支持,，通過談心幫助指戰(zhàn)員建立正確的人生觀和價值觀,，確保隊伍安全穩(wěn)定。建設(shè)學(xué)習(xí)型隊伍,，營造濃厚文化氛圍,，用文化凝聚人，用文化熏陶人,，在循序漸進中激勵指戰(zhàn)員畫好“標準像”,，找到人生方向，定下奮斗目標,。

綜上所述,，抓好隊伍管理教育工作，是加強隊伍建設(shè)的必經(jīng)之路,，是全面推進正規(guī)化建設(shè)的重中之重,。在新時期、新形勢下,，我們必須按照“對黨忠誠,、紀律嚴明、赴湯蹈火,、竭誠為民”的建隊方針,，遵循“兩嚴兩準”的建隊標準，結(jié)合實際,、加強教育,、提高認識、從嚴管理,，才能向正規(guī)化,、專業(yè)化,、職業(yè)化的方向發(fā)展。

消防救援隊伍管理方面存在的問題篇五

對于一個城市而言,，不管交通,、公安、消防,、城市管理,，如果能夠建立一個集通信、指揮和調(diào)度于一體的遠程指揮中心,，那么在處理城市的突發(fā)公共事件就能起到關(guān)鍵性的決策指揮作用,。

但現(xiàn)有的問題是指揮系統(tǒng)智能化水平不足，主要功能側(cè)重于信息的展示,，指揮側(cè)與隊員側(cè)聯(lián)動不足,。所以指揮中心的應(yīng)用軟件常常是一張地圖定位顯示各種各樣的定位信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，沒有真正從業(yè)務(wù)場景去分析如何讓指揮中心更好地遠程指揮前線出動的隊員,。

本文將以消防救援行動舉例說明，遠程指揮系統(tǒng)如何鏈接機關(guān)內(nèi)部的指揮中心和災(zāi)害現(xiàn)場的前線隊員,。

消防救援行動

消防救援隊伍的核心業(yè)務(wù)是針對社會上發(fā)生的各式各樣的災(zāi)害執(zhí)行救援行動,，為社會提供安全服務(wù)。結(jié)合消防隊伍執(zhí)行救援行動現(xiàn)狀,，我們就需要明確指揮系統(tǒng)的價值是增強指揮側(cè)與隊員側(cè)的聯(lián)動,，用更宏觀的視角指揮作戰(zhàn)提升人員的安全，那么其關(guān)鍵角色及其核心需求就是：

指揮中心：

作戰(zhàn)過程中參與遠程指揮,，做出最正確的決策,。

期望能夠獲取到前線人員和災(zāi)害現(xiàn)場的實時情況并能夠高效傳達指令。

通訊兵：

協(xié)同指揮中心和其他作戰(zhàn)小組共同作戰(zhàn),。

期望能與指揮中心和其他通訊兵通訊共同指導(dǎo)現(xiàn)場,。

指戰(zhàn)員：

進入災(zāi)害現(xiàn)場執(zhí)行救援行動。

期望將現(xiàn)場情況傳達給指揮中心,，清晰地接受作戰(zhàn)指示,。

駕駛員：

駕駛消防作戰(zhàn)車去災(zāi)害現(xiàn)場并尋找水源。

期望得到精準導(dǎo)航,，最快速到達現(xiàn)場,。

作戰(zhàn)科：

對每一次作戰(zhàn)進行復(fù)盤。

期望查看執(zhí)行過程中的信息,，查看救援行動的結(jié)果數(shù)據(jù),，能夠從每一次作戰(zhàn)行動形成的作戰(zhàn)文書中形成戰(zhàn)略經(jīng)驗。

我們可以從業(yè)務(wù)流程中的這些環(huán)節(jié)進行思考,，哪一些環(huán)節(jié)是可以通過產(chǎn)品或服務(wù)去提升優(yōu)化的,。

遠程指揮升級

針對遠程參與作戰(zhàn)指揮這個環(huán)節(jié)：

現(xiàn)在的指戰(zhàn)員進入樓宇內(nèi)部進行滅火撲救,，一般都會佩戴單兵攝像頭。但是火場復(fù)雜的環(huán)境,，使得一般性的無線通信設(shè)備難以實時的進行數(shù)據(jù)回傳,，且覆蓋面積小。這樣的情況下,，指揮中心無法實時獲取現(xiàn)場情況,，就只能憑借經(jīng)驗判斷，若盲目行動只會影響救援大局,。

利用自組網(wǎng)絡(luò)的窄帶無線數(shù)傳技術(shù),，能夠利用移動終端的路由轉(zhuǎn)發(fā)功能，在無基礎(chǔ)設(shè)施的情況下進行通信,，單點傳輸距離在空曠最大傳輸距離為1000米,，彌補了無網(wǎng)絡(luò)通信基礎(chǔ)設(shè)施可使用的缺陷，還可為iot攝像頭提供良好的信號,，使得進入災(zāi)害現(xiàn)場內(nèi)部的指戰(zhàn)員們能夠?qū)⑵鋽z像頭拍攝的畫面實時回傳至指揮中心,。指揮中心在有效監(jiān)測指戰(zhàn)員的視角情況下可做出最正確的決策，在實施高效的救援行動中保證人員安全最大化,。

另外通過語音轉(zhuǎn)文字技術(shù),，將作戰(zhàn)過程中每一個人的語音信息轉(zhuǎn)化成文字，且記錄每一段語音的時間點,，形成整個作戰(zhàn)過程的人員通訊記錄,，方便作戰(zhàn)科事后對救援行動進行精細化復(fù)盤。

針對接處警和查閱相關(guān)資料并交代注意事項環(huán)節(jié)：

目前都是指揮中心查閱災(zāi)害地點的消防預(yù)案和安全指南,，然后將重要事項交代給通訊兵,，通訊兵再傳達重要的信息給指戰(zhàn)員和駕駛員。若通過在接處警時對災(zāi)害進行全面的定義,，明確其災(zāi)害類型,、建筑類型、安全隱患等信息,，通過系統(tǒng)自動給出關(guān)聯(lián)的消防預(yù)案和安全指南,，甚至由算法給出作戰(zhàn)裝備、作戰(zhàn)路線,、作戰(zhàn)策略,，在救援人員到達現(xiàn)場前即部署好一切準備工作，既可最大化保證人員安全,，同時提升救援水平,。