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消防救援隊(duì)伍管理方面存在的問題篇一

（一）思想工作面臨挑戰(zhàn),。一是思想觀念有所變化。隨著時(shí)代進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，全民素質(zhì)顯著提升,，新一代消防指戰(zhàn)員自主意識(shí)較強(qiáng),，內(nèi)心深處也更多的渴望平等和自由，作為被管理者講求以理服人,，從而導(dǎo)致服從意識(shí)和號(hào)令意識(shí)有所退化,。消防救援隊(duì)伍作為一支紀(jì)律部隊(duì)，“準(zhǔn)軍事化,、準(zhǔn)現(xiàn)役”的管理模式和單調(diào)的工作性質(zhì)與開放的,、多元的信息化社會(huì)形成鮮明對(duì)比，而被稱為“信息時(shí)代原住民”的新一代消防指戰(zhàn)員,，更愿意擁抱和融入這個(gè)信息時(shí)代,，在內(nèi)心深處對(duì)現(xiàn)在的管理模式形成抵觸和排斥。二是理想信念有所動(dòng)搖,。消防改革使得消防官兵變成了消防指戰(zhàn)員,，褪去的不僅僅是身上的軍裝，還有軍人的自豪感和榮譽(yù)感,。目前正處于改革過(guò)渡時(shí)期,，消防職業(yè)前景尚不清晰，榮譽(yù)感尚未成形,，致使指戰(zhàn)員思想上較為迷茫,，理想信念也不如以往堅(jiān)定。三是思想教育有所脫節(jié)?，F(xiàn)階段思想教育工作缺乏與時(shí)俱進(jìn),，教育重點(diǎn)不能與指戰(zhàn)員關(guān)注點(diǎn)相契合，切入點(diǎn)不能與指戰(zhàn)員的興奮點(diǎn)共振,，內(nèi)容千篇一律,、枯燥乏味，僅滿足于寫在紙上,、掛在墻上,、說(shuō)在嘴上，沒能入腦入心,，導(dǎo)致指戰(zhàn)員抄了就算,、學(xué)了就忘。

（二）干事創(chuàng)業(yè)勁頭不足,。一是主動(dòng)意識(shí)有所弱化,。部分指戰(zhàn)員不但不去主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、接受新挑戰(zhàn),，反而干事缺責(zé)任怕?lián)?dāng),，遇事拈輕怕重，身在營(yíng)區(qū)中，心在營(yíng)門外,，精力外移，不在狀態(tài),；而部分合同制消防員把消防隊(duì)伍當(dāng)跳板,，缺乏職業(yè)認(rèn)同感，不能安心工作,、主動(dòng)作為,。二是優(yōu)良傳統(tǒng)有所退化。改革過(guò)渡期間,，動(dòng)力與壓力,、期盼與憂慮并存交織，等價(jià)交換,、攀比心理等不良思想乘虛而入,，導(dǎo)致部分指戰(zhàn)員干工作談條件、做事情求回報(bào),，而艱苦奮斗,、無(wú)私奉獻(xiàn)、遵章守紀(jì)等優(yōu)良傳統(tǒng)有所退化,，甚至丟失,。三是“內(nèi)憂外患”壓力劇增。近年來(lái),，隨著消防職責(zé)使命拓展,，接處警數(shù)量居高不下，加之安保維穩(wěn)等任務(wù)密集連續(xù),，幾乎是一仗接著一仗打,，高密度、快節(jié)奏的工作強(qiáng)度超乎以往,。指戰(zhàn)員時(shí)刻面臨著生與死,、血與火、情與法的嚴(yán)峻考驗(yàn),，承受工作“內(nèi)憂”壓力巨大,。同時(shí)，隨著房?jī)r(jià)等大幅上漲,，指戰(zhàn)員受婚姻戀愛,、父母贍養(yǎng)、子女入學(xué),、住房就醫(yī)等因素困擾,，承受家庭“外患”壓力劇增。

（三）管理層級(jí)問題突顯。一是職責(zé)使命缺失,。部分管理干部“人懶”不實(shí)管,、“心散”不愿管、“弱能”不敢管,、“手軟”不嚴(yán)管，在崗不履職,，在職不盡責(zé),，在位不想事。這種不擔(dān)當(dāng),、不履職,、不盡責(zé)的表現(xiàn)，從基層中隊(duì)到領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)都有存在,，是對(duì)單位指戰(zhàn)員的不負(fù)責(zé),，對(duì)自己和家庭的不負(fù)責(zé)，對(duì)組織和人民的不負(fù)責(zé),。二是能力素質(zhì)制約?，F(xiàn)階段消防救援隊(duì)伍干部梯次配備不夠合理，管理骨干培養(yǎng)弱化,，部分基層大學(xué)生干部學(xué)歷高,、資歷淺，基層帶隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)少,，管理實(shí)踐能力弱,，拿不出實(shí)用管用的招法；同時(shí)大部分管理者的方式方法還是老一套,，不會(huì)根據(jù)被管理者情況變化而適時(shí)調(diào)整優(yōu)化,。三是管理重心不清。部分管理干部只注重“封門堵路,，把人圈住”,，認(rèn)為管理就是簡(jiǎn)單的搞好內(nèi)務(wù)、站好隊(duì)列,、安全穩(wěn)定,，沒有把管理工作與主責(zé)主業(yè)結(jié)合起來(lái)，也沒有充分認(rèn)識(shí)改革給指戰(zhàn)員帶來(lái)的新影響,，對(duì)互聯(lián)網(wǎng),、微時(shí)代的新形勢(shì)不敏感、不研究,，抓不住要害,，瞄不準(zhǔn)問題,。

（一）做活思想工作。針對(duì)新時(shí)期網(wǎng)絡(luò)信息沖擊,、價(jià)值取向轉(zhuǎn)變,、指戰(zhàn)員思想活躍等一系列新挑戰(zhàn)，思想政治工作再不能沿用老一套——開會(huì)念文件,、學(xué)習(xí)讀報(bào)刊,、講話表決心等陳舊方式。要結(jié)合時(shí)代特征和科學(xué)技術(shù),，創(chuàng)新方法手段，豐富教育載體靈活施教,，使教育入腦入心,，把思想工作做好做活。一方面要樹立精神依托,，在提高指戰(zhàn)員政治站位,，宣傳消防體制改革的重大歷史意義的同時(shí)，要大力發(fā)掘先進(jìn)事跡,，著重培育模范典型,，盡快建立消防職業(yè)特有的榮譽(yù)感和自豪感，滿足指戰(zhàn)員精神需求,。另一方面要充分豐富教育載體,，將政治教育穿插于指戰(zhàn)員喜聞樂見的體育活動(dòng)、競(jìng)技比賽和娛樂項(xiàng)目中來(lái),。推行“一句話課堂”,、“故事課堂”、“對(duì)話式教育”等模式,，組織開展挑應(yīng)戰(zhàn),、打擂臺(tái)等活動(dòng)，寓教于樂,，使指戰(zhàn)員走到哪里,，教育課堂就延伸到哪里，思想工作就跟進(jìn)到哪里,。

（二）提升管理能力,。基層中隊(duì)干部是第一線,、最直接的管理者,，其管理能力高低對(duì)消防救援隊(duì)伍管理好壞具有直接而重要的影響。一是要增強(qiáng)基層崗位吸引力,。針對(duì)基層干部“身在曹營(yíng)心在漢,、千方百計(jì)調(diào)機(jī)關(guān)”這一“病態(tài)”現(xiàn)狀,，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在工資待遇、晉職晉銜,、評(píng)先評(píng)優(yōu)等制度政策層面,，加大對(duì)基層傾斜力度，制定可行的調(diào)休制度,，解決基層休假難問題,，增強(qiáng)基層崗位吸引力，讓“爭(zhēng)先恐后下基層”成為常態(tài),，引導(dǎo)德能才兼?zhèn)涞母刹吭鶎?、安心工作、建功立業(yè),。二是要優(yōu)化干部教育培訓(xùn),。要利用新招錄干部崗前培訓(xùn)、基層干部在職培訓(xùn)等契機(jī),，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,，到順豐、華為等知名企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，邀請(qǐng)高校管理類教授專題授課,，提煉工商管理、企業(yè)管理優(yōu)點(diǎn),，豐富隊(duì)伍管理內(nèi)涵,，提升科學(xué)管理的能力水平。三是要充分發(fā)揮班長(zhǎng)骨干作用,?；鶎痈刹渴顷?duì)伍管理的核心，班長(zhǎng)骨干則是連接核心與消防員的紐帶和橋梁,，充分發(fā)揮紐帶和橋梁的上傳下達(dá)溝通作用,，把班長(zhǎng)骨干用好用活，才能更好提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

（三）優(yōu)化管理模式?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理由低到高有規(guī)范化,、精細(xì)化,、人性化三個(gè)層次，隨著消防部隊(duì)集體退出現(xiàn)役,，消防救援隊(duì)伍也需要一種更具先進(jìn)性,、包容性和現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式。而只有抓人本管理,，構(gòu)建平等和諧的管理模式,，才能有效的調(diào)動(dòng)廣大指戰(zhàn)員的積極性和創(chuàng)造性,。一是要踐行公平理念。我們不僅要在指戰(zhàn)員中踐行公平理念,，也要對(duì)合同制消防員踐行公平理念,，把遵循指戰(zhàn)員公平原則體現(xiàn)到組織生活、工作決策,、執(zhí)勤戰(zhàn)備等方方面面,。在政治待遇、經(jīng)濟(jì)保障,、組織關(guān)心等方面,，確保干部有的消防員也有，消防員有的合同制消防員也有,。二是要發(fā)揮指戰(zhàn)員主體地位,。隊(duì)伍管理工作的開展、落實(shí)和體現(xiàn)的主體都是基層指戰(zhàn)員,，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在設(shè)計(jì)各項(xiàng)管理制度時(shí)，通過(guò)問卷調(diào)查,、交心談心等方式廣開言路,、集思廣益，確保制定的管理政策和規(guī)章制度能反映指戰(zhàn)員意見,，匯集指戰(zhàn)員心聲,，擁有指戰(zhàn)員基礎(chǔ)。三是要積極為指戰(zhàn)員排憂解難,。雖然體制,、身份和著裝已經(jīng)改變，但消防員竭誠(chéng)為民的宗旨,、服從命令的天職,、時(shí)刻戰(zhàn)斗的狀態(tài)不但沒變，反而面臨的任務(wù)更重,，各界的期望更高,，生活的壓力更大。我們需要將工資福利,、撫恤優(yōu)待,、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房保障,、子女入學(xué)等方面的規(guī)章制度落到實(shí)處,，確保切實(shí)可行，保障好,、發(fā)展好消防救援隊(duì)伍的應(yīng)有權(quán)益,，從源頭上消除指戰(zhàn)員后顧之憂,。

（四）完善合同制消防員管理機(jī)制。截止2018年底,，我市在職合同制消防員已經(jīng)超過(guò)2200人,，與基層指戰(zhàn)員總?cè)藬?shù)基本持平，合同制消防員隊(duì)伍已經(jīng)逐步成長(zhǎng)為我市消防救援隊(duì)伍的一支主要力量,。完善合同制消防員管理機(jī)制,，調(diào)動(dòng)其積極性，直接關(guān)系到這支隊(duì)伍戰(zhàn)斗力生成,。一是要規(guī)范日常管理,。從總隊(duì)層面，建議制定統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人證件和制式服裝,，用正規(guī)化的管理將合同制消防員當(dāng)作“自己人”,，從制度上和思想上徹底擺脫“雜牌軍”“臨時(shí)工”的傳統(tǒng)觀念，增加合同制消防員榮譽(yù)感和歸屬感,。二是要完善福利待遇,。建議提請(qǐng)政府在全市范圍內(nèi)出臺(tái)政策文件，規(guī)范合同制消防員工資結(jié)構(gòu)和晉升機(jī)制,，用豐厚福利待遇和光明職業(yè)前景,，吸引社會(huì)優(yōu)秀青年加入消防救援隊(duì)伍。三是要做實(shí)暖心工程,。在想方設(shè)法幫助指戰(zhàn)員及家屬子女解決困難的同時(shí),，也要把合同制消防員的暖心工程做到實(shí)處，建議在全市范圍內(nèi)將合同制消防員納入“消防員優(yōu)先”范圍,，各單位幫助解決合同制消防員及家屬“就醫(yī),、就業(yè)、就學(xué)”等實(shí)際困難,，切實(shí)將暖心工程做到細(xì)處,，全覆蓋無(wú)遺漏，增加合同制消防員的獲得感,。

我們要充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)代隊(duì)伍管理中存在的新問題和新挑戰(zhàn),，順藤摸瓜查找問題癥結(jié)所在，對(duì)癥下藥,，緊緊抓住“人本管理”這一根本點(diǎn),，做活指戰(zhàn)員思想工作，增強(qiáng)指戰(zhàn)員獲得感,，調(diào)動(dòng)指戰(zhàn)員工作積極性,，定能將隊(duì)伍管好，將隊(duì)伍帶出戰(zhàn)斗力,。正如黃明書記所說(shuō),，抓隊(duì)伍要特別用心,，對(duì)指戰(zhàn)員要特別用情，只要用心,、有情,，想得細(xì)、抓得實(shí),，就一定能把隊(duì)伍管到位,。

消防救援隊(duì)伍管理方面存在的問題篇二

隨著我國(guó)的改革開放和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高層建筑日益增多,，企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，需要設(shè)置火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等消防設(shè)施的場(chǎng)所越來(lái)越多，人們對(duì)消防安全的認(rèn)識(shí)逐步在提高,，結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗(yàn),，就如何做好單位消防工作談幾點(diǎn)看法。?

（1）檢查有記錄,，消防演練有預(yù)案,，整改有文書，責(zé)任落實(shí)有計(jì)劃,，臺(tái)帳齊全,。?

（2）各單位能夠嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)關(guān)、團(tuán)體,、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》根據(jù)單位實(shí)際情況,、職能,、工作范圍多片負(fù)責(zé)落實(shí)到人。?

（3）通過(guò)消防部們的培訓(xùn),，管理人員能夠熟練掌握消防常識(shí),，依托消防部門的宣傳教育搞好單位內(nèi)部教育。?

（4）各單位能夠根據(jù)實(shí)際情況組織單位員工開展消防安全培訓(xùn),、滅火實(shí)戰(zhàn)演練,、119消防宣傳活動(dòng)。?

怎樣加強(qiáng)單位消防重點(diǎn)部位管理,？?

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視,、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、監(jiān)督檢查狠關(guān)鍵,。?

（2）要根本單位特點(diǎn),，做好消防安全培訓(xùn)工作。?

（3）要樹立好的典型,，在單位進(jìn)行宣傳推廣,。?

（4）管理人員要穩(wěn)定,，制度要落實(shí)，安全有保障,。?

（5）抓基層工作不放松,，做好督查指導(dǎo)。?

（6）嚴(yán)格落實(shí)隱患整改“三不放過(guò)”原則,。?

（7）管理人員要轉(zhuǎn)變監(jiān)督管理念,，全面提高消防監(jiān)督管理水平。?

企事業(yè)消防管理人員,，在企事業(yè)消防管理中負(fù)有一定的責(zé)任,，擁有相應(yīng)的職權(quán)，因此,，消防管理人員必須具備一定的政治,、法律、專業(yè),、群眾基礎(chǔ)素質(zhì)較強(qiáng)的人員來(lái)?yè)?dān)任這項(xiàng)工作,。這就要求企事業(yè)單位在明確本單位消防管理人員時(shí)，一定要從保衛(wèi)企事業(yè)單位消防安全這個(gè)高度上來(lái)配好,、使用好消防管理人員,。從長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中認(rèn)為，要配好企事業(yè)單位消防管理人員,，必須從以下幾個(gè)方面考慮,。?

消防管理人員必須具備一定的思想政治素質(zhì)，具有愛崗敬業(yè)精神,，并能夠自覺的履行以下職責(zé)：?

（1）積極主動(dòng)地宣傳貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》及其施實(shí)規(guī)則和有關(guān)消防法規(guī)和上級(jí)關(guān)于做好消防法工作的文件精神,。?

（2）研究制定本單位的消防安全制度，并監(jiān)督落實(shí),。?

（3）加強(qiáng)對(duì)群眾的消防安全教育,，提高遵守消防法規(guī)和搞好消防安全的自覺性。?

（4）經(jīng)常開展消防安全檢查,，督促整改火險(xiǎn)隱患,，改善消防安全條件，完善消防安全設(shè)施,。?

（5）消防主管部門要對(duì)本單位電工,、焊工、油漆工和從事操作保管易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品等有關(guān)人員要進(jìn)行消防知識(shí)的培訓(xùn)和考核工作,，并制定滅火作戰(zhàn)預(yù)案,。?

（6）負(fù)責(zé)消防設(shè)備和消防器材的配置和管理、維護(hù)、保養(yǎng),。?

（7）組織職工群眾定期做好撲救火災(zāi),、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)演練，查處火災(zāi)事故,，參與調(diào)查火災(zāi)原因,。?

（8）制止各種違反消防法規(guī)的行為，并根據(jù)情節(jié)提出處理意見,，對(duì)消防工作中做出成績(jī)的基層單位,、集體和個(gè)人，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的建議,。?

2.2配備消防管理人員應(yīng)考慮的四個(gè)方面?

（1）各企事業(yè)單位應(yīng)配備有一定文化素質(zhì),，并且有一的管理水平的專職消防管理人員。?

（2）配備的消防管理人員應(yīng)選擇,，思想覺悟高,，熱愛這項(xiàng)工作的同志來(lái)?yè)?dān)任，既保證人員的質(zhì)量又保持人員的穩(wěn)定性,。?

（3）應(yīng)變能力要強(qiáng),，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，能迅速控制,，及時(shí)處理,。?

（4）組織能力、協(xié)調(diào)能力,、溝通能力,、思維能力要強(qiáng)，要有一定的權(quán)限和待遇,。?

2.3配備消防管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)?

作為一名專職的消防管理人員,，必須熟悉和了解本單位整個(gè)生產(chǎn)工藝流程，掌握本單位易發(fā)的火災(zāi)規(guī)律,，特點(diǎn)和發(fā)展態(tài)勢(shì)。必須做到熟悉本單位的平面布置,，建筑特點(diǎn),、消防通道、安全疏散出口和消防水源情況,；熟悉本單位的生產(chǎn)工藝和原材料生產(chǎn),、貯存、運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)性質(zhì)和防火措施,；熟悉本單位的重點(diǎn)部位,，存在的重大隱患和控制方法。?

熟悉各項(xiàng)消防規(guī)章制度及貫徹落實(shí)情況；熟悉義務(wù)消防隊(duì)器材裝備狀況,。在消防監(jiān)督管理中達(dá)到“三會(huì)”,、會(huì)進(jìn)行防火檢查，會(huì)識(shí)別認(rèn)定火災(zāi)隱患,，會(huì)制訂火災(zāi)隱患整改方案和措施,，協(xié)助公安消防部門一道督促本單位整改重大火災(zāi)隱患。?

3.如何做好本單位消防管理工作?

3.1規(guī)范和完善重點(diǎn)部位常規(guī)性消防安全管理工作?

（1）建立健全和規(guī)范重點(diǎn)部位消防器材臺(tái)帳,。?

（2）完善消防管理機(jī)構(gòu),，健全和落實(shí)防火安責(zé)任制。?

（3）指導(dǎo)和完善監(jiān)督檢查重點(diǎn)單位建立健全消防管理制度,。?

（4）規(guī)范本單位火災(zāi)隱患整改制度,，制定《火災(zāi)隱患整改通知書》。?

3.2消防安全管理責(zé)任人主體地位要加強(qiáng)?

（1）單位的法定代表人為本單位的第一消防責(zé)任人,。?

（2）鑒定消防安全責(zé)任書,，與單位責(zé)任人經(jīng)濟(jì)掛溝，獎(jiǎng)罰分明,。?

（3）實(shí)行消防安全工作一票否決制,，將消防工作作為年終考評(píng)的重要參考。?

3.3重視對(duì)重點(diǎn)單位的消防安全管理?

總之,，企事業(yè)單位在招聘,、選拔使用消防管理人員時(shí)必須堅(jiān)持年青化、知識(shí)化,、專業(yè)化的原則,，選其所長(zhǎng)，用其所長(zhǎng)決不能有隨意性,，更不能湊合的觀點(diǎn)去選取使用消防管理人員,，這樣會(huì)影響單位的消防管理工作，造成較多的后患,。?

一個(gè)國(guó)家,，一個(gè)民族的精神文明程度取決于物資文明的改展；整個(gè)國(guó)家的（全民）的消防安全狀況取決于生產(chǎn)科技的進(jìn)步和全民消防意識(shí)的提高,?；馂?zāi)作為自然災(zāi)害的一種，伴隨著大自然和人類的存在,，威脅著千家萬(wàn)戶的生命財(cái)產(chǎn)和國(guó)家集體財(cái)產(chǎn),、資源的安全。但是,，大多數(shù)又是人為造成的而可以控制的自然災(zāi)害,。所以要求人們積極做好消防安工作，特別是要做好全民的消防安全教育工作，從而提高消防安全意識(shí),，盡可能的減少火災(zāi)的改生,，以達(dá)到控制火災(zāi)、減少火災(zāi)損失的目的,。?

消防救援隊(duì)伍管理方面存在的問題篇三

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，消防部隊(duì)擔(dān)負(fù)的滅火救援、社會(huì)救助任務(wù)日趨增多,，形成了消防部門警力,、編制嚴(yán)重不足與承擔(dān)的繁重的防火、滅火,、搶險(xiǎn)救援工作任務(wù)之間的矛盾日益突出?，F(xiàn)役基層大中隊(duì)官兵的力量已無(wú)法滿足當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的需要，因此發(fā)展多種形式消防隊(duì)伍成為我國(guó)消防力量建設(shè)的大勢(shì)所趨,，在公安消防隊(duì)伍中不斷充實(shí)非現(xiàn)役消防人員,，是解決當(dāng)前消防警力嚴(yán)重不足的一條有效途徑，是公安現(xiàn)役消防力量的有力補(bǔ)充,，在一定程度上緩解了基層消防部隊(duì)執(zhí)勤滅火救援任務(wù)重的壓力,，專職消防員隊(duì)伍便應(yīng)運(yùn)而生，成為新時(shí)期多種形式消防隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分,。

但是由于專職消防隊(duì)員本身職業(yè)的特殊性,，入隊(duì)前有的是地方青年，有的是退伍士兵,，思想成分復(fù)雜,，進(jìn)部隊(duì)目的不一，他們進(jìn)入部隊(duì),，如何與現(xiàn)役士兵共同相處,，如何盡快適應(yīng)部隊(duì)的正規(guī)化管理，如何在確保安全穩(wěn)定的情況下熟悉自身業(yè)務(wù),，最大限度的提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力,，成為我們現(xiàn)階段管理工作中急需解決的問題。

(一)隊(duì)伍成分復(fù)雜,，能力參差不齊

自院校畢業(yè)以來(lái),，我在基層一線工作已三年有余，也一直擔(dān)任中隊(duì)專職消防隊(duì)員的征招任務(wù),，從征招的專職消防隊(duì)員的成份來(lái)看,，有退伍的老兵,，有做生意的,，有在家待業(yè)的，有剛畢業(yè)的地方大學(xué)生，有正在不同行業(yè)上崗的等等,，來(lái)自不同的行業(yè),，起點(diǎn)不一樣，社會(huì)閱歷不一樣,，對(duì)待生活的態(tài)度也存在很大差異,，因此表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度也不一樣。隊(duì)員來(lái)部隊(duì)前接受教育的程度,、身體素質(zhì),、個(gè)人品質(zhì)都有很大的差別。有的隊(duì)員有一技之長(zhǎng),，比如廚藝,、修理、駕駛等,，甚至有消防員退伍的,，對(duì)消防業(yè)務(wù)很熟悉，身體素質(zhì)也很好,，但有的同志是剛出校門的或從事過(guò)其它崗位有工作經(jīng)驗(yàn)的,，對(duì)消防業(yè)務(wù)不熟練，也有文化素質(zhì)較高的等等,。

(二)條令意識(shí)薄弱,，服從意識(shí)不強(qiáng)

由于長(zhǎng)期在地方上的工作、學(xué)習(xí),、生活,，在應(yīng)聘前對(duì)消防工作的目的、消防隊(duì)的性質(zhì),、任務(wù),、消防隊(duì)的管理要求根本不了解，應(yīng)聘之后,，發(fā)現(xiàn)消防工作與其個(gè)人的追求相差較大,，尤其是與現(xiàn)役士兵同樣接受部隊(duì)正規(guī)的條令條例及規(guī)章的約束、一日生活秩序的落實(shí),，思想上“接受”不了,，不愿意接受軍事化管理，尤其到了過(guò)年,、過(guò)節(jié)或重大活動(dòng)等重大保衛(wèi)的時(shí)候,，任務(wù)更加繁重。部隊(duì)工作時(shí)間比較長(zhǎng),，工作比較艱苦也比較繁忙,。他們大多適應(yīng)了地方上無(wú)拘無(wú)束的生活,，年輕氣盛，抱負(fù)遠(yuǎn)大,，但現(xiàn)實(shí)與理想有差距,，使一些專職消防隊(duì)員感到茫然和消沉，加之從事消防工作的穩(wěn)定性不夠,，不同程度地挫傷了他們的工作積極性,，產(chǎn)生心理失衡。面對(duì)“嚴(yán)格,、緊張,、有序”的部隊(duì)生活，感覺與部隊(duì)前的環(huán)境差別甚大,，不愿服從部隊(duì)管理,，隊(duì)伍管理比較困難。

(三)人員流動(dòng)較快,，管理難度較大

專職消防隊(duì)員與用人單位之間是依靠用工合同來(lái)相互制約的,，與社會(huì)一般企業(yè)招聘工人一樣，只要單位給出的待遇工人認(rèn)可,，工作環(huán)境工人滿意,，工人就會(huì)長(zhǎng)期干下去，否則工人就會(huì)隨時(shí)跳槽,、另謀高就,，這種事情在企業(yè)十分普遍，專職消防隊(duì)員也不例外,。隊(duì)員招聘到位后,，一旦認(rèn)為消防隊(duì)的待遇不滿意、工作環(huán)境不稱心,，或在社會(huì)找到更好的工作就會(huì)想方設(shè)法找借口辭職,。雖然有勞動(dòng)合同，但也挽留不住離隊(duì)的決心,。老隊(duì)員走后,，必須要招聘新隊(duì)員，新隊(duì)員來(lái)隊(duì)后又要重新培訓(xùn),，很長(zhǎng)一段時(shí)間才能承擔(dān)相應(yīng)的工作,，這就給隊(duì)伍管理帶來(lái)了很大不便。

(四)工作責(zé)任心弱,，就業(yè)動(dòng)機(jī)不純

由于社會(huì)上對(duì)專職消防隊(duì)員認(rèn)同度不高,，工作性質(zhì)不確定，就業(yè)前景也不明朗,，政治,、經(jīng)濟(jì)待遇相對(duì)偏低,，便打上了“臨時(shí)工”流動(dòng)性、臨時(shí)性的烙印,。使得專職消防隊(duì)員在消防大、中隊(duì)工作期間,，只是把從事消防職業(yè)作為一種謀生的手段,，當(dāng)成權(quán)宜之計(jì)，缺乏長(zhǎng)期思想,，缺乏從業(yè)光榮感和使命感,，嚴(yán)重影響了本職工作。大部分隊(duì)員到期拿工資,，對(duì)個(gè)人利益看得比較重,。只有小部分隊(duì)員抱著對(duì)部隊(duì)的向往和來(lái)隊(duì)鍛煉的思想來(lái)到消防部隊(duì)。經(jīng)過(guò)我日常和他們的交心談心中調(diào)查發(fā)現(xiàn),，他們來(lái)消防部隊(duì)工作的原因主要如下：一是退伍士兵沒有滿意的工作安置,。他們一方面對(duì)部隊(duì)的生活存在著懷念，另一方面也相信自己當(dāng)過(guò)兵能夠適應(yīng)消防部隊(duì)的生活,，可以說(shuō)帶著一種自信來(lái)應(yīng)聘的,。二是輿論壓力被動(dòng)應(yīng)聘。一些人年紀(jì)輕輕就沒了工作,，天天待在家中,，父母著急，鄰居議論,，時(shí)間長(zhǎng)了對(duì)家庭的負(fù)面影響很大,，找對(duì)象都很難，還有可能造成違法亂紀(jì)的現(xiàn)象,，所以被逼出來(lái)應(yīng)聘,。三是沒有就業(yè)必須的技能。應(yīng)聘消防員崗位在所有社會(huì)招工中是對(duì)工作技能要求相對(duì)較低的,，基本上是到單位后邊訓(xùn)練邊工作的,，所以對(duì)社會(huì)上那些沒有就業(yè)技能的青年具有很大的吸引力。

(一)思想動(dòng)態(tài)要把好,，思想穩(wěn)定要確保

由于專職消防隊(duì)員的家庭大都離部隊(duì)較近,，受社會(huì)、家庭,、個(gè)人事務(wù)的影響,，他們常會(huì)出現(xiàn)思想波動(dòng)，影響工作熱情,，比如：家庭瑣事,、個(gè)人婚戀等等。因此,，我們要把好他們的思想動(dòng)態(tài),，幫助解決問題。因?yàn)閷Ｂ毾绬T隊(duì)伍的性質(zhì)也決定了他們不可能像現(xiàn)役官兵那樣安心部隊(duì)的生活,，從而導(dǎo)致大部分隊(duì)員認(rèn)為我到消防部隊(duì)是來(lái)上班的,，不是盡義務(wù)的，不能把我們同現(xiàn)役軍人一樣來(lái)管理,。所以作為管理者的我們，對(duì)他們就要進(jìn)行耐心細(xì)致的思想教育,，積極做好教育引導(dǎo)工作,，幫助他們樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，激勵(lì)他們的斗志,，闡明他們的工作價(jià)值和他們所從事工作的光榮,，使他們認(rèn)識(shí)到自己雖然同現(xiàn)役官兵有所不同，但從事著同樣光榮的工作,，同樣得到人們的肯定,，同樣實(shí)現(xiàn)著人生價(jià)值，從而安心部隊(duì)的生活,，與現(xiàn)役官兵打成一片。

(二)日常管理要抓好,，言行舉止要規(guī)范

其實(shí)管理是一門藝術(shù),，不能單純的理解為用權(quán)力、制度“壓”人,，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了,。條令條例是管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，在執(zhí)行條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)要傾注我們的感情,，使被管理者認(rèn)識(shí)到我們的管理是動(dòng)之以情,，曉之以理，在能擺出依據(jù)的同時(shí),，也能讓他們感受到我們的管理是人性化的,。管理要從日常抓起，從點(diǎn)滴抓起,，從細(xì)微處抓起,，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是規(guī)范好他們的言行舉止，一個(gè)人的言行舉止就反映這個(gè)人的品行,。抓好專職消防隊(duì)員的言行舉止,，不但是樹立消防部隊(duì)的形象，而且也是幫助他們樹立信心,，自覺遵守部隊(duì)的管理,，積極投身工作。同時(shí)要根據(jù)本單位的實(shí)際情況,，制定關(guān)于專職消防隊(duì)員管理的制度,，為專職消防隊(duì)員力量的成長(zhǎng)提供方向性意見，并將在實(shí)踐中進(jìn)一步完善,。他們的言行舉止好了,，就體現(xiàn)出了軍人的氣質(zhì)，雖然他們不是軍人,，但同樣有軍人的自豪感,，這樣就有了信心,。

(三)良好環(huán)境要營(yíng)造，拴心留人要到位

以基層基礎(chǔ)建設(shè)為契機(jī),，不斷加大資金投入,，努力改善專職消防隊(duì)員的訓(xùn)練、工作,、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,，有力地促進(jìn)了他們的工作積極性。同時(shí),，大力開展?fàn)幃?dāng)優(yōu)秀專職消防隊(duì)員活動(dòng),，積極組織體能比賽、體育競(jìng)賽等文體娛樂活動(dòng),，極大地激發(fā)和培養(yǎng)了專職消防隊(duì)員的集體意識(shí)和工作動(dòng)力,。同時(shí)要加強(qiáng)同他們的溝通，了解他們的想法,，知道他們?cè)谙胧裁?、干什么，遇到了什么困難,，并分析導(dǎo)致這些困難的原因,，以真誠(chéng)的態(tài)度幫助他們解決問題，幫助他們從困難中走出來(lái),，讓他們感覺到部隊(duì)的溫馨,，喜歡上消防部隊(duì)，覺得部隊(duì)就是一個(gè)“大家庭”,。此外,，基層中隊(duì)還應(yīng)積極與共建單位聯(lián)系，組織開展各種健康有益的聯(lián)誼活動(dòng),，爭(zhēng)取駐地單位對(duì)消防工作的支持,，春節(jié)、建軍節(jié)等節(jié)日對(duì)中隊(duì)官兵進(jìn)行慰問,。利用消防工作的特點(diǎn),，組織專職消防隊(duì)員參與消防宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)社區(qū),、企業(yè),、學(xué)校開展消防知識(shí)宣講，增強(qiáng)他們對(duì)消防隊(duì)伍的歸屬感,，增強(qiáng)消防員的本位意識(shí),，使之自覺履行職責(zé)，做好各項(xiàng)工作。

(四)激勵(lì)機(jī)制要完善,，獎(jiǎng)懲制度要建立

由于專職消防員隊(duì)伍的特殊性,，使部隊(duì)管理不能照搬照套條令條例，而應(yīng)借鑒地方企業(yè)單位的用人制度,，結(jié)合自身的特點(diǎn),，制定一整套行之有效的管理辦法。一方面建立“互激互勵(lì)”管理機(jī)制,，所謂“互激互勵(lì)”就是讓專職消防隊(duì)員與現(xiàn)役戰(zhàn)士在工作訓(xùn)練中通過(guò)相互激勵(lì),，達(dá)到共同提高的一種管理模式。比如和現(xiàn)役士兵比工作,，比訓(xùn)練,，比作風(fēng)。充分調(diào)動(dòng)彼此的工作積極性,，從而達(dá)到中隊(duì)各項(xiàng)工作整體提高的根本目的,。另一方面，把專職消防隊(duì)員日常工作表現(xiàn)與工資獎(jiǎng)金掛鉤,，利用考核機(jī)制來(lái)對(duì)他們進(jìn)行約束,，以此改變干好干壞一個(gè)樣,、練與不練一個(gè)樣的混日子思想,。考核時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的,，該扣獎(jiǎng)金的扣獎(jiǎng)金該解聘的解聘;對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的,，除給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外還可以安排入黨、學(xué)地方駕駛等,。通過(guò)建立一系列競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制,，使專職消防員隊(duì)伍始終充滿生機(jī)和活力，始終保持旺盛的生命力,。

總之,，通過(guò)多種方法，對(duì)專職消防隊(duì)員做到政治上愛護(hù),，工作上支持,，經(jīng)濟(jì)上傾斜，生活上關(guān)心,，使他們能真切的感受到組織的關(guān)愛和溫暖,，調(diào)動(dòng)起他們工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)消防隊(duì)伍的向心力,、感召力和隊(duì)伍的凝聚力,。在管理中不斷探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力加強(qiáng)基層專職消防員隊(duì)伍的管理,，不斷提高基層執(zhí)勤力量的整體戰(zhàn)斗力,，使專職消防員隊(duì)伍真正成為一支滅火救災(zāi)、搶險(xiǎn)救援,、社會(huì)救助的重要力量,，推動(dòng)基層專職消防員隊(duì)伍建設(shè)的不斷發(fā)展進(jìn)步。

消防救援隊(duì)伍管理方面存在的問題篇四

當(dāng)前,，我們消防救援隊(duì)伍正處于改革轉(zhuǎn)隸過(guò)渡的關(guān)鍵階段,，隊(duì)伍管理是一項(xiàng)根本性、基礎(chǔ)性,、經(jīng)常性的工作,，不是中心但影響中心，不是全局但影響全局,。如何貫徹落實(shí)好“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”的建隊(duì)要求,，如何適應(yīng)新體制，加強(qiáng)隊(duì)伍管理教育,，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,，確保隊(duì)伍安全穩(wěn)定，是當(dāng)前必須認(rèn)真思考和深入研究的重大課題,。

(一)指戰(zhàn)員思想仍有波動(dòng),。消防救援隊(duì)伍改革轉(zhuǎn)制以來(lái)，廣大指戰(zhàn)員的思想幾經(jīng)波折,，隨著《中央框架方案》《消防救援銜條例》《消防員管理規(guī)定》以及最后“三定方案”的出臺(tái),，指戰(zhàn)員思想日趨穩(wěn)定。但是關(guān)于指戰(zhàn)員切身利益的問題還未真正落地,，有的擔(dān)心改革后晉升通道變窄,、速度變慢，個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步受限;有的對(duì)“團(tuán)圓計(jì)劃”愿望迫切,，其他存在困難的是否也能予以解決;有的關(guān)心今后怎么休息休假,，工資待遇能否保障，配偶工作能否安置,，退伍費(fèi)和轉(zhuǎn)業(yè)費(fèi)會(huì)不會(huì)少,、何時(shí)發(fā)放，公積金何時(shí)才能使用等等,，指戰(zhàn)員思想比較活躍,。

(二)隊(duì)伍成分多元復(fù)雜。待第一批新招錄的消防員下隊(duì)后,，基層單位就存在4種不同身份的人員,，分別是指揮員,、轉(zhuǎn)改的消防員、新招錄的消防員,、政府專職消防隊(duì)員,，每個(gè)群體的人生經(jīng)歷、文化程度,、思想狀況各不相同,，也有著不同的入隊(duì)動(dòng)機(jī)、成長(zhǎng)路徑和現(xiàn)實(shí)訴求,，有的為了考消防救援學(xué)院,、有的為了轉(zhuǎn)消防士、有的為了學(xué)技術(shù),、有的為了謀生計(jì),、也有當(dāng)初對(duì)部隊(duì)的向往以及對(duì)消防救援事業(yè)的熱愛而來(lái)，但各個(gè)群體之間不同工資待遇,，不同的休假管理,，都給隊(duì)伍穩(wěn)定帶來(lái)了隱患、增加了難度,。

(三)承載壓力日益增大,。改革轉(zhuǎn)制后，消防救援隊(duì)伍職能任務(wù)大幅拓展,，在原有防火滅火和以搶救人員生命為主的應(yīng)急救援任務(wù)基礎(chǔ)上,，承擔(dān)起包括水災(zāi)、旱災(zāi),、臺(tái)風(fēng),、地震,、泥石流等自然災(zāi)害和交通,、危化品等事故的應(yīng)對(duì)處置任務(wù),，尤其是今年“新型冠狀病毒”疫情,，我們還承擔(dān)起了病毒洗消的任務(wù)。百姓消防意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),，出現(xiàn)解決不了或者不想解決的問題都會(huì)撥打“119”報(bào)警電話,，導(dǎo)致滅火應(yīng)急救援任務(wù)越來(lái)越繁重。加之近年來(lái)重大安保任務(wù)密集連續(xù),，幾乎是一“仗”接著一“仗”打,，指戰(zhàn)員時(shí)常處于連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，大多疲于應(yīng)付事務(wù)工作,，隊(duì)伍管理往往顧此失彼,。此外，受房?jī)r(jià)、物價(jià)上漲等影響,，指戰(zhàn)員在婚姻戀愛,、父母贍養(yǎng)、子女入學(xué),、住房就醫(yī)等現(xiàn)實(shí)問題上困擾較多,、壓力較大。

(一)思想認(rèn)識(shí)有偏差,。由于對(duì)消防改革認(rèn)識(shí)不到位,，一些指戰(zhàn)員把改革簡(jiǎn)單地看成“換身衣服、變套稱謂,、改個(gè)隸屬”,，對(duì)自身職責(zé)定位不明，不清楚“我是誰(shuí)”,、不知道“干什么”,、不明白“怎么干”，存在“迷茫癥”;一些指戰(zhàn)員心情急躁,、患得患失,，各項(xiàng)配套制度盡快出臺(tái)，過(guò)多考慮自身利益,，要求工資待遇與部隊(duì)一致,、探親休假跟地方接軌、優(yōu)先政策保持不變,、管理標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)調(diào)整等等,，人員認(rèn)識(shí)上的偏差、思想上的滑坡導(dǎo)致隊(duì)伍管理出現(xiàn)問題,。

(二)層級(jí)管理不到位,。個(gè)別干部將大量精力用在推進(jìn)重點(diǎn)工作和完成目標(biāo)任務(wù)上，對(duì)改革敏感時(shí)期帶好隊(duì)伍的重要性認(rèn)識(shí)不足,，對(duì)隊(duì)伍管理工作不聞不問,、不管不顧;有的指揮員人在心卻不在，對(duì)消防員在想什么,、干什么知之甚少,，即使發(fā)現(xiàn)了問題也不能及時(shí)處理和解決，致使矛盾激化,、問題擴(kuò)大;有的指揮員自身就對(duì)上級(jí)的政策不滿,，覺得自身長(zhǎng)期期盼解決的問題遲遲得不到解決，沒有心思管理隊(duì)伍;有的指揮員帶頭表率作用不強(qiáng),，在工作和執(zhí)勤中不能身先士卒,、以身作則,，從而難以服人，隊(duì)伍管理效果大打折扣,。

(三)制度機(jī)制待健全,。改革轉(zhuǎn)制后，消防救援隊(duì)伍是一支現(xiàn)役制與職業(yè)制相結(jié)合的全新隊(duì)伍,，原有的日常管理和紀(jì)律維護(hù)制度不能精準(zhǔn)適用,，而新的制度體系需要一段時(shí)間來(lái)建立完善，在過(guò)渡期間出現(xiàn)制度銜接滯后的現(xiàn)象,，給隊(duì)伍管理帶來(lái)較大挑戰(zhàn);尤其是在貫徹落實(shí)“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”上,，雖然各單位態(tài)度堅(jiān)決，但由于“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”具體制度規(guī)定以及消防救援隊(duì)伍基層建設(shè)綱要等尚未出臺(tái),，基層對(duì)如何執(zhí)行把握不準(zhǔn),，隊(duì)伍建設(shè)管理束手束腳，缺乏科學(xué)有效的方法,、手段和措施,。

(一)強(qiáng)化黨委引領(lǐng)，堅(jiān)持執(zhí)行落實(shí)增效,。要充分發(fā)揮黨委帶頭作用,，突出重點(diǎn)少數(shù)，嚴(yán)格履行職責(zé),、嚴(yán)格遵守紀(jì)律,、嚴(yán)格落實(shí)制度和日常養(yǎng)成、嚴(yán)格改進(jìn)工作作風(fēng),，明確工作分工,，責(zé)任到人，為廣大指戰(zhàn)員做表率,、樹樣板,。通過(guò)召開周行政例會(huì)，適時(shí)掌握全盤工作動(dòng)態(tài),，科學(xué)統(tǒng)籌工作任務(wù),，有效減少多頭指揮和一事多報(bào)現(xiàn)象,，提升工作效率,。

(二)提升思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持教育引領(lǐng)提升,。只有認(rèn)識(shí)到位,，行動(dòng)才會(huì)自覺。抓好隊(duì)伍管理必須從解決思想認(rèn)識(shí)問題入手,，增強(qiáng)全體指戰(zhàn)員服從命令,、聽從指揮的思想自覺,、政治自覺和行動(dòng)自覺。要堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想鑄魂育人,，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記訓(xùn)詞重要精神,，教育引導(dǎo)全體指戰(zhàn)員進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”,，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”,，忠實(shí)踐行“保民平安、為民造福,，救民于水火,、助民于危難”的入隊(duì)誓言，永遠(yuǎn)做黨和人民忠誠(chéng)衛(wèi)士,。

(三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提升理論素養(yǎng)。制定學(xué)習(xí)配檔計(jì)劃表,，開展針對(duì)性學(xué)習(xí)教育,，組織指戰(zhàn)員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《基層建設(shè)綱要》、《內(nèi)務(wù)條令》,、《隊(duì)列條令》等相關(guān)規(guī)章制度,，規(guī)范一日生活秩序。要求全體指戰(zhàn)員結(jié)合自身實(shí)際從思想,、工作,、紀(jì)律、生活四個(gè)方面進(jìn)行深刻查擺剖析和整改,。比照正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一規(guī)范戰(zhàn)斗班內(nèi)務(wù)設(shè)置、辦公區(qū)物品擺放,，對(duì)營(yíng)區(qū),、辦公區(qū)衛(wèi)生要求提級(jí)升檔。

(四)緊貼準(zhǔn)軍事化,，提升精細(xì)管控水平,。嚴(yán)格指戰(zhàn)員管控工作，加強(qiáng)八小時(shí)以外的管理,，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度,，控制人員外出。強(qiáng)化手機(jī)管理,，控制指戰(zhàn)員對(duì)外不正常交往及落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行,。嚴(yán)格崗哨制度，嚴(yán)格交接班制度,，加大查鋪查哨力度,，防止消防員脫崗,、漏崗和不假外出的現(xiàn)象發(fā)生，不給消防員留有違紀(jì)的時(shí)間,。關(guān)注指戰(zhàn)員經(jīng)常性的心理工作,，逐級(jí)開展談心活動(dòng)，對(duì)有心理波動(dòng)的重點(diǎn)人員要做到及時(shí)談,、反復(fù)談,，加深相互間的理解支持，通過(guò)談心幫助指戰(zhàn)員建立正確的人生觀和價(jià)值觀,，確保隊(duì)伍安全穩(wěn)定,。建設(shè)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，營(yíng)造濃厚文化氛圍,，用文化凝聚人,，用文化熏陶人，在循序漸進(jìn)中激勵(lì)指戰(zhàn)員畫好“標(biāo)準(zhǔn)像”,，找到人生方向,，定下奮斗目標(biāo)。

綜上所述,，抓好隊(duì)伍管理教育工作,，是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的必經(jīng)之路，是全面推進(jìn)正規(guī)化建設(shè)的重中之重,。在新時(shí)期,、新形勢(shì)下，我們必須按照“對(duì)黨忠誠(chéng),、紀(jì)律嚴(yán)明,、赴湯蹈火、竭誠(chéng)為民”的建隊(duì)方針,，遵循“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”的建隊(duì)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合實(shí)際、加強(qiáng)教育,、提高認(rèn)識(shí),、從嚴(yán)管理，才能向正規(guī)化,、專業(yè)化,、職業(yè)化的方向發(fā)展。

消防救援隊(duì)伍管理方面存在的問題篇五

對(duì)于一個(gè)城市而言,，不管交通,、公安、消防,、城市管理,，如果能夠建立一個(gè)集通信、指揮和調(diào)度于一體的遠(yuǎn)程指揮中心,，那么在處理城市的突發(fā)公共事件就能起到關(guān)鍵性的決策指揮作用,。

但現(xiàn)有的問題是指揮系統(tǒng)智能化水平不足，主要功能側(cè)重于信息的展示,，指揮側(cè)與隊(duì)員側(cè)聯(lián)動(dòng)不足,。所以指揮中心的應(yīng)用軟件常常是一張地圖定位顯示各種各樣的定位信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，沒有真正從業(yè)務(wù)場(chǎng)景去分析如何讓指揮中心更好地遠(yuǎn)程指揮前線出動(dòng)的隊(duì)員,。

本文將以消防救援行動(dòng)舉例說(shuō)明,，遠(yuǎn)程指揮系統(tǒng)如何鏈接機(jī)關(guān)內(nèi)部的指揮中心和災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)的前線隊(duì)員。

消防救援行動(dòng)

消防救援隊(duì)伍的核心業(yè)務(wù)是針對(duì)社會(huì)上發(fā)生的各式各樣的災(zāi)害執(zhí)行救援行動(dòng),，為社會(huì)提供安全服務(wù),。結(jié)合消防隊(duì)伍執(zhí)行救援行動(dòng)現(xiàn)狀，我們就需要明確指揮系統(tǒng)的價(jià)值是增強(qiáng)指揮側(cè)與隊(duì)員側(cè)的聯(lián)動(dòng),，用更宏觀的視角指揮作戰(zhàn)提升人員的安全,，那么其關(guān)鍵角色及其核心需求就是：

指揮中心：

作戰(zhàn)過(guò)程中參與遠(yuǎn)程指揮，做出最正確的決策,。

期望能夠獲取到前線人員和災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)情況并能夠高效傳達(dá)指令,。

通訊兵：

協(xié)同指揮中心和其他作戰(zhàn)小組共同作戰(zhàn)。

期望能與指揮中心和其他通訊兵通訊共同指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng),。

指戰(zhàn)員：

進(jìn)入災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行救援行動(dòng),。

期望將現(xiàn)場(chǎng)情況傳達(dá)給指揮中心，清晰地接受作戰(zhàn)指示,。

駕駛員：

駕駛消防作戰(zhàn)車去災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)并尋找水源,。

期望得到精準(zhǔn)導(dǎo)航，最快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),。

作戰(zhàn)科：

對(duì)每一次作戰(zhàn)進(jìn)行復(fù)盤,。

期望查看執(zhí)行過(guò)程中的信息，查看救援行動(dòng)的結(jié)果數(shù)據(jù),，能夠從每一次作戰(zhàn)行動(dòng)形成的作戰(zhàn)文書中形成戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn),。

我們可以從業(yè)務(wù)流程中的這些環(huán)節(jié)進(jìn)行思考，哪一些環(huán)節(jié)是可以通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)去提升優(yōu)化的,。

遠(yuǎn)程指揮升級(jí)

針對(duì)遠(yuǎn)程參與作戰(zhàn)指揮這個(gè)環(huán)節(jié)：

現(xiàn)在的指戰(zhàn)員進(jìn)入樓宇內(nèi)部進(jìn)行滅火撲救,，一般都會(huì)佩戴單兵攝像頭。但是火場(chǎng)復(fù)雜的環(huán)境,，使得一般性的無(wú)線通信設(shè)備難以實(shí)時(shí)的進(jìn)行數(shù)據(jù)回傳,，且覆蓋面積小。這樣的情況下,，指揮中心無(wú)法實(shí)時(shí)獲取現(xiàn)場(chǎng)情況,，就只能憑借經(jīng)驗(yàn)判斷,，若盲目行動(dòng)只會(huì)影響救援大局。

利用自組網(wǎng)絡(luò)的窄帶無(wú)線數(shù)傳技術(shù),，能夠利用移動(dòng)終端的路由轉(zhuǎn)發(fā)功能,，在無(wú)基礎(chǔ)設(shè)施的情況下進(jìn)行通信，單點(diǎn)傳輸距離在空曠最大傳輸距離為1000米,，彌補(bǔ)了無(wú)網(wǎng)絡(luò)通信基礎(chǔ)設(shè)施可使用的缺陷,，還可為iot攝像頭提供良好的信號(hào)，使得進(jìn)入災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的指戰(zhàn)員們能夠?qū)⑵鋽z像頭拍攝的畫面實(shí)時(shí)回傳至指揮中心,。指揮中心在有效監(jiān)測(cè)指戰(zhàn)員的視角情況下可做出最正確的決策,，在實(shí)施高效的救援行動(dòng)中保證人員安全最大化。

另外通過(guò)語(yǔ)音轉(zhuǎn)文字技術(shù),，將作戰(zhàn)過(guò)程中每一個(gè)人的語(yǔ)音信息轉(zhuǎn)化成文字,，且記錄每一段語(yǔ)音的時(shí)間點(diǎn)，形成整個(gè)作戰(zhàn)過(guò)程的人員通訊記錄,，方便作戰(zhàn)科事后對(duì)救援行動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化復(fù)盤,。

針對(duì)接處警和查閱相關(guān)資料并交代注意事項(xiàng)環(huán)節(jié)：

目前都是指揮中心查閱災(zāi)害地點(diǎn)的消防預(yù)案和安全指南，然后將重要事項(xiàng)交代給通訊兵,，通訊兵再傳達(dá)重要的信息給指戰(zhàn)員和駕駛員,。若通過(guò)在接處警時(shí)對(duì)災(zāi)害進(jìn)行全面的定義，明確其災(zāi)害類型,、建筑類型,、安全隱患等信息，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)給出關(guān)聯(lián)的消防預(yù)案和安全指南,，甚至由算法給出作戰(zhàn)裝備,、作戰(zhàn)路線、作戰(zhàn)策略,，在救援人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前即部署好一切準(zhǔn)備工作,，既可最大化保證人員安全，同時(shí)提升救援水平,。