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人力資源部經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿篇一

大家上午好!

很高興能有這樣的機(jī)會(huì),，代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言,。首先,，我代表人力資源部，向?yàn)殒V業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)付出辛勤勞動(dòng)的所有同事,，向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，表示最誠(chéng)摯的感謝!

兩年來(lái),，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員,，是伴隨著鎂業(yè)的建設(shè)而一步步發(fā)展起來(lái)的。自成立以來(lái),，就一直秉承和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門(mén)責(zé)任,、善于學(xué)習(xí)借鑒,、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的信任和支持下,，在部門(mén)成員的共同努力下，目前,，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立,，各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中,。以下就人力資源部的部門(mén)職責(zé)及部門(mén)今后工作展望,，給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：

一、人力資源部部門(mén)工作職責(zé)

從宏觀上來(lái)說(shuō),，鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運(yùn)行人力資源招聘與配置,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、薪酬福利管理、績(jī)效考核管理,、人力資源規(guī)劃,、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策,，對(duì)企業(yè)中各類(lèi)人員形成的資源進(jìn)行綜合管理的部門(mén),。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā),、選拔人才,、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過(guò)提升員工個(gè)人績(jī)效來(lái)改善整個(gè)組織績(jī)效,，來(lái)保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，確保公司及員工的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,。具體部門(mén)職責(zé)如下：

1、人力資源招聘與配置

制定,、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實(shí)施,。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立,、完善公司各種招聘渠道,，儲(chǔ)備各類(lèi)人才信息，及時(shí)滿(mǎn)足公司各類(lèi)人才需求,。

2,、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系并實(shí)施,。按程序開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查,，編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃,，組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn),，組織生產(chǎn)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)對(duì)一線(xiàn)員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告,，為各類(lèi)受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù),，為有針對(duì)性的改進(jìn)培訓(xùn)和提高人力資源開(kāi)發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。

3,、薪酬福利管理

制定,、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調(diào)查,，及時(shí)收集,、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際情況,。負(fù)責(zé)員工試用期,、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作,，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人以員工德、能,、勤,、績(jī)?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級(jí)評(píng)定與建議,，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。

4、績(jī)效管理

制定,、優(yōu)化公司績(jī)效考核體系并實(shí)施,。推行績(jī)效考核,，依據(jù)考核結(jié)果，來(lái)合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配,，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線(xiàn)員工績(jī)效考核薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配,，為促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,，改善和提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率提供依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力,。

5、人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持,。向總經(jīng)理呈報(bào)工作計(jì)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議,，供其決策和參考。

6,、員工關(guān)系管理

制定,、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì),，促使各部門(mén)負(fù)責(zé)人站在人力資源角度,，處理部門(mén)之間的沖突與矛盾，不定期開(kāi)展員工關(guān)系調(diào)查問(wèn)卷,，及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議,。結(jié)合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化,，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中,。

二、部門(mén)今后工作展望

1,、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系,，以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系,、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心,，搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺(tái)，使鎂業(yè)人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化,、人性化,、高效率，在蘄春開(kāi)發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中,，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌,。

2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè),，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，真正形成適應(yīng)員工長(zhǎng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境,，讓員工感受到工作的快樂(lè),。

3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jī)效考核體系,，通過(guò)績(jī)效手段,，提高個(gè)人及部門(mén)績(jī)效來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升,，來(lái)分目標(biāo),、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作,，形成良性循環(huán),。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作,，為公司培訓(xùn),、發(fā)現(xiàn)、選拔人才,、制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃,，為樹(shù)立百年德高的目標(biāo)，提供人才保障,。

5,、努力深入生產(chǎn)一線(xiàn)，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén),，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài),，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,。

回顧過(guò)去,，我們豪情滿(mǎn)懷，展望未來(lái),，我們依然執(zhí)著,。人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平,、切實(shí)履行部門(mén)職責(zé),，在集團(tuán)公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下,，人力資源部的工作定會(huì)做得更好,，德高鎂業(yè)的明天也一定會(huì)更加精彩!

謝謝大家!

人力資源部經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事大家好：

來(lái)公司就職時(shí)間雖然不長(zhǎng),，但經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的接觸磨合,，我和大家一樣熱愛(ài)上了這個(gè)團(tuán)結(jié)互助的集體。當(dāng)然每個(gè)企業(yè)的都不是盡善盡美的,，正如前面各位領(lǐng)導(dǎo)談到的,，因?yàn)榉N種原因，我們泰盛也存在一些管理上的不足,，希望今后的在大家的努力下,，我們能夠齊心協(xié)力工作，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),，高效率的完成各項(xiàng)工作,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

我在公司主要負(fù)責(zé)人力資源工作,。人力資源工作的主要內(nèi)容是大家所熟知的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化,、人員招聘、培訓(xùn),、考核,、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系管理這些,。說(shuō)起來(lái)一句就能說(shuō)完,，不過(guò)以上這些工作是需要從領(lǐng)導(dǎo)到各部門(mén)員工一起努力才能做好的一項(xiàng)工作，它貫穿在我們?nèi)粘９ぷ鞯狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴中,，和每個(gè)人息息相關(guān),。人力資源工作做好了，企業(yè)正氣足,、員工干勁足,。在20xx年，人力資源部將在優(yōu)化集團(tuán)和下屬各實(shí)體企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、人員招聘,、人才選拔和留用、崗位績(jī)效考評(píng),、勞動(dòng)關(guān)系維護(hù),、人事制度流程建設(shè)方面開(kāi)展工作，這些工作離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持和配合,，由于來(lái)集團(tuán)時(shí)間不長(zhǎng),，對(duì)各方面情況了解不夠，在這里懇請(qǐng)大家對(duì)我們開(kāi)展的工作和集團(tuán)管理工作提出建設(shè)性的建議,，相信會(huì)對(duì)人力資源工作和集團(tuán)管理工作起到很好的矯正和推進(jìn)作用,。

人力資源部在企業(yè)中起的作用，通俗的講是三句話(huà)

1、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)精英--為公司招聘合適的人才,，也許不是最好的,，但應(yīng)該是最合適的。

2,、培養(yǎng)公司未來(lái)?xiàng)澚?-系統(tǒng)的培訓(xùn)平臺(tái),，是有針對(duì)性的培訓(xùn)、選拔,。能者上,、庸者下。

3,、穩(wěn)固現(xiàn)有人才--通過(guò)行政架構(gòu)和薪資的合理設(shè)置,，不一定每個(gè)人的薪水都最高，但要達(dá)到是和付出成正比的,。

這也是我的工作目標(biāo),。

在20xx年，我負(fù)責(zé)集團(tuán)及泰澤,、泰河公司的考勤管理工作,，這是一個(gè)最基本的要求，而我也是一個(gè)原則性很強(qiáng)的人,，希望大家能夠加強(qiáng)自我管理和約束,，不要在這方面留下被處罰的記錄。

20xx年,，公司即將全面推行績(jī)效考核管理,，讓每個(gè)崗位的工作有評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，有考核依據(jù),，對(duì)于崗位能否勝任,、工作是否有成效都將和個(gè)人收入掛鉤。

新的一年已經(jīng)來(lái)臨,，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的精心籌劃,、各位同事的大力支持，20xx年的泰盛將達(dá)到公司,、個(gè)人雙贏,。謝謝大家!

祝大家春節(jié)快樂(lè)、闔家幸福!