演講屬于現(xiàn)實(shí)活動(dòng)范疇,。它是演講家通過對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)的判斷和評(píng)價(jià),，直接向廣大聽眾公開陳述自己主張和看法的現(xiàn)實(shí)活動(dòng)。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧，我們一起來看一看吧,。

人力資源部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿短篇一

大家好,！

很榮幸能夠參加此次競(jìng)聘。首先做一下自我介紹：我叫xxx,，現(xiàn)年xxx歲,，研究生學(xué)歷，在中南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)經(jīng)科讀的研究生,。20xx年進(jìn)入公司,，目前已經(jīng)在這里工作了x年的時(shí)間，從事人事專員工作,。

這次競(jìng)聘公司人力資源部副經(jīng)理,，我想在自己的崗位上得到進(jìn)一步的提升，因?yàn)槲矣X得成功是做出來的,，不是想出來的,，所以今天我站在了這個(gè)舞臺(tái)上。我進(jìn)公司以來一直從事的就是人事工作,，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，競(jìng)聘這個(gè)崗位我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

一、熟悉工作流程,，可以更好的開展工作。常年從事人事專員工作,，我對(duì)人事部門工作的流程很熟悉,，在工作中可以用簡(jiǎn)單的工作方法解決復(fù)雜的問題,。其實(shí)在工作中，我也遇到過很多的困難,，但是我都會(huì)越挫越勇,，將問題一一擊破。我覺得自己在這幾年的時(shí)間里打好了基礎(chǔ),，肯定更有利于開展工作,。

二,、善于總結(jié)，更好的創(chuàng)新了工作方法,。在工作中，我時(shí)常對(duì)每個(gè)解決的難點(diǎn)問題進(jìn)行分析總結(jié),，將那些好的工作方法運(yùn)用到新的工作中,。一是優(yōu)化了人力資源庫,，將干部人才隊(duì)伍做好統(tǒng)計(jì)分析,，進(jìn)行分析研究，把他們安排到合適的崗位,，使他們更好的發(fā)揮自己的職能,，做到人盡其才；二是加強(qiáng)績(jī)效考核制度的優(yōu)化,，讓想干事,、能干事的人拿到更多的績(jī)效工資，從而激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的態(tài)度,，為公司更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

三、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),，積極培養(yǎng)自己人力資源的能力,。我知道只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能使自己進(jìn)步,，從而更好的開展各項(xiàng)工作,。一是加強(qiáng)《勞動(dòng)合同法》、《考勤制度》等知識(shí)的學(xué)習(xí),，豐富了自己的知識(shí),，增強(qiáng)了自己處事能力,；二是作為一個(gè)共黨員積極參加“兩學(xué)一做”黨支部活動(dòng)，加強(qiáng)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,、《黨章》,、《中國共產(chǎn)黨憲法》等知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高了自己的思想政治素質(zhì),。

如果我有幸競(jìng)聘上公司人力資源部副經(jīng)理的職位,，我將從四個(gè)方面扎實(shí)開展工作，將人力資源工作做得更好,。一是建立更加豐富的人力資源庫，因?yàn)槲矣X得人力就是資源,，就是財(cái)富,，所以需要有更豐富的人力來將工作做得更好。二是協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好考核工作,，完善薪酬體系,，使績(jī)效考核落到實(shí)處，激發(fā)員工干事的積極性,。三是加強(qiáng)人力資源能力的培養(yǎng),，更好勝任人力資源副經(jīng)理的職位。四是建立部門談心談話制度,，積極了解基層員工內(nèi)心的真實(shí)想法,，為員工塑造愉快的工作環(huán)境。

無論這次競(jìng)聘成功與否,，對(duì)我都是一次鍛煉和考驗(yàn),。我將一如既往地踏實(shí)工作，服從組織安排,，盡職盡責(zé)地做好本職工作,。職位本身對(duì)我來說并不重要，重要的是,，能在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,，更好的做好自己的本職工作。

我的競(jìng)聘演講結(jié)束,，謝謝大家,！

人力資源部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿短篇二

大家好！我叫xx,，來自大城縣分公司,。下面自我介紹一下。

1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè),。爾后,，通過六年艱苦自學(xué),，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語專業(yè)專科,、本科學(xué)歷,。xx年12月，通過全國大學(xué)英語四級(jí)考試,，并取得證書,。xx年2月，被廊坊通信初級(jí)工程專業(yè)評(píng)審委員會(huì)授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù),。xx年4月,，通過國家勞動(dòng)部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書,。

1999年7月畢業(yè)后,，我被分配xxxx縣電信局參加工作。剛開始3年,，在阜草支局從事機(jī)務(wù)員工作,。xx年10月，因工作需要,，被調(diào)入公司機(jī)關(guān),，負(fù)責(zé)秘書、人事,、勞資,、安全生產(chǎn)以及機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)維護(hù)等工作。三年管理工作期間,，在縣分公司,、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下,，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話,、公司工作報(bào)告、通信信息編發(fā),、會(huì)議記錄等公文工作,；圓滿完成了縣公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)上崗,、營維體制改革等人力資源管理工作,；圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作,、組織會(huì)議,、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。

工作期間，堅(jiān)持學(xué)以致用,，及時(shí)將工作,、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)撰寫成文章和大家交流探討。xx年底,，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì)授予優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。xx年11月,，參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后,，結(jié)合工作實(shí)際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實(shí)思考》一文,，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,，我的競(jìng)聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗,。我競(jìng)聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢(shì)是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、基層工作經(jīng)驗(yàn)和一定功底的文字水平,。

我如果競(jìng)聘成功的話,，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：

第一,，大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè),、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、同舟共濟(jì)”的企業(yè)精神,，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手,；另一方面,，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團(tuán)結(jié)同事,，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),，攜手共進(jìn)，努力開創(chuàng)人力資源部各項(xiàng)工作新局面,。

第二,，創(chuàng)新思維，努力做好工作,。xx年省公司形勢(shì)教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營,，敗在管理，關(guān)鍵在人,。通過近兩年的人力資源體制改革,，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有一定差距,。因此,，提高省、市,、縣三級(jí)公司管理水平,，特別是提高縣級(jí)公司的管理水平，但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一,。與此同時(shí),，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強(qiáng)化,、負(fù)強(qiáng)化理論,，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè),。第三,、堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議,。以“尊重勞動(dòng),，尊重知識(shí)，尊重人才,，尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向,，充分應(yīng)用需要層次論、公平理論,、期望理論,、保健——激勵(lì)等激勵(lì)理論，在激發(fā)員工工作積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性的同時(shí)，最大程度預(yù)防和減少勞動(dòng)爭(zhēng)議,，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境,。

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委投出您手中寶貴的一票,，我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的,。

人力資源部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿短篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

很榮幸能夠參加此次競(jìng)聘,。首先做一下自我介紹：我叫xx,，現(xiàn)年xx歲，研究生學(xué)歷,，在中南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)經(jīng)科讀的研究生,。進(jìn)入公司，目前已經(jīng)在這里工作了x年的時(shí)間，從事人事專員工作,。

這次競(jìng)聘公司人力資源部副經(jīng)理,，我想在自己的崗位上得到進(jìn)一步的提升，因?yàn)槲矣X得成功是做出來的,，不是想出來的,，所以今天我站在了這個(gè)舞臺(tái)上。我進(jìn)公司以來一直從事的就是人事工作,，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，競(jìng)聘這個(gè)崗位我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

一、熟悉工作流程,，可以更好的開展工作,。常年從事人事專員工作，我對(duì)人事部門工作的流程很熟悉,，在工作中可以用簡(jiǎn)單的工作方法解決復(fù)雜的問題,。其實(shí)在工作中，我也遇到過很多的困難,，但是我都會(huì)越挫越勇,，將問題一一擊破。我覺得自己在這幾年的時(shí)間里打好了基礎(chǔ),，肯定更有利于開展工作,。

二、善于總結(jié),，更好的創(chuàng)新了工作方法,。在工作中,，我時(shí)常對(duì)每個(gè)解決的難點(diǎn)問題進(jìn)行分析總結(jié),，將那些好的工作方法運(yùn)用到新的工作中。一是優(yōu)化了人力資源庫,，將干部人才隊(duì)伍做好統(tǒng)計(jì)分析,，進(jìn)行分析研究，把他們安排到合適的崗位,，使他們更好的發(fā)揮自己的職能,，做到人盡其才；二是加強(qiáng)績(jī)效考核制度的優(yōu)化,，讓想干事,、能干事的人拿到更多的績(jī)效工資，從而激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的態(tài)度,，為公司更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

三、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，積極培養(yǎng)自己人力資源的能力,。我知道只有加強(qiáng)學(xué)習(xí),，才能使自己進(jìn)步，從而更好的開展各項(xiàng)工作,。一是加強(qiáng)《勞動(dòng)合同法》,、《考勤制度》等知識(shí)的學(xué)習(xí)，豐富了自己的知識(shí),，增強(qiáng)了自己處事能力,；二是作為一個(gè)共黨員積極參加“兩學(xué)一做”黨支部活動(dòng)，加強(qiáng)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,、《黨章》,、《中國共產(chǎn)黨憲法》等知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高了自己的思想政治素質(zhì),。

如果我有幸競(jìng)聘上公司人力資源部副經(jīng)理的職位,，我將從四個(gè)方面扎實(shí)開展工作，將人力資源工作做得更好,。一是建立更加豐富的人力資源庫,，因?yàn)槲矣X得人力就是資源，就是財(cái)富,，所以需要有更豐富的'人力來將工作做得更好,。二是協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好考核工作，完善薪酬體系,，使績(jī)效考核落到實(shí)處,，激發(fā)員工干事的積極性。三是加強(qiáng)人力資源能力的培養(yǎng),，更好勝任人力資源副經(jīng)理的職位,。四是建立部門談心談話制度,，積極了解基層員工內(nèi)心的真實(shí)想法，為員工塑造愉快的工作環(huán)境,。

無論這次競(jìng)聘成功與否,，對(duì)我都是一次鍛煉和考驗(yàn)。我將一如既往地踏實(shí)工作,，服從組織安排,，盡職盡責(zé)地做好本職工作。職位本身對(duì)我來說并不重要,，重要的是,，能在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,，更好的做好自己的本職工作,。

我的競(jìng)聘演講結(jié)束,，謝謝大家,！

人力資源部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿短篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委、同志們：

大家好,！

我叫__,，企業(yè)管理專業(yè)，本科學(xué)歷,，高級(jí)人力資源管理師,。

今天，我競(jìng)聘的崗位是人力資源部部長(zhǎng),。這個(gè)競(jìng)聘,，既是本人拋磚引玉的一個(gè)課堂，也是增進(jìn)各位了解本人的一個(gè)渠道,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì),。

在長(zhǎng)期的工作中，我的職業(yè)就是跟人打交道,，由此,，養(yǎng)成了一種關(guān)注人、探究人,、理解人的職業(yè)習(xí)慣,，進(jìn)而，發(fā)展到對(duì)這個(gè)職業(yè)產(chǎn)生濃厚的專研興趣,，鍛造了我競(jìng)聘這個(gè)崗位的潛能和優(yōu)勢(shì),。下面，我就競(jìng)聘談三點(diǎn)認(rèn)識(shí),。

第一點(diǎn)我對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

人力資源是第一資源,，是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)要素,。當(dāng)今的人才競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)際上是人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要職能,，他通過對(duì)人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā),、績(jī)效考核,、薪酬福利,、員工關(guān)系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作,。從而,，促進(jìn)企業(yè)降低成本，贏得效益最大化,。

一個(gè)合格的人力資源部部長(zhǎng),，一個(gè)成功的人力資源部門，如何在企業(yè)贏利目標(biāo)中貢獻(xiàn)自己的力量,，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是人力資源的潛能開發(fā)得怎樣,，是不是發(fā)掘和培養(yǎng)了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上,。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表,，也是衡量人力資源部門和部長(zhǎng)的一個(gè)要素。

第二點(diǎn)我有競(jìng)爭(zhēng)該職位的優(yōu)勢(shì)

一是有一定的管理經(jīng)驗(yàn),。本人在公司有10多年的人事管理工作經(jīng)歷,；從人力資源的基層管理進(jìn)入到中層管理，是一步一個(gè)腳印走過來的,。在平衡施工項(xiàng)目人力資源,、勞動(dòng)力余缺調(diào)劑、挖掘內(nèi)部潛力和員工安置工作中,，能夠把握大局,、靈活調(diào)度、重點(diǎn)指導(dǎo),，發(fā)揮群體功能,，較好地完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。

二是有良好的潛能,。工作思路清晰,，能夠容人容事，權(quán)衡利弊,，注重在實(shí)踐中調(diào)查研究,、綜合分析、判斷處理問題,，能以發(fā)展的觀點(diǎn)把握人和事,。

三是有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性。本人具有堅(jiān)強(qiáng)的服務(wù),、改進(jìn),、創(chuàng)新意識(shí)，注重修正自己的態(tài)度,，能夠把企業(yè)和員工的利益擺在首要地位,；具有較強(qiáng)的執(zhí)行力,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡心完成,；能夠主動(dòng)承擔(dān)一些緊急或艱巨的任務(wù),。

第三點(diǎn)我對(duì)人力資源部下一步工作的設(shè)想

一是要作好人才聚焦規(guī)劃。本著適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、提高員工素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原則,，摸清我司到底掌握了多少內(nèi)部和外部的人力資源,，擁有多少人力資本,，其結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,，如何滿足今后的需求，應(yīng)采取怎樣的開發(fā)措施,，是要認(rèn)真分析和研究的,。要逐步完善公司人力資源性別、年齡,、知識(shí),、專業(yè)結(jié)構(gòu),；在優(yōu)秀人才的管理上,，根據(jù)“二八”管理原則,，對(duì)公司目前1000名員工的規(guī)模,，我司至少要聚焦200名以上具有獨(dú)立指揮或獨(dú)立工作能力的人力資本。因此,，必須有針對(duì)性的開展好人才的培養(yǎng),、吸引和使用工作,，為迎接公司三年滾動(dòng)及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理目標(biāo)任務(wù)作好人才方面的準(zhǔn)備,。

二是要加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理制度建設(shè)?，F(xiàn)代人力資源管理制度涉及的范圍和內(nèi)容具有一定的廣度和深度，對(duì)于我們這樣一個(gè)國有改制企業(yè)來說,，還只是剛剛開始,。目前，要依據(jù)企業(yè)各層次經(jīng)營管理規(guī)模,，做好組織結(jié)構(gòu),、薪酬和績(jī)效考核制度的設(shè)計(jì)。根據(jù)公司總體管理目標(biāo),，協(xié)同有關(guān)部門落實(shí)__年的部門,、個(gè)人、項(xiàng)目管理目標(biāo)與績(jī)效考核目標(biāo),。為公司及各級(jí)部門實(shí)施科學(xué)的人事決策提供服務(wù),。

三是要研究項(xiàng)目人力資源的精細(xì)化管理。隨著我司項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理人制度的推行,，公司,、項(xiàng)目部、員工三者的責(zé)權(quán)利更加明晰,。由于項(xiàng)目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統(tǒng)性,，項(xiàng)目結(jié)束該人力資源管理也隨之結(jié)束,，很容易造成人力資源管理上的真空。因此,，這就需要依靠系統(tǒng)化的公司人力資源管理來調(diào)整這些關(guān)系,。要根據(jù)公司《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》，盡快制訂全司《施工項(xiàng)目人力資源管理實(shí)施細(xì)則》,，并以此來指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、規(guī)范,、服務(wù)施工項(xiàng)目的人力資源管理,。

四是要緊跟形勢(shì)，塑造人力資源部門新形象,。人力資源部是考核與培訓(xùn)的牽頭部門,，經(jīng)常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的利害關(guān)系,。你的一舉一動(dòng)、一言一行都可能引起員工的種種反響,，這些反響似乎又是對(duì)部門的一種無形考核,。你要求別人更新觀念，那么你是否還存在一些路徑依賴意識(shí),。因此，加強(qiáng)自身建設(shè),，塑造部門的新形象大有潛力可挖,。要有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理理念的學(xué)習(xí)和自我培訓(xùn)，提高人力經(jīng)營管理素質(zhì),，努力實(shí)現(xiàn)公司賦予人力資源部門各階段的管理目標(biāo),。

現(xiàn)階段,，要結(jié)合公司關(guān)于總部、子分公司精簡(jiǎn)高效的要求,，做好定員定編工作,。首先要優(yōu)化總部“1:1:1”老中青三結(jié)合的人才結(jié)構(gòu),；其次是要根據(jù)公司施工項(xiàng)目人才資源使用實(shí)際,，參照先進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),，逐步實(shí)施子分公司“2:3:4”編制計(jì)劃,。即施工產(chǎn)值小于8000萬的項(xiàng)目人員編制控制在26人以下,；大于8000萬,，小于1.5億的控制在34～50人以內(nèi)；大于1.5億的控制在47～65人以內(nèi),。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委、同志們,，如果競(jìng)聘成功,，我將充分發(fā)揮本人多年積累下來的管理經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目管理年及三年再造目標(biāo)貢獻(xiàn)我的力量,，如果不成功,，我將服從公司的安排,。

人力資源部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿短篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好,！

首先,，感謝你們給我提供了這個(gè)講臺(tái)，這個(gè)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在我站在這里,，也許你們?cè)缇兔靼孜业挠靡猓?，我想說明的是：我已不是原來的我,，而是一個(gè)在觀念上更新了的我：原來是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導(dǎo)“要我干”，但是今天面對(duì)新的人事制度改革,、面對(duì)新的機(jī)遇,，我充滿了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的信賴、激情與期待,，我要勇敢地說：“我要干,！”我愿意接受挑戰(zhàn)，超越過去,，展示新的自我,，讓人生的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。所以,，今天我站在了這里,，選擇了競(jìng)聘人力資源部副主任崗位的挑戰(zhàn)。

1976年,，我高中畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到四川名山縣,，十個(gè)月的艱苦勞動(dòng)培養(yǎng)了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風(fēng)。1977年6月按照政策回城到結(jié)防院食堂工作,。1979年調(diào)到醫(yī)院圖書室工作,，圖書室中看似細(xì)小繁瑣的工作，培養(yǎng)了我耐心細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。同年我參加了省圖書館中專學(xué)校的學(xué)習(xí),，并于1981年畢業(yè)。在接下來5年的工作中,，我兢兢業(yè)業(yè),，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度屢受同事們的好評(píng)。1994年,，醫(yī)院的安排我進(jìn)入辦公室工作,，并兼任成都防癆協(xié)會(huì)秘書，95-98年連續(xù)四年年度考核為“優(yōu)秀”并在1996年受到市科協(xié)表彰，被評(píng)為“學(xué)會(huì)先進(jìn)個(gè)人”,。在此期間,，我積極向黨組織靠攏，在組織的教育,、關(guān)懷和同事們的支持,、幫助下，于1998年6月光榮加入中國共產(chǎn)黨,。良好的政治素養(yǎng)培養(yǎng)了我工作中正確的思考方法：習(xí)慣于尊重事實(shí),，不受偏見和個(gè)人好惡的支配，能正確評(píng)價(jià)自己和他人,，因此我誠懇,，思想言行公正，能承受委屈,，不損人利己,，工作中始終以集體和職工利益為重，在做好我本職工作的基礎(chǔ)上積極服務(wù)醫(yī)院,，不計(jì)較個(gè)人得失,。1998年，我調(diào)到了結(jié)防院綜合管理辦公室工作,，負(fù)責(zé)人事,、勞資、職稱,、檔案管理,、離退休工作、紅十字會(huì)以及社會(huì)保險(xiǎn)等工作,，兼管防癆協(xié)會(huì)部分工作至今,。這樣的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我對(duì)普通職工的情感，使我對(duì)普通職工有著更深的理解,、體諒和天然的親和力,，同時(shí)培養(yǎng)了我任何事情不怠慢，能吃苦耐勞的工作作風(fēng),。

20xx-20xx年度,，我榮獲醫(yī)院黨總支授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。說實(shí)話,，在這幾年的工作中，我真正深切地認(rèn)識(shí)到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡(jiǎn)單,，要做好也決非容易,，所以，本著“做事不貪大,，做人不計(jì)小”的原則,，我“針針線線”縫得專注,、縫得認(rèn)真。論年齡我并不年輕,，但我相信任何事物都不是絕對(duì)的,。年齡大一點(diǎn)，工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該也更豐富一點(diǎn),，心態(tài)上會(huì)更成熟一些,，辦事更穩(wěn)重一些，可以值得信賴,，這些都是我要競(jìng)聘的人力資源部副主任崗位所需要的,。

我在醫(yī)院工作時(shí)間已有27年了，我熟悉醫(yī)院職工的基本情況,，熟悉人事勞資政策和工作要求,、辦事程序，工作中勤學(xué)善思,，實(shí)踐中積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),，很好地完成了職責(zé)賦予的任務(wù)。我從事人事勞資離退休等工作以來,，協(xié)調(diào)和保持了醫(yī)院與市人事局相關(guān)處室,、市編辦、市職改辦,、市社保局,、就業(yè)局、老干局,、衛(wèi)生局相關(guān)處室,、市人才衛(wèi)生分中心等主要業(yè)務(wù)部門的良好工作關(guān)系，為政令下達(dá)和民情上遞暢通了渠道,。

現(xiàn)在,，我想說聘后的設(shè)想與思路，因?yàn)檫@些是我競(jìng)聘的動(dòng)力之一——怎么更好地服務(wù)醫(yī)院,，服務(wù)職工是我長(zhǎng)久以來一直在思考和追尋的：

如果這次我能競(jìng)聘上醫(yī)院人力資源部副主任崗位,，我將實(shí)施以下設(shè)想和思路。

我和醫(yī)院的所有職工一樣,，希望醫(yī)院業(yè)務(wù)更拓展,，事業(yè)更發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)更增長(zhǎng),，個(gè)人收入更提高,，整體更團(tuán)結(jié)，人際關(guān)系更和諧，總之期待醫(yī)院的明天更美好,。院內(nèi)諸事人先行,，首先做好人之事，其余的事才能有保證,，所以作為人事勞資工作者,，責(zé)任重大，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,，對(duì)職工負(fù)責(zé),，對(duì)單位負(fù)責(zé)。充分運(yùn)用好職稱,、職務(wù),、工資、福利等載體,，通過自己的工作把黨和政府,、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳遞給每位職工，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，為職工辦好實(shí)事,，促進(jìn)軍心穩(wěn)定，鼓舞士氣,，激發(fā)職工的工作熱情,。

在執(zhí)行人事勞資工作等政策和處理與人有關(guān)的事情時(shí)，在不違反原則的前提下,，要多考慮還有哪些更符合人性特點(diǎn)的方法,。尊重職工的人格，尊重職工的自尊心,、自愛心,；尊重職工的進(jìn)取心、好勝心和首創(chuàng)精神,；尊重職工在缺點(diǎn),、弱點(diǎn)錯(cuò)誤中埋藏的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處和閃光點(diǎn),。做到敞開胸懷,，博采眾議，尊重差異,，不自以為是,。為了很好地用人之所長(zhǎng)，必須要對(duì)每位職工的能力有所分析,，對(duì)職工在哪些方面最有發(fā)展?jié)摿τ幸粋€(gè)清楚的認(rèn)識(shí),?？傊屆恳晃宦毠氖屡c其個(gè)性相適應(yīng)的工作,，并有針對(duì)性地運(yùn)用不同的激勵(lì)手段，使職工全心全意把工作做好,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化,，并實(shí)現(xiàn)我院人力資源配置的最佳化、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。

事勞資工作政策性強(qiáng),，事關(guān)單位和職工的切身利益，最忌管理者感情用事和沒有誠信,。我自己作為這項(xiàng)工作的管理者在處理日常事務(wù)和與人交往中要恪守職業(yè)道德,，堅(jiān)持原則，出于公心,，從集體的整體利益出發(fā)考慮和處理問題,，擺正各種利益關(guān)系，無論關(guān)系親疏,，無論感情深淺,，必須做到一視同仁，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松,，維護(hù)該項(xiàng)工作的客觀性,、公正性、嚴(yán)肅性,。當(dāng)政策規(guī)定和院領(lǐng)導(dǎo)的決定與職工愿望相符時(shí),，應(yīng)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)職工愿望與政策規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)決定沖突,、執(zhí)行受到誤解時(shí),，應(yīng)從政策規(guī)定與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)。相信只要我是公正的,，職工的誤解就會(huì)是暫時(shí)的,，隨著時(shí)間的推移，個(gè)人理性的上升,，職工會(huì)由不理解向理解轉(zhuǎn)變的,。

能力不是與生俱來的，不是一成不變的,，而是在永不停歇的追求中不斷獲取的,。人事管理工作者尤是如此,。人事勞資政策、條目繁多,，交錯(cuò)縱橫,，連續(xù)性強(qiáng)，相應(yīng)業(yè)務(wù)知識(shí),、管理知識(shí)更新較快,，時(shí)效性強(qiáng)，程序復(fù)雜,，工作任務(wù)重,，不能過分依靠以往經(jīng)驗(yàn)，否則會(huì)產(chǎn)生惰性,，頭腦僵化,，固步自封，影響工作效率,。因此,，自己既要“溫故”，更要“知新”,，勤學(xué)善思,，不斷學(xué)習(xí)人事勞資、離退休政策,、法律,、法規(guī)和管理知識(shí)，特別要學(xué)好當(dāng)前的人事制度改革的各項(xiàng)政策,，積極進(jìn)取,，以不斷適應(yīng)快速發(fā)展的人事管理工作的需要，滿足單位和職工日益增長(zhǎng)的對(duì)人事勞資等保障服務(wù)的需求,。

總之,，我深知選擇人力資源部副主任并不意味著選擇了權(quán)力，并不意味著大庭廣眾之下的炫耀,，而是意味著勞累,，意味著默默無聞，它只是“奉獻(xiàn)”的代名詞,。我認(rèn)為奉獻(xiàn)不是痛苦,，不是喪失，而是快樂的升華,，任何平凡的工作都可以有出息,、有作為。我相信這平凡的工作有它不平凡的意義,，也知道“認(rèn)真做事只能把事情做對(duì),，用心做事才能把事情做好”,，所以我選擇了競(jìng)聘醫(yī)院人力資源部副主任這個(gè)崗位，用我的責(zé)任心去奉獻(xiàn),，來實(shí)現(xiàn)我人生的一次升華,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位同事,，你如果信賴我,，希望你能投我一票！謝謝!

人力資源部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿短篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：

大家好！

首先,，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)為我提供這樣一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),，使我有幸參與今天的競(jìng)爭(zhēng)答辯。

我叫xx,，是名剛出社會(huì)的大學(xué)生,，入黨積極分子，大專學(xué)歷,，在大學(xué)暑假期間曾在兩所電子廠實(shí)習(xí),，所學(xué)專業(yè)是工商企業(yè)管理。

站在這里,，面對(duì)在座的各位領(lǐng)導(dǎo),，我的心里充滿感激和希望。同時(shí)又或多或少有絲緊張,，感激各位給我提供了這樣一個(gè)難的機(jī)會(huì),，使我有可能實(shí)現(xiàn)自己的人生理想；希望通過我的演講,，使各位領(lǐng)導(dǎo)更多地了解我,。

我今天競(jìng)聘的崗位是人力資源部營銷經(jīng)理職務(wù)，之所以競(jìng)聘這一職位,，我具有以下優(yōu)勢(shì),。

首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè),、甘于奉獻(xiàn)的精神,。在校多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個(gè)部門,、哪個(gè)職位,，我都十分注重加強(qiáng)政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏,，行動(dòng)上自覺服從黨的利益,，牢固樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀。特別是進(jìn)入院學(xué)生會(huì)后,，面對(duì)全新的模式和繁雜的工作,，我沒有退縮，積極抓住各種機(jī)會(huì)努力學(xué)習(xí),，不僅在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作的需要,，而且在工作中發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

其次,，我具備擔(dān)任人力資源管理部營銷經(jīng)理的素質(zhì)和能力,。我雖只是一名大專生，但是我具備《人力資源管理二級(jí)證》,、《計(jì)算機(jī)證》,、《駕駛證》、《普通話證》,、《營銷師證》,，具備了營銷經(jīng)理所需的硬件條件；在實(shí)習(xí)期間,，我一直在辦公室從事文秘工作,，大到工作報(bào)告的起草，小到電話通知開會(huì),，公文的起草和核稿,，簡(jiǎn)報(bào)信息的撰寫與編發(fā)，行報(bào)的編輯和供稿,，對(duì)外宣傳材料的撰寫,，無論大事小事我均認(rèn)真對(duì)待，圓滿完成,，對(duì)營銷行業(yè)的整體情況比較熟悉,。累積的工作實(shí)踐，使我對(duì)營銷的工作由陌生到熟悉,、由熟悉到熟練,，而且能夠提出創(chuàng)新工作、促進(jìn)發(fā)展的建議和主張,，特別是在辦公室綜合工作崗位上做出了應(yīng)有成績(jī),。秘書工作經(jīng)驗(yàn)使我具備了較強(qiáng)的綜合管理能力。既有一定的文字能力,，又有一定的人事管理經(jīng)驗(yàn),。我還具有求實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度。工作責(zé)任心強(qiáng),、適應(yīng)能力強(qiáng),、肯鉆研是我的一大特點(diǎn),，在做任何事情時(shí)，我都力求完美,，碰到難題會(huì)想方設(shè)法解決,。秘書工作和曾擔(dān)任團(tuán)支書、寢室長(zhǎng),、課代表,、院學(xué)生會(huì)干部的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理,、綜合,、協(xié)調(diào)能力，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和能力,。

我認(rèn)為,，朝氣蓬勃的營銷不僅需要默默無聞的奉獻(xiàn)者，更需要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新者,。根據(jù)上述情況，我決心做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新者,，主要思路是：

一是強(qiáng)化一個(gè)觀念：就是強(qiáng)化發(fā)展的觀念,，用發(fā)展的思路想問題、用發(fā)展的眼光看問題,、用發(fā)展的措施解問題,，緊跟當(dāng)今世界營銷策略的發(fā)展潮流，不斷學(xué)習(xí)新觀點(diǎn),，注入新思維,，創(chuàng)造新方法，實(shí)現(xiàn)新突破,。

由之路,。只有通過科學(xué)先進(jìn)管理手段，才能建立起廉潔高效,、勤政務(wù)實(shí),、勇于進(jìn)取的員工隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)降低管理成本,，向管理要效益的目標(biāo),。提升三個(gè)水平：第一個(gè)水平是理想信念水平。帶頭樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,，樹立明遠(yuǎn)的發(fā)展就是個(gè)人的發(fā)展,，明遠(yuǎn)的明天就是個(gè)人明天的新觀念，把為明遠(yuǎn)奉獻(xiàn)作為一種職責(zé),、一種驕傲,、一種追求,，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個(gè)水平是工作水平,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，任何工作都要思考在前，計(jì)劃在前,，既要立足當(dāng)前,，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，分清輕重緩急,，有的放矢,，努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個(gè)水平是業(yè)務(wù)水平,。要緊跟時(shí)代的發(fā)展,，應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須不斷努力學(xué)習(xí)新知識(shí),，掌握新技能,，適應(yīng)新需求，以過硬的業(yè)務(wù),，為明遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù),。

競(jìng)爭(zhēng)，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別,。古人云：豈能盡如人意,，但求無愧我心。我認(rèn)為,，敢于競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)人至高無尚的精神境界,；參與競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)艱辛的奮斗歷程,，需要付出巨大的勇氣,、力量和才智。我堅(jiān)信,，人的一生,，要堅(jiān)持做到勇于競(jìng)爭(zhēng)，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞,，即使沒有達(dá)到理想的彼岸,，沒有得到完善的結(jié)局，也會(huì)感到問心無愧,、無怨無悔,。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣,，其孰能譏之乎,。”

因此,，不管我的競(jìng)聘能否成功,，我都將不改初衷，鍥而不舍,，一如既往地虛心學(xué)習(xí),，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步,。我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示才能,、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。最后,，請(qǐng)?jiān)试S我邀請(qǐng)?jiān)谧母魑辉u(píng)委,、領(lǐng)導(dǎo)一起，用最真誠,、最熱烈的掌聲,，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競(jìng)聘的人員祝福,，為明遠(yuǎn)電子廠的美好未來祝福,。

我的演講完了，謝謝大家,。

人力資源部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿短篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,、同事們：

大家好!

我叫××,，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下,。

1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè),。爾后，通過六年艱苦自學(xué),，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語專業(yè)?？啤⒈究茖W(xué)歷,。xx年12月,，通過全國大學(xué)英語四級(jí)考試，并取得證書,。xx年2月,，被廊坊通信初級(jí)工程專業(yè)評(píng)審委員會(huì)授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。xx年4月，通過國家勞動(dòng)部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試,，并取得證書,。

1999年7月畢業(yè)后，我被分配××××縣電信局參加工作,。剛開始3年,，在阜草支局從事機(jī)務(wù)員工作。xx年10月,，因工作需要,，被調(diào)入公司機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)秘書,、人事,、勞資、安全生產(chǎn)以及機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)維護(hù)等工作,。三年管理工作期間,，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在各位同事的鼎力支持下,，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報(bào)告,、通信信息編發(fā),、會(huì)議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)上崗,、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo),、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作、組織會(huì)議,、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作,。

工作期間，堅(jiān)持學(xué)以致用,，及時(shí)將工作,、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)撰寫成文章和大家交流探討。xx年底,，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì)授予優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。xx年11月,，參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后,，結(jié)合工作實(shí)際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實(shí)思考》一文,，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我的競(jìng)聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗,。我競(jìng)聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢(shì)是我有較豐富的`人力資源管理經(jīng)驗(yàn),、基層工作經(jīng)驗(yàn)和一定功底的文字水平。

我如果競(jìng)聘成功的話,，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：

第一,，大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、同舟共濟(jì)”的企業(yè)精神，苦練基本功,，努力成為本職工作的行家里手;另一方面,，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團(tuán)結(jié)同事,，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),，攜手共進(jìn)，努力開創(chuàng)人力資源部各項(xiàng)工作新局面,。

第二,，創(chuàng)新思維，努力做好工作,。xx年省公司形勢(shì)教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營,，敗在管理，關(guān)鍵在人,。通過近兩年的人力資源體制改革,，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效,。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有一定差距,。因此，提高省,、市、縣三級(jí)公司管理水平,，特別是提高縣級(jí)公司的管理水平,，但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時(shí),，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體,，充分應(yīng)用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化理論,，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志,，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。第三、堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的原則,，最大程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議,。以“尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí),，尊重人才,，尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論,、公平理論,、期望理論、保健——激勵(lì)等激勵(lì)理論,，在激發(fā)員工工作積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的同時(shí),，最大程度預(yù)防和減少勞動(dòng)爭(zhēng)議,，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委投出您手中寶貴的一票,，我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。

人力資源部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿短篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好,！今天我機(jī)關(guān)進(jìn)行公開競(jìng)選活動(dòng)，我也積極參與進(jìn)來,，對(duì)自己進(jìn)行一次挑戰(zhàn),，也是對(duì)自己之前工作的一個(gè)總結(jié)。我競(jìng)聘的崗位是人力資源科科長(zhǎng),。

我從事人事管理工作20多年,，擔(dān)任人事科長(zhǎng)14年，多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，了解和熟悉國家的相關(guān)法律,、法規(guī)及上級(jí)和本企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)本企業(yè)的人力資源管理和勞動(dòng)工資管理工作比較熟悉,。能敬業(yè)愛崗,，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的人際關(guān)系交往能力，能獨(dú)立處理解決工作中的問題,，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度.對(duì)人力資源管理工作開展比較得心應(yīng)手,。自己的不足是文憑和職稱偏低.工作開拓精神欠缺。

人力資源科作為處機(jī)關(guān)的一個(gè)職能科室,，它負(fù)責(zé)人力資源管理,，勞動(dòng)工資管理,，職工教育，專業(yè)技術(shù)干部管理,，干部管理及考核,，內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理，三項(xiàng)統(tǒng)籌管理等工作,。原來的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱的變換,，是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的需要，它職能的重點(diǎn)要向人才開發(fā),、人才培養(yǎng),、提高員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資源科長(zhǎng)要求有全面綜合素質(zhì),，較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，工作的原則性和工作技巧，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，智能到位，責(zé)任到人,，發(fā)揮智能科室的作用.

1,、根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令，進(jìn)一步加快我處人力資源和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作,，作為人事主管部門應(yīng)責(zé)無旁貸,，認(rèn)真履行改革工作職責(zé).我處以在項(xiàng)目管理層實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位薪資，在兩項(xiàng)改革中邁出了第一步,，但許多制度還不健全,，有許多工作還沒有落實(shí)，改革的深度和力度還不夠,，因此要加快步伐,，落實(shí)改革方案，建立健全制度,，在條件具備的條件下,，在全處推行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工競(jìng)聘上崗機(jī)制.再者按照qhse管理體系文件的規(guī)定和要求,，確定每個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn),，逐步推行在操作層崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)確定薪酬,，做到‘人盡其才，才盡其用,，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性,，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。使我處兩項(xiàng)制度改革積極、穩(wěn)妥,、健康,、有序的開展。

2,、做好人力資源管理工作.人力資源管理主要用好人,，管好人，使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,，宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,，滿足處施工管理經(jīng)營管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào),，職工總數(shù)近641人,，專業(yè)技術(shù)干部312人，高級(jí)職稱12人,，中級(jí)職稱49人,，土木工程人員222人。人員比例有所增加,，但不能滿足經(jīng)營管理和施工的需要,，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔,，改行的人較多,，急需進(jìn)行調(diào)整，所以要加強(qiáng)管理,，采取可行措施,，改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi),，各類人員要達(dá)到5,、2、2,、1的比例關(guān)系,。既技術(shù)人員50%，技術(shù)工人20%,，管理人員20%,，后勤服務(wù)人員10%。專業(yè)技術(shù)人員比例為4,、5,、1。初級(jí)職稱40,，中級(jí)50%,，高級(jí)10%,，技術(shù)工人比例為：5、3,、1,、1，高級(jí)工50%,，中級(jí)工30%,，初級(jí)工10%。工人技師10%,。對(duì)于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決.通過網(wǎng)絡(luò)信息,，建立人才信息儲(chǔ)備庫，以快捷方便的解決問題.

3,、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理工作,。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的思想,、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營,。在改革和人才流動(dòng)的今天，留住人才,，用好人才,，是人事管理的首要工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使年青的知識(shí)分子思想比較活躍,，上學(xué)深造,，跳槽和辭職的人與日俱增，以成為人事管理的一個(gè)課題.解決問題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員,，組織上關(guān)心他們的思想,、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖,，及時(shí)幫助解決他們的工作和生活的問題,，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華體現(xiàn)自我價(jià)值,，才能安心在本企業(yè)工作,，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性.做到以感情留人，以待遇留駐人,，在體現(xiàn)個(gè)人才干同時(shí),，在職務(wù)提升，職稱晉級(jí),，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長(zhǎng).再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動(dòng),，了解和掌握他們的動(dòng)態(tài)，深入細(xì)致做好工作,。保證每年面對(duì)面及其他形式和他們交流,，并做好記錄,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，保持專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性,。

4、做好工資管理工作.工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國家和上級(jí)的工資政策和規(guī)章制度,，宏觀控制工資總額,，制定處的具體操作細(xì)則和工資計(jì)劃.認(rèn)真做好工資基礎(chǔ)管理工作和監(jiān)督檢查工作.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費(fèi).另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導(dǎo)的決定,，積極改革工資分配辦法,，在全處實(shí)行崗位薪資，并逐步完善管理辦法,，在效益優(yōu)先,，兼顧公平的原則基礎(chǔ)上，使我處工資改革工作健康有序的發(fā)展.

5,、職工教育工作.職工教育是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,，我處領(lǐng)導(dǎo)十分重視支持職工培訓(xùn)工作，是我們做好職工教育工作的保證.總體設(shè)想是：按照qhse管理體系文件4.4要求,，根據(jù)員工在崗位上勝任情況,、考核結(jié)果及未來發(fā)展的要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，管理辦法,。并貫徹執(zhí)行,，職工培訓(xùn)要講實(shí)效，重點(diǎn)要抓落實(shí),，認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理工作,，建立健全職工培訓(xùn)檔案和原始資料。全面了解和掌握職工培訓(xùn)狀況,，把工作做到實(shí)處,。為我處培訓(xùn)更多更好的優(yōu)秀人才。

1,、全面提高員工整體素質(zhì),；

2、提高員工的文化知識(shí)水平,；

3,、提高專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識(shí)水平；

4,、培訓(xùn)高水平技工和特殊工種,；

5、提高專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì),、職稱級(jí)別,。

6,、提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮機(jī)關(guān)文明窗口的作用.機(jī)關(guān)部門的職能一是管理,，二是服務(wù),，因此要保證上級(jí)的政策和處領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行，同時(shí)基層的問題及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)基層請(qǐng)示和報(bào)告在三日內(nèi)要給以答復(fù),，工作不拖沓，不相互扯皮,，相關(guān)科室的工作要積極主動(dòng)去協(xié)調(diào).另外人事部門涉及職工切身問題較多,，在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時(shí)給以解決，不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定,，給以答復(fù).要經(jīng)常深入基層調(diào)查了解情況,，幫助現(xiàn)場(chǎng)解決問題.

7、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)合同法,，勞動(dòng)合同簽約率達(dá)100%.現(xiàn)在我處職工勞動(dòng)合同以到期限,，形成事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系，急需續(xù)簽勞動(dòng)合同,，以保護(hù)企業(yè)利益和職工的利益.特別是對(duì)新參加工作的大,、中專畢業(yè)生更要及時(shí)簽定好勞動(dòng)合同，也是防止人才流失的保證,。對(duì)于長(zhǎng)期脫崗人員按照勞動(dòng)法的規(guī)定,，要解除勞動(dòng)合同給以處理。

8,、做好養(yǎng)老基金,、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項(xiàng)統(tǒng)籌和失業(yè)保險(xiǎn)工作,。此項(xiàng)工作關(guān)系職工切身利益,，一定要按照國家和上級(jí)的有關(guān)政策規(guī)定，不折不扣,、一絲不茍,，做到時(shí)間及時(shí)、帳目清晰,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、不留后患。對(duì)職工負(fù)責(zé),，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),，對(duì)國家負(fù)責(zé)。

希望領(lǐng)導(dǎo)們能夠給我這次機(jī)會(huì)，我一定將我所有的知識(shí)積累運(yùn)用到之后的工作中來,，為我們科更好的發(fā)展不斷做出自己的貢獻(xiàn),。

謝謝大家！

人力資源部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿短篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，各位測(cè)評(píng)人：

大家好,！

我是競(jìng)選人曹x，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì),，讓我們來展示自己,，說出自己的想法。

本人xx年生,，20xx年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學(xué)院電子信息工程專業(yè)，本科,，畢業(yè)后曾在山東力創(chuàng)科技有限公司工作過,，20xx年5月進(jìn)入金雷企管部，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)方面的工作,。畢業(yè)以來,，我先后做過車間的操作員，技術(shù)員,，車間主任,，質(zhì)量部巡檢，項(xiàng)目申報(bào)等工作,，目前已經(jīng)工作6年,，六年中積累了一點(diǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)，說不上豐富,，仍然需要不斷地學(xué)習(xí),。

人力資源管理很重要，這就是我的理解,。那么人力資源管理有多重要呢,？這么說吧，金雷的核心是主軸,，主軸的核心是質(zhì)量,，質(zhì)量的核心是技術(shù)，技術(shù)的核心是人才,。人才關(guān)系企業(yè)的生死,，人力資源管理，就是以實(shí)現(xiàn)人才的最佳利用,，發(fā)掘潛力,，培養(yǎng)人才，合理配置，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益為目的的,。

先講一個(gè)小故事,。20xx年我在青島參加培訓(xùn)的時(shí)候，曾經(jīng)看到有人賣一種包餃子的東西,，把皮鋪上,，放上餡子，然后合起來一擠,，一個(gè)完完整整的餃子就好了,，邊緣非常整齊，是鋸齒樣子的,。所以人力資源管理,，先要做出這樣一個(gè)模具，或者叫體系,。有了這個(gè)模具,，加上我們的培訓(xùn)作為支撐，招聘來的人或者現(xiàn)有的員工,，放進(jìn)這個(gè)模具里面,，壓一壓，再拿出來都能夠很好的滿足不同崗位的要求,，企業(yè)就不用在擔(dān)心招不到人,，不用擔(dān)心勝任不了崗位，不用擔(dān)心人員流失等問題,。

所以如果這次競(jìng)選成功,，個(gè)人工作的規(guī)劃是3年內(nèi),，初步建立金雷的人力資源管理體系,。

（1）基礎(chǔ)與原則,。

大家知道，資源終將枯竭,，唯有文化生生不息,。企業(yè)文化也是與時(shí)俱進(jìn)的，也是需要不斷創(chuàng)新的,。在當(dāng)今這樣一個(gè)大環(huán)境下,，如果企業(yè)再重點(diǎn)的、突出的講員工的奉獻(xiàn)精神已經(jīng)不合時(shí)宜,，金錢社會(huì)總是要生存的,。所以，在講企業(yè)文化時(shí),，應(yīng)該先告訴員工,，我為你準(zhǔn)備了什么,，你會(huì)得到什么，把企業(yè)與員工放在平等的位置,，才能吸引人才到企業(yè)來,，才能讓來的人安心的工作，才能充分發(fā)掘他的潛力,，做到人盡其用,。所以，今天的企業(yè)文化,，應(yīng)該是以“群策群力,，共享成功，同一個(gè)企業(yè),，同一個(gè)目標(biāo)”為基調(diào)的,。這種文化基礎(chǔ)定好了，才能進(jìn)行下面所有的工作,，所以,，文化是基礎(chǔ)，是風(fēng)向標(biāo),，是旗幟。是企業(yè)的管理思想的高度集中,，是最精華的部分,。

凡事都要有原則，金雷人力資源管理的原則,，一定是以服從,、服務(wù)于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為原則，一定要做到以人為本,，一定要做到能力為上,，一定要做到任人唯賢。只有這樣,，首先創(chuàng)造公平的環(huán)境,，才能奠定人力資源管理體系最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）招聘,。

這是人力資源管理重要的環(huán)節(jié),，也是第一步。要招聘,，首先要明確公司的總體發(fā)展規(guī)劃,，并分解到每一年，在年末就應(yīng)該制定下年度的招聘計(jì)劃,，招多少人,？什么樣的人？從哪里招？等等,，都需要先規(guī)劃,，后執(zhí)行，總體的依據(jù)就是企業(yè)下一年的總體目標(biāo)分解到人力資源管理的部分,。

而目前很多企業(yè)的招聘現(xiàn)狀是,，需要什么招聘什么，什么時(shí)候需要什么時(shí)候招,，月月都在招聘,，然而月月有人離職。這是缺乏總體的統(tǒng)籌規(guī)劃的.直接表現(xiàn),，也是人力資源培訓(xùn)缺失的直接表現(xiàn),。人員流失，不但走的是人,，更是看不到的資源,。

為了減少成本，對(duì)于高端的人才,，可以去發(fā)達(dá)省市,、院所等招聘，一般的人員,，濟(jì)南,、萊蕪、泰安招聘,，一線工人,，技校招聘或者合作培養(yǎng)就可以了。

其實(shí)對(duì)于招聘,，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下,，充分發(fā)掘他們的潛能，提高工作的效率,，調(diào)動(dòng)他們的積極性,。這樣才能保證人力資源成本最低，利潤(rùn)最高,，這也是人力資源管理最核心的東西,。

（3）培訓(xùn)

教育上有句話是：如果從孩子出生的第二天開始教育他，那么就已經(jīng)晚了一天,。對(duì)公司來說,，也是一樣。

對(duì)于我們公司來說,，目前公司新錄用的新人一般都會(huì)有車間實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,，或者是先從學(xué)徒開始,，但是對(duì)其他方面的培訓(xùn)就比較少了，效果也因人而異,。對(duì)于管理層的培訓(xùn),，也是少的可憐。都在低頭趕路,，所以輕抬起頭,，看看藍(lán)天。

所以,，要做全員的培訓(xùn),，作為生產(chǎn)制造型的企業(yè)，全員同時(shí)參加培訓(xùn)的可操作性太差,，那么依照崗位的不同,，分開來做。

我的規(guī)劃是:

對(duì)于管理層,，其敬業(yè)精神是不容懷疑的,，都有一線基層的工作經(jīng)歷，擅長(zhǎng)流程和細(xì)節(jié)把控,，可以組個(gè)團(tuán)多出去走走,，多出去看看的，開放眼界,，看看人家的管理水平,，然后不斷充實(shí)提高自己的宏觀管理水平，包括進(jìn)修深造,、企業(yè)高級(jí)管理培訓(xùn)等,。

對(duì)于車間工作人員,，每月組織一次知識(shí)或者技能培訓(xùn),，內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔,，重點(diǎn)是工藝流程,、規(guī)章制度的培訓(xùn)，培養(yǎng)一線工人的責(zé)任心,，認(rèn)認(rèn)真真,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度。

對(duì)于新進(jìn)員工,，進(jìn)入公司的第一個(gè)月,，不需要去車間實(shí)習(xí)。先培訓(xùn),，從企業(yè)文化到安全生產(chǎn),，從規(guī)章制度到工藝流程,，全方位的培訓(xùn)。培訓(xùn)完成后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考試,，把合格線定在100分,，不合格接著培訓(xùn)，兩次不合格不再錄用,。

特別要說明一點(diǎn),，對(duì)于一線職工來講，培訓(xùn)的重點(diǎn)在于讓參加培訓(xùn)的人,，從一開始就知道那些該做的,，那些是不該做的，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來作業(yè)才有好結(jié)果,。連怎么做都不知道,，能做好就怪了。一定要從零開始,，就養(yǎng)成認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度,。凡事最怕認(rèn)真二字。

同時(shí),，由于企業(yè)文化的建設(shè)是需要通過活動(dòng)來進(jìn)行的,，正好可以在培訓(xùn)中加入我們的企業(yè)文化的東西，節(jié)省了成本和時(shí)間,。

（4）配置,。

人力資源要做到合理的配置，把合適的的人放到最合適的位置上,。

經(jīng)過我們培訓(xùn)的人員,，下一步進(jìn)行部門的輪崗實(shí)習(xí)，流程走完后,，人力資源部門會(huì)提供您一份詳細(xì)的打分表,，各個(gè)實(shí)習(xí)的部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行打分，然后匯總到人力資源部,，大家一起討論最適合的崗位進(jìn)行配置,。畢竟招聘會(huì)存在偏差，并不一定你招來的鉗工最適合的崗位就是鉗工,，可能在別的崗位上發(fā)揮的效能更大,，創(chuàng)造的效益更多。

對(duì)于進(jìn)入公司的老員工,，經(jīng)驗(yàn)比較豐富,，對(duì)公司的實(shí)際情況會(huì)有很多的了解，對(duì)許多的方面會(huì)有更多好的想法和看法,，在保持整個(gè)組織穩(wěn)定性的前提下,，盡可能的滿足老員工的要求,，也可以進(jìn)行輪崗，二次開發(fā)他們的潛能,。

只有做到老少結(jié)合,、動(dòng)態(tài)和靜態(tài)結(jié)合，才能充分發(fā)掘人力資源的潛能,，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大效益,。

（5）提升。

我們公司從20xx年至今,，短短6年的時(shí)間,，經(jīng)歷了急速的資產(chǎn)膨脹，員工隊(duì)伍也壯大到400人,，這其中,，像葛總、李總,、姜總等具有豐富的管理開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人,，彌補(bǔ)了公司在快速發(fā)展中人力資源不足的缺陷，服務(wù)了公司的發(fā)展,，屬于“輸血”的類型,。

但是今天看來要做百年強(qiáng)企業(yè)，基礎(chǔ)就是百年的人力資源儲(chǔ)備,，一定要加強(qiáng)自身造血工功能的建設(shè),。造血，就是自己培養(yǎng)自己所需要的人才,，因材施教,，有的放矢。

目前公司現(xiàn)有員工大約400人,，其中30歲左右的青壯年占到了絕大多數(shù),。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財(cái)富，如何能夠進(jìn)一步發(fā)掘他們的潛能,，提供他們的水平,，從一個(gè)層次到另一個(gè)層次,，是人才梯隊(duì)建設(shè)需要重點(diǎn)考慮的問題,。

所以，為了加強(qiáng)公司人力資源自身的造血功能,，我的規(guī)劃是設(shè)立金雷的“百人計(jì)劃”,，設(shè)定入選條件，通過個(gè)人自薦,、領(lǐng)導(dǎo)推薦,、組織評(píng)審三步,，用一年左右的時(shí)間，確定最終能夠進(jìn)入“百人計(jì)劃”的人員名單,，采取動(dòng)態(tài)的管理方式,，不符合條件排除，符合條件的再加入,。

建立“百人計(jì)劃”的基礎(chǔ)上,，對(duì)進(jìn)入名單的人根據(jù)崗位、年齡,、文化水平的不同,，按照“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，分別設(shè)立不同的培養(yǎng)目標(biāo),，進(jìn)行有針對(duì)化,、目標(biāo)化的培養(yǎng)。

建議公司將采取以下措施重點(diǎn)培養(yǎng)：

2,、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),、高校進(jìn)修、深造,。

3,、隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，可能會(huì)產(chǎn)生新的管理部門,，這些人優(yōu)先進(jìn)入晉升名單,。

4、優(yōu)先辦理職稱晉級(jí),。

5,、優(yōu)先晉升工資。

在生產(chǎn)管理上,，有一個(gè)叫做“oec管理”,，講的是：日事日畢，日清日高”,，是海爾提出來的,，他的實(shí)質(zhì)就是“千里之行，始于足下,，合抱之木生于毫末”,，人才培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，艱苦的過程,。要做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。

前面的五點(diǎn)，都是基礎(chǔ)性的工作,，是優(yōu)化整體的人力資源管理環(huán)境的東西,。我稍微總結(jié)一下：

在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的原則下,，通過采取各種培訓(xùn)，統(tǒng)一思想,，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置,，同時(shí)增強(qiáng)自身造血功能，在“百人計(jì)劃”實(shí)施過程中優(yōu)中選優(yōu),，建立企業(yè)的人才梯隊(duì),，建立金雷獨(dú)具特色的人力資源管理體系，為打造百年強(qiáng)企業(yè)服務(wù),。

這就是我的總體思路和規(guī)劃,，都是一些基礎(chǔ)性的東西。規(guī)劃和實(shí)施辦法是有巨大的差別的,，如果這個(gè)規(guī)劃可行,，下邊還有好多細(xì)化的東西，比如考核,、激勵(lì)等,，包括要建立對(duì)離職人員的回訪制度，找到工作中的短板,，不但加以改進(jìn),，好比學(xué)習(xí)知識(shí)的那種錯(cuò)題才是寶貴的財(cái)富。

雖然我對(duì)人資源管理還是一個(gè)門外漢,，目前只是有一些想法,，但是我相信，只要自己努力學(xué)習(xí),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，一定能夠把金雷的人力資源工作做好。

匯報(bào)完畢,，謝謝大家,！