在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

品管年終總結報告篇一

品管部門的主要職責是,，通過執(zhí)行質量流程、規(guī)范,、標準及過程控制以達到減少品質問題及品質抱怨,，降低質量成本的目的。這一年來,，雖然品管部都是新進人員,，對質檢業(yè)務一片空白，但在大家的共同努力下,，無論是進料,、出貨、制程的檢驗,，客戶,、廠內的異常處理、公司質量管理體系的完善及維護等工作都有序的進行,。品管部門從發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、預防問題再發(fā)生的方向入手,，加強來料及出貨的管控,，降低了客戶抱怨的件數(shù)。同時,，做好了在業(yè)務單位與廠務部門,、供應商之間的信息的傳達與溝通，及時的反應品質問題,，改善品質問題,。

作為品管部的主管，除了做好自身負責的工作之外,，還應該做好本部門的工作計劃及工作安排,，并對工作進度進行跟蹤,，保證總體任務的完成。除了要保證工作的順利展開外,，還應該做好部門人員學習專業(yè)知識,、組織內部關系的維護及調動組織內部人員的工作積極性。品管組人員較少,，所以目前不存在內部溝通不良的問題,。品管組人員能夠明確共同的目標，做到互相協(xié)助彼此的工作,，在工作中互相學習,、步調一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助,。

通過這一年的學習,，我對品質管理也積累了一定的經(jīng)驗，從中學到了很多專業(yè)方面的知識,。在為人處事方面也收獲頗多,。

雖然在這一年里大家都有做出一定的成績，有一定的成長,。但是,，不管在工作上還是個人，都有許多尚待提高的地方,，另外因公司組織架構的調整及____年公司業(yè)績成長的目標,，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能，針對目前工作中存在的不足,，希望在新的一年里品管部門在工作中能夠從如下方向進行改善：

培訓系統(tǒng)化,、規(guī)范化。這一年來,，目前是通過我個人來帶新員工的方式進行培訓,，雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基本事務。但我希望后續(xù)通過系統(tǒng)化的培訓提高人員不斷學習的意愿,，增加各方面的知識,，以提升人員的整體素質，提升應對問題的能力,。

此前,，因公司組織較小，所以在以往的工作中多數(shù)采取非正式的溝通,。但很多時候,，這樣的溝通并無法見效。例如,，在品質問題改善方面,。因為沒有及時有效的溝通,，導致問題的再發(fā)生率提高。希望在新的一年里,，通過正式的溝通,，例如，品質會議,。能夠將品質問題傳達到基層的每位員工，使大家真正了解問題所在及客戶的需求,，并進行改善,。

目前，品管在數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析這一方面較為薄弱,，希望在將來能充分利用qc手法,，圍繞發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題,、預防問題，運用質量工具,、質量分析統(tǒng)計,、質量改善進行關鍵質量控制。以減少異常,，降低質量損失成本,。

對自身的要求：

1、提高專業(yè)水平

目前雖能應對工作中的問題,。但面對不斷更新的法律,、法規(guī)及客戶需求、標準等(包括質量管理方面,、公司產品及環(huán)境有害物質等),，應積極主動的參加公司內部各單位、各種機構組織的培訓,，及時了解市場,、客戶需求及標準的變化等，以提升專業(yè)水平,，在工作上及客戶需求方面能夠更好的應對,。同時，自主學習管理方面知識,，做好品保部門的管理,。

2、保持工作的積極性和主動性

很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確,，責任單位沒有落實到實處所造成,。積極養(yǎng)成主動溝通的習慣,，不要等到有人追問時才去確認。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度,，要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,，主動持續(xù)追蹤。多與其他同事交流,。

3,、因管理經(jīng)驗不足，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺

考慮問題不夠全面,。希望能通過提高業(yè)務水平及不斷的經(jīng)驗積累,，提高應變能力、解決問題的能力及與客戶的溝通和交流時的自信心,。

____年是充滿期待的一年,。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守,，做好自己的工作,，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力,，力爭____年在各項工作上取得優(yōu)異的成績,。

品管年終總結報告篇二

轉眼間xxxx已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年,，對于博璽來說是不平凡的一年,，我們壁掛爐車間投產了，燃氣生產許可證通過了審廠,，9月份也順利通過了iso9001及iso9004版本體系認證,、

今年以來，在公司領導的關懷和指導下,，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況做一個總結報告,、

在半年忙碌又緊張工作準備中,，遇上很多碰壁問題，儀器調試檢測設備調試運行,，檢測工具檢測儀器送計量都遇上很多瓶頸問題,，及人員培訓，因壁掛爐車間剛開始建立人員不穩(wěn)定,，及人員不到位,，在人員培訓方面遇上很多問題，最后經(jīng)過大家的努力問題一個一個解決，在6月份下旬燃氣生產許可證還是順利通過了審廠,。

我擔任了iso總牽頭人,，各部門積極努力的配合下申請iso體系認證，9月份也順利通過了審核組審核并頒發(fā)了證,、

參與了生產線調試,，同時也開始進行了對生產員工對檢測儀器及檢測臺的運用進行了培訓工作，到8月份開始輔助采購部開發(fā)新的供應商專門尋找噴涂廠,，解決噴涂問題,，積極參與分析噴涂不良的產品的原因。8月及11月份兩次到廣東塑料模具廠輔助技術部,，跟進塑料模具跟進及修改模具更合理更合用,，及輔助采購部塑料物料跟進。

噴出來的產品是達到公司技術要求的,，我們內部分析及查找原因,，到底是原材料（鈑金）問題還是噴涂粉末問題,，經(jīng)過多家噴涂廠嘗試換粉末試噴,，還是沒有達到如期效果。每一批次噴涂件來料都是需要全檢造成對iqc的工作量增大,。經(jīng)過每一家噴涂廠噴出來的產品我們做出了原因分析,。

今年品管部人員狀況是： 品管部人力：現(xiàn)有4人，控制范圍廣：包括了進料,、入庫,、出貨、生產各制程等工作,。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設,，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度,，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統(tǒng)化,、標準化,。對此采取了以下措施：

1、 采用日報表對當天的工作進行記錄,，采用月報對當月工作進行總結并制定下月的工作計劃,。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤,，驗證并保證總體任務的完成,。

2、對品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一,，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討,，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試,，并將其形成標準文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則,。

3,、工作質量成績。效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果，保質保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步。

盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在在不足,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中改進,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平,，為博璽的發(fā)展做出更大更大的貢獻。

品管年終總結報告篇三

20xx年,，在江汽有限公司領導下,，制管公司緊密圍繞22年質量目標方針方策，通過開展質量文化深耕建設,，結合實物質量雙達標實施計劃,，應用各種質量工具方法，穩(wěn)步實現(xiàn)了20xx年各項質量指標,。期間有效開展了認證產品審核以及體系審核工作,，確保公司質量體系正常運行。在此基礎上,，變被動為主動,，提高質量培訓密度，加強質量預防強度，從外購件源頭,、生產過程,、交付現(xiàn)場到市場售后等一些列環(huán)節(jié)，保證產品質量的穩(wěn)定性,。為江淮汽車集團公司立志打造“品質jac”,、“品質優(yōu)先規(guī)模”做好堅實的品質零部件管路后盾,。

1,、順利通過20xx年ccc強制性產品認證監(jiān)督審核;

2、順利通過20xx年iso/ts16949質量體系認證審核;

3,、順利完成股份公司11年安全件二方審核,，完成有限公司11年質量體系二方審核，成功實施質量整改26項目,，一次驗收合格率100%,。

4、按計劃在公司內部推進產品審核,，內部審核及過程審核,，檢驗了產品質量、工藝流程的可靠性,，驗證了生產過程,、體系流程的有效性,，有力保證了生產能力,。

1、加強質量文化深耕宣傳工作,，組織公司全體員工進行了“質量工具與方法應用”等知識培訓,，制作了vi標識以及質量七大工具看板，形象生動地引導全員進行質量工具學習和應用,。

2,、公司技術、質量人員積極參加了江汽集團公司舉辦的“6西格瑪基礎知識”和

3,、派公司公司技術骨干,、質量骨干、生產骨干及管理骨干參加江汽有限公司舉辦的“iso/ts16949體系培訓”,，其中三人獲得內審員資格證書,，提高了自身業(yè)務能力和質量管理水平

4、公司質量領導參加了中國質量認證中心舉辦的產品認證培訓,，并取得了認證

企業(yè)質量負責人的資格證書,，提高了質量負責人的質量管理水平。

1、結合質量體系達標,，制定《20xx年制管公司質量目標》,，下發(fā)各部門、車間督促推進,、落實,，確保20xx年全年質量目標穩(wěn)步實現(xiàn).20xx年商用車實物質量合格率為99.94%，乘用車實物質量合格率為99.96%,，外部市場質量成本損失率為0.098%.

2,、結合《制管公司實物質量達標五年規(guī)劃》，深入分析研究標桿產品,，通過精測試驗,、性能試驗、反復對標分析,、循序改進完成了n721,、m209兩種高端產品的達標工作，通過精測,、試驗初步實施了sⅱ,、aⅱ兩種擬達標試制產品的循環(huán)對標。xx期間,，需根據(jù)客戶要求,，持續(xù)加強產品一致性控制，解決現(xiàn)存產品質量問題,，縮短與標桿的差距,，使產品實物質量得到更有效控制。

1,、梳理原材料類型和廠家,，對全批次管材和接頭進行月度普查，加強抽檢頻次,，保證原材料使用零缺陷,。全年實施尺寸精測3000余次，性能試驗500余次,，材質試驗100余次,。

2、對13個班組完善下發(fā)《生產現(xiàn)場員工自檢記錄表》,，每日檢查,，檢驗定時督查2次/月;對所有關特工序員工，進行spc工具應用的現(xiàn)場指導,，保證關鍵工序的穩(wěn)定性,，各項生產指數(shù)符合技術要求;

3,、加強生產現(xiàn)場抽檢和巡檢力度，并實施100%批次完工檢驗,，并出具檢驗報告,。

4、經(jīng)常深入客戶現(xiàn)場掌握交付狀況和裝配狀況,，對存在隱患提前進行優(yōu)化;并對市場批量問題件的現(xiàn)場裝車狀況進行大量調查和細致分析,，制定整改方案7期，并成功實施對策,。

5,、加強舊件分析，從技術角度對市場頻發(fā)質量問題進行改進優(yōu)化,，為實物質量達標提供有力保障,。

6、結合外購件,、生產現(xiàn)場,、交驗過程以及市場發(fā)生的質量問題，共督促責任單位完成《月度整改計劃》12期,，成功實施整改項目56項,，并定期對整改效果持續(xù)有效狀態(tài)進行跟蹤檢查，確保全年整改計劃完成率以及鞏固率持續(xù)達標,。

1,、從市場信息入手，以市場舊件為抓手,，進行精確的統(tǒng)計,、分類、整理,，對商

用車,、乘用車重點市場問題進行細致深入分析,，從原材料,、技術工藝、生產能力各方面調查,、驗證,，優(yōu)化改進，將20xx年外部市場質量損失控制在0.098%,。

2,、對重卡11年1xx10月市場反饋單進行細致統(tǒng)計、整理和準確分析,，針對重卡市場頻繁發(fā)生的壓縮機出氣管總成斷裂問題,，從原材料和工藝兩方面實施技術改進,，此類故障從四月份實施后成功逐月遞減。

3,、結合乘用車市場現(xiàn)存動轉油壺滲漏等質量問題,，制定《市場問題整改計劃》3起，督促責任部門進行分析,、整改,、驗證，有效鞏固,。

4,、對底盤11年1xx9月市場反饋單進行統(tǒng)計、整理,，對已和經(jīng)銷商直接處理調接的質量問題引發(fā)的材料費用提出申訴,，成功剔除重復疊加的材料費用。

1,、對車間,、班組長進行全方位的質量知識培訓，要求其組織班組全員,，利用40+4時間,，實施《作業(yè)指導書》及《工序自檢指導書》相關內容的學習培訓，加強生產制造過程中的質量保證,。

2,、針對相關部門、班組現(xiàn)存質量隱患,，下發(fā)對應的指令性課題,，培訓指導，督促驗收,，全年取得16項qc成果,，保證產品質量逐步提升。

3,、完善并整理了11項質量管理辦法,，包括《audit評審管理制度》及《市場質量信息管理辦法》等，督促了新產品量產前的產品質量驗證實施,，規(guī)范了市場信息的收集,，統(tǒng)計、整理,、分類,、反饋、分析流程,，明確了市場質量信息的管理部門和職責,，更快捷,、有效的處理市場質量問題。

存在主要問題及反思

一.隨著質量文化深耕活動的有效開展,，制管公司質量文化已初步形成,，但質量文化還未真正深入人心，引起員工對質量自發(fā)重視,。

二.體系還未能覆蓋全部生產組織,，仍存在很多死角，體系規(guī)范沒有滲入日常生產習慣,，部分員工質量意識不強,、標準不高的現(xiàn)象仍存在。

三.新進廠員工較多,，操作技能水平參差不齊,，部分車間班組質量意識薄弱，自檢工作沒有落到實處,，自檢記錄不全,，導致低級質量問題頻繁發(fā)生，需對班組車間加強質量意識以及質量防控手段培訓,。

四.隨著公司產量,、規(guī)模的不斷擴大，原材料進廠,、生產過程及完工質量檢驗人員明顯不足,，檢驗資源短缺，無法做到進廠,、過程,、出廠產品批次的100%抽檢。

五.隨著客戶對產品質量要求的不斷提高,，部分產品的檢測能力不足,，個別實驗設備不完善，如爆破試驗機行程偏小,，曲撓試驗機長期得不到維修,，脈沖試驗和清潔度實驗無對應設備，無法在公司內部實施,。

六.部分生產設備性能參數(shù)偏低,，如軟管,、金屬管關特工序扣壓設備,，經(jīng)多年使用,，現(xiàn)階段性出現(xiàn)設備老化,、工裝磨損的狀態(tài),，導致產品精度,、關鍵參數(shù),、穩(wěn)定性偏低，影響產品質量水平的提高,。

七.客戶現(xiàn)場質量信息反饋,、處理渠道不順暢，反饋信息不全面,、服務不及時,，沒有在有效時間內對信息進行傳遞，現(xiàn)場無措施,，引發(fā)客戶抱怨,。

八.部門質量管理人員不足，人員專業(yè)業(yè)務知識水平與目前生產產量,、品種規(guī)模仍有一定差距,，工具、方法的普及和深入不夠,，盲點太多,，知識鏈不完善，職業(yè)化管理水平不高,。需要加強本專業(yè)業(yè)務知識及體系專業(yè)的學習和培訓,。20xx年重點工作

一.堅持質量管理“三層次”理論。加強質量理念的學習,、消化,、理解，加強全員質量意識,、質量知識,、質量工具方法的培訓。

二.全面貫徹江汽集團”堅持走質量效益型路線“的質量方針,，以有限公司”質量規(guī)劃“為指導,，編制《20xx年制管公司質量目標》，制定公司各項質量達標計劃,，推進實施,。

三.通過產品認證以及質量管理體系的建立，將體系要求,、作業(yè)規(guī)范落實到崗位作業(yè)標準中,，提高產品制造水平以及實物質量達標。

四.繼續(xù)開展質量文化深耕建設,。要通過不斷培訓使每一位員工加強質量意識;使用規(guī)范的ⅵ形象,，營造濃厚的質量文化氛圍。

五.更深入開展“質量雙達標”,?！逼陂g,，從質量管理體系的策劃、體系建標,、達標監(jiān)測,、持續(xù)改進等方面，確定動態(tài)標桿產品,，通過精測,、建標、達標監(jiān)測,、持續(xù)改進的思路和方法,，達到或超越標桿產品的質量水平。

六.強化源頭管理,，把“重整改向重預防轉變”落到實處,。加強工藝驗證，力爭一開始就把事情做對做扎實,，爭取設計質量成本最小化,。抓好新產品、產品量產前的各階段評審,，落實評審責任機制,。

七.加強供應商管理，優(yōu)化供應鏈,，優(yōu)選供應商,，對選擇后供應商，遵循培養(yǎng)比選擇更重要的原則,。對主材廠家制定年度二方審核計劃并按計劃實施,，要求主材

供應商通過iso/ts16949體系審核，保證產品質量;

八.提高部門內部質量管理,。導入6σ管理,、綠帶職業(yè)化管理理念，要培養(yǎng)職業(yè)化的質量管理人員以及體系管理人員,。培養(yǎng)優(yōu)秀的檢驗員,，提高班組長的兵頭將尾、教練,、檢驗員的功能,。

九.加速技術質量改進，持續(xù)提升產品品質,。期間,，要更新和提升產品標準;加強工藝能力提升。

十.更深入地推廣、普及質量管理工具方法,。合理的運用工具方法是持續(xù)提升質量管理的途徑;堅持不懈地推進pdca循環(huán)等工具方法,，穩(wěn)步提升產品質量,。通過工具方法的運用,，把質量管理落實到現(xiàn)場、班組,。

十一.加強qc活動開展力度,，強化qc攻關過程。結合車間班組現(xiàn)存或多發(fā)質量問題,，收集優(yōu)秀課題或下發(fā)指令性qc課題,，交付相應單位進行qc攻關克服，同時對各單位qc項目指標進行量化,，實施績效考核制度,，促進質量改進工作?？傊?，一句話，20xx年質量工作在危機中求生存;20xx年質量工作在機遇中求發(fā)展,，20xx年質量工作要在品質中樹品牌,，精益求精，追隨jac,，實現(xiàn)由“中國制造”向“中國品牌”的穩(wěn)步跨越,。

品管年終總結報告篇四

歷時四個月的帶隊實習工作圓滿畫上了句號，回顧兩個月來的點點滴滴,，每件事仿佛歷歷在目,，其情其景令人難忘。20年12月10日,，我們師生一行281多人,，象一支開赴前線進行實戰(zhàn)演習的隊伍，告別了父母,，告別了母校,，告別了家鄉(xiāng)，滿懷新奇,、喜悅還有些許膽怯地踏上了去往河北廊坊富士康精密電子有限公司的征程,。作為汽車工程系第一批帶隊老師，我們三人深刻體會到了責任之重大,。很慶幸的是我們三名帶隊老師能夠團結協(xié)作,，絕大部分工作都是我們共同完成的。下面具體談一談。

一,、頭半個月,，師生相依為命，共同渡難關

剛開始的半個月是最艱難的,，同學們面臨著許多困難：短暫的培訓之后,，每個同學都被分配到了不同的生產線上，遠離父母,，周圍一張張陌生的面孔,，不同的飲食方式，部分夜班同學的作息時間顛倒,，再加上每天八到十個多小時的勞累,，所有這些，對這些從沒離開過父母的孩子們都是一個個巨大的考驗,。更難的是,，干不好時，還要被領班訓斥,，終于,，這些在家從不受氣的孩子們有些馬上作出了反應：不干了，回家!我們還沒來得及適應陌生的環(huán)境,，就馬上投入到學生們的穩(wěn)定工作之中,，幫她們擦干眼淚、傾聽她們的哭訴和委屈,、耐心地勸解和引導,。從白天6點半學生起床到晚上11點半學生就寢，我們利用一切學生的空余時間,，和他們呆在一起,，飯?zhí)谩嬍?、車間,，到處都有我們和學生在一起的身影，我們要讓孩子們真實的感覺到有老師可以依靠,，讓他們真切得感受到和父母一樣的愛的溫暖,，為了不影響上夜班的同學白天好好休息，我們晚上到車間去看望他們,，讓他們同樣能夠感受到來自老師的鼓勵和溫暖,。功夫不負有心人，經(jīng)過我們的不懈努力,，第一期最艱難的穩(wěn)定工作終于獲得了成功,。

二,、協(xié)調學生和領班的關系，師生相互理解,，一同受鍛煉

學生漸漸適應周圍的環(huán)境以后,，在從學生到員工的角色轉變過程中，他們身上有些缺點就慢慢顯現(xiàn)出來：紀律觀念不強,，遲到,、早退不加班等現(xiàn)象開始出現(xiàn)。問題出來以后,，我們先和學生談心,，讓他們意識到自己的錯誤對本生產線和領班造成的影響,，教他們學會理解別人,，學會換位思考站在別人立場替別人著想，學生思想工作疏通后,，接下來就開始我們老師攻艱克難了,。我們找到領班，臉上掛著最燦爛的笑容,，謙卑地說明來意,，誠懇地表示道歉，懇切地請求領班能原諒學生,，必要時還要繼續(xù)找到線長,、小課長、大課長等各層領導人,，積極地調動每一個腦細胞,，想盡一切辦法來說服他們，記得最累的一天,，我們共見了將近8個領導,，說的話比在學校上5節(jié)課還要多，最終才把問題處理好,，往往是一天下來,，頭疼腿疼、口干舌燥,，累得連飯都咽不下去了,。在經(jīng)過了無數(shù)次與領班及科長的交流和溝通中，我也受到了很多啟發(fā),，學到了很多,，以前，和陌生人交流是我的弱項,，老感覺與他們面對面的溝通很不容易,，這四個月的經(jīng)歷大大的訓練了我的口才,，鍛煉了我的口頭表達能力，讓我受益匪淺,。從中我學習到了要如何和一些完全不熟悉的人“搭上訕”,，如何說話才能讓他們盡快盡可能地幫我們解決學生的問題，也學習到了一些溝通上的技巧,，當然,，在這其中，我們也會遇到一些素質很差的領班,，他們的態(tài)度常常會讓人下不來臺,，但也正因為如此才鍛煉了我的耐心和意志，提高我的抗挫折能力,，相信這些對以后的工作和學習都會有很大的幫助,。

三、照顧患病學生,，無微不至,，老師勝親人

由于生活習慣完全不同，每天去看學生,，都會見到相當一部分人在吃泡面,，雖然每次都會曉之以理，動之以情給她們講吃泡面如何沒營養(yǎng)等道理,，但效果并不理想,，終于，在將近一個月時,，好多學生的抵抗力都有所下降,，加上天氣變化，感冒,、過敏,、拉肚子等疾病都乘虛而入，好多人都病倒了,，正好趕上廠方嚴格請假制度,，病假必須持鎮(zhèn)級大醫(yī)院醫(yī)生的病假條才管用，而我們工廠到大醫(yī)院要一個多小時的路程,，也考慮到學生的安全問題,，我們老師每天都要帶學生到醫(yī)院去看病，掛號,、買藥,、交費、輸液,，我們用比父母還要多的耐心和愛心來照顧這些生病的學生,，幾天下來,，我和陳老師累得腿腳都腫得老粗，但看到學生們一個個都很快恢復健康,、重新回到工作崗位中,，我們心里也和她們一樣高興。而通過這些,，也使我們師生關系得到了更近一步的拉近,，從同學們一雙雙明亮的眼睛里我們不難讀出她們對我們的完全依賴和信任，她們也更能聽進去老師的話了,，這也是我們帶隊工作得已圓滿完成的最關鍵因素,。

我們欣喜的看到，幾個月的實習生活使這些父母的嬌兒嬌女們改變了很多,。他們變的獨立了,、堅強了，心胸開闊了,，感情更豐富了,，思想更深刻了，眼光更長遠了,。我們許多同學都紛紛對老師表示：他們心里已經(jīng)有了更加明確的奮斗目標，以后一定要刻苦學習,、艱苦奮斗,，為自己能有更好的前途打下堅實的基礎。

四,、學生廠外出事,，老師半夜處理，學生倍感親切

12月26號有一個學生星期天在廠外網(wǎng)吧上網(wǎng)時吸煙被公安部門檢查時發(fā)現(xiàn),，公安部門罰了網(wǎng)吧3000元,，而網(wǎng)吧老板非讓學生把這個罰款給補上，要不然就不讓學生走,，最后學生和我聯(lián)系,，我?guī)Я?個學生過去，和網(wǎng)吧老板交涉,，直到夜里12點多才算把此事解決,。那天我和幾個學生的腳都凍傷了。從此那些愛出去上網(wǎng)的學生也不再出去了,，也更聽我的話了,、更懂事了。

五,、成績顯著,，碩果累累

本次實習整體上表現(xiàn)良好,，學生絕大部分能認真實習、服從安排,、聽從指揮，通過本次實習學生鞏固了相關的專業(yè)領域知識,、提高了實踐動手能力,、培養(yǎng)了學生的吃苦耐勞的職業(yè)道德情操和思想品德、鍛煉了學生的毅力,、發(fā)揚了團隊協(xié)作的企業(yè)精神,，為學生走向社會打下了堅實的基礎。本次實習中,，281名學生1人因春節(jié)放假在家出車禍不能返廠,，1名學生因專升本返校，1人自離,，其余全部完成實習任務,，拿到實習合格證;其中共52人在實習期間就晉升為線長,，83人進入生技科或廠部辦公室，12人進入基層管理部門;30人被評為優(yōu)秀實習生,。

經(jīng)過實習,，第一批被企業(yè)正式通知錄用的人數(shù)為136人;根據(jù)學院就業(yè)辦精神,，通過多方面協(xié)調，在4月2號人資,、各個廠部又組織了一場協(xié)調會，通過協(xié)調又有27人第二批被企業(yè)正式通知錄用;兩次共被企業(yè)正式通知錄用163人,。但由于部分原因最終和公司簽訂合同的同學有110人,。

六、本次實習總體來講取得很大的成績,，但這次實習也存在一些問題：

學生在學校得到了專業(yè)方面的訓練,，但其他方面需要加強。如數(shù)控專業(yè)的學生對生產管理了解甚少,，應該針對這類同學開一些關于企業(yè)管理方面的選修課;待人接物和心態(tài)調整方面需要加強,，對社會,、企業(yè)與如何擇業(yè)方面缺少了解,，可以多開展這方面的講座,。在基地開放圖書室，讓學生在遇到渴求某些專業(yè)知識時,，能方便地找到資料,，在圖書室可以充實“生產管理”、“為人處世”以及勵志等方面的書籍,。

這次因為組織時間短,，有些工作還需在完善。指導老師對聯(lián)系的企業(yè)和具體的實習情況不了解,，在前期無法給學生有效的指導,。以后的實習應該讓學生多了解聯(lián)系的企業(yè)和提供的各個崗位，盡量做到讓學生自主選擇企業(yè)和崗位,，這需要完善實習基地的網(wǎng)站,，學生可從網(wǎng)站上了解各種信息。

選拔好帶隊老師：畢業(yè)實習涉及的單位多,、專業(yè)多,，要求帶隊老師有一定的組織管理能力和做好學生思想工作的經(jīng)驗，能過認真負責,、任勞任怨,，每個系應儲備2-3個指導老師。

做好安全教育工作：畢業(yè)實習涉及的單位多,、區(qū)域廣,，同時還需要下到生產一線工作，面臨生產安全和出行安全問題,，在實習前要充分做好各項安全工作，特別是安全教育與培訓,，對于在車間實習的學生應考慮購買工傷保險,。

七、兩點建議,。

在校期間加強對學生就業(yè)指導,，了解企業(yè)管理模式，引導學生樹立了正確的擇業(yè)觀和成才觀,，降低就業(yè)實習期望值,，做好就業(yè)實習前的思想準備和心理準備，鼓勵學生“先就業(yè),，后擇業(yè),，再創(chuàng)業(yè)”，順利實現(xiàn)由學校人到社會人的轉變,，增強他們職業(yè)選擇的市場意識,、法制意識,、競爭意識。

在實習期,，一些學生能解決的問題,，可要求學生自己解決，教師可對學生進行指導,，逐漸培養(yǎng)學生處理工作和生活中的問題,，協(xié)條工友領班上司之間的關系，要注重鍛煉學生的自主能力和人際關系,，較大的問題再由教師處理,，不要過分依賴教師，把老師當成救星,。

八,、小結

本次帶隊實習使我體驗到了工作的艱辛與樂趣，也取得了驕人的成績,，在實際工作中,，還有許多做法值得我探討和總結改進?？傊?，我要堅持正確的教育方針，注意工作方法,，緊密團結在學校領導的周圍,，真誠地對待每一位學生，做學生的引路人,，用心做教育,，做人民滿意的教師。

品管年終總結報告篇五

一,、工作思路

以集團《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù),，切實建立品質控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司三標一體化管理體系為宗旨,，全面提升公司管理及服務品質為目標,。

1、建立品質檢查機制

由于原品質主管的調離,，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久,，雖然采取了周巡場方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導型品質控制模式的作用,。xx月份品質部組建當月起,，即根據(jù)公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部門現(xiàn)場管理情況,、日檢及周檢的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,，及時指出管理及服務中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限,，并對糾正結果進行復驗,，較為有效地控制了管理及服務品質。在隨后兩個月中我們不斷改進檢查方式,，以檢查出的問題來檢測各業(yè)務部門的內部管控能力,，通過月檢實施壓力，強化各業(yè)務部門的管控力度,，逐步讓存在問題具有可控性,，從而使三級檢查機制得以真正地建立，使品質控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。

xx月下旬起,，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復驗,，通過這種強化性檢查給業(yè)務部門施加壓力,，使現(xiàn)場管理及服務品質明顯提高。

2,、實施內部審核

我部門人員雖為萬達集團老員工,，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對商業(yè)項目的特點及管理情況并不了解,。

基于此,，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導下以內部審核作為切入點,，利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問題,，共查出xx項問題，發(fā)出xx份《糾正預防措施報告》,，綜合形成《內部審核報告》,，并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了內部審核程序的正常關閉,。

3、優(yōu)化管理體系

通過內部審核,、月度檢查,、日常抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施，理清了公司管理體系運行工作中存在的問題,，自xx月下旬起利用約1個月的時間,，組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展,，不僅使部分管理人員動了起來,，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件,，更加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件,、流程及表單進行了簡化,，對不適宜的體系文件進行全面修正，對于工作中的盲點進行了補充,，對不健全的體系文件進行了完善,。總體來說,，共增加了6個文件及xx個表單,，修改了xx個文件及xx個表單，刪減了6個文件及xx個表單,。

4,、實施管理評審

xx月xx日，在公司管理體系優(yōu)化工作結束后,，協(xié)助總經(jīng)理組織召開了本年度公司管理評審會議,，綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調查情況、公司在顧客及消費者滿意度較低的服務項目的改進情況,、商戶及消費者投訴及處理情況,、商戶的報修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實數(shù)據(jù)作為輸入信息,，向與會人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況,，為此次會議提供了充分有效的評審依據(jù)，并最終形成了管理報告,。

5,、配合監(jiān)督審核

xx月xx日—xx日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核,，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,，并據(jù)審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的實施情況,。

1,、建立了三級檢查機制，使品質控制作用得以真正發(fā)揮,。

2,、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責,，理順了管理要點,，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性,、可操性及實效性,。

盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績,，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：

1,、品質控制機制雖然得以建立,，但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力的檢查,，從而全方位地提升管理和服務品質,。

2、作為總經(jīng)理直管的部門,，對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠,。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反思,，并已經(jīng)開始行動做好此項工作,。

3、作為品質控制部門,，由于之前幾個月業(yè)務繁忙,，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會平衡好各方面工作,，將大量的時間用于管理及服務品質的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂,。

品管年終總結報告篇六

年7月22日,，我與同學們一起進入了煙臺富士康集團，剛進入它的土地區(qū)域,，就有十個醒目的大字—長期,、穩(wěn)定、發(fā)展,、科技,、國際奪入我眼眶，這是企業(yè)定位;其文化特征：辛勤工作的文化,、負責任的文化,、團結合作且資源共享的文化、有貢獻就有所得的文化;核心競爭力：速度,、品質、技術、彈性,、成本;經(jīng)營理念：愛心,、信心、決心,。從業(yè)精神：融合,、責任、進步,。

這就是富士康為什么能立足于世界五百強的商林之中!經(jīng)過2天的培訓,，7月26日我們首次進入富士康的生產車間。進到車間給我的感覺像是進入了軍營,，四周貼滿了注意事項,。由于我是cnp-smt部門焊接操作員，工作條件限制,，我只能坐著工作,，第一天下來感覺身體還能承受，只是屁股和脖子有些僵硬,。

后來的幾天里我始終重復著一樣的工作,，熟練了，也習慣了,。日子就從車間—餐廳—宿舍—車間這樣循環(huán)的過著,，這其中有喜也有憂，雖然單調,，但也很充實,。對于一直在學校里讀書的學生來講，工作是一種陌生的概念,，又是未來必將面臨的課題,。我們在實習期間，雖說是實習的身份,，但富士康將我們完全接納到一個真正的工作環(huán)境,，這讓我們體驗到了真正的工作環(huán)境是怎樣的，給了我們一個詳實的印象,。

這倆個月的實習生活,，也算是對一年后我們走出校園，走上工作崗位的新生活的提前適應,。通過這次的實習了才發(fā)現(xiàn)自己懂得好少,，學的好少。覺得在學校的時候學得好少,，工作了想看書的時間都沒有多少了,。且這不是學校,，現(xiàn)實了很多。

工作了,，就不像學校那樣,，老師會全心全意教學生了，很多東西要靠自己去學,。而且工作了做人比做事更重要,。從原來一個什么都不會的獨生子女到富士康新進的新手，我學到的還不多但經(jīng)過倆個月的磨練,。因為我經(jīng)歷的事多了,，處理的事也多了。我也學會了很多,。不管是技術,，還是做人。在這工作的這段時間里,，感觸比較深的是工作讓我總是在極限中超越自我,。如果一開始就讓我做這么多工作，我肯定做不下來,。

但從最開始的少量的工作到逐量的增加,，讓我接手工作就沒有這么困難了。這也讓我感受到,，富士康不是個用閑人的地方,，而且這里推崇的就是一個人干兩個人的事。在這里我體會到了一個大公司的規(guī)模,。富士康是一個好學習的地方,。

首先，他有一套完善的培訓系統(tǒng),。

其次,，富士康公司本身就是一個學習的好素材。他深耕中國,、完善布局,，在珠三角地區(qū)，建成深圳,、佛山,、中山、東莞等科技園,，并確立深圳龍華科技園為集團全球運籌暨制造總部,，旗下3家企業(yè)連年進入深圳市企業(yè)營收前十強和納稅前十強，每年為深圳稅收貢獻超百億元,。

園區(qū)正轉型為新產品研發(fā)與設計中心,、關鍵制造技術研發(fā)中心,、新材料新能源研發(fā)中心、制造設備與模具技術研發(fā)中心,、產品展示/交易/物流配送中心以及新產品量試基地,，力爭成為深圳建設“國家創(chuàng)新型城市”的主力推手;他精進科技、贏取先機,，在持續(xù)增強精密模具、關鍵零組件,、機電整合模組等產品既有技術優(yōu)勢的同時,，富士康積極推動跨領域科技整合，在納米科技,、精密光學,、環(huán)保照明、平面顯示,、自動化,、熱聲磁、工業(yè)量測,、半導體設備等領域均取得累累碩果;他的用人之道也是很有道理的,。

經(jīng)常換工作崗位是富士康長做的事。也許很多公司都是用熟悉某項工作的人,，但富士康的理念是要一個在許多崗位都能勝任的人,。而且這樣還可以避免員工因一個崗位做久了會出現(xiàn)缺乏工作熱情的現(xiàn)象，總之,，富士康從選址,，到經(jīng)營理念，到全球布局都投射出他的長遠目光,，這是值得我們學習的,。他的《郭臺銘語錄》記錄了很多經(jīng)典的語句，也是富士康能走向成功的秘訣,。

然而,，富士康也有負面的一面。從最近的“福記問題雞蛋”到如今的“十四連跳”,，都是很有影響力的負面新聞,，這只能說他在管理上還有著一定的缺陷?！笆倪B跳”至今都還是人們探討的問題,，雖然很大程度上跟自身的心理素質相關。但在我看來,，這不僅和自身有關系,，和公司的管理制度也是有一定的關系的,。特別是流水線上的員工，應該給予較高的重視,。但同時我們也要增強自身心理抗壓能力,，提高自我保護意識。

在學校期間,，學校最好能具體且根據(jù)實際情況來給學生安排課,，而且課程要工作中用得多一點的，能跟上時代步伐的課程,。那些過時的軟件就沒有必要教了,，因為學了出來別人都不用那種軟件了。學校應多開展一些給同學展現(xiàn)自己機會的活動,，給他們更多鍛煉自己的機會,。學生在校期間就應該盡量的培養(yǎng)學生的就業(yè)意識，讓他們在校就能有目標,，只有有了目標他們才去學習更多知識,。在實習期間，我了解到一個公司的企業(yè)文化是很重要的,。

他可以讓我們了解到一個公司的成功與否與他的企業(yè)文化是分不開的,。通過這次的實習，讓自己了解了企業(yè)生產,，在實踐中增長見識,，鍛煉了自己的才能，培養(yǎng)自己的刻苦耐勞的習慣,，更重要的是發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，同時也學到了在學校永遠學不到的知識和經(jīng)驗。

這樣使我認識到社會實踐和生產實習是大學生活必不可少的一部分,。工作不只是做事,，更重要的是與人相處，我發(fā)現(xiàn),，如果不與自己的同事交流,，那么有些工作就很難做好，如果不和上級交流,，永遠也不會有深造和發(fā)展的機會,。但，只要多問,、多與同事溝通,，就能學到更多的知識，就能與同事更加接近,，更好的相處,。只要和上司多溝通,、多交流就能使他更多地了解自己的長處與不足，使他們更好地安排自己工作,，更好地幫自己彌補不足和發(fā)揮長處,。

總而言之，這就是我對富士康,，學校,，社會，知識的認知,。以上是我赴煙臺富士康頂崗實習之后的總結內容,。社會在進步，人也在進步,。我所要做的事還有很多，我相信,，我能行,。

品管年終總結報告篇七

今年以來，在公司領導的關懷和指導下,，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結報告,，請批評指證,，謝謝！

今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現(xiàn)有8人,，控制范圍廣：包括了進料,、入庫、出貨,、生產各制程等工作,。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓,，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度,，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理,，必須使品質管理系統(tǒng)化,、標準化。對此采取了以下措施：

1. 采用日報表對當天的工作進行記錄,，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃,。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤,，驗證并保證總體任務的完成,。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化,，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。針對原來的進料,、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討,，并制定相關缺陷樣品封存,，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準則。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號 文件名稱

1 包裝紙箱檢驗標準

2 模具檢驗標準

3 iqc檢驗規(guī)范

4 供應商考核規(guī)定

5 成品入庫檢驗規(guī)范

6 成品出貨檢驗規(guī)范

3. 建全了品管部部門質量目標,，包括進料和成品漏檢率,、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等,，以確保品質監(jiān)控的質量,。

4. 加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識,。以便生產能力擴大在部門人力緊張時,，檢驗人員綜合質量監(jiān)控能力，確保部門目標任務的完成,。

xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1．為確保體系的正常運作,，于12月23號iso9001：xx版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過,。

2．統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計,，現(xiàn)已形成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質量狀況,，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善,。

3．完善公司質量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法,。通過管理評審會議,，對公司質量目標，于《xx年上半年部門質量目標》進行修改,。并通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計,，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤,，要求責任單位改善,，確保目標指標的達成。

xx年初步計劃完成項目：。

1．擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè),。

2．繼續(xù)強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率,；

3．設定xx年公司整體目標,，階段目標，部門目標

4. 對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證,。

1.進料品質控制：

1）.修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準,。

2）.嚴格進料檢驗,，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格,。

2.成品質量控制：

1）. 擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《生產成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件,，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準,。

2）. 加強了制程質量控制，設計了制程質量統(tǒng)計報表提供給生產部加強制程質量的統(tǒng)計分析,。并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看,，制程交驗質量得到很大的提升,，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%,，提升了近7.8個百分點,。

1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下,，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程,、判定按標準、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化,、標準化并實現(xiàn)質量目標。

2.另一方面,，從整年所出的質量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質控制手段還存在不夠完善,，有漏洞的問題,。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方,。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題,，

能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可,。

時光飛逝,，轉眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產品的不斷出現(xiàn)、市場的變化,，品管工作任重而道遠,。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標,，將品質工作向各部門深入的指示,。提升品質人員素質，即時跟進新產品,、新標準,。做好xx年的品質管理策劃，嚴格質量控制,，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要,。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃,，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統(tǒng)控制,，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤。

2. 品質控制機制雖然得以建立,，但仍需進一步完善,。今后我們將以xx年初將舉行的，iso9001：xx內審員上門或外送培訓為契機,，重新組建“內審員隊伍”,，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查,，保證質量體系的有效性,、適宜性和充分性。

對iso9001：xx版在5月份前需更換到iso9001：xx版,，換版過程是：

1）.春節(jié)后各部門負責人需進行xx版內審員資格培訓,，及時換成iso9001：xx版，在三月份后要運行新版本。

2）.在五月份cqc會進行換版的第一次審核,。（如沒有換版xx版會自動失效）

3）.內校員資格培訓,，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不方便,，需送外培訓一名內校員,，內校培訓需在四月份前培訓完成。

3.推行績效考核與5s活動：

1）.為更好的調動員工工作效率,，響應公司薪酬改革的需要,，對品管檢驗人員的考核工作將加強。

2）.需進行5s活動策劃,，需擬制《5s推進領導小組成員及職責》,、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織,、檢查標準,、各部門負責區(qū)域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃討論,，預計xx年3月份開始試驗推行,。

4．現(xiàn)將xx年品管部質量目標初步制定如下：

月不良率；2%/ 客戶投訴：一般性1件/月嚴重0.2件/月

5． 針對生產運行所出現(xiàn)的問題,，做好各項檢測工作,，為生產提供“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù),，同時加強各生產部門之間的溝通協(xié)調,，對于生產異常和各種波動及時反饋。確實為生產部門提升“品質”做好服務工作,；

品管年終總結報告篇八

xx的第一場雪以迎接的姿態(tài)告訴我們xx年結束了，新的一年又要開始努力奮斗了,。每當這個時候我都會感到一種莫名的憂傷,，不知道是感嘆青春流逝的太快，還是因為一年結束沒有多少的收獲,。轉念又一想,，xx新的一年，先把憂傷拋到一邊,，做好新的準備吧,！

關于帶領一個小團隊：我不是天生的領導者，但是一直渴望那種向上的力量,。老大的信任是我最大的動力,。沒有人可以天生做好一件事。但是一切都可以學習。身為一名小組長,，我起著承上啟下的作用,。在您的孜孜不倦的指導下改變做事方法，快速吸收著管理知識,，把您的智慧和語言的力量傳遞給我的小組成員,。感謝您的存在，讓我覺得我不是一個失敗者,，而是現(xiàn)在羽翼還未豐滿,，一切還需要鍛煉，展翅欲飛是翱翔的前奏,，不怕困難,，怕的是沒有拍翅欲飛的欲望和動力。我要學習的還有很多很多,。我想讓我的小組成員每一個人都可以自己獨立處理好日常工作和人際關系,，把工作落實在結果上。我個人在小組管理中不足處也是最大的困難就是：一個任務傳達下去沒有人去執(zhí)行,。開始很奇怪,，不知道怎么才能去解決這樣的問題。后面慢慢發(fā)現(xiàn),，是我沒有做到位,。

第一：說過的話沒有真的做到，或者是執(zhí)行的不認真,。執(zhí)行結果與她們的期望有落差,。

第二：任務傳達沒有仔細考慮過，忽略了執(zhí)行中的困難和細節(jié),。

第三：小組成員沒有形成正確的質量觀

第四：溝通沒有做好,，目標不明確，小組成員理解有歧義,。

第五：沒有在日常工作中根據(jù)每個人的優(yōu)勢劣勢合理分配任務,。

第六：與小組成員溝通少，對日常管理工作疏忽,。

第七：小組無目標,，方向與心不齊。

未來的一年,，與小組成員共同努力爭創(chuàng)月返工零批次是我們的目標,。作業(yè)指導書全部完成更新是我的工作，計劃在明年4月份前完成全部更新,。與小組成員共同承擔工作中的過失,，做好預防工作減少失誤,。一起學習品質知識每月保證2次的培訓。讓每一位小組成員都感覺到團隊的力量,，與工作學習的快樂,。

關于文員：初開始做文員時，對于這樣一份工作完全是陌生的,，每天的報表堆積在桌子上,，文件散亂著不知道怎么收拾整理。找份文件都要花費很長時間,，想想都覺得麻煩,。展開一張紙羅列出所有的工作項目，涉及范圍,。思考著報表怎么存放,，文件怎么存放。以前的按日期加月訂單存放,，既不好存放也不便快速查找,。覺得麻煩就直接按照日期存放。就這樣的敷衍了一段時間,，準備年后重新整理,。老大提議按照訂單存檔，覺得是個很不錯建議,，于是趁著驗廠趕著加班把6-12月的報表全部整理出來了,。

第一：現(xiàn)在按照訂單查找很快捷。

第二：圖紙也進行了重新的歸檔整理,，1分鐘快速找到想要的東西,。

第三：認證資料電子存放以前的比較混亂。各種項目各種認證機構混合在一個文件夾里,，發(fā)票到了查找不到付款項目,。針對這樣的問題作出了措施：根據(jù)認證機構新建了文件夾，付款項目分開管理,。打開文件夾一目了然,。

第四：各種電子報表也根據(jù)輸入，查找便捷做了相應的更改,。

第五：封樣室各種fqc封樣也進行了進出登記，目前做的不夠完善,，后續(xù)進行電子檔的更新查找,。計劃在明年4月份之前完成。

坐在老大對面做事,，每一天都在進步,，每一天都在成長,，您在與不在都一樣的完成日常工作和您特別交代的任務。每一天都在聆聽著您一點一滴的言傳身教,，增長人生的智慧與處人處事的哲學,。

關于驗貨：關于驗貨您對我說的很少，但是每一句都深深的指出了我的不足,，每一句我都深深的記在我的腦海里,。“做事情被別人牽著鼻子走不覺的累嗎,？”這一句話在我腦海里一直想了一個禮拜才漸漸消退,。陪驗貨既是處事又要處人，更多的是了解了產品的全面知識和對人際關系的把握,。徹底的扭轉了我的人生觀,，原來事情可以這樣做，各種各樣的通關技巧和各種各樣的搭話技巧,。使驗貨客人相信我們,，公平公正的驗貨,，不堤防我們的心理放下是我們客戶陪驗所致力的目標,。聽著驗貨客人說他們的工作，我感覺到了快樂,，他們愛著他們的工作,，做了幾年十幾年的很多。我也愛著我的工作,，因為愛,，因為快樂，我才有動力和激情去努力主動的改變工作中存在的問題和障礙,。驗貨房的改變都是點點滴滴的，先后增加了轉速儀,，掃描儀,，拉力計，噪音儀,，cdf各種工具,。希望公司的業(yè)務越來越好，再增加2個驗貨房也沒有問題,。驗貨時也有委屈和累的時候,，但是我會告訴自己，笑一笑,，一切都會好起來,。

1,、fqc抽驗監(jiān)控力度還不足，抽檢問題遺漏的還是很多,。作業(yè)指導書還需要更加深入到每一個重點和細節(jié),。成品檢驗作業(yè)指導書全部更新4月份之前全部完成。

2,、fqc人員替換頻繁,，人員入職時間短，產品不熟悉,，培訓需要緊跟著人員腳步制定詳細的培訓內容。保證每月2次培訓緊跟,。日期暫定為每月的1號和15號,。

3、實驗室送樣的樣機一個月清理一次手續(xù)太繁瑣,，針對此問題決定由各產線的fqc負責把測試的樣機拆解回歸產線,。

4、客戶驗貨月返工零批次

5,、協(xié)助小組成員獨立完成日常的抽驗工作,，檢查監(jiān)督他們的工作結果,。

6,、快速有效的完成上級交辦的其它任務

關于以后工作心態(tài)：我的工作現(xiàn)在等于是自由分配的，希望以后能夠規(guī)劃的更詳細些,。能夠帶動小組成員學習更多的行業(yè)知識,，養(yǎng)成快樂學習，快樂工作的心態(tài),。也希望能夠更加堅定自己的步伐,，用向上的心態(tài)接收一切好的方法堅定自己正確的質量觀念。

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品管年終總結報告篇九

我于__年7月11日,，參加利鑫電子有限公司,，在公司各位領導下和各位作業(yè)搭檔的密切合作下，愛崗敬業(yè),，思維堅決,，敏捷融入公司的集體中，較好地完結自己的本職作業(yè)和領導交下來的其他作業(yè),，我繁忙中不斷習慣,，不知不覺，已到了年末,，收成良多,，在此對自己在公司半年的作業(yè)做一份總結。

榜首：作業(yè)體現(xiàn)

不斷了解,，及掌握了公司的品管方針,，及各種質量管控辦法嚴厲實行公司里的質量方針，處處一馬當先,，不斷提高自己的質量觀念知道,，監(jiān)督作業(yè)員嚴厲按作業(yè)指導書，標準拼裝,，首要擔任制品查驗,，來料查驗等作業(yè)。在平常的查驗作業(yè)中發(fā)現(xiàn)問題時能及時告訴擔任人或相關部分擔任人,，使得問題及時處理,。

參加公司以來，尤其是在出貨時,，人手不行,，要去訂木箱，又要查驗,，確保產質量量,，使命艱巨，在此期間,，及時完結收購,，送檢的物料，屢次送來物料,，不符合廠工藝要求等,，使命重，困難多,，在領導和搭檔的支持下,，能順利完結這些使命，形象最深的是加工商,，送來的4,、6寸傳動導輪軸，此加工商的規(guī)劃相對較小,，在質量辦理也相對單薄,，不斷去要求加工商，依照咱們公司工藝要求去實行,，要求他們進行查驗與圖紙比照丈量,，為了確保送來的物料質量合格,，盡管辛苦，但是看到最終的作業(yè)效果也很是欣喜,。

在作業(yè)中盡職盡責,，及時完結各領導交給的使命，一起在這些壓力中不斷了解各種機器,，拼裝等,，在各個環(huán)節(jié)完結后對機器進行老化實驗，及時交老化查驗陳述,。

在作業(yè)情緒上嚴厲遵守并實行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求,，做到準時上班，不遲到,，不曠工,，遵守領導作業(yè)組織，準時完結領導交給的各項作業(yè)使命,，不搞情緒化,，自覺實行，作業(yè)責任,，仔細自動完結本職作業(yè)使命,。

整體來說本年的作業(yè)盡力而有成效，因拼裝人力不行,，活躍幫忙出產完結備貨,，確保制品機及時進倉和出貨，以下作出下步動作,，標準辦理,，機器長時間老化實驗，對實驗辦法陳述標準化的辦理,，并每周及時提交周表,，幫忙進行部分文件編制和辦理，除了完結自己的本職作業(yè)及領導告知的使命外,，更是活躍合作搭檔去完結各種作業(yè),，更為部分的作業(yè)流程,，越來越完善的方針不斷盡力。

第二：首要收成及領會

參加利鑫電子有限公司,，在繁忙的作業(yè)中不斷學習,，不斷生長,，可謂收成良多,，對公司的物料及相關機器加深了了解，由于查驗各種原物料，乃至到出產每天拼裝，了解物料的功能與特性,，對這些物料的特性越來越了解,，參加公司之前對繞線機知道是很少，乃至沒看到過,，而現(xiàn)在對公司的各種繞線機已經(jīng)有了深入的知道,，了解了關于繞線機的各種標準,，也了解了相關查驗辦法,、丈量東西，一起在作業(yè)中也掌握了各種丈量東西的運用,，并能實踐去完結查驗作業(yè),，對質量辦理有了更全面的知道，一起不斷提高自己的質量知道,，去促進產品的提高,，作業(yè)常常遇到困難，最深的領會便是不能懼怕困難,，更不能由于困難而不去完結作業(yè)使命,，最正確的情緒是面臨困難，把困難點逐個列出來,、并有針對性地去想妥善的辦法去處理，而需求其他搭檔,，其它部分合作的時分,，更是遷就交流技巧，這樣才干得到他人的幫忙。

第三：缺乏之處及需求改善的當?shù)?/p>

本年我做了必定的作業(yè)，也取得了一些成果，但距領導及搭檔的要求，也還有一些距離，比方公司的首要機器是環(huán)型機,，平繞機,。但我于常用的標準及查驗標準還不行了解,，缺乏經(jīng)歷,，這將在后續(xù)的作業(yè)中不斷堆集經(jīng)歷并掌握丈量辦法和標準以進一步掌握公司及其的質量要害管控點。

一起作業(yè)中也發(fā)現(xiàn)有些經(jīng)歷還未完善,。沒有一套標準化的辦法可供參考,，而都需憑作業(yè)經(jīng)歷去查驗這樣往往就簡單呈現(xiàn)縫隙，期望在后續(xù)作業(yè)可以完善。

決計在后續(xù)作業(yè)加倍盡力，發(fā)揚成果客服缺乏，以對作業(yè)作業(yè)高效擔任的情緒，兢兢業(yè)業(yè)盡職盡責做好各項作業(yè)并多討教領導和搭檔,，學習他們好的作業(yè)經(jīng)歷,，使用業(yè)余時間多學習機器相關常識,，不斷提高本身的作業(yè)技術和作業(yè)能力,，為能成為公司滿足。領導滿足,。搭檔滿足的職工而盡力,。

品管年終總結報告篇十

一年來，我作為一名電廠電氣人員,，以飽滿的工作熱情,，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程,，虛心求教,，團結同事，不斷提高工作能力,，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作加以總結。

以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實做事，服從領導安排,，克服身體不適,，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。發(fā)揚艱苦奮斗的作風,，使工程得以順利圓滿的成功運轉,。

自購電氣學習資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅、專工請教,，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把電氣專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練,、知識的積累,，循序漸進，利用間歇時間,，不忘看化學專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源,，查看電廠化學文獻,，開闊視野,，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作,。

能力包括協(xié)調能力和處理事故能力,，若說技術比作智商的話，那么能力就可比作情商,，電氣專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術是死的,，能力是活的,。只有做到活學活用，才能更好地干好工作,。

在水質合格的基礎上,，精益求精，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行,。了解負荷變化，低負荷時盡量開xxx排開度,，以保證蒸汽品質,，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大,，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開xxx排的基礎上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點,。為做到一舉三得,，更是精心測定，細心監(jiān)控,，操心設備,，耐心溝通,。

安全設施能否更加完善,、細致一些，設定設備誤動保護措施,，故障演習預案以防患于未然,，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防,。加強微機自動化程度,，能充分利用網(wǎng)絡資源，讓其物盡其用,，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效,；完善電氣,、儀器全自動操作及維護，使電氣結果更科學精確,。