在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

人力的述職報告篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

大家好！

20xx年即將過去,，回顧這一年的工作歷程,，人力資源室在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，立足于公司人力資源現(xiàn)狀,，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，全力夯實公司人力資源基礎(chǔ)，努力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，求真務(wù)實,，不斷提高工作效率,，踏踏實實做好人力資源服務(wù)及管理工作。下面我將分三個方面向大家匯報：

一,、思想、學(xué)習(xí)方面的情況：

人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位,，我深感責(zé)任重大,，始終抱著認(rèn)真踏實的工作態(tài)度，處處以大局為重,，工作吃苦耐勞,，經(jīng)常加班加點。處事堅持原則,，公道正派,，能嚴(yán)格遵守人事紀(jì)律。

人力資源工作的政策性,、原則性很強,，一年來，我堅持一邊工作,，一邊學(xué)習(xí),，努力掌握人力資源管理相關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)和一年人力資源工作的實踐,，我感覺到收獲很大,，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。

二,、20xx年主要工作情況：

（一）人員招聘方面：

我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大、專業(yè)技術(shù)人員比例較低,，為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人員,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì),，抓住新疆大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)的機遇,，我們采取了人才交流市場、大中專院校雙選會,、網(wǎng)絡(luò),、以及項目經(jīng)理部推薦等多種形式進行了招聘，招聘面試人員兩百余人次,，最終聘用50人,，其中路橋及其相關(guān)專業(yè)44人。通過招聘,，公司工程技術(shù)類人員的比例由20xx年的45%提高到51%,，其中第一學(xué)歷為工程技術(shù)類的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%,，而公司職工平均年齡由20xx年的40.3歲降低到目前的37.9歲。

（二）人員的調(diào)配方面

為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源,，積極與各主管部門和項目經(jīng)理溝通,，以優(yōu)先調(diào)用本單位職工為主，外聘為輔的原則,，盡量減少職工的待崗率,。雖然今年機械操作人員工作任務(wù)不多，但基本保持了零待崗,，一定程度上減輕了職工負(fù)擔(dān),。

（三）薪酬福利方面：

薪酬福利制度是公司一項重要的制度，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感薪酬福利管理工作的復(fù)雜性和重要性,，在20xx年與集團公司薪酬接軌后，今年又再一次對薪酬進行了調(diào)整,，在薪酬測算中我傾注了大量的時間和精力,，反復(fù)測算、分析和研究,，順利及時地完成了薪酬制度的調(diào)整,。通過今年再一次的薪酬調(diào)整，有效的調(diào)動了職工上一線工作的積極性,。

（四）社會保險及勞動用工方面：

每年年初的社會保險年審和基數(shù)的申報工作,，以及勞動用工年檢的工作量都極大，為了順利通過年審,，在財務(wù)部的配合下,，按照國家規(guī)定于20xx年3月順利通過社會保險年審及基數(shù)申報工作，并于次月通過勞動用工年檢,。為年度社會保險的交納及工傷,、生育、醫(yī)療保險的理賠工作打好了基礎(chǔ),。

（五）職稱申報方面：

對達到職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)的職工進行督促和指導(dǎo),，加班加點為職稱晉升的職工準(zhǔn)備及修改相關(guān)資料，努力幫助職稱晉升的同志順利過關(guān),，為其個人提高專業(yè)素質(zhì),、也為企業(yè)提升資質(zhì)做好準(zhǔn)備工作。

三,、存在的.問題和不足,。

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進,，人力資源管理的相關(guān)知識掌握的還不夠,，還需在今后加強學(xué)習(xí),，不斷提高。要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要經(jīng)常與上級部門多請教,、與機關(guān)各部門及項目部多溝通,，多了解，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場,、為基層,、為員工服務(wù)的理念。

新的一年,，我公司人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務(wù),，工作的要求會更高,，我會加倍地努力工作，加強人力資源自身的建設(shè),，有計劃,、有步驟的做好人員招聘工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，強化員工培訓(xùn),，合理調(diào)配職工，提高績效管理水平,，加強員工隊伍建設(shè),，加強用工管理。我有信心,，把人力資源工作做得更好

人力的述職報告篇2

20××年在公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責(zé),。簡述主要工作如下：

1,、認(rèn)真落實和執(zhí)行省公司關(guān)于加強和推動績效管理工作的指導(dǎo)性意見，起草《**分公司績效考核管理辦法》,，組織并與各部門進行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作,，經(jīng)公司相關(guān)會議討論通過后，認(rèn)真組織,、落實和實施了對部門的績效考核工作,，并與近期按省公司要求的時間進度,，全面推行了對員工的績效考核管理工作。

2,、加強了對勞務(wù)人員的崗位考核與管理工作,，在勞務(wù)合同到期前，配合各業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)崗勞務(wù)工工作情況進行全面崗位考核與崗位評價,，在**中心區(qū)營業(yè)員崗位,，引入崗位竟?fàn)帣C制，開展了崗位競聘工作,，實行未位淘汰制,，對于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員，及時終止了勞務(wù)合同,，促進了勞務(wù)人員愛崗敬業(yè)的積極性,。

3、組織,、實施了對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營業(yè)員崗位人員的招聘與培訓(xùn)指導(dǎo)工作,，經(jīng)公司考核委員會嚴(yán)格的考核，在70余名應(yīng)試者中,，經(jīng)過筆試,、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選,，擇優(yōu)選聘13位同志,，經(jīng)崗前培訓(xùn)及考核，現(xiàn)已達到其相關(guān)營業(yè)員,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求,，目前已上崗工作。由于注重綜合素質(zhì),，新聘人員很快適應(yīng)崗位工作,，受到業(yè)務(wù)部門的歡迎和肯定。

4,、加強干部管理工作,，落實公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整工作，并及時跟蹤新到任干部崗位工作情況,，幫助相關(guān)干部適應(yīng)崗位工作變化,，達到崗位要求，同時,，注意加強思想工作,，對部分干部崗位工作變動中，出現(xiàn)的思想波動都能從公司發(fā)展的大局出發(fā),，注意引導(dǎo)和幫助相關(guān)人員,，使其理解和支持公司的工作安排,，鼓勵干部在工作中，邊學(xué)習(xí),，邊成長,，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認(rèn)知,，實現(xiàn)自身價值,。

5、根據(jù)部門人員的個性,、特長及工作的關(guān)聯(lián)性,，適時的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍，縷順了工作,，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力,，按時完成了工資、工作績效考核,、季度獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險、住房公積金的扣繳,、各類報表的報送,、人力資源信息修改、補充等項工作,。

7,、在總經(jīng)理的全力支持下，積極與地方協(xié)調(diào),，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例,，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬元，從而維護了企業(yè)和員工的切身利益,，在住房公積金扣繳方面,，及時向公司總經(jīng)理匯報，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持,，按企業(yè)個人都參照20%的比例進行扣繳,。凡是涉及到員工切身利益之事，能認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)如實匯報員工的想法,。使領(lǐng)導(dǎo)能及時了解員工的想法,，領(lǐng)導(dǎo)的適時決策，增加了員工的滿意度,，起到了中層干部應(yīng)發(fā)揮的上下溝通,，下情上達和上情下貫的銜接作用，提**了工作執(zhí)行力,。

8,、認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，嚴(yán)于律已，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象,、做公道正派表率”的征文活動中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦,，代表省公司組工干部征文，參加集團公司的征文活動,。

9,、樹立職能部門為經(jīng)營、為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念,，對經(jīng)營,、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問題，都能認(rèn)真對待,，善于傾聽業(yè)務(wù)部門的各種意見和建議,，對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能認(rèn)真對待及時解決,，同時,，對于超權(quán)限范圍的問題，也能及時向領(lǐng)導(dǎo)請示,，經(jīng)批準(zhǔn)后及時協(xié)調(diào)溝通,。

10、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況,，認(rèn)真落實公司相關(guān)區(qū),、縣營業(yè)員、基站維護員,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工作,，由于此次招聘人員達43人之多，為聘用到較**素質(zhì)人才,，積極與市人才交流中心,、黑龍江大學(xué)**分校等相關(guān)部門聯(lián)系、溝通,，現(xiàn)黑龍江大學(xué)**分校已有應(yīng)界畢業(yè)生30余人集體報名準(zhǔn)備應(yīng)試,，同時，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作,，將在11月18日在市人才交流中心,，與我公司共同舉辦人才專場招聘會,，廣告信息的發(fā)布及場地,，均由市人才交流中心負(fù)責(zé)提供，不僅提**了公司的宣傳度,，也為下步提**招聘工作質(zhì)量，開了一個好頭,。

總之,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我在崗位工作中確實能盡職盡責(zé)完成崗位工作,，取得一定的工作成績,，但自已經(jīng)過總結(jié)和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進的地方,，

一是要注意工作的方式方法,，嚴(yán)格管理是對的，但要求不宜太**,，工作中應(yīng)改正急躁情緒,，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應(yīng)體諒和尊重個體的差異性,。

二是關(guān)注和加強與部門間的溝通工作,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)主動溝通，當(dāng)出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時,，不能按部就班重注工作程序,，而應(yīng)以解決問題為出發(fā)點，從而最大限度的減少工作失誤,。

下步工作重點是：認(rèn)真做好崗位管理,、績效管理工作，努力加強和做好人力資源提升項目工作,，為公司經(jīng)營和生產(chǎn)發(fā)展，做好支撐與服務(wù),。

人力的述職報告篇3

首先很感謝您給我到力達工作的機會,，對此，我感到無比的榮幸和感謝,。我一定會珍惜這來之不易的機會,，在今后的工作中，好好表現(xiàn)自己,，全身心地投入到行政專員的工作中去,，為我們力達公司明天的發(fā)展，貢獻自己全部的力量,。

我是20xx年7月25日進入公司,，開始工作的，至今已有月余的時間了,。這段時間,，是我人生的重大轉(zhuǎn)折。非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，他們給了我很多無私的幫助和指導(dǎo),，讓我能夠在行政專員這個崗位迅速入手,，做好一個自己的本職工作。

我深知做為公司的綜合辦一員,，不僅需要有耐心,、細(xì)心，還要具有較強的責(zé)任心,，能夠為自己所做的工作負(fù)全部責(zé)任,，并在工作中不斷進取，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),，力爭使工作質(zhì)量登上一個新的臺階,，為力達的發(fā)展貢獻自己的力量。

我本人工作認(rèn)真,，極富工作熱情,，善于與他人溝通，注重團隊的合作協(xié)調(diào),，責(zé)任感強,。更關(guān)鍵的一點是，做一名本公司的正式員工是我一直以來的愿望,，我愛好行政這一行,，所以我自信，并能夠把所有的精力都投入到工作中去,。積極配合各部門負(fù)責(zé)人,，成功地完成今后各項工作。今后,，我會更積極學(xué)習(xí)新知識,，新技能，注重自身發(fā)展和進步,，努力提高自己的綜合素質(zhì),，努力成為力達所需要的合格人才。工作中,，我自覺遵守公司的

規(guī)章制度

雖然工作時間不算長,，但我已經(jīng)深深被我們公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司的領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理，工作環(huán)境優(yōu)質(zhì),，在這樣的氛圍中,，可以極大地激發(fā)我的自身潛力，使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中,。

基于以上所述,，我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機會,。我將一如繼往地保持高度的工作責(zé)任心，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來！

人力的述職報告篇4

20xx年10月,，在公司的工作調(diào)整中,，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作,。對于我來說,，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn),。5個月來,，在新的工作環(huán)境中，認(rèn)識到意識到人力資源的重要性?，F(xiàn)在將我20xx年的工作從兩個方面做一下報告,。

一、20xx年工作思路：

新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務(wù),，工作的要求會更高，我要努力工作,，爭取把人力資源工作做得更好,，以下是我20xx年的工作思路：要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，多與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層,、為員工服務(wù)的理念,。

（一）要加強員工隊伍建設(shè)，要把品德,、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素質(zhì)的員工隊伍,，以適應(yīng)激烈市場競爭,。

（二）要加強用工管理。要實時地與部門主管溝通,，制定合理的招聘方案,，為加強勞動用工提供依據(jù)。以招“適合的員工”來實現(xiàn)公司效益的最大化,。

（三）要強化員工培訓(xùn)工作,。有針對性地制定培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)。要加強培訓(xùn)效果的評估,，努力提高培訓(xùn)的效果,，提高員工的職業(yè)化水平。

（四）嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工,，基本能夠及時進行談話。做好員工思想工作,，做好留人,，育人，用人的理念,！

（五）積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用,。

二,、現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容十分豐富，涉及到人力資源的諸多方面,，其主要內(nèi)容有：

人力資源規(guī)劃和選拔,、培訓(xùn)和發(fā)展、激勵,、績效考評,、薪酬管理、安全與福利等方面,。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動,。其中有兩個建立：

1,、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系，對員工進行有效激勵

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化,、經(jīng)營理念和知識技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機制,，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，加強和開展不同層次的員工培訓(xùn),，注重培訓(xùn)效果,。在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學(xué)的具有目的,、內(nèi)容,、方法、程序,、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評價方式和方法,，運用正強化和負(fù)強化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位,、薪酬,、晉升和培訓(xùn),，有效激勵員工提高工作效率,。

2,、建立學(xué)習(xí)型組織,，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著經(jīng)濟全球化的到來,，“哪個組織學(xué)習(xí)的快,，哪個組織就能生存,，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢,。”美國學(xué)者指出,，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的能力,。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念,；提高員工創(chuàng)新能力,，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,，實現(xiàn)知識共享,，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。

人力的述職報告篇5

在省分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持配合下,，圓滿完成上級交給的各項目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將本人年度工作履職,、合規(guī)從業(yè),、廉潔自律與學(xué)習(xí)情況報告如下,，請予審議。

主要工作開展情況

全年圍繞“深植績效文化”,、“提升培訓(xùn)質(zhì)效”,、“推進人才發(fā)展”,、“建設(shè)信息平臺”和“深化創(chuàng)先爭優(yōu)”等“五個主題”,，全面抓實崗位管理體系,、績效管理體系,、薪酬管理體系,、教育培訓(xùn)體系建設(shè)，探索人力資源運營管理體系建設(shè),，抓好基層黨建和部門自身建設(shè),，統(tǒng)籌資源規(guī)劃，合理配臵資源,，員工薪酬待遇大幅提升,，基礎(chǔ)管理不斷夯實。

（一）深化推進績效管理,，大力深植績效文化,。

從整體謀劃、工作推動,、考核評價和管控指導(dǎo),、實踐創(chuàng)新等方面，落實了優(yōu)化績效管理體系,、強化績效溝通執(zhí)行等任務(wù)要求,。

一是加強績效管理整體謀劃。制定實施了《分行關(guān)于深化推進績效管理的若干意見》,，明確了深化績效管理的方向路徑,，強化了績效管理組織保障。

二是加強績效管理工作考核評價,。按照深植績效文化的要求,，制定實施《分行績效管理工作考核辦法》。按季,、按年度量化考核,，強化了績效管理目標(biāo)牽引、過程管理,、程序控制,、流程驅(qū)動，促進了各級機構(gòu),、部門績效管理工作的深入推進和全行績效管理水平的有效提升,。組織實施了全省績效管理工作考核，并在年中工作會議上點評通報,。

三是推動績效管理工作常態(tài)化運行,。在充分溝通論證的基礎(chǔ)上,，制定了《省分行本部部門年度績效考核“平衡計分卡”指標(biāo)設(shè)臵方案》，據(jù)此按季實施部門及員工績效預(yù)考核及績效溝通,。扎實開展干部考核，過程管理進一步強化,。通過業(yè)績分析,、視頻述職、網(wǎng)上測評等方式,，組織完成了對14個二級分行班子,、143名助理以上干部的20xx年度考核、結(jié)果通報,、專項表彰獎勵,。

四是加強全省績效管理工作的指導(dǎo)與管控。進一步完善了領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部考核指標(biāo)體系,，配合相關(guān)部門進一步細(xì)化了網(wǎng)點員工,、內(nèi)控合規(guī)經(jīng)理等重點崗位的績效管理辦法及考核模板。

五是探索團隊營銷績效考核模式,。制定下發(fā)《對公業(yè)務(wù)營銷團隊績效管理辦法》,，實現(xiàn)了團隊考核與部門績效考核、員工績效考核的有效對接,，初步形成了“機構(gòu)—部門—團隊—員工”為主軸的績效考核整體框架,。

（二）提升教育培訓(xùn)質(zhì)效，增強長遠(yuǎn)發(fā)展后勁,。

一是創(chuàng)新發(fā)展培訓(xùn)機制,，健全完善培訓(xùn)體系。創(chuàng)新搭建“123456”的教育培訓(xùn)工作框架：

“1”就是“內(nèi)部培訓(xùn)基地+高校,、外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)”一體兩翼的辦學(xué)格局,；

“2”就是分別配套教育培訓(xùn)工作考核辦法和員工培訓(xùn)積分管理辦法，實施對機構(gòu)和對個人兩方面的培訓(xùn)考核,；

“3”就是狠抓各級行的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,、各級行培訓(xùn)主管部門的規(guī)范管理監(jiān)督檢查責(zé)任和各培訓(xùn)組織實施部門的歸口管理直接經(jīng)辦責(zé)任等三個層次的責(zé)任機制落實；

“4”就是立足需求調(diào)查,、課程管理,、師資管理、培訓(xùn)激勵等四個維度,，實施項目管理機制,，提升培訓(xùn)的針對性、資源集約性,、實效性和參訓(xùn)的主動性,；

“5”就是開展“優(yōu)秀培訓(xùn)項目”,、“優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師”、“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”,、“優(yōu)秀知識型員工”和“優(yōu)秀學(xué)習(xí)型組織”等“五優(yōu)評選”,，激發(fā)培訓(xùn)動力；

“6”就是對接總行的精英計劃,、頭雁計劃,、尖兵計劃、春暉計劃等,，重點實施管理類人員,、后備干部和專業(yè)儲備人才、專業(yè)序列崗位骨干,、八大序列崗位專業(yè)人員,、優(yōu)秀員工獎勵培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師和培訓(xùn)管理者培訓(xùn)等“六大重點培訓(xùn)計劃”,。我行的教育培訓(xùn)工作創(chuàng)新,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)有關(guān)材料被推介至中組部并送閱中央領(lǐng)導(dǎo)，總行專門致電祝賀,。

二是注重提升培訓(xùn)質(zhì)效,，狠抓落實培訓(xùn)項目。

20xx年,，省分行專業(yè)類項目共計安排79個98期,，對管理類人員，安排6個項目11個班期,。與中央財經(jīng)大學(xué),、廈門大學(xué)、湖南大學(xué),、湖南師范大學(xué),、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)合作，培訓(xùn)處級干部,、支行副職,、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人和中年員工。開展了績效,、薪酬,、企業(yè)年金等改革機制宣講培訓(xùn)、信息化建設(shè)培訓(xùn),、金融理財師培訓(xùn),、省級分行內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、組織人事與黨建工作培訓(xùn)等項目。落實總行組織的各類管理人員高校培訓(xùn),、境外培訓(xùn)項目,，如20xx年領(lǐng)導(dǎo)人員自主選學(xué)項目，二級分行行長領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型,、高端對公客戶拓展與維護專題培訓(xùn)班,，總行黨校20xx年副處級干部進修班，城區(qū)支行行長領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型,、高端對公客戶拓展與維護專題培訓(xùn)班,，城區(qū)支行行長風(fēng)險與合規(guī)管理高校專題培訓(xùn)班、12期縣域優(yōu)秀中年員工總行示范性培訓(xùn)班等,。此外還繼續(xù)做好培訓(xùn)援疆工作，選派4名同志進疆開展培訓(xùn)援助工作,。抓好了網(wǎng)絡(luò)教育,、資格考試和專技職稱管理工作。在培訓(xùn)積分考核的推動下,，加大了教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)與推廣使用力度,，網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)教育等成果初步顯現(xiàn)。

（三）推動人才培養(yǎng)發(fā)展,，激發(fā)干部員工活力,。

一是總量規(guī)劃控制，抓實用工計劃管理,。開展基層營業(yè)網(wǎng)點人力資源調(diào)研,，針對性制定人員招聘計劃，發(fā)文規(guī)范加強基層營業(yè)網(wǎng)點人員配臵與管理,，針對未來5—10年退休潮的來臨,，樹立通盤考慮、提前儲備的指導(dǎo)思想,，研擬了用工總量與招聘五年規(guī)劃,。樹立成本效益理念，研擬了二級分行用工計劃管理初步意見,，合理配臵二級分行用工計劃,。

二是合理有序流動，提升招聘選人質(zhì)效,。研究制定了《崗位管理實施細(xì)則》,，精心組織省行本部崗位選聘，分四個階段,、歷時20余天組織完成了省分行本部崗位選聘（輪換）工作,，總體反響良好。共118人實現(xiàn)崗位流動，占本部員工的三分之一,。優(yōu)化了崗位配臵,，員工崗位意識、隊伍活力進一步加強,。堅持“早啟動”,、“嚴(yán)組織”、“細(xì)操作”,，落實了四項招聘計劃：20xx年校園招聘300人計劃,、大學(xué)生村官招聘40人計劃、業(yè)務(wù)崗位派遣工招聘合同制柜員計劃,、20xx年校園招聘計劃（完成筆試面試環(huán)節(jié)）,。

三是優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，抓好支行班子建設(shè),。分步對相關(guān)二級分行班子及省分行部門負(fù)責(zé)人進行了適當(dāng)調(diào)整和補充,，干部調(diào)整平穩(wěn)、順利,、有序,，嚴(yán)格落實了干部交流輪崗制度，班子搭配進一步優(yōu)化,，班子合力進一步增強,。制定下發(fā)了《關(guān)于加強一級支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》。就一級支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意義,、目標(biāo),、要求等進行了系統(tǒng)性闡述，并在加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),、抓好班子選配,、完善考評體系，規(guī)范工作制度,、加大激勵約束,、加強監(jiān)督管理、落實“一崗雙責(zé)”等七個方面明確了三十條具體措施,，加強了省分行對一級支行的穿透式管理和集中管控,。一以貫之地抓好了“四項制度”等干部監(jiān)督有關(guān)制度的落實。

四是和諧勞動關(guān)系,，規(guī)范員工行為管理,。制定了員工管理指導(dǎo)意見，推進勞動關(guān)系管理案例的撰寫工作,，（其中2個案例入編總行《勞動關(guān)系管理案例匯編》）,，指導(dǎo)全行勞動關(guān)系管理依法合規(guī)開展，加強對非在崗人員返聘現(xiàn)象的治理，有效開展信訪維穩(wěn)工作,。制定下發(fā)了《關(guān)于切實加強員工行為管理的實施意見》,，建立健全教育、制度,、監(jiān)督并重的全流程,、多維度的員工行為管理體系，形成了齊抓共管,、上下聯(lián)動的員工行為管理工作格局,。結(jié)合案件風(fēng)險排查，在全省范圍內(nèi)組織了2次大規(guī)模員工行為排查活動,，覆蓋了全省各級機構(gòu)的全體員工,，有效查找了問題，規(guī)避了可能問題,，發(fā)揮了震懾作用,。

五是分層分類培養(yǎng)，完善干部進退渠道,。推動建立支行正職,、副職后備干部人才庫,，加大了對處級,、科級后備干部的培養(yǎng)鍛煉使用，加強了對后備干部隊伍的日常管理,，及時掌握了后備干部的培訓(xùn),、輪崗、使用情況,；擇優(yōu)選派處,、科級干部到發(fā)達地區(qū)行掛職交流；加強基層行后備干部,、市場營銷,、風(fēng)險管理等各類人才隊伍建設(shè)研究；明確有關(guān)管理規(guī)定,，對到齡退出符合條件的處,、科級干部實施調(diào)研員監(jiān)督。

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