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技術(shù)研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一

本次會(huì)議提出的智能一體化節(jié)能電氣技術(shù)能夠較好地解決建筑工程建設(shè)和節(jié)材,、節(jié)能、節(jié)省人力的綠色建筑需求,，在我國建筑電氣領(lǐng)域提出了創(chuàng)新的理念并取得了技術(shù)突破,。與會(huì)專家參觀了epower系列產(chǎn)品，針對(duì)epower技術(shù)進(jìn)行了廣泛的討論交流，并形成意見如下:

是通過物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和環(huán)境的信息采集,、傳輸,、處理等諸多環(huán)節(jié)連接成一體，構(gòu)成有目標(biāo)的智能綜合控制系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了建筑設(shè)備控制的機(jī)電一體化,、強(qiáng)弱電一體化、管控一體化,，是建筑電氣發(fā)展的必然方向,。

2.基于epower的控制系統(tǒng)和基于ba的節(jié)能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)和最終效果是完全不同的。epower技術(shù)是綠色技術(shù),，能大幅降低施工難度,，減少施工的作業(yè)面，降低投資成本,，減少維護(hù)成本,。特別是其能量調(diào)度算法大大提高了能源的使用效率，意義重大,。

為建筑電氣提出了一種新的集成控制技術(shù)及理念,。隨著一體化節(jié)能電氣系統(tǒng)技術(shù)的不斷完善和應(yīng)用，將使一體化節(jié)能電氣系統(tǒng)更具多功能性,、高兼容性,、高可靠性以及擴(kuò)展更靈活，更方便用戶的配置與有效節(jié)能管理,，并最終給用戶帶來良好的效益,，系統(tǒng)具有良好的可發(fā)展前景。

技術(shù)是我國獨(dú)有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),。epower技術(shù)為廣大電氣設(shè)計(jì)人員提供了智能電氣技術(shù)的新思路和設(shè)計(jì)的新方法,，將會(huì)取得良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益,。

5.建議有關(guān)單位盡早開展對(duì)國家戰(zhàn)略性建筑所采用控制產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)核安全確認(rèn),。建議逐步推廣完善這項(xiàng)技術(shù)，并逐漸形成具有可操作性的相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程,。

6.建議成立中國建筑學(xué)會(huì)建筑電氣分會(huì)建筑設(shè)備控制技術(shù)專業(yè)委員會(huì),，專注于一體化節(jié)能電氣技術(shù)研究和推廣工作。

技術(shù)研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二

x年11月29日,，國家物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)工作組編碼標(biāo)識(shí)項(xiàng)目組在北京元辰鑫國際酒店召開了第一次會(huì)議暨編碼標(biāo)識(shí)技術(shù)研討會(huì),。來自全國多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域代表、包括企業(yè),、高校,、科研院所,、行業(yè)協(xié)會(huì)等共33家單位,、51名專家參加了本次會(huì)議,。會(huì)議由項(xiàng)目組組長(zhǎng)李素彩同志主持,。項(xiàng)目組副組長(zhǎng)吳東亞參加了會(huì)議。大會(huì)就項(xiàng)目組的規(guī)劃與管理,、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)體系方案,、行業(yè)應(yīng)用實(shí)際需求等做了專題討論。

會(huì)議首先由中國物品編碼中心羅秋科副主任代表會(huì)議承辦單位致歡迎辭;國標(biāo)委工業(yè)二部劉大山介紹了項(xiàng)目組前期背景,、提出了工作建議;秘書處向全體與會(huì)人員匯報(bào)了項(xiàng)目組總體目標(biāo),、本次會(huì)議安排、以及下一階段工作計(jì)劃,。

依照會(huì)議安排,，上午重點(diǎn)介紹物聯(lián)網(wǎng)編碼標(biāo)識(shí)基礎(chǔ)技術(shù)。由來自中國物品編碼中心,、同方股份有限公司,、北京師范大學(xué)、工信部電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究所,、重慶郵電大學(xué),、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的專家，從多角度詳盡介紹了物聯(lián)網(wǎng)編碼標(biāo)識(shí)現(xiàn)狀與基礎(chǔ),，包括歐盟物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)技術(shù)研究進(jìn)展,、國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究、物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)現(xiàn)狀,、物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)體系方案,、oid方案、物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析,、傳感器網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識(shí)方案等。物聯(lián)網(wǎng)編碼標(biāo)識(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,，關(guān)鍵在于行業(yè)領(lǐng)域的真正應(yīng)用;如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的編碼標(biāo)識(shí)體系同物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用結(jié)合,，是項(xiàng)目組下一階段的工作重點(diǎn)。下午會(huì)議安排了中國家電研究院,、國家智能交通研究中心,、中國電力科學(xué)研究院、健康物聯(lián)網(wǎng)專家委員會(huì),、公安部第三研究所,、無錫物聯(lián)網(wǎng)研究院的6位專家，從智能家電,、智能交通,、智能電網(wǎng)、健康物聯(lián)、安全物聯(lián)網(wǎng),、傳感網(wǎng)等六個(gè)行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用角度,，闡述了行業(yè)應(yīng)用對(duì)物聯(lián)網(wǎng)編碼標(biāo)識(shí)技術(shù)的實(shí)際需求。

國標(biāo)委方向副主任應(yīng)邀到會(huì),，并對(duì)項(xiàng)目組的工作開展做了重要指示,。方主任指出，物聯(lián)網(wǎng)是信息技術(shù)發(fā)展的新階段,，是包容原有技術(shù)基礎(chǔ)的新提升,。物聯(lián)網(wǎng)編碼標(biāo)識(shí)項(xiàng)目組的工作開展，要堅(jiān)持“責(zé)任,、科學(xué),、開放、合作,、共贏”的十字原則,。

第一是加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。物聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò),，物聯(lián)網(wǎng)中的對(duì)象只有在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的基礎(chǔ)上，才能給實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,、相互識(shí)別;“物”作為物聯(lián)網(wǎng)中的一個(gè)對(duì)象,，不僅具有自然屬性，更要具有代號(hào),、名稱等社會(huì)屬性;類似于現(xiàn)實(shí)社會(huì)的人的身份證號(hào)碼,，標(biāo)識(shí)為物聯(lián)網(wǎng)中每一個(gè)對(duì)象附上代號(hào)編碼，確保物聯(lián)網(wǎng)中對(duì)象編碼的不可重復(fù)性,，是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵技術(shù),。項(xiàng)目組的工作是賦予物聯(lián)網(wǎng)中物的身份證，是規(guī)范物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的根基,，意義重大，責(zé)任重大,。

第二是科學(xué)態(tài)度,。國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)編碼標(biāo)識(shí)工作要求如下:既要科學(xué)合理，又要確保唯一,、高效;既要同國際接軌,，又要堅(jiān)持自主創(chuàng)新。要達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)的高要求,，科學(xué)態(tài)度是關(guān)鍵,。項(xiàng)目組既要堅(jiān)持技術(shù)研究本身科學(xué)性,，又要堅(jiān)持工作態(tài)度的科學(xué)性;項(xiàng)目組必須運(yùn)用科學(xué)態(tài)度，解決工作中的技術(shù)難題,，協(xié)調(diào)工作中的關(guān)鍵問題,。

第三是開放原則。項(xiàng)目組工作開展,，既要堅(jiān)持技術(shù)方案開放性,，又要堅(jiān)持組織形式開放性。項(xiàng)目組制定的編碼標(biāo)識(shí)方案,，既要基于現(xiàn)狀,，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有方案的兼容并包;還要力求簡(jiǎn)便實(shí)用，編碼標(biāo)頭不能過長(zhǎng),，編碼使用不能過于繁瑣,。同時(shí)，項(xiàng)目組的工作開展,，對(duì)國內(nèi)所有組織開放;歡迎國內(nèi)任何有實(shí)力,、愿意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，愿意為項(xiàng)目組做出貢獻(xiàn)的組織團(tuán)體加入,。

第四是合作精神,。項(xiàng)目組的工作開展，不僅要靠組長(zhǎng)單位和副組長(zhǎng)單位的努力,，還要依靠全體成員單位的共同推進(jìn),。項(xiàng)目組既要做標(biāo)準(zhǔn)、做項(xiàng)目,，還要完成標(biāo)識(shí)賦碼,、標(biāo)識(shí)管理等工作;項(xiàng)目組的工作將非常曲折、道路非常漫長(zhǎng);項(xiàng)目組工作開展,，合作精神尤為重要,，既需要各個(gè)成員單位加強(qiáng)合作，更需要全部項(xiàng)目組成員鼎力配合,。

第五是實(shí)現(xiàn)共贏,。項(xiàng)目組的工作開展，只有堅(jiān)持責(zé)任意識(shí),、科學(xué)態(tài)度,、開放原則,、合作精神的基礎(chǔ)上,，才能夠?qū)崿F(xiàn)共贏，才能夠更好的服務(wù)國家,、服務(wù)社會(huì),、服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

為了響應(yīng)國標(biāo)委方向副主任的指示，服務(wù)未來項(xiàng)目組工作開展,，會(huì)議形成如下決議:

一,、多方建議。請(qǐng)全體項(xiàng)目組成員,，對(duì)項(xiàng)目組的未來工作積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，盡快提交對(duì)項(xiàng)目組的工作建議到項(xiàng)目組秘書處;

二、進(jìn)一步加大項(xiàng)目組宣貫工作,。要求項(xiàng)目組秘書處盡快完成項(xiàng)目組專用網(wǎng)站建設(shè)任務(wù);

三,、提升項(xiàng)目組工作開展的實(shí)效性。將在項(xiàng)目組下成立編碼技術(shù)課題組,、標(biāo)識(shí)技術(shù)課題組,、解析技術(shù)課題組、行業(yè)應(yīng)用課題組,，就編碼技術(shù),、標(biāo)識(shí)技術(shù)、解析技術(shù),、行業(yè)應(yīng)用四個(gè)領(lǐng)域分別開展工作,。

技術(shù)研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇三

時(shí) 間:x年9月16日上午

主 持 人:

出 席 人:

列 席人:

一、毛傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會(huì)議精神和x年全省教育工作要點(diǎn),。要求要結(jié)合上級(jí)指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作。

二,、會(huì)議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位,、部門要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,、匯報(bào)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,，及時(shí)拍板,。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會(huì)議研究,。

三,、毛再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),，院長(zhǎng)辦公會(huì)議是決策會(huì)議,，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題,。要形成例會(huì)制度,，如無特殊情況,，每周一上午召開，以確保及時(shí)研究問題,、解決問題,，提高工作效率。具體程序是,，每周四前,，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室,。會(huì)議研究決定的問題,，即為學(xué)院決策，各單位,、部門要認(rèn)真執(zhí)行,，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。

毛院長(zhǎng)就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題,，再次重申,，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間,、機(jī)關(guān)與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作,，互相理解,，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍剩瑢?duì)沒有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評(píng),。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生,。

三,、會(huì)議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題,。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作,，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學(xué)生使用,，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對(duì)校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題,，會(huì)議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會(huì)反映，盡快妥善解決,。

四,、會(huì)議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作,。重申,，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級(jí)以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心(考工站)具體組織學(xué)生的報(bào)名,、培訓(xùn)和考核工作。

五,、會(huì)議決定,，要加強(qiáng)對(duì)外交流和學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取利用暑假期間,，組織教工到境外考察學(xué)習(xí),。

六、針對(duì)今年的招生工作,，會(huì)議決定,，召開一次專題會(huì)議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題,。

技術(shù)研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇四

會(huì)議時(shí)間： 年 月 日

會(huì)議地點(diǎn)：x辦公室

參加人員：,、

會(huì)議主持：

會(huì)議記錄：

會(huì)議內(nèi)容：

一、 經(jīng)理提出：

針對(duì)7月份座談會(huì)內(nèi)容,，除車輛問題未能解決,，其他由保安隊(duì)員提出的問題均得到解決，為保安隊(duì)伍解決了一定的困難,，由此看來,，每月開好座談會(huì)尤為重要。請(qǐng)隊(duì)員提出對(duì)生活和工作等方面存在的問題及建議和意見,。

二,、各隊(duì)隊(duì)員提出意見匯總：

問題一：一中隊(duì)隊(duì)員提出一中隊(duì)宿舍較小，夏天空氣流通緩慢,，保安部中隊(duì)人員有所增加,，宿舍可利用空間小，呼吸較為困難,，沒有培訓(xùn)及開例會(huì)的空間,。

問題二：巡邏隊(duì)提出形象崗崗臺(tái)遮陽傘較小，天氣炎熱,，陽光足,，遮陽傘起不到這樣作用,。

問題三：二中隊(duì)隊(duì)員提出因?yàn)楝F(xiàn)在公司要求所有人員均到食堂吃飯，禁止打飯,，但目前保安部在崗人員不是很充足,，如保證均到食堂吃飯，需分三批,，但隊(duì)員反映,，第三批隊(duì)員到食堂吃飯時(shí)食堂已沒有飯菜。

問題四：保安部全體隊(duì)員提出,，更改夜宵方便面質(zhì)量,，提高方便面檔次，隊(duì)員提出如提高方便面檔次資金不夠,，可用雞蛋更換,。

問題五：因五號(hào)崗距離食堂較遠(yuǎn)，中午及晚餐吃飯均存在困難,，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠解決,。

針對(duì)此次座談會(huì)提出的問題，領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)以最快的速度給予答復(fù),，盡最大全力幫助保安隊(duì)員解決實(shí)際困難,。

資料整理：伍方會(huì)議服務(wù)

技術(shù)研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇五

時(shí) 間：20xx年3月24日下午3:00

地 點(diǎn)：**公司會(huì)議室

參加人員：宋 ，譚,， 韓,， 張 ，劉,， 白 ,，李， 孫

主 持：宋

記 錄：關(guān)

到會(huì)情況：本次例會(huì)應(yīng)到10人,，實(shí)到10人

一,、各店前廳經(jīng)理匯報(bào)二月份服務(wù)研討內(nèi)容落實(shí)情況

冀菜會(huì)館

完成事項(xiàng)：1、衛(wèi)生間手抽紙已做到定量,。

2,、備餐柜五常有損換的已更新完善。

3,、儀容儀表做到統(tǒng)一規(guī)范,。

4、為客人提供一次性煙嘴服務(wù),。

5,、站位時(shí)包間門成關(guān)閉狀態(tài)。

6、個(gè)性化案例已做到位,，突發(fā)事件,、反面案例沒有。

未完成事項(xiàng)：眼鏡布服務(wù)沒有實(shí)施,。

涮坊開發(fā)區(qū)店

未完成事項(xiàng)：1,、眼鏡布、煙嘴服務(wù)沒有實(shí)施,。

2、服務(wù)案例沒有做,。

3,、三個(gè)衛(wèi)生重點(diǎn)知道，但沒有做好,。

涮坊中華店

完成事項(xiàng)：1,、收尾記錄表已實(shí)施到位。

2,、給客人提供眼鏡布服務(wù)已實(shí)施到位,。

3、反面案例和突發(fā)事件沒有,。

未完成事項(xiàng)：1,、五常管理兩天完成。

2,、為客人提供一次性煙嘴沒有做,。

**大酒店

完成事項(xiàng)：1、收尾檢查表已實(shí)施到位,。

2,、五常管理落實(shí)到位。

3,、儀容儀表每天都在做,，基本做到統(tǒng)一。

4,、用心做事已完成,，突發(fā)事件沒有。

未完成事項(xiàng)：服務(wù)員服務(wù)不到位,。

涮坊裕華店

完成事項(xiàng)：1,、收尾檢查表每天在做，檢查結(jié)果上交店總,。

2,、五常管理已落實(shí)到位。

3、儀容儀表每天在做,，有不合格的當(dāng)場(chǎng)解決,。

4、眼鏡布包括在贈(zèng)品內(nèi),。

5,、反面案例：點(diǎn)菜機(jī)不能用。

未完成事項(xiàng)：1,、服務(wù)案例在做,，還沒做完。

2,、一次性煙嘴沒有用,。

二、服務(wù)總監(jiān)宋總結(jié)各前廳經(jīng)理問題進(jìn)行總結(jié),，并對(duì)本次會(huì)議內(nèi)容主持安排

1,、服務(wù)研討會(huì)內(nèi)容各店長(zhǎng)不同意的及時(shí)回復(fù)。

2,、服務(wù)研討會(huì)議紀(jì)要是為明確各店需要解決服務(wù)方面的問題,，每次檢查結(jié)果寫到會(huì)議督導(dǎo)欄，店經(jīng)理要求及時(shí)填寫,，不斷的回復(fù),，已到達(dá)逐步完善各店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

3討論以后“服務(wù)研討會(huì)”需要探討的問題?

討論問題：a,、服務(wù)員平時(shí)在工作中出現(xiàn)的小失誤如何處理;

b,、各店典型亮點(diǎn)的分享;

c、向同行學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn);

d,、前廳員工(個(gè)性員工)管理方法;

e,、每月有新方法、新理念(宋負(fù)責(zé)),。

4,、討論怎樣做到讓顧客滿意?

討論結(jié)果：a、顧客上完廁所后洗手時(shí)有保潔幫助擠洗手液,、遞擦手紙,。(觀念很好，但做不到)

b,、顧客進(jìn)店時(shí)有人主動(dòng)相迎,。(同意并落實(shí))

c、主動(dòng)介紹本店特色或免費(fèi)物品,。(同意并落實(shí))

d,、有帶小孩顧客及時(shí)提供寶寶系列用品,。(同意并落實(shí)，下月匯報(bào)結(jié)果)

e,、就餐環(huán)境干凈整潔,。(同意并落實(shí))

f、服務(wù)態(tài)度好,，說話語氣溫和,，工裝干凈平整。(同意并落實(shí))

g,、過生日給客人唱生日歌送小禮物,。(同意并落實(shí))

h、處理客訴及時(shí),。(同意并落實(shí))

i,、良好的形體語言。(同意并落實(shí))

j,、了解客人情況,，及時(shí)稱呼客人姓氏職務(wù)等尊稱,。(同意并落實(shí))

k,、熟練掌握業(yè)務(wù)技能流程。(同意并落實(shí))

l,、給足客人面子,。(同意并落實(shí))

m、上菜報(bào)菜名,。(同意并落實(shí))

n,、幫客人接拿東西。(現(xiàn)征詢客人意見,，同意并落實(shí))

o,、接聽電話語氣溫和。(同意并落實(shí))

p,、餐中巡臺(tái)服務(wù),。(同意并落實(shí))

補(bǔ)充問題：1、如何向同行學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)?

a,、全員通過去其他店吃飯和新員工交流等一起學(xué);

b,、同行網(wǎng)站例如《餐飲職業(yè)網(wǎng)》;

c、前廳經(jīng)理每人每月提供一個(gè)同行業(yè)亮點(diǎn)等,。

2,、怎樣及時(shí)處理客訴?

a、輕度客訴由服務(wù)員和樓層主管處理;

b,、重度客訴由營(yíng)銷經(jīng)理和店長(zhǎng)處理;

c,、所有客訴前廳經(jīng)理必須在場(chǎng)解決,。

3、良好的形體語言?

a,、點(diǎn)頭問好;

b,、為客人指方向是不能指指點(diǎn)點(diǎn);

c、不在客人面前做不雅動(dòng)作等,。

4,、如何提前了解包間客人情況?

a、在預(yù)定了解

b,、和從管理層了解

c,、通過客人交談了解等。

5,、如何給足客人面子?

a,、全員認(rèn)識(shí)客人;

b、了解客人喜好,、忌口及飲食習(xí)慣并提前安排;

c,、提前了解用餐性質(zhì);

d、前廳經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)性的與客人見面,，即便不在時(shí)也要委托其他管理層見面,。

三、服務(wù)總監(jiān)宋對(duì)下月服務(wù)重點(diǎn)做安排

1,、各前廳經(jīng)理回店后針對(duì)不同客戶進(jìn)行分類,，并制定出針對(duì)不同客戶的服務(wù)方案。

2,、涼菜不能單個(gè)上,，差一個(gè)沒事，一定要幾個(gè)一塊上,。

3,、顧客預(yù)定包間時(shí)一定要詢問顧客是否需要提前訂菜。

4,、火鍋店服務(wù)時(shí)湯不能干,，誰不能少。

5,、對(duì)于客人反映肉肥的合理解釋：去年雨水較大,，草長(zhǎng)得好，羊吃的肥,，飼料喂出來的羊不長(zhǎng)肥肉,。

6、服務(wù)員不允許當(dāng)客人面洗餐具,。

7,、員工掌握特色菜的介紹,。

8、火鍋店麻醬燒餅介紹：倪萍在涮坊用完餐后,，有特別要求打包帶走100個(gè),。

9、客房被子有異味,，飲水機(jī)標(biāo)貼使用標(biāo)簽,。

10、接受聯(lián)檢人員提前定出,，重點(diǎn)培養(yǎng),，并上報(bào)譚經(jīng)理。

四,、石家莊區(qū)域質(zhì)檢部經(jīng)理譚對(duì)上月質(zhì)檢做總結(jié)并對(duì)本月各店制定任務(wù)

1,、三月份聯(lián)檢整體不太好。

2,、火鍋店進(jìn)入淡季,，要加強(qiáng)服務(wù)管理。

3,、本月聯(lián)檢不足要列入下月計(jì)劃,。

4、每周要有一次訓(xùn)練科目(訓(xùn)練時(shí)間一小時(shí)左右),。

5,、四月份檢查重點(diǎn)是員工熱情度,。

6,、前廳經(jīng)理計(jì)劃的書寫項(xiàng)目及歸類共十項(xiàng)。

7,、30號(hào)前用心做事交至譚經(jīng)理,。

8、前廳經(jīng)理計(jì)劃由店長(zhǎng)批示后交于文員關(guān)淳,。

**集團(tuán)石家莊區(qū)域

x年3月24日

技術(shù)研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇六

會(huì)議時(shí)間 x年xx月xx日(13:15—16:00)

會(huì)議地點(diǎn) 總部會(huì)議室

參加人員 ,、

會(huì)議主持人

會(huì)議記錄人

會(huì)議內(nèi)容

一、會(huì)議目的

目前集團(tuán)培訓(xùn)自建立零售學(xué)院,，在整體的培訓(xùn)上遇到了瓶頸,，培訓(xùn)發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的擴(kuò)張,，在培訓(xùn)方面的提升,，今后對(duì)于打造我們自己的企業(yè)大學(xué)，培訓(xùn)系統(tǒng)更加的完善,，以及采用什么形式更加有效,、學(xué)分制的運(yùn)作等等一系列問題,，都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部,，根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見,，一起研究探討。

二,、會(huì)議分享

針對(duì)本次會(huì)議研討,，總結(jié)以下幾個(gè)方面:

1、培訓(xùn)專員職能

門店的培訓(xùn)專員在培訓(xùn)中主要是承擔(dān)基本的組織工作,，對(duì)于培訓(xùn)課程質(zhì)量,、課程協(xié)調(diào)做得很不夠，真正對(duì)培訓(xùn)職責(zé)所起的作用不到,。

措施:

1,、將門店培訓(xùn)專員的職責(zé)重新界定，承擔(dān)起培訓(xùn)管理的職能,，負(fù)責(zé)管理門店內(nèi)訓(xùn)師,，包括課程開發(fā)的督促、課程質(zhì)量的跟蹤,、組織紀(jì)律的管理,，將培訓(xùn)專員的權(quán)利擴(kuò)充擴(kuò)大，真正發(fā)揮他們的作用,。

2,、由培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理，進(jìn)行培訓(xùn),，整合門店培訓(xùn)專員的培訓(xùn)能力,。為其設(shè)置特定的職業(yè)發(fā)展通道。

3,、后期可以在區(qū)域安排培訓(xùn)線上的培訓(xùn)經(jīng)理,，區(qū)域百貨超市各一個(gè)，專職培訓(xùn)管理,，負(fù)責(zé)組織管理,，定期組織區(qū)域講師課程研討、內(nèi)訓(xùn)師提升訓(xùn)練等,。

2,、培訓(xùn)資源

1)講師:目前集團(tuán)一共有400多名內(nèi)訓(xùn)師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯(cuò)的內(nèi)訓(xùn)師只有70多名,，師資力量太少,。

措施:1、硬性的考核指標(biāo)與淘汰機(jī)制,。要求對(duì)講師在培訓(xùn)方面的各類指標(biāo)納入績(jī)效考核體系,，例如每年要求開發(fā)幾門課程,，上幾次課，帶教幾名講師等,，要有硬性的考核講師才會(huì)引起對(duì)培訓(xùn)的重視,，

2、以項(xiàng)目小組形式去負(fù)責(zé)管理該課程(包括課件制作,、授課安排,、課后跟蹤)。

3,、關(guān)于講師的評(píng)選,，增加獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置(單項(xiàng)獎(jiǎng))，同時(shí)可以增加講師的專訪,，放在華地報(bào)或者零售學(xué)院論壇上,，提高講師的積極性。

2)課程:目前課程質(zhì)量對(duì)大多數(shù)學(xué)員還比較適合,，對(duì)經(jīng)理級(jí)深度不夠;課程的可復(fù)制性不強(qiáng),，試講沒有很好的開展，后期跟新不夠,，導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高,。

措施:1、制作標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一課件,、與課件包(包括講師手冊(cè),、案例庫等輔助資料)。

2,、增加課程的備選授課講師(每門課程3-5人),，保證課程的進(jìn)度。 3,、增加課程的詳細(xì)介紹(包括課程介紹,、講師介紹);開課前的溝通訪談,，確保學(xué)員了解課程內(nèi)容,、確保講師知悉學(xué)員需求。

3)論壇:論壇人氣不足,，在上面學(xué)習(xí)交流的比較少,，論壇的作用沒有真正發(fā)揮出來。

措施:1,、豐富論壇活動(dòng),，增加積分兌換項(xiàng)目與拍賣項(xiàng)目(采用積分換禮品的形式，論壇內(nèi)可以定期準(zhǔn)備一些書籍,、辦公用具例如翻頁器,、u盤,、筆記本等相關(guān)小禮品，鼓勵(lì)學(xué)員多多發(fā)帖回帖),。

2,、也可以將外訓(xùn)學(xué)分制的考試放進(jìn)論壇里，增加論壇的瀏覽量,，同時(shí)提升人氣,。

3、網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換,。

4)在線學(xué)習(xí)

措施:目前集團(tuán)的在線學(xué)習(xí)還沒有正式開展,，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料，針對(duì)學(xué)分制,，可以將在線學(xué)習(xí)加入,，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的同時(shí)增加在線一些內(nèi)容的補(bǔ)充。

3,、評(píng)審委員會(huì)

目前的評(píng)審委員會(huì)都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成,，由于工作時(shí)間和專業(yè)的局限性，整體的運(yùn)作效果不是很好,，再加上成員數(shù)量較少,，評(píng)審課程量比較大，效率不高,。

措施：1,、增加課程評(píng)審委員會(huì)各組成員(挑選資深專業(yè)經(jīng)理加入)，負(fù)責(zé)講師課程的開發(fā)研討,，定期組織新課題研究沙龍,，作用主要是對(duì)課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。

4,、培訓(xùn)形式

集團(tuán)目前的培訓(xùn)主要是課堂為主,，形式比較單一，學(xué)員課堂表現(xiàn)一般,。 措施：1,、增加培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的比重，要充分研究理論課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合,。如大學(xué)生入職培訓(xùn),，將培訓(xùn)實(shí)踐和理論授課交替進(jìn)行，保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制,、技術(shù)學(xué)院等其余培訓(xùn)項(xiàng)目也應(yīng)考慮諸如半天授課,，半天實(shí)踐這種交替的形式。

2、同時(shí)還可以增加視頻學(xué)習(xí),、在線學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)完在線考核等等。

5,、培訓(xùn)基地

目前集團(tuán)培訓(xùn)場(chǎng)地比較缺乏,，雖然門店都有自己的培訓(xùn)教師，但是還沒有專門的培訓(xùn)基地,，一些大型的培訓(xùn)開展集中度不高,，費(fèi)用也比較高。

措施：1,、要打造自己的實(shí)體培訓(xùn)中心,，一是增加影響力，二是能夠保障培訓(xùn)的后勤,?？煽紤]申請(qǐng)將無錫大統(tǒng)華作為培訓(xùn)基地(將超市壓縮一層，建立培訓(xùn)基地),。

2,、完善現(xiàn)有基地(無錫八佰伴、鎮(zhèn)江八佰伴)配套建設(shè),，添置必要培訓(xùn)設(shè)備,。布置渲染整體培訓(xùn)氛圍。

技術(shù)研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇七

為了適應(yīng)我院發(fā)展的新形勢(shì)和新變化,，進(jìn)一步增強(qiáng)編制我院-2019年學(xué)科專業(yè)建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)性,，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意，由發(fā)展規(guī)劃處牽頭,，于x年xx月xx日上午召開了我院學(xué)科專業(yè)建設(shè)規(guī)劃工作座談會(huì),。

學(xué)院x教授、x教授,、各系系主任,、發(fā)展規(guī)劃處、教務(wù)處,、評(píng)建辦負(fù)責(zé)同志參加了座談會(huì),。

會(huì)議由蘭家隆教授主持。會(huì)議重點(diǎn)討論了編制我院-2019年學(xué)科專業(yè)建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)思想和基本思路,，并形成了一致共識(shí),。

會(huì)議認(rèn)為，編制我院-2019年學(xué)科專業(yè)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,，應(yīng)當(dāng)以黨的xx大精神為指導(dǎo)，立足我院實(shí)際,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，又好又快地穩(wěn)步前進(jìn),。總體思路應(yīng)當(dāng)是：穩(wěn)步發(fā)展,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，突出特色，提高質(zhì)量,。

穩(wěn)步發(fā)展主要指我院專業(yè)的設(shè)置要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有一定的增長(zhǎng),，原則上每個(gè)系在最近三年內(nèi)新增1-2個(gè)專業(yè)，使我院現(xiàn)有學(xué)生人數(shù)從目前的x人擴(kuò)大到x人,。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)主要指改善學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)和提升辦學(xué)層次兩個(gè)方面,。在學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)使我們目前擁有管理,、文學(xué)和藝術(shù)三個(gè)學(xué)科逐步向包括工學(xué),、理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的多學(xué)科方向發(fā)展。新增專業(yè)也應(yīng)符合優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)的要求,。在辦學(xué)層次方面,，應(yīng)充分利用國內(nèi)外高校的辦學(xué)資源，采用“本碩連讀”等各種形式,，與他們合作聯(lián)辦,，共同招收培養(yǎng)研究生。

突出特色主要指加快“特色專業(yè)群”建設(shè),。會(huì)議認(rèn)為,，僅有旅游、酒店兩個(gè)特色專業(yè)的建設(shè)是不夠的,，還應(yīng)當(dāng)有“群”的建設(shè),。應(yīng)以旅游、酒店為龍頭,，把酒店?duì)I銷,、酒店電子商務(wù)、酒店財(cái)務(wù)管理,、酒店英語等方向都納入這個(gè)“群”中進(jìn)行建設(shè),。

提高質(zhì)量主要是指現(xiàn)有專業(yè)和新增專業(yè)都要練好內(nèi)功，應(yīng)使我們培養(yǎng)的學(xué)生具有競(jìng)爭(zhēng)力,，受到社會(huì)的認(rèn)同,。提升質(zhì)量的內(nèi)涵應(yīng)當(dāng)包括教學(xué)水平、師資水平,、科研水平,、實(shí)踐教學(xué)水平和教改水平等方面。

會(huì)議還就舉辦特色專業(yè)的系部如何提供政策支撐等問題提出了相關(guān)建議。

發(fā)展規(guī)劃處

x年xx月xx日

技術(shù)研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇八

會(huì)議時(shí)間 x年xx月xx日(13:15—16:00)

會(huì)議地點(diǎn) 總部會(huì)議室

參加人員 ,、

會(huì)議主持人

會(huì)議記錄人

會(huì)議內(nèi)容

一,、會(huì)議目的

目前集團(tuán)培訓(xùn)自建立零售學(xué)院，在整體的培訓(xùn)上遇到了瓶頸,，培訓(xùn)發(fā)生的效果和效用也不是很理想,，隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的擴(kuò)張，在培訓(xùn)方面的提升,，今后對(duì)于打造我們自己的企業(yè)大學(xué),，培訓(xùn)系統(tǒng)更加的完善，以及采用什么形式更加有效,、學(xué)分制的運(yùn)作等等一系列問題,，都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部,，根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見,，一起研究探討。

二,、會(huì)議分享

針對(duì)本次會(huì)議研討,，總結(jié)以下幾個(gè)方面：

1、培訓(xùn)專員職能

門店的培訓(xùn)專員在培訓(xùn)中主要是承擔(dān)基本的組織工作,，對(duì)于培訓(xùn)課程質(zhì)量,、課程協(xié)調(diào)做得很不夠，真正對(duì)培訓(xùn)職責(zé)所起的作用不到,。

措施：

1,、將門店培訓(xùn)專員的職責(zé)重新界定，承擔(dān)起培訓(xùn)管理的職能,，負(fù)責(zé)管理門店內(nèi)訓(xùn)師,，包括課程開發(fā)的督促、課程質(zhì)量的跟蹤,、組織紀(jì)律的管理,，將培訓(xùn)專員的權(quán)利擴(kuò)充擴(kuò)大，真正發(fā)揮他們的作用,。

2,、由培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理，進(jìn)行培訓(xùn),，整合門店培訓(xùn)專員的培訓(xùn)能力,。為其設(shè)置特定的職業(yè)發(fā)展通道。

3,、后期可以在區(qū)域安排培訓(xùn)線上的培訓(xùn)經(jīng)理,，區(qū)域百貨超市各一個(gè),，專職培訓(xùn)管理，負(fù)責(zé)組織管理,，定期組織區(qū)域講師課程研討,、內(nèi)訓(xùn)師提升訓(xùn)練等,。

2,、培訓(xùn)資源

1)講師：目前集團(tuán)一共有400多名內(nèi)訓(xùn)師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯(cuò)的內(nèi)訓(xùn)師只有70多名,，師資力量太少,。

措施：1、硬性的考核指標(biāo)與淘汰機(jī)制,。要求對(duì)講師在培訓(xùn)方面的各類指標(biāo)納入績(jī)效考核體系,，例如每年要求開發(fā)幾門課程，上幾次課,，帶教幾名講師等,，要有硬性的考核講師才會(huì)引起對(duì)培訓(xùn)的重視，

2,、以項(xiàng)目小組形式去負(fù)責(zé)管理該課程(包括課件制作,、授課安排、課后跟蹤),。

3,、關(guān)于講師的評(píng)選，增加獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置(單項(xiàng)獎(jiǎng)),，同時(shí)可以增加講師的專訪,，放在華地報(bào)或者零售學(xué)院論壇上，提高講師的積極性,。

2)課程：目前課程質(zhì)量對(duì)大多數(shù)學(xué)員還比較適合,，對(duì)經(jīng)理級(jí)深度不夠;課程的可復(fù)制性不強(qiáng)，試講沒有很好的開展,，后期跟新不夠,，導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高。措施：1,、制作標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一課件,、與課件包(包括講師手冊(cè)、案例庫等輔助資料),。

2,、增加課程的備選授課講師(每門課程3-5人)，保證課程的進(jìn)度,。 3,、增加課程的詳細(xì)介紹(包括課程介紹,、講師介紹);開課前的溝通訪談，確保學(xué)員了解課程內(nèi)容,、確保講師知悉學(xué)員需求,。

3)論壇：論壇人氣不足，在上面學(xué)習(xí)交流的比較少,，論壇的作用沒有真正發(fā)揮出來,。

措施：1、豐富論壇活動(dòng),，增加積分兌換項(xiàng)目與拍賣項(xiàng)目(采用積分換禮品的形式,，論壇內(nèi)可以定期準(zhǔn)備一些書籍、辦公用具例如翻頁器,、u盤,、筆記本等相關(guān)小禮品，鼓勵(lì)學(xué)員多多發(fā)帖回帖),。

2,、也可以將外訓(xùn)學(xué)分制的考試放進(jìn)論壇里，增加論壇的瀏覽量,，同時(shí)提升人氣,。

3、網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換,。

4)在線學(xué)習(xí)

措施：目前集團(tuán)的在線學(xué)習(xí)還沒有正式開展,，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料，針對(duì)學(xué)分制,，可以將在線學(xué)習(xí)加入,，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的同時(shí)增加在線一些內(nèi)容的補(bǔ)充。

3,、評(píng)審委員會(huì)

目前的評(píng)審委員會(huì)都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成,，由于工作時(shí)間和專業(yè)的局限性，整體的運(yùn)作效果不是很好,，再加上成員數(shù)量較少,，評(píng)審課程量比較大，效率不高,。

措施：1,、增加課程評(píng)審委員會(huì)各組成員(挑選資深專業(yè)經(jīng)理加入)，負(fù)責(zé)講師課程的開發(fā)研討,，定期組織新課題研究沙龍,，作用主要是對(duì)課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。

4,、培訓(xùn)形式

集團(tuán)目前的培訓(xùn)主要是課堂為主,，形式比較單一,，學(xué)員課堂表現(xiàn)一般。 措施：1,、增加培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的比重,，要充分研究理論課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。如大學(xué)生入職培訓(xùn),，將培訓(xùn)實(shí)踐和理論授課交替進(jìn)行,，保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制、技術(shù)學(xué)院等其余培訓(xùn)項(xiàng)目也應(yīng)考慮諸如半天授課,，半天實(shí)踐這種交替的形式,。

2,、同時(shí)還可以增加視頻學(xué)習(xí),、在線學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完在線考核等等,。

5,、培訓(xùn)基地

目前集團(tuán)培訓(xùn)場(chǎng)地比較缺乏，雖然門店都有自己的培訓(xùn)教師,，但是還沒有專門的培訓(xùn)基地,，一些大型的培訓(xùn)開展集中度不高，費(fèi)用也比較高,。

措施：1,、要打造自己的實(shí)體培訓(xùn)中心，一是增加影響力,，二是能夠保障培訓(xùn)的后勤,。可考慮申請(qǐng)將無錫大統(tǒng)華作為培訓(xùn)基地(將超市壓縮一層,，建立培訓(xùn)基地),。

2、完善現(xiàn)有基地(無錫八佰伴,、鎮(zhèn)江八佰伴)配套建設(shè),，添置必要培訓(xùn)設(shè)備。布置渲染整體培訓(xùn)氛圍,。

技術(shù)研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇九

時(shí) 間:x年9月16日上午

主 持 人:

出 席 人:

列 席人:

一,、毛傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會(huì)議精神和x年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級(jí)指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作,。

二、會(huì)議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛主持學(xué)院行政日常工作,。各單位,、部門要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,，及時(shí)拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決,，則提交辦公會(huì)議研究,。

三、毛再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問題,。毛院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),，院長(zhǎng)辦公會(huì)議是決策會(huì)議，研究,、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題,。要形成例會(huì)制度，如無特殊情況,，每周一上午召開,，以確保及時(shí)研究問題、解決問題,，提高工作效率,。具體程序是，每周四前,，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，將需要解決的議題提交辦公室。會(huì)議研究決定的問題,，即為學(xué)院決策,，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行,，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查,。

毛院長(zhǎng)就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申,，一定要理順工作關(guān)系,，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作，互相理解,，互相支持,。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?，對(duì)沒有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評(píng),。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺,，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生,。

三、會(huì)議決定,，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題,。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù),。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題,。針對(duì)校外施工單位晚上違規(guī)施工,，影響學(xué)生休息問題，會(huì)議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會(huì)反映,，盡快妥善解決,。

四、會(huì)議決定,，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申,，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級(jí)以上技能證書,，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心(考工站)具體組織學(xué)生的報(bào)名,、培訓(xùn)和考核工作,。

五、會(huì)議決定,，要加強(qiáng)對(duì)外交流和學(xué)習(xí),。爭(zhēng)取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí),。

六,、針對(duì)今年的招生工作，會(huì)議決定,，召開一次專題會(huì)議,，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題

技術(shù)研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十

為了統(tǒng)一3年制以外其它學(xué)制高職各專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制定工作，5月22日由俞院長(zhǎng)召集教務(wù)處及部分系主任召開了人才培養(yǎng)方案制定框架的研討會(huì),，會(huì)議分析了我院設(shè)置二年制及雙?？聘呗氁詠恚瞬排囵B(yǎng)方案制定及實(shí)施中遇到的各種具體問題,，總結(jié)了舉辦五年制高職十年來人才培養(yǎng)工作的基本經(jīng)驗(yàn),，對(duì)06級(jí)起二年制,、雙專科及五年制高職人才培養(yǎng)方案的制定工作提出如下原則意見:

一,、兩年制高職

1,、相關(guān)系、部應(yīng)借兩年制試點(diǎn)的有利時(shí)機(jī),，從高職教育的人才培養(yǎng)理念出發(fā),，大力調(diào)整原有三年制專業(yè)的課程結(jié)構(gòu)體系，在適應(yīng)兩年學(xué)制要求的同時(shí)為其它學(xué)制的高職教育進(jìn)行教學(xué)改革的積極探索,。

2,、二年制專業(yè)課內(nèi)總學(xué)時(shí)不超過1200學(xué)時(shí)。

3,、畢業(yè)生的畢業(yè)資格中比三年制減少英語應(yīng)用能力方面的要求,。

4、第一學(xué)年安排大學(xué)英語,、思想品德,、體育等公共課，周學(xué)時(shí)數(shù)及授課方式與三年制高職相同,，內(nèi)容分別由外語系和基礎(chǔ)部確定,。

5、實(shí)踐教學(xué)占全部總學(xué)時(shí)的比例不少于60%,。

二,、雙專科高職

1,、雙?？聘呗殞I(yè)人才培養(yǎng)方案由主修專業(yè)所在系牽頭會(huì)同輔修專業(yè)所在系的相關(guān)人員共同協(xié)商制定。

2,、雙?？茖I(yè)的人才培養(yǎng)方案仍采用模塊化的結(jié)構(gòu)體系，主,、輔修專業(yè)的相關(guān)課程及實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)應(yīng)交叉安排在相應(yīng)的模塊內(nèi),，以便更加科學(xué)的處理課程之間的前后續(xù)關(guān)系及更加有利于相關(guān)職業(yè)能力的遞進(jìn)形成。

3,、雙?？茖I(yè)的人才培養(yǎng)方案中公共基礎(chǔ)課部分除執(zhí)行主修專業(yè)三年制人才培養(yǎng)方案中的相應(yīng)要求外，應(yīng)對(duì)輔修專業(yè)公共基礎(chǔ)課的基本要求予以考慮,。

4,、雙專科課內(nèi)總學(xué)時(shí)不超過2600學(xué)時(shí)，其中輔修專業(yè)的相關(guān)課程課內(nèi)總學(xué)時(shí)不少于600學(xué)時(shí),。

5,、實(shí)踐教學(xué)占全部總學(xué)時(shí)的比例不少于40%。

6,、雙?？茖I(yè)應(yīng)在第七學(xué)期安排一個(gè)4周左右的針對(duì)其中一個(gè)專業(yè)近似于畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的綜合性實(shí)踐訓(xùn)練項(xiàng)目，并按學(xué)院對(duì)綜合畢業(yè)實(shí)踐的形式及歸檔要求組織相關(guān)材料并組織答辯,，第八學(xué)期的頂崗實(shí)習(xí)可以只要求學(xué)生完成一定質(zhì)量的與實(shí)習(xí)崗位工作內(nèi)容相關(guān)的綜合性實(shí)習(xí)報(bào)告,，并評(píng)定、記錄成績(jī)及相應(yīng)必修學(xué)分,。

7,、雙專科專業(yè)學(xué)生的畢業(yè)資格中應(yīng)提出對(duì)輔修專業(yè)對(duì)應(yīng)職業(yè)能力資格證書的要求,，并有相應(yīng)的教學(xué)環(huán)節(jié)予以保證,，人才培養(yǎng)方案中須在適當(dāng)?shù)臈l目說明:學(xué)生取得主、輔修兩個(gè)專業(yè)的相應(yīng)職業(yè)能力資格證書方可畢業(yè),。

三,、五年制高職

鑒于經(jīng)過近十年的五年制高職教育探索及實(shí)踐，關(guān)于人才培養(yǎng)方案的制定已經(jīng)形成了基本的共識(shí),，目前及今后五年制高職已不再是我院的辦學(xué)主體,，且上級(jí)教育主管部門也沒有頒布新的關(guān)于五年制高職人才培養(yǎng)方案制定方面的要求，學(xué)院繼續(xù)執(zhí)行原有關(guān)于五年制高職人才培養(yǎng)方案制定方面的有關(guān)原則意見及補(bǔ)充說明,，待必要時(shí)再作出新的規(guī)定,。

四、在上述幾種學(xué)制高職各專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制定過程中,，請(qǐng)各系仍注意認(rèn)真貫徹已經(jīng)下發(fā)的上級(jí)教育主管部門及學(xué)院近年來頒布的相關(guān)原則意見及補(bǔ)充說明的有關(guān)條款要求，并在新一輪人才培養(yǎng)方案中體現(xiàn)高等職業(yè)技術(shù)教育教學(xué)改革的新要求及成果,。

教務(wù)處

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