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經(jīng)典品牌策劃書案例 品牌策劃書篇一

品牌名稱展現(xiàn)企業(yè)文化 品牌的文化內(nèi)涵是提升品牌附加值和產(chǎn)品競爭力的原動(dòng)力,，而名稱是品牌文化的重要組成部分和企業(yè)的無形資產(chǎn),。一個(gè)好的名稱應(yīng)該便于記憶，使人產(chǎn)生聯(lián)想,，引發(fā)好感,，從而促進(jìn)購買?？梢哉f,，品牌的文化內(nèi)涵是以某種形式存在于它的名稱之中的。

品牌的文化品位,，并不僅僅只是體現(xiàn)在產(chǎn)品名稱的“美”上,，而是受眾所能理解、并能在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生豐富的文化聯(lián)想,。例如童裝品牌“十二喜”,，就充分借助中國文化12的吉祥寓意，將十二生肖,、十二星座,、十二輪回的吉祥寓意，與當(dāng)代兒童的健康成長精妙融合,，傳導(dǎo)出溫馨備至的貼身感受,，形成內(nèi)涵的完美塑造。無須更多的解釋,，第一時(shí)間產(chǎn)生最清晰的印象,，第一時(shí)間傳導(dǎo)出最明確的意圖，第一時(shí)間與競爭者拉開明顯距離,，第一時(shí)間抓住眾人的眼光,。

卡通形象促進(jìn)文化傳播 無論是中國的動(dòng)畫形象藍(lán)貓，還是來自外國的卡通片米老鼠和唐老鴨,，兒童都是其主要目標(biāo)受眾群體,。從商業(yè)運(yùn)作上講，在服裝上運(yùn)用卡通圖案是一種很有效的營銷手段,。運(yùn)用卡通人物,、漫畫形象的童裝設(shè)計(jì)風(fēng)格,，一方面利用了動(dòng)畫片對(duì)于兒童的強(qiáng)大影響力，另一方面反過來又促進(jìn)了動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

之所以一些卡通形象能夠在童裝這樣一個(gè)載體中再次迸發(fā)出商業(yè)價(jià)值,，是因?yàn)槠滟x予了童裝一種生命。所謂的“生命”,，就是指在卡通中有著豐富性格特征的,，鮮活的卡通人物。他們有著極其相似的性格共性,，那就是善良,、勇敢、重視朋友,，選擇正義等等,，這很顯然體現(xiàn)了人們對(duì)真、善,、美的呼喚,。卡通形象放在童裝設(shè)計(jì)上,，是對(duì)兒童明辯是非的一種引導(dǎo),，也是對(duì)企業(yè)文化理念的一種傳播。

有人說,，未來的企業(yè)競爭是品牌的競爭,，更是品牌文化之間的競爭。一個(gè)成功的品牌應(yīng)該是品質(zhì)與文化的有機(jī)結(jié)合,。由此看來,，將無形的文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價(jià)值，把文化財(cái)富轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭的資本,，是品牌文化建設(shè)的終極目的,。作為服裝產(chǎn)業(yè)未來新的增長點(diǎn)，童裝企業(yè)應(yīng)將品牌文化的建設(shè)作為自己發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分,，這樣才能在激烈的市場競爭中取得先人一步的獨(dú)特優(yōu)勢

既然是童服,，就一定要體現(xiàn)出目標(biāo)消費(fèi)者的文化與個(gè)性，就更應(yīng)該注重品牌的文化內(nèi)涵以及長期的品牌資產(chǎn)的積累,，消費(fèi)者才能真正地消費(fèi)我們的品牌,，而不僅僅是一件產(chǎn)品，然而,，事實(shí)并不如我們想象得那么簡單……

筆者也經(jīng)常在周六周日休息的時(shí)候,，去店逛逛，一來是休閑一下，二來也可以看看最新的流行文化,。然而,，每次逛回來，都有一點(diǎn)點(diǎn)失望,。在大部分的童服店,，除了降價(jià)打折等拼命銷售外，真正能讓消費(fèi)者體驗(yàn)其品牌文化的店面真是少之又少,！就連行業(yè)內(nèi)認(rèn)為非常知名的幾個(gè)童服品牌,，也沒有完全體現(xiàn)出自己的獨(dú)特的文化個(gè)性！甚至我在店門口仔細(xì)觀察,，細(xì)細(xì)品味,，也不得其要領(lǐng)！

當(dāng)然,，中國服裝企業(yè)起步較晚，而真正形成品牌熱潮也才是近些年的事兒,。 很多服裝企業(yè),，已經(jīng)開始意識(shí)到的品牌問題。企業(yè)做大了,，要邁上新的臺(tái)階,，僅*當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的方法，已力不從心,！然而,，縱觀整個(gè)服裝行業(yè)的現(xiàn)狀我們不難發(fā)現(xiàn)，大家在操作服裝品牌時(shí),，有很多地方都不夠?qū)I(yè),，甚至有很多已經(jīng)有一定規(guī)模與基礎(chǔ)的企業(yè)，還在延用創(chuàng)業(yè)初期的“畫冊(cè)+模特”的品牌運(yùn)營模式,，結(jié)果還是跳入千牌一面的同質(zhì)化境地當(dāng)中,。正如前幾天一位服裝老板來找我時(shí)所言，錢花了不少,，也想把品牌做好,，可就是不見成效,，業(yè)績一年比一年難以提升,。沒錯(cuò)，對(duì)于眾多童服裝品牌而言,，要想業(yè)績迅速提升,，拉開與競爭品牌的距離，就必需越過“品牌”這道坎！

也有一些服裝企業(yè)的老板來找我,，對(duì)我說：我們廣告也做了,，錢也花了，甚至來明星也請(qǐng)了,，怎么還不見效果,？這是很多企業(yè)老板困惑的地方?；诠P者對(duì)服裝行業(yè)的分析與了解，我們發(fā)現(xiàn),，很多企業(yè)自以為是在做品牌,，請(qǐng)明星,，打廣告，做畫冊(cè),，搞宣傳。其實(shí),，這些只是打造品牌的非常戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)層面,，很少有企業(yè)對(duì)品牌有長遠(yuǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃。我們稱之為從企業(yè)出發(fā)的自我品牌----虛擬品牌,，再深入分析亦不難發(fā)現(xiàn),，虛擬品牌運(yùn)作，有八大陷阱,，正對(duì)目前的童服品牌產(chǎn)生著毀滅性的破壞,，一旦跳不出這個(gè)怪圈，即使再有規(guī)模的企業(yè),，都有可能在未來的兩三年內(nèi),，失去競爭力……

陷阱一：跟風(fēng)模仿，自我迷失

目前童服的一個(gè)重要特點(diǎn)就是跟風(fēng)嚴(yán)重,！一個(gè)款式好賣了,，大家都爭先恐后地跟著做，去搶這一塊蛋糕,。我從不否認(rèn),，銷售、業(yè)績是壓在每一個(gè)企業(yè)與老板肩上的重?fù)?dān),！一款產(chǎn)品好賣了,，如果不迅速跟上,，業(yè)績上不去怎么辦？

的確，這樣的做好也許能解決當(dāng)前的一些問題，然而從長遠(yuǎn)來看,，卻不一定是非常可取的運(yùn)作方法,！對(duì)于想做品牌企業(yè)而言,，產(chǎn)品是支持品牌內(nèi)涵的重要基礎(chǔ)，如果產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過程當(dāng)中,，迷失了當(dāng)初的品牌主張,，找不到自我，隨意跟風(fēng)與模仿,，那么,，品牌的文化便會(huì)隨著時(shí)間的推移而被分解。到頭來,，可能企業(yè)花了很多錢去做廣告與宣傳,，而消費(fèi)者卻還是不知所以。

那么,，這樣做下去的結(jié)果是什么呢？沒有了品牌附加值,，大家開始拿起唯一的武器----價(jià)格,，瘋狂地拼價(jià)格，打價(jià)格戰(zhàn),！沒有了附加值與品牌文化的支撐,，同樣一件產(chǎn)品，消費(fèi)者只有對(duì)價(jià)格敏感了,。

跟風(fēng)與模仿的結(jié)果是,，品牌沒做好，陷入價(jià)格戰(zhàn),！不但穩(wěn)定不了原本屬于自己的那塊細(xì)分市場,，還有可能讓自己的品牌也陷入同質(zhì)化，進(jìn)而陷入危機(jī)當(dāng)中,！

陷阱二：廣告內(nèi)涵倉白,，品牌文化不對(duì)稱

品牌離不開傳播，沒有了傳播,，談品牌有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),！尤其對(duì)于大眾消費(fèi)品的童服而言，更為如此！

正如筆者所主張的,，廣告?zhèn)鞑ヒ欢ㄒw現(xiàn)品牌的內(nèi)涵與文化,！即便是每年的廣告都有所不同，但其核心文化是不變的,，這樣才能不斷為品牌加分,，才能產(chǎn)生持續(xù)的銷售力！就象海飛絲洗發(fā)水,，今年強(qiáng)調(diào)去屑,，明年卻說滋養(yǎng)，如果這樣做,，其品牌銷售力與影響力,，也就可想而知了！

除了做品牌廣告以外,，童服的廣告創(chuàng)意也很差,！甚至有些企業(yè)老析非常天真地認(rèn)為，廣告嘛,，簡單,，不就是找個(gè)明星，穿上我們的衣服,，不就行了,！我們拋棄明星不談，單就這樣的想法,，就有很多問題,！試想一下，一群俊男美女穿上衣服,，擺上幾種姿勢,，在畫面顯眼處放上品牌標(biāo)識(shí)，這樣的廣告,，能體現(xiàn)出你的品牌內(nèi)涵嗎,？作為普通的消費(fèi)者，不但記住你的品牌非常難,，他又憑什么看了廣告消費(fèi)你的品牌呢,？你的廣告里解決了這些問題嗎？尤其是現(xiàn)在一些比較個(gè)性的消費(fèi)者,，要想打動(dòng)他們,，請(qǐng)給他們一個(gè)理由先！

陷阱三：沒有明確的溝通主題

品牌運(yùn)作是一套非常完整的體系,！無論是廣告運(yùn)作還是終端銷售,，都要有明確的溝通主題,，只要是和消費(fèi)者接觸到的每一個(gè)細(xì)節(jié)，大到海報(bào),，小到標(biāo)識(shí),，都應(yīng)該統(tǒng)一。而且要圍繞這一主題進(jìn)行運(yùn)作,。這樣才能體現(xiàn)品牌內(nèi)涵,，不斷為品牌加分，進(jìn)而形成持久的銷售力,！ 然而現(xiàn)實(shí)情況卻是,，很多童服品牌別說是溝通主題，就連最基本的品牌定位都搞不清楚,！一問他你的品牌是賣給哪些人的,？一致的回答都是：年輕人！這個(gè)答案有些可笑,，正如我賣牛奶,，結(jié)果告訴消費(fèi)者，我的牛奶很有營養(yǎng),，你來喝吧,！沒有明確的主題，傳播一個(gè)不可傳播或沒有價(jià)值的概念,，正是目前很多童服品牌的痛處所在,。

當(dāng)然，有些品牌已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn),，打出了自己的主題,，諸如“不走尋常路”等等，雖然還有些初級(jí),，但對(duì)于童服而言，已難能可貴了,！

陷阱四：品牌個(gè)性不鮮明

服裝是一個(gè)非常個(gè)性的產(chǎn)品,，尤其是童服品牌，沒有了品牌個(gè)性,，對(duì)于新時(shí)代的消費(fèi)者,，那無疑失去了靈魂！要讓個(gè)性化的消費(fèi)者購買一個(gè)沒有靈魂的產(chǎn)品,，甚至要他們多付費(fèi),，去體現(xiàn)品牌的附加值，那更是難上加難了,！

筆者前幾天應(yīng)一服裝老板之邀,，到他新開的幾家服裝店看了看,，真的不錯(cuò)！該老板從開店之初就強(qiáng)調(diào),，沒有個(gè)性的產(chǎn)品,，他們絕對(duì)不賣！更可貴的是,，每款產(chǎn)品是限量的,！不但設(shè)計(jì)時(shí)尚，個(gè)性鮮明,，而且極具人性化,！該店開業(yè)不久，即引來一批高端消費(fèi)者的青睞,，而且絕大部分顧問成為了忠誠消費(fèi)者,，成了回頭客,連續(xù)消費(fèi)。該店服裝非常貴,，但卻引起眾多消費(fèi)者的忠誠購買,，憑的是什么呢？

的確,，對(duì)于產(chǎn)品而言,，你可能模仿，但對(duì)于品牌而言,，我卻是獨(dú)一無二的,！而消費(fèi)者也正是通過品牌個(gè)性來表明自己的身份，個(gè)性特征越明顯,，受眾對(duì)品牌的印象就越深刻,，消費(fèi)者的品牌忠誠度就越高。也正如我對(duì)這位精明老板所言,，你夠厲害,，別人想模仿都模仿不了，如果再引入品牌文化系統(tǒng),，你的成功將更為驚人,！

陷阱五：終端布陣與品牌統(tǒng)一

終端銷售可謂是臨門一腳，也是與消費(fèi)者真正面對(duì)面接觸的前沿陣地,！然而,，現(xiàn)在很多童服品牌，在終端賣場的形象卻不盡人意,，尤其值得一提的是,，終端布陣與品牌，很少有結(jié)合的非常完美的,！

其實(shí),，在銷售終端,，無論是專賣店還是其它終端，都要與你的品牌核心主張相對(duì)應(yīng),！比如運(yùn)動(dòng)休閑與時(shí)尚休閑,，就完全是兩種風(fēng)格。而每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行終端布陣時(shí),，對(duì)終端的布置,、氣氛以及店內(nèi)服裝色彩、款式搭配等,，都要進(jìn)行非常深入的研究與細(xì)致分析,。尤其在終端大戰(zhàn)中，你所讓消費(fèi)者接觸到的每個(gè)信息,，甚至裝潢,、道具、燈光,、音樂等,，也要與你的品牌內(nèi)涵相統(tǒng)一，只有這樣,，才能形成合力,，打造品牌的競爭力。

陷阱六：漠視消費(fèi)者

從嚴(yán)格意義上來講,，中國服裝確實(shí)沒有真正意義的強(qiáng)勢品牌,，這對(duì)于中國童服企業(yè)來說，即是機(jī)遇,，更是挑戰(zhàn),！機(jī)遇是沒有強(qiáng)勢品牌，殘酷的競爭格局還沒有形成,，如果企業(yè)運(yùn)作得當(dāng),，很有可能在行業(yè)中崛起。挑戰(zhàn)是,，在目前整體行業(yè)運(yùn)作都不太規(guī)范的情況下,，要想打造一個(gè)優(yōu)秀的品牌，確實(shí)有點(diǎn)困難,！

這就要求我們童服企業(yè)，在重視價(jià)格,，面料等基本元素的同時(shí),，更要重視我們的消費(fèi)者，多花時(shí)間對(duì)消費(fèi)者的潛在需求進(jìn)行研究,，而不僅僅是把目光放在競爭對(duì)手那里,，跟風(fēng)模仿只能解決一時(shí)問題,，絕不是長遠(yuǎn)之計(jì)！

只有重視消費(fèi)者的研究,，把消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī),，消費(fèi)形態(tài)，消費(fèi)行為等,，有機(jī)地與品牌文化相結(jié)合,，才能真正形成獨(dú)特的品牌競爭力。正如上文筆者所言的那個(gè)老板,，如果他的品牌運(yùn)作得當(dāng),，其它人基本上無法超越，而其讓別人無法超越的品牌文化與獨(dú)特的品味,，也將為其帶來豐厚的利潤,。

陷阱七：品牌核心價(jià)值模糊

顧客為什么買我們的服裝？是款式,？面料,？工藝？都不完全是,！在超越溫飽需求的時(shí)代,，消費(fèi)者更要求服裝品牌能體現(xiàn)他的價(jià)值，他的人生觀,，甚至他當(dāng)時(shí)的心情,！這就是消費(fèi)者對(duì)服裝的最真實(shí)的消費(fèi)心理！

簡單點(diǎn)說,，就是消費(fèi)者有什么樣的需求,，我們就想辦法滿足他們，這就是品牌營銷的機(jī)會(huì)點(diǎn),，而不僅僅是我們有什么樣的一個(gè)產(chǎn)品,，而后讓消費(fèi)者去接受它！

從另外一個(gè)層面上來說,，既然消費(fèi)者有著不同層面的精神需求,，這也為我們建設(shè)不同的品牌價(jià)值提供了很好的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是如何找到這些需求,，并進(jìn)行品牌核心價(jià)值的打造了,！ 反觀我們現(xiàn)在的很多童服品牌，有幾個(gè)能說出自己品牌的核心價(jià)值的呢,？

相反,，有些國際品牌核心價(jià)值非常清晰。比如夏奈爾,，其核心主張是經(jīng)典傳奇,。每個(gè)女人在夏奈爾總能找到合適自己的東西,，在歐美上流女性社會(huì)流傳著一句話“當(dāng)你找不到合適的服裝時(shí)，就穿夏奈爾套裝”,。 對(duì)于我們的童服裝而言,，要想做大做強(qiáng)，是該尋找自己品牌核心價(jià)值的時(shí)候了,。

陷阱八：不懂媒體通路

在新時(shí)代做作品牌,，如果不懂媒體通路的運(yùn)作，那么,，你無疑失去了一塊重要的取勝陣地,。其實(shí)，在很多時(shí)候,，媒體通路就像渠道通路一樣,，都非常重要。渠道解決了消費(fèi)者如何買得的問題,，而媒體通路,，在很大程度上，如果運(yùn)用得好,，能夠解決消費(fèi)者樂得買的問題,。

然而，現(xiàn)在的很多服裝企業(yè)的老板,，對(duì)媒體的認(rèn)識(shí)非常簡單,，認(rèn)為不就是做做廣告，搞搞宣傳嘛,？有什么復(fù)雜的,？

其實(shí)不然， 對(duì)于當(dāng)前的中國市場而言,，媒體通路也是一個(gè)非常重要的體系,，個(gè)中運(yùn)作也大有學(xué)問。就象同為服飾行業(yè)的中國保暖內(nèi)衣行業(yè),，媒體通路的運(yùn)作就比較成熟,。大家通過媒體給予了其很多關(guān)注！

如果有哪一家企業(yè)開始重視這一工作,，并進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)作,，那么它就有可能在短時(shí)間內(nèi)迅速突圍而出，進(jìn)而成為受人關(guān)注的品牌,！

當(dāng)然,，對(duì)于童服而言，品牌運(yùn)作還是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。以上提出的還僅僅是一些現(xiàn)象,，要想把品牌做好，還要深入分析,，系統(tǒng)運(yùn)作,，才有可能迅速勝出！

經(jīng)典品牌策劃書案例 品牌策劃書篇二

港資品牌“佐丹奴”在90年代初開始進(jìn)駐國內(nèi)市場,，短短幾年里,，其專賣店數(shù)量發(fā)展迅猛，而且其銷售和利潤率都躍居同行業(yè)榜首,，成為成功實(shí)施品牌戰(zhàn)略的經(jīng)典之作,。根據(jù)筆者近年來對(duì)該品牌的觀察和調(diào)查，將其獨(dú)到的成功品牌營銷策略進(jìn)行歸納

總結(jié)

佐丹奴品牌營銷的成功經(jīng)驗(yàn)：

一,、周密的市場調(diào)查，準(zhǔn)確的市場定位,。

首先從面料的考究和選擇來看,，當(dāng)今世界科技日新月異，化纖面料層出不窮,，但經(jīng)過人們長期使用和篩選,，人們至今鐘情的依然是棉制品。棉布面料以其透氣性好,，吸水性強(qiáng),，手感舒適，耐用廉價(jià)等特點(diǎn),，而表現(xiàn)出其永恒的生命力,。因此該品牌服裝從ｔ恤、襯衫,、夾克衫,、長褲、內(nèi)褲和襪,，無一不是由全棉或高含棉面料制成,。這樣就滿足了各種年齡階段的消費(fèi)者的需求，為獲得盡可能多的消費(fèi)者群體奠定了基礎(chǔ),。再根據(jù)價(jià)格和款式突出服務(wù)于１８～４５歲的中青年人,，因?yàn)檫@一年齡層的人士，服裝購買欲最旺盛,、更新?lián)Q代頻率最高,。

其次從服裝的價(jià)格定位來看，“佐丹奴”敏銳地察覺到我國服裝市場上中高檔價(jià)格男裝花色品種的匱乏，尤其是款式表現(xiàn)為“大路貨”的斷檔,。針對(duì)這種情況,，“佐丹奴”將產(chǎn)品價(jià)格定位為：全棉長短袖ｔ恤５０～１５０元，棉布襯衫１００～２００元,，長褲１００～３００元,，皮帶１００～２００元。夾克與加厚棉料夾克２００～４００元,。風(fēng)褸５００元左右,，羊毛衣１５０～３００元。這種價(jià)格定位非常適合我國現(xiàn)階段大中城市居民的消費(fèi)水平,。

再次從該品牌服裝款式的確定來看,，不難發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營者深諳國人的著裝心理和習(xí)慣，對(duì)我國的服裝文化亦下了一番功夫進(jìn)行研究,，把握較準(zhǔn),。我國是一個(gè)文化歷史悠久，崇尚中庸的古老民族,，穿著樸素,，不寒磣亦不過火乃最高境界，較之于西方民族更含蓄和傳統(tǒng),。盡管現(xiàn)在我們生活水平提高很快,，與西方文化亦有所交融，但自身的穿著打扮卻有其自身漸進(jìn)的發(fā)展進(jìn)程,，大多數(shù)人并不追求新奇,。針對(duì)這種市場狀況，“佐丹奴”服裝款式設(shè)計(jì)力求簡明,、流暢,，而不見粗陋。給人感覺透著古典,、渾樸的平凡,，但又毫無落伍、過時(shí)之感,，體現(xiàn)出一貫稟承的“優(yōu)雅中愈見洗練的沉穩(wěn)風(fēng)格”,。

二、獨(dú)到的企業(yè)策劃,，匠心獨(dú)具的市場營銷,。

“佐丹奴”在進(jìn)行了充分細(xì)致的市場調(diào)研后，確立了以中國大中城市為目標(biāo)市場的策略,，形成了以深圳為總部,，以珠江三角洲為中心,，并向全國大中城市輻射的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

在城市里,，“佐丹奴”將專賣店設(shè)在人流量大,、客流量多、影響廣的商業(yè)旺市,，即使該地段租金遠(yuǎn)高于其它地段,，亦在所不惜。因它可以通過商品流通速度的加快和資金周轉(zhuǎn)的加速,，來提高資金的利用率，從而贏得較高的利潤率,。根據(jù)各大城市不同的人口數(shù)量,，確定設(shè)立不同規(guī)模和數(shù)量的專賣店。城市大,，人口多,，店鋪規(guī)模就大，數(shù)量也就越多,。

雖然佐丹奴在全國各地的專賣店規(guī)模大小不一,，但其品牌風(fēng)格卻完全保持一致。所有該品牌的專賣店都以淺蘭底色,、配以橫寫的白色粗體的中英文“佐丹奴”字樣的注冊(cè)商標(biāo)直接作為商店名稱,，既簡潔醒目、印象突出,，又象幅廣告牌,，令人賞心悅目。各地專賣店,，從建筑物外觀到裝修包括色彩,、造型、用料和貨架以及服裝擺設(shè)都稟行統(tǒng)一的風(fēng)格,。

“佐丹奴”亦根據(jù)自身特點(diǎn)注重利用傳媒進(jìn)行廣告宣傳,，以達(dá)到促銷目的。但目標(biāo)層次并非只局限于簡單的服裝宣傳,，來擴(kuò)大眼前的銷量,，而更多的是注重其品牌文化氛圍的營造。每年都適時(shí)推出富有創(chuàng)意的精美廣告片斷在電視上播放,。在店內(nèi)張貼表現(xiàn)其品牌主題,，同時(shí)又充滿活力、令人遐想和回味無窮的海報(bào)和年歷,。這無疑提高了該品牌的形象品位,，豐富了其內(nèi)涵，潛移默化中加深了品牌的穿透力和擴(kuò)大了影響度。同時(shí)身處城市商業(yè)中心旺市的巨大的“佐丹奴”店牌,，本身也就是不叫廣告的廣告,，向過往行人展示其風(fēng)采，效果顯著,。

三,、

“佐丹奴”在向全國進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，為維護(hù)其連鎖店統(tǒng)一的品牌風(fēng)格,，連鎖經(jīng)營實(shí)行“四統(tǒng)一”：

1,、統(tǒng)一商號(hào)。所屬專賣店全部使用該品牌的統(tǒng)一名稱,，經(jīng)營場所的企業(yè)商標(biāo),、外部形象、內(nèi)部裝璜,、商品陳列,、貨架與服裝都統(tǒng)一制作。

2,、統(tǒng)一供貨,。實(shí)行“集中供應(yīng)，分散經(jīng)銷”,，對(duì)所屬各分店經(jīng)營的商品,，都由配送中心直接從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，統(tǒng)一由其發(fā)送貨物,。

3,、統(tǒng)一定價(jià)。對(duì)所屬各分店經(jīng)營商品的銷售價(jià)格,，執(zhí)行總部所確定的統(tǒng)一定價(jià),，禁止擅自打折和擾亂市場價(jià)格、破壞其品牌形象行為的發(fā)生,。

4,、統(tǒng)一管理。對(duì)所屬各分店的經(jīng)營計(jì)劃,、指標(biāo)考核,、經(jīng)營規(guī)范、員工培訓(xùn)以及人事,、財(cái)務(wù),、行政等各項(xiàng)管理都執(zhí)行公司的統(tǒng)一規(guī)定,。

“佐丹奴”以品牌為核心發(fā)展加盟工廠和加盟店，由“佐丹奴”為加盟商家提供銷售分析,、營銷推廣,、市場分析、形象設(shè)計(jì),、財(cái)務(wù)分析,、人事培訓(xùn)、倉貨分析及電腦支援,，組建了一支全國性的強(qiáng)大穩(wěn)定的加盟大軍,，形成了一個(gè)覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)。

經(jīng)典品牌策劃書案例 品牌策劃書篇三

為使公司的品牌知名度得以再度提升擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,，使公司規(guī)模再上一個(gè)臺(tái)階,，在廣告安排上使公司有計(jì)劃、有步驟,、持續(xù)性、系統(tǒng)性地投入廣告,。在廣告策略以中央一套廣告為核心,，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮廣告整體效應(yīng),。以下對(duì)公司xx年9月------xx年廣告做初步規(guī)劃：本計(jì)劃分為兩部分,，一.公司整體宣傳計(jì)劃;二.公司整體宣傳媒體安排。

一.計(jì)劃

以中央一套廣告為核心有,，將xx年9月------xx年策劃分為四個(gè)階段：1.初期 2.中期 3.后期 4.后續(xù)期

1.初期

9-1月份,，此時(shí)中央一套廣告尚未開播，顧客對(duì)我公司廣告支持力度感受不大,，必須增大廣告投放密度,，使?jié)撛诳蛻舾惺艿焦緦?shí)力，“xx”在溫州各品牌中突穎而出的感覺,，促成他們經(jīng)銷公司產(chǎn)品,。增強(qiáng)一般顧客對(duì)xx認(rèn)識(shí)。

2.中期

11-12月份,，此時(shí)以漸如銷售季節(jié),，經(jīng)過初期廣告宣傳公眾度xx西服以有一定印象，而且正值中央一套廣告開播,，此時(shí)需其他媒體配合宣傳,，同時(shí)督促各地經(jīng)銷商加強(qiáng)廣告配合宣傳(詳見附件)，加強(qiáng)印象,，刺激顧客購買,。

3.后期

12-xx年2月,，推出性跨世紀(jì)新款，制造新聞——舉行“xx-狂風(fēng)之夜暨世紀(jì)新款發(fā)布會(huì)”,，并同時(shí)發(fā)行xx金卡,，沖擊消費(fèi)者，促進(jìn)消費(fèi)者長期購買xx西服,。

4.后續(xù)期

xx年后繼續(xù)制造新聞熱點(diǎn)-在全國范圍內(nèi)征招模特,，并成立溫州市第一支企業(yè)模特隊(duì)。

二.公司整體宣傳媒體安排及預(yù)算:

1.初期：9-1月份

a,、中央電視臺(tái)一,、二、三套及1省有線臺(tái)精品襯衫展示廣告組合 共播出3個(gè)月 計(jì)98元

此欄目權(quán)威性較大,，覆蓋面廣,，費(fèi)用相對(duì)較低，并可吸引一部分襯衫經(jīng)銷商加盟

b,、溫州晚報(bào)每周一次,，共1次，規(guī)格為6.5×23 計(jì)55元×1次=55元

c,、1月初,，溫州、樂清,、白象條幅共計(jì)7條 約為xx元左右

d,、建議在白象磐石路口建一指示路牌。約5萬 小計(jì)213元

2.中期 11-12月份

a,、溫州晚報(bào)報(bào)眉全年 每周一次 共計(jì)54次 計(jì)2元×54次=18元

廣電報(bào)報(bào)花全年 每周一次 共計(jì)54次 計(jì)48元×54次=2592元

b,、火車站出口或入口廣告牌 ?元×2個(gè)×半年=約5萬

小計(jì)8672元

3.后期 xx年1月——2月

舉行“xx-狂風(fēng)之夜暨世紀(jì)新款發(fā)布會(huì)”

(1)活動(dòng)目標(biāo)

通過這次活動(dòng)大力弘揚(yáng)服裝文化,，提高“xx”在同行業(yè)中的威性,，進(jìn)一步打響知名度使xx成為名牌產(chǎn)品邁進(jìn)。加深廣大顧客對(duì)xx的了解,，在穩(wěn)定顧客的基礎(chǔ)上擴(kuò)大影響,，增加顧客回頭率,。使企業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階,。

(2)活動(dòng)籌備

a,、活動(dòng)廣告宣傳,，(電視、報(bào)紙)

b,、落實(shí)場地,、主持人、特邀明星

c,、聯(lián)系新聞單位,、攝影、攝像人員

d,、邀請(qǐng)嘉賓,，邀請(qǐng)政府領(lǐng)導(dǎo)人、廣發(fā)邀請(qǐng)函,，聯(lián)系車輛

e,、布置場地準(zhǔn)備活動(dòng)

(3)活動(dòng)安排

a、花車舞龍隊(duì)游行(白天)

b,、舞龍舞獅隊(duì)表演,，政府領(lǐng)導(dǎo)人講話

c、時(shí)裝表演

d,、服裝知識(shí)竟猜

e,、文藝表演

f、21世紀(jì)服裝流行趨勢及xx西服21世紀(jì)新款發(fā)布

g,、xx西服21世紀(jì)新款服裝表演

h、xx金卡現(xiàn)場發(fā)布,，凡是現(xiàn)場現(xiàn)場購買xx西服的顧客將獲得xx金卡一張,，憑金卡購買xx西服一套可便宜5元。累計(jì)購買5套可獲贈(zèng)一套,。

i,、拍賣一件特制“xx”金絲西服并由公證員宣讀公證書，由公司經(jīng)理頒發(fā)證書,。

經(jīng)典品牌策劃書案例 品牌策劃書篇四

頻繁營銷規(guī)劃

頻繁營銷規(guī)劃也稱為老主顧營銷規(guī)劃,，指設(shè)計(jì)規(guī)劃向經(jīng)常購買或大量購買的顧客提供獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的形式有折扣,、贈(zèng)送商品,、獎(jiǎng)品等。通過長期的,、相互影響的,、增加價(jià)值的關(guān)系，確定,、保持和增加來自最佳顧客的產(chǎn)出,。美國航空公司是首批實(shí)施頻繁營銷規(guī)劃的公司之一,，80年代初推出了提供免費(fèi)里程的規(guī)劃，一位顧客可以不付任何費(fèi)用參加公司的aa項(xiàng)目,，乘飛機(jī)達(dá)到一定里程后換取一張頭等艙位票或享受免費(fèi)航行和其它好處,。由于越來越多的顧客轉(zhuǎn)向美國航空公司，其它航空公司也相繼推出了相同的規(guī)劃,。許多旅館規(guī)定,，顧客住宿達(dá)到一定天數(shù)或金額后，可以享受上等住房或免費(fèi)住宿,。信用卡公司也向持卡人提供折扣,。

頻繁營銷規(guī)劃的缺陷是：第一，競爭者容易模仿,。頻繁營銷規(guī)劃只具有先動(dòng)優(yōu)勢,，尤其是競爭者反應(yīng)遲鈍時(shí)，如果多數(shù)競爭者加以仿效,，就會(huì)成為所有實(shí)施者的負(fù)擔(dān),。第二，顧客容易轉(zhuǎn)移,。由于只是單純價(jià)格折扣的吸引,，顧客易于受到競爭者類似促銷方式的影響而轉(zhuǎn)移購買。第三,，可能降低服務(wù)水平,。單純價(jià)格競爭容易忽視顧客的其它需求。

關(guān)系營銷的各種策略

關(guān)系營銷是與關(guān)鍵顧客建立長期的令人滿意的銷售關(guān)系的活動(dòng),，應(yīng)用關(guān)系營銷最重要的是掌握與顧客建立長期良好業(yè)務(wù)關(guān)系的種種策略,。

設(shè)立顧客關(guān)系管理機(jī)構(gòu)

建立專門從事顧客關(guān)系管理機(jī)構(gòu)，選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人任該部門總經(jīng)理,，下設(shè)若干關(guān)系經(jīng)理,。總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定關(guān)系經(jīng)理的職責(zé),、工作內(nèi)容,、行為規(guī)范和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核工作績效,。關(guān)系經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)或若干個(gè)主要客戶,，是客戶所有信息的集中點(diǎn)，是協(xié)調(diào)公司各部門做好顧客服務(wù)的溝通者,。關(guān)系經(jīng)理要經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練,，具有專業(yè)水準(zhǔn)，對(duì)客戶負(fù)責(zé),，其職責(zé)是制定長期和年度的客戶關(guān)系營銷計(jì)劃,，制定溝通策略,，定期提交報(bào)告，落實(shí)公司向客戶提供的各項(xiàng)利益,，處理可能發(fā)生的問題,，維持同客戶的良好業(yè)務(wù)關(guān)系。建立高效的管理機(jī)構(gòu)是關(guān)系營銷取得成效的組織保證,。

個(gè)人聯(lián)系

個(gè)人聯(lián)系即通過營銷人員與顧客的密切交流增進(jìn)友情,，強(qiáng)化關(guān)系。比如,，有的市場營銷經(jīng)理經(jīng)常邀請(qǐng)客戶的主管經(jīng)理參加各種娛樂活動(dòng),，如滑冰、野炊,、打保齡球,、觀賞歌舞等，雙方關(guān)系逐步密切,；有的營銷人員記住主要顧客及其夫人,、孩子的生日，并在生日當(dāng)天贈(zèng)送鮮花或禮品以示祝賀,；有的營銷人員設(shè)法為愛養(yǎng)花的顧客弄來優(yōu)良花種和花肥,；有的營銷人員利用自己的社會(huì)關(guān)系幫助顧客解決孩子入托、升學(xué),、就業(yè)等問題,。

通過個(gè)人聯(lián)系開展關(guān)系營銷的缺陷是：易于造成企業(yè)過分依賴長期接觸顧客的營銷人員，增加管理的難度,。

俱樂部營銷規(guī)劃

俱樂部營銷規(guī)劃指建立顧客俱樂部,，吸收購買一定數(shù)量產(chǎn)品或支付會(huì)費(fèi)的顧客成為會(huì)員。日本的任天堂電子游戲機(jī)公司建立了任天堂俱樂部,，吸引了200萬會(huì)員,，會(huì)員每年付16美元會(huì)費(fèi),，可以每月得到一本任天堂雜志,，先睹或回顧任天堂游戲，贏者有獎(jiǎng),，還可以打“游戲?qū)＞€”電話詢問各種問題,。哈萊·戴維森公司建立了哈萊所有者團(tuán)體，擁33企業(yè)活力xx年

第1

顧客化營銷

顧客化營銷也稱為定制營銷,，是根據(jù)每個(gè)顧客的不同需求制造產(chǎn)品并開展相應(yīng)的營銷活動(dòng)。其優(yōu)越性是通過提供特色

關(guān)于服裝折扣業(yè)營銷的知識(shí)與技巧

折扣服裝導(dǎo)購的工作是要找出具體銷售工作中致勝的關(guān)鍵,。只有找到折扣銷售致勝的關(guān)鍵,，導(dǎo)購員才能夠有的放矢。

世界上最頂尖的導(dǎo)購人員曾總結(jié)出10個(gè)成功的關(guān)鍵：明確的目標(biāo),、健康的身心,、極強(qiáng)的開發(fā)顧客的能力、自信,、專業(yè)知識(shí),、找出顧客的需求、好的解說技巧,、善于處理反對(duì)意見,、跟蹤顧客和收款。

經(jīng)典品牌策劃書案例 品牌策劃書篇五

經(jīng)過近三十年的改革與發(fā)展,，目前我國各個(gè)行業(yè)的競爭逐漸由實(shí)力,、技術(shù)、人才的競爭進(jìn)入了品牌競爭的階段,。有品牌的公司的發(fā)展大大超過品牌弱化的企業(yè),，更不用說沒有品牌建設(shè)的企業(yè)了，后者的生存都有困難,，更不用說發(fā)展了,。比如飲料，我們只知道可口可樂,、娃哈哈,、康師傅、紅牛等少有的幾個(gè)品牌,，牛奶只知道蒙牛,、伊利、太子奶幾個(gè)品牌。其他的很難進(jìn)入我們消費(fèi)選擇的視野,。何以如此,？那么品牌能夠有效建立嗎？回答是肯定的,。本人對(duì)目前服務(wù)的華星公司的品牌戰(zhàn)略做一個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),，算是完成房總（我的同學(xué)）交給的一個(gè)作業(yè)，也算做一次商戰(zhàn)的實(shí)彈演練吧,。

一,、品牌戰(zhàn)略的意義

原因就在于品牌能夠深入人心，占居人的心智,。就象初戀的情人一樣,，一旦進(jìn)入感情的陣地，很難再清除掉,。這對(duì)于占領(lǐng)市場,，擠壓競爭對(duì)手的生存空間有著威力巨大的作用。品牌的利潤往往高出一般非品牌產(chǎn)品的許多,。從投資產(chǎn)出效益來看,，相比固定資產(chǎn)的投資，品牌的投入其產(chǎn)出與收益最大,。一個(gè)有著品牌優(yōu)勢的公司,，其開拓市場鞏固市場是較為容易的，反觀沒有品牌的產(chǎn)品要打開市場銷路該是多么的困難,！品牌的優(yōu)勢還表現(xiàn)在它的抗擊各種外在風(fēng)險(xiǎn)的能力也很大,。美國可口可樂公司曾經(jīng)宣稱：他們的工廠如果某天突然遭到不可抗力被毀掉了，它仍然能夠依靠品牌的力量幾天之內(nèi)迅速再次站立起來,！

二,、注冊(cè)商標(biāo)進(jìn)行法律保護(hù)。

應(yīng)該盡快注冊(cè)“華星”牌商標(biāo),，如若注冊(cè)不上,，也可以注冊(cè)“星華”“華之星”等名稱與公司名稱相近或類同的名字，便于品牌的保護(hù)與推廣,。注冊(cè)設(shè)計(jì)時(shí)要注意名字與圖文的統(tǒng)一,，盡可能的達(dá)到美觀、醒目,、富于文化上的特定內(nèi)涵,。要讓專業(yè)從事設(shè)計(jì)的人員設(shè)計(jì),。并同時(shí)注冊(cè)英文名稱,。這是進(jìn)行品牌化戰(zhàn)略管理的前提條件。也是我公司與其他公司進(jìn)行差異化經(jīng)營管理的條件----商標(biāo)是企業(yè)與企業(yè)識(shí)別、產(chǎn)品與產(chǎn)品識(shí)別的最重要的標(biāo)志,。商標(biāo)注冊(cè)成功了,，我們的一切軟件與硬件的投入最終就歸結(jié)到一個(gè)名字的上面，而逐漸生就成名氣,，變成價(jià)值,。這時(shí)候要保護(hù)它就有了法律上的依據(jù)。別人不能再依我方的名稱進(jìn)行相同的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)了,。更不能冒牌我方的產(chǎn)品進(jìn)行銷售了,。

三、增加注冊(cè)資本,、更換更大域名覆蓋的企業(yè)名稱,。

名稱、經(jīng)營歷史,、注冊(cè)資金的大小,，這些雖然與一個(gè)公司的實(shí)際規(guī)模與技術(shù)成就沒有必然關(guān)系，但是對(duì)于公司的宣傳推廣往往意義很大,。因?yàn)槲覀兣c客戶打交道時(shí)很多時(shí)候憑一開始的初次影響,，而非詳細(xì)了解。名字小氣或者不倫不類,，注冊(cè)資金偏少有可能會(huì)錯(cuò)過許多潛在的合作者,。如果我們把現(xiàn)在的公司名稱“登封市華星機(jī)械配件有限責(zé)任公司”變成“河南省（或鄭州市）華星耐磨（或合金鑄造）有限公司”,，且注冊(cè)資本在300萬以上而不是現(xiàn)在的50萬元,，必定對(duì)今后的投標(biāo)工作更為有利。如果把公司成立的日期提前幾年的話（現(xiàn)在也正好有條件辦到）,，那么效果肯定更好,，它意味著年限與技術(shù)成熟成正比。目前公司的名稱所顯示的所屬行業(yè)不是那么具體明了,、沒有突出專業(yè)的特征,，甚至沒有與耐磨這個(gè)大的行業(yè)聯(lián)系起來。應(yīng)該是要么突出“鑄造”,，要么突出“耐磨”的行業(yè)屬性,。常言說得好：“名不正則言不順”，一個(gè)好的名稱,，對(duì)于公司的正確的定位,、對(duì)于公司的傳播、對(duì)于產(chǎn)品的推廣是有很大關(guān)聯(lián)的,。而且,，對(duì)于這方面的更改變動(dòng)投資是很小的,，其影響卻是巨大的。

四,、對(duì)公司手冊(cè)重新設(shè)計(jì),。

我們現(xiàn)有的公司手冊(cè)粗略模糊，很糟糕,。其實(shí),，公司的手冊(cè)有許多內(nèi)涵和作用：

1、它是一個(gè)公司信息的載體和公司的臉面,。

2,、它是潛在的客戶接觸并了解我們的第一個(gè)信息源頭。

3,、它是一個(gè)公司將要向客戶傳遞產(chǎn)品和服務(wù)的所有正式文件的匯集,。

4、它是表示“我們?cè)敢夂湍軌驗(yàn)槟惴?wù)的友好表示與莊嚴(yán)承諾”,。

既然它那么重要,，不做則已，做就要做好----美觀,、精制,、詳實(shí)、信服是一個(gè)好的公司手冊(cè)最高的要求,。針對(duì)我們公司的現(xiàn)狀,，應(yīng)采取“三化”、“三突出”及添加人文底蘊(yùn)的辦法設(shè)計(jì)出來,，而且在公司發(fā)展的不同階段不斷調(diào)整,、提高、整合這種設(shè)計(jì)理念,?！叭奔词枪竞喗閿?shù)字化、圖片化,、質(zhì)證化,。數(shù)字化就是把公司的生產(chǎn)能力、員工人數(shù),、工廠占地平方,、技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)格等能夠用數(shù)字表示的盡量都準(zhǔn)確的表示出來,。圖片化是獨(dú)立說明,、輔助說明數(shù)字化的不足。質(zhì)證化達(dá)到公證,、讓人信服的程度,，同時(shí)各種證件也是圖片,。這樣三化迭加使用，就能夠給閱讀者產(chǎn)生強(qiáng)烈的視覺沖擊力與可信度,。

“三突出”就是我們公司的比較優(yōu)勢，是我們公司的核心競爭力,。即突出鉻產(chǎn)地的核心,，低電費(fèi)的優(yōu)勢，落球機(jī)的唯一（河南省唯一）,。最后采取圖文交融的方式傳遞這樣的視覺信息：相信少林功夫,，就相華信鋼球！可以把這句話印在手冊(cè)的每一頁的天地圖上,。這樣就完成了一個(gè)主打少林國際旅游文化與公司生產(chǎn)基地相結(jié)合的人文之牌,。

當(dāng)然“三化”、“三突出”都是設(shè)計(jì)的理念,，真正一個(gè)好的公司手冊(cè)還求各部分內(nèi)容上的有機(jī)組合,、還要一定的色彩的搭配。其中文稿的寫作水平還要高,。

五,、讓質(zhì)證說話。

產(chǎn)品的好壞,、好到什么程度應(yīng)該讓質(zhì)證說話,。而不是讓單一的業(yè)務(wù)人員去磨嘴，不能光依賴人海戰(zhàn)術(shù),。有許多時(shí)候,，說一大堆話還沒有一個(gè)紅頭文件管用。因?yàn)槿藗兛偸窃趦?nèi)心里相信“證件”,。那么我們就這樣造吧,！

1、工商部門-----“重合同,、守信用”的獎(jiǎng)牌,。

2、技術(shù)監(jiān)督部門------產(chǎn)品合格證,、名優(yōu)產(chǎn)品證明,、iso9000體系認(rèn)證。

3,、行業(yè)協(xié)會(huì)------加入本省或全國耐磨協(xié)會(huì),、被某某協(xié)會(huì)推薦為信得過產(chǎn)品。

4,、政府獎(jiǎng)勵(lì)------負(fù)責(zé)人（當(dāng)然是房總）被評(píng)為“登封優(yōu)秀青年”,、“技改帶頭人”,。

5、政府行為------領(lǐng)導(dǎo)題字,、參觀合影,、講話畫面。

6,、稅務(wù)部門-------守法納稅人,、納稅大戶。

7,、客戶證明--------采用合格證書,、年采用節(jié)能減耗證明。

等等還可以羅列一些,。甚至我們的采購商也可以為我們出具原料采購的標(biāo)準(zhǔn)證明,、使用大戶證明等等。以上所有的證件的辦理都是很容易的,，即使一時(shí)沒有達(dá)到辦理的條件也是能夠辦到的,，只要交錢，我們的社會(huì)這方面的服務(wù)可謂隨處都是,，有時(shí)你不辦理還有人纏你呢,！當(dāng)然，這些證件的辦理在形式上要經(jīng)得起檢驗(yàn)和推敲,，如果把辦理的過程作為強(qiáng)化內(nèi)部管理的一個(gè)方面,，也許花錢還多了一份實(shí)在的作用。

六,、人員的培訓(xùn)與崗位規(guī)范化

品牌化再造固然需要標(biāo)準(zhǔn),、流程、計(jì)劃,，但是這一切都要人來執(zhí)行和推廣下去,。品牌的無量價(jià)值和強(qiáng)大美好的口碑是靠人的手干與人的口傳的。表現(xiàn)在生產(chǎn)與營銷推廣這兩個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)上,。而與后者的關(guān)系猶大,。可以這樣說：品牌的創(chuàng)造與傳播是生產(chǎn)上的高超工藝,、責(zé)任心經(jīng)由營銷上持續(xù),、得體、藝術(shù)地向客戶,、原料供應(yīng)商的積極信息傳遞,，從而達(dá)到擴(kuò)大美化公司及產(chǎn)品的效果。顯然,，一切的中心還是對(duì)人員的培訓(xùn)與崗位規(guī)范化才能達(dá)到,。為此必須：

1,、教育員工認(rèn)可公司經(jīng)營理念和使命，教育員工尤其生產(chǎn)上處處嚴(yán)謹(jǐn)生產(chǎn),，抓住沒一個(gè)環(huán)節(jié)從內(nèi)在質(zhì)量到外在觀感,、甚至到包裝時(shí)一個(gè)標(biāo)簽的數(shù)字的工整填寫都要求一絲不茍。

2,、教育員工認(rèn)識(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)知識(shí),、市場、競爭者的情況,、特性,。

3,、營銷人員靈活運(yùn)用各種營銷工具,，獨(dú)立開展工作。

4,、理解與掌握市場開拓,、客戶維護(hù)的流程與關(guān)鍵點(diǎn)。

5,、按招營銷管理制度和計(jì)劃推進(jìn)市場開發(fā)與維護(hù)工作,。

七、圖景收集與品牌故事

前面已經(jīng)談到在制作公司手冊(cè)時(shí)和辦理多種證件時(shí)需要種種材料,，其實(shí)這些東西在我們進(jìn)行營銷推廣和內(nèi)部管理中也是不可或缺的,。那么怎樣收集它呢？

1,、用戶說服最有效：

a,、招標(biāo)中標(biāo)書。

b,、客戶使用效果書,。

c、與客戶技術(shù)人員在現(xiàn)場查看使用情況的照片,。

d,、客戶上料的一瞬間照片。

e,、產(chǎn)品說明的幻燈片,。

f、招標(biāo)現(xiàn)場拍照,。

2,、品牌故事。

品牌故事就是我們?cè)谡榭蛻籼峁┓?wù)的過程中總是會(huì)有一些感人的故事的,，收集起來加以整理,，藝術(shù)化后就能夠成為我們營銷上利用的素材,，達(dá)到宣傳廣告的作用。()這種故事的功效就如同當(dāng)年紅軍為一個(gè)地方的老百姓挖了一口井被擴(kuò)大流傳被熱烈歌頌一樣,。還有一個(gè)海爾砸冰箱的故事,，說是張瑞敏為了提高海爾產(chǎn)品質(zhì)量，硬是把幾十臺(tái)質(zhì)量不過關(guān)洗衣機(jī)命令給砸了,，結(jié)果砸出了產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，砸出了海爾重視質(zhì)量的美名。我認(rèn)識(shí)的默多克傳媒也是經(jīng)由一個(gè)新聞的報(bào)道：70多歲的世界傳媒巨人和出生廣州的30歲華人女士結(jié)婚的離奇新聞,。那載報(bào)道還煞有介事的說明,，此舉是為了向廣大的華人圈擴(kuò)展業(yè)務(wù)，和華人女人結(jié)婚也是為了更好的了解中國文化,。品牌再造的最好的企業(yè)老總幾乎都是善于編造離奇,、富于感染、易于傳播故事的巨匠,。因?yàn)槟軌蛭说难矍?，連爭論、官司,、花邊新聞都成了不錯(cuò)的素材,。看看今天的阿里巴巴的馬云,、蒙牛的牛更生,、巨人的史玉柱，哪個(gè)不是吹的大家,，哪個(gè)不是編的高手,？

八、營銷總部設(shè)在鄭州,。

記得早些年的一個(gè)漫畫作品,，畫了一個(gè)大大的辦公樓做銷售門面，上面打著“世界名牌”,，門前圍了許許多多的人購買,。而在它的后面有一個(gè)小小的簡陋廠房就是它的車間，諷刺一些廠家光顧廣告宣傳,，而輕視產(chǎn)品質(zhì)量的社會(huì)問題,。當(dāng)然這是一個(gè)商業(yè)上的投機(jī)行為。卻也說明了一個(gè)真理,，信息傳播和推廣需要一個(gè)良好的平臺(tái),。這個(gè)平臺(tái)的搭建需要高素質(zhì)的人才、利于擴(kuò)大信息的“信息源”、良好的傳播工具,。而我們目前公司所處的位置適合于生產(chǎn)-----低電耗,、現(xiàn)成的廠房、鉻的產(chǎn)地,，卻不利于營銷推廣,。這是顯而易見的事實(shí)。如果結(jié)合第二節(jié)的“更換更大域名覆蓋的企業(yè)名稱”把公司的營銷總部,，也就是公司的主腦部分設(shè)在省城,，對(duì)于公司的發(fā)展來講是大大有利的。高水平的營銷管理,、良好素養(yǎng)的營銷人員,，才可以不斷拿來訂單，而這一切在登封很難做到,，更不用說工廠所在地的一個(gè)鎮(zhèn)上了,。

九、營銷電子商務(wù)化

其實(shí)電子商務(wù)化并不神秘,，它已經(jīng)距離我們很近,。建一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站,，并宣傳推廣它是任何一個(gè)企業(yè)今后發(fā)展的方向,。客戶的基本情況,、拜訪,、訂單處置、送貨,、結(jié)算,、客服等業(yè)務(wù)都可以用互連網(wǎng)來登記，從而一個(gè)公司的客戶資源信息全公司的人員均可以共享,。而電子信箱的快捷方便可以準(zhǔn)確傳遞企業(yè)內(nèi)外的商業(yè)信息,。再者，公司的基礎(chǔ)資料也可以隨時(shí)隨地的下載使用,，減少了在外地制作標(biāo)書時(shí)的工作量,。所有這些都要求企業(yè)負(fù)責(zé)人是一個(gè)有前瞻眼光又具有不斷學(xué)習(xí)能力的領(lǐng)袖型人才。當(dāng)然,，我們能夠在互連網(wǎng)獲得訂單是最好的了,。

十、品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行

1,、房總的認(rèn)可,、制定戰(zhàn)略分階段實(shí)施計(jì)劃、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和行為,。

2,、列出工作的細(xì)節(jié),、問題類別及解決的時(shí)間。

3,、作出戰(zhàn)略預(yù)算,、劃分責(zé)任人分頭貫徹去做。

4,、作出品牌預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,。

經(jīng)典品牌策劃書案例 品牌策劃書篇六

一、品牌背景

早在十六世紀(jì),，鐘表制造業(yè)的深厚文化已在日內(nèi)瓦萌芽,。日內(nèi)瓦早期的鐘表制造者是近乎狂熱的工藝師，務(wù)求作品在外形及性能上至臻完美,。

這種力求完美的鐘表制造精神世代相傳,，一八三八年，這種精神奠定了百達(dá)（antoine de patek）的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ),。數(shù)年后,，鐘表師翡麗（adricn philippe）加入其公司，不久,，兩人更合力改變了鐘表制造業(yè)的歷史,。他們創(chuàng)造出各項(xiàng)新發(fā)明，取得多項(xiàng)專利,，例如表冠上鏈及調(diào)較裝置,。并以其機(jī)械機(jī)芯的精確度創(chuàng)下多項(xiàng)記錄，至今未被打破,。

百達(dá)翡麗的廠標(biāo)由騎士的劍和牧師的十字架組合而成,，也被稱做“卡勒多拉巴十字架”。它的由來是：1185年,，西班牙一個(gè)叫卡勒多拉巴的城市受到摩爾人的侵略,，勇敢的牧師雷蒙德和騎士迪哥·貝拉斯凱斯率領(lǐng)民眾進(jìn)行殊死的抗戰(zhàn)，最終把摩爾人驅(qū)走,。牧師(十字架)和騎士(劍),，合在一起便成為莊嚴(yán)與勇敢的象征。這象征正好代表著安東尼·百達(dá)與簡·翡麗合作的精神,。這個(gè)廠標(biāo)從1857年便開始使用,。

二、產(chǎn)品分析

（一）品牌類型

百達(dá)翡麗主要有以下幾類

1968年golden ellipse系列問世

golden ellipse系列中擁有藍(lán)色日輝紋表盤的ref.3548款式問世,。百達(dá)翡麗以這枚突破性的腕表再次令時(shí)計(jì)迷欣喜不已：golden ellipse系列的設(shè)計(jì)將神圣的平衡比例與大膽的形式相融合,，一經(jīng)推出便毫無意外的成為經(jīng)典，因?yàn)槠浔須ば螤顒e具一格，無論是圓角矩形或者線性橢圓都是基于黃金分割的比例,。

1976年nautilus系列問世

百達(dá)翡麗推出首個(gè)nautilus表款,。當(dāng)時(shí)，人們對(duì)高檔運(yùn)動(dòng)時(shí)計(jì)的期待是盡可能的纖薄且為黃金材質(zhì),，因而這筐尺寸碩大的不銹鋼時(shí)計(jì)和它堅(jiān)固結(jié)實(shí)的船舷窗設(shè)計(jì)幾位新奇,。

該系列首款時(shí)計(jì)ref.3700/1的防水表殼（深至120米）獲得瑞士專利

首款nautilus女士腕表ref.700/1于1980年推出，有不銹鋼和金質(zhì)一級(jí)雙色版本

1993年gondolo系列問世并推出男式和女式表款

深受20世紀(jì)早起裝飾藝術(shù)運(yùn)動(dòng)的啟發(fā),，gondolo系列精致典雅并擁有流線型外形,。無論是酒桶形、枕型或者長方形,，這些時(shí)計(jì)均為形式,、功能與裝飾藝術(shù)美學(xué)的完美結(jié)合。

這個(gè)系列位于里約熱內(nèi)盧制造商gondolo與labouriau命名,，它曾與1902年至1927年間為百達(dá)翡麗制造著名的“chronometro gondolo”時(shí)計(jì),。

gondolo系列包括以下表款：男士時(shí)計(jì)ref.5014;ref.5024;和ref.5025/1;一級(jí)女士時(shí)計(jì)ref.4824;ref.4824/1;和ref.4825

1997年aquanaut系列問世

百達(dá)翡麗推出男士休閑運(yùn)動(dòng)腕表，以不銹鋼材質(zhì)制造并配有“熱帶”（tropical）合成表帶：aquanaut系列ref.5060腕表表殼直徑為38毫米,。aquanant女式表款ref.4960緊接著在1998年推出,，表殼直徑為31毫米，同時(shí)推出的還有男士大型號(hào)款ref.5065,，表殼直徑為41.5毫米1999年百達(dá)翡麗推出twenty-4?百達(dá)翡麗推出twenty-4?女士系列,。ref.4910/10a是百達(dá)翡麗為充滿活力的當(dāng)代女性推出的`首枚不銹鋼鑲鉆手鐲腕表。直至今天,，twenty-4?系列仍是永恒時(shí)尚的縮影,，它柔和精致的設(shè)計(jì)始終提醒著世人,，傳統(tǒng)和創(chuàng)新在百達(dá)翡麗形影不離,。

二、市場分析

生產(chǎn)百達(dá)翡麗的工廠建于1839年,。其每塊表的平均零售價(jià)達(dá)20,000美元至30,000美元,。他們是瑞士僅存的真正的獨(dú)立制表商之一，由頭至尾都是自己生產(chǎn),，訓(xùn)練一名patek philippe(百達(dá)翡麗)制表師需10年時(shí)間,。成為鐘表愛好者貴族的標(biāo)志是擁有一塊百達(dá)翡麗表，高貴的藝術(shù)境界與昂貴的制作材料塑造了百達(dá)翡麗經(jīng)久不衰的品牌價(jià)值在20世紀(jì)的機(jī)械表時(shí)代,，百達(dá)翡麗一直是全球手表業(yè)的前者,。時(shí)至今日，超卓的工藝與技術(shù)依舊使得百達(dá)翡麗保持著手表業(yè)的翹楚地位,。目前,，百達(dá)翡麗在全球多個(gè)大城市設(shè)有分公司，因?yàn)槟戤a(chǎn)量非常稀少，所以價(jià)值更加珍貴,。

(二)目標(biāo)市場

經(jīng)過分析百達(dá)翡麗在中國的市場細(xì)分主要是按照收入來劃分的主要有以下幾個(gè)：

1,、商務(wù)手表市場

2、休閑手表市場

3,、運(yùn)動(dòng)手表市場

在細(xì)分市場中選擇的目標(biāo)市場為：商務(wù)和休閑手表市場,。

對(duì)市場進(jìn)行定位，勞力士定位的是高收入人群,，有些高收入人群為了顯示自己的地位,，或者商務(wù)用途或者休閑購買勞力士這種奢侈品。

(三)競爭對(duì)手調(diào)查

世界上也有許多名表與之競爭高端市場,，并且各自占有或高過低的市場份額,。世界的10大名表有：百達(dá)翡麗、伯爵,、江詩丹頓,、卡地亞、愛彼,、積家,、寶磯、勞力士 ,、萬國,、芝柏。

他們各自的競爭優(yōu)勢如下：

江詩丹頓 ： 貴族的藝術(shù)品

愛彼 ： 堅(jiān)持百年傳統(tǒng)

寶磯 ： 現(xiàn)代制表之父

萬國 ： 機(jī)械制造品質(zhì)超凡

伯爵 ： 至尊之寶

卡地亞 ： 上流社會(huì)的寵物

積家 ： 創(chuàng)造“吉尼斯紀(jì)錄”

勞力士 ： 手表中的霸主

芝柏 ： 盡顯尊貴

經(jīng)典品牌策劃書案例 品牌策劃書篇七

一,、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱,，如“×年×月××公司××品牌策劃書”，置于頁面中央,，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面,。

二、活動(dòng)背景：

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述,；具體項(xiàng)目有：基本情況簡介,、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況,、組織部門,、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響,、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī),。品牌可策劃可以借助文化含量達(dá)到以提升自我之目的，對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展創(chuàng)造先決條件,。

三,、企業(yè)品牌策劃的目的,、意義和目標(biāo)：

活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚,；在陳述目的要點(diǎn)時(shí),，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益,、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出,。活動(dòng)目標(biāo)要具體化,，并需要滿足重要性,、可行性、時(shí)效性,。

四,、品牌策劃的資源需要：

列出所需人力資源，物力資源,，包括使用的地方,，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分,。

五、活動(dòng)開展：

作為品牌策劃的正文部分,，表現(xiàn)方式要簡潔明了,，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡,，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,，沒有遺漏。在此部分中,，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)品牌策劃的各工作項(xiàng)目,，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列,，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置,、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明,，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮,。這里可以提供一些參考方面：會(huì)場布置、接待室,、嘉賓座次,、贊助方式,、合同協(xié)議、媒體支持,、校園宣傳,、廣告制作、主持,、領(lǐng)導(dǎo)講話,、司儀、會(huì)場服務(wù),、電子背景,、燈光、音響,、攝像,、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持,、秩序維持,、衣著、指揮中心,、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié),、接送車輛、活動(dòng)后清理人員,、合影,、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等,。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié),。

六、企業(yè)品牌策劃經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體,、周密的計(jì)算后,，用清晰明了的形式列出。

七,、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化,，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此,，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施,，損失的概率是多少，造成的損失多大,，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中,。加以說明。

八,、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：

注明企業(yè)參加品牌策劃活動(dòng)的人員,。

經(jīng)典品牌策劃書案例 品牌策劃書篇八

一,、定位：一般甜點(diǎn)都是小孩子喜歡吃的，但是我并不想只把甜點(diǎn)的市場目標(biāo)投放在兒童身上,，要讓男女老少們都喜歡吃甜點(diǎn),，甜點(diǎn)要全是diy手工現(xiàn)做現(xiàn)賣的，要做到甜而不膩,、入口不淡,，并且還會(huì)搭配上自己調(diào)配的果汁，做到營養(yǎng)全面,、好吃又美味,。

二、投資分析：我要按照自己手頭上的資本來策劃接下來的事情,，最初的資金是有20萬,，甜品店可承受的租金范圍在一個(gè)月4000以內(nèi)，而且環(huán)境又要處于鬧市,，租金最好是一個(gè)月付一次或者是三個(gè)月付一次,。

三、裝璜于設(shè)計(jì)：既然地處鬧市,，不管店面大小,，一定要精致，因?yàn)槿说氖秤话闩c環(huán)境有關(guān),。我個(gè)人比較喜歡在墻上貼一些漫畫之類的,，我可以借鑒過來在店里的墻壁上貼上一些本店的招牌diy甜點(diǎn)、果汁一類的,，并附上詳細(xì)的介紹,，（例如：甜點(diǎn)的做法、口感……）供客人參考,。一開始如果因?yàn)榈昀镄〉木壒识荒芄?yīng)客人休息下來好好品嘗我們甜品,，沒關(guān)系，可以在客人買甜點(diǎn)時(shí)贈(zèng)送一個(gè)我們diy親手制作的可愛小人偶作為補(bǔ)償,，并且向客人解釋原因,。等后面生意做大了，在慢慢擴(kuò)大店面,，來歡迎更多的新老顧客,。

四、經(jīng)營品種：

主營：各種營養(yǎng)甜點(diǎn),、各種不同口味冰淇淋,、果汁、奶茶………

五,、經(jīng)營特色：本店最大的特色就是所有甜點(diǎn),、果汁、奶茶,、冰淇淋……全是本店專業(yè)員工diy現(xiàn)做現(xiàn)賣,。并且甜點(diǎn)是按照國家營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行制作，象很多女生喜歡吃甜點(diǎn),，可是又非常怕胖,，便視甜點(diǎn)為洪水猛獸一般，但是我們卡卡沫diy甜點(diǎn)不一樣,，我們有自己的品牌,，我們每一款甜點(diǎn)都是經(jīng)過營養(yǎng)師的鑒定，只有具有國家營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的甜點(diǎn),，我們才會(huì)推銷上市,。

六、經(jīng)營方式：

（1）在剛開店期間可以先打出廣告,，告訴廣大顧客我們卡卡沫甜品店在做促銷活動(dòng),，凡是購買任何一樣甜點(diǎn)都打8折，只有把廣告做好了,，才會(huì)有更多的人知道我們卡卡沫甜點(diǎn),。

（2）實(shí)行會(huì)員辦卡制，在我們店里買滿100元或者是積分有達(dá)到200分便可免費(fèi)辦一張會(huì)員卡,，會(huì)員在重大節(jié)日于活動(dòng)期間可享受7,。5折優(yōu)惠，買滿50元送一款自調(diào)果汁或者領(lǐng)取精美小飾品一份,。

（3）我們每次制作出新口味甜點(diǎn)不會(huì)直接拿出來賣,，而是先進(jìn)行免費(fèi)試吃活動(dòng)，讓廣大顧客品嘗,，并且讓每一位品嘗的顧客留下對(duì)新款甜點(diǎn)的意見,、是否喜歡新款甜點(diǎn)……等一系列問題，等統(tǒng)計(jì)出廣大顧客的意見之后我們店在決定是否將新款甜點(diǎn)正式上市,。

七,、銷售服務(wù)：一家好的甜品店不僅僅是因?yàn)橛泻玫奶瘘c(diǎn)，也是因?yàn)橛袃?yōu)秀的員工素質(zhì),，在我們卡卡沫甜品店的每一個(gè)員工都是必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)出來的,，服務(wù)有三到：心到、禮到,、誠意到,。要讓顧客覺得我們卡卡沫甜品店的員工有良好的品質(zhì)，對(duì)待客人要盡善盡美,，不得以任何理由拒絕顧客的合理要求,。對(duì)于顧客提出的意見要及時(shí)的反饋給每一位員工,，及時(shí)改正自己的不足，我們要做到給每一位顧客帶來快樂,。因?yàn)槌蕴瘘c(diǎn)是種享受,，享受當(dāng)然是件高興的事情，怎么可以讓顧客不滿意呢,？

八,、誠信待客：

（1）在本店買到過期不新鮮的任何一樣產(chǎn)品，我們退雙倍錢并且免費(fèi)贈(zèng)送10份最新鮮

的招牌甜點(diǎn)以示賠償,。

（2）對(duì)于顧客的外送甜點(diǎn)一定準(zhǔn)時(shí)送到,，決不拖延時(shí)間，保證讓顧客吃到最新鮮的甜點(diǎn),，如果中途出現(xiàn)意外或者突發(fā)狀況,，一定第一時(shí)間告訴顧客沒有將甜點(diǎn)送到的原因，并且事后

做雙份賠償,。

九,、致言：同學(xué)們，你們覺得這家卡卡沫甜品店一定會(huì)開起來的對(duì)不對(duì),？本店如有不足之處,，歡迎各位同學(xué)多多指教！我在此先謝過大家了,。

我們卡卡沫甜品店歡迎大家光臨,，一定要來品嘗哦。

經(jīng)典品牌策劃書案例 品牌策劃書篇九

地板的品牌有很多,，比較知名的有：大自然,、安心、圣象,、揚(yáng)子,、肯帝亞、凱萊,、林中鷹,、德爾、好佳好,、菲林格爾,。這些品牌自上市以來就深受消費(fèi)者的喜愛。但是,，大多數(shù)消費(fèi)者在選購地板時(shí)都是第一次接觸這個(gè)領(lǐng)域,，對(duì)于地板選擇有一定的障礙。那么，如何消除消費(fèi)者這張一障礙,，讓自己的品牌脫穎而出呢,？高端營銷推廣平臺(tái)鹿豹座認(rèn)為，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，網(wǎng)絡(luò)營銷是品牌發(fā)展的強(qiáng)大助力,。

互聯(lián)網(wǎng)用戶購買各類產(chǎn)品時(shí),，會(huì)習(xí)慣性從互聯(lián)網(wǎng)上搜索該產(chǎn)品的知名品牌,、十大品牌、品牌排行榜,，根據(jù)品牌知名度對(duì)選擇產(chǎn)品做購買參考,。所以“十大品牌”是打開品牌知名度，樹立品牌形象最有效的方式,。

那么如何將含有您的品牌的“十大品牌”傳遞給受眾呢,？

一、策劃新聞軟文,，同時(shí)優(yōu)化相關(guān)關(guān)鍵詞,。

網(wǎng)絡(luò)媒體已成為當(dāng)下傳播信息的重要渠道之一，網(wǎng)絡(luò)新聞發(fā)布更是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息上占據(jù)一席之地的不二之選,。綜合運(yùn)用新聞報(bào)道形式和手法,，多角度、多層面詮釋企業(yè)文化,、品牌內(nèi)涵,、產(chǎn)品詳情、活動(dòng)話題,，有利于引導(dǎo)市場消費(fèi),，在較短時(shí)間內(nèi)快速提升產(chǎn)品知名度，塑造品牌美譽(yù)度和公信力,，引導(dǎo)品牌正面輿論,，全面體現(xiàn)品牌權(quán)益，傳遞品牌理念,，最終影響網(wǎng)民認(rèn)知和選擇,。同時(shí)，優(yōu)化相關(guān)重點(diǎn)關(guān)鍵詞,，使網(wǎng)友在搜索引擎上查詢關(guān)鍵詞時(shí)能獲取到更多關(guān)于地板品牌的信息,。

二、充分利用論壇貼吧,、微博,、微信等社會(huì)化媒體平臺(tái)。

微博微信作為當(dāng)下最熱門的社會(huì)化平臺(tái)，新浪微博是中國第一大社交平臺(tái),，在用戶覆蓋規(guī)模,、傳播范圍、傳播速度及互動(dòng)性等方面都具有具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,。近兩年,，在微博

中進(jìn)行推廣和傳播已經(jīng)成為營銷的重要手段，尤其口碑營銷的主戰(zhàn)場,。加大微博,、微信紅人推廣力度，引發(fā)消費(fèi)者廣泛關(guān)注和熱議,，打造良好口碑生態(tài)圈,。主要目的在于提高品牌知名度及美譽(yù)度，最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)消費(fèi)的目的,。而微信用戶基數(shù)大,，內(nèi)容精心編撰，加上隱性的品牌植入,，使用戶主動(dòng)傳播分享,，結(jié)合朋友圈營銷，對(duì)于提升用戶的品牌忠誠度,，效果可見一斑,。

俗話說“好馬配好鞍”，有了完善的營銷推廣方案更需要一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)來實(shí)行,。高端營銷推廣平臺(tái)鹿豹座致力于互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣多年,，積累了充足的經(jīng)驗(yàn)與資源，竭誠為您的品牌發(fā)展助力,。