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技術(shù)部部門(mén)職能篇一

一、工程部部門(mén)職能

工程部是公司所有工程項(xiàng)目唯一的施工管理,、質(zhì)量監(jiān)督,、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。主要職能包括：

1． 配合公司進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,，設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析,；

2． 負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部,，創(chuàng)造“七通一平”,，保證工程按時(shí)開(kāi)工；

3． 負(fù)責(zé)工程施工總承包單位,、施工分包單位,、監(jiān)理單位招標(biāo)工作,，及隨后的合同談判及草擬；

4． 負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)所有工程項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資的控制管理；

5． 嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范,、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理,；審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度,，確保按時(shí)完成任務(wù),；指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查監(jiān)理公司的工作,；

6． 組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集,、整理,、匯總、移交工作,。

7． 協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系,，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。

二,、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部部部門(mén)職能

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo),，是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)唯一的管理、組織,、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),，其主要職能如下：

1． 項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

2． 組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù),，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的內(nèi)外部關(guān)系,；

3． 組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作,，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì),、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作,。

4． 組織實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)招標(biāo),、評(píng)標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作；

5． 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中工程量變更簽證工作,，結(jié)算簽認(rèn)工作,，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作,。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

6． 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作,，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

7． 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、施工總承包單位,、施工分包單位,、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào)；

8． 對(duì)工程管理過(guò)程中的文件,、資料進(jìn)行管理,、歸檔。

二,、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部門(mén)職能

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部是公司對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng),，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，宣傳企業(yè)形象,，對(duì)內(nèi)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，負(fù)責(zé)公司體制改革的職能部門(mén)。其主要工作職責(zé)是：

1,、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的公司總體發(fā)展目標(biāo),，制定相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)拓以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和目標(biāo),。

2,、組織編制、制訂公司的發(fā)展規(guī)劃,。

3,、全面了解和掌握所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂,。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)完成情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督,，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4,、負(fù)責(zé)監(jiān)督在對(duì)外協(xié)作和市場(chǎng)運(yùn)作方面是否符合公司的管理制度,。

5、負(fù)責(zé)公司簽訂合同的談判,、起草,、簽訂、修訂,、傳遞和存檔管理工作,，組織公司內(nèi)部項(xiàng)目的合同評(píng)審,。監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，及時(shí)與業(yè)主溝通,，并負(fù)責(zé)向業(yè)主提出支付合同款項(xiàng)和結(jié)算的申請(qǐng),。

6、負(fù)責(zé)核算并制訂各各項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃,。

7,、負(fù)責(zé)檢查企業(yè)投資項(xiàng)目計(jì)劃、概算,、預(yù)算,；負(fù)責(zé)檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可行性、效益性,。

8,、全面系統(tǒng)地掌握國(guó)家體制改革的有關(guān)政策，參與制定公司的各項(xiàng)制度,。

9,、根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合今后市場(chǎng)發(fā)展的方向,，公司發(fā)展提出合理化建議和進(jìn)行可行性研究,，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

10,、負(fù)責(zé)公司的資質(zhì)文件（包括企業(yè)資質(zhì)證書(shū),、企業(yè)的業(yè)績(jī)等材料）使用情況的登記和審查工作。

11,、協(xié)助財(cái)務(wù)處做好“主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)”和“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況月報(bào)”的工作,，按時(shí)上報(bào)。

12,、負(fù)責(zé)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)等,。

13、與財(cái)務(wù)處共同審查各項(xiàng)目的報(bào)表,，并做好管理,、匯總工作。

14,、定期統(tǒng)計(jì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，編制公司統(tǒng)計(jì)工作報(bào)告。

15,、負(fù)責(zé)收集,、整理項(xiàng)目招標(biāo)信息，參與項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)招投標(biāo)書(shū)的購(gòu)買(mǎi),、遞交,、澄清等具體工作。

三,、合同預(yù)算部部門(mén)職能

（一）項(xiàng)目前期

1,、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部、策劃部評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和撰寫(xiě)可行性研究報(bào)告的相關(guān)部分,，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織的圖紙會(huì)審并提出有關(guān)預(yù)算意見(jiàn),；

2、與工程部,、策劃部緊密協(xié)助，組織安排好建設(shè)工程招投標(biāo)工作,，辦理與招投標(biāo)工作有關(guān)的一切手續(xù),；

3、在工程設(shè)計(jì)階段協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計(jì),，降低工程造價(jià),；

4、在工程招投標(biāo)階段認(rèn)真編制招投標(biāo)文件,、組織完成標(biāo)底編制工作,，必要時(shí)編制標(biāo)底并全面審核各專(zhuān)業(yè)標(biāo)底，起草工程承包合同條款,，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同,，確定合同價(jià)。

（二）工程施工階段

1,、及時(shí)調(diào)整合同價(jià),，動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程造價(jià)，組織各專(zhuān)業(yè)計(jì)算和審核月工程款的撥付數(shù)額,，根據(jù)需要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程款撥付及調(diào)整后合同價(jià)之狀況,；

2、對(duì)所有指導(dǎo)材料實(shí)行嚴(yán)格限價(jià),；

3,、對(duì)所有設(shè)備嚴(yán)格限價(jià)，組織安排好部分設(shè)備的招投標(biāo)工作,；

4,、組織好可分包工程之概預(yù)算工作，起草保修合同條款,，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂分包工程施工合同,，確定分包工程合同價(jià)；

5、配合工程配套部做好本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)隱蔽工程記錄,、驗(yàn)收,，及時(shí)計(jì)算隱蔽工程土石方及地下管線工程量；

6,、加強(qiáng)工程施工合同管理,，配合工程配套部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部做好反索賠工作,、做好設(shè)計(jì)變更或洽商的簽證工作,，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算設(shè)計(jì)變更或洽商工程量及造價(jià)；

7,、組織安排好配套市政,、園林綠化工程的招投標(biāo)工作，起草合同條款,，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂配套工程施工合同,，確定合同價(jià)；

（三）工程竣工階段

1,、組織各專(zhuān)業(yè)完成工程決算編制工作,，全面審核各專(zhuān)業(yè)決算值，必要時(shí)辦理工程決算,，起草保修合同條款,，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂保修合同；

2,、做好工程造價(jià)文件匯總存檔工作,。

（四）其他

1、半年內(nèi)總結(jié)一次工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn),，逐步建立和完善本部門(mén)的質(zhì)量管理和行為規(guī)范,，形成一套較為成熟且富有實(shí)效的工程造價(jià)管理辦法；

2,、每月召開(kāi)一次會(huì)議,，學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)和職業(yè)道德教育,，討論有關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,，了解同行業(yè)工程造價(jià)管理之動(dòng)態(tài)，掌握最新相關(guān)政策法規(guī)和文件規(guī)定,；

3,、遵守公司規(guī)章制度，完成公司制訂的總體工作部署,，配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)的工作,，完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

四、人事行政部部門(mén)職能

1,、負(fù)責(zé)制定公司行政后勤,、人事工資、文秘保密,、安全保衛(wèi)等方面規(guī)章制度和工作流程,，并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。

2,、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，協(xié)助制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)政策,。

3,、檢查公司行政工作開(kāi)展情況；督導(dǎo)和檢查各部門(mén)執(zhí)行集團(tuán)公司會(huì)議決議的情況,；起草有關(guān)的工作計(jì)劃,、總結(jié)和文件。

4,、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作,、工作評(píng)定及人員調(diào)配工作,，負(fù)責(zé)檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序情況。

5,、擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃,、薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng)保險(xiǎn)與福利計(jì)劃,；負(fù)責(zé)人事甄選招募工作和制訂實(shí)施人事薪資管理方案,。

6、組織制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,，開(kāi)展全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練；負(fù)責(zé)新進(jìn)員工上崗前培訓(xùn),。

7,、嚴(yán)格控制公司的通訊費(fèi),、車(chē)輛費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出,，定期向總經(jīng)理匯報(bào)費(fèi)用的使用情況,。

8,、負(fù)責(zé)擬定公司福利,、辦公用品和勞保用品計(jì)劃及其標(biāo)準(zhǔn)，并做好發(fā)放工作,。

9,、組織制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要，組織開(kāi)展各項(xiàng)文化活動(dòng),。

10,、組織制定實(shí)施員工績(jī)效考核方案。

11,、負(fù)責(zé)企業(yè)形象設(shè)計(jì)和宣傳工作,。

12、負(fù)責(zé)檢查公司車(chē)輛管理,、環(huán)境美化,、清潔衛(wèi)生和食堂宿舍管理等工作。

13,、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全和治安保衛(wèi)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。

14,、負(fù)責(zé)公司及本部的報(bào)刊,、資料的預(yù)訂工作。

15,、負(fù)責(zé)公司重要來(lái)賓的接待,。

五、財(cái)務(wù)部部門(mén)職能

財(cái)務(wù)部部門(mén)職能在執(zhí)行公司《內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度》的前提下,，履行以下崗位職責(zé),。

1、認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》,，負(fù)責(zé)組織實(shí)施國(guó)家有關(guān)財(cái)政法規(guī)

2,、組織收取銷(xiāo)售款工作，定時(shí)清理債權(quán)債務(wù),，盤(pán)活用好資金,。

3、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)收入,、成本,、費(fèi)用,、投資收益（或損失）、利潤(rùn)分配的核算,。

4,、審核財(cái)務(wù)支出。公司內(nèi)一切財(cái)務(wù)開(kāi)支都要具有完備的手續(xù),。

5,、季度終了15日要完成季度會(huì)計(jì)報(bào)表的編制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告于終了45日完成（包括財(cái)政部門(mén)要報(bào)送的所有附表,、報(bào)表附注,、財(cái)務(wù)說(shuō)明書(shū)）；每年4月30日前完成所得稅匯算清繳工作,；同時(shí)還要根據(jù)金融機(jī)構(gòu)的具體要求編制月份會(huì)計(jì)報(bào)表,；審計(jì)師事務(wù)所的查帳報(bào)告每年3月30日前完成。

6,、每年4月30日前完成地稅稅務(wù)登記證,、國(guó)稅稅務(wù)登記證年檢工作。

7,、貸款卡的年檢時(shí)間根據(jù)金融部門(mén)規(guī)定的時(shí)間完成,。

8、財(cái)政登記的年檢時(shí)間根據(jù)財(cái)政部門(mén)規(guī)定的時(shí)間完成,。

9,、按月完成紅日公司的帳務(wù)處理、憑證匯總,、登記帳簿工作,。按季編制紅日公司會(huì)計(jì)報(bào)表,，于季后15日前向有關(guān)部門(mén)報(bào)出,。

10、依法對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。要求各部門(mén)和企業(yè)職工嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,，拒絕受理和制止違反國(guó)家財(cái)務(wù)紀(jì)律和企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的款項(xiàng)收支。

11,、協(xié)助行政部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資清查盤(pán)點(diǎn),，并對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，切實(shí)做到

帳帳,、帳證,、帳實(shí)相符。

12,、組織會(huì)議人員開(kāi)展職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)績(jī)考核。

13,、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

六、銷(xiāo)部部門(mén)職能

1.營(yíng)銷(xiāo)研究：

1.1組建和完善營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng),；

1.2 建立信息收集,、交流及保密制度；

1.3內(nèi)部信息收集（如銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì),、分析）

1.4消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理和行為的調(diào)查,；

1.5競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略的分析；

1.6競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)的功能,、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)價(jià),、公開(kāi)促銷(xiāo)價(jià)、促銷(xiāo)辦法等收集分析,；渠道調(diào)研,；開(kāi)發(fā)新盤(pán)的的市場(chǎng)調(diào)查。

2.銷(xiāo)售預(yù)測(cè),、提出未來(lái)市場(chǎng)的分析,、方向及發(fā)展規(guī)劃。

3.制訂營(yíng)銷(xiāo)企劃（包括策略企劃,、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃）,。

4.制訂開(kāi)發(fā)策略。

5.制訂樓盤(pán)價(jià)格策略,。

6.制訂銷(xiāo)售渠道的配置計(jì)劃,。

7.研究制訂提高本公司知名度的策略。包括運(yùn)用廣告,、公共報(bào)道,、規(guī)劃cis的應(yīng)用。

8.規(guī)劃促銷(xiāo)策略：

針對(duì)代理商的促效方法,；

針對(duì)本公司售樓員的促銷(xiāo)方法,；

針對(duì)消費(fèi)者的促銷(xiāo)方法。

9.規(guī)劃廣告策略

制訂及月和特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃,；

廣告代理商的甄選,、聯(lián)系及管理；

印刷每月（季）廣告計(jì)劃給廣告和代理商,。

10.制訂售樓員招聘,、教育訓(xùn)練計(jì)劃。

11.制訂營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議,、開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售會(huì)議的議題,，并通知參加人員,。

七、采供部部門(mén)職能

1,、根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃制訂項(xiàng)目總體材料,、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；

2,、負(fù)責(zé)組織對(duì)材料和設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)查和評(píng)審,，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的檔案建立、分類(lèi)管理以及供應(yīng)商信息的及時(shí)更新

3,、組織綜合管理部,、成本管理部、項(xiàng)目部等相關(guān)部門(mén)共同確定甲供,、乙供材料范圍,；

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工圖中擬選用的材料,、設(shè)備提出優(yōu)化建議,；

5、負(fù)責(zé)跟蹤新材料,、新產(chǎn)品的相關(guān)信息,，并為有關(guān)部門(mén)提供樣品；

6,、收集政府有關(guān)部門(mén)對(duì)建材應(yīng)用的相關(guān)政策法規(guī),；

7、建立健全集中采購(gòu)平臺(tái),；

8,、建立和更新采購(gòu)信息庫(kù)；

9,、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制管理,；

10、負(fù)責(zé)按招標(biāo)制度,、流程組織設(shè)備,、材料采購(gòu)的招標(biāo),、評(píng)標(biāo)工作

11,、負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備和資金臺(tái)賬并和項(xiàng)目部,、成本管理部,、財(cái)務(wù)部逐月核對(duì)、向相關(guān)部門(mén)報(bào)送材料設(shè)備采購(gòu)月報(bào)表,；

12,、負(fù)責(zé)編制材料,、設(shè)備結(jié)算及付款的申請(qǐng)；

13,、負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備的數(shù)量,、品質(zhì)控制，進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的接收交付及質(zhì)量檢驗(yàn),；

14,、負(fù)責(zé)對(duì)乙供材料的品牌、規(guī)格型號(hào)等方面實(shí)施品質(zhì)管理,；

15,、負(fù)責(zé)組織擬定采購(gòu)合同，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同的關(guān)鍵條款進(jìn)行評(píng)審和會(huì)簽,；

16,、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的統(tǒng)一歸檔管理；

17,、依據(jù)相關(guān)制度,、流程的統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)主持部門(mén)建立,、優(yōu)化材料設(shè)備采購(gòu)的有關(guān)制度和流程,；

18、按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃的有關(guān)要求,，積極主動(dòng)的協(xié)調(diào),、督促其他相關(guān)部門(mén)的工作，推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

19,、配合公司及其他部門(mén)工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

技術(shù)部部門(mén)職能篇二

技術(shù)部人員職能

1.技術(shù)員

（1）在作物經(jīng)理的安排下進(jìn)行示范試驗(yàn)的工具準(zhǔn)備,、農(nóng)戶(hù)信息記錄、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄等內(nèi)容,。

（2）從植物生理學(xué),、土壤學(xué)、果樹(shù)栽培學(xué),、植物保護(hù)學(xué)等方面提升專(zhuān)業(yè)技能,，充分理解主攻作物。了解公司產(chǎn)品,。

（3）平時(shí)注意觀察所轄區(qū)域作物生長(zhǎng)狀況,、氣候變化等，當(dāng)?shù)刈魑锒喟l(fā)病蟲(chóng)害,、極端天氣等突發(fā)情況要及時(shí)向作物經(jīng)理匯報(bào),。

（4）每周一向作物經(jīng)理匯報(bào)上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃（包括自我知識(shí)儲(chǔ)備內(nèi)容和具體業(yè)務(wù)內(nèi)容）,。

2.作物經(jīng)理

（1）結(jié)合當(dāng)?shù)刈魑飳?shí)際情況編寫(xiě)試驗(yàn)方案。做好示范試驗(yàn)數(shù)據(jù)及圖片收集整理工作,，規(guī)范填寫(xiě),，及時(shí)上報(bào)。

（2）完成作物組長(zhǎng)布置的工作任務(wù),，安排技術(shù)員工作,。掌握作物在當(dāng)?shù)氐幕厩闆r。（3）從植物生理學(xué),、土壤學(xué),、果樹(shù)栽培學(xué)、植物保護(hù)學(xué)等方面提升專(zhuān)業(yè)技能,，充分理解主攻作物,。能從理論上合理解釋作物各種“臨床表現(xiàn)”，并能結(jié)合產(chǎn)品對(duì)癥下藥,。

（4）平時(shí)注意觀察所轄區(qū)域作物生長(zhǎng)狀況,、氣候變化等，當(dāng)?shù)刈魑锒喟l(fā)病蟲(chóng)害,、極端天氣等突發(fā)情況要及時(shí)向作物組長(zhǎng)匯報(bào),。

（5）每周一向作物組長(zhǎng)匯報(bào)上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃（包括自我知識(shí)儲(chǔ)備內(nèi)容和具體業(yè)務(wù)內(nèi)容）。

（6）調(diào)動(dòng)技術(shù)員工作積極性,，充分挖掘放大各技術(shù)員閃光點(diǎn),，有問(wèn)題及時(shí)溝通解決。3.作物組長(zhǎng)

（1）完成作領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù),，安排各作物經(jīng)理工作,。掌握當(dāng)?shù)刈魑锘厩闆r。及時(shí)修改作物經(jīng)理上報(bào)的試驗(yàn)方案,，規(guī)范填寫(xiě),，按時(shí)上報(bào)。

（2）對(duì)主攻作物有所側(cè)重外,，對(duì)其他作物也要基本掌握,。能從理論上合理解釋作物各種“臨床表現(xiàn)”，并能結(jié)合產(chǎn)品對(duì)癥下藥,。掌握產(chǎn)品各種成分的作用及原理,。

（3）每月5號(hào)向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)工作總結(jié)和工作計(jì)劃（包括自我知識(shí)儲(chǔ)備內(nèi)容和具體業(yè)務(wù)內(nèi)容），提交上一階段示范試驗(yàn)資料,。（4）培養(yǎng)工作小組的熱情和凝聚力,。4.技術(shù)經(jīng)理

（1）按需進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和管理,，提升團(tuán)隊(duì)理念,、技術(shù)和業(yè)務(wù)能力,。（2）對(duì)植物和產(chǎn)品作用機(jī)制了解透徹，掌握各區(qū)域作物基本信息,。（3）領(lǐng)略公司戰(zhàn)略并細(xì)分,、執(zhí)行。

（4）了解技術(shù)人員工作動(dòng)態(tài),，掌握各試驗(yàn)動(dòng)態(tài),。每月6號(hào)向技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)上月工作和下月工作計(jì)劃。

（5）撰寫(xiě)各種文字材料,，資料匯總歸檔,。5.技術(shù)總監(jiān)

（1）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）合理處理危機(jī),。

（3）準(zhǔn)確把握公司戰(zhàn)略并細(xì)化,、高效執(zhí)行。（4）對(duì)植物和產(chǎn)品作用機(jī)制了解透徹,。

（5）每月7號(hào)面向作物經(jīng)理以上人員召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議,，在線問(wèn)答，進(jìn)行工作梳理,。說(shuō)明：

1.必須以書(shū)面形式進(jìn)行工作匯報(bào),，作物組長(zhǎng)匯報(bào)工作時(shí)，要把作物經(jīng)理和技術(shù)員的工作匯報(bào)以word附件形式附到自己的工作總結(jié)后,，發(fā)送電子版到負(fù)責(zé)人郵箱,。

2.本制度試行2個(gè)月，如有不妥之處,，望大家提出意見(jiàn)和建議,，以求方案更加完善，更能貼近實(shí)際需求,，更能有助于大家的工作,。聯(lián)系人：

技術(shù)部部門(mén)職能篇三

技術(shù)部部門(mén)職能

各小組主要隸屬職能：

一、設(shè)計(jì)組：

1,、根據(jù)需求設(shè)計(jì)軟件產(chǎn)品的ui（用戶(hù)界面及交互設(shè)計(jì)）,，完成圖標(biāo)設(shè)計(jì)，整體配色設(shè)計(jì),；

2,、對(duì)推廣宣傳資料的設(shè)計(jì)制作；

3,、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的視覺(jué)設(shè)計(jì),，包括軟件產(chǎn)品界面（包含網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用、客戶(hù)端應(yīng)用等）、圖表設(shè)計(jì),、logo設(shè)計(jì)等,；

4、配合產(chǎn)品經(jīng)理,、開(kāi)發(fā)人員完成原型或demo設(shè)計(jì),；

5、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目ui的詳細(xì)設(shè)計(jì)規(guī)范,，參與整理詳細(xì)功能的設(shè)計(jì)規(guī)范文檔,；

6、參與根據(jù)新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求與技術(shù)實(shí)現(xiàn)的結(jié)合匹配,，主動(dòng)有效的與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通合作,，保證產(chǎn)品高質(zhì)量按時(shí)正常上市；

7,、參與市場(chǎng)調(diào)研,，歸納產(chǎn)品功能特點(diǎn)、提煉易用性,、友好性,、特有特色特點(diǎn)。

8,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的用戶(hù)習(xí)慣分析,、可用性分析、功能設(shè)計(jì)并撰寫(xiě)相應(yīng)文檔,；提交各類(lèi)競(jìng)品的ui操作方式與流程對(duì)比分析報(bào)告,；

9、負(fù)責(zé)快速響應(yīng)市場(chǎng)及用戶(hù)的反映,，進(jìn)行設(shè)計(jì),、優(yōu)化和完善設(shè)計(jì)；

10,、網(wǎng)站css樣式代碼編寫(xiě),。

二、web開(kāi)發(fā)組

負(fù)責(zé)web網(wǎng)站的開(kāi)發(fā),、部署及維護(hù)

1,、明確網(wǎng)站開(kāi)發(fā)的目的、網(wǎng)站開(kāi)發(fā)的需求,；

2,、根據(jù)網(wǎng)站現(xiàn)有代碼，對(duì)網(wǎng)站的需求進(jìn)行分析,，制訂網(wǎng)站開(kāi)發(fā)所涉及的各種計(jì)劃,，確保網(wǎng)站完成后可以正常安全的運(yùn)行,；

3、進(jìn)行設(shè)計(jì),、編碼,、文檔編寫(xiě)工作，完成所要求的軟件特性,；

4,、測(cè)試和修復(fù),，確保將要提交的軟件具有良好的質(zhì)量（其中測(cè)試包括黑盒測(cè)試：頁(yè)面樣式測(cè)試,、功能運(yùn)行測(cè)試等，白盒測(cè)試：程序代碼運(yùn)行測(cè)試等）,；

5,、安裝、提交開(kāi)發(fā)完成的軟件,，建立可供用戶(hù)使用的環(huán)境,；

6、對(duì)公司用戶(hù)使用情況及各種情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),；

7,、解決公司產(chǎn)品線中相關(guān)的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持,；

8,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全的工作；

9,、負(fù)責(zé)參股公司技術(shù)問(wèn)題,；

10、開(kāi)發(fā)web service服務(wù)相關(guān)接口,；

11,、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)；

12,、維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò),，硬件、軟件等設(shè)備的設(shè)施,；

13,、配合公司風(fēng)控、財(cái)務(wù),、客服,、市場(chǎng)等部門(mén)的數(shù)據(jù)調(diào)整和維護(hù)網(wǎng)站的業(yè)務(wù)正常運(yùn)行；

14,、軟件測(cè)試環(huán)境搭建包括測(cè)試數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器搭建,、源代碼管理軟件搭建,、測(cè)試web站點(diǎn)搭建、自動(dòng)服務(wù)搭建,。

三,、app開(kāi)發(fā)組：

1、根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展方向,，參與手機(jī)客戶(hù)端產(chǎn)品研發(fā),；

2、積極配合ui設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品策劃人員研究并改善用戶(hù)體驗(yàn),；

3,、根據(jù)項(xiàng)目需求，獨(dú)立負(fù)責(zé)公司android,、ios平臺(tái)下的產(chǎn)品應(yīng)用程序設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā)、維護(hù),；

4,、根據(jù)需求進(jìn)行手機(jī)客戶(hù)端軟件的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和維護(hù),；

5,、與項(xiàng)目相關(guān)人員配合共同完成手機(jī)應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作；

6,、遵循軟件開(kāi)發(fā)流程,，獨(dú)立的進(jìn)行應(yīng)用及人機(jī)界面軟件模塊的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)；

7,、手機(jī)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)環(huán)境（平臺(tái)及工具軟件）的設(shè)計(jì),、實(shí)現(xiàn)和維護(hù)；

8,、按照項(xiàng)目計(jì)劃在保證質(zhì)量的前提下,、撰寫(xiě)規(guī)范技術(shù)文檔,按時(shí)提交高質(zhì)量代碼,完成開(kāi)發(fā)任務(wù)；

9,、整理sdk以及用戶(hù)常見(jiàn)問(wèn)題文檔,。

四、運(yùn)維組：

1,、負(fù)責(zé)桌面計(jì)算機(jī)軟硬件（計(jì)算機(jī),、顯示器、電話,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和其他附屬硬件設(shè)施,，如打印機(jī)、掃描儀）安裝,、配置,、升級(jí),、運(yùn)行維護(hù)與管理，保障桌面系統(tǒng)正常運(yùn)行,，滿(mǎn)足日常工作的需要,；

2、負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、服務(wù)器及安全系統(tǒng)等運(yùn)行監(jiān)控與管理,，負(fù)責(zé)對(duì)公司綜合布線系統(tǒng)的維護(hù)與管理；

3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)以及服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置,、維護(hù)和優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)的安全監(jiān)控,、系統(tǒng)性能管理和優(yōu)化,、網(wǎng)絡(luò)性能管理和優(yōu)化,；

4,、撰寫(xiě)運(yùn)維技術(shù)文檔，統(tǒng)計(jì)整理運(yùn)維數(shù)據(jù),；

5,、負(fù)責(zé)配合開(kāi)發(fā)搭建測(cè)試平臺(tái)，協(xié)助開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),、推行,、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。

技術(shù)部部門(mén)職能篇四

技術(shù)部部門(mén)及經(jīng)理職責(zé)

1,、目的：

明確技術(shù)部部門(mén)和部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)

2,、范圍：

技術(shù)部部門(mén)、技術(shù)部經(jīng)理

3,、職責(zé)：

技術(shù)部經(jīng)理

4,、內(nèi)容

4.1

4.1.1

4.1.2

4.1.3

4.1.4

4.1.5

4.1.6

4.1.7

4.1.8

4.1.9

4.1.10

4.1.11

4.1.12

4.1.13

4.1.14

4.2

4.2.1技術(shù)部部門(mén)職能 負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì),、新產(chǎn)品的試制,、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度,，組織,、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門(mén)建立和完善設(shè)備,、質(zhì)量,、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃,，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃,，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定,、修改,、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作,。負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程,。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定,。負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃,、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大,。合理編制技術(shù)文件,，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律,，認(rèn)真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料收集,、整理、分析,、研究匯總,、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷(xiāo)售的目標(biāo),，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù),。負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理,。編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，按審核、補(bǔ)充,、修訂定額內(nèi)容,。認(rèn)真做好技術(shù)工藝、技術(shù)資料的歸檔工作,。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接,、保管工作制度。及時(shí)指導(dǎo),、處理,、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行,。及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息,，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng),，技術(shù)隊(duì)伍的管理,。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作,。組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作。負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度制訂檢查,、監(jiān)督,、指導(dǎo)、考核專(zhuān)業(yè)管理工作,。技術(shù)部經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 貫徹執(zhí)行《藥品管理法》,、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、gmp以及有關(guān)全面質(zhì)量管理工作的方針,、政策和法規(guī),。

4.2.2在生產(chǎn)研究、試制過(guò)程中堅(jiān)持實(shí)事求是,，不弄虛作假,。

4.2.3指導(dǎo)車(chē)間技術(shù)人員學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)以及崗位sop,。

4.3.技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任

4.3.1努力鉆研技術(shù),，經(jīng)常了解國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì),。

4.3.2負(fù)責(zé)公司引進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)讓,、審查新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，指導(dǎo)新產(chǎn)品的試生產(chǎn)以及

中試放大,。

4.3.3按照國(guó)家規(guī)定負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝完善,。

4.3.4按照國(guó)家的政策、法規(guī)負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品工藝技術(shù)開(kāi)發(fā),。

4.3.5負(fù)責(zé)編制本部門(mén)各項(xiàng)管理程序,、新產(chǎn)品工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和人員工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)

施,。

4.3.6配合有關(guān)部門(mén)作好本部門(mén)的技術(shù)培訓(xùn),。

4.3.7新產(chǎn)品試制中的重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行積極研究,、果斷處理,。

4.3.8不定期主持開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)題研討會(huì)，及時(shí)解決問(wèn)題,，鞏固科研成果,。

4.3.9負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查新產(chǎn)品從計(jì)劃到研制，批生產(chǎn)和投放市場(chǎng)整個(gè)過(guò)程,，并組織搜集資

料歸檔,。

4.3.10認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照本專(zhuān)業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，考核本單位員工

具體工作,。