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績效考核管理系統(tǒng)篇一

一,、績效管理的原則

評，并報董事長審核后交學(xué)校財務(wù)處,。

3）當(dāng)月報名人數(shù)71-90人按每人35元計算小組提成,； 4）當(dāng)月報名人數(shù)91人以上，按每人38元計算小組提成,；

以團(tuán)體方式計算：例,，當(dāng)月完成90人，梯度提成=35元/人×90人÷本組人數(shù)2人=1575元,。

3,、咨詢接待處：招生員實得工資=基本工資1320元+績效考核薪酬+個人業(yè)績提成； 績效考核薪酬=680元×考核系數(shù),；

4,、有關(guān)說明

1）個人業(yè)績提成詳見《招生辦個人業(yè)績提成工作方案》

2）未列入績效考核的崗位如保潔員、倉管員等全校當(dāng)月完成計劃招生人數(shù)的80%-90%則在2011年工資的基礎(chǔ)上,，每人多發(fā)200元的獎勵工資,；完成91%以上每人多發(fā)放300元的獎勵工資,。

五,、梯度提成中的學(xué)員確認(rèn)

附5 員工月度績效考核表附 附6 主任、校長月度績效考核表

a級1000元,、（3000元）,； b級800元、（2600元）,； c級600元,、（2200元）； d級本月無月獎,。

（一）,、各項考核指標(biāo)合格為a級；具體指標(biāo)是：

1,、出勤率符合要學(xué)?？记谥贫鹊囊螅?/p>

2,、能圓滿完成工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),；

3、做事效率高,、能遵守上級指示,、并準(zhǔn)確及時地向上級匯報工作；

4,、責(zé)任感強(qiáng),，關(guān)心學(xué)校的利益,，愿意承擔(dān)責(zé)任；

5,、虛心好學(xué),，追求上進(jìn)；處理問題周全到位,；

6,、具有團(tuán)隊協(xié)作精神，能以大局為重全面考慮學(xué)校發(fā)展,。

（二）專業(yè)教師違反下列任一條管理規(guī)定本月獎金評定為b級,；

1、對前來咨詢本專業(yè)有關(guān)教學(xué)內(nèi)容的學(xué)員態(tài)度冷漠或不熱情接待,；

2,、未按時上、下課,，對學(xué)員上課提出的問題不主動答復(fù),；

3、未提前5天以上編制一個班或一個學(xué)期的授課課程表并交教務(wù)處,；

4,、未按規(guī)范編寫教案和未及時按要求填寫和上交教務(wù)資料；

5,、未經(jīng)教務(wù)處同意,，擅自變更上課時間或更改授課計劃；

6,、學(xué)員考試合格率,；校外統(tǒng)考合格率單科低于80%、校內(nèi)月統(tǒng)考合格率低于90%,；

7,、在上課時間內(nèi),授課教師未按教學(xué)大綱和培訓(xùn)計劃授課；

8,、教師在開班前一周未了解報考人數(shù),、教材數(shù)量,協(xié)助購買,影響開課一周；

9,、因管理不善造成教學(xué)儀器設(shè)備損壞或丟失,，價值達(dá):100元以上；

10,、教師上班期間內(nèi)在教室或辦公室內(nèi)打盹,；

11、上課期間舉止不雅,、在理論課和實操課課堂上抽煙影響學(xué)校形象,；

12,、干擾學(xué)生填寫《學(xué)員滿意度調(diào)查表》；

13,、上班時間在辦公室吵鬧,、游戲、或嚴(yán)重影響他人備課和辦公,；

14,、教師未能按時按質(zhì)完成學(xué)校布臵的急需完成的非教學(xué)工作任務(wù)；

15,、未對學(xué)員進(jìn)行思想教育,，協(xié)助學(xué)校處理本班違紀(jì)學(xué)員；

16,、教師不經(jīng)請假批準(zhǔn),，不參加會議、培訓(xùn)達(dá)一次,；

17,、教師在上理論課時，手機(jī)不準(zhǔn)響,、不準(zhǔn)復(fù)電話,、不得接待外人。

（三）,、專業(yè)教師違反下列任一條管理規(guī)定本月獎金認(rèn)定為c級,；

1、教師上課非正當(dāng)理由遲到或提前30分鐘下課,；

2、非學(xué)校原因,，造成學(xué)員投訴一次,，經(jīng)查責(zé)任在教師方；

3,、因管理不善造成教學(xué)儀器設(shè)備損壞或丟失,，價值達(dá):100元以上；

4,、教師不服從學(xué)校派工,，造成工作脫節(jié)，影響他人工作,；

5,、有違反b級條款中的兩條及以上者應(yīng)視為c級。

6,、專業(yè)教師上課之前未提前10分鐘到課堂,、未按時上,、下課；

7,、下班前未整理好教學(xué)設(shè)備,、儀表工具；未關(guān)窗戶,、熄燈鎖好教室門,；

9、專業(yè)教師不得借學(xué)員的錢與物等,；

10,、專業(yè)教師在一個月內(nèi)請假五天者（五天內(nèi)每請假一天扣100元）；

（四）,、違反下列任一條將按d級處理及取消當(dāng)月獎金,。

1、教師無正當(dāng)理由,，擅自缺課3節(jié)以上,；

2、教師在課堂上發(fā)牢騷|,、泄私憤,、講臟話與學(xué)員吵架影響很壞；

3,、因管理不善造成教學(xué)儀器設(shè)備損壞或丟失,，價值達(dá):600元以上；

4,、一月之內(nèi)造成學(xué)員兩次投訴,，責(zé)任在專業(yè)教師；

5,、有c級條款中兩條及以上者,。

6、專業(yè)教師在一個月內(nèi)請假超過十五天者,。

三,、月招生提成

為了促進(jìn)各專業(yè)教師極積投入到招生工作中去，給于一定的獎勵,，具體提成方案為： 按《個人業(yè)績提成工作方案》中

3,、履行本職工作職責(zé)，各項指標(biāo)≥70分,；

（四）違反下列任一條管理規(guī)定本月獎金評定為d級,；

1、三位及以上專業(yè)教師本月獎金評定為d級,；

2,、同一教職員工出現(xiàn)兩次及以上違紀(jì)未作處理,；

3、未履行本職工作職責(zé),，各項考核指標(biāo)＜70分,；

五、校長獎金評定標(biāo)準(zhǔn)

校長獎金主要的考評因數(shù)是招生人數(shù)及崗位職責(zé)：

1,、認(rèn)真履行本崗位職責(zé),，各項指標(biāo)評分≥90分，不扣獎金,；

2,、履行本崗位職責(zé)，各項指標(biāo)評分≥80分,，扣獎金400元,；

3、履行本崗位職責(zé),，各項指標(biāo)評分≥70分,，扣獎800金元；

4,、履行本崗位職責(zé),，各項指標(biāo)評分≥60分，扣獎金1200元,；

5,、履行本崗位職責(zé)，各項指標(biāo)評分＜60分,，不發(fā)獎金,；

5、全校實際招生人數(shù)÷計劃招生人數(shù)＜60%,，不發(fā)獎金,。

時，優(yōu)先劃分到平臺方,。

6、為了激勵會員的積極性,，招生員的生源與會員介紹過來的如有重復(fù),，雙方均可提成。

7,、咨詢組要如實記錄通過前臺電話咨詢的學(xué)員信息,，此信息屬公共信息，招生員可在旁邊簽名后獲取,，經(jīng)跟蹤報名成功歸招生員業(yè)績,。

8,、招生員通過招生宣傳推廣而獲得學(xué)員信息，可移交到承包專業(yè)教師,，經(jīng)雙方指導(dǎo)學(xué)員報名成功,，業(yè)績歸招生員。

9,、招生員要及時了解學(xué)員到校面談的時間并現(xiàn)場接待指引學(xué)員填寫《學(xué)員登記表》,，如未能現(xiàn)場接待可委托另一招生員或電話告之前臺讓學(xué)員填寫本人提前寫好的《學(xué)員登記表》，登記表要注明有效時間,，教師為7天,，其它人員為3天。老師上課期間（以課程表為準(zhǔn)）,，其它招生員招待到教師聯(lián)系到的學(xué)員,，提成歸教師所有。

10,、招生員要積極通過各種方式與學(xué)員溝通并獲取學(xué)員信息,，如學(xué)員到校聲明找某人，接待人員要主動引導(dǎo)學(xué)員找到當(dāng)事人,，如當(dāng)時人短時間內(nèi)找不到,，學(xué)員未提出一定要等到當(dāng)事人時，則接待人要對學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo)報名,，提成由兩人協(xié)商或平分,。

三、學(xué)員信息的統(tǒng)計

1,、每周日的上午招生員要自行總結(jié)本人本周已報名人數(shù),，填寫《招生業(yè)績周報表》，附上《信息跟進(jìn)記錄表》經(jīng)咨詢組,、教務(wù)主任,、校長簽名，在周一例會宣讀各招生員本周的招生業(yè)績,。

2,、每月初財務(wù)處要依據(jù)《招生業(yè)績周報表》核實前一個月學(xué)員交費、退費,、平臺招生等情況,，進(jìn)行增加或扣除各招生員的提成費。

四,、適合人員

1,、學(xué)校目前在崗的專職員工、外聘兼職教師。

2,、新招聘錄用處在試用期的員工,。

3、承包專業(yè)的教師及所聘用的招生員,、學(xué)歷專業(yè)的工作人員,。

4、本方案不適用于正主任及以上的管理人員,、報名辦證處,。

5、安辦招生處除安全主任,、企業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)外,，適合本方案。

五,、提成費核算

1,、學(xué)員一次性未付完學(xué)費的，提成按實際交費對應(yīng)的等級計算提成,，招生員要負(fù)責(zé)跟蹤學(xué)員,，學(xué)員學(xué)業(yè)完成前要繳清余款，學(xué)員補(bǔ)交學(xué)費后,，在一個月內(nèi)提交《招生業(yè)績周報表》,，財務(wù)處再計算相應(yīng)提成。

2,、學(xué)員中途退學(xué)費的,，提成也要在當(dāng)月退還給學(xué)校。

3,、承包專業(yè)的招員提成費列入招生成本,，即減除本專業(yè)的提成費后再按比例分成。招生成本含平臺招生提成,、招生員提成,、會員費等。

六,、虛假信息預(yù)防與處罰

1,、招生員要按時如實填報本人招生信息，如利用虛假信息,、錯誤信息騙取了提成費,，則按騙取提成的十倍處罰。

2,、對直接到報名辦證處交費報名，不經(jīng)過招生員引導(dǎo)的學(xué)員，報名辦證處人員不準(zhǔn)轉(zhuǎn)嫁給招生員,，否則造成招生員騙取提成費成功,，則按提成費的十倍處罰。

3,、財務(wù)處,、教務(wù)處、校長要按規(guī)定認(rèn)真審查招生員提供的資料,，如造成招生員騙取提成費成功,，則按十倍處罰。

4,、報名辦證處的辦公場所,，未經(jīng)主任書面批準(zhǔn)，如進(jìn)入一次則取消當(dāng)周業(yè)績,，如有爭議保安員要從監(jiān)控錄像中加以確認(rèn),。

本方案從2012年1月1日開始試行，試行出現(xiàn)問題可當(dāng)即作出調(diào)整,，其中各條款解釋權(quán)歸校董事會,。

績效考核管理系統(tǒng)篇二

績效考核管理

一、考核的原則和目的（一）績效考核原則：保持客觀性,、公正性,、全面性、準(zhǔn)確性,、科學(xué)性,、系統(tǒng)性、適用性,。

（二）績效考核的目的：以提高員工的工作滿足感與工作的成就感,、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和整體生產(chǎn)力。

二,、考核的標(biāo)準(zhǔn)

員工考核以績效為主要標(biāo)準(zhǔn),。績效是員工所做的工作中對企業(yè)的目標(biāo)達(dá)到具有效益,、具有貢獻(xiàn)的部分,。績效以性質(zhì)來分,，包括可量化和不可量化,；以效益來分包括即期與遠(yuǎn)期；以形態(tài)來分包括無形和有形,。公司制定《績效考核計劃

（一）》來考核員工績效中的可量化部分,，制定《績效考核計劃

（二）》靠考核員工績效中的不可量化部分,。

三、考核的組織

績效考核工作由行政事務(wù)部組織,。行政事務(wù)部考核各部門和經(jīng)理級以上員工,。各部門經(jīng)理考核各部門下屬員工。

四,、考核的對象

公司所有員工,。

五、考核的方法

考核分為定期和不定期兩種,。

（1）對于可量化的績效部分,，公司將進(jìn)行定期考核，即每月考核,、每季考核,、每年考核。如考核商品部（樓臺面）管理人員,，對應(yīng)的量化指標(biāo)為銷售額,、毛利、完成銷售情況等,。

（2）對于不可量化的績效部分,，公司將進(jìn)行不定期的考核，隨時進(jìn)行獎懲,、年終表彰等等,。如對公司的突出貢獻(xiàn)、日常工作態(tài)度,、行為表現(xiàn),、考勤等。

六,、考核結(jié)果的上報和歸檔

由行政事務(wù)各部組織的績效考核,，得出的結(jié)果要以表格的形式整理出來，上報公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理,，經(jīng)總經(jīng)理審批,，行政事務(wù)部執(zhí)行?？冃Э己说亩ㄆ?、可量化部分在員工的工資中體現(xiàn)出來；績效考核的不定期,、不可量化部分,，視具體情況在日常管理中以罰款、表彰,、獎勵的形式出現(xiàn),。

績效考核管理系統(tǒng)篇三

績效管理

1.專賣店銷售計劃制定

（1）各店應(yīng)根據(jù)當(dāng)季到店人數(shù),、店面成交率、店面單筆成交金額制定當(dāng)月銷售計劃,，再把計劃分解到每一周,、每一天；

（2）該計劃必須包括總銷售額,、上月的實際銷售額對比，分析差額,；

（3）應(yīng)根據(jù)實際銷售情況對暢銷商品,、滯銷商品進(jìn)行分析，并對促銷活動提出建議,；

（4）各店銷售計劃要上交地區(qū)代理和總部,，經(jīng)審批后方可執(zhí)行。

2.人員個人計劃制定

（1）每一員工應(yīng)根據(jù)總的銷售計劃和個人負(fù)責(zé)的品牌情況制定合理的個人的月銷售計劃,，并分解到每一周,、每一天，努力提高自己的成交率,；

（2）每個員工經(jīng)常要分析自己的銷售額和顧客成交率,，經(jīng)常與其他員工進(jìn)行對比分析，找出不足原因,；

（3）每周在周會上對完成銷售計劃的情況進(jìn)行分析,，對整月計劃隨時進(jìn)行調(diào)整。

3.銷售計劃執(zhí)行

各店應(yīng)根據(jù)銷售計劃認(rèn)真執(zhí)行,，店長應(yīng)對每天產(chǎn)品的計劃執(zhí)行情況作出總結(jié),，分析各產(chǎn)品的銷售，對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析,。

4.執(zhí)行情況分析

（1）每周,、每月每位營業(yè)員要對店長就計劃執(zhí)行情況進(jìn)行述職報告，分析差異原因,，執(zhí)行情況的好壞直接關(guān)系到自身的切身利益及有關(guān)店面的各種獎勵,；

（2）店長對整個專賣店的銷售負(fù)責(zé)，并要就每周,、每月的執(zhí)行情況對上級主管作出述職報告,，分析新老顧客的銷售比例及和計劃的差異原因，執(zhí)行情況的好壞直接關(guān)系到店面及自身的考核及評選,。

5.績效考核及獎勵,、處罰

（1）可根據(jù)專賣店實際銷售情況對員工的銷售能力進(jìn)行分析，對連續(xù)冠軍的員工進(jìn)行合理獎勵,；

（2）對于長時間（三個月）銷售不達(dá)標(biāo)或者管理,、服務(wù)水平執(zhí)行較差的員工,，將給予自動降級或解聘處罰。

績效考核管理系統(tǒng)篇四

績效考核管理暫行辦法

一,、指導(dǎo)思想及原則

為了把創(chuàng)辦人民滿意學(xué)?；顒油葡蛏钊耄瑸槭贡灸昙壙冃Э己斯芾沓Ｒ?guī)化,、規(guī)范化,、制度化，以期達(dá)到年級高效管理之目標(biāo),，特制定本辦法,，作為績效考核的基本規(guī)章?？己艘獔猿帧肮?、公平、公開”的原則,，并把它作為教職工評優(yōu)評先,、晉級晉職、職稱評定,、崗位聘任的重要依據(jù)之一,。

二、考核內(nèi)容

1,、正常工作日中的簽到,、坐班、參加會議等情況,。

2,、正常情況下，老師上課,、早晚自習(xí)輔導(dǎo)等情況,。

3、班級管理方面：

（1）班主任簽到,、坐班,。

（2）班級衛(wèi)生區(qū)、班級人數(shù)的檢查,。

4,、各任課老師的每學(xué)期的工作計劃。

5,、每學(xué)期對各任課老師的作業(yè)批改情況檢查兩次,，根據(jù)批改質(zhì)量，評出a,、b,、c三類,。

6、每學(xué)期對各任課老師的備課情況檢查兩次,，評出a,、b、c三類,。

7,、每學(xué)期要檢查年級主任、副主任,、班主任,、任課老師的聽課記錄，要求年級主任每學(xué)期聽課不少于14次,，副主任不少于16次，班主任不少于18次,，任課老師不少于20次,。

8、每月月底前,，將考核績效情況交考核辦公室,，統(tǒng)一匯總，統(tǒng)一公布,。

績效考核管理系統(tǒng)篇五

xxxxxxxx有限公司

績效考核管理規(guī)定

1． 目的：為了提高員工工作積極性,，有效的使員工遵守公司的各項規(guī)章制度，特制訂本規(guī)定

2． 考核辦法：

a．各個部門負(fù)責(zé)人都以表格的形式來記載本月度員工每天的工作狀況,，并公布于各部門的通告檔中,。

b．各部門的負(fù)責(zé)人的工作狀況由工廠負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行考核。

c．每個月的員工的獎罰狀況由人事部進(jìn)行統(tǒng)計,，獎罰金額和月度工資一起發(fā)放,。

d． 考核分?jǐn)?shù)以每分2元計算。

3． 考核內(nèi)容：分?jǐn)?shù)

a． 生產(chǎn)紀(jì)律：

1．）串溜崗,、打瞌睡,、閑談、未戴廠牌及穿拖鞋,。1-3

2．）不在規(guī)定位置抽煙,，吃零食、聽音樂,、看報紙,、發(fā)短信做與工作無關(guān)的事情，1-3

3.）不服從班組長或上級主管的安排,。1-3

4．）考勤狀況1-10

b．5s現(xiàn)場管理：

1．）產(chǎn)品擺放合理位置,，并且擺放整齊,，并作相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識。1-3

2．）自身工作區(qū)域的衛(wèi)生,。1-3

3．）班組的衛(wèi)生值日表,。1-3

4．）工具的擺放。1-4

c．產(chǎn)品質(zhì)量及工作服務(wù)質(zhì)量：

1．）原材料的節(jié)約和浪費,。2-5

2．）報廢品的處理和數(shù)量超過標(biāo)準(zhǔn),。2-6

3．）合格率情況。2-10

4．）小批量性的生產(chǎn)質(zhì)量情況,。2-10

5．）服務(wù)質(zhì)量：工作過程中與其他部門的配合情況,。1-20

6．）工作態(tài)度2-10

d．安全

1．）是否按正規(guī)操作進(jìn)行生產(chǎn)1-10

2．）是否影響到他人安全1-10

3．）是否及提出和改進(jìn)安全隱患2-10

4．）一個季度無任何安全事件發(fā)生2-10 e．機(jī)械保養(yǎng)與維護(hù)

1．）機(jī)械設(shè)備是否按時進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)2-10

2．）機(jī)械的整潔2-10

3．）機(jī)械的操作5-10f．生產(chǎn)任務(wù)

1．）生產(chǎn)任務(wù)是否有標(biāo)準(zhǔn)。2-10

2．）生產(chǎn)任務(wù)是否達(dá)標(biāo)或超過標(biāo)準(zhǔn),。1-102006-12-5