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倉儲部盤點管理制度篇一

根據(jù)盤點表中數(shù)據(jù)所反應出來的情況,，以及平常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合實際情況做如下總結(jié),。

一,、存在的問題：盤點本身存在問題：記數(shù)人員配備不全，有漏記,、錯記情況,；清點不認真，有漏點,、錯點情況,；復核不仔細,，點來點去沒多大意義,；整理不徹底，有未整理的,、情況描述不明的,。庫存存在的問題：有多的,，有少的，有混的,。但總體來說,，沒有大的偏差。究其原因,，備貨時不認真,，未確認型號、數(shù)量,；復核時不仔細,，未逐項全面檢查。存儲存在的問題：搬庫時有些需要整理的貨物,，一直未整理,，有個別貨物要用時甚至找不到；貨位管理未貫徹到底,，存在不少不匹配的情況,；附件存放不規(guī)范整齊，有點亂,。

二,、擬采取的措施&建議：

1盤點既是對上一的總結(jié)，更是為下一奠定基礎(chǔ),。我們應該重視盤點工作,，事前做好準備，事中認真對待,，事后及時整理總結(jié),。

（1）記數(shù)應erp數(shù)據(jù),、wms數(shù)據(jù)分組記，且每組數(shù)據(jù)有兩人記錄,。

（2）盤點過程中,，點數(shù)人員一定要認真仔細，對于不是整托,、整箱的貨物一定要逐盒,、逐包、逐卷清點,；看不清嘜頭的,，要讓熟悉

花色的同事一起辨認花色確定。

（3）盤點數(shù)據(jù)量很大,，一遍下來難免會出現(xiàn)一些粗心錯誤,，復核就是為了解決這些錯誤并形成最終的結(jié)論，所以復核應該更加認真而不是走馬觀花,、敷衍了事,。

（4）盤點既是點數(shù)的過程，更是整理的過程,。對于平時工作中未及時整理的貨物等問題,，應在盤點的過程中整理好。對于造成庫存偏差的情況,，我們既要從技術(shù)方面采取措施,，也要從制度環(huán)節(jié)補充完善，更要從素質(zhì)層面努力提高,。

（1）解決倉庫內(nèi)部的無線網(wǎng)絡(luò)信號問題（4#目前就這樣了,，但要提前考慮3#庫），為pda的正常使用創(chuàng)造硬件環(huán)境,；

（2）解決par-ky嘜頭及條形碼不清楚,、karelia的拼花系列條碼無法掃描等問題。

（3）進一步提高完善pda及wms系統(tǒng)的可操作性,、穩(wěn)定性,。

（4）改進甚至改變目前僅依靠經(jīng)驗分托統(tǒng)計的模式，進一步減少出錯的可能,。

（5）時刻強調(diào)備貨過程中保管員要自己核對貨物,、型號、數(shù)量,，不能有漏項，同時要不定時的監(jiān)督抽查,。

（6）復核工作要有適合的專人負責,，簽字確認方可發(fā)貨,；同時也要不定時監(jiān)督抽查。

（7）制定獎懲制度：發(fā)錯貨,，備貨人要有處罰,，復核人也要有同等處罰；盤點無任何差錯,，可給予獎勵,。

（8）多強調(diào)我們的要求和目標，不斷學習,，提高自身的素養(yǎng),，養(yǎng)成認真負責的態(tài)度。存儲管理要繼續(xù)貫徹5s管理,，要深入人心,，形成習慣。

（1）進一步提高貨位安排的合理性,，安全,、便于存取、空間利用率高,、整潔美觀,。

（2）嚴格管控貨位信息匹配準確性。今后每周抽出至少半天時間,，按區(qū)域進行盤點,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

（3）建議3#庫添置貨架時,，為附件采購“懸臂式貨架”,，適合附件的存取，存儲效率高,，也整潔美觀,。

由于時間倉促，有些地方可能考慮不全面,、不深入,，在后續(xù)的工作中還要群策群力，不斷完善,、提高,，爭取使我們的錯誤減少為零！

倉儲物流部

2014/3/16

倉儲部盤點管理制度篇二

倉儲盤點管理制度

第一章 總則 第一條 為了做好物資入庫后的管理工作,，正確處理倉儲盤點工作中遇到的問題,，保證倉儲盤點工作的有序進行，特制定本制度,。

第二條 本制度適用于倉儲部倉儲工作人員,。第三條 盤點人員及職責,。

為提高盤點效率，應設(shè)置總盤人,、盤點人,、會盤人、協(xié)點人及監(jiān)點人,。

1.總盤人：由總經(jīng)理或物流經(jīng)理擔任,，負責盤點工作的統(tǒng)一領(lǐng)導和督查盤點工作的有效進行，負責盤點異常事項的處理,，負責對盤點人員的獎懲,。2.盤點人：由物流部門人員擔任，負責盤點工作,。

3.會點人：由財務部門指派專人擔任,，負責盤點記錄工作。

4.協(xié)點人：由經(jīng)營部門擔任,，負責盤點材料物品的搬運及整理工作,。

5.監(jiān)點人：由總經(jīng)理室派人擔任，也可根據(jù)實際情況由總盤人授權(quán)專人擔任,。6.協(xié)調(diào)人：為配合盤點工作的有效進行,，各有關(guān)部門即指派專人負責盤點工作，盤點工作結(jié)束后,，其職責自然消失,。

第四條

盤點編組。物流經(jīng)理在盤點前,，依據(jù)盤點的目的,、對象、種類進行盤點人員編組,，呈總經(jīng)理核定后組織實施,。第二章

盤點準備

第五條

總結(jié)以往盤點工作，將以往盤點工作的不當之處先加以檢討修正后,，公司的盤點程序與方法應經(jīng)過會議通過后列入公司正式的盤點程序或盤點制度中,。

第六條 盤點日期決定要配合財務部門成本會計的決算。

第七條 盤點復盤,、監(jiān)盤或抽盤人員的選取,，應該有一定的級別順序。第八條 盤點用的報表和表格必須事先印妥,，并在人員培訓時進行演練 第九條 倉庫的清理工作,，賬目的結(jié)算工作，應事先確定責任人。第三章

盤點前倉庫清理

第十條 供應商所交來的物料尚未辦完驗收手續(xù)的,，不是屬于公司的物料,，所有權(quán)應由供應商所有，必須與公司的物料分開,，避免混淆，以免盤入公司的物料當中,。

第十一條

驗收完成物料應及時整理歸倉,，若一時來不及入倉，及應暫存,，并計入暫存場所的臨時賬上,。

第十二條倉庫關(guān)閉之前，必須通知各用料部門預領(lǐng)關(guān)閉期間所需物料,。第十三條清理清潔倉庫,，使倉庫盡然有序便于計數(shù)與盤點。

第十四條將呆料,、不良物料和廢料預先鑒定,，與一般物料劃定界限、以便正式盤點時作最后的簽定,。

第十五條將所有單據(jù),、文件、賬卡整理就緒,，未登帳,、銷賬的單據(jù)均應結(jié)清。第十六條倉庫的物料管理人員應于正式盤點前找時間自行盤點,，若發(fā)現(xiàn)有問題,，則應作必要且適當處理，以利正式盤點工作的進行,。第四章 盤點異常確定及處理

第十七條

盤點所得資料與賬目核對結(jié)果,，如發(fā)現(xiàn)賬目不一現(xiàn)象，則應積極追查賬物差異原因,。差異原因的追查可從下列數(shù)項著手進行：

1賬物不一致是否確實,，有否因料賬處理制度有缺陷而造成料賬無法確實表達物料數(shù)目的情況。

2．盤盈盤虧是否由于料賬員素質(zhì)過低,，記賬錯誤或進料的原始單據(jù)丟失造成與料賬不符,。

3．是否有盤點人員不慎墮盤或?qū)⒎种脭?shù)處的物料未用心盤點，或盤點人員事先培訓工作不徹底而造成錯誤的現(xiàn)象,。

4．對盤點的原委加以檢查,，盤盈、盤虧是否是由于盤點制度的缺陷所造成的。

5．盤點與料物的差異在容許的范圍之內(nèi),。

6．發(fā)生盤盈,、盤虧的原因，今后是否可以事先設(shè)法預防或能否緩和賬物差異的程度,。

第十八條

盤點異常修補改善措施

1．依據(jù)管理績效,，對分管人員進行獎懲。2．料賬,、物料管制卡的賬面糾正,。3．不足料迅速辦理訂購。4．呆,、廢料迅速處理,。

5．加強整理、整頓,、清掃,、清潔工作。第十九條

盤點異常問題預防措施

1．呆料比率過重,，宜設(shè)法研究,，著重于降低呆廢料。

2．存貨周轉(zhuǎn)率較低,，存料金額過大造成財務負擔過重時,，宜設(shè)法降低庫存量。

3．物料供應補繼率過大時設(shè)法強化物料計劃與庫存管理以及采購的配合,。4．料架,、倉儲、物料存放地點足以影響到物料管理績效,，宜設(shè)法降低采購價格或設(shè)法找廉價的代用品,。

5．成品成本中物料成本比率過大時，應探討采購價格偏高的原因,，設(shè)法降低采購價格或設(shè)法找廉價的代用品,。

6．物料盤點工作完成以后，所發(fā)生差額,、錯誤,、編制、呆滯,、盈虧,、損耗等結(jié)果，應分別予以處理,，并防止以后再發(fā)生,。第二十條 廢品處理措施

1．倉儲部在收到各部門送到的廢舊品時，應做好登記，注明品名,、數(shù)量簽收,，逐月按各部實交廢舊物品匯計數(shù)量。

2．各種廢舊物料的處理收入,，要沖銷經(jīng)營成本,。其余廢舊物料作廢按二八分成（部門占八成，公司占二成）屬部門所得部分,，由部門自行處理,，屬公司所得，由公司各部門統(tǒng)一分配,。第五章盤點獎懲

第二十一條

在盤點過程中，盤點人員應忠于職守,，切實履行嚴格的盤點程序,，表現(xiàn)優(yōu)秀者予以獎勵。第二十二條

在盤點過程中,，如有玩忽職守,，隱瞞事實，不遵從盤點程序的,，表現(xiàn)頑劣者,，予以懲罰。第二十三條 賬載錯誤處理,。

1.經(jīng)盤點后,，發(fā)現(xiàn)賬載錯誤，如漏記,、記錯,、算錯、未結(jié)賬或賬記不清,，對有關(guān)人員如記賬人員按財務規(guī)章處理,。

2.賬載數(shù)字如有涂改未簽章，難以查核或虛構(gòu)現(xiàn)象可直接告訴財務主管報總經(jīng)理議處,。第六章附則

第二十四條 本質(zhì)度制定后,，呈交總經(jīng)理批準實施，修訂時亦同,。

第二十五條 本制度由倉儲部解釋說明,。

倉儲部盤點管理制度篇三

倉儲部庫房盤點及查賬管理制度

編號：q/yj-yy/gl14-2012-8 目的

為了進一步規(guī)范倉儲部庫房賬、物,、卡管理,，及時了解庫存信息，提高庫房賬、物,、卡的準確性,，特制定本制度。2 適用范圍

公司倉儲部各庫房,。3 文件的換版說明

本制度實施日期為2012年第一版本 4 工作標準 4.1 盤點工作標準

倉儲部統(tǒng)計對倉儲庫房庫存物料及產(chǎn)品每月至少盤點兩次,，且盤點表必須要有保管簽字確認。

統(tǒng)計可以單獨盤點也可以集體進行盤點,，每月盤點次數(shù)至少兩次,，但每月必須查出至少3條賬務卡問題。

具體盤點時間依據(jù)實際情況而定,，相關(guān)盤點記錄保存期限為半年以上,。

盤點完畢后必須在2個工作日內(nèi)將盤點結(jié)果發(fā)至相關(guān)人員。

在統(tǒng)計日常盤點庫房時,，保管必須保證庫存數(shù)據(jù),、標識與實物相符。

每月財務人員進行盤點庫房時,，各保管必須積極配合,，同時對財務盤點結(jié)果認真核實。4.2 查帳工作標準 每天早9：30前保管將前一天單據(jù)處理完畢并將前一天的入庫單及部分領(lǐng)料單交于統(tǒng)計處,，統(tǒng)計收到單據(jù)后檢查填寫是否標準（日期,、名稱、數(shù)量,、廠家名稱）,。

由統(tǒng)計每日檢查保管庫存數(shù)據(jù)，如有不符再根據(jù)每日的出入庫量進行核對,，最終使每日的出入庫量在系統(tǒng)帳上清楚體現(xiàn),。

保管員做手工臺帳時必須書寫規(guī)范，且每登錄一筆均得有可靠性票據(jù)支持,，不得隨意涂改,，如確需改賬，均需要有效票據(jù)支持,。

保管員必須保護手工臺帳及各類票據(jù)的完好不得隨意丟棄,，已用過的臺帳必須留存兩年以上。5 考核標準

具體考核標準如下：

（1）未進行庫房盤點,，對責任人負激勵10元/次,；（2）盤點未發(fā)現(xiàn)3條問題，對責任人負激勵10元/月,；（3）盤點記錄保管員未簽字確認視為未盤點,，對責任人負激勵10元/次,；

（4）盤點結(jié)果未在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)至相關(guān)人員，對責任人負激勵10元/天,；

（5）統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)問題隱瞞,，對統(tǒng)計與保管各負激勵50元/次；

（6）盤點記錄保存出現(xiàn)問題,，對責任人負激勵10元/次,；

（7）保管未在9：30前將單據(jù)上交或發(fā)現(xiàn)單據(jù)錯誤，每晚交或出錯負激勵5元/次/處,；

（8）如保管員出現(xiàn)臺帳混亂,，視情節(jié)嚴重對當事人負2 激勵10元/次，如保管員隨意丟棄臺帳及票據(jù),，對當事人負激勵50元/次,，并限期補上；

（9）出現(xiàn)盤盈盤虧情況時依物料含稅價10%對第一責任人考核,，直接上級50%連帶考核,，封頂考核1000元。

倉儲部盤點管理制度篇四

倉庫盤點管理制度

1,、目的：

為了保證倉庫賬卡物的一致性，復核倉庫物料結(jié)存數(shù)據(jù),，發(fā)現(xiàn)倉庫工作中存在的問題并及時解決,以提高倉庫管理的水平,，特制定本制度。

2,、適用范圍及盤點方式

本制度適用于倉儲部成品倉庫,、原料倉庫和五金倉庫的盤點工作；盤點分為月末盤點,、季末盤點和年終盤點,，盤點采用實物實點方式。

3,、職責

3.1倉儲部各倉庫管理員負責本倉庫的定期盤點,。3.2財務部負責對盤點結(jié)果進行檢查與復核。

4,、工作流程 4.1盤點準備

4.1.1倉儲部各倉庫對本倉庫進行整理,，掛好相應的標識、標牌,，確保物料,、卡與貨位三者一致帳、卡,、物三者的一致,，同時確認區(qū)域內(nèi)的物料狀態(tài)名稱是否相同,，盤點前倉庫賬務應全部處理完畢。4.1.2對不合格品,、待檢物品和不確認件要劃出專門區(qū)域進行定置存放,，由相應的倉庫保管員進行后續(xù)處理工作。

4.1.3倉儲部開始準備盤點一周前需要制定好“盤點計劃書”,，計劃中需要對盤點具體時間,、倉庫停止作業(yè)時間、賬務凍結(jié)時間,、復盤抽查時間,、人員安排及分工、相關(guān)部門配合及注意事項做詳細計劃,。4.1.4 盤點前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳,，不能歸位入庫或未

登帳的進行特殊標示注明不參加本次盤點

4.2盤點實施 4.2.1盤點表的發(fā)放

4.2.1.1根據(jù)盤點人員的分工發(fā)放盤點工具及盤點表，由盤點負責人統(tǒng)一發(fā)放,。賬務員對需返還的盤點工具做好記錄,。

4.2.1.2盤點人收到盤點表后，應在盤點表上注明接收時間和盤點用的工具,。4.2.2實物盤點

4.2.2.1盤點人根據(jù)盤點表上的物料編號找到相對應的貨位,，先核對該貨位的物料標簽卡和物料與盤點表上是否相符，如相對應的貨位上有不同品種的物料應立即轉(zhuǎn)移至物料相對應的區(qū)域,。

4.2.2.2在盤點表中“盤點數(shù)”一欄中寫下實際盤點的數(shù)字,。如盤點表填寫錯誤，應用筆在原數(shù)字上劃一橫線,，然后在其右邊寫下正確數(shù)字并簽名,。

4.2.2.3盤點結(jié)束后，盤點人應在盤點人處簽名,，并將盤點表交給盤點負責人,，由盤點負責人對盤點表進行審核。4.2.3盤點結(jié)果確認

4.2.5.1盤點結(jié)束后,，如盤點準確率為95％以上,，盤點結(jié)果有效。4.2.5.2盤點結(jié)束后,，如盤點準確率為95％以下,，則針對問題區(qū)域進行擴大抽盤，直至抽盤準確率達到95％以上,，否則視為無效盤點,。4.3盤點總結(jié)

4.3.1如盤點結(jié)果合格，則將此次盤點結(jié)果與賬面數(shù)字核對,，由盤點負責人出具盤點總結(jié)報告.4.3.2盤點報告應包括本次盤點結(jié)果,、復盤情況,、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等,。4.4盤點差異的處理

4.4.1 盤點差異的原因有錯盤,、漏盤、計算錯誤,、異常退貨并且未入賬等,，確定最終的物料盤點差異后需要進一步找出錯誤原因并寫在“盤點表”的相應位置。

4.4.2 盤點差異整改措施: 重新確認盤點區(qū)域,，檢查是否存在漏盤,、錯盤現(xiàn)象并重新計算；對未入賬的重新入賬,；對無法查明的差異以調(diào)賬為主,。

倉儲部 2011年11月