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生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)班工作職責(zé)篇一

2 日常生產(chǎn)管理：生產(chǎn)效率(產(chǎn)出,、效率),、質(zhì)量、5s和現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的改進(jìn)

3 追蹤現(xiàn)場(chǎng)不良,、報(bào)廢及客戶投訴的改善措施是否有落實(shí)

4 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)材料如物料,、工具,、包材的管理

5 提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)給生產(chǎn)主管以及更新各項(xiàng)報(bào)表

6 考核、激勵(lì)操作工

7 監(jiān)督員工按照正常工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)

8 生產(chǎn)主管安排的其他工作

生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)班工作職責(zé)篇二

1,、訂單和員工控制(成本,，交貨期，完成率和需求管理),，確保訂單按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成;

2,、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員管理和工作安排，根據(jù)業(yè)務(wù)需要和能力矩陣規(guī)劃員工發(fā)展計(jì)劃;

3,、團(tuán)隊(duì)管理(檢查,，目標(biāo)設(shè)定，反饋,，員工發(fā)展,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等);

4、員工培訓(xùn)和培訓(xùn)的有效性,，包括工藝指導(dǎo),，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)流程指導(dǎo);

5、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的信息傳遞與交流,，及時(shí)溝通并反饋;

6,、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的數(shù)據(jù)匯總與整理，確保其真實(shí)性;

7,、負(fù)責(zé)區(qū)域的5s管理與pm周計(jì)劃的執(zhí)行,。支持維修團(tuán)隊(duì)完成計(jì)劃保養(yǎng)(月度，季度,，年度),，基于技能發(fā)展不斷降低計(jì)劃停機(jī)時(shí)間;

8、廢棄物處置嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)實(shí)施執(zhí)行,，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患,，制止員工任何違反安全規(guī)定的行為，消除安全隱患,。

生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)班工作職責(zé)篇三

負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員和設(shè)備的安全,，確保安全措施已實(shí)施，如果有疑問(wèn),，領(lǐng)班有權(quán)限和義務(wù)立刻停止危險(xiǎn)的行為或者設(shè)備,，并向上一級(jí)匯報(bào)。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量,，確保質(zhì)量流程的實(shí)施,，如有任何疑問(wèn),，需時(shí)間停止并向上一級(jí)匯報(bào),。

負(fù)責(zé)5s的執(zhí)行,，監(jiān)督管理和檢查。

確保所有產(chǎn)線員工按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量控制流程操作,。

根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)產(chǎn)線員工進(jìn)行培訓(xùn),，改進(jìn)產(chǎn)線員工操作機(jī)臺(tái)的能力。

負(fù)責(zé)每個(gè)班首件和末件產(chǎn)品的檢驗(yàn),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制體系,，能夠做出首件不良原因分析，對(duì)每個(gè)班產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,。

根據(jù)體系流程負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)料和出貨,。

負(fù)責(zé)緊急狀況的協(xié)調(diào)。

領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)班工作職責(zé)篇四

1. 充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性;

2. 當(dāng)班后及時(shí)與上一班班組進(jìn)行有效地聯(lián)絡(luò),，了解上一班所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)質(zhì)量要求，對(duì)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度(即生產(chǎn)數(shù)量)做到心中有數(shù),、有效控制;

3. 按照生產(chǎn)管理的計(jì)劃及實(shí)際設(shè)備,、人員等情況，合理安排人員,，保質(zhì),、保量完成生產(chǎn)任務(wù) ;

4. 督促班組員工，認(rèn)真正確及時(shí)填寫(xiě)品質(zhì)報(bào)表,、生產(chǎn)報(bào)表;

5. 控制每天的生產(chǎn)節(jié)奏,，每日生產(chǎn)情況，每天上班時(shí)正確無(wú)誤地傳達(dá)到各員工(按5w1h),，并準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的各種原,、輔材料，包括人員安排,、環(huán)境衛(wèi)生;

6. 負(fù)責(zé)本車(chē)間產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理,，質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題;

7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的處置,，提出處理意見(jiàn)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理 負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的實(shí)施;

8. 負(fù)責(zé)車(chē)間質(zhì)量記錄的檢查,，收集、保管;

9. 合理地安排好班內(nèi)的員工的生產(chǎn)任務(wù),，有效利用員工人力資源,，確保班組始終處于安全、有序的工作環(huán)境;

10. 參與綜合管理體系運(yùn)行相關(guān)工作,，體系審核,、內(nèi)審及供應(yīng)商審核;

11. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)班工作職責(zé)篇五

1、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃,、物料管理,、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制,、不良率控制;

2,、制定車(chē)間產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制的目標(biāo)計(jì)劃;

3,、根據(jù)本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,，合理調(diào)配人員，組織物zhidao料及設(shè)備,，做好生產(chǎn)安排;

4,、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)主管解決產(chǎn)品線沖突;

5,、車(chē)間日常事務(wù)及人員勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督回,、生產(chǎn)報(bào)表、考勤,、績(jī)效考核等工作的處理;

6,、處理生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)、工藝,、設(shè)備等異常問(wèn)題,，并向上級(jí)反饋;

7、車(chē)間的生產(chǎn)情況及時(shí)總結(jié)和反饋,，定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),，不斷商討方案，提高生產(chǎn)效答率;

8,、遵守及執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、信息安全管理制度及要求;監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為;

9、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)等,。

生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)班工作職責(zé)篇六

1,、依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量,、工藝,、進(jìn)度、材料消耗,、生產(chǎn)環(huán)境的管理

3,、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

4,、能有效的與人溝通,，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序

5,、注重工作方法及工作流程持續(xù)改良

6、負(fù)責(zé)本組拉5s環(huán)境及拉線人員的管理與實(shí)踐

7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)

8,、作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排等管理