范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查問卷篇一

培訓(xùn)效果調(diào)查表—職業(yè)化的職業(yè)人

學(xué)員姓名：09年9月14日

一,、對(duì)此次培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)

1．對(duì)本次培訓(xùn)的時(shí)間安排是否滿意,？（）a太長b太短 c合適 建議：

2．您對(duì)教學(xué)內(nèi)容的評(píng)價(jià)（）a很好b一般c陳舊，缺乏新意 建議：

3．您對(duì)授課方式的評(píng)價(jià)（）a很好b一般c較差 建議：

4．如下專題講座對(duì)您的工作具有積極作用的順序依次為（對(duì)以下選項(xiàng)進(jìn)行排序）

a職業(yè)化的職業(yè)人

b企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值

c團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

5．您認(rèn)為4題所列3項(xiàng)專題講座哪些講授得比較好（可多選）（）

二．意見和建議

6．您還想?yún)⒓幽男┓矫娴呐嘤?xùn),，希望獲得哪些方面的知識(shí)和幫助,？（可多選）

（）

a職業(yè)心態(tài) b職業(yè)規(guī)劃c相關(guān)工作技能

d公司介紹e更多（手寫添加）

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7.通過這次培訓(xùn)，您的心得體會(huì)是什么,？計(jì)劃將要怎么做,？

8．其他方面的建議和意見：

培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查問卷篇二

新員工培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查表

新員工崗前培訓(xùn)，是公司針對(duì)新進(jìn)員工做的一項(xiàng)培訓(xùn),，為了讓此項(xiàng)培訓(xùn)更具有針對(duì)性,，特展開此次調(diào)查。請(qǐng)各位新員工,，根據(jù)培訓(xùn)的課程及其自身的實(shí)際效果,，對(duì)培訓(xùn)效果的問卷認(rèn)真、如實(shí)地進(jìn)行回答,。人力資源部將根據(jù)培訓(xùn)效果調(diào)查表的反饋,，合理調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，使得新員工培訓(xùn)能夠獲得最大的實(shí)際效益,。

姓名：

1,、你對(duì)新員工崗前培訓(xùn)的總體滿意程度：

□非常滿意□比較滿意□不太滿意□非常不滿意

2、你對(duì)培訓(xùn)期間,，人事資源部后勤安排的滿意程度：

□非常滿意□比較滿意□不太滿意□非常不滿意

3,、你認(rèn)為此次培訓(xùn)課程的時(shí)間安排頻率是否合適：

□非常滿意□比較滿意□不太滿意□非常不滿意

4、結(jié)合你的崗位,，你認(rèn)為新員工培訓(xùn)課程安排的合理程度：

□非常滿意□比較滿意□不太滿意□非常不滿意

5,、你認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方式是什么，請(qǐng)從大到小依次排列：①集中授課②戶外拓展③觀摩學(xué)習(xí)④培訓(xùn)游戲

⑤案例分析（座談研討）⑥引導(dǎo)式自學(xué)（課題,、報(bào)告）

6,、你認(rèn)為自己最需要的培訓(xùn)課程是：（可選3～5項(xiàng)）

□公司管理規(guī)章制度□企業(yè)管理知識(shí)□公司發(fā)展前景及產(chǎn)品介紹 □與崗位相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)□員工日常行為規(guī)范□員工職業(yè)道德 □企業(yè)文化□安全生產(chǎn)知識(shí)□職業(yè)生涯規(guī)劃□禮儀與溝通技巧

7,、你對(duì)授課老師的整體評(píng)價(jià)：

□非常滿意□比較滿意□不太滿意□非常不滿意

8,、達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)的程度：

□非常滿意□比較滿意□不太滿意□非常不滿意

9、你在本次培訓(xùn)中最大的收獲是：

□了解了公司管理規(guī)章制度□了解了企業(yè)管理知識(shí)

□了解了公司發(fā)展前景及產(chǎn)品介紹□了解了安全生產(chǎn)知識(shí)

□學(xué)到了與崗位相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)□了解了企業(yè)文化

□知道了員工日常行為規(guī)范□知道了員工職業(yè)道德

□制訂了自己職業(yè)生涯規(guī)劃□掌握了禮儀與溝通技巧

□提高了愛崗敬業(yè),、艱苦創(chuàng)業(yè),、勤奮工作的積極性和創(chuàng)造性

□樹立了正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài)□感覺沒什么收獲

10、你認(rèn)為本次培訓(xùn)課程有哪些地方需要改進(jìn)：

□課程時(shí)間排配不合理

□課程內(nèi)容排配不合理,，相關(guān)知識(shí)不系統(tǒng)

□課程內(nèi)容應(yīng)切合實(shí)際,，便于在工作中應(yīng)用

□課程內(nèi)容應(yīng)深度適中，易于理解

培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查問卷篇三

中層干部管理知識(shí)培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查問卷

1,、您對(duì)本次培訓(xùn)在課程方面的總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)是否滿意？ 很滿意〇滿意〇基本滿意〇一般滿意〇不滿意〇

2,、您對(duì)培訓(xùn)前后所發(fā)放的講義及有關(guān)資料的全面性,、實(shí)用性是否滿意,？

很滿意〇滿意〇基本滿意〇一般滿意〇不滿意〇

3,、您對(duì)培訓(xùn)組織者所提供的服務(wù)是否滿意？

很滿意〇滿意〇基本滿意〇一般滿意〇不滿意〇

4,、您對(duì)培訓(xùn)講師的表現(xiàn)是否滿意,？

很滿意〇滿意〇基本滿意〇一般滿意〇不滿意〇

5,、您認(rèn)為所講授內(nèi)容是否滿足了您的學(xué)習(xí)需求？

很滿意〇滿意〇基本滿意〇一般滿意〇不滿意〇

6,、您對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新性是否滿意？

很滿意〇滿意〇基本滿意〇一般滿意〇不滿意〇

7,、培訓(xùn)內(nèi)容回到工作崗位后的可利用情況？

很多〇多〇比較多〇一般〇少〇

8,、您對(duì)培訓(xùn)的建議：

培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查問卷篇四

如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估？

客戶案例：

我公司屬高技術(shù)日資企業(yè),，員工素質(zhì)較高，每一個(gè)新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工都要求進(jìn)和為期一周的專業(yè)技能培訓(xùn),，在培訓(xùn)完成之后進(jìn)行調(diào)查評(píng)估,，主要是根據(jù)kirkpatrick方法進(jìn)行評(píng)估的,，在第一層反應(yīng)層和第二層學(xué)習(xí)層都能夠達(dá)到比較的評(píng)分，但在第三層行為層時(shí)效果特別差,，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)不會(huì)生產(chǎn)（現(xiàn)場(chǎng)掛有作業(yè)指導(dǎo)書）,，或產(chǎn)生大良的作業(yè)不良，用過多種辦法還是不能達(dá)到很好的改善效果,，第四層效果層就更不用說了,。

咨詢問題：

請(qǐng)問是否是我公司培訓(xùn)評(píng)估時(shí)有使用方法有什么不對(duì)，或是我公司不適合使用這種方法,。易為顧問分析與回復(fù)：

任何評(píng)估工具,，只能夠盡可能客觀反映培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成的程度，其獲得的事實(shí)和數(shù)據(jù),，可以一定程度上幫助我們改善培訓(xùn)的設(shè)計(jì),、實(shí)施，以便提高對(duì)培訓(xùn)投入的效率,。評(píng)估工具的優(yōu)劣,，反映出培訓(xùn)選擇和實(shí)施不同程度的準(zhǔn)確率，但任何培訓(xùn)工具,，都無法從本質(zhì)上改變培訓(xùn)效果本身,。換句話說，如果我們的培訓(xùn)設(shè)計(jì),、方式,、內(nèi)容和講師等要素不能吻合公司的需求，任何評(píng)估工具都不能從根本上對(duì)培訓(xùn)效果本身有很大程度的改善,，好的評(píng)估工具能夠告訴我們問題出現(xiàn)在哪里,，幫助我們澄清事實(shí)，以便我們針對(duì)性地進(jìn)行改善,。

柯克帕里克（kirkpatrick）四級(jí)評(píng)估模型是國際上最流行的培訓(xùn)效度評(píng)估工具之一,，在許多世界優(yōu)秀公司中得到了很好的應(yīng)用和檢驗(yàn)，是一種比較公認(rèn)的工具,。貴公司的培訓(xùn)能夠嚴(yán)格按照該方法的要求進(jìn)行評(píng)估,，已經(jīng)非常難能可貴且具有成效，使你們的主管部門能夠清晰的認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的成效和問題,。

但是,，要從根本上解決問題,，使受到訓(xùn)練的員工從行為和績效上達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo)，辦法不是選擇評(píng)估工具方面,，而是要從培訓(xùn)設(shè)計(jì)和實(shí)施過程上下工夫,。我們認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面入手：

1、培訓(xùn)課題的選擇,，需要建立在科學(xué)和系統(tǒng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,。我們的研究表明，培訓(xùn)需求要考量三個(gè)最重要的因素：企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),，參加培訓(xùn)者的興趣和關(guān)注點(diǎn),，企業(yè)運(yùn)營管理中存在的“短板”。你培訓(xùn)的是企業(yè)和個(gè)人都十分缺乏和渴望提高的,，結(jié)果將會(huì)如何,？增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，綜合考慮企業(yè)和員工的需求,，那么學(xué)員參加培訓(xùn)的緊迫感和積極性會(huì)大幅度提高,，確保培訓(xùn)效果最終達(dá)成改善的目標(biāo)。

2,、培訓(xùn)要和企業(yè)的考核,、晉升體系結(jié)合起來。事實(shí)上,，多數(shù)員工尤其是資淺員工,，通常最愿意做和最關(guān)心的“不是公司的期望，而是公司考核的內(nèi)容”,。如果能夠把培訓(xùn)達(dá)成的效果,，轉(zhuǎn)化成為行為規(guī)范指標(biāo)和業(yè)績提升指標(biāo)，并且與薪酬晉升,、職位晉升結(jié)合起來,，那么無論你采取任何評(píng)估培訓(xùn)的方法，員工的行為和績效會(huì)發(fā)生根本的改變,。

3,、培訓(xùn)要區(qū)分層級(jí)和課題，對(duì)不同的對(duì)象和課程,，采取不同形式的培訓(xùn)方式,。例如，可以對(duì)基層員工采用“師傅帶徒弟”方式,，設(shè)計(jì)精細(xì)的,、針對(duì)性強(qiáng)的課程，各個(gè)擊破，逐步改善和提高,；對(duì)中層員工可以采勸咨詢式培訓(xùn)”，著重于通過各種方式的討論,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決疑問，并進(jìn)行必要的課后輔導(dǎo),；對(duì)高層人員可以采勸案例教學(xué)法”,，引導(dǎo)他們分析問題，做出負(fù)責(zé)任的決策等,。

商學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué),，我們要有正確的期望和理念來開展，才能達(dá)到相對(duì)滿意的效果,。下面分享幾點(diǎn)哈佛商學(xué)院關(guān)于商學(xué)教育的經(jīng)驗(yàn)和感悟：

“單單是聆聽明智的言論與正確的意見，對(duì)一個(gè)人來說作用甚微,，學(xué)習(xí)者能動(dòng)地參與合作是必須的”,；

“我們不能直接借用別人的見解和知識(shí)，我們使用的都是我們自己的見解和知識(shí)”,；

“商學(xué)至少還不是一個(gè)什么問題都有確鑿答案的學(xué)科,，對(duì)于任何一個(gè)商學(xué)的問題,，都沒有一個(gè)唯一的、絕對(duì)正確的答案”,。

如何引導(dǎo)學(xué)員,，在學(xué)習(xí)的過程中去感悟案例和講師觀點(diǎn)中的精華,？如何把理論知識(shí)解碼成為自己工作中的語言和行動(dòng)？如何針對(duì)自己的工作,，采取有效的行為？如何在不同的情景下,，做出正確的選擇,？每一個(gè)參加學(xué)習(xí)的員工，一定都會(huì)有自己不同的收獲,。

因此,，評(píng)估是為了更好地改善，而良好的理念和設(shè)計(jì)，可以確保培訓(xùn)的效果,。我們更希望從本質(zhì)上對(duì)事情做出正確的判斷,，并采取有效的行動(dòng)。此外,，培訓(xùn)是人力資源整體制度安排中的一個(gè)環(huán)節(jié),，必須系統(tǒng)地進(jìn)行思考和推行，才能事半功倍,。

培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查問卷篇五

培訓(xùn)需求調(diào)查與效果評(píng)估表

填寫要求：請(qǐng)您據(jù)實(shí)填寫有關(guān)內(nèi)容或在“□”處 “打“√”“■”,。

個(gè)人信息

1、您的姓名：部門/崗位：

2,、進(jìn)入公司時(shí)間：□半年及以上□半年以下

3,、您在進(jìn)入公司之前參加過哪些培訓(xùn)：

培訓(xùn)需求調(diào)查

一、您希望公司通過開展以下哪幾種培訓(xùn)來提升個(gè)人的管理能力和素質(zhì)：（不定項(xiàng)選擇）

□政治理論□職業(yè)素養(yǎng)□領(lǐng)導(dǎo)力

□創(chuàng)新能力□管理思維□商務(wù)談判

□計(jì)劃管理□時(shí)間管理□壓力管理

□其他

二,、您希望公司通過開展以下哪幾種培訓(xùn)來提升個(gè)人的專業(yè)技能和素質(zhì)：（不定項(xiàng)選擇）

□投資分析□產(chǎn)品設(shè)計(jì)□前期手續(xù)□工程項(xiàng)目管理

□策劃推廣□銷售管理□物業(yè)管理□成本控制

□合同管理□工程采購□質(zhì)量管理□安全管理

□風(fēng)險(xiǎn)管理□內(nèi)部審計(jì)□金融知識(shí)□房地產(chǎn)法律法規(guī)

□財(cái)務(wù)管理□全面預(yù)算□公文管理□檔案管理

□戰(zhàn)略管理□三會(huì)管理□公共關(guān)系管理□ office 技能

□房地產(chǎn)形勢(shì)分析 □人力資源管理

□個(gè)人職業(yè)再教育培訓(xùn)□其他

三,、您更傾向哪些培訓(xùn)方式：（不定項(xiàng)選擇）

□課堂授課□內(nèi)部交流討論□考察調(diào)研

□影像資料□內(nèi)部輪崗/兼職鍛煉□讀書、自學(xué)

□其他

四,、您更傾向的培訓(xùn)講師：（不定項(xiàng)選擇）

□公司內(nèi)部講師□專業(yè)咨詢公司□行業(yè)專家,、學(xué)者

□高校教授□政府監(jiān)管部門或顧問□自學(xué)

□其他

五、您是否愿意成為公司內(nèi)部培訓(xùn)師：（單選）

□是擅長領(lǐng)域□否原因

六,、請(qǐng)推薦您了解的優(yōu)秀講師,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程，以便豐富公司的培訓(xùn)商供應(yīng)庫,，提供更好的培訓(xùn)支持：

培訓(xùn)效果評(píng)估

一,、您進(jìn)入公司之后參加了哪些培訓(xùn)：（不定項(xiàng)選擇）

□周六講堂□引領(lǐng)閱讀□精英課題

□新生力量□登高計(jì)劃□外派培訓(xùn)

□新員工培訓(xùn)

□其他

二、您對(duì)公司培訓(xùn)工作整體滿意度為：

□100分□90分□80分

□70分□60分□60分以下

三,、您對(duì)公司培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)置滿意度為：

□100分□90分□80分

□70分□60分□60分以下

四,、您參加培訓(xùn)感到有哪些收獲：（不定項(xiàng)選擇）

□獲得了適用的新知識(shí)□獲得了新的管理觀念

□理順了過去工作中的一些模糊概念

□可以在工作中使用的一些有效的技巧或技術(shù)

□客觀地觀察我自己以及我的工作，幫助對(duì)過去自己的工作進(jìn)行總結(jié)與思考□其它（請(qǐng)?zhí)顚懀?,、2,、3、五,、培訓(xùn)對(duì)您工作上的幫助程度：

□100分□90分□80分

□70分□60分□60分以下

六,、您認(rèn)為培訓(xùn)的組織工作：

□100分□90分□80分

□70分□60分□60分以下

七、您認(rèn)為公司培訓(xùn)效果最好的項(xiàng)目是哪一項(xiàng),，以及原因：

□周六講堂□引領(lǐng)閱讀□精英課題

□新生力量□登高計(jì)劃□外派培訓(xùn)

□新員工培訓(xùn)

□其他原因

八,、您認(rèn)為公司培訓(xùn)還需要新增哪些項(xiàng)目，及其原因：

原因

九,、您認(rèn)為公司最應(yīng)改善培訓(xùn)效果的是哪一項(xiàng),，以及原因： □周六講堂□引領(lǐng)閱讀□精英課題

□新生力量□登高計(jì)劃□外派培訓(xùn)

□新員工培訓(xùn)

□其他原因

您對(duì)于培訓(xùn)工作的其他意見及建議：（可另附頁）

再次感謝您的工作配合,！