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五金廠品質(zhì)主管的工作職責(zé)篇一

五金部主管崗位職責(zé)

1）,、按日、周生產(chǎn)計(jì)劃,，依據(jù)圖紙要求,，用料材質(zhì)、尺寸,，開(kāi)下料單給開(kāi)料員工,。2）,、跟進(jìn)各工序的生產(chǎn)的品質(zhì)狀況，解決生產(chǎn)中的技術(shù)疑點(diǎn)和難點(diǎn),，確保生產(chǎn)保質(zhì)保量完成訂單任務(wù),。3）、各工序生產(chǎn)任務(wù)的分配和安排,，進(jìn)行技術(shù)的指導(dǎo),，控制生產(chǎn)成本，杜絕浪費(fèi),。4）,、跟進(jìn)樣板生產(chǎn)確定工時(shí)，分析難易程度,，與廠長(zhǎng)共同定五金產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià),。5）、進(jìn)行部門生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，填寫生產(chǎn)報(bào)表,，交生產(chǎn)文員。6）,、監(jiān)督車間員工的安全作業(yè),、衛(wèi)生工作的執(zhí)行，合理規(guī)劃工作場(chǎng)地,。7）,、帶領(lǐng)、督導(dǎo)定期對(duì)生產(chǎn)的設(shè)備與工裝夾具,、模具進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)作業(yè),。8）、5s活動(dòng)的執(zhí)行,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔,、規(guī)范、安全,、有序,。9）、在生產(chǎn)過(guò)程每小時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品抽查及試組,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。10）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管控與本車間成品的轉(zhuǎn)序作業(yè),，做好車間的投入產(chǎn)出明細(xì),，嚴(yán)格控制車間材料損耗。11）、完成上級(jí)交辦其他工作事項(xiàng),。

二,、考核指標(biāo)

1）、生產(chǎn)計(jì)劃的完成率

2）,、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)成率,。3）、物料損耗率,。

4）,、人員的流失率。5）,、產(chǎn)能與車間總成本的比例

6）,、異常問(wèn)題出現(xiàn)的解決能力。7）,、人身重傷、死亡事故為零,，重大以上設(shè)備事故為零,，火災(zāi)事故為零。

三,、

1）,、對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)。2）,、對(duì)違反設(shè)備管理,、操作規(guī)定的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)。3）,、有生產(chǎn)范圍內(nèi)緊急事件的處理權(quán),。4）、有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán),。5）,、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán),。6）,、對(duì)所屬下級(jí)的作業(yè)水平、工作質(zhì)量有考核評(píng)價(jià)權(quán),。

四,、在工廠直接上下級(jí)關(guān)系

直接上司：廠長(zhǎng)

直接下屬：五金部全體員工

五金部主管簽名：

廠長(zhǎng)簽名： 日期：

日期：

五金廠品質(zhì)主管的工作職責(zé)篇二

沖壓車間主管崗位職責(zé) 1.組織本車間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,，即時(shí)監(jiān)督檢查,，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi),、設(shè)備,、人身傷亡事故的發(fā)生；

2.按照生產(chǎn)部周生產(chǎn)計(jì)劃,，每日合理調(diào)配安排生產(chǎn),，并及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)每天的生產(chǎn)狀況；

3.在公司整體的規(guī)章制度下編制出本車間的規(guī)章制度,，并監(jiān)督其規(guī)章制度的實(shí)施狀況,；

4.定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)議，積極傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,；

5.合理的組織生產(chǎn),，積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝，提高本車間的工作效率,，負(fù)責(zé)跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況,，積極做好備產(chǎn)工作；

6.積極配合技術(shù)部門做好新產(chǎn)品的出樣,、試制工作,，便于以后更好的小批量試產(chǎn)和大批量的生產(chǎn)；

7.組織實(shí)施本車間生產(chǎn)過(guò)程中的操作自檢工作,，積極配合質(zhì)檢工作,，確保本車間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，及時(shí)做好改進(jìn),、糾正,、預(yù)防措施，努力實(shí)現(xiàn)本車間的質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求,；

8.實(shí)行計(jì)件工資和績(jī)效管理,，做到公平公正，努力提高生產(chǎn)效率和工人的積極性,；

9.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，抓好勞動(dòng)防護(hù)的管理，積極推行5s管理工作,。

10.完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù),。

沖壓車間：楊圣偉

五金廠品質(zhì)主管的工作職責(zé)篇三

五金部門主管崗位職責(zé)

1.生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)指令后，第一時(shí)間安排分單,、備料,，明確分工保質(zhì)保量按節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成生產(chǎn)任務(wù)

2.做好車間安全生產(chǎn),、積極工作的思想教育，保證人員的工作安全,，經(jīng)常與下屬交流,，穩(wěn)定人員的穩(wěn)定性及積極性 3.對(duì)車間人員生產(chǎn)中遇到的難題指導(dǎo)，協(xié)助解決

4.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決,，自己解決不了的反應(yīng)到上級(jí)尋求解決方案,，及時(shí)跟進(jìn)，直到問(wèn)題解決為止

5.做好每日車間排單生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)出現(xiàn)消單不順暢的時(shí)候,，第一時(shí)間反饋給上級(jí)，說(shuō)明情況原因,，做到不積壓訂單,，根據(jù)上級(jí)給出的解決方案進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)

6.監(jiān)督生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況，節(jié)約用料,，控制好生產(chǎn)成本

7.積極應(yīng)對(duì)意外加急訂單的處理,，一切以公司的利益為重

8.定期對(duì)車間人員進(jìn)行技能培訓(xùn)針對(duì)同一時(shí)期工作上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析講解，避免再犯類似的錯(cuò)誤

9.物色培養(yǎng)公司人才,，為公司人才做好儲(chǔ)備工作

10.不定期檢查車間的生產(chǎn)設(shè)備使用情況,，做好保養(yǎng)和維護(hù)，保證設(shè)備的正常使用

11.服從上級(jí)的指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，無(wú)條件配合上級(jí)工作,，協(xié)助下級(jí)工作

12.一切行為以公式最大化利益為重

13.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，認(rèn)真履行工作職責(zé)

五金廠品質(zhì)主管的工作職責(zé)篇四

品質(zhì)部主管崗位職責(zé)

1、熟知公司質(zhì)量管理體系,，清晰了解物業(yè)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī),；

2、參與制定項(xiàng)目物業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)章制度流程,，為各項(xiàng)目提供物業(yè)管理工作技術(shù)支持,；

3、協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)公司管理體系及各項(xiàng)規(guī)章進(jìn)行全面的實(shí)施,；

4,、對(duì)體系運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、協(xié)調(diào),，保障本部門職責(zé)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5,、對(duì)保潔,、綠化、消殺外包單位進(jìn)行監(jiān)管，確?，F(xiàn)場(chǎng)外包方作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)符合公司體系文件要求,；

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)按周檢,，月檢完成現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)巡查,，形成報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照公司體系要求督促專業(yè)塊負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,；

7,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的場(chǎng)地租賃業(yè)務(wù)的洽談跟進(jìn)；

8,、按照公司體系要求,，組織對(duì)相關(guān)聯(lián)工作的招標(biāo)

9、負(fù)責(zé)跟進(jìn)年度工作計(jì)劃完成情況,，并對(duì)時(shí)間結(jié)點(diǎn)臨近的計(jì)劃提出預(yù)警,；

10、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)提升計(jì)劃制訂及完成情況跟進(jìn),；

11,、負(fù)責(zé)配合各相關(guān)管理部完成重大投訴事件的處理及上報(bào)工作；

12,、掌握行業(yè)動(dòng)態(tài),，推廣物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，并努力確保項(xiàng)目的各項(xiàng)物業(yè)管理工作能夠按照行業(yè)法律法規(guī)執(zhí)行,。

13,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五金廠品質(zhì)主管的工作職責(zé)篇五

品質(zhì)主管崗位職責(zé)

品質(zhì)主管直接上級(jí)： 總經(jīng)理,； 品質(zhì)主管下屬： 品質(zhì)部全體人員 品質(zhì)主管管理權(quán)限：

受總經(jīng)理委托,，行使對(duì)企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理權(quán)限。品質(zhì)主管工作職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量工作計(jì)劃,，并組織實(shí)施； 2,、負(fù)責(zé)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),；

3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格的完善,。 4,、指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品

5、與供應(yīng)商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,，并督促供應(yīng)商提出改善措施,，確認(rèn)改善效果,；

6、"與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題,。

7,、進(jìn)料質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并與相關(guān)部門和供應(yīng)商溝通確認(rèn) 8,、召集供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議,，檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對(duì)策.9、建立,、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系,，并確保其有效運(yùn)行；

10,、"參與產(chǎn)品設(shè)計(jì),、工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量,；

11,、"配合生產(chǎn)部門進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制；

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12,、"對(duì)制程產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理；

13,、"組織人員對(duì)原材料,、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn),；

14,、"組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶意見(jiàn)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施,；

15、"追蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài),，對(duì)質(zhì)量管理新思想,、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議,；

16,、"撰寫質(zhì)量分析報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱； 17,、"組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查,，提出處理報(bào)告； 18,、"管理與維護(hù)內(nèi)部使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置,； 19,、"負(fù)責(zé)審核供方的質(zhì)量保證能力； 20,、"考評(píng)供方的周期供貨質(zhì)量,； 21、"負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量考核體系,； 22,、"給相關(guān)人員做系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。2 3,、"品質(zhì)會(huì)議的召開(kāi)及分析品質(zhì)異常及存在的品種隱患,。2 4、"按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),；

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