時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

創(chuàng)業(yè)策劃報告 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇一

1,、汽車站,、火車站、地鐵站,、客運碼頭,、民航機場和附近密集的商店。

2,、旅游區(qū),、風景名勝、公園,、電影院,、學校內外商店。

3,、商業(yè)街,、賓館、飯店,，旅社各商店,。

4、歌舞廳,、啤酒吧,、娛樂場所商店等,。

目前，不少精明的推銷員利用別人的商店推銷產(chǎn)品,，月利均在千元以上,，有的高達數(shù)千元，他們的主要方法是：建立產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡：籌集千元以上或更多資金進貨,，自己可以不開店（有店門更佳）同樣能賺錢,。只要把第一批貨分幾個或幾十個商店代銷，并親自在商店門前貼上產(chǎn)品廣告,，何愁沒人買,。

各商店經(jīng)銷后發(fā)覺好賣，肯定會向他要貨,。第二回要貨時，他要多少,，就供多少,，一手交錢，一手交貨,，萬一他暫時不同意付款或付一半,，你可以給他第三次第四次，直到他認可,。切記：談生意必須笑著和客戶說話,，即使是皮笑肉不笑。每次給客戶送貨后最好請他寫收條,，同時給尋方留下你的聯(lián)系電話,、傳呼、或聯(lián)系地址等,。

注意第一次聯(lián)系的每一個銷售網(wǎng)點代銷的產(chǎn)品量不要多,，如每個商店先給30－40包左右，當聯(lián)系的網(wǎng)點越多,，資金周轉越快,，你的收入就越多。要求：在今后在工作服務方面,，你首先應做到送貨上門,，親自張貼廣告，經(jīng)過一段時間,，你的銷售網(wǎng)絡建成,，你即成為名符其實的批發(fā)中心，你會收到各網(wǎng)點的訂單及預付金,，更重要的是你占領了整個市場,。

由于銷售的是小商品,，擺在柜臺不顯眼，人們不易發(fā)現(xiàn),，因此,，每一個銷售網(wǎng)點必須設專柜并在柜臺上沒立《****專柜》的字牌，同時在字牌旁再立一個讓人購買產(chǎn)品的優(yōu)惠廣告,。采用如此方法在全國各地試銷,，每天每個網(wǎng)點平均銷售30包不成問題。

由于網(wǎng)點不曾銷售過我們的產(chǎn)品,，故對銷路不了解,，不放心，這也是人之常情,。為了使網(wǎng)點放心,，順利開展工作，我們采用目前最有效的一種推銷經(jīng)營術－－《先試后賣法》在聯(lián)系沒立網(wǎng)點時,，你先給網(wǎng)點30－50包產(chǎn)品代銷,，并采取跟蹤服務，及時了解各網(wǎng)點的銷售情況,，對已銷完的網(wǎng)點及時送貨補充,，對銷售情況不太好的網(wǎng)點要及時的找出原因，對癥下藥加于解決,。

對已被損壞的廣告要及時更換或重新張貼,，試銷第一天，你要親手把廣告張貼在最顯眼的位置,。事實證明,，采用張貼發(fā)放宣傳資料在各地試銷，效果讓人滿意,?？傊W(wǎng)點的多少以及每天的銷售決定你的收入，網(wǎng)點銷售得越多你的收入也越多,，只要你努力去行動,，回報也一定豐厚，每售完第一批貨,，應及時結賬,。防止只送貨不結賬，以免影響資金周轉,，第一次進貨量應可大些,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及山區(qū)相對少些。

1：發(fā)展推銷員銷售：你可以張貼廣告招收推銷員,，專業(yè)兼職均可,。某些人士門路多,，讓他們深入各商店宣傳推銷，更是你的一個創(chuàng)舉,，收入必然可觀,。

2：利用信息內刊銷售：在自辦的信息內刊上刊登越南特產(chǎn)銷售信息，由定戶直接到你處定貨,，此種銷售方法,，適合辦有信息內刊的信息單位采納。

3：張貼及傳發(fā)廣告銷售：這種方法比較簡單,，自己寫或印刷宣傳廣告,，張貼各城鄉(xiāng)及大街小巷，在人群密集處張貼傳發(fā),，擴大知名度占領銷售市場,，你在選用其他方法銷售越南特產(chǎn)時，也可同時采用這種省錢,、省時,、效益好的銷售方法。

4：到火車上及汽車上推銷：詳細介紹產(chǎn)品特點,，旅客們感到新奇,，你買一包,，他買幾包,，每輛車可售幾十包。

5：以上的銷售策劃,，是我處吸收中外成名商家及我處客戶銷售反饋信件中總結出來的,，也是最有效，最成功的銷售方法,，望大家舉一反三,，本著互惠互利的原則，共同搞好銷售工作,，同時歡迎你提供更有效的銷售方法供大家參考,。

當然，這當中,，能為廣大消者所接受,，推銷方法及推廣策劃是首要因素，但更重要的是你的不懈努力,。只要你認真實施,，3年后你至少擁有10萬資金，如果你愿付出更大努力,，更能創(chuàng)就百萬財富,。給你的機會可以選擇,，錯過機會卻是別無選擇。

創(chuàng)業(yè)策劃報告 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇二

餐飲策劃,，是餐飲企業(yè)以精準定位為手段,，提升品牌形象，強化企業(yè)核心競爭力,，擴大盈利能力所進行的系統(tǒng)資源整合,。餐飲策劃的主要手段是精準定位，即在對企業(yè)周邊商圈的消費能力和消費習慣,，進行充分調研和系統(tǒng)歸納,，實現(xiàn)企業(yè)供給和顧客需求有效對接。提升品牌形象,，是餐飲策劃的一個階段性目標,，歸根到底，是要強化企業(yè)的核心競爭力,，擴大盈利能力,。餐飲策劃的工具，是系統(tǒng)資源整合,，取長補短,，扶優(yōu)限劣，優(yōu)化投入產(chǎn)出比率,。

餐飲策劃的內容

1,、選址策劃。

餐飲經(jīng)營過程中,，餐飲選址是一項非常重要的工作,。業(yè)界常有“選址決定成敗”的說法。餐飲策劃在選址策劃中有兩項工作：一種,，是根據(jù)成熟的經(jīng)營模式去尋找合適的位置;另一種,，是根據(jù)已經(jīng)找到的位置，為其量身定做合適的模式,。無論是哪一種,，對于策劃人都是一個嚴苛的考驗。

2,、定位策劃

在深入調研商圈顧客的基礎上,，為餐飲企業(yè)的產(chǎn)品和服務，打包一個合適的“商品”,，以便切入顧客內心的一種方法,。定位，就是為企業(yè)的產(chǎn)品和服務,，尋找在顧客心中的位置,。

3,、主題策劃

人以群分，物以類聚,。顧客的個人愛好是不同的,。餐飲企業(yè)以不同的主題張揚個性，渲染環(huán)境,，能夠得到擁有共同愛好顧客的認同,。

4、環(huán)境策劃餐飲策劃根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營策略和經(jīng)濟實力,，對餐廳提出裝修設想,。

5、投資策劃

測算餐飲企業(yè)的運營狀況,，確定盈虧平衡點,，以便制定可行性方案，規(guī)劃餐飲經(jīng)營模式,，核算投資回收期,。

6、產(chǎn)品線策劃

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營模式和技術實力,，設計產(chǎn)品特色,、品種數(shù)量、價格策略和展示方法,，保持企業(yè)的競爭力,、產(chǎn)品力和足夠的盈利水平。

7,、采購策劃

通過完善管理體系,，建立管理機制,，確保入庫原輔材料和其它物品,，保質，足量,，底價,。

8、人力資源策劃

“用人”從“選人”開始,。展望工作愿景,，規(guī)劃員工人生，用更多的“非物質力量”,，激活員工愛崗敬業(yè)的工作熱情,，增強員工對企業(yè)的認同感和向心力。

9,、管理策劃

職責明確,，崗位分清,，制度合理，獎罰分明,。推行“傻瓜式管理”,，杜絕任人唯親、隨意賞罰的“不規(guī)范管理”,。

10,、品牌策劃

提煉企業(yè)精神，歸納企業(yè)文化,，整合內外資源,。用個性鮮明的品牌形象，擴大影響,，承諾品質,，吸引顧客，激勵士氣,。

餐飲策劃的步驟

1,、市場調研

2、相關人員溝通醞釀

3,、高層管理人員討論決策

4,、管理團隊現(xiàn)場執(zhí)行

餐飲策劃的原則

1、效益性原則

2,、時間性原則

3,、便利性原則

4、可操性原則 餐飲策劃的方法

1,、重點法,。突出主項，主次分明,。如：全聚德烤鴨店,。

2、主題法,。彰顯主題,，挖掘內涵。如：荷塘月色素食坊,。

3,、品牌法。品質承諾,，個性鮮明,。

4、特色法。單品規(guī)劃,，大眾需求,。如：新亞大包。

5,、移植法,。本地沒有，照搬外地,。如：肯德基,。

6、嫁接法,。改進創(chuàng)新,，與眾不同。如：新派川菜,。

7,、讓利法。先舍后得,，大商之道,。如：城郊餐飲。

創(chuàng)業(yè)策劃報告 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇三

公司名稱：xx美甲店,。

公司宗旨：滿足愛美需求,，打造一流服務。

本美甲店為您提供自然甲修護,，手繪甲,，貼片甲，光療甲,，彩繪等專業(yè)美甲服務,。

經(jīng)濟環(huán)境：現(xiàn)在的年輕女性，不僅注重衣著，對指甲這樣的細節(jié)也很講究。對于美甲的要求也從原來的色彩多樣變成了花樣,、點綴繁多。無論是朋友聚會還是走親訪友,，美甲都是不可或缺的一項工程,。投資規(guī)模小,、收回投資快、利潤比例高,、可永續(xù)經(jīng)營這四大特點是美甲行業(yè)無可比擬的優(yōu)勢,。相對于別的行業(yè)，美甲店更具有顧客忠誠度,。

地理環(huán)境：xx美甲店位于xx大學新校區(qū)教師公寓,，周邊環(huán)境以飾品店,、寫真店為主，主要客戶都是大學生,，特別是愛美的時尚女生,。美甲店定位標準為低中端美甲等綜合造型服務，店面規(guī)劃面積為60平方米,，裝修整體風格體現(xiàn)時尚與品質,。

1、目標顧客描述：一般來說,，是針對正在大學享受青春美好時光的女性,，特別是對新鮮事物充滿興趣的年輕女孩才是美甲店的消費的主力軍。

2,、替代品的威脅：涂抹類產(chǎn)品,，如甲油、uv油等的.使用,；描繪類,，如美容院、美甲店的手工描繪指甲等,；電腦繪制類,，如應用電腦照片技術和網(wǎng)絡技術進行指甲印制等產(chǎn)品的替代威脅。

3,、供應商討價還價能力：采取網(wǎng)購形式,，幾乎無討價還價空間。選擇性價比高,，信用較好,，評價較好的店鋪進行購買。

4,、購買者的討價還價能力：由于大學生沒有收入來源,，用錢相對來說較為節(jié)省，因此討價還價能力較強,，為此我們決定采取免還價,，套餐使用形式進行銷售。

5,、現(xiàn)有競爭者的威脅：

（1）競爭對手數(shù)量：兩家.

（2）競爭對手的主要優(yōu)勢：開店時間比較早,，提前占領市場；有美甲的經(jīng)驗,；技術嫻熟,。

（3）競爭對手的主要劣勢：店面小，環(huán)境不夠干凈整潔；服務態(tài)度較差,，不夠認真,；老板與顧客有年齡差距，無太多共同話題,。

（4）本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：美甲材料及器材質量好,；有一定的經(jīng)驗；服務熱情周到,，態(tài)度好,；地理位置優(yōu)越，有大量的客源,；性價比高,，與顧客有共同話題。

（5）本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：美甲操作技術不夠熟練,；經(jīng)營美甲店經(jīng)驗不足,。

市場類型：完全競爭型。

消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：

1,、看美甲店鋪的專業(yè)水平,。

2、看美甲店鋪的服務水平,。

3,、看美甲店鋪的環(huán)境。

4,、看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣,。

5、看美甲效果的性價比,。

消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：

1,、普遍的消費者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術方面有所提升。

2,、一部分人希望美甲店鋪的服務環(huán)境有所改善,。

3、大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務水平,。

4,、很多的消費者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質。

定位策略：

1,、美甲定價：

（1）基本護理（護甲油）10元,。

（2）普通涂顏色15元。

（3）opi涂顏色20元,。

（4）全貼片35元,。

2,、會員卡：

（1）會員銀卡：一次性充值100元（享受9折優(yōu)惠）,。

（2）會員金卡：一次性充值300元（享受8.5折優(yōu)惠）,。

（3）會員鉆石卡：一次性充值500元（享受8折優(yōu)惠）。

市場溝通：

美甲業(yè)屬于低無形性,、高不穩(wěn)定性服務業(yè),，生產(chǎn)的服務產(chǎn)品不能被儲存和運輸，這是與實物產(chǎn)品最大的區(qū)別,，因此,，服務產(chǎn)品不能均衡地出現(xiàn)在市場上。服務的供給缺乏彈性,，服務的供應曲線通常是一條直線,。但是，顧客對服務的需求卻因時間的不同而有很大的差異,，如何面對需求波動,，是美甲業(yè)經(jīng)營者最棘手的問題。美甲店投資少,，見效快,，投資環(huán)境多種形式，用人少,，技術易掌握,，產(chǎn)品項目多。消費人群多,，特別是周邊各個大學的大學女性都是消費對象,。

本店以形象好，檔次高,，服務好,，最重要的是價格低。側重的是價格與服務,。以價格來吸引客人,，以服務來留住客人。再加上我們良好的形象,，我們華麗的美甲設計,。給店錦上添花。

1,、員工人數(shù)配備：8--9人（根據(jù)日后經(jīng)營狀況可適度改變）,，采取兩班制，早班時間為9點到12點半,，午班時間為下午13點到16點半,，晚班時間為17點半至21點,。

2、員工服飾等外形規(guī)范：

（1）員工服飾要統(tǒng)一,，體現(xiàn)美甲店的規(guī)范與秩序且與美甲店環(huán)境相一致,，要求剪裁合身、活動輕便,、簡潔大方,。

（2）切忌濃妝艷抹，發(fā)型應一致扎起簡潔干凈,，并且工作時佩戴口罩（考慮到員工自身安全與顧客衛(wèi)生）,。

（3）員工在空余時間可相互美甲，成為美甲店的實體模特,，促進顧客的消費欲望,，但不可影響為顧客的服務。

3,、員工工資體系和績效考核：員工工資采用底薪+績效提成的方式：

（1）底薪根據(jù)員工的技術級別,、出勤情況考察分配。

（2）提成為綜合績效提成,，是指美甲師服務收費,、產(chǎn)品銷售、會員辦卡等合計的績效,，為了強化美甲師的促銷意識,，提成可采取累積提高制度，制定一個基本任務值：例如1000元,，未達到1000元僅發(fā)底薪,，連續(xù)三個月未達到就辭退。完成基本任務值,，出發(fā)底薪按一定比例分檔提成,，例如，達到1500元,，1500元全部按照比例2%提成,，達到20xx元，20xx元全部按照3%提成,，達到2500元,，2500元全部按照5%提成，以此類推,，調動員工銷售積極性,。

成本開支：房屋租金：每月20xx元左右（教師公寓）；房屋裝修：10000元左右,；美甲全套工具：1000元,；宣傳費用：每月200元（包括網(wǎng)站宣傳和人員宣傳）

營業(yè)推廣：每月300元,；員工工資：每月9000—18000；預計收入：按人流量20--30人每天,，每人次平均消費40元,，每月收入25000--35000元左右。

創(chuàng)業(yè)策劃報告 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇四

目錄

大學生水果創(chuàng)業(yè)計劃書

一,、方案概要 2

二,、市場分析 2

三,、產(chǎn)品分析 3

四,、產(chǎn)品采購 4

五、競爭分析 4

六,、宏觀環(huán)境分析 4

七,、優(yōu)勢分析 4

八、本店特色 5

九,、劣勢 5

十,、機會 5

十一、威脅 5

十二,、對策分析,、 6

十三、市場營銷策略 6

一,、方案概要

本創(chuàng)業(yè)計劃書是關于在大學院校內開設水果店的方案,。其主要業(yè)務是銷售日常新鮮水果，目標市場是在校大學生,，以所得差價為其主要利潤來源,。本店首先采取同學合資的經(jīng)營方式。但是有自己的品牌商標,、價值理念,。在資金等條件成熟后將會組建公司并實行連鎖經(jīng)營方式?？傮w戰(zhàn)略目標是：“立足學校,，樹立品牌，步步為營,，擴大聲譽,，走向成功”。

二,、市場分析

水果,，這種大眾消費品已逐漸轉變?yōu)樯畋匦杵罚谴蟊娤M的一個重要組成部分,。隨著大學校園的不斷發(fā)展,，使學校的在校生也成了一定的規(guī)模,，大概有6000多人。如此大的校園必然帶來巨大的水果需求,。經(jīng)我的調查很多同學在家都有經(jīng)常吃水果的習慣,，他們在校也很有這方面的欲望，只不過要出外面買,，覺得太麻煩了,。再說現(xiàn)在人們也越來越注重身體的健康了，經(jīng)常也會買一些水果來補充一下營養(yǎng),，特別是女孩子有些人可以把它當飯吃,。水果店進入門坎很小，投入很少就可以開業(yè),，所以從理論上講,，開設水果店的基本條件已經(jīng)具備。

為了適應市場需求,，就需要有既便利,、低價又時尚、提供高品質商品的零售形式出現(xiàn),，這就是本計劃所要研究的學校水果店的銷售形式,，也是水果連鎖店的基本定位。

結論：學校水果店的市場定位是——低價,、便利,、時尚、誠信,、高品質,。

三、產(chǎn)品分析

隨著社會的快速進步,，經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，人們的生活水平也在發(fā)生質的改變，特別是對營養(yǎng)方面更為注重,，而日常生活中水果已成為消費中必不可少的食品,，每種水果都含有不同類型的維生素，從勝利角度來說,，不同維生素的合理搭配及相互補充可以更好的促進人體新陳代謝,，有利于身體健康，反之,，如果搭配不合理也會造成副作用,，所以在食用時須有科學的選擇，如：櫻桃,、菠蘿,、楊梅和梨可治糖尿病;灼燙宜食用十字和句子,，流感虛寒吃葡萄，健胃補脾吃紅棗,，潤肺烏發(fā)用桃核,，肺氣喘吃枇杷，化痰則需要吃生梨柑橘等等,。大多數(shù)消費者只知道水果具有保健作用,，但并不清楚各種水果的具體功能，也沒有意識到不同類型的人適宜吃何種水果,，買時具有很大的盲目性,，而這種盲目性則不利于食用者的身體健康。

針對這種狀況,，我們店將專門聘請營養(yǎng)專家對這些水果進行分類歸總,，并合理的搭配,，調配出人們所需求的營養(yǎng),，以便消費者購買。

產(chǎn)品的特點和創(chuàng)新：

水果品味：我們將選擇高品質,、高營養(yǎng),、多品種的水果

水果功能：以保健為主，以時尚為輔

保健方面：根據(jù)顧客的需求,，由營養(yǎng)師專門指導來自由搭配營養(yǎng)水果

根據(jù)市場的需求,，針對性的調配出其所需要的營養(yǎng)水果，如瘦美人(草莓搭配獼猴桃,，等等)

時尚方面：孕育著不同的時尚氣息

如：送給情人—情意綿綿(百香果搭配蓮霧等)

送給長輩—福壽安康(火龍果搭配香蕉等)

送給病人—早日康復(由竹搭配蘋果等)

四,、產(chǎn)品采購

可直接從水果種植商處批發(fā)，以降低成本,，如果可能的話可與市場批發(fā)商簽訂一種中長期合同,，以防市場的不斷變化，致使公司難以進行成本估算,，也更有利于資本投資的穩(wěn)定性,。

五、競爭分析

目前校內水果的市場基本上為空白,，雖然有的學校有一個小水果店,，但不成規(guī)模，沒有發(fā)展愿望,，根本不具備競爭力,。

六、宏觀環(huán)境分析

校內水果店的開設,，會大大方便同學們的水果購買以及一些工作繁忙的老師的水果消費,。又根據(jù)調查,，在食品消費結構中，隨著主食消費比重的緩慢下降和副食品消費中的比重也在逐步上升,。這種趨勢可從水果占整個城鄉(xiāng)集市貿易比重變化以及水果消費支出占居民食品消費比重變化得到證明,。水果，這種大眾消費品已逐漸轉變?yōu)樯畋匦杵?，是大眾消費的一個重要組成部分,。宏觀環(huán)境有利于校內水果店的開設。

七,、優(yōu)勢分析

由于創(chuàng)業(yè)者本身是大學生,，所以接近大學，清楚的了解大學生的需求心理,，容易找到大學生的心理訴求點,。這是最重要的優(yōu)勢;離宿舍近、購買方便快捷,、需求市場龐大,、有學校的店鋪優(yōu)惠，所以成本上也有一定的優(yōu)勢,?？商峁┧拓浬祥T服務，有學校和同學的支持,，優(yōu)質的客戶服務,，擁有自我特色的水果經(jīng)營理念。

八,、本店特色

水果花,，是目前最具創(chuàng)意的一種水果禮品。是融合花卉設計靈感,，用新鮮水果作為原產(chǎn)料,，搭配各種主題形式的底座進行有序的插制，塑造出令人賞心悅目的各種主題花卉形狀的“水果花”,。水果花除了令人驚喜的外觀,，好的水果花是采用世界最優(yōu)產(chǎn)地的頂級鮮果，給人留下最難忘的鮮果體驗,，并且任何一款水果花都可以搭配巧克力,，巧克力的香濃美味與鮮果的完美結合會給人一種全新的感受。新鮮美味,，健康時尚,，是體現(xiàn)品味或向對方傳達心意的不二之選。

九、劣勢

大學生創(chuàng)業(yè)社會經(jīng)驗不足：大學生創(chuàng)業(yè)社會經(jīng)驗不足創(chuàng)業(yè)資金短缺：創(chuàng)業(yè)資金短缺發(fā)展速度慢,，市場很容易被搶占;發(fā)展速度慢,，市場很容易被搶占校內已有兩家水果店。

十,、機會

校園內專門賣水果的店面尚無企業(yè)涉及,，校園內專門賣水果的店面尚無企業(yè)涉及，仍是一個空白市場,，這是最大最有利的機會;由于開水果店的成本小,，硬件要求低，進入市場難度小,，所以這也給了我們一個很大的嘗試機會,。

十一、威脅

如果營利狀況良好,，就很容易被效仿,，競爭激烈，而且此水果店是小規(guī)模的個人創(chuàng)業(yè),，受資金條件的制約,，短時間內不能占領所有市場，所以很可能被后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場,，這是最大最嚴重的威脅,。

十二、對策分析,、

考慮到容易被模仿的威脅，我會去找一些投資商或合作人合作,，讓資金更充沛,，為發(fā)展具有特色的小店提供基礎，有特色的小店提供基礎,，而且我們還會引進一些做水果的新技術,，做出自己的特色，自己的風格,。

十三,、市場營銷策略

目標市場：在校大學生、在校教師,，周圍的酒店;

價格：采取滲透定價策略,，以低價吸引顧客，迅速占領價格市場;

產(chǎn)品定位：大眾型,，經(jīng)濟型,，便捷型的服務。

水果的推廣：配合健康日，和一些學校的協(xié)會合作,，聯(lián)合展開一些校內的健康宣傳和咨詢,，推廣水果對健康的知識。

經(jīng)常廣告：開始即樹立整合營銷傳播觀念,，品牌觀念,。通過品牌傳播，讓品牌具備一種大學生認可的,，追求的精神,。自由奔放，個性灑脫,，健康自信就是水果店要提倡的一種精神提出一個口號：健康百分百,，人生才精彩。

設計一個標志：果園

塑造一個品牌：塑造一個品牌：“果園”形成一種精神：我們追求自由奔放,，個性灑脫,，我們健康陽光，快樂瀟灑;我們一起飛,，自由地飛,，我們追求一種自由灑脫、健康相隨的生活,。

創(chuàng)業(yè)策劃報告 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇五

1,、開發(fā)能治療多種疾病的復方寵物藥，特別是可外用,、可口服,、可注射的多用藥。這類藥物不需太大投入,，只需將治病基理相近的幾種藥物組方即可,。

2、生產(chǎn)適合寵物用的小劑量藥物,。許多針對大型動物的大劑量藥和人用藥對治療寵物疾病療效確切,，只需改進包裝，調整劑量即可,。

3,、獸藥與寵物藥有一定的關聯(lián)性，加強對獸藥的基礎研究,，篩選后用作寵物藥,。尤其是在針對寵物體內外寄生蟲病的制劑、新型抗菌藥物或各種飼料添加劑等方面加大研究力度,。寵物美容用具未被關注的市場

1,、寵物美容

2、寵物醫(yī)療

3、經(jīng)營寵物服裝：

4,、寵物日用品

5,、寵物攝影等。

眾所周知,，在市場經(jīng)濟條件下,，市場是企業(yè)的根本，沒有市場便沒有企業(yè)的生存,，沒有市場的發(fā)展便沒有企業(yè)的發(fā)展

最近幾年的寵物市場越來越熱,，我們身邊的寵物食品、用品店,，寵物美容店在幾年之內增加了很多,，超市里與寵物食品、寵物用品有關的產(chǎn)品也由原來的一個貨架,，擴展成為一排貨架,，小區(qū)周圍的小型超市也增加了寵物食品、用品的貨架,，各大主流網(wǎng)站也開辟了寵物論壇,，()到處可以了解到關于寵物的各種信息，寵物成了居民生活中的一部分,，寵物市場進入了一個蓬勃發(fā)展的時期,。

根據(jù)市場營銷策略來看，寵物企業(yè)在市場中謀發(fā)展,，不僅要善于發(fā)現(xiàn)和了解客戶需求,，而且要盡一切可能從產(chǎn)品質量、銷售渠道,、價格,、促銷方面來尋找和簡歷一個實現(xiàn)這一要求的可控體系。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得成功,，產(chǎn)品質量是第一要素，提高,、把握產(chǎn)品質量是重中之重,，在保證好產(chǎn)品質量的同事要根據(jù)市場動向，制定合理的價格,，進行準確的價格定位,。

1成本預算

開家寵物店，首先要拿出1萬元左右,，參加培訓一個月左右并拿到“寵物美容師”資格證,。除啦營養(yǎng)品跟上，還應該有專門的美容項目，所以,，還應該拿出1萬元投資寵物美容設施：洗澡池,、一把電剪（20xx元左右）和五個刀頭（1000元）、三四把美容剪（20xx元）,、吹水機,、電吹風、熱水器等,。兩萬元用于進貨,，在寵物用品所涉及的吃、洗,、玩,、住等地方，1萬元購置包含營養(yǎng)品在內的食品,，5000元購置洗浴用品,、5000元配些其他種類貨品。店鋪裝修,、貨架等也得1萬元,。

2盈利狀況

利潤率：按照規(guī)律，投資寵物店,，半年之內不會盈利,。食品、用品類毛利潤在20%左右,，美容在60％左右,。按照房租20xx元/月，每月營業(yè)收入超過5000元,，就可保本,。兩年內就能賺回本金。

據(jù)介紹,，寵物店選址的選擇是開店經(jīng)營中靈活性最差的因素,，需要考慮多種因素，包含周邊人群的規(guī)模和特點,、寵物的數(shù)量情況,、同行競爭情況、交通的便利性,、附近商家的特點,、房產(chǎn)成本（租金成本）、合同期限,、人口變動趨勢及有關的法律法規(guī)等,。

盡管寵物美容這一行業(yè)前景看好,，但也同樣存在風險。

創(chuàng)業(yè)策劃報告 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇六

這是一個需要激情和夢想的時代,；

這是一個需要信仰和責任的時代,；

這是一個需要個性和創(chuàng)新的時代。

勵志照亮人生,，創(chuàng)業(yè)改變命運,，凝聚創(chuàng)業(yè)激情，篤行企業(yè)夢想,。在市場經(jīng)濟日趨成熟和完善的今天,，創(chuàng)業(yè)對于當代大學生具有特殊的意義。它關系到社會的可持續(xù)發(fā)展,，亦關系到后備人才資源的儲備,。為了給有新銳的創(chuàng)業(yè)思想，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)思維,，高效能執(zhí)行能力的優(yōu)秀大學生提供一個揮灑創(chuàng)業(yè)激情,，結交創(chuàng)業(yè)伙伴，提升創(chuàng)業(yè)技能的平臺,，河北工程大學農(nóng)學院創(chuàng)業(yè)者協(xié)會特舉辦“贏在大學”創(chuàng)業(yè)設計大賽,。

“贏在大學”創(chuàng)業(yè)大賽的靈感來自于中央電視臺“贏在中國”的創(chuàng)業(yè)系列活動。此次活動由河北工程大學農(nóng)學院創(chuàng)業(yè)者協(xié)會主辦,，本次活動獲了農(nóng)學院團委和社團聯(lián)合會的大力支持,。大賽于xx年11月15日正式啟動并開始進行宣傳，整個活動持續(xù)兩周左右,。大賽分為三個階段,，為保證比賽質量，按照慣例,，每輪都將設置一定比例的淘汰率,，每輪表現(xiàn)優(yōu)異的選手（團隊）晉級下一輪。為使大賽更具權威性和公正性,，比賽期間,，我們將全程接受農(nóng)學院團委和社團聯(lián)合會的監(jiān)督，決賽將請相關老師,、社團聯(lián)合會領導及各兄弟協(xié)會會長擔任評委,。

1、報名對象：中華南校區(qū)10,、09、08級在校大學生

2,、報名時間：11月15日-----11月17日

3,、報名方式：a,、食堂路宣傳咨詢點報名

b、個人,、團隊均可

（一）大賽賽程

1.活動宣傳（黑板報和宣傳板的形式）并接受報名,，時間由11月15日至11月17日。

2.活動分為初審,、現(xiàn)場答辯兩個階段進行

（1）初審：報名的團隊或個人上交創(chuàng)業(yè)計劃書,、創(chuàng)業(yè)策劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書由此次大賽評審團評選

（2）11月23日之前準備好此次你們本團隊的參賽項目和企業(yè)策劃書上交到大賽評審負責人：男生負責人：李磊六號樓216宿舍電話：****女生負責人：樊文舉一號樓121宿舍電話：******

（3）11月25日晚前評審團將公布此次大賽入選復賽的團隊和個人

（4）入選復賽（即參加現(xiàn)場答辯）的團隊在12月1日之前好團隊項目ppt,，并做好現(xiàn)場答辯準備

（二）比賽形式,；1創(chuàng)業(yè)計劃書初選規(guī)則：商企業(yè)計劃書評選每個團隊可以自由確定公司類別以及經(jīng)營模式，要注意把握產(chǎn)品開發(fā)和市場潛力,，并預算一個運營周期后企業(yè)預期的利潤情況,，樹立相應的企業(yè)理念，通過理念識別,、行為識別,、視覺識別闡述計劃書內容，在規(guī)定的時間內制作好一份比較正式的商業(yè)計劃書并打印上交予評審團負責人,，根據(jù)評審團的最終裁定參加復賽,。