時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇一

詳細(xì)介紹公司背景,、規(guī)模、團(tuán)隊,、資本構(gòu)成

1. 主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

2. 團(tuán)隊介紹

對每個核心團(tuán)隊成員在技術(shù),、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

3. 組織結(jié)構(gòu)

4. 員工情況

(二) 經(jīng)營財務(wù)歷史

(三) 外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

(四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略

近期及未來3-5年的發(fā)展方向,、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)

(一) 防鹵漆產(chǎn)品,、服務(wù)介紹

(二) 防鹵漆核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

(三) 防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)

(一) 行業(yè)情況

防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策限制

(二) 市場潛力

對防鹵漆市場容量、市場發(fā)展前景,、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析

(三) 行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析,，包括性能、價格,、服務(wù)等方面

(四) 收入(盈利)模式

業(yè)務(wù)收費,、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、哪些客戶群體獲取收入和利潤

(五) 市場規(guī)劃

公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)

(一) 防鹵漆目標(biāo)市場分析

(二) 防鹵漆客戶行為分析

(三) 防鹵漆營銷業(yè)務(wù)計劃

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、設(shè)立代理商,、分銷商方面的策略

(2)廣告,、促銷方面的策略

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略

(4)對銷售隊伍采取的激勵機制

(四) 防鹵漆服務(wù)質(zhì)量控制

請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：

未來3-5年防鹵漆項目資產(chǎn)負(fù)債表

未來3-5年防鹵漆項目現(xiàn)金流量表

未來3-5年損益表

(一) 融資方式

詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,，公司能提供多少,，需要投資多少。融資金額,、參股比例,、融資期限

(二) 資金用途

(三) 退出方式

第七部分 風(fēng)險控制

說明該防鹵漆項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，及其應(yīng)對措施,。包括：技術(shù)風(fēng)險,、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險,、政策風(fēng)險等,。

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇二

一、創(chuàng)業(yè)者基本情況

我叫楊洋洋,，現(xiàn)在就讀重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院管理學(xué)院工商管理專業(yè),。馬上要上大三了,，時間要比大一、大二時充分很多,。所以現(xiàn)在很適合創(chuàng)業(yè),。

二,、項目簡介?

1,、企業(yè)名稱?

開心水果店?

2、企業(yè)性質(zhì)?

私營合伙企業(yè)?

3,、企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)

提供自動榨汁服務(wù),。提供組合包裝箱，及在店內(nèi)介紹各種水果的特征和適合食用的人群,，引導(dǎo)健康消費,。

三、市場分析?

1,、目標(biāo)顧客

主要針對重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院全體師生及周邊居民

2,、競爭對手

優(yōu)勢：經(jīng)營時間久，有很多老顧客,，能經(jīng)得起價格戰(zhàn),。

劣勢：服務(wù)態(tài)度不好，不能提供各個季節(jié)的水果,，經(jīng)常不能吃到新鮮水果,。

本企業(yè)?

優(yōu)勢：提供多樣服務(wù)，對各個季節(jié)的水果都有銷售,，所有水果保證新鮮可口,。大學(xué)認(rèn)識同學(xué)多，在一起上課的時候可以多宣傳,，能在第一時間內(nèi)了解到學(xué)生最想吃到的是什么水果,，同時也可以及時得到反饋信息，提高服務(wù)質(zhì)量,。

劣勢：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社會經(jīng)驗不足;創(chuàng)業(yè)資金短缺; 發(fā)展速度慢,，市場很容易被搶占。

3,、市場容量分析

通過對大多學(xué)生的調(diào)查,，80%的學(xué)生每月消費水果的金額在80元以上。10%的學(xué)生消費水果在50-80元之間,。只有10%的學(xué)生消費水果在50元以下,，而派斯附近的水果店也是屈指可數(shù)的?？梢?，在派斯附近開一個水果店盈利的機會還是蠻大的,。

4、市場營銷策略

目標(biāo)市場： 在校大學(xué)生,、在校教師,，周圍的居民; 價格：采取滲透定價策略，以低價吸引顧客,，迅速占領(lǐng)價格市場; 產(chǎn)品定位：大眾型,，經(jīng)濟型，便捷型的服務(wù) ,。

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇三

“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資基金”是依托于中華慈善總會設(shè)立的,，由惠誠公司負(fù)責(zé)運營的，專攻于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的私募基金,。本基金的主要職能有二：

1.為即將畢業(yè)或已經(jīng)畢業(yè)的大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)的資金支持和技術(shù)支持,，主要針對具有較大市場容量和較強市場競爭力的有較強可行性的創(chuàng)業(yè)策劃案進(jìn)行投資；

2.為投資基金的公司股東[1]及股東公司[2]基金內(nèi)部提供有能力的優(yōu)質(zhì)人才,，基金將設(shè)立人才獵頭機構(gòu),，為公司股東及股東公司尋找所需要的專業(yè)性質(zhì)人才，同時擔(dān)負(fù)著減輕大學(xué)生就業(yè)壓力的使命,。

一,、就國家方面而言：

1.當(dāng)代大學(xué)生所面臨的就業(yè)壓力日益嚴(yán)重，為此政府出臺了一系列政策法規(guī)和優(yōu)惠措施,，如大學(xué)生創(chuàng)業(yè)無息貸款政策,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)免稅政策等，積極引導(dǎo)和支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè),；

2.在國家支持和引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的整個過程中,，以公立的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金最為突出，近年來,，全國各地紛紛興起大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金,，這些基金通常由政府引導(dǎo)建立，采取免息的形式為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)資金,，但提供數(shù)額較小,，且運行方式也較為復(fù)雜，使得很多項目和成果不能第一時間得到基金扶持,，在一定程度上制約了學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計劃,；

3.國家支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，但是這一態(tài)度主要體現(xiàn)在對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策優(yōu)惠上,，而我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所面臨的三大問題是資金匱乏,、經(jīng)驗不足、社會資源缺乏,；其中尤以資金匱乏最為明顯的制約了大學(xué)生創(chuàng)業(yè),；

綜上所述,，我國政府在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面，表現(xiàn)出較為支持的態(tài)度,，但總體上體現(xiàn)于政策的扶持,，而不是資金的扶持，故而不能很好的為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供支援,。

二,、就企業(yè)方面而言：

在改革開放以來，國內(nèi)出現(xiàn)了許多著名企業(yè)及企業(yè)家,，當(dāng)這些企業(yè)家取得了卓著的成就后,，紛紛走上慈善事業(yè)的舞臺,，反哺社會,，回報人民。

企業(yè)做慈善,，在客觀上是為了反哺社會,，回報人民；感恩社會,；但是,，我們不能排除企業(yè)做慈善有打廣告，謀利益的嫌疑,，當(dāng)然,，這本身是一種良性循環(huán)，企業(yè)做了慈善,，獲得了百姓的認(rèn)同,，擴大了企業(yè)的盈利，而企業(yè)盈利的擴大,，也將增強企業(yè)做慈善的決心,；

企業(yè)做慈善，通常表現(xiàn)為與貧困學(xué)生結(jié)對,、捐助慈善基金,、愛心接力等形式，這種形式對于企業(yè)本身的發(fā)展所產(chǎn)生的助力并不多,，主要原因為：

1.以助學(xué)金形式的救助,，通常局限于較小的范圍內(nèi)，并不能很好的使更多的人了解企業(yè)的形象及文化,，不能使企業(yè)獲得很好的經(jīng)濟效益和社會效益,；

2.企業(yè)做慈善，排除做廣告之嫌疑,，其良苦用心通常很難為學(xué)生所了解,，且針對于大多數(shù)國人目前的心理狀態(tài)而言,，學(xué)生獲得救助也通常抱有一種理所當(dāng)然的心態(tài)，更有甚者,，騙取企業(yè)的助學(xué)金用以購置非生活所必須的用品,，如筆記本電腦，高級手機以及名牌服飾等,；

總而言之,，當(dāng)下企業(yè)的慈善模式并不能為企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟效益和社會效益，也不能很好的喚起多數(shù)人心中的慈善心,，本基金的成立目的也在于改變這一現(xiàn)狀,。

三、就大學(xué)生方面而言：

大學(xué)擴招后,，我國大學(xué)生的就業(yè)形勢便日趨緊張,，在這種情況下，不少大學(xué)生走向自主創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域,，但是大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中,，也受到了以下幾個問題的困擾：

1.資金匱乏。我國大學(xué)生多是由家庭或社會提供資助進(jìn)行學(xué)習(xí)的“無產(chǎn)者”,，而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)則通常需要大量的資源,，因此這個問題在大多數(shù)情況下成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所要面臨的第一問題，扼殺大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢,；

2.經(jīng)驗不足,。由于我國當(dāng)代教育體制和傳統(tǒng)觀念的原因，我國學(xué)

生群體在整個求學(xué)過程中的唯一任務(wù)通常只是讀書,，這就從客觀上造成了大學(xué)生的一個共性問題：實踐機會少,，動手能力差和對社會缺乏了解。而這一點對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的影響往往是致命的,；

3.社會資源缺乏,。許多大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中，有自己的策劃,，有自己的資金,，同時在大學(xué)學(xué)習(xí)過程中，也具備了一定的經(jīng)驗,，但是他們在真正創(chuàng)業(yè)的過程中卻手足無措,，事實表明，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中,，除了以上兩點,，還需要具備人脈資源、流通資源等多種資源,，這也是初出校園的大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中面臨的一個重要問題,。

一,、較之于傳統(tǒng)的企業(yè)慈善模式而言，本基金具有以下優(yōu)勢：

1.本基金一改企業(yè)單一的慈善捐助方式,，秉行“授人以魚”的精神內(nèi)質(zhì),，將傳統(tǒng)的助學(xué)金及物資捐助方式轉(zhuǎn)換為支持和引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)的模式，使大學(xué)生能夠真正的走上自我實踐的良性循環(huán)道路,；

2.本基金是面向全國高校設(shè)立的,，該方式在顛覆以往企業(yè)慈善的同時，使基金及支持基金的公司股東直接面對整個學(xué)生群體,，這將更為有利于企業(yè)文化和精神的宣傳,，提高企業(yè)的知名度和認(rèn)同感，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益,；

3.本基金并不是傳統(tǒng)的一味支出的慈善機構(gòu),，在基金運行過程中，“有得必有失”的理念也將貫穿其中,，基金對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持,，是建立在簽訂創(chuàng)業(yè)協(xié)議的基礎(chǔ)上的,，這樣的形式在有效地支持了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之外,，也避免了公司股東資金的大量投入；

4.本基金在發(fā)展到一定的程度后,，將不再是向公司股東一味向公司股東吸血的機構(gòu),，而將轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬竟蓶|輸血的造血機構(gòu)，在公司股東需要的前提下,，基金將為公司股東提供強而有力的支持,，成為一個公司股東和股東公司之間的協(xié)調(diào)機構(gòu)；

二,、較之于以地方政府為主導(dǎo)的公募基金而言,，本基金有以下優(yōu)勢：

本基金是由各公司股東支持的私募機構(gòu)，相較于地方政府為主導(dǎo)的公募基金而言,，具有更強的資金優(yōu)勢,，能夠為具有較高可行性策

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇四

你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜?

你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜?

你是不是想體驗和同學(xué)一起下廚的神秘感覺?

大學(xué)生廚房就非常對你的口味，把你從煩悶徘徊中解脫,。

同學(xué)們只要買來自己喜歡的菜肴,，這里有完備的廚房設(shè)施和就餐設(shè)備，所有像家里一樣的廚房設(shè)備和餐廳設(shè)備都一應(yīng)俱全,，營造了一個自由的空間,，這是一個史無前例的、結(jié)構(gòu)單一的,，集中出租房灶臺的店,。它的結(jié)構(gòu)鮮明,，一個廚房四臺灶，加一個餐廳,，構(gòu)成一個單元,，一個店可由或多或少地幾個單元組成，每個灶臺在某個就餐時間可輪流由幾組顧客使用,。大學(xué)生廚房的成本比較少,，每單元僅20xx-2500元/年大概可在一學(xué)期內(nèi)收回成本，下半年的收益可用來擴展設(shè)備設(shè)施,。

因為本計劃項目專門針對大學(xué)生的飲食和娛樂問題所設(shè)計的,，而且調(diào)查到很多同學(xué)，他們都很期待大學(xué)生廚房的開業(yè),，很愿意去嘗試一下,，并且說會每隔一段時間就會請朋友或和室友一起下廚。所以它的吸引力是無限大的,。每年一屆的新生又為大學(xué)生廚房增添新的顧客源,，所以它將是經(jīng)久不衰的.。

它的規(guī)?？纱罂尚?，而且前景可觀，成本低,?？赡茈S時被模仿，所以要嚴(yán)格管理各項工作,，提升它的品味,，不斷地從原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新，從學(xué)生中不斷反思和改革,，來提高我們的競爭力,。

它的管理模式很簡單，分內(nèi)外部管理,。外部管理主要是宣傳,，和大中規(guī)模訂租的合理安排;內(nèi)部管理主要是為大學(xué)生自助廚房營造自由、潔凈的氣氛,。 快來大學(xué)生自助廚房,，和朋友一起享受下廚的快樂吧!

1、性質(zhì)：大學(xué)生自助廚房是一種面向全體大學(xué)生出租廚房的一種服務(wù)性項目,。

2,、設(shè)備設(shè)施：大學(xué)生自助廚房以單元制形式存在，一個單元有一個廚房和一個餐廳。一個廚房中有四個灶臺,，四套炊具和燃?xì)庠?，和一個砧板臺，多套切菜工具,，和一個櫥柜,，里面碗具、油鹽等調(diào)料一應(yīng)俱全,，配備自來水龍頭和多只

籃,、桶等洗菜工具，和幾個油煙機;餐廳里有大小桌子五,、六張,，電風(fēng)扇，飲水機,，電冰箱,，消毒柜，電飯煲,，時時提供熱飯,。

3、項目計劃書服務(wù)內(nèi)容：大學(xué)生們只要提著自己喜歡的菜來到大學(xué)生自助廚房來,，根據(jù)時間或者規(guī)模交付一定的租金就可以到指定的灶臺上去烹飪了,，一個廚房四個灶臺、可以同時烹飪,。在一個中餐或晚餐時間內(nèi),，一個灶臺又可連續(xù)地讓幾組同學(xué)烹飪。這樣一個單元的廚房：中餐時間(11:00-2:00)之間大概可以烹飪28(4個灶臺*7組/灶臺)組同學(xué),。同學(xué)們可以在這里吃完再走，也可以帶出去吃,，一切自便,。

我們大學(xué)生自助廚房還搭配有一個大冰箱，若是一個?？?，且有吃不完的菜，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲,，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子,，然后寫上姓名或其他標(biāo)記，放入冰箱即可,，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題,，若存放的時間超過一天則支付2元/天的寄存金。

4、項目計劃書目的：大學(xué)生自助廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到很多大學(xué)生們抱怨食堂的飯菜天天一個樣,，味道不可口,，沒有一點新意，還有部分學(xué)生又覺得在外餐館的飯菜,，衛(wèi)生狀況不好,，嫌油不多，而且價格不低,。在只有兩種選擇的情況下,，除了抱怨，只有抱怨,，所以我們想到了大學(xué)生自助廚房這個既對大學(xué)生的口味,，又鍛煉大學(xué)生自己動手能力的廚房。

5,、大學(xué)生自助廚房室內(nèi)的裝飾：可由學(xué)生來創(chuàng)造設(shè)計,，設(shè)計核心為自由舒適，綠色環(huán)保,。主要體現(xiàn)簡單美,。大學(xué)生自己種的花草，手工剪貼畫,，廢物利用等些有創(chuàng)意的設(shè)計都可用來裝飾大學(xué)生自助廚房,。

1、我們將顧客分為大,、中,、小規(guī)模。

大規(guī)模(20-40人)：如某班同學(xué)聚會,，各地老鄉(xiāng)會聚會,、或者是某同學(xué)的生日，這樣需要出租一個單元的大學(xué)生廚房,，這需要提前預(yù)訂,。根據(jù)要求或者約定一個廚師來幫忙，或請個人來打理雜事,。

中規(guī)模(10-20人)：如某寢室聯(lián)誼,，或一個小型的慶祝會，也需提前預(yù)約,，無廚師配備,。

小規(guī)模(1-10人)：隨時安排廚灶。

2,、在大學(xué)生自助廚房里,，僅需雇傭一個中年的女性員工來打掃收拾大學(xué)生自助廚房,，并且在大學(xué)生烹飪期間時時檢驗液化氣灶臺的安全性。

3,、其他管理人員：宣傳負(fù)責(zé)人,，廚具、餐具負(fù)責(zé)人,，財務(wù)管理人,，顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人，值班收銀人員等均可由學(xué)生來擔(dān)當(dāng),。

4,、若有大型的聚會或聚餐，可向顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人提前預(yù)訂,，他/她可以提前做安排,，中型的(10-20人)也由預(yù)訂負(fù)責(zé)人安排,，小規(guī)模的顧客群,，則按先來后到使用灶臺。

5,、財務(wù)管理人,，負(fù)責(zé)清算每星期水電費，煤氣灶和雇傭人員費用和“大學(xué)生自助廚房”的總收益,，適當(dāng)調(diào)整價格,，大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格,，根據(jù)預(yù)訂廚房的次數(shù)來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金。

6,、政府批文：大學(xué)生自助廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照,，問題主要是衛(wèi)生和安全。因為我們雇傭了人員來打掃大學(xué)生自助廚房和時時刻刻檢驗并教導(dǎo)學(xué)生使用液化氣等危險設(shè)備,，且在大學(xué)生自助廚房內(nèi)配有滅火器,、消防設(shè)備。安全和衛(wèi)生本來就是大學(xué)生自助廚房核心管理的問題，所以能夠取得政府批文的,，若大學(xué)生由學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可向?qū)W校申請資金和批文。

1,、市場營銷

①宣傳

我們將通過傳單、海報,、校論壇,、人人網(wǎng),、校園網(wǎng),、各大學(xué)生的qq群、中國移動飛信,，和大學(xué)生中的關(guān)系網(wǎng)來宣傳,。我們將邀請各院系的一些好朋友相聚到一起來免費體驗一下在我們“大學(xué)生自助廚房”中的自由、快樂和滿足感,，請他們?yōu)槲覀儭按髮W(xué)生自助廚房”做口頭宣傳。

②客源

既然我們“大學(xué)生自助廚房”的飲食和體驗快樂而設(shè)計的,，那大學(xué)生就會有各種各樣的理由喜歡我們“大學(xué)生自助廚房”,。

a. 在同學(xué)面前一展自己的廚藝。

b. 請自己的好朋友到“大學(xué)生自助廚房”里為自己做一頓香噴噴的美食,。

c. 某兩,、三個男女寢室在這里可以搞個廚藝聯(lián)誼，不會做菜的順便學(xué)學(xué),。

d. 有外地來的同學(xué),，讓他/她炒炒家鄉(xiāng)菜，嘗嘗鮮,。

e. 不滿意外面餐館,，也不滿意食堂，還不容易自己弄,。

在大學(xué)生自助廚房這樣輕松自由的環(huán)境里,，在一個像家里一樣可以出入的廚房。我們不僅是吃了一頓飯,，更重要的在這個過程里,，我們體驗到了自己動手的快樂。一起動手的快樂,，這里真的就是大學(xué)生們自己的廚房,。所以有這樣多的收

獲，我們大學(xué)生自助廚房的顧客將絡(luò)繹不絕,。每一年都將有新生的到來,，來嘗鮮的同學(xué)也將連續(xù)不斷。

③既然大學(xué)生自助廚房是為大學(xué)生餐飲和娛樂考慮,，那么可以擴展搭配盈利服務(wù),，可以出租燒烤工具,，賣燒烤配料。賣飲料,、啤酒,、干菜等易存儲的菜類干貨。也可搭配免費服務(wù),，提供怎樣做菜的一類書籍和營養(yǎng)搭配的書籍,。

2、市場前景

現(xiàn)在看來,，還沒有同我們“大學(xué)生自助廚房”這樣的規(guī)模來出租廚房給大學(xué)生一樣結(jié)構(gòu),、形式的店，即使有,、也只可能是將大學(xué)生自己做飯菜當(dāng)成是一種娛樂的形式,。所以我們“大學(xué)生自助廚房”是獨特的。大學(xué)生們都有一種想體驗社會實際,，體驗自己動手的快樂,，也想體驗新鮮的積極分子。所以我們“大學(xué)生自助廚房”的前景廣闊,，全國這么多高校(本科,、專科,、職業(yè)學(xué)校)那將是多么廣闊的連鎖空間,。也重視“大學(xué)生自助廚房”在學(xué)生中的關(guān)注度，信譽度來橫向發(fā)展其他服務(wù),，做到大學(xué)生自助廚房的橫向連鎖,。

3、戰(zhàn)略目標(biāo)

⑴近期戰(zhàn)略目標(biāo),，在各地不同幾所高校周圍都建立一個學(xué)生自助廚房,。認(rèn)真組織好內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為學(xué)生提供一個方便,、舒適,、自由、實惠,、干凈的飲食,、娛樂的空間，用自由和潔凈來贏得大學(xué)生們烹飪就餐的舒適,，讓他們感覺來了就再來,，再來，就想天天來,。在半個學(xué)期內(nèi),，在所靠近的學(xué)校宣傳的眾所周知，把名聲打造的有界碑,，在此期間盈利15%,。

⑵近期戰(zhàn)略目標(biāo)：在名聲、信譽,、關(guān)注度都建立很好的基礎(chǔ)上可發(fā)展更多城市,，更多高校的“大學(xué)生自助廚房”，也可橫向發(fā)展,，讓“大學(xué)生自助廚房”成為一個品牌,，開展其他服務(wù)大學(xué)生的行業(yè)。

固定成本 2500-3200元/單元

可變成本 (房租,、水,、電、油,、糧)3000-7000/單元.年

煤氣 600元/月.單元 雇傭人員900/月.單元

年總收益 20xx-6000元/月.單元不等

因為它的不穩(wěn)定性,，不好估計利潤的標(biāo)準(zhǔn)值。估計有半年的時間收回成本,，半年時間來盈利,。 投資形式可以是合資，也可以一個人投資,，“大學(xué)生自助廚房”一年的成本大約在2-2.5萬/單元之間,。所以大學(xué)生投資利潤的前景是客觀的。