“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”。方案書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改?？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司員工培訓(xùn)方案分析篇一

1、發(fā)揮培訓(xùn)的再教育功能,，在員工中樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀和職業(yè)道德觀，弘揚(yáng)社會(huì)主義精神文明,，倡導(dǎo)愛國(guó)主義和集體主義精神,，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的良好道德風(fēng)尚。

2,、培養(yǎng)一支能干肯干,、具有良好服務(wù)意識(shí)的專業(yè)隊(duì)伍,，為實(shí)現(xiàn)東莞虎門港服務(wù)大樓的物業(yè)管理目標(biāo)提供有力保證,。

3,、提高員工的服務(wù)意識(shí),、業(yè)務(wù)能力、管理能力及綜合素質(zhì),，培養(yǎng)出一批物業(yè)管理專業(yè)人才,，為社會(huì)、為東莞市物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

4,、具體培訓(xùn)目標(biāo)“

（1）確保每個(gè)員工年度培訓(xùn)在150課時(shí)以上，培訓(xùn)合格率100%,。

（2）確保新員工培訓(xùn)率100%,，培訓(xùn)合格率100%。

（3）管理人員持證上崗率100%,。

（4）特殊工種人員（水電等）持證上崗率100%,。

培訓(xùn)由綜合管理部總負(fù)責(zé)，其它部門協(xié)助組織員工培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系要求實(shí)施培訓(xùn),，并根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行培訓(xùn)方式、內(nèi)容的調(diào)整和控制，保證培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理水平提高,。

1、及時(shí)組織相關(guān)新政策,、新法規(guī)的傳達(dá)學(xué)習(xí),、貫徹執(zhí)行和宣傳工作。

2,、加強(qiáng)員工新技術(shù),、新技能、新理念的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和管理水平,。

3、對(duì)管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)組織針對(duì)性培訓(xùn),。

4,、培訓(xùn)計(jì)劃充分考慮用戶意見調(diào)查的反饋意見。

5,、運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備和手段,，提高培訓(xùn)效率，保證培訓(xùn)效果,。

6,、培訓(xùn)以員工自學(xué)為基礎(chǔ)，綜合管理部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)教材,、指定參考書,，為學(xué)員自學(xué)提供條件。

7,、實(shí)施開放式教學(xué),，嚴(yán)格培訓(xùn)考核,，實(shí)行封閉式閱卷,，并將考核結(jié)果納入員工綜合業(yè)績(jī)中。

8,、實(shí)行內(nèi)部講師制度,，選擇內(nèi)部具豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有一定理論水平的員工擔(dān)任內(nèi)部講師。

9,、聘請(qǐng)專家擔(dān)任我們的兼職指導(dǎo)老師,，使員工能不斷地學(xué)習(xí)到最新知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面,，提高綜合素質(zhì),。

10,、做好內(nèi)部講師講稿、教案的審查工作,，指導(dǎo)內(nèi)部講師做好教學(xué)工作,，做好對(duì)內(nèi)部講師的考核評(píng)定工作。

11,、每季度管理處經(jīng)理組織對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次全面檢查,。

1、黨的政策方針,、法律法規(guī),、思想道德。

2,、現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí),。

3、公司規(guī)章制度和企業(yè)理念,。

4,、物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)。

5,、職業(yè)道德與服務(wù)技能,、服務(wù)意識(shí)與服務(wù)禮儀（語(yǔ)言規(guī)范、行為規(guī)范,、儀態(tài)規(guī)范,、接待規(guī)范等）。

6,、文化基礎(chǔ)知識(shí),。

7、加強(qiáng)員工專業(yè)技能的培訓(xùn),。

8,、加強(qiáng)員工消防管理,、檔案管理,、應(yīng)急事件處理能力的培訓(xùn)。

9,、東莞市當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情及東莞虎門港服務(wù)大樓基本情況,，物業(yè)管理重點(diǎn)、特點(diǎn),。

1,、自學(xué)

自學(xué)是提高學(xué)知識(shí)和技術(shù)、增長(zhǎng)知識(shí)才干的行之有效的方法,，公司非常重視和激勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參與自身崗位相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn),、自考班,，學(xué)習(xí)時(shí)間上給予安排和照顧。

2,、公司集中培訓(xùn)

根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃,，公司經(jīng)常組織舉辦一些物業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，以不斷提高員工專業(yè)技能和職業(yè)道德修養(yǎng),。

3,、崗位培訓(xùn)

內(nèi)容為本崗位的服務(wù)意識(shí)、禮儀及基本技能,，企業(yè)文化及公司規(guī)章制度等,，所有員工須考取公司《內(nèi)部上崗證》方能上崗工作。

4,、外送培訓(xùn)

選派骨干參加物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理及部門經(jīng)理上崗證培訓(xùn),，所有管理員參加物業(yè)管理企業(yè)管理上崗證，接受最新信息,，不斷提高管理水平,，并取得相應(yīng)證件。

5,、跟班培訓(xùn)

對(duì)抽調(diào)到虎門港服務(wù)大樓物業(yè)管理處工作的管理人員,，工程技術(shù)人員先到公司本部重新強(qiáng)化培訓(xùn)，了解虎門港服務(wù)大樓物業(yè)特點(diǎn),，進(jìn)一步熟悉物業(yè)管理的工作程序,，提高管理水平，樹立服務(wù)意識(shí),，掌握實(shí)際工作能力和處理問題的方法,。其余員工在入駐前1個(gè)月公司人力資源部都派人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，一邊參加崗位理論知識(shí)培訓(xùn),，一邊下到各崗位進(jìn)行跟班實(shí)習(xí),，熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)施設(shè)備，達(dá)到入駐即進(jìn)入正常的工作狀態(tài)的要求,。

6,、崗位輪訓(xùn)

有意識(shí)地讓骨干員工先后承擔(dān)不同的工作，拓展員工的知識(shí)面,，增強(qiáng)各部門相互協(xié)調(diào)的能力,，提高綜合管理水平和工作效率。

7,、參觀考察和專題討論

組織中層管理人員,、業(yè)務(wù)骨干到國(guó)內(nèi)外知名物業(yè)管理企業(yè)、本公司優(yōu)秀物業(yè)管理處參觀考察心得與日常工作中發(fā)生的典型案例進(jìn)行專題討論,，提高員工實(shí)際工作能力和處理應(yīng)急事件的應(yīng)變能力,。

接管虎門港服務(wù)大樓后,，針對(duì)該物業(yè)進(jìn)行的系統(tǒng)和專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。

公司員工培訓(xùn)方案分析篇二

1.1改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),、提升員工的綜合素質(zhì),，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式,，滿足公司的快速發(fā)展需要,，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo);

1.2加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)精神,，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),，減少工作失誤，提高工作效率;

1.3提高公司班組長(zhǎng)管理意識(shí)與管理技能,，加強(qiáng)班組建設(shè);提升公司基礎(chǔ)與中層管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平;

1.4完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度,、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的順利,、有效實(shí)施,。

2.1以公司戰(zhàn)略和員工需求為主線;

2.2以素質(zhì)提升與能力培養(yǎng)為核心;公司年度培訓(xùn)計(jì)劃方案2.3以針對(duì)性、實(shí)用性,、價(jià)值型以及各部門真實(shí)的培訓(xùn)需求為重點(diǎn);

2.4以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)試培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行;

2.5堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合;

2.6堅(jiān)持公司培訓(xùn)與部門培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合;

3.1由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,，包括培訓(xùn)制度的擬定,、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善,、培訓(xùn)計(jì)劃的制定,、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施,、培訓(xùn)的跟蹤與跟進(jìn),、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作;

3.2各部門負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)組織實(shí)施以及對(duì)公司培訓(xùn)工作的配合與支持,。

4.1人力資源部下發(fā)下個(gè)月的培訓(xùn)通知,，對(duì)公司每月的培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持;

4.2生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(沖壓車間,、涂裝車間,、開料車間,、安裝車間,、品質(zhì)部等)各車間班組開展如崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能職業(yè)知識(shí),、作業(yè)指導(dǎo)書等車間職能培訓(xùn),，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施;

4.3各職能部門(如供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部,、采購(gòu)部,、人力資源部、行政部等辦公室部門)職業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行;

4.4各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求,，應(yīng)該提前向人力資源部說(shuō)明,。

5.1內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施

由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制和選擇培訓(xùn)講師的選擇,、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備等(注：部門內(nèi)部職能性的培訓(xùn)課程,，需要部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)教材的和講師的選擇)。培訓(xùn)時(shí)要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》,，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》(見附件),。

5.2外派培訓(xùn)具體實(shí)施方案待定

6.1(新員工入職培訓(xùn)除外)培訓(xùn)后，人力資源部必須要對(duì)培訓(xùn)的講師,、培訓(xùn)的組織,、總體效果做出評(píng)估(見附件)。

6.2四小時(shí)以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn)),，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后需要寫《培訓(xùn)心得總結(jié)》,，經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人審閱后交給人力資源部存入培訓(xùn)檔案。

7.1每次培訓(xùn)結(jié)束后,，人力資源部應(yīng)該建立培訓(xùn)檔案,，內(nèi)容包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn),、內(nèi)容,、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程,，參加者簽到記錄,，課程考試試卷等有人力資源部進(jìn)行分類登記、保管,。每次培訓(xùn)的歸檔材料如下：

7.1.1培訓(xùn)通知

7.1.2培訓(xùn)教材和講義

7.1.3考試試卷

7.1.4受訓(xùn)人員名單及簽到情況

7.1.5培訓(xùn)效果評(píng)估

7.1.6受訓(xùn)人員書面考核成績(jī)及心得總結(jié),。

公司員工培訓(xùn)方案分析篇三

第一條 本方案依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂。

第二條 教育實(shí)施的宗旨與目的如下,。

（1）加強(qiáng)人事管理,，重視教育訓(xùn)練和提高員工的素質(zhì)，施予適合的教育訓(xùn)練,，使員工掌握更豐富的相關(guān)知識(shí)與技術(shù),，同時(shí)養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化,，成為自強(qiáng)不息的企業(yè)優(yōu)秀人才,。

（2）使員工深切體會(huì)和認(rèn)識(shí)本公司對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命,，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造欲,，使其能不斷充實(shí)自己,、不斷努力，奠定公司良好的人才基礎(chǔ),。

第三條 本公司員工的教育訓(xùn)練分為（不定期訓(xùn)練）與（定期訓(xùn)練）兩種,。

第四條 本公司所屬員工必須接受本方案所定的制度。

第五條 本公司員工教育訓(xùn)練由各部門主管對(duì)所屬員工經(jīng)常實(shí)施,。

第六條 各單位主管應(yīng)擬定教育計(jì)劃,，并按計(jì)劃切實(shí)推行。

第七條 各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力,，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)具備的知識(shí),，必要時(shí)得指定其閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍。

第八條 各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會(huì),，以專題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí)施教育,。

第九條 本公司員工教育訓(xùn)練每年分為兩次，上半期（三月,、四月）及下半期（十一月,、十二月）定期舉行，其內(nèi)容視實(shí)際事務(wù)分別確定,。

第十條 各部由主管擬定教育培訓(xùn)計(jì)劃,，會(huì)同總務(wù)科安排日程并邀請(qǐng)各單位干部或聘請(qǐng)專家協(xié)助講習(xí)，以期達(dá)成預(yù)期效果,。

第十一條 本定期教育訓(xùn)練依其性質(zhì),、內(nèi)容分為初級(jí)班（普通員工）及高級(jí)班（主管以上干部），但視其實(shí)際情況可合并舉辦,。

第十二條 高管人員培訓(xùn)分為專修班及研修班,，由董事長(zhǎng)視必要時(shí)隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，其教育的課程進(jìn)度另定,。

第十三條 普通事務(wù)班的教育內(nèi)容包括一般實(shí)務(wù)（公務(wù)概況,、公司各種規(guī)章、各部門職責(zé),、事務(wù)處理程序等）以及新員工的基本教育,。

第十四條 普通技術(shù)班的教育內(nèi)容除包括一般實(shí)務(wù)外，要重視技術(shù)管理培訓(xùn),。

第十五條 高級(jí)事務(wù)班的教育內(nèi)容為業(yè)務(wù)企劃,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等有關(guān)主管必修的知識(shí)與技能，使受訓(xùn)者增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。

第十六條 高級(jí)技術(shù)班教育內(nèi)容為如何切實(shí)配合工作進(jìn)度控制資材,、節(jié)省用料,、提高技術(shù)水準(zhǔn)等,，并視實(shí)際需要制訂研修課題,。

第十七條 各級(jí)教育訓(xùn)練的課程進(jìn)度另定。

第十八條 各單位主管實(shí)施教育訓(xùn)練的成果列入平時(shí)考績(jī)記錄,，以作年終考績(jī)的資料,，成績(jī)特優(yōu)的員工，可呈請(qǐng)選派赴國(guó)外實(shí)習(xí)或考察,。

第十九條 凡受訓(xùn)人員接獲調(diào)訓(xùn)通知時(shí),，除因重大疾病或重大事故經(jīng)直屬主管出具證明申請(qǐng)免予受訓(xùn)外，應(yīng)即時(shí)于指定時(shí)間內(nèi)向主管單位報(bào)到,。

第二十條 除另有規(guī)定外,，教育訓(xùn)練一律在總公司內(nèi)實(shí)施。

第二十一條 培訓(xùn)期間,，除為受訓(xùn)人員提供飲食補(bǔ)貼外不給其他津貼,。

第二十二條 本方案經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)后實(shí)施。