時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

下半年公司工作計劃 公司下半年的工作計劃篇一

一,、主要工作情況

1. 電話初次拜訪客戶75家,。 2. 電話有效客戶10家。 3. 實地拜訪客戶5家,。 4. 要求試料客戶2家,。

通過半個月的挖掘客戶，覺得開發(fā)客戶是一個比較漫長的過程,。大部分客戶對我們都有一段時間的信任期,，自己打電話的時候還是有很多問題的存在!磕磕碰碰地完成了75個左右的電話拜訪，也約到了幾家客戶,。起初拜訪客戶，我并不懂得如何去挖掘客戶信息,。后來通過向老銷售學習,，也逐漸了懂得了少許挖掘信息的技巧,。目前為止,，有兩家客戶正在等待試料當中,。

二,、工作中的問題和困難

1,、對于初次拜訪的客戶，經常會因為沒預約到準確的時間,，到了客戶那里見不到客戶,。還有會因為出差時拜訪客戶的路線不清晰,，導致很多約了的客戶見不到。

2,、對產品還不夠熟悉,，所以有時候客戶問起產品的一些問題都沒辦法答清楚，特別是產品的一些性能以及價格,，每次我都不能獨自面對客戶進行交談,，有時不能及時解答客戶問題，客戶會不夠信任,。

3,、在商務方面,，由于一直以來沒有接受過任何有關于這方面的培訓，所以做得不是很好,，致使很多客戶對我的印象不是很深。以后需重要客戶多拜訪,，加強商務方面的技能,。

4,、對工作的積極性很高,， 但是缺乏銷售方面的技巧和心態(tài),，拜訪客戶時還是比較膽怯。當受到客戶拒絕時,，還是會不由得產生一絲沮喪,。

三,、對此，我做出了某月份的工作計劃：

1,、盡一切努力學習銷售的技巧,，鍛煉銷售心態(tài)!

措施：銷售技巧方面,，需要在工作中學習，碰到問題多向公司資深銷售咨詢!資深銷售在進行工作的時候,，要打醒十二分精神,，細細品味其銷售技巧,。參加公司的相關培訓,，工作之余多看看相關的文獻!爭取在2個月內能夠獨立進行銷售的工作,。

2,、深入學習產品知識

措施：對自己銷售產品有良好的認識,，才能得到客戶的信任!所以,，在今后的工作中,，應該努力學習產品知識!其學習方向如下：

(1) 了解產品，型號,，規(guī)格,，功能,，價格等方面的知識,，并做一個系統(tǒng)的歸納。

(2) 對產品出現的一些問題及解答做一個系統(tǒng)的歸納，爭取在半年內對產品有一個系統(tǒng)的歸納與了解,。

3、加強商務方面的技巧

措施：通過培訓和咨詢,，自學等手段,，學習商務方面的技巧,，爭取在兩個月內讓接觸我的80%的顧客對我有比較好的印象,。

4、加強自身的時間管理和勵志管理

措施：通過時間管理軟件,，及時處理工作的相關事宜,。使得a類事情(重要的事情)提前完成，b類事情(相對重要的事情)及時完成,，c類事情(瑣碎的小事)選擇完成,。通過勵志管理,，保持對工作的熱情,，利用對比激勵法，提高斗志!

四,、目標

20xx.8~20xx.9：順利通過公司對我的考核,，真正成為某某的一員。 20xx.8~20xx.9：能夠通過銷售工作的考核,，擁有獨立完成銷售工作的能力!

20xx.8~20xx.9：能夠完成月度目標,，至少成交一家新客戶。

下半年公司工作計劃 公司下半年的工作計劃篇二

作為一名前臺工作人員,，在接下來的半年里,，我將從一下幾個方面著手工作：

（1）協(xié)助各了公文的登記、上報、下發(fā)等工作,，并把原來整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，行政前臺工作計劃,。

（2）了信件的收發(fā)工作。

（3）低值易耗品的分類整理工作,。

（4）于各協(xié)助工作,。

（5）辦公用品的管理工作,。辦公用品領用登記,，按需所發(fā),，不浪費，按時清點,，以便能補充辦公用品,，大家工作的需要,。

（6）辦公室設備的和保養(yǎng)工作。

（7）協(xié)助節(jié)假日的排班,、值班等工作,，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

（8）按時,、高地交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我遵循精,、細,、準的原則,，精心,，精細安排,，細致工作,，干標準活,，站標準崗,，辦公室的規(guī)章制度辦事。

（1）各服務：與各之間信息員的聯絡與溝通,，系統(tǒng)的、的傳遞信息,，信息在公司內部的傳遞到位。

（2）員工服務：的將公司員工的信息向公司反饋,，員工與溝通的橋梁。

（3）協(xié)助公司公司規(guī)章制度,。

（1）參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能,。

（2）向和同事學習工作經驗和方法,，提升自身素質,。

（3）個人自主的學習來提升知識層次。

我深知：人的能力是有限的,，人的發(fā)展機會是無限的。現在是知識經濟的時代,，很快地提升自已的個人能力，自已的,，那么就社會淘汰。當然要提升,，要的平臺，我公司我的平臺,，我會把握這次機會,，使工作和自身修養(yǎng)同步，自我的價值,。

（1）協(xié)助人力資源部工作,。

（2）的其它臨時性工作。

公司前臺工作崗位是瑣碎,、繁雜的,。我將情況分工,、安排,，崗位責任制,，工作井然有序,；還要性地工作,，工作的新思路,、新辦法和新經驗,；工作性的,，我注意辦事到位而不越位,，服務而不決策,，真正的參謀助手,，上、下溝通的橋梁。

下半年公司工作計劃 公司下半年的工作計劃篇三

1、年初草稿《年度銷售總體計劃》,；

2,、年底《年度銷售總結》草稿；

3,、月初《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》草稿,；

4,、月底《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》的匯票,；

目前國內市場車型繁多，技術相當，競爭越來越激烈，已經構成市場威脅,。為了穩(wěn)定和擴大市場,，我們必須加強與客戶的溝通,，協(xié)調與客戶和直接用戶的關系,。

為了加強與客戶的信息交流,，增加感情，每月拜訪客戶一次,；每兩個月拜訪一次一流客戶,；對于二級客戶，根據實際情況分別安排拜訪時間,。

1,、網絡檢索：

充分發(fā)揮我們的網站和網絡資源,，通過信息檢索掌握銷售信息,。

2,、售后協(xié)調：

目前我們公司還是以貿易為主,，“賣產品不如賣服務”,。下一步，要增強責任感,，不斷強化優(yōu)質服務,。

用戶使用我們的產品就好像他們喜歡我們提供的服務一樣。從穩(wěn)定市場和長期合作的角度來看,，我們必須增強對客戶負責的意識，抓住每一個與用戶接觸的機會,，提供熱情、細致,、周到的售后服務，為公司增加一個制勝的籌碼,。

今年銷售部將配合公司整體新的營銷體系，重新制定和完善市場部20xx年的銷售任務計劃和績效考核管理實施細則,，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)和調動營銷人員的積極性,。營銷人員應做好工作日記,，每個工作日必須完成拜訪兩個新客戶、三個老客戶,、四個聯系電話的第二,、三,、四個工作步驟,，并根據每月營銷任務完成情況和工作日記對營銷人員進行綜合考核,。督促營銷人員通過各種手段爭取集團和個人客戶,，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶，并在拜訪過程中及時了解和收集客人的意見和建議,，反饋給相關部門和總經理辦公室

與公司其他部門做好工作，密切配合,，根據客人需求積極與公司其他部門聯系,，相互配合,，充分發(fā)揮公司整體營銷活力，創(chuàng)造效益,。

加強相關宣傳,，充分利用各種廣告形式推薦公司產品,，宣傳公司,，努力提高公司知名度,。

今年，我將嚴格遵守公司的規(guī)章制度,，加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平，努力完成銷售任務。挑戰(zhàn)已經到來,。自從我們選擇了一個遙遠的地方，何偉就歷經磨難,。我相信我們可以用心贏得美好的事物,。

下半年公司工作計劃 公司下半年的工作計劃篇四

一、對于銷售工作的認識

1.市場分析,，根據市場容量和個人能力，客觀,、科學的制定出銷售任務,。暫訂年任務：銷售額100萬元,。

2.適時作出工作計劃,，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通,，確保各專業(yè)負責人及時跟進。

3.注重績效管理,，對績效計劃,、績效執(zhí)行,、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

4.目標市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作,，用相同的時間贏取最大的市場份額,。

5.不斷學習行業(yè)新知識,，新產品,，為客戶帶來實用的資訊,，更好為客戶服務,。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商,，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,，達到多贏,。

6.先友后單,，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友,，達到思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙,，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本,，也是為人之本,。

8.努力保持的同事關系，善待同事,，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行,。

二,、銷售工作具體量化任務

1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量,。每天至少打30個電話,，每周至少拜訪20位客戶,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶,，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵,，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求,，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題,，并為客戶提供針對性的解決方案。

3,、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考,，并為工程商出謀劃策,，配合工程商技術和商務上的項目運作。

4,、做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項,。

5.填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計,、投標,、深化設計,、備貨執(zhí)行、驗收等跟進,，并完成各階段工作,。

6、前期設計的項目重點跟進,，至少一周回訪一次客戶,，必要時配合工程商做業(yè)主的工作,，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記,，并及時跟進和回訪。

下半年公司工作計劃 公司下半年的工作計劃篇五

身為公司銷售部的一員,，從剛進公司一直強調自己保持著全身心地投入、盡心盡責的做好本職工作,，將公司的生意做大做強是我為之奮斗的目標。

20xx年下半年的工作即將展開,，為了更順利的開展工作,，以下我結合前段工作的總結，對下半年工作重點的計劃,。

由于公司相當大的一部分銷售是由老客戶介紹來的,，我們在市場還沒有完全進入旺季來,，由公司相關領導帶領服務、銷售相關人員對大客戶,、能夠為公司介紹銷售機器的客戶進行服務巡檢活動,，解決客戶存在的服務問題,，讓他們充分體驗到柳工老客戶、大客戶的優(yōu)越性,，他們這樣才能夠更好地為公司整機銷售做出幫助,。

高度重視市場支持體系的建設(當地的修理廠、配件店,、平板運輸老板、業(yè)內人士)：以誠實,、大度的態(tài)度,，合理布局,、準確判其熱情度和影響力,、反復激發(fā)他們的積極性,。

積累原始用戶信息：跑重點工程,、工地、開發(fā)區(qū),、住宅建設小區(qū)、礦山,、沙石場、市政和水利施工單位,、城鎮(zhèn)拆遷戶和拆遷村、查電話黃頁,、查當地報紙。關鍵是系統(tǒng)開發(fā),，切忌大而劃之。吃得苦中苦,、方為人上人,。

原始用戶信息要及時整理分類,，從中篩選出自己有用的信息。在每個地區(qū)鎖定主要競爭對手,，知己知彼,，利用對手的弱點尋找商機和突破點。

緊密圍繞本地當前市場購機熱點地區(qū),、用戶群,、熱點工程,、行業(yè)，開展銷售工作,。

注重成功率，開發(fā)一個成功一個，開發(fā)一個點映照一片天,。賣挖機一定要學會批發(fā)和傳銷之術。

市場開發(fā)手段每個大區(qū),、辦事處、銷售員均應十分明確的選定所轄銷售區(qū)域內,，縣,、區(qū)、鎮(zhèn)或特定人群(10個以上關系較好的老板組成的群體)的前三位的重點市場,，并制定相應的銷售目標以及開拓方案,。公司希望在年底前在各地區(qū)均形成分級的“三足鼎立”的市場格局,，以確保銷售的持續(xù)增長。

針對每一個重點市場,，應構建以當地的主要競爭對手的大用戶或代言人,，當地的老用戶,，修理廠、配件店為主的`“三足鼎立”的市場支持體系(即渠道),，為此也應選定相應的開發(fā)對象及制定開發(fā)方案、確定銷售目標,。

用戶因地域、親屬關系,、生意聯系、挖機品牌而自然形成的用戶群體是工程機械營銷中最誘人的蛋糕,，在日常拜訪中高度重視和了解各類用戶群體,，對群體內的用戶一定要在最短的時間內全面見面拜訪,，力爭深入了解和熟悉,。面對群體老大或很有影響力的人物應長期相處,，切忌直接推銷,，應先獲得其好感和初步認可,，其主要目的要放在其幫忙介紹購機信息上,。對群體中有一定影響力的用戶購機信息要高度重視,，及時上報,，利用一切資源全力拿下,。一但有所突破應當及時擴大戰(zhàn)果,。

充分利用好產品展示會,，產品展示會是公司對當地市場最有效的支持和投資,，是公司對當地用戶集中、全面的展示和介紹品牌及產品,，突破和鞏固當地市場的最有效的手段,。一場成功的展會往往是打開和鞏固一個市場的關鍵!

a.業(yè)務人員要注意形象,、言表,、態(tài)度,、禮節(jié),，注意當地風俗習慣

b.市場開發(fā)要撲進去,，到忘我境界

c.強調市場開拓方案制定,，避免盲目,、混亂的追逐信息式的銷售

d.產品宣傳要統(tǒng)一口徑，系統(tǒng)介紹e.平常心對個單,，提高對客戶的駕馭能力

f.強化團隊意識,，擴大信息交流，要學會啟動和利用各種資源

g.要機靈,，對用戶需求及各種突發(fā)事件要準確把握

h.厲行節(jié)約,，提高實效

機會可遇不可求，在整個行業(yè)開始大洗牌的同時我們一定要抓住這次機會,，打破市場格局，迅速占領市場,。以完成下半年的銷售目標,，同時也為明年的市場打下堅實的基礎。

下半年公司工作計劃 公司下半年的工作計劃篇六

今年,，物業(yè)管理公司在后勤集團的領導下,，稟承集團“服務育人”的宗旨，努力工作,，求實創(chuàng)新,，圓滿完成了全年工作任務,，公司下半年工作計劃,。x年,，是集團倡導的優(yōu)質服務年,，是集團發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年,，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅定“服務”的理念外,，還要開拓工作思路，準確分析物業(yè)管理公司發(fā)展面臨的機遇,、困難和挑戰(zhàn),，強化危機意識,，提倡實干意識，同心同德，實現集團各項工作全面健康有序地發(fā)展,，為全面完成集團發(fā)展規(guī)劃上確立的目標奠定扎實的基礎,。今年我公司工作重點主要有以下幾個方面：

1．認真貫徹執(zhí)行集團倡導的iso9000族貫標工作,，做好日常工作，提高公司服務質量,。這對于物業(yè)管理公司來說有一定難度，公司管轄范圍大,，人員多且雜,，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處,，隨時隨地都能找到。盡管如此,，我們仍有決心把服務工作做的更好,，為學校,、為集團爭光,。

2．整頓干部隊伍,。物業(yè)管理公司由原四個中心整合而成，員工很多,，公司成立之初,，干部上崗時沒有進行競聘,，經過將近一年時間的工作，部分干部能夠勝任工作,，一部分能力還比較欠缺。經公司領導研究決定,，今年會在適當時候進行調整，完善干部隊伍,，選拔高素質,、能力強的員工為基層領導,。

3．合理規(guī)劃部門,。公司建立之初部門的規(guī)劃經過一段時間的運作，有不盡完善的地方,，特別是不能提高工作效率,，提升服務質量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調整,，合理劃分部門,，現暫確定為五個部門,，分別是學生公寓管理部、校園管理部,、樓宇管理部,、保安部、辦公室,。

4．積極推動“撥改付”,。“撥改付”工作對物業(yè)管理公司來說是至關重要的,，從目前學校的運行狀況來看,，物業(yè)公司的運行舉步維艱,。特別是現在物業(yè)公司學生公寓,、物業(yè)樓、校管部均存在責權不明的現象,，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作,。比方說一個“零修”的問題，“零修”的定義是什么,，維修范圍多大,？界限怎么分？現在還沒有明確的說明,。而我們的維修人員按領導指示,，所有有能力修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權范圍內,。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難,，尤其是資金無法到位,，讓我們的工作進退兩難，工作計劃《公司下半年工作計劃》,。所以,，有必要積極推進“撥改付”,，做到各負其責,、各盡其職,，徹底避免推諉現象的發(fā)生,。

5．進行定編,、定崗,、減員增效,?？紤]到物業(yè)管理公司隊伍龐大,，經費比較緊張,，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來,，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據重要的工作崗位,，以免影響我們的服務質量,。

6．有計劃,、有步驟地進行干部、員工的培訓,。在上一個星期之前，我們已經做了5級崗到班組長的培訓,，為期一個星期。培訓之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會,，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓。正是因為我們公司的領導看到現在這個現象,，即集團，學校,，包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經理的時候,，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神,，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工,。這樣勢必影響整個集團的服務質量的提高,?；谶@種考慮，我們已經進行了第一輪培訓,，接下來,，我們會有計劃,、有步驟地將培訓普及,，使每一位員工都有可能參與其中。

7．調動全公司員工積極性,，多渠道進行創(chuàng)收。在后勤集團所有公司當中,，論創(chuàng)收能力,，我們公司恐怕是最低的,，因為所有的工作都是圍繞“服務”這個主題進行的,，創(chuàng)收很難,。但是盡管很難,，我們也要想方設法創(chuàng)造收益,，“能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢”,，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好,。我們設想的具體辦法有：

（1）開展家政業(yè)務,。物業(yè)管理公司隊伍中,，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實際經驗,。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起,，比較符合我公司目前實際,，也是創(chuàng)收的一個切入點,。

（2）辦公樓、教學樓,、老師辦公室的定點、定事,、定量清潔。為了讓老師有更多的時間工作,、科研，這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決,。

（3）花卉租擺和買賣業(yè)務。公司校管部有花房,，現只是為會議提供花卉租擺業(yè)務,。我們考慮利用有限的資源,，在花房現有規(guī)模能承受的基礎上擴大業(yè)務，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方,，其一是做好服務，另一方面也能創(chuàng)收,。

（4）承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制,，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議，適當的在校內承接力所能及的小型綠化,。

（5）增強,、增加為學生進行更多的有償服務項目。目前,，物業(yè)管理公司對學生的有償服務項目有兩項,，一個是全自動投幣式洗衣機,；另一個是在學生公寓安裝了純凈水飲水機，提供有償飲水,。這樣,，不僅方便學生日常生活,，還能為公司創(chuàng)收。除此之外,，我們公司領導班子集思廣益,，努力在為學生服務方面下功夫,，盡量做到社會效益與經濟效益兩豐收。

下半年公司工作計劃 公司下半年的工作計劃篇七

1,、放平心態(tài)，充實自身的知識,。

在學校的象牙塔里待了十幾年,，真正走入社會,，走進工作崗位后,，我發(fā)現在學校和書本上所學得東西是遠遠不夠的,。無論是與工作相關的管理和銷售方面還是人際交往能力,，都要求我放平心態(tài),，從零開始,，一點點累積，一點點充實自身所缺乏的知識!

人常道：一個好的開始是成功的一半;不敢說我第一份正式工作的開始有多么的成功,，但回想起經歷過的這三個月,，我做到了問心無愧;一個人心態(tài)也許會決定很多東西，所以接下來我會繼續(xù)懷著一個良好的心態(tài)干起了我人生的第一份正式工作,，而且始終如一的保持著這種良好的心態(tài),，每天努力的去做好工作，每天盡量過的充實,，讓自己能多學習一些知識,。

2,、虛心求教，與領導同事融洽相處,。

在下半年的工作中,，會遇到的問題各種各樣,，不是每一種情況都能把握,。在這個時候要想把工作做好,，除了要有良好的學習能力,，還要虛心求教,，通過向前輩,、帶教老師以及同事學習,，從而掌握相應技術來解決工作中遇到的每一個問題。同時,，在學習交流中，與領導同事建立良好的合作關系,，只有團隊合作才可達到成功!

因為剛入職不久,，工作上肯定還會遇到很多問題和困難,，回憶在百貨實習這段期間,，老員工都會熱心,、認真的來幫助和指導,，所以甚是感激。相信在這樣的環(huán)境和氛圍中,，作為新員工，我會得到了很大的進步和成長,，希望我可以很快掌握每日工作流程，可以獨立當班,，還可以獨立的去處理一些突發(fā)事件和突發(fā)問題,。但作為新員工缺乏工作經驗是一個比較致命的弱點,，但我相信,，有了那份對工作的熱情和激情,，完全可以彌補工作經驗的不足,。所以在以后的工作中我會始終保持這種對于工作認真,、積極、努力的心態(tài),，做好在雄風的每一天,。

路在腳下——腳踏實地,，走好每一步,。

古人云：千里之行，始于足下,。不積跬步，無以至千里;不積小流,，無以成江海。再偉大的豪言壯語,，沒有行動，等于廢話一堆,。沒有比人更高的山,，沒有比腳更長的路,。讓行動為思想插上翅膀，飛躍千山萬水吧!

1,、謹言慎行，忠于自己的本職工作,。

正所謂三人成虎，在未來的工作中一定要注意自己的言行,，不要多管閑事,，管好自己該管的，忠于本職工作,。多做事少說話,，有利于自己高效完成領導交代的各項任務,，更利于自己學習各方面的知識,，在自己的崗位上做到游刃有余。

2,、注重細節(jié)，善于從細微處著手,。

有一句話，叫做細節(jié)決定成敗,，也有一句話，叫做失之毫厘，謬以千里,，這些格言警句都在闡述著一個重要的理論,，即細節(jié)的極其重要性,。在雄風百貨，我學到了微笑待客,，學到了關心營業(yè)員，學會了說“您好,，歡迎光臨”,、“歡迎下次光臨”,。這些看似不經意的舉動卻在銷售中發(fā)揮了意想不到的作用,。在樓層管理中要發(fā)現存在的問題需要的也是細心,，從細微處著手，從而解決問題,。

3、持之以恒,，敢于面對困難挫折,。

初入職場的我，不論是遭遇怎樣的挫折,，我都要敢于面對,，持之以恒,，以積極的態(tài)度去克服困難,。跌倒了要學會自己爬起來，受傷了要學會自己療傷!如果感到此時的自己很辛苦,，那告訴自己：容易走的都是下坡路!堅持住，因為你正在走上坡路,，走過去,，你就一定會有進步!堅持,，才是人生的態(tài)度!

相信在下半年里，會有開心也有難過,，也會有難忘的事情,，也會有碰到困難問題的時候,，這一切我都將努力地去克服,，并盡自己最大的努力去做好!我相信，事在人為,，有志者事竟成。而我在未來的人生和工作道路上了,，我會更加努力用心的走下去!

下半年公司工作計劃 公司下半年的工作計劃篇八

為加強保安部門管理，增強保安員的崗位責任、安全意識,，進一步提高保安員的服務水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作,，為公司創(chuàng)造良好的經營管理環(huán)境,，全面總結20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，制定保安部20xx年度工作計劃。

1,、認真學習領會和全面貫徹落實酒店經營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項工作任務,。

2,、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明,，作風頑強的保安隊伍,。

3、做好與公司其他部門在各項工作的溝通,、協(xié)調,、協(xié)助,。

一）、保安部結合公司的實際情況做好明年的治安工作,。

1,、處理好與酒店各部門人員的關系。

2,、對進出酒店的嫌疑人員進行跟蹤或勸離,。

3,、督促各部門人員或客人對私人貴重物品存放到指定地點進行妥善保管。

4,、保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查,，夜間加強巡查力度,。

5,、做好車輛的接待,、停放及防盜工作,。

6,、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。

7,、嚴格按照公司的制度，做好每日的車輛收費工作,，并上交財務部。

全面總結20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，加強部門工作、工作紀律,、崗位責任,、崗位技能的管理,、教育,、培訓,，充分調動隊員的工作積極性和主動性,，增強工作意識,、責任感,，使全體隊員全身心地投入公司的安全保衛(wèi)工作中,。

1、每周兩次的車輛指揮,、隊列訓練，通過講解,、培訓使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力,，

2,、在日常工作中引導保安員提高服務意識,、禮貌待客，從而提高對客服務能力,，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突,，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意,。

3、結合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實,。

1、嚴格按照公司給本部門下達的內控目標和具體措施，建立目標管理責任制,，層層分解落實工作任務，將各項任務分解落實到各班及個人,，使人人有任務,，個個有壓力、有動力,。

2、參加并配合各級有關單位的各次安全檢查,，對本部門存在的問題認真做好記錄并按安委會發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改。

3,、組織公司相關領導人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產大檢查,；每月進行一到兩次的專項檢查,、督查或對隱患整改復查等,，真正做到以督查促隱患整改,，以整改保安全生產。

1,、完善維保制度,，明確維保責任,。根據不同設備、不同區(qū)域,，明確維保責任和工作流程,，確保我部門的設備處處有人管，件件有人護,；制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內能得到維護保養(yǎng),。

2,、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準,，整體提高維護保養(yǎng)的水平。

下半年公司工作計劃 公司下半年的工作計劃篇九

人才的引進和培養(yǎng)是最根本的,，人才是企業(yè)的排頭兵,，企業(yè)無人側止,。因20xx年有個別市場會做出調整以及業(yè)務員的調動分配,，目前必須加快人才的引進不斷補充新鮮的血液。鐵打的營盤流水的兵,，所以也要在留住優(yōu)秀的銷售人才上下功夫,，穩(wěn)定銷售團隊,，成熟業(yè)務員的流失對公司的發(fā)展和財政損失不言而喻,。所以希望公司給業(yè)務員提供完善的后勤保障和待遇保障，增加業(yè)務員歸屬感，提高銷售積極性,。

按照公司的長遠發(fā)展，培養(yǎng)一個優(yōu)秀穩(wěn)定的銷售團隊至關重要,。建立定期培訓制度，不斷地培訓銷售人員執(zhí)行銷售計劃的專業(yè)技能,。組織室外訓練如拓展活動等,，增強團隊凝聚力,、集體榮譽感。不定期的業(yè)務經驗及主題交流學習,，可以及時了解業(yè)務員工作中遇到的問題,，大家討論和提出個人意見，總結和分析,。這樣不但提高了大家的主觀能動性，也有效的提高自身銷售能力和改掉之前銷售中所走的誤區(qū),。樹立銷售人＂解決問題是職責＂的職業(yè)操守。形成業(yè)務員的培訓模式：問題-答案-目標-行動-結果-業(yè)績,。有了問題才有答案，有了答案才有目標,，有目標才會影響行動，行動決**果，結果決定業(yè)績,。

銷售計劃流程管理的核心是＂做正確的事＂提供真實的和有參考價值得信息,，明確每個業(yè)務人員的責權利和kpi考核，通過正確有效的策略方法達到原定的銷售目標,；而計劃執(zhí)行的難點，在于過程管理,，其核心是＂正確的做事＂，是將計劃轉化為行動和任務的過程,，因此計劃的制定必須細化，現已細化到了每個業(yè)務員的任務指標和市場分配,，激勵的制度保障等，為了有效激勵銷售團隊,，在執(zhí)行銷售計劃時化地發(fā)揮主觀能動性,，嚴格執(zhí)行績效考核制度，使銷售計劃的執(zhí)行和落實情況同每個執(zhí)行人的切身利益相關聯,。并且，要建立定期會議匯報,、總結、分析制度,，保證計劃在執(zhí)行過程中出現的問題能夠及時地得到總結和改進。

為了有效的控制貨款風險,，提高貨款回收率,，以風險防控為主線,，堅持制度先行,。加強客戶政策和應收賬款的執(zhí)行,，要定期通報客戶賬款的動向，對貨款拖欠超期客戶的要加強跟蹤,，掌握完整的客戶信息,。對信譽和回款及時的客戶應給予適當的獎勵或優(yōu)惠的價格,，也可以考慮年底返點等政策，刺激客戶的付款信譽,。建立完善的客戶檔案,。應收款的回款情況也直接掛鉤業(yè)務人員的kpi考核,。

今年銷售計劃已經按照區(qū)域,、渠道,、產品進行量化,，將量化后的銷售計劃落實到季計劃,、月計劃、周計劃進行具體執(zhí)行,。然后,，建立信息系統(tǒng)及時地收集和反饋信息,，時時監(jiān)督和追蹤銷售計劃的執(zhí)行情況,。業(yè)務人員的月,、周總結計劃管理表格,，能使執(zhí)行信息快速地得到反饋,，便于銷售管理者及時知道業(yè)務人員在做什么,？做的怎么樣,？也便于公司領導及時地指導和修正銷售計劃的執(zhí)行,。

管理始于計劃，終于控制,，任何一項工作只要有了計劃,，就說明公司的經營活動在執(zhí)行前已經經過了對有價值信息的科學預測,、全面分析、系統(tǒng)籌劃,，以及制訂了相應的保障措施，從而確保了公司經營工作結果是可預測,、可控制的,。面對目前碳布市場產品同質化的激烈競爭,，銷售業(yè)績的提升和產品的發(fā)展,，使得任何的銷售計劃和變動都必須具有前瞻性,，效果也必須處于可控的狀態(tài)下,，因此,，計劃是企業(yè)經營活動的基礎,，不斷提高計劃的科學性,，使工作變得輕松有序更有效,。

20xx年業(yè)務員負責市場會有所調動，盡量在路途距離和區(qū)域上合理化,。業(yè)務員采用每月15日出差工作日制度，原則上同進同出,。增加了跑市場的力度，對一些老客戶加以鞏固,，推進對新客戶,、大單子的把握和跟蹤力度,。對應收賬款，及時進行督促和控制,。發(fā)現問題及時解決，工作效率也會有所提高,。銷售人員現局限于老客戶的維護上，對新客戶的開發(fā)力度不足,，20xx年除了穩(wěn)定老客戶，還要出臺措施加強新客戶的開發(fā),，合理的利用出差時間。

新增加了碳纖維螺紋筋產品,，爭取也制定出行業(yè)規(guī)范標準來，讓公司產品更具有競爭力和說服力,。目前對于雙向布的市場還沒有專職的人和花力度去進行開拓，在碳纖維制品,、體育器材等行業(yè)上沒有花什么時間和精力去推廣。

高層領導確實具有更大的決策權,。但是我認為設立中層領導的目的在于：為公司創(chuàng)造效益,；在業(yè)務過程當中幫公司解決問題,；在職能范圍內分解,、承擔責任,。明確各崗位職責，除了明確銷售人員的職責外,。重要的是一個部門領導的職能，到底有多少事情,、什么事情是銷售經理有權利決定的。形成嚴格的＂金字塔＂管理模式,。當組織不斷壯大之后，人的精力和能力是很難再直接適應不斷膨脹的管理層面,。中間的管理流程直接影響著管理的結果。＂扁平式＂管理也只適合于小組織。

公司雖在人力管理上投入大量成本,，但在監(jiān)管和基本制度上跟不上的話，也只是勞命傷財,，收效甚微,。容易出現管理渙散和＂集而不團＂的現象,。應建立充分的信任和職能，給予一定的發(fā)揮空間,。所謂的＂疑人不用＂。隨著公司管理逐步的正規(guī)化,，各項制度和保障完善化。相信20xx年一定能取得非常好的成績,。

下半年公司工作計劃 公司下半年的工作計劃篇十

時間真的很不可思議,，轉眼之間20xx年就過半了,，而我們也要開始準備好下半年的工作計劃了，使下半年的工作能夠順利的完成,。做為xx公司的xx部門xx辦公室的一名員工，我們的目的也都是想要公司的運轉是更好的,，對于工作也都是希望完成的更好一些。

做好工作聯系,，管理好工作檔案，按時的上交當天的工作報告,，做好會議的記錄，做好客戶的聯系,，做好下屬的工作安排。

關于我的日常工作,，那是瑣碎的，但是卻也是十分的鍛煉人的,，不過我也許正因為這樣的繁瑣，才是一種最好的鍛煉,，也只有不厭其煩的重復一些事情才能做的更好，以及從中提煉出一些好的方法,。

當然我們每天也不只是要做好份內的工作,，也要做好公司臨時安排的任務,，不管這些任務是臨時的出差也好，或者是臨時的做什么事情,。也都是要盡力完成好的，但是在完成這些事情的同時,，我們還要注意好我們的日常工作的處理，要盡量不要發(fā)生什么沖突或是給公司造成什么麻煩,。

在好好的完成工作的同時，我們自我的提升也是不能落下的,。自我的一個提升也是為了之后的工作會更加的好,，完成的也會輕松一些,。當然這也要合理的利用自己的一個時間，不要和工作上面發(fā)生一些沖突,，不然到時候也是很難處理的,。

其實我不僅是在工作的時候多記，我也買了一些工作中我能夠用到的書籍,，然后抽取自己的時間去閱讀，去學習,。

每個人都是有目標的,，而也正是因為有了目標，我們前進的時候才不會迷失方向,，也才能夠順利的到達目的地,。

而我下半年的目標就是其實并不是什么很難達到的目標，那就是取的年終的優(yōu)秀員工的稱號!不過這個目標看似是只要好好的工作就一定能夠取得的,，但是卻也是要付出很多的努力的。我不僅是不能夠遲到,，也不能夠請?zhí)嗟募?，更要好好的完成工作?/p>

其實時間是真的過的很快的,，就像上半年,，我似乎都沒怎么注意,，它就已經溜走了,，而我們也轉眼之間就到了20xx年的下半年,。所以它真的是在你不經意間就溜走了,，而我們唯一能夠做的就是好好的工作，好好的面對,，好好的珍惜我們的每一天，也做好我們每一天的工作,。不要虛度年華，更不要在應該奮斗的年紀想要安逸的過日子,，那是不現實的，不過要是想那樣的話,，那么以后的日子必然是不好過的。

我們都想要成為更好的自己,，在這個社會上體現自己的一些價值，因此我們則就要更加努力的面對工作!以上就是我對下半年的工作的一個希望和大致計劃,，我明白看起來并不是很詳細,，但是我其實是故意的,，因為很多的時候計劃是趕不上變化的，所以我決定做一個大致的計劃,，而不是一個詳細到點的,，這樣也會方便我之后的改動。

下半年公司工作計劃 公司下半年的工作計劃篇十一

一是進一步加強打假破網,。以打擊制售假冒卷煙網絡和非法經營卷煙網絡為主要工作目標,，從查扣假煙入手,，切實提高查處大案要案和網絡案件的能力和水平。牢固樹立經營案件的意識,，深挖根源,，從源頭上遏制運輸、銷售假,、私卷煙違法活動,。二是進一步加強市場監(jiān)管,。將針對城鄉(xiāng)賓館酒店、夜間娛樂場所,、貨物配送托運站,、禮品回收點,、農村偏遠地區(qū),、市縣交界地和交通重點線路要道等違法違規(guī)活動重點區(qū)域，分類檢查監(jiān)管,，采取集中整治和錯時執(zhí)法相結合,、專項整頓和突擊檢查相結合的方式,，嚴厲打擊各類違法卷煙和無證經營行為。三是進一步加強內部監(jiān)管,。嚴查卷煙非法流通,，加強對真品卷煙案件核查力度，認真登記真煙碼段信息,，及時核查真煙來源,，嚴肅追究有關人員的責任,，堵塞內部管理存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),。完善激勵約束機制,，定期開展內管工作全面檢查,，制定專職內管人員考核辦法,，將檢查結果納入月度考核,。狠抓落實跟蹤整改，對內管檢查發(fā)現的問題,，逐條分析,、整改杜絕類似問題再次發(fā)現,。四是進一步加強基層創(chuàng)優(yōu)。對照省局“優(yōu)秀”驗收標準和市局10月份預驗收,，在重基礎、重特色,、重實效、重提升和常態(tài)化上下功夫,，加強創(chuàng)建工作的痕跡化管理，逐項逐條細化延伸創(chuàng)建指標,，確保工作實施無遺漏。五是犯罪進一步加強證件管理,。繼續(xù)嚴把現場勘察關和層層審批關，加大許可證的后續(xù)監(jiān)管力度,，嚴厲查處買賣,、出租、出借等非法轉讓許可證的行為,，并對對行政許可證發(fā)放進行實地抽查,，從而實現對煙草專賣零售許可證動態(tài)信息的實時掌握和有效監(jiān)管。

一是把保持銷量穩(wěn)定持續(xù)增長作為經濟運行的重中之重,，密切關注市場動態(tài)，堅持旬報,、月報制度,，加強市場分析，抓好對經濟運行各項指標的實時監(jiān)控,。二是繼續(xù)保護好,、引導好重點品牌的銷售，推進培育“532”和“461”知名品牌宣傳促銷活動,，逐步擴大優(yōu)勢骨干品牌的市場份額,。繼續(xù)做好低焦卷煙的市場拓展，促進低焦高端品牌發(fā)展,。繼續(xù)深化工商協(xié)同,，努力營造公平競爭的市場環(huán)境。三是充分利用現代零售終端統(tǒng)一性,、規(guī)范性,、規(guī)模性的特點，開展品牌終端宣傳促銷,、終端陳列,、終端廣告發(fā)布，有效發(fā)揮零售終端培育品牌的重要作用,。四是借助“一個平臺,、兩個工具”的推廣應用，開展信息采集,、品牌宣傳,、咨詢反饋、客戶評價等工作,；利用終端服務移動平臺,，提高營銷人員指導終端建設的針對性和實效性,；通過發(fā)展vip消費者，建立消費者數據庫,，為經營決策提供依據,，全面增強現代營銷水平。五是繼續(xù)深化落實“精益物流”工作方案,，推行物流定額管理,，完善物流費用精細化核算規(guī)程，不斷提升精益物流管理水平,。

一是繼續(xù)握好嚴格規(guī)范這條生命線,，以落實“六個嚴禁、一個嚴控”和“八項規(guī)定”為落腳點,，以深入開展“兩項工作”作為整頓規(guī)范的重中之重,，完善制度修訂、細化工作流程,、公開透明操作,，進一步規(guī)范企業(yè)經營行為。二是繼續(xù)抓好企業(yè)精益管理,。圍繞精益營銷,、精益物流、精益專賣等核心業(yè)務,，進一步整合資源,，優(yōu)化工作流程和環(huán)節(jié)，杜絕各崗位,、各環(huán)節(jié)的浪費現象,。繼續(xù)做好7s現場管理，把7s現場管理工作作為“內強素質,、外塑形象”的重要抓手,，努力構建現代管理長效機制。三是繼續(xù)推進創(chuàng)新工作,。下半年,，將在市局的指導下，積極開展以“創(chuàng)新,、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)意”為主題的群眾性“崗位出彩”活動，搭建基層一線員工智慧和業(yè)績展示平臺,，廣泛征集各類“小改革,、小創(chuàng)新、小創(chuàng)意,、小經驗”,。

一是繼續(xù)以開展黨的群眾路線教育實踐活動為抓手,，強化黨風廉政建設，深入排查和整改機關作風中的“四風”的問題,，形成抓作風促工作,、抓工作強作風的良性循環(huán)。二是強化員工隊伍素質,。堅持每周學習制度,，針對不同崗位因材施教，將日常學習培訓與各類比武練兵有機結合,，打造學習型員工隊伍,。在專賣隊伍建設上,，將組織開展“文明執(zhí)法在崗位”,、“兩個至上在崗位”的主題教育及零售戶對依法行政滿意率調查活動，查找和解決專賣隊伍作風建設中存在的突出問題,，努力增強隊伍依法辦事,、文明執(zhí)法的能力；在營銷隊伍建設上,，繼續(xù)深入推進“135”工作法和“公開服務承諾”,，豐富服務內容，不斷強化營銷隊伍建設,；在物流隊伍建設上,，以爭創(chuàng)“文明紅旗車”等活動為契機定期開展技能比武，同時認真做好教育培訓工作,，進一步提升物流團隊的業(yè)務和理論水平,。三是按照市局安排，繼續(xù)以開展“道德講堂”活動為載體,，以“七個一”（作一番省身,、唱一首歌曲、看一部短片,、誦一段經典,、講一個故事、作一番點評,、送一份吉祥）為基礎,，引導全體員工省心修身、崇德向善,，進一步推進和諧煙草建設,。

下半年公司工作計劃 公司下半年的工作計劃篇十二

20xx年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領導下,，到目前為止我們已完成營業(yè)收入xx萬元,。20xx年下半年,，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭，響應市政府振興xx老工業(yè)基地的號召,，進一步加大業(yè)務投入,，爭取引進更多的工程項目，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務,。同時還要找問題,、找差距、找不足,，為此,，我們制定我公司20xx下半年的工作計劃：

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),，提高道路保潔質量,，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。

2,、發(fā)展綠化,，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。

3,、積極拓展其他工程業(yè)務,，提高經濟效益。

4,、確保安全生產,，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全,。

5,、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。

6,、維護職工的合法利益,，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定,。

7,、力爭完成全年營業(yè)收入xx萬元，創(chuàng)利稅xx萬元,。

8,、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理,。

1,、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識,。將開發(fā)區(qū)的新形勢,、新發(fā)展、新變化傳達給個職工,，激發(fā)職工的工作熱情,。

2、加強職工業(yè)務技能培訓,。尤其是物業(yè)管理人員,，分管理人員、維修人員,、秩序維護員（保安）,、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識,、專業(yè)技能訓練,，定期進行消防知識培訓；對駕駛員定期進行安全思想教育,。

3,、繼續(xù)在各部門推行承包責任制,，由部門負責人負責本部門內部的所有事務,，部門負責人對公司經理負責。

1）公司擬正式成立監(jiān)管科,，隸屬于公司辦公室,，向辦公室及公司總經理匯報工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來,，對公司的各項工作都有了很大的促進作用,，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領導對監(jiān)管科的期許,，還有比較大的差距,。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核,，量化考核指標,，每天考核兩次，不走過場,，不搞形式主義,，不怕得罪人，如實填寫日考核表,，月底總結考核情況報辦公室,，根據考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。

2）對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革,。推行承包責任制,，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制,，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作,。同時計劃分路段進行承包,，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲；垃圾中轉站（車隊）實行隊長負責制,，隊長簽訂承包責任合同,，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊,、安全保衛(wèi),、渣土辦；與駕駛員簽訂責任狀,，明確駕駛員的責,、權、利,，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任,；對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺,；強化服務功能,，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度,，擬增加封閉式保潔車,、吸糞車及灑水車各一輛；擬接管經七路垃圾中轉站,。

3）辦公室加強內部管理,，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核；負責倉庫,、汽車等事項的綜合管理,；組織經理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結并制定下月工作計劃,；安排監(jiān)管科每天考核各部門工作,；進一步加強物資采購、倉庫管理,、用油管理,，材料進出必須有領導簽字；油票由辦公室統(tǒng)一開具經總經理簽字后方可加油,，并由辦公室安排專人隨同,；汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。

4）綠化隊實行承包責任制,，分管經理簽訂承包責任合同,，負責綠化隊內部所有事務。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時,，積極拓展其他綠化工程業(yè)務,。

5）繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓及管理,，定期對安保人員進行技能培訓,、消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習,；繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理,，對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產及人身安全,，確保園區(qū)環(huán)境美觀,，高標準高質量完成園區(qū)車棚建設；繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理,，擬申報廣場綠化工程為xx市精品園林工程,；承接清潔技術產業(yè)園綠化

4、開源節(jié)流,，節(jié)約各項經費開支,，加強財務審計力度，尤其是工程審計,，提高公司的經濟效益,。

5,、加大物業(yè)管理房租,、水電費收費力度，確保費用及時回收,。

6,、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,，宗旨是使多勞者多得,、少勞者少得、不勞者不得,，盡可能使工資分配趨于合理化,。

7、加強安全生產管理,，進行安全知識培訓,，包括保安職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等,，特別是行車安全管理,，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識,。確保20xx年全年無安全責任事故,。

8、嚴格執(zhí)行獎懲制度,，細化獎懲條例,。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力,，人人有動力,。