當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

化工車(chē)間工作總結(jié)100字篇一

一、齊抓共管,，建立車(chē)間安全例會(huì)制度

安全是什么?安全是企業(yè)的生命,，是家庭的幸福，是工作的快樂(lè),，是單位的效益;是平安,、也是一種幸福,，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天,，生命誠(chéng)貴無(wú)價(jià);所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎,，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會(huì)出現(xiàn)在做事粗心,、大意,、馬虎;上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中;違章操作;技術(shù)不夠硬,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備情況了解不夠,。

針對(duì)以上情況，__車(chē)間在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步完善安全管理制度,，配備了一個(gè)車(chē)間安全員和兩個(gè)班組安全員,，定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)，對(duì)安全事例加以分析,，借此提高員工安全技能,，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng),，出臺(tái)了安全考核細(xì)則,，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患,，全年工傷事故為零,，工亡事故、重大火災(zāi)事故,、污染事故為零,。

二、班組制度建設(shè)的基本情況

班組是企事業(yè)的細(xì)胞,，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位,，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工,，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn),。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作,。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量,、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑,，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作,。公司的發(fā)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)體現(xiàn)的。班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍,。班組內(nèi)通過(guò)考勤的形式,，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件,。

實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的,，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感,、責(zé)任感的加強(qiáng),，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高,。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障職能,，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組,，成立公示制度實(shí)施以來(lái),，制度成立以來(lái)每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫(xiě),，及時(shí)公布,，堵塞了跑、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，杜絕了弄虛作假行為,，使班組建設(shè)資金得到充分利用。

三,、生產(chǎn)技能培訓(xùn),、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間必備的本領(lǐng);__車(chē)間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20__年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，我們把理論,、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，多總結(jié),，多交流,，多動(dòng)手，老帶新,，學(xué)習(xí)效果明顯,，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。

轉(zhuǎn)眼之間,，我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,，困難與希望同在,。面對(duì)“寒冬”的來(lái)襲，我們肩上的責(zé)任更重,，我們的信心也更強(qiáng),。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,，將分廠的工作全面推向前進(jìn),。同時(shí)也全力打造__公司更加燦爛輝煌的明天!

化工車(chē)間工作總結(jié)100字篇二

20__年是個(gè)不平凡的一年，這一年里,，我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，不斷進(jìn)行研究探索,、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量,。功夫不負(fù)有心人,，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門(mén)與車(chē)間眾志成城,，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果,。回首這一年,，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行,，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

經(jīng)過(guò)多次技改,，現(xiàn)我車(chē)間設(shè)備總臺(tái)數(shù)__臺(tái),，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1、解決設(shè)備隱患在這一年,，經(jīng)過(guò)多次研究探索,，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。

2,、進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄,，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修),。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī),、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換,，通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3,、應(yīng)用新技術(shù)我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚,，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗,。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,，達(dá)到防垢，防氧化,，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備,，延長(zhǎng)設(shè)備壽命,。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對(duì)我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義,。

二、狠抓管理不放手,，重視人才求發(fā)展,。

一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運(yùn)用。

1,、創(chuàng)文明車(chē)間,，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬,。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間積極響應(yīng)公司號(hào)召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系,。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車(chē)間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,，這也為創(chuàng)建合格車(chē)間打好了基礎(chǔ)!

2,、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇,，堅(jiān)持不懈,，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上，我車(chē)間堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲分明,，同時(shí)結(jié)合'動(dòng)之以情、曉之以理'的以人為本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過(guò)程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng),。

3,、注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上,，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，高素質(zhì)的人才。2016年我車(chē)間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃,，從安全管理,、工藝、設(shè)備,、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn),，同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn),，既提高了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì),，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

三,、總結(jié)今年工作不足,，確立明年整改計(jì)劃。

20__年我車(chē)間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績(jī),，但在工作中仍然存在一定的不足。

1,、新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

2、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破,。

3、新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學(xué)習(xí),，進(jìn)一步的完善和修改。

4,、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。

5、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患,。以上不足之處，我車(chē)間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié),，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

四、20__年我車(chē)間設(shè)備管理目標(biāo)

1,、設(shè)備管理合格車(chē)間達(dá)標(biāo),。

2、全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理,。

3,、確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全,、穩(wěn)定,、高效運(yùn)行。

4,、建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。

化工車(chē)間工作總結(jié)100字篇三

歲月如梭,，光陰荏苒,。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里,，回首工作,，百感交集。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，各項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)步?，F(xiàn)在從拉晶和施工監(jiān)督兩方面做一簡(jiǎn)單總結(jié)。

一,、十二年拉晶工作的簡(jiǎn)單回顧

從__年__月拉晶開(kāi)始,，到現(xiàn)在已有十二年了。從三臺(tái)西貝爾爐開(kāi)學(xué)拉晶,，到老8臺(tái)車(chē)間出徒,，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車(chē)間的安裝調(diào)試。歲月滄桑,，與時(shí)俱進(jìn),，每臺(tái)單晶爐的周邊,，都留下了我操作和維修的足跡。十二年教了很多學(xué)徒,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，徒弟從進(jìn)廠到出徒全部是由我教的也有21批。共計(jì)37 人,。最近教的是卓越和玉峰,。徒弟中現(xiàn)在當(dāng)部長(zhǎng)的有2人，當(dāng)主任的有5人,。也有去集團(tuán)和集團(tuán)內(nèi)其他單位當(dāng)技術(shù)骨干或高級(jí)行政管理人員的,。十二年期間我從拉晶、維修,、班組管理,、統(tǒng)計(jì)匯總、工藝研發(fā) ,、設(shè)備檢驗(yàn),、工程監(jiān)理等方面取得了很大成績(jī)。積累了豐富的工藝經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),。參加了多次專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)為自己充電,。十二年中下班時(shí)間，利用離家近的方便,，多次深夜專(zhuān)程來(lái)修爐子和解決拉晶難題,。一不怕苦，二不怕累,，三不講報(bào)酬,，四不圖高升，默默無(wú)聞的工作了12年多,。

二,、上半年在研發(fā)中心的工作總結(jié)

金融危機(jī)并沒(méi)有影響20__年研發(fā)工作的開(kāi)展。從正月初六開(kāi)始調(diào)試設(shè)備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的控制柜,，并作ccd全自動(dòng)控徑的實(shí)驗(yàn),，取得了一定成績(jī)。為全自動(dòng)單晶爐的正常運(yùn)行奠定了理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。成功完成了8018,、8020、9020,、9022熱系統(tǒng)拉制6寸,、6.5寸、8寸和9寸單晶的實(shí)驗(yàn)和規(guī)模生產(chǎn)?？茖W(xué)分析了單晶氧碳含量,、壽命和衰減的數(shù)據(jù)。對(duì)比計(jì)算出了生產(chǎn)成本特別是用電量的最佳方案,。完成了磁場(chǎng)拉晶，鉬導(dǎo)流筒和鎢絲繩的拉晶實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新項(xiàng)目,。以及改變晶堝轉(zhuǎn),，改變冷卻方式等生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和提高單晶少子壽命的創(chuàng)新，均取得了一定成績(jī),。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了一定的貢獻(xiàn),。

三、下半年多項(xiàng)施工質(zhì)量的監(jiān)理

下半年主要進(jìn)行了生產(chǎn)部四大類(lèi)28項(xiàng)施工項(xiàng)目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn),。

1,、v車(chē)間土建工程的監(jiān)督

從6月9號(hào)接受v車(chē)間土建工程以來(lái)，面對(duì)一個(gè)陌生的行業(yè),，努力發(fā)揚(yáng)我刻苦,、好學(xué)、愛(ài)崗敬業(yè)的精神,。我深知：要想監(jiān)督好,，必須自己不僅懂、還要精,。于是我首先從看圖學(xué)起,，利用2天的時(shí)間將工程圖紙全部看完看懂。為了能及時(shí)了解工程情況和施工中存在的問(wèn)題,。我每天早晨提前半小時(shí)到廠,，到所負(fù)責(zé)的i車(chē)間、 iii車(chē)間和v車(chē)間所有施工點(diǎn)轉(zhuǎn)一圈,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,。每天8：10以前去張部長(zhǎng)辦公室匯報(bào)工作。我為了把工作做得更好,，自定作息時(shí)間表,，嚴(yán)格要求自己，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，多次加班,。夏天連續(xù)一個(gè)半月，基本都是5點(diǎn)下班后,，我加班到7點(diǎn)和建筑隊(duì)一塊下班,，除完成監(jiān)督工作外，還幫主任完成iv車(chē)間水路管件的統(tǒng)計(jì),，匯總,，分析和預(yù)定v車(chē)間用料等工作,。并及時(shí)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他的任務(wù)。每天晚上加班學(xué)習(xí)cad制圖,，看多種建筑書(shū)籍和網(wǎng)上資料,。就這樣監(jiān)督完成了80臺(tái)單晶爐基礎(chǔ)、80臺(tái)真空泵基礎(chǔ),、12臺(tái)冷卻塔基礎(chǔ),、2臺(tái)ar罐基礎(chǔ)、3臺(tái)變壓器基礎(chǔ)和配電室各室內(nèi)設(shè)備的基礎(chǔ),，以及iii車(chē)間危房改造等土建項(xiàng)目,。對(duì)每一項(xiàng)土建每天所干的活，都一一測(cè)量并與圖紙對(duì)照,，發(fā)現(xiàn)了許許多多的問(wèn)題,，自己和施工領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決了很多，也有一些匯報(bào)給了領(lǐng)導(dǎo)由領(lǐng)導(dǎo)解決,。為公司減少了由于土建錯(cuò)誤造成的不必要的損失,，進(jìn)一步提高了工程質(zhì)量。

2,、鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督,。

我成功監(jiān)督完成了車(chē)間__平米鋼平臺(tái)和配電室400平米的鋼平臺(tái)，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺(tái);完成了v車(chē)間循環(huán)水路純水和自來(lái)水管路的焊接監(jiān)督;完成了真空泵房,、板換泵房,、管道泵房、制冷機(jī)房管路的焊接施工檢驗(yàn);以及i車(chē)間的純水和自來(lái)水管路的焊接施工檢驗(yàn),。我都一一認(rèn)真監(jiān)督,。為了更好得檢驗(yàn)除銹、焊接與涂裝質(zhì)量,，我自學(xué)了鋼結(jié)構(gòu),，焊接質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，焊縫的等級(jí)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和常見(jiàn)焊接缺陷的檢驗(yàn)與處理,，以及除銹等級(jí)st2,、st3的標(biāo)準(zhǔn)，掌握了焊接缺陷與除銹等級(jí)的規(guī)范,，應(yīng)用于施工中檢驗(yàn)質(zhì)量,，使施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。

3,、裝修吊頂與自流平樹(shù)脂地面工程的監(jiān)督

我監(jiān)督完成了iii車(chē)間天花板的更換,，和v車(chē)間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結(jié)下了良好的友誼。與揚(yáng)州保力樹(shù)脂地面有限公司完成了v車(chē)間鋼平臺(tái)自流平樹(shù)脂地面,，以及爐臺(tái)面,、車(chē)間下層地面、真空泵房,、空調(diào)器室的樹(shù)脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗(yàn),。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問(wèn)題。杜絕了施工托工減料,、在材料上作文章,、在時(shí)間上求速度的弊端。為公司挽回了損失,，提高了施工質(zhì)量。

4,、對(duì)配套設(shè)備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗(yàn)

我嚴(yán)格對(duì)冷卻塔,、氬氣罐、高低壓銅排,、板換與循環(huán)泵,、變壓器、制冷機(jī),、中央空調(diào)以及風(fēng)管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗(yàn),。特別是冷卻塔包括i車(chē)間和v車(chē)間的，中央空調(diào)包括iii車(chē)間和v車(chē)間風(fēng)管的檢驗(yàn),。我找出冷卻塔存在的問(wèn)題20多項(xiàng),。已和亞太集團(tuán)多次協(xié)商，大部分問(wèn)題已解決,，個(gè)別問(wèn)題正在解決中,。空調(diào)風(fēng)管更是令人頭疼的事,，為了確保質(zhì)量,、不掉粉塵，我們改送風(fēng)風(fēng)管為有機(jī)內(nèi)層,，但目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)工藝還不成熟,，且沒(méi)有一個(gè)廠家的風(fēng)管不修補(bǔ)就合格。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí),，我看實(shí)物,、找問(wèn)題與山東德州亞太集團(tuán)和石家莊世紀(jì)達(dá)公司協(xié)商。重新制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)拉力實(shí)驗(yàn),、耐酸實(shí)驗(yàn)要求,，將iii車(chē)間的228根有機(jī)風(fēng)管和五車(chē)間的 230根有機(jī)風(fēng)管逐根檢驗(yàn)，并編上號(hào)。將無(wú)機(jī)風(fēng)管也一一檢驗(yàn),。有機(jī)該修補(bǔ)的修補(bǔ),，該重做的重做，合格檢驗(yàn)寫(xiě)號(hào)后才可安裝,。為達(dá)到這一目的我還多次加班,，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨,、1次冒著暴雪到公司檢驗(yàn)風(fēng)管,。受到了施工單位的夸獎(jiǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

化工車(chē)間工作總結(jié)100字篇四

“堅(jiān)持持續(xù)改善,，堅(jiān)持不斷提高”,，的科學(xué)管理模式，堅(jiān)持“以人為本,，全員參與”,，堅(jiān)持“創(chuàng)新務(wù)實(shí)，和諧團(tuán)隊(duì)”的車(chē)間文化,。堅(jiān)持“人無(wú)我有,，人有我新，人新我創(chuàng)”的創(chuàng)新理念,，是我們零部件車(chē)間一貫倡導(dǎo)和不懈追求的工作目標(biāo)和方針,。在開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，對(duì)推動(dòng)車(chē)間持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,，一直以來(lái),，我們始終圍繞著這個(gè)目標(biāo)思考和工作，以這個(gè)工作理念為主抓手,，開(kāi)展各項(xiàng)工作,，由于目標(biāo)明確，工作方法正確,，再加上群眾工作基礎(chǔ)扎實(shí),，所以車(chē)間的管理、安全生產(chǎn),，始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，精細(xì)化管理、精益生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn),，健康發(fā)展,。

回顧零部件車(chē)間的奮斗之路，就是始終堅(jiān)持持續(xù)改善,，堅(jiān)持不斷提高的創(chuàng)新之路,，是一條追求嚴(yán)格規(guī)范的不懈奮斗之路,、是一條用“精實(shí)”文化融入規(guī)范工作的探索之路，也是一條從被動(dòng)到主動(dòng),、從自發(fā)到自覺(jué)的轉(zhuǎn)變之路,。在這條道路上，零部件車(chē)間結(jié)合自身實(shí)際,，始終圍繞“目標(biāo)”主線始終堅(jiān)持“精實(shí)”文化落地,，用精干、實(shí)干的精神,，不動(dòng)搖,、不方放松、不停步,，走出了一條具有鮮明特色的創(chuàng)新發(fā)展之路,。

眾所周知，車(chē)間在成立之初,，由于人員眾多,，且文化程度、個(gè)人修養(yǎng),、思想覺(jué)悟參差不齊，為車(chē)間的安全生產(chǎn)和規(guī)范管理帶來(lái)一定的難度,。針對(duì)存在的問(wèn)題,，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有等、靠,，而是適應(yīng)新形式發(fā)展的需要,，適時(shí)提出了“兩個(gè)堅(jiān)持”、“一個(gè)創(chuàng)新”的管理模式,，旗幟鮮明地倡導(dǎo)“和諧團(tuán)隊(duì)”的文化理念,，提出謀思路，促發(fā)展的“四步”走戰(zhàn)略,。

一,、抓思想，用良好的作風(fēng)保障發(fā)展,。

零部件車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)注重“五抓”,。一抓學(xué)習(xí)，提高戰(zhàn)斗力,，健全完善領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)制度,，堅(jiān)持每天自學(xué)一小時(shí)，每周三安排一次集中學(xué)習(xí),，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)成員政策理論水平和決策能力;二抓實(shí)干,，提高執(zhí)行力,，強(qiáng)化“執(zhí)行沒(méi)有借口”的理念，對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)決策部署,，將其細(xì)化,、具體化與操作化，責(zé)任到人;三抓作風(fēng),，提高親和力,，堅(jiān)持管理人員定點(diǎn)聯(lián)系群眾制度，每天至少一次深入班組找員工談心,，為群眾解決實(shí)際問(wèn)題;四抓團(tuán)結(jié),，提高凝聚力，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制,，開(kāi)展談心,、談話，同員工交朋友,，做知心人,，對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不是一棒子打死,，而是查原因,，找根源，真正從思想上解決問(wèn)題;五抓廉政,，提高感召力,，車(chē)間每周三，召開(kāi)民主生活會(huì),，對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》,，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律意識(shí),，尤其強(qiáng)調(diào)各班組長(zhǎng),，不吃請(qǐng)、不受物,，公平對(duì)人公正對(duì)事,。樹(shù)立集體思想全局觀念。工作任勞任怨,，舍小家顧大家,，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)先鋒模范作用。

二,、 抓落實(shí),，用健全的制度保障發(fā)展

制度規(guī)范突出“嚴(yán)”，體現(xiàn)“精細(xì)嚴(yán)密”,。我們下大力氣從制度建設(shè)入手,，按照“固化于制,，內(nèi)化于心”的工作要求，明確制度和流程,。使制度對(duì)“兩個(gè)堅(jiān)持”實(shí)現(xiàn)全覆蓋,，形成靠制度管人、管事的管理機(jī)制,。一是固化于制,，對(duì)已有規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，自上而下,，自下而上地對(duì)所有規(guī)章制度逐條進(jìn)行審核,、落實(shí)，通過(guò)“廢,、改,、立”，形成了比較完善,，規(guī)范的制度體系,，在決策管理方面，制定了每周三安全例會(huì)制度,，每周四全員安全教育例會(huì)制度,。每月各班組織出一期宣傳板報(bào)，安全員每日巡查制度,，公開(kāi)民主管理監(jiān)督與責(zé)任追究制度等;二是內(nèi)化于心,，好的制度關(guān)健在于執(zhí)行和不斷完善，保持具生命力,。我們通過(guò)集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),，組織講座等形式,。各班組每月組織人員技術(shù)培訓(xùn)一次,，組員輪流主講業(yè)務(wù)知識(shí)。車(chē)間每周四集中培訓(xùn),，對(duì)關(guān)健崗位,、關(guān)健環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，特別是管理人員,，各班組長(zhǎng)帶頭執(zhí)行制度,，嚴(yán)格按制度程序、流程辦事,，牢固樹(shù)立“制度,、程序、流程大于權(quán)力”的理念,。逐步形成按制度辦事暢通無(wú)阻,，不按制度辦事寸步難行的良好氛圍,。靠制度“管”人,，靠制度“嚴(yán)”人,，靠制度“育”人，制度的規(guī)范化保障了日常工作和安全生產(chǎn)有序可控,，大到安全風(fēng)險(xiǎn)卡控,，小到澡堂，員工休息室的管理,，真正做到處處制度化管理,，人人受制度約束，事事講自覺(jué)規(guī)范,?！坝袓彵赜胸?zé)，有責(zé)要盡責(zé)”,，是多年來(lái)車(chē)間的管理標(biāo)準(zhǔn),。以管理落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)定責(zé),。堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活，細(xì)化安全保障體系,，從安全預(yù)想,，作業(yè)過(guò)程，班后總結(jié)等方面進(jìn)行卡控,，提高了車(chē)間班組內(nèi)部安全自控能力,。人人明確理由再大不如安全責(zé)任大，人情再大不如規(guī)章制度大,，從我做起,，從點(diǎn)滴做起，使遵守規(guī)章制度成為日?；?，經(jīng)常化,，常態(tài)化,，自覺(jué)化。為適應(yīng)新形勢(shì)的需要,，車(chē)間堅(jiān)持每月各班長(zhǎng)輪流授課,，理論、實(shí)踐分開(kāi)講解,，并把課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，形勢(shì)多樣,，大到設(shè)備的構(gòu)造，小到壓力表的識(shí)別,，從安全設(shè)施的作用到接觸開(kāi)關(guān)的連接,。做到一題一問(wèn)，一節(jié)一練,，一學(xué)一考,，從整體上提高了職工的業(yè)務(wù)技能和安全防范意識(shí)。

車(chē)間制定了領(lǐng)導(dǎo)人員專(zhuān)向負(fù)責(zé)和維修人員分片負(fù)責(zé)制,，安全保障有安全員負(fù)責(zé),，重點(diǎn)區(qū)域有各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，作業(yè)環(huán)節(jié)有維修人員卡控,，保證了責(zé)任區(qū)內(nèi)“零”故障,，本職崗位“零”違章，設(shè)備檢修“零”誤差,，線路質(zhì)量“零”缺陷,。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持從早班會(huì)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)再到晚班會(huì)，全過(guò)程,，全天候?qū)憣?shí)跟班,，檢查工作質(zhì)量是否標(biāo)準(zhǔn)化，制度化,，他們每天巡查次數(shù)多,，到現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)多，查隱患多,，擺問(wèn)題多,，對(duì)車(chē)間的各種設(shè)備運(yùn)行狀況了如指掌，對(duì)車(chē)間員工的工作狀態(tài)做到心中有數(shù),。特別是進(jìn)入13年車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)深入一線,，帶頭實(shí)干，保證了一點(diǎn)不延,，一事不出,，一人不傷,。零部件車(chē)間擔(dān)負(fù)著合成車(chē)間的零部件生產(chǎn)任務(wù),，在標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)中，以“規(guī)范制度化,，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化,，長(zhǎng)效人性化”，傾情打造安全文化平臺(tái),，激勵(lì)了全體職工的士氣,，錘煉了敢打硬仗的團(tuán)隊(duì),，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成受到公司的高度評(píng)價(jià)。

三,、抓完善,，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，打造閃光點(diǎn)

今年我們認(rèn)真貫徹公司總體部署要求,，嚴(yán)格對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn),，以時(shí)不我待，爭(zhēng)分奪秒的工作精神和真抓實(shí)干精益求精的工作作風(fēng),。全力以赴查遺補(bǔ)缺,，整改完善，強(qiáng)化細(xì)節(jié),。安全問(wèn)題一直是制約企業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題,，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”安全管理方針,，車(chē)間不計(jì)成本的在安全管理工作上進(jìn)行投入，為了加強(qiáng)安全工作,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，車(chē)間一直以來(lái)都倡導(dǎo)全員參與車(chē)間安全管理，要求員工在日常工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查找存在的安全隱患,，習(xí)慣性違章和不正確的意識(shí)行為,，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，培養(yǎng)正確的安全行為和個(gè)人規(guī)范,，使全員認(rèn)識(shí)到良好的工作習(xí)慣和工作環(huán)境是安全最大的保證,。促進(jìn)了員工安全意識(shí)的提升。通過(guò)集思廣益,，全體員工的合理化建議及開(kāi)會(huì)研討,，車(chē)間對(duì)所有設(shè)備的安全防護(hù)裝置進(jìn)行完善，對(duì)四柱壓機(jī)增加一道防護(hù)網(wǎng),，對(duì)斗式提升機(jī)安裝了報(bào)警裝置,，對(duì)壓機(jī)地坑的防護(hù)蓋板進(jìn)行了重新加固，確保崗位人員在工作過(guò)程中的安全,。由于車(chē)間設(shè)備老化,，油管滲油的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為解決這一問(wèn)題,，車(chē)間主任與有關(guān)人員座談,，引導(dǎo)大家出點(diǎn)子，想辦法，結(jié)合車(chē)間的特點(diǎn),，利用廢棄的油箱改造成油水分離器,，實(shí)現(xiàn)了污水零排放。為了達(dá)到統(tǒng)一化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，車(chē)間一改過(guò)去的臟亂差現(xiàn)象,，改造了更衣柜,，工具箱，尤其是掃帚架的制作成為車(chē)間的一大亮點(diǎn),。

四,、抓創(chuàng)新，以點(diǎn)帶面促發(fā)展

所謂的創(chuàng)新就是創(chuàng)造新東西,，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的生機(jī)和希望,，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，中南鉆石公司的不斷創(chuàng)新和飛速發(fā)展,，為我們提出了更高的要求,，如何才能真正打造出一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的示范車(chē)間，創(chuàng)新是唯一的出路,?！皥?jiān)持持續(xù)改善，堅(jiān)持不斷提高”是發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),，用創(chuàng)新的辦法解決發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題,，通過(guò)合理化建議活動(dòng)這一平臺(tái)，車(chē)間狠抓設(shè)備的技術(shù)改造,，進(jìn)一步完善操作規(guī)程,。針對(duì)“四柱壓機(jī)”在工作中易發(fā)生危險(xiǎn)等問(wèn)題，積極采取有效防范措施,。如：規(guī)定操作者在作業(yè)前必須按下“急?！卑粹o，檢查安全措施是否有效,，當(dāng)確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)行下一步操作,，同時(shí)要求操作者必須使用專(zhuān)用工具(如：鐵鉤)等在壓機(jī)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，從而為有效的防止操作者手臂直接進(jìn)入壓機(jī)內(nèi),，造成意外傷害事故,，打下了較為堅(jiān)實(shí)的安全管理基礎(chǔ)。在壓制零部件的過(guò)程中,，由于材料含有一定比例的水分,，經(jīng)常出現(xiàn)下料管堵塞的現(xiàn)象,，壓斷壓頭,，造成經(jīng)濟(jì)損失,。為此操作者在操作設(shè)備的同時(shí)還要分心去檢查下料管是否堵塞，分散了員工的精力,。通過(guò)集思廣益,，深化合理化建議活動(dòng)，大家想出了一個(gè)既簡(jiǎn)單又實(shí)用的辦法,。用一根細(xì)鐵絲,，一頭捆上一個(gè)螺絲帽，放在裝料盒與下料管的接口處,，另一頭固定在裝料盒上方的欄桿上,，通過(guò)裝料盒的前后擺動(dòng)而達(dá)到疏通下料管的目的。員工都說(shuō)這么簡(jiǎn)單的東西卻解決了大問(wèn)題,，真是小玩意兒,，大作用。

效益在管理中產(chǎn)生,，守舊只能滅亡,，創(chuàng)新才能發(fā)展，出路在于思路,，謀事才能成事,，只要堅(jiān)定創(chuàng)新理念，辦法總比困難多,。我們狠抓創(chuàng)新增效工作,，深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，集眾思,，廣忠益,，利用群眾思維辦實(shí)事，辦好事,，他們把維修設(shè)備產(chǎn)生的廢油,，放置在油水分離器中，處理后進(jìn)行二次利用,，把拆卸下來(lái)的舊螺絲集中收起來(lái),。這些利廢項(xiàng)目凝聚著群眾的智慧，弘揚(yáng)著創(chuàng)新理念,，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,。車(chē)間每個(gè)月都收集到員工合理化建議30多條，實(shí)施應(yīng)用的合理化建議達(dá)20余條,。我們高度重視員工的創(chuàng)新意識(shí),，積極宣傳，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工能充分發(fā)揮自己的智慧和才干,，形成了人人提建議,，時(shí)時(shí)想創(chuàng)新的活動(dòng)氛圍，紛紛對(duì)自己使用的各類(lèi)設(shè)備進(jìn)行小改革,，小發(fā)明,，提高了生產(chǎn)效率和設(shè)備的健康水平，消除了安全隱患,，優(yōu)化了運(yùn)行方式,，改善了工作條件。

“一年好景君須記,，最是橘黃橙綠時(shí)”,。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，__車(chē)間全體員工憑著不為困所累,、不為難壓倒的高度自信,，敢作敢為、敢闖敢創(chuàng)的非常魄力和想做大事,、能做大事的堅(jiān)定態(tài)度,，化壓力為動(dòng)力，化勝勢(shì)為強(qiáng)勢(shì),，向更大目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的腳步,。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,。今天的零部件車(chē)間將乘黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)?xùn)|風(fēng),，堅(jiān)定不移的在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和諧,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、勤奮好學(xué)、愛(ài)崗敬業(yè),，以優(yōu)異成績(jī)續(xù)寫(xiě)新的輝煌,、以實(shí)際行動(dòng)再展鋼鐵脊梁風(fēng)采。

化工車(chē)間工作總結(jié)100字篇五

20__年已接近年終,，涂裝車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來(lái)的忙碌與付出,，涂裝車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，持續(xù)改善， 緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù),，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，各方面取得了較好的成績(jī),，在這即將過(guò)去的一年里涂裝車(chē)間主要做了以下幾方面的工作,。

一,、 生產(chǎn)方面

在這一年里車(chē)間車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成了正和船廠___dwt散貨船分段、__dwt散貨船分段,、_萬(wàn)噸浮船塢分段以及水下,、__塢門(mén)、__塢門(mén),、___門(mén)機(jī),、船塢水泵房管道、二期廠區(qū)大字描寫(xiě),、__船塢水尺字描寫(xiě)以及吸煙亭,、工具箱等工裝件涂裝工程。

調(diào)動(dòng)職工的積極性,，在最短的時(shí)間生產(chǎn)最多的產(chǎn)品,，嚴(yán)肅生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃上線,，確保主機(jī)廠的生產(chǎn)需求,，在生產(chǎn)過(guò)程中做到不空線、不空爐,，嚴(yán)格按生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn),，做到一流的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，最大可能的提高產(chǎn)能,。

二,、 成本管理方面

針對(duì)車(chē)間的原材料與日耗品使用情況，除認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制定外,，還制定本車(chē)間原材料與日耗品的制度,。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃使用多少就領(lǐng)用多少，做到零庫(kù)存,，嚴(yán)格控制領(lǐng)用與使用情況,。實(shí)行以舊換新，月底對(duì)每一個(gè)班組進(jìn)行成本核算,，對(duì)超出定額的班組按規(guī)定進(jìn)行考核,，除此

之外,，還有車(chē)間的電、汽,、水做到人走燈滅,，停線時(shí)電源、汽源關(guān)閉,，杜絕跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象的發(fā)生,。

三、設(shè)備方面

根據(jù)車(chē)間設(shè)備實(shí)際情況,，制定本車(chē)間設(shè)備管理制度,，加強(qiáng)對(duì)維修工的.技能培訓(xùn)，要求維修工對(duì)設(shè)備做到會(huì)使用,，會(huì)保養(yǎng),，會(huì)維修，設(shè)備出現(xiàn)故障后要求維修工在最短的時(shí)間內(nèi)修好,。車(chē)間設(shè)備要定時(shí)保養(yǎng),，定時(shí)檢修檢查，對(duì)車(chē)間的設(shè)備隨時(shí)巡查,，消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備安全，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

四,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

制定本車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按工藝要求操作,，定期對(duì)職工培訓(xùn),，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，車(chē)間對(duì)產(chǎn)品定期組織評(píng)審,，制定質(zhì)量目標(biāo),，對(duì)各班組的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，及整改措施與整改期限,，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格要求,，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的班組要嚴(yán)格考核，真正做到下線一件,，合格一件,，以滿足主機(jī)廠的要求。

五,、t.p.s管理方面

為使車(chē)間有一個(gè)良好的工作環(huán)境,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的tps管理,，車(chē)間內(nèi)外的現(xiàn)場(chǎng)及物品擺放一目了然，車(chē)間組織不定期檢查,，同事要借鑒其它單位好的管理辦法,，使車(chē)間的管理上進(jìn)一步，保證物流暢通,，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

六、安全與勞動(dòng)紀(jì)律管理方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，制定車(chē)間規(guī)章制度,，特別是新招職工多，對(duì)新職工進(jìn)行培訓(xùn),，講解勞動(dòng)紀(jì)律,，安全知識(shí)及安全隱患,，并要求職工嚴(yán)格遵守公司與車(chē)間的每一項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律,，提高全員素質(zhì)，涂裝車(chē)間是重點(diǎn)防火單位,，車(chē)間內(nèi)外禁止煙火,，對(duì)設(shè)備技改與維修時(shí)，有明暗火作業(yè)時(shí)要公司領(lǐng)導(dǎo)批示后方可作業(yè),，派專(zhuān)人看護(hù),，防止以外事故的發(fā)生。20__年既將到來(lái),，在新的一年里,，隨著公司制度的各項(xiàng)工作的不斷完善，不斷創(chuàng)新為公司的事業(yè)奮斗 主要完成的任務(wù)

1. 通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式,，不但了解了欠料信息,，同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn),。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車(chē)間半成品的積壓。對(duì)于車(chē)間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理,。如有自身處理不了的,，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,，以確保訂單的交期

2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),，單u在過(guò)去的一年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3.狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故,，在過(guò)去的20__年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講，天天講

七,、工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2 .安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生,。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)” 的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

八,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車(chē)間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。 我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的單u班組,。