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食堂倉庫管理制度 倉庫管理制度免費篇一

1,、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽,、工作鞋,，佩帶好上崗證， 違者每次處以5元罰款,，工作服不得穿出工作車間或倉庫,， 違者罰款10元。

2,、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,，（包括內(nèi)、中,、外配套）并注明包裝是否改動,。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,，延期一天將處以10元罰款,。以此類推。

3,、根據(jù)銷售公司出貨,、庫存和車間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料,、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令（特殊情況除外）,，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4,、庫存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示,，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款,，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次10元罰款。

5,、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領料單才能將原輔材料,、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款,。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰,。

6,、倉庫保管員違反驗收規(guī)定， 每次處以10元罰款,，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,，發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款，對追不回的,，當事人將按貨物100％賠償。

7,、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,， 每次處以每人5元罰款，在搬運貨物時,，損壞貨物處以每件5元罰款,，搬錯運出處以每件20元罰款。

8,、按照要求保持房內(nèi),、外區(qū)域清潔， 違者當事人每次處以5元罰款,，“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款,。

8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關部門,，遲報一天當事人罰款10元,，負責人罰款5元，以此類推,。

9,、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進入倉庫者每次處以5元罰款,。

13,、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰,，副職分管人員當月罰款金額在100元以上,，按其金額的25％罰款。

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等,。

“能”主要是指工作能力,，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量,、出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,，作為合理使用,、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心,，各司其職,，各負其責，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，以提高公司的整體效益,。

食堂倉庫管理制度 倉庫管理制度免費篇二

1、倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資,，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向生產(chǎn)，服務周到,，降低費用,，加速資金周轉(zhuǎn)。

2,、置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制,，進行科學分工,，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化,，應用現(xiàn)代管理技術和abc分類法,，不斷提高倉庫管理水平。

3,、物資入庫存,，保管員要親自同交貨人交接手續(xù),，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致,，按物資交接本上的要求簽字,，應當認識到簽收是經(jīng)濟責任的轉(zhuǎn)移。

4,、物資入庫存,，應先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位,，更不準投入使用,。

5、材料驗收合格,，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號,、數(shù)量,、計量驗收就位，鋼材應涂色標志,，入庫存單各欄應填寫清楚,，并隨同托收單交財務科記賬。

6,、不合格品,，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用,。如工作馬虎,，混入生產(chǎn)，保管員應負失職的責任,。

7,、驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要及時通知科長和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到,，或貨已到而無發(fā)票,，均應向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬,。

8,、物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性,、特點和用途規(guī)劃設置倉庫,，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放,，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放,，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號,，上架的以分類四號定位編號。

9,、物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下,，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點,，必須做到過目見數(shù),，檢點方便，成行成列,，文明整齊,。

10、倉庫保管員對庫存,、代保管,、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任,。因此堅決做到人各有責,，物各有主，事事有人管,。倉庫物資如有損失,、貶值、報廢,、盤盈,、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送,，虧時克扣”的違紀做法,。

11、保管物資要根據(jù)其自然屬性,，考慮儲存的場所和保管常識處理,，加強保管措施，達到“十不”要求,，勿使國家財產(chǎn)發(fā)生保管責任損失,。同類物資堆放，要考慮先進先出,，發(fā)貨方便,，留有回旋余地。

12,、保管物資,，未經(jīng)科長同意，一律不準擅自借出?？偝晌镔Y,，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)科長批準,。

13,、倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫工作人員擅自入庫,。倉庫嚴禁煙火,，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識,。

14,、按“推陳儲新，先進先出,，按規(guī)定供應,，節(jié)約用料”的原則發(fā)放材料。發(fā)料堅持一盤底,，二核對,，三發(fā)料，四減數(shù)的原則,。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效,、霉變,、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失,，保管員應負經(jīng)濟責任,。

15、領料單應填明材料名稱,、規(guī)格,、型號、領料數(shù)量,、圖號,、零件名稱和材料用途，核算員和領料人簽字,。屬計劃內(nèi)的材料應有材料計劃,；屬限額供料的`材料應符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應有審批人簽字,。同時,，超費用領料未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

16,、調(diào)撥材料,，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務科收款章時方可發(fā)料,。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等,，應立即通知開票人更正后發(fā)貨。

17,、對于專項申請用料,，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應由申請單位領用,。常備用料,，凡屬可以分割拆零的，本著節(jié)約的原則,，都應拆零供應,，不準一次性發(fā)料。

18,、發(fā)料必須與領料人和接料車間辦理交接,，當面點交清楚，防止差錯出門,。

19,、所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管,，不可丟失,。

20、記賬要字跡清楚,，日清月結不積壓,，托收,、月報及時,。

21、允許范圍內(nèi)的磋差,、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧,，每月都可以上報,，以便做到賬、卡,、物,、資金四一致。

22,、創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向,，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創(chuàng)五好倉庫的開展。

23,、保管員調(diào)動工作,，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關憑證,，要列出清單三份,，寫明情況，雙方簽字,，科領導見證,，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份,，事后發(fā)生糾葛,，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損,，除原價賠償外,，還要給紀律處分。

24,、庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量,，力求做到不出現(xiàn)差錯。

食堂倉庫管理制度 倉庫管理制度免費篇三

1,、各倉管人員應負責整理倉庫物品的出貨,、儲存、保管,、檢驗及帳務報表的`登錄等工作,。

2、倉庫物資實行先進先出的作業(yè)原則,，并按此原則分別決定儲存方式及位置。

3,、倉庫不準代私人保管物品,，也不得擅自答應未經(jīng)領導同意的其他單位和部門的物品存?zhèn)}。

4,、任何人員除驗收時所需外,，不準將倉庫物資試用試看。

5,、除倉管人員和因業(yè)務工作需要的有關人員外,，任何人未經(jīng)許可，不得進入倉庫,。嚴禁庫內(nèi)會客及其他部門職工圍聚閑聊,。

6、倉庫嚴禁煙火。配置的消防器材,，倉管人員應會使用,，并定期接受行政部的安全檢查和監(jiān)督。

7,、倉管人員對物品進,、出倉，應當即辦理手續(xù),，不得事后補辦,；應保證帳物相符，經(jīng)常核對,，并得隨時受單位主管或財務部稽核人員的抽點,。

8、每月倉庫應盤點一次,，檢查貨的實存,、貨卡結存數(shù)、物資明細賬余額三者是否一致,；每年年終,，倉儲人員應會同財務部、采購部門共同辦理總盤存,，并填具《盤存報告表》,。

9、倉庫物資如有損失,、貶值,、報廢、盤盈,、盤虧等,，應及時上報主管，分析原因,，查明責任,，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。未經(jīng)批準一律不得擅自處理,；倉管員不得采取“盈時多送,，虧時克扣”的違約做法。

10,、保管物資未經(jīng)總經(jīng)理同意,，一律不得擅自借出；總成物資一律不準拆件零發(fā),，特殊情況應經(jīng)總經(jīng)理批準,。

11,、倉管人員下班離開前，應巡視倉庫門窗,、電源,、水源是否關閉，以確保倉庫的安全,。

12,、實施電腦化后，《物資盤點表》由電腦制表,，倉管員應不斷提高自身業(yè)務素質(zhì),，提高工作效率。