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考勤打卡管理辦法最新修訂 考勤打卡管理通知篇一

一,、班主任任定辦法

1、凡本校在職教師不得以任何理由拒絕履行擔任班主任的義務(wù),。

2,、實行班主任聘任制度，每學年舉行一次,。

3,、聘任有事業(yè)心、責任感強,，作風正派,，熱愛教師職業(yè)、熱愛學生,，業(yè)務(wù)水平較高,，組織能力較強，身體健康并有一定威信的教師擔任班主任,。

二,、班主任的職責

1、在分管校長和教導(dǎo)處領(lǐng)導(dǎo)下,，負責本班學生的思想,、學習,、行為和生活等方面的教育管理，培養(yǎng)良好的班風,、班紀,。

2、加強與科任教師的聯(lián)系,，促進學生全面發(fā)展,，努力做好學困生的轉(zhuǎn)化工作。

3,、組織本班學生開展豐富多彩的課外活動,，教育學生搞好個人衛(wèi)生、班級衛(wèi)生,、學校衛(wèi)生,，教育學生遵守《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》和《勝利一中初中部學生一日常規(guī)》,，培養(yǎng)學生良好的文明習慣,，并負責檢查落實。

4,、組織和領(lǐng)導(dǎo)學生參加各項集體教育活動,，培養(yǎng)學生正確的世界觀,、人生觀,、價值觀。

5,、實行班級規(guī)范化,、科學化的日常管理，確定班級奮斗目標,，培養(yǎng)優(yōu)秀學生干部,，建立班級管理目標，形成班級管理特色,，指導(dǎo)班委會工作,。面向全體學生，讓學生全面發(fā)展,。形成正確的班級與論導(dǎo)向,，把班集體建設(shè)成一個奮發(fā)向上，團結(jié)友愛的集體,。

6,、負責處理日常班務(wù)工作和學校臨時交辦的各項任務(wù)。

7,、密切聯(lián)系家長,，充分發(fā)揮家長和社會有關(guān)方面對學生的教育作用,。

8、做好班級工作計劃,、總結(jié),、學生獎懲以及學生品德、成績評定工作,。

9,、配合團委和少先隊大隊輔導(dǎo)員開展好少先隊工作。

三,、班主任常規(guī)管理細則

1,、日常規(guī)

（1）配合班主任助理組織并指導(dǎo)學生做好眼保健操和廣播操。

（2）按時檢查和記錄本班學生的出勤情況,，放學后按時清場,。在學生未離校前，班主任不能擅自離開學生,，發(fā)現(xiàn)問題（包括學生健康問題）要及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

（3）每日組織學生做好清潔責任區(qū)（教室、樓道,、走廊）的衛(wèi)生,，按“六無”（無垃圾、無紙屑,、無灰塵,、無果皮、無痰跡,、無積水）的要求,，做到桌椅整潔，地面干凈,，衛(wèi)生工具排列整齊,，保持學校和班級的清潔。

（4）教育學生節(jié)約用水,、用電和愛護公物,，做到人走燈滅門窗閉；做到桌椅面無刻畫,，墻壁無污染,，公物無破損。

（5）認真審閱本班的班級日志,，組織學生按時放學離校,。

（6）加強對學生的安全教育，時刻注意學生安全,，嚴防偶發(fā)事故的發(fā)生,。

2,、周常規(guī)

（1）組織好本班學生的課外活動和主題班會。

（2）設(shè)計好每周的班隊會,。有系統(tǒng)地對學生進行常規(guī)教育,。對違反校規(guī)、校紀的學生進行耐心細致的思想教育,，決不允許體罰和變相體罰學生,。

（3）凡教導(dǎo)處、年級組組織的活動都要做好組織工作,，并與有關(guān)教師共同管理,，嚴防意外事故發(fā)生。

（4）要掌握各科的作業(yè)量,，及時與任課教師配合,，控制總量，減輕學生過重的課業(yè)負擔,。

（5）根據(jù)教導(dǎo)處和團委安排,，指導(dǎo)學生做好各項量化管理工作。

3,、月常規(guī)

（1）每月圍繞主題教育活動結(jié)合本班實際開展靈活多樣,、內(nèi)容豐富多彩的教育活動。

（2）每月召開一次班隊干部工作會議,，聽取班隊干部工作匯報,，并指導(dǎo)班隊干部開展工作,。

（3）有順序地調(diào)整座位，以保護學生視力,。

（4）每月有計劃地進行家訪,，并做好記錄，幫助家長解決一些對子女教育的問題,。

（5）按要求參加學校組織的班主任會議、業(yè)務(wù)培訓等一切活動。

（6）對學困生要另立檔案,，制定幫教計劃，跟蹤,、考察,、關(guān)心、熱愛他們,，促其轉(zhuǎn)化,。

4、學期初常規(guī)

（1）做好學生報到注冊工作,。

（2）在開學前,，要完成班級環(huán)境布置并做好衛(wèi)生清潔工作,。

（3）在正式上課前，要編排好學生座位以及集體活動的安排順序,。

（4）在開學一周內(nèi),，對本班學生的思想認識、行為表現(xiàn),、生活狀況,、家庭環(huán)境、學習基礎(chǔ),、身體健康情況等進行初步摸底,，并根據(jù)本班學生實際，制定班級工作計劃,，確定奮斗目標,。

（5）改選和培養(yǎng)課代表、班隊干部,。

5,、期末常規(guī)

（1）組織好期末復(fù)習與考試，考后做好質(zhì)量分析,。

（2）寫好學生評語,，填好學籍手冊和學生手冊，寫好班主任工作總結(jié)報告,。

（3）清點班級公物,，并向家長匯報清楚學生上繳費用的支付情況。

（5）整理好后進行生檔案,，并將檔案與后進生見面,，使他們能見其進步，知其不足,，受到激勵,。

（6）布置好假期工作，做好假期安全教育,。

（7）開好學生家長會,，向家長匯報本學期班級的工作情況。

四,、班主任待遇

按《勝利一中初中部班主任津貼改革方案》執(zhí)行,。

五、班主任管理辦法

1,、教導(dǎo)處加強對班主任工作的領(lǐng)導(dǎo),，定期召開班主任會議，了解情況，聽取意見,，指導(dǎo)工作,。

2、教導(dǎo)處定期對班主任進行考核,，考核情況填入班主任工作考核檔案,，并把班主任工作作為考核晉級、評定職稱,、評選先進的重要依據(jù),。

3、任課教師必須服從學校安排,，主動申請擔任班主任或班主任助理工作,。

4、在擔任班主任期間考核不合格的,，當年不得評優(yōu),、評先進，不得晉升職稱,。

5,、凡因班主任失職或管理不嚴，尤其是應(yīng)該到崗而自己擅離職守,，致使班上出現(xiàn)重大事故者,，或?qū)W生因打架斗毆、參加其他危險活動而致傷致殘,，視情節(jié)輕重,，扣發(fā)當月或全學期班主任津貼，造成惡劣影響的要追究責任,，給予行政處分和經(jīng)濟制裁,。

6、對于不履行班主任職責,，玩忽職守或其他原因不適宜做班主任工作的,，學校將視情節(jié)輕重撤銷其班主任職務(wù)。

考勤打卡管理辦法最新修訂 考勤打卡管理通知篇二

一,、公司信息的定義

信息平臺指公司對外宣傳的窗口：包括公司網(wǎng)站,、各類廣告宣傳,、新聞發(fā)布,、經(jīng)營資料及照片、信息群發(fā),、微信群發(fā),、郵件群發(fā)、論壇發(fā)帖、淘寶以及阿里巴巴等經(jīng)營性網(wǎng)站產(chǎn)品發(fā)布與更新等業(yè)務(wù)所涉及的內(nèi)容,。

二,、管理目的

為了提高各部門對企業(yè)對外宣傳的重視程度，保守企業(yè)經(jīng)營機密,，避免無序發(fā)布帶來的不良后果,，擴大企業(yè)知名度、宣傳企業(yè)形象,、推廣企業(yè)產(chǎn)品,。

三、信息發(fā)布規(guī)定

1,、公司的所有對外宣傳信息,，由銷售部門按照公司發(fā)展方向統(tǒng)籌規(guī)劃執(zhí)行。對外宣傳口徑和文字內(nèi)容,、圖片內(nèi)容必須經(jīng)過相關(guān)部門審核,。

2、未經(jīng)允許,，任何部門,、員工不得以個人名義對外宣傳、發(fā)布和公司相關(guān)的各類信息,。

3,、除指定發(fā)布信息的部門外，各部門需要以公司名義對外發(fā)布宣傳信息時（含短信,、郵件推廣中的圖片,、影視、文字等內(nèi)容）,，必須填寫《信息發(fā)布管理表》,，詳細列明發(fā)布信息的主題、內(nèi)容,、數(shù)量,、對象及發(fā)布方式等。

4,、信息發(fā)布平臺由銷售部負責管理與監(jiān)督,，所有發(fā)布內(nèi)容須銷售部負責人審核并批準。

5,、發(fā)布信息內(nèi)容要求以簡單,、表述清晰為原則，杜絕過多的修飾語句,，避免使用夸大性宣傳語和廣告語,。

6,、 信息的起草、審核：信息撰寫人按照規(guī)定格式起草信息后,，應(yīng)填寫《信息發(fā)布管理表》并附信息內(nèi)容,，由本部門負責人對擬發(fā)布的信息進行審核并簽字，以確保信息的內(nèi)容真實,、符合法律,、法規(guī)的規(guī)定。

7,、信息的審批： 經(jīng)審核后的《信息發(fā)布管理表》報主管領(lǐng)導(dǎo)進行審批簽字后對外予以發(fā)布,。

8、信息的刪除與更改： 因各種原因需要刪除或更改的信息,，由信息起草職能部門填寫《信息發(fā)布管理表》,，由本部門負責人審核并簽字后報主管領(lǐng)導(dǎo)批準將信息予以刪除或更改。

9,、所有的發(fā)布信息者發(fā)布的同題材的內(nèi)容要保持標準性和一致性,，不得有明顯性差異。

10,、對需要注冊的網(wǎng)站,，統(tǒng)一使用公司名稱作為用戶名，需要上傳頭像的,，以公司logo作為頭像,，對于登陸密碼盡量使用統(tǒng)一密碼。密碼要做到妥善保管,，不得對外泄露或遺失,。需要添加聯(lián)系方式的，須留有公司的聯(lián)系方式,。

11,、下列信息不得在網(wǎng)上發(fā)布

（1）違反憲法所確定的基本原則的信息 ;

（2）危害國家安全，泄露國家秘密的信息,；

（3）損害公司的榮譽和利益的信息,；

（4）煽動民族仇恨、民族歧視,、破壞民族團結(jié)的信息,；

（5）破壞宗教政策、宣揚邪教,、宣揚封建迷信的信息,；

（6）散布謠言編造和傳播假新聞擾亂社會秩序破壞社會穩(wěn)定的信息；

（7）散布淫穢,、色情,、賭博,、暴力,、恐怖或者教唆犯罪的信息,；

（8）侮辱或者誹謗他人侵害他人合法權(quán)益的信息；

（9）法律,、法規(guī)禁止的其他內(nèi)容,。

12、公司網(wǎng)站維護人員要保證網(wǎng)站正常運行,，如發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,，并做好記錄；

13,、信息發(fā)布人員對于所發(fā)布的信息要及時跟蹤,，對反饋與回復(fù)的信息要做好登記，并及時傳遞給相關(guān)部門,，并做好記錄,。

14、每天在所注冊的論壇,、門戶網(wǎng)站等要保持至少登陸一次,，微信和qq群要做到持續(xù)性登陸，要并對相關(guān)信息進行刷新與更新,，以保證信息的效果和作用,。

考勤打卡管理辦法最新修訂 考勤打卡管理通知篇三

一、總則:為了提高本公司經(jīng)營運作,，加強產(chǎn)品市場的開發(fā)及維護,，公司決定確立經(jīng)濟責任制，采用重管重制政策,，完善各種規(guī)章制度,，加強各種業(yè)務(wù)管理公司營銷策略，采取設(shè)立經(jīng)銷點的經(jīng)銷制,，同時為加強經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護,，致力開發(fā)符合條件的經(jīng)銷商及包干制業(yè)務(wù)，應(yīng)定期走訪各經(jīng)銷點,，每月對所有經(jīng)銷商的業(yè)績審評,，對銷售業(yè)績突出者予以獎勵，并隨時做好所有客戶的銷前,、后服務(wù)工作,。

二、崗位職責:

2,、1銷售副總:

a,、負責總公司各項銷售政策的實施及各項制度的執(zhí)行,。b、組織并參與市場調(diào)查和預(yù)測,，及時反饋市場信息和客戶要求,。c、會同銷售部經(jīng)理制定和完善銷售承包責任制,，制定年銷售計劃,，各時期營銷策略。d,、對營銷網(wǎng)絡(luò)的維護建立,，并將信息及時反饋至公司總經(jīng)理。e,、負責資金回籠工作,，主持解決所有經(jīng)濟合同的糾紛事務(wù)。f,、會同分公司總經(jīng)理,，技術(shù)部主管制訂訂貨排產(chǎn)計劃。

2,、2銷售部:a,、負責企業(yè)產(chǎn)品的銷售、售后服務(wù)工作,。b,、嚴格依銷售制度及第十二條款之合同管理規(guī)定，貫徹并執(zhí)行,。c,、負責編制“銷售合同”，“工礦合同”“訂貨排產(chǎn)情況匯總表”,。d,、負責對駐外各經(jīng)銷點監(jiān)督、檢查,、反饋工作,。并對其經(jīng)營負責。e,、制訂本部門的管理制度,，崗位責任制，操作程序文件,，并負責落實與考核,。f、負責資金回籠工作,。g,、負責聯(lián)系儲運業(yè)務(wù),。h、負責本部門的業(yè)務(wù)培訓工作,。

2,、3銷售部經(jīng)理崗位職責:a、負責企業(yè)產(chǎn)品的銷售,、售后服務(wù)工作,；b,、嚴格依銷售制度及第十二條款之合同管理規(guī)定,，貫徹并執(zhí)行；c,、負責編制<銷售合同>,，<工礦合同>、<訂貨排產(chǎn)情況匯總表>,；d,、負責對駐外各經(jīng)銷點監(jiān)督、檢查,、反饋工作,，并對其經(jīng)營負責；e,、制訂本部門的管理制度,，崗位責任制，操作程序文件,，并負責落實與考核,。f、負責資金回籠工作,；g,、負責聯(lián)系儲運業(yè)務(wù)；h,、負責本部門的業(yè)務(wù)培訓工作,。

2、4助銷員崗位職責:a,、負責客戶的往來接待工作及產(chǎn)品的初步介紹,；b、負責公司所有銷售客戶的往來跟蹤,、服務(wù),、聯(lián)系,；及售后服務(wù)等銷售內(nèi)務(wù)工作,；c,、負責銷售部所有銷售檔案的整理、跟蹤及管理,；d,、銷售部經(jīng)理外出時，全面負責銷售部內(nèi)部一切日常運做,；e、負責所有銷售合同的跟蹤,；f、負責銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生打掃工作,。

2,、5開單員崗位職責:a、負責開具產(chǎn)品<出貨單>,、<樣板申領(lǐng)單>、<樣板發(fā)放單>,；b,、負責銷售臺帳的登記，每月25日與財務(wù)對帳,；c,、每日負責填報<銷售日報表>及<銷售月報表>,，及銷售電腦的操作管理工作,；d、并于每年12月28日會同成品倉庫管員前往公司專賣店進行年終盤倉,；e,、填報<質(zhì)量日報表>；f,、負責銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生打掃工作,；

三、銷售服務(wù):銷售部應(yīng)保持8小時日常上班時間有人接聽電話,，公司各有關(guān)部門人員應(yīng)文明禮貌待客,，具體要求如下:

3、1、接聽電話:

凡有客戶來電首先應(yīng)答:“您好,，公司”然后應(yīng)耐心解答客戶問題,，產(chǎn)品價格應(yīng)以公司統(tǒng)一規(guī)定報價。如為外地經(jīng)銷商,，應(yīng)記住對方聯(lián)系電話,、地址，需要時請銷售經(jīng)理接聽并做電話記錄,。講完后應(yīng)說:“謝謝,！歡迎您隨時到本公司來，再見,！”等禮貌用語,。[1][2][3][4][5]

3、4,、對于與公司往來密切的大宗經(jīng)銷客戶注意不可怠慢,，但不可使在場的其他客戶有差別待遇感,。

3,、5、對于所有初次往來客戶,，無論大小,，在初次見面后均應(yīng)了解并記錄對方的姓名，地址及聯(lián)系方式,，其外貌特征應(yīng)盡快熟記,，以便客人二次來公司后，有親切感及重視感,。

3,、6、如客人詢問與交易無直接關(guān)系的問題,，應(yīng)禮貌回避,，不應(yīng)明顯表露出不悅或直接敷衍了事。且不可在自己不了解情況時,，告訴客人錯誤答案,。

3、7,、如遇工作秩序關(guān)系,，使客人被怠慢或耽誤客人時間，應(yīng)向客人做出禮貌解釋,，并向客人表示歉意,，請客人原諒，不可與客人發(fā)生爭執(zhí)及面有不悅冷落客人,。

3,、8,、當客人離開時，應(yīng)主動與之“再見,，歡迎下次再來”等禮貌用語,。

3、9,、如客人委托保管任何物品,，應(yīng)樂意接受，并妥善處理,，如發(fā)現(xiàn)客人遺留或忘記物品時,，收好并通知該客戶。

3,、10,、銷售部所有人員應(yīng)盡量滿足客戶所提一切合理要求，不合理的應(yīng)婉言拒絕,。

3,、11、凡公司銷售人員及其它相關(guān)部門人員不得與客戶串通勾結(jié),，一經(jīng)查處,，公司將依情節(jié)做嚴肅處理。

四,、客戶服務(wù)細則:

4,、1、客戶意見調(diào)查及處理:所有客戶的經(jīng)銷情況,、儲運,、財務(wù)、倉庫均應(yīng)做實際了解,，如客戶對公司銷售營運提出任何意見,，銷售部均應(yīng)記錄備檔，并及時解決處理,，如有重大事件,，應(yīng)及時反饋至分公司總經(jīng)理或總經(jīng)理處，以便及時處理,。

4,、2、客戶投訴:a,、客戶質(zhì)量投訴:公司銷售部凡接到客戶對產(chǎn)品有關(guān)質(zhì)量問題的投訴時,，不論情節(jié)大小均應(yīng)由銷售副總或銷售經(jīng)理親自安排處理，對客戶投訴內(nèi)容的相關(guān)票據(jù)、品名,、規(guī)格,、數(shù)量、等級,、色號,、購買日期等予以登記備檔，并必須通知有關(guān)部門立即查明原因,。對客戶的投訴理由進行確定,，必要時銷售副總或經(jīng)理應(yīng)協(xié)同相關(guān)部門主管一同前往客戶處進行詳細了解、調(diào)查并迅速做出相應(yīng)的處理結(jié)果,。同時對所處理結(jié)果進行追蹤服務(wù)并做記錄備份留檔,。b、客戶對非質(zhì)量的投訴:客戶對銷售人員或有關(guān)部門人員的銷售服務(wù)提出意見或進行投訴時應(yīng)向銷售副總或經(jīng)理報告,，并據(jù)情節(jié)大小,、向公司辦公室提出上報及處理建議。銷售部或辦公室對此做出及時處理,，并將處理結(jié)果告知客戶,。

五、對客戶投訴的有關(guān)處理辦法:

5,、1所有質(zhì)量投訴無論大小,、輕重，銷售經(jīng)理均應(yīng)及時填寫<客戶投訴質(zhì)量處理表>,，并送至各相關(guān)部門，據(jù)實際情況對表內(nèi)相關(guān)內(nèi)容進行如實填報,，并做出相關(guān)處理,。處理結(jié)束后，將此表復(fù)印后送辦公室留檔,，銷售部保留原件備檔,。

5、2所有服務(wù)投訴,，由銷售經(jīng)理填入<客戶投訴服務(wù)處理表>,，投訴責任人的有關(guān)部門應(yīng)對投訴及時作出相應(yīng)處理，并將復(fù)印件報辦公室一份留檔,，原件由銷售部備檔,。

5、3對客戶投訴的有關(guān)內(nèi)容的處罰規(guī)定:a,、凡屬于服務(wù)質(zhì)量引起投訴的,，經(jīng)查實責任人予以通報批評，并據(jù)情節(jié)嚴重予以罰款20—100元/次，情節(jié)嚴重者予以辭退,。b,、凡屬于質(zhì)量問題引起投訴的，對相關(guān)責任人及部門除予以通報批評并據(jù)情節(jié)根據(jù)<考核方案>予以處罰,，如情節(jié)十分嚴重,，所造成后果惡劣，并沒有悔改表現(xiàn)的,，公司將予以辭退處理,。

六、要貨發(fā)貨要求:

6,、1各區(qū)域經(jīng)銷商需貨時,，由銷售部根據(jù)客戶需求直接開單發(fā)貨。如為大宗訂貨需求,，而公司無庫存時,，銷售部應(yīng)根據(jù)客戶實際情況要求直接反饋至生產(chǎn)部，以便據(jù)情排產(chǎn),。6,、2如經(jīng)銷商為需貨量較大且所需品種為公司目前尚未生產(chǎn)之花色品種，銷售部應(yīng)向客戶索取所需品種樣板后送至技術(shù)部進行試制,，技術(shù)部必須在最短時間內(nèi)安排并完成試制,，銷售部交付至客戶。6,、3如經(jīng)銷商定板后,，銷售部與辦公室、生產(chǎn)部及技術(shù)部門協(xié)商并由銷售部擬訂<訂貨排產(chǎn)計劃表>交付分公司總經(jīng)理審批簽認,，通知生產(chǎn)部門確認并制定<生產(chǎn)排產(chǎn)計劃表>并按排生產(chǎn),。

6、4當客戶或經(jīng)銷商要求留貨,，必須預(yù)留訂金,。留貨時效為3日，并不得跨月留貨（注:每月25日為財務(wù)結(jié)帳日）,。如遇特殊情況客戶無法預(yù)留訂金時,，由銷售部出具經(jīng)濟擔保經(jīng)銷售副總同意后分公司總經(jīng)理審批簽認，方可批準留貨,。如遇客戶確需超期留貨,，需由銷售部提出并出具擔保，報銷售副總及分公司總經(jīng)理審批確認,，方可,。任何人不得擅自留貨,，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對有關(guān)責任人予以50-100元的處罰，情節(jié)嚴重者予以除名并扣發(fā)一個月薪資,。6,、5任何人員不得擅自對客戶予以報價所有銷售價格均按公司制訂價格并由銷售部人員報出，如遇擅自報價或開單員開價與規(guī)定不符,，所造損矢及后果由部門主管及相關(guān)責任人直接負責,，公司將根據(jù)情節(jié)予以處罰。6,、6銷售部應(yīng)于每月25日前對所有各點經(jīng)銷商進行盤倉,，并做好盤倉記錄進行備檔并報至辦公室。6,、7所有要貨,、開單、發(fā)貨,、均按銷售操做規(guī)程予以執(zhí)行,。

七、貨款管理辦法:7,、1經(jīng)銷商每次進貨銷售部均應(yīng)將進貨額登記在<客戶管理跟蹤表>內(nèi),，并保留相應(yīng)票據(jù)，有效保存原始票據(jù),。7,、2所有產(chǎn)品均按先款后貨方式執(zhí)行，對大宗經(jīng)銷商可先預(yù)留貨款,，而后根據(jù)所留貨款進行分期分批提貨,，財務(wù)部做轉(zhuǎn)帳處理。7,、3往來密切與公司常年合作,，并具有相當實力及良好信譽的客戶，為便于銷售及財務(wù)的操作運行,，銷售部可允許客戶在簽定書面保證后，保證所有轉(zhuǎn)帳支票或電傳匯票均無虛假或空頭的情況下,，在確保公司利益的基礎(chǔ)上,，銷售部可在收到客戶轉(zhuǎn)帳支票或其它電匯單據(jù)傳真件后，通知財務(wù),，財務(wù)以此傳真件為準予以先提貨,。7、4對于一些往來密切的大宗客戶,，提貨時因特殊原因無法完全支付提貨款,，允許銷售部以本部門當月銷售提成做為經(jīng)濟擔保,，經(jīng)濟擔保由銷售部申請，總經(jīng)理批準簽認,，財務(wù)確認備檔,。直至客戶將所欠貨款完全支付此擔保結(jié)束。

注:銷售部出具的經(jīng)濟擔保金額不得超出當月銷售提成,，否則總經(jīng)理不予審批,，財務(wù)不予確認。

八,、樣板發(fā)放管理辦法:

8,、1所有樣板銷售部應(yīng)根據(jù)本部門樣板存儲情況開具<樣板申領(lǐng)單>，報分公司總經(jīng)理審批,，交成品倉

統(tǒng)一領(lǐng)出,；

（<樣板申領(lǐng)單>一式三聯(lián)，一聯(lián)交辦公室,，一聯(lián)交成品倉,，一聯(lián)銷售部存根）

8、2所有樣板,，銷售部在樣板發(fā)放前均必須做好樣板標識,，以便發(fā)放。所有樣板發(fā)放由銷售部開出<樣板發(fā)放單>,，報財務(wù)部由財務(wù)確認后,，準予發(fā)放。

（<樣板發(fā)放單>一式三聯(lián),，一聯(lián)交財務(wù)部,，一聯(lián)交門衛(wèi)，一聯(lián)銷售部存根,。）

九,、銷售檔案的管理:

9、1所有與公司建立合同關(guān)系及大宗客戶均應(yīng)建立其獨立檔案,。

9,、2所有相關(guān)提貨憑證，均應(yīng)有復(fù)印件備份,。

9,、3應(yīng)定期或不定期與各經(jīng)銷點電話聯(lián)絡(luò)做售后服務(wù)跟蹤并對內(nèi)容記錄備檔。

十,、銷售部操作程序:

10,、1為完善公司銷售程序；整體操作運作規(guī)范,，以實現(xiàn)公司統(tǒng)一管理,。特制定本操作程序,。

10、2所有銷售訂單,、合同在簽訂時,，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號,、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求,。

10、3開單員在接到訂單后,，須掌握倉庫的存貨情況,，并在開單前將存貨的情況通知客戶，并在取得客戶的認可后方可開單,。同時做好銷售臺帳記錄,。

10、4開單員在開具單據(jù)時作到準確及時,、無誤地開出提貨清單,，及時送到出納員處，經(jīng)審核確認無誤后,，收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳,，加蓋收訖章及財務(wù)專用章。方可送之成品倉庫發(fā)貨員處組織發(fā)貨,。

10,、5遇庫存產(chǎn)品不詳時應(yīng)由銷售部開<裝貨通知單>，待裝車完畢后,，以裝車實際數(shù)字由成品倉管理員簽字并確認后,，在開單員處開<出貨單>交財務(wù)部審核確認收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳，加蓋收訖章及財務(wù)專用章,。

10,、6所有產(chǎn)品銷售后，客戶反饋任何質(zhì)量問題,，均由銷售部首先口頭通知至成品車間主任,，同時將有關(guān)書面材料及時提交生產(chǎn)部，協(xié)同解決處理并填寫收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳,，加蓋收訖章及財務(wù)專用章,。收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳，加蓋收訖章及財務(wù)專用章,。<客戶投訴反饋表>。

10,、7遇重大質(zhì)量事故,，則因由銷售副總會同相關(guān)部門主管親往解決處理,，并將處理結(jié)果上報總經(jīng)理處。

10,、8所有大宗經(jīng)銷商銷售部應(yīng)接到對方現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳支票,、電匯單據(jù)之傳真件后，由財務(wù)確認,，銷售部方可予以開單發(fā)貨,。

10、9調(diào)貨產(chǎn)品操作規(guī)程:10,、9,、1調(diào)往其他公司時，應(yīng)由該公司銷售部首先將每批產(chǎn)品填具<調(diào)貨計劃通知單>,，及產(chǎn)品<質(zhì)檢報告>同時傳真至需發(fā)公司銷售部,，并由銷售部副總簽認，銷售部蓋章后并回傳后方可發(fā)貨,。10,、9、2銷售部安排好調(diào)貨產(chǎn)品的儲運后,，將<貨運單>及其他相關(guān)票據(jù)傳真至調(diào)入方,，并由對方財務(wù)及銷售簽認回傳。10,、9,、3調(diào)入方收到產(chǎn)品后，應(yīng)及時對所調(diào)入產(chǎn)品進行清點并檢查破損情況,，并將數(shù)量,、等級、破損數(shù)填具收貨清單后傳真至調(diào)貨方,，對方銷售及財務(wù)簽認后回傳,。

十一、銷售部內(nèi)務(wù)管理辦法:

11,、1引銷員必須熱情接待所有客戶,，作到耐心有禮，服務(wù)周到不得與客戶爭吵,；11,、2所有運做程序必須嚴格依照銷售部操作程序運行；11,、3不得擅自提供公司有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)檢標準,；11、4所有<銷售合同>的簽定均必須根據(jù)第十二條款合同管理規(guī)定實施執(zhí)行,；11,、5未經(jīng)公司財務(wù)許可不得私自欠款發(fā)貨,；

11、6對客戶投訴必須做到百分之百的解決,。

十二,、銷售合同管理:12、1銷售部在接受合同前應(yīng)對每一份銷售合同進行審核,，旨在保證本企業(yè)產(chǎn)品能滿足合同要求,。12、2所有銷售合同的簽定均由銷售部經(jīng)理及分公司總經(jīng)理簽字,。12,、3銷售合同必須加蓋公司合同章方為有效。

12,、4銷售合同必須統(tǒng)一由電腦管理,，電腦打印。12,、5所有<銷售合同>必須以公司統(tǒng)一藍本,，任何人及部門不得私自改動。如確需做出修改,，需經(jīng)銷售副總及總公司審核批準后方可修改,。12、6大宗工程合同的簽定均由銷售部經(jīng)理會同總經(jīng)理,、銷售副總,、科研所主管、生產(chǎn)廠長作出合同評審填寫<合同評審表>,，并由全體評審人員簽字,，分公司總經(jīng)理批準，分公司總經(jīng)理外出時由生產(chǎn)廠長代為執(zhí)行,。

12,、7大宗工程合同的簽定均以<工礦合同>為藍本。如遇特殊情況確需做出改動,，需經(jīng)銷售副總及總公司批準,，銷售經(jīng)理簽字方可生效。

12,、8所有處理產(chǎn)品包銷合同的價格需經(jīng)分公司總經(jīng)理及銷售副總批準,，銷售經(jīng)理簽字方可生效。12,、9所有<銷售合同>均須建立嚴格的銷售檔案并填寫<客戶跟蹤管理表>:12,、9、1營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；12,、9,、2法定代表人身份證復(fù)印件12、9,、3需方公司住所和經(jīng)營地址，需方公司主要負責人手提電話,、住宅電話,、辦公電話，家庭住址,；12,、9、4<銷售合同>復(fù)印件,；12,、9、5所有產(chǎn)品銷售往來明細,、本公司代辦運輸?shù)陌l(fā)票,、貨票等財務(wù)有效憑證復(fù)印件。12,、9,、6有關(guān)產(chǎn)品庫存經(jīng)雙方確認的庫存盤點表及往來帳核對清單。

考勤打卡管理辦法最新修訂 考勤打卡管理通知篇四

一,、日常管理制度

1,、作息時間：

（1）白班13:00~22:00，晚班19:00~02:00,，若有客人則待客人離店后

下班,。

（2）按時打卡上下班，不得遲到早退,、竄崗溜號,。

2、儀容儀表：

（1）上班時間穿戴工裝,，保持工裝干凈整潔,。

（2）女員工不得濃妝、披發(fā),、拖鞋,、佩戴夸張飾品、留長指甲,，男員工不得留長發(fā)和胡須,、穿背心短褲、穿拖鞋。

（3）工作時間不得依墻靠柱東倒西歪,、與同事勾肩搭背,、在工作場所追逐游戲，不得吃零食,。

3,、人事管理：

人員招聘、試用,、培訓,、薪資、請銷假,、公休,、辭職、辭退等相關(guān)人事和日常管理制度按現(xiàn)行酒店制度辦理,。

二,、營業(yè)操作規(guī)范

1、開臺：點歌系統(tǒng)開臺后,，應(yīng)立即在酒店美食家系統(tǒng)中開臺,，保證點歌與美食家兩個系統(tǒng)中開臺時間和數(shù)量上的一致性。

2,、錄單：收銀員憑服務(wù)員開單出庫商品,，同時在美食家系統(tǒng)中錄單操作，并在營業(yè)過程中不定時核對單據(jù),，做到賬實相符,。

3、結(jié)算：

第一步：關(guān)閉點歌系統(tǒng)并打印票據(jù)（根據(jù)客人離開房可調(diào)整該步驟）,。

第二步：清退酒水做好退單,，核對賬實是否相符。

第三步：在美食家系統(tǒng)中預(yù)打收銀小票交與顧客確認,，進行優(yōu)惠,、免單、退單等調(diào)賬操作,。

第四步：埋單結(jié)算,，打印正式收銀票據(jù)。

第五步：美食家收銀票據(jù)與點歌系統(tǒng)票據(jù)同時作為該單結(jié)算憑證,，并與日結(jié)單據(jù)裝釘在一起交財務(wù),。

1、原則上所有商品一律不得贈送,，如有特殊情況需由ktv經(jīng)理和酒店執(zhí)行經(jīng)理（或值班經(jīng)理）共同簽字確認,。

2,、果盤贈送由ktv經(jīng)理自行把握，當月水果銷售額至少要達到采購額,，一個房間果盤贈送不得超過2份,，特殊情況向上級申請后執(zhí)行。

3,、ktv經(jīng)理有房費50%以內(nèi)的免單權(quán)限和消費總額50元以內(nèi)的抹零權(quán)限,，收銀員有10元以內(nèi)的抹零權(quán)限。

4,、酒店股東有按自然月結(jié)清的簽單權(quán)限,，需股東本人簽字或電話通告事后補簽方可執(zhí)行。

四,、其它規(guī)定

1、客人離開后即應(yīng)對房間的垃圾穢物進行清掃,，尤其是有濃烈氣味的房間清掃后要用拖把清理干凈并噴灑空清,，不可留置到第二天。

2,、任何人包括員工和客人均不得在ktv包房睡覺過夜,，如有特殊原因應(yīng)向執(zhí)行經(jīng)理申請同意。

3,、領(lǐng)取商品應(yīng)與庫管或財務(wù)一起檢查是否貼有酒店專用防偽激光標簽,。

4、酒店有責任保全任何員工在工作時間的人身安全,，但也應(yīng)與客人以禮相待,，巧妙周旋，盡自身努力去化解糾紛,。

5,、非賠償酒店損失的罰款款項首先用于樓層全員的意外和福利基金，其次經(jīng)向執(zhí)行經(jīng)理申請同意后可用于集體活動,。

6,、本酒店管理人員非脫產(chǎn)干部，在行使管理職能,、合理分工配置資源使各人工作量達到飽和合理的同時,，要親自帶領(lǐng)員工一道工作在一線。

五,、禁止行為與處罰

1,、違反日常管理制度按現(xiàn)行制度規(guī)范處罰，對暫無文件制度依據(jù)但明顯有損酒店和集體利益的行為,，執(zhí)行經(jīng)理有權(quán)現(xiàn)場開據(jù)處罰單,。

2、員工不按營業(yè)規(guī)定流程操作，罰款5~50元,，經(jīng)理則以員工罰款金額的2倍罰款,。

3、上班時間竄崗溜號不在工作崗位,，檢查發(fā)現(xiàn)5分鐘以上,，員工罰款1元/分鐘，經(jīng)理2元/分鐘罰款,。

4,、預(yù)打收銀小票客人確認無誤后，收款并立即在電腦系統(tǒng)中結(jié)算打印正式收銀小票,，嚴禁客人離開或事后再從系統(tǒng)中結(jié)算,，有上述行為對收銀員罰款20元/次，經(jīng)理2倍罰款,。

5,、管理人員在不定期檢查商品或臨時盤庫時，發(fā)現(xiàn)有未貼有本酒店激光防偽標簽的商品（按規(guī)定不加貼酒店激光防偽標簽的商品除外）,，處罰經(jīng)理以商品銷售金額2倍罰款,。

6、商品盤存后,，盤盈充公,，盤虧按責任賠償。

7,、點歌系統(tǒng)與美食家系統(tǒng)存在開臺數(shù)量差異,，點歌系統(tǒng)中開臺時間達10分鐘以上的，經(jīng)理罰款50元/次,。

8,、當月水果銷售額未達到采購額時，視為贈送水果超標并為酒店造成失,，差額部分由ktv經(jīng)理補足,。

9、在酒店夾賣私貨,，以外購貨物補充盤存差額,，徇私舞弊、以職謀私等嚴重影響酒店正常經(jīng)營管理的均屬于嚴格禁止行為,，視情節(jié)輕重可立即開除并追究相關(guān)損失,，直至法律責任。

六,、處罰豁免：總經(jīng)理在各樓層享有三次處罰豁免權(quán),，因此以上各款處罰,，ktv經(jīng)理與員工均有向總經(jīng)理申訴的權(quán)利，確屬特殊原因,，總經(jīng)理可行使豁免權(quán)免于相關(guān)處罰,。

七、本規(guī)定自頒布之日起實施,，實施過程中根據(jù)實際情況進行調(diào)整,。

按前期通知精神和ktv行業(yè)實際情況，現(xiàn)調(diào)整工資考核如下：

一,、 ktv標準配置樓面經(jīng)理1名,，主管1名，員工5名,；

二,、 工資標準：

1、 經(jīng) 理：底薪2200+崗位津貼500+全勤50+獎金提成

2,、 主 管：底薪1700+崗位津貼500全勤50+獎金提成

3,、 收銀員：底薪1200+崗位津貼500+全勤50+獎金提成

4、 服務(wù)員：底薪1200+崗位津貼400+全勤50+獎金提成

5,、 獎金計算：

(1) 必要條件：月度營業(yè)額8萬元以上，享受酒水銷售獎金提成

(2) 獎金總額：

營業(yè)額12萬以內(nèi),，酒水銷售額×3%

營業(yè)額12萬以上,，酒水銷售額×3.5%

(3) 獎金分配：

經(jīng)理：獎金總額×50%

員工：獎金總額×50%÷6人（含主管）

員工獎金由經(jīng)理報具體分配方案，最終以酒店發(fā)放為準

考勤打卡管理辦法最新修訂 考勤打卡管理通知篇五

為規(guī)范學校人事管理,，維護正常教學秩序,，實現(xiàn)我校管理的科學化、規(guī)范化,、制度化,，結(jié)合我校實際情況，特制定以下制度及管理辦法：

一,、考勤制度：

1,、學校全體教職員工實行坐班制。

2,、教職工應(yīng)按規(guī)定作息時間上下班,，不得無故遲到、早退,、中途離崗或曠課（工）,。工作時間內(nèi)不得竄 https:/// 崗、閑聊,、玩游戲,。

3,、教職工日常考勤由各處室,、年級和教研組負責管理,。值班領(lǐng)導(dǎo)和辦公室不定時檢查、抽查,，對檢查的結(jié)果由辦公室負責統(tǒng)計存檔并每兩周通報一次,。

4、學校把考勤結(jié)果納入教師績效考核,，作為教職工評先樹優(yōu),、考核評聘的重要依據(jù)。

二,、請假制度：

1,、教職工應(yīng)堅持請假前審批制度，請假須經(jīng)審批后方可離校,，請假未經(jīng)審批或手續(xù)不全離校的按曠工處理,，假期期滿應(yīng)及時主動到分管領(lǐng)導(dǎo)銷假。

2,、教職工請假不超過半天的,，自行登錄學校辦公管理平臺請假，填寫好請假原因及離校,、返校時間,，由級部主任或處室主任審批。請假期間有課的,，還須經(jīng)教務(wù)處調(diào)課后,，方可離校。中層副職請假由中層正職審批,，中層正職由分管校長審批,，副校長由校長審批。

3,、教職工請假超半天（含）,，填寫《請假審批單》，經(jīng)處室主任或教研組長簽字后,，教師由分管教學校長審批,，職員由分管行政校長簽字審批；有課的老師須到教務(wù)處調(diào)課,，由教務(wù)主任簽字,；班主任還須經(jīng)政教處批準，由政教處主任簽字,。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，《請假審批單》交辦公室主任,。三天以上的假期需校長簽字審批。

4,、特殊情況（如在校外）不能正常辦理請假手續(xù)的,，須事先電話（短信）通知級部和處室等相關(guān)負責人，同時電話（短信）告知辦公室主任代辦請假手續(xù),，

不得事后補假,。

5、超過三天的病假,，應(yīng)出示縣級以上醫(yī)院出具的證明,。病假期間能堅持正常上課的，可不坐班,。請長期假的按上級規(guī)定執(zhí)行,，同時需校長簽字。

6,、婚假原則上為一周（含雙休日）,。 7、產(chǎn)假按上級規(guī)定執(zhí)行,。

8,、喪假一般為三天，不含途中所用時間,。 9,、一個周以上假期的計算均含法定節(jié)假日。 三,、考核辦法：

每月工作出滿勤記2分，月和月之間不互相沖抵（婚喪假,、產(chǎn)假除外）,。 （1）遲到半小時內(nèi)每次扣0.1分，遲到超半小時及早退每次扣0.5分,。 （2）半天內(nèi)請假一次扣0.1分,。 （3）凡因病、事假請假一天扣0.5分,。

（4）曠工半天扣2分,。所有假期（女教職員產(chǎn)假不含寒暑假）到期，仍不主動上班的,，按曠工處理,。

（5）上班發(fā)現(xiàn)玩游戲一次扣1分。

（6）學校組織會議（包括處室,、級部組織的會議）,，集體備課等要按學校規(guī)定時間,、地點準時參加。無故缺席每次扣1分,，遲到扣0.5分,。

（7）休息日學習、講座,、會議每參加一次加1分,，請假的不扣分。 （8）哺乳期（孩子不滿周歲）的老師每天可有不超過1小時的哺乳時間,。凡孩子在托兒所,、幼兒園、小學每天可有不超過1小時接送時間,，凡請假者每周扣0.2分,。

四、其他規(guī)定：

1,、年齡超過50周歲（含）的老教師,，每天擁有1小時的自主時間。 2,、班主任每周有三次兩小時以內(nèi)的自主時間,，需按正常手續(xù)登錄辦公平臺請假。

3,、值班領(lǐng)導(dǎo)值班當天至少到教研組,、處室檢查一次，并負責落實不在崗人員

情況,，填寫《值班領(lǐng)導(dǎo)考勤檢查統(tǒng)計表》,，第二天交校長，校長不在家,，交行政副校長,。

4、抽查時不在崗的人員,，如未請假,，應(yīng)在15分鐘內(nèi)由本人到值班領(lǐng)導(dǎo)辦公室報到（電話通知無效），否則視為曠工半天,。

5,、考試期間請假的，請一天按三天計算,。

考勤打卡管理辦法最新修訂 考勤打卡管理通知篇六

一,。 作息時間 9：00——18：00

1)每周工作六天，工作人員可在周二至周五之間根據(jù)部門人員情況安排1天休息,，并上報公司行政部報備,，若臨時有事需要調(diào)休的必須事先填寫調(diào)休單,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后交由行政部。如無批準不予安排調(diào)休,。

2)異地員工休息如涉及返家,，可提前申請由部門經(jīng)理安排調(diào)休，否則不予安排調(diào)休,，需憑往返車票做為返家憑證,。

3)各部門每月30日前將值班安排以書面形式報行政部，如有改動須提前到行政部備案,。

二,。 考勤打卡

1)公司員工必須上、下班在指紋機處打卡簽到,、簽退,。

2)新員工入職3日后即需輸入指紋安排打卡。

3)凡正常出勤但忘記打卡均視為未打卡,。

4)因手指受傷等特殊情況導(dǎo)致指紋機無法識別,，需當時與行政部文員確認，到行政部填寫《手工簽到單》否則視為未打卡,。

5)因臨時性工作外出無法到公司打卡,，需在2個工作日內(nèi)主動提供《員工未打卡說明》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認,，遞交行政部,，否則月底核查考勤記錄時視為未打卡。

6)上述記錄請按時申報,，逾期不予補辦手續(xù),。未打卡者經(jīng)調(diào)查為正常出勤，按5元/次扣罰,，其他情況按相關(guān)規(guī)定處理,。

三。 遲到,、早退

上班時間到而未到崗，并未請假者視為遲到,。下班時間未到離崗而未請假者視為早退,。

1)遲到或早退5分鐘以內(nèi)，每次罰款為10元/次,。

2)遲到或早退5分鐘以上第一次按罰款10元/次處理,，第二次處理則為20元，第三次罰款為40元,，第五次罰款位80元,，第六次罰款為160元,，依此類推。

3)遲到或早退2小時以上按曠工處理,。每次曠工按100元/次罰款

4)由于公事推遲上班而未提前經(jīng)主管同意者,，按遲到論。

5)月累計超過5次,，公司發(fā)送書面警告一次,，季度累計遲到15次以上取消公司任何優(yōu)秀評選資格，情況嚴重者予以辭退,。

四,。 擅自離崗、曠工

工作時間內(nèi),，未請假而離開工作崗位1小時以內(nèi)視為擅自離崗,，到上班時間未到崗或未到下班時間離崗未請假超過2小時以上，及工作期間未請假離開工作崗位1小時以上為曠工,。

1)擅自離崗按事假雙倍工資予以處罰,。

2)月度曠工一次或一天扣罰當月工資10%。

3)月度曠工二次或二天扣除扣罰當月工資20%,。

4)月度曠工三次或三天以上除名,。

5)曠工一次公司發(fā)送書面警告一次，并取消公司年度任何形式優(yōu)秀評選資格,，年累計曠工3次或3天以上除名,。

五。 外出管理

1)員工因公外出時,，應(yīng)獲部門經(jīng)理批準并在前臺《員工外出登記簿》上注明外出時間,，返回后注明返回時間。未簽外出者按事假處理,，嚴重者按曠工處理,。

2)員工出差一日以上填寫《出差申請單》由部門經(jīng)理簽字后報送行政部。

3)行政部將不定期進行人員外出抽查,，如發(fā)生人員外出但未進行外出登記者,，按制度進行處罰

六。 病假

因病或非因工傷停止工作進行治療或休養(yǎng)

1)病假請假應(yīng)在上班前60分鐘前辦理（可電話通知形式）,，否則一律按非事先申請事假處理：因突發(fā)急病不能執(zhí)行此標準,，請?zhí)峁﹨^(qū)以上醫(yī)院證明。

2)請病假兩日（不含兩日）以上者,，必須提供非盈利性醫(yī)療機構(gòu)的休假證明,，并提供病例，化驗單，繳費憑證等,。

3)病(事)假請假,，一律向直接上司申請，不得委托其他同事轉(zhuǎn)告,，否則視同未請假,。

4)病假最長期限60天，超出此標準將按自動離職處理,。

5)3天以上病假（不含3 天）需出示區(qū)以上醫(yī)院證明,。

6)試用期員工在試用期內(nèi)病(事)假累計超過10天，予以辭退,。

7)連續(xù)病假期間如遇休息日,，則休息日、節(jié)假日算為病假天數(shù),。8)病假不包括因美容或整形手術(shù),、酗酒、打架斗毆及違法,、惡劣行為等原因造成的休息,，此類情況按事假處理。

9)病假在請假或銷假時不能提供診斷證明者,，按事假處理,；提供虛假醫(yī)療證明者，一經(jīng)查實,。以曠工論處,。

10)病假為有薪假，但不發(fā)放全勤獎金,。

七,。事假

因事必須本人處理且客觀限制不能再休息日、節(jié)假日辦理,，又沒有年休假可用時,，可申請事假。

1)事假需提供真實,、充分理由,。請假理由不充分或足以妨礙業(yè)務(wù)者，直接領(lǐng)導(dǎo)可不準假或縮短假期或暫緩準假,。

2)事假不跨越周六,、周日及法定節(jié)假日。

3)事假必須事前提交請假申請,。

4)員工請假2天以內(nèi)事假（含2天），須提前1天提出申請，由部門經(jīng)理審批 ;請3-7天事假需提前一周提出申請,，由部門經(jīng)理核準后報行政部審批,；請7天以上事假需提前15天提出申請，報總經(jīng)理審批,；并填寫《請假申請單》,。

5)未按規(guī)定時間提出請假申請及請假要求與工作相沖突時，不予批假,。

6)事假最長期限30天,，重要及特殊崗位最長20天，超出此標準將自動離職處理,。

7)事假為無薪假,。扣款為當月基本工資/當月理應(yīng)出勤天數(shù)*請事假天數(shù)

8)未事先申請而休事假,，按雙倍扣罰薪資,。

八。法定假期

按相關(guān)規(guī)定給予休假,，休假視公司業(yè)務(wù)狀況進行節(jié)假日正常上班,，假后安排補休。

九,?；榧?/p>

本人結(jié)婚

1)公司給予法定初婚員工15天帶薪婚假；婚假前后不得另請事假,。

2)婚假須于員工結(jié)婚當年享受,，逾期作廢。如遇10月份后結(jié)婚可推至次年3月前休完假期,。須附結(jié)婚證書復(fù)印件,，否則按事假處理。

十,。產(chǎn)假

本人分娩,。

1)符合計劃生育條例生育的女員工可享受基本產(chǎn)假4個月，即120天（產(chǎn)前45天,，產(chǎn)后75天）,。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒,， 增加產(chǎn)假15天,。

2)懷孕三個月內(nèi)流產(chǎn)，給假15天,；懷孕三個月以上流產(chǎn),，給假42天,。

3)產(chǎn)假期間可享受一個月基本工資的帶薪假期；此薪資于休假返回后,，連同上班的第一個月薪資共同發(fā)放,。

4)上述日歷天數(shù)包括節(jié)假日。員工休產(chǎn)假必須提前三周填寫“請假申請表”,，附社區(qū)級以上醫(yī)院確定的分娩預(yù)產(chǎn)期證明,，經(jīng)主管批準后送行政部生效。

十一,。護理假

男員工在妻子初育時可享受5個工作日的帶薪護理假,，但須出示有效醫(yī)院證明和子女出生證明。

十二,。喪假

直系親屬逝世

1)直系親屬是指配偶,、父母（公婆、岳父母）,、子女及其配偶,、祖父母、外祖父母等,。

2)可以申請5個工作日的帶薪喪假

3)申請喪假需填寫“請假申請表”,，附親屬關(guān)系證明和死亡證明復(fù)印件，經(jīng)主管核準后送行政部審批生效,。

十三,。 哺乳期

1)產(chǎn)后1年以后，每天給假2小時,。

2)以不影響部門工作為前提,，具體時間由部門經(jīng)理具體核定,。

3)哺乳假需提供生育證明,， 主管證明

十四。工傷假

因執(zhí)行公務(wù)受傷,，以法律,、法規(guī)規(guī)定為依據(jù),。

1)員工因工負傷，最多可享受60天工傷假,；需休假員工提供醫(yī)療證明后,，由行政部審批具體休假天數(shù)，超出天數(shù)按病假辦理,。

2)工傷假期間,，公司支付基本工資。

3)申請工傷假應(yīng)在工傷發(fā)生后24小時內(nèi),，并有2個以上公司人員書面證明,。

4)因違章操作造成工傷,，不享受工傷休假。

十五,。休假相關(guān)程序

1)填報：員工應(yīng)休假前按相關(guān)規(guī)定填寫《休假申請表》,。

2)審批：休假申請表由部門經(jīng)理簽批后報行政部；行政部審核員工假期類別及資料是否符合規(guī)定,；按審批權(quán)限分別由行政部、總經(jīng)理簽批

3)請假審批權(quán)限：請假1至2天以內(nèi),，由部門經(jīng)理直接審批,，交到行政處備案；請假3至7天,，需經(jīng)部門經(jīng)理,，部門總監(jiān)審批，交到人事部備案,；請假7天以上,，需經(jīng)部門經(jīng)理，部門總監(jiān),，行政部審批,，交由總經(jīng)理審核，后報行政部備案,。

4)休假因工作原因造成中斷或未休,，在季度內(nèi)可調(diào)休，逾期作廢,。

5)全年累計休假超過30天取消,，取消公司年度任何形式優(yōu)秀評選資格，及調(diào)薪資格,。

6)假期完畢,，員工須立即到公司人事行政部銷假，個人原因造成延誤的,，延間以事假計,。公司員工假期完畢銷假以實際到崗簽到為準。

十六,。 其他事項

1)當月除規(guī)定休息外,，出満勤人員可享受100元満勤獎。

2)工作時間不得從事與工作無關(guān)事項：玩游戲,、閑談,、看與工作無關(guān)的書刊、網(wǎng)絡(luò)聊天,、睡覺,、吃零食,、就餐等。

3)違反上述考勤制度除特別標注項目外,，給予10-100元處罰,。

4)此文件自發(fā)文之日起執(zhí)行，原公司考勤相關(guān)文件作廢,。

5)各級主管對所屬員工的考勤,，應(yīng)嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，若有不照規(guī)定或其他隱瞞事項,，一經(jīng)查明,，應(yīng)連帶處分。

6)文件最終解釋權(quán)歸行政部,。

考勤打卡管理辦法最新修訂 考勤打卡管理通知篇七

第一章總則

第一條為了進一步加強公司外部網(wǎng)站的管理與維護,，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用，促進公司內(nèi)外部信息交流與溝通,，及時掌握市場信息,，拓展經(jīng)營視野，提高經(jīng)營管理水平,，擴大公司對外知名度,，提升公司外部形象，制定本規(guī)定,。

第二章公司網(wǎng)站的管理機構(gòu)及職責

第二條公司設(shè)專職網(wǎng)站管理員,，負責公司網(wǎng)站的信息收集匯總、日常管理與維護,，負責網(wǎng)絡(luò)版面設(shè)計,、調(diào)整、改換欄目設(shè)置,、內(nèi)容更新,、新聞發(fā)布以及其他信息材料的管理、錄入與發(fā)布,，并負責在線客服工作,。

第三條公司網(wǎng)站技術(shù)人員負責網(wǎng)站防病毒、防黑客攻擊,，并做好網(wǎng)站備份,、域名續(xù)費、服務(wù)器升級,、網(wǎng)站空間升級等工作,，為網(wǎng)站的正常運行日常維護提供技術(shù)支持與保障。

第三章網(wǎng)站版面與欄目更新

第四條集團新聞,、園區(qū)動態(tài),、各分欄目要保證每周更新,，集團網(wǎng)站新聞每月至少更新5篇，分欄文章至少更新50篇,；齊河網(wǎng)站及濟陽網(wǎng)站也分別按此執(zhí)行,，三個網(wǎng)站要上浮動廣告并且每月更新一次。

第五條頁面改版,、公司介紹等相關(guān)文字更新由網(wǎng)站管理員預(yù)先設(shè)計出方案,、文案，報部門經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、公司總經(jīng)理審核、審批后執(zhí)行,。

第四章信息的搜集與發(fā)布

第六條網(wǎng)站管理員負責網(wǎng)站內(nèi)容信息的搜集和整理，集團各部門,、齊河園區(qū)辦公室,、濟陽園區(qū)辦公室分別落實責任到人，由專人根據(jù)部門職能及時向集團網(wǎng)站管理員提供最新相關(guān)信息,，這個要保證按時定量,；

1、重大事務(wù),、外事活動,、訪問活動、上級領(lǐng)導(dǎo)來公司考察活動,、公司領(lǐng)導(dǎo)重要出訪活動等信息分別由各辦公室提供,；

2、商務(wù)活動,、市場動態(tài),、合同簽訂等信息由倉儲、貨運各市場部提供,；

3,、人力培訓、放假通知等人事活動由人資部提供,；

4,、項目管理、工程實施等信息由工程部提供,；

5,、企管方案更新、改進等材料由企管部專人提供,；

6,、各部門培訓,、聯(lián)誼等活動由各部門專人擬稿提供；