確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、時間的安排以及風(fēng)險的評估等,，以確保問題能夠得到有效解決,。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助,。

培訓(xùn)方案制定思路篇一

人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng),、運(yùn)用,、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的控制和引導(dǎo)，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動力,。為達(dá)成這一目標(biāo)，特制訂本培訓(xùn)方案,。

一、培訓(xùn)目的

（一）為新員工提供準(zhǔn)確的公司及崗位信息,，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容,；

（二）促使新員工知曉、明確崗位工作流程,，快速進(jìn)入工作角色,，承擔(dān)工作任務(wù)；

（四）通報公司人力資源相關(guān)政策,，展示崗位遠(yuǎn)景規(guī)劃,，給予員工工作信心,，促進(jìn)員工明確發(fā)展路徑，梳理發(fā)展目標(biāo),。

二,、培訓(xùn)的基本流程

三、培訓(xùn)組織架構(gòu)：

內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員,，明確公司各種基礎(chǔ)內(nèi)容,，有著熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并具備較好表達(dá)能力的員工,。

四,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

（一）培訓(xùn)內(nèi)容

公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：基本知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)

1、基本知識培訓(xùn)：

本部分主要內(nèi)容分為以下幾點(diǎn)：

公司發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷史,，使新員工能夠充分領(lǐng)會公司發(fā)展的歷程,，對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握，明確各單位工作職責(zé)和內(nèi)容,；（培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見附件一）

公司管理制度：介紹公司各項(xiàng)主要管理制度的主要內(nèi)容,，了解公司對員工的基本要求和各項(xiàng)工作管理辦法；（培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見附件二）

公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例,，使新員工了解公司薪酬,、福利的要求和設(shè)置，明確自身的權(quán)利和義務(wù),；（培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件三）

公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展,，使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中,。（培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四）

2、專業(yè)知識培訓(xùn)：

專業(yè)知識培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點(diǎn),，其目的是通過培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作,、正確的掌握工作流程、準(zhǔn)確的使用各種工具,。（培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四）

（二）培訓(xùn)方式

培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式,。

1、集中培訓(xùn):

將所有新員工集中在一起,，進(jìn)行基本知識的培訓(xùn),，主要以公司內(nèi)講師授課為主。

2,、崗位培訓(xùn)

針對新員工各自崗位,，由相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行模擬操作和演練,，使新員工盡快掌握本崗位知識,，做到應(yīng)知應(yīng)會,。

集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況開展。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開,；集中培訓(xùn)可根據(jù)職工入職集中度進(jìn)行調(diào)整,，原則上應(yīng)一年至少開展一次。

五,、培訓(xùn)考核與反饋

（一）培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核分為基礎(chǔ)知識考核與專業(yè)知識考核兩個部分：

1,、基礎(chǔ)知識考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)行,?；A(chǔ)知識考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的相關(guān)內(nèi)容,，以及公司內(nèi)各單元共通流程等,。

2、專業(yè)知識考核由業(yè)務(wù)部門自行組織,，在新員工入職后一月內(nèi)完成,。專業(yè)知識考核可以以試卷、實(shí)務(wù)操作等多種方式開展,，重點(diǎn)考察新員工崗位基礎(chǔ)知識和基本流程掌握情況,。

（二）反饋

4、考核完成后,，應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷,，對培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進(jìn)行及時的評估,，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考,。

培訓(xùn)方案制定思路篇二

酒店每年都有大量的新員工入職。xxx年又有新一批員工加入酒店,，希望通過培訓(xùn)讓他們彼此加深了解,，增強(qiáng)相互之間的情感交流，建立積極向上,、輕松的組織氣氛,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)高昂士氣,。了解酒店及分酒店組織結(jié)構(gòu)及文化,，及各項(xiàng)規(guī)章制度，盡快進(jìn)入工作狀態(tài),，同時,，通過各部門針對部門的情況自行組織部門培訓(xùn)，幫助新晉員工盡快掌握崗位所需要的技能,，更快適應(yīng)工作,。

依照本酒店每年新員工入職慣例,，酒店的組織結(jié)構(gòu)與酒店文化，新員工培訓(xùn),、員工拓展培訓(xùn)為必備內(nèi)容,，此外，結(jié)合招聘階段新員工通過素質(zhì)測評,，結(jié)合新員工對培訓(xùn)的期望與想法構(gòu)建培訓(xùn)規(guī)劃,。

對新員工來說，一方面,，通過培訓(xùn),，盡快提高新員工的綜合素質(zhì)。新員工在酒店中工作,，不僅期望得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報,，更希望能伴隨酒店的成長，個人也那迅速成長,；另一方面,，按照馬斯洛的需要層次理論，員工在酒店中工作,，除了滿足其生理以及案例層面的需要外,，還希望得到歸屬感、自尊,、受人尊敬甚至自我實(shí)現(xiàn)需要的滿足,。合理利用酒店培訓(xùn)這種形式，能使員工的這些需要得到滿足,。通過進(jìn)行培訓(xùn)需求分析發(fā)現(xiàn)員工在工作中暴露出的問題,，進(jìn)而找出提高員工素質(zhì)與技能、端正員工的工作態(tài)度以及提高工作績效的方法,。

對酒店來說,，在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析的時候，酒店希望通過培訓(xùn),，使新員工能為酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來推力。要求新員工配合酒店的總體戰(zhàn)略的實(shí)施,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力以及戰(zhàn)斗力,。更重要的是通過分析發(fā)現(xiàn)酒店在經(jīng)營運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題，更深入全面的改善酒店的不良狀況,，使培訓(xùn)真正的起到作用,，使酒店的各種資源得到充分有效的利用。

1,、培訓(xùn)的對象：xxx年校園招聘員工,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：態(tài)度培訓(xùn)、知識培訓(xùn),、技能培訓(xùn),。

3、態(tài)度培訓(xùn)：酒店發(fā)展史,、酒店文化,、崗位職責(zé)、職業(yè)規(guī)劃,、福利待遇,、獎懲制度等。

4,、知識培訓(xùn)：產(chǎn)品知識培訓(xùn),、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等。

5,、技能培訓(xùn)：各崗位需要的技能如英語,、計(jì)算機(jī)、軟件等,。

1,、成立策劃小組，由人力資源部門為主導(dǎo),，由各個部門派人員參與,。

2、由策劃小組進(jìn)行擬定整個新員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

3,、物資準(zhǔn)備：包括晚會、見面會,、拓展培訓(xùn)布場用品,，酒店手冊，員工手冊等,。

4,、后勤準(zhǔn)備：包括交通工具、培訓(xùn)設(shè)施與設(shè)備,、座位安排,、費(fèi)用（場地、餐費(fèi)）

5,、人員準(zhǔn)備：包括每場培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,，講師，后勤人員等,。

培訓(xùn)方案制定思路篇三

??新員工培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)資源，培訓(xùn)對象,、培訓(xùn)日期與時間,、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)場所與設(shè)備,、培訓(xùn)紀(jì)律的有機(jī)結(jié)合,，具體分析如下：

??1、培訓(xùn)總目標(biāo),。

??培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo),。培訓(xùn)總目標(biāo)是宏觀上的、較抽象的,，它需要不斷分層次細(xì)化,，使其具有可操作性。新員工培訓(xùn)計(jì)劃就是要把因新員工知識,、能力,、態(tài)度等方面的差距所產(chǎn)生的機(jī)會成本的浪費(fèi)控制在最小階段，這就是企業(yè)新員工入職培訓(xùn)的總目標(biāo),。

??2,、培訓(xùn)的具體目標(biāo)是：

??（1）讓新員工感受到企業(yè)對他們的歡迎，體會到歸屬感,，以鼓舞士氣,。

??（2）讓新員工消除初進(jìn)企業(yè)時的緊張焦慮情緒，很快適應(yīng)新的工作環(huán)境,，以便減少錯誤,、節(jié)省時間。

??（3）展現(xiàn)清晰的職位分析及,、企業(yè)對個人的期望,。告訴他，他的職位是干什么的,，你希望他做到什么,。

??（4）培訓(xùn)新員工解決問題的能力，提供尋求幫助的方法,，提供討論的平臺,，幫助他更快地勝任本職工作。

??（5）幫助新員工建立與同事和團(tuán)隊(duì)的和諧關(guān)系,，減少員工的抱怨。

??（6）讓員工了解企業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀,，讓他融入企業(yè)文化,。不管他什么背景、歷史,、來自什么樣的公司,，用強(qiáng)化的方式讓他很快適應(yīng)公司的組織文化，大家用同一個聲音說話,。

??總之,，培訓(xùn)目標(biāo)是新員工培訓(xùn)方案實(shí)施的導(dǎo)航燈。有了明確的總體目標(biāo)和各層次的具體目標(biāo),，培訓(xùn)的組織者和接受培訓(xùn)的新員工才能少走彎路,，收到事半功倍的效果。

培訓(xùn)方案制定思路篇四

??把誠信教育與民族精神教育結(jié)合起來,，與學(xué)生行規(guī)訓(xùn)練結(jié)合起來,，與“學(xué)禮儀”活動結(jié)合起來，與廉潔教育結(jié)合起來,。以行規(guī)教育和“學(xué)禮儀”作為主要抓手,，培養(yǎng)學(xué)生誠信守法、誠實(shí)待人的好品德,。

??1,、廣泛而深入地開展“創(chuàng)三好”活動，即：在學(xué)校做一個好學(xué)生,，在家里做一個好孩子,，在社會做一個好少年。通過“創(chuàng)三好”活動,，使全校學(xué)生都能夠講文明,，懂禮貌，遵紀(jì)守法,，誠實(shí)守信,。具體的內(nèi)容結(jié)合以下幾個方面進(jìn)行：

??(1)深入開展文明禮貌教育。

??(2)扎實(shí)開展遵紀(jì)守法教育,。

??(3)抓好小學(xué)生日常行為規(guī)范教育,。

??(4)加強(qiáng)真誠待人和樂于助人的教育。

??2,、各班組織好一次“學(xué)文明禮儀,，做誠信學(xué)生”為內(nèi)容的主題班隊(duì)會。堅(jiān)持誠信教育與傳統(tǒng)美德教育相結(jié)合,，通過誦讀,、故事會、表演等形式，調(diào)動學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性,，在喜聞樂見,、寓教于樂的活動中，使學(xué)生感受,、體會誠信是做人的根本,。各班在3月13日前將活動方案交教導(dǎo)處。

??3,、各班利用黑板報實(shí)施誠信教育,。在第5周前在黑板報中開辟出誠信專欄，加強(qiáng)宣傳,。

??4,、每個學(xué)生閱讀一個誠信故事。

??5,、各班發(fā)動學(xué)生通過上網(wǎng)或閱讀收集誠信格言,，每個學(xué)生記住一條“誠信格言”。

??6,、發(fā)動學(xué)生尋找身邊的誠信事例,，并在同學(xué)中宣講。

??7,、活動月結(jié)束后評出若干名“誠信好學(xué)生”,。

培訓(xùn)方案制定思路篇五

為了規(guī)范__x公司新進(jìn)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)流程，提升培訓(xùn)效果,，本公司本著“干什么學(xué)什么,，缺什么補(bǔ)什么”以及“引導(dǎo)+實(shí)練”的原則，制定本方案,。凡新進(jìn)本部門業(yè)務(wù)員,，經(jīng)人事部初審、事業(yè)部面試合格后,，均需按本方案進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)期為1個月（暫定），試用期為三個月（含培訓(xùn)期）,，并隨培訓(xùn)效果延長或縮短,。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行百分制評分，并以此作為新進(jìn)業(yè)務(wù)員去留或試用期長短的依據(jù),。

一,、公司簡介及企業(yè)文化，此項(xiàng)20分,，由辦公室進(jìn)行評分,。

新業(yè)務(wù)員進(jìn)入事業(yè)部,，需進(jìn)行公司簡介及企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，時間為1-2天,。由辦公室提供公司基本信息,、公司宣傳冊、事業(yè)部近幾個月運(yùn)營情況等資料,，并下發(fā)內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料。新進(jìn)業(yè)務(wù)員需參加公司人事部組織的每月新員工培訓(xùn),，以了解公司基本生產(chǎn)經(jīng)營情況及員工日常行為規(guī)范,，并參加公司組織的新員工培訓(xùn)考試?？荚嚪?jǐn)?shù)在70分以下的,，試用期無條件延長一個月；分?jǐn)?shù)在90以上并獲得公司獎勵的,，事業(yè)部給予公司相同數(shù)額的獎勵,。

二、材料的分類及生產(chǎn)車間的加工流程,，此項(xiàng)20分,，由辦公室進(jìn)行評分。

完成對公司基本情況的了解后,，安排進(jìn)入加工廠學(xué)習(xí),，時間為3天。由辦公室安排加工廠對口聯(lián)系人,。新業(yè)務(wù)員在加工廠學(xué)習(xí)期內(nèi),，聽從加工廠對口聯(lián)系人安排，熟悉了解加工廠設(shè)備,、鋼材的分類和車間生產(chǎn)流程,，并每日向辦公室上交前日學(xué)習(xí)內(nèi)容書面體會一份，不少于500字,。不按規(guī)定提交書面體會的,，一次扣5分。加工廠實(shí)習(xí)結(jié)束后,，由辦公室根據(jù)加工廠聯(lián)系人反饋信息并結(jié)合新進(jìn)業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期表現(xiàn)進(jìn)行評分,。

三、相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，此項(xiàng)60分,，由業(yè)務(wù)部進(jìn)行評分。

加工廠學(xué)習(xí)完畢后,，由業(yè)務(wù)部指派有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員以師徒制一對一的形式進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)期為25天左右，其間新業(yè)務(wù)員聽從老業(yè)務(wù)員的安排。培訓(xùn)內(nèi)容包括市場方向,、材料市場價格,、業(yè)務(wù)信息的搜集、與客戶溝通技巧以及圖紙的熟悉等,。培訓(xùn)期結(jié)束后,，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)對新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)效果以百分制形式進(jìn)行考評?？荚u結(jié)果乘以0.6即為該新進(jìn)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)得分,。

培訓(xùn)期結(jié)束，試用期縮短一個月,；考評總得分在70分以上（含70分）視為培訓(xùn)合格,，培訓(xùn)期結(jié)束，試用期不變,；考評得分低于70分視為培訓(xùn)不合格,，繼續(xù)二、三項(xiàng)內(nèi)容培訓(xùn)直至考評合格,，試用期相應(yīng)延長,。連續(xù)兩次考評均不合格交人事部另行安排崗位。

培訓(xùn)方案制定思路篇六

??1,、新員工入職培訓(xùn),。

??時間：新員工辦理入職手續(xù)時，時長2小時

??負(fù)責(zé)：人力資源

??內(nèi)容：公司簡介,、企業(yè)文化,、規(guī)章制度、安全教育,、行為守則

??重點(diǎn)：該部分培訓(xùn)主要是讓新員工能對公司的方方面面有一個基本的認(rèn)識,，在遇到問題時的解決途徑方式，同時也是在傳達(dá)公司對新員工的一個要求標(biāo)準(zhǔn),。

??2,、新員工成長歷程

??負(fù)責(zé)：人力資源

??3、新員工崗位培訓(xùn)

??時間：新員工試用期

??負(fù)責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人（執(zhí)行者為新員工引導(dǎo)人,，各部門應(yīng)在新員工入職時確認(rèn)該新員工的主要引導(dǎo)人）

??內(nèi)容：崗位職責(zé),，崗位技能，崗位標(biāo)準(zhǔn)

??重點(diǎn)：讓新員工知道自己是做什么的,，怎么做,，做到什么標(biāo)準(zhǔn)。這一階段也是培養(yǎng)新員工團(tuán)隊(duì)精神的好時機(jī),，需在部門內(nèi)部形成良好的工作氛圍,。

培訓(xùn)方案制定思路篇七

??（一）破冰：

??時間：25分鐘

??形式：10個人組成一隊(duì),，自我介紹

??選隊(duì)長：主要領(lǐng)導(dǎo)者

??起隊(duì)名：隊(duì)伍的名字、隊(duì)伍的文化和理念

??編隊(duì)訓(xùn)：放下壓力,、敞開心扉

??設(shè)計(jì)隊(duì)徽：本隊(duì)的標(biāo)志,、前景與展望

??設(shè)計(jì)隊(duì)旗：旗幟飄揚(yáng)，代表著整支隊(duì)伍,，代表著“1”代表著我們不敗的信念

??編隊(duì)歌：表現(xiàn)創(chuàng)造力,、展示活力、煥發(fā)激情

??目的：

??用特殊的形式相互了解,，團(tuán)隊(duì)成員“融冰”

??形成熱烈的團(tuán)隊(duì)氛圍,，為接下來的培訓(xùn)做好心理準(zhǔn)備

??了解學(xué)員狀態(tài)，使學(xué)員初步熟悉培訓(xùn)形式,，有效溝通與協(xié)作

??（二）團(tuán)隊(duì)車輪：

??時間：10分鐘

??規(guī)則：將每組隊(duì)員的腿兩兩綁在一起，讓所有隊(duì)員站在白線上,，橫著移動,，在相同的距離內(nèi)看那個隊(duì)最先到達(dá)目的地，哪對就贏,，在移動過程中,，任何隊(duì)員都不能把腳伸出規(guī)定的范圍內(nèi)。

??目的：提高整體的合作能力

??（三）真人cs：

??時間：25分鐘

??規(guī)則：分兩組兩組的進(jìn)行,，一組做兵,、一組做賊，以“殲滅”全體組員為目標(biāo),，最后以那組生還的人數(shù)最多為贏,，被槍彈打中心臟、頭部視為已被擊斃,，除此之外,，被槍彈打中3槍的也視為已被擊斃，以上被擊斃者需退出賽場等待比賽的結(jié)束,，以免影響游戲的進(jìn)行,。

??目的：提高團(tuán)隊(duì)精誠合作、溝通與協(xié)調(diào)的能力

??（四）活動總結(jié)：

??介紹：在以上活動開展完后,，請各隊(duì)派代表提出對本次活動的評價和感受,。

培訓(xùn)方案制定思路篇八

一、培訓(xùn)目標(biāo)：

全面推進(jìn)我校全體教師遠(yuǎn)程全員崗位培訓(xùn),，提高我校教師專業(yè)素質(zhì),，加快教師專業(yè)成長；著力構(gòu)建教師終身學(xué)習(xí)機(jī)制,，有效提高培訓(xùn)質(zhì)量,，緩解教師工學(xué)矛盾,。提高教師駕馭各學(xué)科新教材的能力，促進(jìn)我校教師隊(duì)伍整體素質(zhì)提高,。

二,、培訓(xùn)對象：

全體教師

三、培訓(xùn)內(nèi)容：

《備課新技能》和各學(xué)科《新教材疑難問題分析與解決》共60學(xué)時,。

四,、培訓(xùn)工作安排：

1、20__年9月,，教師報名參加遠(yuǎn)程培訓(xùn),，學(xué)校上交培訓(xùn)教師名單及有關(guān)費(fèi)用。

2,、10月組織教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求,，教師開始在網(wǎng)上注冊和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3,、11月至20__年3月：教師繼續(xù)在網(wǎng)上學(xué)習(xí),，完成在線時間每課30小時，按時完成教師布置作業(yè),，積極參加網(wǎng)上討論與交流,，每門課提交作業(yè)不少于5次，網(wǎng)上交流發(fā)帖子不少于3次,。

4,、20__年4月：組織教師參加考試

5、20__年5月：評定教師網(wǎng)上培訓(xùn)成績

6,、20__年6月：培訓(xùn)總結(jié),，證書上交進(jìn)修學(xué)校驗(yàn)審