確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、時間的安排以及風險的評估等,，以確保問題能夠得到有效解決,。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助,。

培訓方案制定思路篇一

人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,，有效培養(yǎng),、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭,，必須加以有效的控制和引導，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動力,。為達成這一目標,，特制訂本培訓方案。

一,、培訓目的

（一）為新員工提供準確的公司及崗位信息,，明確自身工作職責和內(nèi)容；

（二）促使新員工知曉,、明確崗位工作流程,，快速進入工作角色，承擔工作任務,；

（四）通報公司人力資源相關(guān)政策,，展示崗位遠景規(guī)劃，給予員工工作信心,，促進員工明確發(fā)展路徑,，梳理發(fā)展目標。

二,、培訓的基本流程

三,、培訓組織架構(gòu)：

內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員，明確公司各種基礎內(nèi)容,，有著熟練的業(yè)務經(jīng)驗,，并具備較好表達能力的員工。

四,、培訓內(nèi)容及方式

（一）培訓內(nèi)容

公司培訓內(nèi)容主要包含：基本知識培訓與專業(yè)知識培訓

1,、基本知識培訓：

本部分主要內(nèi)容分為以下幾點：

公司發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領會公司發(fā)展的歷程,，對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握,，明確各單位工作職責和內(nèi)容；（培訓具體內(nèi)容詳見附件一）

公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內(nèi)容,，了解公司對員工的基本要求和各項工作管理辦法,；（培訓具體內(nèi)容詳見附件二）

公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例，使新員工了解公司薪酬,、福利的要求和設置,，明確自身的權(quán)利和義務；（培訓內(nèi)容詳見附件三）

公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，使員工了解,、并最大可能的融入企業(yè)文化之中,。（培訓內(nèi)容詳見附件四）

2、專業(yè)知識培訓：

專業(yè)知識培訓是培訓的重點,，其目的是通過培訓使員工能夠明確自身的崗位工作,、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具,。（培訓內(nèi)容詳見附件四）

（二）培訓方式

培訓主要分為集中培訓和崗位培訓兩種方式,。

1、集中培訓:

將所有新員工集中在一起,，進行基本知識的培訓,，主要以公司內(nèi)講師授課為主。

2,、崗位培訓

針對新員工各自崗位,，由相關(guān)人員進行指導，并進行模擬操作和演練,，使新員工盡快掌握本崗位知識,，做到應知應會。

集中培訓與崗位培訓應根據(jù)實際情況開展,。崗位培訓應在員工入職三天內(nèi)展開,；集中培訓可根據(jù)職工入職集中度進行調(diào)整，原則上應一年至少開展一次,。

五,、培訓考核與反饋

（一）培訓考核

培訓考核分為基礎知識考核與專業(yè)知識考核兩個部分：

1、基礎知識考核公司人力資源主管組織,，在公司集體培訓完成后三日內(nèi)進行,。基礎知識考核以試卷形式為主,，主要為“基本知識”的相關(guān)內(nèi)容,，以及公司內(nèi)各單元共通流程等。

2,、專業(yè)知識考核由業(yè)務部門自行組織,，在新員工入職后一月內(nèi)完成。專業(yè)知識考核可以以試卷,、實務操作等多種方式開展，重點考察新員工崗位基礎知識和基本流程掌握情況,。

（二）反饋

4,、考核完成后，應向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷，對培訓內(nèi)容的合理性,、吸引力等進行及時的評估,，作為培訓不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考。

培訓方案制定思路篇二

酒店每年都有大量的新員工入職,。xxx年又有新一批員工加入酒店,，希望通過培訓讓他們彼此加深了解，增強相互之間的情感交流,，建立積極向上,、輕松的組織氣氛，增強團隊精神,，激發(fā)高昂士氣,。了解酒店及分酒店組織結(jié)構(gòu)及文化，及各項規(guī)章制度,，盡快進入工作狀態(tài),，同時，通過各部門針對部門的情況自行組織部門培訓,，幫助新晉員工盡快掌握崗位所需要的技能,，更快適應工作。

依照本酒店每年新員工入職慣例,，酒店的組織結(jié)構(gòu)與酒店文化,，新員工培訓、員工拓展培訓為必備內(nèi)容,，此外,，結(jié)合招聘階段新員工通過素質(zhì)測評，結(jié)合新員工對培訓的期望與想法構(gòu)建培訓規(guī)劃,。

對新員工來說,，一方面，通過培訓,，盡快提高新員工的綜合素質(zhì),。新員工在酒店中工作，不僅期望得到相應的經(jīng)濟回報,，更希望能伴隨酒店的成長,，個人也那迅速成長；另一方面,，按照馬斯洛的需要層次理論,，員工在酒店中工作，除了滿足其生理以及案例層面的需要外,，還希望得到歸屬感,、自尊,、受人尊敬甚至自我實現(xiàn)需要的滿足。合理利用酒店培訓這種形式,，能使員工的這些需要得到滿足,。通過進行培訓需求分析發(fā)現(xiàn)員工在工作中暴露出的問題，進而找出提高員工素質(zhì)與技能,、端正員工的工作態(tài)度以及提高工作績效的方法,。

對酒店來說，在進行培訓需求分析的時候,，酒店希望通過培訓,，使新員工能為酒店的長遠發(fā)展帶來推力。要求新員工配合酒店的總體戰(zhàn)略的實施,，加強團隊凝聚力以及戰(zhàn)斗力,。更重要的是通過分析發(fā)現(xiàn)酒店在經(jīng)營運作過程中出現(xiàn)的問題，更深入全面的改善酒店的不良狀況,，使培訓真正的起到作用,，使酒店的各種資源得到充分有效的利用。

1,、培訓的對象：xxx年校園招聘員工,。

2、培訓內(nèi)容：態(tài)度培訓,、知識培訓,、技能培訓。

3,、態(tài)度培訓：酒店發(fā)展史,、酒店文化、崗位職責,、職業(yè)規(guī)劃,、福利待遇、獎懲制度等,。

4,、知識培訓：產(chǎn)品知識培訓、業(yè)務知識培訓等,。

5,、技能培訓：各崗位需要的技能如英語、計算機,、軟件等,。

1、成立策劃小組,，由人力資源部門為主導,，由各個部門派人員參與,。

2、由策劃小組進行擬定整個新員工培訓計劃,。

3、物資準備：包括晚會,、見面會,、拓展培訓布場用品，酒店手冊,，員工手冊等,。

4、后勤準備：包括交通工具,、培訓設施與設備,、座位安排、費用（場地,、餐費）

5,、人員準備：包括每場培訓負責人，講師,，后勤人員等,。

培訓方案制定思路篇三

??新員工培訓方案是培訓目標、培訓內(nèi)容,、培訓資源,，培訓對象、培訓日期與時間,、培訓方法,、培訓場所與設備、培訓紀律的有機結(jié)合,，具體分析如下：

??1,、培訓總目標。

??培訓目標應設置總目標和具體目標,。培訓總目標是宏觀上的,、較抽象的，它需要不斷分層次細化,，使其具有可操作性,。新員工培訓計劃就是要把因新員工知識、能力,、態(tài)度等方面的差距所產(chǎn)生的機會成本的浪費控制在最小階段,，這就是企業(yè)新員工入職培訓的總目標。

??2,、培訓的具體目標是：

??（1）讓新員工感受到企業(yè)對他們的歡迎,，體會到歸屬感,，以鼓舞士氣。

??（2）讓新員工消除初進企業(yè)時的緊張焦慮情緒,，很快適應新的工作環(huán)境,，以便減少錯誤、節(jié)省時間,。

??（3）展現(xiàn)清晰的職位分析及,、企業(yè)對個人的期望。告訴他,，他的職位是干什么的,，你希望他做到什么。

??（4）培訓新員工解決問題的能力,，提供尋求幫助的方法,，提供討論的平臺，幫助他更快地勝任本職工作,。

??（5）幫助新員工建立與同事和團隊的和諧關(guān)系,，減少員工的抱怨。

??（6）讓員工了解企業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀,，讓他融入企業(yè)文化。不管他什么背景,、歷史,、來自什么樣的公司，用強化的方式讓他很快適應公司的組織文化,，大家用同一個聲音說話,。

??總之，培訓目標是新員工培訓方案實施的導航燈,。有了明確的總體目標和各層次的具體目標,，培訓的組織者和接受培訓的新員工才能少走彎路，收到事半功倍的效果,。

培訓方案制定思路篇四

??把誠信教育與民族精神教育結(jié)合起來,，與學生行規(guī)訓練結(jié)合起來，與“學禮儀”活動結(jié)合起來,，與廉潔教育結(jié)合起來,。以行規(guī)教育和“學禮儀”作為主要抓手，培養(yǎng)學生誠信守法,、誠實待人的好品德,。

??1、廣泛而深入地開展“創(chuàng)三好”活動,，即：在學校做一個好學生,，在家里做一個好孩子,，在社會做一個好少年。通過“創(chuàng)三好”活動,，使全校學生都能夠講文明,，懂禮貌，遵紀守法,，誠實守信,。具體的內(nèi)容結(jié)合以下幾個方面進行：

??(1)深入開展文明禮貌教育。

??(2)扎實開展遵紀守法教育,。

??(3)抓好小學生日常行為規(guī)范教育。

??(4)加強真誠待人和樂于助人的教育,。

??2,、各班組織好一次“學文明禮儀，做誠信學生”為內(nèi)容的主題班隊會,。堅持誠信教育與傳統(tǒng)美德教育相結(jié)合,，通過誦讀、故事會,、表演等形式,，調(diào)動學生自主學習的積極性，在喜聞樂見,、寓教于樂的活動中,，使學生感受、體會誠信是做人的根本,。各班在3月13日前將活動方案交教導處,。

??3、各班利用黑板報實施誠信教育,。在第5周前在黑板報中開辟出誠信專欄,，加強宣傳。

??4,、每個學生閱讀一個誠信故事,。

??5、各班發(fā)動學生通過上網(wǎng)或閱讀收集誠信格言,，每個學生記住一條“誠信格言”,。

??6、發(fā)動學生尋找身邊的誠信事例,，并在同學中宣講,。

??7、活動月結(jié)束后評出若干名“誠信好學生”,。

培訓方案制定思路篇五

為了規(guī)范__x公司新進業(yè)務員培訓流程,，提升培訓效果,，本公司本著“干什么學什么，缺什么補什么”以及“引導+實練”的原則,，制定本方案,。凡新進本部門業(yè)務員，經(jīng)人事部初審,、事業(yè)部面試合格后,，均需按本方案進行培訓，培訓期為1個月（暫定）,，試用期為三個月（含培訓期）,，并隨培訓效果延長或縮短。培訓結(jié)束后進行百分制評分,，并以此作為新進業(yè)務員去留或試用期長短的依據(jù),。

一、公司簡介及企業(yè)文化,，此項20分,，由辦公室進行評分。

新業(yè)務員進入事業(yè)部,，需進行公司簡介及企業(yè)文化的學習,，時間為1-2天。由辦公室提供公司基本信息,、公司宣傳冊,、事業(yè)部近幾個月運營情況等資料，并下發(fā)內(nèi)部業(yè)務培訓資料,。新進業(yè)務員需參加公司人事部組織的每月新員工培訓,，以了解公司基本生產(chǎn)經(jīng)營情況及員工日常行為規(guī)范，并參加公司組織的新員工培訓考試,?？荚嚪謹?shù)在70分以下的，試用期無條件延長一個月,；分數(shù)在90以上并獲得公司獎勵的,，事業(yè)部給予公司相同數(shù)額的獎勵。

二,、材料的分類及生產(chǎn)車間的加工流程,，此項20分，由辦公室進行評分,。

完成對公司基本情況的了解后,，安排進入加工廠學習，時間為3天。由辦公室安排加工廠對口聯(lián)系人,。新業(yè)務員在加工廠學習期內(nèi),，聽從加工廠對口聯(lián)系人安排，熟悉了解加工廠設備,、鋼材的分類和車間生產(chǎn)流程,，并每日向辦公室上交前日學習內(nèi)容書面體會一份，不少于500字,。不按規(guī)定提交書面體會的,，一次扣5分。加工廠實習結(jié)束后,，由辦公室根據(jù)加工廠聯(lián)系人反饋信息并結(jié)合新進業(yè)務員實習期表現(xiàn)進行評分,。

三、相關(guān)業(yè)務知識的培訓,，此項60分,，由業(yè)務部進行評分。

加工廠學習完畢后,，由業(yè)務部指派有經(jīng)驗的業(yè)務員以師徒制一對一的形式進行培訓。培訓期為25天左右,，其間新業(yè)務員聽從老業(yè)務員的安排,。培訓內(nèi)容包括市場方向、材料市場價格,、業(yè)務信息的搜集,、與客戶溝通技巧以及圖紙的熟悉等。培訓期結(jié)束后,，由業(yè)務部負責對新業(yè)務員的培訓效果以百分制形式進行考評,。考評結(jié)果乘以0.6即為該新進業(yè)務員業(yè)務知識培訓得分,。

培訓期結(jié)束,，試用期縮短一個月；考評總得分在70分以上（含70分）視為培訓合格,，培訓期結(jié)束,，試用期不變；考評得分低于70分視為培訓不合格,，繼續(xù)二,、三項內(nèi)容培訓直至考評合格，試用期相應延長,。連續(xù)兩次考評均不合格交人事部另行安排崗位,。

培訓方案制定思路篇六

??1、新員工入職培訓。

??時間：新員工辦理入職手續(xù)時,，時長2小時

??負責：人力資源

??內(nèi)容：公司簡介,、企業(yè)文化、規(guī)章制度,、安全教育,、行為守則

??重點：該部分培訓主要是讓新員工能對公司的方方面面有一個基本的認識，在遇到問題時的解決途徑方式,，同時也是在傳達公司對新員工的一個要求標準,。

??2、新員工成長歷程

??負責：人力資源

??3,、新員工崗位培訓

??時間：新員工試用期

??負責：各部門負責人（執(zhí)行者為新員工引導人,，各部門應在新員工入職時確認該新員工的主要引導人）

??內(nèi)容：崗位職責，崗位技能,，崗位標準

??重點：讓新員工知道自己是做什么的,，怎么做，做到什么標準,。這一階段也是培養(yǎng)新員工團隊精神的好時機,，需在部門內(nèi)部形成良好的工作氛圍。

培訓方案制定思路篇七

??（一）破冰：

??時間：25分鐘

??形式：10個人組成一隊,，自我介紹

??選隊長：主要領導者

??起隊名：隊伍的名字,、隊伍的文化和理念

??編隊訓：放下壓力、敞開心扉

??設計隊徽：本隊的標志,、前景與展望

??設計隊旗：旗幟飄揚,，代表著整支隊伍，代表著“1”代表著我們不敗的信念

??編隊歌：表現(xiàn)創(chuàng)造力,、展示活力,、煥發(fā)激情

??目的：

??用特殊的形式相互了解，團隊成員“融冰”

??形成熱烈的團隊氛圍,，為接下來的培訓做好心理準備

??了解學員狀態(tài),，使學員初步熟悉培訓形式，有效溝通與協(xié)作

??（二）團隊車輪：

??時間：10分鐘

??規(guī)則：將每組隊員的腿兩兩綁在一起,，讓所有隊員站在白線上,，橫著移動，在相同的距離內(nèi)看那個隊最先到達目的地,，哪對就贏,，在移動過程中，任何隊員都不能把腳伸出規(guī)定的范圍內(nèi),。

??目的：提高整體的合作能力

??（三）真人cs：

??時間：25分鐘

??規(guī)則：分兩組兩組的進行,，一組做兵、一組做賊，以“殲滅”全體組員為目標,，最后以那組生還的人數(shù)最多為贏,，被槍彈打中心臟、頭部視為已被擊斃,，除此之外,，被槍彈打中3槍的也視為已被擊斃，以上被擊斃者需退出賽場等待比賽的結(jié)束,，以免影響游戲的進行,。

??目的：提高團隊精誠合作、溝通與協(xié)調(diào)的能力

??（四）活動總結(jié)：

??介紹：在以上活動開展完后,，請各隊派代表提出對本次活動的評價和感受,。

培訓方案制定思路篇八

一、培訓目標：

全面推進我校全體教師遠程全員崗位培訓,，提高我校教師專業(yè)素質(zhì),，加快教師專業(yè)成長；著力構(gòu)建教師終身學習機制,，有效提高培訓質(zhì)量,，緩解教師工學矛盾。提高教師駕馭各學科新教材的能力,，促進我校教師隊伍整體素質(zhì)提高,。

二、培訓對象：

全體教師

三,、培訓內(nèi)容：

《備課新技能》和各學科《新教材疑難問題分析與解決》共60學時。

四,、培訓工作安排：

1,、20__年9月，教師報名參加遠程培訓,，學校上交培訓教師名單及有關(guān)費用,。

2、10月組織教師學習培訓要求,，教師開始在網(wǎng)上注冊和學習培訓,。

3、11月至20__年3月：教師繼續(xù)在網(wǎng)上學習,，完成在線時間每課30小時,，按時完成教師布置作業(yè)，積極參加網(wǎng)上討論與交流,，每門課提交作業(yè)不少于5次,，網(wǎng)上交流發(fā)帖子不少于3次。

4、20__年4月：組織教師參加考試

5,、20__年5月：評定教師網(wǎng)上培訓成績

6,、20__年6月：培訓總結(jié)，證書上交進修學校驗審