人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃路線篇一

回想高中及以前的日子,，自己的幾乎所有事都有爸媽和學(xué)校安排。到了大學(xué),，離開了父母,，開始感到無所適從。直到輔導(dǎo)員讓我們好好思考自己,，并規(guī)劃自己的大學(xué)生活,，以及以后的人生。我用了幾天來思考自己認(rèn)識了當(dāng)今嚴(yán)峻的就業(yè)形勢,，使我的人生有了奮斗目標(biāo),，增加了成功的可能性。

1,、自我優(yōu)勢盤點：

（1） 主動主動,，開朗熱度，勤奮向上,，有吃苦耐勞的精神,；

（2） 實事求是,，有目標(biāo)有主見，追求具體明確的事情,，喜歡做實際的考慮,；

（3） 人際網(wǎng)廣闊，善于交談,，懂得開導(dǎo)自己,，并以己推人；

（4） 做事有自己的原則,，強烈要求自己,，讓自我更完善。

2,、自我劣勢盤點：

（1） 興趣廣泛,，但沒有特專長的一面，沒有注重培養(yǎng),；

（2） 自信心不足,，對失敗或沒有把握的事情感到緊張；

（3） 脾氣有時順和,，有時急躁,，不過也在不斷地調(diào)整自己的心態(tài),。

3,、解決自我盤點中的劣勢和缺點

所謂江山易改，本性難移,，雖然恒心不夠,，但可憑借那份主動向上的熱度鞭策自己，久而久之,，就會慢慢培養(yǎng)起來,，充分利用一直關(guān)心支持我的龐大親友團(tuán)的優(yōu)勢，真心向同學(xué),、老師,、朋友請教，及時指出自存存在的各種不同并制定出相應(yīng)計劃以針對改正,。

1,、職業(yè)興趣：從測評分析報告中得出，我屬于典范的研究型,，對抽象的,、分析的、靈活的定向人物性質(zhì)的職業(yè)比較感興趣,，喜歡尋根問底,，熱衷于思考問題,，擅長分析，獨立性強,。另外,，對管理型、社會型的工作也比較有興趣,。

2,、職業(yè)能力：我對于思維推理的能力比較強，而信息分析能力也不錯,，比較喜歡對復(fù)雜的事物進(jìn)行思考,，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé),。善于規(guī)劃自己的方向與目標(biāo),，善于利用自己的優(yōu)勢。但人際關(guān)系一般,，不善于處理復(fù)雜的人際關(guān)系,。抗壓能力偏低,，有時過于謹(jǐn)慎,，不敢嘗試新鮮事物。

3,、個人特質(zhì)：洞察力強,，我這個人有很強的責(zé)任心，因而對工作比較熱度,，能吃苦耐勞,，是努力工作的典范，并且秉著”一旦開始,，我就要努力做到最好“的理念做任何事,；總是試圖用理論分析各種問題。

4,、職業(yè)價值觀：從我的測評結(jié)果可以知道,，管理、成就感和自我實現(xiàn)取向是我最重視的,。我認(rèn)為“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,。在自己的工作中，如果在不考慮工資收入的前提下,，我要考慮在這份工作中我能否連續(xù)創(chuàng)新,，不斷取得成就，不斷得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定,，同時也會考這份工作能否實現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想,，最后也會考慮我的能力是否勝任等相關(guān)問題,。

5、勝任能力：能力優(yōu)勢：處事沉穩(wěn),、認(rèn)真,、嚴(yán)肅；做事有始有終且縝密,，決定一件事情后,，就堅定不移的做下去；注重實務(wù)和環(huán)境的現(xiàn)實狀況,，講究實際的效果,；有責(zé)任心并值得依賴；重視思維與客觀分析,，獨立工作能力很強,；很低調(diào)，不喜歡顯露,，即使在危機之時也會顯得沉著與平靜,。

6、自我分析小結(jié)：我認(rèn)為自己有明確的職業(yè)興趣和一定的職業(yè)能力,，并且有適應(yīng)理想職業(yè) 需要的一些特質(zhì),，但是也有一定的劣勢，所以要發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，提高自己的能力,，使自己更適合職業(yè)崗位。適合的工作類型要求是重視思考能力,，關(guān)注細(xì)節(jié),，擁有客觀公正的態(tài)度,，能有條理的完成工作,。

1、家庭環(huán)境分析：家庭并不富裕,，是多子女家庭,，要盡快減輕父母的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2,、學(xué)校環(huán)境分析：學(xué)校是211重點工程大學(xué),，師資力量雄厚，而且我所學(xué)的人力資源管理也是師資力量恨強的專業(yè),，學(xué)校有這方面優(yōu)秀的教授和導(dǎo)師,。

3、社會環(huán)境分析：中國政治穩(wěn)定,，持續(xù)發(fā)展,，在地球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中,，扮演著重要的角色，加入wto后,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勢頭會更強勁,。

4、人力資源管理專業(yè)的分析：該專業(yè)一直有著很強的生命力,。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，它又進(jìn)入了一個嶄新的時期！現(xiàn)在人力資源管理人才十分短缺,，權(quán)威機構(gòu)調(diào)查顯示,，國內(nèi)現(xiàn)在需要中高層人力資源專業(yè)人才的量為600多萬，相對巨大的市場缺口,，人力資源管理者的工資也不菲,，而且考證也不斷升溫，還將是未來幾年的“金飯碗”之一的專業(yè),，所以就業(yè)形勢應(yīng)該樂觀,。

1、主體目標(biāo)：成為人力資源部的高層管理人員

2,、目標(biāo)分解：

（1）完成大學(xué)課程,，順利畢業(yè)，并考取相關(guān)的職業(yè)資格證書,；

（2）了解市場,，努力培養(yǎng)自己各方面的能力，努力實現(xiàn)主體目標(biāo),。

1,、基本目標(biāo)：

（1）首要目標(biāo)：競選班干部，加入學(xué)生會,，培養(yǎng)自己的組織,，交際等方面的能力；

（2）能力目標(biāo)：掌握專業(yè)知識,，了解其他方面對自己有用的知識,，開拓視野；

（3）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：做兼職,，豐厚自己的經(jīng)濟(jì),，同時還能吸取心得和經(jīng)驗。

2,、大二：定向期和準(zhǔn)備期

【階段目標(biāo)】：初步確定自己的努力方向,，進(jìn)行相關(guān)培養(yǎng)。

首先要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，善于自習(xí)和上網(wǎng)收集有關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)資料,，努力在大二上學(xué)期把助理人力資源管理師的證給考得,；其次要爭取在假期中，找與專業(yè)相關(guān)的工作,，更深入的了解市場,，增加交流，吸取經(jīng)驗和心得,；最后要多搜集就業(yè)信息,，了解該專業(yè)的就業(yè)要求，從而鍛煉自己,，在以后的就業(yè)中占有一定優(yōu)勢,。

3、大三：沖刺期

【階段目標(biāo)】：總結(jié)前兩年的所做,，了解成功就業(yè)的秘訣,。 對前兩年所做的做一個總結(jié)，客觀認(rèn)識自己,，大量搜集就業(yè)信息,，了解就業(yè)形勢，了解招牌單位的基本事項,，有利于在面試中更自信,。遇挫折了也不灰心，保持樂觀的心態(tài),，相信自己一定會成功的,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃路線篇二

由于企業(yè)剛剛設(shè)立人力資源部門，時間尚不足一年,，一些人力資源管理的基礎(chǔ)工作缺乏足夠的積累和沉淀,，所以現(xiàn)階段人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃暫時以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為準(zhǔn)，努力拓展人力資源管理六大模塊的工作,，適時推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施,，為企業(yè)整合重組后做大做強作好鋪墊和準(zhǔn)備。現(xiàn)階段的重點就是完善企業(yè)《員工手冊》,、各種管理表單及規(guī)章制度,，為公司各項工作的開展作好制度性保障。

1,、優(yōu)化組織機構(gòu)

梳理現(xiàn)階段的組織機構(gòu)圖，結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來的發(fā)展需求,，適當(dāng)做相關(guān)優(yōu)化,，盡量做到組織機構(gòu)扁平化，對所有部門進(jìn)行簡單的工作分析,，分析途徑可以通過跟部門主管面談,、部門員工溝通,、階段性工作效率考評等方法進(jìn)行。適時增加相關(guān)部門及相關(guān)崗位,，裁撤有關(guān)部門的冗員,，做到組織效率最大化，組織機構(gòu)的設(shè)立遵循于“面對現(xiàn)狀,，放眼未來”的原則,。

2、完善企業(yè)員工檔案

對所有在職員工的檔案進(jìn)行整理,，做到一個員工一個檔案袋,，并最好編號。檔案內(nèi)容包括員工應(yīng)聘資料,、培訓(xùn)經(jīng)歷,、工作考評材料,、升職材料,、加薪材料,、獎懲材料、人生履歷等。所有檔案資料分紙質(zhì)檔案及電子檔案,，以便查閱，本著對企業(yè)及員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，所有檔案資料均屬于內(nèi)部保密范疇,，店長或部門主管在得到人力資源部的同意后可以對所屬部門內(nèi)的員工檔案進(jìn)行調(diào)閱,，調(diào)閱過程只限于人力資源部現(xiàn)場,。其他情況均需通過人力資源部及總經(jīng)理的書面審批方能調(diào)閱相關(guān)檔案。所有員工在個人相關(guān)資料發(fā)生變化時（如結(jié)婚,、生育等）,，需第一時間向人力資源部匯報并備案，否則由此產(chǎn)生的一切后果由員工本人承擔(dān),。人力資源部對員工檔案的保密工作負(fù)全責(zé),。

3、拓展優(yōu)化招聘渠道

（1）加強泰興人才網(wǎng)招聘賬戶的信息更新及維護(hù),，盡可能參加每月1日及15日的現(xiàn)場招聘會,。備注：現(xiàn)場招聘時須制作展板（易拉寶）。

（2）有機會的話多參加省市各人才交流機構(gòu)組織的各項現(xiàn)場招聘會,，一方面招聘并儲備外地的一些優(yōu)秀的行業(yè)專業(yè)人才,，另一方面為企業(yè)做一個很好的外在宣傳,，對于企業(yè)的知名度提升有一定的好處。

（3）多跟當(dāng)?shù)兀ㄌ┲荽髤^(qū)）一些大中專院校開展深度合作關(guān)系,，計劃參加一些學(xué)校的校園招聘,，為企業(yè)的長期發(fā)展儲備優(yōu)秀畢業(yè)人才。有可能的話可以在一些學(xué)校設(shè)立跟我們公司有關(guān)的課程（如茶藝,、網(wǎng)絡(luò),、市場營銷、企業(yè)管理等）,，由我們企業(yè)組織專業(yè)骨干員工定期去上課,，對企業(yè)的品牌推廣有相當(dāng)好的作用，是一項校企雙贏的,。合作,。

（4）在當(dāng)?shù)仉娨暶襟w及平面媒體（含戶外廣告）做一些招聘的廣告，考慮到成本的問題,，此項工作可穿插在企業(yè)年度舉辦較大活動時的市場推廣方面,。

（5）跟同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)開展定期的互訪及行業(yè)沙龍，了解同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,，對于一些專業(yè)的優(yōu)秀人才可以適當(dāng)保持聯(lián)系并關(guān)注,，在適當(dāng)?shù)臅r候可以引進(jìn)。（此項工作比較敏感,，操作需謹(jǐn)慎）

（6）多參加當(dāng)?shù)氐囊恍┕婊顒硬⒊袚?dān)一定的社會責(zé)任,，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，從而吸引一些優(yōu)秀的人才毛遂自薦,。

4,、建立企業(yè)內(nèi)部的人力資源數(shù)據(jù)庫

通過企業(yè)招聘工作的開展，將收到的應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行篩選后,，將優(yōu)秀的及企業(yè)未來可能需要的人才信息及時輸入到人力資源數(shù)據(jù)庫,，可以不定期的進(jìn)行電話溝通，以了解部分人員的現(xiàn)狀,，對人力資源數(shù)據(jù)庫的信息要及時的更新及維護(hù),。離職員工的相關(guān)信息也要及時入庫，并注上離職原因,，為以后的返聘工作作參考和鋪墊,。其中可設(shè)立黑名單，對于一些嚴(yán)重違紀(jì)的員工,，避免其以后再次應(yīng)聘,。原則上被列入黑名單的員工終生不得返聘（含其親屬），離職后的員工原則上一年內(nèi)不予考慮,。

5,、建立完善招聘計劃及流程

原則上企業(yè)的招聘分為年度招聘及即時招聘兩大類,。年度招聘的崗位多為未來企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的版塊及相關(guān)管理（含儲備）崗位，對于年度招聘的崗位人力資源部要提前做好招聘計劃并呈報總經(jīng)理審批,，以便準(zhǔn)備,。所有招聘的工作開展需制定相應(yīng)的流程，對初試,、復(fù)試,、筆試等做具體規(guī)定,，以便招聘工作的順利開展,。

6、制定并完善部門及崗位說明書

對公司下屬各部門及門店制定具體的工作職責(zé),，對具體崗位編寫對應(yīng)的崗位說明書（含任職人員的任職資格,、崗位職責(zé)、直接上級,、直接下級,、薪資水平、特殊要求等）,，以便員工快速的熟悉本職工作,，并融入到自己的日常工作中去。此項由人力資源部及各部門主管配合完成,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃路線篇三

20xx年是集團(tuán)成立的第二年,，公司將跨入多角化、多領(lǐng)域發(fā)展階段,，組織管理,、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn),，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈,，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu),，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計者,，如何讓這座大廈建設(shè)得獨具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚,、裝飾,，20xx年我們將結(jié)合集團(tuán)實際情況，按計劃腳踏實地落實每一項工作,，最終完成20xx年度總體工作目標(biāo),，即人力資源管理體系基本建立完成；新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整,，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要,；培訓(xùn)工作全面推進(jìn),，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高；通過舉辦各種技能活動,，加強公司與公司間,、同事與同事間的交流，增強企業(yè)凝聚力,。具體工作計劃如下：

目前集團(tuán)處于籌劃階段,，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際情況,，明確組織架構(gòu),，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點,，參照集團(tuán)人力資源管理體系,，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理,。各項制度建立計劃于20xx年6月30日前完成,。

1、建立新員工入職管理制度,。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低,，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度,，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶,，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化,，讓其盡快融入公司,；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程,，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容,，適應(yīng)公司工作要求。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通,，了解其對公司適應(yīng)情況,、對工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑,。對于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn),，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方法，并給與鼓勵性的補貼,，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師,，并給予頒發(fā)證書及獎勵,。

2,、建立新的培訓(xùn)管理制度,。培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施,，才更有效,。新的培訓(xùn)制度將實行學(xué)分值，并納入績效考核范圍,。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類,、職業(yè)素養(yǎng)類,、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類,，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí),；學(xué)習(xí)方式將實行多樣化,，公司,、部門統(tǒng)一組織,，個人自學(xué)，外出考察,、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)主動分子，并頒發(fā)證書,。

3,、完善員工手冊,。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范,、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書,，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改,，再者對出現(xiàn)爭議的條款進(jìn)行細(xì)化,，再者補充新的內(nèi)容,，如基本禮儀規(guī)范等。

4,、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，以便配合績效管理的實施,，同時對福利制度進(jìn)行完善,。

5,、建立集團(tuán)職級管理體系及評價體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對集團(tuán)的職級進(jìn)行梳理,，按行政系列,、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn),。如普通員工與資深員工的區(qū)分,，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn),。普通員工：入司兩年內(nèi),、社會同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上,、社會同等崗位工作兩年以上,。

6、完善績效考核管理制度,。20xx年物業(yè),、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核,，對每個月的考核情況進(jìn)行總結(jié),，對需完善的內(nèi)容將匯總、修正,，以便更適合各公司的績效管理需求,。

目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想認(rèn)識,、服務(wù)認(rèn)識,、日常基本禮儀常識,、業(yè)務(wù)知識,，還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查,，做出年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、強化培訓(xùn),、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實行年度培訓(xùn)積分制,。

新入職培訓(xùn),，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識等,，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排,。對于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊,、制作成ppt（20xx年x月xx日前完成）,，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工掌握情況,，并作為試用期考核的依據(jù),。

人力資源職業(yè)規(guī)劃路線篇四

人力資源規(guī)劃是個很大的概念，20xx年也提出了這個工作,，但是并沒能落實到位,，一方面因為自身的技術(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度,，人力資源工作計劃,。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：

1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖,。20xx年12月份完成,。

2）對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面,。20xx年3月份完成。

3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出20xx年整體規(guī)劃圖,。

4）實施具體規(guī)劃,。

20xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測評系統(tǒng)變得極為重要,。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考,，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考,。

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié),，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果,。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實施的技術(shù)及工具：

1,、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎(chǔ)依據(jù),，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單,，對招聘的參考意義不大。

2,、結(jié)構(gòu)化面試：09年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持,，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的,，在建立素質(zhì)模型時,，各個部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3,、招聘風(fēng)險防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范,，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性,。

4,、校園宣講：09年實施了一次，但宣講是由董事長進(jìn)行的,，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀,。20xx年正式啟動校園招聘，補充公司新鮮血液,，并為部分崗位提供梯隊人選,。

5、招聘的團(tuán)隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的,，現(xiàn)在仍然如此,，這樣做的缺點是技術(shù)性不能完全保障、浪費招聘時間,、耽誤招聘進(jìn)度,，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。

6,、各部門招聘的計劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計劃隨報隨招,，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計劃性不強,。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效,。

總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò),，形成了自己的招聘來源,，招聘渠道擴(kuò)充較為完善；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強大,，不足以支撐公司長期長遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求,；招聘工作已經(jīng)落實到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實施,；招聘負(fù)責(zé)人同時兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢,，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn),。鑒于此,，20xx年招聘工作的重點革新為：

1、全面實施結(jié)構(gòu)化面試,，提高招聘選拔專業(yè)度,，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度,，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，所以在20xx年,，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口,，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。

2,、增加招聘專員,，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊。

3,、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度,，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型,，為招聘選拔堅實基礎(chǔ),。

4、引入新的測評軟件,，加強新員工入職測評力度,，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度,。

5,、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作,，加強招聘的合作性,，提高招聘效率。

6,、提高招聘計劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個原因,，一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根，各部門負(fù)責(zé)人沒有強烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識,，二是各部門負(fù)責(zé)人對人員與工作的匹配度了解不夠深入,，或者說并不是很懂得對自己本部門人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度,，所以在明年人力資源部要安排一場針對各部門負(fù)責(zé)人的專門培訓(xùn),，主要適用于提高各部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點,，由于人力資源部在09年就完善了職位說明書體系,，對各部門負(fù)責(zé)人的整體工作會有更多的指導(dǎo)意義，也對人員的招聘數(shù)量和梯隊組成有更多的幫助,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃路線篇五

我本人的職業(yè)方向是機關(guān)事業(yè)單位,，總體目標(biāo)是通過自身努力成為一名國家機關(guān)工作人員，也就是國家公務(wù)員,，在政府部門從事行政方面的工作,。

我來自美麗的江北水城——山東省聊城市,，經(jīng)濟(jì)雖然比不上青島濟(jì)南，但近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快,，無論城鎮(zhèn)還是鄉(xiāng)村。盡管如此今年高考后我還是懷著我的夢想來到了北京——我的夢想天堂,，祖國的首都,。未到北京時總以為北京什么都好，可來到后慢慢發(fā)現(xiàn),，北京好是好——許多高樓大廈林立,，名勝古跡眾多，交通發(fā)達(dá),，商業(yè)繁榮,。各大知名品牌公司云集，機遇比聊城大多了,?？膳c此同時我也發(fā)現(xiàn)在北京生活的壓力之大——物價高、住房難,、落戶難,。我的大學(xué)是北京聯(lián)合大學(xué)生物化學(xué)工程學(xué)院，專業(yè)是人力資源管理（本科）,，這個專業(yè)的高級人才是比較缺乏的,，在目前這個“人才是一切”的新時代，尤其是在這個人才云集的北京,，許多企業(yè)將會以前所未有的努力去尋求人才和留住人才,，人力資源管理的重要性日益顯現(xiàn)出來。面對經(jīng)濟(jì)全球化,、信息網(wǎng)絡(luò)化,、社會知識化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊，人力資源管理正面臨再一次的調(diào)整和改變：

1.人力資源管理部門職能的弱化：如招聘過程中,，面試,、錄用及起薪的確定越來越多的由用人部門負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行。

2.人力資源職能的分化：隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入,，社會分工越來越細(xì),，企業(yè)會將人力資源一些非核心業(yè)務(wù)外包出去。

3.人力資源管理的強化：準(zhǔn)確制定人力資源政策影響和引導(dǎo)員工的行為,，為實現(xiàn)組織變革提供保障,，參與企業(yè)戰(zhàn)略決策并制定人力資源戰(zhàn)略，幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯從而實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展,。

4.人力資源管理的自動化：越來越多的企業(yè)會將應(yīng)多讀一些國外的尤其是歐美的管理書,。

進(jìn)入一個什么樣的組織,，對于我們的一生都影響重大，所以要選擇的組織其組織文化一定要先進(jìn),，能激發(fā)我們的動力,，當(dāng)今社會這樣的組織并不少見，如海爾,、海底撈,、青島啤酒等。

1.性格分析：

我是一個活潑開朗的男孩,，喜歡廣交益友,，與很多不同性格的人基本上都能處得來。有時喜歡與好友開開玩笑,、逗逗樂子,，一般不會生氣，不過我很注重感情,，我對親情,、友情、愛情都非常注重的,。

2.個人特質(zhì)：

①我從小就追求全面發(fā)展,，我從小學(xué)二年級就當(dāng)班長，中學(xué)期間曾經(jīng)擔(dān)任過的職務(wù)有班長,、團(tuán)支書,、紀(jì)律委員、文藝委員,、學(xué)習(xí)委員,、體育委員、語文和英語課代表,，并且在高中當(dāng)過三年的年級團(tuán)總支書記兼班級團(tuán)支部書記,，因此有較為豐富的組織與管理經(jīng)驗。

②其他特長：計算機編程,，笛子獨奏等,。

3.自身缺點：

①有時過于執(zhí)著，激動時不想后果,；

②想得到某些東西時如果未被滿足便會煩躁無比,；

③有時比較懶，把作業(yè)留到最后才肯做,，衣服堆成一大堆才去洗,；

④有些愛慕虛榮，過分注重外表。

4.潛力測評結(jié)果：

通過霍爾德職業(yè)興趣測評以及個人和周圍人的看法,，我覺得我比較適合現(xiàn)實型,、藝術(shù)型、企業(yè)型的職業(yè),，適合管理類的工作,。

結(jié)合我自身的條件，我覺得我比較適合做一些具有創(chuàng)意性的工作,，比如廣告設(shè)計師,，或者管理人員，如人力資源管理師

20xx—20xx：

①努力學(xué)習(xí)好大一,、大二所學(xué)的各門課程，尤其是專業(yè)知識,，多讀一些國外的人力資源管理類的書,，豐富自己的理論，為以后的實踐奠定良好的基礎(chǔ),。

②英語要更加注重,，過四級后再過六級。

③努力提高自己的人文素養(yǎng),。

④參加一些社會實踐,，鍛煉自己的基本社會實踐能力、與人交際能力,、獨自生存能力,。

20xx—20xx：

全心全意投入到學(xué)習(xí)，備戰(zhàn)考研,?？佳心繕?biāo)—中國人民大學(xué)人力資源管理專業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)類專業(yè)。

20xx—20xx：

①如果考研成功,，便全心全意投入到新的研究與學(xué)習(xí)中去,，不斷豐富自己的理論知識。

②如果考研失敗,，便去找工作,，目標(biāo)公司——百度公司，先在百度公司人事部里當(dāng)一名普通的小職員,，然后以自己的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識為基礎(chǔ),，自主發(fā)奮學(xué)習(xí)，努力掌握相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),。

③不管考研是否成功,，都報考國家公務(wù)員。

20xx—20xx：

①找一份與專業(yè)相關(guān)的工作，去我向往的百度,、聯(lián)想或是其他一些知名公司,。【讀完研究生】

②在百度公司由一名小職員逐步晉升為人事助理,，最終成為人事部經(jīng)理,。【未讀研究生】

2023年之前考上國家公務(wù)員,，在北京市政府部門工作,。

大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃書20xx—20xx

落戶北京，把父母接到北京,；在北京有房有車,，收入高且穩(wěn)定；能真正為國家作出自身的貢獻(xiàn),；對工作一絲不茍,，敢于承擔(dān)責(zé)任。

社會實踐經(jīng)歷太少,，多方面的實踐有待豐富,；管理類書籍讀的太少，專業(yè)理論知識不豐富,；對禮儀方面內(nèi)容了解較少,，實際做的也不好；英語口語表達(dá)能力有待提高,，發(fā)音有待清晰,；

①參加社會實踐,，去肯德基、超市等做服務(wù)員,；

②積極參加社團(tuán)活動及青年志愿者組織的活動,；

③大量閱讀管理類的書籍尤其是歐美的管理書；

④多讀讀禮儀方面的書，從現(xiàn)在自身小事做起；

⑤堅持每天聽,、讀,、說英語,，多看純英語電影,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃路線篇六

我們知道,，在公司里,，hr的地位越來越顯得突出，不過整天為別人做評估,、定薪水、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展的hr管理人員本身卻也面臨諸多尷尬。一位在某大型國有生產(chǎn)企業(yè)做了6年hr工作的王女士表示,，盡管部門已經(jīng)改名為人力資源部,，可是在職能上卻仍然以處理日常雜務(wù)為主,，hr管理的提升,，需要企業(yè)投入更多的資源,，可是公司目前更愿意在生產(chǎn)運營上進(jìn)行投入,。一位外企的hr經(jīng)理私下抱怨，盡管頭銜上已經(jīng)是“經(jīng)理”了,，可是很多工作內(nèi)容的質(zhì)量仍然沒有得到提升，只不過服務(wù)的對象更多罷了,，時間久了,，成就感很難得到滿足,。

由以上分析可以看出,，盡管hr職業(yè)有很大的發(fā)展遠(yuǎn)景,，但作為每一個具體的人，遇到職業(yè)發(fā)展的“瓶頸”也非常正常,。因此,，如果在入行之初或在工作了一段時間以后，對自己的職業(yè)發(fā)展之路進(jìn)行合理的規(guī)劃就顯得相當(dāng)?shù)闹匾?/p>

對于那些正在考慮職業(yè)生涯規(guī)劃的hr來說,，今后不論向哪個方向發(fā)展,，登上成功的hr經(jīng)理階梯是非常關(guān)鍵的。

先成為一個成功的hr經(jīng)理

如何成為一個成功的hr經(jīng)理,，對于從事hr的人來說具有更高的意義,，不論是向其他方向轉(zhuǎn)型，還是繼續(xù)從事hr,，都是不可逾越的一環(huán),。那么要成為一名成功的hr經(jīng)理需要什么樣的知識和技能呢？

基本知識與基礎(chǔ)技能,。首先是外語,，在中國企業(yè)國際化的進(jìn)程中，對于人力資源經(jīng)理而言,，而無論本身業(yè)務(wù)目前是否與外語有關(guān),。甚至可以這樣說，目前拿著高薪的人力資源經(jīng)理,，外語能力都比較強。其次是文字表達(dá)與語言表達(dá)能力,，這兩者不但是交流溝通工具,，也是人力資源經(jīng)理的工作工具。文獻(xiàn)或資料搜索,、檢閱的知識和能力也非常重要,，這個可以說成是學(xué)習(xí)能力，但一般來說作為基礎(chǔ)知識與技能比較適合 ,，包括能夠熟練使用各種資料檢閱工具,，無論是互聯(lián)網(wǎng)里搜索引擎還是圖書館的查閱工具等,。

專業(yè)知識與技能。它包括人力資源管理的各個模塊,。hr經(jīng)理對各個模塊的掌握應(yīng)該是系統(tǒng)的,，而不是片面和單純的。舉例講,，在組織設(shè)計這個模塊里,，不但要知道什么樣的企業(yè)適合什么樣的組織結(jié)構(gòu)模式，還要知道職能設(shè)計層次設(shè)計部門設(shè)計職權(quán)設(shè)計橫向聯(lián)系設(shè)計管理規(guī)范設(shè)計職務(wù)設(shè)計等內(nèi)容,，在職位設(shè)計里,，不但需要明白崗位分析與崗位評價的意義，并且知道怎樣運用諸如現(xiàn)代的評價與分析技術(shù),。

人性化管理理念,。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展離不開人才,，是第一位的,，不應(yīng)停留在口號上，而要在工作中進(jìn)行體現(xiàn)的,。在知識經(jīng)濟(jì)中,，知識是最重要的生產(chǎn)要素，人是知識最重要的開發(fā)者和載體,，也是知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。因而在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與調(diào)整中，必須貫徹以人為本的原則,，充分考慮改善和提升員工的需求,，促進(jìn)員工的溝通與合作，激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性,。在此基礎(chǔ)上的模擬分散管理、事業(yè)部及超事業(yè)部結(jié)構(gòu)等就是沿上述組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方向而設(shè)計的,。超事業(yè)部是在傳統(tǒng)的m型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,，在總部和事業(yè)部之間增加一個管理層級，稱之為執(zhí)行事業(yè)部或超事業(yè)部,。超事業(yè)部實際上是在分權(quán)基礎(chǔ)上實行必要的集中,，由超事業(yè)部對幾個相關(guān)的事業(yè)部進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，整合幾個事業(yè)部的力量,，充分利用幾個事業(yè)部之間的資源共享和資源優(yōu)勢互補,，在開發(fā)市場和開辟市場等方面，激發(fā)各單位互助的愿望,，進(jìn)行互助的活動,。

良好的人文素質(zhì)修養(yǎng)以及全面的知識結(jié)構(gòu),。由于人力資源管理是面向人的工作，而工作本身要求在專業(yè)管理與其他方面加強協(xié)作,。所以,，人力資源經(jīng)理的知識必須是全面的和廣博的。一般認(rèn)為要求具有與人力資源專業(yè)知識相關(guān)的知識,，包括了哲學(xué),，文學(xué)，心理學(xué),，社會學(xué),，倫理學(xué)，組織行為學(xué)等,。一個熱愛詩歌的孩子充滿了對愛和善的渴望,，一個喜歡彈鋼琴的孩子他的審美觀應(yīng)該是健康向上的，一個熱愛美術(shù)的孩子他對事物的判斷應(yīng)該具有超過一般人的認(rèn)知,。

成為一名優(yōu)秀的hr經(jīng)理后,，選擇什么樣的職業(yè)生涯，如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,，就是迫在眉睫的問題了,。

為了讓hr人員更好地作好職業(yè)生涯規(guī)劃，我們需要先深入理解幾個職業(yè)生涯的基本概念：職業(yè)生涯及職業(yè)生涯階段,、內(nèi)職業(yè)生涯及外職業(yè)生涯,。

外職業(yè)生涯

外職業(yè)生涯是指從事職業(yè)時的工作單位、工作地點,、工作內(nèi)容,、工作職務(wù)與職稱、工作環(huán)境和工資待遇等因素的組合及其變化過程,。外職業(yè)生涯的構(gòu)成因素通常是由別人認(rèn)可的和給予的,，也容易被別人否認(rèn)和剝奪。比如張明應(yīng)聘一家企業(yè)的人力資源經(jīng)理,，他的薪酬不是由他自己決定的,。在今后的工作中如果不能給企業(yè)帶來好的業(yè)績，隨時有被降薪或辭退的可能,。

內(nèi)職業(yè)生涯

內(nèi)職業(yè)生涯是指從事一項職業(yè)時所需具備的知識,、觀念、經(jīng)驗,、能力,、心理素質(zhì),、內(nèi)心感受等因素的組合及其變化過程,。內(nèi)職業(yè)生涯各項因素的取得,，主要是靠自己努力追求而得以實現(xiàn)。與外職業(yè)生涯的構(gòu)成因素不同,，內(nèi)職業(yè)生涯的各構(gòu)成因素一旦取得,，別人便不能收回或剝奪。

在理解以上概念的基礎(chǔ)上,，我們就可以進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃了,。

一份完整的職業(yè)生涯規(guī)劃包括十個方面的內(nèi)容：1.題目及時間坐標(biāo)；2.職業(yè)方向和總體目標(biāo),；3.社會環(huán)境,、職業(yè)環(huán)境分析結(jié)論；4.行業(yè)分析,、企業(yè)分析結(jié)論,；5.角色（貴人）及其建議；6.目標(biāo)分解,、選擇,、組合；7.明確成功標(biāo)準(zhǔn),；8.自身條件及潛能測評結(jié)果,；9.差距分析；10.縮小差距的方法及實施方案,。為使hr掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的方法,，下面介紹這些內(nèi)容。

題目及時間坐標(biāo),、職業(yè)方向和總體目標(biāo)

在職業(yè)生涯規(guī)劃題目中要寫清楚：規(guī)劃者的姓名,、規(guī)劃年限、起止日期,、年齡跨度,。

寫清規(guī)劃者的姓名，是強調(diào)規(guī)劃者的主宰心態(tài),，把命運掌握在自己手中,。寫清規(guī)劃年限，說明規(guī)劃是階段性的還是終生性的,。起止日期,，開始日期可以詳細(xì)到年月日，終止日期寫到年就可以了,。最后寫上年齡跨度,，例如，從30歲到40歲，目的是提醒規(guī)劃者,，人的生命周期是單向和不可逆的,，強調(diào)時間的緊迫性。

例如,，張明,，人力資源經(jīng)理，32歲,，準(zhǔn)備制訂自己5年的職業(yè)生涯規(guī)劃,，他的規(guī)劃的題目及時間坐標(biāo)是：“張明五年職業(yè)生涯規(guī)劃,，20xx年7月1日——20xx年,，32——37歲”。

職業(yè)方向和總體目標(biāo)

職業(yè)方向指的是對職業(yè)的選擇,，是在你做職業(yè)生涯規(guī)劃的這幾年,，你準(zhǔn)備從事的職業(yè)是什么,。比如人力資源經(jīng)理、企業(yè)管理人員,、律師,、教授、醫(yī)生等,。職業(yè)方向的選擇反映了規(guī)劃者的職業(yè)生涯動機或主觀愿望,。新生活從選定方向開始，在我們的職業(yè)生涯道路上,，不管你今天是多大的年齡,，你真正有意義的人生，是從確定了職業(yè)生涯的方向,，確定職業(yè)生涯目標(biāo)那一天開始的,。

例如，張明五年規(guī)劃中的制定的職業(yè)方向和總體目標(biāo)是：

方向：懂專業(yè)的企業(yè)管理者,。

總體目標(biāo)：用五年時間完成工商管理碩士學(xué)位學(xué)習(xí),，由人力資源經(jīng)理上升到公司總經(jīng)理。

可行性分析

制定職業(yè)生涯方向和目標(biāo)后,，還要進(jìn)行環(huán)境分析,、職業(yè)分析,、行業(yè)分析、企業(yè)分析,、個人分析,、潛能測評及角色建議，進(jìn)一步了解職業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。如：選擇有發(fā)展前景的行業(yè)和職業(yè)，避開衰退行業(yè)和夕陽職業(yè)等。

設(shè)計方案：目標(biāo)分解、選擇和組合

正如上樓需要一級級臺階往上爬,，規(guī)劃中的總體目標(biāo)也必須分解成多項不互相排斥的小目標(biāo)才容易達(dá)成,。比如按時間把目標(biāo)分為長期目標(biāo),、中期目標(biāo),、近期目標(biāo)，或者按性質(zhì)分為內(nèi)職業(yè)生涯目標(biāo)和外職業(yè)生涯目標(biāo),。目標(biāo)分解是在現(xiàn)實處境與美好愿望的實現(xiàn)之間建立可拾級而上的階梯通道,。

分解后的小目標(biāo)之間可以組合，以便我們集中時間,、精力和其它資源,，去實現(xiàn)最有意義的或最有把握的目標(biāo)。

具體施工圖：對準(zhǔn)差距,、找對方法,、實施步驟

實現(xiàn)目標(biāo)的過程就是縮小差距的過程。只有明確目前的狀況與實現(xiàn)目標(biāo)之間的差距，才能采取有效的行動。這些差距表現(xiàn)在四個方面：思想觀念、心理素質(zhì),、知識結(jié)構(gòu),、能力技巧,。

找到這些差距之后，要找縮小差距的方法和實施方案,?？s小差距的方法，主要是教育培訓(xùn),、討論交流以及實際鍛煉三種方法,。教育培訓(xùn)的方法側(cè)重于向書本學(xué)習(xí)，討論交流的方法側(cè)重于向別人學(xué)習(xí)──聽君一席話,，勝讀十年書,。而實踐鍛煉的方法是最根本的方法。實踐鍛煉的方法就是去爭取改變工作內(nèi)容和工作方法,，著重處理自己能力較差的工作,。

在21世紀(jì)，人力資源部門的新定位是參與企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理,，使企業(yè)增值的經(jīng)營部門,。因此，hr從業(yè)人員,，應(yīng)該認(rèn)識到這一發(fā)展趨勢,，確定職業(yè)方向和職業(yè)目標(biāo)，尋找現(xiàn)實與目標(biāo)之間的差距,，指定可行的方案,，不斷補充新知識和鍛煉能力。比如,，在今后的hr工作中,，hr從業(yè)人員要掌握人力資源盤點的工作方法，為員工建立職業(yè)生涯信息庫,，為企業(yè)建立新型的人力資源信息庫,，為企業(yè)制定職業(yè)生涯開發(fā)與管理的制度體系，職業(yè)生涯培訓(xùn)體系和輔導(dǎo)體系,。職業(yè)生涯的每一次質(zhì)躍發(fā)展,，都是以學(xué)習(xí)新知識、樹立新觀念為前提條件的,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃路線篇七

員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，員工從進(jìn)入公司到崗位變動,，從日常考評到離職,，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取對事不對人的原則，希望能達(dá)到各項工作的合法性,、嚴(yán)肅性,。

本年度工作計劃的重點是

1、勞動合同簽訂,，續(xù)簽,、終止及時性；

2,、員工轉(zhuǎn)正及時性,；

3、勞資關(guān)系（勞動糾紛次數(shù),、原因等）,；

4、檔案管理完整性等描述,。

為進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。

根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況,，每月收集個門店人事評價表,，對每個人進(jìn)行考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì),。

（一）,、人力資源人力需求計劃目的

1、根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗,，了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式

⑴,、參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會

⑵,、在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息

⑶,、與勞務(wù)市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘

⑷、內(nèi)部培養(yǎng)

⑸,、引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才,。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備一定數(shù)量的具備特定技能,、知識結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才

2,、為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。

（二）,、影響因素分析影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面,。

1、公司的戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展方向,、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要,。

2,、預(yù)期的員工流動企業(yè)以往員工流動情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù),。

（三）,、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測

⑴、人力資源部統(tǒng)計,、匯總格門店人員數(shù)量,、工作崗位情況以及人員培訓(xùn)、人員流動,、人員變動情況等數(shù)據(jù)資料,，為人力資源需求預(yù)測提供數(shù)據(jù)支持。

⑵需求預(yù)測

1,、人力資源部根據(jù)各門店填報《20xx年的招聘計劃表》和《20xx年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析,，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。

2,、盤點人力資源現(xiàn)狀,，統(tǒng)計人員的缺少、超多的情況,。

3,、統(tǒng)計預(yù)測短時間內(nèi)未來可能離職人員，預(yù)測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù),。

4,、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長情況，預(yù)測企業(yè)未來人力資源需求量,。

5,、匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量,，制作20xx年度人力資源需求計劃匯總表,。

與年度工作總結(jié)相同的是，年度工作計劃同樣需要hr對人力資源各模塊涉及的工作有全局的把握,，不同之處在于,，工作計劃更考驗hr的預(yù)見性以及自信心。

人力資源職業(yè)規(guī)劃路線篇八

為配合公司全面推行并實現(xiàn)20xx年年度銷售目標(biāo),，加強公司人力資源工作的計劃性,，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),，特制訂人力資源年度工作目標(biāo),，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定,。人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

1、20xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查,；

2,、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改；

3,、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程進(jìn)行確定,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)。

1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；

2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定,。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

1、20xx年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單,、工具、機器,，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,，表單設(shè)計合理有效,。

2、 20xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員,；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3,、20xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確,。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類，以便工作中查詢,。

3,、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4,、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用,，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關(guān)表單,；

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,，全部完成后需請請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過,。

20xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé),、職位劃分后的具體工作。因此,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。