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公司規(guī)章制度免費(fèi)篇一

為規(guī)范全市工商行政管理人員著裝行為，樹立良好的執(zhí)法,、辦事形象,，現(xiàn)就著裝有關(guān)要求通知如下:

一、基層工商所的工商行政管理人員和市,、縣(區(qū))局機(jī)關(guān)直接從事市場(chǎng)監(jiān)管,、行政執(zhí)法工作的工商行政管理人員上崗時(shí),，應(yīng)著裝。

二,、機(jī)關(guān)其他人員在下列場(chǎng)合應(yīng)著裝:

（一）參加重大集體活動(dòng)及上級(jí)組織集會(huì),；

（二）外出執(zhí)行公務(wù)；

（三）上級(jí)機(jī)關(guān)來局檢查工作,；

（四）要求著裝的其他場(chǎng)合,。

三、應(yīng)著裝人員因非公務(wù)外出,、節(jié)假日及女同志懷孕期間,，應(yīng)穿著便裝。

四,、著裝時(shí)應(yīng)按規(guī)定佩戴帽徽,、肩章、領(lǐng)花,。男同志大檐帽帽檐前緣與眉同高,，女同志大檐帽稍向上傾；應(yīng)扣好領(lǐng)鉤,、衣扣，不得披衣,、敞懷,、挽袖、卷褲腿,、歪戴帽子,；冬、夏,、春秋制服不得混穿,，不得在制式服裝外加罩便服。內(nèi)衣下擺不得外露,；男,、女長(zhǎng)袖立領(lǐng)襯衣做外衣穿著時(shí)，應(yīng)佩戴肩章和制式領(lǐng)帶,，下擺應(yīng)扎在褲腰內(nèi),；穿著短袖開領(lǐng)夏衫，應(yīng)佩戴肩章和領(lǐng)花,，下擺不得扎在褲腰內(nèi),；男、女長(zhǎng)袖立領(lǐng)夏衫與春秋服配套穿著時(shí),，應(yīng)佩戴制式領(lǐng)帶,。

五,、著裝時(shí)，應(yīng)穿便鞋,、皮鞋（含涼鞋,，穿涼鞋應(yīng)前不漏趾后不漏跟），鞋跟高度女同志不得超過4厘米,，男同志不得超過3厘米,。風(fēng)紀(jì)要嚴(yán)整，男同志不準(zhǔn)留大包頭,、大鬢角和胡須,；女同志不準(zhǔn)戴外露飾物（耳環(huán)、手飾,、項(xiàng)鏈）,，不得濃妝艷抹、染指,、染彩發(fā),。

六、著裝時(shí)應(yīng)保持服裝的整潔,，做到儀表端正,，舉止文明。企業(yè)員工著裝規(guī)范化規(guī)章制度范文提供,！

七,、不準(zhǔn)著裝到營(yíng)業(yè)性歌舞廳、餐館參加娛樂活動(dòng)或宴請(qǐng),。

八,、著裝人員制服因公損壞（丟失）的，由個(gè)人出書面報(bào)告說明原因,，視情況予以補(bǔ)發(fā),；因個(gè)人保管不善損壞（丟失）的不予補(bǔ)發(fā)。

九,、在未經(jīng)批準(zhǔn)或特殊要求情況下,，發(fā)現(xiàn)應(yīng)著裝人員未按規(guī)定著裝，應(yīng)及時(shí)予以糾正,，進(jìn)行批評(píng)教育,，情節(jié)嚴(yán)重者要給予紀(jì)律處分。各單位應(yīng)定期檢查各自著裝情況,，市局人教科將不定期進(jìn)行檢查,。

以上要求，請(qǐng)各單位組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理,。

公司規(guī)章制度免費(fèi)篇二

第一條本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：

（一）準(zhǔn)時(shí)上下班,，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延,、不積壓,。

（二）服從上級(jí)指揮，如有不同意見,，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述,，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行,。

（三）盡忠職守,，保守業(yè)務(wù)上的秘密。

（四）愛護(hù)本公司財(cái)物,，不浪費(fèi),，不化公為私。

（五）遵守公司一切規(guī)章及工作守則,。

（六）保持公司信譽(yù),，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。

（七）注意本身品德修養(yǎng),，切戒不良嗜好,。

（八）不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。

（九）待人接物要態(tài)度謙和,，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作,。

（十）嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號(hào)的饋贈(zèng),、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。

第二條本公司員工因過失或故意使公司遭受損害時(shí),，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任,。

第三條本公司工作時(shí)間，每周為42小時(shí),，星期天及紀(jì)念日均休假,。業(yè)務(wù)部門如因采用輪班制，無法于星期天休息者,，可每7天給予一天的休息,，視為例假。

第四條管理部門的每日上,、下班時(shí)間,，可依季節(jié)的變化事先制定，公告實(shí)行,。業(yè)務(wù)部門每日工作時(shí)間,，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要,，制定為一班制，或多班輪值制,。如采用晝夜輪班制,，所有班次，必須一星期調(diào)整一次,。

第五條上,、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打,，如有代簽或代打情況發(fā)生,，雙方均以曠工論處。

第六條員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤,。

第七條本公司每日工作時(shí)間訂為7小時(shí),，如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長(zhǎng)工作時(shí)間至10小時(shí),，所延長(zhǎng)時(shí)數(shù)為加班,。

除前項(xiàng)規(guī)定外，因天災(zāi)事變,，季節(jié)關(guān)系,，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長(zhǎng)工作時(shí)間,，但每日總工作時(shí)間不得超過12小時(shí),，其延長(zhǎng)之總時(shí)間，每月不得超過46小時(shí),。其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理,。

第八條每日下班后及例假日，員工應(yīng)服從安排值日值宿,。

第九條員工請(qǐng)假,，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：

（一）病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假，每年累計(jì)不得超過30天,，可以未請(qǐng)事假及特別休假抵充逾期仍未痊愈的天數(shù),，即予停薪留職，但以一年為限,。

（二）事假——因私事待理者,，可請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過14天,，可以特別休假抵充,。

（三）婚假——本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚假8天。

（四）喪假——祖父母,、父母或配偶喪亡者,，可請(qǐng)喪假8天，外祖父母或配偶的承重祖父母,、父母或子女喪亡者,，可請(qǐng)喪假6天。

（五)產(chǎn)假——女性從事人員分娩,，可請(qǐng)產(chǎn)假八星期(假期中的星期例假均并入計(jì)算）,。懷孕3個(gè)月至7個(gè)月而流產(chǎn)者，給假4星期,，7個(gè)月以上流產(chǎn)者,，給假6星期，未滿3個(gè)月流產(chǎn)者,，給假一星期,。

（六)公假——因參加政府舉辦的資格考試(不以就業(yè)為前提者）、征兵及參加選舉者,，可請(qǐng)公假,，假期依實(shí)際需要情況決定。

（七）公傷假——因公受傷可請(qǐng)公傷假,，假期依實(shí)際需要情況決定,。

第十條請(qǐng)假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外,，其余均以曠工論處,。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者,，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績(jī),，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其病假，最多3個(gè)月,。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者,，可請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其事假，最多15天,，逾期再按前規(guī)定辦理。

第十一條請(qǐng)假期內(nèi)的薪水,，依下列規(guī)定支給,。

（一）請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長(zhǎng)病事假者，其請(qǐng)假期間內(nèi)薪水照發(fā),。

（二）請(qǐng)公假者薪水照發(fā),。

（三）公傷假工資依照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付，并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額。

第十二條從業(yè)人員請(qǐng)假,，均應(yīng)填具請(qǐng)假單呈核,，病假在7日以上者，應(yīng)附醫(yī)師的證明,，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明,，副經(jīng)理以上人員請(qǐng)假，以及申請(qǐng)?zhí)販?zhǔn)處長(zhǎng)病事假者,，應(yīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn),，其余人員均由直屬核準(zhǔn)，必要時(shí)可授權(quán)下級(jí)主管核準(zhǔn),。凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假不準(zhǔn)而未到者,，以曠工論處。

第十三條曠工1天扣發(fā)當(dāng)日薪水,，不足1天照每天7小時(shí)比例以小時(shí)為單位扣發(fā),。

第十四條第九條一、二款規(guī)定請(qǐng)病,、事假的日數(shù),，系自每一從業(yè)人員報(bào)到之日起屆滿1年計(jì)算。全年均未請(qǐng)病,、事假者,，每年給予1個(gè)月的不請(qǐng)假獎(jiǎng)金，每請(qǐng)假1天,，即扣發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金1天,，請(qǐng)病事假逾30天者，不發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金,。

第十五條本公司人員服務(wù)滿一年者,，可依下列規(guī)定，給予特別休假

（一）工作滿1年以上未滿3年者,，每年7日,。

（二）工作滿3年以上未滿5年者，每年10日,。

（三）工作滿5年以上未滿10年者,，每年14日。

（四）工作滿10年以上者,，每滿1年加給1日,，但休假總數(shù)不得超過30日。

第十六條特別休假,，應(yīng)在不妨礙工作的范圍內(nèi),，由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流假日期后施行,。如因工作需要，得隨時(shí)令其銷假工作,，等工作完畢公務(wù)較閑時(shí),，補(bǔ)足其應(yīng)休假期。但如確因工作需要,，至年終無法休假者,，可按未休日數(shù)，計(jì)發(fā)其與薪水相同的獎(jiǎng)金,。

…………

公司規(guī)章制度免費(fèi)篇三

會(huì)議是企業(yè)處理重要事務(wù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要途徑,，同時(shí)也是有效進(jìn)行信息溝通、協(xié)調(diào)管理各方面的重要手段,。為規(guī)范公司各類會(huì)議管理,，必須建立健全的會(huì)議管理制度。

會(huì)議是公司上傳下達(dá),，管理溝通的重要方式,。公司會(huì)議按會(huì)議召開的時(shí)間分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議；按級(jí)別分為公司級(jí)會(huì)議和部門級(jí)會(huì)議,。

公司級(jí)會(huì)議由公司辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，其主要內(nèi)容包括會(huì)議準(zhǔn)備，參會(huì)人員的通知（需提前一天,，特殊情況除外）,、接待，會(huì)議記錄等,。部門級(jí)會(huì)議由部門組織召開,，辦公室協(xié)助。

（一）辦公室根據(jù)公司工作安排,，提前一天通知參會(huì)人員,，通知內(nèi)容包括:開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn),、會(huì)議性質(zhì),、主要議題、主持人及參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容等,。

（二）公司級(jí)會(huì)議召開前,，辦公室根據(jù)會(huì)議有關(guān)要求準(zhǔn)備相關(guān)的資料并確認(rèn)其議程。

（三）會(huì)議期間由辦公室作好記錄并形成會(huì)議紀(jì)要,，以便追蹤落實(shí),。

（四）會(huì)議要求

1、總經(jīng)理辦公會(huì)（經(jīng)營(yíng)例會(huì)）:

參加人員:公司總經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人,、辦公室秘書。

會(huì)議地點(diǎn):總經(jīng)理辦公室,。

會(huì)議時(shí)間:每月26—28日,。

主持人:總經(jīng)理或常務(wù)副總。

會(huì)議議題:總結(jié)上月工作,，剖析,、解決、協(xié)調(diào)有關(guān)問題,；布置下月工作,。

與會(huì)人員要求:與會(huì)人員陳述本部門當(dāng)月工作完成情況及存在的問題，匯報(bào)下月工作計(jì)劃,，并作好會(huì)議記錄,。

2、半年工作總結(jié)會(huì):

參加人員:公司全體人員,。

會(huì)議地點(diǎn),；會(huì)議室,。

會(huì)議時(shí)間:每年七月中旬,。

主持人:總經(jīng)理或常務(wù)副總。

會(huì)議主要內(nèi)容:總經(jīng)理作半年工作總結(jié)報(bào)告,。

3,、年終總結(jié)大會(huì):

參加人員:公司全體人員

會(huì)議地點(diǎn):會(huì)議室,。

會(huì)議時(shí)間:來年元月下旬。

主持人:總經(jīng)理或常務(wù)副總

會(huì)議主要內(nèi)容:總經(jīng)理作全年工作總結(jié)及來年工作計(jì)劃報(bào)告,。

（一）各部門根據(jù)部門工作安排,，提前一天通知參會(huì)人員，通知內(nèi)容包括:開會(huì)時(shí)間,、地點(diǎn),、會(huì)議性質(zhì)、主要議題,、主持人及參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容等,。

（二）部門級(jí)會(huì)議召開前，各部門根據(jù)會(huì)議有關(guān)要求準(zhǔn)備相關(guān)的資料并確認(rèn)其議程,。

（三）會(huì)議期間作好記錄,，以便追蹤落實(shí)。

（四）會(huì)議要求

參加人員:部門全體人員

會(huì)議地點(diǎn):部門辦公室

會(huì)議時(shí)間:每周五下午

主持人:部門負(fù)責(zé)人

會(huì)議主要內(nèi)容:部門負(fù)責(zé)人總結(jié)上周工作完成情況及存在的問題,，布置下周工作,。

參會(huì)人員要求:積極參與，提出在工作中存在的具體問題,；細(xì)心聆聽,，按部門負(fù)責(zé)人布置的工作內(nèi)容及要求作好記錄,。

（一）與會(huì)人員發(fā)言內(nèi)容不能偏離了議題，應(yīng)就會(huì)議議題積極發(fā)言,；

（二）發(fā)言一定要客觀,、公正，不能借機(jī)徇私或爭(zhēng)奪個(gè)人利益,；

（三）與會(huì)人員要專心聆聽發(fā)言,，嚴(yán)禁打斷別人發(fā)言；

（四）發(fā)言者不能過于針對(duì)于某些人,，應(yīng)就具體事實(shí)展開發(fā)言,；

（五）與會(huì)人員應(yīng)根據(jù)準(zhǔn)備的資料積極發(fā)言，嚴(yán)禁回避發(fā)言,；

（六）發(fā)言應(yīng)抓住重點(diǎn),，簡(jiǎn)明扼要，通俗易懂,，不能過于冗長(zhǎng),；

（七）發(fā)言時(shí)應(yīng)多提改進(jìn)建議，少談失敗理由和做某項(xiàng)事情的具體經(jīng)過,。

（一）嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間,；

（二）會(huì)議進(jìn)行之前，參會(huì)人員必須把手機(jī),、傳呼機(jī)調(diào)到振動(dòng)無聲狀態(tài),；共2頁，當(dāng)前第1頁12

（三）在會(huì)議進(jìn)行過程中有事應(yīng)先舉手請(qǐng)示,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離席辦事,；

（四）積極參與，嚴(yán)禁交頭接耳,；

（五）嚴(yán)禁在會(huì)議進(jìn)行其間,，做與其無關(guān)的事情。

公司規(guī)章制度免費(fèi)篇四

一,、工作時(shí)間規(guī)定

1,、店長(zhǎng)正常工作時(shí)間 至 ，一個(gè)星期內(nèi)店長(zhǎng)須親自上好雙休日（星期六,、星期日）兩天全天班,，如發(fā)現(xiàn)不在崗者一天扣3分，雙休日調(diào)休者扣5分,；（暫定為每分10元制罰款標(biāo)準(zhǔn),，以下同）

2、因事外出,，店長(zhǎng)須先簽到再外出,，并事先填寫店鋪人員離崗登記表,，如發(fā)現(xiàn)未登記或不符合實(shí)際情況者，一次扣5分（一般情況下不得無故外出）,；

3,、如需休息，店長(zhǎng)可以自行安排（雙休日,、節(jié)假日及重要活動(dòng)期間除外），一個(gè)月允許調(diào)休兩天,，但必須提前一個(gè)工作日上報(bào)公司批準(zhǔn)方可生效,，如發(fā)現(xiàn)店長(zhǎng)未經(jīng)申請(qǐng)自行調(diào)休者，一次扣5分,；

4,、每天早上開店時(shí)間要嚴(yán)格按照公司規(guī)定時(shí)間開店，如延遲2分鐘扣3分,，4分鐘扣4分,，以此類推；

5,、店員如需調(diào)班必須提前兩個(gè)工作日通過書面的形式向所在店長(zhǎng)提出申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)班，違者一次扣5分,；

6,、上班時(shí)間店員如有私事離開賣場(chǎng)應(yīng)得到店長(zhǎng)的批準(zhǔn)，同時(shí)填寫人員離崗登記表,，每次離崗時(shí)間不得超過十分鐘,，如未登記或不符合實(shí)際情況者，發(fā)現(xiàn)一次扣3分（一般情況下不得無故外出）,；

二,、衛(wèi)生及儀表標(biāo)準(zhǔn)

1、平時(shí)保持店鋪整體衛(wèi)生整潔（包括地面,、貨架,、收銀臺(tái)、倉庫,、櫥窗等）,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，店員各扣3分,，店長(zhǎng)扣6分,；

2、所有員工保持個(gè)人衛(wèi)生,，身上無異味,，工裝干凈平整,，未達(dá)標(biāo)者扣3分；

3,、所有女性導(dǎo)購員上班時(shí)間須化淡妝,，眉毛及指甲須修理整齊，長(zhǎng)發(fā)須盤起,，短發(fā)不遮住眉毛及雙耳,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未達(dá)標(biāo)者，一次扣5分,；

4,、工作時(shí)間所有人員須統(tǒng)一著裝（包括工作服、鞋,、胸牌等）,，不允許隨意穿著外套、襯衣或馬甲,，以上違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一次扣3分；

5,、工作時(shí)間所有工作人員不允許坐著,，不允許在店鋪內(nèi)吃飯（可以在倉庫內(nèi)進(jìn)餐），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣3分,，店長(zhǎng)扣5分,；

三、服務(wù)規(guī)定

1,、凡顧客或公司工作人員投訴專賣店服務(wù)水準(zhǔn)不到位或?qū)з弳T服務(wù)不熱情的,，一經(jīng)查實(shí)，一次扣5分,；

2,、在銷售過程中，須前后面帶微笑完成專業(yè)導(dǎo)購語言：“歡迎光臨xx專賣店”和“歡迎下次光臨”,；未執(zhí)行者或做不到位者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次扣3分,；

3,、銷售流程必須按導(dǎo)購員守則要求去做，違者一次扣3分,；

4,、凡系顧客試穿過的商品須恢復(fù)出廠時(shí)原樣，如檢查倉庫發(fā)現(xiàn)商品未恢復(fù)，全體員工一次各扣3分,，其中店長(zhǎng)扣5分,；

5、認(rèn)真處理售后服務(wù)問題,，建立售后服務(wù)檔案,，如售后問題處理不當(dāng)引起顧客投訴者，過錯(cuò)在我們自身,，一次扣5分,；

四、陳列標(biāo)準(zhǔn)

1,、平時(shí)樣品陳列不到位,，樣品出現(xiàn)質(zhì)量問題，及樣品售出沒有重新出樣者,，違者一次扣5分；

2,、賣場(chǎng)樣品必須每半月更換一次新樣品,，如：上半月39碼（男）左腳，下半月更換右腳,；下月應(yīng)是40碼左腳,，以此類推。如發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行者,，一次扣導(dǎo)購員3分,，其中扣店長(zhǎng)5分；

3,、貨賣堆山,，出樣一定要豐滿，每個(gè)一米二左右的貨架,，一次女鞋須出樣八個(gè),，男鞋出樣六個(gè)以上，如發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行者,，導(dǎo)購員一次扣3分,，其中店長(zhǎng)扣5分；（樣品不夠可以重復(fù)出樣,，樣品柜可以分片區(qū)由專人負(fù)責(zé)）

4,、凡新到商品未上柜或倉庫商品出樣不全，本人負(fù)責(zé)的樣品柜中樣品出現(xiàn)質(zhì)量或裝飾品有問題者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一次扣導(dǎo)購員3分，其中店長(zhǎng)5分；

5,、陳列樣品須呈系列化,，同樣款式不同顏色要一起陳列，未達(dá)標(biāo)者一次扣3分,，其中店長(zhǎng)5分,；

6、換季時(shí)展臺(tái)及櫥窗不得陳列過季或特價(jià)商品,，違者一次扣5分,；

7、公司所有季節(jié)性的宣傳品,，如：吊旗,、p0p等須及時(shí)執(zhí)行到位，違者一次導(dǎo)購員扣3分,，其中店長(zhǎng)扣5分,；

8、平時(shí)須保持陳列裝飾品干凈整潔,，不得有陳舊,、污濁、破損,、過季,，要經(jīng)常進(jìn)行調(diào)換，專賣店要自行保存一定數(shù)量的裝飾品,，未達(dá)標(biāo)者將扣店長(zhǎng)5分,；

9、櫥窗陳列須體現(xiàn)品牌特色和季節(jié)性的產(chǎn)品亮點(diǎn),，每星期必須換櫥窗陳列,，店容店貌、賣場(chǎng)氛圍,、音響效果和倉庫整潔等必須達(dá)標(biāo),，其中有做不到位者，扣5分,；

10,、賣場(chǎng)音響、燈光,、門頭燈光（按導(dǎo)購員守則的門頭燈光開啟時(shí)間表）須按各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,，其中有做不到位者扣店員3分，其中店長(zhǎng)5分,；

五,、學(xué)習(xí)要求

1、及時(shí)召開早會(huì)、晚會(huì)（導(dǎo)購員在5人以上每?jī)商扉_一次,，人員在4人以下每星期開一次）,，每次會(huì)議須作好會(huì)議記錄，開會(huì)期間每位到會(huì)人員必須發(fā)言,，沒發(fā)言者扣3分,，會(huì)議記錄由店助執(zhí)行，未做到位者扣5分,，沒有及時(shí)開會(huì)扣全體人員各3分,，其中店長(zhǎng)5分；

2,、店長(zhǎng)每月召開一次所有員工服務(wù)技巧培訓(xùn),，讓每位員工了解專賣店的銷售情況，同時(shí)了解本地的鞋服流行趨勢(shì),，違者導(dǎo)購員扣5分,，其中店長(zhǎng)扣10分；

3,、所有賣場(chǎng)須有報(bào)刊架,，如沒有要盡快向公司申請(qǐng)，每個(gè)專賣店至少要訂一份報(bào)刊,，沒做到位的專賣店扣店長(zhǎng)10分；

4,、所有促銷活動(dòng)店長(zhǎng)必須組織導(dǎo)購員對(duì)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行深入了解與熟悉,，每位顧客進(jìn)來導(dǎo)購員及時(shí)作好宣傳工作，做不到位的各扣3分,；

5,、店長(zhǎng)須及時(shí)填寫公司下達(dá)的各類表格，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上傳,，如有漏報(bào),，扣5分，拖延時(shí)間者發(fā)現(xiàn)一次扣3分,，工作日記（每日必須寫工作日記）到下月5日之前必須上交,，未上交者扣5分；

六,、其它要求

1,、店長(zhǎng)每天須將銷售額存入銀行，不允許有任何借口（遇到不可抗拒事件必須電話聯(lián)系上級(jí)）,，違者扣20分,；

2、店長(zhǎng)要及時(shí)、靈活處理各項(xiàng)涉外事件,，如工商稅務(wù)部門,、物價(jià)部門等各種檢查，如出現(xiàn)問題要及時(shí)聯(lián)系上級(jí),，有問題不上報(bào)扣3分,；

3、店長(zhǎng)須及時(shí)合理調(diào)整庫存,，在保證銷量的情況下合理控制庫存,，庫存超出公司規(guī)定數(shù)量的扣5分；

4,、店長(zhǎng)須對(duì)新聘導(dǎo)購員進(jìn)行培訓(xùn),，新聘導(dǎo)購員未經(jīng)培訓(xùn)上崗的扣店長(zhǎng)3分；

5,、如未經(jīng)上報(bào)擅自調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格或隨意打折的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重者開除,；

6,、導(dǎo)購員賒銷、動(dòng)用本店鋪商品或挪用公款,，店長(zhǎng)及領(lǐng)班未及時(shí)上報(bào),，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

7,、負(fù)責(zé)商品進(jìn)庫出庫工作者,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向店長(zhǎng)或公司上級(jí)反映，未及時(shí)調(diào)整者扣5分,；

8,、所有人員上班時(shí)間不得在賣場(chǎng)吃東西，違者扣3分,，店長(zhǎng)或店助聽之任之加倍扣分,；

9、上班時(shí)間嚴(yán)禁接打手機(jī),，違者扣3分,；

10、實(shí)行個(gè)人提成之店鋪,，所有工作人員銷售時(shí),，必須嚴(yán)格按照先后循序執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)有搶客之現(xiàn)象,，扣當(dāng)事雙方各5分,，店長(zhǎng)（店助）10分,；

11、同事之間必須保持應(yīng)有的禮貌,。

一,、公司行政機(jī)構(gòu)設(shè)置 為滿足公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行的需要，并適應(yīng)公司將來的發(fā)展,，公司系統(tǒng)采用集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)合的“直線職能式”結(jié)構(gòu),，以兼公司運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量，發(fā)揮最大的群體效能,。公司行政機(jī)構(gòu)設(shè)置見“行政機(jī)構(gòu)圖”,。

二、公司各部門職責(zé)

（1）營(yíng)銷中心工作職責(zé)

1進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,、研究及銷售預(yù)測(cè),，及時(shí)整理、分析,、反饋同行及競(jìng)爭(zhēng)品牌的營(yíng)銷動(dòng)態(tài),；

2制訂并完成公司中長(zhǎng)期營(yíng)銷企劃，擬定符合市場(chǎng)實(shí)際和公司董事會(huì)要求的銷售政策及營(yíng)銷組合策略,；

3制訂公司年度銷售計(jì)劃,，承擔(dān)公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)，并****銷售人員的二次任務(wù)分配,；

4制訂公司（品牌）開發(fā)計(jì)劃,，包括新產(chǎn)品（品牌）定位、定價(jià),、形象規(guī)劃,，并推導(dǎo)實(shí)施、落實(shí),、檢查與總結(jié)；

5制訂公司各品牌年度廣告及促銷計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)****,、策劃、執(zhí)行,，以提升產(chǎn)品銷量和品牌知名度,；

6負(fù)責(zé)整個(gè)中國市場(chǎng)的開拓、客戶資源開發(fā)和管理,，客戶資料的建檔與運(yùn)用,，代表公司與客戶的聯(lián)系協(xié)調(diào)和銷售業(yè)務(wù)的往來；

7策劃公司訂貨會(huì)及參加大型展示招商會(huì),；

8根據(jù)市場(chǎng)反饋,，及時(shí)公司內(nèi)部召開各類營(yíng)銷,、產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等專題會(huì)議；

9每年兩季訂貨會(huì)之前,，制定公司營(yíng)銷手冊(cè)及各類銷售道具和宣傳品,；

10根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行和負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金回籠,、費(fèi)用結(jié)算工作和帳款異常的處理,，對(duì)貨款安全負(fù)責(zé)；

11負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)管理,，確保產(chǎn)品安全存放和運(yùn)輸,，確保帳物相符；

12負(fù)責(zé)建立健全營(yíng)銷檔案管理體系,；

13負(fù)責(zé)銷系統(tǒng)績(jī)效考核方案的制訂,，并配合人事部實(shí)施考核。

（2）市場(chǎng)部工作職責(zé)

1,、制定并執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃,，以及日常市場(chǎng)管理；

2,、進(jìn)行品牌規(guī)劃與管理,；

3、制定并執(zhí)行公司年度整體市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃與預(yù)算（參謀）,；

4,、制定并執(zhí)行市場(chǎng)推廣計(jì)劃與預(yù)算；

5,、制定并執(zhí)行廣告與專賣店,、專柜推廣計(jì)劃與預(yù)算；

6,、制定并執(zhí)行公關(guān)與促銷活動(dòng)計(jì)劃與預(yù)算,；

7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣用品的設(shè)計(jì)制作,；

8,、制定與執(zhí)行新品牌（產(chǎn)品）上市計(jì)劃，并做好產(chǎn)品計(jì)劃,；

9,、 進(jìn)行店員、店長(zhǎng)培訓(xùn),；

10,、做好市場(chǎng)檔案資料管理。

（3）銷售部工作職責(zé)

1,、 根據(jù)公司總體營(yíng)銷計(jì)劃,，制定銷售部及其區(qū)域,、時(shí)間、品牌的銷售計(jì)劃與預(yù)算,，包括銷售額,、回款額、市場(chǎng)占有率,、滲透率等指標(biāo)的擬定,；

2、依據(jù)銷售計(jì)劃,，制定銷售方針,、政策，對(duì)銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程及結(jié)果進(jìn)行管理,，負(fù)責(zé)銷售目標(biāo),、市場(chǎng)占有率的達(dá)成；

3,、依據(jù)整體營(yíng)銷計(jì)劃,，配合并執(zhí)行公司、市場(chǎng)部所制訂的各項(xiàng)市場(chǎng)推廣計(jì)劃,；

4,、負(fù)責(zé)經(jīng)銷商、加盟商的開發(fā),、選擇,、評(píng)估與激勵(lì)；通過服務(wù)性銷售方法,，與經(jīng)銷商,、加盟商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“雙贏”關(guān)系；

5,、 負(fù)責(zé)公司直屬售點(diǎn),、分公司或辦事處的建設(shè)和管理（支持、服務(wù)和監(jiān)控）,；

6,、負(fù)責(zé)銷售貨款的及時(shí)、安全回收,；

7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集,、整理,、分析與反饋；

8,、負(fù)責(zé)銷售報(bào)表的收集,、整理,、分析與反饋；

9,、 與市場(chǎng)部溝通和配合,，做好銷售計(jì)劃的制定，確保銷售計(jì)劃的嚴(yán)肅性,；

10,、負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍建設(shè)及管理，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,，與行政及人力資源部共同制訂銷售部人力資源規(guī)劃（人力資源的結(jié)構(gòu),、儲(chǔ)備等）及員工的招聘、培訓(xùn),、調(diào)配,、評(píng)估與激勵(lì)。

（4）商品部工作職責(zé)

1,、定合理的商品生產(chǎn),、調(diào)撥、庫存（包括分庫建設(shè)）與運(yùn)輸計(jì)劃,，確保對(duì)銷售部門的產(chǎn)品供應(yīng),；

2、制定年度,、月度,、季度及地區(qū)性產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng),、調(diào)度計(jì)劃,；

3、制定完善的儲(chǔ)運(yùn)管理制度,，確保產(chǎn)品安全存放和運(yùn)輸,；

4、建立健全貨品出入庫管理制度,，嚴(yán)格貨品出入庫管理,，保證帳、物相符,。

（5）產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)

1,、 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃,，制訂公司各品牌服裝的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（款式開發(fā)計(jì)劃,、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì),、打板任務(wù),；

2,、 對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤,，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料,，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素,，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求,，增加競(jìng)爭(zhēng)力；

3,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審,，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；

4,、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù),、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定,、審批,、歸檔和保管；

5,、建立健全技術(shù)檔案管理制度,；

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念,、新技術(shù),、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集,、整理,、歸檔。

（6）品管部工作職責(zé)：

1,、 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，策劃、****公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù),、績(jī)效改善,；

2、 責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施,，“5s”,、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的與推動(dòng),；

3,、負(fù)責(zé)對(duì)各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；

4、負(fù)責(zé)進(jìn)料,、在制品、半成品,、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對(duì)出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任,；

5,、負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn),；

6,、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理,，配合營(yíng)銷中心對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理,。

（7）生產(chǎn)部工作職責(zé)

1、根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”（訂單）及自接生產(chǎn)訂單,，擬定年度,、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并依訂單情況作出生產(chǎn)計(jì)劃和核定訂單交貨期,，下達(dá)生產(chǎn)命令,，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨,；

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度,、人員安排,，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額,，及計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn),；

3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理,、教育,、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲,；

4,、 負(fù)責(zé)用料管理及異常事項(xiàng)的追蹤、改善,；

5,、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常事項(xiàng)的預(yù)防、糾正、改善,；

6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理；

7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備,、工具儀器的計(jì)劃、采購,、驗(yàn)收,、建檔、安裝,、調(diào)試,、維修、保養(yǎng),，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查,、處理；

8,、 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，進(jìn)行“5s”的持續(xù)推行活動(dòng)；

9,、 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；

10,、編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表,；

11、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系,。

（8）財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系；

2,、按期做好年,、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表,，做到帳表相符,、帳證相符、帳帳相符,；

3,、做好成本核算，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施,；

4,、負(fù)責(zé)對(duì)各部門資金使用計(jì)劃審核和對(duì)使用情況實(shí)施監(jiān)督,，管好用好資金；

5,、對(duì)往來結(jié)算戶隨時(shí)清理,、督助相關(guān)部門及時(shí)催收款；

6,、 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定,、審批報(bào)銷各種xx單據(jù)；

7,、 對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告和根據(jù)工作需要向部門提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告,。

（9）人力資源部工作職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策和公司系統(tǒng)架構(gòu),、部門職責(zé),，崗位職責(zé)、人員編制的制定,、推行及檢討,、改善、修訂,；

2,、 制定、推行與修訂“員工手冊(cè)”和其它人事,、行政辦公管理規(guī)章制度,；

3、辦理員工招聘,、錄用,、薪資、保險(xiǎn),、遷調(diào),、考勤、考績(jī),、獎(jiǎng)懲,、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng),；

4,、 調(diào)查處理各種工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件和勞務(wù)糾紛,；

5,、制定人力資源部招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃并實(shí)施,；

6,、督促各部門編制各種工作計(jì)劃、工作程序,、規(guī)章制度,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；

7,、綜合處理公司各種文件資料,，傳真和管理公司印信、文件,；

8,、負(fù)責(zé)出入管理、警衛(wèi),、廠區(qū)安全維護(hù)和異常事件的報(bào)告,、監(jiān)控；

9,、負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù),；

10、負(fù)責(zé)員工食堂管理,。