“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

管理層個(gè)人述職報(bào)告1500字 述職報(bào)告1000篇一

分管六,、七,、八三個(gè)生產(chǎn)礦硐，任務(wù)重,，采掘面多,，頂、底板破碎,，殘采面難度更大,，本人天天到采掘面布置，指導(dǎo),、及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的疑難問題,，通過十個(gè)月的不懈努力,，六七號(hào)硐完成礦量8.5萬噸(年初定任務(wù)3.7萬噸)，超額一半多,，完場(chǎng)有效進(jìn)尺1200米,，八號(hào)硐完成礦石量近9萬噸，有效進(jìn)尺二千多米,。礦石品位均達(dá)到規(guī)定指標(biāo),。

為了及時(shí)科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)，提前制訂采掘方案,，殘采回收方案,，并制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在確保安全的前提下本看少投入多回收資源的原則,，制訂方案,，并且抓住落實(shí)關(guān)，保證施工嚴(yán)格按審批的方案嚴(yán)格執(zhí)行,。

設(shè)計(jì)并落實(shí)施工的采場(chǎng)有809采,、811采、7-11采,、7-5采修改的設(shè)計(jì)有7-3采場(chǎng)(原設(shè)計(jì)上盤出礦采場(chǎng)無法推進(jìn)丟礦嚴(yán)重)修改707采、709采場(chǎng)殘采回收方案,。殘采設(shè)計(jì)有601-2采場(chǎng)(3500噸高品位礦石),，2線間住，0線間住,，由于生產(chǎn)任務(wù)重,，為了趕進(jìn)度，對(duì)八號(hào)硐0線以南尚未探清的礦體,，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn),，用探采結(jié)合的辦法提前布置813采場(chǎng)及813上層礦，815上層礦,，為明年生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ),。

經(jīng)常到采掘工作面檢查落實(shí)工作的同時(shí)，注重安全管理,，及時(shí)指出不安全因素,，責(zé)令立即整改，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)沿止,，共發(fā)現(xiàn)二起險(xiǎn)肇事件,，杜絕了惡性的事件發(fā)生。在設(shè)計(jì)和組織施工中始終貫徹安全第一的思想,，并懂于行動(dòng)中,，及時(shí)制訂安全技術(shù)措施,，并讓工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行。

幾乎天天進(jìn)硐到采掘工作面去及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,，哪里有問題，哪里有危險(xiǎn),，哪里有困難就到哪里去解決,、不等靠、拖,、推,、全年上下--兩次十天，其余全在礦山,，井下工作能力,，生活作風(fēng)等方面均得到同事及工隊(duì)方面的好評(píng)。

總之,，在即將過去的一年里雖取得一些成績(jī),，但與公司大跨步發(fā)展的要求仍有一定距離，在工作中本人性急躁,，說話不太注重方式等毛病,，在今后的工作中我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取更大的成績(jī)與進(jìn)步!

管理層個(gè)人述職報(bào)告1500字 述職報(bào)告1000篇二

經(jīng)過近兩個(gè)多月的工作體會(huì),，與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的工作了解,，并同部分基層員工以及客戶的交談溝通，本人對(duì)工作中的心得淺表如下,，不妥之外,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示:

藍(lán)月花木，一個(gè)蘊(yùn)涵詩情畫意的名子,，公司能在合肥乃至安徽脫穎而出,，歷經(jīng)十多年的發(fā)展，而且具有朝氣蓬勃,，潛力奮上態(tài)勢(shì),，無不體現(xiàn)了劉總睿智與膽識(shí)，更兼納了徽商的儒慧與精明,，勵(lì)精圖治,，精心打造而快速崛起，一躍成為合肥花木業(yè)有一定知名度的企業(yè)并正沿著設(shè)定的較規(guī)范企業(yè)運(yùn)作,，為下步提升公司管.,，做大做強(qiáng)，打下良好基礎(chǔ).

一個(gè)快速發(fā)展中的企業(yè),、市場(chǎng),、技術(shù),、人才則是關(guān)鍵的內(nèi)容，尤其加強(qiáng)人才的管.,，乃是管.工作中的重中之重,，各部門的主管級(jí)管.人員的素質(zhì)如何，是事關(guān)公司發(fā)展,，企業(yè)制度的推動(dòng),，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)].的..的關(guān)鍵所在，提升中層管.水平,，是公司應(yīng)關(guān)注的重要管.,，也是抓好下步基礎(chǔ)管.的保證，建議公司可.取走出去,，請(qǐng)進(jìn)來的辦法,，有針對(duì)性的對(duì)部門中層主管，進(jìn)行必要的培訓(xùn),，以達(dá)到轉(zhuǎn)換觀念,，拓展思路，強(qiáng)化管.意識(shí)的效果.

1.知部門人員的思想動(dòng)態(tài)和工作狀況,，會(huì)做溝通協(xié)調(diào)工作,，懂公司當(dāng)前的工作目標(biāo).

2.知部門管.動(dòng)態(tài)，會(huì)協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的銜接工作,，懂制定具體措施.

3.知部門工作任務(wù),，會(huì)制定月、季工作計(jì)劃,，懂近期工作主要矛盾和解決辦法.

4.知不同階段管.中的主要矛盾，會(huì)適時(shí)突出工作重點(diǎn),，懂工作規(guī)律,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全知識(shí).

5.知公司工作重點(diǎn)與要求，會(huì)組織對(duì)其工作進(jìn)行調(diào).,，跟進(jìn),，懂新制度新要求的貫徹落實(shí).

6.通過不同形式的培訓(xùn)，提升中層管.素質(zhì),，使之管.才干轉(zhuǎn)化為工作業(yè)績(jī),，也將為公司的發(fā)展儲(chǔ)備有用人才，流程管.內(nèi)涵,，打造團(tuán)隊(duì)服務(wù)觀念.

作為檢查工作者,，本著公平公證，盡最大能力來制定問題預(yù)防方案,，真實(shí)展現(xiàn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)控制問題,，反映問題，最終提出合.化改善意見,。

據(jù)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)：目前綠植租擺的收益僅夠部門的一切開銷,，而且還不包括租金未及時(shí)收回現(xiàn)象。企業(yè)的根本就是產(chǎn)生效益,，而現(xiàn)狀若是原地踏步,，甚至倒退，就值得公司全體同仁深思,，慎重,。建立健全管.工作，就必須有一套合.化管.流程,，從根本上來解決問題常發(fā)性的根源,，避免產(chǎn)生管.人員每天窮于奔波補(bǔ)漏子，產(chǎn)生問題的根本所在,，我個(gè)人分析歸結(jié)幾點(diǎn)：

1． 客服數(shù)據(jù)不完.,，未建立客戶回訪工作。

2． 綠植擺放明細(xì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，產(chǎn)生檢查中無詳細(xì)數(shù)字依據(jù),。

3． 植保員養(yǎng)護(hù)責(zé)任心不強(qiáng)，換花報(bào)損率具高不下,。

4． 無一套合.化考核監(jiān)督制度,。

5． 未建立一套詳細(xì)的.培訓(xùn)計(jì)劃。

6． 未有一套明確的成本控制辦法,。

現(xiàn)舉檢查中發(fā)生幾次案例加以說明：

案例1·20xx年9月15日,，華泰證券公司，租擺原始資料：47盆,，實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)：99盆,，在檢查中現(xiàn)狀是葉面衛(wèi)生未做，甚至部分綠植枯葉都未修剪,，其中某辦公室的花木已經(jīng)枯死,。而且保養(yǎng)時(shí)間與檢查時(shí)間只相隔一天，反映出公司植保員的責(zé)任心已低落到何種程度!

案例2·20xx年9月18日,，金渤瀚浴場(chǎng),，租擺原始資料：144盆，實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)：127,，相差17盆下落不明,，至今客服部都未找出原因，查出結(jié)果,。造成此種現(xiàn)象原因種種,，但結(jié)果必定是公司利益受損,。

案例3·20xx年10月24日，玉泉灣浴場(chǎng),，租擺原始資料：28盆,，其中就達(dá)6盆干枯脫水，而且葉面盆器衛(wèi)生未做,，.體長(zhǎng)勢(shì)面臨枯萎,。客戶怨聲載道,，大吼我們公司的不好,，我們先不去追究造成此種問題的原因，僅此給藍(lán)月公司聲譽(yù)形象的影響就不可估量,。（注檢查時(shí)間與保養(yǎng)時(shí)間僅時(shí)隔兩天）,。

案例4·20xx年9月15日至20xx年10月15日，針對(duì)公司127家租擺客戶進(jìn)行了一次徹底盤點(diǎn),，結(jié)果是60%以上客戶租擺資料有問題,，詳見客戶盤點(diǎn)明細(xì)表.附頁.

1． 完善客戶數(shù)據(jù)，建立健全客戶回訪工作,，并詳細(xì)記錄客戶要求以及提出的意見,，并及時(shí)給予回復(fù)改善。（附：客戶回訪明細(xì)表）,。

2． 完善植保員養(yǎng)護(hù)明細(xì),，分工明確，責(zé)任到人,。（附：花木擺放明細(xì)表,，花木養(yǎng)護(hù)一覽表）。

3． 針對(duì)養(yǎng)護(hù)要求,，建立一套合.有效的養(yǎng)護(hù)考核方案,。建立健全監(jiān)督機(jī)制。（附：養(yǎng)護(hù)管.考核標(biāo)準(zhǔn),，考核統(tǒng)計(jì)表）。

4． 方案:施行計(jì)件制:單價(jià)可暫定為:特大盆1.5元,，大盆1.2元,，中盆0.8元，小盆0.5元.施行責(zé)任到人,，多勞多得,，以質(zhì)量求發(fā)展，以數(shù)量求生存,，形成良性循環(huán)競(jìng)爭(zhēng).監(jiān)督考核辦法見附頁,。

目前合肥的發(fā)展日新月異,，到處都在建設(shè)，政府對(duì)綠化要求由為重視,，這對(duì)我們公司是前所未有的好時(shí)機(jī),，同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)與壓力。我們公司涉入綠化工程多年,，工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及配套設(shè)施足步完善,。但從現(xiàn)有的工程綠化養(yǎng)護(hù)中發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)不足，現(xiàn)歸納如下：

1． 植物在保養(yǎng)過程中,，存在澆水,，施肥，除草跟不上,，生長(zhǎng)不夠壯旺,，管.養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不足。

2． 管.措施和養(yǎng)護(hù)方法上存在欠缺,。

3． 缺乏有效監(jiān)督機(jī)制,，監(jiān)管力度不夠。

例如：紫云路,，

1. .黃土裸露情況的嚴(yán)重.

2. 人為踐踏損壞較嚴(yán)重,，形成缺口較多。

3. 養(yǎng)護(hù)不到位,，雜亂,，死苗，缺苗現(xiàn)象嚴(yán)重,。

4. 植物缺乏修剪,，長(zhǎng)勢(shì)差，綠化帶雜草叢生,，枯草清.不及時(shí),，衛(wèi)生差。

5. 針對(duì)雜亂,，死苗,，缺苗現(xiàn)象未有明確養(yǎng)護(hù)措施。

1. 建立一套有效的行業(yè)監(jiān)督機(jī)制,，責(zé)任到人,。實(shí)行百分制，月考核評(píng)分方式為60分以下(不含60分)為不合格,，60-80分(不含80分)為基本合格,，80-90分(不含90分)為達(dá)標(biāo)，90分以上為優(yōu)秀.每月考核不合格項(xiàng)目扣罰當(dāng)月績(jī)效工資，月考核成績(jī)70-80分扣罰當(dāng)月績(jī)效工資的50%,，80-90分不扣,，90分以上每月獎(jiǎng)勵(lì)50元。(附：考核評(píng)分表)

2. 加大培訓(xùn)力度.(附：培訓(xùn)方案)

3. 建立一套科學(xué)有效的養(yǎng)護(hù)管.操作體系,。(附：綠化養(yǎng)護(hù)細(xì)則,，養(yǎng)護(hù)過程中注意事項(xiàng))

管理層個(gè)人述職報(bào)告1500字 述職報(bào)告1000篇三

我們xx公司的全體員工共同渡過了充實(shí)而忙碌且豐收的xx年！

為了迎接xx年的新的任務(wù),，讓xx年在辭舊迎新的激昂的歲月里有更大的收獲,，作為一個(gè)成品部門的一個(gè)負(fù)責(zé)人，反思自己一年來所做的一些工作,，以便在今后的工作中做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，讓每一個(gè)工作日都在無憾中渡過。

首先,，我慶幸所管轄的31名員工中一年來沒有出現(xiàn)工傷事故,。作為一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)，我管轄的員工是以二班制翻班為主的工作,，員工們大多是女同胞,，為此，我總是急她們所急,，經(jīng)常督促她們不要延遲工作時(shí)間,，讓她們盡可能在下班途中結(jié)伴而行，以減少員工家庭和公司的損失,。

員工是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力,，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的一股最大的力量。在經(jīng)歷過這些年的招工荒的陣痛之后,，讓我更加珍惜在本部門工作的員工們,。我深深懂得，要讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，必須讓他們有一種被接受被尊重的感覺,，讓他們有一種被這個(gè)大集體和我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所器重的自信。為此,，對(duì)新來的員工,，我總會(huì)在生活上加以關(guān)注，并且在工作中給予親切的引導(dǎo),，并關(guān)照老職工要以親切的態(tài)度,，寬容的姿態(tài)去帶動(dòng)新手們的進(jìn)入工作狀態(tài)。同樣,，對(duì)待一起辛勤工作的老職工們，我對(duì)他們的人品，性格,，處事風(fēng)格,，工作能力都有個(gè)深入的了解，針對(duì)不同性格不同年齡,，不同能力的人分別給予不同的管理方法和工作任務(wù),，同時(shí)以誠(chéng)懇的態(tài)度去關(guān)心他們。跟他們象兄弟姐妹般的相處,。

我所在的部門雖沒有沖鋒陷陣的聲勢(shì),，但是，它也屬于一個(gè)重要的生產(chǎn)過程,，且直接產(chǎn)生效益的重要部門,。xx年，我們xx公司印花車間三臺(tái)平網(wǎng)二臺(tái)圓網(wǎng)生產(chǎn)量總共是5,。3千萬米,，這么多的量，每一米全是經(jīng)過我所管理的18名員工的包裝隊(duì)伍的精心整理,，然后經(jīng)過后道成品倉庫九個(gè)工作人員核對(duì)后發(fā)放到各個(gè)客戶手中,。為此，我要深深地感謝我的這些同事們的精誠(chéng)合作,，正是由于他們的辛勤勞動(dòng),，才有我今天的這些成績(jī)。我們?cè)谟芯窒扌缘墓ぷ鳁l件下,，本著對(duì)公司和客戶雙重負(fù)責(zé)的心,，做到公正公平地對(duì)待產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量問題，對(duì)問題產(chǎn)品,，我總是及時(shí)地向上級(jí)向上道工序的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，對(duì)產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的班組及時(shí)匯報(bào)給核算員，以便配合生產(chǎn)管理制度的完善,。

每天早上,，忙碌而充實(shí)的一天的開始，本著質(zhì)量是企業(yè)生命的宗旨,，我首先向我的同事們了解產(chǎn)品的質(zhì)量,，然后仔細(xì)核對(duì)成品產(chǎn)量，最把這些產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量作匯集后以成品報(bào)表的形式向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。我嚴(yán)格地把關(guān)著,，盡可能地讓我們公司的每一米成品都物有所值。這是我的一個(gè)很重要的一個(gè)任務(wù),，我必須為公司站好這個(gè)崗,！

當(dāng)時(shí)光飛逝到xx年的十一月份的時(shí)候，新的挑戰(zhàn)正在等待著我。開票的同事秦xx的突然生病,，無疑是對(duì)我的又一個(gè)考驗(yàn),。但我以自己智慧和能力，經(jīng)過一個(gè)月的不斷思考和改進(jìn),，現(xiàn)在的我,，已經(jīng)可以自豪地說，我接受了這個(gè)挑戰(zhàn),，同時(shí)我也戰(zhàn)勝了這個(gè)挑戰(zhàn),。我會(huì)對(duì)這一新的任務(wù)，象對(duì)待我的同事的熱心和對(duì)待以往工作的認(rèn)真的態(tài)度,，不斷改進(jìn)和努力做好,。

日子在彈指一揮間無聲地消逝了，就在此時(shí),，回頭總結(jié)之際,，我清醒地認(rèn)識(shí)到，自已在工作中有一定的成績(jī)但也有不足之處：比如對(duì)質(zhì)量的把關(guān)上,，還存在一定的饒幸心理,，這就影響了我下屬的檢驗(yàn)員的質(zhì)量意識(shí)問題。比如對(duì)待同事之間的爭(zhēng)吵事件的發(fā)生,，我總覺得自己缺乏做思想工作的能力,。比如對(duì)待下屬的工作中的誤差問題，我總是站在他們工作的角度在替這些員工開脫,，我也認(rèn)識(shí)到人情化了會(huì)影響我這支隊(duì)伍的的鐵的紀(jì)律,。這些都是我自己也期待改進(jìn)的工作作風(fēng)。

成功伴著艱辛,，遺憾激勵(lì)奮斗,。展望未來任重而道遠(yuǎn)，一年來,，經(jīng)歷了很多,，也學(xué)會(huì)了不少東西，積累這些經(jīng)驗(yàn),，我將爭(zhēng)取做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者,，為我們xx公司的xx年的豐收成果灌輸自己最大的能量。

管理層個(gè)人述職報(bào)告1500字 述職報(bào)告1000篇四

你好,，第一篇：房地產(chǎn)銷售工作總結(jié)自金秋20xx年x月正式入職以來,，在繁忙而充實(shí)的工作中，不知不覺迎來了20xx年,。

轉(zhuǎn)眼間來到xx集團(tuán)這個(gè)集體已經(jīng)5個(gè)多月了,，在這期間,，經(jīng)歷了我們公司銷售人員專業(yè)培訓(xùn)，參加了陽光地中海項(xiàng)目的銷售工作,，加入到充滿熱情的銷售團(tuán)隊(duì)中,，品味先進(jìn)、人性化的公司文化,。

回顧這段難忘的工作歷程，為了在新的一年當(dāng)中更好的投入到這充滿激情的工作當(dāng)中,，對(duì)過去的一年做如下總結(jié)：一,、工作中還有很多不足，還要不斷的向同事們學(xué)習(xí)和借鑒不足首先,，作為一名xx年入職的的公司新人,，而且對(duì)金石灘的房地產(chǎn)市場(chǎng)有著諸多的不了解。

面對(duì)新的環(huán)境,、新的項(xiàng)目,，尤其對(duì)養(yǎng)老度假項(xiàng)目非常陌生，從入職至今,，短短的幾個(gè)月時(shí)間,，邊學(xué)習(xí)公司、集體以及同事們的經(jīng)驗(yàn),，邊自己摸索適合自己的銷售方案,，很多地方還存在或多或少的欠缺和不足，還需要更好的學(xué)習(xí)與自我完善,；其次,，加入這個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)步的集體時(shí)間尚短，很多優(yōu)秀的企業(yè)文化,，豐富的企業(yè)底蘊(yùn),，還沒有更好的理解和融通，這需要我在今后的團(tuán)隊(duì)生活中,，更好的體會(huì)和把握,，豐富自己的知識(shí)，武裝自己的思想,，將這個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化更好的發(fā)揮和利用在今后的銷售工作當(dāng)中,；二、熱忱的集體,、激情的團(tuán)隊(duì),，成就了對(duì)于我自己的自我超越成績(jī)作為銷售部中的一員，從我入職起就深深感到自己身負(fù)的重任,，作為企業(yè)的窗口,、公司的形象,，自己的一舉一動(dòng)、一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象,，因此激勵(lì)我從始至終不斷的自我的提高,，不斷的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷的克服自己的缺點(diǎn)發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,。

并要在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上要求自己不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和武裝專業(yè)技能,，做一個(gè)專業(yè)知識(shí)過硬、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),、能夠吃苦耐勞,、并具有良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的優(yōu)秀銷售工作者。

從入職到20xx年年末,，我共銷售出住宅28套,，總銷售2680萬元，占總銷售套數(shù)的14.74%,，并取得過其中1個(gè)月的月度銷售冠軍,。

但作為具有5年房地產(chǎn)銷售工作的老業(yè)務(wù)人員，雖然進(jìn)入公司時(shí)間較短,，這樣的一組數(shù)字對(duì)于我個(gè)人而言,，還是不夠滿意，希望在20xx年度,，會(huì)有所進(jìn)步,，有所突破，更好的體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。

望采納,！...

管理層個(gè)人述職報(bào)告1500字 述職報(bào)告1000篇五

在網(wǎng)吧里，網(wǎng)吧網(wǎng)管每年,，每月,，甚至每周得寫網(wǎng)絡(luò)管理員工作總結(jié)，同樣,，在信息如此發(fā)達(dá)的今天,，企業(yè)出有網(wǎng)絡(luò)管理員，也有企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理員工作總結(jié),，那么企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理員工作總結(jié)又應(yīng)該如何寫呢,，以下是一位企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理員的工作總結(jié)，希望能給大家一些借鑒,，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,。

過去一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和支持幫助下，我通過努力,，已經(jīng)在思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步,。總結(jié)如下：

工作站的日常維護(hù)工作

剛接手工作的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)公司很多工作站都沒有安裝安全防護(hù)軟件和升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁;員工隨意安裝系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)病毒泛濫、工作站工作不穩(wěn)定和崩潰,，工作秩序被打亂,，為此公司和個(gè)人工作經(jīng)常受到影響。針對(duì)這種情況,，我采取了以下措施：

1,、先恢復(fù)良好的秩序,。各工作站使用時(shí)如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置,，必須先報(bào)告公司it人員,，由it人員來進(jìn)行專業(yè)及針對(duì)化的操作,，個(gè)人最好不要進(jìn)行改動(dòng),，目的是避免由于人為操作使某一臺(tái)工作站的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)的工作站,，使故障擴(kuò)大,，并延長(zhǎng)了解決問題的周期,。

2,、使員工使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測(cè)試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,，安裝,、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護(hù)軟件,，經(jīng)過實(shí)踐,，已經(jīng)克服了單機(jī)版不能在局域網(wǎng)內(nèi)升級(jí)的弊端。而且每臺(tái)機(jī)器上都已經(jīng)設(shè)定了自動(dòng)系統(tǒng)補(bǔ)丁升級(jí)及定期查殺規(guī)則,。

3,、對(duì)于個(gè)人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份,，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)故障點(diǎn),，避免意外丟失所帶來的嚴(yán)重后果。進(jìn)行常規(guī)定期備份,，事后還原則更加輕松,。

經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的努力與實(shí)踐，公司工作狀態(tài)基本穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障,。

網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)

路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理，確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常,，員工正常利用網(wǎng)絡(luò)資源,。幾個(gè)月里克服現(xiàn)存數(shù)據(jù)資料的不足,，艱苦的畫出了公司各網(wǎng)絡(luò)端口的對(duì)應(yīng)圖，并且把網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)的對(duì)應(yīng)接口進(jìn)行標(biāo)識(shí),。加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)置,，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司內(nèi)外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作,。

電話系統(tǒng)的調(diào)試與維護(hù)

主要工作為日常電話系統(tǒng)故障的排除,，新員工電話分機(jī)的安裝開通。原先公司機(jī)房?jī)?nèi)電話交換機(jī)線路亂拉亂接,，猶如蜘蛛網(wǎng),，線路的具體標(biāo)識(shí)登記也沒有，我隨即制定了改造計(jì)劃,，為了不影響公司日常的辦公,，放棄雙休日的時(shí)間加班改造，按照電信局專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作了電話配線架,，使所有的電話線走向整齊劃一,，制作了所有分機(jī)號(hào)的對(duì)應(yīng)表，現(xiàn)在公司所有電話號(hào)碼使用,、閑置情況一覽無遺,。

并且利用技術(shù)手段把公司研發(fā)部們的電話座機(jī)禁止播打外線。從而杜絕了由于私用所帶來的巨額長(zhǎng)途話費(fèi),。

公司敏感數(shù)據(jù)的防護(hù)

使不需外網(wǎng)的員工禁止使用,。把研發(fā)部的所有電腦的usb口禁用，防止公司核心技術(shù)外泄,。為研發(fā)部部門制定了服務(wù)器電腦文檔管理方案,，使各開發(fā)小組的文檔存檔規(guī)范有序，杜絕一部分文檔缺失造成整個(gè)開發(fā)的進(jìn)度,。對(duì)于公司的聊天記錄和郵件收發(fā)進(jìn)行定期存檔,，設(shè)置敏感字段進(jìn)行過濾審查。

而下一年的大致工作計(jì)劃為：解決公司的網(wǎng)絡(luò)接口瓶頸問題,。利用it資源增加視頻會(huì)議系統(tǒng),，使集團(tuán)與公司之間溝通更為快捷方便。

在公司內(nèi)部開發(fā)使用一種簡(jiǎn)便,、有效的工作平臺(tái),，使之便于公司所有員工的交流探討，發(fā)布公共信息,。

進(jìn)一步增強(qiáng)it系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和管理,，使用更為高效的域控制系統(tǒng)來代替目前的局域網(wǎng)，在資金允許的前提下擴(kuò)置安全防護(hù)系統(tǒng),。