計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院一周工作計劃篇一

一、堅持質(zhì)量管理科室,，做好醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進工作，在現(xiàn)有條件的基礎上,，加強“基礎理論,、基本知識、基本技能”培訓,，定期組織本科室成員業(yè)務學習,，了解國內(nèi)外本專業(yè)的新技術、新發(fā)展，提高全科成員的基礎理論和專業(yè)診斷水平,。

二,、堅持“以患者為中心”的服務理念，規(guī)范服務行為,，不斷提高患者和社會對醫(yī)院及醫(yī)療服務的滿意度,。

三、端正工作態(tài)度,，從醫(yī)院整體出發(fā) ,，加強科室間的合作與溝通。及時出具檢查診斷結果,，為臨床提供診斷參考,。

四、利用黑白超聲儀逐步開展陰式超聲檢查,，在購進新儀器后,，全面開展陰式超聲檢查，擬開展頸部大血管,、四肢

大血管及腹部大血管等檢查項目,。方便患者，方便臨床,。

五,、在體檢方面，努力盡量配合醫(yī)院完成大批量體檢任務,，更要保質(zhì)保量完成,。在社區(qū)65歲以上老年人體檢中，盡力和老年人溝通,，為他們著想,。社區(qū)老年人是一個龐大的群體，更是一個大的免費的宣傳平臺,，服務好他們就是為醫(yī)院做免費宣傳，可使我醫(yī)院的聲譽口口相傳,，進而提高我院的社會聲望,。

六、定期學習相關法律,、法規(guī),、道德規(guī)范，以利于保護醫(yī)患彼此的權益,。

七,、做好日常的一起設備保養(yǎng)工作。

總之,，超聲科堅持醫(yī)院總體發(fā)展思路,，與各科室團結協(xié)作,，從醫(yī)院大局出發(fā)，為醫(yī)院的全新發(fā)展和進步而努力,。

醫(yī)院一周工作計劃篇二

為進一步加強行業(yè)作風建設,，不斷提高醫(yī)院人性化服務水平，塑造“環(huán)境優(yōu)美,、管理優(yōu)良,、品牌優(yōu)質(zhì)、隊伍優(yōu)秀”的社會形象,，持續(xù)提升醫(yī)院的核心競爭力,。醫(yī)院召開了宣傳動員大會，對今年的工作提出多項措施,，全面提升醫(yī)院服務水平,。

所謂人性化服務就是以病人為中心，暖人心,，順民意,，富有感情的最優(yōu)質(zhì)服務。醫(yī)療服務主要針對病人,，而不是軀體,、系統(tǒng)、器官和疾病,，所有的疾病都是人的疾病,。所以，醫(yī)療服務必須以病人為中心,，而不是以疾病為中心,。我們認為，醫(yī)學應該是一門由技術和人道兩大要素構成特殊學科,。你即使有再先進設備,，再高超的技術；但如果只注重病而不注重人,，把病人看成等待“修理”的機器,；臨床醫(yī)生只會看病（軀體,、心理的病等）不會看人,，只治病不治人，只有技術,，缺乏藝術,；不尊重人，不關心人，不體貼人,，不管百姓的需求,、期望、感覺和滿意度,。這樣的醫(yī)院怎能讓患者放心,、舒心和前來就醫(yī)呢？又怎能會長久發(fā)展呢,？過去,，綜合醫(yī)院靠規(guī)模、設備,、專家,、技術的競爭贏得了市場，而如今特別是在深圳各大醫(yī)院都有強弱項,、設備,、專家、技術也相差不遠,；所以,，現(xiàn)在醫(yī)院的競爭的第一要素已經(jīng)不是規(guī)模、設備,、專家,、技術的競爭，而是轉向優(yōu)質(zhì)服務的競爭,，服務理念和經(jīng)營理念的競爭,。

在市場經(jīng)濟體制下，醫(yī)院已經(jīng)從計劃經(jīng)濟時代進入市場經(jīng)濟時代,，醫(yī)院的管理已經(jīng)從以技術革新管理為核心,，轉向以病人的滿意度

管理為中心，這是最關鍵的管理理念轉變,，即樹立人性化服務的管理理念,。以病人為中心已經(jīng)喊了很多年，但真正理解和貫徹以病人為中心理念的又有多少呢,？除了只是簡單改變服務態(tài)度外,，其他方面很少涉及；都沒能提供一套“以病人為中心”措施,，真正體現(xiàn)人性化服務，所以也不可能贏得口碑,。事實證明這種缺乏感情的醫(yī)療服務是不可能讓病人滿意,，也不可能贏得市場。眾所周知，如今不再是以前的等病人,，也不再是病人求醫(yī)生,；而是病人可以自由地選擇醫(yī)院和醫(yī)生了。這時病人成了主動方,，醫(yī)院和醫(yī)生成了被動方,，誰能主動與病人交流或交朋友，誰能樹立人性化服務理念,，利用醫(yī)院的設備和專家來為病人提供全面,、全程的服務，讓病人滿意,，誰就能以小勝大,，誰就能徹底占領市場。

過去,，醫(yī)院的環(huán)境和服務流程的設計是以醫(yī)院的需要和方便為中心的,，而不是以病人的需要和方便為中心，沒有考慮如何盡可能地簡化就醫(yī)過程,，方便病人,。我們醫(yī)院向來重視醫(yī)德醫(yī)風建設，向來服務較好,；我們不但要繼續(xù)發(fā)揚光大,，增創(chuàng)新優(yōu)勢；還要使它成為“永久品牌”,。但由于歷史原因,，業(yè)務用房破舊，環(huán)境衛(wèi)生較差,，服務流程也過于繁瑣,，看個病似走迷宮很難找，門診和病房存在的問題多多,，服務不盡人意,，如此種種，離病人的需求,、期望還很遠,。在病人就診的整個過程中，不容否認,，我們醫(yī)院在這些方面做得不夠,、做得不盡人意。加之,，未來幾年我院新規(guī)劃大樓都在建設中,，必將帶來環(huán)境,、交通等諸多不便；顯而易見我院面臨諸多困擾發(fā)展的問題,。

誠然,，現(xiàn)代醫(yī)院離不開高級樓房、高級設備,、高級專家,、高級技術、

高級活動,、高級宣傳來構建平臺,，但這個平臺能保持醫(yī)院持續(xù)競爭、長遠競爭嗎,？這顯然難以實現(xiàn),，因為你擁有的“高級”，別人照樣擁有,。特別是在市場經(jīng)濟下,，在科學不斷進步的今天，醫(yī)院都大力購置先進醫(yī)療設備,，挖掘人才,，技術水平不斷提高，各家醫(yī)院硬件軟件都相差不大了,。由此可見,，服務的好壞就成了顧客患者朋友選擇醫(yī)院的第一要素。哪家醫(yī)院真正提供優(yōu)質(zhì)服務,，打造“人性化服務品牌”,，哪家就能贏得口碑、贏得市場,。哪家醫(yī)院提供人性化服務,，讓老百姓得利，形成良好的質(zhì)量和社會信譽,，讓它強大的昭示力去影響社會,，誰就能獲得巨大的社會和經(jīng)濟效益。鑒于我醫(yī)院的情況,，要在激烈的競爭中贏得市場,，就一定要也只有在服務方面下功夫；如何提高服務水平,，徹底解決困擾發(fā)展的所有障礙是當前工作重中之重,。用一句話概括就是：樹立人性化服務，提高醫(yī)院核心競爭力——這是我們醫(yī)院立身之本,，發(fā)展之基,。

提供人性化服務不是一句空話,，它需要確確實實的行動。這就要求工作中我們要采用逆向思維,、換位思維，即完全按照老百姓的需求和期望去做,。他們要什么,？想什么？有何需求,？有何期望,？滿意不滿意？我們要主動地滿足他們的需求,，急病人所急,，想病人所想。掛號,、劃價,、付款、取藥方便嗎,？拍片檢查方便嗎,？候診椅足夠嗎？有水飲嗎,？輸液室空間如何,？就診滿意嗎？護理好不好,？病房安全舒嗎,？廁所有無異味？等等問題,，作為醫(yī)院管理者和醫(yī)務人員是否清楚并給予解決呢,？醫(yī)療服務涉及很多方面、很多環(huán)節(jié),、很多人員,，只要有一

個方面或一個人員的服務的問題，就會明顯影響病人的滿意度,。另外,，服務是無形的，病人無法對服務質(zhì)量進行直接評價,，但病人會用眼睛和用心去體驗,。

在日常工作中，我們不可忽視任何一個問題,，或許它會影響整體服務質(zhì)量,。我們要清楚病人需要的服務是整體性服務（也稱終極服務）即全程全面的服務,，朋友式的服務，富有感情的服務,。因此提高服務水平則應以病人為中心,，病人需求什么，醫(yī)院便提供什么,，變被動服務為主動服務,，實施整體醫(yī)療和整體護理，以最佳的服務項目、手段、技術,、態(tài)度、質(zhì)量為其服務,。把打造服務品牌變?yōu)獒t(yī)院追求的目標，并與時俱進,，不斷創(chuàng)新服務方法,，以“尊重人、關心人,、體貼人,、方便人”為服務理念，使它成為醫(yī)院強有力武器,?？梢姡瑯淞⑷诵曰绽砟罱^對不是做不到的難事,，其實可以看成就是日常生活中如何做人如何做事的問題,；不過就是養(yǎng)成良好的服務態(tài)度，并且把“習慣變自然”而已,。

綜上所述,，我們要樹立人性化服務理念，首先服務觀念要轉變,，認識到人性化服務的重要性,；其次要讓“樹立人性化服務”的理念深入人心；再次把它看成是一個戰(zhàn)略,，是一種發(fā)展的武器,；要制定一系列措施；全院員工上下一條心從我做起,、從現(xiàn)在做起,；用心用情去做好每項工作；再有就是要順應時代發(fā)展,，不斷創(chuàng)新服務方法,，不斷提高服務水平,。

1、建議制定“以病人為中心,，樹人性化服務年”,。

2、建立門診“一站式服務平臺”,。門診護士必須將病人送到病房,，與病房交接后才能離開。

3,、急診設綠色通道。讓護士或護工跟隨病人,，并為病人提供便捷和細致入微的服務,。

4、掛號收款一體化,。各樓層都設掛號收款處,，增加服務窗口消除了掛號排隊收款排隊的現(xiàn)象，方便了病人,。

5,、優(yōu)質(zhì)導醫(yī)服務，增設就醫(yī)指引標志,。建議部分樓層安排導醫(yī),，負責引導病人就醫(yī)。建議各樓層墻壁和地板上標上醒眼舒服的指引標志,，讓病人一目了然,。

6、建設“病房家庭化”,，贏得病人信賴,。實行住院“無微護理”，護理到位,，責任明確,，護士送藥時必須備好溫水，做到送藥到手,，看服入口,，服后再走?！安》考彝セ本褪亲尣∪嗣髅靼装拙歪t(yī),，明明白白消費，為病人提供放心,、舒心,、安全的人性化服務,。

7、輔診科室快速響應,，提高檢測準確度和速度,，密切配合臨床科室。

8,、制定衛(wèi)生監(jiān)管機制,。環(huán)境衛(wèi)生務必整潔干凈，清潔工要定時不定時清除污物,。廁所有無異味絕對不是小事,，一個醫(yī)院的管理是否到位，不看別的,，先看廁所怎么樣就一清二楚,。

9、每月或每季度評選一名或多名“文明服務之星”,，并給予公開表揚和獎勵,。

10、成立“人性化服務管理辦公室”,。負責加強和改進全院職工思想政治工作,，培養(yǎng)員工愛國、愛院,、敬業(yè)愛崗的精神和良好的職業(yè)道德,；制定并落實提高服務水平的各項措施，不斷研究創(chuàng)新服務方法,。

在醫(yī)學科學不斷進步的今天,，同樣級別的醫(yī)院技術水平差異不大，服務就會成為患者選擇醫(yī)院的首要條件,?？梢哉f，服務是醫(yī)療市場競爭中一個十分重要的籌碼,，醫(yī)務人員對患者的人文關懷就是影響服務滿意度的關鍵因素,。所以，我們今天強調(diào)在醫(yī)療過程中要從人性的角度而非疾病載體的角度去對待患者,，要以“以人為本”服務理念去建設和發(fā)展醫(yī)院,。總之,，只要我們認真貫徹人性化服務理念,，以“病人第一”，“質(zhì)量第一”為服務宗旨，實施“優(yōu)質(zhì),、特色,、平價”服務，發(fā)展和諧的醫(yī)患關系,，提高醫(yī)院信譽度,，提高醫(yī)院核心競爭力，就能贏得廣大患者的信任和贊譽,。我們堅信在全院職工的共同努力下,，一定會實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

醫(yī)院一周工作計劃篇三

2009年醫(yī)院工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神,，堅持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“以病人為中心”的服務理念,，緊緊圍繞醫(yī)院第三屆職工代表大會確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標,，“立足服務、突出特色,、培養(yǎng)人才、發(fā)展?？?、樹立品牌”，加大改革力度,，實現(xiàn)思路創(chuàng)新,、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。全年醫(yī)院工作的總體目標是：在學科建設、技術創(chuàng)新,、經(jīng)營理念,、擴大外延服務、分配方案改革等方面取得新突破,，硬件設施進一步完善,，服務態(tài)度進一步好轉，經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高,，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強,，職工待遇進一步提高。全院業(yè)務收入增長**%,，醫(yī)療性收入達到**%,。

1、進一步健全質(zhì)量管理組織，完善院,、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡和質(zhì)量管理考評體系,，嚴格質(zhì)量管理制度。

2,、要圍繞醫(yī)療質(zhì)量,，根據(jù)創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的考評標準和醫(yī)院等級評審標準，進一步完善有關制度及相應的考評體系,，實施質(zhì)量實時監(jiān)控,、定期評價、及時整改等綜合措施,，使其真正落到各項醫(yī)療工作,、各個醫(yī)療崗位、各個診療環(huán)節(jié)之中,。

3,、加強醫(yī)療文書書寫的規(guī)范，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量,。病歷質(zhì)量反映了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,，是醫(yī)院等級評審的重要指標之一。醫(yī)療文書書寫作為質(zhì)量管理的重點,，要以抓好病歷質(zhì)量帶動整個醫(yī)療工作,。一是要繼續(xù)組織醫(yī)務人員認真學習《省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》、《醫(yī)療質(zhì)量督查及病歷書寫質(zhì)量監(jiān)控制度》,、《處方管理辦法》等規(guī)章制度,，并進行培訓和考核。二是對新來院的年青醫(yī)生和進修醫(yī)生進行崗前病案書寫培訓,，使之熟悉病案質(zhì)量標準,，掌握病案書寫格式和要求，經(jīng)考核合格后方能上崗,。三是把病案質(zhì)量監(jiān)控的重點放在環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控上，強化病案書寫者自我檢查,、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控,、病案室監(jiān)控和病案管理委員會監(jiān)控措施。四是加大平時抽查力度,，對抽查的結果,，及時公布，按標準獎罰,，同時每半年對全院住院醫(yī)生病案進行檢查評比并將結果通報全院,。

4、進一步加強醫(yī)院感染的監(jiān)控措施，按照醫(yī)院感染規(guī)范要求,，認真做好院內(nèi)感染監(jiān)測工作并按規(guī)定及時上報傳染病疫情,。

5、要加強法制教育,，規(guī)范醫(yī)療行為,，強化安全責任意識，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制,，切實防范醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。六進一步提高醫(yī)療服務質(zhì)量，為醫(yī)院等級評審打下堅實基礎,。新的一輪醫(yī)院評審,，除考評醫(yī)療技術水平和醫(yī)療硬件設施外，更多地考慮病人滿意度,，并將這一指標列為否決指標之一,。我們要在去年創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院活動的基礎上，進一步樹立“以病人為中心”的服務理念,，對與此不相適應的規(guī)章制度重新修訂完善,，不斷推出新的便民服務措施，強化“人性化”服務,，在繼續(xù)廣泛開展親情服務的同時,，逐步引入賓館式管理和人性化服務模式，開展專業(yè)導醫(yī)和迎賓禮儀服務,，開展窗口創(chuàng)優(yōu)活動，努力提高服務水平,，從每一個環(huán)節(jié)入手,，從每一件小事做起，盡可能給病人以更多的人文關懷,，為病人創(chuàng)造舒適,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。七進一步加強醫(yī)院行風建設,，樹立良好社會形象,。

1、要堅持教育先行,，規(guī)范制度建設,，將醫(yī)院的文化建設理念注入醫(yī)德醫(yī)風建設的各項措施之中，在醫(yī)院營造愛崗敬業(yè),、忠于職守,、文明服務、弘揚正氣的思想氛圍，提高廣大醫(yī)務人員的整體素質(zhì),。

2,、以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，強化共產(chǎn)黨員在醫(yī)院改革,、發(fā)展中的先鋒模范作用,，共產(chǎn)黨員應切實擔負起醫(yī)院發(fā)展中排頭兵的職責，在醫(yī)療行風建設中作表率,，在醫(yī)院發(fā)展中作表率,。

3、進一步抓好制度規(guī)范的落實,，加大監(jiān)督檢查力度,，切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風，嚴格規(guī)范醫(yī)療服務項目和醫(yī)務人員的診療行為,，杜絕醫(yī)務人員收受回扣,、“紅包”和開單提成，小病大治等現(xiàn)象,。八做好全縣干部保健工作,，完善健康服務中心各項功能。全縣開展的干部健康體檢工作,，體現(xiàn)了黨和政府對國家工作人員的關心,，同時是我院拓展服務市場的一個極好契機，要充分利用我院的技術設備等優(yōu)勢,，全院職工齊心協(xié)力,，為體檢對象提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務，挖掘潛在的醫(yī)療市場,，帶動醫(yī)院各項業(yè)務的發(fā)展,。九更新觀念，改變營銷策略,，加強醫(yī)院的自我宣傳力度,，提升醫(yī)院的社會信譽度。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化,，以及廣大人民群眾對醫(yī)療服務需求的不斷提高,，對醫(yī)療服務模式提出了新的挑戰(zhàn)，我們要結合各臨床醫(yī)技科室的特點,，特別是對新近購進的儀器設備和各科新開展的診療項目,，通過信息欄、宣傳欄,、廣告,、報刊,、電視等多種渠道，宣傳醫(yī)院的特色和服務,，推出名醫(yī),、專家，讓患者和社會充分認識醫(yī)院,，了解我院服務理念和服務措施的更新及轉化,，讓更多的老百姓得到由此帶來的實惠。

二,、其它工作任務一進一步規(guī)范后勤保障體系,，降低醫(yī)院運行成本。要采取各種有效措施,，加強對水電后勤物資的管理,，開源節(jié)流，實現(xiàn)低成本高效,。二繼續(xù)推行院務公開制度,，自覺接受社會對醫(yī)療服務的監(jiān)督。為進一步增強醫(yī)療服務工作透明度,，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權和監(jiān)督權,，繼續(xù)做好藥品、診療項目及工作人員的上墻公示工作,，自覺接受社會對醫(yī)療服務的監(jiān)督,。三完善醫(yī)院信息系統(tǒng)，進一步提高醫(yī)院管理水平,。我院信息管理系統(tǒng)巳經(jīng)運行近一年時間,，對規(guī)范醫(yī)院的流程，提高醫(yī)院各項工作的效率和質(zhì)量起到了積極作用,。為完善其管理功能,，計劃從三月份起住院醫(yī)囑系統(tǒng)實行電腦管理，信息科要做好運行前的培訓工作,，各臨床科室護士要積極主動進行運行前培訓，確保護士工作站的正常運行,。四營造優(yōu)秀的醫(yī)院文化,，推進精神文明建設。進一步重視醫(yī)院文化建設意識的教育與宣傳,，倡導人文精神和規(guī)范醫(yī)務人員服務禮儀,，讓具有當代文化特色的服務禮儀走進醫(yī)院。充分發(fā)揮黨,、團,、工會和婦女組織的作用,，采取多種形式豐富職工的業(yè)余文化生活，營造良好的醫(yī)院文化氛圍,，增強醫(yī)院的凝聚力,，積極參加上級組織的文體活動，展示醫(yī)院職工的良好精神面貌,。四加強硬件建設,，改善就醫(yī)環(huán)境，增強醫(yī)院整體實力,。今年有計劃地對住院病房的基礎設施包括病床,、棉被、枕頭等進行更換,，同時改善臨床醫(yī)技科室的辦公條件,。五加緊做好分院傳染病區(qū)的建設工作。做好醫(yī)院整體布局規(guī)劃及門診綜合大樓的初步設計方案,，為門診綜合大樓的順利興建作準備,。六認真做好社會治安綜合治理工作，努力創(chuàng)造良好的醫(yī)療工作環(huán)境,，保障醫(yī)療活動有序開展,。七貫徹執(zhí)行好計劃生育政策，杜絕違反計劃生育政策的人和事,，做好全院干部職工的環(huán)孕檢造冊登記工作,，積極配合政府做好計劃生育技術服務工作。八繼續(xù)抓好職工的普法教育工作,，努力提高職工的法律意識和法制觀念,，確保無違法案件的發(fā)生。九積極參加我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動,，努力完成新農(nóng)村建設工作任務,。十積極開展醫(yī)療為民服務活動，減輕病人經(jīng)濟負擔,，繼續(xù)開展急救幫困,，抓好低保戶和其它弱勢群體的就醫(yī)優(yōu)惠政策的落實，同時落實好老年人的就醫(yī)優(yōu)惠措施,。十一完成上級機關布置的臨時性工作任務,。

醫(yī)院一周工作計劃篇四

我院大力開展除四害活動的宣傳、發(fā)動工作,，使全院職工自覺參與除四害活動,，特別是防疫專干和衛(wèi)生員。以環(huán)境治理為主,，及時投藥堵塞鼠洞,，清理衛(wèi)生死角的垃圾,，嚴格做好除四害工作，大力除害,，取得較明顯的成績,。四害密度不斷下降，控制和減少了傳染病的發(fā)病率,，保證了醫(yī)院生活環(huán)境質(zhì)量,。

我院成立了除四害領導小組，具體組織本單位的除四害工作,。主要領導負總責,，分管領導具體負責，群策群力,，密切配合,，責任到人，安排專人負責,，不走過場,，切實改善了院區(qū)及醫(yī)院宿舍區(qū)的生活環(huán)境。

根據(jù)本年度工作計劃和時間部署,，嚴格按照計劃進行四害消殺工作,。

1、常年將滅鼠工作作為一項重要工作來抓,。統(tǒng)一布置,，組織人員10余人次滅鼠投藥，堵塞了室內(nèi),、外環(huán)境鼠洞,，加強與客戶溝通，走訪各科室,，及時了解滅鼠效果,，加強了垃圾通道及垃圾暫存處、醫(yī)廢處置室,、放射室,、b超室、辦公樓及住院部等重要場所的防鼠,、滅鼠,，鼠密度大幅下降。

2,、春末夏初大力開展了以清除垃圾、糞便,、積水等蚊蠅孳生地為重點的環(huán)境衛(wèi)生突擊整治工作,，全面整治了環(huán)境衛(wèi)生,，每月一次滅害靈噴霧劑進行滅殺蟑螂，清除了蟑螂卵和蟑跡,。

3,、加強垃圾

圾清運管理。認真清除垃圾,、余泥渣土,，垃圾收集、清運及時,，日產(chǎn)日清,，戶外環(huán)境整潔，為防止滋生蚊蟲傳播疾病,，安排人員專職負責對院區(qū),、垃圾存放處、衛(wèi)生間噴灑滅蚊蠅殺蟲藥劑,，做到無蚊,、蠅孳生地，并搞好綠化美化,。

4,、廁所清潔衛(wèi)生，無蠅,、無蛆,、無臭;下水道完備，排水通暢,，不孳生蒼蠅,。

5、加強道路的清掃,、保潔管理,，主干道清掃保潔率達100%，清理衛(wèi)生死角,。對所有衛(wèi)生死角按地段分清責任,，全面進行徹底清理。

6,、排水排污管道暢通,，有兼職保潔管理人員巡視，鼠,、蠅密度控制在省標準內(nèi),，蟑螂密度低。

以上是本院上半年近期除四害工作的落實實施進展情況,，下半年,，我們將繼續(xù)認真按照上級精神,，抓緊時間實施各項整改，為我縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城而努力,。

醫(yī)院一周工作計劃篇五

營養(yǎng)科學是一門獨立學科,，隨著醫(yī)院科學的發(fā)展，醫(yī)學模式的轉變,，營養(yǎng)與健康的關系,，營養(yǎng)治療與營養(yǎng)支持的作用，越來越被人們所了解,，營養(yǎng)食堂的質(zhì)量管理問題也越來越受到重視,。制定了住院患者的基本膳食、部分治療膳食和試驗膳食食譜并能指導營養(yǎng)食堂制作,。

1,、住院病人飲食制度。

2,、營養(yǎng)室醫(yī)院感染管理及消毒隔離制度,。

3、營養(yǎng)科工作制度,。

4,、營養(yǎng)科工作職責。

5,、營養(yǎng)科護士長職責,。

6、營養(yǎng)(護)師工作職責,。

①基本飲食：普食,、軟飯、半流質(zhì),、流質(zhì)飲食,、特殊飲食、

②治療飲食：要素飲食,、鼻飼飲食,、試驗飲食和按病情特別配制飲食。

①組織科室人員業(yè)務學習,，組織營養(yǎng)技術人員培訓,、提高等。

②組織營養(yǎng)食堂炊事員業(yè)務學習,，定期健康體檢,。

醫(yī)院一周工作計劃篇六

認真貫徹落實黨的方針政策，堅持以病人為中心，以轉變服務理念,、改善服務態(tài)度,、提高服務質(zhì)量為宗旨，樹立良好的行業(yè)形象,，以榜樣教育和信念教育為主要形式，通過各種活動,，不斷提高醫(yī)護人員的職業(yè)道德修養(yǎng),，努力把我科的服務辦成人民群眾滿意的服務。

一是不斷提高我科的思想政治和職業(yè)道德素質(zhì),，使廣大醫(yī)務人員努力做到：政治合格,，遵記守法，廉潔自律,，誠實守信,，以人為本，愛崗敬業(yè),，銘記救死扶傷,，發(fā)楊人道主義，抵制不正之風,，維護我科形象,。

二是進一步規(guī)范醫(yī)療管理和服務行為，使醫(yī)療服務中的不正之風得到有效遏制,，就醫(yī)環(huán)境更加溫馨,，醫(yī)患關系更加和諧，群眾滿意度明顯提高,。

三是建立醫(yī)德醫(yī)風教育的長效機制,，強化監(jiān)督約束和激勵機制，使廣大醫(yī)務人員時刻牢記為人民服務的宗旨,，始終保持白衣天使的良好形象,。

（一）加強醫(yī)德醫(yī)風學習教育，提高干部職工整體素質(zhì),。

1,、深入學習貫徹落實各項醫(yī)德醫(yī)風規(guī)定，進一步提高全體醫(yī)務人員的職業(yè)道德素質(zhì),，樹立正確的教育價值觀,、質(zhì)量觀和人才觀，提高抵制唯心主義,、拜金主義,、個人主義的自覺性。

2、加強職業(yè)理想,、職業(yè)道德,、職業(yè)責任和職業(yè)紀律教育、弘揚“救死扶傷,、愛崗敬業(yè),、開拓進取、精益求精,、樂于奉獻,、文明行醫(yī)”的行業(yè)風尚,。牢固樹立“以病人為中心”的服務理念,。經(jīng)常組織全院干部職工收看警示教育片，以全國和本自治區(qū),、市,、縣等醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)藥、器械購銷領域商業(yè)賄賂,，基建工程和醫(yī)療活動中的“紅包”,、“回扣”等違法違紀典型案例為教材，結合醫(yī)院工作實際,、突出警示教育的觸動性,、以案說法及以案講紀的效果。使醫(yī)務人員自覺加強醫(yī)德修養(yǎng),，規(guī)范從醫(yī)行為,，全心全意為患者服務。

（二）,、開展文明優(yōu)質(zhì)服務活動,，營造良好的醫(yī)院文化氛圍。

1,、以百姓的需求為導向，優(yōu)化服務流程,，精簡服務環(huán)節(jié)。為患者提供劃價繳費一站式服務,，縮短患者排隊劃價繳費的時間，使就醫(yī)環(huán)境更加溫馨,，醫(yī)患關系更加和諧,。

2、進一步完善出院病人電話回訪制度,，暢通醫(yī)患溝通渠道,。對電話回訪收集的信息做好登記與記錄,，對患者反應的問題及時反饋給科室,，科室調(diào)查核實后確屬服務質(zhì)量和服務環(huán)節(jié)存在缺陷的，迅速擬定整改措施并嚴格落實到位,，同時整理好相關資料備查,。

3,、認真執(zhí)行承諾制度，向社會公開承諾內(nèi)容,，有諾必踐,。公開藥品收費標準和各項檢查、手術項目的收費標準,，實行病人費用一日清制度,，避免亂收費情況發(fā)生，確保減輕人民群眾的就醫(yī)負擔,。

（三）,、加強行業(yè)作風建設工作力度，完善社會監(jiān)督機制,。

1,、加強社會和病人監(jiān)督，設立意見箱,，開通醫(yī)德醫(yī)風投訴熱線,，認真接待群眾來信來訪，對工作中反映出的問題及時進行解決,，力爭病人綜合滿意度在90%以上,。

2、加強醫(yī)德醫(yī)風日常督導工作,，嚴格依法依規(guī)管理,，做到有訴必查，有責必糾,。件件核實,，及時反饋。加強勞動紀律的監(jiān)督,，采取聯(lián)合督導,、定期暗訪、現(xiàn)場處罰和警示教育等多種形式，加大對勞動紀律的監(jiān)管力度,，規(guī)范職工行為,。

（四）、強化機制,。

1,、建立健全以科主任為首的醫(yī)德建設機制。

2,、建立健全醫(yī)德醫(yī)風規(guī)章制度,，對違反規(guī)定，影響惡劣影響者,，及時作出處理,，決不姑息遷就。

3,、建立健全醫(yī)德醫(yī)風獎懲機制,，實行醫(yī)德醫(yī)風一票否決制，增強全科醫(yī)護人員的責任心和事業(yè)心,，增強為人民群眾服務的強烈意識,。