當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

呼叫中心的工作總結(jié)篇一

二,、提高工作效率：有效地減少通話時間,，降低網(wǎng)絡(luò)費用，提高員工/業(yè)務(wù)代表的業(yè)務(wù)量,，在第一時間內(nèi)就將來話轉(zhuǎn)接到正確的分機上,，通過呼叫中心發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。同時,自動語音應(yīng)答系統(tǒng)可以將企業(yè)員工從繁雜的工作中解放出來,，去管理更復(fù)雜,、直接和客戶打交道的業(yè)務(wù)，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。

三,、開源節(jié)流：呼叫中心統(tǒng)一完成語音與數(shù)據(jù)的傳輸，用戶通過語音提示即可輕易地獲取數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù),，有效地減少每一個電話的時長,，每一位座席工作人員在有限的時間內(nèi)可以處理更多個電話，大大提高電話處理的效率及電話系統(tǒng)的利用率,。

四,、提高客戶服務(wù)質(zhì)量：自動語音設(shè)備可不間斷地提供禮貌而熱情的服務(wù)，即使在晚上,，您也可以利用自動語音設(shè)備提取您所需的信息,。而且由于電話處理速度的提高，大大減少了用戶在線等候的時間。

五,、留住客戶：提供客戶分析,、業(yè)務(wù)分析等工具，幫助您判斷最有價值客戶,，并獎勵您的老客戶,，找出客戶的需要并滿足他們的需要，從而提高客戶服務(wù)水平,，達到留住客戶的目的,。

六、帶來新的商機：理解每一個呼叫的真正價值,，提高效率,，增加收益，提升客戶價值,，利用技術(shù)上的投資,，可更好地了解您的客戶，密切您與客戶的聯(lián)系,，使您的產(chǎn)品和服務(wù)更有價值,。尤其是從每一次呼叫中也許可以捕捉到新的商業(yè)機遇。

呼叫中心的工作總結(jié)篇二

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和呼叫中心同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，我各方面都取得了長足的進步?，F(xiàn)總結(jié)一年來的工作,，具體工作匯報如下：

一直以來我始終按照公司“六有”精神嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇,，不斷進取,，做到愛崗敬業(yè)。同時也積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動,。通過不斷學(xué)習(xí),，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善。勤勉的精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來,，我在工作中嚴(yán)格按照公司的服務(wù)宗旨“客戶的滿意是我們最大的追求”積極、熱情,、認(rèn)真,、細(xì)致地完成好每一項任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,，認(rèn)真履行自已的職責(zé),，自覺按規(guī)范操作;平時生活中團結(jié)同事,、相互關(guān)愛。堅持做到認(rèn)真學(xué)習(xí)不自滿,，努力工作不失職,，勤奮務(wù)實，在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，努力探索更多,、更好的工作方法和管理經(jīng)驗，樹立正確的人生觀,、價值觀,。

目前任職呼叫中心綜合員，主要負(fù)責(zé)日常文件撰寫,、收集相關(guān)行業(yè)資料,，開展每周工作總結(jié)，協(xié)助部門經(jīng)理發(fā)展增值業(yè)務(wù)等工作,。由于在呼叫中心積累了不少的初級管理和工作經(jīng)驗,，在工作中能抓重點、抓關(guān)鍵;能團結(jié)他人和鼓動帶領(lǐng)他人認(rèn)真積極地工作;各項工作能按質(zhì)按量完成且文字功底較強,。一年以來,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)下,，在同志們的支持和幫助下,，較好地履行了工作職責(zé),，完成了工作任務(wù),。

從事質(zhì)檢工作有兩三年的時間了,，它是一份既重要又困難的工作,，要求質(zhì)檢員要具備良好的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。工作以來,，得到了主管領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，通過自己的努力也使部分客服代表的服務(wù)質(zhì)量有所提升。在質(zhì)檢工作中,，我不斷地學(xué)習(xí)公司新業(yè)務(wù)，查看和搜集各類提高服務(wù)技巧的資料來充實自己,、完善自己,。做到“公平、公正、公開”地評判每一位客服代表,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時指出并提出相應(yīng)的建議，讓客服代表能及時了解,、更正自身的不足之處,。同時，也吸取大家對質(zhì)檢工作的意見和建議;經(jīng)常跟省中心的相關(guān)負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系,，共同探討改進服務(wù)質(zhì)量,、提高服務(wù)水平的方法和措施。通過自己和大家的共同努力,，服務(wù)質(zhì)量在全省排名中上水平,。

正所謂是“金無赤足，人無完人”,，在取得一點成績的同時,，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時缺乏完善;三是對如何去開拓新的市場和發(fā)展新業(yè)務(wù)缺乏自己的思路,。

在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1,、積極配合部門經(jīng)理加大市場營銷力度，大力開發(fā)以信息業(yè)務(wù)為中心的新業(yè)務(wù),。

2,、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗,，并用于指導(dǎo)實踐，通過多看,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，以更好的適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

3,、“學(xué)精于勤而荒于嬉”，實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ),。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,，提高自己解決實際問題的能力，認(rèn)真細(xì)致的對待每一件工作,。

總之,，過去的一年,，是我不斷成長的一年，也是我對客服事業(yè)由陌生進而熟悉,、熱愛并愿意為之默默奉獻的一年,。

呼叫中心的工作總結(jié)篇三

今年是我在機場呼叫中心工作的第二個年頭了。一年來,，為了完成科室年度營銷目標(biāo),，實現(xiàn)“成本中心”向“利潤中心”的轉(zhuǎn)型，在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我扎實努力,，積極營銷，取得了較好成績,，為完成科室中心任務(wù)做出了一定貢獻?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)以及下一年工作計劃匯報如下：

一是認(rèn)真對待來電，服務(wù)熱情周到,。作為呼叫中心的一名英語客服代表,，機票專席。我認(rèn)真地對待每一通來電,，嚴(yán)格遵守各項服務(wù)流程,，用適當(dāng)?shù)恼Z音，語速以及表達方式為旅客提供熱情專業(yè)的服務(wù),。把簡單的事情重復(fù)做,，把重復(fù)的事情耐心做。我的努力也得到了旅客的認(rèn)可,，曾多次在電話中受到旅客的表揚,。另外，滿意度,，掛機率等績效考核也是幾度排名第一,。

二是擴展?fàn)I銷范圍，提升營銷業(yè)績,。在機票預(yù)定服務(wù)開通以來,，我主動向身邊親朋好友宣傳機票業(yè)務(wù),，也爭取抓住電話中每一個契機進行營銷,。提升了自己的營銷技巧，每月超額完成了營銷任務(wù),，并且名列前茅,。

三是統(tǒng)籌培訓(xùn)工作，高效完成任務(wù),。作為呼叫中心的內(nèi)部,，我努力學(xué)習(xí)課件制作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定新老員工的培訓(xùn)計劃，合理安排培訓(xùn)時間布置培訓(xùn)場地,，編寫并批閱月考試卷,，圓滿高效地完成了本年度的培訓(xùn)任務(wù)。

在做好本職工作之余,，為了使自己得到更全面的鍛煉,，我積極參與qc成果發(fā)布，并獲得省級以及獎項,。在“長沙機場夏令營”活動中擔(dān)任主講,，帶領(lǐng)參與活動的二十多位家長孩子參觀機場，了解乘機安全知識,，得到了一致好評,。在信息部組織的“百日勞動競賽”中，我和團隊成員一起獲得“服務(wù)獎”,。工作重要,，身體更重要，為了提高身體素質(zhì),，我堅持練瑜伽,，散步，也參加了“橘子洲頭馬拉松比賽”,。

呼叫中心的工作總結(jié)篇四

20xx年初我很榮幸xx客戶服務(wù)中心一員從進入客服中心之日起我把客服中心視x中心每一位員工都是親人不論是公司正式員工還是聘用員工無論是年紀(jì)大員工還是剛進入社會女孩她們性格,、興趣我了如指掌她們喜怒哀樂都讓我牽掛在心相互信賴無話不談在溝通中她們傾訴委屈釋放壓力在放松中調(diào)整心態(tài)保持陽光心情她們眼中我不僅是中心負(fù)責(zé)人更是她們工作和生活導(dǎo)師我常與她們分享工作和人生快樂心法：即做人要有品德做事要有品質(zhì)生活要有品位指導(dǎo)年輕員工怎樣去工作如何去生活真正讓員工感受到工作快樂從而把握著幸福生活。

20xx年來我將關(guān)愛體現(xiàn)在生活最小細(xì)節(jié)中把真情融入工作每一環(huán)節(jié)里從愛心出發(fā)相互理解真心相待贏得了員工尊敬和認(rèn)同這是我人生最大財富,！我驕傲是公司最友愛團隊我自豪我是優(yōu)秀團隊中一員,！

所謂團隊單純理解為特定范圍一群人而應(yīng)是大家同一目標(biāo)聲音一起努力團體這一團體是否團結(jié)是否有凝聚力是否有相互學(xué)習(xí)、知識共享決定了團隊?wèi)?zhàn)斗力它是影響單位或部門發(fā)展關(guān)鍵因素之一,。

“眾心齊泰山移”我深知：無論多么優(yōu)秀管理人員其個人能力是有限而眾人智慧是無窮怎樣去設(shè)計客服中心內(nèi)部文化激發(fā)每一位員工愛崗敬業(yè),、積極向上工作熱情創(chuàng)建一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力學(xué)習(xí)型團隊讓每員工具有歸屬感和職業(yè)自豪感這是自客服中心成立之日起至今一直是我孜孜追求境界和竭力奮斗目標(biāo)。

xx號在公司團隊建設(shè)中是難度系數(shù)最大單位中心員工年齡差別大用工方式不統(tǒng)一薪酬待遇偏低工作煩瑣壓力大個人素質(zhì)要求高而且在工作中經(jīng)常不被理解遭遇委屈是家常便飯“客服中心是防火墻話務(wù)員是滅火器”這是xx號日常工作真實寫照常戲稱“客服中心對外是矛盾匯集中心對內(nèi)是克服困難中心”事實確如此面對現(xiàn)狀如何在這種情況下舒緩員工壓力,？怎樣防止服務(wù)過程員工自我情緒失控而產(chǎn)生負(fù)面影響,？通過樣方式和途徑去激發(fā)員工工作和學(xué)習(xí)熱情增強員工對崗位認(rèn)同感對企業(yè)忠誠度是我常常思考和需解決實際問題。

管理是觀點是服務(wù)更是藝術(shù)激勵與日常管理與團隊建設(shè)密切相關(guān)不可分割客服中心激勵工作具有人力資源管理共性也有它特殊性大家都知道無論任何單位發(fā)展都離不開全體員工創(chuàng)造力和積極性雖然物質(zhì)激勵仍然是衡量員工自身價值重要指標(biāo)但事實上在特定環(huán)境下精神激勵作用在一定程度上超出了物質(zhì)獎勵意義我認(rèn)為：有激勵就有動力有期許就有沖刺有認(rèn)同就會產(chǎn)生歸屬感兩者之間是作用力與反作用力關(guān)系基于這個觀念在xx號日常管理工作中將激勵措施面向所有員工我關(guān)注每個員工一點一滴進步表現(xiàn)量體裁衣靈活運用一張滿意笑容贊許眼光一句肯定話都會員工“溫馨服務(wù)天天進步”動力重視員工欣賞員工塑造員工點點滴滴積累就形成了團隊合力保證了中心整體服務(wù)水平不斷提升和各項目標(biāo)順利完成,。

我常常告戒和勉勵同仁：面對市場面對客戶所呈現(xiàn)必須是最好已與電信溶為一體站出來就代表著隨州電信,！

標(biāo)桿要定位管理要精細(xì)指標(biāo)要量化評價要公允這是我對客服中心日常管理工作簡單概括。

以正面引導(dǎo)為主大膽執(zhí)行分公司績效考核精神結(jié)合中心實際針對不同崗位進行了分工分別制定了崗位職責(zé)給每一員工下達了績效考核指標(biāo)設(shè)置優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星崗在細(xì)化,、量化員工工作任務(wù)同時提出工作具體要求和標(biāo)準(zhǔn)使每個員工對應(yīng)承擔(dān)職責(zé)做到心中有數(shù)客觀評價公平看待他人最大限度發(fā)揮員工工作積極性營造了積極向上,、爭先創(chuàng)優(yōu)競賽氛圍。

我步入社會的第一份工作就是從事呼叫中心的接聽工作,，這之前從沒有想過今后自己的人生會和小小的耳嘜扯上任何關(guān)系,，而如今自己最親密的工作伙伴就是它,。每次戴上耳嘜后，之前的無論悲傷,，郁悶還是沮喪就會通通把它們拋到九宵云外,，有的只是自信，愉快和飽滿的精神,。想來也有x年的時間,，在這期間有一些工作心得與大家分享。

從事客戶服務(wù)工作首先要學(xué)會的是傾聽,。我國地大物博,，撥打電話的客戶也是來自五湖四海，難免會有語言的差異,，加之每位客戶的表達能力不同,，所以更要注意傾聽。從客戶的只言片語當(dāng)中尋找信息點,，來為客戶提供所需的幫助,。再次是專業(yè)知識的掌握，這里指的專業(yè)知識不單只是本公司的產(chǎn)品信息及功能,，更要適當(dāng)掌握同行業(yè),，同類產(chǎn)品的信息及其優(yōu)缺點。三要學(xué)會換位思考,，當(dāng)你以飽滿的精神,，甜美的語音以及誠懇的態(tài)度換來的是客戶無理的指責(zé)和謾罵的時候，請你不要沮喪甚至憤怒,。

俗話說：一娘生九子,，九子各不同。每個人的脾氣秉性不同,，所受的教育程度不同,，表達的方式也就不同，你應(yīng)該設(shè)身處地的為客戶著想,，站在客戶的立場考慮,。假想我是客戶，我是否會比他更氣憤,，語言是否會更激烈,。這樣你的心態(tài)就會平和，思路會更清晰,，更好的為客戶服務(wù),。最后,，就是專業(yè)溝通技巧的掌握及運用,。用符合客戶的語音,、語速以及表達方式來為客戶提供優(yōu)質(zhì)、人性化的幫助,。

除此之外,，越來越多的公司已經(jīng)開通了客戶增值服務(wù)系統(tǒng)，我們可以引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)向自助服務(wù)以及推出vip客戶的優(yōu)惠政策并提高客服代表自身的營銷意識,。

呼叫中心是一個x產(chǎn)業(yè),，存在更大的發(fā)展?jié)摿Γ鄬τ诟骷耶a(chǎn)品本身的日趨成熟,，客戶也越來越趨向是對服務(wù)的滿意度認(rèn)可,，這也就更加顯示了客戶服務(wù)的重要性。讓我們和呼叫中心共同成長,，成熟,。

呼叫中心的工作總結(jié)篇五

對于客服呼叫中心來說，培訓(xùn)是一項比較重要的工作,，因為客服代表的服務(wù)水平直接反映了公司的服務(wù)質(zhì)量,，只有對客服代表進行持續(xù)地業(yè)務(wù)及技能的培訓(xùn)，才能不斷地提高員工的工作水平,，從而全面提升公司整體形象,，增強企業(yè)的綜合競爭力。

20xx年第一季度我部門的培訓(xùn)工作始終以“客戶的事情是的事情”為理念,，以全面提高客服代表的服務(wù)水平為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo),，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型中心、培育學(xué)習(xí)型員工,。具體總結(jié)如下：

20xx年第一季度我中心共舉行內(nèi)部培訓(xùn)18場,。其中業(yè)務(wù)培訓(xùn)占78%，系統(tǒng)操作培訓(xùn)占5%,，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占11%,，服務(wù)技能及心態(tài)培訓(xùn)占6%。共舉行考試3場,。

其中業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn),，著重點為省分每月下發(fā)的培訓(xùn)質(zhì)檢重點業(yè)務(wù)及總部撥測的熱點問題。如3g合約計劃,、沃家庭,、國際漫游業(yè)務(wù)、校園1+,、靈通轉(zhuǎn)g等重點業(yè)務(wù),，這些業(yè)務(wù)培訓(xùn)既有效保障了撥測成績，也滿足了客戶的咨詢需求,。

系統(tǒng)操作方面,，因3月中旬客服呼叫系統(tǒng)由原3,。0升級到6。0,，系統(tǒng)在操作界面及功能上有了較大的改變,，我中心及時組織了客服代表培訓(xùn)，保證了客服代表對新系統(tǒng)的操作熟練度,，實現(xiàn)了系統(tǒng)操作的平穩(wěn)過渡,。

為提高客服代表與客戶溝通能力，我中心針對日常錄音進行分析,，結(jié)合實際案例,，理論聯(lián)系實際，深入淺出的的對溝通技能及語言表達技巧做了培訓(xùn),，通過培訓(xùn)客服代表認(rèn)識到了工作中存在的缺陷并做出了改進,。

為更好的規(guī)范員工的行為，創(chuàng)建和諧班組,。我中心對20xx年公司及部門規(guī)章制度,、績效考核等方面做了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)大家更深刻的認(rèn)識了自己的本崗位要求,，對于日后班級管理工作的順利進行做了準(zhǔn)備,。

20xx年第一季度，我中心共進新員工9位,。因之前的新人培訓(xùn)流程不太完善,，在中心領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，建全了新人崗前培訓(xùn)流程,，完善了培訓(xùn)資料,。具體如下：新人培訓(xùn)第一階段為理論培訓(xùn)。課程主要有：公司簡介與部門規(guī)章制度,、員工績效與激勵管理制度,、客服中心業(yè)務(wù)流程范。第二階段為業(yè)務(wù)培訓(xùn),，課程內(nèi)容是：移網(wǎng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù),、固網(wǎng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、融合業(yè)務(wù)及3g業(yè)務(wù),。第三階段為系統(tǒng)及技巧培訓(xùn),，內(nèi)容為：客服系統(tǒng)的操作、營賬,、朗新等系統(tǒng)培訓(xùn),，溝通技能培訓(xùn)。第四階段為現(xiàn)場培訓(xùn)，內(nèi)容為：第一周以跟聽帶教老師接電為主,，

并要求學(xué)員每天記錄來電,。第二周以新員工試接電話為主，帶教老師負(fù)責(zé)跟聽和工單審核,。

通過新員工培訓(xùn)體系的建立建全，使得新員工培訓(xùn)工作能夠有步驟,、有計劃的,、有目標(biāo)的進行，大大提高了培訓(xùn)效果,，縮短了新員工的學(xué)習(xí)歷程,，使其能更早的實現(xiàn)獨立工作，以解決中心的人員少,，話務(wù)量大的困難,。

第一季度我中心共舉行三次大型考試，其中實操類兩次,，卷面類一次,。通過考試發(fā)現(xiàn)員工無論是在業(yè)務(wù)還是技能方面都存在著較大的差距，水平參差不齊,。平均水平在90分以上,，但有個別員工成績總是在70分上下，針對這一情況,，及時展開分析,，發(fā)現(xiàn)這類員工學(xué)習(xí)積極性較低，集體榮譽感不強,。為改變這一狀況,，我們一方面開展個性培訓(xùn)，因材施教,。另一方面加大考核,，做到有培訓(xùn)就有抽查，有抽查就有考核,，有考核就有提高,。積極尋求解決辦法。通過以上措施,，部分員工已在思想上重視起培訓(xùn)工作,，學(xué)習(xí)積極性也有了些提高。

以上就是20xx年一季度以來我部門培訓(xùn)工作的一些基本情況,。為更好的做好下一季度的培訓(xùn)工作,，全面推動中心服務(wù)水平的提高，做為培訓(xùn)崗位會在以下幾個方面繼續(xù)努力：1。增強培訓(xùn)針對性,，使培訓(xùn)內(nèi)容與實際業(yè)務(wù)需求掛鉤,。

2。提高全員培訓(xùn)意識,，提高員工學(xué)習(xí)積極性,。

3。豐富培訓(xùn)形式,，開展員工自我培訓(xùn)與互補培訓(xùn),。

4。授課形式靈活多樣,，提高與學(xué)員的互動性,。

5。培訓(xùn)目的明確,，做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,。

一個看似簡單的培訓(xùn)工作,，做起來并不容易。從調(diào)查培訓(xùn)需求,、制定培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)資料的搜集整理及培訓(xùn)課程的開展、培訓(xùn)效果評估,，每個環(huán)節(jié)都非常重要,。一個小細(xì)節(jié)的疏忽會影響整個培訓(xùn)效果。一個好的培訓(xùn)制度加上一個正確的培訓(xùn)方法,，相信在未來的工作中會促進客服工作更上一層樓,。

呼叫中心的工作總結(jié)篇六

時光荏苒、日月如梭,，這一年來,，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及主任的關(guān)心、幫助下,，努力做到愛崗敬業(yè),，恪盡職守，以務(wù)實的工作作風(fēng),、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。我緊緊圍繞提高呼叫中心工作效率以及工作質(zhì)量這兩個重點,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法,，促進呼叫中心工作效率的提高，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)簡單總結(jié)如下：

首先,，由于不斷有新小區(qū)的開發(fā)，我們業(yè)務(wù)量也在持續(xù)增加,。這一年來共接到電話近x次,。其中報修電話近x次，其中突發(fā)事故近x次,。在受理突發(fā)事故時都在上報相關(guān)部門及各領(lǐng)導(dǎo),，并做好和用戶之間的溝通，學(xué)會忍耐和寬容,，需要包容和理解用戶,。故障恢復(fù)后也會回訪用戶情況并向各領(lǐng)導(dǎo)報告,。

其次,，對用戶采取友好的態(tài)度，回訪用戶也是很重要的可以了解用戶對于我們服務(wù)的一些意見,，有助于了解維修人員的維修情況與用戶的建議,。

作為一位優(yōu)秀的客服人員要具備親和、專業(yè),、真理瞬間的條件,，因為確保用戶滿意的關(guān)鍵人物是每一位接聽用戶電話的員工。

最后,，客服人員替用戶解決問題的第一件事永遠(yuǎn)是處理用戶的情感,，情感服務(wù)也是工作的一部分，遇到用戶不滿的時候要正確態(tài)度及時處理,。要做到令用戶滿意,，以構(gòu)筑良好客服關(guān)系為服務(wù)目標(biāo)。

在這一年的工作中也領(lǐng)悟到在工作中心態(tài)很重要,，工作不僅要有激情還要有著積積極的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步,，不斷提高自己。不過在以后的工作中也還是需要吸取他人的經(jīng)驗來彌補自己的不足,，不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)知識才能更好的幫助用戶,，讓自己更進一步。

我將努力改正過去工作中的不足,，繼續(xù)認(rèn)真工作,，時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，來更好的完成本職工作，合理安排工作,，為公司的發(fā)展盡一份力,。

呼叫中心的工作總結(jié)篇七

今年是我在機場呼叫中心工作的第二個年頭了。一年來,，為了完成科室年度營銷目標(biāo),，實現(xiàn)“成本中心”向“利潤中心”的轉(zhuǎn)型，在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我扎實努力,，積極營銷，取得了較好成績,，為完成科室中心任務(wù)做出了一定貢獻?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)以及下一年工作計劃匯報如下：

1.恪盡職守，認(rèn)真完成本職工作

一是認(rèn)真對待來電,，服務(wù)熱情周到,。作為呼叫中心的一名英語客服代表，機票專席,。我認(rèn)真地對待每一通來電,，嚴(yán)格遵守各項服務(wù)流程，用適當(dāng)?shù)恼Z音,，語速以及表達方式為旅客提供熱情專業(yè)的服務(wù),。把簡單的事情重復(fù)做，把重復(fù)的事情耐心做,。我的努力也得到了旅客的認(rèn)可,，曾多次在電話中受到旅客的表揚。另外,，滿意度,，掛機率等績效考核也是幾度排名第一。二是擴展?fàn)I銷范圍,，提升營銷業(yè)績,。在機票預(yù)定服務(wù)開通以來，我主動向身邊親朋好友宣傳機票業(yè)務(wù),，也爭取抓住電話中每一個契機進行營銷,。提升了自己的營銷技巧，每月超額完成了營銷任務(wù),，并且名列前茅,。三是統(tǒng)籌培訓(xùn)工作，高效完成任務(wù),。作為呼叫中心的內(nèi)部講師,，我努力學(xué)習(xí)課件制作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定新老員工的培訓(xùn)計劃，合理安排培訓(xùn)時間布置培訓(xùn)場地,，編寫并批閱月考試卷,，圓滿高效地完成了本年度的培訓(xùn)任務(wù)。

2.穩(wěn)中求進,，提高自身綜合素質(zhì)

在做好本職工作之余,，為了使自己得到更全面的鍛煉，我積極參與qc成果發(fā)布,，并獲得省級以及國家級獎項,。在“長沙機場夏令營”活動中擔(dān)任主講，帶領(lǐng)參與活動的二十多位家長孩子參觀機場,，了解乘機安全知識,，得到了一致好評。在信息部組織的“百日勞動競賽”中,，我和團隊成員一起獲得“最佳服務(wù)獎”,。工作重要，身體更重要,，為了提高身體素質(zhì),，我堅持練瑜伽,，散步,，也參加了“橘子洲頭馬拉松比賽”。

1.鞏固業(yè)務(wù),，細(xì)心服務(wù)

溫故而知新,，將自己已掌握的業(yè)務(wù)知識系統(tǒng)化，精簡優(yōu)化服務(wù)話術(shù),，總結(jié)自己和其他同事出現(xiàn)過的差錯,。爭取在今后的工作中做到溝通零距離，業(yè)務(wù)零差錯,，服務(wù)零投訴,。

2.思學(xué)結(jié)合，提升技能

從乘機咨詢,，到投訴受理,，再到機票，貴賓服務(wù)預(yù)定,，呼叫中心的業(yè)務(wù)在不斷深化,。我意識到熱情耐心的服務(wù)已經(jīng)不能滿足崗位的需求。新的一年,，我將不斷加強學(xué)習(xí),，提升營銷意識,，掌握營銷技巧，積累營銷經(jīng)驗以適應(yīng)新的崗位需求,。

3.培訓(xùn)創(chuàng)新,，與時俱進

培訓(xùn)作為信息傳遞，技能傳遞的重要手段對呼叫中心業(yè)務(wù)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。作為講師,，我將從培訓(xùn)制度，培訓(xùn)內(nèi)容,，培訓(xùn)方式等方面創(chuàng)新思路來達到培訓(xùn)預(yù)期的效果,。

呼叫中心的工作總結(jié)篇八

xx年上半年，在分公司的正確引領(lǐng)下,，在信息部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在呼叫中心全體員工的共同努力下，針對安全生產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點,，加強管控，做了大量而有效的安全工作,，取得了良好的工作成效,，圓滿地完成了xx年上半年呼叫中心安全生產(chǎn)管理的各項任務(wù)?；仡檟x年上半年安全生產(chǎn)管理,，不禁心生感嘆，有經(jīng)驗教訓(xùn),，有成績收獲,，也有需要在工作中持續(xù)改進的工作方法和工作思路，現(xiàn)將96777呼叫中心xx年上半年度年安全工作總結(jié),、安全生產(chǎn)形勢分析,，以xx年下半年度的安全工作計劃匯報

為進一步做好96777呼叫中心生產(chǎn)管理工作，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，呼叫中心把安全工作列入重要議事日程,，由科室主任直接抓，科室副主任具體抓,，,、各客服分隊及現(xiàn)場安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開展呼叫中心的安全生產(chǎn)管理工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

根據(jù)公司,、分公司,、信息管理部的要求,，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導(dǎo),，分工明確,，科室主任負(fù)責(zé)整個項目的安全工作，科室副主任主抓工程的安全生產(chǎn)工作,。呼叫中心設(shè)專職安全員,，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，各客服分隊設(shè)置了義務(wù)安全員,，及時了解和反饋日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全信息,。根據(jù)呼叫中心工作開展的特點，合理編制了安全生產(chǎn)制度及各項保證措施,。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設(shè),，為呼叫中心的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。

由科室主任負(fù)責(zé),，將安全生產(chǎn)工作列入各客服分隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進行嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任,。

呼叫中心與各客服分隊層層簽訂責(zé)任書,，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對員工及分隊年終考核的重要內(nèi)容之一,，實行一票否決制度,。貫徹“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人,。

建立健全呼叫中心安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實,。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。

呼叫中心建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度,。

由于各客服分隊的坐席代表來自不同的地方，多為年輕女員工,，給呼叫中心的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度,。為此,，呼叫中心安全人員在每次交接班會議以前,，了解當(dāng)前安全信息和各規(guī)程制度的更新,，使每位員工明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求,，做到規(guī)范工作安全生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ),。其次,，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓(xùn)，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求,，提高安全管理人員的政策理論水平,，強化其責(zé)任心,。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作,，是呼叫中心安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”。因此,，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提,。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講,，書上學(xué),，還應(yīng)具體落實到施工當(dāng)中去，半年來,，呼叫中心在宣傳教育上花了不少心思,，根據(jù)呼叫中心人員及環(huán)境特點，在呼叫中心工作區(qū)及休息區(qū)合理位置設(shè)立標(biāo)志標(biāo)牌,。使員工在工作的過程當(dāng)中即能受到教育,，同時也給大家一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,。

呼叫中心根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同,，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每次交接班會議上進行通報批評,，對于嚴(yán)重的.安全隱患,，要求各客服分隊隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報科室,，由科室安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)驗收整改成果,。xx年上半年度，呼叫中心分別制定了《呼叫中心機房防火制度》,、《呼叫中心備勤室防火制度》,、《呼叫中心宿舍防火制度》、《呼叫中心辦公室防火制度》,、《呼叫中心宿舍管理制度》,、《呼叫中心晚間歸寢管理辦法》共6項管理制度，《呼叫中心大面積航班延誤應(yīng)急預(yù)案》,、《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》,、《呼叫中心應(yīng)急疏散演練方案》共3項緊急方案，并通過sms系統(tǒng)錄入風(fēng)險17條,，提出安全生產(chǎn)開展合理化建議24條,。

根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求，進人工作間必須配戴工作證,，定期制作教育宣傳安全生產(chǎn)工作理念的板報,，及時清點呼叫中心的消防用品數(shù)目、位置并熟練使用方法,，現(xiàn)場抽查,，防護用品的普及率，做好全員培訓(xùn)做到人人知曉,。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生,，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求,，編制了《呼叫中心大面積航班延誤應(yīng)急預(yù)案》,、《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《呼叫中心應(yīng)急疏散演練方案》共3項應(yīng)急預(yù)案,。