計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排,。因此,，我們應(yīng)該充分認識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用,。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

呼叫中心工作總結(jié)計劃篇一

xx年4月，集團公司重新改制,，成立了西寧供水熱線雛形,。9月進行了人員調(diào)整，均經(jīng)過嚴格培訓(xùn),、考核,，擇優(yōu)后上崗?！拔鲗幨泄┧瘓F客服熱線”――一個充滿激情與活力的年輕團隊正式成立了,。公司領(lǐng)導(dǎo)對我們熱線寄予厚望，期待著我們以全新的企業(yè)形象和傲人的業(yè)績在本市服務(wù)行業(yè)中脫穎而出,，達到一流水平,。

在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷指導(dǎo)下、在各相關(guān)部門的大力支持下,、在全體員工的共同努力下,，xx年我客服熱線較為圓滿地完成了各項任務(wù)，順利的渡過了改制期并取得了一定的成績,。但是由于組建時間不久,，仍然存在一些問題。現(xiàn)將我客服熱線xx年的工作進行總結(jié)匯報,，并將明年的工作進展計劃匯報如下,。

(二)存在的不足

在過去的3個多月里，呼叫中心在全體員工的共同努力下取得了一定的成績,，但由于我中心成立的時間比較短,，在經(jīng)驗、技巧,、人員配備,、等方面還存在著一些不足之處,，這要求我們再在今后的工作中進行認真地總結(jié),、調(diào)研，并在工作中不斷的加以改善,，以促進我們公司的各項業(yè)務(wù)的長期有效地發(fā)展,。主要有以下方面：

2、由于我們中心剛剛建立,，員工沒有多少工作經(jīng)驗,，所以在初期的工作中不能迅速、有效判斷出問題的根源,、給用戶以及時的答復(fù),，另外在與各部門協(xié)調(diào)解決客戶問題的時候，協(xié)調(diào)能力方面有所欠缺,。

3,、我中心人員雖都很積極努力，但在大量的工作當中,，我中心員工有時候會出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況,，員工的專業(yè)知識有所欠缺，對用戶的訴求無法提供專業(yè)解答,。

4,、之所以出現(xiàn)以上的2、3的問題,，我個人認為是我們對員工還沒有建立“服務(wù)意識”,、“協(xié)調(diào)意識”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)，現(xiàn)在基本上各個行業(yè)都有客服熱線,，成熟的行業(yè)對于客戶熱線都建立了有效地培訓(xùn)機制,，通過專業(yè)的培訓(xùn)我們才能給用戶提供專業(yè)的服務(wù)。

對于我中心xx年的發(fā)展,，我們?nèi)w人員深知我們?nèi)沃氐肋h,，必須從意識上樹立服務(wù)意識、必須建立有效地服務(wù)規(guī)范體系，另外要加強員工的業(yè)務(wù)理論知識的培訓(xùn),，我們會著手這一系列的工作,，力爭我中心能在xx年為我集團的發(fā)展起到舉足輕重的作用。具體計劃如下：

(一)打牢工作基礎(chǔ),。讓全體員工通過各類學(xué)習(xí),、各類實踐不斷為自己注入新鮮的知識，掌握扎實的專業(yè)知識,，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定理論基礎(chǔ),。

(二)通過開展各類培訓(xùn)，各類考核進一步讓員工提高服務(wù)意識和服務(wù)水平,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝,，打造一支精英團隊。

(三)完善管理制度,，切實落實崗位責(zé)任制,，進一步完善科學(xué)有效的激勵機制，制定更為有效的績效考核辦法,。

(四)及時發(fā)現(xiàn)問題,，保障我們中心的正常運營。將常見,、棘手的問題分類歸納,，在工作中做到提前預(yù)防，建立問題庫,，讓大家在最短的時間找到解決疑難問題的最佳途徑,。

綜上所述，xx年我們呼叫中心初步建立,，雖取得了一定的成績,，但還有很多不足之處。在xx年,，我們將本著“用戶至上,、集團發(fā)展為先”目的，不斷總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗,、不斷完善各方面的不足,，為集團發(fā)展貢獻我們的力量。

呼叫中心工作總結(jié)計劃篇二

對于一個呼叫代表來說,，做呼叫工作的感受就象是一個學(xué)會了吃辣椒的人,，整個過程感受最多的只有一個字：辣。如果到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種味道,，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時候就說明你已經(jīng)是一個非常有經(jīng)驗的老員工了,。我是從一線員工上來的,，所以深諳這種味道。作為一個班長,，在接近兩年的班長工作中,，我就一直在不斷地探索，企圖能夠找到另外一種味道,，能夠化解和消融前臺因用戶所產(chǎn)生的這種“辣”味,，這就是話務(wù)員情緒管理。畢竟大多數(shù)的人需要對自己的情緒進行管理,、控制和調(diào)節(jié),。在每一個新員工上線之前，我會告訴她們,，一個優(yōu)秀的呼叫代表,，僅有熟練的業(yè)務(wù)知識和高超的服務(wù)技巧還不夠，要嘗試著在以下兩點的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個呼叫代表的職業(yè)心理素質(zhì),，要學(xué)會把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色,，學(xué)會把工作當成是一種享受,。首先,，對于用戶要以誠相待，當成親人或是朋友,，真心為用戶提供切實有效地咨詢和幫助,，這是愉快工作的前提之一。然后,，在為用戶提供咨詢時要認真傾聽用戶的問題而不是去關(guān)注用戶的態(tài)度,，這樣才會保持冷靜，細細為之分析引導(dǎo),，熄滅用戶情緒上的怒火,，防止因服務(wù)態(tài)度問題火上燒油引起用戶更大的投訴。

另外,，在平常的話務(wù)管理中,，我一直在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間尋找一種平衡。為了防止員工因違反規(guī)章制度而受到處罰時情緒波動,，影響服務(wù)態(tài)度,，一種比較有效的處理方式是在處罰前找員工溝通，最好的方式是推己及人,，感覺自己就是在錯誤中不斷成長起來的,，一個人只要用一定的心胸和氣魄勇敢面對和承擔自己因錯誤而帶來的后果，就沒有過不去的關(guān),。俗語云：知錯能改,，善莫大焉,。所以沒有必要為自己所范下的錯誤長久的消沉和逃避，“風(fēng)物長宜放眼量”,，于工作于生活,，這都是最理性的選擇，同時這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤滑劑,，唯有這樣,，才會消除與前臺的隔閡，營造一種輕松的氛圍,，穩(wěn)定員工情緒及保持良好的服務(wù)態(tài)度,。

當然，在不斷地將自己以上的經(jīng)驗和想法得以實施并取得一定成效的同時,，我們在這個舉足輕重的位置上,，更象是一顆螺絲釘，同本部門的前臺,、后臺,、組長、質(zhì)檢及部門經(jīng)理之間作著有效的配合,，同時也與其它各組或各部門之間作著較為和諧的溝通和交流,，將話務(wù)管理工作進行得有條不紊。在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的過程當中,，對團隊二字體會特別深刻,。曾經(jīng)被這樣一個故事感動：在洪水暴虐的時候，聚在堤壩上的人們凝望著兇猛的波濤,。突然有人驚呼,；“看，那是什么,？”一個好象人頭的黑點順著波浪漂過來,，大家正準備再靠近些時營救?！澳鞘窍伹?。”一位老者說,；“螞蟻這東西,，很有靈性。有一年發(fā)大水,，我也見過一個蟻球,，有籃球那么大。洪水到來時,，螞蟻迅速抱成團,，隨波漂流,。蟻球外層的螞蟻，有些會被波浪打入水中,。但只要蟻球能上岸,，或能碰到一個大的漂流物，螞蟻就得救了,?！辈婚L時間，蟻球靠岸了,，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士,，一層一層地打開，迅速而井然地一排排沖上堤岸,。岸邊的水中留下了一團不小的蟻球,。那是蟻球里層的英勇犧牲者。他們再也爬不上岸了,，但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起,。那么平靜，那么悲壯————于是,，我開始為此而努力：一個有凝聚力的團隊,，應(yīng)該象在遇險境時能迅速抱成一團產(chǎn)生出驚人的力量而最終脫離險境的“蟻球”，在我們呼叫中心全體員工的互幫互助與精誠團結(jié)下,，不懼用戶的無理糾纏,，不驚投訴者的古怪刁鉆,，嗬,，一大堆騷擾用戶又何防！很幸運的是,，我們呼叫中心本身就是一個充滿了激情和活力的團隊,，而且每一個身處其中的人在“逆水行舟，不進則退”的動力支持中積極地參予著這個團隊的建設(shè),。在與另外一位班長良好而默契的配合下,，我們彼此取長補短，查漏補缺,，再加上部門經(jīng)理的大力支持和富有親和力的微笑,，不管遇到什么困難，我們都能團結(jié)一心,，尋求到行之有效的處理辦法,，渡過難關(guān)，將話務(wù)管理工作日臻完善地進行下去,。眾所周知,，公話業(yè)務(wù)歷來是用戶爭議和投訴的焦點,，公話及卡類用戶每月因業(yè)務(wù)上的原因在呼叫中心的投訴率是最高的，班長工作中很大一部分壓力就是來源于此,，所以在處理此類投訴時總是如履薄冰,，小心謹慎，唯恐因處理不好而引起越級投訴,。而每每遇到難以決定或影響較大的投訴時總少不了上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和引導(dǎo),，這在很大程度上為班長的工作減輕了壓力，那是一種“天塌下來有人一起扛著”的踏實感,。記憶中有好幾起這樣的投訴,，但都有驚無險，最終成為鍛造我們能力的經(jīng)歷而不斷豐富著我們的呼叫生涯,。細細回憶這段時間以來的工作過程及目前公話組的整個狀態(tài),，雖然在我們大家的共同努力下有了較大的變化，但是仍有許多的缺點和不足等著我們?nèi)ヒ?guī)劃和改觀,。

首先在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識方面離省局的要求還存在較大差距,，不管成功與否，我們都將不斷地摸索和嘗試,，如作大型的關(guān)于服務(wù)意識及情緒管理方面的培訓(xùn)來激發(fā)前臺的工作積極性,。或為了提高語音親和力,，作語音藝術(shù)培訓(xùn)及在公司工會的倡導(dǎo)和鼓勵下號召全話務(wù)中心參與詩歌朗誦大賽等嘗試,，在培養(yǎng)聲音魅力過程中，讓電話交流的載體更加生動,，由此而產(chǎn)生一批更加出色的呼叫代表,。然后是在座席間工作紀律及員工思想動態(tài)上將進一步加大管理力度，由于公話組是呼叫中心人數(shù)最多的一個組,，對于今后的工作可謂任重而道遠,。

一、我的信念是活到老,，學(xué)到老,，要自信一生，也許,，只有用學(xué)習(xí)的心態(tài)來支撐自己,，才能使我這個老員工以后在呼叫行業(yè)做得更有活力、更具創(chuàng)意和更加從容一些吧,。堅持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高,。一直以來我始終按照公司“六有”精神嚴格要求自己，勤勤懇懇,，不斷進取,，做到愛崗敬業(yè),。同時也積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動。通過不斷學(xué)習(xí),，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,。勤勉的精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。

一年以來,，我在工作中嚴格按照公司的服務(wù)宗旨“客戶的滿意是我們最大的追求”積極,、熱情、認真,、細致地完成好每一項任務(wù),，嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真履行自已的職責(zé),，自覺按規(guī)范操作,；平時生活中團結(jié)同事、相互關(guān)愛,。堅持做到認真學(xué)習(xí)不自滿,，努力工作不失職，勤奮務(wù)實,，在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，努力探索更多、更好的工作方法和管理經(jīng)驗,，樹立正確的人生觀,、價值觀。

二,、發(fā)揮自身優(yōu)勢,，目前任職呼叫中心員，主要負責(zé)日常文件撰寫,、收集相關(guān)行業(yè)資料,，開展每周工作總結(jié)，協(xié)助部門經(jīng)理發(fā)展增值業(yè)務(wù)等工作,。由于在呼叫中心積累了不少的初級管理和工作經(jīng)驗，在工作中能抓重點,、抓關(guān)鍵,；能團結(jié)他人和鼓動帶領(lǐng)他人認真積極地工作；各項工作能按質(zhì)按量完成且文字功底較強,。一年以來,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)下，在同志們的支持和幫助下,，較好地履行了工作職責(zé),，完成了工作任務(wù),。

三、抓好質(zhì)檢管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

所以不管以后的工作將會發(fā)生什么樣的變化，我都不敢有絲毫的松懈,，并且將更加的認真地做好自己份內(nèi)的事,，努力克服個性和年齡的弱點，推開障礙和阻力,，拋棄“小我”,，輕松上陣。我相信自己不管受歲月如何地磨礫而產(chǎn)生變化,，但是追求完美,、永不言敗的個性永不會變。通過自身的不懈努力,，我各方面都取得了長足的進步,。

呼叫中心工作總結(jié)計劃篇三

不知不覺在x公司x線的x工作已經(jīng)三個月了，從一開始實行五班三運轉(zhuǎn)到七班五運轉(zhuǎn)制……公司和中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)電話量和實際工作需要,，在保證話務(wù)員的工作質(zhì)量并令話務(wù)員有充足的休息時間,，曾三次調(diào)整話務(wù)員上班時間。這一點讓我充分體現(xiàn)了上級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和“人性化”的管理制度,。

另一方面,，在4月份輪到我們組上白天班，白天上班人員要比倒班人員多,，這也是考驗我如何管理好班組的提供了一個很好的鍛煉機會,。白天班接觸到的案件較多樣化、復(fù)雜,。有時會遇到不屬中心受理范圍的案件或者涉及到x律法規(guī)問題不懂時自己會馬上向領(lǐng)導(dǎo)咨詢,，有時感受到好像在“打仗”一樣，講求隨機應(yīng)變,。因為隨時根據(jù)實際情況靈活安排工作,。一般來說作為班長跟組員一起接投訴電話，當案件多的時候,，就要及時分派,，否則區(qū)專線就不能即時處理的情況下會直接就會影響到中心的案件回復(fù)率。

有時接來訪,，市民一個接一個,。記得有一次想上廁所都不能走開，唯有忍到最后，加上組員會不時問你案件的問題,，有時忙得應(yīng)接不暇,。因白天上班人數(shù)多要妥善安排吃飯時間和休息時間，有時不能確保每人休一個小時,，與組員溝通協(xié)調(diào),，配合安排，為確保線路暢通,，大家都愿意午休時間縮短一點也沒有議異,，這一點是很難得的。

我深深體會到倒班是辛苦的,，通過上白天班使我體會到以前上白天班的同事也同樣是辛苦的,，更使我深深體會到工作期間絲毫不能馬虎，不要計較個人得失,，要隨時為大局著想,。

在三月份我在各方面做得不夠好，因為涉及自己一些私人問題,，單主管也主動跟我了解情況,，我也承諾自己會在下一個月做得更好。果我4月份的各方面成績有大幅度提升,。從這一點我學(xué)會了工作時工作,，絕不能把私人問題帶到工作中去，也證明了事在人為,，有錯就要改,，最重要自己意識到“不為失敗找藉口，只為成功找理由”,，以后我會繼續(xù)像四月份一樣努力做到,，這是我在這里工作最深刻的體會。

呼叫中心工作總結(jié)計劃篇四

在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷指導(dǎo)下,、在各相關(guān)部門的大力支持下,、在全體員工的共同努力下，20xx年我客服熱線較為圓滿地完成了各項任務(wù),，順利的渡過了改制期并取得了一定的成績,。但是由于組建時間不久，仍然存在一些問題?，F(xiàn)將我客服熱線20xx年的工作進行總結(jié)匯報,，并將明年的工作進展計劃匯報如下。

（一）取得成績

1,、積極推進、落實行動，完善嚴謹客服熱線工作流程,；自客服熱線成立以來,，全體職員在企業(yè)文化熏陶下從思想上和行動上對服務(wù)意識、服務(wù)理念,、服務(wù)態(tài)度等都有全新的認識和理解,。熱線工作人員從原來接聽電話隨意性強、口語化嚴重,、處理問題不及時到現(xiàn)在的對待客戶的每通電話按照制定的工作流程執(zhí)行,，有一個飛躍的進步。從“接聽―受理―交辦―督辦―跟進―回訪”以及后期客戶滿意度調(diào)查,，每個步驟的實施都必須是嚴謹細致的,，我們的客服人員從這一工作的生疏到熟練掌握再到恰當?shù)亟鉀Q客戶的后顧之憂，都付出了極大的努力,。

自客服熱線九月正式成立以來處理問題及時有效,，客戶的滿意率攀升，投訴率直線下降,。使整個集團公司的工作實效性得到大大提高,。

2、用心用情,，關(guān)愛客戶,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是現(xiàn)代各個行業(yè)的生命線,，也是我們集團公司的生命線,。我們堅信只有繼續(xù)得到客戶的支持和信賴，我集團公司才能長久穩(wěn)健的發(fā)展下去,。作為客服熱線,，我們每天的工作主要是：對外受理客戶訴求、對內(nèi)進行交辦協(xié)調(diào),。我們的服務(wù)就是企業(yè)形象的縮影,，服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響集團公司的聲譽。我們的全體員工從內(nèi)心深處樹立服務(wù)意識,，本著“優(yōu)質(zhì)供水,，精誠服務(wù)”的宗旨，發(fā)揚“嚴謹,、協(xié)作,、進取、卓越”的精神,，急客戶所急,、想用戶所想,，以實際行動體現(xiàn)“親情服務(wù)”、“微笑服務(wù)”,，真正做到為客戶排憂解難,。在工作中不厭其煩解答用戶的各類咨詢、主動積極協(xié)調(diào)各個部門工作,，認真聽取各方面意見建議,，在學(xué)習(xí)中學(xué)會總結(jié)，不斷改進提高服務(wù),，為此贏得了廣大用戶的認可和信賴,，樹立了良好的企業(yè)形象。

3,、注重合作,，齊心協(xié)力，以團隊精神合力共創(chuàng)服務(wù)品牌,；客服熱線肩負著西寧地區(qū)客戶對與用水的各類咨詢,、報修、報漏等等,，每日的工作量是非常大的,，但我們的客服人員本著“政府放心、用戶滿意,、員工樂業(yè)”的企業(yè)理念,，在工作中一絲不茍、在工作中相互幫助,、相互學(xué)習(xí),，齊心協(xié)力共同建造一支高效、團結(jié),、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的年輕向上的團隊,。對于我們來說，每一份成績是大家通過共同努力獲得的,。

（二）存在的不足

在過去的3個多月里,，呼叫中心在全體員工的共同努力下取得了一定的成績，但由于我中心成立的時間比較短,，在經(jīng)驗,、技巧、人員配備,、等方面還存在著一些不足之處,，這要求我們再在今后的工作中進行認真地總結(jié)、調(diào)研,，并在工作中不斷的加以改善,，以促進我們公司的各項業(yè)務(wù)的長期有效地發(fā)展,。主要有以下方面：

2、由于我們中心剛剛建立,，員工沒有多少工作經(jīng)驗,，所以在初期的工作中不能迅速,、有效判斷出問題的根源,、給用戶以及時的答復(fù)，另外在與各部門協(xié)調(diào)解決客戶問題的時候,，協(xié)調(diào)能力方面有所欠缺,。

3、我中心人員雖都很積極努力,，但在大量的工作當中,，我中心員工有時候會出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況，員工的專業(yè)知識有所欠缺,，對用戶的訴求無法提供專業(yè)解答,。

4。之所以出現(xiàn)以上的2,、3的問題,，我個人認為是我們對員工還沒有建立“服務(wù)意識”、“協(xié)調(diào)意識”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn),，現(xiàn)在基本上各個行業(yè)都有客服熱線,，成熟的行業(yè)對于客戶熱線都建立了有效地培訓(xùn)機制，通過專業(yè)的培訓(xùn)我們才能給用戶提供專業(yè)的服務(wù),。

對于我中心20xx年的發(fā)展,，我們?nèi)w人員深知我們?nèi)沃氐肋h，必須從意識上樹立服務(wù)意識,、必須建立有效地服務(wù)規(guī)范體系,，另外要加強員工的業(yè)務(wù)理論知識的培訓(xùn)，我們會著手這一系列的工作,，力爭我中心能在20xx年為我集團的發(fā)展起到舉足輕重的作用,。具體計劃如下：

（一）打牢工作基礎(chǔ)。讓全體員工通過各類學(xué)習(xí),、各類實踐不斷為自己注入新鮮的知識,，掌握扎實的專業(yè)知識，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定理論基礎(chǔ),。

（二）通過開展各類培訓(xùn),，各類考核進一步讓員工提高服務(wù)意識和服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝,，打造一支精英團隊,。

（三）完善管理制度,，切實落實崗位責(zé)任制，進一步完善科學(xué)有效的激勵機制,，制定更為有效的績效考核辦法,。

（四）及時發(fā)現(xiàn)問題，保障我們中心的正常運營,。將常見,、棘手的問題分類歸納，在工作中做到提前預(yù)防,，建立問題庫,，讓大家在最短的時間找到解決疑難問題的最佳途徑。

綜上所述,，20xx年我們呼叫中心初步建立,，雖取得了一定的成績，但還有很多不足之處,。在20xx年,，我們將本著“用戶至上、集團發(fā)展為先”目的,，不斷總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗,、不斷完善各方面的不足，為集團發(fā)展貢獻我們的力量,。

20xx年7月至9月,，我在xx電信公司10000任職客服話務(wù)員。兩個月的工作,，使我對客服工作有了一定的了解和認識?，F(xiàn)就將我的感想及對客服工作的認識作如下總結(jié)：

1、客服人員所需的基本技能及素質(zhì)要求：客服人員所需的基本技能需要有良好的服務(wù)精神,、具有良好的溝通能力,、普通話流利、工作認真細致,、需要有良好的團隊精神和工作協(xié)作意識,，紀律意識強及良好的有良好的心態(tài)。

2,、作為客服人員,，需要一定的技能技巧：

（1）學(xué)會忍耐與寬容。忍耐與寬容是面對無理客戶的法寶,，是一種美德,，需要包容和理解客戶?？蛻舻男愿癫煌?，人生觀,、世界觀、價值觀也不同,，因此客戶服務(wù)是根據(jù)客戶本人的喜好使他滿意,。

（2）不輕易承諾，說到就要做到,?？蛻舴?wù)人員不要輕易地承諾，隨便答應(yīng)客戶做什么,，這樣會給工作造成被動,。但是客戶服務(wù)人員必須要注重自己的諾言，一旦答應(yīng)客戶,，就要盡心盡力去做到。在電信公司作為話務(wù)員期間,，公司規(guī)定在接到客戶投訴問題后,，要在48小時之內(nèi)必須做出處理，這是一種信譽的體現(xiàn),，也是對作為客服的基本要求,。

（3）勇于承擔責(zé)任?？蛻舴?wù)人員需要經(jīng)常承擔各種各樣的責(zé)任和失誤,。出現(xiàn)問題的時候，同事之間往往會相互推卸責(zé)任,?？蛻舴?wù)是一個企業(yè)的服務(wù)窗口，應(yīng)該去包容整個企業(yè)對客戶帶來的所有損失,。因此,，在客戶服務(wù)部門，不能說這是那個部門的責(zé)任,，一切的責(zé)任都需要通過客服人員化解,，需要勇于承擔責(zé)任。

3,、作為客服,，需要一定的技能素質(zhì)：

（1）良好的語言表達能力。與客戶溝通過程中,，普通話流利,，語速適中，用詞恰當,，謙恭自信,。

（2）豐富的行業(yè)知識及經(jīng)驗,。豐富的行業(yè)知識及經(jīng)驗是解決客戶問題的必備武器。不管做那個行業(yè)都需要具備扎實的專業(yè)知識和經(jīng)驗,。不僅能跟客戶溝通,、賠禮道歉，而且要成為此項服務(wù)的專家,，能夠解釋客戶提出的問題,。如果客戶服務(wù)人員不能成為業(yè)內(nèi)人士，不是專業(yè)人才,，有些問題可能就解決不了,。作為客戶，最希望得到的就是服務(wù)人員的幫助,。因此,，客戶服務(wù)人員要有很豐富的行業(yè)知識和經(jīng)驗。

（3）要學(xué)會換位思考,，我們在考慮自已利益的同時也要會客戶著想,，這樣是維護客戶、留住客戶最好且最有力的辦法,，在遇到客戶投訴時如能換位思考可以平衡工作情緒,，提升自身素質(zhì)。

呼叫中心工作總結(jié)計劃篇五

——呼叫中心20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃 20xx年4月,，集團公司重新改制,，成立了西寧供水熱線雛形。9月進行了人員調(diào)整,，均經(jīng)過嚴格培訓(xùn),、考核，擇優(yōu)后上崗,?！拔鲗幨泄┧瘓F客服熱線”——一個充滿激情與活力的年輕團隊正式成立了。公司領(lǐng)導(dǎo)對我們熱線寄予厚望,，期待著我們以全新的企業(yè)形象和傲人的業(yè)績在本市服務(wù)行業(yè)中脫穎而出,，達到一流水平。

在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷指導(dǎo)下,、在各相關(guān)部門的大力支持下,、在全體員工的共同努力下，20xx年我客服熱線較為圓滿地完成了各項任務(wù),順利的渡過了改制期并取得了一定的成績,。但是由于組建時間不久,，仍然存在一些問題。現(xiàn)將我客服熱線20xx年的工作進行總結(jié)匯報，并將明年的工作進展計劃匯報如下,。

一,、20xx工作總結(jié)

（一）取得成績

滿意度調(diào)查，每個步驟的實施都必須是嚴謹細致的,，我們的客服人員從這一工作的生疏到熟練掌握再到恰當?shù)亟鉀Q客戶的后顧之憂,，都付出了極大的努力。

自客服熱線九月正式成立以來處理問題及時有效,，客戶的滿意率攀升,，投訴率直線下降。使整個集團公司的工作實效性得到大大提高,。

2,、用心用情，關(guān)愛用戶,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),；

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是現(xiàn)代各個行業(yè)的生命線，也是我們集團公司的生命線,。我們堅信只有繼續(xù)得到用戶的支持和信賴,，我集團公司才能長久穩(wěn)健的發(fā)展下去。作為客服熱線,，我們每天的工作主要是：對外受理用戶訴求、對內(nèi)進行交辦協(xié)調(diào),。我們的服務(wù)就是企業(yè)形象的縮影,，服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響集團公司的聲譽。我們的全體員工從內(nèi)心深處樹立服務(wù)意識,，本著“優(yōu)質(zhì)供水,，精誠服務(wù)”的宗旨，發(fā)揚“嚴謹,、協(xié)作,、進取、卓越”的精神,，急用戶所急,、想用戶所想，以實際行動體現(xiàn) “親情服務(wù)”,、“微笑服務(wù)”,，真正做到為用戶排憂解難。在工作中不厭其煩解答用戶的各類咨詢,、主動積極協(xié)調(diào)各個部門工作,，認真聽取各方面意見建議，在學(xué)習(xí)中學(xué)會總結(jié)，不斷改進提高服務(wù),，為此贏得了廣大用戶的認可和信賴,，樹立了良好的企業(yè)形象。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)的年輕向上的團隊,。對于我們來說,，每一份成績是大家通過共同努力獲得的。

（二）存在的不足

在過去的3個多月里,，呼叫中心在全體員工的共同努力下取得了一定的成績,，但由于我中心成立的時間比較短，在經(jīng)驗,、技巧,、人員配備、等方面還存在著一些不足之處,，這要求我們再在今后的工作中進行認真地總結(jié),、調(diào)研，并在工作中不斷的加以改善,，以促進我們公司的各項業(yè)務(wù)的長期有效地發(fā)展,。主要有以下方面：

2、由于我們中心剛剛建立,，員工沒有多少工作經(jīng)驗,，所以在初期的工作中不能迅速,、有效判斷出問題的根源,、給用戶以及時的答復(fù)，另外在與各部門協(xié)調(diào)解決客戶問題的時候,，協(xié)調(diào)能力方面有所欠缺,。

3,、我中心人員雖都很積極努力，但在大量的工作當中,，我中心員工有時候會出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況,，員工的專業(yè)知識有所欠缺，對用戶的訴求無法提供專業(yè)解答,。

4.之所以出現(xiàn)以上的2,、3的問題，我個人認為是我們對員工還沒有建立“服務(wù)意識”,、“協(xié)調(diào)意識”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn),，現(xiàn)在基本上各個行業(yè)都有客服熱線，成熟的行業(yè)對于客戶熱線都建立了有效地培訓(xùn)機制,，通過專業(yè)的培訓(xùn)我們才能給用戶提供專業(yè)的服務(wù),。

二、20xx年工作計劃

對于我中心20xx年的發(fā)展，我們?nèi)w人員深知我們?nèi)沃氐肋h,，必須從意識上樹立服務(wù)意識,、必須建立有效地服務(wù)規(guī)范體系，另外要加強員工的業(yè)務(wù)理論知識的培訓(xùn),，我們會著手這一系列的工作,，力爭我中心能在20xx年為我集團的發(fā)展起到舉足輕重的作用。具體計劃如下：

（一）打牢工作基礎(chǔ),。讓全體員工通過各類學(xué)習(xí),、各類實踐不斷為自己注入新鮮的知識，掌握扎實的專業(yè)知識,，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定理論基礎(chǔ),。

（二）通過開展各類培訓(xùn)，各類考核進一步讓員工提高服務(wù)意識和服務(wù)水平,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝,，打造一支精英團隊。

（三）完善管理制度,，切實落實崗位責(zé)任制,，進一步完善科學(xué)有效的激勵機制，制定更為有效的績效考核辦法,。

（四）及時發(fā)現(xiàn)問題,，保障我們中心的正常運營。將常見,、棘手的問題分類歸納,，在工作中做到提前預(yù)防，建立問題庫,，讓大家在最短的時間找到解決疑難問題的最佳途徑。

綜上所述,，20xx年我們呼叫中心初步建立,，雖取得了一定的成績，但還有很多不足之處,。在20xx年,，我們將本著“用戶至上、集團發(fā)展為先”目的,，不斷總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗,、不斷完善各方面的不足，為集團發(fā)展貢獻我們的力量,。

呼叫中心工作總結(jié)計劃篇六

篇)

客服呼叫中心第一季度培訓(xùn)工作總結(jié)

單紅蕊

對于客服呼叫中心來說,，培訓(xùn)是一項比較重要的工作，因為客服代表的服務(wù)水平直接反映了公司的服務(wù)質(zhì)量，只有對客服代表進行持續(xù)地業(yè)務(wù)及技能的培訓(xùn),，才能不斷地提高員工的工作水平,，從而全面提升公司整體形象，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

2016年第一季度我部門的培訓(xùn)工

作始終以“客戶的事情是最大的事情”為理念,，以全面提高客服代表的服務(wù)水平為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型中心,、培育學(xué)習(xí)型員工,。具體總結(jié)如下：

一、在職員工培訓(xùn)工作情況

2016年第一季度我中心共舉行內(nèi)部培訓(xùn)18場,。其中業(yè)務(wù)培訓(xùn)占78%,，系統(tǒng)操作培訓(xùn)占5%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占11%,，服務(wù)技能及心態(tài)培訓(xùn)占6%,。共舉行考試3場。

其中業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn),，著重點為省分每月下發(fā)的培訓(xùn)質(zhì)檢重點業(yè)務(wù)及總部撥測的熱點問題,。如3g合約計劃、沃家庭,、國際漫游業(yè)務(wù),、校園1+、靈通轉(zhuǎn)g等重點業(yè)務(wù),，這些業(yè)務(wù)培訓(xùn)既有效保障了撥測成績,，也滿足了客戶的咨詢需求。

系統(tǒng)操作方面,，因3月中旬客服呼叫系統(tǒng)由原升級到,，系統(tǒng)在操作界面及功能上有了較大的改變，我中心及時組織了客服代表培訓(xùn),，保證了客服代表對新系統(tǒng)的操作熟練度,，實現(xiàn)了系統(tǒng)操作的平穩(wěn)過渡。

為提高客服代表與客戶溝通能力,，我中心針對日常錄音進行分析,，結(jié)合實際案例，理論聯(lián)系實際,，深入淺出的的對溝通技能及語言表達技巧做了培訓(xùn),，通過培訓(xùn)客服代表認識到了工作中存在的缺陷并做出了改進。

為更好的規(guī)范員工的行為,，創(chuàng)建和諧班組,。我中心對2016年公司及部門規(guī)章制度,、績效考核等方面做了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)大家更深刻的認識了自己的本崗位要求,，對于日后班級管理工作的順利進行做了準備,。

二、建全了新人崗前培訓(xùn)流程

培訓(xùn),，課程內(nèi)容是：移網(wǎng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù),、固網(wǎng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、融合業(yè)務(wù)及3g業(yè)務(wù),。第三階段為系統(tǒng)及技巧培訓(xùn),，內(nèi)容為：客服系統(tǒng)的操作、營賬,、朗新等系統(tǒng)培訓(xùn),，溝通技能培訓(xùn)。第四階段為現(xiàn)場培訓(xùn),，內(nèi)容為：第一周以跟聽帶教老師接電為主,，并要求學(xué)員每天記錄來電。第二周以新員工試接電話為主,，帶教老師負責(zé)跟聽和工單審核,。

通過新員工培訓(xùn)體系的建立建全，使得新員工培訓(xùn)工作能夠有步驟,、有計劃的,、有目標的進行，大大提高了培訓(xùn)效果,，縮短了新員工的學(xué)習(xí)歷程,，使其能更早的實現(xiàn)獨立工作，以解決中心的人員少,，話務(wù)量大的困難,。

三、

員工成績總是在70分上下,，針對這一情況,，及時展開分析，發(fā)現(xiàn)這類員工學(xué)習(xí)積極性較低,，集體榮譽感不強。為改變這一狀況,，我們一方面開展個性培訓(xùn),，因材施教。另一方面加大考核,，做到有培訓(xùn)就有抽查,，有抽查就有考核,，有考核就有提高。積極尋求解決辦法,。通過以上措施,，部分員工已在思想上重視起培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)積極性也有了些提高,。

以上就是2016年一季度以來我部門培訓(xùn)工作的一些基本情況,。為更好的做好下一季度的培訓(xùn)工作，全面推動中心服務(wù)水平的提高,，做為培訓(xùn)崗位會在以下幾個方面繼續(xù)努力： 1.增強培訓(xùn)針對性,，使培訓(xùn)內(nèi)容與實際業(yè)務(wù)需求掛鉤。

2.提高全員培訓(xùn)意識,，提高員工學(xué)習(xí)積極性,。

3.豐富培訓(xùn)形式，開展員工自我培訓(xùn)與互補培訓(xùn),。

4.授課形式靈活多樣,，提高與學(xué)員的互動性。

5.培訓(xùn)目的明確,，做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,。

一個看似簡單的培訓(xùn)工作,，做起來并不容易。從調(diào)查培訓(xùn)需求,、制定培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)資料的搜集整理及培訓(xùn)課程的開展、培訓(xùn)效果評估,，每個環(huán)節(jié)都非常重要,。一個小細節(jié)的疏忽會影響整個培訓(xùn)效果。一個好的培訓(xùn)制度加上一個正確的培訓(xùn)方法,，相信在未來的工作中會促進客服工作更上一層樓,。

呼叫中心工作總結(jié)計劃篇七

一、帶給一站式服務(wù)形象：不再存在“踢皮球”的現(xiàn)象,，不會把客戶的電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,，最后不了了之。

二,、提高工作效率：有效地減少通話時間,，降低網(wǎng)絡(luò)費用，提高員工/業(yè)務(wù)代表的業(yè)務(wù)量,，在第一時間內(nèi)就將來話轉(zhuǎn)接到正確的分機上,，透過呼叫中心發(fā)現(xiàn)問題并加以解決,。同時，自動語音應(yīng)答系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)員工從繁雜的工作中解放出來,，去管理更復(fù)雜,、直接和客戶打交道的業(yè)務(wù)，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。

三,、開源節(jié)流：呼叫中心統(tǒng)一完成語音與數(shù)據(jù)的傳輸，用戶透過語音提示即可輕易地獲取數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù),，有效地減少每一個電話的時長,，每一位座席工作人員在有限的時間內(nèi)能夠處理更多個電話，大大提高電話處理的效率及電話系統(tǒng)的利用率,。

四,、提高客戶服務(wù)質(zhì)量：自動語音設(shè)備可不間斷地帶給禮貌而熱情的服務(wù)，即使在晚上,，您也能夠利用自動語音設(shè)備提取您所需的信息,。而且由于電話處理速度的提高，大大減少了用戶在線等候的時間,。

五,、留住客戶：帶給客戶分析、業(yè)務(wù)分析等工具,，幫忙您決定最有價值客戶,，并獎勵您的老客戶，找出客戶的需要并滿足他們的需要,，從而提高客戶服務(wù)水平,，到達留住客戶的目的。

六,、帶來新的商機：理解每一個呼叫的真正價值,，提高效率，增加收益,，提升客戶價值,，利用技術(shù)上的投資，可更好地了解您的客戶,，密切您與客戶的.聯(lián)系,，使您的產(chǎn)品和服務(wù)更有價值。尤其是從每一次呼叫中也許能夠捕捉到新的商業(yè)機遇,。

呼叫中心工作總結(jié)計劃篇八

為了有效的提高服務(wù)質(zhì)量,，為廣大有線電視用戶帶給優(yōu)質(zhì)的數(shù)字電視信號，龍江廣電網(wǎng)絡(luò)伊春分公司呼叫中心于今年的十二月份正式成立,。呼叫中心作為全市有線電視行業(yè)的窗口服務(wù)單位,，如何提高服務(wù)水平，樹立公司的良好形象,，寄予了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門以及全市各個運營維護中心的厚望,，我們深感職責(zé)重大。為了進一步做好呼叫中心的各項工作,，特將呼叫中心成立以來的工作匯報如下：

呼叫中心的成立,，目的是為了提高我市有線電視行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。因而用戶滿意才是我們的出發(fā)點和落腳點,。

首先,，我們實現(xiàn)了二十四小時全天候接聽客服熱線電話服務(wù)，從電話的接聽到工單的處理和回訪都嚴格按照《黑龍江廣電網(wǎng)絡(luò)伊春分公司客服電話服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行,，規(guī)范了接線員的禮貌禮貌用語,，在用戶咨詢報修時，熱情服務(wù),、耐心細致的聽取和了解狀況,，及時給予解答并做好記錄當時解決不了的問題及時派工，上門服務(wù),，服務(wù)結(jié)束時由用戶在派工單上簽字,，對服務(wù)進行評價,，不但有效的起到了監(jiān)督作用,，也使服務(wù)質(zhì)量得到了大幅的提升。

同時我們還實行了用戶回訪制度,，不但使各運營維護中心的服務(wù)狀況能夠得到及時反饋,，而且還能與用戶建立起良性的溝通渠道，能夠在第一時間了解客戶的需求和服務(wù)意愿,，對用戶的滿意程度得到及時的了解,。市長專線和各林業(yè)局投訴分別進行單獨記錄，對事情的詳細經(jīng)過,，處理過程和結(jié)果都有詳細記錄,，來自林業(yè)局的投訴做到了件件有回訪，件件都滿意,。到目前,，還沒有接到一齊來自市長專線的電話投訴。

呼叫中心成立以來,，處理問題及時有效,，客戶的滿意率達95%以上，報修率,、投訴率明顯下降,，用戶服務(wù)工作的實效性得到大大提高,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是現(xiàn)代各個行業(yè)的生命線，我們堅信只有得到用戶的支持和信賴,，公司才能長久穩(wěn)健的發(fā)展下去,，服務(wù)質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在人，只有建立起一支素質(zhì)優(yōu)良,、作風(fēng)過硬的隊伍才是做好呼叫中心工作的關(guān)鍵,。

因而，我們首先要求員工在思想和行動上對服務(wù)意識,、服務(wù)理念,、服務(wù)態(tài)度等都要有全新的認識和理解，同時還要掌握必須的專業(yè)知識,，只有具備了必須的有線電視專業(yè)知識,，有了好的服務(wù)意識和理念才能更好為用戶服務(wù)。由于呼叫中心剛剛成立,，某些方面還不夠規(guī)范,。因而，我們十分注重呼叫中心員工規(guī)范服務(wù)方面素質(zhì)的提高,，在參加公司組織的系統(tǒng)學(xué)習(xí)的同時,，組織員工對通用禮儀，專業(yè)服務(wù)禮儀以及《黑龍江廣電網(wǎng)絡(luò)伊春分公司客服電話服務(wù)規(guī)范》等都采取了集中與分散相結(jié)合的方式進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),。同時采取工作期間同事之間相互監(jiān)督找不足,，對照“《規(guī)范》”找不足等靈活方式，力求提高員工素質(zhì),，到達規(guī)范服務(wù),。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計是做好服務(wù)的后續(xù)工作，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，為上級管理部門帶給詳實可靠的數(shù)據(jù)參考,，對于進一步提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展具有用心的好處,。

我們設(shè)立了《伊春運營維護中心維護安裝小組工單完成狀況展示板》對派發(fā)的工單數(shù)量,、完成狀況、滿意度等數(shù)據(jù)進行了詳盡的展示和統(tǒng)計,，不但使各項數(shù)據(jù)一目了然,，也為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給了參考。

由于我中心成立的時間比較短,，在經(jīng)驗,、技巧、人員配備、等方面還存在著一些不足之處,，這要求我們再在今后的工作中進行認真地總結(jié)和查找不足,，并在工作中不斷的加以改善，以促進我們公司的各項業(yè)務(wù)的長期有效地發(fā)展,。主要有以下方面：

2,、由于我們中心剛剛建立，員工工作經(jīng)驗不足,，所以在初期的工作中不能迅速、有效決定出問題的根源,、給用戶以及時的答復(fù),，另外在與各部門協(xié)調(diào)解決客戶問題的時候，協(xié)調(diào)潛力方面有所欠缺,。

3,、員工的專業(yè)知識有所欠缺，對用戶的有些問題無法帶給專業(yè)解答,。

針對上述問題,，我們決心在今后的工作中努力做到：

1、加強學(xué)習(xí)打牢基礎(chǔ),；

2,、完善各項規(guī)章制度，建立健全競爭激勵機制,；

4,、加強檔案管理。對問題庫,、電話記錄,、工單、咨詢投訴登記等進行檔案化管理以便于檢索和數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。

5,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計實行常態(tài)化。對各運營維護中心的報修率,、投訴率,、各類故障占所報修問題的比率等進行詳細的統(tǒng)計，做到月月有統(tǒng)計,，月月有報表,，為領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策帶給及時準確統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

xx年即將過去,，新的一年即將到來,。xx年呼叫中心全體員工決心在總公司和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將以飽滿的工作熱情，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，為公司樹立起良好的窗口服務(wù)形象,！

呼叫中心工作總結(jié)計劃篇九

以下是本人從事質(zhì)檢期間的一些工作心得：

作為一名質(zhì)檢，首先要了解每個員工的姓名,、工號和服務(wù)質(zhì)量等情況,。

之間的距離，便于日后開展工作,，做為管理人員,，別忽略這一點。

2,、 在項目開展初期三天內(nèi)應(yīng)對現(xiàn)場每個員工的服務(wù)質(zhì)量進行分析和總結(jié),，可按監(jiān)聽評分結(jié)果將員工服務(wù)質(zhì)量進行分類，可分為：優(yōu),、中等,、差；然后有針對性監(jiān)聽,，對服務(wù)質(zhì)量保持較好的員工,，我們可以少監(jiān)聽不但能提高工作效率，同時也能全面保證好服務(wù)質(zhì)量,。

實時監(jiān)聽,、抽查錄音監(jiān)聽、成功單復(fù)核和旁聽,。

1,、 對新員工而言以上四種方式都適用，首先在新員工上線撥測時主要采取實時監(jiān)聽和旁聽,，由于新員工無外呼經(jīng)驗且對業(yè)務(wù)技能方面未能完全熟悉,，因此實時監(jiān)聽和旁聽能夠及時發(fā)現(xiàn)員工存在問題，可做及時補救工作,；同時采取提查錄音和成功單復(fù)核能確認員工的保存狀態(tài)是否正確,，因為新員工對保存狀態(tài)容易混淆。

2,、 對老員工而言,，在新項目開展初期，由于員工對業(yè)務(wù)還未完全掌握,，可先采用實時監(jiān)聽,，當員工對業(yè)務(wù)基本掌握和熟悉后，可采取抽查監(jiān)聽或成功單復(fù)核,，這樣可以提高監(jiān)聽效率,，加大監(jiān)聽的力度,，全方位監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量。

作為一名聰明的質(zhì)檢應(yīng)該學(xué)會分析報表,，結(jié)合報表進行監(jiān)聽工作,。許多時候很多新上任的質(zhì)檢或綜援只是單一性的從錄音系統(tǒng)中隨機抽查錄音進行監(jiān)聽，這是一種較盲目和片面的方式,，很難發(fā)現(xiàn)員工存在問題,。

個員工的積極性及所存在的問題。例如某個員工某天的的業(yè)績起伏過大,，那么我們應(yīng)該例為重頭監(jiān)聽對象,，不可忽視。

2）,、撥打明細表：通過撥打明細表,，可以清楚知道每個電話號碼的通話時長，撥打次數(shù)及保存狀態(tài)等,，對于通話時間過長或過短的錄音，往往容易存在問題,，所以應(yīng)加以留意,。在進行成功單復(fù)核，主要通過明細報表進行核對,。因此在進行時我們可以先導(dǎo)出一分話務(wù)員工作統(tǒng)計表和撥打明細表,，然后結(jié)合報表對員工進行針對性監(jiān)聽，這樣不但能更直接,、及時發(fā)現(xiàn)員工存在問題,，同時可以提高質(zhì)檢質(zhì)量和工作效率。

錄音分析是質(zhì)檢日常工作中一個重要的環(huán)節(jié),，我認為做好錄音要從以下幾個方面入手：

1,、養(yǎng)成收集錄音的習(xí)慣：在每天的質(zhì)檢監(jiān)聽中會遇到許多較典型的錄音，不論好與差的,，只要有代表性的都可進行收集,，可建立一個文件夾對錄音進行分類儲存，比如建立一個存放好的錄音夾,，一個存放差的錄音夾,，便于隨時使用，而不是到了要做錄音分析時才,，匆忙找?guī)讞l錄音,，這樣的錄音往往沒有什么代表性。

3,、 錄音分析的目的：針對監(jiān)聽中員工存在的問題,，經(jīng)常安排時間為服務(wù)質(zhì)量及業(yè)績較落后的員工進行典型案例分析，且每周至少安排全體員工進行一次案例分析點評，通過借鑒優(yōu)秀員工的錄音,，讓員工從中取長補短,，不斷提高自身溝通和銷售技巧，最終提高整體員工的服務(wù)水平,。

點評,，這樣可以加深員工的印象，而不是等一個錄音全部播放完后再進行點評,，這樣員工往往只能記住其中的部分,，難以全面的分析，效果不太明顯,。

質(zhì)檢扣罰可分為口頭提醒,、口頭警告、質(zhì)檢提醒單,、下崗培訓(xùn),、經(jīng)濟扣罰，嚴重的給予辭退,。

題較嚴重但又未造成太大影響的,，可以讓員工簽質(zhì)檢提醒單，如下次再犯同樣錯誤,，則直接進行扣罰,。在扣罰時不要馬上就拿出扣罰單，且不要一味的進行指責(zé),，可先讓員工聽回當時錄音,，讓他自己找出問題，如他找不出,，你再誠墾的給予指出,，要讓他心服口服的簽單，同時要讓員工知道我們的最終目的不在于扣罰,，而是讓他能夠從中吸取教訓(xùn),，在以后的工作加以改善，避免犯同樣錯誤,，取得更大的進步,。

2、密切留意受扣罰員工的工作心態(tài),，通常員工在接受處罰后,，會出現(xiàn)情緒低落，我們要對其進行開導(dǎo)和談心,，當發(fā)現(xiàn)員工有進步時要及時給予肯定,，讓他找回自信,。

由于目前現(xiàn)場項目較多，且規(guī)模較大,，會分成幾個區(qū)進行監(jiān)聽,，質(zhì)檢或綜援不要固定的對某個區(qū)域進行監(jiān)聽，時間長了會覺得都是老問題,，因此可以輪換區(qū)域和監(jiān)聽對象,，這樣可以發(fā)現(xiàn)更多的問題，最大程度的保證好服務(wù)質(zhì)量,。

作為一名質(zhì)檢,，不是機械和應(yīng)付式的完成每天60條的錄音監(jiān)聽和質(zhì)檢日志，同時我們的主要任務(wù)不是挑出員工的毛病,，更重要的是如何去幫助員工服務(wù)認識到自己存在的不足,，如何改善和提升員工的溝通、挽留和銷售技巧,，提高整體員工的服務(wù)水平,，從而保證好整體的服務(wù)質(zhì)量，最大程度減少投訴的發(fā)生,；同時要堅定自己的立場,，不要過于在乎員工對你的評價，而影響了工作狀態(tài),。如果有10員工對你進行評價，假如10個全說你好,，那你可能是過于偏向員工,，而不太敢于管事；假如10個員工都說你很差,，那么你應(yīng)好好的反省和檢討一下自己,，是哪方面做得不足，及時改進,；假如10個員工有一半說你好,，一半說你差，那是很正常的,，因為人無完人,，塾能無錯。

每個質(zhì)檢或綜援都有自己不同的經(jīng)歷和經(jīng)驗,，常言說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮,，三人同行必有我?guī)煛薄Ｔ谄綍r我們可以多向身邊的其他同事請教和學(xué)習(xí),，取長補短,，經(jīng)常性對自己的工作進行總結(jié)和改進,，在以后的工作中加以運用。同時可以買一些有關(guān)如何管理現(xiàn)場和員工的書籍進行學(xué)習(xí),，這樣不但可以充實和豐富自己的知識和經(jīng)驗,，利用到工作中進行舉一反三，這樣在工作中就可以避免少走歪路,，提高自己的管理能力,，成為一名合格而優(yōu)秀的管理人員。

首先,，要清楚你的報告來源包括哪些內(nèi)容有哪些數(shù)據(jù),，只有基于數(shù)據(jù)分析才能得出一個完整有效的報告！ 其次,，要確定報告給誰：是給培訓(xùn)部門的還是上級主管部門再確定報告內(nèi)容范圍,。

再次，你要確定報告的目的,，質(zhì)檢的職責(zé)是提高整個呼叫中心的服務(wù)質(zhì)量,，所以報告的重點應(yīng)該是哪些人哪些服務(wù)需要提高，如何提高,。

所以你的報告該怎么寫歸根到底是看你的監(jiān)聽考核標準和監(jiān)聽方法及監(jiān)聽明細來寫,，基于上述數(shù)據(jù)分析確定報告內(nèi)容！

總的來說,，一套完整的呼叫中心質(zhì)檢報告應(yīng)該包括：1.每日監(jiān)聽明細 2.每周/每月質(zhì)量報告,，3.每周/每月案例分析報告4.階段培訓(xùn)計劃報告5.質(zhì)量趨勢預(yù)測報告等幾大方面。所有的報告都是基于每日監(jiān)聽明細匯總分析出來的,。

舉個例子最普通的月報,，交給上級主管的，具體內(nèi)容大致可分為：

縱向?qū)Ρ戎笜耍篴cd組合格率對比,，acd組與前一月合格率對比,，總體與前一月對比，abc問題與前一月升降對比,，共性/個性問題改進情況（與上月對比）,，與下月指標作出質(zhì)量趨勢預(yù)測分析，培訓(xùn)新要點等 如果完全按照上述指標可能會很麻煩,，所以可以制定大致框架：每日明細-----匯總監(jiān)聽量----確定acd組及團隊合格率------查找共性個性問題-----作出個性指導(dǎo)分析及共性培訓(xùn)要求計劃-----跟蹤前一階段培訓(xùn)效果----預(yù)測后一階段培訓(xùn)質(zhì)量（就是一個流程）

質(zhì)檢人員不可能對每一通電話做監(jiān)聽分析,，絕對沒有足夠的人力時間，所以這涉及到質(zhì)檢監(jiān)聽方法問題： 首先,，質(zhì)檢工作要順利展開,，必須第一時間制定質(zhì)檢監(jiān)控標準，確定考核的詳細清楚的項目給出分值,，進行打分,，只有這樣,，客服人員才有章可循，質(zhì)檢人員才有法可依,。

再次,，監(jiān)聽方式的選擇，質(zhì)檢監(jiān)聽不是沒有目的針對性的監(jiān)聽,，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場情況比如新產(chǎn)品投放,，新員工加入，新業(yè)務(wù)開展等新情況作出有所側(cè)重的分析,，比方說當投入新產(chǎn)品時候,，應(yīng)該考慮監(jiān)聽新產(chǎn)品的熟悉程度，所以應(yīng)該把大部分監(jiān)聽量放在新產(chǎn)品錄音上,，又如新員工加入,，則要考慮新員工的技能水平應(yīng)該側(cè)重新員工錄音的監(jiān)聽，監(jiān)聽方式應(yīng)該在不同階段不同情況下作出調(diào)整,。確定了監(jiān)聽方式后再按照第二點確定樣本容量,！

第四點：借用數(shù)據(jù)組，售后,，物流等報表進行倒查分析,，針對報表問題分析監(jiān)聽重點！

最后,，也是最容易忘記的,，就是注意進行培訓(xùn)跟進，對與共性問題培訓(xùn)后問題有沒有得到控制所以需要定期抽查監(jiān)控,，對于個性問題也要定期進行監(jiān)控,！

呼叫中心工作總結(jié)計劃篇十

回顧這五年來的工作，從預(yù)訂員,、審核員到質(zhì)檢培訓(xùn)專員，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過5年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將近1年來的工作情況總結(jié)如下：

1,、擔任質(zhì)檢專員期間

（1）制定質(zhì)檢組規(guī)章制度、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控標準,、服務(wù)質(zhì)量獎懲條例,，不斷完善各項標準制度,。

（2）通過抽測錄音、即席抽測等抽測方式對座席進行監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題,，并判斷是否為共性問題。針對共性的業(yè)務(wù)知識問題進行匯總,，規(guī)范整理與培訓(xùn)配合,，召開質(zhì)檢。

（3）根據(jù)座席在電話中出現(xiàn)的問題進行單獨的指導(dǎo),。

（6）根據(jù)每日工作要事,，修改faq，標準話術(shù),；

（7）每周及時上交周報,，月底對抽檢員工的錄音進行評分和總結(jié)。

（8）聽取客人不滿意錄音,，進行分析,，與員工溝通

2、擔任培訓(xùn)專員期間

（1）輔助參與呼叫中心培訓(xùn)教材的收編匯總及培訓(xùn)課件的開發(fā),。

（4）負責(zé)在職員工技能培訓(xùn)和提升培訓(xùn),，并對在職員工進行考核

（5）培訓(xùn)報告的撰寫，及培訓(xùn)后的質(zhì)量跟蹤

（6）培訓(xùn)后,，新員工的實時監(jiān)控業(yè)務(wù)操作

4,、參與公司ivr錄音的錄制工作

1、有時處理問題思路不夠清晰,，使得開展工作起來比較被動,；工作

開展中也缺少創(chuàng)新。

2,、有時候?qū)ぷ髡J識不夠全,，缺乏全局觀念，對話務(wù)報表方面還缺少更全面的分析,，不過我相信,，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,，從而加強對工作的認知積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好,。

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，新的一年里要繼續(xù)認真工作,，時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，來更好的完成本職工作,，同時細心做好公司領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，合理安排工作,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力。