報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經驗以及問題的報告，怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產班組長述職報告篇一

我是掘一隊生產六班的班長xxx，20xx年以來,，我在隊長及書記的正確領導下,，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產原則,，以安全生產質量標準化的各項標準為要求,，積極認真開展工作,，較好的完成了各項工作任務,，現(xiàn)就一年來的工作述職如下，請評議,！

在20xx年我班組主要的掘進任務在xx軌道巷,，在該巷道工作面遠、運輸線長等不利因素的情況下,，我班組仍然能夠多次超額完成掘進任務,，工程質量全部達標，而且未發(fā)生一起安全事故,。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進班組”,。

在日常工作中,，我時刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念,，牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結安全,，要求大家嚴格遵守礦上的各項安全管理制度，規(guī)范自身安全行為,，為我隊的安全管理工作樹立了標桿,。

在日常工作中，利用班前會的時間,，認真學習礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”,，積極學習并背誦班組長崗位達標等相關內容，用于提高自己的業(yè)務理論水平和操作技能,，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程,。20xx年，我班組共分到新工5人,，在生產中按照“以老帶新”的方法,，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教,，將自己的技能和絕招傳授給新工,，在工作中通過發(fā)揮每個人的長處，帶動了新工操作技能水平的進一步提高,。

在區(qū)隊中,，班組長充當著“兵頭將尾”的角色，在班組管理工作中,，要善于運用手中的權力來管理班組,、約束班組成員。在生產過程中,，我根據(jù)班組成員自身特點細化分工,，明確職責，嚴格按照隊上的管理制度對班組成員進行考核,，對于干的好的職工,，在工分分配上按照規(guī)定進行加分獎勵，對于違反礦及隊上相關制度者,，也及時的給予處罰和批評,。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性，在班組中做到獎罰有據(jù),，獎懲分明,，也形成了較好的工作氛圍,，這一機制的良好運行，也是確保我隊及班組安全生產的重要措施,。

一年來,，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題；譬如,，自己管理水平還要需進一步的提高,；生產過程中班組成員，還存在僥幸心理,，安全思想意識淡?。话嘟M成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產的需要等等,。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,，作為班組長，我將更加努力學習,，提高業(yè)務理論和管理水平,，進一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人,。這樣才能帶領大家,，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍,。為我隊及我礦的安全生產工作做出自己應有的貢獻,。

生產班組長述職報告篇二

20xx年以來，我隊認真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策,。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神,。堅持“安全第一,，預防為主”的安全生產原則，以快速掘進,，狠抓質量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下匯報：

“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全,，班中查安全,，班后總結安全,。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度,；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產工作,；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài),；認真執(zhí)行交接班程序,，手交手，雙人交接后簽字才能離開,。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會,、周二周五學習會等,，擠出時間，學習公司會議,、車間文件精神,，學習理論知識，學習崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平，及業(yè)務操作技能,。及時組織職工學習,，準確熟練地掌握操作流程。

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配、工休假的安排,，還是先進職工的評選,，我們全部按照公司、車間的要求,，做到公平,、公正、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進,，個個當模范,，一心為工作的良好氛圍,。

加強自我修煉,，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法,。然而,，由于我們的生產人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素,。上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質量事故和安全責任事故,。而在安全責任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理。

安全學習,，努力提高自身素質,，高標準，嚴要求,，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導職工思想,，規(guī)范職工行為。 下半年,，我將帶領全體成員,，克服以往工作的不足，更加努力地工作,，確保安全生產,，為公司整體工作做出自己應有的貢獻,。

生產班組長述職報告篇三

尊敬的各位領導，上（下）午好：

今天,，我很榮幸能再一次參加輸煤運行班長競崗述職報告會,，以表達我熱切希望能競爭到班長崗位,，為企業(yè)作出更大貢獻的愿望,，以及聆聽各位領導對我過去以來工作的批評和對今后的期望。 自從我公司#1機組168試運以來,，我在集控員崗位已工作一年多,，親身經歷了輸煤系統(tǒng)從最初的設備磨合不穩(wěn)定期，到如今各項工作已逐步走向正軌的進步歷程,。在這期間,，我從一名新手集控員，成長為可以熟練操作整個輸煤系統(tǒng)運行的主值集控員,，在與班長楊永華同志的共事中,，也學習到了很多寶貴的管理經驗。

運行班長,，是企業(yè)中的兵頭將尾,，職位雖不算高，但在企業(yè)生產活動中卻是最前線的指揮員,，在部門主任,、主管與班員之間，起著承上啟下的作用,，對上嚴格遵守公司和部門的各項規(guī)章制度,，帶領班組安全高效完成生產任務及班組建設要求；對下負責整個班組的管理,，是與班員最接近的管理者,，需要隨時掌握班員的思想動態(tài)，合理安排好每一項上級布置的工作任務,，我認為當好一名班長,，應具備以下幾點素質：

第一，具備一定的班組管理能力：

班長最重要的職責就是管理班組,，班長的管理能力對班組執(zhí)行力起到決定性的影響,，每個管理者都會有自己不同的管理方法與風格。而這次如果我能如愿當上班長,，我會按“制度是基石,，執(zhí)行是關鍵，溝通是橋梁”的主導思想來管理班組,。

首先“制度是基石”是指班長對班組的管理,，必須用明確的制度來規(guī)范班員的行為,，做到每一位班員責任明確、任務明確,、紀律明確,、獎懲明確，讓管理行為有章可循,，避免管理行為隨意性,。在制度面前人人平等，無特殊分子,。試想一下,，如果沒有制度作為依據(jù)，那么管理必將陷入無序無度的混亂之中,，所以對班組現(xiàn)有制度的整理和補充細化,，將是我當班長后的首要任務之一，同時針對在制度的實施過程中發(fā)現(xiàn)的不合理之處不斷修改,，使其更能適應生產實際的需要,。制度制訂應充分發(fā)揚民主，聽取班員的意見,，最大程度讓制度更具合理性,。

2、“執(zhí)行是關鍵”,，再好的制度，如果執(zhí)行不嚴，那就是空談。久而久之，會讓某些員工認為制度本身就是用來擺設的錯覺,，如果突然嚴格執(zhí)行了,，反而會讓他們覺得很不適應,，認為管理者是在“整人”,。我認為在制度執(zhí)行上始終保持一定的力度是必要的，應避免執(zhí)行時忽松忽緊，流于形式,。對班長來說，制度執(zhí)行是否能得到班員的認可并長期堅持執(zhí)行,，是考驗班長意志和能力的重要指標,。班長應在管理中敢做敢為,，不能因為怕得罪人而放松管理做老好人，做到有理有節(jié),，公平合理，用以身作則的正能量引領班組形成積極向上的思想氛圍,。

制度執(zhí)行還必須要強調效果,，通過執(zhí)行制度使班組的勞動紀律,、業(yè)務技能、工作效率有明顯的提高,，使工作效率和質量得到明顯提高，有了效果班員才會認同制度執(zhí)行的必要性,，才會形成自覺遵守制度的良好習慣,。

3、“溝通是橋梁”是指在班組管理過程中,，不可避免的會產生各種各樣的矛盾,，而我認為，良好的溝通是解決這些矛盾的有效途徑,，

包括對班長與班員,、班長與領導的溝通。領導者和被領導者,，由于所處的層次和角度不同,，對事物的看法觀點不可能完全一致,，甚至是相反，從而導致矛盾的產生,，如果缺乏有效充分的溝通,，則很可能引起上級與下級之間的相互誤會和不理解，從而導致管理上的被動局面,。所以作為班長應該以坦誠,、公正的態(tài)度成為上、下級之間,、班員之間溝通的核心,，既要能站在領導的角度識大體，顧大局,，又要能從班員的角度體察民情,，找出矛盾的根源。通過溝通,，使班員理解上級的管理,，明白班長管理的最終目的是為了班員大家都能安全、高效,、愉快的完成工作,，同時也使班員有能表達自己意見的機會,。

班組是由人組成,，而人又是受自身的思想所指揮，將制度的強制約束與溝通的柔性協(xié)調相結合,，把人與人心中的矛盾通過有效的溝通和相互理解加以化解,，同時在實踐中總結經驗，不斷改進,、創(chuàng)新管理方法,，提高管理能力,，使全班心往一處想，勁往一處使,，那我們的工作就沒有克服不了的困難,。

第二，切實搞好班組安全管理：

安全管理是班組管理的最重要一部分，安全是我們一切工作的基礎,，失去安全的保障,，我們的工作將無任何意義,。班組是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié),，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產管理的關鍵。加強班組安全建設應從加強班組安全責任制,、安全思想教育,、安全文化建設、標準化建設等幾個方面展開工作,。

從電力行業(yè)看,，各種各樣安全規(guī)章制度的制訂應該是比較完善的，但為什么從我們身邊,，到各個同行企業(yè)都不時會發(fā)生各種安全事

故,？仔細分析后我發(fā)現(xiàn)：幾乎所有的事故，都有因人員沒有嚴格按照安全規(guī)程操作和管理造成的,，每一次事故背后,，幾乎都有安全管理和措施執(zhí)行不到位的因素存在。

因此,，我認為搞好班組安全管理,，關鍵之處是在于對安全制度的落實。如果我當選班長,，在我管理的班組中,，對安全的管理將是最嚴格的管理，對安全違章的考核將是最嚴歷的考核,，反違章絕對是我班制度執(zhí)行的高壓線，任何人都碰不得,。

班組安全工作是一個系統(tǒng)性工作,，前面所提到的安全責任制、安全思想教育,、安全文化建設,、標準化建設等方面，都是整個班組安全工作鏈條中不可或缺的一環(huán),，我會緊扣以上幾個方面,，重新梳理和總結現(xiàn)有班組安全管理中存在的長處與短處，并加以改進,，爭取盡快使班組安全工作能上一個新臺階,。在操作中強調針對性和細節(jié)化，特別針對運行中的常發(fā),、易發(fā)事故,，通過召開班會的形式進行分析討論,，找出危險點，并提出相應對策,，攻艱克難,，逐個擊破運行工作的各個安全隱患。

去年10月6日,，由于我班集控員的誤啟#7a皮帶,，造成檢修人員輕傷。在這起事故中,，我作為主集控員,，負有主要責任，這起事故至今想起來仍然是心有余悸,！希望這是發(fā)生在我身上的第一起安全事故,，也是最后一起安全事故。俗話說“一朝被蛇咬,，十年怕井繩”,，對于安全工作來說，“怕井繩”并不是什么丟臉之事,，而是一顆謹慎之心,，在今后的工作中，我要永存一顆對安全的敬畏之心,，來保障自己,、他人和設備的安全。

第三,，搞好班組建設：

班組建設是指提升班組管理水平,、班組員工和班組整體素質能力，確保班組高效能的一系列工作,。我認為它是班長打造優(yōu)秀班組的必要手段,，也是班組進步的階梯。也許有些人會認為：班組建設無非就是組織班員開開會,，學習幾篇文件,，寫寫記錄而已，不過是走走形式罷了,。我認為這是沒有認識到搞好班組建設可以對班組的進步起到多么積極的影響造成的,。當然，這也和態(tài)度有關,，如果你覺得班組建設是走形式,，那么你得到的結果就是形式；如果你認為這是一件實事，那么你也將得到辦成一件實事的回報,。

所以,，我認為要搞好班組建設，首先要使班員充分認識到班組建設的必要性,，認識到班組建設對自身工作所帶來的好處,，而不是成天沒事做開會瞎耽誤工夫搞形式。

通過開展班組安全學習,，使班員熟知各種安全知識,，掌握安全技能、在事故案例分析中汲取經驗教訓,，引以為戒,、在事故預想中充分準備，應對可能發(fā)生的事故,、開展員工技能培訓,，提高工作水平，讓各種操作更加精準,、開展運行工作分析,，找出不足，提高工作效率,、開展班組民主生活會,，使班員暢所欲言，共同討論班里的重大事項,，增進班員之間的感情,。

如果我是班長，我的班組建設宗旨將是“打造安全,、高效,、和諧班組”。我希望我的班組,，能在有效的班組建設工作中得到提高進步,，使工作越來越安全，越來越輕松,，越來越愉快。我想這是作為一名班長在帶領班員完成當班生產任務以外的重要責任,。

生產班組長述職報告篇四

班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任,。作為一名班組長，我真正關心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務,。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令,，仔細領會上級文件精神,。本班職工關心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領導及時溝通，問題不藏在心里,。

作為一名年輕的職工,，由于參加工作時間不長，經驗不足,，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責時都存在很多的不足。首先是業(yè)務水平的不高,，平時由于放松的對自己的要求,，忙于工作，疏于學習,。專業(yè)知識掌握不夠扎實,，管理知識缺乏，加上實踐經驗少,，造成工作中經常出現(xiàn)疏漏,。其次是自身素質有待進一步提高，沒能充分發(fā)揮一名班組長的作用,，傳達精神多,，反映職工意見少;學習文件多，對車間發(fā)展獻言獻策少,。

1,、加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的能力,，在工作中不斷積累經驗教訓,，提高自己處理和解決問題的能力。

2,、要多學習專業(yè)以外方面的知識,，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質,。

3,、要認真學習方針,、政策，緊緊團結在車間的周圍,，認真領會車間的文件精神,，為車間的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務的思想,，廣泛收集班組職工意見,，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長,。

生產班組長述職報告篇五

一年來,，在縣委、縣政府的正確領導下,，以科學發(fā)展觀為指導,，積極帶領全局同志，以深化"安全生產年"為主線,，不斷加強班子和隊伍作風建設,，強化為民服務意識，創(chuàng)新工作方法,，強調責任落實,，有效地遏制重特大事故發(fā)生，較好地完成了各項目標任務,。截止到11月份,，全縣共發(fā)生各類事故168起，同比上升5.00% ;死亡40人,，占指標50人的80% ,較去年同期下降9.09% ;傷124人,，同比下降18.1% ;直接經濟損失60.11萬元，同比下降37.48% ;年內未發(fā)生一起重特大安全事故和生產性亡人事故,，全縣安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉,，為我縣經濟又好又快發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定環(huán)境。現(xiàn)述職述廉如下：

在招商引資工作中,，成立專業(yè)隊伍,，自己親自掛帥，積極落實縣委,、縣政府的開展的"百日招商引資競賽",、"沖刺一百天，奮力保全年"等活動,，把親商惠商,、服務企業(yè)、服務客商作為工作出發(fā)點,，對引來的項目實行全程幫辦,。今年我局引進2個項目，一個是有江陰市周莊老板李懷志投資3000萬元的志潤鞋業(yè)有限公司另一個是浙江長興老板周興方投資2500萬元的超越電池科技有限公司,，并均已竣工投入生產,，較好的完成了目標任務。

1.強化目標管理,，嚴格落實安全生產責任制.在層層簽訂安全生產目標管理責任書的基礎上,，我局制定下發(fā)了《泗洪縣縣年安全生產目標管理考核辦法》，進一步明確了一把手負總責,，分管領導負直接責任的安全生產管理機制,，把安全生產責任目標分解落實，注重加強對安全生產目標完成情況適時進行檢查督導,，對目標完成情況較好的單位及時進行通報表揚,。

2 、加強安全檢查,，消除事故隱患,。今年以來，我們采取在重點時段,、重點領域和重點企業(yè)組織檢查組檢查和督查,，組織對非煤礦山、危險化學品,、煙花爆竹,、建筑工地等持續(xù)開展安全生產大檢查8次，共檢查生產經營單位1947家(次),，查出隱患1475處,，已整改隱患1470處，整改率達98%以上,。

3 ,、加強機構建設，健全安全生產監(jiān)管網絡,。督促23鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經濟開發(fā)區(qū)按照" 1+2 "模式建立安全生產監(jiān)督管理所,，解決基層安全生產工作"無人管"問題;幫助行政村居配齊、配強專(兼)職安監(jiān)員,，健全其安全監(jiān)管組織,，使三級安全監(jiān)管網絡高效運轉;全年四個季度召開了全縣分管領導、安全員工作匯報會,，對新形勢下如何加強基礎安全監(jiān)管工作進行了探討研究,，在探索和創(chuàng)新安全監(jiān)管的方法和手段上下功夫，實現(xiàn)了基層安全生產"會管理"的局面,。

4.開展專項整治,，維護安全生產穩(wěn)定秩序,。開展聯(lián)合執(zhí)法行動，對無證從事生產經營活動的堅決取締,，今年查封拆除2家違規(guī)違法加油站,，對無證加油點采取露頭就打，嚴懲重罰,，不留空間,。按照"四不放過"和"依法依規(guī)、實事求是,、注重實效"的原則,，嚴肅查處各類違規(guī)違法案件。今年共查處各類違規(guī)違法案件12起,，關閉企業(yè)1個,，有效地打擊了安全生產違法行為。

5.健全完善應急救援預案和體系,，切實提高應急能力,。制定了《泗洪縣突發(fā)公共事件總體應急預案》、《泗洪縣重特大安全事故應急救援預案》,、《泗洪縣危險化學品應事故災難急救援預案》,。多次組織了現(xiàn)場演練、功能演練和全面演練,，提高了應急人員的實戰(zhàn)技能和臨場應變能力,。

6.加強宣傳教育和培訓，提高全民安全防范意識,。廣開宣傳渠道,，安全生產宣傳教育活動豐富多彩。一是廣泛開展安全生產知識宣傳活動,。在6月份的安全生產月,，聯(lián)合公安、教育等13個單位,，在府前廣場開展了2次大型咨詢活動,，懸掛橫幅1300多條，全縣所有電子顯示屏和公交車,、出租車滾動播放安全生產宣傳標語,，營造宣傳氛圍，發(fā)放主題為《關愛生命,、安全發(fā)展》,、《淚的呼喚》等dvd光碟60套;二是繼續(xù)完善安全文化陣地建設。更新鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全文化一條街,、安全文化宣傳欄,，新刷寫安全標語,、漫畫3000多條，在城區(qū)新建安全文化陣地2處;三是開展多樣安全教育活動,。和總工會聯(lián)手舉辦了"安康杯"安全知識演講和歌曲演唱會,，創(chuàng)作的《安全之歌—誰不愛》參加省演出獲得二等獎，與住建局聯(lián)合舉辦了建筑工人"技能大賽",取得了良好的效果;四是督促創(chuàng)建安全教育基地,。為提升安全教育成效，督促交通部門建立渡口安全文化宣傳長廊,，交警大隊開辦了交通事故警示教育基地,，教育局創(chuàng)辦了校園安全文化基地，消防大隊建立了消防培訓基地,，今年舉辦了5期火災逃生知識講座,，并舉辦2次應急救援演練;五是加強培訓工作.今年共培訓各類人員2607人，其中特種作業(yè)人員441人,，安全生產負責人213人,，安全生產管理及企業(yè)班組長1953人。

安全生產工作已成為社會關注的熱點,，如何真正做到預防為主,，最大限度地減少一般性事故、遏制重特大事故,，需要我們結合工作實際,，不斷創(chuàng)新工作方式方法，完善監(jiān)管方式,，提高監(jiān)管效能,，在加強監(jiān)管中切實處理好監(jiān)管與被監(jiān)管之間的矛盾。一是創(chuàng)新目標管理方式,，推動監(jiān)管責任體系不斷完善,。在實際工作中，從目標責任狀簽訂入手,，著力推動"一崗雙責"制向部門延伸,、向村組延伸、向企業(yè)延伸;注重責任狀內容的細化和完善,，將工作總體目標與工作過程具體任務有機結合起來,，強化過程目標管理，做到人有定責,、崗有定規(guī),，保障措施明確，形成了符合我縣實際的目標責任管理體系;在督查考核上,，采取動態(tài)考核與靜態(tài)考核,、過程考核和結果考核,、重點考核與綜合考核相結合的辦法，實行一事一考核,，一月一公布,，對重點工作實施重點督查。二是創(chuàng)新動態(tài)監(jiān)管方式,，把監(jiān)管寓于服務之中,。安全監(jiān)管的目的是促進安全生產、保障健康發(fā)展,，實質上是為發(fā)展服務,。在實際工作中，不斷強化服務理念,，完善服務方式,，積極實施主動服務和高效服務各項措施;建立專家服務制，定期組織專家到企業(yè)進行"會診"服務,，送安全知識和技術到企業(yè);推行首問負責制,，實施限時辦結制、承諾制,。三是創(chuàng)新安全檢查方式,，注重隱患檢查整改效果。檢查是了解情況,、發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的重要途徑，是促進工作落實的有效方式,。我在帶領安監(jiān)局成員檢查時,，多次在事先不打招呼的情況下進行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)了一些日常檢查難以發(fā)現(xiàn)的問題,，更能獲取真實情況,，解決實際問題，收到了明顯效果,，對在突擊檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,，當場責令整改，對一時難以整改到位的,，下發(fā)限期整改指令書,，并跟蹤督查整改進度。

一是完善規(guī)模企業(yè)危險有害因素監(jiān)控管理工作,，全縣291家規(guī)模企業(yè)基本實行了危險有害因素監(jiān)控管理;二是狠抓企業(yè)標準化建設,，采取多渠道宣傳發(fā)動，舉辦標準化建設培訓班，解決了企業(yè)怕花錢,、存顧慮問題,。依照縣政府下發(fā)的《關于開展全縣企業(yè)標準化建設的實施方案》，目標明確,，統(tǒng)籌兼顧,、分步實施，年內2家?；飞a經營企業(yè)完成了標準化建設,，并在永達電源、雷克電源等10家企業(yè)推行標準化建設試點,，樹立典型,，為以點帶面，全面開展打好基礎,，從源頭抓好企業(yè)安全發(fā)展。

在政治品德方面能牢記全心全意為人民服務的宗旨,，正確對待權力,、地位和自身利益，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,，不斷增強拒腐防變能力;堅持自重,、自省、自警,、自勵,，以身作則、防微杜漸,，帶頭執(zhí)行《廉政準則》的各項規(guī)定,，筑牢反腐敗的第一道防線。在職業(yè)道德方面牢記立黨為公,、執(zhí)政為民的宗旨,，遵守機關工作制度，嚴守工作秘密;執(zhí)法中堅決抵制打招呼,、說人情等不正之風,，以實際行動維護執(zhí)法公正。在家庭美德方面牢記"兩個務必",堅持勤儉節(jié)約,，無奢侈浪費,、揮霍公款等任何違反廉潔從政的行為;恪守"吃苦在前,，享受在后",、"先人后已,，先國后家"等傳統(tǒng)美德;對親屬及身邊工作人員嚴格要求，不搞特殊化,，不利用自己的職權和影響經商辦企業(yè)或從事中介活動謀取私利,。在社會公德方面牢記謙虛謹慎,，樸實誠懇公德意識,，虛心聽取別人的意見,，勇于改正錯誤,，始終保持清醒的頭腦，自覺抵制拜金主義、享樂主義,、極端個人主義等錯誤思想的侵蝕，維護安監(jiān)機關廉潔為民的形象。

本人能夠深入學習鄧小平理論,、"三個代表"重要思想，深刻把握科學發(fā)展觀的內涵,，堅持學在深處、謀在新處,、干在實處,。不斷用新時期的理論指導工作,。一是認真學習政治理論，系統(tǒng)學習了《安全法》,、《依法行政》,、《江蘇省安全生產條例》等有關法律法規(guī)，參加省委組織部開展的網上學習,，通過理論學習,，提高了自己的專業(yè)水平和工作能力。二是積極參與學習實踐活動,，學會用世界眼光,、戰(zhàn)略思維和全局觀念去分析、研究和解決實際問題,，堅定建設安全穩(wěn)定泗洪的信心和決心,。三是認真學習業(yè)務知識，多次參加省,、市安監(jiān)局組織的培訓活動,，積極利用學習研究成果指導安全生產工作實踐，做到學以致用,、理論聯(lián)系實際,，更好地解決安全生產工作中面臨的實際問題。

本人始終能夠以共產黨員的標準來嚴格要求自己,，自覺遵守黨員領導干部廉潔自律的各項規(guī)定,，處處嚴格約束自己，常修為政之德,，常思貪欲之害,，常懷律己之心，克己奉公,，勤勉履職，清清白白,、平平實實地工作生活,，沒有違反領導干部廉潔自律規(guī)定的情況。嚴格落實分管部門黨風廉政建設責任制,，強化分管部門廉政建設責任,，特別加強法規(guī)處、監(jiān)察等執(zhí)法部門廉政建設,，規(guī)范執(zhí)法行為,，杜絕發(fā)生吃、拿,、卡,、要現(xiàn)象,。認真執(zhí)行《廉政準則》中的"八個嚴禁"和" 52個不準",加強廉政宣傳教育，做到經常布置,、經常檢查,，逢會必講廉政和行風建設，對存在的問題及時研究解決,，對苗頭性的問題積極予以防范,，對違反廉政規(guī)定的嚴肅批評和查處。

一年來,，本人在各項工作中都取得了一定成效,，但認真反思，覺得在開展安全生產行政執(zhí)法工作中存在行政執(zhí)法工作面不夠寬,，力度不夠大,，措施不夠實的現(xiàn)象，安全生產行政執(zhí)法工作的效果并沒有完全得以實現(xiàn),。在今后工作中,，本人不但更加努力干好各項工作，還要在加強安全生產行政執(zhí)法工作上,，不斷學習借鑒先進工作經驗,，規(guī)范行政執(zhí)法行為，嚴厲打擊各類安全生產違法違規(guī)行為,，促進全縣全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉,。

生產班組長述職報告篇六

對我來說是非同尋常的一年，在這一年中,，我從一名普通的操作員升級為一名值長,，工作的思路和內容也發(fā)生了變化，在做好日常工作的同時還要協(xié)調好值內人員的關系,，并配合班組完成值內的履行工作,。在擔任值長期間，始終圍繞著安全生產這一主題,，切實有效地開展班內及值內的各項工作,，并獲得了“安全示范值”的稱號。

集控站是一個特殊班組,，底大面廣,，工作不確定性因素大，隨機性強,。自從擔任值長崗位的第一天起就深感責任重大,。盡管壓力較大，但我想,，只要吃透上級精神,，心系本職工作,；結合實際，因地制宜,；就會找出工作思路,。我想：作為一名值長，既是一線崗位上一個兵,，又是一個特殊的兵,，自己不僅要懂技術、會業(yè)務,，又要謹協(xié)調,、善管理，在班組中起好承上啟下的橋梁作用,，在帶領本值同志開展工作,，努力完成各項生產任務的同時，關注并協(xié)助班組做好基礎管理工作,，根據(jù)工區(qū)和班組各階段工作指令,、要求及計劃，認真組織落實保質按時地完成,，在實際工作過程中,；做到以身作則，言行一致,。這些年來自己抱定一個宗旨：要求別人去做的事,，自己先做起來；要求別人去完成的任務,，自己首先完成,；在值里擺正自己的形象，這樣其他同志才能信得過,、聽得進,、齊努力，一切困難也就迎刃而解,。

作為一個運行班組是整個工區(qū)是前沿陣地,，而操作值則是當然的守防人，堅定不移地守好這塊陣地是我們義不容辭的天職,。作為一個值長，既是生產者,，又是一個不成命的指揮者,。由于集控站工作的特殊性，點多面廣,，戰(zhàn)線漫長,。日常工作中常常遇有5-6個變電所同時需要工作,、配合操作、突發(fā)事件處理,，外加

6,、7座變電所的巡視檢查，工作量之大不言而喻,。如何理順,、協(xié)調好各方面工作是值長每天當班的一大課題，這里雖有班組擬定的大型操作任務計劃書和周工作計劃書作指導,，但落實到每日的具體工作就必須按輕重緩急和人員的特點,，作適當?shù)男拚貏e對一些主要的工作面,、操作點應作合理地安排,，明確責任分工，提出工作中注意事項,，交代清楚危險點預控,，做到人人心中有數(shù)，事前準備充分,。遇有大型檢修操作,，根據(jù)班組布置，提前3—5天到掛勾變電所履行專項工作,，查對所屬變電所目前尚存缺陷和隱患,，各類防誤裝置工作情況，列出詳細清單,；查相關變電所的各類安全用具,、接地線、備品備件（重點各級熔絲）的配置情況,，查變電所交,、直流照明情況，及時更換不亮的照明燈,。在接班后面臨大型檢修操作時,，應做好以下幾項工作：一是不拘形式地開好班前會，向本值人員交代清楚本次檢修工作內容和范圍,，工作界面與帶電設備臨界點,，操作任務和整體操作順序，操作中應注意事項的危險點預控,，防誤裝置執(zhí)行情況和使用要求,，安全措施布置及許可驗收要點等；二是按級審好預令操作票,。參照工作票所列安措要求,，按調度預令操作順序,，結合實際運行方式進行逐張、逐步地仔細審核,，尤其是與一次設備相關聯(lián)的二次設備應處狀態(tài)和部分聯(lián)跳壓板是審票的重點,；三是審好工作票，并預先準備好安全措施欄填寫內容,；四是根據(jù)上述三項內容,，詳細填寫“危險點預控卡。在實際操作與工作過程中,，自己雖不在現(xiàn)場,，但要心系現(xiàn)場，密切關注監(jiān)控后臺機的變化,，結合圖象監(jiān)控等輔助手段全過程關注現(xiàn)場情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，從而確保當值各項工作安全圓滿地完成,。

人們常說班組是企業(yè)的細胞,，而操作值則是組成這個細胞的基因，是落實班組各項工作的基點,。根據(jù)班組責任劃分,，本值負責管轄三座變電所，履行所屬變電所的日常管理,，設備定期巡查,、定期試驗維護、臺帳資料管理,、文明生產等,，按照每月至少一輪的既定目標，持之以恒,。具體主要做好如下工作：結合季節(jié)特點開展各類專項工作,，如防雷、防潮,、防小動物工作,；進行全所設備巡視檢查，對設備缺陷進行跟蹤鑒定,，原因進行分析,，并提出處理意見，對已處理的設備缺陷核對后進行消缺,；根據(jù)當月操作和修試情況核對本所設備運行方式,，繼電保護及各監(jiān)控設備狀態(tài)，各類保護裝置整定值和壓板位置核對；現(xiàn)場后臺機信息,、實事量調用及數(shù)據(jù)校對；參照班組繪制的電氣連接點測溫圖,，用紅外線測溫儀進行測溫,，結合當時負荷情況判斷設備是否發(fā)熱；直流系統(tǒng)維護,；所容所貌整治,。根據(jù)這些年來的工作經歷，有計劃地開展值間履行工作是行之有效的,。尤其是設備的針對性巡查能彌補日常巡視檢查的欠缺,，除巡視變電站

一,、二次設備外,，還應按《無人值班調度自動化設備運行管理規(guī)定》的要求巡視檢查自動化設備，特別是主設備及重點部位的巡視必須明確,，并根據(jù)各變電站的實際運行情況,，結合歷年來設備的障礙、缺陷及事故經驗教訓來判斷設備是否運行處于正常狀態(tài),，然后根據(jù)巡視檢查發(fā)現(xiàn)的各種異常情況,，深入分析產生的原因及確定缺陷的嚴重程度，以便采取正確的對策,。這也是我們值長抓日常運行管理的重要一環(huán),。

在這個過程中難免有小的磕磕碰碰，也是人之常情,，這就需要我們值長在日常相處中加以細心留意,、妥善處之，做好相關工作,，設法創(chuàng)造條件避免這類情況發(fā)生：一是要有和睦而不失原則的良好氛圍,，造就寬松的工作環(huán)境；二是充分發(fā)揮值內成員積極性和主人翁精神,，實現(xiàn)高度的民主,。遇事多與值內人員商量，平時多進行思

想交流,，并搞好相互間的銜接與配合,，使之上下一條線，擰成一股勁,，做到凡事有人管,、凡事有人做，人人責任明確各負其責。平時要多為同值人員著想,，互相尊重,，及時了他們的思想動態(tài)，為他們排憂解難,。人就是這樣,，一句普普通通的關心話，卻能大大地安扶人心,，鼓舞士氣,，讓人們懷著愉快的心情、飽滿的熱情去投入工作,。融洽和睦的人際關系,，友善而不失嚴肅的工作環(huán)境，為值里各項工作的完成奠定了堅實的基礎,。

作為一名任期不長的值長,，資歷尚淺，經驗不足,，在取得成績的同時,，也存在著一些不足之處還需要在工作中不斷改進。作為一名新時代的電力工人,，只有不斷的更新自己所學的知識,，不斷的提高自身的素質,，不斷的給自己加壓,，才能跟得上電力發(fā)展的步伐，成為一名合格的電力工人,。所以今后我要更加努力工作,，進一步的多學習專業(yè)技術知識，以至于在今后的工作中能更好的應用知識,，為電力事業(yè)的發(fā)展做更多更好的貢獻,。

生產班組長述職報告篇七

尊敬的領導：

光陰似箭時間如梭20xx年即將過去，回顧一年的工作,，在車間領導關心和正確領導及支持下,、班組相互配合下，我能夠和班組的每名成員在一起堅持以“安全暢通”為中心,，以“貨車十二防”為重點,，認真履行崗位職責，順利完成車間的各項生產任務,。

1,、在日常工作中加強對黨的方針,、政策和各類文件的學習，不斷提高自己的政治素質,，深刻理解文件精神,，了解改革新形勢和工作要求。

2,、加強業(yè)務學習,，帶頭學習新技術、新知識,，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作中的各項技能。

3,、認真組織開展安全教育,，對各類事故進行反思，吸取教訓,，把他人的事故當成自己的問題進行總結,，提高安全意識，牢固樹立“安全第一,，預防為主”的思想,。

4、加強事故應急的學習,，不斷提高應急能力,。

1、作為班組的管理者,，堅持以身作則,，帶頭做到遵守各項制度的表率，強化班組成員的團結互相協(xié)作,，即使協(xié)調管理過程中發(fā)生的各類問題和矛盾,，經常和班組成員談心，理順班組成員情緒,，讓每一個成員感覺到班組的關懷,，增強班組的凝聚力。

2,、堅持抓好班前點名會,、預想會、交班會,，認真總結當班問題,，歸納做好記錄，進行下一步的工作計劃整改,，做到好的表揚及獎勵,，發(fā)現(xiàn)問題的進行批評及考核，做到當班的問題當班解決，處理好在生產過程中出現(xiàn)的問題不留死角,。

1,、最佳管理就是日常管理，最佳水平就是日常水平,，堅持隨組作業(yè)趟趟不漏,、列列盯控。落實作業(yè)標準,，及時糾正作業(yè)中的不良作業(yè)習慣,，嚴格控制兩違的發(fā)生，強化現(xiàn)場控制,，重點落實作業(yè)標準化及人身安全卡死制度,，確保人身行車雙安全。

2,、提高班組成員業(yè)務素質,，常言道：沒有一個高素質的隊伍就是個常打敗仗的隊伍。強化班組成員業(yè)務技能素質的培訓,，首先是管理者的素質必須強,，才能帶出一支不出漏洞的隊伍。日常工作中經常利用工作間隙時間,，開展各種形式的業(yè)務技能學習,，積極配合車間、班組集體學習機會,，重點加強對新技術新知識的學習,，充分利用班前一題提問來增加記憶，不斷提高職工隊伍整體素質,。

1,、由于管理工作時間短，工作經驗不足,，時常還以一名普通成員要求自己,，給日常的工作造成被動。

2,、在做思想工作方面不能夠具體問題具體做,，和班組成員談心談不到重點上。

3,、考核力度不夠,，批評的多，考核的少,，對于有不良習慣的問題有時也會有放任的思想,，工作重點不到位,。

4、班組相互配合不能做到很好,，認為干好本職工作及管理好本組就可以的思想,，沒有整體意識。

回顧一年的各項工作,，查找出自身的不足和存在的問題,，在新的一年工作中，要認真總結自己,，不是規(guī)劃好工作計劃,。認真做到日清月結，不留死角,，嚴格要求自己,，真正做到負責、主動的精神,，把一年存在的不足當成今后的重點工作整改項目，及時完成車間交給的各項工作任務,，配合好班組搞好管理工作,。

生產班組長述職報告篇八

即將過去的20xx年，一工段在分廠黨政的關心,，指導下,，在兄弟工段和職能班組的支持協(xié)作配合及幫助下，經過工段全體職工的共同努力下,，全面的完成了各項工作任務,，其中有成績，也有不足,。成績屬于過去,，不足還要改進，現(xiàn)就一年工作簡要總結如下：

安全工作是一切工作的保障,。安全是效益,，安全是幸福，安全是企業(yè)生產中最重要的部分,，沒有安全就沒有企業(yè)的一切,。工段內部實行區(qū)域負責制，每個工段長負責一個責任片區(qū),，在布置生產任務的同時要交待安全注意事項,，并不定時巡檢監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè),，不正確穿戴勞保用品等不安全隱患及時加以制止和糾正,。以小組為單位,，以班前會和周末安技活動為平臺，不斷加強職工安全知識教育,，提高職工安全防范意識,，提高自我保護能力，這些都取得了很好的效果,。全年工段沒有一起安全事故,，極大的保證和促進了生產任務的完成。

產品質量是企業(yè)生存的重要條件之一,，沒有質量,，所有的產品就是次品.廢品，就意味著企業(yè)的效益下滑,，收入減少,，訂單失去，市場萎縮,。在平時生產任務安排中,，對特殊產品，重點產品,，關鍵產品我們都指定專人負責,，做到事前交底，事中監(jiān)督,，事后檢查,，做好過程記錄。在一些共性的產品制造過程中,，成立qc小組,，從中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，并積累經驗,，為以后同類工件生產提供參考。今年的呼蓄蝸殼成型,，臺山核電引線校型等qc課題都取得了較好的成績,。常規(guī)生產的成型件.有色件大量返修的情況也大大減少，特電.核電部件探傷合格率均在95％以上,，沒有大的質量事故,，總的質量態(tài)勢在受控狀況。

一工段有三個生產小組,，產品相對獨立,，給予本身特點，工段對人員做了合理分工,，使每個人的工作既有全面性,，又有側重點,。這樣就使每個小組有人管，每件事情有人負責,。具體生產是以生產組周計劃為參考,，有目的，有重點的安排生產,，每周一生產組開完計劃分析會后,，就會組織組長參加工段的計劃分析會，對周計劃進行分解落實到個人,。因來料或工藝問題影響生產的情況要及時上報工段,，以便盡早和項目員溝通，最大程度保證周計劃的完成率,。對公司決議以及分廠決議.三包單.成品項目等都做重點安排組織,，全年公司決議，分廠決議除外部原因外均100％完成,。周計劃完成率也均在95％以上,。對下序工段，兄弟單位反映的產品質量都能第一時間處理解決,，從沒推諉扯皮,，一切以大局為重。工段全年完成了數(shù)十臺汽發(fā)水發(fā)機組裝焊件的配套成型.加工工作,，完成了所有薄板有色件,，部分特電.核電部件的生產,，全工段所有定額人員全年的勞動量均在4000h以上,，較好的完成了全年生產任務。

設備是生產的工具,，是完成生產任務的重要因素之一,，設備運行情況的好壞，直接影響生產任務的完成,。我們對機臺設備管理落實到人頭,，做到有據(jù)可查，有人負責,，積極配合設備管理人員定期或不定期的對設備維護保養(yǎng)工作進行檢查.登記,，對設備點檢記錄每天巡視檢查，督促班組認真做好設備點檢工作,，今年每月對設備微缺陷進行自主保全,，結果以書面形式報設備管理小組備案，全年沒有發(fā)生一起設備事故,。對安技部檢查提出的現(xiàn)場問題也及時加以整改,。全年總的現(xiàn)場,，設備工作沒有大的問題。

過去的20xx年總的工作沒有大的問題出現(xiàn),，并不代表我們就做的很好,，成績的取得離不開分廠黨政的關心指導，離不開兄弟工段,，職能班組的支持,，我們清醒地認識到我們還有許多不足之處。明年的工作一樣繁重,，也會出現(xiàn)許多新的問題,，困難也同時會存在。根據(jù)分廠總體工作安排,，結合我們工段實際,，重點做好以下幾個方面：

20xx年，我們一如既往地把安全工作放在第一的位置,，堅持宣貫安全知識教育,，提高職工安全意識，變成要我安全為我要安全,，監(jiān)督.督促職工正確穿戴勞保用品,，嚴格遵守安全生產操作規(guī)程，杜絕冒險違章作業(yè),，不斷改進整頓工作,，休息環(huán)境，保持現(xiàn)場工件擺放整齊有序,。

在一線班組大力提倡文化技能學習,，有目的，有重點地培養(yǎng)青年員工學習操作技能,，合理人員搭配,，使技能經驗得以傳承，嚴格“三按”生產,，加強過程控制,，開展qc課題活動，解決常見多發(fā)質量問題,，對重點關鍵產品指定專人負責,，記錄完備，做到核文化的“四個凡是”,，杜絕重大質量事故,，控制 一般質量問題，從而保證產品質量,。

根據(jù)生產組安排的月計劃.周計劃,，進行認真分析,，有目的.有重點的安排生產，對每天生產進度情況有所掌握,，并在交接班中進行書面交待,，以保證工作的延續(xù)性。對項目負責人指定的項目號要盡快落實,，并就結果及時上報,，保證信息明確，對不能完成的項目要說明情況,，保證生產組項目員可以及時與有關部門進行協(xié)調,，溝通。對分廠生產組安排的臨時急件,，如成品.三包單.通知單分廠內部補料要第一時間組織完成,。對轉料過程可能出現(xiàn)的變形.缺料等情況及時組織進行校型.補料，不推卸責任,，服務全局,，保證生產任務的全面完成。

對工段所有機臺責任落實到個人,。做好設備每日的點檢工作,。強化職工設備自主保全意識，做好設備的日保.周保.月保.季保工作,，工段長下到班組負責,，從而保證設備運行正常，力爭全年無設備事故,。

明年工作的一個重點是做好降本增效,，隨著公司訂單的減少，定額工時也相應減少,，以前的管理方式已經不太適應現(xiàn)在生產的模式,，只要能保證生產任務的完成,，其它方面可以浪費一點,，在明年工作中要杜絕各種跑.冒.滴漏現(xiàn)象.薄板材料的合理套裁，有色件余料的再利用,。通過在照明.風扇.取暖設備的規(guī)范使用過程中,，最大限度的節(jié)約各類能源，以達到降本增效的目的,。

班組是企業(yè)的細胞,，班組的好壞直接關系到一個工段，一個分廠各項工作的好壞,，結合工段實際,，在班組內部實行班組長責任區(qū)域,，對每個班組長合理分解工作的重點，使之明確自己的工作,，該干什么,，干好什么，出現(xiàn)問題時也避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,。同時工段還要做好班組長考核,，建立工段內部考核制度,，公平.公開對待每個班組長并就每項指標存檔記錄，努力構建和諧班組，使班組建設能夠有新的面貌,。

總之，在20xx年工段將在分廠黨政的關心和領導下,，在兄弟工段和職能班組的大力協(xié)作下,，在工段全體同志的共同努力下，為完成公司.分廠的全面生產任務盡自己最大的努力,，從而保證各項生產任務的順利完成,。

生產班組長述職報告篇九

20xx年上半年，我們區(qū)委通訊組按照年初確定的工作要點和承諾目標,，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府工作中心，認真開展通訊報道工作,，先后在各級報刊和網絡媒體上發(fā)表稿件110多篇(山西日報發(fā)稿8篇,，運城日報發(fā)稿43篇)，有效地提高了鹽湖區(qū)對外宣傳報道力度,。

一,、全面報道貫徹落實“一號文件”精神情況。對區(qū),、鄉(xiāng),、村三級貫徹 “一號文件”精神的做法進行了宣傳報道，反映我區(qū)農民怎樣看待惠農政策和今年中央“一號文件”精神的長篇通訊《惠風滿田疇》以3000多字的規(guī)模在《山西日報》頭版頭條上刊發(fā),，反映我區(qū)農民抗旱保麥情況的消息《鹽湖區(qū)農民全力以赴抗旱保麥》在《運城日報》頭版頭條刊發(fā),。還有《鹽湖區(qū)“四下鄉(xiāng)”活動緊貼農民需求》、《鹽湖區(qū)村級主要干部,，干瞎干好大不一樣》等稿件在《山西日報》,、《運城日報》重要位置上刊發(fā)。

二,、扭住區(qū)委,、區(qū)政府中心工作不放松。圍繞區(qū)委、區(qū)政府每個階段的中心工作,，我們有意識地組織了戰(zhàn)役性報道,，中心工作報道發(fā)稿量占到發(fā)稿總量的30%以上。反映我區(qū)經濟工作會議精神的《鹽湖區(qū)敲定今年經濟社會發(fā)展思路》,、《鹽湖區(qū)今年要落實好十件惠民實事》,、《鹽湖區(qū)對科級領導干部實行承諾立狀責任制》等稿件在《山西日報》和《運城日報》顯著位置刊發(fā);反映我區(qū)植樹造林情況的《鹽湖區(qū)啟動六大造林綠化工程》、《鹽湖區(qū)今春植樹數(shù)量多質量高》,、《龍居鎮(zhèn)今春栽樹栽得多栽得好》等稿件在《運城日報》重要位置刊發(fā);反映我區(qū)黨組織建設情況的《鹽湖區(qū)村級組織活動場所人氣指數(shù)漸長》,、《鹽湖區(qū)開展“學、論,、講,、評”競賽活動》、《鹽湖區(qū)確保重大事項群眾說了算》,、《鹽湖區(qū)八項活動慶黨建》等稿件在《運城日報》刊發(fā),。

三、深入報道新農村建設的情況與經驗,。反映我區(qū)現(xiàn)代農業(yè)建設熱火場面的《鹽湖區(qū)強力推進現(xiàn)代農業(yè)建設》,、《鹽湖區(qū)引導農民發(fā)展城郊型現(xiàn)代農業(yè)》、《鹽湖區(qū)幫扶農民推進農業(yè)現(xiàn)代化》,、《石碑莊村農民冒著酷暑建大棚》等稿件在《運城日報》上刊發(fā);反映農民生活質量的《鹽湖區(qū)高效能推進“六個全覆蓋”工作》,、《鹽湖區(qū)2.5萬名農民群眾得到黨和政府關愛》等稿件在《運城日報》發(fā)表。

四,、為建設經濟發(fā)展較快集中區(qū)域營造輿論氛圍,。圍繞這一主題，采寫和發(fā)表了《鹽湖區(qū)大力擴張第三產業(yè)》,、《鹽湖區(qū)今年實施九大項目建設》等5個稿件,，營造了較好的宣傳氛圍。

在積極采寫新聞稿件,，加強全區(qū)對外宣傳報道力度的同時,，我們還為區(qū)委、區(qū)政府中心工作和領導活動留取攝影資料200余幅,，配合3家區(qū)直單位制作宣傳版面,，接待區(qū)外記者3次，并聯(lián)系北京聯(lián)合導視廣告有限公司改版提升政府站,，承擔了不少的聯(lián)絡接待,、網頁策劃和影視資料收集工作,，為新版鹽湖政府網的開通做了不少的前期工作,。

通訊組是區(qū)委、區(qū)政府的喉舌，承擔著對外輿論宣傳的職責,，作為通訊組長的我,，不僅要以正確的輿論導向從事新聞工作，而且要堂正做人,、廉潔從政,，以實際行動踐行一個共產黨員應有的行為準則。

生產班組長述職報告篇十

首先感謝領導給予我們這次溝通,、交流的機會,，更要感謝同事們放棄寶貴的休息時間來參加這次《班組長測評會》，我會努力表現(xiàn),，不負眾望,。自從20xx年起擔任收費副班長的這幾年工作中，不僅在實踐中磨練了工作能力,，更使我的業(yè)務水平又有了較大的提高,，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的。五年來,，在思想上高標準要求自己,，嚴格遵守公司規(guī)章制度，堅守征費條例,，認真做到“應征不漏,，應免不征”的收費原則。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,；在作風上艱苦樸素，嚴守公平,、公開的原則,；在管理、溝通方面充分發(fā)揮副班長的協(xié)調作用,，努力配合班長完成班中各項工作,，認真履行崗位職責，盡心盡責完成本職工作并且較好地完成領導安排的各項任務,。

現(xiàn)從“德,、能、勤,、績,、廉、學”六個方面對工作具體情況進行匯報：

一,、【德】反映了一個人的思想覺悟,、工作作風和道德品質,。我努力從本職工作做起，不斷加強學習,，有較強的事業(yè)心和責任感,，盡職盡責地完成各項工作。堅持做到“在認認真真學習上要有新進步,，在堂堂正正做人上要有新境界,，在踏踏實實做事上要有新成效”。無論做什么工作都能擺正自己同組織,、同事業(yè)的關系,，把實現(xiàn)個人的人生價值同服從上級領導的安排和開創(chuàng)工作新局面，不斷振興企業(yè)緊密地結合起來,。在工作和事業(yè)面前顧全大局,，不爭名奪利，不計較個人得失,，這一切無不同自己對崇高理想的追求,、保持良好的道德情操密切相關。工作中能拼,、能打,、能搶、能戰(zhàn)的精神一直激勵著我,，我只有更加努力工作,，讓班組獲得更好的成績才能表達我對員工的感激之情。

二,、【能】一個人綜合素質的高低,，工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責和完成好上級交給的各項任務,。我主要從以下幾個方面提高自己的能力,。1、堅持不懈加強理論學習,、提高理論素質,。2、深入了解員工,，掌握實際情況,，為正確履行工作提供真實依據(jù)。3,、珍惜團結,、維護和諧，一個單位,、一個班組,，員工們只要團結共事,，形成一個和諧氛圍才能心情舒暢地開展工作，在工作中我嚴格要求自己,，配合領導做好各項工作,。4,、十分注意保持與全體員工經常性的溝通,，經常聽取他們的意見，在工作中做到了相互支持,、相互幫助,、相互配合，工作心情舒暢,、精神振奮,、力量無窮。5,、注意聽取方方面面的意見,，特別是反面或不同意見，這樣不僅是對別人的尊重,，更重要的是對完善自己的工作思路,，起到積極、引導的作用,。

三,、【勤】反映一個人的工作態(tài)度和事業(yè)心。自擔任收費班長以來,，我始終保持良好的精神狀態(tài),，決心把領導對我的重托，廣大員工對我的厚望,，化作工作的動力,，滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。在工作中得以充分體現(xiàn),，工作中勤奮認真,，勤勞奮進，以身作則,，從不搞特殊化,，不計較得失是我在熱工8年養(yǎng)成的良好習慣?？紤]到員工還要加班,，我精心安排員工道次，將員工乘車回家所用的時間減少到最短,。

四,、【績】繼續(xù)開展“管理創(chuàng)新我參與”的活動,，以不斷創(chuàng)新“服務鑄金牌”活動為載體，規(guī)范崗中服務手勢,，服務語言和動作,，不斷創(chuàng)新班組管理工作，廣泛收集員工意見和建議,。20xx年收費四班在大家共同的努力下取得了“先進班集體”的榮譽稱號,。班長作為聯(lián)系所內工作的重要紐帶，按時,、按質傳達領導精神使領導和所有員工的心連在了一起,，感受關心和溫暖的同時形成了一種“比、學,、趕,、超”良好班組風氣。

這些成績的取得,，得益于領導和全體員工的共同努力下完成的,，在此我也向他們表示感謝！

五,、【廉】我是一名共青團員,，更是一名團員委員。在廉潔自律方面,，堅持做到自重,、自省、自警,、自勵,。要自重：就要珍重自己的言行，人格,、和名譽,，決不干那些自輕自賤、與領導不相符的事情,。要自?。痪鸵洺７词∽约旱乃枷胄袨槭欠穹宵h,、團和人民的利益,。要自警；就要用黨,、團的紀律和國家的法律法規(guī)約束自己,，警告自己不要有越軌的行為。要自勵：就要始終保持旺盛的工作斗志,，振奮的精神狀態(tài),。時時刻刻按黨,、團員的標準嚴格要求自己，不斷加強學習,，加強政治思想和道德修養(yǎng),，吃苦在前，享受在后,，以身作則,，廉潔自律，保持清醒的頭腦,，抵制腐朽思想的侵蝕,，嚴格遵守黨,、團的紀律,，努力工作，不辜負上級黨,、團委對我的期望,。

六、【學】學習是一個人進步的動力,，特別是當今知識性社會快速發(fā)展的今天,，必需加強自身的學習，提高自己的理論水平和管理水平,。從工作實踐中不斷的提高和完善自己,，努力學習科學知識，跟上時代的步伐,。不斷總結工作中的得與失,，提高自己的領導能力和領導藝術，在工作中成為既懂業(yè)務又懂管理的兩用人才,。

借今天這個機會也是對自己五年來的工作情況進行認真述職,，從中總結經驗，找出差距,，對做好今后的工作,，十分有益。雖說工作中還存在一些不足,，但我有決心,，有信心，在領導和全體員工的幫助和關心下,，努力學習,，扎實工作，為明天集團公司的強盛做出自己最大的貢獻,。

生產班組長述職報告篇十一

作為公司副總經理,，我的工作職責是：圍繞集團公司大局,，積極協(xié)助總經理完成分管工作。一年來,，我本著對公司和全體員工高度負責的態(tài)度,，一心一意謀發(fā)展，盡心盡力抓工作,，較好地履行了作為一名公司副總經理的職責?，F(xiàn)將一年來履行職責的情況匯報如下：

一、廉潔自律,，嚴修為政之德

xx年,，我很好地遵守了黨的四大紀律和八項要求，廉潔自律,，嚴于律已,，很好地把握自己。無論財經紀律還是其他經濟方面,，個人都能堅持原則,，沒有利用職務之便為自己謀私利，對吃喝送請堅決進行回絕,。主要作法是：

1,、 堅持學習，用尚方寶劍來警示自己,。本時始終堅持看書讀報,，對黨的方針政策作到心中有數(shù)。充分利用黨委中心組學習和討論的機會,，增強對政策的熟悉和理解,。認真學習集團下發(fā)的各項文件和規(guī)定，作到心中有數(shù),。

2,、 涉及重大經濟合同方面的事項嚴格按公司規(guī)定辦。xx年公司新增固定資產投資20xx多萬元,，涉及我分管的部門資金就占了一半,，對于這些項目的采購，我以宏觀把握為主,，具體采購則是由公司采購小組來完成,。這樣就避免了領導一言堂，使采購走過場的可能,，從而有效地發(fā)揮了采購小組貨比三家的原則,，達到了按優(yōu)采購的目的。

3、 堅持民主集中制原則,。對于重大問題多請示,，常匯報，把自己分管的工作進行通報,，做到在位不越位,，分工不分家；使工作大家一起作,，困難一起幫,。

二、礪志勤勉,，緊緊圍繞三條主線開展工作

1,、圍繞黨委分工協(xié)助總經理抓好落實。xx年黨委分工中明確,，我主管經營管理工作,，協(xié)助總經理抓好財務工作，兼管地勤保障部,、安全檢查站,，聯(lián)系公安,、口岸工作,。

公司的財務工作一直走在集團的前列，這是有目共睹的,，多年來,，形成了一整套行之有效的規(guī)章制度，特別是xx年度,，企劃財務部的工作除了作好了日常工作,，如財務指標的下達、年中的財務檢查與考核,、以及年未財務兌現(xiàn)工作,、集團財務規(guī)定的各項工作，充分為了公司的兩大審計工作和文明機場的準備工作積極籌措資金,，快速上報各項固定資產投資計劃,。此外，還圓滿地完成了湖南審計廳對包括對我分公司在內的機場集團的經濟責任審計工作,，這既是一場硬仗,，又是一場大勝仗。

地勤保障部和安全檢查站都是一線生產單位,，直接面對旅客和機組人員,，每一個人的工作都代表了機場的形象，兩個部門在公司的員工總數(shù)中占到了二分之一,，但相對于目前公司的生產量和場地來說,，其工作崗位還欠缺人手,。我是從xx年開始分管地勤保障部的，從一開始,，我不是特別熟悉其工作,，因此買了一些服務禮儀方面的書籍來充實自己，平時注意到基層多問,、多看,，漸漸地熟悉了這個部門的工作性質，崗位流程,，以及員工歡快的笑聲與委屈的淚水,。地保部的工作是安全與服務兩大主題，但更多地是服務工作,。采取了不少形式來提高服務質量,。我是從去年開始分管安檢站的工作的，由于國際形勢日益復雜,，空防安全凸現(xiàn)壓力,。只有從技術手段不斷提升才能有效降低安全風險，同時也必須注重服務質量,，才能取得旅客的配合與滿意,。

地保部和安檢站還在公司的文藝和體育方面充當著積極的主力軍,他們克服工作壓力,擠出時間,積極參與,涌現(xiàn)出了不少明星或中堅骨干.

2、圍繞公司重點工作搞好督促工作,；

應該說,，機場分公司xx年有三件大事：即文明機場的創(chuàng)建，安保審計和安全審計,。如果說我的分管工作更多地是從塊塊出發(fā)的話,，那07年我在督促公司的重點工作方面更多地是從條條出發(fā)，兼顧塊塊的,。xx年公司的這三件大事,，集團都給予了高度的重視，集團領導多次來公司指導工作,。公司黨委也是下定決心,，集中精力辦大事，出臺了一系列的.舉措來確保這三件大事的順利完成,。我也正是基于公司的統(tǒng)一部署不折不扣的抓落實的,。

在文明機場創(chuàng)建時，我主要負責環(huán)境衛(wèi)生的督察工作,。我機場在創(chuàng)建前,，基礎工作相對薄弱，環(huán)境秩序檔次較低，集團公司秦書記幾次親臨公司指導工作時,，對我公司的創(chuàng)建工作從很高的角度出發(fā),，除了給候機樓更換了座椅，同意安排專門的改造費用,，新增了人手,，此外，對工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生的整改也提出了很高的標準,。正是由于上級領導的支持與關心,，文明機場的創(chuàng)建工作進展比較順利。各部門把各自責任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生按照高標準完成了,，對于機關下達的整改通知也都能按時完成,。

安保審計工作的意義在于嚴把空防安全關口，規(guī)范進入隔離區(qū)的人,、車和物品的程序,，消除進入隔離區(qū)的人、車和物品可能存在的不安全性因素,，完善機場應急救援程序,。在審計前，我主要針對機場坪秩序和進入隔離區(qū)的證件辦理進行了督促,，重點加強了對公安和安檢的檢查工作,。在陪同審計組檢查時，不失時機地把公司上下齊心協(xié)力地作準備工作的感人經歷介

紹給審計人員,，讓審計組能更動態(tài)地了解我公司的安保審計工作的認真對待的態(tài)度和爭取達標的迫切心理,。此外，由于安檢員人數(shù)和執(zhí)證上崗率都難以達到標準,，安檢站也充分利用同學關系，積極作工作,，爭取審計員理解我們的工作,，使其相信我們今后會作得更好！

通過文明機場和安保審計工作的順利完成,，公司的環(huán)境秩序明顯變化了,，各種規(guī)章和臺賬也建立健全了，迎審工作經驗也豐富了,。因此,，對于安全審計工作也作到了心中有數(shù)。安全審計工作包含七大部分,，我主要負責對各部門的進度情況進行掌握,，重點是帶領人事部對各部門的人員培訓進行檢查。由于大家的準備工作充分，加上審計過程中積極熱情,，把一個充滿活力,，富有朝氣的荷花機場展現(xiàn)在審計組全體人員和觀摩人員面前了，因此,，審計工作相當順利地通過了,。

3、圍繞公司對外關系作好協(xié)調工作,；

一是聯(lián)系公安工作,。機場公安分局xx年在維護機場公共安全和秩序方面發(fā)揮了積極的作用，保住了機場的平安,，重點打擊了黑車,，整頓了停車場的秩序。我在聯(lián)系公安方面作了一些點滴工作,，一是貫徹落實民航和地方政府布置的專機或警衛(wèi)任務,，二是督促上級文件要求的專項行動，三是公司在力所能力的情況下,，提供富康車作警用任務,，提供停車用房以供公安查扣車輛停放等。

二是聯(lián)系口岸工作,。張家界機場口岸目前是二類口岸,，申請改成一類口岸的計劃已經xx同意列入十一五規(guī)劃。這中間有大量的工作要作,，主要由政府口岸辦來牽頭,，但最大的受益者還是機場，因此,，機場十分關心此項工作的進展,。對于日常地區(qū)航班與國際包機航班，機場都能與聯(lián)檢單位

緊密配合,，共同保障好航班,。對于邊檢存在的一些實際困難，公司也參照長沙黃花機場的作法予以了幫助解決,。

三是聯(lián)系旅游工作,。機場的發(fā)展離不開張家界的旅游發(fā)展，公司作為市旅游工作委員會的成員單位,，一直積極參予其組織的各種會議,，及時報送相關資料。特別是全省旅游產業(yè)大會在張家界的成功舉辦,，為張家界的旅游發(fā)展帶來了騰飛的契機,。我有幸參加了這次大會,，深受鼓舞。在xx年,，結合省里和市里旅游工作的部署,，多次和市旅游局進行溝通，并與市里大的旅行社和包機公司進行了航空旅游市場的研討,，真正把機場的發(fā)展融入到市里的發(fā)展中去,。此外，我作為區(qū)人大代表,，也從區(qū)里產業(yè)發(fā)展的角度,，一方面提出永定區(qū)的產業(yè)發(fā)展要積極依托航空物流，盤活資源,；另外一方面則希望區(qū)里關心支持機場的建設與發(fā)展,，在政策上予以傾斜。

回首xx年,，沉淀在我心中的收獲很多,，首先是感動，這么多的工作任務,，是我們的員工加班加點,，毫無怨言地一件一件地完成，十分感動呀,，這不亞于是一場士兵突擊呀,！二是驕傲，我作為這個團結的大家庭的一員,，這里有輝煌的成績,，是我的榮耀。三是責任,，雖然成績可圈可點但畢竟過去,，如何面對xx年，我們必須負責任地去面對,。

三,、任重道遠，緊扣中心戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)

1,、要進一步夯實空防安全工作。首先是抓好安全整改工作,，認真把每一條作好,，重點是搞好安檢人員的執(zhí)證上崗培訓和考核工作，形成一種長期機制,。其次是要堅持以前作的一些好的作法,。規(guī)章制度在去年已經有了很大的完善,，并都匯篇成冊了。因此接下來要作的就是,，按制度辦事,。最后，要創(chuàng)新空防安全工作,?？辗腊踩ぷ魇莿討B(tài)的，要不斷地根據(jù)形勢的走動,，來制定計劃,。

生產班組長述職報告篇十二

本人于20xx年五月份從檢修二班調入管道四班任副班長，現(xiàn)將這半年來所做的工作匯報如下,，有不足之處望大家批評指正：

（1）會同班長組織班組員工學習上級指示精神,，安全文化創(chuàng)建板塊等活動；對五階段梯進式管控模式進行自我安全評價,，對存在的問題制定了相應的改進措施,，強化了班組安全管理，規(guī)范班組了安全管理模式,。同時,，以必和必拓安全管理方式和理念為標桿，以規(guī)范車間,、班組安全管理模式為依據(jù),，及時完善崗位安全巡檢記錄和各種規(guī)章制度，加大對班組“人,、機,、環(huán)”方面隱患的排查和整改，使班組的各項安全管理水平穩(wěn)步提升,；

（2）嚴格執(zhí)行崗前安全“五項”準入制度,，在班組注重落實安全準入、隱患排查,、走動巡檢等一系列安全管理方式方法,，使一些崗前就可避免的隱患和事故苗頭力爭杜絕和消滅在萌芽狀態(tài)；

（3）按照供熱二車間提供的檢修委托,，配合運行車間完成了4#爐前水冷壁管和省煤器的更換任務,；4#、5#爐混合器的更換及引風機,、排粉機、送風機的常規(guī)檢修等200多項,，為供熱二車間生產正常運行做出了貢獻,；

（4）依據(jù)車間下達的任務量，為供熱二車間安裝皮帶廊防護欄桿,、平臺、圍欄及其他安全防護設施100余項,，確保了供熱二車間隱患排查出的各類隱患及時得到處理或修復,；

（5）在班組管理上認真執(zhí)行崗位員工日記錄、月考核和面談記錄,，做到每月對績效考核情況實行班務公開,；

（6）按照規(guī)范車間、班組安全管理模式要求,，修訂完善了班組九項管理制度，組織班組員工學習崗位掛牌安全巡檢實施細則,，督促崗位員工對安全承諾、愿景,、目標進行了學習；

（7）認真組織開展周五安全活動,，做到了人員,、實際,、內容三落實。及時督促組員學習公司,、廠各項安全管理制度和操作規(guī)程，抽考組員對公司,、廠安全引領性文件和安全管理規(guī)定的掌握程度,，督促班組成員安全行為習慣的養(yǎng)成。

（8）按車間要求重新規(guī)范了分管崗位的巡檢次數(shù)和崗位隱患排查工作,。根據(jù)班組現(xiàn)狀和實際,，確定崗位巡視檢查路線,，并實行班長跟班檢查,、示范和監(jiān)督考核制，對班組工作場所發(fā)現(xiàn)的問題及時改進和完善,；

（9）對廠,、車間在安全檢查中查出的問題班組及時進行了整改，規(guī)范了班組各種記錄的填寫,，完善了班組基礎工作的管理,，并做為一項日常工作常抓不懈，一年來班組沒有發(fā)生任何安全事故,，實現(xiàn)了安全生產。

1,、由于檢修班組的特殊性,，班組崗位隱患排查標準執(zhí)行不到位；部分人員對日常工作經常需要提醒和監(jiān)督,，思想相對比較懶散,；工作缺乏積極性和主動性；依賴思想比較嚴重,；工作責任心欠缺,；記錄填寫不規(guī)范；和相關部門聯(lián)系匯報制度認識上有誤,。

2,、對車間下達的檢修任務現(xiàn)場勘查不夠，時常出現(xiàn)工前準備不足,，有影響檢修工期現(xiàn)象,。

1、配合班組繼續(xù)抓好班組日常管理,，提高檢修質量,，嚴格執(zhí)車間、廠各項管理制度,，齊心協(xié)力共同搞好班組建設,；

2、落實班組隱患排查,、安全確認,、巡檢和匯報制度，注重作業(yè)過程的細節(jié)管理，督促職工養(yǎng)成嚴格按章作業(yè)的良好習慣,。加強崗位練兵,，注重針對性和實效性，采取不同的方式方法,，及時調整工作思路,，進一步規(guī)范班組管理，提高職工的安全意識和技能水平,；

3,、圍繞保駕單位和車間下達的檢修任務，做到現(xiàn)場勘查詳細,，工前準備充分,，按時完成工作任務，保工期,、保檢修施工質量,，高效、優(yōu)質,、安全的完成車間下達的各項生產任務,。同時，以車間和班組績效考核細則為依據(jù),，不斷細化班組管理工作,，提升班組人員整體水平，相信在大家的不斷努力下一定會將全所工作做得更好,、更細,，確保班組安全生產，實現(xiàn)零事故,、零傷害,。