報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門(mén),、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇一

我是掘一隊(duì)生產(chǎn)六班的班長(zhǎng)xxx,，20xx年以來(lái),，我在隊(duì)長(zhǎng)及書(shū)記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為要求,，積極認(rèn)真開(kāi)展工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來(lái)的工作述職如下,，請(qǐng)?jiān)u議！

在20xx年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在xx軌道巷,，在該巷道工作面遠(yuǎn),、運(yùn)輸線長(zhǎng)等不利因素的情況下，我班組仍然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù),，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo),，而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級(jí)評(píng)選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”,。

在日常工作中,，我時(shí)刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念,，牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會(huì)上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,，要求大家嚴(yán)格遵守礦上的各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范自身安全行為,，為我隊(duì)的安全管理工作樹(shù)立了標(biāo)桿,。

在日常工作中，利用班前會(huì)的時(shí)間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”,，積極學(xué)習(xí)并背誦班組長(zhǎng)崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能,，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程,。20xx年，我班組共分到新工5人,，在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、言傳身教,，將自己的技能和絕招傳授給新工,，在工作中通過(guò)發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，帶動(dòng)了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高,。

在區(qū)隊(duì)中,，班組長(zhǎng)充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色，在班組管理工作中,，要善于運(yùn)用手中的權(quán)力來(lái)管理班組,、約束班組成員,。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)班組成員自身特點(diǎn)細(xì)化分工,，明確職責(zé),，嚴(yán)格按照隊(duì)上的管理制度對(duì)班組成員進(jìn)行考核，對(duì)于干的好的職工,，在工分分配上按照規(guī)定進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)于違反礦及隊(duì)上相關(guān)制度者，也及時(shí)的給予處罰和批評(píng),。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性，在班組中做到獎(jiǎng)罰有據(jù),，獎(jiǎng)懲分明,，也形成了較好的工作氛圍，這一機(jī)制的良好運(yùn)行,，也是確保我隊(duì)及班組安全生產(chǎn)的重要措施,。

一年來(lái)，我班組雖有成績(jī)卻仍然存在各種問(wèn)題,；譬如,，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過(guò)程中班組成員,，還存在僥幸心理,，安全思想意識(shí)淡薄,；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等,。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長(zhǎng),，我將更加努力學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí),，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人,。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高,、安全意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍,。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇二

20xx年以來(lái),，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì),、黨委會(huì)等會(huì)議精神,。堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn),，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下匯報(bào)：

“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會(huì)上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度,；配合發(fā)車(chē)間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作,；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài),；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,，手交手，雙人交接后簽字才能離開(kāi),。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議,、車(chē)間文件精神,，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟,，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程。

在我們班組,，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,，還是先進(jìn)職工的評(píng)選,，我們?nèi)堪凑展?、?chē)間的要求，做到公平,、公正,、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議,、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動(dòng)性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn),，個(gè)個(gè)當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍。

加強(qiáng)自我修煉,，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,，是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素。上半年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到,，在安全操作中,，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識(shí)，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為。 下半年,，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，上（下）午好：

今天,，我很榮幸能再一次參加輸煤運(yùn)行班長(zhǎng)競(jìng)崗述職報(bào)告會(huì)，以表達(dá)我熱切希望能競(jìng)爭(zhēng)到班長(zhǎng)崗位,，為企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)的愿望,，以及聆聽(tīng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我過(guò)去以來(lái)工作的批評(píng)和對(duì)今后的期望。 自從我公司#1機(jī)組168試運(yùn)以來(lái),，我在集控員崗位已工作一年多,，親身經(jīng)歷了輸煤系統(tǒng)從最初的設(shè)備磨合不穩(wěn)定期，到如今各項(xiàng)工作已逐步走向正軌的進(jìn)步歷程,。在這期間,，我從一名新手集控員，成長(zhǎng)為可以熟練操作整個(gè)輸煤系統(tǒng)運(yùn)行的主值集控員,，在與班長(zhǎng)楊永華同志的共事中,，也學(xué)習(xí)到了很多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。

運(yùn)行班長(zhǎng),，是企業(yè)中的兵頭將尾,，職位雖不算高，但在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中卻是最前線的指揮員,，在部門(mén)主任,、主管與班員之間，起著承上啟下的作用,，對(duì)上嚴(yán)格遵守公司和部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，帶領(lǐng)班組安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)及班組建設(shè)要求；對(duì)下負(fù)責(zé)整個(gè)班組的管理,，是與班員最接近的管理者,，需要隨時(shí)掌握班員的思想動(dòng)態(tài)，合理安排好每一項(xiàng)上級(jí)布置的工作任務(wù)，我認(rèn)為當(dāng)好一名班長(zhǎng),，應(yīng)具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)：

第一,，具備一定的班組管理能力：

班長(zhǎng)最重要的職責(zé)就是管理班組，班長(zhǎng)的管理能力對(duì)班組執(zhí)行力起到?jīng)Q定性的影響,，每個(gè)管理者都會(huì)有自己不同的管理方法與風(fēng)格,。而這次如果我能如愿當(dāng)上班長(zhǎng)，我會(huì)按“制度是基石,，執(zhí)行是關(guān)鍵,，溝通是橋梁”的主導(dǎo)思想來(lái)管理班組。

首先“制度是基石”是指班長(zhǎng)對(duì)班組的管理,，必須用明確的制度來(lái)規(guī)范班員的行為,，做到每一位班員責(zé)任明確、任務(wù)明確,、紀(jì)律明確,、獎(jiǎng)懲明確，讓管理行為有章可循,，避免管理行為隨意性,。在制度面前人人平等，無(wú)特殊分子,。試想一下,，如果沒(méi)有制度作為依據(jù)，那么管理必將陷入無(wú)序無(wú)度的混亂之中,，所以對(duì)班組現(xiàn)有制度的整理和補(bǔ)充細(xì)化，將是我當(dāng)班長(zhǎng)后的首要任務(wù)之一,，同時(shí)針對(duì)在制度的實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合理之處不斷修改,，使其更能適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際的需要。制度制訂應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主,，聽(tīng)取班員的意見(jiàn),，最大程度讓制度更具合理性。

2,、“執(zhí)行是關(guān)鍵”,，再好的制度，如果執(zhí)行不嚴(yán),，那就是空談,。久而久之，會(huì)讓某些員工認(rèn)為制度本身就是用來(lái)擺設(shè)的錯(cuò)覺(jué),，如果突然嚴(yán)格執(zhí)行了,，反而會(huì)讓他們覺(jué)得很不適應(yīng)，認(rèn)為管理者是在“整人”。我認(rèn)為在制度執(zhí)行上始終保持一定的力度是必要的,，應(yīng)避免執(zhí)行時(shí)忽松忽緊,，流于形式。對(duì)班長(zhǎng)來(lái)說(shuō),，制度執(zhí)行是否能得到班員的認(rèn)可并長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行,，是考驗(yàn)班長(zhǎng)意志和能力的重要指標(biāo)。班長(zhǎng)應(yīng)在管理中敢做敢為,，不能因?yàn)榕碌米锶硕潘晒芾碜隼虾萌?，做到有理有?jié)，公平合理,，用以身作則的正能量引領(lǐng)班組形成積極向上的思想氛圍,。

制度執(zhí)行還必須要強(qiáng)調(diào)效果，通過(guò)執(zhí)行制度使班組的勞動(dòng)紀(jì)律,、業(yè)務(wù)技能,、工作效率有明顯的提高，使工作效率和質(zhì)量得到明顯提高,，有了效果班員才會(huì)認(rèn)同制度執(zhí)行的必要性,，才會(huì)形成自覺(jué)遵守制度的良好習(xí)慣。

3,、“溝通是橋梁”是指在班組管理過(guò)程中,，不可避免的會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾，而我認(rèn)為,，良好的溝通是解決這些矛盾的有效途徑,，

包括對(duì)班長(zhǎng)與班員、班長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,。領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者,，由于所處的層次和角度不同，對(duì)事物的看法觀點(diǎn)不可能完全一致,，甚至是相反,，從而導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生，如果缺乏有效充分的溝通,，則很可能引起上級(jí)與下級(jí)之間的相互誤會(huì)和不理解,，從而導(dǎo)致管理上的被動(dòng)局面。所以作為班長(zhǎng)應(yīng)該以坦誠(chéng),、公正的態(tài)度成為上,、下級(jí)之間、班員之間溝通的核心,，既要能站在領(lǐng)導(dǎo)的角度識(shí)大體,，顧大局，又要能從班員的角度體察民情，找出矛盾的根源,。通過(guò)溝通,，使班員理解上級(jí)的管理，明白班長(zhǎng)管理的最終目的是為了班員大家都能安全,、高效,、愉快的完成工作，同時(shí)也使班員有能表達(dá)自己意見(jiàn)的機(jī)會(huì),。

班組是由人組成,，而人又是受自身的思想所指揮，將制度的強(qiáng)制約束與溝通的柔性協(xié)調(diào)相結(jié)合,，把人與人心中的矛盾通過(guò)有效的溝通和相互理解加以化解,，同時(shí)在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn),、創(chuàng)新管理方法,，提高管理能力，使全班心往一處想,，勁往一處使,，那我們的工作就沒(méi)有克服不了的困難。

第二,，切實(shí)搞好班組安全管理：

安全管理是班組管理的最重要一部分,，安全是我們一切工作的基礎(chǔ)，失去安全的保障,，我們的工作將無(wú)任何意義,。班組是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,。加強(qiáng)班組安全建設(shè)應(yīng)從加強(qiáng)班組安全責(zé)任制,、安全思想教育、安全文化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等幾個(gè)方面展開(kāi)工作。

從電力行業(yè)看,，各種各樣安全規(guī)章制度的制訂應(yīng)該是比較完善的,，但為什么從我們身邊，到各個(gè)同行企業(yè)都不時(shí)會(huì)發(fā)生各種安全事

故,？仔細(xì)分析后我發(fā)現(xiàn)：幾乎所有的事故,，都有因人員沒(méi)有嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作和管理造成的，每一次事故背后,，幾乎都有安全管理和措施執(zhí)行不到位的因素存在,。

因此，我認(rèn)為搞好班組安全管理，關(guān)鍵之處是在于對(duì)安全制度的落實(shí),。如果我當(dāng)選班長(zhǎng),，在我管理的班組中，對(duì)安全的管理將是最嚴(yán)格的管理,，對(duì)安全違章的考核將是最嚴(yán)歷的考核,，反違章絕對(duì)是我班制度執(zhí)行的高壓線，任何人都碰不得,。

班組安全工作是一個(gè)系統(tǒng)性工作,，前面所提到的安全責(zé)任制、安全思想教育,、安全文化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面，都是整個(gè)班組安全工作鏈條中不可或缺的一環(huán),，我會(huì)緊扣以上幾個(gè)方面,，重新梳理和總結(jié)現(xiàn)有班組安全管理中存在的長(zhǎng)處與短處，并加以改進(jìn),，爭(zhēng)取盡快使班組安全工作能上一個(gè)新臺(tái)階,。在操作中強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和細(xì)節(jié)化，特別針對(duì)運(yùn)行中的常發(fā),、易發(fā)事故,，通過(guò)召開(kāi)班會(huì)的形式進(jìn)行分析討論，找出危險(xiǎn)點(diǎn),，并提出相應(yīng)對(duì)策,，攻艱克難，逐個(gè)擊破運(yùn)行工作的各個(gè)安全隱患,。

去年10月6日,，由于我班集控員的誤啟#7a皮帶，造成檢修人員輕傷,。在這起事故中,，我作為主集控員，負(fù)有主要責(zé)任,，這起事故至今想起來(lái)仍然是心有余悸,！希望這是發(fā)生在我身上的第一起安全事故，也是最后一起安全事故,。俗話說(shuō)“一朝被蛇咬,，十年怕井繩”，對(duì)于安全工作來(lái)說(shuō),，“怕井繩”并不是什么丟臉之事,，而是一顆謹(jǐn)慎之心,，在今后的工作中，我要永存一顆對(duì)安全的敬畏之心,，來(lái)保障自己,、他人和設(shè)備的安全。

第三,，搞好班組建設(shè)：

班組建設(shè)是指提升班組管理水平,、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作,。我認(rèn)為它是班長(zhǎng)打造優(yōu)秀班組的必要手段,，也是班組進(jìn)步的階梯。也許有些人會(huì)認(rèn)為：班組建設(shè)無(wú)非就是組織班員開(kāi)開(kāi)會(huì),，學(xué)習(xí)幾篇文件,，寫(xiě)寫(xiě)記錄而已，不過(guò)是走走形式罷了,。我認(rèn)為這是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到搞好班組建設(shè)可以對(duì)班組的進(jìn)步起到多么積極的影響造成的,。當(dāng)然，這也和態(tài)度有關(guān),，如果你覺(jué)得班組建設(shè)是走形式,，那么你得到的結(jié)果就是形式；如果你認(rèn)為這是一件實(shí)事,，那么你也將得到辦成一件實(shí)事的回報(bào),。

所以，我認(rèn)為要搞好班組建設(shè),，首先要使班員充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的必要性,，認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)對(duì)自身工作所帶來(lái)的好處，而不是成天沒(méi)事做開(kāi)會(huì)瞎耽誤工夫搞形式,。

通過(guò)開(kāi)展班組安全學(xué)習(xí),，使班員熟知各種安全知識(shí)，掌握安全技能,、在事故案例分析中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，引以為戒、在事故預(yù)想中充分準(zhǔn)備,，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的事故,、開(kāi)展員工技能培訓(xùn)，提高工作水平,，讓各種操作更加精準(zhǔn)、開(kāi)展運(yùn)行工作分析,，找出不足,，提高工作效率,、開(kāi)展班組民主生活會(huì)，使班員暢所欲言,，共同討論班里的重大事項(xiàng),，增進(jìn)班員之間的感情。

如果我是班長(zhǎng),，我的班組建設(shè)宗旨將是“打造安全,、高效、和諧班組”,。我希望我的班組,，能在有效的班組建設(shè)工作中得到提高進(jìn)步，使工作越來(lái)越安全,，越來(lái)越輕松,，越來(lái)越愉快。我想這是作為一名班長(zhǎng)在帶領(lǐng)班員完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以外的重要責(zé)任,。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇四

班組長(zhǎng)是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任,。作為一名班組長(zhǎng)，我真正關(guān)心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間,，我認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)工作指令,，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車(chē)間的發(fā)展,，愿意為車(chē)間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,，問(wèn)題不藏在心里,。

作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng),，經(jīng)驗(yàn)不足,，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在很多的不足,。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,，平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求，忙于工作,，疏于學(xué)習(xí),。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí),，管理知識(shí)缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,，造成工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，沒(méi)能充分發(fā)揮一名班組長(zhǎng)的作用,，傳達(dá)精神多,，反映職工意見(jiàn)少;學(xué)習(xí)文件多，對(duì)車(chē)間發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少,。

1,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力,，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。

2,、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識(shí),，拓寬自己的知識(shí)面，提高自己的綜合素質(zhì),。

3,、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策,，緊緊團(tuán)結(jié)在車(chē)間的周?chē)?，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)車(chē)間的文件精神，為車(chē)間的發(fā)展出一份力,。牢固樹(shù)立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,，廣泛收集班組職工意見(jiàn)，代表班組職工的心聲,，爭(zhēng)取做一名合格的班組長(zhǎng),。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇五

一年來(lái)，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極帶領(lǐng)全局同志,，以深化"安全生產(chǎn)年"為主線,，不斷加強(qiáng)班子和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí),，創(chuàng)新工作方法,，強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)，有效地遏制重特大事故發(fā)生,，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。截止到11月份,，全縣共發(fā)生各類事故168起，同比上升5.00% ;死亡40人,，占指標(biāo)50人的80% ,較去年同期下降9.09% ;傷124人，同比下降18.1% ;直接經(jīng)濟(jì)損失60.11萬(wàn)元,，同比下降37.48% ;年內(nèi)未發(fā)生一起重特大安全事故和生產(chǎn)性亡人事故,，全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定環(huán)境?，F(xiàn)述職述廉如下：

在招商引資工作中,，成立專業(yè)隊(duì)伍，自己親自掛帥,，積極落實(shí)縣委,、縣政府的開(kāi)展的"百日招商引資競(jìng)賽"、"沖刺一百天,，奮力保全年"等活動(dòng),，把親商惠商、服務(wù)企業(yè),、服務(wù)客商作為工作出發(fā)點(diǎn),，對(duì)引來(lái)的項(xiàng)目實(shí)行全程幫辦。今年我局引進(jìn)2個(gè)項(xiàng)目,，一個(gè)是有江陰市周莊老板李懷志投資3000萬(wàn)元的志潤(rùn)鞋業(yè)有限公司另一個(gè)是浙江長(zhǎng)興老板周興方投資2500萬(wàn)元的超越電池科技有限公司,，并均已竣工投入生產(chǎn)，較好的完成了目標(biāo)任務(wù),。

1.強(qiáng)化目標(biāo)管理,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制.在層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上，我局制定下發(fā)了《泗洪縣縣年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》,，進(jìn)一步明確了一把手負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí),，注重加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況適時(shí)進(jìn)行檢查督導(dǎo),，對(duì)目標(biāo)完成情況較好的單位及時(shí)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。

2 ,、加強(qiáng)安全檢查,，消除事故隱患。今年以來(lái),，我們采取在重點(diǎn)時(shí)段,、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)企業(yè)組織檢查組檢查和督查，組織對(duì)非煤礦山,、危險(xiǎn)化學(xué)品,、煙花爆竹,、建筑工地等持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查8次，共檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位1947家(次),，查出隱患1475處,，已整改隱患1470處，整改率達(dá)98%以上,。

3 ,、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。督促23鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)按照" 1+2 "模式建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所,，解決基層安全生產(chǎn)工作"無(wú)人管"問(wèn)題;幫助行政村居配齊、配強(qiáng)專(兼)職安監(jiān)員,，健全其安全監(jiān)管組織,，使三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)高效運(yùn)轉(zhuǎn);全年四個(gè)季度召開(kāi)了全縣分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員工作匯報(bào)會(huì),，對(duì)新形勢(shì)下如何加強(qiáng)基礎(chǔ)安全監(jiān)管工作進(jìn)行了探討研究,，在探索和創(chuàng)新安全監(jiān)管的方法和手段上下功夫，實(shí)現(xiàn)了基層安全生產(chǎn)"會(huì)管理"的局面,。

4.開(kāi)展專項(xiàng)整治,，維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定秩序。開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng),，對(duì)無(wú)證從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的堅(jiān)決取締,，今年查封拆除2家違規(guī)違法加油站，對(duì)無(wú)證加油點(diǎn)采取露頭就打,，嚴(yán)懲重罰,，不留空間。按照"四不放過(guò)"和"依法依規(guī),、實(shí)事求是,、注重實(shí)效"的原則，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違法案件,。今年共查處各類違規(guī)違法案件12起,，關(guān)閉企業(yè)1個(gè)，有效地打擊了安全生產(chǎn)違法行為,。

5.健全完善應(yīng)急救援預(yù)案和體系,，切實(shí)提高應(yīng)急能力。制定了《泗洪縣突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》,、《泗洪縣重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《泗洪縣危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)事故災(zāi)難急救援預(yù)案》。多次組織了現(xiàn)場(chǎng)演練、功能演練和全面演練,，提高了應(yīng)急人員的實(shí)戰(zhàn)技能和臨場(chǎng)應(yīng)變能力,。

6.加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，提高全民安全防范意識(shí),。廣開(kāi)宣傳渠道,，安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)豐富多彩。一是廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳活動(dòng),。在6月份的安全生產(chǎn)月,，聯(lián)合公安、教育等13個(gè)單位,，在府前廣場(chǎng)開(kāi)展了2次大型咨詢活動(dòng)，懸掛橫幅1300多條,，全縣所有電子顯示屏和公交車(chē),、出租車(chē)滾動(dòng)播放安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造宣傳氛圍,，發(fā)放主題為《關(guān)愛(ài)生命,、安全發(fā)展》、《淚的呼喚》等dvd光碟60套;二是繼續(xù)完善安全文化陣地建設(shè),。更新鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全文化一條街,、安全文化宣傳欄，新刷寫(xiě)安全標(biāo)語(yǔ),、漫畫(huà)3000多條,，在城區(qū)新建安全文化陣地2處;三是開(kāi)展多樣安全教育活動(dòng)。和總工會(huì)聯(lián)手舉辦了"安康杯"安全知識(shí)演講和歌曲演唱會(huì),，創(chuàng)作的《安全之歌—誰(shuí)不愛(ài)》參加省演出獲得二等獎(jiǎng),，與住建局聯(lián)合舉辦了建筑工人"技能大賽",取得了良好的效果;四是督促創(chuàng)建安全教育基地。為提升安全教育成效,，督促交通部門(mén)建立渡口安全文化宣傳長(zhǎng)廊,，交警大隊(duì)開(kāi)辦了交通事故警示教育基地，教育局創(chuàng)辦了校園安全文化基地,，消防大隊(duì)建立了消防培訓(xùn)基地,，今年舉辦了5期火災(zāi)逃生知識(shí)講座，并舉辦2次應(yīng)急救援演練;五是加強(qiáng)培訓(xùn)工作.今年共培訓(xùn)各類人員2607人,，其中特種作業(yè)人員441人,，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人213人，安全生產(chǎn)管理及企業(yè)班組長(zhǎng)1953人,。

安全生產(chǎn)工作已成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn),，如何真正做到預(yù)防為主，最大限度地減少一般性事故、遏制重特大事故,，需要我們結(jié)合工作實(shí)際,，不斷創(chuàng)新工作方式方法，完善監(jiān)管方式,，提高監(jiān)管效能,，在加強(qiáng)監(jiān)管中切實(shí)處理好監(jiān)管與被監(jiān)管之間的矛盾。一是創(chuàng)新目標(biāo)管理方式,，推動(dòng)監(jiān)管責(zé)任體系不斷完善,。在實(shí)際工作中，從目標(biāo)責(zé)任狀簽訂入手,，著力推動(dòng)"一崗雙責(zé)"制向部門(mén)延伸,、向村組延伸、向企業(yè)延伸;注重責(zé)任狀內(nèi)容的細(xì)化和完善,，將工作總體目標(biāo)與工作過(guò)程具體任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái),，強(qiáng)化過(guò)程目標(biāo)管理，做到人有定責(zé),、崗有定規(guī),，保障措施明確，形成了符合我縣實(shí)際的目標(biāo)責(zé)任管理體系;在督查考核上,，采取動(dòng)態(tài)考核與靜態(tài)考核,、過(guò)程考核和結(jié)果考核、重點(diǎn)考核與綜合考核相結(jié)合的辦法,，實(shí)行一事一考核,，一月一公布，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)施重點(diǎn)督查,。二是創(chuàng)新動(dòng)態(tài)監(jiān)管方式,，把監(jiān)管寓于服務(wù)之中。安全監(jiān)管的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn),、保障健康發(fā)展,，實(shí)質(zhì)上是為發(fā)展服務(wù)。在實(shí)際工作中,，不斷強(qiáng)化服務(wù)理念,，完善服務(wù)方式，積極實(shí)施主動(dòng)服務(wù)和高效服務(wù)各項(xiàng)措施;建立專家服務(wù)制,，定期組織專家到企業(yè)進(jìn)行"會(huì)診"服務(wù),，送安全知識(shí)和技術(shù)到企業(yè);推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，實(shí)施限時(shí)辦結(jié)制,、承諾制,。三是創(chuàng)新安全檢查方式,，注重隱患檢查整改效果。檢查是了解情況,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的重要途徑，是促進(jìn)工作落實(shí)的有效方式,。我在帶領(lǐng)安監(jiān)局成員檢查時(shí),，多次在事先不打招呼的情況下進(jìn)行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)了一些日常檢查難以發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，更能獲取真實(shí)情況,，解決實(shí)際問(wèn)題，收到了明顯效果,，對(duì)在突擊檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,，當(dāng)場(chǎng)責(zé)令整改，對(duì)一時(shí)難以整改到位的,，下發(fā)限期整改指令書(shū),，并跟蹤督查整改進(jìn)度。

一是完善規(guī)模企業(yè)危險(xiǎn)有害因素監(jiān)控管理工作,，全縣291家規(guī)模企業(yè)基本實(shí)行了危險(xiǎn)有害因素監(jiān)控管理;二是狠抓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，采取多渠道宣傳發(fā)動(dòng),，舉辦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)班,，解決了企業(yè)怕花錢(qián)、存顧慮問(wèn)題,。依照縣政府下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展全縣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案》,，目標(biāo)明確，統(tǒng)籌兼顧,、分步實(shí)施,，年內(nèi)2家危化品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)完成了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，并在永達(dá)電源,、雷克電源等10家企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)，樹(shù)立典型,，為以點(diǎn)帶面,，全面開(kāi)展打好基礎(chǔ)，從源頭抓好企業(yè)安全發(fā)展,。

在政治品德方面能牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，正確對(duì)待權(quán)力、地位和自身利益,，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕,，不斷增強(qiáng)拒腐防變能力;堅(jiān)持自重、自省、自警,、自勵(lì),，以身作則、防微杜漸,，帶頭執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》的各項(xiàng)規(guī)定,，筑牢反腐敗的第一道防線。在職業(yè)道德方面牢記立黨為公,、執(zhí)政為民的宗旨,，遵守機(jī)關(guān)工作制度，嚴(yán)守工作秘密;執(zhí)法中堅(jiān)決抵制打招呼,、說(shuō)人情等不正之風(fēng),，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)執(zhí)法公正。在家庭美德方面牢記"兩個(gè)務(wù)必",堅(jiān)持勤儉節(jié)約,，無(wú)奢侈浪費(fèi),、揮霍公款等任何違反廉潔從政的行為;恪守"吃苦在前，享受在后",、"先人后已,，先國(guó)后家"等傳統(tǒng)美德;對(duì)親屬及身邊工作人員嚴(yán)格要求，不搞特殊化,，不利用自己的職權(quán)和影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動(dòng)謀取私利,。在社會(huì)公德方面牢記謙虛謹(jǐn)慎，樸實(shí)誠(chéng)懇公德意識(shí),，虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn),，勇于改正錯(cuò)誤，始終保持清醒的頭腦,，自覺(jué)抵制拜金主義,、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義等錯(cuò)誤思想的侵蝕,，維護(hù)安監(jiān)機(jī)關(guān)廉潔為民的形象,。

本人能夠深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、"三個(gè)代表"重要思想,，深刻把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵,，堅(jiān)持學(xué)在深處、謀在新處,、干在實(shí)處,。不斷用新時(shí)期的理論指導(dǎo)工作,。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全法》,、《依法行政》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī),，參加省委組織部開(kāi)展的網(wǎng)上學(xué)習(xí),，通過(guò)理論學(xué)習(xí),，提高了自己的專業(yè)水平和工作能力,。二是積極參與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)會(huì)用世界眼光,、戰(zhàn)略思維和全局觀念去分析,、研究和解決實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)定建設(shè)安全穩(wěn)定泗洪的信心和決心,。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，多次參加省、市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)活動(dòng),，積極利用學(xué)習(xí)研究成果指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作實(shí)踐,，做到學(xué)以致用、理論聯(lián)系實(shí)際,，更好地解決安全生產(chǎn)工作中面臨的實(shí)際問(wèn)題,。

本人始終能夠以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，處處嚴(yán)格約束自己,，常修為政之德，常思貪欲之害,，常懷律己之心,，克己奉公，勤勉履職,，清清白白、平平實(shí)實(shí)地工作生活,，沒(méi)有違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況,。嚴(yán)格落實(shí)分管部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化分管部門(mén)廉政建設(shè)責(zé)任,，特別加強(qiáng)法規(guī)處,、監(jiān)察等執(zhí)法部門(mén)廉政建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為,，杜絕發(fā)生吃,、拿、卡,、要現(xiàn)象,。認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》中的"八個(gè)嚴(yán)禁"和" 52個(gè)不準(zhǔn)",加強(qiáng)廉政宣傳教育，做到經(jīng)常布置,、經(jīng)常檢查,，逢會(huì)必講廉政和行風(fēng)建設(shè),，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)研究解決，對(duì)苗頭性的問(wèn)題積極予以防范,，對(duì)違反廉政規(guī)定的嚴(yán)肅批評(píng)和查處,。

一年來(lái)，本人在各項(xiàng)工作中都取得了一定成效,，但認(rèn)真反思,，覺(jué)得在開(kāi)展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作中存在行政執(zhí)法工作面不夠?qū)挘Χ炔粔虼?，措施不夠?qū)嵉默F(xiàn)象,，安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的效果并沒(méi)有完全得以實(shí)現(xiàn)。在今后工作中,，本人不但更加努力干好各項(xiàng)工作,，還要在加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作上，不斷學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),，規(guī)范行政執(zhí)法行為,，嚴(yán)厲打擊各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，促進(jìn)全縣全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇六

對(duì)我來(lái)說(shuō)是非同尋常的一年,，在這一年中，我從一名普通的操作員升級(jí)為一名值長(zhǎng),，工作的思路和內(nèi)容也發(fā)生了變化,，在做好日常工作的同時(shí)還要協(xié)調(diào)好值內(nèi)人員的關(guān)系，并配合班組完成值內(nèi)的履行工作,。在擔(dān)任值長(zhǎng)期間,，始終圍繞著安全生產(chǎn)這一主題，切實(shí)有效地開(kāi)展班內(nèi)及值內(nèi)的各項(xiàng)工作,，并獲得了“安全示范值”的稱號(hào),。

集控站是一個(gè)特殊班組，底大面廣,，工作不確定性因素大,，隨機(jī)性強(qiáng)。自從擔(dān)任值長(zhǎng)崗位的第一天起就深感責(zé)任重大,。盡管壓力較大,，但我想，只要吃透上級(jí)精神,，心系本職工作,；結(jié)合實(shí)際，因地制宜,；就會(huì)找出工作思路,。我想：作為一名值長(zhǎng),，既是一線崗位上一個(gè)兵，又是一個(gè)特殊的兵,，自己不僅要懂技術(shù),、會(huì)業(yè)務(wù)，又要謹(jǐn)協(xié)調(diào),、善管理,，在班組中起好承上啟下的橋梁作用，在帶領(lǐng)本值同志開(kāi)展工作,，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，關(guān)注并協(xié)助班組做好基礎(chǔ)管理工作，根據(jù)工區(qū)和班組各階段工作指令,、要求及計(jì)劃,，認(rèn)真組織落實(shí)保質(zhì)按時(shí)地完成,，在實(shí)際工作過(guò)程中,；做到以身作則，言行一致,。這些年來(lái)自己抱定一個(gè)宗旨：要求別人去做的事,，自己先做起來(lái)；要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成,；在值里擺正自己的形象，這樣其他同志才能信得過(guò),、聽(tīng)得進(jìn),、齊努力,，一切困難也就迎刃而解,。

作為一個(gè)運(yùn)行班組是整個(gè)工區(qū)是前沿陣地，而操作值則是當(dāng)然的守防人,，堅(jiān)定不移地守好這塊陣地是我們義不容辭的天職,。作為一個(gè)值長(zhǎng)，既是生產(chǎn)者,，又是一個(gè)不成命的指揮者,。由于集控站工作的特殊性,，點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線漫長(zhǎng),。日常工作中常常遇有5-6個(gè)變電所同時(shí)需要工作,、配合操作、突發(fā)事件處理,，外加

6,、7座變電所的巡視檢查，工作量之大不言而喻,。如何理順,、協(xié)調(diào)好各方面工作是值長(zhǎng)每天當(dāng)班的一大課題，這里雖有班組擬定的大型操作任務(wù)計(jì)劃書(shū)和周工作計(jì)劃書(shū)作指導(dǎo),，但落實(shí)到每日的具體工作就必須按輕重緩急和人員的特點(diǎn),，作適當(dāng)?shù)男拚貏e對(duì)一些主要的工作面,、操作點(diǎn)應(yīng)作合理地安排,，明確責(zé)任分工，提出工作中注意事項(xiàng),，交代清楚危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控,，做到人人心中有數(shù)，事前準(zhǔn)備充分,。遇有大型檢修操作,，根據(jù)班組布置，提前3—5天到掛勾變電所履行專項(xiàng)工作,，查對(duì)所屬變電所目前尚存缺陷和隱患,，各類防誤裝置工作情況，列出詳細(xì)清單,；查相關(guān)變電所的各類安全用具,、接地線、備品備件（重點(diǎn)各級(jí)熔絲）的配置情況,，查變電所交,、直流照明情況，及時(shí)更換不亮的照明燈,。在接班后面臨大型檢修操作時(shí),，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：一是不拘形式地開(kāi)好班前會(huì)，向本值人員交代清楚本次檢修工作內(nèi)容和范圍,，工作界面與帶電設(shè)備臨界點(diǎn),，操作任務(wù)和整體操作順序，操作中應(yīng)注意事項(xiàng)的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控,，防誤裝置執(zhí)行情況和使用要求,，安全措施布置及許可驗(yàn)收要點(diǎn)等,；二是按級(jí)審好預(yù)令操作票。參照工作票所列安措要求,，按調(diào)度預(yù)令操作順序,，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行方式進(jìn)行逐張、逐步地仔細(xì)審核,，尤其是與一次設(shè)備相關(guān)聯(lián)的二次設(shè)備應(yīng)處狀態(tài)和部分聯(lián)跳壓板是審票的重點(diǎn),；三是審好工作票，并預(yù)先準(zhǔn)備好安全措施欄填寫(xiě)內(nèi)容,；四是根據(jù)上述三項(xiàng)內(nèi)容,，詳細(xì)填寫(xiě)“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡。在實(shí)際操作與工作過(guò)程中,，自己雖不在現(xiàn)場(chǎng),，但要心系現(xiàn)場(chǎng)，密切關(guān)注監(jiān)控后臺(tái)機(jī)的變化,，結(jié)合圖象監(jiān)控等輔助手段全過(guò)程關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，從而確保當(dāng)值各項(xiàng)工作安全圓滿地完成,。

人們常說(shuō)班組是企業(yè)的細(xì)胞,，而操作值則是組成這個(gè)細(xì)胞的基因，是落實(shí)班組各項(xiàng)工作的基點(diǎn),。根據(jù)班組責(zé)任劃分,，本值負(fù)責(zé)管轄三座變電所，履行所屬變電所的日常管理,，設(shè)備定期巡查,、定期試驗(yàn)維護(hù)、臺(tái)帳資料管理,、文明生產(chǎn)等,，按照每月至少一輪的既定目標(biāo)，持之以恒,。具體主要做好如下工作：結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展各類專項(xiàng)工作,，如防雷、防潮,、防小動(dòng)物工作,；進(jìn)行全所設(shè)備巡視檢查，對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行跟蹤鑒定,，原因進(jìn)行分析,，并提出處理意見(jiàn),，對(duì)已處理的設(shè)備缺陷核對(duì)后進(jìn)行消缺,；根據(jù)當(dāng)月操作和修試情況核對(duì)本所設(shè)備運(yùn)行方式,，繼電保護(hù)及各監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，各類保護(hù)裝置整定值和壓板位置核對(duì),；現(xiàn)場(chǎng)后臺(tái)機(jī)信息,、實(shí)事量調(diào)用及數(shù)據(jù)校對(duì)；參照班組繪制的電氣連接點(diǎn)測(cè)溫圖,，用紅外線測(cè)溫儀進(jìn)行測(cè)溫,，結(jié)合當(dāng)時(shí)負(fù)荷情況判斷設(shè)備是否發(fā)熱；直流系統(tǒng)維護(hù),；所容所貌整治,。根據(jù)這些年來(lái)的工作經(jīng)歷，有計(jì)劃地開(kāi)展值間履行工作是行之有效的,。尤其是設(shè)備的針對(duì)性巡查能彌補(bǔ)日常巡視檢查的欠缺,，除巡視變電站

一、二次設(shè)備外,，還應(yīng)按《無(wú)人值班調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)定》的要求巡視檢查自動(dòng)化設(shè)備,，特別是主設(shè)備及重點(diǎn)部位的巡視必須明確，并根據(jù)各變電站的實(shí)際運(yùn)行情況,，結(jié)合歷年來(lái)設(shè)備的障礙,、缺陷及事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)判斷設(shè)備是否運(yùn)行處于正常狀態(tài)，然后根據(jù)巡視檢查發(fā)現(xiàn)的各種異常情況,，深入分析產(chǎn)生的原因及確定缺陷的嚴(yán)重程度,，以便采取正確的對(duì)策。這也是我們值長(zhǎng)抓日常運(yùn)行管理的重要一環(huán),。

在這個(gè)過(guò)程中難免有小的磕磕碰碰,，也是人之常情，這就需要我們值長(zhǎng)在日常相處中加以細(xì)心留意,、妥善處之,，做好相關(guān)工作，設(shè)法創(chuàng)造條件避免這類情況發(fā)生：一是要有和睦而不失原則的良好氛圍,，造就寬松的工作環(huán)境,；二是充分發(fā)揮值內(nèi)成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)高度的民主,。遇事多與值內(nèi)人員商量,，平時(shí)多進(jìn)行思

想交流，并搞好相互間的銜接與配合,，使之上下一條線,，擰成一股勁，做到凡事有人管、凡事有人做,，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),。平時(shí)要多為同值人員著想，互相尊重,，及時(shí)了他們的思想動(dòng)態(tài),，為他們排憂解難。人就是這樣,，一句普普通通的關(guān)心話,，卻能大大地安扶人心，鼓舞士氣,，讓人們懷著愉快的心情,、飽滿的熱情去投入工作。融洽和睦的人際關(guān)系,，友善而不失嚴(yán)肅的工作環(huán)境,，為值里各項(xiàng)工作的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為一名任期不長(zhǎng)的值長(zhǎng),，資歷尚淺,，經(jīng)驗(yàn)不足，在取得成績(jī)的同時(shí),，也存在著一些不足之處還需要在工作中不斷改進(jìn),。作為一名新時(shí)代的電力工人，只有不斷的更新自己所學(xué)的知識(shí),，不斷的提高自身的素質(zhì),，不斷的給自己加壓，才能跟得上電力發(fā)展的步伐,，成為一名合格的電力工人,。所以今后我要更加努力工作，進(jìn)一步的多學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，以至于在今后的工作中能更好的應(yīng)用知識(shí),，為電力事業(yè)的發(fā)展做更多更好的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

光陰似箭時(shí)間如梭20xx年即將過(guò)去,，回顧一年的工作,，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)及支持下、班組相互配合下,，我能夠和班組的每名成員在一起堅(jiān)持以“安全暢通”為中心,，以“貨車(chē)十二防”為重點(diǎn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，順利完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

1,、在日常工作中加強(qiáng)對(duì)黨的方針、政策和各類文件的學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治素質(zhì),，深刻理解文件精神，了解改革新形勢(shì)和工作要求,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，帶頭學(xué)習(xí)新技術(shù),、新知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作中的各項(xiàng)技能,。

3,、認(rèn)真組織開(kāi)展安全教育，對(duì)各類事故進(jìn)行反思,，吸取教訓(xùn),，把他人的事故當(dāng)成自己的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，提高安全意識(shí),，牢固樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想。

4,、加強(qiáng)事故應(yīng)急的學(xué)習(xí),，不斷提高應(yīng)急能力。

1,、作為班組的管理者,，堅(jiān)持以身作則，帶頭做到遵守各項(xiàng)制度的表率,，強(qiáng)化班組成員的團(tuán)結(jié)互相協(xié)作,，即使協(xié)調(diào)管理過(guò)程中發(fā)生的各類問(wèn)題和矛盾，經(jīng)常和班組成員談心,，理順班組成員情緒,，讓每一個(gè)成員感覺(jué)到班組的關(guān)懷，增強(qiáng)班組的凝聚力,。

2,、堅(jiān)持抓好班前點(diǎn)名會(huì)、預(yù)想會(huì),、交班會(huì),，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班問(wèn)題，歸納做好記錄,，進(jìn)行下一步的工作計(jì)劃整改,，做到好的表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的進(jìn)行批評(píng)及考核，做到當(dāng)班的問(wèn)題當(dāng)班解決,，處理好在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不留死角,。

1、最佳管理就是日常管理,，最佳水平就是日常水平,，堅(jiān)持隨組作業(yè)趟趟不漏、列列盯控,。落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)糾正作業(yè)中的不良作業(yè)習(xí)慣，嚴(yán)格控制兩違的發(fā)生,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制,，重點(diǎn)落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及人身安全卡死制度，確保人身行車(chē)雙安全,。

2,、提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)，常言道：沒(méi)有一個(gè)高素質(zhì)的隊(duì)伍就是個(gè)常打敗仗的隊(duì)伍,。強(qiáng)化班組成員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),，首先是管理者的素質(zhì)必須強(qiáng)，才能帶出一支不出漏洞的隊(duì)伍,。日常工作中經(jīng)常利用工作間隙時(shí)間,，開(kāi)展各種形式的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，積極配合車(chē)間,、班組集體學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，充分利用班前一題提問(wèn)來(lái)增加記憶,，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),。

1、由于管理工作時(shí)間短,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，時(shí)常還以一名普通成員要求自己，給日常的工作造成被動(dòng),。

2,、在做思想工作方面不能夠具體問(wèn)題具體做，和班組成員談心談不到重點(diǎn)上,。

3,、考核力度不夠，批評(píng)的多,，考核的少,，對(duì)于有不良習(xí)慣的問(wèn)題有時(shí)也會(huì)有放任的思想,，工作重點(diǎn)不到位。

4,、班組相互配合不能做到很好,，認(rèn)為干好本職工作及管理好本組就可以的思想，沒(méi)有整體意識(shí),。

回顧一年的各項(xiàng)工作,，查找出自身的不足和存在的問(wèn)題，在新的一年工作中,，要認(rèn)真總結(jié)自己,，不是規(guī)劃好工作計(jì)劃。認(rèn)真做到日清月結(jié),，不留死角,，嚴(yán)格要求自己,，真正做到負(fù)責(zé),、主動(dòng)的精神，把一年存在的不足當(dāng)成今后的重點(diǎn)工作整改項(xiàng)目,，及時(shí)完成車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，配合好班組搞好管理工作。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇八

即將過(guò)去的20xx年,，一工段在分廠黨政的關(guān)心,，指導(dǎo)下，在兄弟工段和職能班組的支持協(xié)作配合及幫助下,，經(jīng)過(guò)工段全體職工的共同努力下,，全面的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，其中有成績(jī),，也有不足,。成績(jī)屬于過(guò)去，不足還要改進(jìn),，現(xiàn)就一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

安全工作是一切工作的保障,。安全是效益，安全是幸福,，安全是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的部分,，沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的一切。工段內(nèi)部實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制,，每個(gè)工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)一個(gè)責(zé)任片區(qū),，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)要交待安全注意事項(xiàng)，并不定時(shí)巡檢監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè),，不正確穿戴勞保用品等不安全隱患及時(shí)加以制止和糾正,。以小組為單位，以班前會(huì)和周末安技活動(dòng)為平臺(tái),，不斷加強(qiáng)職工安全知識(shí)教育,，提高職工安全防范意識(shí)，提高自我保護(hù)能力,，這些都取得了很好的效果,。全年工段沒(méi)有一起安全事故，極大的保證和促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的重要條件之一,，沒(méi)有質(zhì)量，所有的產(chǎn)品就是次品.廢品,，就意味著企業(yè)的效益下滑,，收入減少，訂單失去,，市場(chǎng)萎縮,。在平時(shí)生產(chǎn)任務(wù)安排中，對(duì)特殊產(chǎn)品,，重點(diǎn)產(chǎn)品,，關(guān)鍵產(chǎn)品我們都指定專人負(fù)責(zé)，做到事前交底,，事中監(jiān)督,，事后檢查，做好過(guò)程記錄,。在一些共性的產(chǎn)品制造過(guò)程中,，成立qc小組，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，并積累經(jīng)驗(yàn)，為以后同類工件生產(chǎn)提供參考,。今年的呼蓄蝸殼成型,，臺(tái)山核電引線校型等qc課題都取得了較好的成績(jī)。常規(guī)生產(chǎn)的成型件.有色件大量返修的情況也大大減少,，特電.核電部件探傷合格率均在95％以上,，沒(méi)有大的質(zhì)量事故，總的質(zhì)量態(tài)勢(shì)在受控狀況,。

一工段有三個(gè)生產(chǎn)小組,，產(chǎn)品相對(duì)獨(dú)立，給予本身特點(diǎn),，工段對(duì)人員做了合理分工,，使每個(gè)人的工作既有全面性,，又有側(cè)重點(diǎn)。這樣就使每個(gè)小組有人管,，每件事情有人負(fù)責(zé),。具體生產(chǎn)是以生產(chǎn)組周計(jì)劃為參考，有目的,，有重點(diǎn)的安排生產(chǎn),，每周一生產(chǎn)組開(kāi)完計(jì)劃分析會(huì)后,，就會(huì)組織組長(zhǎng)參加工段的計(jì)劃分析會(huì),，對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行分解落實(shí)到個(gè)人,。因來(lái)料或工藝問(wèn)題影響生產(chǎn)的情況要及時(shí)上報(bào)工段,，以便盡早和項(xiàng)目員溝通，最大程度保證周計(jì)劃的完成率。對(duì)公司決議以及分廠決議.三包單.成品項(xiàng)目等都做重點(diǎn)安排組織,，全年公司決議，分廠決議除外部原因外均100％完成。周計(jì)劃完成率也均在95％以上。對(duì)下序工段,，兄弟單位反映的產(chǎn)品質(zhì)量都能第一時(shí)間處理解決,，從沒(méi)推諉扯皮，一切以大局為重,。工段全年完成了數(shù)十臺(tái)汽發(fā)水發(fā)機(jī)組裝焊件的配套成型.加工工作,，完成了所有薄板有色件，部分特電.核電部件的生產(chǎn),，全工段所有定額人員全年的勞動(dòng)量均在4000h以上,，較好的完成了全年生產(chǎn)任務(wù),。

設(shè)備是生產(chǎn)的工具,，是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素之一,，設(shè)備運(yùn)行情況的好壞，直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,。我們對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備管理落實(shí)到人頭,，做到有據(jù)可查，有人負(fù)責(zé)，積極配合設(shè)備管理人員定期或不定期的對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查.登記,，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢記錄每天巡視檢查,，督促班組認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，今年每月對(duì)設(shè)備微缺陷進(jìn)行自主保全,，結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)設(shè)備管理小組備案，全年沒(méi)有發(fā)生一起設(shè)備事故,。對(duì)安技部檢查提出的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題也及時(shí)加以整改,。全年總的現(xiàn)場(chǎng),，設(shè)備工作沒(méi)有大的問(wèn)題,。

過(guò)去的20xx年總的工作沒(méi)有大的問(wèn)題出現(xiàn)，并不代表我們就做的很好，成績(jī)的取得離不開(kāi)分廠黨政的關(guān)心指導(dǎo),，離不開(kāi)兄弟工段,，職能班組的支持，我們清醒地認(rèn)識(shí)到我們還有許多不足之處,。明年的工作一樣繁重,，也會(huì)出現(xiàn)許多新的問(wèn)題，困難也同時(shí)會(huì)存在,。根據(jù)分廠總體工作安排,，結(jié)合我們工段實(shí)際，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：

20xx年,，我們一如既往地把安全工作放在第一的位置,，堅(jiān)持宣貫安全知識(shí)教育，提高職工安全意識(shí),，變成要我安全為我要安全,，監(jiān)督.督促職工正確穿戴勞保用品，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，杜絕冒險(xiǎn)違章作業(yè),，不斷改進(jìn)整頓工作，休息環(huán)境,，保持現(xiàn)場(chǎng)工件擺放整齊有序,。

在一線班組大力提倡文化技能學(xué)習(xí)，有目的,，有重點(diǎn)地培養(yǎng)青年員工學(xué)習(xí)操作技能,，合理人員搭配，使技能經(jīng)驗(yàn)得以傳承,，嚴(yán)格“三按”生產(chǎn),，加強(qiáng)過(guò)程控制，開(kāi)展qc課題活動(dòng),，解決常見(jiàn)多發(fā)質(zhì)量問(wèn)題,，對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵產(chǎn)品指定專人負(fù)責(zé)，記錄完備,，做到核文化的“四個(gè)凡是”,，杜絕重大質(zhì)量事故，控制 一般質(zhì)量問(wèn)題,，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

根據(jù)生產(chǎn)組安排的月計(jì)劃.周計(jì)劃，進(jìn)行認(rèn)真分析,，有目的.有重點(diǎn)的安排生產(chǎn),，對(duì)每天生產(chǎn)進(jìn)度情況有所掌握,，并在交接班中進(jìn)行書(shū)面交待，以保證工作的延續(xù)性,。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定的項(xiàng)目號(hào)要盡快落實(shí),，并就結(jié)果及時(shí)上報(bào)，保證信息明確,，對(duì)不能完成的項(xiàng)目要說(shuō)明情況,，保證生產(chǎn)組項(xiàng)目員可以及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，溝通,。對(duì)分廠生產(chǎn)組安排的臨時(shí)急件,，如成品.三包單.通知單分廠內(nèi)部補(bǔ)料要第一時(shí)間組織完成。對(duì)轉(zhuǎn)料過(guò)程可能出現(xiàn)的變形.缺料等情況及時(shí)組織進(jìn)行校型.補(bǔ)料,，不推卸責(zé)任,，服務(wù)全局，保證生產(chǎn)任務(wù)的全面完成,。

對(duì)工段所有機(jī)臺(tái)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。做好設(shè)備每日的點(diǎn)檢工作。強(qiáng)化職工設(shè)備自主保全意識(shí),，做好設(shè)備的日保.周保.月保.季保工作,，工段長(zhǎng)下到班組負(fù)責(zé)，從而保證設(shè)備運(yùn)行正常,，力爭(zhēng)全年無(wú)設(shè)備事故,。

明年工作的一個(gè)重點(diǎn)是做好降本增效，隨著公司訂單的減少,，定額工時(shí)也相應(yīng)減少,，以前的管理方式已經(jīng)不太適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的模式，只要能保證生產(chǎn)任務(wù)的完成,，其它方面可以浪費(fèi)一點(diǎn),，在明年工作中要杜絕各種跑.冒.滴漏現(xiàn)象.薄板材料的合理套裁，有色件余料的再利用,。通過(guò)在照明.風(fēng)扇.取暖設(shè)備的規(guī)范使用過(guò)程中,，最大限度的節(jié)約各類能源，以達(dá)到降本增效的目的,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，班組的好壞直接關(guān)系到一個(gè)工段，一個(gè)分廠各項(xiàng)工作的好壞,，結(jié)合工段實(shí)際,，在班組內(nèi)部實(shí)行班組長(zhǎng)責(zé)任區(qū)域，對(duì)每個(gè)班組長(zhǎng)合理分解工作的重點(diǎn),，使之明確自己的工作,，該干什么,，干好什么,，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,。同時(shí)工段還要做好班組長(zhǎng)考核，建立工段內(nèi)部考核制度,，公平.公開(kāi)對(duì)待每個(gè)班組長(zhǎng)并就每項(xiàng)指標(biāo)存檔記錄,，努力構(gòu)建和諧班組，使班組建設(shè)能夠有新的面貌,。

總之,，在20xx年工段將在分廠黨政的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟工段和職能班組的大力協(xié)作下,，在工段全體同志的共同努力下,，為完成公司.分廠的全面生產(chǎn)任務(wù)盡自己最大的努力，從而保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇九

20xx年上半年,，我們區(qū)委通訊組按照年初確定的工作要點(diǎn)和承諾目標(biāo)，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府工作中心,，認(rèn)真開(kāi)展通訊報(bào)道工作，先后在各級(jí)報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)媒體上發(fā)表稿件110多篇(山西日?qǐng)?bào)發(fā)稿8篇,，運(yùn)城日?qǐng)?bào)發(fā)稿43篇),，有效地提高了鹽湖區(qū)對(duì)外宣傳報(bào)道力度。

一,、全面報(bào)道貫徹落實(shí)“一號(hào)文件”精神情況,。對(duì)區(qū)、鄉(xiāng),、村三級(jí)貫徹 “一號(hào)文件”精神的做法進(jìn)行了宣傳報(bào)道,，反映我區(qū)農(nóng)民怎樣看待惠農(nóng)政策和今年中央“一號(hào)文件”精神的長(zhǎng)篇通訊《惠風(fēng)滿田疇》以3000多字的規(guī)模在《山西日?qǐng)?bào)》頭版頭條上刊發(fā)，反映我區(qū)農(nóng)民抗旱保麥情況的消息《鹽湖區(qū)農(nóng)民全力以赴抗旱保麥》在《運(yùn)城日?qǐng)?bào)》頭版頭條刊發(fā),。還有《鹽湖區(qū)“四下鄉(xiāng)”活動(dòng)緊貼農(nóng)民需求》,、《鹽湖區(qū)村級(jí)主要干部，干瞎干好大不一樣》等稿件在《山西日?qǐng)?bào)》,、《運(yùn)城日?qǐng)?bào)》重要位置上刊發(fā),。

二、扭住區(qū)委,、區(qū)政府中心工作不放松,。圍繞區(qū)委、區(qū)政府每個(gè)階段的中心工作,，我們有意識(shí)地組織了戰(zhàn)役性報(bào)道,，中心工作報(bào)道發(fā)稿量占到發(fā)稿總量的30%以上,。反映我區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的《鹽湖區(qū)敲定今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展思路》、《鹽湖區(qū)今年要落實(shí)好十件惠民實(shí)事》,、《鹽湖區(qū)對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行承諾立狀責(zé)任制》等稿件在《山西日?qǐng)?bào)》和《運(yùn)城日?qǐng)?bào)》顯著位置刊發(fā);反映我區(qū)植樹(shù)造林情況的《鹽湖區(qū)啟動(dòng)六大造林綠化工程》,、《鹽湖區(qū)今春植樹(shù)數(shù)量多質(zhì)量高》、《龍居鎮(zhèn)今春栽樹(shù)栽得多栽得好》等稿件在《運(yùn)城日?qǐng)?bào)》重要位置刊發(fā);反映我區(qū)黨組織建設(shè)情況的《鹽湖區(qū)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所人氣指數(shù)漸長(zhǎng)》,、《鹽湖區(qū)開(kāi)展“學(xué),、論、講,、評(píng)”競(jìng)賽活動(dòng)》,、《鹽湖區(qū)確保重大事項(xiàng)群眾說(shuō)了算》、《鹽湖區(qū)八項(xiàng)活動(dòng)慶黨建》等稿件在《運(yùn)城日?qǐng)?bào)》刊發(fā),。

三,、深入報(bào)道新農(nóng)村建設(shè)的情況與經(jīng)驗(yàn)。反映我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)熱火場(chǎng)面的《鹽湖區(qū)強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)》,、《鹽湖區(qū)引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展城郊型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)》,、《鹽湖區(qū)幫扶農(nóng)民推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化》、《石碑莊村農(nóng)民冒著酷暑建大棚》等稿件在《運(yùn)城日?qǐng)?bào)》上刊發(fā);反映農(nóng)民生活質(zhì)量的《鹽湖區(qū)高效能推進(jìn)“六個(gè)全覆蓋”工作》,、《鹽湖區(qū)2.5萬(wàn)名農(nóng)民群眾得到黨和政府關(guān)愛(ài)》等稿件在《運(yùn)城日?qǐng)?bào)》發(fā)表,。

四、為建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快集中區(qū)域營(yíng)造輿論氛圍,。圍繞這一主題,，采寫(xiě)和發(fā)表了《鹽湖區(qū)大力擴(kuò)張第三產(chǎn)業(yè)》、《鹽湖區(qū)今年實(shí)施九大項(xiàng)目建設(shè)》等5個(gè)稿件,，營(yíng)造了較好的宣傳氛圍,。

在積極采寫(xiě)新聞稿件，加強(qiáng)全區(qū)對(duì)外宣傳報(bào)道力度的同時(shí),，我們還為區(qū)委,、區(qū)政府中心工作和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)留取攝影資料200余幅，配合3家區(qū)直單位制作宣傳版面,，接待區(qū)外記者3次,，并聯(lián)系北京聯(lián)合導(dǎo)視廣告有限公司改版提升政府站，承擔(dān)了不少的聯(lián)絡(luò)接待,、網(wǎng)頁(yè)策劃和影視資料收集工作,，為新版鹽湖政府網(wǎng)的開(kāi)通做了不少的前期工作。

通訊組是區(qū)委,、區(qū)政府的喉舌,，承擔(dān)著對(duì)外輿論宣傳的職責(zé)，作為通訊組長(zhǎng)的我,，不僅要以正確的輿論導(dǎo)向從事新聞工作,，而且要堂正做人,、廉潔從政，以實(shí)際行動(dòng)踐行一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)有的行為準(zhǔn)則,。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇十

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次溝通,、交流的機(jī)會(huì)，更要感謝同事們放棄寶貴的休息時(shí)間來(lái)參加這次《班組長(zhǎng)測(cè)評(píng)會(huì)》,，我會(huì)努力表現(xiàn),，不負(fù)眾望,。自從20xx年起擔(dān)任收費(fèi)副班長(zhǎng)的這幾年工作中,，不僅在實(shí)踐中磨練了工作能力，更使我的業(yè)務(wù)水平又有了較大的提高,，當(dāng)然這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的,。五年來(lái)，在思想上高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，堅(jiān)守征費(fèi)條例，認(rèn)真做到“應(yīng)征不漏,，應(yīng)免不征”的收費(fèi)原則,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,；在作風(fēng)上艱苦樸素,，嚴(yán)守公平、公開(kāi)的原則,；在管理,、溝通方面充分發(fā)揮副班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)作用，努力配合班長(zhǎng)完成班中各項(xiàng)工作,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，盡心盡責(zé)完成本職工作并且較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

現(xiàn)從“德,、能,、勤、績(jī),、廉,、學(xué)”六個(gè)方面對(duì)工作具體情況進(jìn)行匯報(bào)：

一、【德】反映了一個(gè)人的思想覺(jué)悟,、工作作風(fēng)和道德品質(zhì),。我努力從本職工作做起，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)工作,。堅(jiān)持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界,，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效”,。無(wú)論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系,，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和開(kāi)創(chuàng)工作新局面,，不斷振興企業(yè)緊密地結(jié)合起來(lái)。在工作和事業(yè)面前顧全大局,，不爭(zhēng)名奪利,，不計(jì)較個(gè)人得失，這一切無(wú)不同自己對(duì)崇高理想的追求,、保持良好的道德情操密切相關(guān),。工作中能拼、能打,、能搶,、能戰(zhàn)的精神一直激勵(lì)著我，我只有更加努力工作,，讓班組獲得更好的成績(jī)才能表達(dá)我對(duì)員工的感激之情。

二,、【能】一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低,，工作能力的強(qiáng)弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),。我主要從以下幾個(gè)方面提高自己的能力,。1、堅(jiān)持不懈加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、提高理論素質(zhì),。2,、深入了解員工,，掌握實(shí)際情況，為正確履行工作提供真實(shí)依據(jù),。3、珍惜團(tuán)結(jié),、維護(hù)和諧,，一個(gè)單位、一個(gè)班組,，員工們只要團(tuán)結(jié)共事，形成一個(gè)和諧氛圍才能心情舒暢地開(kāi)展工作,，在工作中我嚴(yán)格要求自己,，配合領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。4,、十分注意保持與全體員工經(jīng)常性的溝通,，經(jīng)常聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，在工作中做到了相互支持,、相互幫助,、相互配合，工作心情舒暢,、精神振奮、力量無(wú)窮,。5,、注意聽(tīng)取方方面面的意見(jiàn)，特別是反面或不同意見(jiàn),，這樣不僅是對(duì)別人的尊重,，更重要的是對(duì)完善自己的工作思路，起到積極,、引導(dǎo)的作用,。

三、【勤】反映一個(gè)人的工作態(tài)度和事業(yè)心,。自擔(dān)任收費(fèi)班長(zhǎng)以來(lái),，我始終保持良好的精神狀態(tài)，決心把領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的重托,，廣大員工對(duì)我的厚望,，化作工作的動(dòng)力，滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中,。在工作中得以充分體現(xiàn),，工作中勤奮認(rèn)真，勤勞奮進(jìn),，以身作則,，從不搞特殊化，不計(jì)較得失是我在熱工8年養(yǎng)成的良好習(xí)慣?？紤]到員工還要加班,，我精心安排員工道次，將員工乘車(chē)回家所用的時(shí)間減少到最短,。

四,、【績(jī)】繼續(xù)開(kāi)展“管理創(chuàng)新我參與”的活動(dòng)，以不斷創(chuàng)新“服務(wù)鑄金牌”活動(dòng)為載體,，規(guī)范崗中服務(wù)手勢(shì),，服務(wù)語(yǔ)言和動(dòng)作，不斷創(chuàng)新班組管理工作,，廣泛收集員工意見(jiàn)和建議,。20xx年收費(fèi)四班在大家共同的努力下取得了“先進(jìn)班集體”的榮譽(yù)稱號(hào)。班長(zhǎng)作為聯(lián)系所內(nèi)工作的重要紐帶,，按時(shí),、按質(zhì)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)精神使領(lǐng)導(dǎo)和所有員工的心連在了一起，感受關(guān)心和溫暖的同時(shí)形成了一種“比,、學(xué),、趕、超”良好班組風(fēng)氣,。

這些成績(jī)的取得,，得益于領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下完成的，在此我也向他們表示感謝,！

五,、【廉】我是一名共青團(tuán)員，更是一名團(tuán)員委員,。在廉潔自律方面,，堅(jiān)持做到自重、自省,、自警,、自勵(lì)。要自重：就要珍重自己的言行,，人格,、和名譽(yù)，決不干那些自輕自賤,、與領(lǐng)導(dǎo)不相符的事情,。要自省,；就要經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨,、團(tuán)和人民的利益,。要自警；就要用黨,、團(tuán)的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī)約束自己,，警告自己不要有越軌的行為。要自勵(lì)：就要始終保持旺盛的工作斗志,，振奮的精神狀態(tài),。時(shí)時(shí)刻刻按黨、團(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)政治思想和道德修養(yǎng)，吃苦在前,，享受在后,，以身作則，廉潔自律,，保持清醒的頭腦,，抵制腐朽思想的侵蝕，嚴(yán)格遵守黨,、團(tuán)的紀(jì)律,，努力工作，不辜負(fù)上級(jí)黨,、團(tuán)委對(duì)我的期望,。

六、【學(xué)】學(xué)習(xí)是一個(gè)人進(jìn)步的動(dòng)力,，特別是當(dāng)今知識(shí)性社會(huì)快速發(fā)展的今天，必需加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，提高自己的理論水平和管理水平,。從工作實(shí)踐中不斷的提高和完善自己，努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí),，跟上時(shí)代的步伐,。不斷總結(jié)工作中的得與失，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，在工作中成為既懂業(yè)務(wù)又懂管理的兩用人才,。

借今天這個(gè)機(jī)會(huì)也是對(duì)自己五年來(lái)的工作情況進(jìn)行認(rèn)真述職，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出差距,，對(duì)做好今后的工作，十分有益,。雖說(shuō)工作中還存在一些不足,，但我有決心,，有信心,，在領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的幫助和關(guān)心下，努力學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作,，為明天集團(tuán)公司的強(qiáng)盛做出自己最大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇十一

作為公司副總經(jīng)理,，我的工作職責(zé)是：圍繞集團(tuán)公司大局，積極協(xié)助總經(jīng)理完成分管工作,。一年來(lái)，我本著對(duì)公司和全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，一心一意謀發(fā)展,，盡心盡力抓工作，較好地履行了作為一名公司副總經(jīng)理的職責(zé)?，F(xiàn)將一年來(lái)履行職責(zé)的情況匯報(bào)如下：

一,、廉潔自律，嚴(yán)修為政之德

xx年,，我很好地遵守了黨的四大紀(jì)律和八項(xiàng)要求,，廉潔自律，嚴(yán)于律已,，很好地把握自己,。無(wú)論財(cái)經(jīng)紀(jì)律還是其他經(jīng)濟(jì)方面，個(gè)人都能堅(jiān)持原則,，沒(méi)有利用職務(wù)之便為自己謀私利,，對(duì)吃喝送請(qǐng)堅(jiān)決進(jìn)行回絕。主要作法是：

1,、 堅(jiān)持學(xué)習(xí),，用尚方寶劍來(lái)警示自己。本時(shí)始終堅(jiān)持看書(shū)讀報(bào),，對(duì)黨的方針政策作到心中有數(shù),。充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)和討論的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)對(duì)政策的熟悉和理解,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)文件和規(guī)定,，作到心中有數(shù)。

2,、 涉及重大經(jīng)濟(jì)合同方面的事項(xiàng)嚴(yán)格按公司規(guī)定辦,。xx年公司新增固定資產(chǎn)投資20xx多萬(wàn)元,，涉及我分管的部門(mén)資金就占了一半，對(duì)于這些項(xiàng)目的采購(gòu),，我以宏觀把握為主,，具體采購(gòu)則是由公司采購(gòu)小組來(lái)完成。這樣就避免了領(lǐng)導(dǎo)一言堂,，使采購(gòu)走過(guò)場(chǎng)的可能,，從而有效地發(fā)揮了采購(gòu)小組貨比三家的原則，達(dá)到了按優(yōu)采購(gòu)的目的,。

3,、 堅(jiān)持民主集中制原則。對(duì)于重大問(wèn)題多請(qǐng)示,，常匯報(bào),，把自己分管的工作進(jìn)行通報(bào)，做到在位不越位,，分工不分家,；使工作大家一起作，困難一起幫,。

二,、礪志勤勉，緊緊圍繞三條主線開(kāi)展工作

1,、圍繞黨委分工協(xié)助總經(jīng)理抓好落實(shí),。xx年黨委分工中明確，我主管經(jīng)營(yíng)管理工作,，協(xié)助總經(jīng)理抓好財(cái)務(wù)工作,，兼管地勤保障部、安全檢查站,，聯(lián)系公安,、口岸工作。

公司的財(cái)務(wù)工作一直走在集團(tuán)的前列,，這是有目共睹的,，多年來(lái)，形成了一整套行之有效的規(guī)章制度,，特別是xx年度,，企劃財(cái)務(wù)部的工作除了作好了日常工作，如財(cái)務(wù)指標(biāo)的下達(dá),、年中的財(cái)務(wù)檢查與考核,、以及年未財(cái)務(wù)兌現(xiàn)工作、集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定的各項(xiàng)工作,，充分為了公司的兩大審計(jì)工作和文明機(jī)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作積極籌措資金，快速上報(bào)各項(xiàng)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,。此外,，還圓滿地完成了湖南審計(jì)廳對(duì)包括對(duì)我分公司在內(nèi)的機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，這既是一場(chǎng)硬仗,，又是一場(chǎng)大勝仗,。

地勤保障部和安全檢查站都是一線生產(chǎn)單位，直接面對(duì)旅客和機(jī)組人員,，每一個(gè)人的工作都代表了機(jī)場(chǎng)的形象，兩個(gè)部門(mén)在公司的員工總數(shù)中占到了二分之一,，但相對(duì)于目前公司的生產(chǎn)量和場(chǎng)地來(lái)說(shuō),，其工作崗位還欠缺人手。我是從xx年開(kāi)始分管地勤保障部的,，從一開(kāi)始，我不是特別熟悉其工作,，因此買(mǎi)了一些服務(wù)禮儀方面的書(shū)籍來(lái)充實(shí)自己,，平時(shí)注意到基層多問(wèn)、多看,，漸漸地熟悉了這個(gè)部門(mén)的工作性質(zhì)，崗位流程,，以及員工歡快的笑聲與委屈的淚水。地保部的工作是安全與服務(wù)兩大主題,，但更多地是服務(wù)工作,。采取了不少形式來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量。我是從去年開(kāi)始分管安檢站的工作的,，由于國(guó)際形勢(shì)日益復(fù)雜,，空防安全凸現(xiàn)壓力。只有從技術(shù)手段不斷提升才能有效降低安全風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)也必須注重服務(wù)質(zhì)量,，才能取得旅客的配合與滿意,。

地保部和安檢站還在公司的文藝和體育方面充當(dāng)著積極的主力軍,他們克服工作壓力,擠出時(shí)間,積極參與,涌現(xiàn)出了不少明星或中堅(jiān)骨干.

2、圍繞公司重點(diǎn)工作搞好督促工作,；

應(yīng)該說(shuō),，機(jī)場(chǎng)分公司xx年有三件大事：即文明機(jī)場(chǎng)的創(chuàng)建，安保審計(jì)和安全審計(jì),。如果說(shuō)我的分管工作更多地是從塊塊出發(fā)的話,，那07年我在督促公司的重點(diǎn)工作方面更多地是從條條出發(fā)，兼顧塊塊的,。xx年公司的這三件大事,，集團(tuán)都給予了高度的重視，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)公司指導(dǎo)工作,。公司黨委也是下定決心,，集中精力辦大事，出臺(tái)了一系列的.舉措來(lái)確保這三件大事的順利完成,。我也正是基于公司的統(tǒng)一部署不折不扣的抓落實(shí)的,。

在文明機(jī)場(chǎng)創(chuàng)建時(shí)，我主要負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生的督察工作,。我機(jī)場(chǎng)在創(chuàng)建前,，基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，環(huán)境秩序檔次較低,，集團(tuán)公司秦書(shū)記幾次親臨公司指導(dǎo)工作時(shí),，對(duì)我公司的創(chuàng)建工作從很高的角度出發(fā)，除了給候機(jī)樓更換了座椅,，同意安排專門(mén)的改造費(fèi)用,，新增了人手，此外,，對(duì)工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生的整改也提出了很高的標(biāo)準(zhǔn),。正是由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心，文明機(jī)場(chǎng)的創(chuàng)建工作進(jìn)展比較順利,。各部門(mén)把各自責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生按照高標(biāo)準(zhǔn)完成了,，對(duì)于機(jī)關(guān)下達(dá)的整改通知也都能按時(shí)完成。

安保審計(jì)工作的意義在于嚴(yán)把空防安全關(guān)口,，規(guī)范進(jìn)入隔離區(qū)的人,、車(chē)和物品的程序，消除進(jìn)入隔離區(qū)的人,、車(chē)和物品可能存在的不安全性因素，完善機(jī)場(chǎng)應(yīng)急救援程序,。在審計(jì)前,，我主要針對(duì)機(jī)場(chǎng)坪秩序和進(jìn)入隔離區(qū)的證件辦理進(jìn)行了督促,，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)公安和安檢的檢查工作。在陪同審計(jì)組檢查時(shí),，不失時(shí)機(jī)地把公司上下齊心協(xié)力地作準(zhǔn)備工作的感人經(jīng)歷介

紹給審計(jì)人員,，讓審計(jì)組能更動(dòng)態(tài)地了解我公司的安保審計(jì)工作的認(rèn)真對(duì)待的態(tài)度和爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)的迫切心理。此外,，由于安檢員人數(shù)和執(zhí)證上崗率都難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，安檢站也充分利用同學(xué)關(guān)系，積極作工作,，爭(zhēng)取審計(jì)員理解我們的工作,，使其相信我們今后會(huì)作得更好！

通過(guò)文明機(jī)場(chǎng)和安保審計(jì)工作的順利完成,，公司的環(huán)境秩序明顯變化了,，各種規(guī)章和臺(tái)賬也建立健全了，迎審工作經(jīng)驗(yàn)也豐富了,。因此,，對(duì)于安全審計(jì)工作也作到了心中有數(shù)。安全審計(jì)工作包含七大部分,，我主要負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的進(jìn)度情況進(jìn)行掌握,，重點(diǎn)是帶領(lǐng)人事部對(duì)各部門(mén)的人員培訓(xùn)進(jìn)行檢查。由于大家的準(zhǔn)備工作充分,，加上審計(jì)過(guò)程中積極熱情,，把一個(gè)充滿活力，富有朝氣的荷花機(jī)場(chǎng)展現(xiàn)在審計(jì)組全體人員和觀摩人員面前了,，因此,，審計(jì)工作相當(dāng)順利地通過(guò)了。

3,、圍繞公司對(duì)外關(guān)系作好協(xié)調(diào)工作,；

一是聯(lián)系公安工作。機(jī)場(chǎng)公安分局xx年在維護(hù)機(jī)場(chǎng)公共安全和秩序方面發(fā)揮了積極的作用,，保住了機(jī)場(chǎng)的平安,，重點(diǎn)打擊了黑車(chē)，整頓了停車(chē)場(chǎng)的秩序,。我在聯(lián)系公安方面作了一些點(diǎn)滴工作,，一是貫徹落實(shí)民航和地方政府布置的專機(jī)或警衛(wèi)任務(wù)，二是督促上級(jí)文件要求的專項(xiàng)行動(dòng),，三是公司在力所能力的情況下,，提供富康車(chē)作警用任務(wù)，提供停車(chē)用房以供公安查扣車(chē)輛停放等,。

二是聯(lián)系口岸工作,。張家界機(jī)場(chǎng)口岸目前是二類口岸,，申請(qǐng)改成一類口岸的計(jì)劃已經(jīng)xx同意列入十一五規(guī)劃。這中間有大量的工作要作,，主要由政府口岸辦來(lái)牽頭,，但最大的受益者還是機(jī)場(chǎng)，因此,，機(jī)場(chǎng)十分關(guān)心此項(xiàng)工作的進(jìn)展,。對(duì)于日常地區(qū)航班與國(guó)際包機(jī)航班，機(jī)場(chǎng)都能與聯(lián)檢單位

緊密配合,，共同保障好航班,。對(duì)于邊檢存在的一些實(shí)際困難，公司也參照長(zhǎng)沙黃花機(jī)場(chǎng)的作法予以了幫助解決,。

三是聯(lián)系旅游工作,。機(jī)場(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)張家界的旅游發(fā)展，公司作為市旅游工作委員會(huì)的成員單位,，一直積極參予其組織的各種會(huì)議,，及時(shí)報(bào)送相關(guān)資料。特別是全省旅游產(chǎn)業(yè)大會(huì)在張家界的成功舉辦,，為張家界的旅游發(fā)展帶來(lái)了騰飛的契機(jī),。我有幸參加了這次大會(huì)，深受鼓舞,。在xx年,，結(jié)合省里和市里旅游工作的部署，多次和市旅游局進(jìn)行溝通,，并與市里大的旅行社和包機(jī)公司進(jìn)行了航空旅游市場(chǎng)的研討,，真正把機(jī)場(chǎng)的發(fā)展融入到市里的發(fā)展中去。此外,，我作為區(qū)人大代表,，也從區(qū)里產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，一方面提出永定區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要積極依托航空物流,，盤(pán)活資源,；另外一方面則希望區(qū)里關(guān)心支持機(jī)場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展，在政策上予以傾斜,。

回首xx年,，沉淀在我心中的收獲很多，首先是感動(dòng),，這么多的工作任務(wù),，是我們的員工加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言地一件一件地完成，十分感動(dòng)呀,，這不亞于是一場(chǎng)士兵突擊呀,！二是驕傲，我作為這個(gè)團(tuán)結(jié)的大家庭的一員,，這里有輝煌的成績(jī)，是我的榮耀,。三是責(zé)任,，雖然成績(jī)可圈可點(diǎn)但畢竟過(guò)去，如何面對(duì)xx年,，我們必須負(fù)責(zé)任地去面對(duì),。

三、任重道遠(yuǎn),，緊扣中心戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)

1,、要進(jìn)一步夯實(shí)空防安全工作。首先是抓好安全整改工作,，認(rèn)真把每一條作好,，重點(diǎn)是搞好安檢人員的執(zhí)證上崗培訓(xùn)和考核工作，形成一種長(zhǎng)期機(jī)制,。其次是要堅(jiān)持以前作的一些好的作法,。規(guī)章制度在去年已經(jīng)有了很大的完善，并都匯篇成冊(cè)了,。因此接下來(lái)要作的就是,，按制度辦事。最后,，要?jiǎng)?chuàng)新空防安全工作,。空防安全工作是動(dòng)態(tài)的,，要不斷地根據(jù)形勢(shì)的走動(dòng),，來(lái)制定計(jì)劃。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇十二

本人于20xx年五月份從檢修二班調(diào)入管道四班任副班長(zhǎng),，現(xiàn)將這半年來(lái)所做的工作匯報(bào)如下,，有不足之處望大家批評(píng)指正：

（1）會(huì)同班長(zhǎng)組織班組員工學(xué)習(xí)上級(jí)指示精神，安全文化創(chuàng)建板塊等活動(dòng),；對(duì)五階段梯進(jìn)式管控模式進(jìn)行自我安全評(píng)價(jià),，對(duì)存在的問(wèn)題制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施，強(qiáng)化了班組安全管理,，規(guī)范班組了安全管理模式,。同時(shí)，以必和必拓安全管理方式和理念為標(biāo)桿，以規(guī)范車(chē)間,、班組安全管理模式為依據(jù),，及時(shí)完善崗位安全巡檢記錄和各種規(guī)章制度，加大對(duì)班組“人,、機(jī),、環(huán)”方面隱患的排查和整改，使班組的各項(xiàng)安全管理水平穩(wěn)步提升,；

（2）嚴(yán)格執(zhí)行崗前安全“五項(xiàng)”準(zhǔn)入制度,，在班組注重落實(shí)安全準(zhǔn)入、隱患排查,、走動(dòng)巡檢等一系列安全管理方式方法,，使一些崗前就可避免的隱患和事故苗頭力爭(zhēng)杜絕和消滅在萌芽狀態(tài)；

（3）按照供熱二車(chē)間提供的檢修委托,，配合運(yùn)行車(chē)間完成了4#爐前水冷壁管和省煤器的更換任務(wù),；4#、5#爐混合器的更換及引風(fēng)機(jī),、排粉機(jī),、送風(fēng)機(jī)的常規(guī)檢修等200多項(xiàng)，為供熱二車(chē)間生產(chǎn)正常運(yùn)行做出了貢獻(xiàn),；

（4）依據(jù)車(chē)間下達(dá)的任務(wù)量,，為供熱二車(chē)間安裝皮帶廊防護(hù)欄桿、平臺(tái),、圍欄及其他安全防護(hù)設(shè)施100余項(xiàng),，確保了供熱二車(chē)間隱患排查出的各類隱患及時(shí)得到處理或修復(fù)；

（5）在班組管理上認(rèn)真執(zhí)行崗位員工日記錄,、月考核和面談?dòng)涗?，做到每月?duì)績(jī)效考核情況實(shí)行班務(wù)公開(kāi)；

（6）按照規(guī)范車(chē)間,、班組安全管理模式要求,，修訂完善了班組九項(xiàng)管理制度，組織班組員工學(xué)習(xí)崗位掛牌安全巡檢實(shí)施細(xì)則,，督促崗位員工對(duì)安全承諾,、愿景、目標(biāo)進(jìn)行了學(xué)習(xí),；

（7）認(rèn)真組織開(kāi)展周五安全活動(dòng),，做到了人員、實(shí)際,、內(nèi)容三落實(shí),。及時(shí)督促組員學(xué)習(xí)公司,、廠各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，抽考組員對(duì)公司,、廠安全引領(lǐng)性文件和安全管理規(guī)定的掌握程度,，督促班組成員安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

（8）按車(chē)間要求重新規(guī)范了分管崗位的巡檢次數(shù)和崗位隱患排查工作,。根據(jù)班組現(xiàn)狀和實(shí)際,，確定崗位巡視檢查路線，并實(shí)行班長(zhǎng)跟班檢查,、示范和監(jiān)督考核制,，對(duì)班組工作場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)和完善；

（9）對(duì)廠,、車(chē)間在安全檢查中查出的問(wèn)題班組及時(shí)進(jìn)行了整改，規(guī)范了班組各種記錄的填寫(xiě),，完善了班組基礎(chǔ)工作的管理,，并做為一項(xiàng)日常工作常抓不懈，一年來(lái)班組沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),。

1、由于檢修班組的特殊性,，班組崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位,；部分人員對(duì)日常工作經(jīng)常需要提醒和監(jiān)督，思想相對(duì)比較懶散,；工作缺乏積極性和主動(dòng)性,；依賴思想比較嚴(yán)重；工作責(zé)任心欠缺,；記錄填寫(xiě)不規(guī)范,；和相關(guān)部門(mén)聯(lián)系匯報(bào)制度認(rèn)識(shí)上有誤。

2,、對(duì)車(chē)間下達(dá)的檢修任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)勘查不夠,，時(shí)常出現(xiàn)工前準(zhǔn)備不足，有影響檢修工期現(xiàn)象,。

1,、配合班組繼續(xù)抓好班組日常管理，提高檢修質(zhì)量,，嚴(yán)格執(zhí)車(chē)間、廠各項(xiàng)管理制度,，齊心協(xié)力共同搞好班組建設(shè),；

2、落實(shí)班組隱患排查,、安全確認(rèn),、巡檢和匯報(bào)制度，注重作業(yè)過(guò)程的細(xì)節(jié)管理,，督促職工養(yǎng)成嚴(yán)格按章作業(yè)的良好習(xí)慣。加強(qiáng)崗位練兵,，注重針對(duì)性和實(shí)效性，采取不同的方式方法,，及時(shí)調(diào)整工作思路,，進(jìn)一步規(guī)范班組管理，提高職工的安全意識(shí)和技能水平,；

3,、圍繞保駕單位和車(chē)間下達(dá)的檢修任務(wù)，做到現(xiàn)場(chǎng)勘查詳細(xì),，工前準(zhǔn)備充分,，按時(shí)完成工作任務(wù)，保工期,、保檢修施工質(zhì)量,，高效、優(yōu)質(zhì),、安全的完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。同時(shí),，以車(chē)間和班組績(jī)效考核細(xì)則為依據(jù),，不斷細(xì)化班組管理工作，提升班組人員整體水平,，相信在大家的不斷努力下一定會(huì)將全所工作做得更好,、更細(xì),，確保班組安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零事故,、零傷害,。