在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

從優(yōu)秀到卓越讀書報告篇1

“為什么要從優(yōu)秀變得卓越”,，作者認(rèn)為建構(gòu)卓越不比建構(gòu)優(yōu)秀更難，倘若你從事的是你熱愛而且在乎的事業(yè),，無需回答這個問題,，因為問題不再是為什么，而是該如何去做,。

當(dāng)然,，從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變從來都不是一蹴而就的，在這一過程中,，根本沒有單一明確的行動,、宏偉的計劃、一勞永逸的創(chuàng)新,，也絕對不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡,。相反,，這一過程酷似將一個沉重的巨型飛輪朝一個方向推動，一圈一圈,，積蓄勢能,，一直到達(dá)突破點，并完成飛躍,。

作者吉姆·柯林斯帶領(lǐng)團隊歷時五年,，研究了上千家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越,，必須經(jīng)歷三個階段：訓(xùn)練有素的人,，訓(xùn)練有素的思想，訓(xùn)練有素的行為,。經(jīng)歷這三個階段，需要堅持不懈的推動飛輪朝同一個方向旋轉(zhuǎn),，才能積累起動量,，實現(xiàn)突破，而不是左右搖擺隨意改變方向,，這樣才能從優(yōu)秀走向卓越,。

訓(xùn)練有素的人階段包含：第5級經(jīng)理人和先人后事。第5級經(jīng)理人具有雙重人格,，平和而執(zhí)著,、謙虛而無畏，他們不愛拋頭露面,，保持低調(diào),，為了使公司走向卓越，他們有決心做任何事情,，成功歸于別人,，業(yè)績不佳，責(zé)備自己并承擔(dān)所有的責(zé)任,；先人后事,，設(shè)法得到合適的人才，不合適的下車,，然后決定將車開向何方,，在人員選擇上寧缺毋濫，一旦發(fā)覺換人勢在必行,，就即刻行動,，不惜一切代價把杰出人才抓在手里，以圖發(fā)展,。

訓(xùn)練有素的思想階段包括：直面殘酷的現(xiàn)實和刺猬理念,。直面殘酷的現(xiàn)實（但決不失去信念）,，首先敢于面對事實，敢于面向所有的決定,，了解真實情況后堅守“斯托克代爾悖論”：堅持你一定會成功的信念,，不論有多大困難。同時,，要面對現(xiàn)實中最殘忍的事實,，無論他們是什么。刺猬理念就是把復(fù)雜的局面壓縮形成屬于自己的核心理念,，通過三環(huán)的反復(fù)自問和碰撞：你對什么充滿熱情,、是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟引擎、你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的,，像刺猬一樣只知道一件大事并且堅持不懈,，不要像狐貍，知道很多事情,，但是缺乏一致性,。

訓(xùn)練有素的行為階段包含：訓(xùn)練有素的文化和技術(shù)加速器。訓(xùn)練有素的文化需要人們遵守一貫制度,，但給人們制度框架下的自由和責(zé)任,，列出不能做的事項并堅決遵守。技術(shù)加速器,，技術(shù)是發(fā)展勢頭推動力,，而非創(chuàng)造者，這種技術(shù)是否直接服務(wù)于你的刺猬理念,？如果是肯定的,，就需要率先使用這種技術(shù)，如果答案是否定的,，就要把相似技術(shù)加以比較或者干脆忽略它,。

這其中對我感觸最深的是：第5經(jīng)理人和直面殘酷的現(xiàn)實，我覺得無論處于什么境地,，人的思想才是最關(guān)鍵的,，就如書中所提，衡量某人是否合適,，不是看一個人的專業(yè)知識或是實際技能,，而是看內(nèi)在性格特征。一個人的內(nèi)在品格和所具備的信念決定這個人能成就多大的事,。毋庸置疑,，這也是我們一直所在追求的,，生活是不公平的，有時對我們有利,，有時對我們不利,，我們都會經(jīng)歷失望和打擊，經(jīng)歷無緣無故的挫折，誰都沒法抱怨，將我們區(qū)分開的不是困難的有無,，而是對待生活中無法避免的困難的態(tài)度。斯托克代爾悖論（你必須堅持你一定勝利的信念,，同時還得面對現(xiàn)實中各種殘酷的事實）被證明是極為有效,，它可以使你在遭遇困難之后不是變得軟弱，而是變得更強大,。

“為什么要追求卓越”,，作者很坦誠回答：事實上，全書的主旨不是將這些發(fā)現(xiàn)附加我們的工作中,，以致使我們過度忙碌,，絕非如此！其目的是要我們意識到,，我們所做的許多充其量不過是能源的浪費,。倘若我們依據(jù)這些原則來安排我們的工作時間，忽略或不去做其他事情,，我們生活會變得比較簡單，其結(jié)果也會大大改善,。

追求從優(yōu)秀到卓越,，其實不是追求財富的數(shù)字和榮譽回報，更多的是我們內(nèi)心在追求某種意義的滿足感：回首往事,，自己并未虛度年華,，此生無憾！

從優(yōu)秀到卓越讀書報告篇2

提到“優(yōu)秀”和“卓越”二詞很多人并不會從單純的字面上看出它們的差別,，甚至有的人會覺得我只是做到“優(yōu)秀”就可以為什么要追求卓越,？吉姆柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中給了我們答案。

此書講述了政府,、學(xué)校,、企業(yè)、公司等優(yōu)秀組織團體如何從優(yōu)秀轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭?，下面我就自己感觸最深的幾點談?wù)劇?/p>

優(yōu)秀的文化理念是企業(yè)實現(xiàn)卓越的不竭動力,。優(yōu)秀的企業(yè)做文化，這一點是毋庸置疑的,，企業(yè)文化作為一股無形的精神力量是凝心聚力的良好因素,。書中提到了許多新穎的文化理念：“先人后事”指的是好的工作要安排給正確的員工去做，事在人為一詞中的“人”的作用在這里提現(xiàn)的淋漓盡致,，倘若找不到合適的人去做合適的事那這件事寧可丟棄,?！按题砟睢保题秃們煞N動物有著截然不同的性格特征,，刺猬單純堅定,，狐貍狡猾聰明，我們在企業(yè)發(fā)展的過程的中需要像刺猬一樣認(rèn)準(zhǔn)一個目標(biāo)而奮斗不止,，而不是想狐貍一樣知曉百事但不知從何下手,。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)實現(xiàn)卓越的必要因素。書中提出了第5級經(jīng)理人的概念,。第5級經(jīng)理人平和而執(zhí)著,，謙遜而無畏，不愛拋頭露面卻為了公司的進步做任何努力和犧牲,。一個企業(yè)中有優(yōu)秀品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者會以自己的言行舉止感染下面的員工,，擁有良好的品質(zhì)和堅定的意志的員工是企業(yè)的一種寶貴資源。有了卓越的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)著卓越的員工才會慢慢將企業(yè)引向卓越的道路,。

珍惜人才是企業(yè)實現(xiàn)卓越的必勝法寶,。當(dāng)下企業(yè)的競爭不是拼資本不是拓銷路，而是努力挽留住對企業(yè)有用的優(yōu)秀人才,。在工作中我們要善待關(guān)愛并不斷激勵員工,，要知道人的創(chuàng)造力和執(zhí)行力是會帶來驚喜的，一個只顧企業(yè)利益不顧員工冷暖的企業(yè)是得不到長足發(fā)展的,。卓越的人才會像一潭活水,，源源不斷地滾動翻新，充滿著令人羨慕的生命力和與生俱來的奮斗力,，得人才者得天下,。

講了這么多，回到開頭我們“為什么要追求卓越”,？追求卓越并不是要為我們的工作和生活徒增壓力,，只不過許多我們看似“優(yōu)秀”的努力其實是一種資源的無效搬運或者說是浪費。我們了解“卓越”,，懂得如何去做到“卓越”,，并不是簡單地對財富數(shù)字?jǐn)U大的追求，而是為了滿足我們心靈深處對自己提升對人類不斷進步與發(fā)展的渴望,，回首往事,，我們不虛度年華就好。

從優(yōu)秀到卓越讀書報告篇3

最近,，我讀了由吉姆．科林斯寫的《從優(yōu)秀到卓越》,，該書用對比方法比較卓越公司與對照公司如何從優(yōu)秀轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭剑枥L了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越,。

以下是我閱讀后體會到的最深刻的方面：

一,、優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),。

書中公司經(jīng)理分為5個層，分別是能力突出的個人,、樂于奉獻(xiàn)的團隊成員,，富有實力的經(jīng)理人、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級經(jīng)理人,，第5經(jīng)理指的是具有有謙遜品質(zhì)和堅定意志的領(lǐng)袖,，一個關(guān)鍵人物決定團隊從優(yōu)秀到卓越，他的意識形態(tài)決定人員的價值取向,。

因此,，其領(lǐng)導(dǎo)人肯定是面對工作具有雄心壯志的決心完成任何事，面對成功具有令人折服的謙虛保持低調(diào),，面對利益始終把公司放到第一位,，面對困難有魄力采取積極行動。

二,、優(yōu)秀的企業(yè)必須有卓越的理念,。

“先人后事”的概念。強調(diào)優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在人員選拔上是嚴(yán)格的,，而不是無情的,。如果沒有合適的人選，寧缺毋濫,。

錢是商品,，人不是。如果缺少資金,，往往可以通過時間和人才來彌補,，但如果缺少合適的人,，資金是無法彌補的,。最重要的是把每個人放在正確的位置，充分發(fā)揮他們的價值,。

創(chuàng)造一種事實說話的氛圍,。創(chuàng)造一種人們有無數(shù)機會被傾聽的文化。要有對話,，有爭執(zhí),，但不要強求。做一個事后要分析,，不要互相指責(zé),。

平時專注于一兩件事的功效，但人的欲望,，社會的復(fù)雜,，往往讓人處于一種浮躁,，如果能靜下心來，實實在在,，腳踏實地地做一兩件自己喜歡又有意義的事,，也是很成功了。

三,、優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的員工,。

一個從優(yōu)秀到偉大的公司決定性成功不是市場，不是技術(shù),，不是競爭,，不是產(chǎn)品，而是招募和留住優(yōu)秀人才,。只有優(yōu)秀的團隊和優(yōu)秀的員工才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè),。

因此，如果企業(yè)想要走向卓越,，就應(yīng)該合理用人,，淘汰不合格的候選人，培養(yǎng)紀(jì)律文化,。紀(jì)律文化是創(chuàng)建偉大組織的基礎(chǔ),。

由此，我想到了服務(wù)中心這個優(yōu)秀的團隊,，雖然實現(xiàn)卓越是一個巨大的挑戰(zhàn),，但只要我們不要寄希望于奇跡，腳踏實地,，不畏艱難,，持續(xù)前行，積累實績,，總會看到彩虹,，實現(xiàn)卓越的夢想！

從優(yōu)秀到卓越讀書報告篇4

在我拿到這本書的時候,，我在想：什么是優(yōu)秀,、什么是卓越，二者有什么區(qū)別,？我特意去百度查了：優(yōu)秀不是樣樣滿分,，也不需要天生好資質(zhì)，但一定要有自律的基礎(chǔ),。例如并非是享受單調(diào)的工作,，但是能夠做到自律，這就是優(yōu)秀。在工作中不斷學(xué)習(xí),，保證進步,。卓越，是另一種優(yōu)秀,，就是高超出眾,，非常優(yōu)秀，超出一般,。卓越往往是一種由夢想支配的戰(zhàn)略境界,、地位。一個人,、一個企業(yè),，只有立非常之事方可能稱之為卓越。他們堅持自己的原則,，少走尋常路,，銳意進取，勇于變革,，常常引領(lǐng)一個時代,、一個行業(yè)乃至一個國家的價值取向、思維方式和行事標(biāo)竿,。一句話,，卓越是能夠在實現(xiàn)自己超出常人獨特價值的同時，還能主動的幫助別人實現(xiàn)夢想,。

那么作為采購員的我們是屬于5級經(jīng)理人的第幾級呢,，1級是能力突出的個人，用自己的智慧,、知識,、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大的貢獻(xiàn)；2級是樂于奉獻(xiàn)的團隊成員,，為實現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個人才智,，與團隊成員通力合作，我們工作中會遇到這樣一類人常說：我做好自己本職工作就行,，不需要管別人怎么樣,，這樣的人可能永遠(yuǎn)停留到1級經(jīng)理人甚至不能稱其為經(jīng)理人,；3級是富有實力的經(jīng)理人,，組織人力和資源，高效地朝既定目標(biāo)前進,；4級是堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)者,，全身心投入，執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的愿景,，向更高的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)努力,；5級是將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績,。

那么從優(yōu)秀到卓越到底應(yīng)該怎么做呢,？當(dāng)我們?nèi)〉昧私艹龅臉I(yè)績時，我們要學(xué)會謙遜,，回避大家的恭維,，做到不自吹自擂，把杰出的成績持續(xù)下去,，戒驕戒躁,；為了長遠(yuǎn)的目標(biāo)，不管有多大的困難,，都要有勇往直前的決心和毅力,，遇事冷靜從容，分階段制定好目標(biāo),，建立標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行解決困難,；當(dāng)遇到問題是首先要想是否是自己的問題，不應(yīng)推卸責(zé)任埋怨別人,，或者說自己運氣不好,，凡事自省后方可找到問題所在，古語說吾日三省吾身就是這個道理,；成功時不能將功勞全部歸結(jié)到自己身上,，要將結(jié)果歸功于團隊的努力，大家的協(xié)助,。

這對我的感觸很深,，因為能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養(yǎng)，這是一個管理者的思想境界,，也是我一直在追求的品格,。

從優(yōu)秀到卓越讀書報告篇5

這本書主要講了要想在人生的道路上取得成功就必須要搶先一步，抓住時機,，先下手為強,。當(dāng)今世界競爭激烈，企業(yè)想要脫穎而出,，站穩(wěn)腳跟,，就必須要善于抓住時機。通過舉北大荒的知青李曉華在20世紀(jì)80年代成為百萬富豪的例子和日本索尼公司創(chuàng)始人井深大的例子告訴我們要學(xué)會創(chuàng)新,，速度是成功的助推器,！有速度才有優(yōu)勢。

書中日本索尼公司的創(chuàng)始人井深大的事例令我印象深刻。一次偶然的機會,，他看到一臺美國錄音機,，便搶先買下了專利權(quán)，并很快生產(chǎn)出日本第一臺錄音機,。1952年,，美國研制成功“晶體管”，他又搶先買下這項專利,，回國數(shù)周后便生產(chǎn)出日本第一臺晶體管收錄機,，銷路一直很好。從井下深的身上我看到了速度,，看到了先下手為強的精神,。他之所以能去的成功是因為他善于抓住機遇，善于抓住時間,，速度很快,，不亞于其他人。并且他還有一顆聰慧的頭腦,，善于思考,，善于創(chuàng)新。我認(rèn)為現(xiàn)在許多的企業(yè)家們都應(yīng)該向他學(xué)習(xí),。

現(xiàn)實生活中,，學(xué)生們在學(xué)校學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上努力,、勤奮,、刻苦的學(xué)生在考試中常常能取得較優(yōu)異的成績也同樣在于他們善于抓住機遇。他們知道考試臨近,，于是在考前努力地復(fù)習(xí),，抓住這個考試的機會考取優(yōu)異的成績，向老師以及同學(xué)們展現(xiàn)自己的能力,。這樣就能得到許多人的支持,，甚至可能能在未來找到一份好的工作。我覺得在學(xué)習(xí)中我們至始至終都應(yīng)該傾盡全力,，來不得半點偷懶,，只有這樣才能取得優(yōu)異的成績。

從優(yōu)秀到卓越讀書報告篇6

《從優(yōu)秀到卓越》是超級暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作,，它描繪了優(yōu)秀公司向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖,。對于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊"卓越氣質(zhì)"?發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破?

本章講述作者在經(jīng)過研究后發(fā)現(xiàn)實際情況與人們一直以來“將一個公司從優(yōu)秀到卓越的第一步是為公司設(shè)定一個新的方向,、新的愿景和戰(zhàn)略,，然后找到合適的人，再朝這個新的方向前進”的認(rèn)知恰恰相反,。在確定方向之前,，挑選合適的人才是最重要的，要把精力放在組建合適的管理隊伍上,，人力不是最重要的財富,，合適的雇員才是。

一,、什么樣的人是合適的人實現(xiàn)跨越的公司組建管理隊伍不能遵循“1個天才加1000個助手”的模式,，雖然舉足輕重的天才是公司最大的財富和成功的原動力，但是一旦天才離開,，公司沒有完整的管理系統(tǒng)很快會變成一盤散沙,。要挑選合適的人在合適的崗位組建卓越的管理團隊才能將公司引領(lǐng)到正確的道路上。

在挑選人才上,，看重的是品質(zhì)的好壞,、價值觀是否統(tǒng)一，而不是高學(xué)歷背景,、實際技能的掌握,、特殊的知識和工作經(jīng)驗。實現(xiàn)跨越公司的管理隊伍是由這樣的人員組成的：一方面,，在尋求最佳解決方案上,，他們會爭論不休堅持己見，另一方面,，一旦有決定了,，他們就會服從決定，絕不計較個人得失,。真正合適的人都想成為偉大事業(yè)的一份子,，他們不是為了計較一時的回報而是會在力所能及的范圍內(nèi)為創(chuàng)建偉大的公司竭盡力。

二,、如何挑選合適的人

沒完沒了的重組和隨心所欲的解雇,，從來不是實現(xiàn)跨越公司的成功之道，在人力篩選上要做到嚴(yán)格但不冷酷無情,，如何做出嚴(yán)格的人事決定,，有三個基本原則：

第一，若無法確定,，則寧缺毋濫,，保持觀望態(tài)度；

第二,，一旦發(fā)覺換人之舉勢在必行,，就當(dāng)機立斷,；

第三，將杰出人才用于抓住天賜良機,，以圖發(fā)展,，而不是解決你的最大難題。

如何挑選合適的人,，其中作者有提到“在徹底否決之前會花上一番功夫研究是不是只是職務(wù)不合適的問題”,，這一點我覺得在我們的工作中很適用。正所謂“金無足赤,，人無完人”,，每個人都有擅長的領(lǐng)域和不完美的地方，在經(jīng)過一段時間的考核和工作歷練后,，要能夠發(fā)現(xiàn)每個人的長處和傾聽他們自己的意愿,。有的人認(rèn)真細(xì)心適合嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，有的人靈活多變適合與客戶溝通交流,，要將合適的人放在合適的崗位上,，使人力資源得到最佳的配置，這樣才能組建一支卓越的團隊,。

挑選合適的人,，與自己尊重的人一起為自己喜愛的事業(yè)共同拼搏，這將成為人生中一段美好的經(jīng)歷與回憶,，堅持先人后事的觀點,，是擁有卓越公司和美好生活的關(guān)鍵。

從優(yōu)秀到卓越讀書報告篇7

社會科學(xué)因為本身環(huán)境的復(fù)雜性和人類社會的動態(tài)變化,，社會科學(xué)的結(jié)論本身并不像自然科學(xué)那樣久經(jīng)考驗,。如何從紛繁復(fù)雜的社會中找到顛簸不破的真理并加以運用最終達(dá)到成功是很多企業(yè)者和社會學(xué)者畢生追求的。隨著中國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展越來越多的人對經(jīng)濟上取得成功有著濃厚的興趣,，經(jīng)濟與管理類的圖書層出不窮,。就像流行小說不管是從種類還是銷量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于經(jīng)典文學(xué)著作一樣，經(jīng)濟管理類的圖書也面臨同樣的境地,，如何挑選一本好的經(jīng)濟管理類圖書成為能否準(zhǔn)確把握相應(yīng)規(guī)律的重要選擇,。

《從優(yōu)秀到卓越》是柯林斯先生繼《基業(yè)長青》之后又一力作。盡管《基業(yè)長青》本身受到很多非議,，隨著時光飛逝一些在當(dāng)時看起來“無敵”的企業(yè)現(xiàn)在風(fēng)光不再,。那么涉及到一個很有趣的問題：是管理學(xué)研究本身的理論失效了還是執(zhí)行者在執(zhí)行的層面上因為做錯了事情而導(dǎo)致公司的衰退呢？

這個問題顯然是爭論不出確定的答案,，因為社會科學(xué)的多變性導(dǎo)致我們可以從任何一個角度闡述相當(dāng)多看似合理的理由,。但是值得肯定的是書里所論述的大多數(shù)理論在廣泛范圍內(nèi)引起了企業(yè)家、管理學(xué)者的共鳴,。這些共鳴顯然是對日常經(jīng)營有著強烈的指導(dǎo)作用的,。

了解,、掌握并運用這些共鳴能幫助我們更好的去認(rèn)知商業(yè)社會并取得成就。就像張無忌拿到九陽神功之后發(fā)現(xiàn)最后一層的心法是錯的,，按照自己的理解重新修煉方才成功,。再經(jīng)典的書籍總有不切合當(dāng)前實際的情況，如何運用以便成功挑戰(zhàn)著管理者的能力,。

其中最吸引人的地方在于,，書中將公司經(jīng)理人分為5級,，分別是能力突出的個人,、樂于奉獻(xiàn)的團隊成員，富有實力的經(jīng)理人,、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級經(jīng)理人,，其中第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅定意志的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，是決定團隊從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵人物,，他的思想意識決定著下面人員的價值取向,。如何一直成為一個像書中這樣所倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)人，是我們不斷學(xué)習(xí)和追求的目標(biāo),。