總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧,。相信許多人會覺得總結很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助。

工程部上半年個人總結篇一

一,、樹立全局理念,，做好本職工作

我認為售后服務工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象,，使客戶對公司產品的滿意度和忠誠度化,。”限度的保護客戶的利益,，是提高我們產品的核心競爭力的一個重要組成部分,。做好售后服務工作，同時也為了及時反饋產品在使用過程中出現(xiàn)的不良情況,，以便作出及時改進,，使產品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求。3個月中,，認真履行的崗位職責,，較好地完成了各項工作任務：

1、通過售后網絡體系,，及時全面地掌握客戶信息,，實現(xiàn)了服務聯(lián)系和協(xié)調的及時性。

2,、積極配合完成售后服務工作日報,，周報和月報，建立了通暢的信息平臺,。

3,、對售后產品質量分析歸納處理，報部門領導,，及時處理客戶問題,，提高產品質量。

4,、給各省份外聘售后人員提供技術支持,，解決客戶難題。

5,、認真完成領導安排其他任務,。

二、精于專業(yè)技能,，勤于現(xiàn)場觀察

我公司開發(fā)的產品具有世界一流水平的新技術,，涉及多個專業(yè)，對售后服務人員專業(yè)技能要求很高,。售后人員不但能解決單獨的設備故障,，還要求能從系統(tǒng)整體考慮問題,，提出完善的解決方案。作為一個服務人員,，要勤于觀察,、獨立思考、多與客戶交流,，對于解決問題和提高自己的專業(yè)技能至關重要,。在公司的培訓中，所又售后服務人員共同學習,。在售后回訪時,，不但提高了專業(yè)水平，而且還從各位同事身上學到了做人做事的道理,。

三,、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調

售后服務人員不僅要有較強的專業(yè)技術知識,，還應該具備良好的溝通交流能力,。對于新技術，客戶往往有操作不當?shù)那闆r,，并不都如客戶反映的質量不行,，所以這個時候就需要我們找出癥結所在，和客戶進行交流,，提高客戶維護應用產品的水平,，從而避免對產品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。

四,、改進不足，展望未來

我在售后服務部的幾個月,，做了一些工作,，學了很多知識，提高了不少能力,，還存在很多不足和問題,，需要學習和改進：

1、新技術,、新產品掌握的不夠,，還要加強理論與實踐學習

2、了解客戶需求,，從根本上解決客戶的問題,，同時進一步完善售后服務。

3,、配合售后服務部領導加強售后服務人員的專業(yè)技能培訓,。

4,、工作創(chuàng)新意識不強，還需要多加學習,，提高自己的工作能力,。

在今后的工作中，我將發(fā)揚優(yōu)點,，克服不足,，以對工作高度負責的精神，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作,。

工程部上半年個人總結篇二

回首上半年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快,，不知不覺中,，20__年上半年就要結束，現(xiàn)就半年度重要工作情況總結如下：

日常工作

工作主要內容是日常報修,、基礎設施設備維護,、在上半年里，領導分配的工作任務是維護和維修__,、__兩棟樓公共設施,，在每次巡查時都積極認真查修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，半年里,，貼磚踢腳線、換燈泡,、燈口,、面板、維修閉門器,、安全出口燈,、近多次，例行巡查配電室及打掃衛(wèi)生多回,。在這半年中使本人所管理的樓區(qū)公共設施設備完好,，接客服部派工單上幾百張，到業(yè)主家中維修服務,，服務滿意度達到99%以上未收到業(yè)主的有效投訴,。在有平時工作中，遇到多次樓內下水主管道堵塞,，和中水管道跑水,，我不怕臟不怕累,，積極和其他同事加班加點處理好突發(fā)問題及時恢復供水有力的支持了客服部物業(yè)費的收取工作。把握時間,、客戶至上,，細心周到都是我平時堅持的工作作風和態(tài)度。細節(jié)決定成敗,，事無巨細才能真正贏得客戶好評,。

1、真正關注每一位客戶的所需所求,，努力實現(xiàn)當場解決的目標,，即使完不成也應說明原因和理由，以獲得客戶理解;

2,、加強工作鍛煉,，熟悉服務的流程和細節(jié)工作。用心識記,，注重工作方式方法,，靈活應變，不搪塞敷衍,，用真誠的心換取理解的心,，用滿意的服務充實自己的工作目標和任務。

自身問題：

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度,，愛崗敬業(yè),、創(chuàng)造性的開展工作，在工作的這段時間里,，我對自己也有了深刻的認識,。我還有很多不足，工作效率有待提高;有些工作做得不夠細,，工作協(xié)調不是很到位;向領導提供數(shù)據(jù)等方面有待加強;同時需加強與公司領導和部門員工的溝通,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與其他員工進行溝通,，同時在入戶維修方面要嚴格要求自己，為其他員工做好模范帶頭作用,。在下半年的工作中,，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。讓客戶居住在我們和泓物業(yè)服務小區(qū)中生活的更加舒心與安心，讓業(yè)主盡情享受我們和泓物業(yè)的一流服務,，我將會竭盡全力,。不辜負公司和領導對我的期望和信任,。

工程部上半年個人總結篇三

走進安陽市高新建筑有限責任公司已經有三個多月了，在這三個多月的時間里,，給我留下了深刻的回憶,。在這一段工作期間，公司各位領導和員工在工作中給予我充分的支持和指導,，幫助我盡快熟悉公司的規(guī)章制度和自己工作職責,，使我更容易的進入自己的工作狀態(tài)。為公司盡一份微薄之力,。

剛到工程部,，我感到很茫然，不知自己的工作如何下手,，在工程部領導的耐心的解說下,，讓我對工作的內容有了詳細的了解。我積極學習了《建筑施工安全檢查標準》,、《安全生產標準化實施指南》和公司的對項目部的《各項檢查制度》,。為以后檢查公司各項目部奠定了基礎。

正是因為自己是剛畢業(yè)不久的學生,，專業(yè)知識掌握的不夠全面,、工程實踐閱歷不夠豐富，更加積極主動和工程部領導深入公司各項目部,，對施工現(xiàn)場進行安全檢查和指導,，把理論和實踐相結合，只有在實踐中才可以掌握更多的技能和專業(yè)知識,。積極主動參與工程部對公司各項目部組織的幾次檢查如：“施工現(xiàn)場安全質量大檢查”,、“施工現(xiàn)場臨時用電的檢查”等活動。從中明體會到做工程人的艱辛和對待工作仔細的態(tài)度,，在對施工現(xiàn)場檢查過程中不放過任何細節(jié),，盡最大努力把施工現(xiàn)場的安全隱患降到最低，讓檢查的效果起到實質性的作用,，并最后形成檢查報告,，發(fā)放到各項目部，要求各項目部及時整改存在的問題,。從這幾次檢查實踐發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，如對理論知識的理解不到位，對理論知識不會靈活運用,，綜合能力差,，集體表現(xiàn)在與工地人打交道的方法欠缺，對檢查活動的流程部熟悉。

在資料方面,，平時按照公司要求的格式認真轉發(fā)政府部門下發(fā)的文件,，并及時發(fā)放到各公司項目部。十一月份認真完成了“市安全先進企業(yè)申請報告”,，十二月份完成了市安全站一年一度對公司安全方面的年終考核,。第一次接觸安全考核資料的整理，所做資料中存在很多不足之處,。在市安全站一年一度對公司安全方面的年終考核中,，認真記錄檢查人員對這次資料所提出的整改意見和施工資料要在平時工作中及時收集、整理,、歸檔的注意事項,。一月份積極參與紫薇壹號二期甲方辦理施工許可證方面的工作。通過做資料,，讓我養(yǎng)成了良好的仔細認真的工作態(tài)度,。

回憶起在三個多月的工作，不盡如意,，期間因自己的粗心所犯過不少的錯誤,。但在領導的嚴格的要求和耐心的幫助下，使自己還是學生的那個隨意性的心態(tài)轉變成工作時嚴謹性的心態(tài),。在此謝謝公司領導對我的栽培,，我一定不會辜負公司為我提供這個可以鍛煉的平臺，定會加倍學習,，鉆研知識,，不斷提升自身業(yè)務水平能力。在20__年以新的面貌,，努力完成公司交給的各項工作,。

工程部上半年個人總結篇四

20__年即將過去，從年初的“國五條”到年末的多地樓市政策調整,，房地產政策經歷了先緊,、走穩(wěn)、再緊的政策風波,。據(jù)相關研究“中國房地產市場發(fā)展趨勢報告會”發(fā)布的內容稱：“宏觀穩(wěn),、微觀活”成為了20__年房地產政策的關鍵詞，不同城市政策導向出現(xiàn)分化,，全國的大環(huán)境對和縣這樣一個四線城市的樓市影響也非常大,，在這種情況下工程部在公司和部門領導的帶領下改變工作思路、強化過程管理,、加強前期設計、施工全過程、售后維修服務等環(huán)節(jié)的成本控制,，有效降低了建造成本,，再結合強有力的銷售途徑，讓公司在全國樓市都不是很景氣的情況下,，脫穎而出,，提前完成了公司年度銷售目標。作為工程管理一線的我們也從新一任領導班子那里學習到了怎樣去加強自己的專業(yè)知識技能,、如何提高自己的專業(yè)管理水平,。本著回顧過去，總結經驗,，找出不足,，進而不斷提高自己能力目的，就自己在20__年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結,。

一,、工程管理

工程管理工作是我們工作的核心和重點，延續(xù)12年的工程管理工作,，我更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力，克服了種種困難,，經過一年的辛勤工作,，我們先后完成了三期工程地塊的主體結構、裝飾裝修分部工程等,，在年底前爭取具備分戶驗收條件,，三期工程其他各地塊樁基施工、基礎施工及主體結構施工,，目標是年前全部結構封頂,。我們嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期,、質量,、成本三個重要因素的控制，

加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調與設計,、監(jiān)理、總包及分包的關系,。

目前,，總體來說，鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程的進度和質量還是比較理想的,，但也存在一些問題,。值得我們反省，總結如下幾點：

(1)個別控制節(jié)點工期計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。

(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響

(3)設計變更較多且設計方不能及時回復,。

(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實等都是需要通過加強管理來進行改觀,。

二、做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收,，“百年大計，質量第一”,，為使工程質量實現(xiàn)預期目標,，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控,、事后控制,。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明,、產品合格證及復試合格報告,，只有合格的產品、材料方能進場使用,。

強化過程的質量監(jiān)控,，確保主體工程結構優(yōu)化。對重要部位和關健節(jié)點的施工,，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站,。并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽狀態(tài),。注重工作質量,，確保工作優(yōu)質快捷，工作不拖泥帶水,，要當促進派,，不當“拖拉機”，做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力,，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管，開創(chuàng)良好局面,。

三,、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善、細化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內部分工和職責,，建立了上傳下達、團結協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展。

2,、建筑技術日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強自身業(yè)務素質培訓,，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學習工作,。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調,、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準備工作,。

4、有部分施工單位管理,、技術人員的業(yè)務素質較差,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標,，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備,。

四、確保項目開發(fā)進度和質量是20__年工作重點

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路,，在新的一年中，我們更要明確工作的思路,。為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司預期目標，20__年我們要重點做好以下幾項工作：

1,。鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程20__年底前完成各項驗收,、達到交付標準;

2。中央華府工程主體結構施工,、后期裝飾工程基本完成,，爭取在20__年第二季度達到交付標準;

五、結束語：

結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進行培養(yǎng),，造就一支精管理、懂技術,、善經營,、高素質的團隊，力爭做到人盡其才,，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會,。

隨著20__年的到來,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，經濟效益,、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程,、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來,，我們正以飽滿的精神,、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程部上半年個人總結篇五

本人于20__年12月10日入職公司工程管理部,，崗位為工程管理部經理,。入職以后，通過學習公司各項規(guī)章制度,，熟悉了公司基本工作流程。通過調取各項目的技術管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場實際調查研究,，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平,。通過一系列的施工管理活動，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口,，實現(xiàn)項目管理的標準化及規(guī)范化,。

現(xiàn)將20__年工作總結如下：

一、各項工作完成情況

(一)工程進度

(二)工程質量,、安全文明施工,、資料管理工作

1、進行了對相關的合同和技術文件,、報告進行審閱工作,。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺,，各個設計文件之間有無矛盾之處,，技術標準是否齊全等等;

2、審閱各專項施工方案及技術交底;

3,、初步建立了資料管理制度;

4,、對項目進行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決;

5,、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料,。

二、存在的主要問題

(一)項目管理水平有待提高

1,、質量控制方法,、手段需要改進

質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的時間中質量控制還存在許多不足,，主要是項目部的質量控制思路不清晰,，質量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上,，沒有徹底執(zhí)行;另外，質量檢查工作做得不夠,，沒有側重點,，過于形式化，質量檢查內容局限于對質量資料的檢查,，而現(xiàn)場實物質量檢查頻次比較少,。并且在每個項目的基礎、主體等分部工程中間驗收前,，各項目部未能通過認真的自檢后進行公司級的驗收和檢查,，從而使問題日益積累導致中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比較多;

2、施工組織設計或施工方案

編制水平及現(xiàn)場應用水平有待提高從施工組織設計或施工方案編制情況來看,，針對性和指導性不強,，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做,，不能為施工活動起到指導,、服務的作用;

3、進度控制計劃

需要提前謀劃一個科學合理的進度計劃是實現(xiàn)項目計劃工期目標的基本條件,。必須通過詳細學習施工設計文件,，了解影響工期目標的各方面因素，才能做出真正指導施工的進度計劃,。而且進度計劃做為施工指導性文件,，在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準,，所以,，進度計劃必須得提前準備，考慮周全,，在施工過程中及時調整,，保證總工期目標的實現(xiàn);

4、安全文明施工管理

安全管理力度薄弱,，項目部部分管理人員的安全生產責任意識有待增強;安全生產責任制沒有真正得到落實,，分包單位、勞務班組安全生產管理意識薄弱,，農民工的教育效果流于形式,，安全防護不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足,。

(二)工程部管理職能應加強

1,、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高

員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各方面管理制度還不健全,，這需要工程部結合公司的實際情況制定和完善施工管理制度,，用統(tǒng)一的標準指導各項工作;

2,、員工業(yè)務水平、監(jiān)督檢查,、指導力度需要提高

部分現(xiàn)場管理人員年紀輕,、管理經驗不足，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),。這需要員工不斷加強業(yè)務學習,，提高工作水平，以便能夠做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題;

3,、及時增補人員,，強化崗位責任制

工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全,，導致很多工作難以細致開展,，這需要工程部及時增補人員，建立健全崗位責任制,，責任到人,，分工明確，便于更好地開展各項工作,。