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倉庫管理員的個人心得篇一

讀書使人進步，讀書使人睿智。近期,，在工作暇閑之余,，百度了《倉儲管理》一書，讓我受益匪淺,。此書實意專篇案例倉儲管理,、績效規(guī)劃與設(shè)計。是倉儲管理這可以按表操作,，輕松管理,。為生產(chǎn)、品質(zhì),、安全,、人力、成本管理加分,，具有很強的實務(wù)性,、可操作性。

倉儲管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭的關(guān)鍵因數(shù),，它不僅是對儲存的物料場所及作業(yè)管理,。更是對生產(chǎn)和銷售活動的一種支持性服務(wù)。倉儲管理的良莠直接影響,，生產(chǎn),、物料管理系統(tǒng)的成芭比。因而倉儲管理往往影響企業(yè)的品質(zhì),，效率,、成本,、安全,。

倉庫作為一個公司的物料和成品集散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用,。公司里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫,，倉庫流動順暢與否，生產(chǎn)進出頻率和物料收發(fā)是否正常有序,，直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達成有效目標(biāo),。而物料的成本占整個企業(yè)成本的50%-70%，重要性極高,，倉庫對物料數(shù)字正確性也關(guān)乎到生產(chǎn)進度,，如果物料沒有及時供給成產(chǎn)，造成發(fā)貨短缺極可能會影響到進貨的順利,。

倉庫是物資的聚散地,，所以如何對物料的保護和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費能否減少到最低限度，庫存的有效控管和利用、不斷的維護減少自然損耗,、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等,。

一個優(yōu)秀的管理者，會按工作計劃,，首先會列出一定時間段的計劃表,，這樣可以提供完成目標(biāo)的方向，減少因改變造成的不確定損失,，更好的做出倉庫管理工作,，讓生產(chǎn)管理達到最終目標(biāo)，三變：變質(zhì)量,、變效率,、變獲利。二順：生產(chǎn)順,、交貨順,、一低：庫存低。做到五個三,，三齊庫容整齊,。貨物整齊，堆放整齊,。三清：清楚數(shù)量,，清楚質(zhì)量，清楚規(guī)格,。三符：賬目符合,，物品符合，卡片符合,。三潔：設(shè)備清潔,。產(chǎn)品清潔，地面清潔,。三能做好盤點工作,，讓物件不靠墻，不靠柱,，不落地,。做到循環(huán)管理，完整且運營流暢,。同時做到績效的考核,，獎懲明確，提高管理者的工作積極能力,。倉庫管理需要優(yōu)秀的管理者和一個優(yōu)秀的團隊,，因為一個優(yōu)秀的管理者后面一定要有一個優(yōu)秀的團隊。并且還要做好出入庫的帳料記錄與定期存盤，不良物料及呆料廢料的及時處理,，簡而言之,，做到帳帳相符，帳物相符,，帳證相符,。帳，卡,，料一致,。

在產(chǎn)品歸于庫房的過程中，對于產(chǎn)品的堆放一定要遵循以下三不原則：不堵塞通道,，不堵塞防火栓和滅火器,，不超高，對于堆放一般采用四法管理：五五堆放法,，六號定位法,，托盤管理法，分類管理法,。儲存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下三原則：倉庫十二防(防火,，防水，防壓,，防腐,，防銹，防爆,，防曬,，防倒塌，防盜,，防電,，防蛀，防潮)定點定位定量,，先進先出等三原則,。

任何一家工廠的6s管理開展的是否有效從倉庫里可以直接反映,。倉庫6s可以改善污染環(huán)境,，整頓混亂無序的工作現(xiàn)場，提高我們的品質(zhì)和效率,，最終提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,。

倉庫是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站，所以倉庫主管必須和所有的相關(guān)部門打交道,，各車間的主管,，采購部，物控，財務(wù),，業(yè)務(wù)等,，幾乎牽涉到公司的所有部門，倉庫既要服務(wù)于生產(chǎn),，又是產(chǎn)品存放的直接責(zé)任人,，因此作為倉庫這個后勤職能部門，既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下,，又要做好跟進生產(chǎn)的糧草官倉庫管理者必須責(zé)無旁貸的擔(dān)負(fù)起這個責(zé)任,。既要堅持原則又要服務(wù)于生產(chǎn)，同時,，還要讓各相關(guān)部門在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn),，因此，管理者要具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,。

總之,，作為一名倉庫管理者，我將本著努力工作的態(tài)度,，做一個有技術(shù)能力,，掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法，有很嚴(yán)實的溝通協(xié)調(diào)能力,，同時更重要的是做一個思維能力縝密邏輯思考的的管理者,，做好倉庫儲存管理工作。

倉庫管理員的個人心得篇二

倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所,，是連接生產(chǎn),、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站,，倉儲管理對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用,。倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場預(yù)測前置而使產(chǎn)品,、物品暫時存放的場所,。同時，倉儲管理圍繞著倉儲實體活動,，清晰準(zhǔn)確的報表,、單據(jù)帳目、會計部門核算的準(zhǔn)確信息也同時進行著,，因此倉儲管理是物流,、信息流、單證流的合一,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理是一個全新的領(lǐng)域,，它是整個企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,，與企業(yè)的發(fā)展壯大有著密不可分的關(guān)系，倉儲管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經(jīng)營還影響著企業(yè)的發(fā)展,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理必須樹立服務(wù)至上的宗旨,，加強與各相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系。確保管理信息的及時性,、準(zhǔn)確性,、完整性，為有關(guān)部門提供可靠的數(shù)字信息,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強日常管理,，一切從點滴做起，物品的入庫驗收,、堆放合理,、安全保管、出庫托運等各個環(huán)節(jié)都要力爭不出差錯,，切實為客戶提供方便,、快捷的服務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強和完善倉儲人員的自身素質(zhì)的培養(yǎng),。在工作中不僅要嚴(yán)謹(jǐn),，而且還要具有合作精神和服務(wù)意識。倉儲部門是窗口單位,，它的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽,，所以倉儲部的管理和服務(wù)就顯得尤為重要,。

因此做好售后服務(wù)工作,，首先要求各售后服務(wù)部及各服務(wù)人員做好配件的每月需求量的報表,，然后進行統(tǒng)計匯總好報生產(chǎn)計劃部門下達生產(chǎn)指令,。從而可減少不必要的積壓，并配合倉庫管理員做好工作,。

倉庫管理員的個人心得篇三

時光飛逝,彈指之間,20__年已接近尾聲,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，又將跨過一個年度之坎,。

作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制,?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。

透視昨天,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭,，更進一步，達到新層次,，進入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行。

一,、回首20__

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往,，無微不至地做的更多更好,。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通,。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。

不足之處：對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);erp錄入不夠及時,，爭取20__年改進這一現(xiàn)狀,。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進,、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20__年將重新進行規(guī)劃,。

庫存的盤點,、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性,。

不足之處：盤點速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

二、展望20__

1,、加強費用成本方面的管理,。

⑴,、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度,，改變原來不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

⑵、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,，加強對各部門物料使用管理,，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù),。⑶,、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進行審核,，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象,。

2、加強控制基礎(chǔ)工作,。

⑴,、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作,，但我堅信只要大家共同努力,，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益,。

⑵,、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況,。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管,、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象,，積極配合各部門查找分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

3,、加強每月核算與日常管理工作,。

⑴、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料,、管理人員每天進行監(jiān)督,、審核,，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料,，日常工作中,，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出,、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

⑵,、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時查找原因，使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,，保持降低成本意識,，爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶,、在緊張的工作之余,，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象。

⑷,、作為基層管理者,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低,，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工,，首先要以身作則,，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識,。

4,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

⑴,、為提高物料的管理,，對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

⑵、加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進,、出、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費,，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。 ⑶、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃,，使物料擺放更加合理,，盤點更加方便。

倉庫管理員的個人心得篇四

倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所,，是連接生產(chǎn),、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站,，倉儲管理對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用,。倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場預(yù)測前置而使產(chǎn)品,、物品暫時存放的場所,。同時，倉儲管理圍繞著倉儲實體活動,，清晰準(zhǔn)確的報表,、單據(jù)帳目、會計部門核算的準(zhǔn)確信息也同時進行著,，因此倉儲管理是物流,、信息流、單證流的合一。

現(xiàn)代企業(yè)的.倉儲管理是一個全新的領(lǐng)域,，它是整個企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,，與企業(yè)的發(fā)展壯大有著密不可分的關(guān)系，倉儲管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經(jīng)營還影響著企業(yè)的發(fā)展,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理必須樹立服務(wù)至上的宗旨,，加強與各相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系。確保管理信息的及時性,、準(zhǔn)確性,、完整性，為有關(guān)部門提供可靠的數(shù)字信息,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強日常管理,，一切從點滴做起，物品的入庫驗收,、堆放合理,、安全保管、出庫托運等各個環(huán)節(jié)都要力爭不出差錯,，切實為客戶提供方便,、快捷的服務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強和完善倉儲人員的自身素質(zhì)的培養(yǎng),。在工作中不僅要嚴(yán)謹(jǐn),，而且還要具有合作精神和服務(wù)意識。倉儲部門是窗口單位,，它的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽,，所以倉儲部的管理和服務(wù)就顯得尤為重要。

因此做好售后服務(wù)工作,，首先要求各售后服務(wù)部及各服務(wù)人員做好配件的每月需求量的報表,，然后進行統(tǒng)計匯總好報生產(chǎn)計劃部門下達生產(chǎn)指令。從而可減少不必要的積壓,，并配合倉庫管理員做好工作,。

倉庫管理員的個人心得篇五

我于_年1月份到藍天駕校工作，在近10個多月的時間里,，通過領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助,，我對自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識，對自己的崗位有了更深層次的了解,，倉庫保管員的工作其實也就是要下好“本位棋”,，任何時候，都來不行辦點“馬虎”,，唱不得半點“高調(diào)”,，來不得絲毫“僥幸”,。

小事是大事的基礎(chǔ)，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),，只有小事做好了,，大事才能更好地完成。進入倉庫工作以來,，我深刻體會到這一點,。工作中千萬不能粗心大意、掉以輕心,，這方面我做的還不夠,，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。

在實際工作中,，我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識和技能已遠遠不夠,。工作雖然繁忙，但是仍要增強學(xué)習(xí)的自覺和緊迫感,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,，向身邊的同事學(xué)習(xí)，抓住每一次學(xué)習(xí)的機會,，不斷擴充知識存量,，全面提高業(yè)務(wù)能力。

1,、要沉著應(yīng)付，千萬不要慌了陣腳,。不管事情多么突然,、多么緊急，首先要冷靜地進行分析,，穩(wěn)定場面后再報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門，組織力量處理,。

2,、要胸有主見，不能唯唯喏喏,。面對急事或發(fā)現(xiàn)事件,，不能退縮。

3,、要認(rèn)真負(fù)責(zé),，絕不能事過丟手。特別是一時難以處置的問題,，不能因為事情已過,，就束之高閣，對此，我每天都記工作日志,，及時查找出未完成的工作,，在“查不落實”中求得落實。

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。倉庫工作就是要做到知之在早，思之在先,，謀之在前,，要有“搶”的意識，在被動中尋求主動,，在被動中爭取主動,，爭取為領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供超前服務(wù)。這是我對自己的要求,，在今后的工作中還需要努力提高,。

倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜,。剛開始接觸倉庫工作的時候經(jīng)常會出現(xiàn)事倍功半的效果,，時間長了慢慢琢磨出來哪個該為、哪個不該為,、哪個是重點,、哪個是次要，分清主次急緩,，統(tǒng)籌安排,，不能亂為。

不管事情再多再雜,，采用什么方法解決,，都不能忘了工作程序，該請示的要請示,，該反饋的要反饋,。通過這一段時間的工作，我認(rèn)識到自己還有許多不足：一是工作主動性不夠,。工作預(yù)見性還有待提高;今后工作需要增強超前意識,，凡事想在前頭，先行一步,。

二是對突發(fā)事件的應(yīng)變能力還是需要提高;在今后的工作中,，我還要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，努力涉獵多方面的知識,，做到全面發(fā)展,。

倉庫管理員的個人心得篇六

3,、營業(yè)前全面打掃衛(wèi)生，營業(yè)終了,，逐項檢查好各項安全措施,，關(guān)好水電等再離開。

5,、在離退休職工換取工資時,，提前兌換好大小票，積極主動,、熱情服務(wù),，盡努力為老年人提供方便，讓他們高興而來,、滿意而去,。

我到x工作后，一直兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,，想客戶所想，急客戶所急,，協(xié)同其他部門共同搞好服務(wù),，取得了一定的成績且獲得了各單位會計人員和領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。

總結(jié)過去,，是為了吸取過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),，更好地干好今后的工作。在新到來的20xx年,，我將更加勤奮認(rèn)真,，努力做到更好！