在日常學習,、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

對5s管理工作提升的建議 5s管理方面的問題篇一

_x年全國共發(fā)生交通安全事故378781起,，造成89455人死亡,，其中有近3萬名兒童在交通事故中受傷。在我們身邊的因超載,、超速,、違規(guī)駕駛造成人員傷亡的事故也時有發(fā)生，這一切都是血的教訓,，給受害者及家庭造成了永久的傷害,，也給我們敲響了警鐘。

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”,。遵守交通規(guī)則是我們應盡的責任和義務,。在社會高速發(fā)展、交通面貌日新月異,、交通路網(wǎng)四通八達、交通車輛川流不息的今天,，道路交通安全對于我們每個人來說尤為重要,。為了增強同學們的交通安全意識、交通法制意識,、交通文明意識和自我保護能力,，共同營造文明、和諧的交通環(huán)境，為了你我的生命安全,，鄭重地向全體同學提出以下幾點倡議：

一,、認真學習、宣傳和自覺遵守交通安全法律法規(guī),，增強社會公德意識和交通安全意識,，樹立文明交通新風。自覺遵守交通信號,、交通標志,、交通標線，服從交通警察的指揮;通過路口要遵守“紅燈停,、綠燈行”,。

二、文明走路,。必須在人行道行走,，沒有人行道的靠路右邊行走。不闖紅燈,，不三五成群并肩走,，不貪圖方便翻越、鉆跨交通隔離護欄,，不在馬路上追逐打鬧嬉戲,，不在馬路上使用劃板，旱冰鞋,，不要穿越,、倚坐在馬路邊的護欄、花臺上;在路口不要急拐猛跑;不準在道路上扒車,、追車,、強行攔車和拋物擊車。

三,、文明騎車,。未滿12周歲的不準騎自行車;未滿16周歲的不準騎電動車。做到不闖紅燈,，不走快車道,，不扶身并行、猛拐,、互相追逐;不牽引,、攀扶車輛，不雙手離把;騎自行車橫過機動車道時,，應下車推行;不騎車帶人,，不違章載物;不打傘騎車;步行或騎自行車過馬路時要做到“一停,、二看、三通過”,。要確保自行車閘,、鈴、鎖,、牌齊全有效,，要在劃有停車區(qū)域停放車輛，不亂停,、亂放,。

四、不得乘坐無牌無證車輛和黑車;不得乘坐超員超載車輛和病車;嚴禁乘坐二輪,、三輪摩托和未取得運營資格的車輛;嚴禁中小學生駕駛機動車;嚴禁學生家長用摩托車接送學生;提高學生交通意識,，增強學生安全意識。

五,、做文明交通的宣傳者和實踐者,，勸告你的家人、親戚也要遵守交通規(guī)則,，珍愛自己和他人的生命,。

同學們，平平安安出門,，快快樂樂回家,。交通安全進萬家，幸福全靠你我他,。學習和遵守交通安全法律法規(guī)是我們義不容辭的義務和責任,，讓我們從自己做起，從現(xiàn)在做起,，自覺養(yǎng)成文明交通的良好習慣,，為創(chuàng)造安全、暢通,、有序的交通環(huán)境作出我們應有的貢獻!

對5s管理工作提升的建議 5s管理方面的問題篇二

反觀國內(nèi)外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式,，再結合實際做出適合自己的定位。通過學習,，讓管理者及員工認識到"5s"是現(xiàn)場管理的基石,，"5s"做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),，堅持將"5s"管理作為重要的經(jīng)營原則,。"5s"執(zhí)行辦公室在執(zhí)行過程中扮演著重要角色，應該由有一定威望,、協(xié)調(diào)能力強的中高層領導出任辦公室主任,。此外，如果請顧問輔導推行,，應該注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動時期,。

管理者必須經(jīng)過學習，深加對"5s"管理模式的最終目標的認識,。最高領導公司高層管理人員必須樹立"5s"管理是現(xiàn)場管理的基礎的概念,，要年年講、月月講,、并且要有計劃,、有步驟地逐步深化現(xiàn)場管理活動，提升現(xiàn)場管理水平,。"進攻是最好的防守",，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的,、更高層次的理念,、體系、方法的導入才能保持企業(yè)的活力,。畢竟"5s"只是現(xiàn)場管理的基礎工程,，根據(jù)柳鋼的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，建議"5s" 導入之后再導入全面生產(chǎn)管理,、全面成本管理,、精益生產(chǎn)、目標管理,、企業(yè)資源計劃及各車間成本計劃等,。不過在許多現(xiàn)場管理基礎沒有構筑、干部的科學管理意識沒有樹立之前,，盲目花錢導入這些必定事倍功半,，甚至失敗，因為這些不僅僅是一種管理工具,，更是一種管理思想,、一種管理文化。

確定"5s"的定位,，再以實際崗位采取多種管理形式,，制定各種相應可行的辦法。實事求是,，持之以恒,，全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的,。公司可以倡導樣板先行,，通過樣板區(qū)的變化引導干部工人主動接受"5s",，并在適當時間有計劃地導入紅牌作戰(zhàn)、目視管理,、日常確認制度,、"5s"考評制度、"5s"競賽等,，在形式化,、習慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風與科學的管理意識。

對5s管理工作提升的建議 5s管理方面的問題篇三

5s管理包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)等五個要素,，五個要素之間是從低級到高級的。這些要素與安全生產(chǎn)其實是息息相關的,。

1.1 整理是安全生產(chǎn)的前提

5s管理中整理的含義是區(qū)分必需品和非必需品,，現(xiàn)場不放置任何非必需品。這是保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)的基礎和前提,。

在生產(chǎn)現(xiàn)場,，如果將一些非必需品放置在現(xiàn)場，不僅占用了生產(chǎn)或作業(yè)現(xiàn)場的空間和通道,，而且妨礙了現(xiàn)場的生產(chǎn)或作業(yè),，特別是一旦出現(xiàn)緊急情況，非必需品還影響到應急事件的處理,，是潛在的安全隱患,。在檢修現(xiàn)場，如果將一些非必需品帶到檢修現(xiàn)場,，將占用檢修空間,，并可能造成材料的誤用，給設備安全帶來安全隱患,。

因此,，在生產(chǎn)及檢修場地必須堅決清理不必要物品，在辦公室也是如此(后面將統(tǒng)稱為工作場所),。將工作場所的物品區(qū)分為有必要的與沒有必要的,，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方,，這是5s管理的第一步,，也是安全生產(chǎn)的前提。

1.2 整頓是安全生產(chǎn)的要求

5s管理中整頓的含義是將必需品放于任何人都能取到的位置,，使尋找時間為零,。

經(jīng)過整理后的工作場所,，還必須把留下來的必需品分門別類依規(guī)定的位置定點、定位放置,，按照使用頻率,、就近位置、易于尋找,，合理放置必要物品，必要時加以統(tǒng)一標識,，使工作場所整整齊齊,、清楚明了、一目了然,，減少或消除“找尋物品時間的浪費”,，這是提高工作效率的基礎。

整頓時,，首先要考慮通道的暢通及合理;盡可能將物品集中放置,，減少物品的放置區(qū)域;采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域，合理利用空間;盡可能將物品隱蔽式放置;大量使用“目視管理”,，標識要清楚明了,，能夠讓任何人都能簡單查找，必要時還應將使用說明放在適當位置,。

這也是安全生產(chǎn)的要求,，安全及消防設施的放置不僅要醒目，而且要易取,，以在應急處理中能容易取得,。

1.3 清掃是安全生產(chǎn)的保證

5s管理中清掃的含義是使工作現(xiàn)場干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好,。

清掃是為現(xiàn)場和設備提供一個良好的環(huán)境,，是保持設備完好的前提。惡劣的環(huán)境將對設備或系統(tǒng)造成安全隱患,，如電纜溝內(nèi)積水積泥,，長期發(fā)展可能導致短路。

同樣,，清掃也是提高從業(yè)人員滿意度的要求,。環(huán)境好了，從而人員心態(tài)就好,，工作時頭腦也清醒,，安全就更有保證。

1.4 清潔是安全生產(chǎn)長治久安的保證

5s管理中清潔的含義是將整理,、整頓,、清掃進行到底,，并且標準化、制度化,。

清潔是規(guī)范化管理的要求,，尤其是對一個靠規(guī)章制度管理的現(xiàn)代企業(yè)。清潔是鞏固整理,、整頓,、清掃的必要手段。制訂完善安全管理制度,、落實安全責任,，是安全生產(chǎn)長治久安的根本保證。

1.5 素養(yǎng)是消除習慣性違章的武器

5s管理中素養(yǎng)的含義是養(yǎng)成良好的習慣,，即養(yǎng)成具有高效率和安全意識的習慣,。

習慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)習慣和違反安全工作規(guī)程的行為。習慣性違章是一種習慣性的動作方式,，它具有頑固性,、潛在性的特點，一些習慣性違章行為往往不是當事者有意所為,，而是習慣成自然的結果,。只要操作人員的不良的習慣動作不糾正，習慣性的違章行為就會反復發(fā)生,，直到發(fā)生事故,，習慣性違章的危害性是十分嚴重的。

5s管理的五個方面內(nèi)容是從簡單到復雜,、低級到高級發(fā)展的,。5s管理中的素養(yǎng)是5s管理中的最高形式，5s管理達到素養(yǎng)這個階段,，良好的習慣也就產(chǎn)生了,，安全意識提高到一個很高的水平，習慣性違章也就得到了有效的控制,。所以,，可以說素養(yǎng)是消除習慣性違章的武器。

2.1 從管理崗位做起

管理要從管理者和管理部門本身做起,，5s管理也要從管理者和管理部門做起,。上面做到了，可以為下面做表率和榜樣,。

5s管理從建議辦公室做起,，并依此延伸到班組、工具間、現(xiàn)場,。

2.2 發(fā)揮班組作用,，做好規(guī)劃布置

開展5s管理，要充分調(diào)動和發(fā)揮班組的積極性,。生產(chǎn)現(xiàn)場因工藝設施和流程不一,，班組員工是最熟悉現(xiàn)場的，現(xiàn)場是他們工作的主要場地,。

要相信班組員工的智慧,，建議由班組制訂其管轄范圍的5s管理方案，分部審核,，部門批準,，報廠部備案，并以此作為考核依據(jù),。

2.3 做好5s評估

為了推行5s管理，激勵是必要的,。建議拿出20%~30%的安全獎作為5s管理的獎勵,，并獎勵提出有效5s管理方案的員工。建議的評估方案如下:

評估頻次:一月一次;

成立廠評估委員會:由廠領導,、部門領導組成;評估組在每次評估時由各部門各派一人組成;

評估單元:管理部門以部門為單位,，各部門對科室的考核由其自己掌握;生產(chǎn)單位以分部為單位。生產(chǎn)部門對分部(或值)的考評由其自己掌握;

評估方式:采取“自評 考評組”考評的方式,，即先由各評估單元自評,，然后由廠考評組評估。

2.4 將5s管理與反“三違”活動結合起來

前面已經(jīng)談到,，5s管理是習慣性違章的克星,，習慣性違章是“三違”的內(nèi)容。因此,，建議將5s管理與反“三違”活動有機結合起來,，避免重復的活動。

2.5 將5s管理納入三標一體化體系

5s管理中清潔的內(nèi)容就是要把整理,、整頓,、清理的成果鞏固，實現(xiàn)標準化,。其實我們的標準化文件中已有一部分5s管理的標準,，如定置管理，但過去大都是為了應付,，缺乏整理,、整頓、清掃環(huán)節(jié)的工作，沒做仔細的研究和分析,。

2.6 將5s管理作為對標管理的一部分

為了進一步提高我廠技術經(jīng)濟指標,，提高管理水平，走向國內(nèi),、國際發(fā)電行業(yè)領先企業(yè)行列,，我廠將開展對標管理?！妒澜缂壒S的文化:從5s起步》的標題已經(jīng)明確指出,，要成為世界級工廠，從5s起步,。我廠在開展對標管理工作中,，可將5s管理作為一個起步。