在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

物業(yè)管理員年終總結 物業(yè)管理員總結報告篇一

xx大廈作為公司一個大的外接項目樓盤，以前無固定管理模板及工作經驗,，xx大廈全體員工根據現有的實際情況，及時對存在問題進行調整,，現就幾件典型事件總結如下:

1,、保安部對外來辦事人員的核實及控制上訪人員方面:以前保安部對外來辦事及上訪人員據不登記的，采用小區(qū)一直沿用的巡邏崗跟隨，反復盤問等軟性措施,。經過兩次突發(fā)事件的經歷,，在聽取了管委會相關部門領導的建議下，辦公室對保安部外來人員身份核實作出了相應調整,，首先加強了保安部門對人員及車輛的識別能力,，其次對拒不登記及無理取鬧的人員堅決不予以放行，并通知治安警衛(wèi)室處理,。

2,、會務組方面:因天氣溫度逐漸升高，xx大廈會議室人員開會時飲水的頻率逐漸上升,，要求的攙水間隔時間15分鐘/每次已不能符合開會人員的飲水要求,，物管辦公室針對以上問題，作出縮短攙水間隔時間的要求,，調整為10分鐘/每次,。經過近段時間的觀察，開會人員打電話來要求攙水的要求逐漸減少,，取得了較好的效果,。

3、保潔方面:xx大廈作為經濟開發(fā)區(qū)的行政辦公大樓,，各階層的到訪人員多,，也給保潔工作造成一定程度上的影響。20xx年4月,，連綿的雨天使得辦事人員的腳上沾滿的泥土,，四樓及五樓的會議室使用頻率又高，但我們對保潔工作警覺性不高,，還是按照以往每一個小時對衛(wèi)生間保潔的頻率來執(zhí)行,，導致了引起業(yè)主方人員的投訴衛(wèi)生間清潔情況較差的事。辦公室及保潔部針對出現的問題也作出了分析,，分析主要原因是管理者思想麻痹,，沒充分意識到天氣原因導致的不可控性。辦公室也針對這種情況作出了調整,，在下雨天樓層與會人員多的情況下,，衛(wèi)生間作為清潔重點不定時保潔，在衛(wèi)生間設置保潔簽到表等,。

4,、工程方面:20xx年5月左右，管委會對外招商進入一個新的高峰期,，其間到訪的各國代表團及大型外企人員也較多,，xx大廈電梯因采用并聯(lián)運行,，在人員上下電梯時每次只能乘從一臺電梯，大大影響了上樓開會人員的時間,。鑒于此種原因,，辦公室及時要求工程部對電梯并聯(lián)裝置進行了處理。通過以后的幾次實際使用,，發(fā)現使用效果明顯,，管委會領導反映良好，于是辦公室把大型會議在樓層上召開時取消電梯并聯(lián)裝置的流程納入《大型會議準備預案》,。

因我司是一個物業(yè)代管單位,，在要求施工方整改及返修時也需要講究方式、方法,。物業(yè)公司只能談及工程問題的表面現像,，盡量回避其中出現問題的原因，出現問題后,，如不能由我方協(xié)調解決的,，可以尋求業(yè)主方及相關部門的資源，由他們一起去協(xié)調處理,。如前期工程設計及工作界面等關系遺留下來的問題,，施工單位相互推諉，工程返修進度緩慢,，協(xié)調管委會,、金泰公司及施工方就逐漸成為客戶中心的一項工作重點。經過客戶中心的不懈努力及協(xié)調,，20xx年上半年5件典型的整改問題得到了解決,，2件未解決的也明確了責任人，得出了整改意見,。

1,、檔案館墻面反潮的整改:檔案作為經開區(qū)的機要文件存放中心，對房間溫,、濕度要求較高，因各方面原因,，檔案館負一樓房間內普遍存在反潮,、發(fā)霉的現像。20xx年上半年,，檔案館準備正式入住,，但因為設計單位與施工方在工作介面上產生分歧，都不予整改,。經客戶中心與管委會及業(yè)主方相關領導反映后,，在管委會的支持下,，協(xié)調施工方對檔案館反潮的問題進行了整改，現檔案館墻面反潮問題已得到了解決,。

2,、北樓玻璃天棚漏水的整改:xx大廈北樓玻璃天棚在20xx年上半年漏水情況特別嚴重，土建施工方與燈飾施工方都不予以處理,，導致北樓三樓會議室停止使用三天時間,，經過我方協(xié)調，組織各施工單位到現場查看及分析原因,，最后確定了責任方,，并及時予已了解決。

3,、配電房雙電源的整改:xx大廈信息中心因在當初施工設計時未考慮配置雙電源轉換裝置,，導致在停電期間信息中心機房計算機中心不能正常工作，極大的影響了開發(fā)區(qū)的正常辦公秩序,。辦公室也在前期介入遺留問題中提出,，也得到了相關領導的批示，要求解決,。經過辦公室與各方面協(xié)調,，現雙電源問題已得到了解決。

4,、外環(huán)死亡植物的整改確定:外環(huán)植物因前期施工方養(yǎng)護原因,，部份熱帶喬木一直長勢不好，施工方質保期過后,，我方也委托專業(yè)養(yǎng)護公司進行委外養(yǎng)護,，經過20xx年寒冬，外環(huán)廣場部份喬木死亡,，嚴重影響了xx大廈景觀,。辦公室通過給管委會相關領導打報告說明情況外，還與外環(huán)植物供貨方就植物死亡的原因進行了分析,。在管委會領導的牽頭下,，金泰公司、物管辦公室及施工方達成了一致意見,，并根據植物本身存活的特性,，采取適當的時機由管委會予已更換。

5,、堅持原則,、對檔案館空調除濕效果進行嚴格把關，就施工方的不合格項目上報建設局督促施工方整改,。(此問題正在整改中)

完善各項制度,、流程――努力完善各部門考核標準并結合實際情況進行考核,。完善各部門作業(yè)文件，使工作更規(guī)范化,、專業(yè)化,。

打造兩個和諧――即打造和諧團隊，和諧樓宇,。

推進一大整合――推進xx大廈現有資源的整合,。

(一)、進一步優(yōu)化“為客戶提供高效優(yōu)質的服務并影響他們的行為”的企業(yè)目標

通過嚴格要求各部門班組長的服務考核,，進一步發(fā)動xx大廈各部門為業(yè)戶滿意而提供精細服務,。提高業(yè)戶滿意度是20xx年下半年的首要目標，考核標準將從研究業(yè)主的需求著手,，以iso9000相關標準為量化目標,，提高xx大廈各部門例會安排事項執(zhí)行質量等為手段，確保各部門實現物管合同約定的品質目標,、成本目標和時間目標,，盡最大努力提高管理服務水準。

(二),、進一步建設“善待你一生”的企業(yè)文化,，打造兩個和諧，即打造和諧團隊,，和諧樓宇,。

由于行業(yè)的原因物管行業(yè)從業(yè)人員素質參差不齊，員工構成復雜,，并且困難的多,、身體差的多，文化水平低的多,，客觀上存在一部分“弱勢群體”,，這就使得我們的思想工作和員工凝聚力猶為重要和艱巨。正如我們員工所言,，員工對企業(yè)的滿意是客戶對企業(yè)滿意的保證,，員工以企業(yè)為榮，為之自豪則是企業(yè)興旺發(fā)達的象征,。目前，xx大廈的發(fā)展比較好,，它靠的是什么?它靠的是有一種堅忍不拔的精神，有一個團結互助向上的團隊,。20xx年下半年我們要更好地加強團隊建設,，要進一步在增強員工的歸屬感上下功夫。一方面,，要充分利用公司的發(fā)展，建立人才崗位合理調動機制,，做到人盡其才;另一方面,，做好培訓工作,，使員工能適應本崗位工作,，使員工增強歸屬感，進而增強xx大廈的凝聚力,。要發(fā)揚互幫互助、互敬互愛,、互謙互諒的工作氛圍,，打造和諧團隊。

物業(yè)管理員年終總結 物業(yè)管理員總結報告篇二

20xx年來,，根據集團公司述職述廉的考評內容要求,，現將我一年來的思想、學習,、工作情況述職如下：

我在物業(yè)公司擔任副經理職務,，主要負責收費部、房屋管理及安全保衛(wèi)工作,。

一年來,，我能夠積極認真參加集團公司和物業(yè)公司組織的各種理論學習，參加支部的各項活動,。學習了公司的制度規(guī)定,，在學習中能夠認真做好記錄。

凡是組織的學習活動自己都能夠做到不遲到不早退,，在思想上能夠自覺遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度,，能夠對公司下達的各類會議精神和各項管理制度進行認真閱讀，并在實際工作中傳達落實,。

在工作中能夠努力做到顧全大局,，以企業(yè)的利益為重，對上級領導安排的工作,，盡自己的能力去做好,。

工作上能夠按組織原則和管理程序辦事,，堅持原則，能與班子成員和周圍的同志搞好團結,，對工作中出現的問題和困難,，能夠與班子成員互相通氣，共同探討,，制定行之有效的方法和措施,，使工作上的問題得到順利解決。

虛心向有經驗的同志學習請教,，努力完成各項任務,，不說不利于團結的話,，不做不利于團結的事情,，能夠開展批評和自我批評,，虛心接受其他同志的批評,，并在今后工作中加以改進,。

認真履行自己的崗位職責，踏實工作,，努力完成領導交辦的各項工作任務,，能夠擺正自己的位置,，積極維護企業(yè)的利益，今年在集團公司和物業(yè)公司班子及有關部門同志的支持和幫助下,，主要做了以下幾個方面的工作：

一年來,，認真仔細地梳理了物業(yè)公司幾年來甚至幾十年的欠費賬目，下大力氣解決水,、電,、暖、房費等費用的清欠工作,，歷史欠費回收取得了很大的成就。學習吸收先進的管理模式改進收費軟件系統(tǒng)，縮短費用回收周期,，改善公司現金流的加速周轉,。

加大房屋回收力度，理清產權關系,，解決了多年來難以解決的25樓一層原糧站的房屋問題,。到目前為止，已將25樓一層360平米房屋全部回收,。

今年國內外穩(wěn)定形勢異常嚴峻的形勢下,。

抓好重大節(jié)假日和重要活動、會議的安全保衛(wèi)工作,，確保各項活動順利進行,。及時、穩(wěn)妥地處理各種案（事）件,，嚴厲打擊干擾正常辦公秩序的不法分子,，確保正常的辦公秩序,。

維護企業(yè)正常的工作秩序。嚴厲打擊盜電行為,，有力的震懾了社區(qū)內竊電分子的囂張氣焰,，為公司挽回了大量的電費損失。

積極配合公司“依法治企年”的工作要求,，做到有法可依,、有章可循、有法而治,。始終堅持打擊與防范并舉,，治標和治本兼顧，重在防范,，重在治本的工作方針,。

毫不動搖地把集中打擊與專項整治和經常性打擊緊密地結合起來，不斷強化轄區(qū)治安管理,，維護了轄區(qū)的政治穩(wěn)定和治安安定,。

嚴厲打擊違法犯罪活動，整治治安混亂區(qū)域,，解決突出的治安問題。實行規(guī)范化管理,，并針對三個家屬院的不同治安特點,，采取了機動靈活的定時和不定時巡邏檢查，明顯的改善了社區(qū)的治安狀況,；切實加強機關辦公區(qū)域的安全管理工作,。

加強辦公大院的車輛管理，嚴格車輛出入證的查驗,，杜絕無證車輛和外單位車輛的過夜停放,；加強辦公樓的門衛(wèi)管理，嚴格實行工作證查驗和電話約見制度,。強化技術防盜工作,，抓好重點部位技防措施的落實，確保目前現有技防設備正常運轉,。

加強人防,、物防管理，不斷完善“三防”立體安全防范體系,，進一步完善各重點部位的監(jiān)控系統(tǒng),。并針對每年夏季、冬季是入室盜竊高發(fā)季節(jié),，基建開工,，大量外來務工人員將進入社區(qū),，治安隱患必然增加，我們有針對性的在轄區(qū)內盜竊易發(fā)地段,、重點地段,，高發(fā)時間段，加強了巡邏密度,。摸排租賃戶信息,，建立重點人口信息表，做到防患未然,。并通過張貼,、發(fā)放等形式進行宣傳，提醒各住戶提高防盜意識,，協(xié)同我們共同做好“群防群治”工作,。

積極配合轄區(qū)公安機關打擊入室盜竊的犯罪活動，使廣大職工群眾能放心的居住,，安心的工作,。轄區(qū)內無重大刑事治安事件發(fā)生。

顧全大局,，積極配合基建工作,。由于基建施工原因，辦公區(qū)域和火電新村社區(qū)的車輛行駛于停放問題,，勢必會影響廣大職工與住戶的日常工作與生活,，科學合理的劃分停車場，停車位,，行車線,，各類道路提示牌，反光鏡等等硬件措施,，疏通施工車輛通道,，并組織巡邏隊對違規(guī)停放的車輛進行整頓，從而使轄區(qū)內的車輛規(guī)范有序的停放,。施工車輛在院內沒有發(fā)生任何交通事故,。

加強集團公司的消防安全管理工作。按照“以防為主,，防消結合”的原則,，我們經常對公司辦公樓及轄區(qū)進行了消防安全檢查，牢固樹立“隱患險于明火,，防范勝于救災”的思想,。

對不符合防火要求的部門和住戶及時下發(fā)了《火險隱患整改通知書》消除火險隱患。

組織了集團公司消防應急疏散及地震逃生應急演練,，增強員工的消防及防震知識和應急能力,，應對突發(fā)事件的防范意識和應變能力進一步提高,。集團公司的綜合治理工作受到上級的肯定和表揚。

1,、能認真學習法規(guī),。

根據有關規(guī)定和中紀委提出的領導干部廉潔自律等文件要求，不斷提高自己思想認識,，增強廉潔自律的自覺性,。在工作上能夠認真按規(guī)定制度辦事，按程序辦事,，努力做好各項工作,，不做違犯政策規(guī)定的事情。

2,、在工作上能夠嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定,，按照組織原則辦事，做到凡是不利于企業(yè)的話不說,，違法違紀的事不做,。在自己分管的工作中能夠做到不徇私情，走后門,，不做損公肥私,，謀私的事情。能夠做到以大局為重,，以企業(yè)的利益為重,，沒有做過損害企業(yè)利益和職工利益的事情，對自己分管的部門也沒有出現過職工反映不廉潔的情況,。

3、能夠正確對待組織賦予的權力,，認真履行好自己的工作職責,。按組織原則辦事，工作中沒有出現大的失誤,。

1,、在理論和專業(yè)學習的主動性和自覺性方面，和其他同志相比差距還有不足,。

自覺抽時間或利用業(yè)余時間學習比較少,。只是滿足于上級要求學什么就學什么，還只是停留在被動或表面上的學習,，沒有從更深層次上去學習,、去研究、去理解,。

2,、工作中有時會有急躁情緒,。

3、工作創(chuàng)新精神不夠,，被動應付多,，經常是處于奉命行事，超前思考等方面做的還不夠,，在工作上有時不敢大膽管理,，有時有畏難情緒，有怕得罪人的思想,。

1,、要在今后的工作中，不斷的加強政治思想方面的學習,，加強專業(yè)知識的學習,，認真學習集團文件規(guī)定，不斷加強自己世界觀和人生觀的改造,，不斷提高學習的自覺性和主動性,。

2、在廉政方面,，要按照集團公司廉政建設,、廉潔自律方面的各項規(guī)定約束自己的言行，嚴格遵守國家的法律法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度,，自覺遵守集團公司關于廉潔從政的規(guī)定要求,，嚴守紀律，時刻保持清醒的政治頭腦,，做到自重,、自省、自警,、自勵,，認真做到勤政廉潔，做到誠信待人,，踏實辦事,。

3、要嚴格按照集團公司對領導干部的考核制度和標準要求自己,，與周圍同志搞好團結,，做到經常溝通相互交流，取長補短,，不斷克服自己存在的缺點和不足,，努力做好本職工作，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出自己應有的貢獻,。

物業(yè)管理員年終總結 物業(yè)管理員總結報告篇三

一年來,，在公司黨政的正確領導和關懷下,，在同志們的熱情幫助支持下，圍繞公司下達的工作目標,，不斷強化管理,，規(guī)范運作，提高服務質量,。并通過不斷學習和努力實踐,，工作取得了一定成效，現就一年來的學習,、思想,、工作及廉潔自律情況述職如下：

一年來，我堅持學習黨的路線方針政策,，學習公司各項規(guī)章制度,，以增強干好工作的責任感和使命感。將落實上級要求與創(chuàng)造性的開展工作結合起來,，以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學習和鉆研物業(yè)管理知識,，努力提高自身素質。同時加強了員工業(yè)務方面的培訓和學習,，提升員工服務意識,，通過學習，做到了“認識到位,、思想到位,、工作到位”，進一步夯實了物業(yè)管理基礎,。

（一）安全工作,，常抓不懈。

根據我部的工作實際和工作特點,，堅持“以人為本,，安全第一”的思想，組織開展崗位危險源辨識,，正確認識危險點，將安全學習納入學習常態(tài)化,，積極參加公司舉行的安全學習培訓,，堅持安全巡查制度，重點加大崗位危險源的排查和監(jiān)控力度,，大力開展反違章活動,，引導干部員工樹立了在思想上反僥幸、工作上反松懈,、管理上反大意,、行為上反“三違”的安全意識,。使安全工作常抓不懈,，確保公司整體安全生產運營。

（二）加強內部管理，提高費用回收率。

我部所轄有15個收費小區(qū),，點多面廣戰(zhàn)線長,，為確保完成公司下達的全年經營指標,。一是層層分解經營指標,，責任落實到各班組,、各小區(qū)及個人；二是針對新入住的業(yè)主繼續(xù)加強住戶檔案基礎性工作,；三是加強了班組基礎建設，健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標準化工作流程,，使員工在工作中,，做到有法可依,，有章可循，按章辦事,；四是改進工作方法，在工作中熱情接待業(yè)主，服務周到,，對業(yè)主報修,、投訴,、回訪等業(yè)務服務盡心盡力，妥善處理,。五是定期走訪困難戶、貧困戶,，積極為住戶排憂解難，最大限度的滿足住戶的需求，以此促進收費工作,。20xx年計劃收入638萬元,，實際完成666.3萬元。其中水費2.04萬元；電費312.7萬元,；物業(yè)費238.6萬元,；代收取暖費112.8萬元。

（三）以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

本部在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中,，開展了“安全上崗無違章,、優(yōu)質服務無投訴、收費指標無拖欠”的“三無”承諾活動,，尤其是黨員,，通過“自我畫像”的方式，突出承諾“形象化”,，有力的影響和帶動了本部員工“比,、學、趕,、幫,、超”的積極性和主動性，員工的精神面貌有較大提高,。同時開展獻愛心活動,，關心員工生活，為員工辦實事,，讓員工感受到組織的關愛,，使員工隊伍更加穩(wěn)定，企業(yè)凝聚力進一步增強,。

（四）樹服務品牌,，促建和諧小區(qū)。

工作中我們牢記服務是品牌的宗旨，在工作中做到“三到”和“四勤”,?！叭健保矗鹤叩?、看到,、說到?！八那凇奔矗貉矍?、手勤、腿勤,、嘴勤,。力所能及的為住戶解決實際困難，全年報修和自修次數822次,。針對繼紅村,、向陽村、大峰農場等老小區(qū),，因設施設備老化現象嚴重,，造成住戶吃水困難的情況，我們深入現場,，堵漏疏通管道13處，解決了住戶吃水難的問題,。同時,，運用法律手段為轄區(qū)住戶維權30起，得到了住戶的好評,，為促建和諧小區(qū)發(fā)揮了應有的作用,。

（五）強化成本意識，嚴格成本控制,，減少跑,、冒、滴,、漏,。進一步加強水、電供給系統(tǒng)的日常管理,，最大限度地減少跑,、冒、滴,、漏,。建立巡查制度，成立巡查小組，動態(tài)地掌握情況發(fā)現問題,；進一步加大查竊電力度,，提高電費回收率；提高全員節(jié)支意識,，對辦公用品嚴格控制,，廢舊拖把2、3個拆開合成1個接著用,。做到節(jié)約一滴水,、一度電和一張紙，人走燈熄,、水停,，并用獎懲規(guī)定加以約束。經統(tǒng)計,，全年材料及辦公費用降低近0.6萬元,。自用電耗節(jié)能480多度，節(jié)水360方左右,。提出和落實各種節(jié)能降耗新舉措16條,。為企業(yè)的發(fā)展注入了強勁動力。

作為一名基層黨員干部,，首先把自己的.思想道德放在首位,，不斷學習法律知識，遵守各項規(guī)章制度,，正確使用自己的職權,，以身作則，能夠積極參加公司舉辦的黨風廉政警示教育,，對照自己的承諾書檢查自己,，以自重、自省,、自警,、自勵來約束自己，在生活,、工作中嚴格要求自己,，能夠做到自身廉潔，清白做人,，干凈做事,。堅持“三重一大”事項民主決策，與班子成員能夠經常溝通,，密切協(xié)作,，自覺維護領導班子在干部員工中的良好形象。

一是管理工作有些方面仍較粗放，距精細化的標準尚有一定差距,；二是工作有時有急躁情緒,，處理問題方法過于簡單，還需進一步改進,；三是工作管理創(chuàng)新力度不夠,，解決處理突發(fā)事件的能力有待進一步加強；四是對“五型企業(yè)”建設和班組建設考核力度不夠,，與公司領導的要求還存在差距,，有待進一步加強和提高。

一,、牢固樹立“安全第一”的思想,，加強各項安全規(guī)章制度的落實，強化現場的安全管理,，加大員工崗位危險源的辨識力度和員工對崗位危險源的認知度,，落實好安全培訓管理工作。

二,、以創(chuàng)建和諧,、打造人文物業(yè)，全力提高物業(yè)管理服務專業(yè)化水平為工作目標,，力所能及的開展便民服務,，全力做好本部模范小區(qū)示范點的創(chuàng)建工作。

三,、認真落實公司下達的各項經營指標和任務,，進一步加強收費管理工作，提升各項費用回收率,。

四、加強班組建設,，緊緊圍繞“五型企業(yè)”各項工作的標準和要求,，完善體系，持續(xù)改進,，穩(wěn)步推進,。結合本部實際，對每型要素進行認真修改,，并創(chuàng)建學習,、安全、創(chuàng)新,、專業(yè),、和諧的“五型”班組，不斷拓展“五型企業(yè)”建設的深度。

總之,，我們將鞏固好所取得的成績,，總結經驗，進一步統(tǒng)一思想,，明確目標,，在公司領導的正確領導下和全體員工的共同努力下，繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè),、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風,，以飽滿的精神狀態(tài)，扎實做好以上各項工作,。

物業(yè)管理員年終總結 物業(yè)管理員總結報告篇四

我于20xx年9月18日成為xxxx物業(yè)服務有限公司中的一員,，至今已三月有余，能有幸加入xxxx物業(yè)團隊,，在此感謝公司領導給我機會和對我的信任,，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。在這三個月的時間里,，通過工作使我個人能力有很大提升,，部門員工的工作標準、服務意識,、服務理念得以改變,，部門員工之間更加團結，工作積極性得以提高,，報修事項反應迅速,，現部門員工面貌煥然一新。具體表現在：

在這段時間里,，定期和員工座談,，闡述物業(yè)知識和這個行業(yè)服務的重要性，特別是作為一名維修人員,，在面對客戶時如何溝通,，如何更好的把公司好的一面展現出來，如何通過自己的日常維修展示我們的服務品質,，讓客戶滿意,，讓公司滿意，讓自己滿意?，F在部門員工在為業(yè)主維修過程中,，已經能很好的向業(yè)主對維修事項作以說明，得到業(yè)主理解和認可,。

來之初,，部門員工在維修工作中經常敷衍,、推脫，對業(yè)主的報修只憑經驗判斷,，而不到現場核實,，對前臺部分報修的維修單置之不理。針對這些問題,，我召開部門會議對此作出規(guī)定：接到業(yè)主報修務必于15分鐘內到現場處理,，特殊情況須向業(yè)主說明。接到前臺或業(yè)主報修信息,，不得推托,，需對報修事項核實，如是其他相關部門要積極聯(lián)系并跟進處理,。從近段部門工作來看,，報修事項已能及時趕到現場維修，對報修事項的響應很積極,。在工作標準上,，我對員工的維修工作加大檢查了力度，對做的不符合標準的維修事項讓其返工,，并與員工績效掛鉤,。

平時在日常工作中向員工灌輸設備設施為核心的理念，以設備設施的`正常運行作為維修部門的工作核心,，通過對設備的計劃性養(yǎng)護,，以保證設備設施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分,，另一部分就是搞好設備運行,，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格,。

部門員工都是電工,，并沒有專業(yè)空調工種和弱電工種，這就導致在空調維修和弱電維修方面技術的不專業(yè),，影響維修效率,，針對員工工種單一，技能不全面現狀,，加大培訓力度,，拓展培訓知識面,，特別是消防知識和配電運行知識的培訓?，F每周至少組織1次專業(yè)培訓，不定期開展技術探討會,，從理論,、實踐中去提升員工能力,，豐富員工的技術專業(yè)知識。

以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督,，維保單位什么時候來做事,，什么時候離開，作的怎么樣,，物業(yè)這邊不清楚,，有的外包單位在設備維修中對公共設備造成破壞，沒有人員追究其責任,，針對這些問題,，現對外維保單位主要抓了三個方面：一方面是抓工作的計劃性落實，服務的及時率,。二方面是抓外包人員的管控,。三方面是抓工作品質，對其實施后的工作進行檢查,。目前,，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家，兩家為保單位都能按時安排技術人員來我園區(qū)落實維修工作,，與物業(yè)關系處理融洽,，電梯系統(tǒng)和對講系統(tǒng)運行正常，已大大減少了這些方面的投訴,。

剛來時候,，發(fā)現部門員工在日常工作維修上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕,，很多工作都拖延下去,，為改變這種情況，在日常維修維修工作中,，根據每個人的技能,、性格特點，合理調配人力資源,，合理分工,，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮員工的潛能,。安排技術好,、經驗豐富的員工當值晚班，重大維修事項自己深入現場,，帶領團隊共同作業(yè)完成,。當日工作已基本能按時完成。

園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明,、單元門和自家維修,，每日都能接到幾起此類投訴,，針對此種情況，我依照部門人員將各棟樓劃分責任人,，要求維修人員每日對自己的責任區(qū)域巡檢,，包括照明、電梯,、對講系統(tǒng)等,，發(fā)現問題及時維修。還要求接到業(yè)主家報修事項須在15分鐘內上門檢修,。這段時間來,，部門人員能嚴格執(zhí)行兩項要求，使得業(yè)主這些方面的為零投訴,。

依照公司的體系要求,，將新的日常記錄表格應用于部門工作中，并在此基礎上增加,、完善部門質量記錄,，通過這些質量記錄，使員工加大對設備設施的巡檢次數和設備設施的維護計劃的落實,，并對設備記錄表格填寫進行檢查,，確保記錄的真實性。

對物業(yè)設備設施劃分責任區(qū)域,，確定責任人,，要求責任人須對自己的責任區(qū)域負責，在日常工作安排完成后,，部門人員要對自己怎人區(qū)域進行巡檢,，發(fā)現問題及時維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成,，部門人員務必配合,。

我重視團隊建設，深深知道部門工作離不開每一位員工,，我個人或部門的工作成績最終是團隊的成員干出來的,，我需要員工的支持，員工也需要我的信任,，只有搞好的團隊文化,，凝聚團隊每一位成員的能力，我們才有戰(zhàn)斗力,，才會出色完成各項工作,。我不定時和部門人員談心、座談,、討論技術,，經常深入維修現場和員工一起做事。了解員工內心世界,，和員工心交心,，和員工做朋友，在員工有難處時給予理解,、支持和幫助,。在處理部門事務上，為人正直,，做到公平,、公正、公開,，平衡員工間人際關系,，樹立良好的、積極向上的團隊文化,。

自己從事物業(yè)以來,，自認為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力,。每天都會反思自己一天的工作和人際關系的處理,，不斷的調整自己，一邊更好的適應工作環(huán)境,，能聽取來自員工的建議和領導的批評以及部門其他同事間的意見,，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強,，處理問題變得更加成熟,。

我能遵從公司各項規(guī)章制度，不作違規(guī)之事,。尊進領導,，履行上下級匯報制度，團結同事,，不背后說三道四,，不破壞部門間、員工間的關系,。工作上聽從安排,，積極落實，以公司的方針為方向,，以領導的要求和標準為準繩,。積極同部門人員一起完成各項任務。

通過這段時間的工作也發(fā)現自身有很多不足之處需要提高,。

一）,、加強人際溝通能力,，協(xié)調好各方關系。溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié),，良好的人際關系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺,，自身在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調能力,。

二）,、加大工作上執(zhí)行力，多想辦法按時完成工作,。在日常工作上,，立足于實際情況，多動腦筋,，多請教,，莫等待，依照計劃準時執(zhí)行,。

三）,、學會善于發(fā)現問題、解決問題,。要善于發(fā)現工作中存在的問題,，并積極想法完成。

四）,、改改自己性格,，提高自身素養(yǎng)。自己性格有些暴躁,，要加強這方面的修養(yǎng),，要讓自己有個平和的心態(tài)，具備好的素養(yǎng),，提高自己,。

五）、自己要多學習,，提高專業(yè)和技術能力,。自己須再學習，不斷提高自身,，豐富自身各方面知識,，從而提升個人能力，更好的管理團隊,，更好的完成工作,。

六）、部門工作還沒達到預想標準。

雖然近段時間部門工作有很大提高,，但距離自己想要的標準有一定的差距,，如設備管理方面，員工維修標準方面,，員工的技能知識等,，要提高的方面很多。

物業(yè)管理員年終總結 物業(yè)管理員總結報告篇五

在xx年的工作中,，我辦嚴格執(zhí)行了物業(yè)管理相關的政策法規(guī)，同時按照城市綜合管理局的總體工作部暑,，結合琿春實際情況,，對全市的物業(yè)進行了規(guī)范的管理工作。具體主要抓了以下幾個方面的工作,。

今年我辦進一步加強了單位的規(guī)章制度和考勤制度,，每周都抽出半個工作日進行學習各項業(yè)務知識，要求每位單位職工都要認真做好學習筆記,，同時也要求記好個人工作日的工作情況,。另一方面在廉政建設方面，我辦嚴格杜絕因工作方面的原因發(fā)生的吃,、拿,、卡、要,、報等情況,，從提高個人的自身素質建設出發(fā)，真正地發(fā)揮領導和黨員的先進模范作用,，使之在工作中都要從服務廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點,，切實做好自身的本職工作，從而表現出黨員的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為我市物業(yè)管理的發(fā)展做出應有貢獻。

為保存好我辦的相關檔案資料,，實行檔案統(tǒng)一管理,。今年我辦按排一名專職人員到黨校學習了檔案管理，同時對近年的檔案進行了有序整理及分類備檔,，即：(1)開發(fā)建設單位確保自管的房屋;(2)使用房屋進行抵頂維修基金的房屋;(3)欠繳維修基金的房屋;(4)維修基金繳納比較齊全的房屋;為今后工作查找資料時能夠做到及時便捷,，大大地增加了工作速度和工作效率。

(1),、為進一步確保物業(yè)買受人的合法權益,，杜絕維修基金漏繳現象及開發(fā)建設單位用房屋抵交維修基金的發(fā)生，今年我辦與房產局通過業(yè)務上的溝通，制定了嚴禁的收繳維修基金程序,，即：維修基金必須由物業(yè)買受人自已到我單位繳納,，同時憑借維修基金收據到房產局辦理產權手續(xù)，房產局并將維修基金收據做為要件存檔,。取消了開發(fā)建設單位代收代繳維修基金的資格,。

(2)、為了更好地建立維修基金賬戶明細,，細化維修基金賬戶管理,，今年，我辦由會計及業(yè)務管理員一起到延吉,、汪清學習了維修基金管理經驗,。同時結合琿春實際情況，將維修基金賬戶以棟分設賬戶,，有的并以戶分設賬戶明細,。從而為今后使用維修基金準備了有效的基礎材料。

(3),、催繳維修基金的工作：今年,，在州領導進行對全州各縣市收繳維修基金情況的檢查中，對琿春使用房屋進行抵繳維修基金情況指出了不符合規(guī)定,，要求整改,。為此，我辦積極地向上級領導做出了匯報,，經研究決定,，市政府向我市開發(fā)單位以通告的形式告知了整改方案。現正在實施當中,。

為便于住宅小區(qū)的管理,，充分體現業(yè)主自制原則，今年我辦又將具備條件的住宅小區(qū)成立了業(yè)主委員會,。即成立了靖源小區(qū)業(yè)主委員會,、金臺花園業(yè)主委員會、國聯(lián)花園業(yè)主委員會,，同時又重新審批了海關住宅小區(qū)業(yè)主委員會,，并選聘了為民物業(yè)管理有限公司進入海關住宅小區(qū)進行了物業(yè)管理。

今年維修基金的使用,，主要還是對礦區(qū)職工福利房進行維修改造,。根據年初計劃，現已完成了屋面防水改造(使用彩鋼瓦材料)15棟,，面積為7627平方米,，使用資金為526,263元人民幣;屋面增做防寒層共計38棟,，面積為27271平方米，使用資金為810,000元,。對河南礦區(qū)外墻面脫落的房屋維修了5棟,。同時因為河南礦區(qū)原為商品樓的居民反應強烈，現經市政府相關領導批準后,，又對其使用sbs防水材料進行補修,，現已經補修完工的面積約為8000多平方米。

今年,，物業(yè)管理企業(yè)的三級以下的資質審批下放到地方之后,，我辦將全市的原物業(yè)管理企業(yè)又重新進行了資質審批及建檔。經過審查,，具備三級資質管理的企業(yè)共四家,，即：琿春市為民物業(yè)管理有限公司、琿春富達建筑安裝有限公司物業(yè)分公司,、琿春森林山物業(yè)管理有限公司,、琿春市萬達物業(yè)管理有限公司,。取消了琿春市城管物業(yè)管理有限公司及琿春宏建物業(yè)管理有限公司的物業(yè)管理資質,。同時對吉興物業(yè)管理有限公司限期辦理物業(yè)管理資質，否則將要求其退出我市的物業(yè)管理行業(yè),。從而進一步凈化了我市的物業(yè)管理市場,，推動其逐步走入規(guī)范化的軌道上。

物業(yè)管理員年終總結 物業(yè)管理員總結報告篇六

走過風雨春秋,，歷經千辛萬苦,，當鮮紅的太陽冉冉升起，終點又成了新的起點,。本人自20xx年擔任xx管理處副主任職務以來,，在公司領導的正確領導及諸位同仁的幫助支持下，我努力適應新形勢新任務的需要,，以學習強素質,，變壓力為動力，勇于實踐,，大膽創(chuàng)新,，個人能力和綜合素質有了全面提高和升華，管理處的各項工作均取得了較好成績?，F將20xx年度工作從以下幾個方面向各位作個匯報,。不當之處，請批評指正,。

不斷加強學習,，提高綜合素質要做好新形勢下的物業(yè)管理工作，工作人員的素質是關鍵，而提高素質的主要途徑和手段就是學習,。在學習上,，我始終能夠擺正心態(tài)，做到虛心向公司領導和同事學習,、向書本學習,、向實踐學習。每個星期按時參加公司統(tǒng)一組織的學習,，認真作好每堂課的筆記,、寫好心得體會。今年10月,，博學堂文化傳播有限公司及實踐家王海倫博士到公司講座,，他獨辟蹊徑的見地，深入淺出的講解,，讓我豁然開朗,，獲益匪淺。課后,，我自費花錢購買了他推薦的《決策力》,、《絕對成功》等系列叢書及光碟，并利用空閑時間認真研讀,，同時作了學習筆記,。我能積極參加公司開展的各種學習實踐活動，在各種學習會上主動發(fā)言,，并結合實際,，對公司的發(fā)展、廣場的定位進行認真思考,。去年3月,，在公司領導的關心和林總帶領下，我有幸到長沙著名物業(yè)小區(qū)唯一星城,、美林景園及萬家麗建材市場參觀考察,。并對考察進行了認真總結和思考，回來后向公司領導作了詳細匯報,，一些好做法,、好經驗，我實行“拿來主義”,，大膽借鑒,，在xx管理處有了具體體現。如從長沙萬家麗的商位布局中得到啟發(fā),，我們對廣場二層商位布局作了重新規(guī)劃,，進行了合理調整,，使招租工作有了重大突破。又如裝修管理施行現場巡邏監(jiān)督制,，杜絕了違規(guī)裝修等,。

和諧有序的工作環(huán)境，離不開規(guī)范科學的管理,。管理出戰(zhàn)斗力,，管理出效益。首先,，我從加強內部管理入手,，不斷強化工作人員的服務意識和責任意識。年初,，根據崗位職責要求,，我對管理處的各項規(guī)章制度進行了一次統(tǒng)一整理和規(guī)范，并組織了全體員工進行了集中學習,，重申了各項紀律要求,。堅持和完善了周一例會制度，會上,，對上一周工作進行認真總結,，查漏補缺，對本周工作進行超前計劃,，合理安排,。加大各項制度的執(zhí)行力度,，對違背制度規(guī)定的,，堅持按制度辦事，嚴格獎罰兌現,。

為加強在水一方小區(qū)的物業(yè)管理,，我們于去年4月組建了在水一方物業(yè)管理辦公室，對辦公室進行了規(guī)范布置,，建立了一系列管理制度,，設立了24小時投訴電話，使小區(qū)從一開始接管就步入了規(guī)范,、有序的運作軌道,。管理就是服務。服務第一,，業(yè)主至上,。工作中我是身體力行這么做的。如在招租中,，我要與形形色色的人打交道,，甚至要面對一些人的無理取鬧和侮辱謾罵,。每當遇到這些情況時，我總能想到公司的服務宗旨,，努力克制自己,，將淚水往肚里吞，始終面帶微笑做好解釋工作,。我相信,，雨過就會天晴，付出就有回報,。在我與管理處同仁的共同努力下,，如今xx武陵城廣場呈現一派和諧、融洽的商業(yè)新景象,。

租賃工作是管理處各項工作的重中之重,。xx武陵城廣場自20xx年6月28日開業(yè)以來，由于前期宣傳工作不力等原因,，武陵城廣場一層b,、c區(qū)及二層的招租工作幾經陷入困境。當時我針對招租工作一直受阻的實際情況,，我進行了認真分析,，及時查找原因，加班加點制定了較為合理的商鋪新布局圖,，并主動與房產公司協(xié)調,，爭取了租賃優(yōu)惠政策。同時,，一改過去坐等式的租賃方式,，實行了兩項措施，激活了“一池春水”,，即建立了租賃信息跟蹤表,，實行專人上門招租。由于這兩項措施的實行,，招租工作收到了積極的效果,。截止到20xx年底，在房產公司原招租的基礎上,，我們出租廣場一,、二層商位達6000多平方米，五六層商位達5700多平方米,，整個廣場商位出租率達95,；出租倉庫及住房達3200平方米，出租率達100,。三角坪招租工作也有了新突破,，出租房屋達1000多平方米,。在水一方門面招租開局良好，接管理次月對外出租門面達300平方米,，并在短短3個月內,，不向公司增援一兵一卒，管理處完成在水一方交房及裝修入住達70多戶,。

為減少收費中存在的漏收,、跑單、呆帳現象,，增強工作人員的責任意識,，管理處建立并實行征收工作責任制，將責任落實到人,。調動了員工的工作積極性和主動性,，每年物業(yè)管理費及租金收繳率在95以上。20xx年,，管理處完成租金收入200余萬元（包括加佳家私城家具款抵租金）,，物業(yè)管理費達50余萬元。

目前,，管理處工作中還存在一些不盡人意,、不適應新發(fā)展要求的地方，主要表現在：在員工隊伍上,，人員素質參差不齊,，專業(yè)水平不高，發(fā)展后勁不足,；在內部管理上,，崗位職責欠完善，沒有嚴格執(zhí)行服務標準化,、考核量化和細化,，員工的積極性,、責任性需進一步增強,；等等。對于這些,，都是我們在今后的工作中需要引起高度重視并切實加以解決的,。

正視問題是為了解決問題，解決問題才能更好的向前發(fā)展,。新形勢下,，今后一段時間，我們管理處應從以下幾個方面努力：

一要強化綜合管理,，制定詳細的崗位職責,，將責,、權、利三者有機結合,。

二建立工作目標責任制,，嚴格執(zhí)行量化考核。

三要強化品牌意識,，提升服務標準,，力求惟精惟微。

四要加強競爭力,，積極為公司創(chuàng)收,，力爭利潤最大化。

五要組織和鼓勵管理處員工積極自學,，提高其綜合素質,。

公司要實現至高至遠的宏偉藍圖，需要全體xx人的精誠團結,、奮力拼搏,。這次活動，是公司給我們一次重新認識自我,、展示自我的現實挑戰(zhàn),，也是一次全面接受領導和同事們檢閱的難得機會。我都將以這次活動為契機,，站在新的起跑線上,，充分發(fā)揮“不用揚鞭蹄自奮”的精神，自加壓力,，滿懷信心,，積極進取，以更加務實的作風,、更加扎實的工作,，去接受新的考驗，迎接新的挑戰(zhàn),。

最后讓我以這樣一段話來結束我的述職：這里有我們的汗水,，這里有我們的淚水，我們在這里也費盡了口水,。但這里也充滿了歌聲與歡笑,，洋溢著幸福與溫馨……我堅信，在這個溫馨的大家庭里,，只要我們同舟共濟,，齊心協(xié)力，xx的明天一定會更美好,、更輝煌,！

物業(yè)管理員年終總結 物業(yè)管理員總結報告篇七

我是物業(yè)管理服務部樹蕙園小區(qū)的xxx,，在小區(qū)從事物業(yè)管理工作。時間過得真快,，20xx年在不知不覺中就過去了,，回過頭看看自己所走過的那些深深淺淺的腳印里，有些收獲,但更多的是留下了太多的遺憾,。

小區(qū)的主要工作是為住戶提供各種常規(guī)服務,通過歷任領導和小區(qū)全體員工的共同努力,，小區(qū)的各項工作已基本成形。但為了迎接下一步物業(yè)收費所帶來的挑戰(zhàn),，就必須使小區(qū)的各項工作在原來的基礎上,，更上一個臺階，提前做好各項準備,。伴著學院迎評促建的春風,，我首先在廣泛征求各方面意見的基礎上，從完善各項規(guī)章制度出發(fā),，先后制定了《小區(qū)員工崗位規(guī)范》,、《小區(qū)保安管理辦法》、《小區(qū)應急處理程序》,、《保安執(zhí)勤文明用語》,、《小區(qū)食堂管理實施細則》及《小區(qū)物品管理辦法》等一系列管理制度，并在小區(qū)內利用宣傳欄進行迎評促建宣傳,，力爭從工作實際出發(fā),，細化和規(guī)范各塊管理。其次是狠抓細節(jié)管理：

1,、對小區(qū)內遺留的建筑垃圾進行了全面清理,；

2、對與變電站交界圍墻上的攀爬植物及排水溝進行了全面清理,，同時對東大門及其它一些衛(wèi)生死角也進行了全面清理,，保證小區(qū)內無死角或盲區(qū)；

3,、對所有路燈進行了清洗,，全面清除燈罩內外的污染物；

4,、對所有消防及供水閥門,、健身器械進行了加油防護，避免了生銹腐蝕所造成的不安全因素,；

5、對所有球場及游樂場長條凳進行加固處理,，并重新粉刷油漆,，保證住戶有一個舒適、安全的休閑場所。

首先通過完善各項規(guī)章制度,，對保安儀容儀表,、值班巡邏、交接班儀式,、文明用語,，到宿舍的清潔衛(wèi)生等，都作了細致的規(guī)定,，并由辦公室人員監(jiān)督落實,。其次針對夜班的重要性，專門安排由保安隊長帶隊,，我也不定期參與夜間巡邏,；再次是在中心領導的關心下，在暑假期間投資八千多元,，在小區(qū)內的一些死角地帶安裝了鐵絲網,，并添置了保安器材。同時,，為了解決小區(qū)圍墻死角照明不足帶來的安全隱患,，又投資四千多元，安裝了八盞射燈,。在不斷完善內部管理的基礎上,，我也注意加大和派出所民警、社區(qū),，以及友鄰單位的溝通協(xié)調,，力求通過將內外部相結合，來為小區(qū)住戶營造一個安全舒適的居住環(huán)境,。

對無力解決的問題,，及時上報或商請有關部門協(xié)助解決。同時加大公共路燈的修理維護力度,，并根據氣候變化,，及時對路燈數量和照明時間作出相應調整，既保證小區(qū)內有足夠的照明,，又最大限度的節(jié)約電能損耗,。

組織綠化人員積極開展育苗補種工作，同時加大修剪,、除草和病蟲害防治等的力度,，提前做好防凍防霜措施，保證小區(qū)花木的正常生長和綠化景觀的協(xié)調統(tǒng)一；同時監(jiān)督綠化人員利用二次用水澆灌東大門和南大門周圍的綠化帶,，最大限度節(jié)約水資源,。并在年末組織辦公室人員和綠化組人員，利用化糞池內的肥料,，對小區(qū)內的灌木進行根部施肥,，既清理了化糞池，又為灌木生長提供了充足的養(yǎng)分,。

制定了《小區(qū)保潔制度》,，細化保潔員工作流程和監(jiān)督程序，將每人每天的工作量明細化,，做到工作到哪里,，就監(jiān)督到哪里，同時加大了對室外球場,、消防栓箱,、垃圾小屋、休閑走廊,、公共衛(wèi)生間,、信服箱、房頂等的清潔力度,，使小區(qū)的保潔工作得到了極大提升,。

對食品采購、飯菜售賣等進行嚴格監(jiān)督,，同時積極幫助食堂主任解決一些工作中的實際問題,，保證小區(qū)住戶有一個安全衛(wèi)生的`就餐環(huán)境；

除了大力開展水電節(jié)約管理外,，我們對外單位在小區(qū)內的用電情況進行了調查統(tǒng)計,。通過多方聯(lián)系協(xié)調，并經雙方確認,，追回電信局在小區(qū)內設置小靈通機站的電費15386元,，但由于電信局年終結算，所以該筆費用推至20xx年1月份支付,。另外在中心領導的大力支持下,，投資39000多元對小區(qū)食堂進行了改造，力圖將其作為小區(qū)創(chuàng)收的一個增長點,，但由于我個人的經營能力有限,，未能實現這一愿望。

縱觀自己這一年的工作,，只能用“慚愧”兩個字來形容,，沒有稱職的工作能力,，也沒有能讓人滿意的工作成績。由于我以前一直從事具體工作,，缺乏管理經驗,，再加上受自己能力的限制,，致使小區(qū)的各項工作開展得很不理想,，既辜負了中心領導對我的期望，也對不起小區(qū)員工對我的大力支持,，以及那些關心幫助過我的人,。近一段時間我一直在反思自己這一年的工作，究竟有哪些不足的地方,？首先我覺得自己從一開始就犯了一個思想上的嚴重錯誤,，沒有將自己的思想觀念及時從實際工作轉換到管理崗位上來，把自己的主要精力放在了如何做好小區(qū)的各項工作上,，而缺乏大局觀和經濟意識,，對小區(qū)經濟運行的成本核算和經費支出，沒有引起足夠的重視,，致使20xx年小區(qū)出現虧損的局面,；其次是自己缺乏創(chuàng)新意識，未能充分利用小區(qū)的有利條件開展創(chuàng)收活動,。在經營小區(qū)食堂期間,，又因為自己能力有限，沒能創(chuàng)造出理想的經濟效益,；再次是自己知識能力各方面綜合素質,，還達不到管理崗位的要求，特別在自己獨立主持小區(qū)工作期間,，深深感到自己開展工作的難度很大,，有一種獨木難支的感覺。

但是同樣在這一年當中,，我也學到了很多很多的知識,，這首先要感謝中心領導給我的這次機會，讓我在一個全新的平臺和環(huán)境里,，接觸到了不同的人和事,，既開闊了自己的眼界，也學到了許多書本上不可能學到的知識,。這段經歷,，對我走好以后的路，乃至于我的一生,，都將是一筆非常珍貴的財富,。同時我還要感謝那些給予我關心,、支持和幫助的人，是你們讓我感受到了親情之外的溫暖,，也給了我戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣,，你們對我的好，我將永記于心,。我要感謝的人還很多,，能到師院后勤服務中心工作，是我的榮幸,；能和大家相識,，則是我的福分，無以回報,，只能暫時將這份情深藏在心里,。

在部門合并以后，我切實感受到,，壓力小了許多,，小區(qū)各項工作的開展也順暢了許多，這使我對物業(yè)部20xx年的工作充滿了期待,。我在心里對自己說：“相信自己,，你是最捧的！”我也想對中心領導和各位同事說,，請相信自己的眼睛,，我想用我20xx年的表現來證明我自己！最后,，謹祝大家在新的一年里,，身體好一點，笑聲多一點,！謝謝大家,！

物業(yè)管理員年終總結 物業(yè)管理員總結報告篇八

一年復始，萬象更新,，轉眼間海門中南物業(yè)在新的歷程中匆忙而緊張的跨過了20xx年,，回顧自己9個多月來的工作歷程，收獲及感悟頗多,，從20xx年3月進入公司以來,，在公司各級領導的帶領和關懷以及各位同事的積極協(xié)助下，憑著自己認真負責的工作態(tài)度,，圓滿的完成了公司領導賦予的各項工作?，F將20xx年工作匯報如下：

1.針對客服人員專業(yè)知識不足，在嚴格按照客服部年度培訓計劃進行培訓的同時,，加強現場培訓,，通過真實案例實操實練,，通過理論與實踐讓客服人員更深刻的認知專業(yè)知識的重要性，在五月份客服部安排人員參加南通總公司組織的客服專業(yè)技能的培訓與考核時,，榮獲全公司第二名的好成績,。

2.梳理現有管理費的收費進度，對未收戶數,、面積,、金額及原因作統(tǒng)計并制定催收管理費計劃，針對收費率低,、業(yè)主不愿繳納管理費,，客服部制定各樓棟助理根據各自區(qū)域按時上門,、電話催繳的催繳計劃,。五、六月份根據制定的催繳計劃進行管理費催繳工作,，并對業(yè)主不愿繳納管理費原因進行統(tǒng)計,，根據業(yè)主提出的各類問題，找出問題的根源并處理,，已取得良好效果,。五月份上門收繳管理費197109元，六月份上門收繳管理費71409元,。七月份對管理費一年以上未交的業(yè)主發(fā)催繳函,，對已交付區(qū)域未收房的業(yè)主發(fā)催收函，共發(fā)出催收信件246封,，至月底已有30戶交納物管費44138元

3.完成20xx年6月的1.7期及8月的1.6期交收樓活動,，入伙600多戶。針對交房期間的遺留問題積極與地產工程,、施工單位溝通跟進,，及時的完成遺留問題的處理，極大程度上避免因施工遺留問題導致的業(yè)主投訴及滿意度下降,。

4.對客服部臺賬進行梳理,，針對現有臺賬混亂及部分臺賬空白現象，從四月份起建立健全的部門臺賬,，對erp數據錄入的真實性,、準確性等數據進行整改，加強erp錄入人員的培訓工作,，erp錄入步入常態(tài)化,。

5.由于小區(qū)管理面積較大，針對部分標識標牌的統(tǒng)一制作需要大量的時間的問題,，客服部制定張貼臨時標識標牌,，對現有不統(tǒng)一的標示進行休整,，完善各類標示工作。

6.根據“精致塔”要求制定客服部關于“馨風采”,、“馨服務”,、“馨家園”的提升計劃并落實執(zhí)行，五月份組織開展“溫馨五月情感恩母親節(jié)”活動,，通過社區(qū)活動加深物業(yè)與業(yè)主的關系,，讓業(yè)主更深層次的了解并接受理解物業(yè)。九月份開展的中秋社區(qū)活動,，培養(yǎng)業(yè)主“家是最溫馨的港灣,，社區(qū)是家的構成”內心認同。取得業(yè)主一致好評,，并要求以后多舉辦此類活動,。

1.針對銷售大廳各項工作與小區(qū)存在一定的差異性，員工對新的工作環(huán)境及工作任務不太明確,，做好員工之間的動員工作的同時,，制定并實施會所服務標準以及各部門詳細工作流程，對安排的工作具體落實到相關責任人,，要求當天能完成必須當天完成,，不能完成的要查出原因、制定計劃,，按規(guī)定的期限完成,，改變懶、散,、慢的不良工作習慣,，對提高服務意識、有效開展工作起到至關重要的作用,。

2.十月份樣板間正式對外開放,，在此期間完成樣板間的全面開荒工作以及銷售中心的細致衛(wèi)生清潔。

3.根據驗收標準完成對銷售中心,、樣板間以及配套設施的驗收,，并對存在的遺留問題要求整改并跟進結果，對維修后的遺漏工程進行復檢,。

4.針對案場工作要求,，對南部會所人員加強員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓，通過使用玻璃杯,、咖啡杯,，服務區(qū)域擺放香薰，保潔人員使用統(tǒng)一工具盒,，秩維規(guī)范交通指示,，客服提供問茶,、續(xù)茶服務以及一些小的細節(jié)來提升服務質量，體現物業(yè)服務亮點,。

5.配合房地產銷售推廣,、開盤工作，以銷售中心,、樣板房的使用,、業(yè)主接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務工作方面為重心開展服務工作，順利完成世紀錦城2-8#樓的開盤,、“魅力錦城,、華彩篇章”業(yè)主聯(lián)誼等活動。

回顧20xx年以來的工作,，諸多方面值得分享和肯定,，在工作中也存在在很大的不足：

1.在物業(yè)服務工作上理論知識稍有欠缺，對于客服部以外的其他部門理論知識掌握不大熟練,，運用不到位,，需要加強學習，積極進取,，以求進一步提高物業(yè)管理水平，提高自身綜合素質,。

2.對于管理方面的素養(yǎng),，還需要提升，需加強管理知識理論的學習和實際經驗的積累,。

3.日常的工作標準雖然達標,，但是與“精細美”的服務理念存在一定差距，需要在服務工作中的細致部分下功夫,。

為了在新的一年里更好的揚長避短,，克服之前工作中的不足，樹立良好的服務口碑,，20xx年南部會所將致力于加強規(guī)范管理,、協(xié)調溝通、落實執(zhí)行,。以提高管理服務效能,，營造和諧生活環(huán)境，配合營銷工作為中心計劃開展工作,。

1.在現有工作手冊的基礎上,，根據工作需要不斷完善工作手冊，落實執(zhí)行公司下發(fā)的iso質量管理體系文件,，使每一位員工了解工作規(guī)程,，達到規(guī)范自我,、服務業(yè)戶的目的。

2.根據年度培訓計劃對員工進行定期的業(yè)務,、技巧,、服務意識等方面的培訓，通過不斷的強化學習,，不斷提高會所員工水平,，盡快帶領出一支業(yè)務過硬、服務意識強的員工隊伍,。

3.對會所員工自身特點,、專長、結合日常工作表現,，進行合理評估,，合理安排崗位，明確發(fā)展方向和目標,，對不稱職員工堅決撤換,。

通過推出更貼心的服務，展示物業(yè)服務水準,，做到人人都是稱職的“形象銷售員”,，令客戶對公司及樓盤增強信心。

1.根據銷售中心的裝修以及布局提出合理化建議,，做好服務軟包裝,。

2.服務禮儀不漏掉每一個需要注重的細節(jié)。 3.服務用語文明,、禮貌,，統(tǒng)一說詞，規(guī)范用語,。

4.通過銷售中心以及樣板房的服務,，展示后期物業(yè)服務的水準。重點在于提升物業(yè)公司的形象,，發(fā)掘并展示公司服務的優(yōu)勢和亮點,。

5.對物業(yè)的營銷推廣提供物業(yè)管理的賣點，充分介紹物業(yè)優(yōu)勢而又避免隨意許諾,，對客戶提出的物業(yè)管理問題進行咨詢答疑,。

積極參加與銷售中心開展的業(yè)主聯(lián)誼活動，集中了解業(yè)主反饋的信息,，在銷售中心幫助下,，在入住前開展業(yè)主需求調查，以求了解業(yè)主的年齡結構、文化層次,、興趣愛好及各類服務需求,，通過分析，確定管理服務標準及各項服務收費標準,，使今后的物業(yè)管理服務更加貼近業(yè)主,。

物業(yè)管理員年終總結 物業(yè)管理員總結報告篇九

20xx年在集團領導的正確領導下，在宋董事長和總經理的帶動下,，在全體員工的支持幫助下,，我認真履行副總的工作職責，切實發(fā)揮參謀助手的作用,，認真協(xié)助分管的物業(yè),、場館統(tǒng)籌、場館運營,、技保,、安保等部門，圓滿完成了各項工作任務,。20xx年已經過去,，一年的學習、工作,，時間并不算太長,，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少,，深感汗顏,。近1年來在公司領導的信任和同事的關心、幫助下,，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從原來所熟悉的房地產開發(fā)領域向會展管理領域過渡的過程,。

現就20xx年任職情況述職如下：

1,、我所主管的物業(yè)管理有限公司從籌備成立逐步進入到正常運作，這中間同時走過了從籌備時的單槍匹馬到如今的陣容漸齊,，其間的探索,、教訓、經驗,、收獲頗多,，為今后的進一步發(fā)展打下了基礎。

2,、主管的技術保障部,，從運作中對部門人員結構、各項制度,、流程進行了不斷完善,，基本確定了部門的整體框架，為明年部門上一個新的臺階打下了堅實基礎,；技術保障部在工作中堅持任勞任怨,，圍繞科學降耗大做文章，較好地完成了保障場館和2期常年館及寫字樓的供電供水等任務,。

3,、主管的統(tǒng)籌部主要負責展會統(tǒng)籌工作，在工作中我們著眼于做精,、做細,，共完成19個展會的統(tǒng)籌工作，無重大統(tǒng)籌事故發(fā)生,。細化統(tǒng)籌工作,，為客戶提供合理化方案,，確保每個專項服務做細、做精,，責任到人。秉持“認真負責,、全心服務”的宗旨,，經常加班加點超負荷工作,，確保了展會的順利召開。憑借細致周到、迅捷的服務,，贏得了客戶廣泛好評，在業(yè)界樹立了良好的口碑,，客戶回簽率超過90%，20xx年簽約展會數,、簽約面積和簽約額與20xx年相比分別遞增了73%、100%和53%,。

4、經過近一年的摸索,，營銷部門已初步建立了一套用于博覽館營銷工作的營銷工作流程,、管理辦法、銷售工具,，統(tǒng)籌流程及模版。形成“總結問題，提高自己”的周例會制度,，及時分享每個展的經驗與教訓，及時找出解決問題的辦法,，調整策略及流程，不斷地提高服務質量。

5,、場館運營部門，在展會量較大人員不足的情況下，在每個展會的運營工作中,，基本上是全部門運作,，工作強度和工作壓力較大，全年部門個人平均加班天數累計25天（不含夜間加班）明年將要承接近30多個展會，建議及時補充人員編制，解決問題,。

6,、產品開發(fā)效率有待提高。展覽和會議產品設計開發(fā)效率較慢,，未能及時對產品進行充分的認識和開發(fā),，導致產品開發(fā)工作存在滯后現象。今年將通過有效地分工，明確計劃性,，計劃落實到人,，努力完成產品開發(fā)項目,。

7,、安保部加強培訓和制度建設,，嚴格管理,，全年沒有發(fā)生消防和治安事故,。

按照班子分工負責制，我主要分管以上提到的物業(yè),、場館運營、場館統(tǒng)籌,、技保、安保部門的工作,。一年多來,，在日常工作中，我努力當好配角,，演好主角,，當好總經理的助手。嚴格按照管理的程序,，履行好分管的工作,。以扎實勤政的工作作風和效能建設為契機，用科學發(fā)展觀,，竭盡全力為經營,，圓滿完成了集團給我們下達的目標任務，工作取得了一定的成績,。在工作中,，能堅持政治理論學習，事業(yè)心和責任心強,，具備職業(yè)經理人的素質要求,；公道正派、寬以待人,。對工作目標明確,、具有協(xié)作精神、與班子成員和部門同事具有很好的溝通,；愛崗敬業(yè),、全年全勤；完成主管和分管工作，質量和效率高,。嚴于律己,、清政廉潔、無利用職務謀取不正當利益的行為,。

在工作中,，還存在著很多不足：

1、對公司的各業(yè)務模塊的配合還缺乏經驗支持,，尤其是對場館管理方面,。

2、工作中還存在著畏難情緒,，有時候有思想動搖,。

3、工作中的主動性和積極性還不夠,，以后要用更多的精力和更多的時間投入在工作中,。

20xx年，對我的工作來說面臨著更多和更大的困難,，在會展發(fā)展受到經濟發(fā)展及政策影響的情況下,，我們要簽約3600萬和30場展會的經濟指標的考核及物業(yè)公司面臨更正規(guī)更高水準提升等問題。所有的工作都要我和我的同仁用更高的`熱情和更認真負責的態(tài)度完成計劃任務,。我一定要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風,，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的力量,。

物業(yè)管理員年終總結 物業(yè)管理員總結報告篇十

時間過得真快，xxxx年不知不覺就過去了,，回過頭看看自己所走過的那些深深淺淺的腳印里,，有些收獲,但更多的是留下了太多的遺憾。

小區(qū)的主要工作是為住戶提供各種常規(guī)服務,通過歷任領導和小區(qū)全體員工的共同努力,，小區(qū)的各項工作已基本成形,。但為了迎接下一步物業(yè)收費所帶來的挑戰(zhàn)，就必須使小區(qū)的各項工作在原來的基礎上,，更上一個臺階,，提前做好各項準備。伴著學院迎評促建的春風,，我首先在廣泛征求各方面意見的基礎上,，從完善各項規(guī)章制度出發(fā)，先后制定了《小區(qū)員工崗位規(guī)范》,、《小區(qū)保安管理辦法》,、《小區(qū)應急處理程序》、《保安執(zhí)勤文明用語》、《小區(qū)食堂管理實施細則》及《小區(qū)物品管理辦法》等一系列管理制度,，并在小區(qū)內利用宣傳欄進行迎評促建宣傳,，力爭從工作實際出發(fā)，細化和規(guī)范各塊管理,。其次是狠抓細節(jié)管理：

一,、組織辦公室人員和保安對小區(qū)內前期遺留的一些問題進行了全面的清理整治：

1、對小區(qū)內遺留的建筑垃圾進行了全面清理;

2,、對與變電站交界圍墻上的攀爬植物及排水溝進行了全面清理,，同時對東大門及其它一些衛(wèi)生死角也進行了全面清理，保證小區(qū)內無死角或盲區(qū);

3,、對所有路燈進行了清洗,，全面清除燈罩內外的污染物;

4、對所有消防及供水閥門,、健身器械進行了加油防護,，避免了生銹腐蝕所造成的不安全因素;

5、對所有球場及游樂場長條凳進行加固處理,，并重新粉刷油漆,，保證住戶有一個舒適、安全的休閑場所,。

二,、由于小區(qū)的四周都是開放式的圍欄，給小區(qū)的安全防范工作造成了極大困難,，所以我一直將小區(qū)的安全保衛(wèi)工作作為重點來抓,。首先通過完善各項規(guī)章制度，對保安儀容儀表,、值班巡邏,、交接班儀式、文明用語,，到宿舍的清潔衛(wèi)生等,，都作了細致的規(guī)定，并由辦公室人員監(jiān)督落實,。其次針對夜班的重要性,，專門安排由保安隊長帶隊，我也不定期參與夜間巡邏;再次是在中心領導的關心下,，在暑假期間投資八千多元,，在小區(qū)內的一些死角地帶安裝了鐵絲網，并添置了保安器材,。同時,，為了解決小區(qū)圍墻死角照明不足帶來的安全隱患,，又投資四千多元，安裝了八盞射燈,。在不斷完善內部管理的基礎上,，我也注意加大和派出所民警、社區(qū),，以及友鄰單位的溝通協(xié)調,，力求通過將內外部相結合，來為小區(qū)住戶營造一個安全舒適的居住環(huán)境,。

三,、完善水電管理，盡力做到住戶有所呼,，水電有所應,，小問題及時解決，大問題爭取在12小時內完成,。對無力解決的問題,，及時上報或商請有關部門協(xié)助解決。同時加大公共路燈的修理維護力度,，并根據氣候變化,，及時對路燈數量和照明時間作出相應調整，既保證小區(qū)內有足夠的照明,，又最大限度的節(jié)約電能損耗,。

四、在對小區(qū)綠化做好日常管理維護的同時,，組織綠化人員積極開展育苗補種工作,，同時加大修剪、除草和病蟲害防治等的力度,，提前做好防凍防霜措施，保證小區(qū)花木的正常生長和綠化景觀的協(xié)調統(tǒng)一;同時監(jiān)督綠化人員利用二次用水澆灌東大門和南大門周圍的綠化帶,，最大限度節(jié)約水資源,。并在年末組織辦公室人員和綠化組人員，利用化糞池內的肥料,，對小區(qū)內的灌木進行根部施肥,，既清理了化糞池，又為灌木生長提供了充足的養(yǎng)分,。

五,、在總結日常管理經驗和聽取保潔人員意見的基礎上，制定了《小區(qū)保潔制度》,，細化保潔員工作流程和監(jiān)督程序,，將每人每天的工作量明細化,，做到工作到哪里，就監(jiān)督到哪里,，同時加大了對室外球嘗消防栓箱,、垃圾小屋、休閑走廊,、公共衛(wèi)生間,、信服箱、房頂等的清潔力度,，使小區(qū)的保潔工作得到了極大提升,。

六、制定了《小區(qū)食堂管理細則》,，對食品采購,、飯菜售賣等進行嚴格監(jiān)督，同時積極幫助食堂主任解決一些工作中的實際問題,，保證小區(qū)住戶有一個安全衛(wèi)生的就餐環(huán)境;

七,、在增收節(jié)支方面，除了大力開展水電節(jié)約管理外,，我們對外單位在小區(qū)內的用電情況進行了調查統(tǒng)計,。通過多方聯(lián)系協(xié)調，并經雙方確認,，追回電信局在小區(qū)內設置小靈通機站的電費15386元,，但由于電信局年終結算，所以該筆費用推至xx年1月份支付,。另外在中心領導的大力支持下,，投資39000多元對小區(qū)食堂進行了改造，力圖將其作為小區(qū)創(chuàng)收的一個增長點,，但由于我個人的經營能力有限,，未能實現這一愿望。

縱觀自己這一年的工作,，只能用“慚愧”兩個字來形容,，沒有稱職的工作能力，也沒有能讓人滿意的工作成績,。由于我以前一直從事具體工作,，缺乏管理經驗，再加上受自己能力的限制,，致使小區(qū)的各項工作開展得很不理想,，既辜負了中心領導對我的期望，也對不起小區(qū)員工對我的大力支持,，以及那些關心幫助過我的人,。近一段時間我一直在反思自己這一年的工作,，究竟有哪些不足的地方?首先我覺得自己從一開始就犯了一個思想上的嚴重錯誤，沒有將自己的思想觀念及時從實際工作轉換到管理崗位上來,，把自己的主要精力放在了如何做好小區(qū)的各項工作上,，而缺乏大局觀和經濟意識，對小區(qū)經濟運行的成本核算和經費支出,，沒有引起足夠的重視,，致使xx年小區(qū)出現虧損的局面;其次是自己缺乏創(chuàng)新意識，未能充分利用小區(qū)的有利條件開展創(chuàng)收活動,。在經營小區(qū)食堂期間,，又因為自己能力有限，沒能創(chuàng)造出理想的經濟效益;再次是自己知識能力各方面綜合素質,，還達不到管理崗位的要求,，特別在自己獨立主持小區(qū)工作期間，深深感到自己開展工作的難度很大,，有一種獨木難支的感覺,。

但是同樣在這一年當中，我也學到了很多很多的知識,，這首先要感謝中心領導給我的這次機會,，讓我在一個全新的平臺和環(huán)境里，接觸到了不同的人和事,，既開闊了自己的眼界,，也學到了許多書本上不可能學到的知識。這段經歷,，對我走好以后的路,，乃至于我的一生，都將是一筆非常珍貴的財富,。同時我還要感謝那些給予我關心,、支持和幫助的人，是你們讓我感受到了親情之外的溫暖,，也給了我戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣,，你們對我的好，我將永記于心,。我要感謝的人還很多，能到師院后勤服務中心工作,，是我的榮幸;能和大家相識,，則是我的福分，無以回報,，只能暫時將這份情深藏在心里,。

物業(yè)管理員年終總結 物業(yè)管理員總結報告篇十一

年初,，公司李董再次提出了"二次創(chuàng)業(yè)"的戰(zhàn)略方針，同時提出了以"五心"撰寫20xx年物業(yè)優(yōu)質服務的新篇章的工作宗旨,。緊緊圍繞執(zhí)行李董下達的目標管理責任開展工作?，F對一年來的工作作如下述職匯報：

年初，按李董下達的目標管理責任進行分解,，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書,，明確了自己的各項任務指標?？茖W安排,，強化"三全管理"，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌,，樹良好企業(yè)形象,，實現多元化管理，力創(chuàng)社會效益,、經濟效益雙豐收,，緊緊抓住物業(yè)服務工作主線，展開工作,，較好地完成了公司下達的經濟各項任務,。一年來，雖有項目經理,、主管的更換,，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發(fā)生,，影響了物業(yè)管理費的收繳,，但想方設法還是完成了收費任務，如：新西藍項目各項收費率：96%,；中天花園項目各項收費率：98%,；陽光嘉庭項目各項收費率：98%；中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：96%,；豐泰項目各項收費率：100%,；華茂玉龍園項目各項收費率：98%。

李董在年初公布公司經營狀況時說：整個公司盈利約8萬元,。企業(yè)已經具備一定的規(guī)模,，如此的利潤怎么行，憋屈了一年,，而今終于可以挽回些顏面,。

從年初設想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆,、運筆階段還算條理清晰順暢,，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉,，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方,；總之,，從個人角度總結20xx年：只求無愧、但求無過,。

自身也有許多不盡人意的地方,，主要表現在以下幾個方面：

1、培訓抓得不實不細,，培訓做了,，培訓的效果如何，總結不夠,。

2,、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底,。

3,、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家,，聽大家意見不夠,。

4、制度上過于講情面,。未有進一步量化制度,，把制度落到實處。

5,、企業(yè)文化未實質性強化,。公司和員工應是伙伴關系，在提升員工歸屬感,、責任感方面不夠,。

6、打造企業(yè)品牌,。企業(yè)是生命,，品牌出效益。物業(yè)公司打服務品牌,，要知名度,、美譽度。員工都是形象代表,，加強品牌教育,。

7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備,。責任目標計劃在前瞻性、科學性,、全面性,、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善,。同時需加強計劃管理,，流程控制，培訓員工的計劃意識,，努力完成計劃,。

20xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃,，一方面認真完成公司李董交給我的各項工作任務,，另一方面，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設,，進一步拓展業(yè)務范圍,，提高服務質量，創(chuàng)建有信譽,、有實力的物業(yè)管理品牌,。

(一)進一步創(chuàng)新工作機制，內強管理,，外拓業(yè)務,，使公司的發(fā)展再上一個新臺階

經過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規(guī)范,，業(yè)務范圍進一步擴大,，20xx年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進一步強化內部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現有各項制度,，深化內部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度,，明確實行小區(qū)經營目標責任制及管理目標責任制,，向管理要效益；依托現有項目,，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當作一項重點工作來抓,，促使公司的發(fā)展狀況和經濟狀況有明顯好轉。

(二)加強企業(yè)和社區(qū)文化建設,，打造朝陽物業(yè)品牌

公司在完成中心工作任務的基礎上,，20xx年應將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設上，繼續(xù)完善公司的網頁，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動,，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設作為我公司拓展服務深度與提升服務質量的突破點,，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作,，提升市場競爭力,。

(三)加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設

要加強培訓和學習力度，以提高其業(yè)務素質和整體管理水平,；加強對高技術,、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能,，發(fā)現,、培養(yǎng)和儲備技術人才。通過與陜西財經學院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習基地,，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,，加強人才隊伍建設。

最后,，今天借此機會,，表達一下我的心愿：感謝李董對我工作的支持，感謝與我同舟共濟,、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任,。愿20xx年公司好、你好,、我好,、大家好。

物業(yè)管理員年終總結 物業(yè)管理員總結報告篇十二

彈指一揮間,，作為一名合生的老員工,，我來到京津新城即將度過7個春秋，而作為xx人,，同其他物業(yè)人一樣,，在創(chuàng)業(yè)中風風雨雨走過?；厥灼吣觊g的歷程,，有成功，也有失敗,，有歡樂,，也有坎坷，使我不斷的總結經驗,，不斷的努力學習,，特別是在調入天津xx物業(yè)公司以來,，公司領導的帶領下，使我有機會在物業(yè)服務中得到鍛煉,，在此我由衷的感謝公司的所有員工,。

本人于20xx年8月加入天津珠江實業(yè)有限公司，后轉入天津合生珠江房地產開發(fā)有限公司,，并于xx年3月調入天津xx物業(yè)公司,。七年間的歷程一直在我眼前晃動，我忘不了02年11月23日溫泉城開工儀式時的情景,，也忘不了那么多創(chuàng)業(yè)者在工地風雨中拼搏的影像。那時的京津新城,，只是寶坻區(qū)未開墾的一片處女地,，有著她獨特的自然美。就是在這片古老的土地上,，我被京津新城的創(chuàng)業(yè)者所感動,。所有的人都一樣，他們日出而作,，日落而歸,。作為寶坻人，我愛自己的家鄉(xiāng),，更愛上了這片熱土,，4年合生公司的生涯，使我培養(yǎng)了耐力,，同進也鍛煉了意志,，而在xx更使我堅定了要扎根新城的決心。

20xx年3月,，我調入天津xx物業(yè)公司,，從地區(qū)開發(fā)公司到物業(yè)公司，我經歷了開發(fā)公司與物業(yè)公司兩種不同經營模式的轉變,，這里有著新的理念與服務意識,，以提升服務為中心，為創(chuàng)建xx服務品牌特色的物業(yè)人在日日夜夜地奮斗,，我為自己能成為xx人而感到自豪,。

根據工作需要，我從事xx物業(yè)負責公司行政人事部的行政工作,。行政管理一直是工作比較瑣碎,，雖然行政人事部只是一個職能部門，不直接面對業(yè)主,，但是每一件事情都與各小區(qū)的服務有著重要的聯(lián)系,，行政工作搞得好不好，直接影響員工的積極性。由于我入職地區(qū)公司比較早,，自xx物業(yè)公司成立以來,，雖然與物業(yè)一直保持著工作之間的聯(lián)系，但在物業(yè)管理方面還比較欠缺,，在公司領導指導與各部門的幫助下,，xx年行政人事部順利完成了和園、順園兩大食堂的組建工作,，徹底保障了各小區(qū)保安與行政員工的日常飲食,，得到了公司的認可。20xx年9月,，熙園管理中心成立,，也使我有機會更多的接觸物業(yè)管理，使自己從最初前期工作籌備逐步邁入了真正的物業(yè)服務領域,，工作中所涉及的領域更加寬廣,，在這個轉變過程中，我深深的意識到自己需要從思想上轉變,，學習領導先進的思維,，跟進合生發(fā)展的步伐。

因工作需要,，自xx年7月,，我開始調入熙園管理中心工作。由于人事的變動,，我感到了壓力,，同時也感到得到了機會與動力。自xx年7月份開始,，我開始對自己的工作進行調整,一方面加強小區(qū)業(yè)務知識的學習,另一方面加強與業(yè)主的溝通,通過四個月的努力,逐步由行政管理轉型到小區(qū)物業(yè)實務管理,。

通過與各部門的配合及小區(qū)的管理，我總結了以下幾點：

1,、要有扎要小區(qū)的思想,，在思想上定下心來，一切為業(yè)主著想,，一切為員工著想,。

2、充分落實公司各項制度的執(zhí)行,，在儀容,、儀表上充分展示公司的形象，作為xx人,，就要有自豪感,。

3,、協(xié)助小區(qū)負責人控制好各項行政費用的支出,落實好各項工作。

4,、加強員工培訓工作,，使員工在思想上充分認識到物業(yè)管理的新模式。

5,、堅決服從公司領導的安排,，在服務中不斷提高思想，提升意識,。

隨著xx物業(yè)公司的壯大,，小區(qū)交樓戶數的增多，公司也將會更迅速的發(fā)展,，工作也將面臨全新的考驗,，對于我來講更應當站在一個更高的領域及層次中去面對自己的工作及挑戰(zhàn)。因此無論從工作及自我提升都需要一個新臺階,，我將在工作中更多的學習專業(yè)知識并充分發(fā)揮xx人“以人為本”理念，從各個方面鍛煉自己,，熔入到這個團隊中,，使自己發(fā)光、發(fā)熱,。

有一份耕耘,，就有一份收獲。機會不是等來的,，在此我感謝公司領導對我工作上的信任與肯定,，給我這個機會，我堅信xx物公司公司領導的正確導向,，讓我有信心與xx天津地區(qū)公司共同成長,，同時我也會在小區(qū)經理的帶領下把小區(qū)服務提升上去，我將會再接再厲在今后的工作中將更好的成績呈現給大家,。

物業(yè)管理員年終總結 物業(yè)管理員總結報告篇十三

我叫xxx,，現任職于陽光物業(yè)前期售樓部安防主管，加入陽光物業(yè)這個大家庭快一年時間,，我從陽光假日公寓標兵崗禮儀保安晉升為安防主管,，從見習到正式，非常感謝相關主任,、經理的關心,、指導，在xxxx年上半年的工作開展得有聲有色,，現將上半年工作述職如下：

1,、協(xié)助組織安防隊伍的軍事訓練,，提高安防人員的執(zhí)勤形象；

2,、協(xié)助督促門崗盤查力度,，把好小區(qū)入口關；

3,、加強員工內部管理,，促進后勤保障，為員工營造良好的生活環(huán)境,；

4,、協(xié)助易隊帶領安防隊伍處理各類突發(fā)案件3件,，為公司和業(yè)主挽回一定的經濟損失,，獲得公司領導和業(yè)主的好評,。

由于工作關系,，xxxx年5月我由陽光城一區(qū)調職到前期售樓部任安防主管一職,，在張幸經理的直接領導和培養(yǎng)下,，與其它干部積極配合協(xié)作,，較快熟悉售樓部工作流程,，逐漸深入并負責售樓部安防隊伍的管理工作：

1,、積極配合領導完成各項工作,，盡量為領導排憂解難，做好領導“左膀右臂”角色,；

2,、加強新進員工理論及業(yè)務培訓工作，保障售樓部安防隊伍的高標準要求,；

3,、定期組織安防訓練，加強安防隊伍建設,，努力打造陽光物業(yè)安防服務標桿形象：

（1）每周一次至各售樓部值班時進行針對性訓練,；

（2）每周三安排在售樓部所有禮儀保安至陽光白金瀚宮進行專項訓練；

4,、積極做好安全防范工作,，各項安防工作逐漸進入規(guī)范化、系統(tǒng)化,；

5,、培養(yǎng)小組長，營造良好氛圍,，為公司培養(yǎng)更多的人才,；

6、協(xié)助銷售做好多次大型售樓活動,，確保了各項活動的圓滿完成,，目前配合銷售圓滿完成各項活動10余次,。

1、小區(qū)實踐經驗較少,，業(yè)務能力還有待于提高,；

2、物業(yè)管理業(yè)務知識學習較少,，前期介入知識不夠,；

3、溝通藝術還有待于提高,，才能更好的促進工作的協(xié)調,。

1、每周到現場值班時多觀察,，針對不足加強整改,，更好的配合銷售工作；

2,、通過每次都參加安防干部培訓,，結合售樓部現場工作，以理論結合實際提高物業(yè)管理水平,；

3,、加強安防員培訓，通過每月的安防干部培訓,，積極培養(yǎng)小組長,；

4,、加強售樓部夜間執(zhí)勤監(jiān)督,，采取參與夜間值班及夜間抽查方式進行；

5,、學習交房程序及二次裝修程序,，為下一部介入小區(qū)管理打下基礎。

在前期售樓部這個嚴格因而優(yōu)秀的團隊里,，我得到了很大的進步和提高,，這和我們這像鷹一樣的團隊是分不開的，我將和她一起成長一起進步,。

在公司領導及張經理的指導下,，我相信自己的工作會開展的會越來越好，我將繼續(xù)發(fā)揚團結奮斗,、永爭第一的精神,，以身做則、克服不足,，與公司全體同仁共同努力,，帶領前期售樓部優(yōu)秀的安防隊伍,，在下半年的工作中爭取做得更好！