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員工年終績效考核管理規(guī)范細(xì)則最新篇一
1,、作為晉級,、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)
上進(jìn)行考核,。
2、作為確定績效工資的依據(jù),。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。
4,、 作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級的溝通,。
二、考核原則
1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2,、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開,、透明,、人人平等、一視同仁,。
3,、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的,、可靠的和公平的,，不能摻入考評人個(gè)人好惡,。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面,，使之誠心接受,，并允許其申訴或解釋。
三,、考核內(nèi)容及方式
1,、工作任務(wù)考核（按月）。
2,、綜合能力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）,。
3、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）,。
四,、考核人與考核指標(biāo)
1、成立公司考評小組,，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià),。
2、自我鑒定,，員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié),。
3、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計(jì)劃,、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法,。
五,、考核結(jié)果的反饋
考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人,，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績,。
六,、員工績效考核說明
（一）填寫程序
1、每月2日前,，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃,，經(jīng)部門直接上級審核后報(bào)行政部；
2,、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門,，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；
3,、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng),、階段工作類5項(xiàng)及其它類等,，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；
4,、工作計(jì)劃完成情況分完成,、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔,，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評價(jià)欄內(nèi)給自己評分,；
5、工作計(jì)劃未進(jìn)行,、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字
說明原因,。
（二）計(jì)分說明
1、工作績效考核表總分90分,，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分,，意見與建議如被公司采納,，附加分10分；其中個(gè)人評分,、職能部門評分,、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。（個(gè)人評分突破90分者，個(gè)人評分無效,，按直接上級評分減10計(jì)算,；職能部門評分從兩方面考評：成本意識(shí),、職業(yè)規(guī)范,。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評。）
2,、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時(shí)間由行政部另行通知,；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評,、員工互評,、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。
3,、工作績效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績效考核得分的60%,；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4,、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上,，良84-80分，合格79-75分,，一般74-65分,，不合格64（含）分以下。
（三）季度績效工資內(nèi)容
季度績效工資=績效考核獎(jiǎng)+績效季度獎(jiǎng)
（1）績效考核獎(jiǎng)由三部分組成：
a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金,；
b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一,；
c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎(jiǎng)金,；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng),；考核不合格者無季度績效考核獎(jiǎng)金。
（2）績效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放,。
（四）增減分類別：
1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分,，以此類推,。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績效工資1%，累計(jì)5天扣績效工資3%,；
2,、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分,，以此類推,。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績效工資1%，累計(jì)4次扣績效工資3%,；
3,、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績效考核表，每逾期一天扣1分,，以此類推,。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評為優(yōu)秀的,，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評為不合格的,，每不合格一次減績效工資4%,，以此類推。
5,、獎(jiǎng)懲計(jì)分：
（1）季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績效工資2% ,、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%,；
（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%,、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%,。
七,、附件
工作績效考核表、員工考核表（半年）,、員工互評表,、部門評議表。
一,、目的
為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作進(jìn)取性,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ),，以工作績效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制,，把員工的薪酬與崗位職責(zé)、工作績效密切結(jié)合起來,，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,，規(guī)范化。
二,、適用范圍
適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作的員工,。
三、員工薪資構(gòu)成及分配辦法
根據(jù)公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定,，本部門員工薪資由職級工資,、工齡工資,、點(diǎn)工工資及各項(xiàng)福利補(bǔ)(津)貼三部分構(gòu)成,，其中，職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分,。
1.職級工資
由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級評價(jià)指標(biāo)體系,，結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個(gè)人工作本事等考量因素，參照《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各制造部崗位,、職級及薪資范圍表》確定,。
1.1基本工資
該部分以職級工資總額的50%為限。作為保障員工基本生活之部分,，只與當(dāng)月員工個(gè)人出勤狀況相掛鉤,。
1.2考核工資
以各制造部崗位性質(zhì)不一樣，該考核工資細(xì)分為非計(jì)件制考核工資和計(jì)件制考核工資兩大類,，該部分不以職級工資總額的50%為限,。各制造部自行制定部門內(nèi)考核實(shí)施細(xì)則。
1.2.1非計(jì)件制考核工資
原則上非計(jì)件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周嚴(yán)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)予以考核,。
1.2.2計(jì)件制考核工資
(1)計(jì)件制崗位應(yīng)在完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上實(shí)施產(chǎn)量計(jì)件制考核,。
(2)公司根據(jù)各制造部當(dāng)月交庫計(jì)件產(chǎn)品的制造工資成本對各制造部計(jì)件工資進(jìn)行總額控制，并于每月底匯總當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額,。酒類資料對由于各工序計(jì)件產(chǎn)量與各制造部交庫產(chǎn)量不一致造成的當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致的情形,，根據(jù)實(shí)際情景放在次月調(diào)劑。
(3)各制造部根據(jù)各工序定額,、計(jì)件單價(jià)和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計(jì)算當(dāng)天個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資,。計(jì)件制考核工資由生管部統(tǒng)計(jì)人員匯總并經(jīng)過核對后交人事、財(cái)務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜,。
2.點(diǎn)工工資
各制造部理解暫時(shí)沒有計(jì)件單價(jià)的工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)的,，在合理安排勞動(dòng)定額前提下執(zhí)行3元小時(shí)的點(diǎn)工工資，此項(xiàng)工資在計(jì)件工資外單獨(dú)報(bào)批,。(此項(xiàng)工資從事非計(jì)件制作業(yè)的制造部員工不能享受),。
3.工齡工資
工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，
4.各項(xiàng)補(bǔ)(津)貼
4.1全勤獎(jiǎng)
為加強(qiáng)員工考勤管理,，鼓勵(lì)員工出滿勤,，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對本部門員工實(shí)行全勤獎(jiǎng)考核制度,，該項(xiàng)津貼額度為30元月,，按公司規(guī)定每月分解為上、下兩半月考核,。
4.2交通補(bǔ)貼
對各制造部從事計(jì)件制工作員工及從事跟班的非計(jì)件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補(bǔ)貼,，缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外，按1元天扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼,。
4.3營養(yǎng)補(bǔ)貼
該項(xiàng)補(bǔ)貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計(jì)件制工作崗位,，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為lamp線配膠員、封裝作業(yè)員,、display線配膠員,、壓pcb作業(yè)員:30元月;lamp線封裝領(lǐng)班、品管、display線其他封裝人員:15元月,。缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外,，須以實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。
注:此項(xiàng)補(bǔ)貼包含在各制造部當(dāng)月交庫計(jì)件產(chǎn)品制造工資成本總額之中,，公司不另行發(fā)放,。
4.4夜班補(bǔ)貼
該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于從事計(jì)件制工作夜班員工,，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是:凌晨1點(diǎn)后3元班,，凌晨4點(diǎn)后5元班。
4.5加班補(bǔ)貼
該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放,，適用于需加班從事計(jì)件制工作的手動(dòng)工序員工,，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是:2元小時(shí)。
4.6病假補(bǔ)貼
根據(jù)國家及公司相關(guān)規(guī)定對正常辦理病假手續(xù)并能供給有效診斷證明的員工給予病假工資待遇,，
4.7公假補(bǔ)貼
凡國家規(guī)定的各種公假,，如喪假、婚假,、探親假,、產(chǎn)假等，在履行公司規(guī)定手續(xù)后,，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元日的公假補(bǔ)貼,。
四、試用期員工薪資待遇規(guī)定
處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工,，在其經(jīng)過試用考察期后,，其試用期薪資級別原則上依據(jù)其個(gè)人工作本事及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》在末級內(nèi)確定;在此期間內(nèi),，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外,，不享受任何其它形式的補(bǔ)(津)貼待遇，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進(jìn)本部門試用培訓(xùn),、此前已經(jīng)過進(jìn)廠試用的情形除外,。
員工年終績效考核管理規(guī)范細(xì)則最新篇三為加強(qiáng)我校內(nèi)部管理，提高工作效率,，充分體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)教師工作進(jìn)取性,，強(qiáng)化教師崗位意識(shí),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職責(zé)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)和競爭意識(shí),，構(gòu)建合理、公平,、公正,、具有激勵(lì)機(jī)制的學(xué)校內(nèi)部分配制度，根據(jù)江寧區(qū)教育局《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校較職工績效考核工作的指導(dǎo)意見(試行)》結(jié)合我校實(shí)際制定本方案,。
一,、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
學(xué)校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后)，負(fù)責(zé)對崗位津貼,、教師師德,、工作量、工作業(yè)績等進(jìn)行考核,，以及績效工資的分配,、發(fā)放、解釋等方面,，確?？冃ЧべY公平、公正地發(fā)放,。
二,、考核對象和時(shí)間
學(xué)校在編在崗的全體教師，時(shí)間為2009年度,。
三,、分配原則
1.尊重規(guī)律，以人為本,。尊重學(xué)校社區(qū)教育工作規(guī)律,，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師在社區(qū)教育中的主動(dòng)性,、創(chuàng)新性,、實(shí)踐性和靈活性的特點(diǎn)。
2.師德為先,，注重實(shí)績,。把師德放在首位，注重教師履行職責(zé)和實(shí)際工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn),。
3.激勵(lì)先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入到社區(qū)教育工作中去,，不斷提高自身素質(zhì)和從事社區(qū)教育的工作本事,。
4.客觀公正、簡便易行,。堅(jiān)持實(shí)事求是,、民主公開,、科學(xué)合理、程序規(guī)范,、講究實(shí)效,。
四、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放形式
教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分上學(xué)期,、下學(xué)期兩次考核,，一次造冊，報(bào)教育局審核,，經(jīng)過個(gè)人帳戶直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上,。
五、考核項(xiàng)目
1.基礎(chǔ)性績效考核
(1)對遵守職業(yè)道德規(guī)范,，履行崗位職責(zé),，服從工作安排，滿工作量,，完成學(xué)校規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的教師,，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，
(2)對沒有履行崗位職責(zé),，沒有完成規(guī)定任務(wù)的教師,，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼按比例減發(fā)。
(3)師德方面存在嚴(yán)重問題或因工作失誤造成嚴(yán)重不良后果者,，視具體情景減發(fā)基礎(chǔ)性績效工資,。
(4)長期病假(2個(gè)月以上)，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼納入病假工資計(jì)發(fā)基數(shù),。
(5)凡年度考核基本合格,、不合格的人員，于考核結(jié)果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎(chǔ)性績效工資中的1個(gè)月,、2個(gè)月的崗位津貼,，生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
2.獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核
分上學(xué)期,、下學(xué)期兩次考核,。教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核工資按年度發(fā)放。計(jì)算公式為：
(1)學(xué)期考核實(shí)際得分=職業(yè)道德分+考勤分+完成工作分+服從分工分+團(tuán)結(jié)協(xié)作分+安全工作分,。(具體計(jì)分辦法附分)
(2)教師年度考核得分=上學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分+下學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分
(3)教師常規(guī)考核津貼=教師年度考核得分×分植系數(shù)
注：分值系數(shù)=全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量÷全校教師常規(guī)工作績效考核得分總和,。
(注：全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量是指扣除各種津貼和各種獎(jiǎng)項(xiàng)后的津貼總量)
六、獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核資料及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)
1,、業(yè)余班班主任津貼(考核小組考核)按每月100元進(jìn)行月考核,，每年按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)。
2,、管理干部津貼(考核小組考核)按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā),，副校長津貼：每個(gè)月400元,，中層正職津貼：每月200元 ，中層副職津貼：每月100元
3,、節(jié)假日加班或晚班上課津貼
學(xué)校統(tǒng)一安排加班或上課,，每加班一天按80元計(jì)發(fā)，晚上上課按每小時(shí)40元計(jì)發(fā),。
4,、創(chuàng)立項(xiàng)目獎(jiǎng)
學(xué)校創(chuàng)立經(jīng)過驗(yàn)收,，按省級,、市級、區(qū)級分別獎(jiǎng)勵(lì)每人1000元,、800元,、600元。
5,、先進(jìn)學(xué)校獎(jiǎng)
學(xué)校獲市級,、區(qū)級先進(jìn)團(tuán)體分別獎(jiǎng)勵(lì)每人1000元、600元,。
6,、教育成果獎(jiǎng)
(1)教師進(jìn)取撰寫社區(qū)教育論文，獲得市級一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)和區(qū)級一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)400元,、300元、200元和300元,、200元,、100元。
(2)參與有關(guān)課題研究并經(jīng)過結(jié)題,，市級課題800,，區(qū)級課題600。
(3)主動(dòng)撰寫通訊報(bào)導(dǎo),，在社區(qū)教育報(bào)頭版3分,、二版2分、三版1分,。
(4)參與網(wǎng)站建設(shè)和管理,，并到達(dá)每周更新所負(fù)責(zé)項(xiàng)目最少一次的目標(biāo)，加10分,，達(dá)不到無分,。
七,、常規(guī)考核津貼
根據(jù)社區(qū)教育多任務(wù)、多頭緒,、突擊性的特點(diǎn),，每個(gè)教師不可能固定某項(xiàng)具體工作，隨時(shí)調(diào)整或分配某項(xiàng)工作,，所以常規(guī)考核獎(jiǎng)每學(xué)期設(shè)立100分,，其中職業(yè)道德20分、考勤10分,、完成工作任務(wù)40分,、服從分工10分、團(tuán)結(jié)協(xié)作10,、安全工作10分,。按學(xué)期考核。
1,、職業(yè)道德(20分)
(1)愛崗敬業(yè),，為人師表。隨意脫離崗位達(dá)10次,，扣5分
(2)遵章守紀(jì),，執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度。違章一次扣0.5分
(3)抵制有償家教,。發(fā)現(xiàn)一次扣一分,，直至扣完職業(yè)道德分。
2,、考勤(10分)
(事假必須請假,，病假應(yīng)有病假單和發(fā)票)
(1)學(xué)期事假4天，病假7天不扣分;
(2)學(xué)期事假3天以上,，每超一天扣1分,，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且,，可出現(xiàn)負(fù)分;
(3)學(xué)期病假5天以上,，每超1天扣0.5分，直至扣完該項(xiàng)全部分值,，患重大疾病酌情扣分;
(4)遲到,、早退1小時(shí)以內(nèi)一次扣0.1分，遲到,、早退超1.5小時(shí)扣0.5分,，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且，可出現(xiàn)負(fù)分;
(5)無正當(dāng)理由超假,，按曠職處理,，曠職半天扣0.5分，曠職1天扣1分,，直至扣完該項(xiàng)全部分值,，并且，可出現(xiàn)負(fù)分;
(6)學(xué)期出滿勤者,，另加1分,。
3、完成工作任務(wù)(40分)
社區(qū)教育資料豐富,、頭緒繁雜,，因工作需要，每個(gè)教師工作任務(wù)可能需要不斷調(diào)整,。學(xué)校每學(xué)期根據(jù)本校發(fā)展需要和目標(biāo)任務(wù)要求分配到每個(gè)教師的具體工作和因工作需要而另外安排的工作為工作任務(wù),，另外安排的工作不屬于超工作量,。
(1)具備必須的工作量并且工作任務(wù)清楚,，目的明確，履行工作職責(zé),。工作不負(fù)職責(zé)扣2分
(2)實(shí)施過程自主,、獨(dú)立、創(chuàng)新,。工作過程因自我不去努力,、不動(dòng)腦筋而耽誤工作扣2分。
(3)完成工作,，過程清晰,，資料齊全。工作不能完成,，沒留下齊全的資料扣2分,。
(4)完成工作體會(huì)深刻，寫出總結(jié),。沒寫總結(jié)或總結(jié)性論文扣2分,。
4、服從分工(10分)
因社區(qū)教育的特殊性,，每個(gè)人的分工是靈活多變的,，突擊任務(wù)也很多，需要教師的大局意識(shí)和整體意識(shí),，所以,，需要設(shè)立服從分工項(xiàng)目分。
(1)顧全大局,，服從工作需要,。拒絕分工,，造成不良影響一次扣1分。
(2)進(jìn)取工作,，完成工作任務(wù),。消極怠工，影響整體工作一次扣1分
5,、團(tuán)結(jié)協(xié)作10分
社區(qū)教育資料多,，每個(gè)教師工作資料互相影響，相互聯(lián)系,，需要每位教師相互理解,、相互配合、相互支持,。
(1)相互抵觸,，互不配合，嚴(yán)重影響整體工作,，一次扣1分,。
(2)互相挑撥，制造矛盾,，嚴(yán)重影響團(tuán)結(jié),，一次扣1分
6、安全工作(10分)
(1)尊重學(xué)員,，不要諷刺,、挖苦學(xué)員,。若因自我工作態(tài)度和方法不當(dāng)造成對學(xué)員傷害1次扣1分,。
(2)注意水電安全,，若因自我過失造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失一次扣1分。
(3)工作中注意維持教學(xué)秩序,，若因自我管理過失或處理不當(dāng),，造成學(xué)員受傷,，1次扣1分。
八,、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組名單
組長：...
副組長：...
成員：...
九,、考核監(jiān)督
實(shí)施考核全過程力求做到公開透明，堅(jiān)持公平公正,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，隨時(shí)理解教師的監(jiān)督和質(zhì)詢?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后,，要在本校進(jìn)行公示，公式期限不少于3個(gè)工作日,。有意見的要及時(shí)核實(shí),，考核分值有誤的,，必須重新確定,。
一、績效考核標(biāo)準(zhǔn)
績效考核標(biāo)準(zhǔn)由公司負(fù)責(zé)人依據(jù)各項(xiàng)工作崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)制定,，考核指標(biāo)由定量指標(biāo)和定性指標(biāo),。
二、績效考核體系
公司員工的績效考核由品質(zhì)管理部檢查,、公司分管領(lǐng)導(dǎo)抽查,、電梯公司經(jīng)理每月抽檢、區(qū)域技術(shù)主管檢查,、外部電梯年檢,、合同簽訂、急修響應(yīng)時(shí)間,、維修工藝效果和工作表現(xiàn)等構(gòu)成,。
三、績效考核方法
物業(yè)公司,、電梯公司每月不定期對各維保組工作按《電梯維修保養(yǎng)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查,、區(qū)域技術(shù)主管按《電梯維修保養(yǎng)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查后進(jìn)行綜合評定，并記錄考核結(jié)果，績效工資將根據(jù)考核結(jié)果評定,。
四,、績效考核獎(jiǎng)罰
1、內(nèi)部抽檢：公司質(zhì)檢人員每月不定時(shí)進(jìn)行抽查考核,，考核標(biāo)準(zhǔn)見《電梯維修保養(yǎng)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行：
一,、責(zé)任人：如果月度考核分?jǐn)?shù)責(zé)任人95分（含）以上，發(fā)100％的月績工資,；80分（含）以上95分以下,，發(fā)90％的月績效工資；70分（含）以上80分以下,，發(fā)70％的月績效工資,；70分以下者不予發(fā)放當(dāng)月績效工資。
二,、區(qū)域技術(shù)主管：如果區(qū)域員工月度考核后,，員工平均分?jǐn)?shù)95分（含）以上，發(fā)100％的月績工資,，連續(xù)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)都是95分,，獎(jiǎng)勵(lì)300.00元；員工平均分?jǐn)?shù)80分（含）以上95分以下,，發(fā)90％的當(dāng)月績效工資,；員工平均分?jǐn)?shù)70分（含）以上80分以下，發(fā)75％的當(dāng)月績效工資,；員工平均分?jǐn)?shù)60(含)以上70分以下,，發(fā)50％的當(dāng)月績效工資；60分以下者不予發(fā)放當(dāng)月績效工資,；如果組長對公司所提出的整改問題沒有及時(shí)整改,，扣除當(dāng)月的績效工資50％?！B續(xù)兩個(gè)月績效考核分?jǐn)?shù)均為末位,，且低于70分者，責(zé)任人可降1檔工資,；
——連續(xù)兩個(gè)月績效考核分?jǐn)?shù)均為60分以下者,，責(zé)任人可予以辭退。
三,、公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)電梯存在安全隱患,，扣除區(qū)域技術(shù)主管當(dāng)月績效工資的80％；區(qū)域技術(shù)主管對所存在的問題沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)監(jiān)督整改,，扣除當(dāng)月績效工資的100％,，如發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)存在同樣的問題或下次檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)仍然存在類似問題,，對區(qū)域技術(shù)主管立即給予辭退解聘。
2,、外部年檢合格情況考核：電梯年檢時(shí)能否所有電梯一次性合格,。若因?yàn)殡娞菥S修保養(yǎng)不到位而導(dǎo)致電梯年檢不合格需要復(fù)檢的，扣除責(zé)任人和組長當(dāng)月績效工資100％,，而且組長和責(zé)任人需要承擔(dān)100％的復(fù)檢費(fèi)和接待費(fèi),。
電梯公司分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)一定的責(zé)任，扣除績效工資50％
3,、責(zé)任人應(yīng)保證電梯的正常運(yùn)行,，并承諾合同中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場修理電梯，如因技術(shù)及服務(wù)導(dǎo)致客戶有效的投訴的,，當(dāng)月一次,，責(zé)任人扣除當(dāng)月績效工資的50％；如果當(dāng)月客戶有效的投訴兩次以上,，責(zé)任人扣除當(dāng)月績效工資的100％,；如果當(dāng)月客戶投訴三次
以上，可予以降薪或辭退,。如果對有效投訴區(qū)域主管不及時(shí)處理,，當(dāng)月一次性扣除績效工資的25％；出現(xiàn)兩次扣除50％,；三次降職,。
有效的投訴是指：涉及維保人員的維修響應(yīng)時(shí)間、服務(wù)水平及技術(shù)水平而導(dǎo)致客戶投訴并經(jīng)過電梯公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場確認(rèn),。
4,、區(qū)域電梯維保綜合效果考核：如果電梯發(fā)生故障，能較快處理,，在連續(xù)三個(gè)月區(qū)域沒有出現(xiàn)客戶投訴的前提下,，經(jīng)電梯公司綜合考評電梯維保質(zhì)量優(yōu)秀，可對區(qū)域主管獎(jiǎng)勵(lì)300.00元,；如果出現(xiàn)同一電梯故障都因?yàn)橥粋€(gè)因素造成，連續(xù)維修二次以上的,，扣除責(zé)任人當(dāng)月績效工資的10％,；連續(xù)三次以上的扣除當(dāng)月績效工資的50％，同時(shí)可給予責(zé)任人降薪1檔處分,，同時(shí)扣除區(qū)域主管當(dāng)月績效工資的20％,。其他區(qū)域技術(shù)人員在考核周期內(nèi)三次以上支援同一區(qū)域時(shí)，電梯公司根據(jù)情況綜合考慮后,，可在另一區(qū)域扣除的績效工資總額內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)支援人員300元至500元,。
5,、工作表現(xiàn)：○1敬業(yè)愛崗、工作責(zé)任心強(qiáng),、能吃苦耐勞,、有刻苦鉆研精神，作為年終評定考核員工的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),；○2服從公司的統(tǒng)一安排,，除了完成好自己責(zé)任區(qū)的電梯外，還經(jīng)常主動(dòng)協(xié)助公司完成額外的工程或協(xié)助其它責(zé)任區(qū),，在年終總結(jié)評定時(shí),，作為發(fā)放獎(jiǎng)金比例及晉升的評定標(biāo)準(zhǔn)；○3自己主動(dòng)加班加點(diǎn)做好本職工作,，不計(jì)報(bào)酬,，全年沒有請過事假，在年終總結(jié)評定時(shí),，作為發(fā)放獎(jiǎng)金比例及晉升的評定標(biāo)準(zhǔn),；
6、如果因?yàn)楝F(xiàn)場維保人員的服務(wù)水平及技術(shù)水平差而導(dǎo)致維修保養(yǎng)出現(xiàn)問題,，經(jīng)過公司內(nèi)部檢驗(yàn)并提出整改后仍未及時(shí)處理,，致使
合同丟失的，責(zé)任人扣除當(dāng)月績效工資的100％,，公司負(fù)責(zé)人（主管副經(jīng)理）扣除當(dāng)月績效工資30％,。
7、如果責(zé)任區(qū)電梯發(fā)生重大設(shè)備事故或人身傷亡事故,，經(jīng)確認(rèn)系責(zé)任人的責(zé)任,，除扣除當(dāng)月100％的績效工資，還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,；區(qū)域主管撤職,；主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月100％的績效工資。
8,、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，提高安全意識(shí)，如果發(fā)生傷殘事故,，確認(rèn)是責(zé)任人違反操作規(guī)程,，除要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任外，可予以辭退,。
9,、維保人員在維修保養(yǎng)過程中隱瞞事實(shí)及偽造質(zhì)量記錄者及時(shí)開除。
五,、績效考核申訴渠道及辦法
區(qū)域主管應(yīng)將每月績效考核結(jié)果明確告知員工,，員工對其考核結(jié)果有疑問時(shí),，可向公司分管技術(shù)主管進(jìn)行申述，分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)疑問進(jìn)行界定,，并將結(jié)果告知區(qū)域主管及員工,。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的教育方針,，經(jīng)過建立,、完善績效考核制度和績效工資分配制度，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，努力構(gòu)建充滿生機(jī)與活力的用人制度,，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大教育工作者獻(xiàn)身教育事業(yè)的進(jìn)取性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，促進(jìn)我市教育事業(yè)又好又快發(fā)展.
二、基本原則
（一）以人為本,、尊重規(guī)律.遵循教育規(guī)律,，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性,、實(shí)踐性,、長期性特點(diǎn).
（二）以德為先，注重實(shí)績.完善考核資料,，把師德放在首位,，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn).
（三）激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展.鼓勵(lì)教師面向全體學(xué)生,、全身心投入教書育人工作中,，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)本事，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展.
（四）客觀公正,，統(tǒng)籌兼顧.堅(jiān)持實(shí)事求是,、民主公開，科學(xué)合理,、程序規(guī)范,，兼顧職員、教師,、工勤人員的利益.
（五）多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬.充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣,，干多干少不一樣，干好干壞不一樣,，向班主任,、骨干教師傾斜,，體現(xiàn)能者多勞，多勞多得.
（五）政策延續(xù),，逐步完善.年度績效工資考核涉及教師的切身利益,，在堅(jiān)持原有績效工資考核分配方案基本不變的前提下，對大家關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，進(jìn)行修訂完善.修訂項(xiàng)目須經(jīng)教代會(huì)表決經(jīng)過,，方可有效.
三、績效工資的分配
績效工資分為兩部分:基礎(chǔ)性績效工資,、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資.
（一）基礎(chǔ)性績效工資
基礎(chǔ)性績效工資由人社部門根據(jù)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放,，每月打入教師個(gè)人工資卡上.
（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資
獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由學(xué)校制定績效工資考核分配方案，報(bào)人社,、財(cái)政部門備案后,，在人社部門核定的績效工資總量內(nèi)，按崗位津貼和業(yè)務(wù)考評結(jié)果劃定等次進(jìn)行分配.
四,、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核資料和方法
（一）教職工的業(yè)務(wù)考核
主要考核全體教職工履行教育法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé),、完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績.根據(jù)魯教人字〔2009〕4號等文件規(guī)定，除去崗位津貼總量和有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)外的剩余部分,，依據(jù)《學(xué)年度業(yè)務(wù)考評》排序,，分優(yōu)秀、良好,、合格三個(gè)檔次,，按照1:1:1的比例發(fā)放.檔差10元.
（二）崗位津貼
崗位津貼資金來源于學(xué)校績效工資總量,，按項(xiàng)目和人數(shù)預(yù)留資金.我校崗位津貼包含5個(gè)項(xiàng)目:班主任崗位津貼,、課時(shí)津貼、教研組長崗位津貼,、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位津貼,、值班執(zhí)勤崗位津貼.具體考核分配標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、班主任崗位津貼
根據(jù)班主任工作考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放.主要考核班主任對學(xué)生的教育引導(dǎo),、班級管理,、組織班團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展等情景.由學(xué)校制定班級考核細(xì)則進(jìn)行考核，分優(yōu)秀,、合格兩個(gè)檔次,，按照1:1的比例，分別補(bǔ)貼220元／月,、200元／月.如有重大安全事故或班主任主觀不作為等問題,，本月班主任補(bǔ)貼為0元.若班主任請假超過三天，按實(shí)際在崗天數(shù)折算發(fā)放崗位津貼,，扣發(fā)部分原額給代崗班主任.
2,、課時(shí)津貼
課時(shí)津貼分兩個(gè)序列:教師序列和職員序列（業(yè)務(wù)考評在職員序列中的教師）.
教師序列:考核標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)周正課課時(shí)數(shù)量,，分三擋考核，檔差10元.
一檔（60）:所任學(xué)科周正課課時(shí)數(shù)大于或等于雙班語文或數(shù)學(xué)最低正課課時(shí)數(shù)（12節(jié)）的教師.
二檔（50）:所任學(xué)科周正課課時(shí)數(shù)大于或等于單班語文或數(shù)學(xué)最低正課課時(shí)數(shù)（6節(jié)）的教師.
三擋（40）:所任學(xué)科周正課課時(shí)數(shù)小于單班語文或數(shù)學(xué)最低正課課時(shí)數(shù)（6節(jié)）的教師.
職員序列（業(yè)務(wù)考評在職員序列中的教師）,，分兩檔考核,，檔差10元。一檔（40）:職員序列中,，年度考核名次小于或等于12的教師,，二檔（30）:職員序列中，年度考核名次大于12的教師,。
3,、教研組長崗位津貼由學(xué)校制定教研組考核細(xì)則，對各組進(jìn)行考評,，分出優(yōu)秀,、合格等相應(yīng)等次，大組長分別補(bǔ)貼40元／月,、30元／月,；小組長分別補(bǔ)貼20元／月、10元／每月.如有重大安全事故,；教研組長主觀不作為,；本組管理嚴(yán)重失誤等問題，本月教研組長崗位補(bǔ)貼為0元.
4,、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位津貼由學(xué)校制定考核細(xì)則,，對分管工作進(jìn)行考核，按1:1分兩檔,，分別補(bǔ)貼220元月,、200元月.如有重大職責(zé)事故；主觀不作為,；分管工作或安排的其他領(lǐng)導(dǎo)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的',，本月領(lǐng)導(dǎo)干部崗位補(bǔ)貼為0元.
5、值班執(zhí)勤崗位津貼值班執(zhí)勤津貼共計(jì)40元月.值班指的是雙休日及節(jié)假日,；考核依據(jù)“值班要求”,，凡違反值班要求，沒有造成嚴(yán)重后果的,，每違反一條扣5元,；造成上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)通報(bào)批評等嚴(yán)重后果的，本月值班執(zhí)勤津貼為0元.執(zhí)勤指的是工作日.考核標(biāo)準(zhǔn)有三條:是否及時(shí)到崗,；有無中途離崗,；是否盡職盡責(zé)監(jiān)管學(xué)生路隊(duì)及安全.每違反一條扣5元.
（三）出勤獎(jiǎng)
1、事假（教職工因私事請假）.根據(jù)乳教字【2016】42號文規(guī)定，教職工每學(xué)年事假不超過10天,，每超一天扣20元,，并取消本年度評優(yōu)選先和晉升職稱資格.累計(jì)事假超過2個(gè)月的取消獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資.連續(xù)事假5天以上的報(bào)教育局審批.事假前或事假后,，須自行調(diào)課或安排好自我分擔(dān)的工作,，1-2日內(nèi)報(bào)業(yè)務(wù)副校長審批；3日以上報(bào)校長審批.
2,、病假.根據(jù)乳教字【2016】42號文規(guī)定,，教職工請病假必須提交縣以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的病例、診斷證明,，學(xué)校存檔并報(bào)送教育局審批,，提交不出證明的，視為事假.教職工每學(xué)年病假累計(jì)超過2個(gè)月的取消本年度評優(yōu)選先和晉升職稱資格,；累計(jì)超過6個(gè)月的取消本年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資.
3,、曠工:根據(jù)乳教字【2016】42號文規(guī)定，不經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的,；請假期限已滿,，不續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)而逾期不歸的；不服從組織調(diào)動(dòng)或工作分配,，不按時(shí)到工作崗位履行職責(zé)的,；其他無正當(dāng)理由缺勤的，以上四類情景均屬于曠工.曠工每課時(shí)扣發(fā)20元,，不足一課時(shí)按一課時(shí)計(jì)算,，連續(xù)曠工超過5個(gè)工作日，或?qū)W年內(nèi)累計(jì)曠工超過10個(gè)工作日的,，當(dāng)年事業(yè)單位工作人員年度考核為不合格,，并視情節(jié)輕重給予降低崗位等級處理，取消評優(yōu)選先和晉升職稱資格,；連續(xù)曠工超過10個(gè)工作日,，或?qū)W年內(nèi)累計(jì)曠工超過20個(gè)工作日，除按上述規(guī)定處理外,，取消獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資.
3,、婚假、產(chǎn)假,、喪假,、探親假、工傷的處理辦法依據(jù)乳教字【2016】42號文規(guī)定執(zhí)行.
4,、工作日出現(xiàn)遲到,、早退的，每次扣5元；學(xué)校在工作日或非工作日組織的重大活動(dòng)出現(xiàn)遲到,、早退的,，每次扣10元；情節(jié)嚴(yán)重的視為曠工.
五,、有關(guān)規(guī)定
（一）凡有下列情景之一的,，不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資:
1.上一年事業(yè)單位工作人員年度考核不合格的；
2.學(xué)年內(nèi)病假累計(jì)超過6個(gè)月,；事假累計(jì)超過2個(gè)月的,；
3.經(jīng)組織批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)6個(gè)月及以上的；
4.連續(xù)曠工超過10個(gè)工作日,，或年內(nèi)累計(jì)曠工超過20個(gè)工作日的,；
5.違法犯罪的；
6.按上級文件規(guī)定不得發(fā)放的其它未盡情形.
7.除了上述不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的情景外,，其他違規(guī)違紀(jì)情景,，可由單位決定對獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資進(jìn)行適當(dāng)扣減.
（二）按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行見習(xí)期、初期工資的人員以及年內(nèi)進(jìn)出,、退休等人員,，其績效工資由單位在核定的總量內(nèi)根據(jù)實(shí)際工作月數(shù)等情景確定.
（三）不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的原領(lǐng)導(dǎo)干部，以及經(jīng)市委,、市政府同意,，選派到社區(qū)、計(jì)生辦工作和擔(dān)任漁船專管,、紅色教育基地講解等人員,，可按人力資源社會(huì)保障局核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資撥付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放.
（四）教育系統(tǒng)內(nèi)部之間借調(diào)、參加城鄉(xiāng)交流和支教的人員,，工資單位可根據(jù)其實(shí)際工作單位的考評位次,，參照本單位相當(dāng)位次的人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放.
（五）中小學(xué)校長、副校長（副書記）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,，從學(xué)?？冃ЧべY總量中按有關(guān)規(guī)定預(yù)留資金，由市教育局負(fù)責(zé)考核分配.
（六）績效獎(jiǎng)金以上規(guī)定發(fā)放9個(gè)月,，寒暑假每月每人按撥付標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放.
（七）方案中規(guī)定若與法律法規(guī),、上級文件政策發(fā)生沖突，以法律法規(guī)和上級文件政策為準(zhǔn).方案未盡事宜由學(xué)?？己斯ぷ魑瘑T會(huì)負(fù)責(zé)解釋和研究處理.
