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用人單位規(guī)章制度管理規(guī)定篇一
(1)辦理現(xiàn)金收付,，審核審批有據(jù)。嚴格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理制度的規(guī)定,，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證,，進行復核，辦理款項收付,。對于重大的開支項目,，必須經(jīng)過會計主管人員、總會計師或單位領(lǐng)導審核簽章,，方可辦理,。收付款后，要在收付款憑證上簽章,，并加蓋“收訖”,、“付訖”戳記。
(2)辦理銀行結(jié)算,，規(guī)范使用支票,。嚴格控制簽空白支票。如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)帳支票時,，必須在支票上寫明收款單位名稱,、款項用途、簽發(fā)日期,，規(guī)定限額和報銷期限,，并由領(lǐng)用支票人在專設(shè)登記簿上簽章。逾期未用的空白支票應(yīng)交給簽發(fā)人,。對于填寫錯誤的支票,，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存,。支票遺失時要立即向銀行辦理掛失手續(xù),。不準將銀行帳戶出租、出借給任何單位或個人辦理結(jié)算,。
(3)認真登日記帳,，保證日清月結(jié)。根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證,，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳,，并結(jié)出余額?，F(xiàn)金的帳面余額要及時與銀行對賬單核對。月末要編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,，使帳面余額與對帳單上余額調(diào)節(jié)相符。對于末達帳款,，要及時查詢,。要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票,。
(4)保管庫存現(xiàn)金,，保管有價證券。對于現(xiàn)金和各種有價證券,，要確保其安全和完整無缺,。庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，超過部分要及時存入銀行,。不得以“白條”抵充現(xiàn)金,，更不得任意挪用現(xiàn)金。如果發(fā)現(xiàn)庫存現(xiàn)金有短缺或盈余,，應(yīng)查明原因,，根據(jù)情況分別處理，不得私下取走或補足,。如有短缺,，要負賠償責任。要保守保險柜密碼的秘密,，保管好鑰匙,，不得任意轉(zhuǎn)交他人。
(5)保管有關(guān)印章,，登記注銷支票,。出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴格按照規(guī)定用途使用,。但簽發(fā)支票的各種印章,，不得全部交由出納一人保管。對于空白收據(jù)和空白支票必須嚴格管理,，專設(shè)登記簿登記,，認真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。
(6)復核收入憑證,，辦理銷售結(jié)算,。認真審查銷售業(yè)務(wù)的有關(guān)憑證，嚴格按照銷售合同和銀行結(jié)算制度,，及時辦理銷售款項的結(jié)算,，催收銷售貨款,。發(fā)生銷售糾紛，貸款被拒付時,，要通知有關(guān)部門及時處理,。
2、往來結(jié)算,。日常工作內(nèi)容有：
(1)辦理往來結(jié)算,，建立清算制度。辦理其他往來款項的結(jié)算業(yè)務(wù)?，F(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)的`內(nèi)容,，主要包括：企業(yè)與內(nèi)部核算單位和職工之間的款項結(jié)算;企業(yè)與外部單位不能辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)和個人之間的款項結(jié)算;低于結(jié)算起點的小額款項結(jié)算;根據(jù)規(guī)定可以用于其他方面的結(jié)算。對購銷業(yè)務(wù)以外的各種應(yīng)收,、暫付款項,，要及時催收結(jié)算;應(yīng)付，暫收款項,，要抓緊清償,。對確實無法收回的應(yīng)收帳款和無法支付的應(yīng)付帳款，應(yīng)查明原因,，按照規(guī)定報經(jīng)批準后處理,。實行備用金制度的企業(yè)，要核定備用金定額,，及時辦理領(lǐng)用和報銷手續(xù),，加強管理。對預(yù)借的差旅費,，要督促及時辦理報銷手續(xù),，收回余額，不得拖欠,，不準挪用,。建立其他往來款項清算手續(xù)制度。對購銷業(yè)務(wù)以外的暫收,、暫付,、應(yīng)收、應(yīng)付,、備用金等債權(quán)債務(wù)及往來款項,，要建立清算手續(xù)制度，加強管理及時清算,。
(2)核算其他往來款項,，防止壞帳損失。對購銷業(yè)務(wù)以外的各項往來款項,，要按照單位和個人分戶設(shè)置明細帳,，根據(jù)審核后的記帳憑證逐筆登記,，并經(jīng)常核對余額。年終要抄列清單,，并向領(lǐng)導或有關(guān)部門報告,。
3、工資核算,。日常工作內(nèi)容有：
(1)執(zhí)行工資計劃,，監(jiān)督工資使用。根據(jù)批準的工資計劃,，會同勞動人事部門，嚴格按照規(guī)定掌握工資和獎金的支付,，分析工資計劃的執(zhí)行情況,。對于違反工資政策，濫發(fā)津貼,、獎金的,，要予以制止或向領(lǐng)導和有關(guān)部門報告。
(2)審核工資單據(jù),，發(fā)放工資獎金,。根據(jù)實有職工人數(shù)、工資等級和工資標準,，審核工資獎金計算表,，辦理代扣款項(包括計算個人所得稅、住房基金,、勞?；稹⑹I(yè)保險金等),，計算實發(fā)工資,。按照車間和部門歸類，編制工資,、獎金匯總表,，填制記帳憑證，經(jīng)審核后,，會同有關(guān)人員提取現(xiàn)金,，組織發(fā)放。發(fā)放的工資和獎金,，必須由領(lǐng)款人簽名或蓋章,。發(fā)放完畢后，要及時發(fā)工資和獎金計算表附在記帳憑證后或單獨裝訂成冊,，并注明記帳憑證編號,，妥善保管,。
一、培訓宗旨
1,、培訓在企業(yè)活動中的地位
培訓是企業(yè)活動的重要組成部分,進入公司的新員工,必須接受公司的崗前培訓,員工上崗后要進行崗位專業(yè)技能培訓,培訓工作在企業(yè)中始終是一項長期,、持續(xù)的造血工程。通過形式多樣,、務(wù)實有效的培訓,有利于提高員工的綜合素質(zhì),提升管理者的管理水平,促進企業(yè)整體實力的增強,。
2、培訓目的
(1)幫助經(jīng)理及時掌握公司內(nèi),、外部環(huán)境條件的變化,。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對相關(guān)知識基本技能的掌握狀況。
(2)使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能,明確自己的職責,改變自己的工作觀念,熟悉工作環(huán)境,習慣新的工作方法,。
(3)使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能,及時了解各自領(lǐng)域里的最新知識與社會發(fā)展相適應(yīng),。
(4)為員工提供再學習和深造的機會,以實現(xiàn)其個人的價值。
(5)對一般員工的培訓是使其了解公司及產(chǎn)品概況,掌握工作規(guī)范,必要的工作技能,明確責權(quán)界限,以求按時完成本職工作,。
(6)提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,改善公司人才結(jié)構(gòu),為企業(yè)培養(yǎng)和儲備人才,使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障,。
(7)激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性,、發(fā)掘員工知識更新,、能力更新的潛力。
(8)達到合格的管理者必須是合格的培訓者的要求,。
(9)加強企業(yè)內(nèi)部的團隊修練,增加企業(yè)自身的凝聚力,增進員工對企業(yè)文化,、經(jīng)營理念的理解。
通過培訓減少員工工作失誤,避免事故,提高工作質(zhì)量和工作效率,。
3,、培訓原則
(1)經(jīng)常鼓勵員工積極參加學習和培訓。
(2)預(yù)先制訂培訓后期要求達到的標準,。
(3)積極指導員工的培訓和學習,。
(4)培訓和學習應(yīng)是主動的而不是被動的。
(5)參加培訓者能從培訓中有所收獲,。
(6)采用適當?shù)呐嘤柗绞?、方法、培訓方式要力求多樣化?/p>
(7)對不同層次,不同類別的培訓對象要采取不同的培訓方式,。
(8)通過培訓為員工提供晉升機會,。
二、培訓分類
1,、按培訓制定周期可分為:年度培訓和月度培訓,。
培訓工作由各部門按年度制訂計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準后報人力資源部,人力資源部匯總后并根據(jù)公司總體的培訓任務(wù)制訂公司年度和月度培訓計劃,并組織實施和考核,各相關(guān)部門配合培訓師實施。
2,、培訓按時間可分為:不定期培訓與定期培訓,。
3,、培訓按方式可分為:分階層脫產(chǎn)培訓和不脫產(chǎn)培訓。
4,、培訓按培訓對象可分為:總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓;部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓;一般員工的培訓;特殊崗位人員的培訓;新聘人員的培訓等,。
三,、不同培訓對象的培訓方法
(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總監(jiān)級人員的培訓
1,、董事會決定總經(jīng)理的培訓,總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓,。
2,、部經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓方式主要有:外出學習考察,、外出進修、聘請有關(guān)專家培訓,。
3,、對總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總監(jiān)級人員的培訓可以就下列內(nèi)容進行:
(1)學習考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術(shù),。
(2)學習考察知明企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。
(3)到知名管理學?；蜓芯繖C構(gòu)進修,。
(4)參加資深培訓機構(gòu)或操作性較強的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓和經(jīng)營研討班。
4,、根據(jù)情況可以與培訓人員簽訂教育培訓合同,。培訓費用_______元以上者須簽訂合同。
5,、培訓結(jié)束后,總經(jīng)理,、副總經(jīng)理或總監(jiān)級人員必須整理出學習材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓教材。
6,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓至少每一年定期組織一次,。
(二)部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓
1,、部門經(jīng)理和主管級人員的培訓主要通過人力資源部組織實施,也可以聘請專家培訓。
2,、部門經(jīng)理或主管級人員的培訓一般就下列情況進行:
(1)公司重大改革,、政策調(diào)查等;
(2)重大的技術(shù)改進或質(zhì)量體系變更;
(3)新的管理模式的建立和運行;
(4)不斷發(fā)展的企業(yè)文化;
(5)最前沿的管理理論和經(jīng)營理論;
(6)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓考核結(jié)果將納入績效考核評估記錄;
(7)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓至少每半年定期舉辦一次,。
(三)一般員工的培訓
1、一般員工的培訓由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門負責人進行培訓,。
2,、一般員工的培訓就一列內(nèi)容進行:
(1)《員工手冊》、相關(guān)規(guī)章制度的培訓;
(2)崗位技能培訓,、業(yè)務(wù)知識培訓,、新技術(shù)培訓;
(3)工作程序的培訓;
(4)新開發(fā)的產(chǎn)品培訓;
(5)不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓;
(6)綜合素質(zhì)培訓。
3,、一般員工的培訓根據(jù)工作需要每半個月安排組織一次,。
(四)特殊崗位人員的培訓
1、公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對其進行特殊培訓,如財務(wù)人員,、人事職員,、專業(yè)營銷人員等。
2,、特殊崗位人員的培訓可以采取外部脫產(chǎn)培訓和內(nèi)容培訓的方式,。培訓內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專業(yè)技能培訓。
3,、特殊崗位人員在進行脫產(chǎn)培訓前,公司須與其簽訂培訓教育合同,。
4、特殊崗位人員在外部培訓結(jié)束后必須整理出學習材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓教材,。外出參加培訓人員應(yīng)持有培訓單位的考核證明與資料,。
(五)新聘員工的培訓
1、新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓,未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓的新員工不能上崗,。
2,、人事負責對新聘人員進行企業(yè)文化、員工手冊,、規(guī)章制度,、經(jīng)營理念、管理模式,、安全教育,、素質(zhì)教育等方面的培訓。
3,、新聘人員所在試用部門配合人力資源部開展新員工崗前培訓,由其部門負責人負責組織對新員工進行部門職能,、崗位描述、工作流程和程序,、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓,。
4、新聘員工經(jīng)崗前培訓考核合格后方可到所在部門上崗試用。
四,、培訓內(nèi)容與責任部門
內(nèi)容責任部門
企業(yè)文化培訓人力資源部
員工手冊,、規(guī)章制度培訓人力資源部
部門職責、崗位描述培訓人力資源部,、所在部門
業(yè)務(wù)素質(zhì),、專業(yè)技能培訓人力資源部、所在部門或相關(guān)部門
管理培訓人力資源部,、所在部門或相關(guān)部門
新政策,、新技術(shù)培訓人力資源部、所在部門或相關(guān)職能部門
產(chǎn)品知識培訓人力資源部,、相關(guān)職能部門
崗位班前培訓所在部門
培訓者培訓人力資源部,、所在部門
五、培訓計劃
(一)培訓計劃的制訂與審核
1,、各部門依照人力資源部劃定的培訓內(nèi)容與責任部門,按年,、按月擬訂“培訓計劃”送人力資源部審核,并作為培訓實施依據(jù)。
2,、人事部就各部門所提出的年度,、月度培訓計劃匯編年/月培訓總計劃,呈報上級領(lǐng)導核鑒。
3,、各項培訓課程由人力資源部培訓師審核或編制,并填寫“培訓實施計劃表”提報呈核后,通知有關(guān)部門及人員,。
(二)培訓計劃的內(nèi)容
培訓對象、內(nèi)容,、時間,、目的
六,、培訓實施的運行規(guī)則
(一)實施規(guī)則
1,、人力資源部培訓師應(yīng)依“培訓實施計劃”,按期實施并負責全部培訓事宜,如場地安排,有關(guān)教材分發(fā)、教俱借調(diào),通知受訓單位,。
2,、如有補充培訓教材應(yīng)于開課印刷完成,以便培訓師上課時發(fā)給學員。
3,、各項培訓結(jié)束時,應(yīng)舉行考核測驗,由培訓師負責監(jiān)考,考核測驗題目由培訓師于開課前遞交人力資源部審核,。特殊專業(yè)培訓應(yīng)安排有關(guān)專業(yè)人員協(xié)助、配合,。
4,、對受訓學員應(yīng)有簽到記錄,以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。
5,、受訓人員應(yīng)準時出席,因故不能參加培訓者應(yīng)提前辦理請假手續(xù),。
6、人力資源部定期召開檢查會,評估各項訓練課程實施效果,并記錄評估內(nèi)容,遞交各有關(guān)部門參考,予以改進。
7,、各項培訓考核測驗因故缺席者,事后可以參加補考,補考測驗不到者,一律以零分計算成績,。
8、培訓測驗成績列入績效考核積分,對于成績不合格者,培訓師報人力資源部經(jīng)理履行“人事建議權(quán)”,。
(二)培訓的管理過程
“計劃實施評價處理”循環(huán)過程
(三)培訓方法
1,、傳授式培訓方法:
(1)個別指導
(2)開辦講座
2、參與式培訓方法:
(1)會議研討
(2)小組培訓
(3)角色扮演
(4)案例分析
(5)模擬演練
(6)腦力風暴會
(7)參觀訪問
(8)事故處置訓練
(9)影視法
(10)業(yè)務(wù)游戲
3,、其它方法
七,、培訓職責
(一)部門職責
1、擬訂培訓政策,、培訓方案,、編制培訓預(yù)算。
2,、選定培訓對象,。
3、安排新職工崗前培訓計劃,。
4,、完成培訓工作分析。
5,、提出培訓建議,協(xié)助公司領(lǐng)導確定培訓項目,。
6、組織安排培訓工作,承擔培訓任務(wù),。
7,、衡量、評價培訓工作,。
8,、管理培訓師日常工作。
9,、管理各種培訓設(shè)施,。
(二) 領(lǐng)導職責
1、負責擬定公司的總體培訓政策,、方案,、預(yù)算。
2,、協(xié)助或獨立策劃項目,。
3、組織制訂培訓計劃,。
4,、審核培訓教材,、教案及相關(guān)資料。
5,、負責培訓工作總結(jié)與分析考評,。
6、負責培訓業(yè)務(wù)對外聯(lián)絡(luò)事務(wù),。
7,、協(xié)助培訓講師實施培訓課程。
(三)培訓師職責
1,、制訂,、匯總培訓計劃。
2,、編寫,、購買、整理培訓教材,、教案,、相關(guān)資料。
3,、負責培訓課程的實施與管理,。
4、負責學員的培訓效果考核(試卷編印,、考試評卷)包括培訓后工作績效考核統(tǒng)計,。
5、負責校對各種打印,、分發(fā)培訓資料,。
(四)其他工作人員職責
1、協(xié)助培訓師做好種項培訓準備,。
2,、管理學員參加培訓的日常考勤,。
3,、協(xié)助打印,、管理各種培訓資料,。
4、協(xié)助培訓師進行培訓效果分析統(tǒng)計,。
5,、負責教學書籍與器材的管理。
6,、協(xié)助處理培訓活動的接待事務(wù),。
7、做好培訓的服務(wù)與保障工作。
八,、培訓教材與器材的管理
1,、每次培訓要有完整而系統(tǒng)的教材。
2,、建立健全教材的檔案資料,、備查并妥善保存。
3,、每次培訓的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存,。
4、建立健全考核的檔案資料,。
5,、教學器材要登記上帳,明確器材使用交接手續(xù),使用人員要妥協(xié)保管,出現(xiàn)問題及時上報。
6,、教材與器材的保管工作由其它工作人員負責保管和管理,暫時無其他工作人員時,由培訓師負責,。
九、培訓的考勤與課堂管理
1,、學員要愛護培訓場地一切設(shè)施,。
2、學員應(yīng)遵守各項培訓制度,。
3,、學員上課時應(yīng)將手機關(guān)掉、bp機調(diào)到振動,。
4,、課堂上不作與培訓無關(guān)的事情,不得隨意出入,認真做好筆記。
5,、參加培訓人員都要嚴格遵守考勤制度,不應(yīng)遲到,、早退、曠課,。
6,、培訓考勤列為考核一項,考勤不合格者,不能參加培訓考核。
7,、如有特殊事情不能參加培訓,必須向人力資源部請假,不請假者按曠課處理,。
8、考勤與課堂管理由培訓師或其他工作人員負責,。
十,、培訓評估、檢查,、反饋
(一)培訓評估
1,、培訓期間或培訓結(jié)束后,人力資源部經(jīng)理負責組織多方面,、多角度的評估活動,并將評估結(jié)果記錄存檔(含合格和不合格者),必要時反饋給培訓師、培訓對象和相關(guān)人員,。
2,、培訓評估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤,員工接受培訓的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一,其培訓考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結(jié)果,。對于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范,、標準或有特殊需要規(guī)定的培訓考核,應(yīng)嚴格按相關(guān)的標準,要求組織考核,成績不合格者,應(yīng)參加下一輪培訓、考核,、直至合格通過,。多次培訓考核仍不合格者,應(yīng)重新考慮其工作安排。
3,、除了對參加培訓的員工進行必要的考核之外,部門負責組織和培訓者也要地培訓工作的實際效果進行考核,、評估,以不斷改善、提高培訓工作的技巧和水平,。
4,、評估原則:培訓效果應(yīng)在實際工作中得到檢驗(而不是在培訓過程中)。
5,、評估方法:
成本收益評估法
匯報方式評估法
調(diào)查法,、問卷評估法
試卷評估法
培訓工作程序評估
6、評估記錄:健全培訓工作結(jié)果的檔案資料,。
(二)檢查,、反饋
1、各部門應(yīng)對參加培訓的員工,在工作崗位上進行嚴格的督導檢查,、考查員工培訓后在工作態(tài)度和工作績效的表現(xiàn),將結(jié)果反饋人力資源部,。
2、人力資源部將學員在培訓期間的表現(xiàn),、出勤,、成績及時反饋各部門。
十一,、培訓的獎懲規(guī)定與標準
1,、對于培訓效果佳,培訓后員工業(yè)績有明顯提高的培訓師,公司應(yīng)給予獎勵。
2,、對培訓項目設(shè)計,、開發(fā)取得良好的經(jīng)濟效益的人員,公司應(yīng)給予獎勵。
3,、對積極參加培訓,、表現(xiàn)突出,、成績優(yōu)秀,在工作崗位上業(yè)績突出者,公司應(yīng)給予獎勵,。
4,、對培訓態(tài)度不認真、不認真準備培訓教案,、課堂實施差,培訓效果差的培訓師,公司應(yīng)給予懲罰,。
5、對參加培訓的員工,、課堂表現(xiàn)差,、培訓后考核成績差、工作業(yè)績無提高的,公司應(yīng)給予懲罰,。
6,、獎懲標準,應(yīng)根據(jù)情況由部門經(jīng)理制定,報總經(jīng)理批準。
第一章:總則第一條為維護正常的工作秩序,，強化全體職工的紀律觀念,，結(jié)合公司實際情況，制定本制度,。
公司員工上班期間嚴格執(zhí)行考勤制度,，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。
第二條考勤制度是加強公司勞動紀律,，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,，提高勞動生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作,。
全體員工要提高認識,，自覺地、認真地執(zhí)行考勤制度,。
第三條公司的考勤管理由人力資源部負責實施,。
第四條各部門經(jīng)理、主管對本部門人員的考勤工作負有監(jiān)督的義務(wù),。
第五條公司考勤實行打卡制度,，員工上、下班均需打卡(共計每日2次),。
員工應(yīng)親自打卡,，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。
第六條考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據(jù),。
第二章:具體規(guī)定第一條工作時間
1,、本企業(yè)全體員工每日工作時間一律以八小時為標準。
公司實行每天八小時工作制,，每周一至周五為正常工作日,，周六、周日休息,。
若有特殊情況,，可另行安排作息時間,。
2.上班時間為：早上8:00至12:00，下午13:30至17:30;中午12:00至13:00為午餐時間,，每天打卡四次,。
如有因季節(jié)變化,時間以調(diào)整后為準.第二條打卡規(guī)定
1.打卡地點:各辦公司室及園區(qū)辦公和生產(chǎn)場所.
2.打卡要求:
1).員工上下班必須打卡，因故不能打卡者,，須在當天向上一級領(lǐng)導陳述原因(出差者除外),，并由部門領(lǐng)導簽字報人力資源部備案，否則以曠工論處,。
2).所有員工上下班須親自打卡,，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，違反規(guī)定者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，打卡者與持卡者每次各罰款50元。
3).每月5號前各部門統(tǒng)一將原始考情和打卡記錄進行如實匯總,，經(jīng)部門主要負責人審定簽字后報辦公室匯總,。
4).全體員工的年度考勤情況，由公司辦公室在次年的元月十日前做出公示,。
第三條違紀界定員工違紀分為：遲到,、早退、曠工,、脫崗和睡崗等五種,，管理程序如下：
1.遲到:在超出上班時間的第一分鐘都視為遲到.遲到1分鐘至10分鐘扣10元、11分鐘至30分鐘的扣20元,，超過30分鐘,，按曠工半天論處(扣除1.5天工資)，超過60分鐘按一天曠工處理(扣除3天工資),。
每月累計遲到3次以上.(含3次)或有曠工記錄,，扣發(fā)當月滿勤獎。
2.早退：指提前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內(nèi),，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理,。
3.曠工：未辦理請假手續(xù)或未經(jīng)批準而無故不到崗位的，視為曠工,，曠工以事假標準的三倍扣罰,。
連續(xù)曠工三天公司予以辭退，并扣發(fā)當月工資200元,。
未經(jīng)請假,，私自不來上班者按曠工處理，每曠工一天扣除3天工資，一個月內(nèi)累計三次將予以辭退,。
4.脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的,，脫崗一次罰款20元。
5.睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的,，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的,，由責任人自行承擔,。
第四條請假制度假別分為：病假,、事假、婚假,、產(chǎn)假,、年假、工傷假,、喪假等七種,。
凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎。
1.病假：指員工生病必須進行治療而請的假別;病假必須持縣級以上醫(yī)院證明,，無有效證明按曠工處理;出據(jù)虛假證明加倍處罰;病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資;超過2天按事假扣薪,。
2.事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別;但全年事假累計不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理;事假按實際天數(shù)扣罰日薪,。
3.婚假：指員工達到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別;婚假必須提前一周申請,超出時間按一般事假進行計算.
4.產(chǎn)假:在本公司工作滿一年以上,女員工享受90天產(chǎn)假,產(chǎn)假期間不享受工資.女員工產(chǎn)假結(jié)束后,在其嬰兒一周歲以內(nèi),應(yīng)給與授乳假,一日兩次,上午下午各一次,每次一小時.(男員工在配偶生育期間享有3個工作日的帶薪假期.)
5.年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假,，可逐年遞增，但最多不得超過7天,，特殊情況根據(jù)工作能力決定;年假必須提前申報當年使用,。
6.工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
7.喪假：指員工父母,、配偶父母,、配偶,、子女等因病傷亡而請的假別;喪假期間工資照發(fā).(準假天數(shù)如下：
直系親屬/3天,旁系親屬/1天)第五條批假權(quán)限員工及部門主管請假,按照審批流程后方可請假,具體情況參照<<請假>>
1.病事假：1天以內(nèi)由部門負責人批準;3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準;三天以上總經(jīng)理批準,。
請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案,。
2.其它假別由部門負責人簽署意見后報分管領(lǐng)導審批,，并送行政部行政管理員處備案,。
3.所有假別都必須由本人書面填寫請假單,，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來電,、函請示,，并于事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工,。
第六條外出1.員工上班直接在外公干的,，返回公司時必須進行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認;上班后外出公干的,，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出,。
如沒有得到部門經(jīng)理確認私自外出的，視為曠工。
2,、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工,。
第七條加班
1.公司要求員工在正常工作時間內(nèi)努力工作，提高工作效率,，按時完成規(guī)定的任務(wù),，不提倡加班。
特殊情況非加班不可的,，必須填寫《加班審批表》,，部門經(jīng)理簽字后報公司分管領(lǐng)導批準。
未經(jīng)批準,，公司一律不予承認加班,。
2.經(jīng)過批準的加班，公司辦公室按月進行統(tǒng)計結(jié)算,。
所有加班首先必須抵沖病,、事假，有一天抵沖一天,，多余部分由公司發(fā)給加班工資,，不作調(diào)休處理。
3.行政部對每月的考勤進行統(tǒng)計,，統(tǒng)計表由經(jīng)理簽字后交財務(wù)部計發(fā)工資,。
第八條出差
1.員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請表》,，由部門經(jīng)理簽署意見后報公司分管領(lǐng)導批準,，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準;
2.總經(jīng)理出差時應(yīng)知會辦公室，以便聯(lián)絡(luò),。
《出差申請表》交行政部備查,。
一、公司形象
1,、 員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu),，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。
2,、 在接待公司內(nèi)外人員的垂詢,、要求等任何場合，應(yīng)注視對方,，微笑應(yīng)答,，切不可冒犯對方。
3,、 在任何場合應(yīng)用語規(guī)范,，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩,。
4,、 遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間(包括午餐時間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待,。
5,、 接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲,，如受話人不能接聽,，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄,，嚴禁占用公司電話時間太長,。
6,、 員工在接聽電話,、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時,，必須時刻注重公司形象,，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款,。
7,、 員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。公司員工管理制度范本
8,、 員工要注重個人儀態(tài)儀表,，工作時間的著裝及修飾須大方得體。
二,、生活作息
1,、 員工應(yīng)嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。
2,、 作息時間規(guī)定
作息時間表
上班時間 8：00
午休時間12：00——13：30
下班時間 17：30
3,、 員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到,，不得托,、替他人簽到。
4,、 員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分,。
5、 員工如因事需在工作時間內(nèi)外出,，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司,。
6、 員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關(guān)證明,。
7,、 事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】,，經(jīng)批準后方可休息,。
8、 員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利,，公司不提倡員工加班,，鼓勵員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班,，計發(fā)加班工資及補貼;員工因工作需要自行要求加班,，需向部門主管或經(jīng)理提出申請，準許后方可加班,。
1),、加班費標準
公司規(guī)定加班費標準為10元/小時;
2)、加班費領(lǐng)取
加班費領(lǐng)取時間為每月10日(工資發(fā)放日),。
三,、衛(wèi)生規(guī)范
1、 員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生,，確保地面,、桌面及設(shè)備的整潔。公司員工管理制度范本
2,、 員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生,，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時清理,。
3,、 員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū),。
4,、 辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。
5,、 正確使用公司內(nèi)的水,、電、空調(diào)等設(shè)施,，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào),、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。
6,、 要愛護辦公區(qū)域的花木,。
四,、公司宗旨：
以人為本，誠信服務(wù),，追求實效,，實現(xiàn)雙贏。
五,、物流工作的崗位要求
1,、業(yè)務(wù)部工作職責
(1)業(yè)務(wù)部的工作人員積極的開發(fā)業(yè)務(wù)市場。
(2)負責現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源的管理,、建立業(yè)務(wù)客戶檔案,，同時也要做好各筆業(yè)務(wù)的收發(fā)貨臺帳。
(3)負責車輛調(diào)配工作,，協(xié)助跟單員做好貨物跟蹤,。
(4)做好回單管理，督促回單的及時發(fā)送與回收,。
(5)參與貨物運輸過程中意外情況的協(xié)調(diào)與處理,，并給客戶做出合理的解釋與善后處理工作。
(6)禮貌接待每一個客戶,，必須做到有問必答,，有求必應(yīng)的良好作風,。
2,、業(yè)務(wù)員的工作職責
(1)聽從調(diào)度安排，服從調(diào)度管理,，熱愛本職工作,。
(2)堅守工作崗位，保證物流信息暢通,，不斷搜索新的物流信息,。
(3)全面掌握每筆業(yè)務(wù)的特點，合理利用車載能力,，輕重貨物要搭配裝載,。盡量減少運輸工具的浪費。
(4)做好業(yè)務(wù)檔案,、登記管理工作,，明確紀錄好貨物的數(shù)量、質(zhì)量,、單價,、全額等詳細資料，以明確經(jīng)濟責任,。
(5)要把握好貨物質(zhì)量關(guān),，檢查是否屬于危險品,、國家禁運物品，以及不具備資質(zhì)承運的業(yè)務(wù),，一律不接,，并和用戶解釋清楚。
(6)業(yè)務(wù)員必須要說普通話,，接待客戶言語要柔和,，杜絕對客戶說粗話，使客戶來的高興,，走的滿意,。
(7)業(yè)務(wù)員應(yīng)即時的將每筆業(yè)務(wù)的真實情況向總經(jīng)理和調(diào)度反映，使其做出正確的安排,。
3,、配送司機管理
(1)司機是公司運輸工具的操作人員，承擔著物流運輸?shù)闹饕熑?，要求每位司機具備愛崗敬業(yè),，吃苦耐勞的精神，一心為公司的思想理念,。
(2)每位司機必須服從調(diào)度管理和分配,，司機不得拒絕。
(3)司機對車輛加油一般使用加油充值卡,，按車型和發(fā)動機率,，運行噸公里配給油料消耗。
(4)司機要愛惜自己駕駛的車輛,，做到勤檢查,，勤保養(yǎng)，時刻保持良好營運狀態(tài),。車上隨車工具及運輸必備物品要妥善保管,，丟失由司機照價賠償。
(5)車輛裝載貨物時司機必須在現(xiàn)場,，做好清點數(shù)目,，檢驗外觀質(zhì)量。裝好車后必須將雨布,，網(wǎng)子同時覆蓋,，再用繩子固定車子后才可以起步運行，嚴格車輛裝載超高,，超寬,，超限。
(6)車輛到達目的地后,，司機必須參與用戶驗收貨物的清點工作,。驗收后司機應(yīng)讓收貨方在回單上簽字并蓋章后將回單帶回交于公司回單管理員,。
(7)司機應(yīng)將安全駕駛放在第一位，養(yǎng)成寧停三分鐘不搶一秒的習慣,，不開帶病車,，不開賭氣車，視道路情況采取安全,、經(jīng)濟實惠的運行方法,。
(8)司機必須擁有手機，保持在全程運行過程中通信暢通,。
4.裝卸工工作要求
(1)調(diào)度室根據(jù)每天裝車計劃給裝卸工下達派工單,，裝卸工跟隨司機到達指定地點裝、卸車,。并且要求嚴格遵守客戶的各項規(guī)章制度.
(2)裝卸工在裝,、卸貨時，一定要按照貨物裝,，卸規(guī)定操作,，同時要清點貨物數(shù)量、檢查貨物質(zhì)量,。若出現(xiàn)數(shù)量不符或質(zhì)量問題時,，要及時提出，得到認可后,，方可裝,、卸車。否則,，以停止作業(yè),。
(3)裝卸工裝完車后，負責封好車,，要嚴格按“三防”要求捆扎牢固。
(4)裝卸工裝,、卸完畢后,，要駕駛員在派工單上簽字認可，每月底統(tǒng)一上交,，由調(diào)度按月核實,，發(fā)放勞務(wù)費。
(5)裝卸工對裝,、卸地點熟悉時,，由其將車輛帶入目的地進行作業(yè)。作業(yè)完畢后,，若司機就便離開時,，則裝卸工自行乘坐工交車回站(車票報銷),。
第一章總則
第一條薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立合理的薪酬管理體系,，是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需要,，是應(yīng)對外部競爭和內(nèi)部激勵的有效手段。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,，結(jié)合公司經(jīng)營理念和管理模式,，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度,。
第二條薪酬管理原則
本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配,、獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平,、公正的基本原則以及根據(jù)激勵,、高效、簡單,、實用原則,，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值,、員工貢獻大小等因素,。
第三條薪酬增長機制
1、薪酬總額增長與人工成本控制
薪酬增長要建立與企業(yè)經(jīng)濟效益,、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的薪酬增長機制,。
薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率,、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標的投入產(chǎn)出效益分析,，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長,，使企業(yè)保持較強的競爭力,。
2、員工個體增長機制
對員工個人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻,、個人能力的展現(xiàn)來確定,，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的,，增薪幅度要大,；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小,，甚至不增薪,。對貢獻大的員工，增薪幅度要大,；對貢獻小的員工,，不增薪或減薪,。
第四條根據(jù)聘任、管理,、考評,、薪酬分配一體化的原則，直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由企業(yè)人力資源部管理,，并實行統(tǒng)一的等級工資制度,。
第五條適用范圍
適用于本企業(yè)正式聘用的員工；
第六條職能分工
1,、薪酬與總經(jīng)辦
根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案,；組織討論并批準本制度的實施,。審批人力資源部上報的薪酬方案及薪酬調(diào)整方案。
2,、人力資源部
負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋,，負責本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；
根據(jù)本企業(yè)各部門上報的考勤,、考核資料,，計算工資與獎金；
負責組織和指導各部門擬訂薪資年度預(yù)算,；
負責審議各部門提出的員工薪酬調(diào)整議案,；
負責提出各部門員工薪酬調(diào)整方案，并上報薪酬與總經(jīng)辦審批,；
第二章薪酬結(jié)構(gòu)
押運員管理制度
1,、押運員必須通過崗前培訓及安全學習、培訓等公司組織的活動,，了解并熟記自己所需押運的危險化學品的危險性,，危害性，物理化學特性,，事故應(yīng)急救援措施等專業(yè)知識,，押運過程必須按操作規(guī)程進行作業(yè)。
2,、協(xié)助駕駛員做好出車前、行車中和收車后的車況檢查,，確保車輛技術(shù)狀況良好,、證件齊全、安全設(shè)施設(shè)備齊全有效,，證件及押運證,，對運輸全過程實施監(jiān)管,。
3、裝車時協(xié)同駕駛員及有關(guān)工作人員詳細核對貨物名稱,、數(shù)量是否與托運單相符,，認真檢查貨物包裝、標志,，不符合安全規(guī)定的拒絕裝運,，攜帶道路運輸危險貨物安全卡，并認真熟悉所運輸介質(zhì)的理化特性及應(yīng)急措施,。
4,、行車過程中，押運員必須坐在指定的位置上,，嚴禁搭乘無關(guān)人員;嚴禁煙火,，督促駕駛員按規(guī)定的行車時間和路線安全行車。
5,、運輸途中需停車時,，必須遠離公共場所、政府部門,、重要建筑物,，居民聚居區(qū)等地，押運員必須在車旁值守;若不得已要在上述場所停車,，押運員采取必要的安全措施且需征得當?shù)毓膊块T同意,。
6、危險貨物安全運抵指定位置后,，押運員負責按運單記載事項向收貨人交付,，簽收;交接雙方點收點交。
7,、運輸結(jié)束后,，危險貨物車輛和防護用品應(yīng)按規(guī)定到指定地點洗刷除污，并協(xié)助駕駛員做好收車后的檢查,。
8,、危險貨物運輸車輛在發(fā)生重物大事故時，押運員和駕駛員應(yīng)做緊急處理;事故信息應(yīng)由如下順序傳遞,，匯報公司,，公司匯報運管處，報告保險公司,，并督促其速到現(xiàn)場,，報交警;當事人寫事故真實書面材料，并接書面材料記載內(nèi)容向各方表達，配合公安交通等部門做好事故處理工作,。
1,、根據(jù)園內(nèi)規(guī)章制度，做好門衛(wèi)工作,。按時開關(guān)大門,，做到人不離崗，有事離開時,，須有人代班,。
2、做好幼兒接送管理工作,，來園時間（7：50—9：00）離園時間（夏4：00—5：10冬4：00—4：40）要求家長刷卡進出,，防幼兒走失或外人進入。
3,、晨間接待時,，配合保健醫(yī)生做好晨檢工作，做到不漏檢幼兒,，不丟失幼兒物品,。
4、工作來訪,、家長中途入園必須登記核實后入內(nèi),。家長的交通工具、推銷人員一律不得進入園內(nèi),。
5,、做好園內(nèi)物資的保障工作，集體財產(chǎn)不得私借或帶出園,，特殊情況須有領(lǐng)導批示,。
6、值班時,，注意防火,、防竊、檢查門窗是否關(guān)好,，如遇可疑情況,，及時通知園長或保衛(wèi)處，遇雨雪,、刮風天氣,，做好防護工作。
7,、保證院內(nèi)的清潔衛(wèi)生,。每日清晨,、下午打掃大門內(nèi)外的衛(wèi)生及綠化的養(yǎng)護,，及時清除活動場地危險物品（磚塊,、石子、玻璃,、小刀,、鐵絲、有毒物品等）,，防止事故發(fā)生,。
8、做好信件,、報刊的收發(fā)工作,。
9、確保幼兒用水安全,，每天提前作好燒水工作,。
10、門衛(wèi)人員衣著要整潔,，上班不抽煙,，語言要和藹、文明,，傳達室內(nèi)要整潔,。
