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勞動(dòng)管理規(guī)章制度簡(jiǎn)單 勞動(dòng)管理規(guī)章制度寫篇一
一,、范圍
勞務(wù)用工(以下簡(jiǎn)稱外用工)是指公司項(xiàng)目分公司、班組及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，從事與建筑施工生產(chǎn)有關(guān)的工作的城鎮(zhèn)臨時(shí)工,、民工。
二,、管理制度
公司應(yīng)建立,、健全勞務(wù)用工安全管理制度，規(guī)范外用工合同的格式,，履行審批程序,，提出現(xiàn)場(chǎng)管理要求和管理方法，列入各方安全職責(zé)的'內(nèi)容和各方應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,。
三,、合同
公司必須與外用工所在的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱對(duì)方企業(yè))簽訂勞務(wù)承包合同，不得與外用工直接簽訂勞務(wù)合同,。簽訂合同時(shí)必須同時(shí)簽訂安全協(xié)議書并附有安全施工措施,，明確雙方的安全責(zé)任，安全施工措施要經(jīng)過公司安全監(jiān)督部門(工程技術(shù))審查同意,。對(duì)方企業(yè)必須具有相應(yīng)的資格和管理能力,。
四、資質(zhì)和條件
1,、對(duì)方企業(yè)必須持有有關(guān)部門核發(fā)的有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì),，并具有勞務(wù)提供的營(yíng)業(yè)范圍。
2,、對(duì)方企業(yè)須持有法定代表人資格證書,。法定代表人親筆簽署的授權(quán)委托書。
3,、使用的外用工需體檢合格,，并有相應(yīng)作業(yè)的技能和上崗證書。特種作業(yè)人員須有相應(yīng)證書和資質(zhì)。
4,、外用工必須與對(duì)方企業(yè)簽訂勞務(wù)合同(或?qū)儆趯?duì)方企業(yè)職工的書面證明),。
五、勞動(dòng)關(guān)系
1,、與對(duì)方企業(yè)簽訂勞務(wù)合同的只發(fā)生勞務(wù)承包的合同關(guān)系,，不產(chǎn)生勞動(dòng)關(guān)系，基層各用人單位不得直接向?qū)Ψ狡髽I(yè)提供的外用工發(fā)放工資,、資金等費(fèi)用,。
2、公司需使用外用工時(shí)應(yīng)書面向?qū)Ψ狡髽I(yè)提出要求,，并列明勞務(wù)工作時(shí)間,、地點(diǎn)，不得由班組采用“隨叫隨到”或或長(zhǎng)期呆在班組跟班工作的直接安排方式,。
一,、安全教育
1、項(xiàng)目分公司應(yīng)協(xié)助對(duì)企業(yè)對(duì)外用工進(jìn)行使用前的安全教育,，講述熟悉的施工安全知識(shí),，要求和應(yīng)注意的危險(xiǎn)點(diǎn)。外用工須經(jīng)安全教育培訓(xùn)并經(jīng)安全知識(shí)和安全生產(chǎn)規(guī)程的考試合格后,，方可上崗,。項(xiàng)目分公司應(yīng)建立臨時(shí)工履歷檔案，登記體檢情況,，三級(jí)安全教育和安全規(guī)程學(xué)習(xí)考試成績(jī),。
2、項(xiàng)目公司企業(yè)應(yīng)組織外用工參加定期或不定期的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)和安全工作例會(huì),，應(yīng)及時(shí)向外包工傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件及通報(bào)等,，并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。
二,、工器具
勞動(dòng)工具、勞動(dòng)保護(hù)等必要物品由對(duì)方企業(yè)外用工提供,。必要時(shí)可在勞務(wù)合同費(fèi)用總額中增加這部分費(fèi)用,。項(xiàng)目分公司必須監(jiān)督外用工勞動(dòng)工具、勞動(dòng)保護(hù)物品的配備和使用情況符合要求,。
三,、危險(xiǎn)點(diǎn)、安全事項(xiàng)交代
1,、開工前,，項(xiàng)目分公司必須對(duì)外用工進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，應(yīng)有完整的交底資料和交底記錄，并經(jīng)雙方交底人員簽字,。
2,、在有危險(xiǎn)性的施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)，如有可能發(fā)生為災(zāi),、坍塌,、觸電、高空墜落,、中毒,、窒息、機(jī)械傷害,、燒燙傷等容易引起人員傷害和設(shè)備,、事故的場(chǎng)所作業(yè)，項(xiàng)目分公司須向外用工事先進(jìn)行專門的安全技術(shù)交底,，并要求對(duì)方事先制定安全措施,，經(jīng)公司工程技術(shù)部門審查合格后派員監(jiān)督實(shí)施。
四,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督
1,、外用工分散到項(xiàng)目分公司、班組參加施工生產(chǎn)作業(yè)時(shí),，必須由所在項(xiàng)目分公司,、班組管理人員領(lǐng)導(dǎo)，并指定有經(jīng)驗(yàn)的正式職工帶領(lǐng)和監(jiān)護(hù)下參加工作,。
2,、外用工從事有危險(xiǎn)的工作時(shí)，必須在有經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)和監(jiān)護(hù)下進(jìn)行,，并做好安全措施,。
總則
一、為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，特制定本制度
考勤
二、員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間,，上班應(yīng)親自簽到,，不可代簽
三、上班時(shí)間已到而未到崗者,，即為遲到;未到下班時(shí)間而提前離崗者,，即為早退;未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過4小時(shí)者，視為曠工,。
四,、任何類別的請(qǐng)假都需經(jīng)理事前批準(zhǔn);如有緊急情況，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)電話通知經(jīng)理。
加班,、調(diào)休
五,、由于工作上的需要，需在工作時(shí)間以外工作的視為加班,。加班按小時(shí)計(jì)算,，4小時(shí)為半天，8小時(shí)為一天,，由公司開給調(diào)休單,，以便員工安排補(bǔ)休。廣告公司管理制度,。
六,、員工需要使用調(diào)休時(shí)，必須提前一天申請(qǐng),，在經(jīng)理安排好工作的前提下方可批準(zhǔn),，確因?qū)嶋H困難無法安排的，在當(dāng)年年末將未調(diào)休的部分交公司匯總,，按本人技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資,。
行為規(guī)范
七、員工上班應(yīng)著工作服,，佩帶工號(hào)牌,，并保持工作服的整潔。
八,、男員工不留長(zhǎng)發(fā)或奇形怪發(fā),，保持顏面整潔，女員工不佩帶夸張的飾品,。
九,、員工禁止在工作場(chǎng)所吃零食、抽煙,、做私活,、長(zhǎng)時(shí)間打私人電話。
十,、員工對(duì)待顧客保持良好的態(tài)度,，不能與顧客發(fā)生任何爭(zhēng)吵，如遇客戶不合理要求可以請(qǐng)經(jīng)理來處理,。
十一,、員工之間需講普通話,，不可講方言,，力求氣氛融洽。
十二、保持店內(nèi)整潔,，每天交班前應(yīng)把自己的崗位打掃干凈,，物歸原位。廣告公司管理制度,。
十三,、所有部門在每班工作結(jié)束后要將資料整理好，已完成的交前臺(tái)江總并登記,，未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好的完成,。
十四、員工辭職需提前一個(gè)月以書面形式通知公司,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職,，否則不退還培訓(xùn)押金。
十五,、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行,，由公司負(fù)責(zé)解釋。
獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)
一,、獎(jiǎng)勵(lì)
1,、每月評(píng)月度優(yōu)秀員工一名，當(dāng)選者獎(jiǎng)勵(lì)100元,。
2,、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、管理等制度提出好建議,，一經(jīng)采納實(shí)施的每次獎(jiǎng)勵(lì)50~100元,。
3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的,，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元,。
4、研究發(fā)明,、改革創(chuàng)新,、降低成本，對(duì)公司有貢獻(xiàn)的每次獎(jiǎng)勵(lì)100~500元,。
二,、處罰
1、遲到或早退10分鐘內(nèi)的每次扣罰10元,，30分鐘內(nèi)的每次扣罰30元,，30分鐘以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元,。
2,、事假按本人日均工資計(jì)扣;病假按本人日均工資的50%計(jì)扣(2天以上的病假需有醫(yī)院病假單,，否則按事假執(zhí)行)，事假或病假停發(fā)當(dāng)月全勤假,。
3,、曠工按本人日均工資的200%計(jì)扣(月度累計(jì)曠工2天，全年累計(jì)曠工4天的視為自動(dòng)離職),，并停發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng),。
4、未穿工作服的;不佩帶工號(hào)牌的;工作服有異味不整潔;管轄設(shè)備不搞衛(wèi)生的,，以上情形之一的每次扣罰10元,。
5、員工在工作場(chǎng)所吸煙的;與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵的;拾物不報(bào),，占為己有的;以上情形之一的每次扣罰100元,。
6、未經(jīng)許可,，擅自私用公司設(shè)備做私活或損壞公司設(shè)備財(cái)產(chǎn)的,，按實(shí)際損失扣罰。
7,、由于員工缺乏責(zé)任心而非設(shè)備原因造成的產(chǎn)品損壞或報(bào)廢,，按實(shí)際損失扣罰。
一,、公司全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
二,、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益,、形象,、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三,、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理,、經(jīng)營(yíng)水平,，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系,，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，不斷壯大公司實(shí)力,。
四,、公司提倡鼓勵(lì)全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),，并為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì),，努力提高員工的整體素質(zhì)水平，造就一支思想新,、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍,。
五,、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策、管理,，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議。
六,、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度,，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高,，逐步提高員工各方面待遇,。公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤,、考核制度,，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰,、獎(jiǎng)勵(lì),。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力,。
八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,，對(duì)任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,，都要予以追究。
按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示,，加強(qiáng)公司辦公用品管理,，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的現(xiàn)代辦公方式，特制定本制度,。
一,、辦公用品發(fā)放管理責(zé)任部門
辦公用品發(fā)放管理統(tǒng)一歸由公司綜合辦公室負(fù)責(zé),。做到辦公用品發(fā)放統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配發(fā),。嚴(yán)控指標(biāo),，厲行節(jié)約。
二,、辦公用品
本制度所稱辦公用品為：辦公耗材,、易損配件、辦公家具等,。辦公耗材包含：筆,、刀、紙,、墨水,、筆記本、復(fù)寫紙,、膠水,、釘書機(jī)(針)等;易損配件包含：墨盒、硒鼓,、u盤,、鼠標(biāo)等;辦公家具包含：辦公桌、椅,、沙發(fā),、文件柜等。
三,、辦公用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)
辦公用品分為兩部分：個(gè)人所需用品和部門所需用品,。
(一)個(gè)人所需用品
1、個(gè)人所需用品包括：簽字筆(芯),、圓珠筆(芯),、鉛筆、橡皮,、文具刀,、尺子、墨水,、筆記本,、雙面膠、透明膠,、膠水(膠棒),、釘書釘、回形針,、大頭針,、燕尾夾,、雙面夾、橡膠手套等,。
2,、個(gè)人所需用品的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)
各部室工作人員每人每月按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用，如有所需,，另行申報(bào),。
各部室工作人員物品領(lǐng)用時(shí)要求做到交舊領(lǐng)新;對(duì)于因個(gè)人原因造成的物品損壞，由個(gè)人負(fù)責(zé),。
(二)部室所需用品
1、部室所需用品包括：復(fù)印紙,、打印紙,、墨盒、硒鼓,、鼠標(biāo),、辦公桌、椅,、沙發(fā),、文件柜等。
2,、部室領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)
部室負(fù)責(zé)人每月按需要和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用向經(jīng)理申報(bào),。
四、其它規(guī)定
1,、部室使用的辦公家具桌,、椅、文件柜等應(yīng)由個(gè)人負(fù)責(zé)保管,，公用文件柜由使用部門指定專人管理,，單位監(jiān)督。綜合辦公室對(duì)在用辦公家具負(fù)責(zé)統(tǒng)一檢查管理,，統(tǒng)一登記,、存檔。每年核對(duì)1次,。
2,、職工如有調(diào)動(dòng)，所領(lǐng)辦公用品不可隨身攜帶,，由接替人使用或由綜合辦公室收回;新安排或新調(diào)入的管理人員,，提交申請(qǐng)方可辦理領(lǐng)用手續(xù)。
同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí),，要巧學(xué)活用,，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義,。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念,，管理者要大膽地解放思想,，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念,，將所學(xué)到的,、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí),，使全體員工的思想觀念,、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理,、配合支持管理,。
結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對(duì)的。作為管理者,，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到,，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的,，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”,。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期,，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要,，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難,，不怕挫折,，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié),、完善,、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,。
循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有,，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的,，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映,。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：
一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制,，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔;
二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階出發(fā),，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，通過日積月累,，逐步提高管理制度的針對(duì)性和時(shí)效性;
三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去,，如行政管理制度、人力資源管理制度,、安全生產(chǎn)管理制度,、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé),、權(quán),、利的有效結(jié)合。
特色管理道路正確評(píng)估,，審視自身,，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”,，企業(yè)管理也是如此,，沒有絕對(duì)的模式，但有相同的框架,。長(zhǎng)松咨詢的專家認(rèn)為,，要形成自我特色的企業(yè)管理制度,，
一是要對(duì)制度有效宣傳,，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣,，才有可能得到貫徹和執(zhí)行;
二是對(duì)制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難,，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合,，也不盲從;既不驕傲自大,，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它;
三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善,，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí),，就容易根深蒂固，一時(shí)無法清理干凈,，所以,，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定,。
針對(duì)性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性,，注重責(zé)、權(quán),、利明晰,。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么?歸根到底是執(zhí)行力問題。長(zhǎng)松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研究后,，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：
一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果;
二是中層管理隊(duì)伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實(shí)力;
三是職工對(duì)管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運(yùn),。
