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行政部管理規(guī)范的制度篇一

1.各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責”的規(guī)定,，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作,。

2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制,，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因,，及時排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.認真執(zhí)行“三檢”制度,，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,，預(yù)防措施不制定不放過。

4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,，做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半品不轉(zhuǎn)序,。

5.嚴格劃分“三品”(合格品、返修品,、廢品)隔離區(qū),，做到標識明顯、數(shù)量準確,、處理及時,。

1.嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.嚴格貫徹執(zhí)行按標準,、按工藝,、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守,、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查,，做好記錄,。

4.對原材料、半成品,、零配件,、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn),。

5.嚴格執(zhí)行標準、圖紙,、工藝配方,，如需修改或變更，應(yīng)提出申請,，并經(jīng)試驗鑒定,，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

6.合理化建議,、技術(shù)改進,、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

7.新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗,，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。

8.在用工裝應(yīng)保持完好。

9.生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出,、維修、報廢手續(xù),，做好各項記錄,。

10.合理使用設(shè)備、量具,、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

1.安置擺放,、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具。

2.及時運轉(zhuǎn),、勤檢查,、勤轉(zhuǎn)序、勤清理,、標志變化,，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積,，穩(wěn)吊輕放,，保證產(chǎn)品外觀完好。

3.做到單物相符,，工序小票,，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全,。

4.加強不合格品管理,，有記錄，標識明顯,，處理及時,。

5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙

1.車間設(shè)備指定專人管理

2.嚴格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設(shè)備使用,、維護,、保養(yǎng)、管理制度》,，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴格遵守操作規(guī)程。

3.做到設(shè)備管理“三步法”,，堅持日清掃,、周維護、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置,、潤滑油路暢通油線、油氈清潔,、油壓油位標準,、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格,，待檢查無問題方可正式工作,。

4.設(shè)備臺帳卡片、交接班記錄,、運轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整、帳卡相符,、填寫及時,、準確、整潔,。

5.實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符.

7.堅持八字要求,即:整齊,、清潔、安全,、潤滑,，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

三好即：管好,、用好,、保養(yǎng)好。

四會：即會使用,、會保養(yǎng),、會檢查、會排出一般故障,。

五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具,、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查,、處理。

8.設(shè)備運行中,要做到勤檢查,、勤調(diào)整,、勤維修，不離崗(設(shè)備運行過程中)，對設(shè)備響聲,、溫度,、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。

9.操作人員離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn).

10.保持設(shè)備清潔,嚴禁泡,、冒,、滴、漏,。

11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.

1.卡物相符,，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符,，丟失賠償,，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具,。

2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用,。

3.精密,、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用,。

4.嚴禁磕,、碰、劃傷,、銹蝕,、受壓變形。

5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具,、量具,、刃具。

1.使用人員要努力做到計量完好,、準確,、清潔并及時送檢。

a.量具必須保持完好無損,，零件,、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時送質(zhì)量部門以便檢查,、修理、鑒定,。

b.禁止使用過期或不合格量具,，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞,，使用后擦拭干凈,，較長時間不使用時要涂油，正確放置,。

c.所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺及時送檢,。

2.凡自制或新購計量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫,、領(lǐng)出手續(xù),。

3.嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用,，不得使用非法計量單位的量具,。文件、報表,、記錄等不得采用非計量單位,。

4.凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報質(zhì)量部,。

5.各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具,。

6.對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,，應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款,。

1.積極履行節(jié)能職責，認真考核,。

2.開展能源消耗統(tǒng)計核算工作,。

3.認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

4.隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,，杜絕空車運行,。

5.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施,、器具,。

1.車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則,，報主管領(lǐng)導批準后實施,。

2.車間做到獎罰分明,，帳目齊全，分配公開,、公正,。

3.嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬,、技術(shù)質(zhì)量過硬,、管理工作過硬、勞動紀律過硬,、思想工作過硬,。

4.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,。

5.積極參加技術(shù)培訓,，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求,。

6.認真填寫各項記錄,、工票,、臺帳,、做到及時、準確,、清晰,、完整、規(guī)范,。

1.車間清潔整齊,，各圖表美觀大方，設(shè)計合理,，填寫及時,，準確清晰，原始記錄,、臺帳,、生產(chǎn)小票齊全、完整,、按規(guī)定填寫,。

2.應(yīng)準確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備,、工裝,、工具、衛(wèi)生,、安全等,。

3.室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。

4.生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙,、煙頭不得隨地亂扔,。

5.車間地面不得有積水、積油,。

6.車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理,、安裝整齊、嚴禁跑]冒,、滴,、漏。

7.車間內(nèi)管溝,、蓋板完整無缺,，溝內(nèi)無雜物，及時清理,，嚴禁堵塞,。

8.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件,、更衣柜,、工作臺、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,，做到清潔有序。

9.車間合理照明,，嚴禁長明燈,，長流水。

10.堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),、文明運轉(zhuǎn),、文明操作、根治磕碰,、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走,，工作場地不打掃干凈不走,。

11.邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

1.嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。

2.經(jīng)常開展安全活動,，開好班前會,，不定期進行認真整改、清除隱患,。

3.貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”

4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn),。

5.特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗,。

6.學徒工、實習生及其他學員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導,，不得獨立操作,。

7.交接班記錄，班后認真檢查,，清理現(xiàn)場,，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失,。

8.非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備

9.重點設(shè)備,，要專人管理，衛(wèi)生清潔,、嚴禁損壞,。

10.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材,、藥品),，有效期限標志明顯,。

11.加強事故管理,，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告,，記錄要準確,，上報要及時。

12.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報,。

行政部管理規(guī)范的制度篇二

倉庫管理規(guī)范制度是為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化,，保證財產(chǎn)物資的完好無損。下面小編為大家整理了有關(guān)倉庫管理規(guī)范制度的范文,，希望對大家有幫助,。

一、倉庫管理工作的.任務(wù)

(1)做好物資出庫和入庫工作,。

(2)做好物資的保管工作,。

(3)做好各種防患工作，確保物資的安全保管,。

二,、對于入庫的貨物,，保管人員要認真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符,，對于實物與貨單內(nèi)容不相符的,，辦理入庫手續(xù)要如實反映。

三,、對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量,、質(zhì)量、規(guī)格,、品種等不相符現(xiàn)象,，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告主管經(jīng)理,。

四,、對于一切手續(xù)不全的提貨，保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨,，并視具體情況報告主管經(jīng)理,。

五、倉庫保管員要及時登記各種貨物明細賬,，做到日清月結(jié),，達到賬賬相符、賬物相符,，賬卡相符,。

六、每月月底之前,，保管人員要對當月各種貨物“入,、出、存”情況予以匯總,，并編制報表上報公司總經(jīng)理,。

七、保管員會同財務(wù)人員對庫存貨物每季季末盤點對賬,。發(fā)現(xiàn)盈余,、短少、殘缺,，必須查明原因,，分清責任，及時寫出書面報告,，提出處理意見,，報公司總經(jīng)理。

八,、做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作,，在保證貨物供應(yīng),、合理儲備的前提下，力求減少庫存量,，并對貨物的利用,、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

九,、根據(jù)各種貨物的不同種類及特性,，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放,，合理有序,，保證貨物的進出和盤存方便。

十,、對于有特殊要求等貨物,，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標志,。

十一,、建立健全出入庫人員登記制度。

十二,、嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定,，切實做好防火、防盜工作,，保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全,。

十三、庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”,，確保財產(chǎn)貨物的完整,。如有異常情況，要立即上報主管經(jīng)理,。

(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常,，物品有無丟失。

(2)下班檢查是否鎖門,、拉閘、斷電及不安全隱患,。

(3)檢查有特殊要求物品是否單獨存儲,、妥善保管。

十四,、嚴格遵守倉庫保管紀律,、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定;

(1)嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙,。

(2)嚴禁無關(guān)人員進入倉庫,。

(3)嚴禁涂改賬目,。

(4)嚴禁在倉庫內(nèi)存放雜物、廢品,。

(5)嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品,。

(6)嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑,、打鬧,。

(7)嚴禁隨意動用倉庫消防器材。

(8)嚴禁在倉庫內(nèi)亂放電源,，臨時電線,，臨時照明。

本管理流程自下發(fā)之日起試行,。

一,、入庫

1、行政物資入庫,，需行政負責人填寫《入庫單》,，并與行政倉庫保管員共同驗收，核對清點物資名稱,、數(shù)量是否一致,。

2.物資入庫后，應(yīng)擺放整齊,，并標明物資名稱,，以便查找。

二,、出庫

1,、物資出庫，應(yīng)持hrm簽字的《出庫單》,，交由倉庫保管員出庫,，同時修改庫存量。倉庫物資,，未經(jīng)hrm批準,，一律不準擅自借出。

2,、倉庫要嚴格保衛(wèi)制度,，禁止非本庫工作人員擅自入庫。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識,。

3,、所有物資出庫憑證，倉庫保管員應(yīng)妥善保管,。

三,、倉庫管理

1,、所購一切物資材料，嚴格實行先入庫,、后使用制度,。如發(fā)現(xiàn)行政物資短缺，應(yīng)及時通知相關(guān)負責人補充購買,。

2,、倉庫應(yīng)每季度對庫存物資進行一次盤點，做到賬,、物相符,。

3、倉管員要認真做好倉庫的安全工作,，經(jīng)常巡視倉庫,，檢查有無可疑跡象。要認真做好防火,、防潮,、防盜工作，檢查火災(zāi)危險隱患,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報,。

4、建立電子版及紙質(zhì)版兩套庫存記錄,，并附完整的入庫,、出庫記錄。

行政部管理規(guī)范的制度篇三

為了規(guī)范管理生產(chǎn)車間員工的工作行為,，維持良好的生產(chǎn)秩序,，建立團結(jié)高效的中試生產(chǎn)車間團隊，樹立良好的團隊精神和企業(yè)形象,，特制定本制度,。

車間全體員工

車間主任負責對本制度的制定及監(jiān)督執(zhí)行

車間主管負責對車間范圍內(nèi)所有員工培訓及監(jiān)督執(zhí)行

班長負責對本班組的全體人員進行培訓及貫徹執(zhí)行

1.交接班管理制度

1.1目的

嚴格班組交接班管理，做好班組工作銜接,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，生產(chǎn)安全的正常進行。

1.2范圍

適用于生產(chǎn)車間各班組交接班過程,。

1.3,、職責；

車間主任,，部門主管負責交班的監(jiān)督

1.3.1、交班班組長

（1）負責交班前組織,、監(jiān)督本班組人員打掃,、整理工作現(xiàn)場,；

（2）負責交接班前與接班班組長進行溝通；

（4）負責與接班班組長共同完成交接班手續(xù),；

（5）負責組織本班組人員召開班后會,，總結(jié)本班組工作的完成情況。

1.3.2,、接班班組長

（1）負責接班前對人員情況,，生產(chǎn)情況，設(shè)備情況及注意事項的了解及核實,。

（2）負責組織本班組人員召開班前會,，安排本班組各項工作任務(wù)；

（4）負責與交接班班組長共同完成交接班手續(xù),。

1.3.3,、各崗位人員負責現(xiàn)場逐項檢查，進行交接班交接

1.4,、實施

1.4.1,、交接班前的準備

（1）交班前的準備

①交班前工藝要求：工藝參數(shù)要控制在工藝規(guī)定范圍內(nèi)，生產(chǎn)中異常情況得到消除,。

②交班前設(shè)備要求：運行正常,、無損壞，無異常狀況,，液（油）位正常,、清潔無塵，所有設(shè)備故障異常及時發(fā)現(xiàn)并采取措施,，包括本班發(fā)生的《設(shè)施設(shè)備故障通知單》整理歸檔準備交接,。

③記錄要求：認真清晰，無涂改,，項目齊全,、指標明確；生產(chǎn)概況,、工藝參數(shù),，設(shè)備運行，儀表使用情況,、事故和異常狀況措施都記錄在表中,。

④白班（早班）的班組，應(yīng)為下兩班組儲備消耗物品,，負責領(lǐng)用生產(chǎn)原材料,。

⑤交班班組人員應(yīng)在交班前將工作記錄、工具、量具等物品整齊擺放在指定位置,，以便交接,。

⑥交班班組長在下班30分鐘前，組織并監(jiān)督本班組人員打掃,、整理工作現(xiàn)場,，使工作現(xiàn)場清潔、整齊,、有序,。

（2）交班時應(yīng)做到

②三不離開：班后會不開不離開車間；事故分析會未開完不離開車間,；班長未同意不離開車間,。

1.4.2、接班前的準備

①接班班組長必須提前20分鐘到工作現(xiàn)場,；接班班組人員必須提前15分鐘到達工作現(xiàn)場,。

②接班班組長到達工作現(xiàn)場后，初步了解工作現(xiàn)場的基本情況,。并與交班班長進行溝通,，了解在班前會中需注意傳達的重要事項，工藝指令,，生產(chǎn)任務(wù)等,，。

③班前會：由班組長主持,，班組全體人員參加,，必要時車間負責人參加。主要由班組長介紹上班基本情況,、強調(diào)安全注意事項,、安排本班組工作、傳達上級有關(guān)事項,。車間負責人講話,，強調(diào)安全生產(chǎn)、布置班組工作任務(wù),、近期公司,，生產(chǎn)部重大事項進行傳達，并對班組管理提出要求,。

1.4.3,、交接班過程

（1）班前會結(jié)束后，接班班組人員到崗與交班班組人員進行現(xiàn)場交接班,。

（2）交接班內(nèi)容：安全情況,、生產(chǎn)情況,、現(xiàn)場管理情況、生產(chǎn)指令單,、工藝指令單,、設(shè)施設(shè)備故障通知單,、各種通知,、原材物料、勞保用品,、工具,、量具等。

（3）接班人員應(yīng)仔細檢查,，工藝要求,，設(shè)備要求，記錄要求,，原材物料,、勞保用品、工具,，衛(wèi)生等逐項檢查交接,，務(wù)必做到無不清楚故障及問題。做到：三不接：崗位檢查不合格不接班,；事故沒有處理完不接班,；交班者不在不接班。

（4）交接班班組長負責共同檢查工作現(xiàn)場的各項情況,，并對發(fā)現(xiàn)問題由交班班組長組織本班組人員進行整改,。

（5）各崗位檢查沒有問題，各崗位交接班人員簽名,，交班班長與接班班長最后在交接班記錄上簽字確認,，完成交接班手續(xù)，標志交接班過程結(jié)束,。

1.4.4,、班后會程序

①班后會在交班完畢后召開；由班組長主持,；

②參加人員：交班班組全體人員,，必要時車間負責人參加；

③各崗位介紹本班次工作情況,，包括異常情況的處理,，以及意見和建議；

④班長總結(jié)本班次工作情況：安全情況,、生產(chǎn)情況,、工藝情況,、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、異常情況以及目前存在的問題和解決措施等,；傳達上級下達的有關(guān)事項,；表揚好人好事。

⑤車間負責人講話,，強調(diào)安全生產(chǎn),，布置班組工作任務(wù)、近期注意事項,，并對班組管理要求,、公司重大事項進行傳達。

1.4.5,、交接班有關(guān)事項責任界定：

交接班過程中發(fā)現(xiàn)的問題由交班班組人員負責,。交接班結(jié)束后發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班班組人員負責，與交班班組人員無關(guān),。如發(fā)生交接班爭議可由班組人員提供證據(jù),，班組長向車間主任提出書面申訴，車間主任對事實調(diào)查后進行處理,。

1.4.6,、相關(guān)記錄《班組交接班記錄》

行政部管理規(guī)范的制度篇四

本規(guī)程旨在為無菌操作及無菌室的保護提供一個標準化規(guī)程。

生測實驗室

qc主管生測員

嚴格無菌操作,，防止微生物污染,；操作人員進入無菌室應(yīng)先關(guān)掉紫外燈。

6.1.無菌室應(yīng)設(shè)有無菌操作間和緩沖間,，無菌操作間潔凈度應(yīng)達到10000級,，室內(nèi)溫度保持在20-24℃，濕度保持在45-60%,。超凈臺潔凈度應(yīng)達到100級,。

6.2.無菌室應(yīng)保持清潔，嚴禁堆放雜物,，以防污染,。

6.3.嚴防一切滅菌器材和培養(yǎng)基污染，已污染者應(yīng)停止使用,。

6.4.無菌室應(yīng)備有工作濃度的消毒液,，如5％的甲酚溶液，70％的酒精,，0.1％的新潔爾滅溶液,，等等。

6.5.無菌室應(yīng)定期用適宜的消毒液滅菌清潔,，以保證無菌室的潔凈度符合要求,。

6.6.需要帶入無菌室使用的儀器,，器械，平皿等一切物品,，均應(yīng)包扎嚴密,，并應(yīng)經(jīng)過適宜的方法滅菌。

6.7.工作人員進入無菌室前,，必須用肥皂或消毒液洗手消毒,，然后在緩沖間更換專用工作服，鞋,，帽子,，口罩和手套(或用70%的乙醇再次擦拭雙手)，方可進入無菌室進行操作,。

6.8.無菌室使用前必須打開無菌室的紫外燈輻照滅菌30分鐘以上，并且同時打開超凈臺進行吹風,。操作完畢,，應(yīng)及時清理無菌室，再用紫外燈輻照滅菌20分鐘,。

6.9.供試品在檢查前,，應(yīng)保持外包裝完整，不得開啟,，以防污染,。檢查前，用70％的酒精棉球消毒外表面,。

6.10.每次操作過程中,，均應(yīng)做陰性對照，以檢查無菌操作的可靠性,。

6.11.吸取菌液時,，必須用吸耳球吸取，切勿直接用口接觸吸管,。

6.12.接種針每次使用前后,，必須通過火焰灼燒滅菌，待冷卻后,，方可接種培養(yǎng)物,。

6.13.帶有菌液的吸管，試管,，培養(yǎng)皿等器皿應(yīng)浸泡在盛有5%來蘇爾溶液的消毒桶內(nèi)消毒,，24小時后取出沖洗。

6.14.如有菌液灑在桌上或地上,，應(yīng)立即用5%石碳酸溶液或3％的來蘇爾傾覆在被污染處至少30分鐘,，再做處理,。工作衣帽等受到菌液污染時，應(yīng)立即脫去,，高壓蒸汽滅菌后洗滌,。

6.15.凡帶有活菌的物品，必須經(jīng)消毒后,，才能在水龍頭下沖洗,，嚴禁污染下水道。

6.16.無菌室應(yīng)每月檢查菌落數(shù),。在超凈工作臺開啟的狀態(tài)下,，取內(nèi)徑90mm的無菌培養(yǎng)皿若干，無菌操作分別注入融化并冷卻至約45℃的營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基約15ml,，放至凝固后,，倒置于30～35℃培養(yǎng)箱培養(yǎng)48小時，證明無菌后,，取平板3～5個,，分別放置工作位置的左中右等處，開蓋暴露30分鐘后,，倒置于30～35℃培養(yǎng)箱培養(yǎng)48小時,，取出檢查。100級潔凈區(qū)平板雜菌數(shù)平均不得超過1個菌落,，10000級潔凈室平均不得超過3個菌落,。如超過限度，應(yīng)對無菌室進行徹底消毒,，直至重復(fù)檢查合乎要求為止,。

《藥品衛(wèi)生檢驗方法》

《中國藥品檢驗標準操作規(guī)范》中(無菌檢查法)章節(jié)

質(zhì)量管理部

行政部管理規(guī)范的制度篇五

第一條、為確保生產(chǎn)秩序正常運行,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情景,，特制定本制度,。

第二條、本制度適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)的全體員工,。

第三條,、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分,。

第四條,、全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服,。不得穿拖鞋進入車間,。

第五條,、每一天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。每一天上午8：30仟各班的出勤情景報給人事部門,，若晚上需加班，在午時17：30前填寫加班人員申請表,，包經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條、按時上下班（員工參加早會須提早5分鐘到崗）,，不遲到,，不早退，不曠工（如遇趕貨,，上下班時間按照車間安排執(zhí)行）,，有事要請假，上下班須排隊依次打開,。嚴禁代打卡及無上班,、加班打卡。違者依考勤管理制度處理,。

第七條、工作時間內(nèi),，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互串崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗,。

第八條,、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗,，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理,。

第九條,、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問好或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。團體進入車間要相互禮讓,，異常是遇到客人時,，不能爭道搶行。

第十條,、禁止在車間聊天,、嬉戲打鬧,、吵口打架、私自離崗,、串崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；串崗指上班時間串至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者依員工獎懲制度處理,。

第十一條,、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，進入車間前,，須換號防靜電服（鞋）,，將鑰匙、手機等物品放進與廠牌編號一致的保險柜,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

第十二條、未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進入辦公室,。非上班時間員工不得私自進入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入,。

第十三條,、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間,；不得將私人用品放在流水線上,，違者依員工獎懲制度處理。

第十四條,、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

第十五條,、車間如遇原輔材料,，包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)決絕生產(chǎn),，并報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果將由車間各級負責人負責,。

第十六條,、員工領(lǐng)取無聊必須經(jīng)過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品,、無聊有條不紊地板房,，并做好標識，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。

第十七條、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

第十八條,、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā)）,。

第十九條、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第二十條、在工作時間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備,。不得擅用非自我崗位的機械設(shè)備、儀器設(shè)備,、電腦等工具,。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則壹違規(guī)論處,。

第二十一條,、車間員工必須做到禮貌生產(chǎn)，進取完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù),；因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，付不服從安排的將上報公司處理,。

第二十二條、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全,。第二十三條,、修理員在維修過程中、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標志,，不能混料。設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),，保證設(shè)備正常運行。

第二十四條,、員工有職責維護工作環(huán)境的衛(wèi)生,，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中藥注意節(jié)儉用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，掉在地上的原件必須撿起,。

第二十五條、操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件必須在明確的標識區(qū)內(nèi)放置,。

行政部管理規(guī)范的制度篇六

為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序,，提高工作生產(chǎn)效率率，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行特制訂以下管理制度,。

1．員工應(yīng)遵守國家和政府的法律,、法規(guī)、條例,。

2．員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律,，竭誠盡職，努力工作,。

3．員工應(yīng)保守公司的名譽,、財產(chǎn)、資料,，維護公司的利益,。

4．員工應(yīng)保守公司商業(yè)、財務(wù),、技術(shù),、薪資等機密。

5．員工從事專項職務(wù)，應(yīng)嚴格遵守此職務(wù)之有關(guān)法規(guī),、條例及職業(yè)道德,。

6．員工應(yīng)認真履行本職位的工作責任，服從工作安排,，不分分內(nèi)分外工作,，完成工作要求。

7．員工應(yīng)阻止一切違反公司規(guī)章制度,、損害公司利益的行為,。

8．員工應(yīng)互相尊重、團結(jié)合作,。

9．員工應(yīng)尊重領(lǐng)導,、服從管理,。

1.遵守崗位職責,。

3.工作中不離崗,、不串崗，外出請示主管領(lǐng)導或部門負責人

4.不準在車間,、生產(chǎn)區(qū),、辦公區(qū)抽煙；上班時間不準多人同時聚在一起抽煙,、聊天,。

5.不隨地吐痰，不亂丟紙屑,、雜物,、煙頭。

6.上班時不得耍手機玩游戲,。

6.廠房內(nèi)要保持安靜,，不在過道，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)大聲喧嘩,，不影響他人工作,。

7.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿拖鞋,、裙子、高根鞋,，奇裝異服,，同時不準在車間內(nèi)吃任何食品。

8.上班時,，不得說和作一些與工作無關(guān)的事情,。

11.上班時,廠長一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得廠長的同意。

12.上班時,廠長應(yīng)對每道崗位的員工耐心指導,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準置員工不理不睬。

13.上班時,庫管員須及時把物料備到生產(chǎn)車間,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行,。

14.上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰,。

15.上班時，須堅守崗位,，不得到處走動,，做事須主動配合，不得被動等待,、觀望,，做完一道工序后，要馬上要求廠長再安排工作,。

16.員工在作業(yè)過程中,不得擠坐在一起,，安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與廠長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

17.每道工序必須接受車間品管檢查,、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量,，并配合品檢工作,，不得頂撞、辱罵,。

18.生產(chǎn)工具專人專用不得遺失,，違者照價賠償。

19.上班注意細節(jié),。

20.車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置,，不得隨意亂堆亂放。

21.車間內(nèi)員工必須服從公司的組織領(lǐng)導和管理,，對未明示事項的處理,，應(yīng)及時請示，遵照指示辦理,；員工應(yīng)盡職盡責,，精誠合作，敬業(yè)愛崗,，積極進取,。

22.上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象,，對車間內(nèi)偷盜者立即開除,，并追究其刑事責任。

23.員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料,，造成物料,、半成品、成品破損,，違者按原價賠償,。

24.員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近,、攀談,，影響其工作。

25.員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺,、坐辦公椅,、拿辦公用品、翻看文件,、使用電話,。

26.所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰,。

27.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵,。

28.員工之間須互相監(jiān)督,，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰,，對舉報者查經(jīng)屬實給予適當獎勵,。

29.生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈.不可將雜物隨意丟放。

30.有功能障礙的工具,、設(shè)備不得使用,，必須由其負責人申請檢修，并作好標識,。

31.上班所必須的配件必須按規(guī)定的位置擺放.小零配件必須用統(tǒng)一的盒子盛放,。一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須注明(不良品不得混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。

32.工作消極,、不認真,、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的,，將試情節(jié)給予處理,。

33.在工作期間,部門主任離崗時,指定代理負責人,要求部門人員必須服從安排。代理負責人必須盡力完成賦予的工作任務(wù),。

34.任何會議和培訓,，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的,，將按相關(guān)處罰制度執(zhí)行,。

35.各部門各小組組必須負責本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負責各自所負責的區(qū)域衛(wèi)生。

36.每天下班后必須打掃衛(wèi)生,，周六須進行大掃除（廠區(qū)內(nèi)的門,、窗戶、生產(chǎn)線操作臺,、零件臺,、風扇等所有物品都須整潔）。下班未自覺打掃各自衛(wèi)生區(qū)域者,，由部門主管監(jiān)督,，警告三次后處罰。

37.車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域,，不得四處亂倒,。

38.廢圖紙、廢工具,、廢玻璃須及時清理掉,，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,。

39.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，專人保管，不得亂丟,，倒置,、甚至損壞。

40.員工要保持崗位的清潔干凈,，廠長要保持辦公臺的整齊干凈,。

41.不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼,。

42.不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾,、亂倒茶水、胡亂涂劃,衛(wèi)生間須每天用水清洗,。

43.安全航道線內(nèi)應(yīng)保持暢通,，嚴禁擺放任何物品。

44.工作時間不得在網(wǎng)上進行與工作無關(guān)的活動,。

45.禁止利用網(wǎng)絡(luò)危害國家,、公司安全，泄露公司機密,，不得侵犯國家,、社會、公司利益或公民的合法權(quán)益,，不得從事違法犯罪活動,。

46.禁止利用互聯(lián)網(wǎng)制作,、復(fù)制、查閱違反國家,、公司規(guī)定的不健康信息,。

47.禁止制作和傳播計算機病毒等破壞程序。

48.各生產(chǎn)人員進入生產(chǎn)車間應(yīng)聽從廠長安排,，做好自身的安全措施,。員工之間也應(yīng)該相互提醒做好安全生產(chǎn)工作。影響公司經(jīng)營,，日常工作秩序的系列事件同樣列入制度,。

1．對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項將根據(jù)影響損失程度進行警告,、嚴重警告,、罰款（50-1000元）、停工,、開除,、追究法律責任。3次警告=1次嚴重警告,，1次嚴重警告可以停工,，3次嚴重警告可以開除。

3.次獎勵可以加薪,。

如有未盡事宜,，可隨時作出合理調(diào)整。竭力保證人性化,，正規(guī)化生產(chǎn)車間管理制度,。

行政部管理規(guī)范的制度篇七

1、公章使用:由鎮(zhèn)名義簽發(fā)的文件,、文書,，包括各類通知、通報,、報告,、決定、計劃,、紀要,、函件、報表等,，代表鎮(zhèn)對外工作聯(lián)系的介紹信,，需證明的各類材料，與我鎮(zhèn)的各類合同,、項目協(xié)議,、授權(quán)書,、承諾書及其它需要的簽章等。

2,、其它情況需加斧章時,，必須由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導簽批。

1,、凡在紅頭文件、賬目款項,、重要數(shù)字,、以單位名義發(fā)信息與我鎮(zhèn)的各類合同、項目協(xié)議,、授權(quán)書,、承諾書等重要材料上加斧章的，必須由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導簽字后,，方可蓋章,。

2、凡涉及到財務(wù),、人事,、工資等內(nèi)容的各類型報表、報告,、申請,、便函、介紹信等必須由單位負責人簽字后蓋章,，否則,，不予蓋章。

3,、凡涉及個人事項需加斧章的材料,，如貸款、擔保,、落戶口等一律由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導同意簽字后,，方可蓋章。

4,、一般報送材料,、便函、需加斧章的,，由審核材料的分管領(lǐng)導同意簽字后,，方可蓋章。

5,、單位介紹信蓋章時均應(yīng)由分管領(lǐng)導批準;單位介紹信由辦公室統(tǒng)一編頁,，存根由專人保管存檔,。

6、公章禁止帶出本單位外使用,。如因特殊需要,，必須經(jīng)鎮(zhèn)主要負責人同意后，方可帶出,。公章帶出期間,，借用人只可將公章用于申請事由，并對公章的使用后果承擔一切責任,。

7,、對一些行文不規(guī)范(字跡潦草、有明顯涂,、改痕跡,、表達不清、落款單位不明)的文檔,，拒絕加蓋印章,。

8、單位印章一律不得在空白紙頁上使用,。嚴禁在空白的紙張,、表格、信函,、證件等上面加蓋鎮(zhèn)行政章或業(yè)務(wù)專用章,。嚴禁填蓋空白合同、協(xié)議,、證明及介紹信,，如遇特殊情況，必須提出書面申請,，經(jīng)主要領(lǐng)導簽字同意后,，方可用章。

9,、凡啟用公章,，經(jīng)辦人都要先出示領(lǐng)導簽字，然后認真填寫公章啟用登記表,，經(jīng)辦人在“公章啟用登記表”上簽字并填寫清楚文件材料名稱,、份數(shù)、時間和需要說明的事項,，公章管理人員進行審核,，嚴格按文件核準印數(shù)加斧章，確保無誤后方可蓋章。

10,、特殊情況急需使用公章的,，由公章使用人注明事由，并向分管負責人和主要負責人取得聯(lián)系后可先行用章,，但公章使用人應(yīng)在事后及時補辦手續(xù),。

11、負責管理公章人員必須認真負責,、嚴格管理,，按照管理程序辦事，應(yīng)當認真核對有關(guān)內(nèi)容,，使用人所填寫的內(nèi)容和擬使用公章的文稿材料不符的,，不予用章。

12,、規(guī)范使用印章，做到“齊年蓋月”(即印章的左邊緣與落款日期的`年相齊,，月,、日蓋在印章的下面);蓋章時用力要均勻，落印要平衡,，印泥(油)要適度,，保證印跡端正、清晰,。

13,、有下列情況，公章必須停用:單位名稱變動;公章使用損壞;公章遺失或被盜,，聲明作廢,。

14、經(jīng)批準停止使用的公章由鎮(zhèn)辦公室統(tǒng)一封存或送相關(guān)部門銷毀,，不得私自處理,。

1、本鎮(zhèn)所有公章由專人負責管理,，未經(jīng)領(lǐng)導批準不得私自轉(zhuǎn)交他人代管;保管人員要建立“公章啟用登記表”,，按照規(guī)定程序使用，嚴禁私自交于他人,。

2,、保管人需負責對印章保管的安全，公章存放在指定安全的地方,，嚴禁擅自攜帶外出,。

3、公章保管人因事離崗時，須由部門主管指定人員暫時代管,，以免貽誤工作;公章專管員外出,，移交公章時，需由主要領(lǐng)導同意,。

4,、保管人需負責對印章的保養(yǎng)，使用中達到干凈,、字跡清晰,、色調(diào)鮮艷。

5,、保管人因工作需要調(diào)離,，需辦理公章交接手續(xù)。

6,、公章遺失應(yīng)及時上報,，對外登報作廢。

行政部管理規(guī)范的制度篇八

目的：為加強管理,，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,，提高生效率，進一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序,，特制定本制度,。

一、服從分配,，遵守紀律,。車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間，班組長必須提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準備工作,。

二,、工作時間不準閑聊和做與工作無關(guān)的事。如大吵大叫,、嘻笑,、看書、看報,、聽歌,、打電話、玩游戲等,。

三,、每班工作情況必須如實上報，不得假報或虛報,、少報現(xiàn)象,，一經(jīng)查實后果自負，以欺騙公司錢財定處，視情況輕重作有效處理,。嚴重者送當?shù)貓?zhí)法機關(guān)或開除處理,，輕者按《工廠管理制度》進行處罰。

四,、工作有序,，必須安全操作，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù),。必須按照《作業(yè)指導書》和作業(yè)標準進行操作,。未經(jīng)批準不得隨意便改工藝，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負,。

五,、團結(jié)互助，發(fā)楊團體精神,，決不允許說三倒四,、拉幫結(jié)伙、誹謗他人,，否則按規(guī)處理,。

六、嚴格遵守“6s”管理,，即：整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,。

七、上班離崗管制：上班時間未經(jīng)允許不得隨意離開工作崗位和隨意換工種,，如有事離崗要經(jīng)批準和帶離崗證同時必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如（離崗原因,、時間等）。