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行政部管理規(guī)范的制度 行政部管理制度行為規(guī)范篇一

1,、領(lǐng)用人根據(jù)有關(guān)辦公用品清單及實際需要（見附表1），向本部門兼職內(nèi)勤提出申請,，由內(nèi)勤統(tǒng)一向行政部簽字領(lǐng)取,。

2、辦公用品采購原則上由各部門向行政部提出申請后統(tǒng)一采購，特殊物品采購由部門領(lǐng)導(dǎo)及主管副總簽字同意后另行購買,。

3,、辦公用品費用每月攤銷一次，如費用超出預(yù)算,，由財務(wù)部通知行政部暫停向該部門發(fā)放辦公用品,，并在下一期預(yù)算中扣除超出部分。

4,、員工離職時,，應(yīng)認(rèn)真清點辦公用品，到行政部填寫交接清單并簽字,。

5,、公司辦公用品每月1日、15日發(fā)放2次,，其余時間如急需領(lǐng)取辦公用品須部門經(jīng)理簽字確認(rèn),。

1、公司印章刻制均須報總裁批準(zhǔn),，由行政部憑公司介紹信統(tǒng)一到公安機關(guān)辦理刻制手續(xù),。

2、下屬企業(yè)和部門根據(jù)實際需要申請刻制內(nèi)部或?qū)ν庥谜?，但須?jīng)總裁批準(zhǔn),。

3、各部門印章由各部門指定專人負責(zé)保管,；印章使用及保管須有記錄，不能委托他人代管,。

4,、用印人填寫用印登記簿，注明用印事由,、數(shù)量,、申請人、批準(zhǔn)人,、用印日期,。

5、經(jīng)分管副總裁在該表上簽批后方可蓋印,。

1,、公司所有復(fù)印文檔工作原則上由行政部統(tǒng)一負責(zé)，未經(jīng)行政部確認(rèn),，各部門不得私自拿到公司外復(fù)印,。

2、復(fù)印操作人應(yīng)自覺在行政部復(fù)印管理臺帳上登記。

3,、復(fù)印用紙,、用墨費用根據(jù)實際用量每月隨辦公用品攤銷，復(fù)印機維修費用根據(jù)比例每季度攤銷,。

4,、如行政部發(fā)現(xiàn)復(fù)印操作人未填寫復(fù)印數(shù)量或數(shù)量不符，除責(zé)成其重新填寫外,，將限制該部門使用復(fù)印機,，直至落實責(zé)任及相關(guān)處罰。

5,、任何人不得利用公司機器復(fù)印與工作無關(guān)文件,，行政部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度,，通知人事部進行處罰,。

1、公司與外界聯(lián)系需對方發(fā)送傳真時,，盡量要求對方注明本公司具體收件人,，以便行政部及時分發(fā)。

2,、行政部收到傳真后,，在傳真接收臺帳上登記，并負責(zé)通知收件人及時領(lǐng)取及簽字確認(rèn),。

3,、行政部每月或每季度根據(jù)傳真使用比例攤銷費用至各部門。

1,、公司所有收發(fā)管理工作均由行政部統(tǒng)一負責(zé),。收發(fā)業(yè)務(wù)范圍包括：文件、郵件,、報刊,、掛號、電報的發(fā)送,、登記,，以及特殊文件資料的遞送。

2,、收發(fā)人員須根據(jù)相關(guān)文件資料填寫收件登記簿,、發(fā)文登記。

3,、收到信件資料由行政部負責(zé)通知收件人及時領(lǐng)取,。

4、對貴重物品、匯款,、郵包,，要進行專門登記，并及時通知個人簽字領(lǐng)取,。

5,、對投遞錯誤的郵件，應(yīng)及時退回或設(shè)法轉(zhuǎn)移,。

1,、公司名片格式統(tǒng)一化，由公司行政部依據(jù)企業(yè)形象規(guī)劃并聯(lián)系印刷業(yè)務(wù),。

2,、印制名片申請者填寫名片印刷申請單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后交由行政部負責(zé)印制,。

3,、名片印制前需確認(rèn)名片職務(wù)、職稱,、部門是否相符,，姓名、聯(lián)系辦法等需確認(rèn)無誤,。

4,、公務(wù)、客戶名片須在公司內(nèi)作為共享資源,。

5,、自確認(rèn)名片內(nèi)容起，一周內(nèi)到行政部領(lǐng)取,。

6,、名片印制費用每季度攤銷一次。

為加強我公司固定資產(chǎn)管理,，規(guī)范管理工作程序，提高資產(chǎn)的使用效率,，杜絕浪費,；參照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》（國管財字【20xx】32號）規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況,，特制定我公司設(shè)備申請流程：

（一）原則：

講究計劃性和成本效益,，以物質(zhì)資源供給的有序性，保證公司職能的按計劃完成：

1,、配發(fā)過程中,，是否供應(yīng)，供應(yīng)多少，要以客觀需要為依據(jù),，而不是單純的級別,；

2、要考慮實際可能的收益（對工作的推動）,，而不是不計工本,，不問效果，一定要保證重點,，分清緩急,，把有限的資源用在"刀刃"上；

3,、要使庫存保持合理的限度（基本上無閑置的資產(chǎn)）,，注意提高資金的有效利用率。

（二）具體流程：

1,、各部門根據(jù)各自工作的實際情況和預(yù)算計劃,，提出切實可行的申請要求（內(nèi)容具體翔實、理由充分）,，經(jīng)部門經(jīng)理和分管副總簽字同意后,，抄送給行政部。

2,、行政部根據(jù)各部門現(xiàn)有的設(shè)備資產(chǎn)情況對申請進行核實,，并對各部門要求從真正的客觀需求出發(fā)，遵循設(shè)備申請原則,，提出解決建議和意見（調(diào)撥或購買）,。

3、如果采取"調(diào)撥"程序,，行政部將調(diào)撥計劃上報行政部主管副總簽字確認(rèn)后實施,；

4、如果采取"購買"程序,，行政部將參照"xx軟件股份有限公司財務(wù)審批流程暫行規(guī)定"（蘇股財字〖20xx〗第003號）有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行,。

5、采購由行政部統(tǒng)一申請費用,、組織購買,、費用攤銷，過程遵循"價廉物美"的原則,，在滿足各部門需求的基礎(chǔ)上,，注意設(shè)備的性能價格比，多壓價比價,、厲行節(jié)約,。設(shè)備采購結(jié)束后統(tǒng)一由行政部和市場部組織驗收核查,；固定資產(chǎn)登記后，由各部門登記領(lǐng)用,，責(zé)任到人,。

6、所有資產(chǎn)在使用者離開公司或調(diào)離本部門時應(yīng)收歸行政部倉庫,，并在部門設(shè)備管理員處登記,。

1、員工到職,，由本部門內(nèi)勤根據(jù)其到職日期向行政部領(lǐng)取飯票,。

2、每月30—31日,，各部門內(nèi)勤根據(jù)本部門正式員工實際人數(shù)領(lǐng)取下月飯票,。

3、每月1—2日,，由各部門內(nèi)勤統(tǒng)計本部門上月飯票退票情況并向行政部提供詳細名單,。如遇周末，順延兩天,。行政部不接受個人零星領(lǐng)取及退票,。

4、如出現(xiàn)帳款不齊或錯漏,，由各部門內(nèi)勤負責(zé),。客飯餐券的領(lǐng)用需填寫客飯領(lǐng)用申請單,，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn),。

5、非正式員工（實習(xí)生等）領(lǐng)用飯票由本人全額付款,，研究生按正式員工標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用飯票,。

為方便公司全體員工，體現(xiàn)行政部的服務(wù)性?，F(xiàn)將有關(guān)訂餐,、訂票、訂房的申請流程匯總?cè)缦拢?/p>

1,、各部門根據(jù)各部門的實際需要,，提出訂餐、訂票,、訂房申請,，并填寫相應(yīng)的申請表（內(nèi)容具體詳實）,，部門經(jīng)理簽字確認(rèn),。

2,、各部門在訂餐、訂票,、訂房之前,，先行申請好費用，交予行政部代辦,，在行政部辦好后立即將現(xiàn)金或支票交與行政部結(jié)款,。

3、各部門承擔(dān)在訂餐,、訂票,、訂房時過程中由于自身失誤帶來的風(fēng)險，例如承擔(dān)退票費,、退房費等,。

4、費用超過500元以上,，申請需要其部門主管副總簽字確認(rèn),。

5、訂餐,、訂票,、訂房工作需一定的提前量（訂票一般提前2~3天知會行政部，訂餐,、訂房一般提前1~2天）,。

6、各部門申請不得提高出實際需要的要求,。

1,、禮品由行政部負責(zé)根據(jù)不同檔次選擇訂購,，選擇原則為高雅,、大方、實用,，能體現(xiàn)公司形象,。

2、各部門根據(jù)禮品清單（見附表2）領(lǐng)用公司禮品,，需向本部門經(jīng)理提出申請,，填寫禮品領(lǐng)用單，簽字確認(rèn)費用來源,。

3,、各級部門經(jīng)理（必要時由總裁或分管行政副總）簽字后到行政部領(lǐng)取禮品。

4,、禮品費用每季度攤銷一次,，如費用超出預(yù)算,，由財務(wù)部通知行政部暫停向該部門發(fā)放禮品，并在下一期預(yù)算中扣除超出部分,。

1,、公司宣傳品包括手提袋（長、短）,、宣傳彩頁,、公司簡介和產(chǎn)品說明書等。

2,、領(lǐng)用宣傳品在5份以下的,，由領(lǐng)用人在行政部宣傳用品領(lǐng)用臺帳上登記。

3,、領(lǐng)用宣傳品在5份以上的,，需填寫宣傳用品領(lǐng)用申請單，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，在宣傳用品領(lǐng)用臺帳上登記后領(lǐng)用,。

4、宣傳品費用初步擬訂每季度攤銷一次,，如費用超出預(yù)算,，由財務(wù)部通知行政部暫停向該部門發(fā)放宣傳品，并在下一期預(yù)算中扣除超出部分,。

5,、如行政部發(fā)現(xiàn)其未填寫或領(lǐng)用數(shù)目超過填寫數(shù)目，行政部除責(zé)成其重新填寫外,，并向其部門經(jīng)理投訴及進行相關(guān)處罰,。

1、公司行政部統(tǒng)一管理會議制度,，所有會議均須及時通知行政部,，便于安排和登記備案。如有必要由行政部發(fā)出會議通知確認(rèn),。

2,、會議承辦人需提交會議時間、會議地點,、所需準(zhǔn)備等（見附表3）,，便于行政部配合工作。會前由行政部派人做好會場布置及設(shè)備調(diào)試,。

3,、除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由行政部整理,、立卷,、存檔,。

4、會議結(jié)束后由行政部派人清理會場,，查收設(shè)備。

5,、會議室使用費用按部門使用比例每季度攤銷一次,。

1、公司現(xiàn)有車輛主要供公司重要活動及主要業(yè)務(wù)活動使用,，公司人員如要用車,，請遵循以下管理條例。

2,、公司車輛由行政部門負責(zé)管理,，分別按車號設(shè)冊登記管理。

3,、公司車輛的使用實行"派車單"制度,。員工應(yīng)認(rèn)真填寫"派車單"，交由所在部門一級部門經(jīng)理簽字,。若有預(yù)計用車需要,，應(yīng)提前2—3天向行政部門提交"派車單"申請。

4,、"派車單"經(jīng)行政部匯總后,，由行政部經(jīng)理負責(zé)車輛統(tǒng)一調(diào)度。

5,、車輛使用完畢,，使用人員、駕駛?cè)藛T須填寫"車輛使用實際情況記錄單",，交行政部備案,。

6、行政部門每月將耗油量及行駛旅程記錄簽報分管副總查核一次,，以防浪費,，如超過耗油標(biāo)準(zhǔn)時（指不正常）應(yīng)送請調(diào)整修理。

7,、公司車輛內(nèi)部使用費用如下：

①市內(nèi)用車：普通轎車?yán)锍藤M1.5元/公里,；面包車?yán)锍藤M2元/公里。等候計費：等候時間在半小時內(nèi),，免計費用,，超過半小時部分，按0.5元/分鐘計費,。

②長途用車：普通轎車?yán)锍藤M1.0元/公里,；面包車?yán)锍藤M2元/公里,。直接費用（如汽油費、過橋過路費,、停車費等）,，由各用車部門自理。

③各部門車輛使用費每季度結(jié)算,，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后交財務(wù)部,。

1、報修人員先將報修信息反饋給各部門的設(shè)備管理員,；

2,、部門設(shè)備管理員初步檢查后，填寫《設(shè)備報修單》（提供設(shè)備編號和故障現(xiàn)象）,，部門經(jīng)理批準(zhǔn)后送交行政部,；

3、行政部設(shè)備管理員根據(jù)編號,，聯(lián)系廠商,，組織及時維修；

4,、通過暫借,、調(diào)撥等方式，將暫時不用的設(shè)備給報修者使用,；

5,、機器設(shè)備維修完畢，行政部登記備案,，發(fā)還給報修者使用,；

6、涉及到的維修費用,，由各部門承擔(dān),。

（一）原則

電子屏是公司對內(nèi)對外的信息傳遞載體。為更好的使用電子屏,，做到使用主體合格,，信息確認(rèn)有效，發(fā)布時間合理等,，特制定本使用規(guī)范,。

一、使用主體

1,、行政事業(yè)部享有電子屏的操作及管理權(quán),。

2、行政事業(yè)部設(shè)專人負責(zé)電子屏的使用、維護,、修理,。

3、電子屏責(zé)任人的職責(zé)包括：及時實施公司信息發(fā)布,，制定信息發(fā)布時間表,，制定信息更新計劃，電子屏信息發(fā)布的匯總整理,，電子屏日常維護,，電子屏故障排除，電子屏修理配合等,。

4、電子屏責(zé)任人對行政事業(yè)部經(jīng)理負責(zé),。

二,、發(fā)布內(nèi)容

1、電子屏的發(fā)布內(nèi)容分為日常型信息和特別型信息,。

2,、日常型信息內(nèi)容包含：公司宣傳介紹、公司新聞動態(tài),、業(yè)內(nèi)新聞動態(tài),。

3、特別型信息內(nèi)容包含：各類通知,、各類公告,、各類賀詞及其他信息。

4,、日常型信息的搜集整理由行政事業(yè)部完成,。

5、特別型信息的搜集整理由行政事業(yè)部配合消息相關(guān)部門完成,。

三,、發(fā)布時間

1、電子屏的使用時間為每個工作日的上午8：30至下午6：30（有特殊情況的除外）,。

2,、日常型信息發(fā)布時效：公司宣傳介紹每日2小時，分4—6時段發(fā)布,；公司新聞動態(tài)每日2小時,，分4—6時段發(fā)布；業(yè)內(nèi)新聞動態(tài)每日1小時,，分2—4時段發(fā)布,。

3、特別型信息發(fā)布時效由信息相關(guān)部門會同行政事業(yè)部核定：公告的發(fā)布時間一般為2個工作日，每日2小時,，分4個時段,；通知的發(fā)布時間一般為1個工作日，每日2小時,，分2—4個時段,；活動賀詞的發(fā)布時間一般為活動開始前1小時至后2小時。

四,、發(fā)布信息確認(rèn)

1,、電子屏發(fā)布的信息須經(jīng)有關(guān)人員的確認(rèn)方可發(fā)布。

2,、日常型信息由行政事業(yè)部經(jīng)理確認(rèn),。

3、日常型信息的更新計劃由電子屏責(zé)任人擬定,，報行政事業(yè)部經(jīng)理批準(zhǔn),。

4、特別型信息由出處單位的分管副總確認(rèn),。

5,、特別型信息發(fā)布，須由出處單位填寫電子屏信息發(fā)布申請表（見附件）,，經(jīng)分管副總確認(rèn)后交由行政事業(yè)部組織發(fā)布,。

附表：行政部工作人員職能劃分表。

姓名：

房間號：

工作職能：

405

公司行政,、辦公室,、后勤全面協(xié)調(diào)管理。（含車隊管理,、大樓辦公室使用情況協(xié)調(diào)等）

405

公文流轉(zhuǎn),、收發(fā)傳真、辦公用品發(fā)放,、午餐管理,、綠化管理、飲用水管理,、訂餐,、訂房、訂票等,。

405

一樓接待文秘,、信件收發(fā)、辦公配合,。

405

文印,、傳真信件的辦公配合,。

403

印章管理、研究生管理,、檔案管理,。

403

一樓接待文秘、圖書室管理,。

403

固定資產(chǎn)管理（含設(shè)備申購）,、保安保潔管理、各種維修服務(wù),。

405

宣傳,、文秘、宣傳品和禮品發(fā)放,。

405

會議接待,、培訓(xùn)、活動策劃,。（含工會活動）

行政部管理規(guī)范的制度 行政部管理制度行為規(guī)范篇二

1,、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門，其職責(zé)是：

（1）負責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度,。

（2）負責(zé)公司各種規(guī)章制度的分類編號,。

（3）負責(zé)主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件,。

（4）負責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互銜接關(guān)系,，并在內(nèi)容上不斷完善。

（5）負責(zé)編制規(guī)章制度年度修編計劃,，并組織實施,。

（6）有權(quán)代表公司解釋有關(guān)規(guī)章制度。

2,、有關(guān)職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門,，其主要職責(zé)是：

（1）負責(zé)組織實施公司有關(guān)規(guī)章制度修編計劃。

（2）負責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會審,、會簽其他部門有關(guān)規(guī)章制度,。

（3）負責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

（4）有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,。

1,、規(guī)程制度的制定或修編

（1）現(xiàn)場設(shè)備運行、檢修的每項工作,，都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度,，使每個生產(chǎn)工作人員有章可循。新增設(shè)備及重大設(shè)備的改進等項目,，都應(yīng)在試運前制定相應(yīng)的規(guī)程或措施,，并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)考試,，否則不應(yīng)投入運行。

（2）規(guī)程制度修訂時,，應(yīng)廣泛搜集和研究有關(guān)資料,，進行必要的分析和論證，凡是修訂的規(guī)程制度必須符合國家及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，符合生產(chǎn)現(xiàn)場實際,。

（3）所有規(guī)程制度的編寫，應(yīng)做到“符合實際,，指導(dǎo)生產(chǎn)”,，達到“有章可循，有據(jù)可查”的目的,，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展,，設(shè)備的完善和管理水平的提高，隨時補充修訂,。

（4）編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練,，措辭得當(dāng)，簡明易懂,。

（5）現(xiàn)場規(guī)程制度應(yīng)在每年10—11月份,，根據(jù)一年實際執(zhí)行情況，由設(shè)備管理部及有關(guān)部室組織全面審查一次,，并做出必要的修改補充意見,，經(jīng)行政部匯總上報由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，每三年進行一次復(fù)審,，視情況分別予以確認(rèn),，修編或廢止。

（6）編制或修編規(guī)程制度的依據(jù)：

a,、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī),、部頒典型規(guī)程及上級有關(guān)部門指示、通知等,；

b,、制造廠家的設(shè)備資料；

c,、本公司及兄弟單位的先進經(jīng)驗,；

d、上級有關(guān)事故通報,，本公司及外單位的事故教訓(xùn),；

e、推廣應(yīng)用的.新技術(shù),；

f,、有關(guān)人員對規(guī)程制度的正確意見和建議,；

g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法和措施,。

2,、管理制度的編制或修編

（1）管理制度（包括規(guī)定、辦法等）在編制或修編前,，應(yīng)廣泛搜集上級有關(guān)的法令,、法規(guī)、政策,、條例等資料,，結(jié)合本公司實際進行分析研究，做到上級規(guī)定在本公司制度中具體化,。

（2）公司管理制度定期修編工作由行政部負責(zé)組織,，歸口職能部門負責(zé)修編具體工作。

（3）為適應(yīng)生產(chǎn),、管理,、服務(wù)的需要，需要補充和完善的制度,，由歸口職能部門負責(zé)提出并編制,，報行政部備案，以便再版時修編,。

（4）管理制度每年10月份進行一次審查,，每2—3年進行一次復(fù)審，分別予以確認(rèn),、修訂或廢止,。對不適應(yīng)的制度內(nèi)容應(yīng)及時修改和補充，原已有的制度，在執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)不夠完善或部分條文需作修改時,，按修改部分予以頒發(fā),，不得將原合理的制度廢止。若需要重新修編原有制度,，由歸口職能部門提出，經(jīng)批準(zhǔn)后，須將原制度予以廢止,，不得同時存在兩個及以上同類型制度，以免造成執(zhí)行困難,。

1,、生產(chǎn)規(guī)程制度的審批與頒布

（1）各項規(guī)程制度的編寫或修訂應(yīng)在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，寫出初稿,，由編修部門組織技術(shù)熟練,、書寫表達能力較強的技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)人員參加,，采用集體討論修改，最后個別審閱的辦法進行審核,。

（2）將初稿送交歸口部門,，由部門負責(zé)人進行初審。

（3）由分管的副總工程師負責(zé)復(fù)審,，由公司分管生產(chǎn)技術(shù)的總工程師（或副總經(jīng)理）批準(zhǔn),。

2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經(jīng)職能部門編修起草后,，可采取組織有關(guān)部室會簽,，集體討論，最后領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辦法頒布執(zhí)行,。一般專業(yè)性的管理制度,，可由有關(guān)部門或人員進行審核審定，由分管該項工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行,。涉及面較廣,，政策性較強的管理制度，可召集有關(guān)部室,、公司或?qū)I(yè)人員會議進行討論審核,，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行,。

1,、規(guī)程及管理制度必須經(jīng)審批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。

2,、所有規(guī)程制度的發(fā)放應(yīng)編號有序，由檔案室負責(zé)管理,，承辦部門具體發(fā)放,。

3、人員調(diào)離本公司時,，應(yīng)及時收回所有的規(guī)程,、制度，外單位索取規(guī)程,、制度時,，由行政部檔案室按有關(guān)規(guī)定辦理。

1,、本公司執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個級別,，即國家頒布，部,、省公司頒布,，各級地方政府機關(guān)頒布,，本公司自行頒布。凡是根據(jù)上級頒發(fā)而結(jié)合本公司實際編修的規(guī)章制度,，執(zhí)行中允許代替上級頒發(fā)的規(guī)章制度,，但在執(zhí)行中遇到問題與上級規(guī)定有沖突時，以上級規(guī)定為準(zhǔn),。

2,、規(guī)章制度一經(jīng)頒布，即為本公司的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī),，全體員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,，不得違反，違者視情節(jié)給予批評教育或處分,。對已確定的規(guī)章制度,，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“靈活變通”,，不得借故不執(zhí)行,。

3、每個生產(chǎn)工作人員,、業(yè)務(wù)管理人員,、工程技術(shù)人員都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，定期參加各類人員的學(xué)習(xí)和考試,，并達到合格,。

1、對違反現(xiàn)場規(guī)程,、制度的人和現(xiàn)象,，每個工作人員都要提出意見，使其糾正,。對堅持違章作業(yè)的人員,，應(yīng)停止其工作，并在經(jīng)濟責(zé)任制考核中予以經(jīng)濟處罰,。

2,、對違反規(guī)章制度而影響辦事效率和效益的,，要嚴(yán)格考核,，接受教訓(xùn)，制訂防范措施,，做到“三不放過”,。

3、對自覺執(zhí)行規(guī)章制度,，為安全生產(chǎn)等各項工作做出貢獻的部門和個人,，要給予表揚和獎勵,。

4、本公司所列管理事項應(yīng)分解列入有關(guān)人員的工作范圍內(nèi),，與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤考核獎懲,，實行逐級考核。本公司規(guī)章制度執(zhí)行情況,，由行政部按規(guī)定進行檢查考核,。

行政部管理規(guī)范的制度 行政部管理制度行為規(guī)范篇三

1、警衛(wèi)人員對于出入人員,、車輛,、物品要進行認(rèn)真檢查、登記,，如無批準(zhǔn)條和放行單放行,，每次給予50元/次罰款，情節(jié)嚴(yán)重者則根據(jù)帶出物品的價值罰款,。

2,、工作中要做到“四勤”，即“勤走,、勤看,、勤查、勤防”,，查崗中未做到者扣30元/次,。

3、按時檢查各項安全保衛(wèi)工作,，重要部位,，每天不得少于一次，并要有檢查記錄,，每周無記錄,，按5元/次罰款。

4,、做好辦公用品的申購,、發(fā)放與保管工作，如有丟失,、錯發(fā)等情況出現(xiàn),，則按物品原價賠償。

5,、對于公司檔案進行儲存,、歸檔、借閱的登記，如發(fā)現(xiàn)有未登記或檔案資料不齊,，按10元/次罰款,，一般資料造成遺失罰款200元，重要資料遺失罰款500元,，給公司造成損失的給予除名并送司法機關(guān)處理,。

6、對于報刊信件的收發(fā)不能及時傳遞,，按5元/次罰款,；公司外寄急件即時投遞，一般信件,、專遞在一個工作日內(nèi)投遞,，延誤投遞時間按5元/次罰款。

7,、對于小車管理,，凡無出車手續(xù)或領(lǐng)導(dǎo)同意，私自出車,，罰款50元/次,。

8、職工食堂必須嚴(yán)格管理物資進出,，有專人過秤驗收登記,，未驗收登記者不予報帳。

9,、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,，搞好個人及飲食衛(wèi)生，杜絕食物中毒,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有餐具未消毒或不注重個人衛(wèi)生者,，罰款20元/次，造成食物中毒者,，承擔(dān)全部責(zé)任和一切費用,。

10、保持生活區(qū)及行政衛(wèi)生環(huán)境,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一處未清潔,，罰款5元/次。

11,、負責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)安全管理,，當(dāng)計算機出現(xiàn)故障未及時維護、修理,，按5元/次罰款,。利用工作之便泄密一般資料罰款200元，重要資料罰款500元,，給公司造成損失的給予除名并送司法機關(guān)處理,。

12、及時做好辦公耗材的采購及設(shè)備維護,，如申購耗材不及時而影響正常工作,，按20元/次罰款。

13,、沒有按規(guī)定和程序私蓋公章或開出介紹信造成后果由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任,。

14、做好上級與公司的文件及時傳閱和電話通知,，延誤一次罰款10元,。

15、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上,，部門負責(zé)人按其金額的20％處罰,，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款,。

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等,。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心，各司其職,，各負其責(zé),，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心,，調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。