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公司制度管理制度目錄篇一
公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理,。
第二條考勤制度是加強公司勞動紀(jì)律，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,，提高勞動生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作,。
全體員工要提高認(rèn)識,，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度,。
第三條公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實施,。
第四條各部門經(jīng)理、主管對本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù),。
第五條公司考勤實行打卡制度,，員工上、下班均需打卡(共計每日2次),。
員工應(yīng)親自打卡,，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。
第六條考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據(jù),。
第二章:具體規(guī)定第一條工作時間
1,、本企業(yè)全體員工每日工作時間一律以八小時為標(biāo)準(zhǔn)。
公司實行每天八小時工作制,，每周一至周五為正常工作日,，周六、周日休息。
若有特殊情況,，可另行安排作息時間,。
2.上班時間為：早上8:00至12:00，下午13:30至17:30;中午12:00至13:00為午餐時間,，每天打卡四次,。
如有因季節(jié)變化,時間以調(diào)整后為準(zhǔn).第二條打卡規(guī)定
1.打卡地點:各辦公司室及園區(qū)辦公和生產(chǎn)場所.
2.打卡要求:
1).員工上下班必須打卡，因故不能打卡者,，須在當(dāng)天向上一級領(lǐng)導(dǎo)陳述原因(出差者除外),，并由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字報人力資源部備案，否則以曠工論處,。
2).所有員工上下班須親自打卡,，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，違反規(guī)定者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，打卡者與持卡者每次各罰款50元。
3).每月5號前各部門統(tǒng)一將原始考情和打卡記錄進行如實匯總,，經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人審定簽字后報辦公室匯總,。
4).全體員工的年度考勤情況，由公司辦公室在次年的元月十日前做出公示,。
第三條違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為：遲到,、早退、曠工,、脫崗和睡崗等五種,，管理程序如下：
1.遲到:在超出上班時間的第一分鐘都視為遲到.遲到1分鐘至10分鐘扣10元、11分鐘至30分鐘的扣20元,，超過30分鐘,，按曠工半天論處(扣除1.5天工資)，超過60分鐘按一天曠工處理(扣除3天工資),。
每月累計遲到3次以上.(含3次)或有曠工記錄,，扣發(fā)當(dāng)月滿勤獎。
2.早退：指提前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內(nèi),，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理,。
3.曠工：未辦理請假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)而無故不到崗位的，視為曠工,，曠工以事假標(biāo)準(zhǔn)的三倍扣罰,。
連續(xù)曠工三天公司予以辭退，并扣發(fā)當(dāng)月工資200元,。
未經(jīng)請假,，私自不來上班者按曠工處理,，每曠工一天扣除3天工資，一個月內(nèi)累計三次將予以辭退,。
4.脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的,，脫崗一次罰款20元。
5.睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的,，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的,，由責(zé)任人自行承擔(dān)。
第四條請假制度假別分為：病假,、事假,、婚假、產(chǎn)假,、年假,、工傷假、喪假等七種,。
凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎,。
1.病假：指員工生病必須進行治療而請的假別;病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理;出據(jù)虛假證明加倍處罰;病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資;超過2天按事假扣薪,。
2.事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別;但全年事假累計不得超過30天,，超過天數(shù)按曠工處理;事假按實際天數(shù)扣罰日薪。
3.婚假：指員工達到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別;婚假必須提前一周申請,超出時間按一般事假進行計算.
4.產(chǎn)假:在本公司工作滿一年以上,女員工享受90天產(chǎn)假,產(chǎn)假期間不享受工資.女員工產(chǎn)假結(jié)束后,在其嬰兒一周歲以內(nèi),應(yīng)給與授乳假,一日兩次,上午下午各一次,每次一小時.(男員工在配偶生育期間享有3個工作日的帶薪假期.)
5.年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假,，可逐年遞增,，但最多不得超過7天，特殊情況根據(jù)工作能力決定;年假必須提前申報當(dāng)年使用,。
6.工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,。
7.喪假：指員工父母、配偶父母,、配偶,、子女等因病傷亡而請的假別;喪假期間工資照發(fā).(準(zhǔn)假天數(shù)如下：
直系親屬/3天,旁系親屬/1天)第五條批假權(quán)限員工及部門主管請假,按照審批流程后方可請假,具體情況參照<<請假>>
1.病事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn);三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn),。
請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案,。
2.其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并送行政部行政管理員處備案,。
3.所有假別都必須由本人書面填寫請假單,，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來電、函請示,，并于事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工,。
第六條外出1.員工上班直接在外公干的，返回公司時必須進行登記,，并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn);上班后外出公干的,，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出,。
如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的，視為曠工,。
2,、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工。
第七條加班
1.公司要求員工在正常工作時間內(nèi)努力工作,，提高工作效率,，按時完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班,。
特殊情況非加班不可的,，必須填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。
未經(jīng)批準(zhǔn),，公司一律不予承認(rèn)加班。
2.經(jīng)過批準(zhǔn)的加班,，公司辦公室按月進行統(tǒng)計結(jié)算,。
所有加班首先必須抵沖病、事假,，有一天抵沖一天,，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理,。
3.行政部對每月的考勤進行統(tǒng)計,，統(tǒng)計表由經(jīng)理簽字后交財務(wù)部計發(fā)工資。
第八條出差
1.員工出差,，應(yīng)事先填寫《出差申請表》,，由部門經(jīng)理簽署意見后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn);
2.總經(jīng)理出差時應(yīng)知會辦公室,，以便聯(lián)絡(luò),。
《出差申請表》交行政部備查。
一,、企業(yè)管理制度
我們知道,，法律、法規(guī),、規(guī)章是整個社會層面的制度,。而一個組織內(nèi)部的規(guī)定、紀(jì)律,、流程等是這個組織的管理制度,。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守，按一定程序辦事的規(guī)程或行為準(zhǔn)則,，是用來規(guī)范企業(yè)員工行為的,。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”,，又存在探索、形成,、施行,、完善和發(fā)展等階段。
美國哲學(xué)家霍布斯假設(shè)了人類的原初狀態(tài)是每個人對每個人的戰(zhàn)爭,，每個人都想維護自己利益,，都企圖侵占別人的利益，沒有正義,，沒有規(guī)則,，他認(rèn)為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘的，于是為擺脫此種境況,，人們便建立契約,，確立利維坦(權(quán)力團體)約定社會共同的行為規(guī)范，從而結(jié)束人類混戰(zhàn),?？梢钥闯鲋贫仁侨祟悘膶嵺`和經(jīng)驗中積累起來通過規(guī)制個體行為，從而使集體行為達到有序和理性的文明成果,。正是由于制度是有穩(wěn)定性,、有序性、規(guī)范性的優(yōu)勢和特點,，因而借助制度,，人類才能把相互間合理的行為固化下來，形成準(zhǔn)則,，從而使社會和群體逐漸進步,，以致于高度文明。
因此好的制度是一種科學(xué),，是一種資源,，是一種力量，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行,。任何集體之中或集體之間,，都有制度安排，否則整個社會,、集體就會混亂,、無序,。
二,、管理制度的作用
(一)宏觀上
1、貫徹國家的有關(guān)法規(guī)和政策;
2,、使企業(yè)處于穩(wěn)定,、持續(xù)運行狀態(tài);
3,、對法規(guī)和政策起到拾遺補缺作用。
(二)微觀上
1,、把企業(yè)員工,、部門的目標(biāo)、思想,、行為,，聚集到企業(yè)經(jīng)營管理總目標(biāo)上來;
2、奠定員工,、部門的自我約束機制;
3,、使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力運行程序化;
4、實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化;
5,、實現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化;
6,、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;
7、增加了企業(yè)的可控性,、權(quán)威性;
8,、促進工作效率和經(jīng)濟效益的提高;
9、促使企業(yè)經(jīng)濟民主化,。
三,、發(fā)揮管理制度作用的途徑
(一)要建立一套體系完善、內(nèi)容合理,、行之有效的管理制度,。
1、最高管理層要制定完善的制度體系,，覆蓋公司各項經(jīng)營管理活動,，兼顧制度間的協(xié)調(diào)性;明確效率優(yōu)先，逐步完善,。
2,、制度建設(shè)者要了解相關(guān)的政策、法規(guī),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，了解企業(yè)文化，熟悉相關(guān)的經(jīng)營,、管理要求,，要客觀、公正,。
3,、對于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必須要全面、準(zhǔn)確,，能夠反映經(jīng)營管理活動的真實面貌;根據(jù)實際需要設(shè)計相應(yīng)條款;要明確,、翔實,，便于理解;要以發(fā)揮激勵作用為目的;要充分考慮員工的意見，和員工達成共識,。
(二)要保證各項管理制度得到嚴(yán)格,、公正、持續(xù)的執(zhí)行,，這是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵,。
(三)要做好制度實施推進的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作,，以及執(zhí)行狀況的檢查,、監(jiān)督和評估工作。
(四)制度要隨著企業(yè)的發(fā)展,、環(huán)境的變化,、經(jīng)營管理范疇的變動而不斷完善、更新,，以推動企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的逐步提高,。
一、辦公室管理制度
為完善公司的行政管理機制,，建立規(guī)范化的行政管理,，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循,、照章辦事,，特制訂本制度。
(一),、文件收發(fā)規(guī)定
1,、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后,，屬董事會的由董事長簽發(fā),，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā),。
業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿,，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā),。
屬于秘密的文件,，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報送范圍,。秘密文件按保密規(guī)定,，由專人印制、報送。
2,、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后,，按文印規(guī)定處理,。
文件由擬稿人校對，審核后方能復(fù)印,、蓋章,。
3、董事會和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報送,。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容,、報送日期、部門,、接件人等事項登記清楚,，并報告報送結(jié)果。
秘密文件由專人按核定的范圍報送,。
4,、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。
5,、外來的文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收,，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達有關(guān)部門,，辦好文件閱辦;屬急件的,，應(yīng)在接件后即時報送。
6,、文件閱辦部門或個人,，對有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢,，并將辦理情況反饋至辦公室,。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室說明原因,。以上列舉的都是關(guān)于一些公司管理制度方面應(yīng)該規(guī)定的內(nèi)容,。
(二)、文印管理規(guī)定
7,、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。
8,、打印正式文件,，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送信息中心打印。各部門草擬的文件,、合同,、資料等，由各部門自行打印,。打印文件,、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗,。
9,、文印人員必須按時、按質(zhì),、按量完成各項打字,、傳真、復(fù)印任務(wù),，不得積壓延誤,。工作任務(wù)繁忙時，應(yīng)加班完成,。辦理中如遇不清楚的地方,，應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚。
10,、文件,、傳真等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的,，追究當(dāng)事人的責(zé)任,。
11、嚴(yán)禁擅自為私人打印,、復(fù)印材料,，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。
(三),、辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定
12,、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實行經(jīng)濟責(zé)任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》,，報總經(jīng)理審批后購置,。實行經(jīng)濟責(zé)任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用,，辦理出入庫手續(xù),，明確金額,。需購置的,，由部門負(fù)責(zé)人填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置,。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報董事長批準(zhǔn)后辦理,。
13,、辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票,、清單,，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的,，財務(wù)部不予報銷,。
14,、各部門所用的專用表格等印刷品,，由部門自行制定格式，按規(guī)定報總經(jīng)理審批后,，由辦公室統(tǒng)一印制,。
15、辦公用品只能用于辦公,，不得移作他用或私用,。
16、所有員工要勤儉節(jié)約,，杜絕浪費,，努力降低消耗和辦公費用。
(四),、電話使用規(guī)定
17,、公司各部門電話費均按月包干使用。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公室120元/月,，投資發(fā)展部100元/月,，財務(wù)部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月,，市場營銷部200元/月,，項目技術(shù)部130元/月，會議中心50元/月,。
18,、若有超出當(dāng)月包干標(biāo)準(zhǔn)的，從超額部門的工資中扣出,。當(dāng)月節(jié)余部分累計到本部門下月話費中使用,。以上是關(guān)于公司管理制度中辦公室管理方面的規(guī)定。
二,、公司管理制度之考勤制度
1,、為加強考勤管理,，維護工作秩序，提高工作效率,，特制定本制度,。
2、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律,，按時上下班,，不遲到，不早退,，工作時間不得擅自離開工作崗位,，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意,。
3,、周一至周六為工作日，周日為休息日,。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排,，市場營銷部、項目技術(shù)部,、投資發(fā)展部,、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。因工作需要周日或夜間加班的,，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排,。
4、嚴(yán)格請,、銷假制度,。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天),，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的,，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假,，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn),。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理,。
5,、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者,，按曠工半天論處,。提前30分鐘以內(nèi)下班者,，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處,。
6,、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者,，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者,，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計達10次以上者,，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資,。
7、曠工半天者,，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資,、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資,、效益工資和獎金,，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者,，扣發(fā)10天的基本工資,、效益工資和獎金，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者,，扣發(fā)當(dāng)月基本工資,、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上,，6天以下者,，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金,，第二個月起留用察看,，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退,。
8,、工作時間禁止打牌、下棋,、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情,。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計3次的,，按曠工3天處理,。
9、參加公司組織的會議,、培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、考試或其他團隊活動，如有事請假的,，必須提前向組織者或帶隊者請假,。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條,、第六條,、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理,。
10、員工按規(guī)定享受探親假,、婚假,、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時,，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理,。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
11,、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元,。未經(jīng)批準(zhǔn),，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者,，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條,、第六條規(guī)定處理,。
12、員工的考勤情況,，由各部門負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督,、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。如有弄虛作假、包痹袒護遲到,、早退,、曠工員工的，一經(jīng)查實,，按處罰員工的雙倍予以處罰,。凡是受到本制度第五條,、第六條、第七條規(guī)定處理的員工,，取消本年度先進個人的評比資格,。這部分表述的是關(guān)于公司管理制度中考勤方面的規(guī)定。
（一）公司各部門所購一切物資材料,，嚴(yán)格實行先入庫存,、后使用制度。
（二）購置部門采購物資應(yīng)及時與總務(wù)部負(fù)責(zé)人和倉庫員聯(lián)系,，通知到貨時間,、數(shù)量、貨物品種,，并協(xié)助做好搬運工作,。
（三）倉管員對倉物料必須嚴(yán)格驗查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量,。發(fā)現(xiàn)品名,、規(guī)格數(shù)量、價格與單據(jù),、運單不符,，應(yīng)及時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續(xù)。進倉物料的質(zhì)量驗收由購置部門負(fù)責(zé),。
（四）經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料,，倉管員應(yīng)及時開出“倉庫收料單”,，倉庫據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份,，用以辦理付款手續(xù)。
（五）各部門領(lǐng)用物料,，必須填制“倉庫領(lǐng)料單”,，經(jīng)使用部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）簽名，再交總務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，方能領(lǐng)料,。公司貴重物品的領(lǐng)用，由使用部門書面申請,，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后,，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。
（六）為提高各部門領(lǐng)料工作的計劃性及有利于加強倉庫物資的管理,，采用隔天發(fā)料辦法,，定為星期二、三,、五,，三天辦理領(lǐng)料事宜,，特殊情況除外。
（七）各部門下月領(lǐng)用物料的計劃,，應(yīng)在上月終5天前（即每月的二十五日）報總務(wù)部,。臨時補給物資必須提前三天報總務(wù)部。
（八）物業(yè)出倉,，必須辦理出庫手續(xù),，填制“倉庫領(lǐng)料單”，并驗明物業(yè)的規(guī)格,、數(shù)量,、經(jīng)總務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后，方能發(fā)貨,，倉管員應(yīng)及時記賬,。
（九）倉管員對任何部門均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法,。嚴(yán)禁白條發(fā)貨,。
（十）倉管員應(yīng)對各項物料設(shè)立“物料購、領(lǐng),、存貨卡”,，凡購入，領(lǐng)用物料,，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載,，及時反映物資的增減變化情況，做到賬,、物,、卡三相符。
（十一）倉庫應(yīng)每月對庫存物資進行一次盤點,，發(fā)現(xiàn)升溢,、損缺，應(yīng)辦理物資盤盈,、盤虧報告手續(xù),，填制“商品、物料盤盈,、盤虧報告表”,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬,，并報財務(wù)部一份,、總務(wù)部一份。每月月報表、匯總表,、盤點表需送總經(jīng)理閱示,。
（十二）為及時反映庫存物資數(shù)額，配合使用部門編好采購計劃,，以節(jié)約使用資金,，倉管員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交財務(wù)部及有關(guān)部門各一份,。
（十三）倉庫物資必須按類別,、固定位置堆放。注意留通道,，做到整齊,、美觀。填好貨物卡,，把貨物卡掛放在明顯位置,。
（十四）庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙,，非工作人員不得進入庫存內(nèi),。
（十五）倉管員要認(rèn)真做好倉庫的安全工作，經(jīng)常巡視倉庫,，檢查有無可疑跡象,。要認(rèn)真做好防火、防潮,、防盜工作,，檢查火災(zāi)危險隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報,。
第一章總則
第一條為維護正常的工作秩序,，強化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實際情況,，制定本制度,。
第二條考勤制度是加強公司勞動紀(jì)律，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,，提高勞動生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作,。全體員工要提高認(rèn)識,，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度,。
第三條公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實施,。
第四條各部門經(jīng)理、主管對本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù),。
第五條公司考勤實行打卡制度,，員工上,、下班均需打卡（共計每日2次）。員工應(yīng)親自打卡,，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡,。
第六條考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據(jù)。
第二章具體規(guī)定
第七條工作時間
1,、本企業(yè)全體員工每日工作時間一律以八小時為標(biāo)準(zhǔn),。
2、上午上班時間為8時30分,，下班時間為12時,；下午上班時間為13時，下班時間為17時30分,。
第八條遲到,、早退
1、班15分鐘以后到達,，視為遲到,，下班15分鐘以前離開，視為早退,。
2,、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款10元,，第二次遲到早退扣款20元,；第三次遲到早退扣款30元，累計增加,。
3,、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給予通報批評,、扣除績效工資,、直至解除勞動合同處理。
4,、遇到惡劣天氣,、交通事故等特殊情況，屬實的,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理,。
第九條請銷假
1、主管以下人員（含主管）請假一天的由部門經(jīng)理批準(zhǔn),，兩天至三天的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，三天以上的由總裁批準(zhǔn)；部門經(jīng)理、總裁助理,、副總裁請假由總裁批準(zhǔn),。所有請假人員都須在人力資源部備案。
2,、員工因公外出不能按時打考勤卡,，應(yīng)及時在考勤卡上注明原因，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn),。
第十條病假
1,、員工本人確實因病，不能正常上班者,，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),，報人力資源部備案，月累計超過兩個工作日者,，必須取得區(qū)級以上醫(yī)院開據(jù)的休假證明,。
2、患病員工請假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日九點前向所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假,。
3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，當(dāng)月累計病假兩日（含兩日）以內(nèi)的,，每日扣績效考核分值3分。
4,、患病員工如有區(qū)級以上醫(yī)院開據(jù)病假條的,，當(dāng)月病假累計三日（含三日）以上者，每日扣績效考核分值5分,。,；全月病假者，扣除全部績效工資,；連續(xù)病假超過三個月者試為自動辭職或按北京市相關(guān)政策執(zhí)行,。
5、員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條主動交給人力資源部核查存檔,。
第十一條事假
1,、員工因合理原因須要本人請假處理，并按規(guī)定時間申請,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假,，稱為事假。
2,、請事假的員工必須提前一天書面申請（如遇不可預(yù)測的緊急情況，必須由本人在早晨九點以前請示公司領(lǐng)導(dǎo)），如實說明原因,，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,，方可休假，否則按曠工處理,。
3,、事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。
4,、事假可以用加班加點時間調(diào)休,，但必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā),。
5,、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
第十二條年假
1,、員工在公司工作滿一年，享受每年7個日歷日的年假,。工作每增加一年假期增加一日,，但最長假期不超過14個日歷日。
2,、年假需一次休完,，當(dāng)年未休年假者不得累計到第二年。
第十三條婚假
1,、員工請婚假時,，必須本人持法定的結(jié)婚證填寫婚假申請單，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),，交人力資源部審核,。
2、婚假假期為三天,，男方25周歲,、女方23周歲為晚婚，晚婚假期共計10天,。
第十四條產(chǎn)假
1,、女員工正常生育時，給予90天（包括產(chǎn)前15天）產(chǎn)假,，難產(chǎn)可增加15天,。多胞胎多生一個嬰兒增加15天，符合晚育年齡的增加30天產(chǎn)假,。
2,、女員工懷孕三個月以內(nèi)流產(chǎn)的給予20—30天妊娠假,，懷孕三個月以上7個月以下流產(chǎn)的給予42天妊娠假，懷孕七個月以上流產(chǎn)的給予90天產(chǎn)假,。
3,、女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后,，報人力資源部批準(zhǔn),，方可休假。
4,、男員工產(chǎn)假的護理假為15天,。
第十五條喪假
員工供養(yǎng)的直系親屬（祖父母、父母,、公婆,、岳父母、夫妻及滿周歲的子女）死亡,，可辦理喪假,，員工的父母或配偶去世，可休假5天,；員工的子女以及在一起居住的祖父母,、岳父母、公婆去世可休假2天,。在外地的父母,、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的,，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近另給路程假,。員工辦理喪假需在假前寫出申請，部門經(jīng)理簽字后,，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后,，交考勤員考勤。
第十六條曠工
1,、未向部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請并經(jīng)批準(zhǔn)者,，或未按規(guī)定時間請假，或違反病,、事假規(guī)定,，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工,。
2,、曠工一日（含累計）者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的20%,；曠工二日（含累計）者,，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的50%,；曠工三日（含累計）者，當(dāng)月只發(fā)580元的工資,；曠工超過三日（含累計）者,，公司視情況給予處理,。
第三章附則
第十七條本制度解釋權(quán)歸人力資源部,。
第十八條本制度自頒布之日起執(zhí)行。
為加強合同管理,，避免失誤,，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,，結(jié)合公司的實際情況,，制訂本制度。
一,、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度,。
二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,，搞好合同管理,，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部,、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守,、切實執(zhí)行本制度,。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力,，搞好公司以“重合同,、守信譽”為核心的合同管理工作。
合同的簽訂
三,、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加,，不得一個人直接與對方談判合同。
四,、簽訂合同必須遵守國家的法律,、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同,，除法定代表人外,，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé),。
五,、簽約人在簽訂合同之前,，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。
六,、簽訂合同必須貫徹“平等互利,、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美,、擇優(yōu)簽約”的原則,。
七、合同除即時清結(jié)者外,，一律采用書面格式,，并必須采用統(tǒng)一合同文本。
八,、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利,、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體,，文字表達要清楚,、準(zhǔn)確。
公司制度管理制度目錄篇七第一章總則
第一條為保證公司(以下簡稱公司)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展,，加強工藝管理,，最大限度地滿足顧客要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益,，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況,，特制定本制度。
第二條本制度作為開展生產(chǎn)工作的指引,，適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)包括輸入,、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)的計劃,、組織,、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動,。
第三條公司必須遵循效益化,、科學(xué)管理、以銷定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動,。
第二章工作職責(zé)
第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃,、授權(quán)、監(jiān)督工作,。
第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人,，負(fù)責(zé)組織實施生產(chǎn)管理工作。
第六條生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制作,、發(fā)放,、生產(chǎn)進度的控制,，負(fù)責(zé)設(shè)計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程,，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行操作,。
第七條市場部負(fù)責(zé)編制銷售計劃、接受顧客合同,、組織合同評審及履行合同等相關(guān)工作;負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,，編制原料采購計劃、實施采購,，確保物資的正常供給,。
第八條采購部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制設(shè)備及備品配件,、輔料采購計劃、實施采購,，確保物資的正常供給,。
第九條質(zhì)檢部負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠的全過程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題,，負(fù)責(zé)按要求進行成品的收發(fā)工作,。
第十條倉儲部負(fù)責(zé)按要求進行備料、發(fā)料,、貯存,、保管工作。
第十一條辦公室負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,，編制人力資源計劃,，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。
第十二條財務(wù)部按生產(chǎn)需求,，編制資金使用計劃,，確保資金的正常供給。
第十三條企管部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理,，監(jiān)督生產(chǎn)管理的實施,。
第三章生產(chǎn)訂單管理
第十四條市場部應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年,、季,、月銷售預(yù)測計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部,，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)銷售預(yù)測計劃及時安排生產(chǎn)計劃和組織生產(chǎn),。
第十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單,、書面訂單或要貨通知后,，應(yīng)立即組織生產(chǎn)技術(shù)部,、質(zhì)檢部進行訂單評審，確定技術(shù)要求,、產(chǎn)量和發(fā)貨日期,，評審報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部,，同時分發(fā)給質(zhì)檢部,，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)銷售計劃單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢部根據(jù)銷售計劃進行質(zhì)量檢驗和發(fā)貨,。
第十六條市場部應(yīng)隨時跟蹤生產(chǎn),，掌握各車間生產(chǎn)進度情況，發(fā)現(xiàn)問題,，及時反映,，或與相關(guān)責(zé)任部門進行溝通協(xié)調(diào)，作好顧客與生產(chǎn)部門的信息傳遞工作,，以期隨時回復(fù)顧客的詢問,，確保交期準(zhǔn)時，如顧客有驗貨要求時,，應(yīng)予以按排,。
第十七條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與顧客進行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息,，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通,，確保準(zhǔn)時出貨和顧客滿意。
第十八條訂單,、合同或要貨通知在執(zhí)行期間,，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應(yīng)及時與顧客進行溝通與聯(lián)系,，所作的任何變更都必須經(jīng)與顧客書面確認(rèn),，同時，將顧客的信息及時通知有關(guān)部門,。
第十九條市場部組織編制與安排月,、周出貨計劃，確保交期準(zhǔn)時,，顧客滿意,。
第二十條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表,、貨款回收匯總表,，及時反饋市場動態(tài)。
第四章生產(chǎn)計劃管理
第二十一條生產(chǎn)技術(shù)部收到市場部的年、季,、月銷售計劃后,，應(yīng)作好產(chǎn)能分析，依據(jù)本公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)條件,，合理安排年,、季、月生產(chǎn)計劃,。
第二十二條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售預(yù)測計劃,，在充分預(yù)測產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn),，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關(guān)責(zé)任部門和各車間,。
第二十三條月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng),，如超出生產(chǎn)能力,，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對措施的可能性，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力,，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告,，以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策。
第二十四條各車間根據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃,，制定本車間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定,，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng),，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接,，并且滿足最終產(chǎn)品交付的交期要求,。
第二十五條如在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單,，必須在當(dāng)月落實,，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后,，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的預(yù)測量時,，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整;若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的預(yù)測量時，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整,。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并及時通知到相關(guān)部門。
第五章生產(chǎn)物料管理
第二十六條生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)市場部月銷售計劃,、訂單,、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況,，提出物料需求計劃,。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。
第二十七條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn),，審核倉庫庫存動態(tài)情況,，編制物資采購計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級批準(zhǔn)后,，組織實施,。
第二十八條物料采購部門應(yīng)與生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲部根據(jù)進貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量,，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施,。
第二十九條倉庫應(yīng)及時將物料出庫情況進行記錄、存檔,、上報,，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握倉庫物料儲存情況。
第三十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時掌握物料到位情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正，或通知采購部門,，或上報公司領(lǐng)導(dǎo),，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。
第三十一條物料采購部門應(yīng)時刻掌握物料到廠情況,，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況,，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關(guān)部門，做出跟蹤整改,，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策,。
第三十二條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn),，填寫領(lǐng)料單,，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，向倉庫領(lǐng)取物料,，倉庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料,。
第三十三條各車間嚴(yán)格控制物料的使用，杜絕損失浪費現(xiàn)象,，努力降低產(chǎn)品消耗,。
第三十四條生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核,。
第六章生產(chǎn)進度管理
第三十五條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后,，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。
第三十六條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期,、物料異常問題,，應(yīng)立即通知生產(chǎn)技術(shù)部。
第三十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時掌握,、督導(dǎo),、檢查各車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量,、成本控制,、物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力,、物力資源,，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo),，便于其做出改善措施,。
第三十八條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進行比較,，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進度落后于計劃時,，應(yīng)報告生產(chǎn)技術(shù)部予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)技術(shù)部每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計,，對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因,，必要時要實施糾正措施。
第三十九條各車間在生產(chǎn)進程中,，如出現(xiàn)斷料,、設(shè)備故障、停電停水等意外情況,，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時，應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)部匯報,，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策，落實措施,。必要時,，生產(chǎn)技術(shù)部向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。
第七章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場管理
第四十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督,，制定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理。
第四十一條各車間主任應(yīng)按進行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時協(xié)調(diào)解決。
第四十二條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進行領(lǐng)料，合理安排班組成員進行作業(yè),。
第四十三條各工序操作人員工應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作,，并經(jīng)常進行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題,，應(yīng)及時糾正,，或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決。
第四十四條各工序操作人員工應(yīng)按規(guī)定如實做好操作記錄,。
第四十五條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進行清掃,，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔,。
第四十六條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應(yīng)立即上報,。
第八章生產(chǎn)工藝管理
第四十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要,，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程,。
第四十八條當(dāng)顧客的特殊要求需要公司變動工藝或工序要求時,，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)針對特殊要求及時制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等文件資料,，供生產(chǎn)中遵循,。
第四十九條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況,，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動工藝和操作規(guī)程,。
第五十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。
第五十一條針對新產(chǎn)品,、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)進行跟蹤管理,，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題,，及時研究分析，現(xiàn)場指導(dǎo),，現(xiàn)場改善,，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。
第九章生產(chǎn)設(shè)備管理
第五十二條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進行編號,，填制《設(shè)備管理卡》,，并將此卡粘貼在設(shè)備上,，且做到一機一卡。
第五十三條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法,、規(guī)定日常保養(yǎng)項目,、內(nèi)容及頻率等事項，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況,。
第五十四條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》,，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間,。
第五十五條設(shè)備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃,，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部綜合平衡后實施。
第五十六條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)制定操作規(guī)程,，規(guī)范操作步驟,、日常點檢項目和安全事項等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢,，確保設(shè)備一切正常方可操作,，每天負(fù)責(zé)對設(shè)備進行外部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時,，操作人員應(yīng)維持停機狀態(tài),，并立即通知主管或維修人員處理。
第五十七條設(shè)備維護人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)無條件地進行檢修,，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),。
第五十八條各車間應(yīng)為設(shè)備維護人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障。
第十章生產(chǎn)調(diào)度管理
第五十九條公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,、以生產(chǎn)技術(shù)部為中心,、對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度,，最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)組織,，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃,，保證生產(chǎn)均衡,、有序,、順暢的進行,。
第六十條生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各部門,、各車間的匯報，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進度時,，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策,。必要時,，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告,，予以協(xié)調(diào)解決。
第六十一條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)技術(shù)部組織召開,，必要時由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。
第六十二條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日,，公司領(lǐng)導(dǎo),、各部部長、各車間主任,、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會,。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)技術(shù)部部長請假,，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議,。
調(diào)度會由生產(chǎn)技術(shù)部部長主持，主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)質(zhì)量情況和安排下月生產(chǎn)計劃,，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進展情況,、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜,。
第六十三條各部門和各車間應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和生產(chǎn)調(diào)度會決定的事項，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時檢查落實情況,。
第十一章售后服務(wù)管理
第六十四條生產(chǎn)技術(shù)部配合市場部進行售后服務(wù)工作,，接到顧客的異議，應(yīng)進行確認(rèn)和分析,，找出差異,，妥善溝通和處理。
第六十五條針對顧客退貨,，應(yīng)立即安排人員重新發(fā)貨,，確保顧客滿意。針對顧客送回的不良品,，應(yīng)安排人員返工,。
第六十六條生產(chǎn)技術(shù)部收到的質(zhì)量信息后，應(yīng)和生產(chǎn)車間進行確認(rèn)和統(tǒng)計分析,，找出主要問題,，予以改進。
第十二章生產(chǎn)統(tǒng)計管理
第六十七條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作,，生產(chǎn)技術(shù)部具體組織生產(chǎn)統(tǒng)計,，并認(rèn)真做好公司統(tǒng)計及其基礎(chǔ)工作。
第六十八條各部門,、各車間負(fù)責(zé)人是本部門,、車間的生產(chǎn)統(tǒng)計責(zé)任人,，應(yīng)對本部門、車間各類生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報時間,、正確性和統(tǒng)計報表的質(zhì)量負(fù)責(zé),，建立好原始資料和統(tǒng)計臺帳，資料要全面,、準(zhǔn)確,、及時，確保統(tǒng)計報表的報送時間和質(zhì)量,。
第六十九條統(tǒng)計人員收集填報的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須交由直接領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后方可報出,，以確保各類數(shù)據(jù)來源的可靠性、真實性和客觀性以及生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算技術(shù)的準(zhǔn)確性,。
第七十條生產(chǎn)統(tǒng)計工作包括如下內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)(生產(chǎn)計劃進度,、產(chǎn)量完成情況包括各等級完成情況、產(chǎn)品等級率,、成品率,、回收率)、物料消耗數(shù)據(jù)(包括水,、電,、氣能源消耗)、設(shè)備維修與保養(yǎng)數(shù)據(jù)包括設(shè)備完好率和利用率,、存貨與發(fā)貨及退貨等,。
第七十一條各部門和各車間應(yīng)撰寫月度、年度生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告,。生產(chǎn)統(tǒng)計分析內(nèi)容應(yīng)包括：同期統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對比,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)與計劃的對比、相關(guān)變量數(shù)據(jù)的對比分析;影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要因素的分析;對主要統(tǒng)計量的趨勢分析和判斷;對重要統(tǒng)計量發(fā)展的控制建議,。
第七十二條生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告應(yīng)運用統(tǒng)計學(xué)的基本原理,，結(jié)合公司經(jīng)營活動特點，預(yù)測發(fā)展趨勢,，撰寫統(tǒng)計分析報告的基本要求是堅持從實際出發(fā),，實事求是、全面客觀地分析問題,。
第七十三條在每個統(tǒng)計時段的統(tǒng)計工作完成后及時建立以報表,、文字形式的分類生產(chǎn)統(tǒng)計檔案。在統(tǒng)計工作中主動保護使用的計算機及其應(yīng)用程序不受損壞,，維護統(tǒng)計工作安全性,。
第十三章附則
第七十四條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
第七十五條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部和企管部負(fù)責(zé)解釋。
