方案是從目的,、要求,、方式,、方法、進(jìn)度等都部署具體,、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

工資績效方案怎么做篇一

建立合理的收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，真正打破干與不干、干多干少,、干好干壞一個樣,，激勵機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作,，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),。

1．堅(jiān)持以工作表現(xiàn)和工作實(shí)際效果作為分配的主要依據(jù)。

2．力求科學(xué)合理,，績效工資差距不宜過大,。

雙望鎮(zhèn)事業(yè)單位全體在職人員。

分配方案：績效工資分?jǐn)?shù)實(shí)施基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)和浮動分?jǐn)?shù)相結(jié)合的分配制度,。

考核內(nèi)容：

1,、基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)

機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員的基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)按職級確定為：

一般同志100

副股級102

正股級105

2、浮動分?jǐn)?shù)

2,、1考勤浮動分?jǐn)?shù)

2,、1,、1病假連續(xù)7天或全年累計(jì)15天，扣0,、5分,；連續(xù)15天以上或全年累計(jì)超過30天扣1分；連續(xù)30天以上或全年累計(jì)超過45天扣4分,。病假60天以上180天以下,，績效工資按本人基礎(chǔ)分值50%計(jì)發(fā)；病假180天以上扣發(fā)全年績效工資,。

2,、1、2事假累計(jì)超過3天不滿7天扣1分,；累計(jì)超過7天不滿20天扣2分,，累計(jì)超過20天不滿30天扣4分。累計(jì)超過30天以上180天以下績效工資按本人基礎(chǔ)分值60%計(jì)發(fā),；累計(jì)超過180天扣發(fā)全年績效工資,。

2、1,、3曠工1天扣1分,，有幾天扣幾天，直至基本分?jǐn)?shù)扣完為止,。

2,、1、4婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按國家規(guī)定執(zhí)行,。

2,、2考核浮動分?jǐn)?shù)

2、2,、1根據(jù)上年考核情況,，不合格者扣4分，優(yōu)秀加3分,。

2,、2、2本年內(nèi),，部門受到縣委,、縣政府及以上黨委政府表彰的部門人員每人加1分。

2,、2,、3部門受到縣級以上部門（正科級以上部門，不含各種臨時機(jī)構(gòu)）表彰的部門人員每人加0、5分,。

2,、2、4個人受到縣委,、縣政府及以上黨委政府表彰的,，每人加2分。

2,、2、5個人受到縣級以上部門（正科級以上部門,，不含各種臨時機(jī)構(gòu)）表彰的,，每人加1分。

2,、3包村工作浮動分?jǐn)?shù)

2,、3、1凡包村干部每人加3分,。

2,、3、2凡所包村年內(nèi)能夠全部完成縣及鎮(zhèn)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的,，所包該村干部加2分,。

2、3,、3凡所包村年內(nèi)受到縣以上表彰的,，所包該村的包村干部加1分。

2,、4二線人員和借調(diào)人員績效工資按基礎(chǔ)分值發(fā)放,，無浮動分值。

參照基本分?jǐn)?shù),，根據(jù)實(shí)際浮動情況,，計(jì)算最終考核的總分?jǐn)?shù)之和。以全鎮(zhèn)績效工資總量除以計(jì)算最終考核的總分?jǐn)?shù)之和,，得到分值,，分值乘以個人實(shí)際得分?jǐn)?shù)即為個人應(yīng)得的績效工資額度。

本分配方案從二0xx年一月十五日起執(zhí)行,。

工資績效方案怎么做篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè),，深化收入分配制度的改革，根據(jù)《安徽省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人力資源社會保障廳省財(cái)政廳的通知》（皖政辦〔20xx〕7號）,、《關(guān)于20xx年度省直事業(yè)單位實(shí)施績效工資有關(guān)問題的通知》（皖人社秘〔20xx〕121號）,、《關(guān)于創(chuàng)新高校院所工資分配激勵機(jī)制有關(guān)政策的通知》（皖人社秘〔20xx〕353號）等文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，制定本方案,。

（一）指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神,，進(jìn)一步完善學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制，增強(qiáng)學(xué)校的辦學(xué)活力,，全面提升學(xué)校的教學(xué),、科研、管理和服務(wù)水平,，建立與地方特色高水平大學(xué)建設(shè)相適應(yīng)的,、符合學(xué)校辦學(xué)特點(diǎn)和體現(xiàn)教職工崗位職責(zé)的績效工資分配制度，充分調(diào)動全校教職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

（二）基本原則

1.堅(jiān)持服從規(guī)劃,、服務(wù)建設(shè),，統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的原則,；

2.堅(jiān)持業(yè)績優(yōu)先,、突出貢獻(xiàn)，獎懲分明,、公平公正的原則,；

3.堅(jiān)持分級管理、考核發(fā)放,，簡便易行,、操作簡單的原則。

本方案適用于校本部在職在崗教職工的績效工資分配,。

績效工資實(shí)行學(xué)校和二級單位兩級管理,。

（一）在學(xué)校機(jī)構(gòu)與人事改革領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立學(xué)?？冃ЧべY分配工作組,，主要職責(zé)為：按照上級文件規(guī)定確定績效工資總量，制定學(xué)?？冃ЧべY分配方案,，指導(dǎo)各單位實(shí)施獎勵性績效工資的分配工作。

（二）學(xué)校各單位成立獎勵性績效工資分配工作小組,，機(jī)關(guān)處室和其它教學(xué)輔助等單位由領(lǐng)導(dǎo)班子成員和教職工代表組成,，教學(xué)院部由黨政主要負(fù)責(zé)人、教代會執(zhí)委或代表,、工會主席和教職工代表組成,，負(fù)責(zé)本單位的獎勵性績效工資分配工作。

（三）學(xué)校各單位應(yīng)按照本方案，根據(jù)本單位學(xué)科建設(shè),、專業(yè)建設(shè),、教育教學(xué)、科研工作,、學(xué)生工作及黨建工作的需要,，結(jié)合實(shí)際，制定本單位獎勵性績效工資分配實(shí)施細(xì)則,，經(jīng)全體教職工大會討論通過后,，報(bào)學(xué)校人事處備案。

（一）績效工資的構(gòu)成

績效工資由基礎(chǔ)性績效工資,、獎勵性績效工資,、單列性獎勵構(gòu)成。

1,、基礎(chǔ)性績效工資是用于支付受聘于各類崗位的教職工履職的薪酬，相對穩(wěn)定,，具有一定的保障功能,，基礎(chǔ)性績效工資依據(jù)上級文件規(guī)定隨工資按月發(fā)放。

2,、獎勵性績效工資,，主要體現(xiàn)工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，與教職工日常工作任務(wù)的完成情況和對學(xué)校的貢獻(xiàn)度直接掛鉤,。其構(gòu)成包括：獎勵性津貼（崗位津貼,、教師統(tǒng)籌津貼、課時津貼,、管理服務(wù)津貼）和調(diào)節(jié)性津貼（自主調(diào)節(jié)津貼,、綜合考核津貼、兼課教師課時津貼以及空崗兼職人員津貼等）,。

（1）獎勵性津貼：指對教職工完成基本工作任務(wù),、崗位職責(zé)及超出本人年度工作任務(wù)和考核指標(biāo)之外的業(yè)績進(jìn)行考核后發(fā)放的津貼。

①崗位津貼：指教職工完成基本工作任務(wù),、崗位職責(zé)且滿勤后,，經(jīng)考核發(fā)放的津貼。

②教師統(tǒng)籌津貼：是指根據(jù)教師對學(xué)校事業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)（包括培養(yǎng)學(xué)生,、博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn),、碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)、重點(diǎn)學(xué)科,、科研平臺以及專業(yè)建設(shè)等）而撥付的津貼,，由教學(xué)院部統(tǒng)籌分配。

③課時津貼：指從事教學(xué)的人員完成學(xué)校的指令性教學(xué)任務(wù)后發(fā)放的津貼。

④管理服務(wù)津貼：指對管理,、工勤及實(shí)行坐班制的其他專業(yè)技術(shù)人員,，在履行崗位職責(zé)、管理服務(wù)和工作成效等方面取得的成績而發(fā)放的津貼,。

（2）調(diào)節(jié)性津貼

調(diào)節(jié)性津貼：是指學(xué)校統(tǒng)籌并單獨(dú)撥付的津貼,，包括自主調(diào)節(jié)津貼、綜合考核津貼,、兼課教師課時津貼,、空崗兼職人員津貼等。

①自主調(diào)節(jié)津貼：是指用于二級單位教學(xué),、科研,、專業(yè)建設(shè)以及管理服務(wù)工作等方面的加班勞務(wù)部分所發(fā)放的津貼。

②綜合考核津貼：是指對個人進(jìn)行年度考核和二級單位進(jìn)行年度綜合考核后,，對考核結(jié)果為優(yōu)秀的個人和單位進(jìn)行獎勵的津貼,。具體考核辦法另行制定。

③兼課教師課時津貼：是指對在管理或業(yè)務(wù)崗位工作的人員完成教學(xué)任務(wù)后所發(fā)放的課時津貼,。

④空崗兼職人員津貼：是指教學(xué)院部的行政崗位和部分實(shí)驗(yàn)崗位空缺后,，由教師兼職相關(guān)工作而對其發(fā)放的津貼。

3,、單列性獎勵：是指用于年終獎,、新校區(qū)工作補(bǔ)貼、輔導(dǎo)員津貼等發(fā)放的獎勵部分,。單列性獎勵經(jīng)費(fèi)單獨(dú)預(yù)算,，單獨(dú)發(fā)放。

（1）年終獎：按照上級文件規(guī)定發(fā)放的年終獎勵,。

（2）新校區(qū)工作補(bǔ)貼：根據(jù)學(xué)校文件規(guī)定和考勤結(jié)果,，對在少荃湖校區(qū)工作的教職工發(fā)放的補(bǔ)貼。

（3）輔導(dǎo)員津貼：是指對學(xué)校專,、兼職輔導(dǎo)員帶班并經(jīng)考核后發(fā)放的工作津貼,。

（二）績效工資總量

根據(jù)上級相關(guān)文件的要求，績效工資實(shí)行總量控制,，并由省人力資源和社會保障廳進(jìn)行核定,。

績效工資總量=基礎(chǔ)性績效工資總量+獎勵性績效工資總量+單列性獎勵總量

（一）各類人員崗位的確定，以第五輪全員聘用的合同為準(zhǔn),。教職工必須嚴(yán)格履行應(yīng)聘崗位職責(zé),，完成相應(yīng)的教學(xué)、科研,、管理和服務(wù)的任務(wù),。

（二）各類人員獎勵性績效工資的核算,，按所聘主崗類別進(jìn)行。其中管理類具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的兼課人員可按主崗和輔崗的核撥系數(shù)各占50%計(jì)算,。兼課人員計(jì)算課時津貼的工作量最多不得超過同類專任教師基本教學(xué)工作量的1/3（因教學(xué)任務(wù)需要,，經(jīng)教務(wù)處同意的除外）。

（三）新聘人員,，從工資發(fā)放的當(dāng)月起,，按所聘崗位的`標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)相應(yīng)的崗位津貼；聘用崗位發(fā)生變動的,，自變動的下個月起按新的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)崗位津貼,。

（四）年度考核結(jié)果的運(yùn)用。

1.考核結(jié)果為優(yōu)秀等次者：參與績效工資分配,，并按標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵,。

2.考核結(jié)果為合格等次者：參與績效工資分配。

3.考核結(jié)果為基本合格等次者：參與績效工資分配,，扣發(fā)3個月崗位津貼,。

4.考核結(jié)果為不合格等次者：不參與績效工資分配，并逐月扣回上年度發(fā)放的基礎(chǔ)性績效工資總額的50%和預(yù)發(fā)的獎勵性績效工資,。

（五）經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)進(jìn)修培訓(xùn)的人員（含培訓(xùn),、訪學(xué)、攻讀學(xué)位,、進(jìn)行博士后研究等），正常發(fā)放基礎(chǔ)性績效,。一年以內(nèi)的（含一年）正常發(fā)放獎勵性績效工資,。從第二年起，完成基本工作量一半及以上的,，獎勵性績效工資正常發(fā)放,；完成基本工作量一半以下的，按照相應(yīng)比例發(fā)放獎勵性績效工資,。掛職人員全額享受獎勵性績效工資,。

（六）探親假、工傷假,、婚假,、產(chǎn)假、護(hù)理假等在本辦法中未涉及的,，按照《安徽中醫(yī)藥大學(xué)職工考勤與請假暫行規(guī)定》執(zhí)行,。對不按照學(xué)校規(guī)定考勤或存在弄虛作假行為的個人或單位，按學(xué)?？记谝?guī)定扣罰個人或單位負(fù)責(zé)人的獎勵性績效,。

（七）受學(xué)校問責(zé),、黨紀(jì)、行政處分的個人或單位,，按有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行,。

（八）神經(jīng)病學(xué)研究所、產(chǎn)業(yè)實(shí)體,、附屬醫(yī)院可自行制定獎勵性績效工資發(fā)放辦法,。學(xué)校派駐在產(chǎn)業(yè)實(shí)體的工作人員可自行選擇發(fā)放途徑，選擇在學(xué)校發(fā)放的人員不得同時在產(chǎn)業(yè)實(shí)體領(lǐng)取績效工資或獎金,，且選擇后不得隨意更改,。

（九）經(jīng)費(fèi)來源?？冃ЧべY的經(jīng)費(fèi)納入學(xué)校財(cái)務(wù)年度預(yù)算,。

（十）退休返聘人員按在職同類人員享受績效工資。

工資績效方案怎么做篇三

根據(jù)《上海海洋大學(xué)學(xué)院人員經(jīng)費(fèi)撥款改革方案》精神,，本著注重績效,，兼顧公平，進(jìn)一步完善學(xué)院收入分配體系,，充分調(diào)動全院教職工的工作積極性,，促進(jìn)學(xué)院快速可持續(xù)發(fā)展的目的，結(jié)合信息學(xué)院實(shí)際,，特制訂本分配方案,。

（一）任務(wù)主導(dǎo)，業(yè)績激勵：建立以“任務(wù)與績效”為導(dǎo)向的分配機(jī)制,，突出教學(xué)科研主體地位,，確保院內(nèi)分配向一線教師傾斜。

（二）強(qiáng)化崗位,，優(yōu)勞優(yōu)酬：進(jìn)一步完善與教職工崗位職責(zé)和工作業(yè)績緊密聯(lián)系的“崗位任務(wù)+績效”分配模式,，實(shí)行按月崗位工作津貼和年度獎勵性績效。對于完成崗位任務(wù)的各級各類人員,，在確保每月績效工資不減少的情況下,，按照“任務(wù)與績效”為導(dǎo)向的分配機(jī)制，鼓勵創(chuàng)新,，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬,。

（三）量入為出，分類指導(dǎo)：遵循學(xué)校人員經(jīng)費(fèi)撥款的基本原則,，在學(xué)校核定的人員經(jīng)費(fèi)總量內(nèi),，合理發(fā)放績效工資，保證學(xué)院可持續(xù)發(fā)展的需要,。根據(jù)不同崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn),，不同崗位實(shí)行不同的管理和績效考核方法,，強(qiáng)化崗位對工作任務(wù)的要求，構(gòu)建和諧的收入分配辦法,。

本方案主要是針對除學(xué)校直接向個人發(fā)放的崗位工資,、薪級工資、國家規(guī)定的津補(bǔ)貼外的校內(nèi)績效工資,。

所有學(xué)校按照二級學(xué)院分配體制下?lián)艿綄W(xué)院的所有績效工資,、遠(yuǎn)郊津貼、本科激勵計(jì)劃,、高峰高原,、各種獎勵、各種補(bǔ)貼等所有經(jīng)費(fèi)的總分配（不包括科研經(jīng)費(fèi)）,。

本方案實(shí)施后,，學(xué)院教職工的校內(nèi)績效工資收入由以下三部分構(gòu)成：

（一）基礎(chǔ)性績效：包括崗位工作津貼和遠(yuǎn)郊工作津貼，實(shí)行按月發(fā)放,。

1.崗位工作津貼：指完成學(xué)院各類各級崗位工作職責(zé)要求規(guī)定的任務(wù)而取得的津貼,。對于按時與學(xué)院簽訂年度崗位任務(wù)書，并按質(zhì)按量完成崗位任務(wù)的各級各類人員,，按照20xx年標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放崗位工作津貼,。學(xué)院將根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，適時調(diào)整教職工崗位工作津貼標(biāo)準(zhǔn),。

2.遠(yuǎn)郊工作津貼：按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)院現(xiàn)行有關(guān)簽到規(guī)定,，按月發(fā)放遠(yuǎn)郊工作津貼。

（二）調(diào)節(jié)性績效：

根據(jù)學(xué)?？冃ЧべY總額,，學(xué)院對照目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)各階段任務(wù)完成情況,，在每年6月,、9月,、12月左右發(fā)放調(diào)節(jié)性績效工資,。調(diào)節(jié)性績效工資發(fā)放對象為未出現(xiàn)教學(xué)事故或其他事故的在崗教職工，主要體現(xiàn)出勤情況,，完成崗位任務(wù)情況及福利因素,。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)院黨政聯(lián)席會議根據(jù)當(dāng)年工作情況確定。

同時,，學(xué)院每年預(yù)留人員經(jīng)費(fèi)撥款總額的5%左右,，用于學(xué)院年度重點(diǎn)工作推進(jìn)、公共事務(wù)及突發(fā)性事務(wù)等分配,。

（三）年度獎勵性績效：包括年度基礎(chǔ)獎勵績效,、業(yè)績獎勵績效,，經(jīng)年度績效考核后在每年年終進(jìn)行分配。其中,，教學(xué)任務(wù)及績效獎勵所占比重約為60%-63%,，學(xué)科績效獎勵約占20%-23%，學(xué)院運(yùn)行及管理約占15%-17%,。

1.年度基礎(chǔ)獎勵績效：根據(jù)各類各級崗位人員目標(biāo)責(zé)任制完成情況,，結(jié)合全年考勤及年度考核情況，經(jīng)黨政聯(lián)席會議研究決定分配,。

2.年度業(yè)績獎勵績效：主要用于獎勵教學(xué),、科研、學(xué)科建設(shè),、實(shí)驗(yàn)室建設(shè),、精神文明、學(xué)生創(chuàng)新培養(yǎng),、行政管理等各個方面,。

年度業(yè)績獎勵績效總額根據(jù)當(dāng)年該模塊可分配經(jīng)費(fèi)總額，分別用于教學(xué)任務(wù)超任務(wù)激勵,、教學(xué)績效獎勵,、學(xué)科績效獎勵、學(xué)院運(yùn)行與管理激勵及公共事務(wù)激勵,。

（1）教學(xué)任務(wù)超任務(wù)激勵

主要用于教師超額承擔(dān)課堂教學(xué),、畢業(yè)設(shè)計(jì)、實(shí)踐教學(xué)及學(xué)生創(chuàng)新培養(yǎng)任務(wù)完成情況的激勵,。具體辦法見附件1《信息學(xué)院課程教學(xué)工作基本規(guī)范及考核辦法（試行）》,、附件3《信息學(xué)院20xx年本科教學(xué)管理負(fù)面清單及處置措施（試行）》。其他崗位人員參與并超額完成教學(xué)任務(wù)的可參照執(zhí)行,。

（2）教學(xué)績效激勵

主要用于教師取得教學(xué)成果的績效激勵,。具體辦法見附件2《信息學(xué)院教學(xué)業(yè)績獎勵績效計(jì)算辦法（試行）》。其他崗位人員獲得相應(yīng)教學(xué)成果可參照執(zhí)行,。

（3）學(xué)科績效獎勵

主要用于教師取得科研成果的績效激勵,。具體辦法見附件4《信息學(xué)院學(xué)科績效計(jì)分辦法（試行）》。其他崗位人員獲得相應(yīng)科研成果可參照執(zhí)行,。

（4）學(xué)院運(yùn)行與管理激勵

主要用于實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員,、專職學(xué)生輔導(dǎo)員、行政管理人員確保學(xué)院教學(xué),、學(xué)科建設(shè),、黨建及精神文明等各項(xiàng)任務(wù)順利完成的激勵。具體辦法見附件5《信息學(xué)院實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員崗位職責(zé)及考核辦法（試行）》,、附件6《信息學(xué)院專職學(xué)生輔導(dǎo)員崗位工作職責(zé)及績效考核辦法（試行）》,、附件7《信息學(xué)院學(xué)院辦公室管理崗位職責(zé)及績效分配方案（試行）》,。

（5）公共事務(wù)激勵

鼓勵全院教職工積極參與學(xué)院社會公共服務(wù)工作，納入年度業(yè)績獎勵績效,。學(xué)院社會公共服務(wù)工作內(nèi)容見附件8《信息學(xué)院社會公共服務(wù)工作目錄（試行）》,。

1．教師超任務(wù)激勵部分按80元/分計(jì)算。

2．學(xué)院年度績效工資最高發(fā)放額不超過當(dāng)年學(xué)院績效工資平均數(shù)的2倍,?？蒲姓n題績效暫不納入績效工資計(jì)算額度。

3．學(xué)院負(fù)責(zé)人正職的績效工資由學(xué)校根據(jù)其工作業(yè)績和本學(xué)院人均撥款情況確定額度,，總額度最高不超過學(xué)院績效工資平均數(shù)的2倍,。

4．學(xué)院黨政管理干部以管理工作為主，兼任教學(xué)科研工作的,，其中每學(xué)期課程教學(xué)不超過72學(xué)時,，超額完成學(xué)院教授教學(xué)任務(wù)的部分，按教師超任務(wù)激勵減半計(jì)算,。

5.學(xué)院現(xiàn)行教師崗位任務(wù)職責(zé)和考核辦法延續(xù)至本聘期結(jié)束（20xx年12月31日）,，新一輪聘期崗位任務(wù)及考核辦法另行制定。

6.符合校本高峰高原學(xué)科錄用條件的新進(jìn)教師,，進(jìn)校工作前兩年教學(xué)任務(wù)適當(dāng)減免,。

根據(jù)學(xué)校規(guī)定，年度考核實(shí)行績效考核及人事考核相結(jié)合,，年度績效考核根據(jù)各類崗位工作職責(zé)及績效考核辦法執(zhí)行,，年度人事考核在績效考核的基礎(chǔ)上，綜合個人年度德,、能,、勤、績,、廉的綜合表現(xiàn)確定,。

（一）教學(xué)人員年度績效考核：按現(xiàn)行考核辦法執(zhí)行。

（二）實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員年度績效考核：具體見信息學(xué)院實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員崗位職責(zé)及考核辦法（試行）,。（附件5）

（三）輔導(dǎo)員及管理人員年度績效考核：實(shí)行年度綜合測評,，具體見信息學(xué)院輔導(dǎo)員、管理人員崗位職責(zé)及績效考核分配辦法（試行）,。(附件6,、附件7)

（四）出現(xiàn)下列之一情況者,，年度人事考核為不合格：

1．師德考核不合格,。

2．發(fā)生重大教學(xué)事故。

3．教學(xué)質(zhì)量考核連續(xù)兩年列全校倒數(shù)20名內(nèi),。

4．當(dāng)年完成崗位總?cè)蝿?wù)不足60%,，或連續(xù)兩年完成崗位任務(wù)不足80%的,。

5．拒不簽訂崗位工作協(xié)議書。

6．偽造學(xué)歷,、學(xué)位,、獲獎證書或剽竊他人學(xué)術(shù)成果。

7．違紀(jì)違法受校行政或黨內(nèi)處分或被依法追究刑事責(zé)任的,。

（五）調(diào)出,、退休、病休,、請假人員的績效工資發(fā)放,，按照學(xué)校、學(xué)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,；因公出國或培訓(xùn)人員的績效工資發(fā)放按學(xué)院現(xiàn)行辦法執(zhí)行,。

（六）年度考核教職工須認(rèn)真填寫年度考核表，各基層及相關(guān)負(fù)責(zé)人做好審核認(rèn)定工作,。

工資績效方案怎么做篇四

第一條公司績效考核工資方案是調(diào)節(jié)公司全體員工工作積極性的重要手段,，與公司原有的員工量化考核、崗位獎勵等相關(guān)制度一起構(gòu)成行之有效的公司員工隊(duì)伍激勵管理機(jī)制,。為提高公司全體員工工作積極性和工作效率,，努力為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，杜絕不穩(wěn)定因素,，根據(jù)公司的實(shí)際情況,，特制定本方案。

第二條本辦法中績效考核工資方案主要體現(xiàn)公司全體員工這一集體的年度貢獻(xiàn),，以是否完成當(dāng)年利潤總額預(yù)算指標(biāo)（以下簡稱利潤預(yù)算指標(biāo)）來實(shí)施薪酬方案,，完成利潤預(yù)算指標(biāo)則給予公司全體員工績效收入獎勵，不能完成利潤預(yù)算指標(biāo)則對公司全體員工績效收入進(jìn)行扣減,。

第三條本辦法中績效考核工資項(xiàng)目為員工考核年度的年終獎金和下一年度的獎勵工資（浮動工資+考核工資,，標(biāo)準(zhǔn)詳見附表）。

第四條當(dāng)年利潤預(yù)算指標(biāo)的確定,，由公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)上一年度公司實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)算,，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，上報(bào)***集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）審核批準(zhǔn),。

第五條公司設(shè)立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，董事長任組長，副總經(jīng)理任副組長,，由綜合辦公室,、財(cái)務(wù)部、調(diào)度指揮部、督查保衛(wèi)部,、押運(yùn)管理部,、金融服務(wù)部、后勤保障部7個部門負(fù)責(zé)人任組員,，下設(shè)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人主持績效考核工作中具體利潤預(yù)算指標(biāo)的初步編定、全體員工績效收入的核準(zhǔn)及發(fā)放等相關(guān)工作,。

第六條公司績效考核工作對象

本辦法績效考核工作對象為公司全體現(xiàn)職員工,，含公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理干部和普通員工,。

第七條公司績效考核工作原則：

第八條未能完成當(dāng)年利潤預(yù)算指標(biāo)的薪酬方案：

1,、公司全體員工（含公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理干部）一律不發(fā)放當(dāng)年度年終獎金,；

2,、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理干部在下一年度每月按未完成利潤預(yù)算指標(biāo)的百分比扣減獎勵工資,，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性減薪（詳見附表）,；

3,、公司普通員工（公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、管理干部除外）下一年度獎勵工資不進(jìn)行扣減,；

第九條完成當(dāng)年利潤預(yù)算指標(biāo)100%的薪酬方案：

全體員工一次性發(fā)放當(dāng)年度年終獎金,。

第十條超額完成當(dāng)年利潤預(yù)算指標(biāo)10%以上（含10%）的薪酬方案：

1、全體員工一次性發(fā)放當(dāng)年度年終獎金,；

2,、超額完成當(dāng)年利潤預(yù)算指標(biāo)，按超額利潤稅后提取50%分配給股東,，提取50%給全體員工一次性發(fā)放績效年終獎金,。

3、績效年終獎金的發(fā)放辦法?？冃杲K獎金由公司超額部分利潤稅后提取的50%組成,，隨著員工年終獎金一起發(fā)放。其中績效年終獎金的20%分配給公司領(lǐng)導(dǎo)班子，績效年終獎金的20%分配給公司管理干部（公司領(lǐng)導(dǎo)班子不參與分配）,，績效年終獎金的60%分配給員工（公司領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部不參與分配）,。

4,、在下一年度按超額完成利潤預(yù)算指標(biāo)的配比每月加發(fā)獎勵工資給全體員工（詳見附表）,。

第十一條此辦法自20xx年1月1日起執(zhí)行，由公司績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

工資績效方案怎么做篇五

為充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性,，建立健全獎勵機(jī)制,，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,，提高辦學(xué)質(zhì)量,，根據(jù)平頂山市人民政府關(guān)于市直事業(yè)單位實(shí)施績效工資相關(guān)文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案,。

1,、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則?？冃ЧべY分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分,。其中基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，將根據(jù)教職工的出勤情況按月隨工資發(fā)放,；獎勵性績效工資占績效工資總量的30%,，由學(xué)校集中統(tǒng)籌使用，依據(jù)有關(guān)文件精神和分配方案,，在績效考核的基礎(chǔ)上組織發(fā)放,。

2、堅(jiān)持公正,、公平和公開,，體現(xiàn)按勞分配、多勞多得,、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,、不勞不得的原則?？冃ЧべY的分配與教職工的崗位職責(zé),、工作態(tài)度、工作數(shù)量和工作質(zhì)量掛鉤,，充分調(diào)動教職工的工作積極性,。

3、正常工作日的獎勵性績效工資,，依據(jù)分配方案逐月核算并進(jìn)行公示,，按學(xué)期（或?qū)W年）發(fā)放。

（一）確定標(biāo)準(zhǔn)課時值

學(xué)校以語,、數(shù),、外學(xué)科的1個課時為標(biāo)準(zhǔn)課時（周滿工作量為10課時）,，1個標(biāo)準(zhǔn)課時值為10元/節(jié)。

（二）各崗位課時標(biāo)準(zhǔn)：

1,、教學(xué)崗位：

根據(jù)教育部原有標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合我校實(shí)際適當(dāng)調(diào)整各學(xué)科每周課時數(shù)。

2,、附加工作量

3,、行政教輔崗位：參照其他學(xué)校方案，結(jié)合我校實(shí)際,，行管人員周工作量以標(biāo)準(zhǔn)課時數(shù)為準(zhǔn)逐日計(jì)算,，并確定如下標(biāo)準(zhǔn)：

校級正職：10標(biāo)準(zhǔn)課時/周；

校級副職：9.5標(biāo)準(zhǔn)課時/周,；

中層正職：8.5標(biāo)準(zhǔn)課時/周,；

中層副職：8標(biāo)準(zhǔn)課時/周；

一般行政,、教輔人員：7.5標(biāo)準(zhǔn)課時/周,。

注：1、行政管理人員兼課的工作量標(biāo)準(zhǔn),，校級正職原則上可不兼課,，校級副職、中層正職,、中層副職和其他管理人員兼課標(biāo)準(zhǔn)分別為2,、4,、6,、8節(jié)/周。

2,、行政管理人員中在教學(xué)一線任課的同志工作崗位分為主副崗,。個人可根據(jù)實(shí)際情況在每學(xué)期初進(jìn)行選擇，確定主副崗位,，并填寫擇崗申請表,。若選擇教學(xué)崗位為主崗，則管理崗位為副崗,，課時津貼按本學(xué)科課時津貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,，管理崗位津貼折半計(jì)算,；若選擇管理崗位為主崗,，則教學(xué)崗位為副崗，管理崗位津貼按本崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,，教學(xué)崗位課時津貼按本學(xué)科課時津貼標(biāo)準(zhǔn)折半計(jì)算,，超工作量標(biāo)準(zhǔn)部分按本學(xué)科課時津貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,。

（三）津貼或補(bǔ)貼：

1、班主任津貼：以每月350元為基準(zhǔn),，由政教處根據(jù)《市三高班主任量化考核辦法》,，對班主任日常管理工作進(jìn)行綜合量化考核評價后，逐月核算,。

2,、職稱津貼：

（1）學(xué)校正式聘任并被上級人事部門批準(zhǔn)的具有相應(yīng)專業(yè)職稱和技能等級的人員：高級職稱90元/月，中級職稱,、高級工60元/月,。

（2）高級職稱人員承擔(dān)課堂教學(xué)達(dá)到規(guī)定滿課時量的每月另補(bǔ)貼80元/月。

（3）男滿58周歲,、女滿53周歲的高級職稱人員承擔(dān)課堂教學(xué)達(dá)到規(guī)定滿課時量的每月再追加職稱津貼50元,。

3、實(shí)超課時補(bǔ)貼：標(biāo)準(zhǔn)為20元/節(jié),，實(shí)超課時同時計(jì)入本人工作量,。

4、代課補(bǔ)貼：由學(xué)校業(yè)務(wù)部門安排的代課享受代課津貼,，標(biāo)準(zhǔn)為20元/節(jié),。（注：代課教師代課時間在四周內(nèi)享受代課津貼，超過四周后,，從第五周起代課量納入本人工作量,，享受課時津貼。）

（四）工作績效獎

1,、教學(xué)質(zhì)量獎,、管理服務(wù)質(zhì)量獎按學(xué)校制定方案執(zhí)行。

2,、教育科研獎：按現(xiàn)有辦法執(zhí)行（見附件2）,。

3、學(xué)科競賽輔導(dǎo)獎：按現(xiàn)有辦法執(zhí)行（見附件3）,。

4,、全勤獎：教職工在每月的工作中出滿勤者，即可獲得當(dāng)月的全勤獎,。高級職稱,、中級職稱、一般人員每月全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為80元/月,。

5,、突出貢獻(xiàn)獎（視實(shí)際情況而設(shè)定）。

1、每年寒暑假的獎勵性績效工資標(biāo)準(zhǔn),，依據(jù)本人市財(cái)政拔付標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放給我校在編在崗教職工（按具體時間計(jì)算）,。學(xué)校安排的考試、軍訓(xùn),、運(yùn)動會等大型活動期間及高三年級高考后的獎勵性績效工資,，由學(xué)校統(tǒng)一安排監(jiān)考、學(xué)習(xí)或其他工作,，不參加者必須請假,，按獎勵性績效標(biāo)準(zhǔn)減扣，同時不再享受該月全勤獎,。

2,、凡在業(yè)余時間（正常工作八小時以外）發(fā)生的工作補(bǔ)助或補(bǔ)貼均按月統(tǒng)計(jì)公布，定期發(fā)放,。如：早晚自習(xí)補(bǔ)貼,、雙休日及寒暑假上課的課時費(fèi)、行政安全值班補(bǔ)助,、各種加班補(bǔ)助等等,。

3、學(xué)校中層以上干部及年級主任,、教研組長,、備課組長每月的職務(wù)津貼，參照我市同級同類學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，不占獎勵性績效工資份額,。

（1）校級領(lǐng)導(dǎo)津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為：校級正職津貼是班主任月平均津貼的1倍，校級副職津貼是班主任月平均津貼的0.8倍,。

（2）中層管理人員津貼：中層正職津貼是班主任月平均津貼的0.6倍,，中層副職津貼是班主任月平均津貼的0.4倍;教研組長津貼是班主任月平均津貼的.0.3倍;備課組長津貼是班主任月平均津貼的0.15倍。

4,、凡各處室根據(jù)工作需要,，報(bào)校長辦公會批準(zhǔn)配備的兼職人員每月補(bǔ)助100元。

5,、根據(jù)《平頂山市人民政府辦公室關(guān)于市直事業(yè)單位提高績效工資水平有關(guān)問題的通知》（市政辦【20xx】53號文），學(xué)校將績效工資的提高部分中獎勵性績效工資（即30%部分）按本人崗位足額發(fā)給在編在崗教職工,。

1,、有下列情況之一者，不參加獎勵性績效工資分配：

（1）工作失誤給造成嚴(yán)重大事故的,；

（2）不服從學(xué)校工作分配的,；

（3）言行不當(dāng)造成不良影響的；

（4）違紀(jì)違法受到行政處分法律制裁的；

（5）每月曠工達(dá)2日（或曠課四節(jié)）及以上者,，取消當(dāng)月獎勵性績效工資,。

2、教職工在享受國家法定假（如婚假,、產(chǎn)假,、喪假）時，若因?qū)W校工作需要提前上班,，則在提前上班期間，教學(xué)人員上課的課時補(bǔ)貼按所任學(xué)科課時津貼的2倍計(jì)算；管理人員的崗位補(bǔ)貼按其崗位津貼的2倍計(jì)算,。

3,、因工作需要，上級主管部門借調(diào)的我校教職工,，其崗位津貼,、職稱津貼等與在校工作的同級同類人員同等對待。

4,、本方案自20xx年1月1日起實(shí)行,。

5、本方案解釋權(quán)歸學(xué)校校務(wù)委員會,。

工資績效方案怎么做篇六

一,、指導(dǎo)思想

為充分發(fā)揮獎勵性績效工資的作用，調(diào)動教職工的積極性,，根據(jù)《英德市義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實(shí)施方案》(英人字43號)和《石灰鋪中心小學(xué)獎勵性績效工資實(shí)施方案》，結(jié)合本校實(shí)際,，特制定本方案,。

1、多勞多得,，按勞取酬的原則,。

2、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,，注重績效的原則,。

3、凸顯崗位,，向一線教師,、教學(xué)骨干傾斜的原則。

4,、不區(qū)分職稱差異,，不體現(xiàn)學(xué)科差異的原則,。

1、行政崗位津貼：校長是學(xué)校班主任津貼的200%,。在期末由中心小學(xué)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行考核發(fā)放,。

2、班主任津貼：以50元為基數(shù),，每生再加2元,，計(jì)算方法50+2n=各班主任津貼。(n為班級人數(shù))

3,、報(bào)賬員：按每月30元發(fā)放,，并由學(xué)校考核發(fā)放,。

4,、學(xué)校的獎勵性績效工資在中心小學(xué)提取行政崗位津貼后，按余額人平到學(xué)校由學(xué)校進(jìn)行考核發(fā)放,。

考核分五個月計(jì)算,，一學(xué)期合計(jì)500分。

1,、考勤(10分),。

主要考核教師出勤情況。病假(附醫(yī)院證明)3天扣1分,，事假1天扣1分,，曠工1天扣10分，本項(xiàng)得分扣完為止,，不計(jì)負(fù)分,。婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按(英教100號)規(guī)定執(zhí)行,?？己艘罁?jù)為學(xué)校考勤記錄,。

2,、工作量(30分)。

課程由學(xué)校安排代上的,，加代課教師每節(jié)1分,，事假每節(jié)課扣相關(guān)教師1分，病假的每天要扣相關(guān)教師1分,。缺一次值日或送學(xué)扣0,、5分(公假除外)。

3,、加分辦法

(1)關(guān)于教師撰寫教育教學(xué)論文、參與教育科研課題獎、學(xué)科技能競賽獎,、指導(dǎo)學(xué)生學(xué)科競賽獲獎,、優(yōu)秀課評比獎、承擔(dān)公開課等分別視級別加3—15分不等,。

(2)班級管理評比等優(yōu)秀的由學(xué)校加5—20分,。

(3)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)按每周1、5課時加3分計(jì)算,。

4,、教育教學(xué)教程(30分)。

(1)備課,。每缺1次備課扣10分,，直至扣完30分為止。

(2)上課,。不按時上課,、遲到(上課鈴響后5分鐘未進(jìn)教室)扣1分，擅自離開課堂(超5分鐘)扣1分/次,，直至扣完30分為止,。

(3)認(rèn)真批改作業(yè)。采用百分制,，提倡批改作用時教師予以書寫鼓勵性的評語,，作業(yè)不及時批改的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分(另有規(guī)定和考核)，直至扣完30分為止,。

(4)認(rèn)真輔導(dǎo),。對“培優(yōu)扶差”對象生采取個別輔導(dǎo)或談話每月一次，并作好記錄,，每少一次扣1分,。

(5)認(rèn)真考查學(xué)生。落實(shí)“周周清”及單元測試工作,，沒少一次扣5分,，直至扣完30分為止。

(6)教師聽課,。要求教師每學(xué)期聽課10節(jié)以上,，按要求寫好聽課記錄，每少一次扣1分,，學(xué)期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核,。

(7)不服從分工的每一次扣5分。

學(xué)校組織的集體性教育教學(xué)活動,，除公差或婚喪嫁娶產(chǎn)假外,，()缺1次或1節(jié)扣1分,，缺1天扣6分;曠課1次或1節(jié)扣3分，曠課1天扣10分,。

(8)工作效率,。未按時按質(zhì)完成學(xué)校布置工作的，每一次扣1分,，催一次加扣1分,。

5、教育教學(xué)業(yè)績(30×5),。

教學(xué)成績,，由學(xué)校制訂制度分三個等次按學(xué)期進(jìn)行考核。一等獎100分;二等獎98分;三等獎95分;未達(dá)到三等獎85分,。具體如下：(按百分制計(jì)算,，擔(dān)任雙科的取平均值計(jì)算)。

學(xué)前班,、一年級語文,、數(shù)學(xué)科：平均分75分以上一等獎;平均分70—74分二等獎;平均分達(dá)到60—69分三等獎。

二年級語文,、數(shù)學(xué)科：平均分75以上一等獎;平均分68—74分二等獎;平均分達(dá)到60—73分三等獎。

四年級語文科：平均分70以上一等獎;平均分65—69分二等獎;平均分達(dá)到60—64分三等獎,。

四年級數(shù)學(xué)科：平均分60以上一等獎;平均分55—59分二等獎;平均分達(dá)到50—54分三等獎,。

五年級語文科：平均分66以上一等獎;平均分60—65分二等獎;平均分達(dá)到55—59分三等獎。

五年級數(shù)學(xué)科：平均分60以上一等獎;平均分55—59分二等獎;平均分達(dá)到50—54分三等獎,。

五年級英語科：平均分70以上一等獎;平均分65—69分二等獎;平均分達(dá)到60—64分三等獎,。

注：凡抽考科目獲鎮(zhèn)前五名分別加40分、35分,、30分、25分,、20分,。

全校獎勵性績效工資-(班主任津貼+報(bào)帳員津貼)×教職工個人績效考核得分

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1,、具備下列條件之一的不享受學(xué)學(xué)期獎勵性績效工資。

(1)本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)5個工作日或病假累計(jì)超過3外月或事假累計(jì)1個月或病事假累計(jì)超過2個月的(產(chǎn)假除外),。

(2)備課,、上課、批改作業(yè),、考查測試任一項(xiàng)得分為零的教師;

(3)重大安全責(zé)任事故當(dāng)事人;

(4)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的;

(5)停發(fā)工資的;

(6)學(xué)期中途解除聘用合同或辭職,、自動離職的;

2,、在師德師風(fēng)方面,，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及相關(guān)規(guī)定,，構(gòu)不上組織處理的,，酌情扣除獎勵性績效工資。凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批語,、警告,、記過、記大過,、降級,、撤職、開除處分的,，分別扣除實(shí)際計(jì)算出的獎勵性績效工資的20%,、30%、50%,、60%,、70%、80%,、100%,。根據(jù)工作職能，相關(guān)工作由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組于當(dāng)月28日負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),，個人月得分公示3個工作日,。

組長：

組員：

工資績效方案怎么做篇七

為了進(jìn)一步發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用，充分調(diào)動教職工的創(chuàng)造性和積極性,，支持學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè),，根據(jù)陜西省實(shí)施績效工資暫行方案的精神，總結(jié)學(xué)校實(shí)行崗位績效工資制度以來的經(jīng)驗(yàn),，特制定本方案,。

認(rèn)真貫徹和落實(shí)國家關(guān)于高等學(xué)校內(nèi)部分配“績效優(yōu)先，兼顧公平”的基本原則,，建立公平與激勵相結(jié)合的收入分配制度,，實(shí)現(xiàn)由“身份管理”向“崗位管理”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)和工作實(shí)績相結(jié)合的激勵機(jī)制,，設(shè)立重點(diǎn)崗位的專項(xiàng)津貼,，進(jìn)一步促進(jìn)后備拔尖人才和青年英才的脫穎而出,，支持學(xué)校的高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校更快發(fā)展,。

1．貫徹“績效優(yōu)先,，兼顧公平”和責(zé)、權(quán),、利相統(tǒng)一的原則,，逐步落實(shí)校、院（部,、所,、室、中心,，下同）兩級管理體制,，實(shí)行學(xué)校宏觀科學(xué)管理，學(xué)院自主分配,，建立以績效評價為主要依據(jù)的動態(tài)分配機(jī)制,。

2．崗位績效工資要堅(jiān)持導(dǎo)向有利于提高教學(xué)、科研,、管理和服務(wù)的水平,，有利于提高工作效率和強(qiáng)化職工的責(zé)任心與事業(yè)心，有利于優(yōu)秀人才的脫穎而出,，有利于學(xué)校教育事業(yè)又好又快的發(fā)展,。

3．統(tǒng)籌考慮教學(xué)科研人員和管理及教學(xué)輔助人員的利益分配，堅(jiān)持向工作奉獻(xiàn)在教學(xué)科研第一線的教師和在教學(xué)科研工作方面做出突出成績的教師傾斜,。

4．崗位績效工資實(shí)行校,、院兩級管理。各學(xué)院應(yīng)按照學(xué)校的實(shí)施方案和有關(guān)規(guī)定,，根據(jù)本單位的實(shí)際情況和實(shí)際擔(dān)負(fù)的工作任務(wù),，自主制定本學(xué)院的實(shí)施細(xì)則，并在廣泛征求本單位職工意見基礎(chǔ)上,，經(jīng)同級教代會討論通過后執(zhí)行,。

崗位績效工資分為基本崗位工資、績效工資兩部分,。

1.基本崗位工資

基本崗位工資指按照國家人事相關(guān)政策,，根據(jù)受聘人崗位、工作年限及基本任務(wù)所發(fā)放的工資,。

2.績效工資

績效工資由基礎(chǔ)績效和獎勵績效構(gòu)成,。基礎(chǔ)績效是指根據(jù)受聘人履行基本崗位職責(zé)所發(fā)放的績效工資。獎勵績效是指根據(jù)受聘人完成崗位職責(zé)和突出貢獻(xiàn)所發(fā)放的績效工資,?？冃ЧべY基數(shù)由學(xué)校根據(jù)財(cái)力狀況進(jìn)行核定。

1.本方案包括《西安工業(yè)大學(xué)教師崗位績效工資實(shí)施辦法》（附件1）,、《西安工業(yè)大學(xué)管理及教輔崗位績效工資實(shí)施辦法》（附件2）,、《西安工業(yè)大學(xué)績效工資獎勵績效管理辦法》（附件3）三個文件。

2.本修訂方案自20xx年3月1日起執(zhí)行,。

工資績效方案怎么做篇八

為充分發(fā)揮獎勵性績效工資分配的激勵約束作用,，調(diào)動廣大教師教書育人的積極性、主動性和創(chuàng)造力,，增強(qiáng)辦學(xué)活力,。按照《鹿城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校績效工資實(shí)施辦法》要求,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，根據(jù)教職工不同工作崗位,、任務(wù)和內(nèi)容的特點(diǎn)和要求,，充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先,、注重實(shí)績,、兼顧公平的原則，按工作責(zé)任輕重,、工作量大小和崗位目標(biāo)任務(wù)達(dá)成情況,，合理拉開績效工資檔次，逐步形成內(nèi)部激勵機(jī)制和約束機(jī)制,，發(fā)揮學(xué)?？冃ЧべY的激勵導(dǎo)向作用，特制定本方案,。

1.堅(jiān)持思想領(lǐng)先,，既要按勞分配，又要防止一切向錢看,，大力提倡無私奉獻(xiàn),、團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁的精神。

2.打破平均主義,，按工作責(zé)任,、崗位目標(biāo)、任務(wù)完成情況,，在考核的基礎(chǔ)上,，確定教師的績效工資待遇。

3,、多勞多得,，優(yōu)教優(yōu)酬,，獎勤罰懶，重實(shí)績,、重貢獻(xiàn),，看工作質(zhì)量，看效益優(yōu)先,。

受學(xué)校聘任的在編在職教師,。待聘、試聘,、拒聘教師不享受績效工資,。請假教師按教育局和星五小學(xué)的有關(guān)請假制度規(guī)定處理。

獎勵性績效工資總量按義務(wù)教育階段學(xué)校教師績效工資的30%比例確定的,。人均獎勵性績效工資根據(jù)扣除提留項(xiàng)目后的總量與學(xué)校在編的教職員工人數(shù)確定,。最后按學(xué)校在編教職員工人數(shù)和人均獎勵性績效工資額，計(jì)算學(xué)校的獎勵性績效工資的基礎(chǔ)總量給于教師獎勵,。獎勵性績效工資一年按十個月發(fā)放,。（七、八月為暑假不發(fā)獎勵性績效工資,，寒假按當(dāng)月延續(xù)計(jì)發(fā),。）

（一）學(xué)年度考核獎（每年6月考核，人均約3000元獎金）

教育局統(tǒng)一提取獎勵性績效工資總量的20﹪用于校長和教師學(xué)年度履職考核獎,，根據(jù)《鹿城區(qū)中小學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)督導(dǎo)評估辦法》,、《鹿城區(qū)學(xué)年度履職考核辦法》和教師師德考核要求，結(jié)合本校實(shí)際,，按照各老師一年來工作實(shí)績,，經(jīng)校考核組評定確定發(fā)放系數(shù),，給予每人獎勵,。學(xué)年度考核獎金發(fā)放系數(shù)為：優(yōu)秀1.1，合格1,，基本合格0.9,。

(二)年終考核獎（每年年底考核，人均約2000元獎金）

1,、星五小學(xué)教師目標(biāo)考核獎,，依據(jù)《星五小學(xué)教師教育教學(xué)工作考核評估》（附件3）評定教師的工作得分，根據(jù)得分進(jìn)行獎勵,，每學(xué)期考核一次,。

2、教育教學(xué)成果獎：約占全年獎勵性績效工資的5%。

依據(jù)《《星五小學(xué)教育教學(xué)成果獎勵條例》（附件4）執(zhí)行,，包括教育科研,、教學(xué)成果、評先評優(yōu),、指導(dǎo)學(xué)生獲獎等,，每學(xué)期統(tǒng)計(jì)獎勵一次。

（三）月考核獎勵工資（一）（約占獎勵性績效工資剩下總額的65%,，每月約900元）：

學(xué)校每月對教師的師德,、勞動紀(jì)律、安全,、考勤,、崗位性質(zhì)、工作量情況,、附加績效等進(jìn)行考核,。合格者按規(guī)定當(dāng)月發(fā)放績效工資，反之酌情扣發(fā),。學(xué)校各責(zé)任部門成立考核評議小組,，根據(jù)分工，實(shí)施檢查,、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題提出建議,，及時解決,。月考核獎主要構(gòu)成及考核辦法：

（1）考勤獎：學(xué)校實(shí)行坐班制，全體教職工必須按學(xué)校作息時間表的規(guī)定時間上下班,，不遲到,，不早退，無特殊情況不得中途離崗,。每人每月給予獎勵300元,，依據(jù)《溫州市星五小學(xué)教師出勤、請假,、考勤制度》（附件5）,。

（2）安全獎：按月考核，教育學(xué)生到位,，所擔(dān)任班級的學(xué)生沒有出現(xiàn)不安全事故,，每人每月給予獎勵50元。依據(jù)《星五小學(xué)安全管理責(zé)任書》實(shí)施考核,，發(fā)生安全事故酌情扣發(fā)或不給獎,。

（3）教學(xué)獎：教師能做到認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真上課、認(rèn)真改作,、認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生,，能按時完成學(xué)校交給教學(xué)任務(wù)，每人每月給予獎勵150元,。（常規(guī)檢查,，隨機(jī)抽查及聽常態(tài)課后給于）

（4）午間管理獎：教師在午間能按學(xué)校規(guī)定及時到崗分餐，并能教育學(xué)生做到文明用餐和維護(hù)各班級學(xué)生的午間秩序,，以超工作量計(jì)算,，每人每月給予獎勵約200元。

（5）值日值周獎：值日值周每月獎100元,。值周,、值日教師必須按時到崗執(zhí)行任務(wù)，晨間,、課間,、午間、放學(xué)路隊(duì)管理,，值周,、值日情況登記等每缺一項(xiàng)扣5元。

（6）會議（集會及晨會）及校本教研獎：準(zhǔn)時到會,，認(rèn)真做筆記,，不交頭接耳，中途不干與會議或校本活動無關(guān)的`事,，不提早離會,，獎每人每月100元。

（四）月考核獎勵工資（二）（約占獎勵性績效工資剩下總額的15%）

（1）崗位責(zé)任獎：副班主任津貼每月獎勵150元,，教科研負(fù)責(zé)人每月獎勵80元,，總務(wù)處后勤人員每月獎勵80元，教研組長每月獎勵60元,，圖書管理員每月獎勵60元,，儀器室管理員每月獎勵60元，衛(wèi)生導(dǎo)師每月獎勵60元,。

依據(jù)《星五小學(xué)教職工崗位職責(zé)》實(shí)施考核,，酌情扣發(fā)。

（2）超工作量獎：根據(jù)教師實(shí)際周課時,，分科量定標(biāo)準(zhǔn),，按月發(fā)放。超工作量月獎計(jì)算公式：（教師實(shí)際周課時-相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)周課時）×4×15元,。

（3）加班補(bǔ)貼：因工作需要而利用休息時間在校加班或帶學(xué)生外出活動的：加班一天獎勵100元,，晚上加班50元,。

（4）家長會獎勵

積極做好“雙家”工作，積極召開家長會,，每學(xué)期至少1次,，給于每位參與的教師獎勵100元。（憑家長簽到表發(fā)放）

（5）“星級班級”獎勵：每月1次,，給于50元,、40元、30元的獎勵,。

（6）奉獻(xiàn)獎

“規(guī)定假”沒請或提早上班的：提早1天給于50元獎勵,。參加無償獻(xiàn)血

教師本人獎勵300元，并休假半天,。

（7）節(jié)日生活補(bǔ)貼：由基礎(chǔ)性績效工資的生活補(bǔ)貼中統(tǒng)一提取,，由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放（一年每人共7000元）。春節(jié)福利因病事假（產(chǎn)假除外）按請假月數(shù)比例扣除,，其它節(jié)日福利逢請假滿一個月不享受,，教師節(jié)除外,見習(xí)期教師享受節(jié)日福利50%。

節(jié)日元旦勞動節(jié)端午節(jié)教師節(jié)國慶節(jié)中秋節(jié)春節(jié)

金額500元500元500元1000元1000元500元3000元

本辦法自2009年9月起實(shí)施,，解釋權(quán)屬校長室,。未盡事宜，由校務(wù)會集體研究決定,。

工資績效方案怎么做篇九

為增強(qiáng)辦學(xué)活力,，提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,，充分調(diào)動教職工的工作積極性和創(chuàng)造性,，逐步形成內(nèi)部激勵機(jī)制和約束機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,，根據(jù)丹陽市人民政府《關(guān)于丹陽市義務(wù)教育學(xué)校績效工資的實(shí)施辦法》（丹政規(guī)發(fā)［20xx］4號）,、丹陽市教育局《丹陽市義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核實(shí)施意見》,、（丹教［20xx］113號）、《丹陽市教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作的補(bǔ)充意見》（丹教［20xx］164號）的文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際,，制定本實(shí)施方案。

在編在崗的正式工作人員

1．以德為先,，注重實(shí)績,。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé),，實(shí)施素質(zhì)教育的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn),。

2．堅(jiān)持“多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則，向骨干教師,、優(yōu)秀班主任和做出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜,，與崗位、任務(wù),、業(yè)績,、責(zé)任緊密結(jié)合。

3．堅(jiān)持實(shí)事求是,、民主公開,、科學(xué)合理、程序規(guī)范,、講求實(shí)效,，接受廣大教職工的監(jiān)督。

基礎(chǔ)性績效工資按政策核定,。獎勵性績效工資總額是學(xué)校教職工基礎(chǔ)性績效工資總和÷7×3－班主任津貼－校長獎勵性績效工資（人均1.5倍）,，不與教師個人掛鉤。

1．基本獎勵性績效工資（含出勤津貼,、工作量津貼,、工作表現(xiàn)獎）

2．班主任、年級組長,、教研組長,、司務(wù)長津貼

3．行政人員津貼

4．拔尖人才津貼

5．年度考核記功、優(yōu)秀人員津貼

6．值日津貼

7．超工作量津貼8．教學(xué),、科研成果獎

9．各類活動指導(dǎo)獎

（一）基礎(chǔ)性績效工資依據(jù)上級政策按月發(fā)放,。

（二）基本獎勵性績效工資。

基本獎勵性績效工資（含出勤津貼,、工作量津貼,、工作表現(xiàn)獎）＝[獎勵性績效工資總額－（行政人員津貼＋年級組長、教研組長,、司務(wù)長津貼＋拔尖人才津貼＋年度考核記功,、優(yōu)秀人員津貼+值日津貼＋教學(xué)、科研成果獎＋各類活動指導(dǎo)獎+超工作量津貼）＋各類考核扣發(fā)所得金額]÷在編在崗的正式工作人員總?cè)藬?shù),。

1．出勤津貼

出勤津貼每月100元,，全年共計(jì)1000元，依據(jù)學(xué)校的出勤管理辦法考核發(fā)放,。

2．工作量津貼

以學(xué)期初學(xué)校安排的工作任務(wù)為基準(zhǔn),，設(shè)立工作量津貼，每學(xué)期500元,，根據(jù)考核條例考核發(fā)放,。

3．工作表現(xiàn)獎

每年度設(shè)工作表現(xiàn)獎1000元,，根據(jù)考核條例考核發(fā)放。

所有在編在崗的正式工作人員享受基本獎勵性績效工資,，根據(jù)考核條例,，按考核結(jié)果發(fā)放。

（三）班主任,、年級組長,、教研、備課組長,、司務(wù)長津貼

班主任津貼,，以每位班主任津貼每月300元，得出一個總量,，在總量之內(nèi),，依據(jù)班主任量化考核細(xì)則，按實(shí)際考核結(jié)果發(fā)放,。班主任考核逐月考核,，凡屬班主任職責(zé)范圍內(nèi)的事情，由學(xué)生代勞的,，考核降等處理,。

年級組長、司務(wù)長,、教研組長每學(xué)期300元,，考核發(fā)放。

備課組長在完成好學(xué)校布置的任務(wù)和工作的前提下每人每月20元,。

（四）行政人員津貼

行政人員享受班主任津貼的1.1倍,，其中副校長享受班主任津貼的1.3倍，考核發(fā)放,。

（五）拔尖人才津貼

按丹陽市教育局文件規(guī)定的1/3執(zhí)行,。（工作不滿負(fù)荷，則視為考核不合格）,。

（六）年度考核記功,、優(yōu)秀人員津貼

教職工年度考核：記功獎勵200元，優(yōu)秀者獎勵100元,。

（七）值日津貼

1．校園管理值日津貼。每天由有一名行政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)若干教師參與校園管理,，維護(hù)當(dāng)日的教育教學(xué)秩序,。值日領(lǐng)導(dǎo)與教師能履行值日職責(zé)的，享受值日津貼,，每天15元,。

2．管理學(xué)生值日津貼,。為確保學(xué)生自主、有序?qū)W習(xí)和活動,，對以下時間段強(qiáng)化管理,，設(shè)立管理學(xué)生值日津貼。上午第一節(jié)課前管理學(xué)生自習(xí),，每天7元,；中午管理學(xué)生自習(xí)每天7元；下午第三節(jié)課后管理學(xué)生活動每天10元,。

（八）超工作量津貼

因?qū)W校工作需要,，在學(xué)期初學(xué)校安排的工作量（滿負(fù)荷）的基礎(chǔ)上，增加工作量,，學(xué)校視增加工作量大小,，給予一定的補(bǔ)貼。補(bǔ)貼金額由學(xué)?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組商定,。

（九）教學(xué)、科研成果獎

1．由市研培中心和招辦組織的統(tǒng)考統(tǒng)批中,，各學(xué)科平均分每超市平均1分,，則獎該學(xué)科教師每人50元/分，低1分扣20元/分,。

2.實(shí)行期中,、期末考試的驗(yàn)收制度，設(shè)獎予以獎勵,。方法如下：

①設(shè)獎數(shù)

ⅰ二名或三名任課教師取一等獎一名,；

ⅱ四名或四名以上任課教師取一、二等獎各一名,；

②計(jì)算辦法

按教師所教班學(xué)生學(xué)額數(shù)的平均分,、及格率、優(yōu)秀率三項(xiàng)得分的總和排列名次,；如分?jǐn)?shù)相同,，則按學(xué)額平均分論高低，不設(shè)并列名次,。

③語,、數(shù)、外,、物理,、化學(xué)設(shè)立進(jìn)步最快獎，第一名獎勵80元,。計(jì)算方法：新學(xué)年開學(xué)初初一,、三以分班成績,，初二以上學(xué)期期末成績?yōu)閰⒄眨醵锢?、初三化學(xué)起始學(xué)科以班級的平均分作為參照,；以后的考試則以上一次期中或期末的考試成績的平均分為參照，在期中,、期末驗(yàn)收中所教班級平均分進(jìn)步最大的第一名,。

④體育中考參照主要學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎

⑤獎金分配：一等獎120元，二等獎100元,。任教兩個班及以上獲獎?wù)叱讼禂?shù)1.3發(fā)放,。

3．初三中考升學(xué)獎：

（1）完成省丹中分配指標(biāo)，獎初三年級組3000元,。在圓滿完成任務(wù)的前提下,，達(dá)省丹中統(tǒng)招每一人獎1000元。

（2）完成市局布置的升學(xué)率則獎初三年級組3000元,。

4．教師參加教育宣傳,、教科研獎金發(fā)放辦法：

（1）教師撰寫教育教學(xué)宣傳消息或通訊在《丹陽日報(bào)》或丹陽教育信息網(wǎng)發(fā)表，每篇10元,，鎮(zhèn)江市級報(bào)刊或教育信息網(wǎng)發(fā)表每篇20元,，以此類推。

（2）教師撰寫教育教學(xué)科研論文,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，編制優(yōu)秀試卷、優(yōu)秀教案,、優(yōu)秀課件或參加評優(yōu)課等有關(guān)教育教學(xué)方面獲獎,，按以下表中權(quán)重（最高級別為省級或國家級）發(fā)放獎金：

級別 權(quán)重 級別 一等獎 二等獎 三等獎 備注

省級 4 3.2 2.4

1．1=30元

2．如同一篇論文或總結(jié)等多次獲獎則按最高級別統(tǒng)計(jì)，不重復(fù)

3．競賽必須是教育主管部門組織的（不含教育學(xué)會）

鎮(zhèn)江市 3 2.4 1.8

市級 2 1.6 1.2

片級 1 0.8 0.6

（3）課題研究經(jīng)費(fèi),。課題被市或以上部門列項(xiàng),，課題組能扎實(shí)開展課題研究活動，并及時做好過程資料,、小結(jié),，如期按時結(jié)題，得到上級有關(guān)部門的認(rèn)可,，一次性發(fā)給以下科研津貼：丹陽市級200元,，鎮(zhèn)江市級400元，省級800元,，國家級1000元,。

成功立項(xiàng)但未順利結(jié)題的課題立項(xiàng)費(fèi)用教師個人自付。

（十）各類活動指導(dǎo)獎

1．指導(dǎo)學(xué)生參加競賽獲獎獎金發(fā)放按以下權(quán)重表：

等第 權(quán)重 級別 一等獎 二等獎 三等獎 備注

國家級 4 3 2

1．權(quán)重1=30元

2．學(xué)生參賽獲鎮(zhèn)級只計(jì)教者名次；市級及以上按學(xué)生獲獎個數(shù)累計(jì),。

省級 2.5 2 1.6

鎮(zhèn)江市 2.2 1.8 1.5

市級 1.6 1.4 1.2

注：①以上各項(xiàng)獲獎按證書或通知為準(zhǔn)。

②競賽必須是上級教育部門組織的`閉卷,、當(dāng)場競賽或科技小發(fā)明等,，且須由教育主管部門統(tǒng)一組織閱卷；通訊賽或其它競賽獲獎權(quán)重為相應(yīng)權(quán)重的2/3,。

③同一學(xué)生參加同一項(xiàng)目的多次競賽獲獎按最高級別計(jì),，不重復(fù)。

④學(xué)科課程獲獎,，在丹陽市前30名的,，按上表中的權(quán)重發(fā)放，否則按上表中的權(quán)重減半發(fā)放（包括丹陽市級以上獎項(xiàng)）,；活動課程獲獎,，在丹陽市前30名的，按上表中的權(quán)重減半發(fā)放,，否則按權(quán)重的1/3發(fā)放,。

⑤指導(dǎo)學(xué)生在報(bào)紙、教育網(wǎng)上發(fā)表文章,，丹陽市級獎勵10元/篇,，鎮(zhèn)江市級20元/篇，以此類推,。

2．文體,、科技活動類

（1）田徑訓(xùn)練費(fèi)和獎金根據(jù)參加市田徑運(yùn)動會成績發(fā)放給訓(xùn)練組：

市運(yùn)動會上獲甲級隊(duì)：獎150元/分，乙級隊(duì)：100元/分,，丙級隊(duì)：50元/分,。

（2）籃球隊(duì)訓(xùn)練費(fèi)和獎金根據(jù)參加市比賽成績發(fā)放

甲級隊(duì)1—2名，共發(fā)1200元,，3—4名,，共發(fā)1000元，5—6名,，共發(fā)800元,，7—8名，共發(fā)500元,。乙級隊(duì)1—2名,，800元，其他名次均發(fā)300元,。

田徑和籃球訓(xùn)練必須有計(jì)劃和內(nèi)容,，每天填寫好訓(xùn)練記錄，訓(xùn)練結(jié)束后上交教務(wù)處，由教務(wù)處結(jié)合田徑運(yùn)動會和籃球比賽成績和訓(xùn)練記錄考核發(fā)放,。

（3）文藝隊(duì)訓(xùn)練費(fèi)和獎金根據(jù)參加市文藝會演成績發(fā)放給訓(xùn)練組

在市文藝會演中獲一等獎,，共發(fā)1000元，二等獎,，共發(fā)800元,，三等獎，共發(fā)400元,。

文藝訓(xùn)練必須有計(jì)劃和內(nèi)容,，每天填寫好訓(xùn)練記錄，訓(xùn)練結(jié)束后上交教務(wù)處,，由教務(wù)處結(jié)合成績和訓(xùn)練記錄考核發(fā)放,。

（4）科技輔導(dǎo)費(fèi)和獎金根據(jù)參加市科技比賽成績發(fā)放

在丹陽市科技比賽中，獲團(tuán)體一等獎獎200元,，二等獎獎150元,，三等獎獎100元。

科技輔導(dǎo)必須有計(jì)劃和輔導(dǎo)內(nèi)容,，每天填寫好輔導(dǎo)記錄,，輔導(dǎo)結(jié)束后上交教務(wù)處，由教務(wù)處結(jié)合成績和輔導(dǎo)記錄考核發(fā)放,。

組長：x

副組長：x

成員：xx

組長：x

副組長：x

組員：xx

1．教職工有下列情況之一者,，視情節(jié)輕重，扣除其獎勵性績效工資的30%以上,。

（1）無正當(dāng)理由,，不履行教育教學(xué)職責(zé)者；

（2）搞有償家教,，造成不良影響者,；

（3）體罰、侮辱,、變相體罰學(xué)生者,；

（4）以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序者,；

（5）其他違法行為者,；

（6）發(fā)生安全責(zé)任事故者。

2．凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評,、警告,、記過、記大過,、降級,、撤職、開除處分的，分別扣除獎勵性績效工資的20%,、30%,、50%、60%,、70%,、80%、100%,。

3．年度考核為基本合格以及因個人原因參加考核不定等次的人員，其基礎(chǔ)性績效工資中崗位津貼在考核結(jié)果審核備案后的次月起停發(fā)3個月,；年度考核為不合格的人員,，其基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼在考核結(jié)果審核備案后的次月起停發(fā)6個月。生活補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，獎勵性績效工資不得發(fā)放,。

4．本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)5個工作日、病事假累計(jì)超過2個月以上的不享受獎勵性績效工資,。

5．教職工病假,、事假期間的工資待遇按丹陽市教育局文件（丹教[2009]173號）執(zhí)行。

1．教職工所提交的用于考核的相關(guān)證明材料必須真實(shí)有效,，不得弄虛作假,。

2．考核結(jié)果作為教師晉職、晉級,、續(xù)聘,、低聘、解聘,、年度考核評優(yōu)的參考依據(jù),。

3．本方案與上級文件精神不符的以上級文件為準(zhǔn)。

4．未盡事宜參照上級文件執(zhí)行,。

5．本方案解釋權(quán)屬于學(xué)?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組。